Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015

décembre 2015

PROGRAMMEde TRAVAILPARTENARIAL2016Validé par le conseil d'administrationdu 17 décembre 2015

www.audelor.com

V2_programme_partenarial_aude_2016_Rapport d'activité 17/12/2015 14:29 Page 1

texte


Sommaire

AudéLor - Programme partenarial 2016 I 3

Introduction 4

Développement Économique & Technopole 7

I. UN TERRITOIRE ATTRACTIF 9

II. UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE 14

III. UN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDRE 16

III. DES FILIÈRES SOCLES 20

IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 25

Aménagement & Études 29

I. PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALE 30

II. OBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATION 36

III. AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIRE 45

IV. EMPLOIS ET COMPÉTENCES 48

IV. ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALES 50

IV. PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016 53

Ressources & fonctions supports 55

ADMINISTRATION DES DONNÉES 56

GESTION DES SYSTÈMES

SUPPORT TECHNIQUE

COMMUNICATION 57

Glossaire 58




Outil d’attractivité, de développement, de soutienà l’innovation mais aussi d’études, d’observations,de prévisions et de planification, notre agence estrésolument au service de son territoire et de sesacteurs pour éclairer leurs décisions et les accom-pagner dans leurs actions. Susciter et accompa-gner les projets, créer de la valeur telles sont nosmotivations pour agir.Notre agence, dans sa composante développementéconomique et technopole est désormais en ordrede marche. L’équipe est au complet, elle est pleine-ment opérationnelle et est organisée pour répondreà notre stratégie de filières qui structurent l’écono-mie locale : le numérique, la mer avec la navale, lesEMR, le nautisme, la pêche et l’agro mer, l’agricul-ture et l’agro terre, les éco activités. Cette organi-sation est aussi bâtie pour accompagner toutes lesentreprises qui le souhaiteraient bien qu’elles n’ap-partiennent pas aux filières dites "socles". Parmi lestemps forts de 2016, quelques sujets rythmerontle travail de l’équipe, tel le marketing territorial, lerapprochement avec notre université ou le dévelop-pement du parc technopolitain de Soye.L’année 2016 sera également l’année de l’élabo-ration et de l’écriture de notre nouveau SCoT. Ilnous faut non seulement intégrer les principesénoncés notamment dans les lois "Grenelle","ALUR" et "NOTRe", mais aussi et surtout, affirmernos axes de développement territoriaux : "attracti-vité et développement, centralité(s) au pluriel,équilibre des fonctions et des espaces". Pour bienagir, il faut comprendre ! Observation territoriale,travaux sur l’aménagement économique et por-tuaire, études territoriales et régionales, représen-tent près d’une quarantaine de thèmes et desujets clés qui seront abordés par notre agence aucours de cette année pour appréhender la com-plexité du développement territorial.Notre présence sur le web, sites et réseaux sociaux,

nos publications, nos animations au travers desmatinales et des colloques, permettront de faire bé-néficier le plus grand nombre des travaux que nousréalisons au profit des acteurs qui font notre agglo-mération.Enfin, ce programme de travail me permet d’adres-ser mes remerciements aux équipes qui l’ontconstitué et qui le mettront en œuvre, mais ausside remercier notre nouveau comité stratégique etde pilotage "le COSPI" qui suscite des sujets, ac-compagne les démarches et donne à notre organi-sation une nouvelle dynamique.

Bonne lecture à toutes et à tous

Introduction


Norbert MétairieMaire de LorientPrésident de Lorient AgglomérationPrésident d'AudéLor





DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE& TECHNOPOLE

UN TERRITOIRE ATTRACTIFUN TERRITOIRE NUMÉRIQUEUN TERRITOIRE OÙ ENTREPRENDREDES FILIÈRES SOCLESPRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016


L’année 2015 aura été marquée par la consti-tution d’une équipe Développement Écono-mique et Technopole pluridisciplinaire etcomplémentaire au service des entreprises etdes porteurs de projet du territoire. L’équipe estau complet depuis mai 2015.Les derniers mois passés ont été une périodede découverte réciproque en tant qu’organisa-tion et services dédiés aux projets d’entrepriseavec les acteurs locaux et régionaux.

Nos missions cardinales et quotidiennes sontle socle de notre activité :

n Identification et soutien aux projets de déve-loppement portés localement : conseil, facilita-teur des démarches, qualification des projets,ingénierie de projet et financière, interface avecles financeurs, co-montage des dossiers ;n Animation des filières socles : connais-sance du tissu local, veille économique et tech-nique, identification des forces et faiblesses,

mutualisation des actions, mise en réseau, in-formation des acteurs des filières.La rencontre avec les forces économiques duterritoire est ainsi constante et centrale à l’en-semble de nos actions. De ce fait, au-delà deces deux missions pérennes, nous avons mis enlumière plusieurs pistes de travail prioritaires.Une stratégie a alors été définie dont ce pro-gramme de travail sur l’année 2016 en est l’ap-plication.

Quatre grands axes se dessinent :

n L’attractivité du territoire ;n Le numérique comme vecteur du déve-loppement ;n Favoriser la volonté d’entreprendre ;n Dynamiser les 5 filières socles du Schémade l’Innovation.

Chacun de ces axes se concrétisera par un en-semble d’actions spécifiques et coordonnées,avec leurs objectifs propres.



Implantation

n FoncierImmobilier

n Extension Construction Location

n Interface avec les services de l’agglomérationn Domiciliation

postale

Qualificationdes projets

n Ingénierie deprojet

n Business Plann État de l’artn État du

marché

Financement

n Ingénieriefinancière

n Co-rédactionn Subvention

PrêtAides fiscalesLevée de fonds

Création del'entreprise

n Définir lesdémarches

n ConseillerOrienterFaciliter

Animation

n Construiredes réseaux

n Connaître lescompétences

n InformerSensibiliser

Notre offre de service, nos missions cardinales


L’attractivité économique du territoire de Lo-rient est un élément de dynamisme écono-mique. Cette attractivité est multiple : internepour les porteurs de projet présents sur le ter-ritoire et le grand public ; externe pour attirerles compétences et les entreprises ; concurren-tielle au regard des autres territoires nationauxet internationaux.

Deux points clés doivent être abordés :

n la compréhension de la perception du ter-ritoire comme destination ;n l’offre de service des acteurs économiques.

Le travail que nous entamons en partenariatavec de nombreux acteurs du territoire va cher-cher à analyser ces deux points et à travaillerà leur amélioration.

MARKETING TERRITORIAL

Principe

Une démarche de marketing territorial est uneaction collective, concertée et coordonnée d’unterritoire pour le promouvoir, auprès des pu-blics visés dans un environnement concurren-tiel. Il s’agit de définir et de mettre en œuvreune offre de service différenciante et attractivecomparativement à ses concurrents.

Cette démarche est née d’une volonté collec-tive grandissante (entreprises et élus) commeun outil du dynamisme territorial. Cette dé-marche va aborder de nombreux thèmes et re-joindre des études et actions précédentes eten cours, dont une démarche d’analyse du ter-ritoire achevée en 2009.

Cette action va s’étaler sur toute l’année 2016et début 2017 selon 3 phases distinctes :

n Portrait de Territoire (avril 2016) : définir lepositionnement du territoire en terme de per-ception des publics ;

n Définition des cibles (septembre 2016) :identifier le public de conquête et définir les cri-tères d’attraction. Elle réunit et mobilise l’en-semble des acteurs du territoire.

Il en résultera un ensemble adapté et coor-donné de moyens de communication et d’offrede service pour améliorer l’attractivité de notreterritoire.

UN TERRITOIRE ATTRACTIF



n Détermination des moyens(janvier 2017) : bâtir l’argu-mentation territoriale et l’offrede service adaptée.

Partenaires

La démarche est structurée etorganisée par deux comités :

n Comité de Pilotage : COSPI,Conseil de Développement, Lo-rient Bretagne Sud Tourisme,Chambre d'Agriculture du Mor-bihan, SEGEPEXn Comité Technique : 1 tech-nicien désigné pour chaque or-ganisation impliquée + SELLOR

Équipe projet

Arnaud RENTENIER (Chef deprojet)Raynald BAVAY, Émilie LAU-DREN (Lorient Agglomération),Philippe LEBLANCHE, YannigLIVORY, Gilles POUPARD,Frank ANTICH Y AMINGUAL,Solen LE CALVÉ, Anne MULLI-GAN (Lorient Agglomération).




Portr

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PARCTECHNOPOLITAIN

Principe

Le concept de Parc Technopolitain que nouscherchons à développer a pour but d’intégrer etunifier (notion de portail unique), pour les por-teurs de projet d’entreprise, les services offertssur le Parc Technologique de Soye (pépinière etaccueil des entreprises) et la Technopole (ac-compagnement à la création d’entreprises in-novantes). C’est un travail de mise encohérence des actions, des services, de la pré-sence et de l’affichage notamment via :

n Développement des services aux entre-prises et porteurs de projet : accès mutualiséà des logiciels professionnels ; espaces d’ac-cueil des porteurs de projet (co-working, sallesde réunion…) ; extranet de documentation in-terne (études, vidéos, formation)…

n Commercialisation des bâtiments Pépi-nière avec intégration du bâtiment ADEPS : dé-finition de la stratégie, des moyens decommunication, inventaire des disponibilités,mise en place d’une organisation spécifique.

n Création et modernisation du site inter-net (Technopole, pépinière, relation au por-teur de projet)

n Harmonisation et renforcement des accom-pagnements et animations des entreprises enpépinière et des porteurs de projet (PasseportEntreprise).

Partenaire

Lorient Agglomération

Équipe projet

Yannig LIVORY (Chef de projet) , Solen LECALVÉ, Arnaud RENTENIER

Numérique Électronique

Prototypagerapide / 3 D

Matériauxcomposites



CARTOGRAPHIEDU TERRITOIRE

Principe

Le but est de créer un outil de communicationet de mise en avant des compétences du terri-toire. Cela se fera via une carte numérique descompétences du territoire (toute filière) s’ap-puyant sur les possibilités techniques offertespar Kartenn. Le service sera collaboratif (lesparticipants pourront poster leurs informa-tions) avec un processus de modération.Les entreprises seront mises en avant via leurscompétences techniques et technologiquespour servir deux objectifs : présenter le terri-toire de Lorient sous un angle compétence ;

permettre à des donneurs d’ordre d’identifierfacilement et préférentiellement leurs sous-traitants et/ou partenaires sur le territoire.Une première livraison prototype a été réaliséeen novembre 2015 sur la thématique des ac-teurs du numérique et présentée lors du sémi-naire des élus sur le Numérique le 4 novembre2015. Ce travail sera prolongé.

Partenaire

Lorient Agglomération (DSI)

Équipe projet

Arnaud RENTENIER (chef de projet), ThibaultMEUNIER, Jean-Michel LE BARH, Marie-Julie DU-PONT-BOUCHER.





ZONES D’ACTIVITÉS

Principe

En complément de la mise à jour des donnéesréalisées par l’équipe Aménagement Études,nous souhaitons étudier et développer de nou-veaux outils de communication dédiés à amé-liorer et moderniser la visibilité des offres :carte interactive dans la continuité de la cartenumérique du territoire du précédent projet,application tablette…

Partenaire


Équipe projet

Christian LE CAGNEC (chef de projet), ArnaudRENTENIER, Solen LE CALVÉ, Frank ANTICH YAMENGUAL, Christine BOISSONNOT-DELA-CHIENNE


Le numérique est reconnu comme un des prin-cipaux leviers de compétitivité des territoires,un vecteur d'innovation majeur tant pour lesentreprises que pour les citoyens et un facteurde croissance incontournable pour tous lessecteurs de l’économie, tout en représentantégalement un secteur industriel propre en fortecroissance.

Les réponses aux grandes questions posées àla ville de demain et aux nouveaux moyens detravailler et d’entreprendre s’appuient, dansune très large mesure, sur les nouvelles oppor-tunités permises par le numérique.

SCHÉMA TERRITORIALDU NUMÉRIQUE

Principe

Nous proposons de bâtir une politique numé-rique pour notre territoire, elle devra s’appuyersur notre Schéma Territorial de l’Innovation quenous avons adopté en décembre 2013 - il nousinvite à devenir un territoire numérique et à lemettre en lumière – et sur un schéma de terri-toire spécifique pour le numérique.

Pour cela, 3 axes de travail sont retenus :

n e-Entreprenariat : faciliter les initiatives per-sonnelles et privées, stimuler les dynamiquesd’innovation sur le territoire autour du numé-rique.

n e-Administration : continuer, améliorer etrenforcer la mise en ligne des services admi-nistratifs auprès des citoyens.

n e-Citoyenneté : comment le numériquepeut-il être un moyen de communication ou denouvelle relation entre l’élu et le citoyen ?

Cette action sera lancée en janvier 2016 pourune première finalisation prévue en novembre2016 à l’occasion du Web In Lorient 2016 etde la 2ème édition du Séminaire des élus sur leNumérique.

Partenaire


Chef de projet

Arnaud RENTENIER

UN TERRITOIRE NUMÉRIQUE



350

300

250

200

150

100

50

350Édition de logiciels Programmation, conseil et

autres activités informatiques,traitement de données

Effectifs salariés dans la zone d'emploi de Lorient

source : Assedic - AudéLor


PLATEFORME DE RELATIONPROTOTYPAGE / PRÉSÉRIE

Principe

La création d’une plateforme collaborative etde mise en relation offre/demande autourde la présérie et de l’impression 3D noussemble un axe intéressant à développer. Leconstat de la présence de compétences lo-cales fortes de réalisation de prototypes etde présérie industrielle est partagé par plu-sieurs acteurs. Celles-ci sont mal connuesdans le territoire et a fortiori à l’extérieur.Cette plateforme serait ainsi un complémentde la cartographie des compétences en of-frant la possibilité de poster des demandesqui seraient automatiquement diffusées àl’ensemble du réseau d’entreprises voulantparticiper à cette plateforme.

En cas de succès, cette plateforme pourraitse prolonger par la création de moyens spé-cifiques portés par des acteurs du territoiresous la forme d’un plateau technique pré-série.

La réalisation est planifiée pour le 1er semes-tre 2016.

Partenaires

Plateau ComposiTIC, CréaFab

Équipe projet

Régis GUYON (chef de projet), Arnaud RENTE-NIER



Cet axe de travail peut être vu comme un com-plément de celui sur l’attractivité. Par ces ac-tions, nous cherchons à développer et àfavoriser l’entreprenariat et le développementdes entreprises : sensibilisation, simplificationde l’offre de service, aides financières locales,mutualisation des actions, recrutement…

Il s’agit ainsi d’agir sur les points identifiéscomme bloquants à la création d’entreprise età leur développement.

ENTREPRENARIATÉTUDIANT

Principe

Les étudiants sont moteurs de dynamismelocal. La présence d’une université, qui a no-tamment la particularité de présenter un tauxde 30% de thèse CIFRE (11% au niveau natio-nal), est un atout. Par différentes actions ausein de l’Université de Bretagne Sud et de l’EN-SIBS, soit déjà existantes (Entrepreneuriales2016-2017, Les Printemps de l’entreprise…),ou nouvelles (actions auprès des doctorants),nous allons chercher à sensibiliser les étu-diants à la création d’entreprise.Cela passera également par une plus grandecoopération avec l’UBS. De nombreuses ac-tions sont possibles. Nous pensons notammentà favoriser l’appel aux travaux d’étudiants tuto-

rés lors de leur formation à destination des en-treprises.

Quelques repères temporels de cette action :

n S1-2016 : actions auprès des doctorants,Printemps de l’Entreprisen S2-2016 = lancement des Entrepreneu-riales 2016-2017 à Lorient.

Partenaires

Université de Bretagne Sud (Sylvie PIMBERT),Service Relations Entreprise (Hervé MAJASTREet Ingénieurs Transferts).

Équipe projet

Solen LE CALVÉ (chef de projet), Arnaud REN-TENIER

UN TERRITOIREOÙ ENTREPRENDRE




PLATEFORMEDE TRANSFERTTECHNOLOGIQUEAUDÉLOR-UBS

Principe

Démarré en 2015, il s’agit d’intensifier les ac-tions communes avec le service RelationsEntreprise de l’UBS (ingénieur transfert) no-tamment par la réalisation d’une plateformede transfert technologique commune UBS -AudéLor.

Nous travaillerons également à nous rappro-cher de l’ensemble des laboratoires de l’UBSpour que l’action technopolitaine soit mieuxconnue, appréhendée et utilisée au sein del’Université.

Partenaire

UBS - Service des Relations des Entreprises

Équipe projet

Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipeDéveloppement Économique et Technopole




SOUTIEN LOCAL AUDÉVELOPPEMENT

Principe

La loi NOTRe a entraîné, entre autre, la sup-pression des subventions départementalesaux entreprises. En concertation avec Lo-rient Agglomération, nous avons démarréune étude et une réflexion sur la mise enplace d’aides aux entreprises pour prendrele relais des dispositifs départementaux. Cetravail est engagé avec Lorient Aggloméra-tion, la Région Bretagne, les Communautésde Commune sous périmètre d’interventionde Lorient Technopole.

Ce travail est concomitant de notre action derencontre des Communautés de Communede l’ouest et du nord du Morbihan pour pré-senter la Technopole et proposer ses servicesau soutien à l’innovation (souhaité et orga-nisé par la Région Bretagne dans la cadre del’association des 7TB et de notre MIG).

Partenaires

Lorient Agglomération, Communautés de Com-munes sous le périmètre Lorient Technopole,Conseil Départemental du Morbihan, RégionBretagne.

Équipe projet

Arnaud RENTENIER (chef de projet), équipeDéveloppement Économique et Technopole

UN TERRITOIRE OÙENTREPRENDRE


Communautés de communes et d'agglomération du Morbihanet périmètres d'intervention de Lorient Technopole et VIPE Vannes

Source : IGN BD Carto Réalisation : AudéLor 2015

KilomètresN Source : IGN BD Carto Réalisation : AudéLor 2015

KilomètresN


SIMPLIFICATIONDE L’ACCÈS AUXFINANCEMENTS LOCAUXÀ L’ENTREPRISE

Principe

Sous l’impulsion d’Initiative Pays de Lorient,nous nous associons à une réflexion localesur une collaboration entre les différents fi-nanceurs locaux aux projets d’entreprisepour offrir un accès unifié, plus facilement li-sible auprès des porteurs de projet à la créa-tion, au développement et à la reprised’entreprise.

Partenaires

Initiative Pays de Lorient (Plateforme d’Initia-tive locale), Réseau Entreprendre, BGE

Équipe projet

Arnaud RENTENIER (chef de projet), Solen LECALVÉ.




Depuis l’adoption du Schéma Territorial de l’In-novation (décembre 2013), la stratégie et l’or-ganisation est axée autour de l’animation de 5filières identifiées comme socle pour le déve-loppement du territoire.

Ainsi, en plus des actions transverses décritesprécédemment, une stratégie et un plan d’ac-tion par filière sont définis.

DES FILIÈRES SOCLES


NavalEMR

Conforter le port de construction, réparation navale de rang 1 sur la façade atlantique

NautismeMatériaux

Faire prospérer l’image d’excellence technologique du nautisme

Diversifier les marchés

NumériqueÉlectronique

Construire l’économie numérique

Assurer sa visibilité à l’échelon local et régional

Agro TerreAgro Mer

Consolider la position de premier plan du port de pêcheet des produits de la mer

Soutenir les filièresagricole et agroalimentaire

Éco- ActivitésÉnergie

Rendreéco-innovante l’ensemble de l’économie

Mettrel’accent sur la production et les économies d’énergie

Une stratégie et une organisation axées sur l’animation de 5 filières



NAUTISME – MATÉRIAUXResponsableRégis GUYON

Constat et objectifs

Le Pôle Course au Large est installé à Lorientdepuis plusieurs années. Il semble bien im-planté avec la présence pérenne de nom-breux team de course. Toutefois, les menacesdemeurent : volatilité des équipes, concur-rence d’autres sites d’accueil, structurationtoujours nécessaire de services dédiés, ab-sence de grands événements de course surLorient… Il est important de rester actif surcette filière et de chercher à constammentaméliorer l’accueil de ces professionnels.

Plus généralement, la synergie entre le nau-tisme et les compétences en matériaux restecentrale pour le maintien et le développe-ment de la compétitivité du secteur (chan-tiers de construction) par l’innovation :allégement des matériaux, amélioration descaractéristiques mécaniques, recyclage, bio-plastiques… La présence d’une plateformetechnique comme ComposiTIC et d’entre-prises expertes et leaders dans le domaineest une force mais doit toujours être soute-nue et développée.

L’association CréaFab autour du prototypage3D, de l’électronique et de la robotique estégalement un acteur à soutenir.

Actions

n Étude Course au Large : conclusion (début2016) et proposition d’un plan d’action associén Diversification des chantiers nautiquesgrâce à leurs compétences en compositen Thématique technique majeure : biomaté-riaux, robotisation des métiers, normalisationfoils/appendices bateaun Favoriser la création d’un pôle d’excel-lence en matériaux composites et prototypage3D en particulier autour du Parc Technolo-gique de Soyen Impression 3D : créer une dynamique terri-toriale autour du CréaFab notamment par despropositions auprès des collèges-lycées.




AGRO MER – AGRO TERREResponsableCécile VAUCHEZ


L’appui au développement du port de pêchedemeure un axe prioritaire du territoire. Ce dé-veloppement nécessite un accueil adapté desentreprises sur le Domaine Public Maritime(DPM) et donc de traiter spécifiquement cesecteur stratégique.

Un autre aspect réside dans la diversificationde la transformation des produits de la mer quine pourra que renforcer la place de Lorientcomme port de pêche majeur en France. Laprésence d’un pôle de compétence techniquecomme IDmer, que nous soutenons, permet àde nombreux projets de prendre réalité à Lo-rient ; l’installation récente et le développe-ment de sociétés proposant des valorisationsoriginales des produits de la mer sont desexemples moteurs.

Pour le secteur agricole et agroalimentaire,notre action cherche à se rapprocher de leursbesoins spécifiques et à répondre aux enjeuxactuels.

Actions

n Circuit court : poursuite de la réflexion et dutravail entamé en 2014 avec Proxim’Affaires(problématique : coût matière, logistique, be-soin des acheteurs)n Rapprochement de la Chambre d’Agriculturepour identifier des pistes de travail communesn Valorisation des restes de culture en Agri-culturen Diversification de la transformation des pro-duits de la mer : accompagnement d’installationde nouvelles technologies sur le port de pêche.

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NUMÉRIQUEÉLECTRONIQUEResponsableArnaud RENTENIER


Une récente étude sur le secteur montre uneplus forte prépondérance du secteur électro-nique sur le territoire par rapport au numé-rique. Ces secteurs restent dynamiques avecdes entreprises leaders présentes sur le terri-toire. Depuis plusieurs années, la filièreconnaît un évènement majeur et régional, leWeb In Lorient auquel nous avons adjoint en2015 un séminaire pour les élus. Cette actionsera continuée en 2016 par un renforcementde l’animation, et prolongée par le travail surle Schéma Territorial du Numérique.Parallèlement, nous allons continuer notre tra-vail de rapprochement des entreprises localesdu secteur des structures bretonnes du numé-



rique (Images & Réseaux, MEITO…). Nous al-lons également chercher à favoriser des projetscross-filière dont le numérique est bien sou-vent la pierre angulaire.

Actions

n Ouvrir les sociétés locales numériques à denouveaux marchés : Agro Mer-AgroTerre (agricul-ture, aquaculture, coquillage…)n Rapprocher les entreprises locales des struc-tures fédératrices bretonnes : envisager de nou-veaux partenariats et des projets collaboratifs

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CRN – EMRResponsableChristian LE CAGNEC


La réparation navale est soumise à une forteconcurrence des sites sur la base des infra-structures d’accueil. L’Aire de Réparation Na-vale (ARN) de Keroman a connu en 2015 desinstallations (Piriou) et des reprises (Timolorpar Navtis), plutôt encourageantes pour laplace de Lorient dans le secteur. Il reste toute-fois nécessaire de continuer à développer lesmoyens techniques disponibles.Nous allons également tâcher d’accompagnerles initiatives locales de développement dutransport dont le port de commerce est un ar-gument important.

Enfin, le développement des Énergies MarinesRenouvelables reste un axe de travail priori-

taire avec l’installation d’un site d’éolienneoffshore à Groix toujours d’actualité.

Actions

n Accompagnement à la réflexion de dévelop-pement du moyen de levage sur l’ARNn Accompagnement de la structuration et desprojets de l’interprofession du Port de Lorient (IPL)n Réflexion sur le transport portuaire et sondéveloppement autour des acteurs locaux.

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ÉCOACTIVITÉS - ÉNERGIEResponsablesArnaud RENTENIER / Solen LE CALVÉ


Au sein de notre organisation, cette filière a,par excellence, une portée transverse à l’en-semble de nos actions : soutien aux innova-tions techniques portées localement, créationd’entreprises dans le secteur, accompagne-ment des initiatives locales, veille et informa-tion sur le sujet…Les innovations technologiques dans le secteursont nombreuses : production d’énergie renou-velable, économie d’énergie, techniques deconstruction, matériaux recyclables et/ou éco-conçus… Notre mission dans ce domaine estaxée sur la sensibilisation et la diffusion de cesconnaissances et technologies.L’accompagnement au dispositif de la Perfor-mance Energétique des Entreprises est ainsiune action phare depuis maintenant 2 ans.





Cette action, en partenariat avec la Région Bre-tagne, l’Ademe, Lorient Agglomération etAloen, incite les entreprises de Lorient Agglo-mération vers les économies d’énergies, via lechauffage. En premier lieu, un audit énergé-tique est réalisé, soutenu par une subventionà hauteur de 50%, augmentée de 20% si lestravaux d’amélioration énergétique sont enga-gés ; en second lieu, est prévue la prise encharge administrative de la valorisation desCertificats d’Économies d’Énergie (reversée àhauteur de 85%). Cette expérimentation, encours depuis 2014, avec une dizaine d’entre-prises recrutées, se poursuit en 2016.Nous participerons également au groupe ac-tion 7 du plan Bâtiment Durable Breton, lancépar la Région Bretagne, pour le rapprochementdes laboratoires de recherche et des profes-sionnels du bâtiment, ou comment favoriser ladiffusion des technologies issues de la re-cherche académique et appliquée dans les mé-tiers du bâtiment.

Actions

n Performance Énergétique des Entreprises :sensibilisation et recrutement des entreprises

sur le territoire de Lorient Agglomération (flyers,animation, site internet, presse…), versementdes fonds après audit

n Participation au plan Bâtiment DurableBreton (Région Bretagne)

n Rapprochement auprès de la plateformeÉcoOrigin et suivi du projet de Plateforme In-novation Bâtiment Durable.

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DÉFENSE – SÉCURITÉResponsableSolen LE CALVÉ


Ce n’est pas une filière socle définie dans leSTI de 2013 mais il nous est apparu en 2015que des actions pouvaient être réalisées dansce secteur spécifique : accompagnement etmise en lumière des entreprises locales auprèsdes donneurs d’ordre et inscription du territoirede Lorient dans le Pôle d’excellence Cyberlancé en Bretagne.

Actions

n Visibilité et structuration des entreprises lo-cales du secteurn Rapprochement avec les donneurs d’ordre :gagner en termes de développement produit etde time-to-marketn Concours Cyber Défense pour des startupsinnovantes.




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016

Intitulé Filière Description Format Période

Import - Exportprésentation à destinationdes primo-exportateurs-importateurs du métier dela logistique du transport

Généraliste

Contraintes, les piéges,ce qu'il faut faire et nepas faire, sensibiliserles PME locales, favori-ser l'essor du secteurtransport localement

Matinale Janvier

Voeux AudéLor et Lorient Technopole

Généraliste

En partenariat avec leComité Départementaldes Pêches, la Cham-bre de Métiers et del'Artisanat et la Cham-bre d'Agriculture

Soirée Janvier

Voeux Pépinière et Lorient Technopole

GénéralisteCérémonie dansle bâtiment Adeps

Généraliste Janvier

Ocean B to BNautismeMatériaux

Rencontres proet conférencesautour de la mer

Conférence(s)speed meeting

Février

Intelligence ÉconomiqueNumériqueElectronique

Sensibilisation desPME à la question

Matinale Février

VegepolysAgro MerAgroTerre

Evénement àdéterminer avec lachargée de missionbasée en Bretagne

Matinale Février

Campus e-santédroits et usages

NumériqueElectronique

Usages et acceptabilitéen e-santéles aspects juridiques

Conférences etspeed meeting

Mars

RencontreSécurité-Défense

SécuritéDéfense

Journée deprésentation desentreprises localesauprés de donneursd'ordre du secteur

Salon professionnel En projet

1/2 journée Numérique(before WIL 2016)

NumériqueÉlectronique

Tiers-Lieu + film surl'entreprenariat numé-rique + restitutionquestionnaire élus

Conférence(s)Table ronde

Mars

Portrait de territoire GénéralisteEtape 1Marketing Territorial

Conférence(s) Avril

Sensibilisation desDoctorants à la créationd'entreprise

GénéralisteLorient Technopoledans l'UBS

Speed meeting Avril

24h pour entreprendre GénéralisteConcours de créationd'entreprise en 24h pardes groupes d'étudiants

Participationà l'événement

Avril

PRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016

L’ensemble des actions décrites se verra achevé, ponctué ou complété par des animations spé-cifiques orientées filière et information-formation pour les entreprises.



Sécurité en merNautismeMatériaux

Dispositifs, matériel,réglementation pourles plaisanciers

Mini salon Avril

Trophée de l'Innovation Généraliste Organisation CCIM Participation Avril

Printemps de l'entreprise Généraliste5 jours d'échangesentre l'entreprise et laformation

Participation Avril

Fournisseur NautismeNautismeMatériaux

Rencontre proentre fournisseuret professionnels

Salon professionnel Mai

NavExpo CRN - EMR Salon à flot Participation Mai

DématérialisationNumériqueElectronique

Présentation démarcheSuite séminaire des élus

Matinale Mai

Performance EnergétiqueÉcoActivitésÉnergies

Présentationdu dispositif d'aideaux entreprises

Matinale Mai

Biomatériaux & DesignNautismeMatériaux

Exposition designdiplômé École Boule +conférence sur les bio-matériaux

Conférences Juin

Tourisme IndustrielAgro MerAgroTerre

Sensibilisationau patrimoine local /géocache alimentaire

Matinale Juin

Audit des fournisseurs IAAAgro MerAgroTerre

Présentation duconcept de mutualisa-tion des audits

Matinale Juin

EMERGYSComité Local Lorient

Généraliste Incubateur régionalComitéInvestissement

Juillet

West Web Festival NumériqueElectronique

West web Festival “Di-gital Detox & Re-start”dans le cadre desvielles charrues

Participationréseau des7 technopoles

Juillet

EMERGYS Comité RégionalLorient

Généraliste Incubateur régionalComitéInvestissement

Septembre

Perspectivesdu Pays de Lorient

GénéralisteÉtape 2Marketing Territorial

Conférence(s) Septembre

Entrepreneuriales 2016 GénéralisteOrganisation del'édition 2017 à Lorient

Festival Septembre

Cycle de vie des bateauxNautismeMatériaux

Problématique des BPHUrecyclage industriel

Conférence(s) Septembre

Impression 3D In LorientNautismeMatériaux

Journée de présenta-tion des acteurs del'impression 3D

Salon professionnel Octobre






Journée de rencontreÉcomatériaux dansle bâtiment

ÉcoActivitésÉnergies

Informer les profes-sionnels des nouvellestechnologies et établirdes passerelles

Matinale Octobre

Inauguration du bâtimentADEPS

GénéralisteFête pour l'ouverturedu bâtiment

Inauguration Visite Octobre

Technologies de laconstruction navale

CRN - EMREtat des lieux destechniques de pointe :motorisation, carène

Conférence(s) Octobre

Web in Lorient 9ème édition


Découvertedes évolutions dunumérique / animation

ConférencesSalon professionnel speed meeting

Novembre

Séminaire des élus2ème édition


Suite de la démarcheConférences etateliers

Novembre

Concours Impression 3DNautismeMatériaux

Concours dotésur projets impression3D - robotiquenumérique (amateursétudiants, startups)

Festival Novembre

EMERGYS - Form’action Généraliste Théme à déterminer Formation Novembre

Transport maritime technologie d'optimisationdu routage des cargos

CRN - EMRProjet OptiRoute(PMBA)

Conférence(s) Novembre

Concours CyberdéfenseNumériqueElectronique

Concours pour statupsde la Cyberdéfense

Festival Décembre

École de l'Innovation Généraliste

Formation et accompagnement surle montage de projeten partenariat

Formation Décembre

Nautic de ParisNautismeMatériaux

Salon nautique Participation Décembre

SIMI 2016 GénéralisteSalon des investisseursPromotion des territoires

Participation Décembre

Passeport Entreprise Généraliste

Cycle de formationspépiniére + porteurs deprojet (banque, brevet,communication, crédit)

Formation Bimensuel

Rencontres profession-nelles

GénéralisteDécouverte des savoir-faire des entreprises del'agglomération

Visites d'enteprises Mensuel

Matinales before WIL 2016NumériqueElectronique

Rdv techniqued'animation d'un Clubdu Numérique

Matinale Trimestriel

Loi de financeen partenariat avec SFLD et Fidal

GénéralisteInformations aux entre-prises sur les évolutionsde la loi de finance

Matinale 3 en 2016





AMÉNAGEMENT& ÉTUDES

PLANIFICATION, COHÉRENCE TERRITORIALEOBSERVATION TERRITORIALE, ÉVALUATIONAMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUE ET PORTUAIREEMPLOIS ET COMPÉTENCES ÉTUDES TERRITORIALES ET RÉGIONALESPRÉVISIONNEL DES ANIMATIONS 2016



L’année 2016 sera marquée par la préparationdu nouveau SCoT dont le projet doit être arrêtédébut 2017. La rédaction de ce document en-traînera dans son sillage plusieurs démarchesparallèles ou sectorielles qu’il conviendra deconduire concomitamment. Le programme 2016 intègre quelques nou-veautés notamment la gestion prévisionnelleemplois et compétences territoriale (GPECT),une démarche importante confiée à AudéLorpar le Sous-Préfet de Lorient et les services dé-concentrés du Ministère de l’Emploi.

PLANIFICATION,COHÉRENCETERRITORIALE

n La concertation

L’effort consacré à la concertation avec la po-pulation doit s’amplifier en 2016. La démarcheentamée en 2015 consiste à sensibiliser diffé-rents publics, les habitants, les entreprises, lesélus des communes ou autres représentantsde la "société civile" comme le Conseil de dé-veloppement par des moyens adaptés.

Différentes études seront menées dans lecadre de l’élaboration du SCoT et intégrées audocument. Les thématiques du paysage, de lamobilité, du maritime, du commerce, de l’éner-gie, du numérique feront l’objet de travauxd’analyse ou d’enquête dont les résultats ali-menteront le diagnostic et, plus largement, laréflexion préalable aux choix du SCoT.

S’agissant du commerce, le Pays de Lorientdispose déjà d’une Charte d’urbanisme com-mercial adoptée par le Syndicat mixte le 28février 2014. Cette charte fait l’objet d’unsuivi permanent. Elle est notamment desti-née à servir de référence lors des décisionsprises en commission départementaled’aménagement commercial (CDAC). Sa voca-tion est de s’intégrer au SCoT sous formed’un document d’aménagement artisanal etcommercial (DAAC) prenant ainsi une dimen-sion prescriptive.




Le Pays de Lorient est aussi un territoire mari-time et à ce titre mérite qu’un chapitre particu-lier soit consacré aux problématiques portuaireset littorales : quelles perspectives pour la fa-çade portuaire, quel(s) développement(s) possi-ble(s) en zone littorale compte tenu desspécificités de la zone côtière ?

La qualité résidentielle et la qualité de vie d’unterritoire s’apprécient en grande partie au re-gard de la qualité paysagère qu’on leur attri-bue. De qualités, les paysages qui composentle Pays de Lorient n’en manquent pas. En pren-dre conscience est important tout comme estnécessaire d’intégrer la dimension paysagère

lorsque l’intervention humaine modifie la ville,l’espace périurbain, l’espace agricole ou les mi-lieux naturels. C’est en ayant conscience de cetenjeu qu’une importante analyse a été lancéeen 2015 par Lorient Agglomération et le Syndi-cat mixte du SCoT.

Enfin l’énergie occupera toute sa place dans leSCoT alors que la Loi institue des objectifs pour2030 et 2050 de diminution de la consomma-tion d’énergie et d’émission de gaz à effet deserre et de production d’énergie renouvelable.On se situe pleinement dans la perspectived’une "transition énergétique". Le SCoT doit enfaciliter l’application locale.

Rapport deprésentation

Projetd'aménagement

et de développementdurable (PADD)

Documentd'orientationset d'objectifs

- diagnostic

- état initial de l'environnement

- explication des choix retenus

- analyse des incidences

prévisibles du SCoT

sur l'environnement, mesures

envisagées pour les réduire.

Choix stratégiques retenus en matière du territoire : habitat, développement économique, déplacements, équipements

commerciaux...

Prescriptions mettant en oeuvre le plan d'aménagement et de

développement durable :- orientations d'organisation

de l'espace- conditions d'un

développement urbain maîtrisé

Document non opposable Document non opposable Document opposable


AMÉNAGEMENT & ÉTUDES

SCHÉMA DE COHÉRENCE TERRITORIALE (SCOT)

Objectifs

L’objectif du syndicat mixte pour le SCoT duPays de Lorient est d’arrêter un projet de SCoTdébut 2017. L’année 2016 sera donc consa-crée à la rédaction des différentes pièces durapport de présentation tout en poursuivant laconcertation :

n Le PADD Le projet d’aménagement et de développe-ment durable constitue le projet stratégique deterritoire du Pays de Lorient. Il sera présentédébut de l’année 2016

n Le DOOdocument prescriptif et opposable.

n L’évaluation environnementale et état ini-tial de l’environnementPartie intégrante du rapport de présentation,le SCoT établit un état initial de l’environne-ment et une évaluation environnementale duparti d’aménagement du SCoT. Il s’agit de dé-finir et hiérarchiser les enjeux environnemen-taux, analyser les incidences notables du projetde SCoT sur l’environnement et accompagnerl’élaboration du PADD et du DOO dans un ob-jectif de moindre impact environnemental.

n La concertation La démarche intègre un ensemble d’actions decommunication, sensibilisation et d’intégrationdes préoccupations de la société civile : visites– atelier sur toutes les communes du territoirepour les membres du Syndicat mixte et sespartenaires,

Consultation des habitants via une enquête il-lustrée.Forum rassemblant experts, élus et habitantsavec restitution de l'enquête illustrée.Parcours jeu à destination des habitants et desscolaires.

Partenaire

Syndicat mixte du SCoT

Équipe projet

Arnaud LE MONTAGNER (chef de projet), GillesPOUPARD, Frank ANTICH Y AMENGUAL, RozennFERREC (chef de projet concertation), Reynaldbavay, Hélène BOUTELOUP, Jean-Christophe DU-MONS, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE,Laurence DEBACQ, Armelle LIVORY- MOSER.

Différentes études seront menées dans lecadre de l’élaboration du SCOT et intégréesau document :

ÉTUDE PAYSAGÈREDU PAYS DE LORIENT En 2015, Lorient Agglomération a lancé uneétude paysagère. AudéLor est associée à sonpilotage. Pour couvrir le périmètre du SCoT, Au-déLor apportera sa contribution en intégrantles communes de Blavet Bellevue Océan. Ils’agit d’établir un état des lieux des paysagesdu territoire.

Objectifs

Intégrer une approche paysagère dans la pla-nification et notamment le SCoT et les projetsd’aménagement.

PLANIFICATION,COHÉRENCE TERRITORIALE



Partenaires

Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération

Chef de projet

Hélène BOUTELOUP

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UNE ENQUÊTE MOBILITÉ

La dernière enquête ménage/déplacements(2003) réalisée sur le Pays de Lorient a été riched’enseignements pour comprendre comment sedéplacent quotidiennement les habitants duPays de Lorient : pour quel motif, en voiture, entransport en commun, à pied, à vélo, pour alleroù, avec quelle fréquence… ? Il est nécessairede procéder à une nouvelle enquête.

Objectifs

Fournir rapidement des informations essen-tielles pour le SCoT et les politiques publiques

Partenaire


Chef de projet

Jean-Christophe DUMONS

LE CHAPITRE MERDU SCOT

La singularité maritime du territoire du Pays deLorient sera mise en exergue dans le SCoT.Elle mérite une attention particulière et feral’objet d’un chapitre à part entière dans le do-cument.

Objectifs

La rédaction d’un chapitre mer pour le SCoT

Partenaire


Chef de projet

Frank ANTICH Y AMENGUAL

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LA CHARTE D’URBANISMECOMMERCIAL

Validée en Comité Syndical du SCoT en février2014, la Charte commerciale a fait l’objetd’une réunion annuelle d’échanges en avril2015. Dans le cadre de la mise en œuvre dela charte, AudéLor préparera en 2016 les avisdu syndicat SCoT sur les CDAC, la réunion an-nuelle d’échanges autour de la charte etanime les groupes de travail inscrits dans ledocument tels que l’appui au commerce deproximité. En 2016, le Document d'aménagre-ment artisanal et commercial (DAAC) seraégalement préparé dans le cadre du SCoT.

3AudéLor - Programme partenarial 2016 I 33



Objectifs

Préparer les CDAC, animation des groupes detravail, organisation de la rencontre.

Partenaires

Syndicat mixte du SCoT, Lorient Agglomération,CCIM, Chambre de Métiers et de l'Artisanat.

Équipe projet

Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-CHIENNE.

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INTERACTION DES STRA-TÉGIES ÉNERGÉTIQUES ETURBAINES TERRITORIALESPROJET ISEUTPoursuite de la démarche prévue sur lesdeux années 2015 et 2016.

AudéLor fait partie d’un consortium pour le projetISEUT (Interaction des Stratégies Énergétiques etUrbaines Territoriales), lauréat de l’appel à projet

de recherche MODEVALURBA de l’ADEME. La mé-thodologie est définie à travers un prototype d’ou-til de modélisation multithématique.

Objectifs

Élaborer une méthodologie de planification ter-ritoriale visant à construire conjointement lesorientations urbaines pour le SCoT et les PLUet les politiques énergie-climat des territoires.

Partenaires

ADEME, ARTELYS, (entreprise porteur du pro-jet), bureau d’études E.A.U. (Économie Aména-gement Urbanisme), assocation HESPUL.

Chef de projet

Rozenn FERREC

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PROGRAMMATIONÉNERGÉTIQUELorient agglomération et le Syndicat mixte pourle SCoT du Pays de Lorient souhaitent réduirela demande en énergie et faire émerger denouvelles productions énergétiques durablespour le territoire dans une perspective d’adap-tation offre/demande d’énergie. L’étude estconfiée à un prestataire extérieur,

Objectifs

Programmation et planification énergétiqueaux horizons 2020 et 2030 ; Diagnostic de po-tentiel en énergie renouvelable pour la territo-rialisation du fonds chaleur : émergence deprojets à court et moyen terme (6 ans).

PLANIFICATION,COHÉRENCE TERRITORIALE



Partenaires

Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT

Chef de projet

Rozenn FERREC

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SCHÉMA DIRECTEURDES ZONES D’ACTIVITÉS

Dans le cadre de la politique économique etd’aménagement du territoire, AudéLor doitmettre à jour le Schéma des zones d’activitésde Lorient Agglomération élaboré en 2011. Lenouveau schéma doit prévoir à moyen termeles actions à mener en termes de définition etde localisation des secteurs économiques stra-tégiques. AudéLor animera avec un groupe depilotage multi partenarial pour conduire la ré-vision du document.

Objectifs

Mise à jour et perspectives à l’horizon 2025,en application des orientations définies dansle SCoT.

Partenaires

Lorient Agglomération, Syndicat mixte du SCoT,CCIM

Équipe projet

Frank ANTICH Y AMENGUAL (chef de projet),Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, GillesPOUPARD, Armelle LIVORY-MOSER.

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PROGRAMME LOCALDE L’HABITAT DE LORIENTAGGLOMÉRATION.

AudéLor assume une mission d’assistance àmaîtrise d’ouvrage auprès de Lorient Agglomé-ration dans l’élaboration de son nouveau pro-gramme local de l’habitat (PLH).

Objectifs

Arrêt du projet en juin 2016.

Partenaire


Chef de projet

Arnaud LE MONTAGNER.



L’observation territoriale constitue un chapitreimportant du programme de travail d’Audé-Lor. Important par la masse d’informationscollectées, par l’étendue des domaines trai-tés (foncier, activités économiques, loge-ments, commerce, agriculture, énergie…). Elleest importante enfin par la portée des ana-lyses effectuées qui éclairent les choix pu-blics. Elle permet enfin de contribuer àl’évaluation de certaines politiques publiques.

Au cœur de son dispositif d’observation sesituent les analyses liées aux politiques dulogement et aux politiques sociales. AudéLordispose d’une expérience appréciée dans cedomaine et participe d’ailleurs activement àla révision du PLH de Lorient Agglomération.En 2016, viendra s’ajouter une analyse par-ticulière des copropriétés. La rénovation etl’amélioration de l’habitat des quartiers cen-traux reconstruits après la Guerre est unenécessité pour répondre aux objectifs de so-briété de la consommation foncière, d’amé-lioration des bilans énergétiques. La qualitérésidentielle des copropriétés constitueaussi l’une des clés de l’attractivité des villeset du Pays de Lorient tout entier.

L’analyse de l’offre de bureaux sera complé-tée par un regard particulier sur les entre-prises et activités implantées à proximité desgares, alors que la gare de Lorient et son-quartier se transforment pour accueillir lagrande vitesse en 2017.

L’activité commerciale est désormais suivieà la loupe et notamment dans le centre-villede Lorient dans un contexte où le territoiredu Pays de Lorient a défini une stratégied’offre, alliant régulation en périphérie et in-citation dans les centres.

Le développement économique est dépen-dant d’une offre territoriale adaptée aux be-soins des entreprises. Certaines activités,par leur nature ou leur rayonnement, ont unintérêt évident à s’installer à proximité d’in-frastructures portuaires ou routières dansdes espaces qui leur sont dédiés. Le suivi entemps réel des zones d’activités est primor-dial dès lors que l’agence a pour missiond’informer et d’orienter les entreprises. Cetteobservation fine est d’autant plus appréciéequ’elle alimentera la réflexion préalable auSCoT et au Schéma directeur des zonesd’activités qu’il est prévu de réviser sur leterritoire de Lorient Agglomération en 2016.

C’est pourtant l’activité agricole qui occupeencore le plus vaste espace malgré l’expan-sion urbaine. L’agriculture du Pays de Lorients’adapte aux nouveaux marchés, fait faceaux concurrences externes, c'est un secteurqui regagne des emplois depuis quelquesannées. Le suivi de ces dynamiques estriche d’enseignement et prend une acuitéparticulière en 2016. En effet une politiqueagricole locale se dessine à travers unecharte animée par Lorient Agglomération et


OBSERVATION TERRITORIALE,ÉVALUATION




la Chambre d’Agriculture du Morbihan, dansle cadre d'une agglomération révisée et élar-gie à tout le Pays de Lorient.

Déplacements : une nouvelle enquêtelancée en 2016.

La dernière enquête dite "enquête ménage/dé-placements" a plus de dix ans. Les comporte-ments et les pratiques ont probablementévolués depuis. Pour le nouveau SCoT au moins,des nouvelles données sont nécessaires.

Enfin, il est important de mieux appréhenderla manière dont les habitants du Pays de Lo-rient vont et viennent sur ce territoire pour pas-ser d’une activité et d’un lieu à un autre. Pourcela, dans le cadre de l’observatoire des dé-placements, une enquête mobilité va s’intéres-ser, dix ans après la dernière enquêteMénages Déplacements aux pratiques de mo-bilité des habitants : où, quand, pour quelle ac-tivité, via quel moyen de transport sedéplacent-ils ? Ces données seront un élé-ment du diagnostic du SCoT.


BUREAUX ET QUARTIERSGARES

Dans le cadre du projet gare, une nouvelleoffre de bureaux va être développée. l'étudepermettra de définir les caractéristiques desentreprises qui pourraient s’y installer.

Objectifs

Identifier le profil d’entreprises installées dansles quartiers gare d’agglomérations

Partenaire


Chef de projet

Gilles POUPARD.

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OBSERVATOIREDES BUREAUX N°6

Dans un marché en évolution, Lorient Agglomé-ration a exprimé le besoin de connaître le niveaude la demande, l’offre et les projets en matièrede bureaux. Ce diagnostic est réalisé en parte-nariat avec l’Immobilière d’Entreprises et Blot En-treprises, il est validé et enrichi par le groupe detravail observatoire. Il est basé sur des statis-tiques, des relevés de terrains et des interviews.

Objectifs

Réaliser un état des lieux actualisé à fin 2015du marché des bureaux du Pays de Lorient : vo-

lume des transactions, disponibilité, niveau detension, prix.

Partenaire


Équipe projet

Gilles POUPARD, Christine BOISSONNOT-DELA-CHIENNE.






OBSERVATOIRE DEL’AGRICULTURE

L’observatoire de l’agriculture est une missionpermanente d’AudéLor. Il consiste en une ana-lyse socio-économique des données de la mu-tuelle sociale agricole (MSA), le fonctionnementdes marchés fonciers à partir des données dela SAFER.

Objectif

Actualisation

Partenaires

Lorient Agglomération, Chambre d’Agriculturedu Morbihan, SAFER, MSA

Chef de projet

Nadine NICOLAS-MINIER.

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OBSERVATOIREDU COMMERCE

AudéLor a actualisé en 2015 le diagnosticcommercial qui permet d’observer les grandestendances d’évolution du commerce à l’échelledu Pays de Lorient. Un travail spécifique doitêtre réalisé pour le suivi de la Charte notam-ment sur l’évolution de l’offre commercialedans les grandes zones périphériques.

Objectif

Mettre à jour les indicateurs de suivi de miseen œuvre de la Charte.

Partenaires

CCIM, Agences immobilières

Équipe projet

Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chefde projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.

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OBSERVATOIRE DUCOMMERCE DU CENTRE-VILLE DE LORIENT

Créé en 2011, l’observatoire partenarial ducommerce du centre-ville a pour objectifd’avoir une vision partagée de l'appareil com-mercial, de l’évolution du commerce, du tauxde vacance et des comportements desconsommateurs. Après deux publications (en2011 et en 2014), la troisième édition inté-grera aussi une approche plus qualitativebasée sur une enquête.

Objectif

Mieux connaître la fréquentation du centre-villeet les évolutions de l’activité commerciale.

Partenaires

CCIM, Ville de Lorient, Agences immobilières,associations de commerçants

Équipe projet

Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE (chefde projet), Gilles POUPARD, Sylvie CARADEC.




OBSERVATOIREDES ZONES D’ACTIVITÉS

L’agence a relancé en 2010 l’observation deszones d’activité et dispose aujourd’hui de 21fiches détaillées sur 48 sites d’activité. Le suivide l’occupation de ces sites constitue un indi-cateur clé pour notre territoire. Par ailleurs,l’agence s’inscrit dans un dispositif d’observa-tion régionale initié par la DREAL et mené enpartenariat avec le réseau des CCI et celui desagences .

Objectif

Mise à jour des fiches

Partenaires

Les communes du Pays de Lorient, CCIM

Équipe projet

CHRISTINE BOISSONNOT-DELACHIENNE (chefde projet), Gilles POUPARD, Jean-Michel LEBARH.

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DYNAMIQUES SOCIALES

L’observation des dynamiques sociales concer-nent les données sur les revenus et situationsfamiliales des ménages du Pays de Lorient. Ellepermet d’alimenter de manière transversaleles autres observatoires (économie, habitat,etc.) et de répondre à des sollicitations plus ci-blées sur un type de population (les jeunes, lespersonnes âgées…). L’observatoire s’appuiesur les données fiscales et de la Caisse d’Allo-cation Familiale.

Objectifs

Actualisation et restitution sous un formatgrand public

Partenaires

Lorient Agglomération, les communes du Pays

Chef de projet

Rozenn FERREC.




OBSERVATOIREDES DÉPLACEMENTS

Lorient Agglomération à travers l’action 82 deson Plan de déplacements urbains a désignéAudéLor et son observatoire des déplacementscomme outils de collecte et d’analyse des don-nées liées à la mobilité.

Objectifs

n Contribuer à l’observatoire et restituer sousun format grand public les donnéesn Réaliser une enquête auprès de la popula-tion pour mesurer et mieux appréhender la mo-bilité des habitants du Pays de Lorient,d’évaluer la part des modes utilisés et les mo-tifs de déplacement.

Partenaire


Chef de projet

Jean-Christophe DUMONS.

OBSERVATOIREDES COPROPRIÉTÉS

Les copropriétés sont un élément majeur del’offre de logements et jouent un rôle importantdans le fonctionnement des marchés immobi-liers des agglomérations. Lorient Agglomérationsouhaite mettre en place un observatoire descopropriétés pour accroître la connaissance dece parc et pouvoir engager des interventions derequalification, notamment sur les plus fragiles.Cette démarche d’observation s’appuiera sur ledispositif VOC (Veille et observatoire des copro-priétés) prévu par l’Agence nationale pourl’amélioration de l’habitat (ANAH).

Objectifs

Accroître la connaissance du parc en coproprié-tés et pouvoir engager des interventions de re-qualification, notamment sur les plus fragiles

Partenaires

Lorient Agglomération, ANAH

Chef de projet

Laurence DEBACQ.

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OBSERVATOIREFONCIER L’observatoire foncier est une mission qu’Au-déLor développe dans le cadre de la conven-tion avec l’intercommunalité. À partir desdonnées DVF (demandes de valeurs foncières),



mises à disposition de l’agence par la DGFiP,les transactions immobilières passées aucours de l’année seront analysées et identi-fiées par marchés.Intégration dans le SIG de transactions repé-rées avant cartographie.

Objectifs

Mieux connaitre les différents marchés fon-ciers sur le Pays de Lorient : prix, volumeséchangés, typologies des biens (foncier nu oufoncier en renouvellement urbain), qu’ils soientà destination de l’habitat, de l’activité écono-mique industrielle ou commerciale, de l’activitéagricole.

Partenaire


Équipe projet

Nadine NICOLAS MINIER, Jean-ChristopheDUMONS, Arnaud LE MONTAGNER.

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OBSERVATOIREDE L’HABITAT

L’observatoire de l’habitat est une mission per-manente d’AudéLor, confiée par Lorient Agglo-mération dans le cadre de la convention entrel’EPCI et l’agence.

n Marché de l’immobilier neuf : suivi du vo-lume de production de logements mis en vente,suivi des prixn Marché de l’immobilier ancien : suivi del’évolution des prix des logements anciens etprofil des acquéreursn Marché locatif privé (en partenariat avecl’ADIL) : suivi de l’évolution du montant desloyers, des dynamiques du marché locatifn Marché des terrains à bâtir en ZAC et lotis-sement (en partenariat avec l’ADIL) : suivi del’évolution des mises sur le marché, des prix,de la commercialisation, des caractéristiquesde l’offren Production de logements : suivi du nombrede logements produits sur le territoire, localisa-tion, typologien Demande locative sociale : suivi de l’évolu-tion du nombre de demandes, du profil des de-mandeurs, localisationn Accession à la propriété : suivi du nombrede ménages bénéficiaires d’aides à l’accessionà la propriété, profil des opérations, localisation.

Objectifs

Apporter les éléments de connaissance dufonctionnement des différents marchés contri-buant à la production de logements ou l’accèsau parc de logements existant

Partenaires

Lorient Agglomération, ADIL du Morbihan.

Chef de projet

Arnaud LE MONTAGNER.





ÉVALUATION DE L’AGENDA21/ PLAN CLIMAT

Lorient Agglomération a confié à AudéLor unemission d’assistance à maîtrise d’ouvrage pourla construction du tableau de bord de suivi. En2015, Lorient Agglomération s’est doté de laplateforme collaborative SKOVEO pour gérer etpartager les indicateurs de développement du-rable du territoire.

Objectif

Un tableau de bord

Partenaire


Chef de projet

Rozenn FERREC.

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RETOMBÉES ÉCONOMIQUESDES ÉVÈNEMENTSTOURISTIQUES Lorient Agglomération est partenaire d’évène-ments qui contribuent au rayonnement du ter-ritoire. En 2015, AudéLor a réalisé une étudeméthodologique à partir de l’analyse d’une di-zaine d’évènements. Elle a été présentée enbureau de Lorient Agglomération en novembre.

Objectif

Mettre en place avec Lorient Agglomération ledispositif d’appréciation des retombées écono-miques pour un certain nombre d’évènements.

Partenaire


Chef de projet

Martine LEPOITTEVIN.

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CONJONCTUREÉCONOMIQUE

Description de la situation économique dupays de Lorient deux fois par an. Données surl’emploi, les embauches, le chiffre d’affaire, lechômage, les nuitées dans les hôtels…

Objectif

Note de conjoncture dans le Barographe

Partenaire


Équipe projet

Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.



PAYS DE LORIENTEN CHIFFRES

La publication "Le Pays de Lorient en chiffres" aété éditée en 2011. Compte tenu des évolutionséconomiques et sociales en cours, il est néces-saire d’actualiser et d’enrichir ce document.

Objectif

Une nouvelle publication "Pays de Lorient enchiffres".

Chef de projet

Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE et res-ponsables des observatoires thématiques.

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OBSERVATOIREDU TOURISME

Dans le cadre du Schéma de développementtouristique, Lorient Agglomération a confié àAudéLor la mise en œuvre d’un observatoire dutourisme. Une enquête a été réalisée en 2014auprès des touristes et une série d’indicateursde développement ont été actualisés et inté-grés dans la publication le développement tou-ristique du Pays de Lorient.

Objectif

Actualiser les indicateurs de l’observatoire etapporter un éclairage qualitatif au traversd’une enquête.

Partenaires

Lorient Agglomération, comité technique duschéma de développement touristique.

Chef de projet

Martine LEPOITTEVIN, Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE, Sylvie CARADEC.




L’adaptation de l’offre aux besoins des entre-prises et des activités est une préoccupationpermanente. AudéLor est un acteur clé decette politique. L’agence apporte non seule-ment une meilleure connaissance du tissu éco-nomique dans les zones d’activités mais ellepeut anticiper les besoins futurs et contribuerà définir les priorités.

AudéLor dispose en particulier d’une bonne per-ception et compréhension du fonctionnementdes espaces portuaires. Elle peut mettre à profitce savoir-faire pour aider à définir une stratégieà long terme qu’il conviendrait d’inscrire dansun document d’urbanisme tel que le SCoT.

Dans le même temps, la priorité politique don-née à une meilleure maîtrise de la consomma-tion foncière invite les collectivités à mieuxoptimiser les espaces d’activités déjà aména-gés. L’agence a donc identifié en 2015, un po-tentiel de densification. Pour autant, ladémarche doit se poursuivre en 2016 pour af-finer la recherche et surtout lui permettre de dé-boucher sur une phase plus opérationnelle. Lapoursuite de ce travail d’urbaniste s’effectueraen étroite collaboration avec les aménageurs.

La reconversion des terrains et bâtiments enfriches ou dégradés constitue aussi un axe detravail privilégié par AudéLor.

Atlas des sites dévalorisés et méthodo-logie pour leur valorisation

La question des friches, en tant que gisementfoncier, n’a pas encore fait l’objet d’une ré-flexion d’ensemble à l’échelle du Pays de Lo-rient. Par ailleurs des difficultés d’appréhensionexistent encore pour les collectivités quant auprocessus d’études à mettre en œuvre pour re-valoriser ces secteurs fonciers dégradés. De ce fait, le Syndicat Mixte souhaite engagerdans le cadre de la révision du SCoT du Pays deLorient une réflexion stratégique à visée pré-opérationnelle sur les potentialités offertes parces types d’espaces, qui selon leur localisationet leur inactivité, peuvent constituer de vérita-bles opportunités de reconquête urbaine limi-tant ainsi de nouvelles artificialisations du sol.

Il s’agit d’apporter aux structures intercom-munales et communales à la fois :

n Une connaissance fine quant à la situationdu Pays de Lorientn Un éclairage quant à la gestion et aux ré-appropriations possibles sous forme de préfi-guration de projet de reconquête. Pour cela,AudéLor doit procéder à la réalisation d’étudesde cas à partir de sites sélectionnés pour leurexemplarité.La finalité de l’étude est de produire des outilstant méthodologiques que de sensibilisationaux problématiques soulevées par le recyclagede ce type de foncier dans une logique de dé-veloppement durable.

AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUEET PORTUAIRE




AMÉNAGEMENT ÉCONOMIQUEET PORTUAIRE

ATLAS DES SITESDÉVALORISÉS ETMÉTHODOLOGIE POURLEUR VALORISATION

AudéLor, dans le cadre de son soutien à la po-litique foncière économique à mettre en œuvresur le Pays de Lorient et au regard des exi-gences de l’État en terme de diminution del’étalement urbain prépare un guide pour la va-lorisation du foncier dévalorisé. Ce guide seraprécédé par la réalisation d’un atlas à l’échelledu Pays de Lorient du foncier dévalorisé (ur-bain, économique, naturel…).

Objectifs

Réaliser un atlas du foncier dégradé à l’échelledu Pays de Lorient. Concevoir un guide métho-dologique

Partenaire


Équipe projet

Armelle LIVORY-MOSER (chef de projet), FrankANTICH Y AMENGUAL.

DENSIFICATION DESZONES D’ACTIVITÉ

L’État demande aux collectivités territoriales demettre en œuvre des politiques d’optimisationfoncière. Cette démarche courante dans les mi-lieux urbains et dans le secteur tertiaire estplus innovante dans les zones d’activités. Au-déLor, suite à un inventaire des potentialitésd’optimisation, poursuit son aide à la décisionafin d’engager concrètement le territoire dansune politique d’optimisation du foncier écono-mique.

Objectif

Densifier les zones d’activités

Partenaire


Chef de projet

Armelle LIVORY-MOSER.


VERS UN "PORT CENTER"

AudéLor est chargée de proposer avec ses par-tenaires de l’économie maritime des élémentsde programmation afin de pouvoir décider de laréalisation sur Lorient Agglomération d’un PortCenter. L'étude comportera un benchmark, undiagnostic local et un volet faisabilité.

Objectif

Définir les contours de la pédagogie et de la va-lorisation des espaces, fonctions et métiersportuaires.

Partenaires

Lorient Agglomération, Ville de Lorient, Maisonde la Mer, AIVP, SELLOR, SEM de Lorient Kero-man, Région Bretagne.

Chef de projet

Frank ANTICH Y AMENGUAL.

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SCHÉMA DIRECTEURPORTUAIRE

AudéLor effectue un suivi permanent des sitesportuaires. Dans la perpective de l’élaborationdu SCoT, l’agence procédera à une analyseprospective pour définir des scénarios d’évolu-tion des différentes activités et infrastucturesportuaires.

Objectif

Schéma directeur portuaire, vision prospective

Partenaires

Lorient Agglomération, Ville de Lorient, AIVP, SEL-LOR, SEM de Lorient Keroman, Région Bretagne.

Équipe projet

Frank ANTICH Y AMENGUAL, Armelle LIVORY-MOSER.

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POLITIQUE MERET LITTORAL

AudéLor va assurer l’animation et la réalisationdu dossier de candidature pour l’obtention et lamise en œuvre des fonds européens DLAL (dé-veloppement local mené par les acteurs locaux)dédiés aux secteurs de la pêche et de laconchyliculture sur le Pays de Lorient.

Objectif

Dossier de candidature

Partenaires

Lorient Agglomération, Région Bretagne.

Chef de projet

Frank ANTICH Y AMENGUAL.




AudéLor, de par ses nombreuses analyses del’économie et du marché du travail disposed’une bonne compréhension des liens quis’exercent sur un territoire et notamment celuidu Pays de Loirient, entre économie, emploi,formation et compétences. C’est à l’agence que l’État représenté par leSous-Préfet de Lorient a confié la missiond’opérateur de la démarche"GPEC" Territoriale.

En quoi consiste cette procédure définie parl’État pour le niveau régional et infrarégional.

Il s’agit donc à l’échelle du Pays de Lorient :

n d'encourager et soutenir des démarchesglobales ou thématiques – emploi-formation –visant la sécurisation de parcours profession-nels d’actifs occupés ou non.

Les attendus pour cette mission sont :

n de dresser un état des lieux, n d’animer une démarche de diagnostic par-tagée en identifiant les sujets sur lesquels il ya intérêt à agir,n d’élaborer une proposition de plan d’action,n de suivre la mise en œuvre du plan d’action,n de garantir son avancement.

EMPLOIS ET COMPÉTENCESGESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOISET COMPÉTENCES TERRITORIALES



EMPLOIS MARITIMES2012-2015

L’économie maritime constitue une compo-sante essentielle de l’économie lorientaise.Elle est diversifiée (produits de la mer,construction navale, nautisme-course au large,Marine Nationale, port de commerce...) et estporteuse d’innovations et de développement.Le suivi des emplois de l’économie maritimedu Pays de Lorient a été assuré par l’agenceen 2003, 2009 et 2012. Depuis 2012, la situa-tion économique s’est modifiée et il parait in-dispensable d’apprécier les évolutions locales.Par ailleurs, des travaux sur l’économie mari-time ont été développés au niveau régional etnational (INSEE, CESER, Pôle Emploi...). Il estintéressant d’intégrer les travaux de l’agenceau niveau du Pays de Lorient dans ces dyna-miques plus larges.

Objectif

Actualiser et enrichir l’état des lieux de l’éco-nomie maritime du Pays de Lorient.

Partenaires

Lorient Agglomération, Région Bretagne

Équipe projet

Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, Chris-tine BOISSONNOT-DELACHIENNE.

DÉMARCHE EMPLOICOMPÉTENCESTERRITORIALE (GPECT)

Dans le cadre de la mise en œuvre du ServicePublic de l’Emploi de Proximité, le sous-Préfetet la DIRECCTE ont confié à l’agence l’anima-tion d’une démarche emploi compétences surle Pays de Lorient. Elle a vocation à établir undiagnostic partagé sur le marché du travaillocal et ses mutations à venir ainsi qu’à élabo-rer un plan d’action et à assurer le suivi de samise en oeuvre.

Objectif

État des lieux, plan d’action et suivi de la miseen œuvre

Partenaires

État, Lorient Agglomération

Équipe projet

Gilles POUPARD, Martine LEPOITTEVIN, SylvieCARADEC.




La Région Bretagne et la Bretagne Sud consti-tuent deux territoires d’investigation et de coo-pération pour AudéLor.

En 2016, la collaboration entre les agences deVannes et Quimper Cornouaille se poursuivraavec l’observatoire partenarial de la BretagneSud et l’organisation d’un évènement.

S’agissant de l’échelon régional, AudéLormène avec le réseau des agences d’urba-nisme et de développement des études enpartenariat avec les collectivités et institutionsrégionales.

À ce titre, l’année 2016 sera marquée par laconstitution d’un dispositif d’observation dufoncier économique à l’échelle régionaleconduite par la DREAL.

L’importance de cette démarche s’apprécieà plusieurs titres :

n elle apporte des informations précieuses àl’administration régionale régulièrementconsultée sur l’élaboration des documentsd’urbanisme et sur les politiques foncières etéconomiques

n elle définit une méthode de comptabilisa-tion du foncier économique partagée entre dif-férents organismes : agences d’urbanisme,chambres de commerce et d’industrie, ser-vices déconcentrés de l’État.

ÉTUDES TERRITORIALESET RÉGIONALES



BRETAGNE SUD RÉSEAUX ET DÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUEEN BRETAGNE SUD

Un partenariat est en cours depuis fin 2012entre les agences de Quimper Cornouaille Dé-veloppement, VIPE, Audélor et l’Université deRennes 2 autour notamment d’un travail de re-cherche (thèse) sur les réseaux d’entreprise enBretagne Sud. La thèse a été soutenue en dé-cembre 2015. En 2016, la collaboration entreles agences se poursuivra : observatoire par-tenarial de la Bretagne Sud, organisation d’unévènement.

Objectifs

Préparer et animer le Comité de pilotage Bre-tagne Sud et les comités techniques, réaliserles documents de l’observatoire. Organiser unévénement.

Partenaires

Quimper Cornouaille Développement, VIPE,Université de Rennes 2

Chef de projet

Gilles POUPARD.

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ACCUEIL DU CONJOINTCette action s’inscrit dans la poursuite de ladémarche initiée par Quimper CornouailleDéveloppement-VIPE-AudéLor en 2015 sur

la problématique de l’emploi du conjoint desalariés récemment installés sur le territoire.Cette problématique a en effet été identifiéecomme une contrainte forte au maintien decompétences sur le territoire.

Objectifs

Apporter une réponse concrète à l’échelleBretagne Sud puisque les contraintes detransport de cette zone, cohérente entermes de lien économique, y sont prochesd’une grande ville.

Partenaires

Quimper Cornouaille Développement, VIPE

Équipe projet

Gilles POUPARD, Arnaud RENTENIER

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EPF BRETAGNE

Dans le cadre de la charte partenariale2014/2016, AudéLor est associée à l’élabo-ration et à la mise en œuvre du programmepluriannuel d’investissement de l’EPF Bre-tagne à l’échelle du Morbihan. AudéLor pour-suivra sa mission pour le renouvellement desconventions-cadre sur la période 2016/2021,déclinaison territoriale du PPI, avec les struc-tures intercommunales.

Objectifs

Cadrage des enjeux et des problématiques desEPCI au travers du prisme du foncier


Partenaires

EPF Bretagne, réseau des agences d’urba-nisme et de développement de Bretagne

Chef de projet

Armelle LIVORY-MOSER.

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TOURISME URBAIN

Le tourisme urbain (visite de villes, tourismed’affaire…) est un axe de développement af-firmé par un nombre de plus en plus élevé deterritoires. Quel est le poids du tourisme urbaindans le développement touristique breton ?quels sont les freins et les leviers poru un dé-veloppement du tourisme urbain dans notre ré-gion ? Etude à réaliser avec les 5 agences dedéveloppement et d’urbanisme de Bretagne.

Objectifs

Définir la place du tourisme urbain et identifierles leviers d’action. Partenaires

Les 5 agences de Développement et d’Urba-nisme de Bretagne

Chef de projet

Christine BOISSONNOT-DELACHIENNE.

RÉSEAUX

Conseil de développement

Participation aux groupes de travail

FNAU

Participation aux clubs thématiques et aux pu-blications.Animations des clubs "Économie" et "Maritime".

AIVP

Lorient et AudéLor organiseront un voyaged’étude pour les membres de l’AIVP sur deuxjours au mois de mai 2016. Ce voyage d’études’articulera essentiellement sur les restructu-rations militaro-portuaires et sur leurs consé-quences sur le nouveau visage maritime de laville de Lorient.

ÉTUDES TERRITORIALESET RÉGIONALES





Intitulé Description Période

Schéma de Cohérence Territoriale Visites – atelier sur le territoire à destination des élus 6 sur l'année 2016

Jeu "Plus belle ma ville"Animations salons professionnels en partenariat avec laMaison de l'Architecture et des espaces de Bretagnes etformation des élus

4 sur l'année 2016

Bretagne SudRéseaux et développementéconomique en Bretagne Sud

Évènement pour présenter la thèse de Clément Marinosavec un expert national et en présence des élus de laBretagne Sud

Février

La Charte d’urbanisme commercial Les deuxièmes rencontres de la charte Mars

Observatoire Énergie ClimatMatinale en partenariat ave ALOEN etLorient Agglomération

Mars

Rencontre des villes en Bretagne Colloque régional à Brest Mars

Démarche emploi compétencesterritoriale (GPECT)

Conférences grand public sur les emplois de demain 1 au 1er trimestre1 au 2eme trimestre

Schéma de Cohérence Territoriale Forum grand public Avril

Atlas des sites dévalorisés etméthodologie pour leur valorisation

Matinale Mai

Association Internationale des Villes et Ports

Organisation du voyage d’études à Lorient pour lesmembres de l’AIVP

Mai

Enquête mobilité Matinale de restitution de l'enquête Juin

Schéma directeurdes zones d’activités

Matinale Juin

Schéma directeur portuaire Évènement avec les acteurs portuaires Juin

Alimenter la ville Rencontre des acteurs (publication de Traits d’Agence) Juillet

Emplois maritimes 2012-2015 Matinale Juillet

Dynamiques sociales : les revenus Matinale Juillet

Schéma de Cohérence Territoriale Parcours Jeu Septembre

Observatoire de l’habitat Matinale Septembre

Observatoire foncier Matinale Novembre

Observatoire des copropriétés Matinale Décembre

Interaction des stratégiesénergétiques et urbainesterritoriales projet ISEUT

Matinale énergie territoirialeen partenariat avec Lorient Agglomération et ALoen

Décembre






RESSOURCESET FONCTIONS SUPPORTS

ADMINISTRATION DES DONNÉESGESTION DES SYSTÈMESSUPPORT TECHNIQUE COMMUNICATION


RESSOURCES & FONCTIONS SUPPORTS

ADMINISTRATION DESDONNÉESGESTION DES SYSTÈMESSUPPORT TECHNIQUE n Consolidation, articulation de la base decontacts générale avec les autres applicationsde CRM de l’agence.

n Nouveaux usages, nouveaux outils : évolu-tion des pratiques de travail.

n Mutualisation du Système d’Informationavec Lorient Agglomération

n Migration MySQL vers PostgreSQL/Post-GIS : consolidation, sécurisation, formation in-terne

n Mise en exploitation des données DVFn Mise en exploitation des données "Fi-

chiers Fonciers"n Diffusion des données :

n finalisation de la maquette "acteursdu numérique" : collaboration AudéLor/DSI deLorient Agglomération.

n Réflexions sur l’engagement d’AudéLordans l’Open Data :

n Positionnement d’AudéLor, n Création éventuelle d’un compte Audé-

Lor sur Data.gouv,

n Inventaire des données susceptiblesd’être publiées en Open-Data sur Data.gouv,(ou sur le géocatalogue de Lorient Aggloméra-tion)

n Mise en œuvre d’une licence ouverteLO-OL, dans les publications (Barographe, Eco-Actu, communications…)n Sites internet

n Site d’AudéLor : création d’espaces ré-servés (extranet, partage de document, travailcollaboratif)

n Création du site Concertation du SCoTn Création du site Lorient Technopolen Développement d’applications partici-

pativesn Mise en œuvre d’outils de data-visuali-

sation.

Chef de projet

Jean-Michel LE BARH.




COMMUNICATION

Plan de communicationinterne et externe n Élaboration d'un plan de communicationpluriannuel en cohérence avec :

n La stratégie et le programme de travailpartenarial

n Les propositions faites par l'ensem-ble des directions en groupe projet "commu-nication".

n Mise en place des supports print et web, dela logistique et du calendrier des événements

n Mise en place d'outils de communicationen lien avec le nouvel accueil d'AudéLor.

Équipe projet

Jean-Patrice COLIN (chef de projet), Marie-JulieDUPONT-BOUCHER (WEB et réseaux sociaux),Patricia BARBIÉRI (Logistique événementielle).

Web et réseaux sociauxn Élaboration de l'arboresence et des conte-nus du site Concertation du SCoTn Élaboration de l'arboresence et des conte-nus du site de Lorient Technopole

n Mise en place des outils de communicationsur les réseaux sociaux en cohérence avec lacommunication print et évaluationn Réflexion sur la mise en place d'une newsletter.

Chef de projet

Marie-Julie DUPONT-BOUCHER.

La plateforme de marquen Poursuite du travail sur le positionnementdes marques AudéLor et Lorient Technopole.

Chef de projet

Jean-Patrice COLIN.


ADEME : Agence de l'environnement et de lamaîtrise de l'énergie

ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte des coûts d'urbanisation et des impacts territoriaux énergétiqueset environnementaux

ADIL : Agence départementalepour l'information sur le logement

AIVP : Association internationaledes villes et ports

ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud

ANAH : Agence nationale de l'habitat

CCIM : Chambre de Commerce et d'Industriedu Morbihan

CCSTI : Centre de culture scientifique, techniqueet industrielle

CDAC : Commissions départementalesd'aménagement commercial

CERTU : Centre d'études sur les réseaux,les transports, l'urbanisme etles constructions publiques

CIFRE : Conventions Industriellesde Formation par la REcherche

CRM : Customer Relationship Management(gestion de la relation client)

DAAC : Document d'aménagement Artisanalet Commercial

DGFIP : Direction générale des financespubliques

DIRECCTE : Direction régionale des entreprises,de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi

DOO : Document d'orientations et d'objectifs

DREAL : Direction régionale de l'environnement, de l'aménagement et du logement

DVF : Demande de valeurs foncières

ENR : Énergies renouvelables

EPF : Établissement public foncier

EMD : Enquête ménages déplacements

EPCI : Établissement public de coopérationintercommunale

FEDER : Fonds européen de développementéconomique et régional

GES : Gaz à effet de serre

C

D

E

F

G

GlossaireA




GIZC : Gestion intégrée des zones côtières

GPEC : Gestion prévisionnelle de l’emploiet des compétences

INSEE : Institut national de la statistiqueet des études économiques

ISEUT : Interactions stratégies energétiqueset urbaines territoriales

NOTRe : Loi no 2015-991 du 7 août 2015portant nouvelle organisation territorialede la République

MAJIC : Mises à jour des InformationsCadastrales

MSA : Mutualité sociale agricole

PADD : Plan d'aménagement etde développement durable

PCET : Plan climat énergie territorial

PEE : Performance énergétique des entreprises

PLH : Programme local de l'habitat

PLU : Plan local d'urbanisme

PPI : Programmation pluriannuelledes investissements

SAFER : Société d’aménagement foncieret d’établissement rural

SATT : Société d’accélérartion des transfertsde technologie

SEM : Société d’économie mixte

SCoT : Schéma de cohérence territoriale

SIG : Système d'information géographique

ZAE : Zone d'activités économiques

ZAC : Zone d'aménagement concerté

I

P

Z

S

N

M


Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanismede Développement Économiquede Développement Économiqueet Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient

12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com


Data & Analytics

Programme de travail partenarial 2016 validé par le conseil d'administration du 17 décembre 2015