2007 - Eckert & Ziegler BEBIG · Profil de la société Faits marquants > >Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires Gouvernance d’Entreprise

2007Rapport annuel

IBt s.a.

Zone Industrielle C

7180 Seneffe - Belgium

Tel: (+32) 64 520 811

Fax: (+32) 64 520 801

E-mail: [email protected]

www.ibt.be

BEBIG GmbH Deutschland [email protected]

IBt GmbH Deutschland [email protected]

BEBIG GmbH France [email protected]

IBt Ltd UK & Ireland [email protected]

CurieMed b.v. Nederland [email protected]

BEBIG Iberia SL España [email protected]

BEBIG Italia s.r.l. Italia [email protected]

BEBIG India India [email protected]

This annual report is also available in Englishor on the Web Site: www.ibt.be www.ibt.be

Production & realisation:Comfi&Publishing - www.comfi.be

en milliers EUR en EUR/action Données consolidées 2007 2006 2007 2006

Revenus 9 667 8 541 0,90 0,90

EBITDA 584 1 127 0,05 0,12

Résultat d'exploitation -241 522 -0,02 0,05

Résultat financier 262 48 0,02 0,01

Résultat net avant impact abandon -287 402 -0,03 0,04

Impact abandon -8 333 -1 845 -0,77 -0,19

Résultat net après impact abandon -8 620 -1 444 -0,80 -0,15

Fonds propres 11 273 19 321 1,04 1,80

Total des dettes 6 315 8 549 0,58 0,79

> Chiffres clés - activités poursuivies

Assemblée Générale 2 juin 2008

Annonce des résultats semestriels seconde quinzaine août 2008

Annonce des résultats 3ème trimestre seconde quinzaine novembre 2008

Annonce des résultats annuels première quinzaine mars 2009

> Calendrier financier

Siège social:IBt s.a. Zone Industrielle C7180 Seneffe - BelgiqueTél. +32 (0)64 520 811 - Fax +32 (0)64 520 801E-mail: [email protected] www.ibt.be

Nombre d’actions 2007 2006

En fin d'exercice 10 804 354 10 760 354

Nombre moyen d'actions 10 798 809 9 505 703

Contact: Mme Laurence Goemaere, Investor Relations Manager E-mail: [email protected]

> Profil de la société 2

> Faits marquants 4

> Message aux actionnaires 5

> IBt et le cancer de la prostate 10

> IBt et ses actionnaires 14

> Gouvernance d’Entreprise 18

> Rapports et données financières 22

Rapport de Gestion du Conseil d’Administration 24

Rapport du Commissaire 29

Données financières consolidées 31

Compte de résulats consolidé 31

Bilan consolidé 32

Tableau des flux de trésorerie 34

Tableau de variation des capitaux propres 35

Méthodes comptables IFRS 36

Notes aux états financiers consolidés 42

Etats financiers statutaires abrégés d’IBt s.a. 55

Sommaire


> 2 IBt - Rapport annuel 20072 IBt - Rapport annuel 2007

Profil de la société

>

IBt est une société belge, basée à Seneffe, active dans le domaine de la santé. Au sein de ce domaine, IBt est cataloguée parmi les sociétés actives dans le secteur des “dispositifs médicaux”.

> Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires> Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants

IBt - Rapport annuel 2007 > 3

> Notre “cœur de métier”, … c’est le traitement du cancer.

> Notre spécificité, … c’est le traitement des tumeurs

cancéreuses par “brachythérapie”.

La brachythérapie est une technique innovante qui consiste à placer des implants contenant un radio-isotope au sein des tissus atteints du cancer. Le rayonnement localisé et précis émis par ces implants entraîne la destruction des cellules cancéreuses, tout en préservant les tissus sains alentour.

Actuellement, l’application principale de cette technique est le traitement du cancer de la prostate.

> Nos activités Aujourd’hui, IBt conçoit, produit et commercialise à l’échelle internationale une gamme

complète d’implants radiothérapeutiques utilisés en brachythérapie par implants permanents

pour le traitement du cancer. IBt offre également des solutions complètes de brachythérapie

reprenant tout l’équipement nécessaire utilisé par les équipes médicales lors de la procédure

d’implantation.

Après l’acquisition des activités de la société BEBIG GmbH en février 2008, IBt est devenu

le leader européen dans son segment de marché spécifique: le traitement du cancer de

la prostate par implants permanents.

> 4 IBt - Rapport annuel 20074 IBt - Rapport annuel 20074 IBt - Rapport annuel 20074>

Faits marquants

IBt obtient le remboursement de ses produits InterSource® et InterStrand® par le système de santé français.

IBt élargit sa gamme de produits en radiothérapie avec la signature d’un accord de distribution conclu avec IBA pour le produit VisicoilTM

IBt est choisi par le Centre Cogniaux Dancot à Bruxelles pour l’installation d’une nouvelle génération d’équipements de brachythérapie par implants temporaires.

IBt concentre ses activités sur le marché européen et abandonne ses activités commerciales aux Etats-Unis. Ouverture de nouveaux centres en France, Roumanie, Grèce et Portugal.

Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires Gouvernance d’Entreprise> Faits marquants <

mars avril

juin septembre février 2008IBt consolide ses activités avec BEBIG GmbH et devient le leader des implants de brachythérapie en Europe.


Message aux actionnaires

> 2007, une année difficile pour IBt ?

Oui, ... une année très difficile pour le groupe…

L’année a également été rude et chahutée pour

l’ensemble de nos actionnaires.

Nous devons reconnaître que nos réalisations

pendant cette année n’ont tout simplement

pas été à la hauteur des attentes que nous

avions en début d’exercice. Nos efforts de

développement commercial sur le marché

américain ont en effet progressivement

tourné à la catastrophe…

En raison des pertes accumulées et de per-

spectives peu encourageantes, nous avons

été obligé d’abandonner le développement et

la production du produit destiné spécifique-

ment à ce marché, un implant en matériau

polymère associé à l’isotope Pd-103…

> … pourriez-vous expliciter les raisons

de cette décision ?

Le marché américain est de très loin le plus

grand dans notre secteur d’activité. A titre de

comparaison, sa taille est près de cinq fois

supérieure à celle du marché européen avec

une population pourtant moins nombreuse.

Mais c’est un marché mature qui ne se

développe plus beaucoup et qui est

actuellement caractérisé par une concur-

rence très forte sur les produits, dits «de

commodité».

Nous avions défini une stratégie claire visant

à proposer un produit nettement différencié.

Cette stratégie a toutefois été contrecarrée

par deux éléments exogènes: d’une part, la

perspective d’une très forte baisse de prix

résultant de la décision prise par la sécurité

sociale américaine de modifier le système de

remboursement de nos produits et, d’autre

part, le fort renchérissement de l’euro par

rapport au dollar américain, nos coûts de

production étant libellés en euros et nos

revenus en dollars.

Ces deux éléments cumulés ont pesé sur une

structure de coût déjà naturellement élevée,

François BlondelChief Executive Officer

> 6 IBt - Rapport annuel 2007

et, surtout, sur les perspectives de développe-

ment à court et moyen terme du groupe sur le

marché américain.

La décision «d’arrêter les frais» était difficile et

lourde à prendre – et n’a pas toujours été bien

comprise … ou peut-être pas toujours bien

expliquée - mais c’était clairement la bonne.

Elle a permis de couper deux importants foyers

de pertes et de cash-drain : les résultats

opérationnels de la filiale américaine IBt Inc.

et la production de l’isotope Pd-103 sur le site

de Seneffe. Le plein bénéfice de ces déci-

sions et de leur impact sur les résultats de la

société sera ressenti dès 2008.

> Qu’en est-il des autres objectifs que

vous aviez fixés: l’élargissement du

champ d’application de la brachythérapie

à d’autres indications et le renforcement

de la position concurrentielle d’IBt sur le

marché européen ?

En ce qui concerne l’extension du champ

d’application de la brachythérapie, les premiers

résultats de l’étude menée par l’équipe de

radiothérapie du CHU de Liège, portant sur

le traitement du cancer du sein par implants,

ont été publiés dans une revue scientifique de

renom, “The International Journal of Radia-

tion Oncology”, en avril dernier.

C’est un très bon signe ! Il revient maintenant à

l’équipe de médecins de poursuivre les étapes

suivantes de la phase clinique.

Même si les résultats de cette étude doivent

bien sûr être placés dans une perspective à

moyen, voire à long terme, il est évident que le

potentiel de cette application est parfaitement

considérable pour un groupe comme IBt !

En ce qui concerne notre développement com-

mercial, nous avons élargi notre présence avec

l’ouverture de nouveaux centres notamment en

France, au Portugal ou en Grèce mais égale-

ment vers les nouveaux pays émergents de

l’Europe oriental ainsi qu’en Russie.

Profil de la société > Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires> Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants

Edgard LöfflerChief Marketing Officer

Gunnar MannChief Operating Officer


> L’année 2008 a démarré en force avec

l’acquisition de la société BeBig gmbH.

Pouvez-vous nous donner quelques dé-

tails supplémentaires concernant cette

opération majeure ?

Lorsque en septembre dernier nous avons pris

la décision d’abandonner nos activités de vente

en direct aux Etats-Unis, nous avons égale-

ment réfléchi à la meilleure manière d’assurer

le développement futur du groupe dans ce

nouveau contexte.

Notre structure de coûts fixes se situe en effet

à un niveau relativement élevé et il est impor-

tant de pouvoir bénéficier de «rendements

d’échelle», c’est à dire atteindre un certain

volume de ventes afin de pouvoir répartir et

absorber ces frais fixes sur une base plus large.

Cet objectif peut être atteint de deux manières:

soit par croissance interne, soit par croissance

externe. Durant les trois dernières années,

nous avons nettement privilégié la croissance

interne ou organique en développant progres-

sivement notre réseau de distribution propre.

En 2007, après la décision d’abandon du mar-

ché américain et le recentrage sur l’Europe,

il nous a paru opportun de considérer une

opération externe afin d’accélérer notre dével-

oppement. Nous avons notamment analysé les

opportunités d’alliance aux Etats-Unis en envis-

ageant tant les grands groupes que les sociétés

de taille plus réduite...

En fin d’année, une opportunité s’est présen-

tée, permettant de combiner les activités des

deux seuls producteurs européens. Pour la

résumer, cette opération consistait à associer

les n°3 et n°4 pour former le nouveau n°1 dans

notre segment d’activité ! L’activité de BEBig est

comparable à la nôtre sur de nombreux points et

en même temps complémentaire.

Aujourd’hui, avec une équipe de management

renforcée par la nomination de deux personnes

venues du groupe Eckert & Ziegler Ag, gunnar

Mann comme Chief Operating Officer et celle

de Edgar Löffler en tant que Chief Market-

ing Officer, nous sommes prêts pour réussir

l’intégration des équipes et faire de 2008

l’année des premiers bénéfices pour le groupe !

Dr. Andreas eckert François BlondelCeO CeOeckert & Ziegler iBt

François BlondelChief executive Officer


> MESSAGE DES PRESIDENTS

AUX ACTIONNAIRES

Le début de l’année 2008 fut, pour le groupe IBt, l’une des périodes les plus exaltantes de son histoire.

En effet, fin 2007, des discussions entre le

groupe Eckert & Ziegler, basé à Berlin, et la

société seneffoise ont permis d’identifier un

certains nombre de synergies. En s’associant, leur chiffre d’affaire devait leur permettre de prendre la place de leader européen sur le marché des implants permanents de brachythérapie et de profiter d’importantes

économies d’échelle pour les deux groupes.

D’autres importantes synergies ont égale-

ment été soulignées sur les plans du market-

ing, de la production, de l’ingénierie et de

l’approvisionnement en matières premières.

La direction, les administrateurs et les fonda-

teurs des deux sociétés n’ont , dès lors, eu

de cesse que de trouver le moyen de mettre

à profit l’opportunité qui s’offrait à eux de

générer davantage de valeur pour les action-

naires des deux parties.

Le mécanisme choisi pour le regroupement des deux entités fut l’acquisition par IBt de la société BEBIG GmbH, une filiale du groupe Eckert & Ziegler AG spécialisée dans la production d’implants et cela en échange d’actions IBt.

Aujourd’hui, cette acquisition fait du groupe

IBt le leader européen des implants de

brachythérapie tout en faisant d’Eckert &

Ziegler, l’actionnaire le plus important du

groupe. Avec un chiffre d’affaires de 50

millions d’euros et des succursales actives

dans des marchés très proches de celui

d’IBt, Eckert & Ziegler s’assure une présence

déterminante dans le capital social d’IBt,

gage, à elle seule, de création de valeur pour

l’actionnaire.

La nouvelle équipe dirigeante du groupe IBt

a été structurée de façon à tirer parti des

atouts de l’une et l’autre des sociétés, tout en

visant une intégration progressive des opéra-

tions. François Blondel, d’IBt, est secondé dans sa nouvelle fonction de CEO par Gunnar Mann, COO, et Edgar Löffler, CMO, tous deux précédemment chez BEBIG GmbH. Le Conseil d’Administration d’IBt a lui

aussi été réorganisé de manière à refléter la

présence des nouvelles ressources au sein du

groupe. Ce Conseil est désormais composé

de cinq administrateurs issus du précédent

Conseil d’IBt ainsi que de cinq membres

nommés par Eckert & Ziegler. Cinq admini-

strateurs précédents d’IBt, parmi lesquels

trois fondateurs, ont abandonné leur siège au

profit des nouveaux administrateurs désignés

par Eckert & Ziegler.


Enfin, pour refléter la position d’Eckert &

Ziegler au sein du capital social d’IBt, Andreas Eckert, le président d’Eckert & Ziegler, a été élu président du conseil d’administration d’IBt à la place de John L. Carden, qui conserve son mandat d’administrateur.

L’heure est à présent venue de capitaliser sur

les synergies à l’origine du rapprochement

des deux groupes. Outre l’accroissement du

rendement, IBt planifie d’enregistrer rapide-

ment une croissance du chiffre d’affaire tout

en poursuivant le développement et la mise

sur le marché de nouveaux produits. Dès

à présent, IBt entend assumer sa respons-abilité de leader sur le marché européen, en encourageant une meilleure valorisation des avantages de la brachythérapie dans le traite-ment du cancer, tant au sein du corps médical que parmi les patients. Année de transition

pour le groupe, 2008 jettera en outre les

bases d’un avenir hors du commun qui, nous

en sommes convaincus, sera générateur de

valeur ajoutée pour nos actionnaires.

Dr. Andreas EckertNouveau président

Dr. John L. CardenPrésident sortant


IBt et le cancer de la prostate


Chacun d’entre nous est concerné par le cancer de la prostate.

Que ce soit par un membre de sa famille, par un ami proche ou lointain, une relation professionnelle ou de voisinage, tout le monde est touché de près ou de loin par ce cancer.

Profil de la société Message aux actionnaires > IBt et le cancer de la prostate < IBt et ses actionnaires Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants


Avec plus de 5.000 nouveaux cas par an, le cancer prostatique est en passe de devenir en Belgique le cancer le plus fréquemment diagnostiqué chez l’homme.

> IBt et le cancer de la prostateSous une forme microscopique, il est présent

chez pratiquement huit hommes sur dix à l’âge

de 75 ans. Il arrive déjà en deuxième position

comme cause de décès par cancer, après le

cancer du poumon. Si aujourd’hui son inci-

dence a désormais tendance à se stabiliser, il

n’en a pas été de même depuis de nombreus-

es années où elle a beaucoup augmenté des

suites d’un phénomène lié à l’allongement de

la durée de vie et à l’affinement des techniques

de diagnostic.

Aujourd’hui, trois alternatives principales de

traitement sont généralement proposées

aux patients: la prostatectomie radicale ou

l’ablation de l’organe, la radiothérapie externe

et la brachythérapie par implants permanents.

Cette troisième technique, également ap-

pelée curiethérapie prostatique échoguidée

par implants de grain d’iode-125, est l’une des

techniques curatives les plus répandues pour

le cancer localisé de la prostate.

Cette technique bénéficie déjà d’un recul d’une

vingtaine d’années aux Etats-Unis et est utilisée

de façon très courante en Belgique depuis près

de 10 ans.

La curiethérapie est une procédure mini inva-

sive qui consiste en l’implantation permanente

de minuscules grains radioactifs (de la taille

d’un grain de riz) au sein même de la prostate

où ils irradient le cancer de l’intérieur de la

glande. Les grains implantés sont si petits

qu’ils ne sont pas sentis par le patient.

Pour cette procédure, le patient est anesthésié

de façon locale ou générale. Les aiguilles

d’administration des grains sont alors insérées

à travers la peau du périnée sous contrôle

échographique endorectal. Une fois mis en

place, les grains demeurent dans la prostate

où ils émettent une irradiation de faible dis-

tance pendant un certain nombre de mois pour

détruire efficacement les cellules cancéreuses.

Ils restent ensuite de façon permanente ayant

perdu toute activité.


La curiethérapie est un traitement très efficace

pour des hommes atteints de cancer localisé

de la prostate. L’implantation des grains

n’exige aucune incision chirurgicale et offre un

temps de convalescence très court. La plupart

des hommes reprennent leurs activités nor-

males quelques jours après le traitement.

De nouvelles avancées dans la curiethérapie,

comme l’utilisation de grains liés, permet

d’accroître encore la précision de position-

nement des grains dans la zone à traiter et leur

maintien en place.

> Trouver le meilleur traitement La décision du meilleur traitement pour le

cancer de prostate reste un défi. Chaque cas

est différent. Il n’existe pas de solution unique

applicable de manière indifférenciée.

2007 Estimation du

nombre de nouveaux cas

2007 Estimation du

nombre de décès

USA 218 890 27 050

Monde >500 000 >200 000

Europe 134 000 56 000

> Le cancer de la prostate

Source : American Cancer Society – European school of Oncology


> Quelques centres belges qui pratiquent la brachythérapie par implants permanents:

Brugge AZ Sint-Lucas

Baudour R.H.M.S. Site Louis Caty Baudour

Brugge AZ Sint-Jan AV

Bruxelles Cliniques Universitaires Saint-Luc

Bruxelles Clinique Edith Cavell

La Louvière Centre Hospitalier de Jolimont

Liège Centre Hospitalier Universitaire de Liège

Merksem ZNA Jan Palfijn

Mons Centre Hospitalier Universitaire Ambroise Paré

Namur Clinique Sainte-Elisabeth

Oostende AZ Damiaan

Ottignies Clinique Saint-Pierre

Turnhout Sint-Elisabeth Ziekenhuis

> 14 IBt - Rapport annuel 200714 IBt - Rapport annuel 200714 IBt - Rapport annuel 200714

IBt et ses actionnaires

2007 2006 2005 2004Cours minimum 3,01 5,85 4,40 3,70

Cours maximum 8,90 9,89 6,95 5,05

Cours de clôture au 31/12 3,17 7,43 6,67 4,64

Nombre d’actions au 31/12 10 804 354 10 760 354 8 989 036 7 153 536

Capitalisation boursière au 31/12 (en Millions EUR)

34,3 79,9 59,9 33,2

> Données boursières

Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate > IBt et ses actionnaires < Gouvernance d’EntrepriseFaits marquants


L’action est aujourd’hui traitée sur le marché en continu d’Euronext www.euronext.bewww.ibt.be

> Bref historiqueL’action IBt est admise à la cotation pour la

première fois en avril 1997 (IPO –

6,2 millions EUR – actions émises à

2,48 EUR). Août 1998: split de l’action:

une action ancienne pour dix nouvelles.

Un nouvel appel public à l’épargne

(12,3 millions EUR) est lancé en janvier 1998

par l’émission d’un emprunt convertible à

cinq ans. Près de 98 % des obligations seront

converties en actions.

> IndicesL’action IBt fait partie de l’indice BASR (Belgian

All Share Return) et du « Bel Small index ».

Ce dernier indice est composé de 46 sociétés

et retient les deux critères suivants : la

liquidité du titre et le pourcentage de capital

disponible pour les transactions en bourse.

> Evolution 2007Après deux années de forte hausse pour l’action

IBt, l’année 2007 s’est montrée plus chahutée

avec une importante volatilité de l’action et

une forte chute de l’action à la fin de l’été. Le

cours a fluctué entre des cours extrêmes de

8,90 EUR et 3,01 EUR, atteints respectivement

en juin et décembre 2007. L’action a clôturé au

31 décembre à un niveau de 3,17 EUR. La capi-

talisation boursière se situait à 34,3 millions

d’EUR au 31 décembre 2007.

Au cours de l’année écoulée, le volume total

de titres traités en bourse s’est élevé à plus

de 6,64 millions d’actions, soit un volume en

augmentation de 35% par rapport à 2006.

L’activité quotidienne moyenne a été soutenue

avec un volume de 86.060 titres traités par

session boursière. Sur l’ensemble de l’année,

le montant total des capitaux traités a dépassé

46 millions EUR.

Toutes les données relatives à l’évolution du

cours de l’action ainsi que la comparaison

avec l’évolution du Bel 20 sont disponibles

sur le site Internet de la société (www.ibt.be).

L’indication, en temps réel, des cinq meilleurs

cours acheteurs et des cinq meilleurs cours

vendeurs du moment se trouve également en

permanence accessible sur le site internet de

la société.


> Structure du capital - droits de vote

1. Parts Bénéficiaires

Il existe des parts bénéficiaires de type A et de

type B, incessibles et nominatives.

Les parts bénéficiaires de type A, apparte-

nant aux actionnaires fondateurs, donnent

droit à une voix par part bénéficiaire dans

les limites prévues par le code des sociétés,

mais ne participent ni à la distribution des

bénéfices ni au surplus en cas de liquidation

de la société.

Les parts bénéficiaires de type B ont, quant

à elles, les mêmes droits que les actions.

SRIW s.a.8,14%

IMBC s.a.0,31%

Creafund II n.v.5,26 %

Fondateurs6,65%

Sopartec s.a.0,93%

> Actionnaires principaux

2007 %SRIW s.a.(2) 879 899 8,14%

Creafund II n.v. (2) 569 097 5,26%

Fondateurs (1) 718 073 6,65%

Sopartec s.a. 100 000 0,93%

IMBC s.a. 33 646 0,31%

Public 8 503 639 78,70%

Total 10 804 354 100.00% Public78,70%

2 0

100 000

200 000

300 000

400 000

50 000

150 000

250 000

350 000

Bel 20 indexIBt BVolume

Eur Volume

jan.

07

fév.

07

mar

s 07

avril

07

mai

07

juin

07

juil

07

août

07

sept

. 07

oct.

07

nov.

07

déc.

07

4

6

8

10

(1) Mme R. Feicht et MM. J. Carden, R. Coniglione et J. Russell

(2) Sur base de la déclaration de transparence datée du 31 décembre 2007.


2. Actions

Au 31 décembre 2007, le total des actions

s’élevait à 10 804 354 actions, toutes cotées

sur Euronext. Jusqu’en juin 2007 coexistaient

deux catégories d’actions IBt (action de type

A et action de type B) auxquelles des droits

différents étaient attachés .

Lors de l’assemblée générale ordinaire de

juin 2007, toutes les actions de types A ont été

converties en actions de type B.

Le maintien de la classification en A et B

n’était plus, dès lors, pertinente. L’ensemble

des actions de type B ont donc été simple-

ment renommées en “action IBt”.

> DividendeEn raison de la perte encourue au titre de

l’exercice 2007, proposition sera faite à

l’Assemblée Générale des actionnaires du

2 juin 2008 de ne pas distribuer de dividende

et de voter le report à nouveau de la perte de

l’année clôturée.

> Communication financièreLa politique de communication de la société

vise à transmettre aux marchés financiers une

information aussi complète que possible avec

un contenu de qualité. Tous les communiqués

sont intégralement diffusés via le site Internet

de la société, celui d’Euronext ainsi que via un

large réseau de sites d’informations finan-

cières. Sur le site de la société, il est égale-

ment possible de s’inscrire afin de recevoir

par e-mail la notification de la publication des

informations par la société.

Pour toute question ou demande d’information:

IBt sa

Investors Relations

1, rue J.Bordet – Zone Industrielle C

7180 – Seneffe

Tel: +32.64.520811

Fax: +32.64.520801

Site Internet : www.ibt.be








Gouvernance d’Entreprise

> 18 IBt - Rapport annuel 200718 IBt - Rapport annuel 200718

Dans cette section portant sur l’application des règles de “Gouvernance d’Entreprise” au sein du groupe IBt, la société a veillé, tout en tenant compte des spécificités de l’entreprise, à appliquer les recommandations contenues dans le “Code belge de Gouvernance d’Entreprise”.

Profil de la société Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires > Gouvernance d’Entreprise <Faits marquants


Un rapport complet a été rédigé et a pris la forme d’une “Charte pour la Gouvernance d’Entreprise”. Celle-ci est disponible sur le site internet de la société. Ne sont ci-après reprises que des dispositions résumées de cette charte et uniquement relatives aux organes de gestion et de contrôle de la société.

> Organisation de la sociétéLe Conseil d’Administration est l’ultime

organe de prise de décision sauf pour ce

qui concerne les questions que le Code des

Sociétés ou les statuts réserve à l’Assemblée

Générale des actionnaires.

Le Conseil d’Administration a délégué la

gestion courante de la société comme suit :

jusqu’au 8 mars 2008, la gestion journalière

a été confiée à deux de ses membres, MM.

François Blondel et Serge Lamisse. Depuis

cette date, Mr François Blondel exerce seul

la responsabilité d’administrateur délégué en

tant que Chief Executive Officer de la société.

Par ailleurs, deux administrateurs exécutifs,

MM. Gunnar Mann et Edgar Löffler exercent

les fonctions de Chief Operating Officer et

Chief Marketing Officer, respectivement.

Ses trois personnes constituent ensemble

le « Comité Exécutif ».

Il n’a pas été créé de Comité de Direction au

sens de la loi belge.

> Conseil d’Administration

CompétenceLe conseil d’administration a pour rôle

d’assurer la pérennité de l’entreprise. Il en

assure un suivi et un contrôle complet et ef-

fectif, tout en soutenant l’esprit d’entreprise.

Il définit les orientations stratégiques, prend

les décisions en matière d’investissements ou

d’acquisitions, adopte les budgets et arrête

périodiquement les comptes. Il établit les

convocations, ordres du jour et propositions de

résolution soumises à l’Assemblée Générale. Il

établit les règles de Gouvernance d’Entreprise

et s’assure de la mise en place des instru-

ments permettant le contrôle interne et la

gestion des risques de la société. Il surveille

la qualité de la gestion et de la politique de

communication.

CompositionLe Conseil est composé d’un nombre

maximum de 10 membres.

Jusqu’en mars 2008, six administrateurs

représentaient des actionnaires importants

de la société, deux administrateurs étaient

les délégués à la gestion journalière et deux


administrateurs indépendants. Parmi les six

administrateurs représentant les actionnaires

importants, quatre étaient également les

fondateurs de la société.

Dans le courant du mois de mars 2008, cinq

administrateurs ont présenté leur démission.

Le Conseil a, en sa séance du 18 Mars 2008,

coopté cinq nouveaux membres en remplace-

ment (cfr tableau récapitulatif ci-dessus).

Lors de la même séance, les membres du

Conseil ont désigné Mr. Andreas Eckert comme

nouveau Président du Conseil d’Administration

en remplacement de Mr. John L. Carden.

Les critères pour déterminer l’indépendance

des administrateurs ont été fixés sur base

de la loi belge. En matière de nomination

et renouvellement de mandats, le Conseil

d’Administration gère la procédure des

nominations de manière à préserver un bon

équilibre des compétences et de l’expérience

en son sein.

Lors de l’Assemblée Générale du 2 juin 2008,

il sera proposé d’entériner les changements

intervenus dans la composition du Conseil.

Mode de fonctionnementEn conformité avec les statuts, le Conseil

d’Administration ne peut délibérer que si la

majorité de ses membres est présente ou

représentée. Il statue à la majorité des voix.

Les administrateurs sont nommés pour une

période de 4 ans et sont rééligibles. Afin

d’éviter que tous les mandats ne viennent à

échéance en même temps, un roulement a été

établi. Il n’y a pas de limite d’âge actuellement

1 Administrateur exécutif

2 Membre du Comité de Rémunération

3 Administrateur indépendant

Administrateurs Principal mandat ou fonction

Terme du mandat

Composition actuelle du Conseil d’Administration (depuis 18 mars 2008)

Mr. Jean-Pierre Delwart 2,3 Administrateur Délégué - Eurogentec s.a. Juin 2011H&H management, représentée par

Mr. Herman Wielfaert 2 CEO – Creafund Group Juin 2011Mr. Claude Onkelinx 2,3 Associé gérant - s.p.r.l. Clinador Juin 2009Mr. François Blondel 1 Administrateur Délégué Juin 2011

Mr. John L. Carden 1 Administrateur - Fondateur Juin 2009Mr. Andreas Eckert 2 Président du Conseil d’Administration Juin 2011

Mr. Edgar Löffler 1 Administrateur Juin 2009Mr. Gunnar Mann 1 Administrateur Juin 2009

Mr. Martin Hölscher 3 Administrateur Juin 2009Eckert & Ziegler Strahlen-und

Medizintechnik AG, représentée parMr. André Hess Administrateur Juin 2009

Administrateurs ayant exercé leur responsabilité jusqu’au 18 mars 2008

Mr. Roy Coniglione Administrateur Juin 2011

Mme Ruth Feicht Administrateur Juin 2009

Mr. Serge Lamisse 1 Administrateur Délégué Juin 2011

Cte Ferdinand d’Oultremont 1 Comité de Direction - Sopartec s.a. Juin 2009

Mr. John Russell Administrateur Juin 2009


prévue. Le Conseil se réunit au moins quatre

fois l’an. En outre, il se réunit chaque fois que

la situation le requiert. En 2007, le Conseil s’est

réuni 6 fois. Au cours de l’année 2007, le taux

de présence lors des réunions du Conseil s’est

élevé à 80 %.

RémunérationLes mandats des administrateurs non exécutifs

sont exercés à titre gratuit.

Aucune option (warrants D) ne leur a été

attribuée en 2007. Un montant de 250 EUR

par réunion est toutefois versé aux administra-

teurs non exécutifs au titre de remboursement

forfaitaire de frais pour toutes les réunions

auxquelles ils assistent.

La rémunération des administrateurs exécutifs

en 2007 s’est élevée à 577 911 EUR.

Par ailleurs, la société veille à prendre une

police d’assurance pour couvrir les activités

que les membres du Conseil d’Administration

exercent dans le cadre de leur mandat.

Comité de RémunérationIl est composé de quatre membres, tous

administrateurs non exécutifs. En outre, deux

d’entre eux sont indépendants. Il est présidé

par le représentant de H&H management,

Mr. Herman Wielfaert.

Sa mission est de recommander une poli-

tique de rémunération de la direction de la

société au Conseil. Le président du Comité

rend compte des résultats de ses travaux et

analyses au Conseil et formule des recom-

mandations. Les membres de ce Comité ne

perçoivent actuellement aucune rémunération

du fait de leur participation au Comité.

Contrôle des comptesLe mandat de Commissaire a une durée de

3 ans et est renouvelable (le mandat actuel

vient à échéance en 2008). Le Commissaire

actuel est auditeur de la société depuis sa

création en 1996. Il s’agit de la s.c.p.r.l. A.&A.

Clybouw & Cie, Oosterveldlaan 246 à 2610

– Wilrijk (Anvers), représentée par Mr. André

Clybouw, Reviseur d’entreprises, Commissaire.

Outre sa mission de certification des comptes,

le Commissaire joue un rôle déterminant dans

l’interprétation et la correcte application des

normes comptables.

La mission de base du Commissaire (certification

des comptes) fait l’objet d’une rémunération fixe

qui est approuvée par l’Assemblée

Générale. Pour l’année 2007, celle-ci s’élevait à

13 500 EUR. Les prestations sortant du cadre

de cette mission font, le cas échéant, l’objet

d’une rémunération complémentaire.


Rapports et données financières


> Rapport de Gestion du Conseil d’Administration 24

> Rapport du Commissaire 29

> Données financières consolidées 31

Compte de résultats consolidé 31

Bilan consolidé 32

Tableau des flux de trésorerie 34

Tableau de variation des capitaux propres 35

> Méthodes comptables IFRS 36

> Notes aux états financiers consolidés 42

> Etats financiers statutaires abrégés d’ IBt s.a. 55


Rapport de Gestion du Conseil d’AdministrationComptes annuels 2007

Mesdames, Messieurs,

Le Conseil d’Administration a l’honneur de vous

présenter et soumettre à votre approbation son

rapport relatif aux activités du groupe IBt pour la

période se terminant au 31 Décembre 2007.

Evénements marquants de l’exercice

Développement commercial

La société a poursuivi sa stratégie d’expansion sur

le marché européen et la progressive diversification

de ses sources de revenus par l’élargissement de sa

gamme de produits.

Quelques réalisations:

1. Ouverture de nouveaux marchés en France,

Roumanie, Grèce et Portugal et rachat des parts

minoritaires du distributeur des produits IBt sur le

marché allemand (49,5% des parts de la société

Urorad GmbH, renommée depuis en IBt GmbH).

2.Signature d’un accord avec la société IBA, relatif

à la distribution du produit VisicoilTM pour le

Royaume-Uni, l’Irlande, la Belgique, les Pays-Bas

et la France. VisicoilTM est un marqueur en or

utilisé en «radiothérapie guidée par imagerie»

(IGRT) permettant un repérage précis de la zone

cible à traiter et donc un meilleur ciblage de la

dose.

3.Obtention du remboursement pour les produits

IBt, InterSource-125 et InterStrand-125, par le

système de sécurité sociale français.

4.Contrat avec le Centre Cogniaux Dancot de

Bruxelles «CHIREC» pour la mise en place

d’une nouvelle génération d’équipements de

brachythérapie, les systèmes Flexitron® et

Flexiplan®. Ceux-ci ont été développés par

la société Isodose Control avec laquelle IBt

a signé un contrat de distribution en 2006.

Ces équipements de brachythérapie sont

des «projecteurs de sources» utilisés pour le

traitement de certaines formes de cancer via

le placement, temporaire et précis, de sources

radioactives au sein même de la région à

traiter alors que les sources de brachythérapie

actuellement fabriquées par IBt sont des sources

implantées de façon permanente dans le corps.

Extension de la brachythérapie à d’autres

applications

Dans une perspective à plus long terme, en vue de

l’application de la technique de brachythérapie à

certaines formes de cancer du sein, la publication

en avril d’un article présentant la technique utilisée

par le département de radiothérapie du CHU de

Liège, a représenté une première étape importante.

Il importe maintenant aux équipes médicales de

poursuivre les étapes suivantes du programme

d’essais cliniques approprié.

Réorientation stratégique et abandon de la

vente en direct sur le marché US

Prise en septembre, la décision de mettre fin aux

activités commerciales de la filiale du groupe (IBt

Inc.) sur le marché américain a été motivée par les

perspectives peu encourageantes d’évolution sur

ce marché et à l’évolution fortement défavorable du

cours de change EUR-USD. Corollairement, dans

la mesure où l’isotope Pd-103 était exclusivement

destiné au marché US, il a été également décidé

d’arrêter la production de l’isotope Pd-103 sur le site

de Seneffe, ainsi que de la fabrication du produit


qui y était associé. Ces décisions ont été lourdes de

symbôles historiques puisque le marché américain

a été le premier sur lequel IBt a été actif, et ont

également eu un impact majeur sur les résultats de

l’année (cfr ci-dessous).

Evénements importants survenus après clôture

Acquisition de la société BEBIG GmbH

En février, signature d’une lettre d’intention puis

finalisation d’une transaction avec la société

allemande Eckert & Ziegler AG, basée à Berlin

(EZAG) en vue de l’acquisition par IBt s.a. des

actions de la société BEBIG GmbH, une des filiales

du groupe EZAG.

BEBIG est, au sein du groupe EZAG, l’entité qui réunit

l’ensemble des activités déployées dans le domaine

du traitement de cancers par implants permanents

de brachythérapie.

Dans le cadre de cette transaction, IBt a acquis la

totalité du capital de la société BEBIG GmbH (en

ce compris ses entités affiliées, c’est-à-dire les

filiales établies en Espagne et en Italie, de même

que les succursales françaises et indiennes) pour un

montant de 23,4 millions d’EUR.

La valorisation de cette transaction a été basée sur

deux éléments:

- un multiple de 5,5 fois l’EBITDA (enregistré en

2007 par BEBIG consolidé), ainsi que

- la valeur du «fonds de roulement net» du même

groupe.

Afin de financer cette transaction, IBt a émis un total

de 6.750.000 nouvelles actions au prix de 3,47 EUR/

action qui ont été souscrites entièrement par EZAG.

A la suite de cette souscription, EZAG détient

aujourd’hui 29,9 % des droits de vote du groupe.

Par ailleurs, dans le cadre d’une transaction privée

distincte, EZAG a obtenu une option d’acquisition

portant sur les parts bénéficiaires de « type A »,

actuellement détenues par les fondateurs d’IBt au

travers d’IBt TP, un « partnership » américain. Ce

transfert sera soumis à l’approbation préalable des

actionnaires d’IBt. Si l’option en question devait

être exercée, l’acquisition subséquente des parts

bénéficiaires provoquerait le lancement d’une OPA

obligatoire portant sur toutes les actions IBt.

Grâce aux complémentarités entre les deux sociétés,

cette transaction donne naissance au leader

européen dans le domaine des implants permanents

de brachythérapie. Le groupe IBt ainsi élargi aura

une présence renforcée en France, aux Pays-Bas,

en Allemagne, en Belgique, au Royaume-Uni et en

Irlande et compte développer rapidement ses ventes

dans d’autres parties d’Europe centrale et d’Europe

méridionale.

Il se profilera comme un acteur majeur européen

dans sa spécialité, capable de répartir le

financement de ses ventes, de son développement

et de ses coûts de marketing sur une base de

revenus plus large. Les résultats des entités

regroupées feront l’objet d’une consolidation à partir

du 1er mars 2008.

Commentaires sur les chiffres clés consolidés

Conformément à la législation applicable, les

comptes consolidés du groupe IBt sont établis en

appliquant le référentiel comptable IFRS.

Compte de résultats

En ce qui concerne les activités poursuivies

Le chiffre d’affaires, généré par les ventes de

produits après ristourne de la marge versée aux


partenaires de distribution, a atteint 8,0 millions

EUR en augmentation de 2,9 % par rapport à 2006.

Pour l’essentiel, à plus de 90%, ces ventes ont été

constituées de ventes d’implants à l’Iode-125 sur

le continent européen. Le solde est principalement

constitué des premières ventes d’équipements et

d’accessoires de brachythérapie (réalisées par IBt en

tant que distributeur pour les produits des sociétés

Isodose Control et IBA).

Les autres produits d’exploitation sont principalement

relatifs à la réception de montants versés par la

société IsoRay Inc. dans le cadre du contrat de

licence technologique signé entre les deux sociétés

et à un important abandon de créance (élément non

récurrent par nature).

Il est à noter que le périmètre de consolidation a

évolué en 2007 puisque la société détient la totalité

des parts de la société Urorad GmbH (la société a

été depuis renommée IBt GmbH).

Du côté des dépenses, les éléments constitutifs des

charges d’exploitation et leur évolution par rapport à

l’année précédente sont les suivants:

1. Matières premières et consommables:

1,83 millions EUR,

2. Biens et Services: 3,40 millions EUR (+ 29,3%),

3. Rémunération du personnel: 3,77 millions EUR

(+ 1,9%),

4. Amortissements pratiqués sur les frais

d’établissement, sur les immobilisations

incorporelles et corporelles pour un montant de

0,82 million EUR,

5. Autres charges: 0,1 million EUR.

Les résultat EBITDA et résultat courant sont en

régression.

En ce qui concerne les activités abandonnées

Le Résultat Net après impact de l’abandon d’activité

est grevé d’une perte de 8,33 millions EUR. Les

éléments principaux qui la constituent sont les

suivants:

1. Amortissements accélérés - immobilisations

corporelles et incorporelles (5,4 millions EUR).

A titre principal, ceux-ci portent sur les deux

cyclotrons installés sur le site de Seneffe,

et les frais capitalisés dans le cadre du

développement de l’implant OptiSeed103,

2. Réductions de valeurs (0,2 million EUR) relatives

au stock de matières premières et de produits

finis,

3. Frais de personnel et autres charges

(0,4 million EUR) comprenant les indemnités de

rupture, les indemnités dues par l’application de

dispositions contractuelles ainsi que provisions,

4. Perte de change sur créance (0,3 million EUR), et

5. Perte d’exploitation (2,1 millions EUR).

Comptes de bilan

A l’actif

Les immobilisations incorporelles (d’un montant

de 0,01 million EUR) sont composées de la valeur

nette des procédés technologiques apportés

amortis sur la durée de protection de ceux-ci. Les

immobilisations corporelles, nettes des amortis-

sements cumulés, s’élèvent à 5,01 millions EUR.

Celles-ci comprennent, parmi les postes principaux:

2,38 millions EUR pour le terrain et le site de

production et 2,21 millions EUR pour le matériel

d’exploitation (machines d’assemblage, etc.). Les

stocks s’élèvent à 0,80 million EUR dont 0,04 million

EUR de produits finis. Les créances à un an au plus

s’élèvent à 1,20 millions EUR et sont essentiellement

composées de créances commerciales.


Les placements de trésorerie et valeurs disponibles

s’élèvent à 3,00 millions EUR.

Les actifs destinés à la vente représentent la part des

actifs relatifs aux activités abandonnées et se montent

à 0,14 million EUR.

Au passif

Les fonds propres de 11,27 millions EUR se

décomposent en un capital de 6,69 millions EUR,

des primes d’émission de 30,95 millions EUR

desquels sont déduites la perte de l’exercice (après

affectation du résultat telle qu’elle sera proposée

à l’Assemblée Générale des actionnaires du 2 juin

2008) et la perte reportée d’un montant total de

26,26 millions EUR. Le montant des provisions

inscrites au bilan s’établit à 0,06 million EUR.

L’ensemble des dettes s’élève à 6,32 millions EUR.

Le total des dettes à plus d’un an de 3,10 millions

EUR se répartit en deux postes:

1. le plus important (2,42 millions EUR) provient de

l’enregistrement en dette des montants perçus

dans le cadre du financement de projets de

R&D par la Région Wallonne. Il est à noter que le

remboursement effectif de ces montants reste

soumis à certaines conditions.

2. l’endettement correspondant au financement de

l’acquisition d’équipement par leasing

(0,68 million EUR).

Les dettes à un an au plus sont constituées de

dettes commerciales, 1,39 millions EUR, de dettes

fiscales et sociales, 0,46 million EUR, de dettes

bancaires, 0,39 million EUR, de dettes échéant

dans l’année, 0,34 million EUR et d’autres dettes,

0,25 million EUR.

Les passifs destinés à la vente correspondent aux

passifs relatifs aux activités abandonnées et se

montent à 0,32 million EUR.

Activités de Recherche et Développement

Dans la première partie de l’année, étant relatifs

aux activités abandonnées, les activités de

développement se sont principalement focalisées

sur le projet du nouvel implant, OptiSeed® au Pd-103

et se sont élevées (en ce compris la production

immobilisée) à 0,43 million EUR. Ceux-ci ont fait

l’objet d’un amortissement accéléré suite aux

décisions prises dans la seconde partie de l’année.

Gestion des risques

Les risques encourus au niveau du groupe sont

sensiblement les mêmes que ceux prévalant au

niveau de la société mère consolidante.

Les actionnaires sont et doivent rester conscients

de ce que les risques auxquels un groupe comme IBt

fait face sont extrêmement nombreux et de ce que

les conséquences y associées pourraient affecter

de manière significative les activités de l’entreprise,

voire l’existence même du groupe.

De la même manière, ces risques et/ou leur

perception sont susceptibles d’avoir un impact

matériel sur l’évolution du cours de l’action.

Les risques identifiés ont été regroupés en plusieurs

catégories (risques stratégiques de marché, risques

légaux et réglementaires, risques commerciaux,

risques financiers, risques opérationnels). Pour

chaque catégorie, le risque est brièvement décrit

et est accompagné d’un résumé des actions

entreprises par la société afin de l’anticiper ou d’en

diminuer les effets. Pour le détail de cette analyse,

veuillez vous reporter à la note n° 26.


Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’acquisition. Deux points sont plus particulièrement à exposer :

- La société a émis les actions et les parts

bénéficiaires. Les parts bénéficiaires ne disposent

que de droit de vote, elles n’ont droit ni au

dividende, ni au boni de liquidation.

Les parts bénéficiaires sont nominatives et

incessibles.

Pour le détail de ces éléments, cfr note 31,

p. 53 et 54.

- Deux actionnaires ont notifié la société qu’ils

agissaient de concert : Creafund II n.v. et SRIW s.a.

Matières Statutaires

Affectation du résultat et application

des règles d’évaluation

Les comptes statutaires ont été établis

conformément à la législation comptable belge.

Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée

Générale Ordinaire du 2 Juin 2008 d’approuver les

comptes non consolidés clôturés au 31 décembre

2007 qui se soldent par une perte nette - part

de groupe - de 6,88 millions EUR. Il proposera

également à l’Assemblée de donner son accord sur

le report de la perte cumulée de 32,2 millions EUR.

En application de l’article 96 du Code des Sociétés,

le Conseil d’Administration confirme la continuité

des activités. Il considère que l’application des

règles d’évaluation reste justifiée eu égard aux

perspectives de croissance des ventes d’implants

à base d’Iode-125 sur le marché européen et à

l’amélioration significative attendue des résultats de

l’ensemble du groupe IBt par la consolidation des

activités de l’entité acquise, BEBIG GmbH (cfr supra).

Capital autorisé

Il n’a pas été fait recours au mécanisme du capital

autorisé en 2007. Au 31 décembre 2007, le solde

du capital autorisé disponible s’élevait au montant

inchangé de 4.362.018,75 EUR.

Conflit d’intérêts

La législation applicable au règlement de conflits

d’intérêts entre l’entreprise et ses administrateurs

prévoit que, lorsqu’une telle situation survient,

l’administrateur déclare son intérêt et fait

mentionner sa déclaration au procès verbal du

Conseil d’Administration. Elle stipule également que

celui-ci doit s’abstenir de participer aux débats et au

vote. Aucune situation requérant l’application de ces

dispositions ne s’est produite en 2007.

Emission de nouveaux droits de souscription

Pour rappel, un plan d’options en faveur du

personnel et des collaborateurs de la société

(portant sur un maximum de 250.000 actions) a été

approuvé par l’Assemblée Génerale Extraordinaire

des actionnaires du 24 juin 2005. Durant l’exercice

écoulé, un total de 50.000 droits de souscription

(warrants D) ont été octroyés. Au 31 Décembre

2007, le nombre d’options (warrants D) disponibles

pour octroi dans le cadre de ce plan s’élevait à

195.000.

En conclusion de notre rapport, nous vous

proposons d’approuver les comptes et d’accorder

décharge aux administrateurs ainsi qu’au commissaire

aux comptes dans l’exercice de leurs mandats pour

l’exercice clôturé au 31 décembre 2007.

Le Conseil d’Administration,

Seneffe, 5 mai 2008


Rapport du Commissaire

RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DE LA SOCIETE INTERNATIONAL BRACHYTHERAPY (IBT) S.A. SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2007

Conformément aux dispositions légales, nous

vous faisons rapport dans le cadre du mandat

de commissaire. Le rapport inclut notre opinion

sur les comptes consolidés ainsi que la mention

complémentaire requise.

Attestation sans réserve des comptes

consolidés, avec paragraphe explicatif

Nous avons procédé au contrôle des comptes

consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre

2007, établis sur la base du référentiel de Normes

internationales d’information financière tel qu’adopté

dans l’Union européenne, dont le total du bilan s’élève

à 17,810(000) EUR et dont le compte de résultat se

solde par une perte de l’exercice de 8,620(000) EUR.

L’établissement des comptes consolidés relève

de la responsabilité de l’organe de gestion. Cette

responsabilité comprend: la conception, la mise

en place et le suivi d’un contrôle interne relatif

à l’établissement et la présentation sincère des

comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies

significatives, que celles-ci résultent de fraudes

ou d’erreurs; le choix et l’application de méthodes

comptables appropriées ainsi que la détermination

d’estimations comptables raisonnables au regard des

circonstances.

Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur

ces comptes consolidés sur la base de notre contrôle.

Nous avons effectué notre contrôle conformément

aux dispositions légales et selon les normes de

révision applicables en Belgique, telles qu’édictées

par l’Institut des Reviseurs d’Entreprises. Ces

normes de révision requièrent que notre contrôle

soit organisé et exécuté de manière à obtenir une

assurance raisonnable que les comptes consolidés ne

comportent pas d’anomalies significatives, qu’elles

résultent de fraudes ou d’erreurs.

Conformément à ces normes, nous avons tenu

compte de l’organisation de l’ensemble consolidé

en matière administrative et comptable ainsi que

de ses dispositifs de contrôle interne. Nous avons

obtenu de l’organe de gestion et des préposés de la

société les explications et informations requises pour

notre contrôle. Nous avons examiné par sondages la

justification des montants figurant dans les comptes

consolidés. Nous avons évalué le bien-fondé des

méthodes comptables, des règles de consolidation et

le caractère raisonnable des estimations comptables

significatives faites par la société ainsi que la

présentation des comptes consolidés dans leur

ensemble. Nous estimons que ces travaux fournissent

une base raisonnable à l’expression de notre opinion.

A notre avis, les comptes consolidés clos le

31 décembre 2007 donnent une image fidèle

du patrimoine, de la situation financière, de la

performance financière et des flux de trésorerie de

l’ensemble consolidé, conformément au référentiel

CLYBOUW

Reviseurs d’entreprises

S.C.P.R.L.


de Normes internationales d’information financière tel

qu’adopté dans l’Union européenne.

Malgré des pertes significatives qui affectent la

situation financière du groupe, les comptes annuels

sont établis en supposant la poursuite des activités de

l’entreprise. Cette supposition n’est justifiée que dans

l’hypothèse où les mesures de gestion envisagées

soient réalisées en ce compris l’atteinte dans un délai

raisonnable d’une rentabilité positive.

Sans remettre en cause l’opinion sans réserve

exprimée ci-dessus, nous attirons l’attention sur le

rapport de gestion où, conformément à l’article 96,

6° du Code des sociétés, le conseil d’administration

justifie l’application des règles d’évaluation

appropriées à la perspective de continuité de

l’exploitation. Les comptes annuels n’ont pas fait

l’objet d’ajustements touchant à l’évaluation et à

la classification de certaines rubriques du bilan qui

pourraient s’avérer nécessaires si le groupe n’était

plus en mesure de poursuivre ses activités.

Mention complémentaire

L’établissement et le contenu du rapport consolidé de

gestion relèvent de la responsabilité de l’organe de

gestion.

Notre responsabilité est d’inclure dans notre rapport

la mention complémentaire suivante qui n’est pas

de nature à modifier la portée de l’attestation des

comptes consolidés:

•Le rapport consolidé de gestion traite des

informations requises par la loi et concorde avec les

comptes consolidés. Toutefois, nous ne sommes pas

en mesure de nous prononcer sur la description des

principaux risques et incertitudes auxquels l’ensemble

des entreprises comprises dans la consolidation est

confronté, ainsi que de sa situation, de son évolution

prévisible ou de l’influence notable de certains

faits sur son développement futur. Nous pouvons

néanmoins confirmer que les renseignements fournis

ne présentent pas d’incohérences manifestes avec les

informations dont nous avons connaissance dans le

cadre de notre mandat.

Anvers, le 9 mai 2008

Clybouw Reviseurs d’entreprises scprl,

représentée par André Clybouw,

Reviseur agréé par la CBFA

Commissaire


Données FinancièresEléments Financiers

Les états financiers qui suivent ont été arrêtés par le Conseil d’Administration lors de sa réunion du 27 février 2008.

Ils ont été établis conformément aux méthodes du référentiel comptable IFRS décrites dans les pages qui suivent.

Compte de résultats consolidé

en ‘000 EUR Notes 2007 2006

Chiffre d’affaires 2 8 003 7 778

Autres produits opérationnels 3 1 664 763

Revenus d’exploitation 9 667 8 541

Variations des stocks 20 159 -325

Matières premières et consommables utilisés 1 666 1 208

Frais généraux et administratifs 5 3 396 2 626

Frais de personnel 7,8,9 3 768 3 699

Dotations aux amortissements 10 825 605

Autres charges opérationnelles 94 207

Charges d’exploitation 9 909 8 019

Résultat d’exploitation -241 522

Produits et charges financières 11,12,13 262 48

Résultat avant impôt 21 570

Impôts 14 -96 -57

Résultat net -75 513

Part des tiers 15 -212 -111

Résultat net – Part de IBt - Avant impact abandon -287 402

Impact - Abandon d’activités 1,33 -8 333 -1 845

Résultat net – Part de IBt - Après impact abandon -8 620 -1 444

Résultat net part action

Résultat - Avant impact abandon -0,03 0,04

Résultat dilué - Avant impact abandon -0,03 0,04

Résultat - Après impact abandon -0,80 -0,15

Résultat dilué - Après impact abandon -0,80 -0,15

Nombre moyen pondéré d’actions 10 798 809 9 505 703

Nombre de warrants 152 500 203 400


Bilan Consolidé

Actif

en ‘000 EUR Notes 2007 2006

Actifs non-courants 12 673 12 921

Immobilisations incorporelles 17 6 1

Immobilisations corporelles 18 5 013 5 262

Terrains 18 2 383 2 426

Installations, machines et outillage 18 2 205 2 499

Mobilier et matériel roulant 18 116 154

Autres immobilisations corporelles 18 309 183

Immobilisations financières 1 5

Latence fiscale active 19 7 653 7 653

Actifs courants 5 137 15 026

Stocks 20 798 957

Créances commerciales 21 1 126 2 094

Autres créances 21 69 72

Placements de trésorerie 22 1 967 5 572

Valeurs disponibles 22 1 038 896

Actifs destinés à la vente 1 138 5 435

TOTAL DE L’ACTIF 17 810 27 946


Passif

en ‘000 EUR Notes 2007 2006

Capitaux propres 23 11 273 19 321

Capital 23 6 692 6 701

Primes d’émission 23 30 946 30 806

Réserves consolidées 23 -26 256 -17 636

Ecarts de conversion -110 -551

Intérêts de tiers 222 76

Provisions 25 62 62

Dettes 24 6 315 8 549

Dettes à plus d’un an 24 3 103 5 002

Dettes portant intérêt 24 684 831

Acomptes reçus sur commandes 24 0 0

Autres dettes 24 2 419 4 171

Dettes à un an au plus 24 3 212 3 548

Dettes à plus d’un an échéant dans l’année 24 337 720

Dettes bancaires 24 391 0

Dettes commerciales 24 1 391 1 884

Dettes fiscales, salariales et sociales 24 459 441

Autres dettes 24 253 283

Passifs destinés à la vente 1 319 157

TOTAL DU PASSIF 17 810 27 946


Tableau des flux de trésorerie

en ‘000 EUR Notes 2007 2006

Résultat net – part de IBt – après impact abandon -8 620 -1 444

Part des tiers 212 111

Résultat de l’exercice après impact abandon et avant part des tiers -8 408 -1 333

Amortissements et réduction de valeur 10,33 6 939 1 453

Variation du fond de roulement 686 -1 286

Provisions 25 269 0

(1) Variation de la trésorerie d’exploitation -514 -1 165

Immobilisations incorporelles 17 -593 -910

Immobilisations corporelles 18 -894 -1 669


(2) Variation de la trésorerie d’investissement -1 482 -2 557

Variation dettes 24 -2 234 662

Variation intérêts de tiers 146 42

Augmentation du capital et primes d’émission 23 131 5 683

Impact des variations de change 441 -45

(3) Variation de la trésorerie de financement -1 516 6 341

Variation sur la trésorerie nette (1)+(2)+(3) -3 512 2 619

Situation initiale 22 6 532 3 913

Situation à la clôture 22 3 019 6 532

Variation trésorerie -3 512(1) 2 619

(1) Dont 1,47 millions EUR relatifs aux activités non poursuivies (cf. Note 1). Les notes suivent les états financiers.


Tableau de variation des capitaux propres

en ‘ 000 EUR CapitalPrimes

d’émissionRéserves

Ecarts de

conversion

Capitaux

propres

Valeur comptable

au 31/12/2006 6 701 30 806 -17 636 -551 19 321

Reclassification inter-rubriques -35 35 0

Résultat de l’exercice -8 620 (1) -8 620

Ecart de conversion 406 406

Augmentation de capital 26 140 166

Valeur comptable

au 31/12/2007 6 692 30 946 -26 256 -110 11 273

(1) Résultat net – part de IBt – après impact abandon.


Méthodes comptables IFRSLes principales méthodes et règles d’évaluation

adoptées dans la préparation des comptes

consolidés sont les suivantes:

1. Référentiel comptable – déclaration de conformité

En application de l’AR du 4 décembre 2003 et

du règlement européen n°1725/2003, les états

financiers consolidés du groupe ont été préparés

conformément au référentiel IFRS (International

Financial Reporting Standards).Le groupe a adopté

les normes comptables internationales qui ont

été révisées et qui sont applicables à partir du 1er

janvier 2007.

• IFRS 7 : Instruments financiers : informations à

fournir;

• IAS 1 : Présentation des états financiers -

Amendement - Information à fournir en matière de

capitaux propres.

L’impact de l’adoption de l’IFRS 7 et des

modifications à l’IAS 1 n’a pas entrainé de

changement aux états financiers présentés.

Le groupe n’a par contre pas anticipé de normes et

interprétations émises avant la date d’approbation

des états financiers mais dont la date d’application

obligatoire est postérieure au 31 décembre 2007.

Cela concerne:

• Amendements à l’IFRS 2 (Paiement fondé sur

des actions)

• Amendements à l’IAS 32 (Instruments financiers)

• IFRS 3 (Regroupements d’entreprises)

• IFRS 8 (Secteurs opérationnels)

• IAS 23 (Coûts d’emprunt)

• IAS 27 (Etats financiers consolidés et individuels)

• IFRIC 11 IFRS 2 (Transactions Groupe et sur

actions propres)

• IFRIC 12 (Accords de concession de services)

• IFRIC 13 (Programme de fidélisation des clients)

• IFRIC 14 IAS 19 (Le plafonnement d’un actif au

titre des prestations définies, les obligations de

financement minimum et leur interaction)

L’adoption de ces nouvelles normes et

interprétations pour les exercices ultérieurs ne

devraient pas avoir d’impact significatif sur les états

financiers consolidés.

Les états financiers sont présentés en millier

d’euros. Selon les dispositions des normes IFRS

applicables, la base d’évaluation utilisée pour la

préparation des états financiers est le coût, la valeur

nette de réalisation, la juste valeur ou la valeur

recouvrable. Quand les normes IFRS laissent le choix

entre le coût ou une autre base d’évaluation (telle que

la réévaluation systématique), c’est la méthode du

coût qui est appliquée.

La préparation des états financiers en conformité

avec les normes IFRS, exige du management

d’émettre des jugements, des estimations et des

hypothèses qui affectent l’application des politiques

et les montants rapportés des actifs, des passifs,

des produits et des charges. Les estimations et

les hypothèses qui y sont liées sont basées sur

l’expérience du passé et sur divers autres facteurs.

Les résultats actuels peuvent différer des résultats

estimés. Les jugements faits par le management dans

le cadre de l’application des IFRS ayant un impact

significatif sur les états financiers et les estimations,

présentant un risque important d’entraîner des

ajustements significatifs au cours d’un exercice

suivant, sont renseignés dans les annexes ci-après.


2. Consolidation

Les entreprises contrôlées par le groupe (i.e. celles

dans lesquelles IBt a, directement ou indirectement,

un intérêt de plus de la moitié des droits de vote

ou est en mesure d’exercer le contrôle sur les

opérations) sont consolidées selon la méthode de

l’intégration globale. Les filiales sont consolidées à

partir de la date du transfert du contrôle effectif à

IBt. Inversément, elles ne sont plus consolidées dès

que ce contrôle cesse.

Les transactions intra-groupe sont éliminées lors de

l’exercice de consolidation.

Les intérêts minoritaires représentent la quote-part

des tiers dans la valeur des actifs et passifs. En ce

qui concerne le compte de résultats, la participation

minoritaire dans le résultat de la société est

présentée séparément de la part du groupe dans le

résultat consolidé.

La liste des filiales du groupe est fournie en note 27.

La société n’a actuellement pas d’investissements

dans des entreprises associées et/ou des joint-

ventures.

3. Goodwill

Le goodwill représente la différence entre le coût

d’acquisition et la part du groupe dans la juste valeur

des actifs et passifs identifiables d’une filiale à la

date d’acquisition.

Aucun goodwill n’a été enregistré dans le groupe.

4. Conversion des états f inanciers en devises étrangères

Transactions en monnaies étrangères

A la clôture d’exercice, les actifs et passifs

monétaires libellés en devises étrangères sont

convertis aux taux de change de fin de période.

Les profits et pertes de change résultant des

transactions en devises étrangères et/ou de la

conversion des actifs et passifs monétaires en

devises sont comptabilisés comme résultat financier

dans le compte de résultat de la période.

Les actifs et les passifs non-monétaires libellés

en monnaies étrangères sont convertis au taux

de change en vigueur à la date de la transaction.

Les actifs et les passifs non-monétaires libellés en

monnaies étrangères qui sont estimés à leur juste

valeur sont convertis en euros au taux de change en

vigueur à la date où la juste valeur a été déterminée.

Conversion des résultats et de la position financière

des filiales

Les états financiers de chaque filiale sont établis

dans leur devise fonctionnelle. Les états financiers

consolidés sont présentés en EUR, devise

fonctionnelle de la société-mère. Les taux de change

utilisés pour la conversion des éléments financiers

lors de la consolidation sont les suivants:

• éléments du bilan: taux de clôture

• éléments du compte de résultat: taux moyen de

l’année

• éléments des capitaux propres: taux de change

historique

Les écarts de conversion qui apparaissent sont

comptabilisés à la rubrique «écarts de conversion»

en fonds propres.


5. Immobilisations incorporelles

Dépenses de Recherche et Développement

Les frais de recherche exposés dans le but d’acquérir

de nouvelles connaissances scientifiques ou techniques

et des accords, sont comptabilisés en charge lorsqu’ils

sont encourus et pendant l’exercice au cours duquel ils

ont été encourus.

Les frais de développement, grâce auxquels les résultats

des recherches sont appliqués à la planification ou

à la conception de la production de produits ou de

procédés nouveaux ou améliorés, sont comptabilisés

en tant qu’actif si le produit ou le procédé est réalisable

techniquement et commercialement, si des avantages

économiques sont probables, et si IBt a suffisamment

de ressources pour réaliser son développement. Les

frais ainsi activés comprennent les coûts des matières

premières et les coûts salariaux directs.

Les autres frais de développement sont comptabilisés

en charge lorsqu’ils sont encourus.

Les frais de développement comptabilisés en tant

qu’actif sont repris au bilan à leur coût d’acquisition

diminué des amortissements cumulés et des

dépréciations. Ils sont amortis selon la méthode linéaire

sur leur durée d’utilité.

Les frais de publicité et de promotion sont toujours

pris en charge.

Brevets

Les brevets sont portés à l’actif à concurrence des

montants dépensés pour les obtenir. Ils sont amortis

sur leur durée de protection légale. Le cas échéant,

ils font l’objet de dépréciations.

6. Immobilisations corporellesElles figurent au bilan à leur coût historique

d’acquisition, sous déduction des amortissements

cumulés et des réductions de valeur applicables.

Le coût comprend toutes les charges directement

imputables nécessaires pour mettre l’actif en état de

remplir la fonction à laquelle il est destiné.

Les coûts d’emprunt ne sont pas capitalisés.

L’amortissement est appliqué de manière linéaire

en fonction de la durée d’utilité estimée des actifs

concernés et est calculé à partir du jour où l’actif est

prêt à être utilisé.

A la clôture de chaque bilan, valeur résiduelle et

durée d’utilité des actifs sont examinés en vue de

déterminer si la valeur comptable est récupérable

sous la forme d’avantages futurs. Si ce n’est pas le

cas, une réduction de valeur est comptabilisée.

Les subsides perçus liés à des investissements dans

du matériel mobilier ou immobilier sont incorporés

dans le bilan en déduction de la valeur de ces actifs.

Les terrains ne sont pas amortis.

Les immobilisations qui ont fait l’objet d’un

financement par leasing sont reprises suivant le

rythme d’amortissement défini pour l’actif concerné,

sans considération pour la durée du contrat de

financement.

Durées d’amortissement retenues:

Frais de développement 5 ans

Brevets 20 ans

Bâtiments 20 ans

Machines et Equipements 3 à 10 ans

Cyclotrons 20 ans

Matériel Bureau et Outillages 3 ans

Matériel Informatique 3 ans

Matériel roulant 5 ans


7. Stocks

Les stocks sont enregistrés au bilan à leur prix

de revient. Celui-ci intègre tous les coûts directs

d’achat ou de fabrication ainsi qu’une allocation des

frais généraux encourus pour amener les stocks à

l’endroit et dans l’état où ils se trouvent.

En ce qui concerne les stocks de produits finis:

lorsque en raison de la progressive décroissance de

leur radioactivité, ces produits ne peuvent plus être

vendus, ils sont pris en charge à cette même valeur.

Les stocks sont composés (IAS 2 § 6) des actifs

détenus pour être vendus dans le cours normal de

l’activité, des actifs en cours de production pour une

telle vente ou sous forme de matières premières

ou de fournitures devant être consommées dans le

processus de production.

8. Provisions

Les provisions sont inscrites lorsqu’il existe une

obligation juridique ou implicite à la date du bilan qui

résulte d’un événement passé, dont il est probable

qu’elle engendrera des charges et dont le montant

peut-être estimé de manière fiable (IAS 37 § 14).

Le montant de la provision est la meilleure

estimation possible de la dépense nécessaire à

l’extinction de l’obligation en tenant compte, à la

clôture de l’exercice, de la probabilité de survenance

de l’événement.

9. Créances et dettes commerciales

Les créances commerciales et les autres créances

sont valorisées à leur valeur nette diminuée

des réductions de valeur. A la fin de l’exercice

comptable, une estimation des créances douteuses

est faite sur base de l’ensemble des montants non

réglés. Une réduction de valeur est comptabilisée en

compte de résultats pour la différence entre la valeur

comptable des créances et la valeur actuelle du futur

flux de trésorerie estimé.

Les dettes commerciales sont évaluées à leur valeur

nominale.

10. Emprunts portant intérêts

Les emprunts portant intérêts sont comptabilisés

initialement à leur juste valeur, diminuée des

coûts de transaction y afférents. Après leur

comptabilisation initiale, les emprunts portant

intérêts sont comptabilisés au coût amorti.

11. Instruments financiers

Les emprunts et les découverts bancaires sont

comptabilisés au montant net obtenu. Les charges

financières, incluant les primes payables sur

règlement ou remboursement, sont prises en charge

sur la durée de la mise à disposition.

Les instruments financiers dérivés sont enregistrés

à leur coût d’acquisition et réévalués à leur «juste

valeur» à chaque date de clôture.

La trésorerie comprend les espèces, les comptes à

vue, les placements à court terme et les placements

très liquides, ne présentant pas un risque important

de changement de valeur.


12. Produits

Un produit est comptabilisé lorsqu’il est probable que

les avantages économiques associés à la transaction

vont revenir à l’entreprise et que le produit peut être

évalué de manière fiable.

Chiffre d’affaires

Il est constitué par les ventes à des tiers, déduction faite

des remises commerciales. Il est enregistré lorsque les

risques et avantages inhérents à la propriété des biens

sont transférés à l’acheteur. Le chiffre d’affaires n’est

enregistré que lorsqu’il peut être mesuré de manière fiable

et qu’il est probable que les avantages économiques liés à

la transaction seront perçus par l’entité.

Subventions

Les subventions en capital sont comptabilisées

initialement au bilan comme produits à recevoir s’il

existe une assurance raisonnable qu’elles seront

perçues et que les conditions liées à la subvention

seront remplies.

Les subventions qui compensent les frais encourus

par l’entreprise sont comptabilisées systématiquement

comme autres produits d’exploitations pendant la

période au cours de laquelle les frais correspondants

sont encourus.

Produits financiers

Les produits financiers comprennent les intérêts à

recevoir sur les placements, les dividendes, les produits

de conversion de monnaies étrangères, les produits

des couvertures de change de monnaies étrangères,

les produits des instruments de couverture qui ne font

pas partie d’une relation de comptabilité de couverture,

les produits sur actifs financiers détenus à des fins de

transaction.

Les produits d’intérêts sont enregistrés lorsqu’ils

sont acquis (compte tenu du temps écoulé et en

tenant compte du rendement effectif de l’actif)

sauf s’il subsiste un doute quant à l’encaissement.

Les dividendes sont comptabilisés en compte de

résultats à la date où les dividendes sont déclarés.

13. Charges

Charges financières

Les charges financières comprennent les intérêts

dûs sur les emprunts, les pertes de change sur les

monnaies étrangères, les charges des instruments

de couverture de change de monnaies, les charges

des instruments de couverture qui ne font pas partie

d’une relation de comptabilité de couverture et les

charges sur actifs financiers détenus à des fins de

transaction. Tous les intérêts et les autres coûts

encourus liés aux emprunts ou à des transactions

financières sont comptabilisés en résultat en

tant que charges financières. Les frais d’intérêts

relatifs aux paiements de contrats de location sont

reconnus en compte de résultats en utilisant la

méthode de taux d’intérêt effectif.

14. Avantages sociaux

Ceux-ci recouvrent toutes les formes de contrepartie

donnée par une entreprise au titre des services

rendus par son personnel.

En ce qui concerne les avantages à court terme,

il s’agit de l’ensemble des éléments constituant

la rémunération du personnel. Ceux-ci sont

comptabilisés dans le résultat d’exploitation du

compte de résultats.


En ce qui concerne les avantages postérieurs à

l’emploi, le groupe met en œuvre un certain nombre

de plans de retraite à cotisations définies pour les quels

des cotisations sont versées à une entité dis tincte.

Le groupe n’a pas l’obligation de payer des cotisa-

tions supplémentaires si le fonds n’a pas suffisam ment

d’actifs pour servir tous les avantages correspondant

aux services rendus par le personnel pendant l’exercice

et les exercices antérieurs (IAS 19 §7).

15. Options sur actions

Les options sur actions sont évaluées à leur juste

valeur à leur date d’attribution. Cette juste valeur est

évaluée en appliquant le modèle Black & Scholes

d’évaluation d’options. Cette valeur est ensuite prise

en charge linéairement sur la période d’acquisition

des droits, en tenant compte d’une estimation du

nombre d’options finalement acquises.

Quand les options sont exercées, les capitaux

propres sont augmentés du montant des revenus

encaissés.

16. Impôts

Les impôts courants repris dans le compte de

résultats désignent des impôts à payer sur le

bénéfice imposable de la période, calculés selon les

taux d’imposition en vigueur à la date de clôture du

bilan.

Les latences fiscales actives sont enregistrées

lorsqu’il est probable de réaliser des bénéfices

imposables, sur lesquels les actifs d’impôts différés

seront imputés. De la même manière, une réduction

sera actée lorsque cette probabilité n’est plus

présente.

17. Activités abandonnées

L’arrêt des activités commerciales de la filiale du

groupe sur le marché américain et donc des ventes

d’implants associés à l’isotope Pd-103 a fait l’objet

d’une présentation distincte telle que requis dans la

norme IFRS 5 (cfr. Note 1).


Notes aux états financiers consolidésRemarque : les montants repris dans les notes ci-dessous sont relatifs aux activités poursuivies. Les données présentées dans le rapport annuel 2006 contenaient les données financières relatives aux activités poursuivies et abandonnées.

1. Activités abandonnées

a. Compte de Résultats Consolidé

2007 2006

en ‘000 EUR Activités

abandonnées

Activités

abandonnées

Chiffre d'affaires 786 551

Autres produits opérationnels 441 503

Revenus d'exploitation 1 227 1 054

Variations des stocks 120 93

Matières premières et consommables utilisés 904 1 052

Frais généraux et administratifs 411 384

Frais de personnel 1 128 521

Dotations aux amortissements 750 848

Autres charges opérationnelles 2 0

Charges d'exploitation 3 315 2 898

Résultat d'exploitation -2 088 -1 844

Produits et charges financières 0 -1

Résultat avant impôt -2 088 -1 845

Impôts 0 0

Résultat net -2 088 -1 845

Part des tiers 0 0

Résultat net - part d’IBt - Avant éléments non-récurrents -2 088 -1 845

Eléments non-récurrents1 -6 244 0

Résultat net - part d’IBt - Après éléments non-récurrents -8 333 -1 845

1 Voir détail Note 33.


b. Eléments bilantaires 2007 2006


abandonnées

Activités

abandonnées

Provisions 269 0

Immobilisations corporelles et incorporelles 0 5 139

Stocks 0 120

Créances commerciales 124 113

Dettes commerciales 51 157

Trésorerie 14 63

c. Eléments de cash-flow 2007 2006


abandonnées

Activités

abandonnées

Résultat net -8 333 -1 845

Amortissements et réduction de valeur 6 114 848

Provisions 269 0

Variation de fonds de roulement 480 -900

Variation de trésorerie d’exploitation -1 470 - 1 897


2. Information sectorielle

Les activités du groupe sont aujourd’hui concentrées

dans le secteur de la santé sur un segment très

précis de l’industrie des dispositifs médicaux

(«Medical Device»). La société peut de la sorte être

qualifiée de société «mono-produit» active dans un

«mono-segment».

Dans cette mesure, il n’apparaît pas relevant de

présenter une information sectorielle.

3. Autres produits opérationnels

Ceux-ci sont relatifs à divers revenus qui par

leur nature sont liées à l’exploitation. Ceux-ci

comprennent: ‘milestones payments’ versés en

exécution des accords de licence technologique,

abandon de créance, etc.

En 2007, le groupe a bénéficié d’un important

abandon de créance (1,33 millions EUR).

4. Marge brute

La marge brute s’est élevée à 6,18 millions EUR en

2007 et à 6,90 millions EUR en 2006.

5. Frais généraux et administratifs

Les frais généraux et administratifs du Groupe

augmentent de 29,4 % entre 2007 et 2006. La

raison principale de cette augmentation est liée à la

stratégie du groupe visant à créer son propre réseau

de distribution et à la forte augmentation des frais

de «ventes et marketing» qui en est résultée.

6. Frais de Recherche et Développement

En 2007, aucun frais de dépenses de développement

n’a été engagé concernant les activités poursuivies.

7. Frais de personnel

L’effectif moyen dans le groupe s’est élevé à

65 personnes en 2007, pour l’activité continuée.

Le montant global de 3,8 millions EUR correspond

aux montants relatifs aux rémunérations et charges

sociales, vacances annuelles payées, congés de

maladie, bonus et primes diverses, plans de pension,

soins médicaux, assurance décès, garantie en

matière d’invalidité, etc.

en ‘000 EUR 2007 2006

Salaires et appointements 2 600 2 535

Cotisations à la sécurité

sociale729 637

Autres frais salariaux 251 367

Dépenses de pension -

régimes à prestations définies187 161

Total 3 768 3 699

8. Plans d’avantages postérieurs à l’emploi

Au sein de la société, il existe plusieurs plans

d’assurance groupe à cotisations définies. Il s’agit de

plans pour lesquels la société paie des cotisations

déterminées à des entités distinctes (sociétés

d’assurance) en fonction des dispositions du plan.

Lorsque les cotisations ont été payées, il n’y a pas

d’obligations supplémentaires pour la société même

si l’entité distincte n’a pas suffisamment d’actifs

pour servir tous les avantages définis.


Le total des cotisations prises en charge en résultat

pour ces plans s’élevait, en 2007, à 187 342 EUR et

à 160 872 EUR en 2006.

9. Options – Warrants sur actions

Après un premier plan de warrants mis en place

en juin 1999 et arrivé à expiration en 2004 sans

que l’ensemble des warrants n’ait été octroyé,

l’Assemblée Générale des actionnaires a approuvé

un nouveau programme de warrants sur actions en

juin 2005. De ce nouveau plan, 50 000 warrants ont

été attribués dans le courant de l’année 2007.

Pour rappel, différentes séries de warrants ont été

émises depuis 1996: à la constitution de la société

(séries A, B et C), lors de l’émission de nouvelles

actions en octobre 1999 (séries E et F), ainsi qu’en

application des «plan d’options sur action» destinés

principalement aux collaborateurs du groupe (séries

D). Chaque warrant donnant droit à une action IBt

moyennant paiement de son prix d’exercice.

Tous les warrants A, B et C ont été exercés avant

leur échéance. Par contre, les warrants E et F

sont venus à expiration, sans avoir été exercés, en

octobre 2001 et octobre 2004 respectivement.

Au 31 décembre 2007, ne subsistent donc plus que

les warrants ‘D’.

Ceux-ci sont au nombre de 152 500 avec des prix

d’exercice variant entre 3,32 EUR et 13,99 EUR et

des échéances qui s’étalent de janvier 2008 jusqu’à

juin 2011. Cfr. note 31 ci-dessous reprenant les

informations par année d’échéance des warrants.

Ces warrants ‘D’ ont tous été attribués aux

collaborateurs du groupe.

10. Amortissements et dépréciations d’actifs

En 2007, les amortissements et dépréciations

d’actifs représentent 0,82 million EUR contre

0,61 million EUR pour 2006. Ces montants ne prennent

pas en compte les amortissements exceptionnels

pratiqués dans le cadre de l’abandon d’activités.

11. Charges et Produits Financiers

Taux de change

Les taux de change suivants ont été utilisés pour la

préparation des états financiers :

USD 2007 2006

Cours Fin 1,47 1,32

Cours Moyen 1,37 1,26

GBP

Cours Fin 0,73 0,67

Cours Moyen 0,68 0,68

12. Instruments financiers dérivés et Gestion des risques financiers

Le groupe est exposé à une série de risques

financiers se rapportant principalement aux

fluctuations de taux des devises, en particulier celles

du dollar américain et de la livre sterling. Celles-ci

peuvent être importantes. Ainsi, à titre d’exemple:

le taux de change EUR-USD a fluctué entre 1,28 et

1,48 en 2007.

En matière de gestion du risque de change, la

société poursuit une politique à la fois active et

conservatrice. Celle-ci consiste à réduire, autant que

faire se peut, la volatilité des résultats aux variations

de paramètres exogènes. Pour ce faire, les revenus


et les charges qui y sont associées sont, autant que

possible, libellés dans la même devise.

De la même manière, l’endettement et sa charge

d’intérêts sont libellés dans la devise des revenus

que le financement de l’investissement a permis

de générer. Options, contrats à terme et swaps

sont quelques uns des instruments qui peuvent

être utilisés pour la réalisation de cette politique de

gestion des risques.

En matière de gestion opérationnelle de ce risque de

change, la politique du groupe consiste à centraliser

le risque et sa gestion au niveau de la maison mère.

De cette manière, les filiales sont déchargées de la

charge administrative de sa gestion.

Gestion du risque de change de conversion: ce risque

porte sur la conversion en EUR des résultats générés

par des filiales hors du périmètre Euro. Il peut être

couvert sur base d’un résultat estimé ‘ex ante’. Cette

couverture n’a pas été considérée en 2007.

Gestion du risque de taux d’intérêt lié à

l’endettement: le niveau d’endettement ne justifie

pas, à l’heure actuelle, une politique active de

gestion de ce risque.

Gestion de risque crédit. Il est lié au risque de

défaillance d’un client, entraînant une perte

financière pour le groupe. Dans la mesure où la

société traite aujourd’hui davantage avec des

utilisateurs finaux, ce risque s’est fortement amplifié.

Au 31 décembre 2007, il n’existait pas d’instruments

financiers en cours.

13. Charges sur endettement

en ‘000 EUR 2007 2006

Charges d’intérêts –

financement leasing57 59

Intérêts sur emprunt LT 21 14

Total charges

sur endettement net78 73

Le groupe dispose de lignes de crédit auprès

d’institutions bancaires de premier plan.

14. Impôts sur le résultat

L’impôt sur le résultat consolidé correspond à

l’impôt courant à payer sur le revenu imposable de

l’exercice, ainsi que tout ajustement portant sur

l’impôt à payer et relatif aux années antérieures. En

l’espèce, la charge fiscale est relative à la filiale aux

Pays-Bas.

15. Part des tiers

Le montant repris sous cette rubrique correspond

à la part du résultat de l’exercice qui revient aux

intérêts minoritaires.

En 2007, ceci correspond à la part des tiers (75 %

des droits patrimoniaux) dans le résultat de la filiale

CurieMed b.v.


16. Résultat net par action

Le résultat net par action s’obtient en divisant le

résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions.

Le résultat net dilué par action procède du même

calcul en tentant compte du nombre d’actions

potentiellement dilutif lié à l’émission de stock

options. Par définition (IAS 33), lorsque le résultat se

solde par une perte, le résultat dilué par action ne

peut être inférieur au résultat non dilué par action.

17. Immobilisations Incorporelles

en ‘000 EURFrais de R&D,

licences et brevets

A. Valeur d’acquisition

Au terme de l’exercice précédent 2

Investissements 8

Cessions ou transfert 0

Ecarts de conversion 0

Au terme de l’exercice 10

B. Amortissements cumulés

Au terme de l’exercice précédent 1

Amortissements 3

Repris ou transférés 0

Ecarts de conversion 0

Au terme de l’exercice 4

C. Valeur comptable nette au terme de l’exercice 6

L’amortissement repris dans les frais de R&D, licences et brevets ne reprend pas les amortissements exceptionnels pratiqués suite à la double décision d’arrêter l’activité aux USA et celle de la production de palladium cf. note 33.

18. Immobilisations Corporelles

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées

à leur coût diminué du cumul des amortissements et

des pertes de valeurs.

Les leasings sont classés comme leasing financier si,

selon les termes du contrat, les risques et avantages

de la propriété sont en substance transférés au

preneur. Dans ce cas, les actifs détenus sont repris

dans les actifs du groupe à leur juste valeur. La dette

correspondante à l’égard du bailleur est reprise

dans le bilan en tant qu’obligation au titre de leasing

financier. Les paiements de leasing sont répartis

entre les charges financières et la réduction de la

dette.

Les actifs immobilisés sont «nets» des subsides

reçus. Pour rappel en effet, le subside en capital

reçu vient directement en réduction du coût

d’acquisition des actifs qu’il a contribué à financer.

Une partie des immobilisations financées par leasing

ont été mises à disposition des utilisateurs.


en ‘000 EUR 1. Terrains et

constructions

2. Installations,

machines et

outillages

3. Mobilier et

matériel roulant

4. Autres

A. Valeur d’acquisition

Au terme de l’exercice précédent 3 897 6 246 709 242

Investissements 154 282 47 189

Cessions ou transfert 0 -50 -154 0

Ecarts de conversion 0 0 0 0

Au terme de l’exercice 4 050 6 477 602 432

B. Amortissements cumulés

Au terme de l’exercice précédent 1 471 3 744 555 59

Amortissements 196 566 52 64

Repris ou transférés 0 -38 -122 0

Ecarts de conversion 0 0 0 0

Au terme de l’exercice 1 667 4 272 485 123

C. Valeur comptable nette au terme de l’exercice

2 383 2 205 116 309

19. Latence fiscale active

Les latences fiscales actives sont enregistrées

lorsqu’il est probable de réaliser des bénéfices

imposables, sur lesquels les actifs d’impôts différés

seront imputés.

Les impôts différés sont enregistrés au bilan sur les

différences temporaires qui découlent de l’utilisation

de règles différentes entre les normes IFRS et les

normes fiscales locales.

Pour rappel, c’est à ce titre que lors de la conversion

aux normes IFRS une latence fiscale active a été

enregistrée pour un montant total de 7,6 millions

EUR. Celle-ci est relative aux pertes enregistrées

depuis la création de la société IBt s.a. jusqu’au

31 décembre 2003.

En droit fiscal belge en effet, ces pertes peuvent être

cumulées et reportées sans limitation dans le temps.

Il est par contre paru raisonnable de ne pas

enregistrer de nouvelles latences actives relatives

aux exercices 2004 à 2007, ni au niveau de la

maison mère, ni au niveau des filiales.

Etant donné l’ampleur des montants correspondant

à ces latences (0,57 million d’EUR, 0,40 million

d’EUR, et 2,70 millions d’EUR respectivement en

2005, 2006 et 2007), leur enregistrement aurait en

effet très fortement altéré le résultat net.

L’amortissement repris dans les installations machines et outillages ne reprend pas les amortissementsexceptionnels pratiqués suite à la double décision d’arrêter l’activité aux USA et la production de palladium cf. note 33.


20. Stocks

en ‘000 EUR 2007 2006

Matières premières 760 746

Produits finis 39 200

Autres stocks 0 11

Total 798 957

Les stocks sont valorisés au prix d’acquisition

(en ce qui concerne les matières premières et

marchandises) ou au prix de revient (pour les

produits en cours de fabrication et produits finis).

Ce prix de revient intègre tous les coûts directs

d’achat ou de fabrication ainsi qu’une allocation des

frais généraux encourus pour amener les stocks à

l’endroit et dans l’état où ils se trouvent à la date du

bilan. Les frais de transformation incluent les frais de

production et les frais généraux de production fixes

et variables qui s’y rattachent.

21. Créances

Les créances commerciales sont reprises à leur

valeur nominale déduction faite des éventuelles

réductions de valeurs. Une estimation des créances

douteuses est effectuée sur base des montants dûs

à la fin de l’exercice et sont actées dès qu’elles sont

identifiées.

La valeur comptable des créances commerciales est

une bonne approximation de leur juste valeur à la

date du bilan.

Jusqu’en 2004, une part très importante des

ventes était réalisée par l’intermédiaire d’un

seul distributeur externe. La concentration du

risque de crédit qui prévalait a été depuis lors

très significativement réduite par l’établissement

progressif d’un réseau de vente propre et la

répartition du risque sur un plus grand nombre de

clients. A fin 2007, aucun client ne représentait plus

de 10 % du total de l’encours.

22. Trésorerie

La trésorerie s’est substantiellement détériorée

durant l’exercice écoulé. La trésorerie nette est en

diminution de 68 % par rapport à 2006.

Cette diminution des moyens à disposition s’explique

par les pertes opérationnelles et les dépenses

engagées pour le développement de l’implant au

Pd-103.

en ‘000 EUR 2007 2006

Valeurs disponibles et

placements de trésorerie3 005 6 468

Dettes portant intérêt 1 412 1 448

Trésorerie nette 1 593 5 020

Les placements de trésorerie consistent uniquement

en dépôts sur comptes à termes à moins d’un an

auprès d’institutions bancaires de premier plan.

23. Variation des fonds propres

Situation du capital

Le capital souscrit d’IBt est de 6,7 millions EUR et le

compte «primes d’émission» s’élève à 30,9 millions

EUR. Il est représenté par 10 804 354 actions.

Les actions n’ont pas de valeur nominale. Le pair

comptable de chaque action est approximativement

de 0,62 EUR.


Evolution du nombre d’actions

Dans le courant de l’année 2007, un total de 44 000

warrants a été exercé. Un nombre égal de nouvelles

actions IBt de type ‘B’ ont été émises. Le capital de

la société mère a été augmenté en février.

Pour un descriptif détaillé des droits et privilèges

attachés aux actions et parts bénéficiaires, cfr. note

p. 53.

Capital autorisé et Actions détenues en propre

Au 31 décembre 2007, le montant du capital autorisé

non émis s’élève à un peu plus de 4,36 millions EUR.

Au 31 décembre 2007, IBt ne détenait aucune action

en propre.

24. Endettement

L’endettement global se détaille comme suit:

en ‘000 EUR 2007 2006

Dettes portant intérêt 1 021 1 448

Dette bancaire 391 0

Dettes commerciales 1 391 1 884

Acomptes sur commandes 0 0

Dettes fiscales, salariales et sociales 459 441

Autres dettes 2 734 4 516

Total 5 996 8 289

Les dettes portant intérêt sont relatives au

financement par recours au leasing pour une

partie des investissements corporels.

La dette bancaire est relative à un crédit

d’investissement d’un montant de 380 000 EUR,

contracté en 2007. Il arrive à échéance en 2017 et

porte intérêt annuel de 4,50%.

Le poste autres dettes correspond à ce qui subsiste

des montants versés par la Région Wallonne dans le

cadre de programmes de recherche et développement

et qui n’ont pas encore fait l’objet d’un remboursement.

Sur base des dispositions d’IAS 20 §37 ce montant n’a

pas fait l’objet d’une actualisation.

Pour rappel, la Région Wallonne a soutenu plusieurs

projets de R&D de la société. Ce soutien a pris la

forme de «conventions d’avance récupérable». Son

principe de fonctionnement permet à la région de

co-financer un projet de recherche en avançant les

fonds requis à l’entreprise selon un budget établi

et approuvé préalablement par la région. Pour la

région, le remboursement ultérieur des avances

reste toutefois incertain puisqu’il est conditionné au

lancement commercial et au succès continu d’un

produit que la «convention d’avance récupérable» a

partiellement permis de financer. Le remboursement

s’effectue par la ponction d’un pourcentage

du chiffre d’affaires généré par le produit ainsi

développé.

Obligation en matière de location - financement

en ‘000 EUR 2007 2006

Montant total des intérêts

comptabilisés dans le résultat

de l’exercice

57 59

Montant total des paiements

futurs des leasing non

résiliables

1 053 1 452

Échéance

Endéans 1 an 697 621

De la 2ème à la 5ème année

incluse

356 831

Au-delà des 5 ans 0 0


Obligation en matière de location simple

en ‘000 EUR 2007 2006


comptabilisés dans le résultat

de l’exercice

160 208


futurs relatifs à la location

simple

380 540

Échéance

Endéans 1 an 141 160

De la 2ème à la 5ème année

incluse

239 380

Au-delà des 5 ans 0 0

Les contrats de location-financement contiennent

pour la plupart une option d’achat en fin de contrat.

Cette option est généralement fixée comme un faible

pourcentage (1%) de la valeur de l’investissement.

De plus, ces contrats comprennent également des

options de relocations.

25. Provisions

Différentes provisions pour litiges sociaux et autres

risques ont été constituées. Leur acquittement est

prévu endéans les deux ans à venir.

26. Gestion des risques

Les risques encourus au niveau du groupe sont

sensiblement les mêmes que ceux prévalant au

niveau de la société mère consolidante.

Les actionnaires sont et doivent rester conscients

de ce que les risques auxquels un groupe comme IBt

fait face sont extrêmement nombreux et de ce que

les conséquences y associées pourraient affecter

de manière significative les activités de l’entreprise,

voire l’existence même du groupe.

De la même manière, ces risques et/ou leur

perception sont susceptibles d’avoir un impact

matériel sur l’évolution du cours de l’action.

Les risques identifiés ont été regroupés en plusieurs

catégories ci-dessous. Pour chaque catégorie le

risque est brièvement décrit et est accompagné

d’un résumé des actions entreprises par la société

afin de l’anticiper ou d’en diminuer les effets. Cette

liste n’est pas exhaustive et l’ordre de présentation

des risques ne reflète ni leur degré de gravité ni leur

probabilité de survenance.

Risque stratégique de marché

La société est aujourd’hui active dans un segment

de marché extrêmement spécifique et réduit. Il s’agit

de proposer un traitement du cancer localisé de la

prostate par implants de brachythérapie. L’ensemble

des revenus du groupe provient de cette activité.

A ce titre on peut considérer que la société est

aujourd’hui «mono-segment». Le risque est donc

lié à la forte concentration de l’origine des revenus

récurrents. Afin de réduire ce risque, la société s’est

attelée, d’une part, à étendre le champ d’application

à d’autres types de tumeur et, d’autre part, à

progressivement se diversifier dans l’éventail des

produits offerts.

Risques légaux et règlementaires

Le risque légal est lié aux conséquences

négatives du non-respect des règlementations ou

d’engagements contractuels. Le secteur dans lequel

la société est active est extrêmement règlementé. Il

fait l’objet de très nombreux contrôles exercés par

des autorités indépendantes de différents pays tant

au moment du lancement d’un nouveau produit que

durant la phase de commercialisation de celui-ci.

L’obtention puis le renouvellement des autorisations

relatives à l’exploitation du site de production et à la

commercialisation des produits sont des procédures

complexes et à l’issue toujours incertaine.


Par ailleurs, également dans le domaine juridique, la

valeur des activités du groupe repose pour une part

importante sur la propriété intellectuelle et sur le

savoir faire accumulés depuis sa création. Doivent

être ici considérés tant le risque de contestation

ou d’insuffisance de protection que le risque lié aux

coûts de défense de ces droits intellectuels.

Risques commerciaux

Ils sont liés, notamment, au succès d’un produit

ou d’une politique commerciale, à la situation

concurrentielle dans un pays spécifique ou sur un

marché important; au renouvellement d’un contrat

de distribution, aux conditions de remboursement

du traitement dans un pays, etc. Comme tels, ces

risques ne peuvent bien entendu pas être couverts.

Toutefois, les mesures prises par le groupe visent

à éviter qu’un marché ou un canal de distribution

particulier ne représentent une part trop importante

de l’ensemble des revenus du groupe. Dans ce

cadre, la société vise à éviter qu’une source de

revenus représente plus de 25% du total.

Risques financiers

Le risque de liquidité est relatif à la capacité du

groupe à avoir à sa disposition et à maintenir les

moyens de financement nécessaires à ses activités,

son développement et à son expansion future, et ce

malgré les pertes significatives encourues depuis

la création de l’entreprise. La gestion prudente

de ce risque requiert de maintenir suffisamment

de liquidités et de facilités de crédit. L’obtention

de telles facilités ne peut jamais être garantie.

C’est encore moins le cas dans le contexte actuel,

caractérisé par un resserrement généralisé de

l’accès et des conditions de crédit.

En matière de gestion des risques de change et

risque d’intérêt, la société poursuit une politique

à la fois active et conservatrice. Celle-ci consiste

à réduire, autant que faire se peut, la volatilité des

résultats aux variations de paramètres exogènes, tels

les taux d’intérêt ou les cours de devises étrangères.

Pour ce faire, les revenus et les charges qui y sont

associés sont, autant que possible, libellés dans la

même devise. De la même manière, l’endettement

et sa charge d’intérêts sont libellés dans la devise

des revenus que le financement de l’investissement

a permis de générer. Options, contrats à terme et

swaps sont quelques uns des instruments qui sont

utilisés pour la réalisation de cette politique de

gestion des risques (cfr ci-dessous). Enfin, le risque

de crédit est lié au risque de défaillance d’un client.

Dans la mesure où la société traite aujourd’hui

davantage avec des utilisateurs finaux, ce risque

s’est fortement amplifié.

Risques opérationnels

Les produits de la société sont fabriqués par des

machines d’assemblage automatisées extrêmement

complexes et requérant une grande expérience dans

leur utilisation. Ces machines n’ont pas d’équivalent

dans le monde puisque qu’elles ont été construites

par des firmes externes sur base des indications

spécifiques d’IBt («state of the art equipment»).

Dans cette mesure, le caractère unique de l’outil

de production augmente les risques encourus dans

le cas d’une panne technique ou de détérioration

inexpliquée des rendements puisqu’il ne peut être

aisément fait appel à des ressources techniques

externes pour y répondre.

D’autres risques opérationnels sont notamment

liés aux risques relatifs à la sécurité dans

l’approvisionnement en matières premières dans

un domaine où les alternatives sont parfois limitées

voire inexistantes, à la gestion des ressources

humaines, à la capacité à attraire les profils parfois

extrêmement pointus de personnes, à la sécurité

et la santé des personnes, à la technologie de

l’information, etc.


Le groupe recourt à l’assurance pour tous les

risques catastrophiques, pour tous les cas où les

couvertures sont obligatoires et lorsque la technique

d’assurance représente la solution optimale du point

de vue économique pour transférer un risque.

27. Périmètre de consolidation

Liste des sociétés du Groupe consolidées

intégralement

Sociétés %(1)

IBt Inc. - Etats-Unis d’Amérique 100

IBt Limited - Royaume-Uni 100

IBt GmbH - Allemagne 100

CurieMed b.v. - Pays-Bas (2) 51

(1) exprimé en pourcentage des droits de vote détenus dans

la filiale au 31 décembre 2007 (2) L’actionnaire minoritaire de la filiale néerlandaise a droit à

75% des flux de dividendes et de boni de liquidation

Le périmètre de consolidation a changé en 2007.

En février, IBt a annoncé le rachat des parts de

l’actionnaire minoritaire d’Urorad GmbH devenu IBt

GmbH. IBt détient donc à l’heure actuelle 100% de

sa filiale allemande de distribution.

28. Parties liées – transactions intra-groupe

Toutes les transactions au sein du Groupe IBt ont été

effectuées sur base des évaluations de l’avantage

économique mutuel pour les parties impliquées.

Les conditions applicables ont été établies sur

la base de critères de négociation équitables et

respectant le principe de libre concurrence.

Pour ce qui concerne la vente de produits

intermédiaires et finis, ces critères étaient

accompagnés du principe d’augmentation du coût

de production de chaque partie par une marge

bénéficiaire. Il en va de même pour les services

rendus.

Il n’y a pas eu de transactions financières avec

d’autres parties liées que des filiales de la société.

29. Evénements survenant après la date de clôture

Ces éléments ont été traités dans le rapport de gestion

du Conseil d’Administration (cfr. ci-plus haut p. 24).

30. Emoluments commissaire

Ces éléments ont été traités dans la section

«Gouvernance d’Entreprise» (cfr. ci-plus haut p. 18)

31. Structure du capital

Trois types d’instruments (actions, warrants et parts

bénéficiaires) coexistent et se répartissaient comme

suit au 31 décembre 2007:

Parts bénéficiaires A 5 000 000

Parts bénéficiaires B 25 000

Actions 10 804 354

Warrants – séries ‘D’ 152 500

Total 15 981 854


a. Parts Bénéficiaires

Il existe des parts bénéficiaires de type A et B,

incessibles et nominatives.

Les parts bénéficiaires de type A, appartenant aux

actionnaires fondateurs, donnent droit à une voix par

part bénéficiaire dans les limites prévues par le code

des sociétés, mais ne participent ni à la distribution

des bénéfices ni au surplus en cas de liquidation de

la société.

Les parts bénéficiaires de type B ont quant à elles

les mêmes droits que les actions de type B.

b. Actions

Au 31 décembre 2007, le total des actions s’élevait

à 10 804 354. Jusqu’en juin 2007 coexistaient deux

catégories d’actions IBt ( action de type A et action

de type B) auxquelles des droits différents étaient

attachés . Lors de l’assemblée générale ordinaire

de juin 2007, toutes les actions de types A ont été

converties en actions de type B. La classification

en A et B n’était plus pertinente. L’ensemble des

actions B ont alors été renommées en «action IBt».

c. Warrants

Date d’écheance Nombre Prix d’exercice

entre et

2008 15 000 4,09 13,99

2009 82 500 3,81 7,65

2010 5 000 8,4

2011 50 000 3,32

Total 152 500

Prix d’exercice moyen = 5,02 EUR

32. Actionnariat

Le nombre de titres à partir duquel une «déclaration

de franchissement de seuil» est obligatoire a été fixé

à 5 % des droits de vote (note: pour l’établissement

de ce calcul il doit également être tenu compte

des droits de vote attachés aux participations

bénéficiaires).

33. Impact Abandon d’Activités :

Le montant repris dans le compte de résultat

concernant l’abandon des activités est de

8,33 millions EUR et se décompose de la manière

suivante:

1. éléments non récurrents pour un montrant de

6,24 millions EUR composés de frais généraux et

administratifs 0,17 million EUR, frais de personnel

0,35 million EUR, amortissements 5,36 millions

EUR et charges financières 0,36 million EUR,

ainsi que

2. éléments récurrents composés de revenu

d’exploitation 1,23 millions EUR, et de charges

d’exploitation 3,32 millions EUR.


En application de la législation belge, ces états

financiers distincts, accompagnés du rapport de

gestion du Conseil d’Administration, ainsi que le

rapport du Commissaire Reviseur, seront déposés

auprès de la Banque Nationale de Belgique dans les

délais légaux.

L’attestation du Commissaire est une «attestation

sans réserve avec paragraphe explicatif». Elle

certifie que les états financiers non consolidés

présentent une image fidèle de la situation financière

et des résultats de la société conformément aux

dispositions légales et règlementaires.

Ces documents sont disponibles sur demande à:

IBt s.a.

Investors Relations

Zoning industriel C

7180 – Seneffe


Seuls les états financiers consolidés repris

ci-dessus présentent une image fidèle de la situation

financière et des résultats du groupe.

Etats financiers statutaires abrégés d’ IBt s.a.


Bilan non-consolidé abrégé d’IBt s.a.

Actif

en ‘000 EUR 2007 2006

Immobilisations incorporelles 7 1 287

Immobilisations corporelles 4 487 4 980


Stocks 798 956

Créances à un an au plus 1 901 3 251

Placements de trésorerie et valeurs disponibles 2 354 5 923

TOTAL DE L’ACTIF 10 010 16 547

Passif

en ‘000 EUR 2007 2006

Capital 6 696 6 669

Primes d’émission 30 946 30 806

Pertes reportée -32 204 -25 329

Subsides 317 361

Provisions 330 62

Dettes à plus d’un an 873 930

Dettes à un an au plus 3 052 3 048

TOTAL DU PASSIF 10 010 16 547

Compte de Résultats non-consolidé abrégé d’IBt s.a.en ‘000 EUR 2007 2006

Ventes et prestations 8 174 8 649

Coût des ventes et des prestations 13 179 10 015

Résultat d’exploitation -5 005 -1 366

Résultat financier -112 230

Résultat exceptionnel -1 759 -8

Résultat de l’exercice - 6 875 -1 144

Données financières non-consolidées

IBt s.a.

Zone Industrielle C

7180 Seneffe - Belgium

Tel: (+32) 64 520 811

Fax: (+32) 64 520 801


www.ibt.be

BEBIG GmbH Deutschland [email protected]

IBt GmbH Deutschland [email protected]

BEBIG GmbH France [email protected]

IBt Ltd UK & Ireland [email protected]

CurieMed b.v. Nederland [email protected]

BEBIG Iberia SL España [email protected]

BEBIG Italia s.r.l. Italia [email protected]

BEBIG India India [email protected]

This annual report is also available in Englishor on the Web Site: www.ibt.be www.ibt.be

Production & realisation:Comfi&Publishing - www.comfi.be

en milliers EUR en EUR/action Données consolidées 2007 2006 2007 2006

Revenus 9 667 8 541 0,90 0,90

EBITDA 584 1 127 0,05 0,12

Résultat d'exploitation -241 522 -0,02 0,05

Résultat financier 262 48 0,02 0,01

Résultat net avant impact abandon -287 402 -0,03 0,04

Impact abandon -8 333 -1 845 -0,77 -0,19

Résultat net après impact abandon -8 620 -1 444 -0,80 -0,15

Fonds propres 11 273 19 321 1,04 1,80

Total des dettes 6 315 8 549 0,58 0,79

> Chiffres clés - activités poursuivies






Siège social:IBt s.a. Zone Industrielle C7180 Seneffe - BelgiqueTél. +32 (0)64 520 811 - Fax +32 (0)64 520 801E-mail: [email protected] www.ibt.be

Nombre d’actions 2007 2006

En fin d'exercice 10 804 354 10 760 354

Nombre moyen d'actions 10 798 809 9 505 703


IBt s.a.

International Brachytherapy s.a.

Zone Industrielle C

7180 Seneffe - Belgique

Tél: (+32) 64 520 811 - Fax: (+32) 64 520 801


www.ibt.be

Documents

2007 - Eckert & Ziegler BEBIG · Profil de la société Faits marquants > >Message aux actionnaires IBt et le cancer de la prostate IBt et ses actionnaires Gouvernance d’Entreprise