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UNIVERSITE PARIS X IUP MIAGE
PAGE 1
NOMEL NOMEL S.A.S.A.TEXTRON IndustriesTEXTRON Industries
MAITRISE DE LA FONCTION ORDONNANCEMENT
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RELEVER L’ ENTREPRISE:RELEVER L’ ENTREPRISE:UNE SITUATION TRES DIFFICILEUNE SITUATION TRES DIFFICILE
LA SOCIETE EST AU BORD DE LA FAILLITE
LA SOGEDAC MENACE DE RETIRER LES COMMANDES A NOMIL
PLUS DE 80 % DES COMMANDES SONT EN RETARD
LE STOCK DE PRODUITS FINIS ET D’ EN COURS DEPASSE 3 MOIS
LE PERSONNEL EST COMPLETEMENT DEMORALISE
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SOMMAIRE
1. - PRÉSENTATION
2. - L'ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE
3. - VOTRE PARTICIPATION AU REDRESSEMENT DE NOMIL
4. - VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
5. - L’ INTERET DE L'ÉTUDE DE CAS NOMIL
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1 - L’ENTREPRISE
TEXTRON MONDE 10 milliards de Dollars et 68000 personnes. 4 branches :
Aéronautique 32% ( Bell, Cessna ...) Automobiles 25% Industrie 39% Finances 4%
TEXTRON INDUSTRIES en France 0,3 milliard d’euros et plus de 2000 personnes sur 9 sites .
NOMEL - Création en 1933 – Intégration au groupe VALOIS INDUSTRIES en 1992 et à TEXTRON en 1996
Situation : La Ferté en basse Normandie CA en 2000 : 50 millions d’euros. Effectif moyen : 390 personnes Matières consommées par an : 11000 tonnes Technologies : Laminage, découpage, roulage, matriçage à froid, assemblage,
traitement thermique et traitement de surface.
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1 - LES PRODUITS
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1 - LES PRODUITS
TYPES C.A.(%) VOLUME (%)
Rondelle Éventail 12,8 36,0
Rondelle Onduflex 7,0 14,0
Rondelle Conique 10,6 11,0
Rondelle Plate 6,0 4,0
Rondelle Contact 16,7 14,0
Écrou Twolok 19,0 7,0
Circlips et anneaux d'arrêt 12,6 7,5
Pièces Spéciales 13,7 6,5
Laminés et Sous traitance 1,6 ----
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C.A. en % Automobile 40 Équipement automobile 10 Assemblier 7 Matériel électrique 8 Revendeurs fournitures ind. 17 Autres secteurs 18
1 - LES SECTEURS D’ACTIVITE
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE
2.1 LES ENTRETIENS
2.2 LES FLUX PHYSIQUES
2.3 LES FLUX D'INFORMATIONS
2.4 LES POINTS FORTS
2.5 LES POINTS FAIBLES
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.1 - LES ENTRETIENS ( 1/ 2 )
JEAN-PAUL (Direction) ALAIN (Logistique) OLIVIER (Ordonnancement) ISABELLE (Emballage - expédition) MONIQUE (Achats) GEORGE (Production) XAVIER (Production) PATRICK (Production)
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.1 - LES ENTRETIENS ( 2/2 )
CHRISTOPHE (Personnel) ISABELLE (ADV) DANIEL (Informatique) ANTOINE (Qualité) ROBERT (Production) PHILIPPE (Bureau d'étude) PIERRE (Production) ANDRE (Presses)
CATHERINE (Comptabilité)
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.2 - LES FLUX PHYSIQUES (1/3)
Pas de maîtrise des flux de pièces en ateliers. Nombreux comptages déclenchés par les responsables (exemple : au revêtement).
Pas de connaissance fiable des en-cours par l'ordonnancement.
Certaines opérations redondantes, notamment entre le conditionnement et l'expédition.
Importance des séries de découpage provoquant des encombrements hors zones de stockage.
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.2 - LES FLUX PHYSIQUES (2/3)
PARPAR
PRESSES RONDELLES
ROULAGE LAVAGE HUILAGE
TRAITEMENT THERMIQUE
ÉBAVURAGE
PFPF
MACHINESÉCROUS
LIVRAISON MATIÈRE
STOCK AVANT REVÊTEMENT
STOCK PRODUITS FINIS
TRAITEMENTDE SURFACE
MATIÈRE
CAMION LIVRAISON
Légende :
En cours atelierStocks
Stock et en cours > 3 moisCycle opérationnel 25 / 30 jours
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.2 - LES FLUX PHYSIQUES (3/3)
(1) # TYPE DE BOITAGE SUIVANT LES CLIENTS
# TYPE D'ÉTIQUETTES
(2) MONOPRODUIT MAIS # CLIENTS
PRESSEROULAGE
RONDELLES
CIRCLIPS
TWOLOCK
SPÉCIFIQUES
(C)
LAVAGE ÉBAVURAGE TTH ASSEMBLAGE T. SURFACE TRI COND EXP
OF (80%)
OF (20%)
OF (50%)
OF (50%)
MATRIÇAGE ÉCROU ÉCROU + RONDELLES
OF 1 OF 2
(1)
(2)
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.3 - LES FLUX D'INFORMATIONS (1/2)
Lancement de Mac Pac, notamment à l'ADV, sans mesurer les conséquences sur la maîtrise des flux.
Jalonnement en GPAO calculé à tort sur les temps méthodes sans tenir compte des rendements réels.
Déclenchement des OF par quantités dites "économiques" sans tenir compte de la demande client.
Non exploitation des données GPAO pour assurer les équilibres charge - capacité.
Difficulté d'obtenir des documents statistiques de vente.
Absence, à ce jour, d'un outil fiable pour les prévisions commerciales.
Le lead time pour les rondelles est de 25 jours pour une somme des temps opérationnels de 4 jours.
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.3 - LES FLUX D'INFORMATIONS (2/2)
SÉRIE " ÉCONOMIQUE " DE LANCEMENT NE TENANT PAS COMPTE DU BESOIN CLIENT
EX : COMMANDE DE 10 000 PIÈCES= OF DE 1 000 000 PIÈCES
PAR
PF
ORDRE DE
FAIREORDRE DE
FAIRE
T. THERMIQUE
HUILAGE
ÉBAVURAGE
LAVAGE
PRESSES
T. SURFACE
ORDONNANCEMENT
MACHINES ÉCROUS
STOCK AVANTREVÊTEMENT
PRODUITS FINIS DONT
CONDITIONNEMENT
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.4 - LES POINTS FORTS
Personnel très motivé et plein d'idées, mais en perte de confiance.
Usine propre et claire, mais tendance au sur stockage.
Malgré les difficultés, bonne communication entre les personnes.
Bonne orientation au départ dans le choix de l'outil Mac Pac.
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2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.5 - LES POINTS FAIBLES (1/ 2)
Ordonnancement difficile des presses (disponibilité du bâtis...).
Flux de production uniquement poussé
Choix discutable du stock produits finis conditionnés.
Retards clients préjudiciables à l'image de marque de NOMIL (audit PSA...).
GPAO non maîtrisée et lancée sans formation suffisante.
Mise en place de Mac Pac sans structure logistique d’accueil
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Importance des séries de découpage.
Pas de souplesse vis-à-vis des clients malgré 3 mois de stock.
Nombreux déboîtages nécessaires pour dépanner.
Connaissance tardive des documents de préparation d'expédition.
Service "relation client" (ADV) insuffisamment informé de l'état d'avancement
des commandes.
2 - ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE2.5 - LES POINTS FAIBLES (2/2)
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1000 références NOMIL en retard !
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IL EST JUSTE TEMPS...
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DE RÉAGIR !
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3 – VOTRE PARTICIPATION AU REDRESSEMENT DE NOMIL
Vous êtes chargé avec le Directeur industriel du Groupe de rétablir la confiance des clients, de réorganiser l’entreprise et en particulier la fonction Ordonnancement.
Il faut, très vite, redonner confiance aux équipes de Nomil et bâtir avec eux les solutions pour sauver l’entreprise.
Une première liste de tâches a été dressée afin de faciliter votre approche.
Vous devez définir, dans un premier temps, les axes directeurs de solution puis animer les équipes de mise en oeuvre, afin de redonner à Nomil un second souffle.
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1. RECHERCHER LES AXES DE SOLUTIONS PRIORITAIRES
2. CONSTITUER DES GROUPES DE PROGRES – FIXER LES OBJECTIFS
3. FAIRE UNE APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’USINE
4. DEFINIR LE MODELE D’ORDONNANCEMENT MT ET CT
5. CONSTRUIRE LE RESEAU PERT DES OBJECTIFS
3 – VOTRE PARTICIPATION AU REDRESSEMENT DE NOMIL
PHASE 1 – DEFINIR LE PLAN D’ ACTIONS A 6 MOIS :PHASE 1 – DEFINIR LE PLAN D’ ACTIONS A 6 MOIS :
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1. TRADUIRE EN DIAGRAMME ISHIKAWA LES ACTIONS A ENTREPRENDRE
2. TENDRE LES FLUX DE LA PRODUCTION DES RONDELLES
1. CREER UN ORDONNANCEMENT MOYEN TERME
1. DEMARRER L’ORGANISATION DU DEPARTEMENT FINITION
2. METTRE EN OEUVRE LA FONCTION ORDONNANCEMENT COURT TERME
3 – VOTRE PARTICIPATION AU REDRESSEMENT DE NOMIL
PHASE 2 – METTRE EN OEUVRE LE PLAN D’ ACTION :PHASE 2 – METTRE EN OEUVRE LE PLAN D’ ACTION :
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
1. RÉDUCTION DU CYCLE DE PRODUCTION
2. MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE
3. ADAPTATION DE LA STRUCTURE
4. SYSTÈME D'ORDONNANCEMENT
5. ÉVOLUTION STOCK ET EN COURS
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE RÉDUCTION DU CYCLE DE PRODUCTION (1/2)
Évaluation du cycle actuel : 25 jours
Objectif mi- 96 : 12 jours
6 jours du découpage au traitement thermique
3 jours moyens au revêtement
3 jours emballage - expédition
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
RÉDUCTION DU CYCLE DE PRODUCTION (2/2)
OBJECTIF 1/2 96
RÉDUIRE LE CYCLE MOYEN DE 25 / 30 JOURS A 12 JOURS
TTH1
T. SURFACE 3/5
PACEMBALLAGEEXPÉDITION
3
ÉBAVURAGE1
LAVAGE1
PRESSES3
ÉCROU 1
TARAUDAGE 1
ASSEMBLAGE 1
PAR
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Presses à TTH
Stock PAR
Traitement de surface
Stock PAA
Écrous
Stock PAC
Emballage Expédition
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE (1/5)
DÉPARTEMENTRONDELLES - ANNEAUX
DÉPARTEMENTFINITION
DÉPARTEMENTÉCROUS
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DÉPARTEMENT FINITION
DÉPARTEMENT ÉCROUS
DÉPARTEMENT RONDELLES - ANNEAUX
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE 2 - MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE (2/5)
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE (3/5)
LIVRAISON MATIÈRE
PARPAR
DÉCOUPAGE
ROULAGE LAVAGE ÉBAVURAGE HUILAGE
TTH
FINITION PAAPAA
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TARAUDAGE
LAVAGE
ASSEMBLAGE
PAAPAA
PACPAC
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE (4/5)
TRAITEMENTDE SURFACE
HUILAGE
DÉPARTEMENTÉCROUS
MATRIÇAGE
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TRAITEMENT DE SURFACE
UNITÉ PHYSIQUE : TONNEAU
UNITÉ PHYSIQUE BAC
PARPAR
PACPAC
CAMION LIVRAISON
CAMIONFICTIF
EMBALLAGEMAIN
EMBALLAGEBALANCES
EMBALLAGEAUTOMATIQUE
SOUSTRAITANCE
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE MAÎTRISE DU FLUX PHYSIQUE (5/5)
HUILAGEPRODUITS C
LAVAGEÉBAVURAGE
ASSEMBLAGE
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE EVOLUTRION DE LA STRUCTURE
CLIENT
DIRECTION
DRH QUALITÉ FINANCESINFORMATIQUE
ORDONNANCEMENTMT ET LT
RELATIONCLIENT
ÉCROUSRONDELLES
ANNEAUX
FINITION ORDONNANCEMENTCOURT TERME
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE -
SYSTÈME D'ORDONNANCEMENT (1/3)
ORDONNANCEMENT
COURT TERME2 semaines glissantes
ORDONNANCEMENT
MOYEN TERME3 mois glissants
PLANIFICATION
ATELIER
PLAN DIRECTEUR1 an glissant
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
SYSTÈME D'ORDONNANCEMENT (1/3)
NIVEAUXNIVEAUX HORIZONHORIZONUNITÉ
OEUVREUNITÉ
OEUVREMAILLEMAILLE MISE A JOURMISE A JOUR OBJETOBJET
PLANDIRECTEUR
PLANDIRECTEUR
1 AN +GLISSANT1 AN +
GLISSANT
FAMILLE PIÈCES
FAMILLEMACHINES
FAMILLE PIÈCES
FAMILLEMACHINES
MOISMOISPAR
TRIMESTREPAR
TRIMESTRE
MACRO-CHARGELIAISON BUDGETINVESTISSEMENT
MACRO-CHARGELIAISON BUDGETINVESTISSEMENT
SYSTÈMESIMULATION
HOMME ATELIER
RÉALISATION
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
SYSTÈME D'ORDONNANCEMENT (2/3)
NIVEAUXNIVEAUX HORIZONHORIZONUNITÉ
OEUVREUNITÉ
OEUVREMAILLEMAILLE MISE A JOURMISE A JOUR OBJETOBJET
PLANDIRECTEUR
PLANDIRECTEUR
1 AN +GLISSANT1 AN +
GLISSANT
FAMILLE PIÈCES
FAMILLEMACHINES
FAMILLE PIÈCES
FAMILLEMACHINES
MOISMOISPAR
TRIMESTREPAR
TRIMESTRE
MACRO-CHARGELIAISON BUDGETINVESTISSEMENT
MACRO-CHARGELIAISON BUDGETINVESTISSEMENT
SYSTÈMESIMULATION
HOMME ATELIER
RÉALISATION
MOYENTERME
MOYENTERME
6 MOISGLISSANTS
6 MOISGLISSANTS
PIÈCESFAMILLESMACHINES
PIÈCESFAMILLESMACHINES
JOURJOURPAR
SEMAINEPAR
SEMAINE
APPROVISIONNEMENTÉQUILIBRE CHARGES
ET CAPACITÉSANALYSE ÉCARTS
PRÉVISION/RÉALISATION
APPROVISIONNEMENTÉQUILIBRE CHARGES
ET CAPACITÉSANALYSE ÉCARTS
PRÉVISION/RÉALISATION
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
SYSTÈME D'ORDONNANCEMENT (3/3)
NIVEAUX HORIZONUNITÉ
OEUVREMAILLE MISE A JOUR OBJET
PLANDIRECTEUR
1 AN +GLISSANT
FAMILLE PIÈCES
FAMILLEMACHINES
MOISPAR
TRIMESTRE
MACRO-CHARGELIAISON BUDGETINVESTISSEMENT
MOYENTERME
6 MOISGLISSANTS
PIÈCESFAMILLESMACHINES
JOURPAR
SEMAINE
APPROVISIONNEMENTÉQUILIBRE CHARGES
ET CAPACITÉSANALYSE ÉCARTS
PRÉVISION/RÉALISATION
COURTTERME
2 SEMAINESGLISSANTES
PIÈCESMACHINES
HEUREPAR
JOUR
CALCUL RENDEMENTSYTHETIQUE MACHINE
CHARGE HOMMES/MACHINES
SYSTÈMESIMULATION
HOMME ATELIER
RÉALISATION
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TYPE CLIENT RELATION CLIENT ORD USINE ORD ATELIER(1) T T
CLIENTTYPE " AUTOMOBILE "
COMMANDESOUVERTESCONTRAT
CLIENTTYPE " REVENDEUR "
COMMNANDESUNITAIRES
NEGOCIATIONDES MARCHES
INTERFACEPROBLÈMES
COMMERCIAUX
INTERFACEVALIDATION DÉLAIS
MOYEN TERME
INFORMATION DIRECTEA ORDONNANCEMENTCLIENT POUR CDES
EN COURS
INTERFACEVALIDATION DÉLAIS
COURT TERME
INTERFACEVALIDATION DÉLAIS
COURT TERME
INTERFACEVALIDATION DÉLAIS
MOYEN TERME
NEGOCIATIONDES COMMANDES
INTERFACESUR DÉLAIS
COURT TERME
(1) ADMINISTRATION DES VENTES
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GESTION CLIENTS ET ORDONNANCEMENT (2/2)ÉVOLUTION DE LA GESTION DES DEMANDES CLIENT
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4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GESTION CLIENTS ET ORDONNANCEMENT (1/2)ÉVOLUTION DE LA GESTION DES DEMANDES CLIENT
CLIENTTYPE " AUTOMOBILE "
COMMANDESOUVERTESCONTRAT
CLIENTTYPE " REVENDEUR "
COMMNANDESUNITAIRES
INTERLOCUTEUR UNIQUEPOUR ORD USINE
ETRELATION CLIENT
ORD USINE
RELATION CLIENT
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PAGE 40
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
ÉVOLUTION STOCK ET EN COURS
1926
104 4
103
125
15
PAC P.F.TSEN COURSPRESSES
A TTH
PARPAA
FINMAI '9563 jours
OBJECTIFMI '96
45 jours
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PAGE 41
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
"DANS UN ENVIRONNEMENT DE PLUS EN PLUS INATTENDU ET COMPÉTITIF... IL FAUT CHAQUE JOUR MOBILISER L'INTELLIGENCE DE CHACUN."
MAÎTRISE GLOBALE DES FLUX
Pilotage autonome à chaque poste
NOMIL
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PAGE 42
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE
1 groupe de coordination - 7 groupes de progrès
4.1 Mise à jour de la base de données
4.2 Ordonnancement - Planification
4.3 Équilibre charges presses-bâtis-outils
4.4 Flux presses-lavage-ébavurage-TTH
4.5 Flux matriçage - assemblage
4.6 Flux revêtement
4.7 Flux emballage - expédition
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PAGE 43
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS BASE DE DONNÉES
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Rendre les données cohérentes.
Définir la fonction d'un auditeur permanent.
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PAGE 44
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS ORDONNANCEMENT - PLANIFICATION
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Mission : prévoit, ordonne, coordonne et contrôle tous les actes visant à la livraison des commandes en temps voulu, au moindre coût et dans la qualité requise.
Définir les 3 niveaux d'ordonnancement.
Définir, avec le service relation client, les conditions de prise de commande compatibles avec les contraintes industrielles.
Établir un rôle de coordination et de contrôle entre le planning atelier et l'ordonnancement.
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PAGE 45
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS PRESSES - BÂTIS - OUTILS
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Définir les règles pour gérer au mieux la charge bâtis afin d'optimiser les temps d'ouverture des presses.
Faire évoluer la conception des outillages pour permettre une maintenance et des changements d'outils rapides.
Améliorer le Taux de Rendement Synthétique par la maîtrise des interventions non productives.
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PAGE 46
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS PRESSES - LAVAGE - ÉBAVURAGE - TTH
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Rétablir la confiance client.
Définir des règles strictes de gestion du flux (flux poussé) et d'inventaires tournants.
Mise en place d'une gestion d'atelier à court terme.
Rédiger un cahier des charges pour la gestion informatique court terme de l'atelier.
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PAGE 47
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS MATRIÇAGE - ASSEMBLAGE
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Rétablir la confiance client.
Mise en place d'une gestion d'atelier à court terme (Kanban et inventaires tournants).
Définir des lots physiques sur l'ensemble du flux.
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PAGE 48
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS FLUX REVÊTEMENT
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Rétablir la confiance client.
Passage en flux tiré du PAR au PAC (Kanban).
Définir les lots de fabrication (contenants).
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PAGE 49
4 –VOS OBSERVATIONS SUR LA SOLUTION APPLIQUEE GROUPE DE PROGRÈS EMBALLAGE - EXPÉDITION
OBJECTIFS - AXES DIRECTEURS
Rétablir la confiance client.
Suppression du stock P. F. conditionné.
Création d'un stock PAC géré.
Passage en flux tiré emballage - expédition.
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PAGE 50
– Comment travailler en flux tiré ?
– Comment améliorer la qualité des saisies (code à barres) ?
– Faut-il travailler en FIFO ?
– Comment définir la taille d'un lot ?
– De quels outils avons-nous besoin (documents...) ?
– Les moyens de stockage sont-ils bien adaptés ?
– Comment gérer le stock et les en-cours ?
– Définir un système d'inventaires tournants fiable ?
GROUPE DE PROGRÈSFLUX REVÊTEMENT
QUESTIONS A SE POSER
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PAGE 51
– Comment déterminer le volume du stock PAC ?
– Quel type de stockage prévoir ( bacs, racks ...) ?
– Comment respecter la règle FIFO ?
– Qui est responsable du stock PAC ?
– A partir de quel support ordonnancer le flux emballage - expédition ?
– Quel horizon de planification choisir ?
GROUPE DE PROGRÈSEMBALLAGE - EXPÉDITION
QUESTIONS A SE POSER ( 1/ 2 )
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PAGE 52
GROUPE DE PROGRÈSEMBALLAGE - EXPÉDITION
QUESTIONS A SE POSER ( 2/ 2 )
– Faut-il prévoir une fonction inventaire tournant ?
– Comment intégrer le flux de sous-traitance ?
– Comment assurer le retour d'information vers le service "relations clients" ?
– Comment utiliser les moyens existants ?
– Comment ne conditionner que la quantité vendue ?
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PAGE 53
GROUPE DE PROGRÈSMATRIÇAGE - ASSEMBLAGE
QUESTIONS A SE POSER
– Faut-il travailler en FIFO ?
– Doit-on travailler en flux tiré ou en flux poussé ?
– au matriçage ?
– à l'assemblage ?
– Quel peut être la taille d'un lot ?
– De quels outils avons-nous besoin (documents...) ?
– Les moyens de stockage sont-ils bien adaptés ?
– Comment gérer le stock et les en-cours ?
– Définir un système d'inventaires tournants fiable ?
– Faut-il ré-implanter les machines d'après le nouveau flux ?
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PAGE 54
– Doit-on travailler en FIFO ?
– Connaît-on le TRS de ces ateliers ?
– Comment mettre en place des inventaires tournants ?
– Comment mieux maîtriser les flux et les en-cours ?
– Comment améliorer la qualité des saisies (code à barres) ?
GROUPE DE PROGRÈSPRESSES - LAVAGE - ÉBAVURAGE - TTH
QUESTIONS A SE POSER ( 1/ 2 )
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PAGE 55
– Comment réduire au maximum l'en-cours des ateliers ?
– Quels moyens de stockage prévoir pour les semi-oeuvrés ?
– Comment planifier à court terme (avec quels outils, quels documents...) ?
– Définir les règles de transfert des semi-oeuvrés entre les ateliers ?
GROUPE DE PROGRÈSPRESSES - LAVAGE - ÉBAVURAGE - TTH
QUESTIONS A SE POSER ( 2/ 2 )
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PAGE 56
GROUPE DE PROGRÈSPRESSES - BÂTIS - OUTILS
QUESTIONS A SE POSER ( 2/ 3 )
– De quels moyens de simulation avons-nous besoin pour prévoir les équilibres charges / capacités ?
– Comment concevoir des bâtis grâce à une approche la plus modulaire possible ( couple bâti-presse ) ?
– Comment mettre à jour les séries pratiques de découpage suivant l'évolution des besoins clients ?
– Comment améliorer le rendement des presses ?
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PAGE 57
GROUPE DE PROGRÈSPRESSES - BÂTIS - OUTILS
QUESTIONS A SE POSER ( 3/ 3 )
– Dispose-t-on de la liste précise des opérations ?
– Dispose-t-on d'un film détaillé de ces opérations avec repère des temps passés ?
– Peut-on séparer dans l'étude les temps internes (ouverture machine) des temps externes ?
– Comment convertir les temps internes en externes ?
– Comment réduire les temps internes (travail en équipe) ?
– Comment faire évoluer la conception des bâtis afin de faciliter leur utilisation ?
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PAGE 58
– Peut-on utiliser l'audit Mac Pac ?
– Quels sont les paramètres à mettre à jour ?
– Quels sont les rôles du gestionnaire de la BD ?
– Pourquoi la BD n'est-elle pas à jour ?
– Comment la maintenir à jour ?
– Existe-t-il des procédures de mise à jour ?
GROUPE DE PROGRÈSBASE DE DONNÉES
QUESTIONS A SE POSER
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PAGE 59
RECHERCHE DE LA SOLUTION "OBJECTIF"
FLUX TIRE EMBALLAGE EXPÉDITION
• La demande de livraison déclenche le conditionnement des pièces (flux tiré).
• Le magasin actuel de PF conditionnés est supprimé au profit d'un stock PAC.
• Planification à 3 jours glissants de l'ensemble du flux.
• Simplification du mode opératoire (opérations en doubles).
• Retour systématique de l'information au service "relations clients" de tout décalage dans le planning.
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PAGE 60
1- ETABLIR LA CONFIANCE12 - ACTIONS ENGAGEES (2ème SEM 95)
MAITRISE DU FLUX PHYSIQUE
PRESSES A TTH PARTRAIT. DE SURFACE
ECROUS PAA
PAC
FLUX POUSSES REALISES FLUX TIRES EN COURSFLUX TIRES A REALISER
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PAGE 61
13- RESULTATS OBTENUS (2ème SEM 95)
CRITERES SITUATION ORIGIINE
FIN PHASE 1 2 SEM 95
FIN PHASE 2 1 SEM 96
FIN PHASE 3 2 SEM 96
CONFIANCE CLIENT (1)
EN COURS ATELIERS ( 2 )
STOCKS PAR- PAC- P F ( 2 )
CYCLE DE PRODUCTION ( J )
FORMATION DES EQUIPES
AUTONOMIE ET PILOTAGE
CONTRIBUTION AUX :
AUX RESULTATS
NORMES QUALITE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
EN ATTENTE
1000 350
4 MILLIONS € - 14 %
25 JOURS 12 JOURS
TRES FAIBLE
TRES FAIBLE
EN COURS
EN COURS
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23- RESULTATS OBTENUS - 07/96
CRITERES SITUATION ORIGIINE
FIN PHASE 1 2 SEM 95
FIN PHASE 2 1 SEM 96
FIN PHASE 3 2 SEM 96
CONFIANCE CLIENT (1)
EN COURS ATELIERS ( 2 )
STOCKS PAR- PAC- P F ( 2 )
CYCLE DE PRODUCTION ( J )
FORMATION DES EQUIPES
AUTONOMIE ET PILOTAGE
CONTRIBUTION AUX :
AUX RESULTATS
NORMES QUALITE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
EN ATTENTE
1000 350
4 MILLIONS € - 14 %
25 JOURS 12 JOURS
TRES FAIBLE
TRES FAIBLE
EN COURS
EN COURS
POSITIF
A+
250
INSUFFISANTE
INSUFFISANT
- 17 %
12 JOURS
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34 - RESULTATS A ATTEINDRE (2éme SEM 96) LES ELEMENTS DU PUZZLE
POLITIQUE DEPRIX
CATALOGUE DELAIS
KANBANPAC
FONDDECHARGE
POLITIQUEREVENDEURS
KANBAN PAR
AMELIORATIONSTRS MACHINES
STOCKOUTILPAR PAC
PROCEDURESSTABILISEES
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34 - RESULTATS A ATTEINDRE (2éme SEM 96)
DEVELOPPER LA STRATEGIE INDUSTRIELLE ACCROITRE LES MARGES
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CRITERES SITUATION ORIGIINE
FIN PHASE 1 2 SEM 95
FIN PHASE 2 1 SEM 96
FIN PHASE 3 2 SEM 96
CONFIANCE CLIENT (1)
EN COURS ATELIERS ( 2 )
STOCKS PAR- PAC- P F ( 2 )
CYCLE DE PRODUCTION ( J )
FORMATION DES EQUIPES
AUTONOMIE ET PILOTAGE
CONTRIBUTION AUX :
AUX RESULTATS
NORMES QUALITE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
DIFFICULTE
EN ATTENTE
POSITIFS
A +
A DEVELOPPER
A POURSUIVRE
1000 350 250 100
4 MILLIONS € - 14 %
25 JOURS 12 JOURS
TRES FAIBLE
TRES FAIBLE
EN COURS
EN COURS
INSUFFISANTE
INSUFFISANTE
A ACHEVER
A REALISER
- 17 % - 30 %
12 JOURS 12 JOURS
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5. INTERET DE L'ÉTUDE DE CAS
POINTS ESSENTIELS A DÉGAGER Notion d'approximations successives - Simplification Pas de juste à temps sans maîtrise du moyen terme Cohérence Départements et flux physiques Développement d'outils de simulations
APPROCHE MÉTHODOLOGIQUE A RETENIR Retenir la méthode - Penser à bien analyser Adapter les outils à vous-même - Rôle des mots clés Faire des listes de questions clés - Utiliser les supports
ÉTUDE DES RÉSULTATS Points forts et points faibles - Difficultés rencontrées Problème méthodologique à revoir Création de groupes internes de pilotage