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Création et mise en oeuvre
d’un outil de pilotage de la Direction Juridique
Delphine AbellardEn partenariat avec
9 rue Boissy d’Anglas | 75008 ParisTél :+33 1 43 12 79 79
www.cpcassocies.com
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Conçue par une Directrice Juridique‣ Forte culture financière
- 9 ans avocat en cabinet d’affaires en France et aux Etats-Unis.
- 15 ans directrice juridique dans la finance et l’industrie.
‣ Grande expérience du Management
- Management d’équipes de juristes internes et d’avocats, en France et à l’International.
- Mission sur une problématique d’off-shoring (délocalisation).
‣ Centrée sur la valeur ajoutée tout en étant capable d’aller en profondeur dans chaque domaine du droit.
Convergence Droit, Finance, IT
‣ Un appui ponctuel, selon les dossiers, sur l’expertise d’avocats spécialisés et sur un prestataire IT.
‣ Une utilisation « sur mesure » des technologies innovantes de partage de l’information et de pilotage des tableaux de bords.
Notre offre
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Mesurer la performance opérationnelle et la valeur ajoutée :
mesure systématique, structurée et constantedans la durée de ses
contributions
Répondre aux besoins spécifiques : définir des critères de rémunération variable; établir un “work flow” plus fluide; fédérer les équipes...
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Deux objectifsAu service de la Direction Juridique
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PourquoiMesurer la contribution à la performance de l’entreprise ?
Cent
re d
e pr
ofit G
estion rationnelle
Culture juridique forte
Développer une fonction juridique - centre de profit, permettant de ne pas perdre d’argent, mais aussi d’améliorer la performance, d’un point de vue financier ou stratégique.
Trouver le mix optimal entre fonction juridique interne et conseils externes, afin d’avoir une gestion rationnelle des coûts, mais également de développer un "legal knowledge management".
Construire une culture juridique forte pour que les autres fonctions de l’entreprise aient conscience des enjeux juridiques (risques et opportunités).
Méthodologie
5Méthodologie
Phase 1Conception
Phase 3Utilisation
EntretiensAvec le Directeur Juridique :définir les objectifs actuels et futurs.
Avec les équipes :
définir les bons indicateurs deperformance pour chaque spécialité.
Construction de tableaux de bords combinés à une cartographie des risques juridiques.
Elaboration des conclusions et recommandations,à partir de la photographie de l’existant.
Phase 2Réalisation
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Avocat au Barreau de New YorkAncien membre du barreau de Paris
LLM Georgetown University,MBA Finance, Virginia Tech,
Maîtrise de Droit Paris 1,Diplômée Sciences Po Paris
DA LEGAL – Diligence – Advice – to Legal Departements
+33 6 70 63 76 45
TECHNICOLOR
‣ Ancienne Secrétaire Générale et Directrice Juridique du Groupe Technicolor, fournisseur de services à l’industrie des médias et télécoms.
‣Direction d’un service juridique de 40 juristes en Europe, aux Etats-Unis et en Asie.
EURAZEO
‣ Ancienne Directrice Juridique d’Eurazeo, société d'investissement. Secrétaire du Conseil.
‣Création et développement du service juridique; Chargée du suivi juridique des sociétés du groupe et des participations; Opérations d'investissement (venture, mid-cap, LBO, restructuring).
COUDERT FRERES et SALANS
‣ Avocat en droit des affaires et fusions-acquisitions.
STEWART & STEWART (Etats-Unis).
‣ Avocat en droit économique international.
Delphine ABELLARD
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Nous serions particulièrement heureux d‘évoquer avec vous les besoins propres à votre Direction Juridique.
+33 6 70 63 76 [email protected]
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Rencontrons-nous !
