Un retour d'exprience prsent aux tudiants d'e-artsup, cole de design multimdia, par un ancien de l'cole. Une ouverture ce qu'est un designer au sens entendu gnralement pour du design industriel et en quoi cette approche s'applique au Web pour favoriser l'innovation grce aux volution du mtier, des technos, mais aussi du management produit.
Transcript
1. Retour dexprience par David Koss DESIGNERS, PRENEZ LE POUVOIR ! 24 janvier 2014 @ e-artsup
2. David KOSS 32 ans, mari, un enfant Professionnel du Web > 14 ans Un peu geek Designer dans lme Codeur autodidacte HTML/CSS/JS + PHP/JAVA Consultant / Manager par vocation Mission : faciliter la conception et la production de produits Web (qui dchirent)
3. Ancien tudiant e-art sup Promo 2005 (the first !) Entre directe en 3me anne Cursus e-Recherche Seul 3 tudiants sont arrivs au bout 5me anne = que des projets
4. Programme des rjouissances Parcours dun ancien CV / Portfolio express Design Web VS Web-Design Quest-ce quun designer (Web) ? En quoi a nest pas juste un cra Design Web VS Design Produit (Web) La Culture Produit (Mission, Vision, Valeurs) Approches nouvelles : Agile, Lean, Scrum
5. PARCOURS DUN ANCIEN Pourquoi je suis rentr e-art, do je venais et o a ma men ?
6. 2000 2003 FTPress 2006 Jalios e-artsup 2009 Viadeo DMO PAO Big picture 2012 Profideo
7. 1994 2000 (avant e-art) Freelance PAO / Digital
8. 2000 2002 (avant e-art) FTPress
9. 2002 2005 e-artsup
10. 2003 2007 Jalios
11. 2007 2008 Viadeo
12. 2008 2009 DisMoiO
13. 2009 2014 Profideo (Cras)
14. 2009 2014 Profideo (Mockups)
15. 2009 2014 Profideo (ATTD / BDD) Acceptance Test Driven Development Behavior Driven Development
26. Design de produits exceptionnels Apple Google Parrot Twitter
27. Twitter Juste une ide gniale ?
28. Le Design au service du Web Le Web au service du Design Le Web nest plus un mdia, mais une fonctionnalit Design Web et Design dobjet sentremles Services mobiles / Objets communicants / Internet des objets /
29. UBER rinvente le taxi lexprience du taxi
30. Les techno : plus de limite, si ce nest limagination Capteurs de toutes sorte Golocalisation Photo, quantified-self, drones Cloud Impression 3D Crowd funding Une bonne vido peut suffire financer un projet
31. Projet SARAH Par Jean-Philippe Encausse http://encausse.wordpress.com/s-a-r-a-h/
32. DESIGN WEB VS DESIGN PRODUIT (WEB) Comment rconcilier le design web et les contraintes produit ?
33. Product Marketing Rappelez-vous des 4P Prix / Produit / Positionnement / Promotion Un produit qui nest pas market, est un produit mort Comment innover ? Parfois un Designer se cache derrire un Chef de produit (ou Product Manager )
34. Le designer produit classique (1/2) Le designer produit cre laspect visuel extrieur dun produit : sa forme, ses couleurs, son ergonomie, sa taille, etc. Lobjectif est de rendre un produit attractif dun point de vue commercial. Le designer produit analyse les besoins, cre le design et suit sa production avant le lancement sur le march et son impact sur les consommateurs. Il est donc la fois ingnieur et spcialiste du marketing. Source : Ficher mtier Designer Produit (Ple emploi)
35. Le designer produit classique (2/2) Plac au carrefour des contraintes techniques, commerciales et culturelles, le designer produit est en mme temps inventeur, artiste, technicien et ergonome. Sa proccupation majeure : l'tude du cot de fabrication, l'objectif tant de crer des objets tout en amliorant la productivit. Source : Ficher mtier Designer Produit (Ple emploi)
36. Le designer produit Web Parmi les nouveaux mtiers du design industriel, il en est un que les entreprises recherchent de plus en plus, celui de designer numrique, encore appel designer dinteractivit . L're numrique modifie notre rapport aux objets et leur fabrication. Cette nouvelle re a un impact sur le rle et le travail du designer, sur la conception et l'offre des produits. On peut dfinir les objets connects comme une hybridation de produits, de services, de rseaux, d'usages que l'on trouve sous des formes autant immatrielles (web, logiciel, systme de communication...) que matrielles (tlphone, ordinateur, tlvision, futurs objets connects de la vie quotidienne). Source : Design industriel (Wikipedia)
37. Le design produit comme stratgie dinnovation (1/2) C'est un PROCESSUS DE MANAGEMENT, conduit le plus souvent par un designer, qui a pour objectif de faire avancer un projet innovant, son cahier des charges et sa concrtisation (sous une forme tangible ou virtuelle) []. Ce design est d'autant plus rare : qu'il doit tre soutenu par toute l'entreprise (du chef d'entreprise au marketing en passant par les ingnieurs et designers. Apple en est effectivement un exemple. qu'il exige un risque (commercial et marketing) puisqu'il recherche de l'innovation et que l'inconnu fait partie de la stratgie. La Twingo et la Smart ont eu des dbuts difficiles pour ces raisons. Source : Design industriel (Wikipedia)
38. Le design produit comme stratgie dinnovation (2/2) L'innovation numrique et la diffusion des technologies de linformation et de la communication donnent au design une place stratgique au cur de la nouvelle industrie et des grandes questions socitales, et valorise nouveau la question du que produire . Elle ouvre la voie la cration de nouveaux objets, de nouveaux services, de nouveaux usages, de nouvelles reprsentations. Source : Ficher mtier Designer numrique (Ple emploi)
39. Product Management + Product Design = Innovation Le Design produit ne peut sinscrire dans une relle dmarche dinnovation, que sil est compris comme un processus de management du produit CQFD ! ;-)
40. Une tendance lourde : Le rapprochement des mtier Produit + IT = Product Owner Produit + marketing = Product Marketing Manager PO + PMM = Product Manager Direction Produit PMM Direction Marketing PM PO Direction Informatique
41. Cas Viadeo : Le couple UX / PO http://www.wdpm.org/2013/03/27/6eme-rencontre-produit-sur-paris
42. Lesprit Lean Recherche de productivit / efficacit Supprimer le gaspillage Spcification / doc que personne ne lit Code, fonction, graphisme inutile Maximiser la valeur Amlioration continue Valider les hypothses pour avancer http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_IT
43. MVP (Minimum Viable Product) Une composante du Lean Objectif : (in)valider le plus tt possible les hypothses de dpart Moyen : Produire le minimum ncessaire cette validation
44. Lean Startup Pour les vrai startups, mais pas que Des quipes produits fonctionnent comme des startups Un Business Model + un investissement minium de dpart Une Equipe complte ddie (commerciaux, dv) Un budget autonome
45. Lapproche Agile Favoriser le pragmatisme Mieux vaut : Livrer un produit qui fonctionne, Cooprer (en interne et avec le client), Sadapter Plutt que : Se plier des processus, des outils, un planning ou se cacher derrire un contrat Privilgier les petites itrations Amlioration continue (tiens, tiens) http://agilemanifesto.org/iso/fr/
46. Scrum : un cadre Agile
47. Scrum : diviser pour mieux rgner, mais dans le bon sens !
49. Source : Scribd Cas Spotify : Les Features Teams
50. French Scrum User Group Association Rencontres / Evnements Meetup ScrumDay 10/11 avril 2014
51. Conclusion : Design Power ! Les produits Web qui dchirent sont conditionns par : Une Exprience utilisateur inoubliable Un Marketing produit parfaitement cibl Un management de linnovation Un management de la productivit Qui dautre quun Designer pour embrasser tout ces sujets la fois ? Alors, Designers, prenez le pouvoir !
52. Merci ! Questions ? Pour me suivre et retrouver cette prsentation : Blog : WebProductDesign.com Twitter : @kossdav
