Servir Fauvillers

CADRE DE VIE

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PROGRAMME

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UNE GESTION SOBRE ET RAISONNÉE

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Chères citoyennes, chers citoyens de la commune de Fauvillers,

C’est ENSEMBLE que nous avons défini quatre clefs quiguideront la ligne de conduite de notre programme électoral2012-2018.

Notre programme touchera toutes les tranches d’âge, du petit enfant au jeune, de l’actif à l’ainé.

Nous nous engageons à mettre nos compétences en relation.

Nous ne disposons pas de baguette magique - vous le savez -mais nous avons de la volonté et de l’enthousiasme àpartager avec vous !

Sachez que notre objectif est de ... servir Fauvillers.

Les candidats de gauche à droite : Erwin Grandjenet, Jacqueline Otte-Bajolle, Marc Henkinet, Janique Lalande, Baudouin Goffin, Françoise Erneux, Eric Pondant,Nadine Knoden, Christophe Perrad, Sandrine Louis et Jean-Pierre Stas.

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Assurer les besoins principaux des habitants :

> Baby-service :- Relancer le baby-sitting et s’associer avec le Baby-service asbl pour développer

d’autres services ;- Mettre à disposition une liste d’offres et de demandes sur le site de la commune ; - En avril 2013, renouveler les contrats des accueillantes du Baby-service

« Les fripouilles » à Hollange.

> CPAS :- Continuer le fonctionnement actuel qui correspond à la demande ;- Développer le plan de cohésion sociale et privilégier l’aide aux personnes (entre

autres à domicile, samaritel…) ;- Mettre en œuvre le plan local d’urgence.

> Pour nos aînés :- Projet inter-générationnel : une journée par an sera consacrée à la « Fête des

Seniors » (Rencontres à thème entre aînés et enfants de nos écoles, relais aînés-étudiants et aînés-jeunes diplômés) toujours en partenariat avec la CCCA ;

- Il y a urgence à trouver une solution pour créer une maison de repos pour nosaînés dépendants et/ou isolés et ce en partenariat avec les communes voisines.

> Création de l’Echevinat des Familles.

> Recherche de formations pour nos jeunes: Eté solidaire, camps de vacances,VTT, sports, jobs de vacances etc…

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Encourager les nouvelles énergies de façon réfléchie etconcertée :

> Réflexion concertée et démocratique concernant les nouvelles énergies ainsique les énergies alternatives ;

> Utilisation d’un logiciel de gestion de l’énergie dans les bâtimentscommunaux en vue d’une meilleure rationalisation ;

> En collaboration avec les cultivateurs, étude préalable pour une future unitécommunale de bio méthanisation ;

> Etudier la possibilité d’un groupement d’achat de produits isolants ;

> Prime d’achat d’appareils électroménagers non énergivores (sèche-linge, lave-linge, lave-vaisselle, frigo, congélateur…).

Assurer la maitrise du développement de l’habitat :

> Relancer le plan de développement urbanistique enconcertation avec la population (mise en œuvre deszones d’aménagement communales concertées ) ;

> Politique d’accès au logement pour tous et destimulation du maintien des jeunes dans les villagesde la commune ;

> Maintenir la prise en charge par la commune desfrais d’équipements en matière d’infrastructuresurbanistiques ;

> Information aux citoyens sur les aides publiquesdont ils peuvent bénéficier concernant laconstruction et la rénovation.

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Valoriser le patrimoine communal, naturel et bâti :

> Renouvellement de la Commission Consultative d’Aménagement du Territoireet de la Mobilité (CCATM) ;

> Inciter à réutiliser le bâti, établissement du relevé des bâtiments à rénoverafin d’organiser au mieux les aides :

- Création d’un poste de technicien communal (il sera le lien entre les bâtisseurs,les entreprises, la population et l’Echevinat des travaux ; surveillance deschantiers).

> Sécurité communale :- Renforcement et rénovation de l’éclairage public

dans les zones dangereuses ;- Participation intégrée au Collège de Police de la zone

> Sécurité routière et mobilité dans la commune :- Discussion avec la population et avec le conseil de

l’IBSR (Institut Belge de la Sécurité Routière) ;- Mise en place du radar mobile communal avec

augmentation du potentiel de ce système ;- Vigilance accrue au cœur des villages pour

diminuer la vitesse ;- Amélioration du niveau de sécurité des usagers de la N.4 accédant aux

entreprises installées ou en projet ;- Marquage de certaines voies cyclables dans les villages.

> Prise de toutes mesures d’amélioration du patrimoine en tenant compte despersonnes à mobilité réduite ;

> Initiation à la réflexion, la démarche participative et la décision à propos durenouvellement du Plan Communal de Développement Rural (PCDR) en 2015 ;

> Fléchage des bâtiments publics ;

> Création de parking de covoiturage sur le territoire de la commune ;

> Plan de développement de l’épuration collective avec étude de faisabilité desstations, en concertation avec l’AIVE (demande d’un poste d’administrateur) ;

> Mise en route de la prochaine station d’épuration à Tintange ;

> Représentation active au sein du Contrat-rivière Sûre et dans les 2 instancesdu Parc Naturel (Comité de gestion et Conseil d’Administration) ; étude del’agenda 21 :

> Participation à la gruerie d’Arlon (revenus communaux dans la Forêt d’Anlier).

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Maintenir le cadre rural de la commune de Fauvillers :

> Achat d’un chapiteau communal réservé en priorité aux organisateurs deskermesses afin d’aider les comités de village qui sont essentiels à la vielocale ;

> Check-list des documents à remplir pour organiser une activité, élaborationd’une fiche technique ;

> Invitation des comités de village existants à encadrer leurs jeunes,avec l’aide des mandataires ;

> Prolongation de la « Boîte à Camp » (Maison du Tourisme de Bastogne) et de Monsieur Camp ;

> Culture, patrimoine :- Elaboration de dossiers d’aide au petit patrimoine populaire wallon

(avec l’aide du Parc Naturel).

> Aide et soutien :- à la politique de développement rural (PCDR) ;- au patrimoine religieux ;- au patrimoine civil et militaire ;- aux initiatives culturelles de la CCCA ;- aux initiatives théâtrales locales ;- mise en valeur et mesures conservatoires pour les murs

en pierres sèches.

Enseignement :

> Lors de la rentrée scolaire de l’enfant ou de son inscription, remise aux parents du projet d’établissement ;

> Information sur l’existence de comités de parents ;

> Par le biais de rencontres parents / enseignants, élaboration de projetscommuns et novateurs ;

> Cours de langue dès la 4e année primaire ;

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> Cours d’informatique et initiation aux nouvellestechnologies ;

> Projet inter-écoles : - Par les délégués de classe élus et les membres élus du

Conseil Communal des Enfants organisation (contrôlée)d’activités à caractère sportif et/ou culturel, regroupantles 3 implantations pour une meilleure cohésion inter-villages et inter-implantations.

> Instauration de réunions d’échanges pour les activitésextrascolaires du mercredi après-midi aveccommunication adaptée ;

> Intensification continue des actions en matièreextrascolaire ;

> Classes de mer, vertes ou sportives.

Encourager la restauration et la mise enconformité des maisons de village existantesfaisant partie du patrimoine immobilier de lacommune.

> Plan Communal de Développement Rural (PCDR)- Continuité dans le temps de ce programme initié lors de

la mandature de 2000 (consultations et participations deshabitants obligatoires pour certaines décisions) ;

- Projets choisis faisant l’objet d’un subventionnement trèsconséquent et donc attractif pour les financescommunales ;

- Achèvement et/ou réorientation des chantiers en cours ;- Identification de nouveaux projets pour les six années

à venir.

> Comment fonctionne le mode de financement desmaisons de village (autrement dit, que représentent les maisons de villages dans la charge communale ?)

Maison village Hollange

Financement coût travaux589 166,39 euros

SubsidesEmpruntFonds propres

Ferme Simon de Fauvillers

Estimation des travaux extérieurs et structure du bâtiment1 092 803,70 euros

Subsides SAREmpruntVente garage Police

Estimation des travaux intérieurs 764 924,110 euros

Subsides PCDR, CGT, UrebaFonds propres

76

22

2

88

66

80

20

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Encourager les liens entre la population et la commune

> Continuité et amélioration des services à la population (exemple : aide à lapréparation de la déclaration fiscale) ;

> Continuité de l’organisation du voyage des aînés ;

> Fête des anniversaires de mariage ;

> Avant et pendant chaque chantier routier, réunion de concertation avec les riverains concernés par le projet.

Soutenir les associations actives (villageoises, sportives, culturelles, agricoles, …) :

> Prolonger l’organisation de la plaine de vacances ;

> Les jeunes :- Etre le lien entre l’Administration et les comités de jeunes.

> Le sport :- Inventaire des sports dans la commune / mise en place de partenariats

(exemple : le club de football de Witry) ;- Etude de faisabilité d’une salle polyvalente ;- Création d’un chèque Sport et d’une soirée « Mérite sportif » (invitation de la

presse) ;- Maintien et soutien de l’encadrement de l’initiative communale au groupe

VTT du samedi matin ;

> Soutien au Syndicat d’Initiative local, (Exemple : mise en valeur desitinéraires balisés)

> Soutien aux entreprises horéca de la commune et aux nouvelles structuresd’accueil (gîtes, etc…).

Stimuler les initiatives et la solidarité :- Création d’une « donnerie » dans la commune.

La proximité

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Disponibilité de chaque mandataire dans la commune et ausein des organes de police, de santé ainsi que dans lesintercommunales de développement économique et durable :

> Présences renforcées des membres du collège, disponibilitéquotidienne du Bourgmestre.

> Publication des permanences des mandataires du collège etrévision éventuelle des heures d’ouverture del’Administration communale en concertation avec lepersonnel.

> Création d’un échevinat de la proximité en liaison avec lescomités de village(s) et avec les personnes relais.

> Echevinat des P.M.E établissant le livret des démarches et aidant àl’implantation.

> Disponibilité des mandataires un quart d’heure avant le conseil communal ; si nécessaire explication des points à l’ordre du jour.

> Utilisation des médias et du bulletin communal avec une place pourl’expression de l’opposition.

> Création d’un comité de rédaction tant pour le site que pour le bulletincommunal.

> En partenariat avec les comités locaux, création d’un livret d’accueil et d’uneréception communale annuelle pour les nouveaux habitants.

> Informer le plus grand nombre des festivités et évènements organisés :- Grand feu, commémoration, opérations de solidarité, évènements sportifs, …

> Soutenir l’ambiance et la vie réelle dans notre commune au travers desgroupements locaux et associatifs.

> Programmation d’une réunion annuelle avec un représentant de chaquecomité afin d’écouter leurs projets, leurs soucis et leurs doléances, et coordonner le tout.

Simplification des démarches administratives :

> Réactualisation du site communal, maintenance journalière, publication dephotos de lieux communaux et mise en place d’un onglet associatif développé.

> Mise à disposition de l’adresse mail de chaque membre du personnel, etc…

> Publication des terrains à usage de camp sur le territoire communal.

La disponibilité

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Assurer l’équilibre nécessaire des finances communales :

- Préserver et améliorer le patrimoine financier.- Ne pas augmenter les taux de taxation communale.

Recherche quotidienne et organisée de moyens financiers :

- Gestion dynamique et actualisée des finances communales en s’assurant l’apport desubsides ;

- Suivi des appels à projets ;- Interpellation des différents cabinets ministériels ;- Dépôt de candidatures des membres du Collège pour des mandats dans les

intercommunales d'IDELUX, dont IDELUX Finance et IDELUX marchés publics.

Mise en valeur et soutien du personnel communal parl’amélioration des moyens mis à leur disposition, notamment parla formation, le renouvellement du matériel et des équipements.

Esprit de cohésion entre le personnel communal et les mandataires.

Entretien des propriétés communales, des routes et des bâtiments :- Etablir l’agenda de l’entretien des voieries communales.- Listing objectif des travaux à réaliser lors de la prochaine législature ;

ces derniers seront communiqués séparément.

> Habitations sociales :- Gérer les logements sociaux actuels et établir le logement de transit obligatoire

(ferme Simon) ;- Mise en œuvre très rapidement d’un lotissement communal pour les jeunes ménages

locaux permettant l’accès à la propriété (logements comportant économie d’énergie,isolation, utilisation de matériaux différenciés, placette de jeux pour enfants…)

> Réactiver l’opération “Communes et rivières propres “ (la commune servant derelais, les mandataires donneront l’exemple).

> Gestion des déblais : étude du renouvellement de la mesure.

> Lutte contre les plantes invasives.

Une gestion sobre et raisonnée

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Mise en valeur des ressources propres au territoire (eau, forêts,paysages, …) :

> L’eau :- Garder l’indépendance et la propriété de l’eau ;- Activer le captage de Strainchamps avec rapidité ;- Créer d’autres puits de captage et conforter le statut de producteur ;- Etablir un cadastre des conduites d’eau.

> Pourquoi ?Pour établir une base de données géo-localisées permettant de conserver la positiondes éléments du réseau d’eau communal.

> Comment ?Mise à contribution des compétences internes.

> But ?Possibilité de localiser l’état de la conduite et de planifier au mieux le renouvellementdes conduites en tenant compte du gain obtenu par la production accrue de l’eau.

> Solliciter les ressources du Parc Naturel Haute-Sûre Forêt d’Anlier dans l’inventaireactuel des patrimoines architecturaux et naturels ;

> Poursuite du plan MAYA et du dossier d’aide à l’installation de ruchers ;

> Plan de gestion active et planifiée du domaine forestier communal (76 ha bois etétang) avec acquisitions si opportunités ;

> Soutien de l’agriculture locale.

Promotion des entreprises et encouragement de nouvelles initiatives et installations.

> Activation du Zoning en « ruban » le long de la N4 (en réservant par priorité la zoneagricole aux cultivateurs) :

- Zoning de Malmaison prenant une place particulière : vocation durable et recherche de nouveaux moyens d’aide financière (traitement des déchets, eau, ...) ;

- Zoning modèle et prise de rôle d’administrateurs auprès d’Idélux-Aive.

> Etude de la création d’une Agence de Développement local qui aura notammentcomme objet d’améliorer les conditions de naissance d’entreprises, d’organiser unejournée annuelle « Portes ouvertes », …

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Editeur responsable : Françoise ERNEUX

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