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Place à un nouveau quartier

Saint-Gervais

M A G A Z I N E

Bulletin municipal de la commune nouvelle d’Avranches et de la commune déléguée de Saint-Martin des Champs

SPORT

L’équipe féminine de kayak-polo de nouveauchampionne de Francep.17ET

AUS

SINo25 Fév/Mar/Avr/Mai 2021

retrouvez-nous surwww.avranches.fr

LA VILLE ET SES SERVICES MOBILISÉS

À VOS CÔTÉS P.14-15

TRAVAUX

La métamorphose de la place Carnot p.10-11

3A V R A N C H E S M A G A Z I N E

éditorialSommaire

Chers concitoyens,

Nous voici à l’aube de l’année 2021, pour laquelle nous fondons des espoirs sans doute plus importants que par le passé, tant 2020 fut bouleversante à bien des égards. Crise sanitaire et confinements ont eu pour conséquence la mise à l’arrêt de notre économie locale, la perturbation du système éducatif, préjudiciable pour notre jeunesse, et, surtout, une mise en tension inégalée des professionnels de Santé.

Plus que jamais, l’équipe municipale est convaincue de la nécessité de renforcer ses actions en faveur du lien social dans tous ses domaines de compétences : l’aide aux plus vulnérables, l’accompagnement du tissu associatif, l’amélioration du cadre de vie ou encore l’offre éducative et culturelle.

Notre commune constitue le socle indispensable à la cohésion de notre société ; ses élus, son personnel, dans leurs actions quotidiennes, agissent au service de ses habitants et de ses usagers. Nous élaborons nos politiques locales de manière concertée avec la com-munauté d’agglomération qui, en un temps record, est devenue une structure coopérative efficace au service des 95 communes qui la composent.

Malgré un avenir incertain, nous œuvrons aux grands projets de modernisation de la commune, grâce à une gestion budgétaire rigoureuse : le renouvellement urbain avec, pour « fil rouge », la volonté d’atteindre une haute qualité environnementale, la redéfinition des espaces publics en favorisant une mobilité adap-tée à tous, la modernisation des équipements publics, sportifs, administratifs ou associatifs. Le confinement a révélé le besoin collectif de disposer d’espaces publics soignés, de lieux récréatifs et de convivialité à repenser pour le bien de tous.

Avranches est attractive, gagne des habitants et peut se prévaloir d’un dynamisme qu’il nous appartient d’amplifier.

Enfin, nous formulons pour chacune et chacun d’entre vous tous nos vœux de santé, de sérénité et de réussite dans vos divers engagements professionnels, associa-tifs ou personnels.

Que 2021 soit une année positive qui nous permette de retrouver l’optimisme qui sied si bien à notre région !

Jacques LUCAS, maire délégué de Saint-Martin des Champs

David NICOLAS,maire d’Avranches & président de la Communauté d’agglomération Mont Saint-Michel - Normandie

Directeur de la publication : David NicolasRédaction : Magali Kunstmann-PelchatReportages photos : Mathieu RiondetCrédits photo : Mathieu Riondet, l’Atelier de Photographie - Charline Mahé, Canoë-Club d’Avranches, Briac Tencé, Gym Oxygène, OTMSMN_Jim-Prod, Ville d’Avranches - service communication, Vincent M.Impression : Imprimerie moderne - Saint-Quentin sur le HommeImprim’Vert & PEFC/FSC : deux labels qui garantissent le bon respect de l’environnement

Tirage : 6 400 exemplairesISSN : 2729-1332Mairie d’AvranchesPlace Littré - CS 15238, 50302 Avranches CédexTél : 02 33 89 29 40 - Fax : 02 33 58 17 90Mail : communication@avranches.frwww.avranches.fr

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TRAVAUX

La métamorphose de la place Carnot, pp.10-11

ET AUSSI

COVID-19

La Ville et ses services mobilisés à vos côtés, pp.14-15

VIE MUNICIPALE

Une collectivité communale au service des Avranchinais, pp.16-17

SPORT

Pauline Mazier et Briac Tencé : deux parcours sportifs exemplaires, pp.18-19

L’équipe féminine de kayak-polo de nouveau championne de France, p.19

AGGLO

La CAMSMN, une structure de cohésion et de solidarité, pp.20-21

Le bureau communautaire 2020-2026, p.22

HABITAT

Deux nouvelles OPAH sur le territoire avranchinais, p.23

SOLIDARITÉ

Le CCAS s’investit pour vous, pp.24-25

ASSOCIATION

Avec Gym Oxygène, oxygénez-vous, p.26

COMMERCE

La parole aux commerçants d’Avranches, p.27

CULTURE

Chronique du Mont Saint-Michel au temps du confinement, pp.30-31

RÉTROSPECTIVE 2020

Retour en images sur 2020, pp.32-34

ET NOS RUBRIQUES HABITUELLES...

TRAVAUX, pp.12-13 NOUVEAUX COMMERCES, pp. 28-29

GROUPES, p. 35

Saint-GervaisPlace à un nouveau quartier pp.4-9

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Pourquoi votre Avranches magazine n’est-il pas imprimé sur du papier recyclé ?« Tout simplement parce qu’il n’existe pas d’entreprise française qui en produise et que s’approvisionner en papier recyclé à l’étranger n’est vraiment pas pertinent quant au bilan carbone. Nous avons donc pris le parti d’un papier certifié PEFC qui participe à la gestion durable des forêts, entretient le cycle naturel du carbone et soutient l’économie française. Nous privilégions également une impression selon le cahier des charges Imprim’Vert® qui interdit, entre autres, l’utilisation de produits toxiques et impose une élimination conforme des déchets dangereux. »Camille Peschet, adjointe déléguée à la prospective à la transition énergétique et à l’adaptation climatique

à la une à la une

A V R A N C H E S M A G A Z I N E

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Selon Jacques Lucas, adjoint délégué à l’urbanisme, « c’est un dossier passionnant dans lequel l’enjeu est de trouver un juste équilibre entre la circulation dans le quartier, la sécurité des piétons, le stationnement, la place du com-merce et des services publics, les espaces verts… Cela touche aussi à l’architecture et à l’esthétique urbain. Les interlocuteurs sont donc multiples. L’architecte des Bâtiments de France a également un rôle important à jouer. Il était donc indispensable de donner la parole à tout le monde. »

UNE REQUALIFICATION DE L’ESPACE PUBLICLes réunions de travail ont permis de construire la réflexion et d’en définir 3 axes. Tout d’abord, il est évident pour tout le monde de favoriser des espaces dédiés à la marche ou au vélo. Les mobilités douces sont essentielles pour valoriser le patrimoine architectural et attirer les touristes, d’une part. D’autre part, elles permettent de réduire les nuisances provoquées par l’automobile au plus proche des habitations, des commerces et restaurants (bruits, pollutions atmosphériques et visuelles, encombrements…)

et les conflits d’usage qui en résultent et, ainsi, d’apaiser le quartier. Par ailleurs, réduire la minéralisation semble essentiel. Cela passe par la création d’espaces de respiration conviviaux à différents endroits du quartier et, notamment, devant l’école Saint-Joseph. Cela participe aussi à répondre aux problématiques écologiques telle que la dés- imperméabilisation des sols ou la réduction des îlots de chaleur sur les places et les parkings. Enfin, il est impératif d’optimiser le stationnement périphérique, essentiels dans un quartier résidentiel et commerçant.

UN QUARTIER À VOCATION RÉSIDENTIELLE« C’est un projet contemporain qui prend en compte le passé de la ville pour en faire un espace public de qualité », constate Mathias Lefèvre. Le quartier à vocation résidentielle doit néan-moins être doté de services. « Les habitants souhaitent y retrouver une vraie dynamique de quartier où l’on y vit, travaille, consomme. On pourrait même imaginer l’installation d’artisans qui apportent un plus dans lequotidien des habitants. »

UNE OPAH-RU PENDANT 5 ANS

La Communauté d’Agglomération

Mont Saint-Michel-Normandie lance une

Opération programmée d’amélioration de

l’habitat - rénovation urbaine (OPAH-RU) afin d’accompagner, techniquement et

financièrement, les propriétaires qui souhaitent

rénover leur logement dans le quartier.

À lire p.23

SAINT-GERVAIS

LE QUARTIER HISTORIQUE POURSUIT SA MUTATIONCœur historique de la ville, le quartier Saint-Gervais va connaître, dans les prochains mois, d’importants travaux qui font suite à sa longue mutation amorcée en 2015, avec le réaménagement de la place éponyme et l’installation d’une fontaine, puis la réfection de la rue Pomme d’Or l’an passé.

Le quartier Saint-Gervais, petit à petit déserté des commerçants et habitants dans la fin des années 80, suscite un nouveau regain d’intérêt, avec l’arrivée de jeunes familles désireuses de vivre dans un quartier historique à taille humaine, en cœur de ville et à deux pas des commerces et des services publics. Pourtant, « le quartier Saint-Gervais est un espace urbain très minéral, loin des préoccupations écologiques d’aujourd’hui, rappelle Mathias Lefèvre, chef de projet chez DCI Environnement. Typique du Moyen-Âge, il est construit autour d’une artère centrale, avec très peu d’ouvertures sur l’extérieur, et ne correspond plus à notre façon de vivre. » C’est aussi un espace peu visible qu’il faut donner envie de parcourir et découvrir pour les Avranchinais comme les touristes.

UN TRAVAIL DE CONCERTATIONConsciente de cette problématique, la municipalité a lancé, dès son premier mandat, une réflexion sur le devenir de ce quartier, en y associant les habitants et les usagers, afin de répondre à leurs nouvelles attentes. « On a pu en conclure que le quartier Saint-Gervais avait un fort potentiel résidentiel, nous explique David Nicolas. Il nous est apparu évident qu’il fallait reconquérir les cœurs d’îlots, conserver la médiathèque dans le quartier et retraiter les espaces urbains pour faciliter le quotidien des habitants et usagers. » En 2020, un comité de pilotage composé d’élus de la majorité et de l’opposition, de partenaires institutionnels, de commerçants et d’habitants, a alors été mis en place pour travailler conjointement avec le bureau d’études en aménagement urbain retenu, DCI Environnement (cf. Avranches magazine n°23 janvier 2020).

« C’est un dossier passionnant dans lequel l’enjeu est de trouver un juste équilibre »

Jacques Lucas

A V R A N C H E S M A G A Z I N E

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Jacques Lucas

76A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

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ParkingSaint Anselme

Place duMarché

ParkingOrléans

PlaceDame Jeanne Destouches

Rue Saint Gervais Sud

Rue des Chapeliers

Rue des Chapeliers

Rue Saint Gervais nord

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Basilique

rue Pomme d’Or rue d’Orléansrue d’Orléans

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rue de Bresmesnil

rue de Bresmesnil

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rue Saint-Gaudens

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rue Challemel Lacour

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rue des Halles

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Place d’Estouteville

Parking

rue des Fossé

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Place Saint

Gervais

rue Saint-Anselme

LE QUARTIER HISTORIQUE POURSUIT SA MUTATION

Un aménagement autour de 5 lieux stratégiques

Le projet de réhabilitation présenté par DCI Environnement en novembre dernier s’articule autour de 5 zones qui nécessiteront d’importants travaux jusqu’en 2023.

1ère zone : un espace piétonnier sur la place Saint-Gervais et ses alentoursVéritable colonne vertébrale traversant le quartier du nord au sud, les rues des Chapeliers et Saint-Gervais constituent un axe principal très fréquenté, aussi bien par les piétons, les deux-roues et les automobiles, alors même que la configuration des lieux n’y est pas opportune. Les rues sont en effet très étroites, les accès directs aux habitations du fait de l’absence de trottoir. Une problématique également cons-tatée dans les rues adjacentesà la place Saint-Gervais.

La priorité sera donc donnée aux piétons et l’accès sera limité aux véhicules des riverains, d’ur-gence et des commerçants sur la place Saint-Gervais, dans les rues des Chapeliers et Challemel Lacour, jusqu’à la rue d’Orléans, la rue Saint-Gervais depuis la rue Brémesnil, ainsi que la rue des Trois-rois. La rue Saint-Anselme sera fermée aux véhicules depuis la place Saint-Gervais. Des bornes escamotables avec un système de badges seront donc instal-lées à l’entrée de chaque rue. Les caniveaux centraux et l’enrobé

existant des chaussées seront conservés. Seules les rares sur-faces abîmées seront reprises.

Des plantes grimpantes avec un minimum d’entretien seront mises en place par les Services tech-niques municipaux sur les façades de l’artère principale afin d’appor-ter de la fraîcheur dans ce cadre très minéralisé. Pour répondre aux besoins des usagers, cet espace piétonnier sera bordé de plusieurs zones de stationnement réaménagées pour l’occasion. Une signalétique sera installée pour orienter les automobilistes vers les aires de stationnement.

CÔTÉ BUDGET...

Actuellement en phase d’avant-projet, le budget

prévisionnel s’élève à 1 360 000€, soit

l’équivalent des travaux de la place Carnot. Il sera

financé à 60% par des aides de l’Etat et de la Région Normandie, dont une

subvention de 380 000€ dans le cadre du contrat de ruralité et une enveloppe

équivalente accordée par la Région, et

à 40% par la Ville.

Suite à la présentation du pré-projet de réhabilitation de DCI Environnement en novembre dernier, le comité de pilotage s’est donné un temps de réflexion de quelques semaines pour finaliser le projet. L’aménagement du quartier s’articule autour de 5 lieux stratégiques : la place Saint-Gervais et les rues adjacentes, les parkings de la place Saint-Anselme, des rues Dame-Jeanne Destouches et d’Orléans,la place du marché. Pour ne pas paralyser l’ensemble du quartier, lestravaux seront réalisés en 3 phases qui s’étaleront sur 2 ans. Pour l’heure, reste encore aux Bâtiments de France de valider le permis d’aménager et à la Ville de lancer les marchés publics.

Périmètre projet Phase 2

Périmètre projet Phase 3

Rue soumise au contrôle d’accès

Borne contrôle d’accès

Tronçons condamné aux véhicules

Périmètre projet Phase 1

PÉRIMÈTRE DU PROJET

« Mon but en entrant dans le comité de pilo-tage était de partagermes idées pour faire revivre le quartier et valoriser la place Saint-Gervais et les commerces. Nos réunions ont été de magnifiques moments d’échange entre tous et c’était très enrichissant. Je souhaitais qu’on puisse se balader à pied ou à vélo, que les enfants puissent jouer dans des lieux sécurisés, tout en donnant une place à la voiture. Et en découvrant le projet final, je me rends compte que le pari est tenu ! Notre quartier va devenir un vrai lieu de vie. »

LudovicLEGENDRE,

membre du COPIL,habitant

« Je suis vraiment ravie du projet présenté et, plus particu-lièrement, de la piétonisation d’une partie du quartier. Les parkings à proximité vont être faciles d’accès et je suis convaincue, qu’à l’usage, on va apprécier de pouvoir circuler à pied ou à vélo en toute sécurité. En tant que présidente de l’association des amis de la bibliothèque, je trouve par ailleurs essentiel de préserver la médiathèque dans le quartier. Reste encore à voir comment le lieu va évoluer. Une chose est sûre, c’est que cette réhabilitation va redonner un certain cachet à la Ville. »

MyriamLEROY,

membre du COPIL,habitante

Rue des Chapeliers

Croisement des rues Saint-Anselme et des Chapeliers

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A V R A N C H E S M A G A Z I N E

« Nous avons acheté un vieil immeuble à rénover pour du loge-

ment locatif et je souhaitais connaître le devenir de ce quartier. C’est une très bonne initiative de la Ville que d’as-socier les habitants et commerçants dans leur réflexion. Les réunions de travail sont très constructives. Chaque membre peut donner ses idées et est entendu. Le résultat est à la hauteur de nos attentes. Faire de Saint-Gervais un quartier central, plus vert, plus sécu-risé, notamment aux abords de l’école, est une très bonne chose. »

Retour sur la rue Pomme d’OrEn 2020, la rue Pomme d’Or a connu un bon lifting. Porte d’entrée du quartier Saint-Gervais, elle a été pensée pour donner « les codes » au reste du quartier.

Encore un peu austère les jours d’hiver, la petite rue médiévale devrait être égayée par quelques plantes grimpantes et des pavés à joints enherbés aux beaux jours. En effet, depuis la fin des travaux, le confinement et la météo n’ont pas été propices à sa végétalisation : les joints des pavés n’ont pas pu s’enherber avec la sécheresse estivaleet quelques pavés se sont donc déchaussés.Le service des espaces verts de la Ville interviendra dans quelques jours et en profitera pour réaliser quelques plantations. Les riverains qui le souhaitent sont par ailleurs sollicités pour participer à la « mise au vert » de la rue avec l’instauration d’un permis de végétaliser.

En attendant le printemps, usagers et riverains apprécient déjà le nouvel enrobé qui a remplacé les nids de poule.

5e zone :la place du MarchéLe réaménagement des 2850 m2 de la place du Marché suscite aujourd’hui encore beaucoup d’interrogations. Si la municipalité souhaite y main-tenir le marché du samedi matin, elle ambitionne aussi d’en faire une place arborée accueillante et non plus un vaste parking goudronné. On pourrait imaginer aussi une place partiellement couverte les jours de marché. Le projet nécessite donc une concertation plus importante avec les riverains, les usagers du centre l’Esc-Halles et les commerçants itinérants avant d’entamer des travaux en fin d’année 2022. La Ville invite donc toute personne qui le souhaite à partager ses idées.

3e zone : la place Dame-Jeanne DestouchesAfin de sécuriser l’entrée de l’école Saint-Joseph et de casser la vitesse automobile dans la rue Dame-Jeanne Destouches, le bas de la rue sera détourné vers la rue Ormond et un parvis isolé de la circulation sera créé devant l’école. L’aire de stationnement existante sera réaménagée dans le prolongement du parking Saint-Anselme. Le projet initial prévoyait de détruire les trois maisons désaffectées et les garages attenants, dont la Ville est propriétaire. Mais l’architecte des Bâtiments de France a attiré l’attention du comité de pilotage sur la valeur patrimoniale de ces maisons. Ce point est donc en cours de réflexion.

4e zone : le parking d’OrléansConservant sa surface de 1630 m2, le parking d’Orléans intègrera un petit jardin arboré et gagnera une place de stationnement supplémentaire.Un cheminement piéton venant de la place du Marché, le long de l’hôtel de Longraye, traversera le parking et rejoindra la rue d’Orléans.

« En tant que commerçants, nous avons insisté sur la nécessité des parkings lors des réunions de travail et nous avons été entendus : l’un des squares prévu initialement a été transformé en places de stationnement. C’est vraiment très agréable de pouvoir débattre et de se sentir écoutés. Je me réjouis de ce que va devenir ce quartier. C’est un très beau projet qui va apporter beaucoup aux commerçants. »

Catherine GALOPIN,

membre du COPIL, commerçante Les tendances d’Anaëlle, rue des Trois-Rois,

et Montepego, rue des Chapeliers

« Soucieux du devenir de la basilique, l’association que je représente veille aussi à son accessibilité. Or, l’aménage-ment proposé aux abords de l’édifice est très satisfaisant. Le fait qu’il n’y ait plus de voi-tures qui puissent passer au pied et se stationner le long de la basilique va permettre aux usagers d’y accéder plus facilement et à tous de l’admirer. Cette réhabilitation va ressusciter le quartier qui a toujours eu des difficul-tés à survivre. Puisse-t-elle faire que de nouveaux commerces ouvrent et que le quartier ne soit pas unique-ment animé le samedi matin avec le marché. »

Loic HOUSSARD, membre du COPIL,

président de l’association « Saint-Aubert :

du Mont Saint-Michel à Saint-Gervais »

2e zone : l’aménagement de la place Saint-Anselme D’une surface de 1760 m2, le parking de la place Saint-Anselme, situé à l’emplacement des anciens établissements Tabur, sera repensé pour être optimal et fonctionnel, avec un accès automobile depuis la rue Ormond. Le stationnement sera supprimé aux abords directs de la basilique pour laisser place à une allée piétonne dans un esprit jardinet, au pied de l’édifice, et le mettre en valeur. Conjointement à ce chantier, la basilique elle-même fera l’objet de travaux de maçonnerie importants afin de garantir son bon état sanitaire.Plusieurs arbres seront également plantés. La Ville souhaite d’ailleurs lancer une opération où les particuliers, les associations… pourront adopter un arbre et l’associer à un message mémoriel.

Ces trois zones constitueront la 1ère phase de travaux qui devrait démarrer en milieu d’année et durer entre 6 et 8 mois.

LauraCHEVAILLIER, membre du COPIL,

propriétaire

Parking de la place Saint-Anselme Parking de la place Saint-Anselme

Bas de la rue Dame-Jeanne Destouches Parking Dame-Jeanne Destouches Le futur parking Dame-Jeanne Destouches

Parking d’Orléans

Place du Marché

Ce réaménagementfera l’objet d’une 2e phase de travaux durant l’année 2022.

9A V R A N C H E S M A G A Z I N E

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TRAVAUX TRAVAUX

Une volonté environnementale et éco-responsable Pavés de récupération de divers chantiers de la Ville,

conservés par les services techniques municipaux. Bordures en granit issu d’une filière locale. Eclairage à LED en remplacement des lampes

à mercure et à sodium. Choix de végétaux peu gourmands en eau. Réduction des espaces minéralisés a minima, en faveur

des pelouses, des joints en herbe entre les pavés et des noues, afin de désengorger les réseaux d’eaux pluviales, de capter un maximum d’eau par infiltration dans les sols et de dégager de l’humidité en cas de canicule notamment. Plantations d’arbres pour réduire les ilots de chaleur.

LA PLACE AVANT SA MÉTAMORPHOSE

FIN AVRIL - FIN JUIN 2020 : premiers coups de pelle de l’entreprise Ouest TP pour mettre aux normes le réseau d’eau potable.

DÉBUT JUILLET : démolition et terrassement par l’entreprise LTP Loisel, pose des bordures le long de la chaussée.

DU 7 SEPTEMBRE AU 5 OCTOBRE : fermeture des routes pour modifier le tracé de la départementale.

DÉBUT DÉCEMBRE : réouverture du parvis de l’église et de la contre-allée, fin des travaux d’aménagement devant le Jardin des plantes.

OCTOBRE - NOVEMBRE : aménagement du parvis de l’église (pose du pavage avec joints en herbe et création de massifs), fondation de la contre-allée, création de places de stationnement, création des trottoirs sur la partie sud de la place, début d’aménagement de l’esplanade du Jardin des plantes avec la création d’allées piétonnes en sable stabilisé et des espaces verts.

MI-DÉCEMBRE - FIN JANVIER : aménagement du parking principal et de la fin de la rue Paul Primaux.

« Les entreprises, très res-pectueuses des riverains, ont tenu les délais malgré le contexte sanitaire, le contrat a donc été largement rempli. Le résultat est à la hauteur du projet, l’effet visuel escompté est là : le Jardin des plantes s’est ouvert sur la ville, le parvis de l’église redonne de la visibilité à l’édifice. La place Carnot retrouve sa vocation, celle d’un lieu de vie entre tous, automobilistes, piétons, cyclistes…

David NICOLAS,

maire

« Nous sommes très satisfaits que le projet ait été mené à terme comme nous l’imaginions. C’est une belle réussite de l’avis des usagers, des riverains…, tant sur le plan esthétique que du point de vue de la circulation. Le tracé de la route départementale apparaît comme une évidence. On a l’im-pression que la place a toujours été comme ça. C’est sans doute le signe d’une réussite. »

Jacques LUCAS,

adjoint délégué à l’urbanisme

« Même s’il était difficile de circuler à pied sur la place le temps des travaux, cela n’a pas été si embêtant. Et quand on voit le résultat, c’est quand même beaucoup mieux qu’avant. Je ne pensais pas qu’il y aurait autant de plantes. C’est très agréable à l’œil. Je vais prendre plaisir à sortir de chez moi et à flâner sur la place, aux abords du Jardin des plantes. »

Charles VOISIN,

13 ans,riverain

« Les travaux, ça gêne toujours tout le monde. Mais une fois finis, on oublie leur caractère désagréable. Il n’en reste plus que la beauté des lieux. Le résultat est formidable. La place est large et lumineuse, la circulation beaucoup plus fluide, grâce aux arrêts de bus adaptés. C’est une réussite. »

Chantal EVRARD-

GÉHANNE, Avranchinaise

« On se doutait bien que les travaux allaient nous «gêner» à un moment donné pour accéder à l’accueil de loisirs. Après les vacances, deux col-lègues sont venus en renfort le mercredi midi pour accompagner les enfants de la place Littré et de l’école Jacques Prévert, où les navettes les déposaient, jusqu’au centre de loisirs. Une organisation contraignante sur le moment, mais quand on voit la beauté de ce qui a été réa-lisé… Les travaux mettent vraiment la place en valeur. »

Julie CHEVAILLIER,

directrice de l’accueil de loisirs les P’tits Loups,

rue du Jardindes plantes

Emblématique de l’histoire d’Avranches et second point de passage de la ville aprèsla place Patton, la place Carnot a changé de visage au cours de ces derniers mois

grâce à un réaménagement d’ampleur, soutenu par la Région Normandie, dans le cadre de l’appel à projet « villes reconstruites ». Retour sur ce chantier.

LA MÉTAMORPHOSEDE LA PLACE CARNOT

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TRAVAUX TRAVAUX

A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

BOULEVARD DES ABRINCATES : UNE BALUSTRADE PLUS SÛREDonnant d’importants signes de faiblesse, l’an-cienne balustrade en pin traité autoclave le long du boulevard des Abrincates a été remplacée par une structure en châtaignier naturel imputrescible, plus durable et ne nécessitant aucune intervention ulté-rieure pour son entretien. Les travaux ont été réalisés par l’entreprise Arnaud Poidevin Paysage installée à Saint-Jean de la Haize pour un montant total, pose comprise, de 13 640€ TTC. Ce chantier a été conduit en moins de deux semaines et a permis de sécuri-ser ce passage pour les piétons tout en limitant son impact environnemental, présent et à venir.

UN BASSIN RESTAURÉ AU JARDIN DES PLANTESLe bassin des gunneras du Jardin des plantes s’est refait une beauté au printemps dernier. Les passe-relles en bois ont été remplacées par d’autres en plastique recyclé, plus résistantes dans le temps, les allées ont été réalisées en béton micro-désactivé, les têtes de mur du bassin coiffées de dalles de grès. Poissons et plantes aquatiques ont depuis rejoint le bassin ainsi rénové !

UN NOUVEAU SENTIER POUR LES SAINT-MARTINAISLes piétons peuvent désormais se rendre du lotisse-ment des Oliviers à l’école Camille Claudel en toute sécurité, sans emprunter la route départementale. Ce nouveau sentier, réalisé par l’entreprise Cheval de Saint-Martin des Champs, traverse la plaine de Jeux où d’importants travaux sont actuellement engagés par l’US Avranches. Grâce aux échanges entre la Ville et le club de football, un espace agréable devrait bientôt voir le jour.

Mais aussi…

HARAS : mise en conformité des issues de secours avec l’installation de garde-corps.

ÉCOLE JACQUES PRÉVERT : peintures dans le vestiaire des enfants, pose d’un garde-corps pour sécuriser l’accès à la cour.

VOIRIE : lancement de la 1ère tranche des rues des Ajoncs et Genêts à Saint-Martin, réfection des trottoirs du lotissement Douce France, des rues du Stade et de Landemaine, réfection complète de la rue des Casernes et d’une allée du cimetière d’Avranches.

EN CHANTIERBIENTÔT UN NOUVEL ESPACE À L’ANCIENNE BASE PARISYDes clôtures ont été posées pour clore l’ancienne base Parisy et éviter l’intrusion illicite des Gens du Voyage. Un nouvel éclairage a également été installé sur le parking. Les terrains multisports (basketball et handball) vont être conservés et des haies boca-gères plantées afin de rendre plus agréable ce nouvel espace à destination du public et des scolaires.

DES VESTIAIRES FLAMBANT NEUFS AU STADE DE SAINT-MARTIN POUR LA FIN DE SAISONCouverte et close, l’extension des vestiaires, destinéeaux équipes féminines de football de l’US Saint-Martin Avranches, sera accessible dès le mois de mars. S’ensuivra alors la rénovation des vestiaires actuels. Ces travaux, impliquant 10 entreprises dont 8 locales, n’ont pas pu démarrer dans les temps en raison de la situation sanitaire, mais le nouvel espace, avec un club-house pour chacun des deux clubs de rugby et de football, devrait être opérationnel en mai prochain.

DES LOGEMENTS SOCIAUX LIVRÉS AU PRINTEMPSLes 6 logements sociaux de la Rance, au sein des nouvelles résidences Les Grives et Les Mésanges à Saint-Martin des Champs, seront livrés ce printemps. Auparavant, des travaux de voirie et d’éclairage public vont être réalisés en janvier, qui desserviront les 32 parcelles. L’aménagement paysager clôturera les travaux en mai.

LES TRAVAUX À VENIR…

BASILIQUE SAINT-GERVAISEn janvier, une consultation de maîtrise d’œuvre a été lancée afin de mettre hors d’eau et d’air la basilique Saint-Gervais. De quoi poursuivre la campagne de restauration de l’édifice commencée en 2010.

DES NOUVELLES DE LA SALLE SOCIOCULTURELLE DE SAINT-MARTINSuite à l’étude diagnostique réalisée l’année dernière, le cabinet d’architectes JVA de Granville a été retenu. Comme prévu, l’avant-projet définitif sera validé ce mois-ci, le permis de construire déposé dans la fou-lée et les appels d’offres lancés ensuite. Démarrage des travaux en juillet prochain.

C’EST TOUT BEAU !

JÉRÔME CHAPALAIN, NOUVEAU DIRECTEUR

DES SERVICES TECHNIQUES

L’année 2021 commence bien pour l’ancien directeur du Centre technique municipal.

Recruté il y a seulement 4 ans à Avranches, Jérôme Chapalain chapeaute désormais

l’ensemble des services techniques. Gérant une équipe de 56 personnes, ce jeune quarantenaire

est chargé des aménagements urbains et de la gestion de l’ensemble des infrastructures municipales et espaces verts publics. C’est à lui que revient de développer et mettre en place des projets dans le cadre de l’Aire de

Valorisation de l’architecture et du patrimoine (AVAP) ainsi que de l’Agenda d’Accessibilité

Programmé (Ad’AP). C’est également Jérôme Chapalain qui programme et planifie les différents travaux, en lien avec les prestataires,

les institutions et les partenaires financiers. Nous lui adressons le meilleur dans ses nouvelles fonctions et souhaitons

la bienvenue à Jean-Philippe Deslandes, son remplaçant à la tête du Centre technique

municipal depuis le 1er février.

Une balustrade plus sûre boulevard des Abrincates

Une nouvelle clôture à la base Parisy

Les futurs vestiaires du stade de Saint-Martin

Le bassin des gunneras du Jardin des plantes restauré

Chemin piétonnier

Rue des Casernes

LA VILLE ET SES SERVICES MOBILISÉS À VOS CÔTÉS

VOLET POPULATIONSVOLET ÉCONOMIE

1 5A V R A N C H E S M A G A Z I N E

1 4A V R A N C H E S M A G A Z I N E

COVID-19 COVID-19

BÉNÉFICIANT DE L’EXPÉRIENCE

ACQUISE LORS DE LA GESTION DE LA CRISE SANITAIRE

DE MARS À MAI, LE COMITÉ DE DIRECTION DE LA COMMUNE

NOUVELLE A CHOISI DE RECOURIR À UNE ORGANISATION INTERNE

ADAPTÉE À LA SITUATION DU FAIT QUE LE CONFINEMENT MIS EN PLACE SOIT MOINS RESTRICTIF

QUE LORS DE LA PREMIÈRE PÉRIODE.

Suite aux mesures de confinement annoncées le 30 octobre parle Président de la République et le Gouvernement, puis aux évolutions

de la situation, les élus comme les services municipaux sont de nouveau pleinement investis afin d’aider les Avranchinais et les Saint-Martinais à

traverser cette période difficile.

DIRECTION DES OPÉRATIONS

VOLET LOGISTIQUE

• Organisation et supervision du marché hebdomadaire installé

dans le quartier Saint-Gervais et sur la place d’Estouteville dans le respect des consignes sanitaires

et de distanciation physique transmises par les services

préfectoraux.

• Participation à une réunion organisée par la Communauté d’agglomération Mont Saint-Michel - Normandie afin de

travailler sur l’accompagnement des commerces.

• Information des commerçants sur les dispositifs d’aide et

orientation vers les services ressources.

• Visioconférences entre le maire, les adjoints et les

commerçants les jeudis 12, 19 novembre et 3 décembre.

• Recensement et actualisation des solutions de vente

à distance / livraison mises en place par les commerces

concernés par une fermeture administrative.

• Communication de cette liste à la Gazette de la Manche et à Ouest France pour relais de ces

informations sur leurspropres supports.

• Participation à la campagne de défense du commerce

de proximité menée chaque semaine par la Gazette

de la Manche.

• Information des commerçants sur les plateformes de vente

à distance.

• Communication aux commerçants de la circulaire autorisant leur ouverture les dimanches de fin novembre

à fin janvier.

• Recensement et actualisation des commerces ouverts les dimanches de décembre.

• Réalisation d’une campagne d’affichage faisant la promotion

du commerce de proximité durant la première quinzaine

de janvier 2021.

• Recensement et accompagnement

des personnes vulnérables.

• Contact permanent avec les associations d’aide

à la population.

• Maintien d’un accueil de proximité pour les services

essentiels en mairies d’Avranches et de Saint-

Martin des Champs, au Centre administratif de la rampe

d’Olbiche et à l’Esc-Halles aux horaires et jours habituels.

• Maintien du service de transport SéeBus.

• Maintien de la restauration scolaire et des accueils

périscolaires.

• Maintien du service de restauration à la Cité d’automne

et au Foyer de la Baie.

• Aide accordée pour le portage de repas augmentée de 50% et plafonnement d’accès relevé.

• Commande de 5 000 masques lavables et réutilisables pour enfant et fourniture à chaque élève des écoles d’Avranches

d’un kit de 5 masques; mise à la disposition des enseignants des écoles

élémentaires de 5 000 masques chirurgicaux pour enfants dès la

rentrée du lundi 2 novembre.

• 14 000€ de subventions accordées aux associations

en difficulté.

• Distribution des masques lavables et réutilisables

commandés dans le cadre du partenariat avec le Conseil

départemental de la Manche aux habitants de la commune nouvelle les 6 et 7 novembre,

et mise à disposition en mairies pour celles et ceux n’ayant pas

pu se déplacer.

• Communication auxassociations sportives d’une synthèse des informations disponibles lors de chaque

évolution de la situation sanitaire impactant leur activité.

VOLET RELATIONSPUBLIQUES

• Communication des consignes et dispositifs de

l’État, des recommandations sanitaires, des informations

municipales et communautaires via l’ensemble de nos canaux de communication (communiqués

de presse, site internet de la ville, page Facebook).

• Informations des élus et des agents municipaux à

travers la diffusion d’une note hebdomadaire sur les actions

menées par la ville d’Avranches.

• Communication sur les réseaux et site de la ville des

solutions de vente à distance / livraison mises en place par les restaurants concernés par une

fermeture administrative.

• Communication sur les réseaux sociaux des commerces

ouverts les dimanches de décembre.

• Accompagnement en matière de communication du dispositif « Avranchèques » mis en place par l’association Bougez avec

Avranches afin de valoriser les commerces de la commune

nouvelle.

• Avec la participation des services communautaires, mise à disposition d’emplacements

pour une campagne d’affichage de l’ARS Normandie.

• Réponses aux sollicitations des médias.

• Administration du groupe d’entraide AVRANCHES

SOLIDARITÉ COVID-19 lancé sur Facebook dès le mardi 17 mars

(1 850 membres).

VOLET ÉTABLISSEMENT RECEVANT DU PUBLIC

• Application stricte des arrêtés et décrets.

• Contact avec les forces de l’ordre pour l’application des

mesures de confinement.

• Fourniture aux écoles élémentaires de masques

de protection pour enfants.

• Soutien logistique au Centre Hospitalier Avranches-Granville

si nécessaire (livraison de matériel préventif dans la

limite des possibilités, contact avec les fournisseurs pour

approvisionner le CHAG...).

• Suivi de la continuitédu service public et liaison

avec les professionnels de santé et de sécurité.

• Mise en œuvre du télétravail et du maintien des services

essentiels en présentiel (entretien de la voirie et des

espaces verts, accompagnement social, accueil des usagers,

entretien des locaux…) dans le respect des mesures sanitaires et de distanciation physique.

• Tenue des séances du Conseil municipal des lundis

23 novembre, 14 décembre et 1er février en visioconférence.

1 71 6A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

vie municipalevie municipale

Avranches magazine : Un projet d’administration, c’est quoi au juste ?Ludovic Lemée : C’est un docu-ment support qui permet de mettre en œuvre le projet politique des élus au travers de leur administration. Après les élections, les élus transforment en effet leur programme électoralen projet politique, autour devaleurs, d’enjeux, d’objectifs. Et c’est de ce projet politique queles agents s’imprègnent, de manière à travailler leur propre projet d’administration.

AM : Comment le met-on en place ?LL : Nous avons fait le choix de débuter les travaux avec le comité de direction, assisté du cabinet Cap Nova. Nous organisons un séminaire par mois, pour réfléchir aux valeurs qui seront portées par le projet d’administration, à son articulation, à la commu-nication qui sera mise en œuvre pour qu’il soit compris de tous, de nos propres agents comme des administrés. En parallèle du tra-vail du comité de direction, nous avons désigné 14 facilitateurs, de l’agent opérationnel au chef de service, qui ont été formés pour impulser la démarche, accompa-gner les agents qui vont partici-per aux ateliers thématiques…

AM : Quand ce projet d’administration doit-il voir le jour ?LL : On s’est fixé un délai très ambitieux de 4 mois. Le projet d’administration devrait être terminé fin mars et sera ensuite validé par les élus.

AM : Qui est à l’origine de ce projet ?LL : C’est une demande de ma part, relayée par mon comité de direction. Et je dois avouer que c’est valorisant pour une adminis-tration d’une commune de 10000 habitants que de réaliser ce genre de projet. En général, ce sont des communes plus importantes qui s’en donnent les moyens.

AM : C’est donc une première pour Avranches ! M. Nicolas, pourquoi avoir accepté ?David Nicolas : Lorsque Ludovic Lemée m’a proposé ce projet, je me suis dit qu’effectivement, il fallait qu’on le fasse. C’est notre deuxième mandat, nous avons plein de projets dans les cartons et si nous voulons être efficaces dès le lendemain des élections, il faut qu’on ait ce type d’outil. Car, ce n’est pas le tout d’avoir des idées, il faut être sûr qu’elles entrent dans les champs de compétences des agents de la col-lectivité et qu’on puisse les mettre en œuvre. Entre la volonté politique et l’aboutissement du projet, il y a l’intervention de nombreux agents et si personne n’est en ordre de marche ou s’il manque un maillon de la chaine opérationnelle, le pro-jet ne voit pas le jour ou met beau-coup de temps à le voir.

AM : De quoi optimiser votre projet politique en quelque sorte…DN : Oui, c’est une méthode de travail très cadré qui permet de poser les différentes étapes d’un projet et d’y voir clair sur la consommation du budget. C’est extrêmement enthousiasmant pour les élus comme les services d’avoir cette feuille de route. Cela permet de ne pas s’endormir, de garder le rythme, de développer les projets dès 2021 et tout au long du mandat.LL : Ce projet d’administration, c’est une façon de dire aux élus qu’on a compris ce qu’ils veulent et de leur expliquer comment on pense que cela va se réaliser. Au-delà de ça, c’est permettre aussi à chaque agent de comprendre les décisions et les enjeux à venir. C’est un for-midable outil qui donne du sens à l’action de chacun.

AM : C’est donc un outil de management interne ?LL : Effectivement, cela per-met d’expliquer comment nous allons travailler tous ensemble. Le contexte sanitaire nous rappelle la nécessité d’adopter une forme d’adaptabilité de nos pratiques plus

affirmées et que nous ne sommes plus en mesure de nous projeter sur la longueur du mandat comme auparavant. Les résultats de la Ville sont particulièrement bons, mais on ne sait pas comment l’activité va repartir. Aujourd’hui, j’insiste beaucoup auprès des cadres sur le fait qu’on va devoir manager dans une certaine incertitude.

AM : Cette incertitude réinterroge-t-elle votre manière de diriger les services ?LL : Oui j’ai aujourd’hui la sensa-tion que l’humain doit être replacé au centre des valeurs politiques et managériales. Je suis parti-culièrement attentif à ce que les agents s’épanouissent dans leur travail collectivement et non plus individuellement.DN : C’est le travail du direc-teur général des services et de la directrice des ressources humaines que d’accompagner le personnel dans le changement lié au nouveau projet politique. Car, à chaque nouvelle élection, il y a forcément des changements qui s’opèrent dans les services. Les agents doivent agir selon le projet politique. C’est l’essence même du fonctionnement d’une collec-tivité territoriale. Il faut donc que chacun le comprenne et le vive bien. D’ailleurs, c’est gratifiant pour nous, élus, de voir des agents embarqués dans nos projets et enthousiastes à les réaliser.

AM : Quels moyens vous donnez-vous pour comprendre les agents et les faire adhérer à votre projet ?LL : Nous avons élaboré un ques-tionnaire que nous avons envoyé en début d’année à tous les agents de manière à comprendre quelles sont les valeurs importantes à leurs yeux dans le travail. Je veux comprendre ce qui motive les agents à venir travailler.

Est-ce le plaisir, le sens de l’action, le sentiment du travail bien fait… ? À l’issue de ce projet, un nou-vel organigramme des services municipaux verra le jour et devra répondre aux différents enjeux décrits dans le projet politique.

AM : Mais dans quel objectif ?LL : C’est une nouvelle époque qui démarre. On se réinterroge complètement sur notre manière de manager, anticiper, prévoir, réagir… L’objectif, c’est que les services municipaux soient très réactifs dans quelque situation que ce soit. On n’est pas encore parfait, mais la vision des agents a déjà bien évolué.

AM : C’est-à-dire ?LL : À mon arrivée, j’ai constaté qu’il y avait énormément de qualités et de savoir-faire chez les agents, et que cela n’était pas exploité à sa juste valeur. Le problème, c’était le savoir-être, les habitudes, les méthodes et les procédures parfois d’un autre temps et la façon de manager les agents. C’est aujourd’hui ce que nous devons travailler. Notre difficulté, c’est d’embarquer tout le monde dans notre dynamique, ceux qui attendent du changement et les plus réfractaires. Cela prend du temps de convaincre tout le monde. Mais c’est en leur expliquant nos motivations qu’on va y arriver. Et c’est l’intérêt de ce projet d’administration.DN : L’objectif, derrière tout ce travail de réorganisation, c’est bel et bien de rendre le service public encore plus qualitatif, que ce soit dans le fonctionnement ordinaire de la collectivité oudans la conduite de projets. C’est ce qui permet d’optimiser lesressources humaines de la com-mune au service des habitants et des usagers.

Depuis quelques semaines, cadres et agents des services

municipaux travaillent main dans la main à l’élaboration du projet d’administration. Explications avec Ludovic Lemée, directeur

général des services, et David Nicolas, maire de

la commune nouvelle.

DU PROGRAMME ÉLECTORAL À LA RÉALISATION DES PROJETS

UNE COLLECTIVITÉ COMMUNALE

AU SERVICE DES AVRANCHINAIS

« L’humain doit être replacé au centre des valeurs politiques et managériales.»

Ludovic Lemée

Ludovic Lemée David Nicolas

A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

SPORTSPORT

Avec des parents triathlètes adeptes d’Ironman, le jeune Avranchinais Briac Tencé a de qui tenir. Alors qu’il n’a que 7 ans, Briac entre à l’école de triath-lon du TC Val que crée son père David, président du club val-saint-pierrais. Ce qui lui plaît, c’est de pouvoir enchaîner trois sports différents en une seule discipline : la natation qu’il pratique en indivi-duel pour progresser davantage,

le vélo et la course à pied. Animé par l’envie de gagner, la graine de champion multiplie les entraînements et les compétitions. Et ça marche ! En 2017, le jeune champion de Normandie, est sélectionné pour la première fois en équipe de France et gagne le Championnat de France minime de triathlon et celui de duathlon. Quelques semaines après sa double performance, il s’envole pour la Lituanie disputer le Championnat d’Europe.

DANS L’ÉLITE DES JEUNES ESPOIRS FRANÇAISGrâce à des heures d’entraî-nements avec son père à qui il doit tout, nous confie-t-il, et de grandes capacités physiques, il rejoint le pôle espoirs detriathlon à Saint-Raphaël en 2019 et poursuit en parallèle des études en STAPS à l’université de Nice depuis septembre 2020. « Ici, je bénéficie d’un aména-gement d’horaires pour pouvoir m’entrainer 25 à 30 heures par semaine. Je suis également suivi par un coach, un médecin et un kinésithérapeute. C’est l’idéal pour un sportif de haut niveau, se réjouit-il.

On peut performer plus vite en suivant un cursus scolaire normal. » Et pourtant, à tout juste 18 ans, Briac n’a pas encore atteint tout son potentiel. « Le triathlon nécessite une maturité physique que l’athlète acquiert généralement vers 26/28 ans. Cela me laisse encore un peu de temps pour les Jeux Olympiques de 2028 ! »

EN ROUTE POUR LES CHAMPIONNATSEn attendant d’accomplir ce rêve, le jeune Avranchinais a été recruté en décembre dernier par le club d’Issy-les-Mouli-neaux, plus à même de le suivre en compétitions de haut niveau. Si la situation sanitaire le lui per-met, Briac devrait accéder en début d’année à la course quali-ficative pour la Coupe d’Europe junior qui se jouera le 11 avril à Quarteira, au Portugal. S’il valide les tests en équipe de France en mars, le triathlète participera aussi au Championnat d’Europe au printemps prochain puis aux Championnats du Monde junior de triathlon qui auront lieu aux Bermudes en octobre 2021. Une belle année sportive en perspec-tive donc…

C’est en suivant la Coupe de Monde en 2014 que Pauline Mazier s’intéresse au foot. Jusque-là, la jeune Avranchinaise pratique la danse, l’équitation et la musique. « Je souhaitais connaître les règles avant de jouer, se sou-vient Pauline, et me suis donc inscrite en section arbitrage au lycée Littré pour mon entrée en seconde. »

ENTRE VIVACITÉ ET ENDURANCESeule fille arbitre parmi une quarantaine de footballeurs, Pauline s’est rapidement prise au jeu. « N’avoir jamais joué au foot a été un handicap au départ. Il a donc fallu que j’apprenne très rapidement les règles. » En seconde, elle enchaine ainsi 10 heures de cours pratiques et théoriques par semaine : examens de vidéos de matchs, entraînements intensifs de footing, d’endurance et de fractionnés, arbitrages le week-end en district puis en ligue de Normandie en tant que licenciée à l’US Avranches. « Contrairement à ce que l’on peut penser, l’arbitrage nécessite des compétences physiques plus

proches de l’athlétisme que du football. Lors d’un match, un arbitre est amené à courir 8 à 10 kilomètres. Il faut donc s’équiper physiquement. » En suivant la sec-tion arbitrage, Pauline a également développé une certaine confiance en elle, nécessaire pour prendre rapidement la bonne décision sur le terrain. « Apprendre les lois du foot requiert également beaucoup de travail et de la rigueur. Intégrer cette section m’a amenée à me forger. Cela a été une bonne école de la vie. »

UNE PARENTHÈSE FINLANDAISEArbitre régionale à la sortie du lycée en 2018, Pauline a passé le diplôme Jeune Arbitre Fédéral en juin 2019 mais a échoué au concours final, après avoir réussi les épreuves physiques, théo-riques et d’arbitrages. Depuis septembre, cette jeune étudiante à la Rennes School of Business a raccroché les crampons pour se consacrer à ses études de com-merce. À Helsinki pour sa dernière année de Bachelor, Pauline rêve cependant de reprendre.

« À 21 ans, c’est un tournant car je dois repasser des examens fédé-raux pour arbitrer des seniors. J’espère être prête physiquement pour tenter l’Examen Féminin Senior en juin. » Enthousiaste, Pauline devrait donc de nouveau fouler la pelouse en D2 féminine à la prochaine saison !

L’équipe féminine N1 de kayak polo De nouveau CHAMPIONNE DE FRANCE EN 2020

Malgré une saison écourtée en raison de la crise sanitaire et une toute nouvelle formation, l’équipe féminine de N1 a réitéré son exploit de 2019 en remportant de nouveau le titre de Championne de France de kayak-polo, lors des plays-offs en octobre dernier. Les nouvelles recrues Angèle Garcia, Marie Abellard et Jeanne Coursin ont très rapidement pris leurs marques aux côtés de Clotilde Lemasle, Tiffany Bazin, Marion Robert et Céleste Louis. Avec 11 victoires et une seule défaite, les Avranchinaises coachées par Thomas Thieulent ont par ailleurs fini 1ères de la saison régulière, s’assurant ainsi une place pour les Championnats d’Europe des clubs 2021.

Cours Briac, cours !Depuis son plus jeune âge, Briac Tencé pratique le triathlon. À 18 ans, ce jeune espoir français court après les plus grandes compétitions.

Pauline Mazier,Arbitre de foot régionalDe ses années lycée, Pauline Mazier en retient une nouvelle passion : l’arbitrage de football. Portrait d’une brillante étudiante bien dans ses crampons.

Point de vue d’élu

« C’est une grande joie de voir des jeunes sportifs locaux s’épanouir à ce point dans une activité. Déjà dans l’élite française, Briac bénéficie des meilleures conditions pour évoluer encore. Qui sait où il s’arrêtera ?C’est l’occasion aussi pour moi de souligner ici l’excellent travail du TC-Val, par sa capacité à former des jeunes et les conduire vers le haut niveau. »

CHRISTIAN COSSEC,adjoint délégué à la dynamique associative et sportive

Point de vue d’élu

« Le parcours de Pauline est exemplaire. En effet, choisir de devenir arbitre n’est pas très courant car le public et les joueurs, notamment au football, sont parfois assez peu respectueux de la fonction. Or, sans arbitre, pas de match. C’est une fonction essentielle pour le déroulement des matchs, la vie des clubs et le sport compétitif en général. J’encourage par conséquent, les jeunes, filles et garçons, à suivre l’exemple de Pauline et à s’engager dans cette voie, quel que soit le sport pratiqué. »

CHRISTIAN COSSEC,adjoint délégué à la dynamique associative et sportive

BR

èVES

A V R A N C H E S M A G A Z I N E

1 8 1 9A V R A N C H E S M A G A Z I N E

2 12 0A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

la com d’agglo en questionla com d’agglo en question

Avranches Magazine : Un nouveau bureau communautaire a été élu pour 6 ans. Est-ce synonyme d’un nouveau projet de territoire ?David Juquin : Pas tout à fait. La démarche de projet de territoire a été lancée dès la création de la Communauté d’agglomération Mont Saint-Michel - Normandie en 2017. Même si nous avons dû suivre les dossiers déjà engagés par les anciennes communau-tés pendant ces trois premières années, nous devions en effet prendre en compte les besoins des différents bassins de vie dès la fusion. Nous avons la particularité d’avoir un vaste territoire avec des bassins complètement différents, des priorités propres à chaque territoire et des infrastructures inégalitaires. Après un certain nombre d’échanges avec les élus et les habitants, notre projet de territoire a vu le jour au printemps

2018. Il constitue notre feuille de route jusqu’à l’horizon 2030. Ce nouveau mandat va donc nous permettre de poser ce projet de territoire et de prioriser les besoins de chaque bassin de vie.

AM : Quels sont les grands axes de ce projet de territoire ?DJ : Ce projet est axé sur de gros chantiers liés aux différentes compétences de la Communauté d’agglomération. Le plus impor-tant concerne la gestion des déchets. On sait que le traite-ment des déchets par les pres-tataires va être de plus en plus coûteux pour les collectivités. Nous allons donc devoir faire des choix d’orientations à mettre en place dans les années à venir pour que ce surcoût soit le moins impactant pour les ménages tout en apportant une qualité de ser-vices la meilleure possible pour le territoire.

AM : Un PLUI Avranches-Mont-Saint-Michel a été mis en place en 2020. Quels sont les autres projets d’urbanisme à venir ?DJ : On vient de valider l’OPAH sur le territoire d’Avranches qui va permettre aux ménages de bénéficier d’accompagnement et d’aides financières pour des travaux d’économie d’énergie notamment. La particularité, c’est que nous avons lancé en parallèle une OPAH-RU sur le quartier Saint-Gervais. Ces OPAH sont de vrais leviers pour faire travailler les artisans locaux.

AM : À propos d’économie justement, quelle est la stratégie de développement adoptée ?DJ : La Communauté d’agglomé-ration met en place différents outils d’aide aux entreprises, à l’exemple de l’espace de cowor-king La Rampe, en partenariat avec

la ville d’Avranches. Elle participe également à la création de zones d’activités économiques sur l’en-semble du territoire, que ce soit dans le Mortainais, le Val de Sée, à Saint-Hilaire, à Saint-James… Aux portes d’Avranches, deux dossiers sont en cours de traitement : l’Ecoparc à Tirepied et la zone de Fougerolles, au bord de la RN 175 à Saint-Quentin-sur-le-Homme.Hervé Doutez : La Communauté d’agglomération contribue avec les communes aux opérations de commerce et de soutien aux com-merces. Elle a également fait le choix de porter un réseau de com-munes candidates aux « petites villes de demain ». Ce programme d’État a pour objectif de relancer l’activité des centres-villes et des bourgs-centres, de dynamiser et de maintenir une vitalité sur l’en-semble de notre territoire. Car il ne faut pas oublier que la particu-larité de notre territoire, c’est sa très forte ruralité : nous n’avons pas un centre urbain majeur mais une multitude de bourgs actifs qu’on se doit de maintenir actifs.

AM : Notre territoire est très largement façonné par l’agriculture. Quels sont les enjeux auxquels le projet de territoire doit répondre ?HD : Nous devons soutenir et accompagner la filière agro-ali-mentaire locale car il y a un vrai savoir-faire, de l’emploi à la clé et des produits de qualité. Cela passe par un plan d’alimentation territorial et des partenariats à établir avec les communes.DJ : L’idée, c’est qu’on puisse faire correspondre les besoins alimen-taires des communes, notamment dans leurs cantines scolaires, avec la production locale et favo-riser ainsi les circuits-courts.

AM : La culture occupe une large place sur le territoire. Quelle est la place de la CAMSMN ?DJ : La culture représente un budget annuel de 5,5 M€ qui permet de gérer les différentes infrastructures existantes sur le territoire mais aussi de soutenir

les associations qui favorisent l’ani-mation par le biais d’événements culturels. Jusqu’à maintenant, chacun travaillait un peu dans son coin et se débrouillait poursa communication. Aujourd’hui, le fait d’être réunis en Communautéd’agglomération permet à chacun de connaître ce que font lesterritoires voisins. C’est la force de la Communauté d’agglomération.Il y a un vrai travail territorial à développer à travers le projet culturel commun validé l’an passé.

AM : Finalement, ce projet de territoire, c’est avant tout un outil qui permet de renforcer le sentiment d’appartenance au territoire des communes ?HD : Le vrai enjeu, c’est effec-tivement d’arriver à créer une adhésion commune autour de projets structurants portés par la Communauté d’agglomération. La CAMSMN n’est pas seulement une structure qui permet de financer des travaux, mais d’abord une structure de cohésion et de solidarité.DJ : On doit placer le curseur au bon endroit, entre la volonté d’aménager le territoire et de développer des services de proxi-mité à la personne en lien avec les communes. La Communauté d’agglomération est une valeur ajoutée, au service des communes mais, surtout, de leurs habitants.

Hervé Doutez, Nouveau DGS de la CAMSMNNé en 1970 à Marseille, Hervé Doutez a voué sa vie aux gens. Après une première carrière comme colonel chez les pompiers puis le concours du cycle préparatoire de l’ENA, cet ingénieur SupTélécom de formation est appelé par le Ministère de l’Intérieur en 2003 pour travailler sur les nouvelles technologies et les télécommunications de la Sécurité civile. Six ans plus tard, il prend en charge le service des techniques opérationnelles de la Sécurité civile avant d’être nommé sous-préfet en Ardèche. En 2013, il revient à Paris comme directeur de cabinet du directeur général de la Sécurité civile. Souhaitant retrouver le terrain, Hervé Doutez est envoyé à la sous-préfecture de Sens puis celle d’Avranches en 2016 où il officie pendant 2 ans. Directeur de cabinet en Corse, cet homme, apprécié pour son efficacité et son pragmatisme, est de nouveau appelé à Avranches pour diriger les services de la CAMSMN depuis septembre dernier. « Avec les élus, nous avons cette volonté commune de vouloir travailler pour un territoire que nous apprécions. Mais la Communauté d’agglomération est une jeune structure née de la fusion des différentes communautés de communes existantes. Mon travail est de clarifier ses périmètres d’intervention et d’installer les agents dans des fonctions claires et lisibles. Ce n’est que dans ces conditions que nous pourrons mener les projets jusqu’au bout. »

LA CAMSMN,UNE STRUCTURE

DE COHÉSION ET DE SOLIDARITÉ

Élu en juillet 2020, le nouveau bureau communautaire lance son projet de territoire élaboré pour les 10 prochaines années.

Explications avec David Juquin, 1er vice-président de la CAMSMN et Hervé Doutez, directeur général des services.

David Juquin

Hervé Doutez

2 32 2A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

Habitatla com d’agglo en question

De gauche à droite : Mathieu Le Torrec, chargé de missions habitat et urbanisme à la CAMSMN, Sophie Laurent, vice-présidente de la CAMSMN déléguée aux mobilités, habitat, transition écologique et développement durable et Aurélie Travers, responsable du service habitat et mobilité à la CAMSMN.

Depuis ce mois de janvier, une vaste Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat vient d’être lancée à Avranches et 54 communes des alentours. Active pendant 5 ans, cette convention passée entre la CAMSMN et l’Agence nationale de l’habitat permet aux propriétaires occupants ou bailleurs d’être accompagnés techniquement et financièrement, sous conditions, dans leurs travaux d’amélioration de leur logement. « Entre les primes d’Etat, les subventions régionales et départementales et les aides des partenaires privés, nous avons comptabilisé près de 20 dispositifs plus ou moins cumulables pour financer ses travaux, annonce Aurélie Travers, responsable du service Habitat et mobilité. Il n’est donc pas toujours facile pour les propriétaires de s’y retrouver. L’OPAH est donc là pour les accompagner dans leurs démarches. » Les propriétaires peuvent alors rencontrer l’opérateur URBANIS, mandaté par la CAMSMN et chargé de réaliser les diagnostics nécessaires, de monter les dossiers de demandes de subventions et d’accompagner jusqu’à la finalisation des projets.

UN SOUTIEN À L’ÉCONOMIE LOCALEDes travaux pour favoriser le main-tien à domicile d’une personne âgée ou en situation de handicap à la rénovation totale d’un logement

très dégradé, en passant par l’amélio-ration de la perfor-mance énergétique, il est ainsi possible de recevoir jusqu’à 80% d’aides financières, selon ses ressources, la nature des travaux… La seule contrainte, c’est de déposer les demandes d’aides avant signature des devis auprès des entreprises agréées. « Au-delà d’un accom-pagnement aux habitants, cette OPAH traduit aussi la volonté pour la Communauté d’agglomération de faire vivre l’économie locale, souligne Sophie Laurent, vice-pré-sidente de la CAMSMN déléguée à l’habitat. On sait aujourd’hui, par expérience avec l’OPAH sur le Mortainais et Saint-Hilaire-du-Harcouët notamment, que 30 à 35 millions d’euros sont ainsi engagés auprès des entreprises locales. » La Communauté d’Agglomération Mont Saint-Michel - Normandie a d’ailleurs budgété une enveloppe de 1,7 M€ pour les 55 communes concernées par l’OPAH. « Cette décision signe une politique volon-tariste de la CAMSMN d’accom-pagner la rénovation, de créer un parc locatif de qualité et de recon-quérir les centres urbains ».

UNE OPAH DÉDIÉE AU QUARTIER SAINT-GERVAISAu-delà de l’OPAH « classique », une OPAH de Renouvellement Urbain est également activée pour le quartier Saint-Gervais.

La Ville d’Avranches a ainsi alloué 500 000€ pour réhabiliter le bâti dans le quartier. « L’OPAH-RU s’inscrit dans un travail partenarial avec la Ville d’Avranches qui va nous permettre de mieux connaître le quartier et d’accompagner les projets de rénovation urbaine. » précise Aurélie Travers. Et Sophie Laurent de se réjouir : « C’est une première sur le territoire ! Cette OPAH de renouvellement urbain va au-delà de la simple rénovation des logements puisqu’elle va contribuer à réhabiliter des logements vacants et dégradés et ainsi faire revenir de nouveaux habitants. Elle s’inscrit pleinement dans la revitalisation du quartier historique. »

DEUX NOUVELLES OPAH SUR LE TERRITOIRE AVRANCHINAIS

Un sérieux coup de poucepour vos travaux

Pour toutes demandes d’informations, connaître les horaires des permanences,

les dates de réunions publiques…, n’hésitez pas à contacter

Mathieu Le Torrec au 02 33 89 20 68 ou par e-mail

mathieu.letorrec@msm-normandie.fr, ou directement

l’opérateur URBANIS au 02 30 04 03 31

(ligne dédiée à l’OPAH) ou par e-mail rennes@urbanis.fr.

David NICOLAS, Président de la CAMSMN,

Maire d’Avranches

David JUQUIN, 1er vice-président délégué

aux finances publiques, aux ressources humaines,

à la commande publique et l’achat public,

Maire de Saint-James

Hervé DESSEROUER, 6e vice-président

délégué aux déchets et au pôle territorial du Mortainais, Maire de Mortain-Bocage

Philippe AUBRAYS, 11e vice-président délégué au Patrimoine communautaire

(Services techniques) et au pôle territorial du Val-de-Sée,

Maire de Brécey

Jessie ORVAIN, 2e vice-présidente

déléguée à la culture, Maire d’Isigny-le-Buat

Catherine BRUNAUD-RHYN,

7e vice-présidente déléguée à l’Assainissement

collectif et non collectif, Maire de Genêts

Jean-Luc GARNIER, 12e vice-président délégué au tourisme et au pôle territorial de Saint-Hilaire-du-Harcouët,

Adjoint au maire de Saint-Hilaire-du-Harcouët

Franck ESNOUF, 3e vice-président délégué à la cohésion territoriale, à la

politique de santé et au centre intercommunal d’action sociale, Maire de Saint-Laurent-de-Cuves

Sophie LAURENT, 8e vice-présidente

déléguée aux mobilités, à l’habitat et à la transition

écologique et développement durable,

Maire de Sourdeval

Angélique FERREIRA, 13e vice-présidente

déléguée à l’économie, Conseillère municipale

d’Avranches

Vincent BICHON, 4e vice-président délégué aux

milieux naturels et littoral, à l’eau potable et au pôle

territorial Saint-James / Pontorson,Adjoint au maire de Pontorson

Denis LAPORTE, 9e vice-président

délégué aux Services à la personne,

Conseiller municipal de Ducey - Les Chéris

Jacques BONO, 14e vice-président

délégué à la communication, Maire du Mont-Saint-Michel

Mikaëlle SEGUIN, 5e vice-présidente déléguée

au Projet Educatif Social Local (PESL),à la politique enfance

jeunesse et au pôle territorial de Saint-Hilaire-du-Harcouët,

Conseillère municipale de Saint-Hilaire-du-Harcouët

Gaëtan LAMBERT, 10e vice-président

délégué à l’urbanisme et stratégie foncière et au pôle

territorial d’Avranches, Maire de Sartilly-Baie-Bocage

Raymond BECHET, 15e vice-président délégué aux logements communautaires,

Maire de Saint-Georges-de-Rouelley

Vous êtes propriétaire occupant, bailleur ou locataire d’un logement devenu dégradé ou inadapté et souhaitez engager des travaux pour améliorer votre confort ? La Communauté d’agglomération Mont Saint-Michel - Normandie vient de lancer une double OPAH sur Avranches et son territoire.

Le bureau communautaire 2020-2026

2 52 4A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

SolidaritéSolidarité

Axa – Adrien Sauvé 06 45 92 55 11

adrien.sauve@axa.fr

Mutualia – Elodie Ruault06 74 82 84 24

ruault.elodie@mutualia.fr

MBA – Nadège Balidas02 33 68 67 00

nadege.balidas@mbamutuelle.com

Le SéeBUS

SANTÉ

UNE MUTUELLE À JUSTE PRIXLa Ville d’Avranches a signé une convention avec Mutualia, Axa et MBA afin de faire profiter d’une couverture santé personnalisée à prix préférentiel à tous les habitants d’Avranches et deSaint-Martin des Champs.

MOBILITÉ :

UNE ÉTUDE POUR AMÉLIORER LE SERVICE SÉEBUSAlors que seule la commune de Marcey-les-Grèves s’apprête à signer la convention SéeBus pour la 3e fois consécutive, le CCAS envisage de lancer une étude afin de connaître les besoins des Avranchinais en matière de transport. « Notre souhait est d’améliorer le service du SéeBus car nous sommes convaincus que les Avranchinais ont besoin de transport en commun », explique Martine Lorin, vice-présidente du CCAS. Et Tatiana Masselin, directrice du CCAS, d’ajouter : « la navette à disposition pendant

la semaine de la mobilité a bien fonctionné. C’est pourquoi nous appelons tous les habitants d’Avranches ou des alentours à nous contacter pour exprimer leurs besoins, leurs idées, leurs envies. Les communes qui le sou-haitent peuvent également s’as-socier à ce projet de service à la population ».Jusqu’à nouvel ordre, la navette SéeBus va continuer à circuler les lundis, mardis et vendredis, sauf jours fériés, sur les communes d’Avranches, Marcey-les-Grèves,Saint-Jean de la Haize, le Val

Saint-Père et Ponts-Sous-Avranches. Une ligne dessert également les zones Patton et de la Baie, via le centre-bourg de Saint-Martin des Champs, tous les mercredis matins, sauf pendant les vacances scolaires et lesjours fériés. Gratuite, la navette SéeBus s’adresse aux personnes de plus de 65 ans, ainsi qu’aux bénéficiaires d’une AAH, d’une pension d’invalidité, du RSA, de l’ADA, aux jeunes relevant de l’aide sociale à l’enfance et aux deman-deurs d’emploi, mais pourrait s’étendre à tous.

LE CCAS S’INVESTITPOUR VOUS

Suite aux élections municipales, un nouveau conseil d’administration est en place depuis le 28 juillet dernier. Présidé par M. le maire, David Nicolas, il se compose de 8 élus municipaux – dont Martine Lorin, adjointe déléguée au CCAS et vice-présidente – et de 8 représentants des associations œuvrant dans le domaine de l’insertion et de la lutte contre les exclusions, des associations familiales, de personnes handicapées, de retraités et de personnes âgées du département, nommés par le président.

Vous souhaitez partager vos idées, vos besoins ou vous informer ? N’hésitez pas à nous contacter au 02 33 79 39 40 ou par email à ccas@avranches.fr.

Un Centre d’Accueil et d’Accompagnement à la Réduction de risques pour Usagers de Drogues à AvranchesDepuis septembre, Anaëlle, Bruno, Jérémy et Hélène accueillent les usagers de drogue majeurs, gratuitement et anonymement, trois après-midis par semaine, dans une petite maison chaleureuse et confortable. « Nous ne sommes pas là pour juger mais pour accompagner les personnes addictes aux substances psycho-actives, y compris tabac et alcool, dans la réduction des risques. » Chacun peut ainsi profiter de l’espace collectif pour se poser, boire un café, lire, discuter, s’informer, accomplir des démarches administratives en ligne... Financée par l’Agence Régionale de Santé et gérée par l’Association Addiction France (ex-ANPAA), la structure médico-sociale met à disposition une laverie et des douches, ainsi qu’un espace extérieur pour l’accueil des animaux. L’équipe de trois travailleurs sociaux et d’un infirmier se déplacent dans ses antennes de Granville, Mortain et Saint-Hilaire, à domicile et dans les festivals locaux. Elle est également habilitée à distribuer du matériel de réduction des risques, pratiquer des dépistages rapides d’orientation et de diagnostic du VIH et de l’hépatite C, envoyer des échantillons en laboratoire…

Ouvert le mardi de 14h à 18h, le jeudi et le vendredi de 14h à 17h.24 impasse du Quesnoy / 06 70 36 76 39

Pour en bénéficier, adressez-vous à :

PORTAGE DE REPAS À DOMICILE

LE CCAS REVOIT SON AIDE À LA HAUSSEPendant toute cette nouvelle période d’état d’urgence sanitaire, le CCAS a fait le choix d’aug-menter de 50%, sa participation au portage de repas à domicile.« Nous avions déjà ouvert un dispositif spécifique d’aide à lacantine lors du premier confi-nement » rappelle Martine Lorin. C’est donc au tour des habitants à la retraite, invalides, handicapés ou simplement en arrêt maladie,de pouvoir bénéficier d’une réduction de 3 € par plateau repas, au lieu de 2 € habituellement. « Nous souhaitons encourager les bénéficiaires à utiliser ce service pour restreindre leurs

déplacements au strict essentiel en période épidémique », souligne Tatiana Masselin. Cette aide qui existe depuis plusieurs années, est attribuée sous condition de ressources : 13 006 € de revenus imposables pour une personne seule et 20 192 € pour un couple. « Le portage de repas proposé par l’ADMR, VITAME et la résidence EHPAD De Tonge - Les Matines est méconnu des Avranchinais. ».Les deux premiers organismes cités sont agréés pour les services aux personnes, ce qui ouvre droit à une réduction ou à un crédit d’impôts (selon la loi de finances en vigueur).

SENIORS

LE REPAS DES AÎNÉS ANNULÉCompte-tenu du contexte sanitaire, le repas des aînés programmé en février n’aura pas lieu cette année. « L’équipe municipale a plus que jamais à cœur de renforcer le bien vieillir pour les 3500 seniors avranchinais, souligne Thierry Pennec, adjoint en charge de l’animation de la vie sociale. De concert avec le CCAS et lecentre l’Esc-Halles, nous réflé-chissons à une nouvelle formulepour les années à venir. » Avranches Magazine ne manquera pas de vous en tenir informés.

de gauche à droite : Marie d’Aboville, cheffe de service, Bruno Châtel, Anaëlle Tratzet Jérémy Gedge-Deville, travailleurs sociaux

2 7A V R A N C H E S M A G A Z I N E

COMMERCES

A V R A N C H E S M A G A Z I N E

2020, ENTRE CONFINEMENTS ET CRISE SANITAIRE

LA PAROLE AUX COMMERÇANTS D’AVRANCHES

En 2020, les commerçants ont traversé deux confinements qui ont mis à rude épreuve leur entreprise.Fermeture administrative, mise en place de commerce en ligne, protocole sanitaire…, comment ont-ils traversé cette crise ? Comment ont-ils abordé les fêtes ? En ce début d’année, quels sont leurs souhaits ?

Mathieu Simon, LE COD’BAR, 15 rue Jean Mermoz« Ce second confinement est un coup de poignard pour le monde de l’hôtellerie-restauration. Je ne m’attendais absolument pas à ce que le gouvernement décide que nous rebaissions le rideau. J’ai l’impression que nous sommes les boucs-émissaires de la France, alors que l’État nous avait imposé les gestes barrières et distanciation sociale, que nous avions mis en place sans broncher. Moralement, c’est dur de ne pas être ouverts. Et ça fait tellement mal au cœur de voir les lumières du bar éteintes ! Ne pas sentir l’odeur du café le matin, ne pas entendre les discussions, pouvoir rigoler avec mes clients me manque terriblement... Et j’ai une pensée toute particulière pour le monde de la nuit, totalement oublié, qui souffre depuis bientôt 10 mois, et qui meurt dans l’indifférence générale.Malheureusement, je suis un bar de quartier,

où je travaille vraiment plus le soir. Faire des cafés, chocolats chauds et/ou vins chauds ne me rapportent rien. Je dépense plus en électricité/eau que j’en gagne grâce à la vente à emporter.

Les fêtes de fin d’année ont donc été bien fades pour moi. Une bien triste façon

de terminer 2020. Je souhaite, pour cette année 2021, que les Français soient moins égoïstes, qu’ils apprennent à écouter et comprendre des uns et des autres. Et qu’ils chérissent ceux qui sont près d’eux, famille comme amis, car la vie est trop courte pour passer à côté. »

Nathalie Leberriais, AUX GRIBOUILLAGES,6 rue Saint-Pierre« Ma boutique proposant cartouches, papiers…, fait partie des commerces de nécessité donc je n’ai pas connu la fermeture, et j’ai pu ouvrir tous les jours. J’ai simplement pris les mesures sanitaires et barrières. J’ai beau-coup communiqué sur Facebook et mis des affiches dans les commerces ouverts comme les boulangeries... et appelé tous mes clients professionnels pour les prévenir.Je trouve que les Avranchinais sont très solidaires et c’est une chance. Je souhaite ne pas revivre un confinement et retrouver tous les restaurateurs, bars, services culturels… en 2021. »

Jessica Dehan,boutiques TOVATTI et SOLEDAD, 21 et 30 rue de la Constitution« J’ai très mal vécu ce second confinement, mais le premier nous a donné l’occasion de mettre en place des ventes en live sur les réseaux sociaux et d’entretenir une vraie relation avec notre clientèle, sur laquelle on a pu s’appuyer et travailler quand même. Et à la réouverture fin novembre, nos clientes étaient au rendez-vous. J’ai ressenti un vrai élan de solidarité en décembre dernier. Le centre-ville a été animé, les gens étaient contents de nous faire travailler. Je remercie sincèrement les clientes, leurs messages de soutien et de sympathie qui m’ont fait chaud au cœur. Je sais désormais que je vais changer quelque peu ma façon de travailler, d’achalander les boutiques. Je vais continuer à développer davantage les réseaux sociaux, car ils deviennent incontournables dans notre travail. J’appréhende cette nouvelle année mais je ne désespère pas. »

BEAUTY SUCCESS, 25 rue de la Constitution« Même si nous comprenons ces mesures au niveau sanitaire, ce second confinement a été compliqué niveau économique, surtout que les mois de novembre et décembre sont les plus importants pour nous. En ce qui concerne la parfumerie, nous avons mis en place un service de click and collect afin de rester disponible pour notre clientèle. Une personne de l’équipe a été toujours disponible au magasin afin de répondre aux divers besoins et questions téléphoniques. Nous sommes donc contents de notre mois de décembre, les clients sont au rendez-vous. Même si ça ne rattrapera jamais notre mois de novembre... Une chance que nous ayons eu la possibilité d’ouvrir en mettant en place un protocole sanitaire ; sinon cela aurait été très compliqué. Nous espérons une année 2021 plus sereine même si nous avons des craintes sur une reprise épidémique et de nouvelles mesures de fermeture. »

Thierry et Esther Lemarchand, BOUCHERIE,Place des Trois-rois« Nous n’avons pas à nous plaindre de notre année. Nous n’avons pas subi de fermetures administratives et avons même dû recruter du personnel. Mais c’est sans doute lié à notre récente ouverture et à notre offre de viandes labellisées. Nous espérons que ça continue ainsi pour nous, et avons hâte que les autres commerçants reprennent leur activité comme avant. »

Blandine Coquelin

Avranches Magazine : L’association Gym Oxygène a été créée le 5 juillet 1985. Comment se porte-t-elle 35 ans après ?Blandine Coquelin : Plutôt très bien ! Nous avons démarré avec 65 licenciés et aujourd’hui, nous sommes 9,5 fois plus. Gym Oxygène est même le premier club du dépar-tement au sein de la FFEPGV, la fédération à laquelle nous appar-tenons depuis la création.

AM : Quelle était la volonté de cette association ?BC : Avec Georgette Salmon et Gilberte Prime, piliers de l’association depuis 35 ans elles aussi, nous voulions fédérer « les sportifs volontaires » - c’était d’ailleurs le nom de l’association

jusqu’en 1990 – autour de la gym-nastique volontaire, la piscine et la bicyclette. Tout ceci sans compéti-tion, uniquement pour se détendre.

AM : Et aujourd’hui,que proposez-vous ?BC : Nous offrons un large panel d’activités qui rassemblent des licenciés de 6 à 90 ans. Nous proposons toujours de la gym-nastique, notamment de la gym-nastique d’entretien pour les seniors à la Cité d’Automne, mais aussi du renforcement musculaire, du fitness aérobic, du pilates, du yoga et de l’aquagym. Nos cours de danse classique, contemporaine, jazz et d’aéro-latino connaissent notamment un vif succès auprès des enfants, des ados et des jeunes adultes. D’ailleurs 30% de nos licenciés ont moins de 18 ans.

AM : Vous avez étendu vos activités à la marche et en avez fait une spécificité de votre club.BC : Oui, nous proposons 6 cré-neaux de marche nordique, de marche aquatique (ou longe-côte) et de bungy pump, soit 15h30 par semaine destinées aux personnes souhaitant perdre du poids,

soulager leur dos, faire travailler leur corps ou tout simplement s’aérer l’esprit dans un cadre natu-rel et une ambiance conviviale.

AM : La convivialité, est-ce l’état d’esprit de Gym Oxygène ?BC : C’est notre maître mot, oui ! Nous proposons d’ailleurs des sorties randonnées mensuelles et un voyage annuel aux sports d’hi-ver, ouverts à tous. Notre objectif, c’est de pratiquer un sport santé pour se maintenir en forme, mais surtout rencontrer des gens et se faire des amis.

EN BREF…

Créé en 1985 Affilié à la Fédération française

d’éducation physique et de gymnastique volontaire

618 licenciés de 5 à 90 ans

GYM OXYGÈNE02 33 58 35 77 /02 33 58 74 28

oxygenegym@laposte.netwww.gymoxygene.fr

[erratum] Avranches Magazine présente ses excuses à l’association et aux familles concernées, quant à l’article diffusé dans le n°23 de janvier 2020 dans lequel ont été omis les décès de Georges Ménard le 23 octobre 2018 à 81 ans, Michel Hamelin le 20 décembre 2018 à 84 ans et Guy Lemarchand le 16 mai 2019 à 81 ans.

associations

Bilan 2020 de l’A.C.P.G. C.A.T.M. T.O.E. St Martin des Champs« L’assemblée générale de l’association a eu lieu le 1er février sous la présidence de Monsieur le Maire. Jean Danilo a accepté de compléter le bureau où les fonctions restent inchangées. En raison du contexte sanitaire, le banquet prévu le 2 avril a été annulé. Durant cette année, nous avons déploré les décès de Daniel Farin à 79 ans, le 20 août, et de Roland Lebrec à 78 ans, le 26 septembre et présentons nos condoléances à leur famille. Le 10 septembre, une délégation s’est rendue au cimetière américain de Saint-James pour fleurir les tombes qui nous sont attribuées. Nous étions accompagnés de Michel Guézet à qui nous devons la photo illustrant cet article. » Daniel Coupel, président de l’association

GYM OXYGÈNE

OXYGÉNEZ-VOUS !L’association de sport santé avranchinaise a fêté ses 35 ans en 2020. Rencontre avec Blandine Coquelin,sa présidente depuis tout juste 20 ans.

2 6A V R A N C H E S M A G A Z I N E

2 92 8A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

NOUVEAUX COMMERCES

50 rue de la Constitution

02 33 68 94 14 Le Coq en Baie Avranches Du mardi au samedi, 10h-19h

LE COQ EN BAIEAvec le Coq en Baie, faites vos achats 100% français. Ce concept store vous invite à découvrir un large choix de vêtements, décoration d’intérieur, linge de maison et produits esthétiques.

13 rue des Fossés

02 61 81 97 97

www.andiamopizza50.fr

5 place Saint-Gervais

02 33 48 20 20 06 44 38 18 83

49 rue Division Leclerc

02 33 50 92 71

Cash Express Avranches

OLLIVANDERBoutique de décoration et d’ameublement fabriqué en France, Ollivander vous conseille pour créer l’intérieur de vos rêves avec notamment des meubles et des canapés sur mesure.

CHEZ WIWIChez Wiwi, la cuisine c’est avant tout des produits frais et locaux. Au menu : des plats traditionnels (couscous, paella, poissons…), un espace rôtisserie et des plats à emporter.

ECOMIAMLeur philosophie : travailler en direct avec des producteurs français pour vous offrir tous les jours des produits surgelés de qualité au meilleur prix, tout en limitant les emballages.

PIZZA ANDIAMOPizza, panini, plats Tex-Mex… Pizza Andiamo prépare une large variété de plats à emporter. Profitez également de leur service de livraison gratuite dans un rayon de 10km autour d’Avranches.

CASH EXPRESSCash Express rachète vos jeux vidéo, CD, DVD, matériel hi-tech… Testés et estimés, ils sont ensuite revendus en magasin et garantis 6 mois. Faites un geste écologique et économique !

Lundi, mercredi et jeudi, 11h-15h /17h30-00h. Du vendredi au dimanche, 11h-15h / 17h30-01h

Chez Wiwi

www.chez-wiwi.com Du lundi au dimanche,

12h-14h / 19h-22h

Lundi, 14h-19h. Du mardi au vendredi, 10h-12h30 / 14h-19h Samedi, 10h-19h

11 rue des Fossés

02 33 58 26 89 Ollivander

ollivander.avr@gmail.com Du mardi au samedi, 10h-12h30 / 14h30-19h

51 rue Division Leclerc

02 33 49 91 38 Ecomiam

www.ecomiam.com Du lundi au jeudi, 9h30-13h / 14h-19h. Vendredi et samedi, 9h30-19h

7 rue Saint-Symphorien

02 33 48 60 32

GREEN CAREGreen Care vous invite à découvrir ses fleurs pures à infuser, thés, huiles, e-liquides et cosmétiques à base de CBD, molécule issue du chanvre aux vertus apaisantes et relaxantes.

Green Care Avranches

greencare.avranches@gmail.com Lundi, 14h-19h. Du mardi au vendredi, 10h-19h. Samedi, 9h-18h

8 rue Saint-Etienne

02 33 50 71 25

DEBIEU MOTOCULTUREDebieu Motoculture prend la suite de la SA Leroy. Achetez et réparez vos appareils de motoculture de grandes marques, motocross, quad ou enduro et profitez de leur rayon bricolage.

Debieu Motoculture

www.debieu-motoculture.fr Du lundi au samedi, 8h30-12h / 14h-18h30

20 place Littré

07 80 62 77 14 Coiffure Ciseaux d’or

Du lundi au samedi, 9h30-19h30

LES CISEAUX D’ORLes Ciseaux d’or, c’est un salon de coiffure pour hommes, enfant et adulte. En plus de s’occuper de vos cheveux, ce salon prend également soin de votre barbe, le tout sans rendez-vous.

4 rue des Fossés

07 63 09 11 94 Roc’Céleste

Du mardi au samedi, 9h-18h

ROC’CELESTECette boutique de lithothérapie propose des bijoux et pierres énergétiques aux propriétés bénéfiques sur la santé, le corps et le psychisme ainsi que de l’encens ou des huiles essentielles.

152 rue de la Liberté

02 33 68 16 10 Boucherie La Belle Découpe (Avranches)

Lundi, mardi, jeudi, vendredi, samedi, 7h-19h.

LA BELLE DECOUPECette boucherie artisanale travaille en direct avec les éleveurs et vous offre une viande de qualité (disponible en caissette), de la charcuterie et des produits traiteur faits maison.

58 rue de la Constitution

06 67 83 11 12 Le Shop Avranches

Du mardi au samedi, 10h-19h

LE SHOP - MON BARBIEREnvie d’un piercing, d’un tatouage ou simplement de faire entretenir votre barbe ? Renato et Kim vous attendent dans cette nouvelle boutique au décor chaleureux, cosy et accueillant.

2 rue du Pot d’Etain

09 88 44 22 97

L’ATELIER VAPEÀ L’Atelier Vape, trouvez tout pour votre cigarette électronique : du e-liquide aux accessoires, en passant par les DIY ainsi que des produits à base de CBD (fleur, e-liquide, huile…).

L’Atelier Vape

www.uni-vap.fr Du mardi au samedi, 10h-12h30 / 14h30-19h

3 13 0A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

cultureculture

Seul pendant des semaines, Vincent M a immortalisé les mortes journées du confinement sur un Mont déserté. « Du pont passerelle à la flèche de l’Abbaye, en passant par la porte de l’Avancée, je suis passé dans les moindres recoins et j’ai réalisé des images très person-nelles, inenvisageables habituelle-ment », nous confie-t-il.

DES VUES SINGULIÈRES DU MONT« Ganté et masqué, en condition pour produire des images à la charge différente, j’ai vécu des instants troublants en ce lieu que je connais tant, devenu totalement silencieux, désert, parfois presque lugubre, effrayant de beauté,

d’abandon et de tristesse. » De cet émoi, émane une série de photographies en sépia ou en noir et blanc, à total contre-pied esthétique de sa production habituellement basée sur la couleur. Le photographe a cherché les jeux d’ombres et de lumières. Il a travaillé des cadrages avec du matériel particulier, choisi pour l’occasion, comme l’objectif fisheye qui permet des prises de vue avec un angle de champ jusqu’à 180° et offre des vues panoramiques courbées très singulières.

DU PONT PASSERELLEÀ L’ABBAYEL’exposition s’articulera en deux temps, une première consacrée au village, une seconde à l’Abbaye. Elle mêlera de très grands formats à d’autres plus classiques. Un lien sera également fait avec d’autres photographies du MontSaint-Michel, notamment celles de

Dora Maar, la muse de Picasso, prises en 1931, appartenant aujourd’hui aux fonds anciens. « C’est probablement le travail le plus abouti que j’ai mené sur le Mont. Cela m’encourage à la réalisation d’un ouvrage qui comprendra le meilleur de cette série de photos. » À découvrir dès le printemps et durant tout l’été.

DU 24 AVRIL AU 6 NOVEMBRE, AU SCRIPTORIAL

CHRONIQUE DU MONT SAINT-MICHEL

AU TEMPS DU CONFINEMENTMont déserté, photos en sépia ou noir et blanc, Vincent M ne nous avait pas habitué à ce genre de clichés. Une campagne photographique hors norme

réalisée au Mont Saint-Michel par le photographe mortainais lors du premier confinement, qu’il exposera tout l’été au Scriptorial.

Bérengère Jehan, nouvelle directrice des musées et du patrimoineNative de Granville, spécialiste d’histoire et de patrimoine formée à Caen puis Lorient, Bérengère Jehan a pris la direction du service en septembre dernier. Responsable du pôle patrimoine et tourisme au Parc Normandie-Maine et du Musée du poiré à Barenton pendant 18 ans, Bérengère Jehan souhaitait vivre de nouveaux challenges. « Je ne regrette pas du tout d’avoir saisi cette opportunité. Même si les musées sont fermés en raison de la crise sanitaire, nous ne chômons pas. Il y a pas mal de projets à poursuivre et de nouveaux en réflexion. Le principal sera de renouveler la scénographie du Scriptorial qui a 15 ans. C’est le bon moment pour s’y intéresser. » À la tête d’une équipe de 12 personnes, elle aimerait élargir le projet scientifique et culturel, un document obligatoire validé par la DRAC, à l’ensemble du service : expositions temporaires et permanentes, programmations scolaires, ressources, travaux des bâtiments… Son souhait est aussi de revenir à des expositions plus en phase avec les attentes des Avranchinais et leur quotidien comme c’est le cas avec cette nouvelle exposition photographique du printemps. Le service a également accueilli un nouveau responsable de la bibliothèque patrimoniale, Baptiste Etienne, début décembre, et une nouvelle responsable de public, Constance Bohlinger, le 4 janvier. Nous leur souhaitons une bonne intégration.

Visites guidées, visites flash, visites contées, ateliers, rencontres

avec l’artiste et parcours enfants.

Catalogue en vente à la boutique du

Scriptorial.

Bérengère Jehan, nouvelle directrice

des musées et du patrimoine

3 33 2A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

Rétrospective 2020Rétrospective 2020

MARS : AVRANCHES SE CONFINE

Le mardi 17 mars marque l’entrée en vigueur de la première phase du confine-ment mis en place afin d’endiguer la propagation de l’épidémie de COVID-19.

Dans nos rues comme sur l’A84, les restrictions de déplacement et la fermeture des établissements recevant du public ont été la source d’une ambiance

particulière durant plusieurs semaines.

RETOUR EN IMAGES SUR UNE ANNÉE 2020 SI PARTICULIÈRE…

AVRIL : UN POISSON D’AVRIL UN PEU GONFLÉ Essai transformé pour la nouvelle campagne d’information avranchinaise. Toujours pas d’avions dans le ciel d’Avranches le mer-credi 1er avril mais un Zeppelin pour diffuser les consignes à suivre. Avec un poil d’humour, tous les moyens sont bons pour relayer les bonnes pratiques en période de confinement.

FÉVRIER : VERS UNE NOUVELLE PLACE CARNOT Avec la plantation du premier arbre le mercredi 19 février, les travaux de rénovation de la place Carnot ont été lancés en présence d’Hervé Morin, Président de la Région Normandie. Cette réhabilita-tion fait partie d’un vaste programme d’accompagnement initié par la Région Normandie pour renforcer l’attractivité des centres-villes normands reconstruits après la Seconde Guerre mondiale.

JANVIER : LA NUIT DE LA LECTURE

À L’HEURE ANGLAISE À l’occasion de la Nuit de la Lecture le samedi 18 janvier, le public est venu

nombreux dans la salle du Conseil pour assister à la diffusion du film «Orgueil et préjugés» de Joe Wright, adapté de l’œuvre de Jane Austen. Cette projection

était organisée dans le cadre de l’exposition «Oh my book ! Lumière sur le fonds anglais d’Avranches» présentée au Scriptorial en début d’année 2020.

AOÛT : DU LAND’ART AU CŒUR DU QUARTIER DE LA TURFAUDIÈRE Dans le cadre d’un projet «Politique de la Ville», les équipes de l’Esc-Halles ont travaillé cet été avec 10 résidents du quartier de la Turfaudière sur l’action «Jardin’Art». Grâce au «land’art» et en s’appuyant sur les conseils et le savoir-faire de l’artiste locale Magali Bouteloup, 2 nouveaux espaces conviviaux ont vu le jour le vendredi 21 août rue Jean de Vittel et rue Jean Mermoz afin de permettre à tous de se retrouver entre voisins ou tout simplement se promener dans un cadre agréable.

JUIN : LE JARDIN DES PLANTES SE REFAIT UNE BEAUTÉ Entretien post-confinement, fleurissement des massifs, étanchéité du bassin des gunneras, rénovation des passerelles, reprise de la cascade... Les agents du Centre technique mu-nicipal et des espaces verts n’ont pas chômé pour embellir le Jardin des plantes avant sa réouverture au public le lundi 15 juin et rendre hommage au personnel médical mobilisé pendant la crise sanitaire, et à travers lui à l’ensemble des professionnels et des bénévoles qui nous ont permis d’y faire face.

JUILLET : LES ÉLECTIONS MUNICIPALES

RENDENT LEUR VERDICT Après une élection exceptionnelle qui a vu ses deux tours être espacés de plus de trois mois, le Conseil municipal de la commune nouvelle

installé le vendredi 3 juillet a élu Monsieur David Nicolas maire de la commune nouvelle d’Avranches et Monsieur Jacques Lucas maire

délégué de Saint-Martin des Champs.

MAI : AVRANCHES SE DÉCOUVRE

AUSSI DEPUIS SA FENÊTRE Profitant de la sortie progressive du confinement à partir du lundi 11 mai, la

photo gagnante du concours #AvranchesDepuisMaFenêtre réalisée par Aurélie a été annoncée. Le principe de ce concours lancé sur la page Facebook « Avranches

magazine » ? Rester chez soi, prendre une photo depuis sa fenêtre, être créatif et la partager sur notre page officielle pour tenter de gagner des entrées pour le

Scriptorial et le musée d’Art et d’Histoire.

3 53 4A V R A N C H E S M A G A Z I N EA V R A N C H E S M A G A Z I N E

GROUPESRétrospective 2020

L’équipe municipale majoritaire s’associe pour formulerà chacune et chacun d’entre vous tous nos vœux de santé, de sérénité et de réussite dans vos projets.Plus que jamais, nous sommes convaincus de la nécessité de renforcer nos actions en faveur de l’aide aux plus vulnérables, de l’accompagnement du tissu associatif, de l’amélioration du cadre de vie ou encore de l’offre éducative et culturelle.Très actifs au sein de la Communauté d’agglomération, au côté de son président, nous œuvrons pour que notre EPCI devienne un véritable territoire de solidarités, de mutualisations et de projets au service des habitants. La CAMSMN nous accompagne dans nos nombreux projets urbains, culturels, etc.Motivés collectivement pour atteindre une haute qualité environnementale, dans toutes nos actions, nous serons particulièrement impliqués dans l’élaboration du Plan Alimentaire Territorial (PAT) dans lequel s’engage la Communauté d’agglomération.Nous sommes également heureux de constater qu’Avranches est attractive et gagne des habitants ; l’INSEE a transmis ses estimations à la fin du mois de décembre dernier : nous sommes donc officiellement 10 246 habitants ! Plusieurs facteurs peuvent expli-quer cette hausse : Avranches bouge, se transforme et bénéficie à la fois d’un positionnement géographique favorable et d’une qualité de vie très appréciable.La bonne santé de l’activité économique de notre ter-ritoire est aussi un élément déterminant.En matière de logement, nous avons également conduit une politique volontaire avec le développement de l’habitat neuf sur le territoire de Saint-Martin des Champs et un travail avec Manche Habitat à l’origine de l’occupation presque totale de logements autrefois vacants sur celui de la commune historique d’Avranches.La tendance semble bien structurelle et non conjoncturelle et à l’échelle communale, la présence d’élus se donnant la chance et les moyens d’attirer de nouveaux habitants, comme nous le faisons, peut faire la différence dans la saine « concurrence » qui peut exister entre différents territoires. L’attractivité d’une ville est une course de fond et non un sprint !

BONNE ANNÉE À TOUTES ET À TOUS

En ce début d’année, nous vous adressons, ainsi qu’à votre famille et à tous vos proches, nos meilleurs vœux de santé, de bonheur et de succès.L’année 2020 a été marquée par une crise sanitaire qui a touché chacune et chacun d’entre vous dans sa vie quotidienne.Le réalisme impose de penser que cette crise et ses conséquences personnelles, sociales et économiques va durer encore quelques mois et va nécessiter encore de l’attention, de la prudence, de la vigilance et des efforts individuels et collectifs.Mais, le réalisme n’exclut pas l’optimisme et l’espoir d’un retour à une vie normale et d’un rétablissement de relations sociales qui nous ont beaucoup manqué ces derniers mois.En cette période difficile pour beaucoup, il importe de privilégier l’humain et la solidarité, trop souvent effacés derrière les intérêts personnels et l’indifférence.À cet égard, le soutien aux associations de toutes natures est plus nécessaire que jamais.Nous souhaitons, pour 2021, que l’ouverture aux autres l’emporte sur le repli sur soi et que le respect et le dia-logue l’emportent sur la présomption et l’autosatis-faction, trop souvent présentes dans la vie publique nationale et locale.Ainsi, ce sont le défaut de dialogue et l’autosatisfaction qui expliquent que les commerçants d’Avranches n’ont bénéficié d’aucun soutien.Tandis que beaucoup d’autres communes, dans la Manche et ailleurs, ont multiplié les initiatives pour aider l’économie locale, les commerçants d’Avranches ont dû se contenter de quelques affiches démagogiques.Nous souhaitons aussi, pour 2021, que l’action et le réel l’emportent sur la communication et le virtuel.Nous vous souhaitons une très bonne année et nous vous assurons de notre engagement et de notre disponibilité.

Le groupe minoritaire AVRANCHES SAINT-MARTIN DES CHAMPS, C’EST VOUS (Guénhaël HUET, Christophe JARDIN, Régine JONCHERE, Stéphanie LOUCHART, Caroline MARIE, Jean-Paul RANCHIN, Laurence TIRARD).avranchesavecvous@gmail.com

BONNE ANNÉE 2021AUX AVRANCHINAIS ETAUX SAINT-MARTINAIS

NOVEMBRE : LA VILLE REND HOMMAGE À RENÉ FENOUILLÈRE En amont de la cérémonie du 102ème anniversaire de l’Armistice de 1918, une plaque commémorative en l’honneur de René Fenouillère a été inaugurée, dans le cadre du « Bleuet de France », le vendredi 6 novembre au stade du même nom. Ancien footballeur international ayant porté les couleurs de l’US Avranches, son nom fut donné au stade municipal en 1930. Mobilisé dès le mois d’août 1914, il fut blessé à deux reprises lors des combats de la Première Guerre mondiale et mourut pour la France le 4 novembre 1916. Il repose actuellement dans la nécropole nationale de Sillery (Marne).

DÉCEMBRE : LA MAGIE DE NOËL

S’EMPARE DE NOS RUES Marché de Noël, manège et bosquet végétal

sur la place Littré, décorations et illuminations dans les rues, photos avec le Père Noël sur une place Saint-Gervais enneigée… Les animations de Noël ont apporté un peu de joie et de fête

dans cette fin d’année 2020 si particulière. En point d’orgue de ces festivités, la vidéo

projection monumentale animant la façade de la mairie a rencontré un tel succès qu’il a fallu la prolonger pour permettre à tous de pouvoir

en profiter au maximum.

OCTOBRE : LES COLLECTIONS DU MUSÉE SOUS BULLE

Afin de traiter les collections contre les insectes, une bulle d’anoxie a été mise en place au musée d’Art et d’Histoire d’Avranches. 2000 objets provenant des réserves y ont été

entreposés durant un mois afin d’éradiquer larves et insectes en les privant simplement d’oxygène. L’avantage de ce procédé ingénieux est de n’avoir aucun impact sur les collections

sans recourir à un quelconque produit chimique. Quand conservation du patrimoinerime avec préservation de l’environnement.

SEPTEMBRE : LE RENDEZ-VOUS DES ASSOCIATIONS Fermeture des salles et des équipements, distanciation physique et consignes sanitaires incompatibles avec leurs activités, annulation d’événements importants pour leur tréso-rerie… Les associations ont, elles aussi, été fortement impactées par les mesures liées au confinement. Le dimanche 6 septembre, la Rentrée des associations a été un moment privilégié durant lequel chacune des 80 asso-ciations présentes cette année a pu retrouver ses adhérents et présenter ses activités aux potentiels futurs membres.

Le Groupe majoritaire« AIMONS AVRANCHES & SAINT-MARTIN ! »