© CGTR 2009© CGTR 2009

De l’ESIL à la création d’entreprise

Journée des anciens – ESIL le 14 octobre 2011

© CGTR 2009© CGTR 2009

Le parcours… Diplômé de la promo 1998

L’aboutissement de trois belles années à l’ESIL Le début de l’aventure dans le monde professionnel.. … et la fin des apéros et autres soirées sur la terrasse !

Parcours professionnel préalable Il a débuté par un poste de chef de projet sur le développement de stations

d’imagerie médicale Pour aboutir à un poste de direction d’une équipe de développement de 25

personnes Puis en 2006 l’abandon de la technique pour prendre en charge la ligne produit

PACS de Softway Médical

Création de CGTR En 2008, fruit de rencontres et de l’envie de bâtir dans le domaine encore

balbutiant de la télémédecine Fin 2011 l’aventure continue et CGTR a trouvé sa place dans le paysage

© CGTR 2009© CGTR 2009

La création de CGTR La fin d’un parcours « traditionnel »

Fait de missions passionnantes Qui ont permis d’emmagasiner de l’expérience

Début d’une Aventure

Au quotidien, chaque jour apportant son lot de satisfactions et d’incertitudes Induisant un investissement continu et sans faille

Bientôt 4 ans et CGTR continue sa croissance,

© CGTR 2009© CGTR 2009

CGTR en bref Fédération unique de compétences

Médicales et paramédicales Organisationnelles et techniques

Identifiée et reconnue Par les autorités sanitaires (DGOS, ASIP, ANAP) Par les sociétés savantes (G4 et CNOM)

Mobilisant le Réseau Médical le plus développé 2 régions partenaires, 17 établissements interconnectés

• du plus petit hôpital de France• au CHU

Plusieurs centaines d’utilisateurs réguliers 100 000 patients pris en charge à ce jour

© CGTR 2009© CGTR 2009

Que proposons-nous Des solutions techniques

Afin de mettre en réseau les établissements et centres d’interprétations Pour permettre aux centres d’interprétations d’accéder à des outils efficients dans

ce contexte d’exercice Des solutions organisationnelles

Permettant de « mettre en musique » l’activité Accompagnant les sites d’interprétation à cette pratique Favorisant l’optimisation des ressources au niveau des établissements

Un accompagnement personnalisé Pour la mise en place globale de ces solutions Auprès des différents acteurs qui en éprouvent le besoin

Des solutions médicales en complément des solutions de base, si et seulement si le besoin est exprimé au niveau du territoire considéré

Une approche complémentaire unique Un réseau de médecins fédérés avec le concours de CGTR Une force confraternelle de soutient

© CGTR 2009© CGTR 2009

Pour conclure La création ne s’improvise pas

Elle doit être basée sur une maîtrise du secteur sur lequel on veut se positionner

Et sauf cas exceptionnel s’appuyer sur une bonne expérience La bonne idée ne suffit pas

Il est nécessaire (indispensable) d’être (très) bien accompagné Dépasser le stade « des bonnes raisons que ça marche » pour s’attacher « aux

mauvaises raisons que ça ne marche pas » ! Mais au delà de toute considération rationnelle

C’est la satisfaction d’avoir créé quelque chose et contribué à « débroussailler » un secteur, le démarrage du CHU de Fort de France… la téléradiologie en permanence des soins à 6 000 kms

Des rencontres ou moments qui n’auraient probablement jamais existé sans cette création… la contribution à la mission parlementaire de Pierre Laborde et l’audition à l’Assemblée Nationale