2017 LIVRET D'ACCUEIL DES PERSONNELS - univ … · UN PEU D'HISTOIRE Le nom de Savoie vient du terme de Sapaudia qui désignait au Ve siècle les environs du lac Léman, où les Romains

2017

LIVRET D'ACCUEIL DES PERSONNELS

Un air qUi noUs distingUe

UN PEU D'HISTOIRELe nom de Savoie vient du terme de Sapaudia qui désignait au Ve siècle les environs du lac Léman, où les Romains avaient établi en 443 le peuple barbare des Burgondes. Toutefois, le terme de Savoie ne désigna une véritable entité politique qu’à partir de l’an Mil, lorsque le comte Humbert aux Blanches-Mains créa ce qui devait devenir le comté de Savoie. Devenu duché en 1416, cette principauté savoyarde s’étendait de Verceil à la Saône et du lac de Neufchâtel à la Méditerranée, s’organisant en un conglomérat de territoires très divers, qui conservaient leur identité, leurs privilèges et parfois même leur droit.

L’essor administratif amena les princes de Savoie à se doter d’une capitale qu’ils établirent en 1295 à Chambéry. Ils déposèrent leurs archives dans le château de la ville, au sein duquel une chambre des comptes fut installée afin de vérifier chaque année l’activité des officiers du prince. C’est dans ce château de Chambéry que le comte Amédée VIII fit édifier au début du XVe siècle une nouvelle chapelle dans laquelle fut déposée à la fin du XVe siècle le Saint Suaire, une relique majeure que les princes savoyards avaient achetée en 1453.

La naissance et l’essor au XVe siècle de la Confédération helvétique faisaient toutefois peser sur le duché de Savoie une grave menace. En 1536, les Bernois envahirent le pays de Vaud et le Chablais, ce qui reporta la frontière septentrionale des États de Savoie sur le lac Léman. À l’Est, la Savoie dut aussi subir la poussée française : en 1601, la France annexa la Bresse et le Bugey.

Désormais contenu à l’Ouest par la France et au Nord par la Suisse, le duché de Savoie ne pouvait plus s’étendre qu’en Italie. En 1563, les Savoie transférèrent leur capitale à Turin, qui connaissait un grand développement depuis qu’une université y avait été créée en 1404. De leur nouvelle capitale turinoise, les ducs de Savoie développèrent leurs possessions italiennes : en 1713, ils acquirent le royaume de Sicile qu’ils échangèrent en 1720 avec le royaume de Sardaigne, puis en 1815, ils s’emparèrent de la Ligurie. Les États de Savoie étaient ainsi devenus un acteur majeur du jeu politique italien et ce fut à leur profit que s’effectua à partir de 1860 l’unification de l’Italie.

Pour prix de son soutien à ce projet, qui devait amener les anciens ducs de Savoie à devenir les nouveaux rois d’Italie, l’empereur Napoléon III obtint les territoires transalpins des princes savoyards. Après avoir pris possession de l’ancien duché de Savoie, les Français y créèrent les deux départements de Savoie et de Haute-Savoie. Leur intégration dans la France dota ces régions de montagne longtemps pauvres d’une nouvelle prospérité, ce qui se concrétisa en 1979 avec la fondation, à Chambéry puis à Annecy, d’une université.

Laurent RipartMaître de conférences en histoire du Moyen Âge et directeur du département d’histoire de l'USMB

Université Savoie Mont Blanc - Livret d'accueil des personnels 2017 1

C’est chaque année un grand plaisir que d’accueillir de nouveaux personnels à l’Université Savoie Mont Blanc (USMB). Notre établissement fêtera bientôt ses quarante années d’existence en tant qu’université de plein exercice. En quarante ans, toute une génération d’enseignants et d’enseignants-chercheurs passionnés, appuyée par des équipes de personnels administratifs et techniques remarquables a œuvré au développement de l’USMB avec l’ambition collective d’apporter le meilleur service public d’enseignement supérieur et de recherche à son territoire.

Ce livret d’accueil favorisera votre découverte d’une université qui développe des formations initiales et tout au long de la vie et une recherche réputées, une insertion professionnelle de haut niveau ainsi qu’une ouverture internationale exceptionnelle sur un territoire particulièrement dynamique.

Avec la présidence située à Chambéry, ses trois campus d’Annecy, du Bourget-du-Lac et de Jacob-Bellecombette, l'USMB irrigue d’abord deux départements prospères et dynamiques, la Savoie et la Haute-Savoie, qui comptent plus de 1,2 million d’habitants. L’accréditation de l’ensemble de ses formations et unités de recherche, la présence de la Caisse des dépôts et consignations à ses côtés pour penser l’évolution de son patrimoine ainsi que la création d’une Fondation universitaire concourent à préparer avantageusement son avenir.

Associée à la Communauté d’universités et d’établissements « Université Grenoble Alpes », l’Université Savoie Mont Blanc participe aussi dans une logique de coopération à la construction d’un nouvel espace régional qui nous unit à Grenoble, mais aussi à Lyon – Saint-Etienne et à Clermont-Ferrand. Elle apparaît également comme un acteur incontournable d’un ensemble transfrontalier largement francophone ouvert sur la Suisse romande et l’Italie du nord.

Ce positionnement résolument tourné vers le futur serait de peu de valeur sans l’investissement de tous celles et ceux qui composent l’Université Savoie Mont Blanc. Vous en faîtes désormais partie et nous vous souhaitons d’évoluer avec bonheur en son sein, et plus largement, dans les Pays de Savoie dont la qualité de l’environnement naturel et de l’ancrage culturel demeure unique, des ruelles médiévales de Chambéry et d'Annecy au sommet du Mont Blanc.

Denis Varaschin Président de l’Université Savoie Mont Blanc

# ÉDITO

2 Université Savoie Mont Blanc - Livret d'accueil des personnels 2017

ÉDITO DU PRÉSIDENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1SOMMAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 . HISTORIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 . L'UNIVERSITÉ EN CHIFFRES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 . LA PRÉSIDENCE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 . LES CONSEILS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14Le conseil d'administration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Le conseil académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Le commission de la recherche du conseil académique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

La commission de la formation et de la vie universitaire du conseil académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Le conseil des directeurs de composantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

5 . LES INSTANCES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Les élections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

La Commission Paritaire d’Établissement (CPE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

La Commission Consultative Paritaire (CCP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

La Commission Consultative des Doctorants Contractuels (CCDC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Le Comité Technique (CT). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Le Comité d’Action Sociale (CAS) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Le section disciplinaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

6 . L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22LES DIRECTIONS ET LES SERVICES CENTRAUXLa Direction Générale des Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

Le service des Affaires générales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

La cellule juridique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

Le Service Prévention et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

La Direction des Études et de la Vie Étudiante (DEVE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

La Direction de la Recherche et des Études Doctorales (DRED) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 24La Direction des Relations Internationales (DRI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 La Direction de l'Aide au Pilotage (DAP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25

La Direction des Ressources Humaines (DRH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

L'Agence comptable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 La Direction des Affaires Financières (DAF) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

La Direction des Systèmes d’Information (DSI) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

La Direction du Patrimoine (DirPat) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

La Direction de la Communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

# SOMMAIRE


LES SERVICES COMMUNSLe Service Commun de la Documentation et des Bibliothèques Universitaires (SCDBU) . . . . . . . . . . . . . 30

Le Service Commun Universitaire d'Information et d'Orientation et d'Insertion Professionnelle (SCUIO-IP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .30

Le Service Universitaire de Formation Continue et Éducation Permanente (SUFCEP) . . . . . . . . . . . . . . . 3 1

Le Service des sports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

Le Service médécine préventive des étudiants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32

7 . LA FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Les UFR, Instituts et Écoles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

Les départements de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Les campus universitaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

8 . LA RECHERCHE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Les laboratoires de recherche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4319 . LA VIE DU PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46La Direction des Ressources Humaines (DRH) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46

Virtualia.net . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Les changements de situation personnelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

La prise en charge partielle des frais de transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

La formation continue des personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

La formation des enseignants. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

L’internationalisation des carrières . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48

L'action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

La situation de handicap . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

La médicine préventive des personnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

La sécurité sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

La restauration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Les bibliothèques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

La reprographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1

Le service des sports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1

L'ASCUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

L'USTL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

L'environnement numérique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

10 . VENIR À L'UNIVERSITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5411 . SE RETROUVER / SE RENCONTRER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5612 . LES ORGANISATIONS SYNDICALES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5813 . LES CONSIGNES GÉNÉRALES DE SECURITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5914 . LES ADRESSES UTILES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6115 . LEXIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

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Baptiste Marcoz, homme politique et professeur de mathématiques, en léguant en 1834 l’intégralité de sa fortune à la Ville de Chambéry, fonde une première école professionnelle et permet la construction, en 1890, des bâtiments initiaux de l’actuelle Présidence de l’université. Un vice-rectorat est implanté à Chambéry en 1860, puis un rectorat en 1862, qui sera conservé jusqu’en 1920. Il faudra attendre 1960 pour qu’un Collège Scientifique Universitaire voie le jour, suivi en 1963 d’un Collège Littéraire Universitaire. Leur fusion, en 1969, donne naissance au Centre Universitaire de Savoie (CUS), installé à Chambéry. Son premier président, le juriste Roger Decottignies, a laissé son nom à l’amphithéâtre de la rue Marcoz.

En 1973, l’Institut Universitaire de Technologie d’Annecy-le-Vieux (IUT d’Annecy) ouvre ses portes et inaugure la voie d’un fructueux développement bi-départemental. Enfin, par le décret du 27 juin 1979, le CUS devient officiellement l’Université de Chambéry avec pour nom d’usage « Université de Savoie ». Le lieu de vie étudiant de Jacob-Bellecombette a pris le nom de son premier président, le biologiste Jacques Rebecq.

Depuis, l’établissement savoyard n’a cessé d’évoluer. Il est implanté sur deux départements et réparti sur quatre sites principaux : ■ la Présidence et le Centre National de Formation des Enseignants intervenants auprès des jeunes Déficients Sensoriels (CNFEDS), à Chambéry ;■ les campus d’Annecy, du Bourget-du-Lac et de Jacob-Bellecombette.L’université est également établie dans d’autres villes du territoire comme à Thonon-les-Bains ou Annemasse.

Elle est devenue membre fondateur du PRES « Université de Grenoble » le 16 juillet 2010, qui s’est transformé en Communauté d’universités et d’établissements « Université Grenoble Alpes » avec la loi du 22 juillet 2013. Elle participe pleinement au rayonnement de la première région française d’enseignement supérieur et de recherche.

En 2014, l'Université de Savoie choisit de faire évoluer son identité. Elle devient « Université Savoie Mont Blanc », symbole d’unité au sein des deux départements savoyards et de visibilité nationale et internationale.

Située entre Lyon et Grenoble, aux frontières de la Suisse et de l’Italie, l’Université Savoie Mont Blanc est un acteur majeur du développement intellectuel, social et économique régional et transfrontalier. Grâce aux liens étroits et constructifs qu’elle a su tisser avec les autres acteurs locaux et régionaux, l’Université Savoie Mont Blanc est aujourd’hui un partenaire incontournable de la dynamique universitaire d’un espace francophone qui dépasse les frontières.

En 2017, elle compte près de 15 000 étudiants auxquels elle propose environ 200 formations diplômantes à tous les niveaux du L-M-D. Ses enseignements s’appuient sur l’activité de 19 laboratoires de recherche reconnus.

Recherche de haut-niveau, formations pluridisciplinaires de qualité, encadrement personnalisé, ouverture internationale sont autant d’atouts pour assurer la réussite personnelle et la meilleure insertion des étudiants dans la société de la connaissance d’aujourd’hui et de demain.

1 . L'HISTORIQUE



DATES CLÉS DE L'UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC

■ 1405 Naissance de l’Université de Savoie à Turin

■ Fin XVIIe Premiers enseignements supérieurs dispensés à Chambéry

■ 1860 Rattachement de la Savoie à la France, Vice-rectorat à Chambéry

■ 1892 Inauguration du bâtiment de la rue Marcoz, actuelle présidence

■ 1965 Pose de la première pierre du domaine universitaire de Jacob-Bellecombette

■ 1969 Création du Centre universitaire de Savoie, installé à Chambéry et à Jacob-Bellecombette

■ 1973 Ouverture d’un Institut universitaire de technologie à Annecy-le-Vieux

■ 1979 Par décret, le Centre universitaire de Savoie devient Université de Savoie : 2 800 étudiants et 130 enseignants à Annecy-le-Vieux, Chambéry et Jacob-Bellecombette

■ 1986 Ouverture du campus du Bourget-du-Lac

■ 1991 Naissance du Club des entreprises, association d’intérêt général

■ 1996 Plus de 10 000 étudiants

■ 2014 Évolution de l’identité de l’université et adoption d’un nouveau nom d’usage : “Université Savoie Mont Blanc”

■ 2016 Création de la Fondation universitaire Université Savoie Mont Blanc



LA FORMATION

■ 14 329 étudiants■ 1 257 étudiants inscrits en alternance■ Près de 660 apprenants en formation tout au long de la vie dont 62 apprenants inscrits en Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) en 2015-2016■ Près de 100 étudiants bénéficiant de la charte d'accueil et d'aménagements spécifiques■ Plus de 300 étudiants en sections aménagés sport-études■ Plus de 120 étudiants en sections aménagées musique-études■ 7 UFR, instituts et école■ 3 départements de formation■ 13 Diplômes Universitaires de Technologie (DUT)■ 20 licences■ 34 licences professionnelles■ 26 mentions de masters■ 3 cursus master en ingénierie (CMI)■ 5 diplômes d'ingénieurs■ 2 cycles préparatoires parcours des écoles d'ingénieurs Polytech (PeiP)■ 13 Diplômes d'Université■ 15 programmes de préparation aux concours et examens■ 39 spécialités de Doctorat■ Plus de 70 formations proposées en alternance (apprentissage ou contrat de professionnalisation)

LA RECHERCHE■ 19 laboratoires de recherche dont 11 unités mixtes de recherche avec le CNRS, l'INRA, l'IRD et l'IFSTTAR■ 300 doctorants dont 72 doctorants étrangers■ 64 soutenances de thèses et 9 HDR (Habilitation à diriger des recherches) soutenues en 2016■ 540 enseignants-chercheurs■ 4 LABEX■ 15 projets européens : 3 projets Horizon 2020, 5 projets Interreg franco-suisses, 1 projet FEADER en Rhône-Alpes, 5 projets bilatéraux avec le Brésil, la Chine, l'Italie, la Malaisie et le Portugal, 1 projet Eurêka■ 32 projets ANR■ 6 projets ADEME■ 3 projets FUI

* Données : année universitaire 2016-2017. Données ressources : février 2017

2 . L'UNIVERSITÉ EN CHIFFRES*


L’INTERNATIONAL ■ 1 450 étudiants étrangers entrants■ Plus de 120 nationalités représentées■ 837 étudiants de l’Université Savoie Mont Blanc étudient à l’étranger, dans le cadre d’un échange (études et stages)■ 498 mobilités des personnels à l'étranger dont 468 mobilités d'enseignants, enseignants-chercheurs, doctorants et 30 mobilités de personnels administratifs de recherche et de soutien

Données année universitaire 2015-2016

LES EFFECTIFS ■ 622 enseignants et chercheurs■ 97 doctorants contractuels■ 564 personnels de soutien

Données du Bilan social 2016

LES RELATIONS AVEC LE MONDE ÉCONOMIQUE■ Plus de 1 700 professionnels extérieurs (vacataires) intervenant dans les formations■ 1 Fondation universitaire■ 1 Club des entreprises : association regroupant plus de 100 entreprises et institutions du territoire■ Plus de 1 000 entreprises partenaires ayant au moins un lien direct avec l'université : taxe d'apprentissage, stage, alternance, etc.

LE PATRIMOINE■ 3 domaines universitaires sur 2 départements (Savoie et Haute-Savoie) et de nombreuses autres implantations■ 119 402 m2 de surface totale■ 58 bâtiments pour l’ensemble du patrimoine


L'UNIVERSITÉ SAVOIE MONT BLANC SE DISTINGUE

FORMATION

■ L'Université Savoie Mont Blanc : parmi les meilleures universités de France pour la réussite en licence en 1ère année de licence (10e) et en licence en 3 ans (7e), en master 1ère année de master (3e) et en master en deux ans (9e) (source Enquête du Ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche sur 73 universités classées - février 2016).

CONCOURS DE L'ENSEIGNEMENT

■ L'Université Savoie Mont Blanc : une des meilleures universités de France pour la réussite aux concours de l'enseignement :

Concours académique : 50 % pour le premier degréConcours nationaux : 83 % en Lettres Modernes (moyenne nationale 56 %),

31 % en Physique-Chimie (moyenne nationale 27 %),50 % en Maths (moyenne nationale 50 %),73 % en Anglais (moyenne nationale 40 %),50 % en Lettres-Histoire-Géographie (moyenne nationale 31 %),14 % en Histoire-Géographie (moyenne nationale 23 %),29 % en Éducation Physique et Sportive (moyenne nationale 24 %).

Données concours 2016 pour les étudiants inscrits en 1ère année de Master.

INSERTION PROFESSIONNELLE

Des taux de réponse des diplômés de l’Université Savoie Mont Blanc traduisant leur attachement à l’établissement.L’Université Savoie Mont Blanc est très attachée au lien avec ses diplômés. Elle affiche régulièrement des taux de réponse aux différentes enquêtes, toutes disciplines confondues, bien supérieurs à ceux obtenus par les autres établissements. Ces résultats traduisent un attachement particulier des diplômés à leur université.

Concernant l’enquête d’insertion professionnelle menée par l'USMB sur les diplômés 2014 : 30 mois

Taux d'insertion professionnelle■ DUT : 94 % (taux de réponse 85,5 %)Moyennes nationales : 88 % sont en emploi 30 mois après l'obtention de leur diplôme dont 67 % occupent un emploi dans la région d’obtention de leur diplôme (enquête sortants 2012 ; taux de réponse : 47 %).

■ LICENCES PROS : 95 % (taux de réponse 82,8 %)Moyennes nationales : 92 % sont en emploi 30 mois après l'obtention de leur diplôme dont 62 % occupent un emploi dans la région d’obtention de leur diplôme (enquête sortants 2012 ; taux de réponse : 70 %).

■ MASTERS : 93 % (taux de réponse 81,8 %)Moyennes nationales : 89 % sont en emploi 30 mois après l'obtention de leur diplôme dont 55 % occupent un emploi dans la région d’obtention de leur diplôme (enquête sortants 2012 ; taux de réponse : 71 %).

■ DIPLÔMES D'INGÉNIEURS : 100 % (taux de réponse 87 %)


RECHERCHE

■ L'Université Savoie Mont Blanc a été classée en 2016 dans le classement mondial « US News and World Report » qui référence 500 établissements dans une cinquantaine de pays. 57 établissements français figurent dans ce classement, l’Université Savoie Mont Blanc figure au 13e rang national.1ère université pluridisciplinaire pour le nombre de publications rapporté au nombre de ses enseignants-chercheurs

VALORISATION

■ 1 200 à 1 300 publications annuelles avec repérage de l'OST (Observatoire des Sciences et des Techniques) en 2016■ 1ère université pluridisciplinaire pour le nombre de publications rapporté au nombre de ses enseignants-chercheurs■ 38 familles de brevets en cours. La dernière start-up créée en 2012 : Ténévia■ 130 contrats signés en 2015 entre les laboratoires de l'Université Savoie Mont Blanc et des partenaires socio-économiques

FORMATION

■ 6 masters ont été référencés dans le guide 2016 de l'Étudiant des masters "qui ont le vent en poupe" : le master Télécommunications et réseaux (UFR Sciences et Montagne), le master Neuropsychologie (UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines), le master LEA – Négociation interculturelle (UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines), le master Ergonomie des activités physiques, ingénierie et conception de produits (UFR Sciences et Montagne), le master Géosciences appliquées à l’ingénierie de l’aménagement – GAÏA – (UFR Siences et Montagne), le master Management et développement industriel (IAE Savoie Mont Blanc)■ 12 formations de l'Université Savoie Mont Blanc présentes dans la dernière édition "des pépites de la fac" du Nouvel Observateur.

VIE ÉTUDIANTE

■ 1erétablissement européen représenté à l'Universiade d'hiver 2017. Six médailles dont trois en or.

INTERNATIONAL

■ 1re université de France depuis 2008 pour les mobilités internationales ERASMUS - mobilités sortantes - (classement de l'agence Europe-Éducation-Formation-France)

RELATIONS UNIVERSITÉ-ACTEURS ÉCONOMIqUES

■ L'Université Savoie Mont Blanc et son Club des Entreprises reçoivent des mains de la ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche le prix "formation-insertion" lors des rencontres nationales universités-entreprises.


3 . LA PRÉSIDENCELe président est élu à la majorité absolue par les membres du CA pour un mandat de quatre ans, renouvelable une fois.

Il dirige l’établissement dont il est ordonnateur des recettes et des dépenses. Il préside les trois conseils et a autorité sur l’ensemble des personnels de l’établissement. Il nomme les jurys, il est responsable du maintien de l’ordre et représente l’université à l’égard des tiers ainsi qu’en justice.

L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLEL’équipe présidentielle est composée des vice-présidents (élus sur proposition du président), des chargés de mission, de la directrice générale des services et de l’agent comptable.

LE BUREAUIl est composé du président et de l'ensemble des vice-présidents. Il assiste le président dans la gestion courante de l'établissement. Il se réunit une fois par semaine.

ContaCt :[email protected] 79 75 91 84


L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE


La loi n°2013-660 du 22 juillet 2013, relative à l’enseignement supérieur et à la recherche, a modifié le

mode de gouvernance des universités créant ainsi le conseil académique qui regroupe la commission de

la recherche (ex conseil scientifique) et la commission de la formation et vie universitaire (ex conseil des

études et de la vie universitaire) et le conseil des directeurs de composantes.

L’Université Savoie Mont Blanc s’est mise en conformité avec la loi en votant de nouveaux statuts le 8 juillet

2014.

Le conseil d’administration et le conseil académique sont dirigés par le président de l’université, qui dispose

du droit de vote avec voix prépondérante en cas de partage des voix.

4 . LES CONSEILS

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LE CONSEIL D'ADMINISTRATION

Le conseil d’administration constitue l’organe principal de l’université.

Il détermine la politique de l’université, notamment en délibérant sur le contenu du contrat d’établissement. Il vote le budget annuel et approuve les comptes, pilote les affectations de postes, répartit les crédits liés à l’équipement et au fonctionnement. Il autorise le Président à ester toute action en justice. Il approuve les accords et les conventions. Dans le cadre de la loi de 2013, il approuve le rapport annuel d’activité du président, le bilan social et le schéma directeur pluriannuel en matière de politique du handicap. Il approuve les décisions du conseil académique comportant une incidence financière. Enfin, il vote les statuts de l'université et des différentes composantes (UFR, instituts, école, services communs, etc.) et se prononce sur les questions relatives à l'aménagement des campus (construction de bâtiments, aménagements d'espaces).

Le conseil d’administration de l’université Savoie Mont Blanc est actuellement composé de 28 membres élus (élus le 15 mars 2016) dont 8 professeurs et personnels assimilés (collège A), 8 autres enseignants et personnels assimilés (collège B), 6 BIATSS (collège C), 6 étudiants (collège D - usagers). Il est complété par 8 personnalités extérieures désignées par les collectivités et par les membres élus du conseil (dont 5 désignées le 29 mars 2016). Le président de l’université en est également membre de droit. Il siège, en principe, un mardi par mois.

En formation restreinte, le conseil d’administration est saisi pour examiner les questions individuelles relatives aux enseignants-chercheurs et enseignants du second degré. Il émet un avis sur l’affectation des candidats à un emploi d’enseignant-chercheur.

Les membres du conseil d’administration ont été renouvelés au cours du printemps 2016 selon les dispositions de la loi du 22 juillet 2013.


LE CONSEIL ACADÉMIQUELe conseil académique plénier regroupe les membres de la commission de la recherche et de la commission de la formation et de la vie universitaire. Il est actuellement composé de 60 membres élus (élus en mars 2016) et de 8 personnalités extérieures.

En formation plénière, le conseil académique est consulté ou peut émettre des vœux sur les orientations des politiques de formation, de recherche, de diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle et de documentation scientifique et technique, sur la qualification à donner aux emplois d’enseignants-chercheurs et de chercheurs vacants ou demandés, sur la demande d’accréditation, sur le contrat d’établissement.Il propose au conseil d’administration un schéma directeur pluriannuel en matière de politique du handicap. Il est également consulté sur toutes les mesures visant à garantir l’exercice des libertés universitaires et des libertés syndicales et politiques des étudiants.


Les décisions du conseil académique comportant une incidence financière sont soumises à l’approbation du conseil d’administration.A l’issue d’un appel à candidatures réalisé auprès de l’ensemble des usagers de l’université, le conseil académique plénier élit le vice-président ou la vice-présidente étudiant. Si le vice-président ou la vice-présidente étudiant n’est pas un membre élu du conseil académique, il ou elle peut malgré tout participer à ce conseil avec voix consultative.

Le conseil académique siégeant en formation restreinte aux enseignants-chercheurs est l’organe compétent pour se prononcer sur l’examen des questions individuelles relatives au recrutement, à l’affectation et à la carrière des enseignants-chercheurs, et sur l’intégration des fonctionnaires des autres corps dans le corps des enseignants-chercheurs et sur le recrutement ou le renouvellement des attachés temporaires d’enseignement et de recherche (ATER).

Les membres du conseil académique seront renouvelés au cours du printemps 2016 selon les dispositions de la loi du 22 juillet 2013.


LA COMMISSION DE LA RECHERCHE DU CONSEIL ACADÉMIQUEElle répartit l’enveloppe des moyens destinée à la recherche telle qu’allouée par le conseil d’administration et sous réserve du cadre stratégique de sa répartition, tel que défini par le conseil d’administration. Elle fixe les règles de fonctionnement des laboratoires et elle est consultée sur les conventions avec les organismes de recherche. Elle adopte les mesures de nature à permettre aux étudiants de développer les activités de diffusion de la culture scientifique, technique et industrielle.

La commission de la recherche est actuellement composée de 32 membres élus (élus le 15 mars 2016) : 12 professeurs et assimilés (collège A), 3 personnels habilités à diriger des recherches (collège B), 8 personnels pourvus d’un doctorat (collège C), 1 enseignant-e non pourvu-e d’un doctorat (collège D), 3 ingénieur-e-s et technicien-ne-s (collège E), 1 "autre personnel" (collège F) 3 étudiant-e-s (dont 2 élues le 15 mars 2016 collège G - usagers -), et de 4 personnalités extérieures (désignées au printemps 2016).Elle siège, en principe, un jeudi par mois.



LA COMMISSION DE LA FORMATION ET DE LA VIE UNIVERSITAIRE DU CONSEIL ACADÉMIQUEElle est consultée sur les programmes de formation des composantes. Elle adopte la répartition de l’enveloppe des moyens destinée à la formation telle qu’allouée par le conseil d’administration et sous réserve du cadre stratégique de sa répartition, tel que défini par le conseil d’administration, ainsi que les règlements des examens, les règles d’évaluation des enseignements, les mesures relatives à la réussite des étudiants, à l’amélioration des conditions de vie étudiante, à l’orientation, la validation des acquis, la politique culturelle, sportive, sociale, associative, etc. Elle adopte également les mesures destinées à promouvoir et développer des interactions entre sciences et société initiées et animées par des étudiants ou des enseignants, ainsi que les mesures nécessaires à l’accueil et à la réussite des étudiants présentant un handicap.

La commission de la formation et de la vie universitaire est actuellement composée de 28 membres élus (élus le 15 mars 2016) : 6 professeurs et assimilés (collège A), 6 autres enseignants et personnels assimilés (collège B), 12 membres du collège étudiants (collège C - usagers - ) et de 4 personnalités extérieures. Elle siège, en principe, un jeudi par mois.

ContaCt : [email protected] 04 79 75 84 58

LE CONSEIL DES DIRECTEURS DE COMPOSANTESLe conseil des directeurs de composante est composé des directeurs ou directrices d’unités de formation et de recherche, d’école et d’instituts de l’université, et de représentants de directeurs de laboratoires. Il est présidé par le président ou la présidente de l’université ou, en cas d’absence, d’empêchement ou à sa demande, par le vice-président ou la vice-présidente du conseil d’administration.

Il est consulté sur toutes les questions relatives au projet d’établissement ; il examine toutes les questions que le président ou la présidente lui soumet, en particulier celles concernant les unités de formation et de recherche, les écoles et les instituts. Il peut émettre des vœux et avis. Ces derniers sont transmis au conseil d’administration et au conseil académique par le président.

En outre, le président ou le VP en charge des ressources, conduit un dialogue de gestion avec les composantes, afin que soient arrêtés leurs objectifs et leurs moyens.



5 . LES INSTANCES


LES ÉLECTIONSTous les personnels élisent leurs représentants aux différents comités et commissions qui structurent le dialogue avec la présidence de l’université. Des élections sont également organisées pour le renouvellement des mandats des membres des conseils centraux qui intervient tous les quatre ans, sauf pour les représentants des étudiants dont le mandat est de deux ans. Les organes des composantes sont également constitués de personnels élus, conformément aux statuts de celles-ci.

LA COMMISSION PARITAIRE D’ÉTABLISSEMENT (CPE)La CPE, créée par la loi du 22 juillet 1992 et le décret n°99-272 du 6 avril 1999, est une instance consultative où siègent des représentants des personnels et des représentants de l’administration. En fonction des sta-tuts des personnels et des catégories, elle prépare les travaux des Commissions Administratives Paritaires académiques et nationales. À ce titre, cette assemblée consultative émet un avis sur les questions d’ordre individuel relatives à l’inscription sur la liste d’aptitude, au congé pour formation syndicale, au détachement, à la disponibilité, à l’avancement, aux opérations de mutation pour lesquelles l’avis du chef d’établissement est demandé, aux opérations de mobilité interne.

LA COMMISSION CONSULTATIVE PARITAIRE (CCP)Conformément à l’article 1-2 du décret n°86-83 du 17 janvier 1986 et l’arrêté du 8 avril 2008, la CCP est composée paritairement de représentants du personnel désignés par les organisations syndicales et des représentants de l’administration désignés par le président pour trois ans. Elle est consultée facultativement sur toute question d’ordre individuel relative à la situation professionnelle des agents non titulaires entrant dans son champ de compétence. Elle est obligatoirement consultée sur toute décision individuelle de licenciement postérieur à la période d’essai et les sanctions disciplinaires autres que le blâme et l’avertissement.

LA COMMISSION CONSULTATIVE DES DOCTORANTS CONTRACTUELS (CCDC) La CCDC est prévue par l’article 10 du décret n° 2009-464 du 23 avril 2009 relatif aux doctorants contractuels des établissements publics d’enseignement supérieur ou de recherche. Cette commission consultative est instituée par le règlement intérieur de l'établissement pour connaître des questions d’ordre individuel relatives à la situation professionnelle des doctorants contractuels. Elle comporte, en proportion égale, des représentants de la commission de la recherche du conseil académique et des représentants élus des doctorants contractuels. Cette commission rend des avis motivés au président de l'université. Elle peut être saisie à l’initiative de tout doctorant contractuel ou du président de l'université.


LE COMITÉ TECHNIQUE (CT)Le CT est consulté dans les conditions prévues par le décret n°2011-184 du 15 février 2011 sur les sujets suivants : ■ la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences, ■ les évolutions technologiques et de méthodes de travail et à leur incidence sur les personnels,■ l’organisation et le fonctionnement des services,■ les grandes orientations en matière de politique indemnitaire et de critères de répartition y afférents,■ la formation et au développement des compétences et qualifications professionnelles, ■ l'insertion professionnelle, ■ l'égalité professionnelle, la parité et à la lutte contre toutes les discriminations.Le comité technique bénéficie du concours du CHSCT dans les matières relevant de sa compétence et peut le saisir de toute question. Il examine en outre les questions dont il est saisi par le CHSCT créé auprès de lui.

LE COMITÉ D’HYGIèNE, DE SÉCURITÉ ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL (CHSCT)Le CHSCT est une instance consultative présidée par le président de l’université ou son représentant, et devant se réunir au moins trois fois par an. Il est composé de représentants du personnel et a pour mission de proposer des actions pour améliorer les conditions de travail, effectuer des visites de locaux, mener des enquêtes d’accident et promouvoir la santé et la sécurité.

LE COMITÉ D’ACTION SOCIALE (CAS)Le CAS est chargé de mettre en place l’action sociale en faveur des personnels de l’université, enseignants, BIATSS titulaires et stagiaires ainsi que des personnels contractuels de plus de 6 mois. Individuelle ou collective, l’Action Sociale vise à améliorer les conditions de vie des personnels et de leurs familles et à leur apporter une aide particulière en cas de difficultés importantes et passagères.

LA SECTION DISCIPLINAIREActuellement issue du conseil d’administration de l’établissement, elle exerce le pouvoir disciplinaire à l’égard des étudiants et des personnels enseignants / enseignants-chercheurs. La section disciplinaire compétente à l’égard des usagers est composée à parité d’enseignants-chercheurs et d’étudiants et a pour rôle d’instruire et de juger les cas de fraudes ou tentatives de fraude commises à l’occasion d’un examen, d’un concours ou d’une inscription, ainsi que les faits de nature à porter atteinte à l’ordre ou au bon fonctionnement de l’établissement. Le mandat est de quatre ans pour les enseignants et de deux ans pour les usagers. La section disciplinaire compétente à l’égard des enseignants est composée à parité de professeurs des universités ou personnels assimilés et de maîtres de conférences ou personnels assimilés, et de représentants des personnels, exerçant des fonctions d'enseignement appartenant à d'autres corps de fonctionnaires. Le mandat est de quatre ans. À compter du renouvellement des conseils de l’université, prévu au printemps 2016, la section disciplinaire compétente à l’égard des usagers et des enseignants sera issue du conseil académique, conformément à la loi n° 2013-660 relative à l'enseignement supérieur et à la recherche du 22 juillet 2013.



LES DIRECTIONS ET LES SERVICES CENTRAUX

LA DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICESElle est chargée de la mise en œuvre opérationnelle de la politique élaborée par la Présidence.Le Directeur général des services est nommé par le ministre chargé de l’enseignement supérieur, sur proposition du Président de l’université. Il assure, sous son autorité, l’organisation et le fonctionnement des services de l’établissement.


LE SERVICE DES AFFAIRES GÉNÉRALES

Rattaché à la Direction générale des services, le service des affaires générales a pour mission :■ d’organiser les élections universitaires et le suivi institutionnel des conseils,■ de gérer le conseil d’administration et le conseil académique, d’en assurer le secrétariat et de diffuser les décisions et les procès-verbaux,■ d’assurer le secrétariat de séance du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT),■ de préparer, suivre et gérer les arrêtés et décisions, et les délégations de signatures,■ de gérer les déclarations d’accidents et de sinistres et d’être en relation avec l’assureur,■ de traiter les demandes du rectorat pour la constitution des jurys de baccalauréat,■ d’assurer le suivi des conventions,■ de répondre aux enquêtes qui relèvent de son champ de compétences et d’envoyer les déclarations au Centre Français du droit de Copie (CFC).


6 . L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE


LA CELLULE JURIDIQUE

Rattachée à la Direction générale des services, la cellule juridique a pour mission :■ de conseiller juridiquement les élus et les différents services et composantes de l’université,■ de faire un audit juridique et contrôler la régularité des actes,■ de réaliser une veille juridique,■ d’examiner les contrats et conventions complexes, de réaliser des contrats ou conventions types,■ de participer à l’élaboration des statuts de l’université et de ses composantes, délégations de signatures, arrêtés, décisions, etc.,■ de coordonner les élections universitaires,■ d’instruire les dossiers devant les sections disciplinaires et d’assurer le secrétariat des sections,■ de traiter les dossiers pré-contentieux et affaires contentieuses : prévention des contentieux, rédaction des mémoires et représentation de l’université devant les différentes juridictions,■ de répondre aux demandes de communication d’accès aux documents administratifs,■ d’être le correspondant informatique et liberté,■ de représenter l’établissement au niveau académique sur les aspects juridiques.


LE SERVICE PRÉVENTION SÉCURITÉ

Le Service Prévention Sécurité a pour mission de conseiller et d’assister la direction de l’établissement mais également l’ensemble des services, UFR, instituts, école et unités de recherche, en matière de prévention des risques professionnels. Il coordonne ainsi l’action des assistants de prévention, maillon de proximité du réseau de prévention. Il collabore avec les autres acteurs de prévention, comme le médecin de prévention ou le CHSCT, afin de mettre œuvre les mesures nécessaires à la réduction des risques.Le Service Prévention Sécurité organise les formations sécurité du personnel, gère les dossiers de manifestations exceptionnelles, les vérifications réglementaires obligatoires, ou encore les déchets chimiques. Il crée des procédures en vue de minimiser l’exposition des personnes aux risques professionnels.

ContaCt :04 79 75 88 31


LA DIRECTION DES ÉTUDES ET DE LA VIE ÉTUDIANTE (DEVE)La DEVE a pour mission la mise en œuvre de la politique de l’établissement dans son volet formation et vie étudiante. Ses activités principales sont :■ l’offre de formation : suivi de l’élaboration de l’offre de formation et de sa mise en œuvre,■ suivi de la campagne d’accréditation,■ la Commission de la formation et de la vie universitaire : préparation, organisation et suivi des travaux de la commission,■ la Scolarité centrale : supervision des actes de gestion administrative pour les étudiants, de la demande d’inscription jusqu’à la délivrance du diplôme, sur les trois sites. Gestion du logiciel de scolarité APOGEE, et assistance aux utilisateurs.■ la Vie Étudiante : organisation d’actions en faveur des étudiants (Fonds de Solidarité et de Développement des Initiatives Étudiantes (FSDIE), accueil et suivi des publics particuliers : étudiants en situation de handicap, sportifs, etc.) et participation à divers projets sociaux et culturels.Elle regroupe de nombreuses personnes réparties au sein de la direction à la présidence, dans les scolarités sur les campus de Jacob-Bellecombette et du Bourget-du-Lac.

ContaCt :04 79 75 84 65

LA DIRECTION DE LA RECHERCHE ET DES ÉTUDES DOCTORALES (DRED)La DRED a pour mission de mettre en œuvre la politique scientifique de l’établissement. Elle apporte son assistance aux unités de recherche et aux écoles doctorales. Elle coordonne les activités de valorisation et offre une expertise pour le financement, l’administration et le management de la recherche. Ses principales activités sont :■ l’administration de la Commission de la recherche du Conseil académique et la mise en application de ses décisions et recommandations,■ la répartition des moyens financiers consacrés à la recherche,■ l’appui au pilotage et à l’évaluation de la recherche,■ le soutien aux unités de recherche dans le montage et le suivi des projets de recherche,■ la valorisation de la recherche : négociation de contrats avec le monde socio-économique, protection des inventions, gestion du portefeuille de brevets, transfert de technologies, aide au montage de start-up, ■ la coordination des études doctorales, ■ l’aide à la diffusion de la culture scientifique et technique et à la promotion de la recherche, la valorisation de la recherche,■ la gestion des habilitations à diriger des recherches,■ le pôle d'éditions scientifiques.

ContaCt :04 79 75 84 32


LA DIRECTION DES RELATIONS INTERNATIONALES (DRI)La DRI met en œuvre la politique internationale de l’établissement et assure les missions suivantes :

■ la coopération internationale : accueil de délégations, organisations de missions à l’étranger, animation de réseaux internationaux, mise en œuvre et suivi des conventions internationales.

■ la mobilité des étudiants et des personnels : accompagnement des étudiants qui partent étudier ou effectuer un stage à l’étranger ; gestion et paiement des bourses de mobilité ; inscription, accueil et suivi des étudiants étrangers à l’Université Savoie Mont Blanc arrivant dans le cadre d’un accord de coopération ; accompagnement logistique et financier des mobilités d’enseignement et de formation.

■ l’aide au montage et le suivi de projets internationaux : assistance aux UFR, instituts et écoles ainsi qu’aux unités de recherche qui désirent proposer un projet de formation avec d’autres partenaires étrangers (formations conjointes, double-diplômes) et qui s’inscrit dans le cadre de programmes de financements européens et internationaux.

■ le suivi de la politique contractuelle en matière de relations internationales.

ContaCt :04 79 75 91 15

LA DIRECTION DE L'AIDE AU PILOTAGE (DAP)La DAP comprend 2 pôles : le pôle formation et le pôle moyens.Bureau d’études, de conseil et d’expertise, la DAP promeut la culture du pilotage, de l'amélioration continue et du développement organisationnel prenant appui sur des outils de pilotage par les processus.Elle coordonne l’aide au pilotage de l’établissement autour d’une structure intégrant production d’indicateurs, contrôle de gestion, suivi de la masse salariale et observatoire de la formation et de l’insertion professionnelle.Les missions de la Direction d'Aide au Pilotage :■ ingénierie d’aide à la décision - Bureau d’études, conseil, expertise,■ conseil et appui conceptuel aux décideurs,■ pilotage du contrôle de gestion au sein de l'université,■ suivi de la masse salariale et des plafonds d'emplois,■conception et élaboration de tableaux de bord décisionnels et opérationnels en lien avec les métiers et analyse,■ suivi de la réalisation des objectifs stratégiques de l'université,■ réalisation d'enquêtes sur le devenir des diplômés et le suivi des parcours des étudiants,■ conseil, appui et mise en place des enquêtes d'évaluation par les étudiants,■ réalisation d'analyses statistiques visant à compléter la connaissance des thématiques liées aux missions de l’université,■ contribution à l’exhaustivité et à la cohérence du système d'information et à la qualité des données.



LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)La DRH met en œuvre la politique de gestion des ressources humaines de l’établissement définie par la présidence de l'Université, conformément aux orientations arrêtées dans le projet d'établissement. À ce titre, elle a un rôle de conseil et d’information auprès de la direction de l’établissement et de tous les agents. La direction des ressources humaines est l’interlocutrice directe de l’ensemble des personnels pour tous les aspects touchant à leur vie professionnelle.

La DRH a en charge la gestion du CT et assure la gestion collective (suivi et gestion des effectifs, des emplois, des carrières et des rémunérations) et la gestion individualisée des personnels.Elle veille à la valorisation et à l’accompagnement des ressources humaines (développement des compétences, organisation et conditions de travail, politique sociale). Elle assure le fonctionnement des instances paritaires. Elle réalise des études et statistiques en vue d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

ContaCt :[email protected]

La DRH comprend trois services :

Le service du personnel enseignant et enseignant-chercheur assure la gestion administrative et financière des personnels enseignants, enseignants-chercheurs, titulaires et contractuels. Il assure également la gestion des ATER, des lecteurs de langue étrangère, des enseignants associés, des doctorants contractuels et des vacataires d’enseignement. Il est chargé du suivi des services enseignants, du paiement des heures complémentaires, des primes, de la RAFP et, du suivi et de la prévision des emplois budgétaires. Enfin, il prépare les travaux des instances représentatives compétentes dans la gestion des carrières des personnels enseignants en matière de recrutement, d’avancement, de mobilité : CA restreint, CAC restreint, comités consultatifs et comités de sélection.


Le service des personnels BIATSSassure la gestion administrative et financière des personnels BIATSS, titulaires et contrac-tuels. Il assure également la gestion des primes, le suivi et la gestion prévisionnelle des emplois des personnels BIATSS ainsi que la gestion et l’organisation des recrutements BIATSS titulaires et contractuels. Il organise les concours ITRF.Enfin, le service des personnels BIATSS a en charge la préparation des travaux d’instances représentatives de personnels : commissions paritaires d’établissement (CPE), commission consultative pa-ritaire compétente à l’égard des agents contractuels (CCP ANT).

ContaCt :04 79 75 84 98


Le service des activités transversales (SAT)Le SAT est en charge des missions d’accompagnement des personnels et des activités transverses aux services de gestion du personnel. S’y articule la formation continue des personnels, la gestion et les politiques d’action sociale, la gestion des retraites, celle des accidents du travail, la correspondance handicap et il participe à la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Ce service est tourné vers les agents et les structures de l’université en construisant les politiques pluriannuelles des thématiques dont il a la charge, en assurant leur gestion courante et prévisionnelle, en identifiant les besoins actuels et à venir des agents et structures de l’USMB.

ContaCt :04 79 75 91 92

L'AGENCE COMPTABLE

L’Agence comptable est responsable du paiement des dépenses, de l’encaissement des recettes, de la gestion des fonds, de la conservation des pièces justificatives et de la tenue de la comptabilité générale.Elle établit les documents financiers présentés en Conseil d’administration pour validation, et a en charge leur certification par les Commissaires aux comptes.


LA DIRECTION DES AFFAIRES FINANCIèRES (DAF) La DAF est chargée d’organiser et de suivre la gestion financière de l’établissement en lien avec la stratégie et le projet d’établissement.Elle met en œuvre les actes de gestion permettant l’efficience et le contrôle des flux financiers de l’établissement en collaboration avec les services de l’agence comptable. Elle élabore et suit l’exécution du budget de l’établissement ; apporte l’aide et le conseil nécessaires au pilotage financier de l’université, en lien avec la DAP ; propose et organise la politique d’achat.La DAF est structurée en trois services :

Le service du budget / suivi des recettes■ Élaboration et suivi de l’exécution budgétaire en recettes et en dépenses■ Suivi du budget de la masse salariale■ Accompagnement et conseil auprès des composantes et des services■ Conception et diffusion de tableaux de bord financiers nécessaires au pilotage de l’établissement

Le service des achats et du marché■ Élaboration de la politique d’achat de l’établissement■ Gestion des marchés publics de fournitures, de services et de travaux ■ Accompagnement et conseil auprès des services pour toutes les procédures relatives à l'achat public


Le service centralisé des commandes publiques■ Élaboration des bons de commandes des services centraux de l’Université Savoie Mont Blanc pour les achats suivants : fournitures - services - missions et déplacements.■ Facturations internes, externes et demandes de virement de crédits des services centraux pour : les échanges de personnel et de services, les dépenses de fonctionnement diverses.


LA DIRECTION DES SYSTèMES D’INFORMATION (DSI) Organisée en quatre équipes (Applications de gestion, Projets, Support de proximité et Systèmes et réseaux),la DSI met en oeuvre et maintient en condition opérationnelle les moyens nécessaires (postes de travail, réseau filaire et WiFi, serveurs, stockage, applications et leurs connecteurs, etc.) pour offrir aux étudiants et personnels (25 000 comptes utilisateurs) un accès identique sur chacun des quatre sites de l’Université Savoie Mont Blanc aux outils de travail suivants :■ Messagerie,■ Intranet/Espaces collaboratifs,■ Internet,■ Applications métiers (Scolarité, Ressources Humaines, Finance, Pilotage),■ Licences de sites pour la recherche et/ou la formation (Microsoft, MatLab, Arcgis, etc.)■ Plateformes d’enseignement numérique.L’accès est également possible depuis les campus de Grenoble (wifi-campus), depuis les établissements en lien avec la recherche et l’enseignement supérieur (eduroam) ou (eduspot), et via internet. Pour plus d’infor-mations, veuillez consulter l’aide au sein de l’intranet.

Présente sur chacun des sites de l’université, la DSI répond à vos questions à l’adresse unique suivante :[email protected]

LA DIRECTION DU PATRIMOINE (DIRPAT)La DirPat met en œuvre la politique immobilière de l’établissement. Elle se charge notamment de faire vivre le schéma directeur de développement immobilier et du suivi des opérations de construction ou de restructuration.Elle s’attache à la définition d’axes d’amélioration et d’adaptation du cadre construit afin qu’il corresponde aux besoins des usagers dans une logique d’optimisation constante. Pour mettre en œuvre les objectifs de développement et de maintien du patrimoine immobilier, la DirPat coordonne l’action de services de proximité et de cellules internes opérationnelles chargés d’assurer le bon fonctionnement des bâtiments et de leurs abords mais également d’accompagner les missions d’enseignement et de recherche au sein de l’établissement.

Les SLS (Services Logistiques de Site)implantés sur chacun des sites universitaires (Annecy, le Bourget-du-Lac et Jacob-Bellecombette), ils as-surent la gestion quotidienne des sites et des infrastructures (entretien, courrier, petite maintenance, clés, accès, etc.)


Les cellules d'appui internes de la direction ■ Le bureau de la maintenance immobilière : chargé de la planification et d'intervention des actions de main-tenance courante ainsi que de la réalisation des travaux d'adaptation, de transformations ou de rénovation légère des locaux.■ La cellule conduite d'opération : chargée du montage, du suivi opérationnel des opérations immobilières de grosse maintenance, de rénovation et d’adaptation lourdes du cadre bâti dans un souci permanent d’amélioration des conditions de vie des occupants.■ La cellule pilotage énergétique et développement durable : chargée du suivi de l'exploitation thermique, de la coordination des actions de développement durable et du conseil à l'amélioration des performances énergétiques du bâtiment.■ Le service reprographie, situé sur le site du Bourget-du-Lac, réalise les travaux d’impression nécessaires au fonctionnement de la pédagogie et plus largement pour la communauté universitaire savoyarde.

ContaCt :04 79 75 84 62

LA DIRECTION DE LA COMMUNICATION

Elle est chargée de mettre en œuvre la politique de communication externe de l’établissement et d’accompagner la communication interne dans le cadre de la stratégie adoptée par l’équipe présidentielle.Son objet est de valoriser l’Université Savoie Mont Blanc, ses unités de formation et de recherche, ses étu-diants et ses personnels auprès de différents publics : lycéens et étudiants en collaboration avec le SCUIO-IP, partenaires institutionnels et acteurs économiques de son territoire, grand public, médias etc.La direction de la communication travaille en étroite collaboration avec les unités de formation et de recherche ainsi que les services centraux et communs.

Pour valoriser l’établissement et asseoir son positionnement la palette d’outils déployée par la direction de la communication est étendue et variée :■ digital (site internet, newsletters, réseaux sociaux, etc.),■ supports papier (plaquettes, guides, livrets, etc.),■ déploiement de campagnes, ■ supports multimédia (clips, vidéos, etc.),■ promotion par l’objet,■ relations presse,■ organisation d’événements, etc.

ContaCt : [email protected] 79 75 91 20


LES SERVICES COMMUNS

LE SERVICE COMMUN DE LA DOCUMENTATION ET DES BIBLIOTHèQUES UNIVERSITAIRES (SCDBU)

Le SCDBU a pour mission de placer les ressources documentaires à la disposition de toute la communauté universitaire (étudiants, enseignants, chercheurs et tous personnels).

Il comprend :■ la documentation numérique (catalogues, revues électroniques, bases de données, encyclopédies) accessible à tous les membres de la communauté universitaire sur internet,■ les trois bibliothèques universitaires (BU) d’Annecy, du Bourget-du-Lac et de Jacob- Bellecombette,■ une dizaine de bibliothèques spécialisées, dans les composantes et laboratoires de l’université.

ContaCt :04 79 75 91 13

LE SERVICE COMMUN UNIVERSITAIRE D'INFORMATION ET D'ORIENTATION ET D'INSERTION PROFESSIONNELLE (SCUIO-IP)

Le SCUIO-IP assure une double mission :

La mission d'information et d'orientationIl participe à l’élaboration de la politique d'information des étudiants, assure l’accueil des étudiants et des lycéens sur les trois campus et la mise à disposition d’information sur les études et la vie quotidienne. Il anime et coordonne l'action Liaison Lycées Universités (LLU).

La mission d'insertion professionnelleUn Bureau d’Aide à l’Insertion Professionnelle (BAIP) est intégré au SCUIO-IP. Il accompagne l’étudiant par des informations générales, par la présence de spécialistes de l’orientation et de l’insertion professionnelle et par des entretiens individuels, etc. Il fonctionne en réseau avec les Instituts, Écoles et Unités de Formation et de Recherche de l’université et en partenariat étroit avec le Club des Entreprises de l'Université Savoie Mont Blanc et de nombreux partenaires.

ContaCt :[email protected] 79 75 94 15 / 04 79 75 94 85


LE SERVICE UNIVERSITAIRE DE FORMATION CONTINUE ET ÉDUCATION PERMANENTE (SUFCEP)

Le service Formation Continue de l’Université Savoie Mont Blanc développe des solutions destinées aux salariés, demandeurs d’emploi et plus largement à tous les adultes qui souhaitent améliorer leurs compétences, actualiser leurs acquis, s’adapter aux nouvelles pratiques professionnelles, réussir une spécialisation ou une reconversion.

La formation continue les accompagne dans cette perspective de développement des connaissances et des savoir-faire en proposant :■ formations courtes,■ formations diplômantes intégrées, en groupes spécifiques ou en alternance,■ formations certifiantes,■ formations sur-mesure,■ DAEU (Diplôme d'accès aux études universitaires),■ Valorisation de nouvelles compétences à travers la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) et Validation des Acquis Professionnels et Personnels (VAPP).

ContaCtS :

SUFCEPAnnecy 04 50 09 22 50Jacob-Bellecombette 04 79 75 84 03 Bourget-du-Lac 04 79 75 81 50

VAE04 79 75 91 77

VAE04 79 75 84 00

DAEU Annecy 04 50 09 22 44Jacob-Bellecombette 04 79 75 84 03 [email protected]


LE SERVICE DES SPORTS

Le service des sports permet aux étudiants et aux personnels de bénéficier d’une quarantaine d’activités qui leur sont proposées chaque année.Les étudiants sont prioritaires et les places laissées disponibles sont proposées aux personnels. Il existe quelques cours réservés aux personnels.

ContaCtS :

Site d’Annecy 04 50 09 24 33 Site de Chambéry / Jacob-Bellecombette 04 79 75 85 51 Site du Bourget-du-Lac 04 79 75 94 30

LE SERVICE MÉDECINE PRÉVENTIVE DES ÉTUDIANTS

Le service médecine préventive des étudiants est un service commun de l'Université qui travaille pour la santé des étudiants en collaboration avec les enseignants, par exemple lors des aménagements de cursus des étudiants en situation de handicap (ESH). C'est également un service à l'écoute des enseignants lorsqu'ils sont confrontés à des situations d'étudiants qui les inquiètent.

Vous repérez un-e étudiant-e en difficulté.Un-e étudiant-e vous confie un problème de santé ou social.Un-e étudiant-e sollicite un aménagement d’études: un avis médical est indispensableadressez-le/ la au Service de la médecine préventive : 04 79 75 85 44

Retrouvrez l'organigramme en pdf interactif sur www.univ-smb.fr dans la rubrique "Université" puis "Organisation de l'USMB". Il est mis à jour régulièrement.



L'Université Savoie Mont Blanc (USMB) propose une offre de formation pluridisciplinaire dispensée au sein de 7 UFR, instituts et école. Elle délivre tous types de diplômes, du BAC+2 au BAC +8 (DUT, licences, licences professionnelles, masters, masters enseignement, cursus maser en ingénierie, doctorats, diplômes d'ingénieurs, diplômes d'université), en formation classique, en alternance ou en formation tout au long de la vie. Elle permet également de préparer différents concours de la fonction publique.

Les formations dispensées à l'USMB bénéficient de l'apport de la recherche issus de ses 19 laboratoires. Elle sont conçues en étroite collaboration avec les acteurs économiques via notamment le Club des Entreprises de l'USMB.

Toutes les formations de l'USMB sont accessibles en formation continue ou via la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE) ou la Validation des Acquis Personnels et Professionnels (VAPP).

7 . LA FORMATION

semestre S10

semestre S6semestre S5

semestre S9





ingénieurs

PEIP

LICENCE PRO LICENCE

MASTER

DOCTORAT

DUT

créditseurop.


LES UFR, INSTITUTS ET ÉCOLES

Faculté de Droit (FD)Jacob-Bellecombette

■ Administration Économique et Sociale ■ Administration publique ■ Métiers du notariat■ Droit privé ■ Droit public ■ Préparation à l’examen d’entrée au (CRFPA) Centre Régional de Formation Professionnelle des Avocats

ContaCtS :04 79 75 85 11 www.fac-droit.univ-smb.fr

IAE SAVOIE MONT BLANC - école Universitaire de managementAnnecy Jacob-Bellecombette

■ Commerce-Vente ■ Économie-Finance ■ Management International ■ CITHEME (Centre International de Tourisme, Hôtellerie et Management des Événements) ■ Technologie et Management

ContaCtS :04 50 09 24 00www.iae.univ-smb.fr

IUT D’ANNECYAnnecy

■ Mesures physiques ■ Génie électrique et informatique industrielle ■ Génie mécanique et productique ■ Gestion des entreprises et des administrations ■ qualité logistique, industrielle et organisation ■ Réseaux et télécom ■ Informatique ■ Techniques de commercialisation

ContaCtS :04 50 09 22 22 www.iut-acy.univ-smb.fr

IUT DE CHAMBÉRYLe Bourget-du-Lac

■ Génie civil ■ Gestion administrative et commerciale ■ Packaging Design ■ Services et réseaux de communication ■ Sciences et génie des matériaux

ContaCtS :04 79 75 87 90 www.iut-chy.univ-savoie.fr


POLYTECH ANNECY-CHAMBÉRY- école d'ingénieUrsBourget-du-LacAnnecy

■ Instrumentation Automatique Informatique ■ Mécanique - Matériaux ■ Environnement Bâtiment Énergie ■ Mécanique - Productique – partenariat ITII des 2 Savoie ■ Informatique - Données - Usages (sous réserve de l'accréditation par la Commission des titres d'ingénieurs)

ContaCtS :Le Bourget-du-Lac : 04 79 75 94 00Annecy : 04 50 09 66 00www.polytech.univ-smb.fr

UFR Lettres, Langues et Sciences Humaines (LLSH)Jacob-Bellecombette

Sciences Humaines et Sociales : Histoire ■ Psychologie ■ SociologieArts Lettres et Langues : ■ Lettres ■ Langues Étrangères Appliquées ■ Langues, Littératures et Civilisations Étrangères ■ Information - Communication ■ Création numérique

ContaCtS :Direction : 04 79 75 84 25Scolarité : 04 79 75 84 79www.llsh.univ-savoie.fr

UFR SCIENCES ET MONTAGNE (SceM)Le Bourget-du-Lac

■ Chimie ■ Électronique ■ Géographie ■ Informatique ■ Mathématiques ■ Mathématiques et Informatique Appliquées aux Sciences Humaines et Sociales (MIASHS) ■ Physique ■ Sciences de la Terre ■ Sciences de la Vie ■ Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS) ■ Télécom-réseau

ContaCtS :04 79 75 94 56 www.scem.univ-smb.fr


LES DÉPARTEMENTS DE FORMATION

LE DÉPARTEMENT APPRENDRE

APPRENDRE (Accompagnement Numérique et à Distance pour la Réussite des Étudiants) accompagne les enseignants dans la mise en place d'activités pédagogiques adaptées aux étudiants d'aujourd'hui.

Les missions du département sont de :■ former et permettre une montée en compétence des enseignants et équipes pédagogiques de l'université,■ accompagner les enseignants et personnels de l’Université Savoie Mont Blanc concernés vers de nouvelles pratiques pédagogiques,■ conseiller l'établissement et réaliser une veille sur la pédagogie universitaire et le numérique dans un contexte éducationnel,■ travailler en réseau afin de fédérer les différents acteurs de la pédagogie universitaire numérique autour d'actions communes.


LE CNFEDSChambéry

Le Centre National de Formation des Enseignants intervenant auprès des jeunes Déficients Sensoriels (CNFEDS) assure la formation initiale auprès de professionnels qui se destinent au professorat des jeunes sourds et des jeunes aveugles du secteur médico-social.

4 diplômes proposés :■ le Master Enseignement et surdité à finalité CAPEJS (Certificat d’Aptitude au Professorat de l’Enseigne-ment des Jeunes Sourds : diplôme d’État)■ le CAEGADV (Certificat d’Aptitude à l’Enseignement Général des Aveugles et Déficients Visuels)■ le CAEMADV (Certificat d’Aptitude à l’Enseignement Musical des Aveugles et Déficients Visuels) ■ le CAFPETADV (Certificat d’Aptitude aux Fonctions de Professeur de l’Enseignement Technique des Aveugles et Déficients Visuels).

Il propose également de la formation continue pour les professionnels du secteur.Rattaché au Ministère des Affaires Sociales et de la Santé, il est un département de l’Université Savoie Mont Blanc.

ContaCt :[email protected] 04 79 75 85 71


PôLE TOURISTIQUE D'EXCELLENCE "MONTAGNE INVENTIVE"

Le pôle touristique d’excellence « Montagne Inventive » labellisé par l’Institut Français du Tourisme vise à fédérer les acteurs/actrices de la formation et de la recherche , les socio-professionnels du tourisme et les élus afin favoriser de nouveaux projets stratégiques, contribuer à l’innovation dans le secteur touristique et ainsi améliorer l’attractivité du territoire.

Les actions très concrètes du pôle sont organisées autour de projets répartis 4 grands axes :■ INNOVER : accompagner les acteurs du territoire dans leurs projets innovants pour améliorer l’attractivité du territoire.■ FORMER : créer des produits de formation pour et avec les professionnels en combinant connaissances, compétences et partage d’expériences de professionnels, d’étudiants, d’enseignants-chercheurs de toutes les disciplines.■ FÉDÉRER : au travers de la co-construction de projets avec les acteurs professionnels et institutionnels du territoire.■ INTERNATIONALISER : en particulier en accompagnant les territoires au développement de la clientèle asiatique et en favorisant les actions de formation et de recherche dans une perspective interculturelle avec la Suisse.

ContaCtS :annie [email protected] 79 75 81 46

Florence [email protected] 79 75 94 31


7 UFr, institUts et école• Faculté de droit• iae savoie mont Blanc• iUt d’annecy• iUt de chambéry• Polytech annecy-chambéry• UFr lettres, langues et sciences Humaines• UFr sciences et montagne

LES CAMPUS UNIVERSITAIRES

lausanne genève(suisse)

40 km

ANNECYannemassethonon-les-Bains

lyon

50 k

m

55 k

m

95 km

200 km

turin (italie)

aoste (italie)

grenoble

CHAMBÉRYLE BOURGET-DU-LAC

150 km


41 Université Savoie Mont Blanc - Livret d'accueil des personnels 2017 41

L’Université Savoie Mont Blanc développe ses activités de recherche dans des domaines très variés, allant des sciences exactes aux sciences humaines et sociales (SHS), en passant par le droit-économie-gestion (DEG) et les sciences de l’ingénierie. Elle a le souci de préserver un équilibre entre recherche fondamentale et appliquée. Souvent distinguée pour ses relations internationales, l’Université Savoie Mont Blanc tire profit de sa situation frontalière avec la Suisse et l’Italie pour mettre en œuvre des collaborations avec notamment les universités de Turin, du Piémont oriental, de Genève, de Lausanne, en complément de ses partenariats avec les universités de la Région Auvergne-Rhône-Alpes (Clermont-Ferrand,Grenoble, Lyon et Saint-Étienne).

L’Université Savoie Mont Blanc joue un rôle significatif dans le paysage national et international de la recherche. Elle a depuis longtemps effectué un important effort de rationalisation de ses structures de recherche. Ses 600 enseignants-chercheurs, chercheurs et enseignants, et 300 doctorants travaillent au sein de 19 laboratoires de recherche, dont 11 sont associés aux grands organismes (CNRS, INRA, etc.).

Par nature pluridisciplinaire, l’USMB a construit, au fil des ans, des approches transdisciplinaires autour d’un même objet, en associant les sciences exactes et les sciences humaines. La montagne constitue un exemple en la matière, couvrant des domaines divers : sciences de la Terre, tourisme, sport, santé, développement durable… L’université participe dans ce cadre au Laboratoire d’Excellence « Innovation et Territoires de Montagne » (Labex ITEM). Il en est de même avec le thème de l’énergie-bâtiment qui se déploie dans le cadre de l’Institut National de l’Énergie Solaire (INES) et du pôle de compétitivité Tenerrdis, tous deux ayant le souci d’associer les secteurs d’ingénierie, de Droit-Economie-Gestion et des Sciences humaines et sociales à leur réflexion. Dans le cadre d’approches disciplinaires, la physique et les mathématiques innervent des sciences fondamentales, notamment en relation avec le CERN de Genève, où se situe le plus grand accélérateur de particules au monde. Les laboratoires de physique fondamentale sont regroupés au niveau académique dans le Labex ENIGMASS. D’autres recherches disciplinaires bénéficient également d’une forte notoriété, à l’image du droit et de la psychologie.

Les équipes de chercheurs en sciences pour l’ingénieur collaborent autour de développements technologiques, notamment dans le domaine de la mécatronique, en relation avec l’industrie mécanique de la Haute-Savoie et le pôle de compétitivité Mont-Blanc Industries. La Maison de la Mécatronique sur le campus d’Annecy symbolise les efforts de la collectivité pour mettre des infrastructures de qualité à la disposition des chercheurs. À côté des pôles de compétitivité Tenerrdis et Mont-Blanc Industries, l’université participe également aux pôles Axelera, Plastipolis, Imaginove, Sporaltec et à des groupements d’intérêt scientifique (Envirhonalp, Lacs sentinelles, ZABR, etc.).

Depuis 2014, des domaines d'expertise sont répartis au sein de 5 champs disciplinaires : ■ Comportements, Images, Cultures et Sociétés (CICS)■ Entreprise, Gouvernance, Responsabilités (EGR)■ Montagne, Tourisme, Sport, Santé (MT2S)■ Sciences Fondamentales, Terre, Environnement (SFTE)■ Technologies : Mécatronique, Énergie-Bâtiment, Numérique (TMEBN)

8 . LA RECHERCHE


Les laboratoires de l’USMB produisent quelque 1200 publications par an. L’Université participe à 80 projets de recherche collaboratifs (Investissements d’avenir, Europe, ANR, FUI, etc.)et signe environ 150 contrats par an avec le monde socio-économique.

L’USMB est membre de la SATT Linksium qui s'est structurée au niveau de l'académie de Grenoble. Localement, la politique de valorisation de la recherche s’appuie sur une cellule de valorisation, ainsi que sur un partenariat avec le CRITT de Savoie, Savoie Technolac et l’association Thésame.

L’offre de formation doctorale de l’Université Savoie Mont Blanc est structurée en 9 écoles doctorales, regroupées au sein du Collège des Écoles Doctorales du site et coordonnées localement par la Commission doctorale de l’Université Savoie Mont Blanc. Une école doctorale est propre à l’établissement (Sciences et ingénierie des systèmes, de l’environnement et des organisations - SISEO) et 8 écoles doctorales fonctionnent en partenariat avec d’autres établissements rhônalpins.

En moyenne, tous les cinq jours, un doctorant soutient sa thèse à l’Université Savoie Mont Blanc.


LES LABORATOIRES DE RECHERCHE

Les 19 laboratoires de l'Université Savoie Mont Blanc, rattachés aux différentes composantes, sont répartis sur les 3 campus universitaires.

CARRTEL (INRA / USMB)Centre Alpin de Recherche sur les Réseaux Trophiques des Écosystèmes LimniquesLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 84 73

CDPPOC Centre de Droit Privé et Public des Obligations et de la ConsommationJacob-Bellecombette / 04 79 75 83 84

EDYTEM (CNRS / MINISTÉRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION / USMB)Laboratoire Environnements, DYnamiques et TErritoires de la MontagneLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 87 07

IMEP-LAHC (CNRS / GRENOBLE INP / UGA / USMB)Institut de la Microélectronique, Électromagnétisme et Photonique – Laboratoire d’Hyperfréquences et de CaractérisationLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 84 73

IREGE Institut de Recherche en Gestion et ÉconomieAnnecy / 04 50 09 24 55

ISTerre (CNRS-INSU / IFSTTAR / IRD / UGA / USMB)Institut des Sciences de la TerreLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 81 25

LAMA (CNRS / USMB)Laboratoire de MathématiquesLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 87 20

LAPP (CNRS / USMB)Laboratoire d’Annecy de Physique des ParticulesAnnecy / 04 50 09 16 02

LAPTH (CNRS / USMB)Laboratoire d’Annecy-le-Vieux de Physique ThéoriqueAnnecy / 04 50 09 16 83


LCME Laboratoire de Chimie Moléculaire et EnvironnementLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 88 09

LECA (CNRS / UGA / USMB)Laboratoire d’Écologie AlpineLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 84 73

LEPMI (CNRS / GRENOBLE-INP / UGA / USMB)Laboratoire d’Électrochimie et de Physicochimie des Matériaux et des InterfacesSaint-Martin d’Hères / 04 79 75 88 35

LIP/PC2S (UGA / USMB)Laboratoire Inter-Universitaire de Psychologie-Personnalité, Cognition, Changement SocialJacob-Bellecombette / 04 79 75 85 49

LISTIC Laboratoire d’Information, Systèmes, Traitement de l’Information et de la ConnaissanceAnnecy / 04 50 09 65 33

LLSETI Laboratoire Langages, Littératures, Sociétés, Etudes Transfrontalières et InternationalesJacob-Bellecombette / 04 79 75 85 33

LOCIE (CNRS / USMB)Laboratoire d’Optimisation de la Conception et Ingénierie de l’EnvironnementLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 88 21

LIBM (UCBL 1 / UJM / USMB)Laboratoire de Physiologie de l’ExerciceLe Bourget-du-Lac / 04 79 75 81 45

LPNC (CNRS / UGA / USMB)Laboratoire de Psychologie et NeuroCognitionJacob-Bellecombette / 04 79 75 85 49

SYMME Laboratoire des SYstèmes et Matériaux pour la MécatroniqueAnnecy / 04 50 09 65 67


CaRRtELCDPPoC EDYtEM

IMEP-LaHC IREGE ISterre LaMa LaPP

LaPth LCME LECa LEPMI

LIP-PC2S LIStICLLSEtI LoCIE LIBM LPnC

SYMME

Sciences Fondamentales, Terre, EnvironnementTechnologies : Mécatronique, Énergie-Bâtiment, NumériqueEntreprise, Gouvernance, Responsabilités Comportements, Images, Cultures et SociétésMontagne, Tourisme, Sport, Santé

19 LABORATOIRES DE RECHERCHE RÉPARTIS AU SEIN DE 5 DOMAINES DE COMPÉTENCES TRANSVERSAUX


LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINESLorsque vous prenez vos fonctions au sein de l’Université Savoie Mont Blanc, vous devez rencontrer la DRH afin de procéder à votre installation (prise en charge financière, constitution de dossier administratif). C’est aussi un moment d’échange avec les collègues en charge de votre carrière.

Les fonctionnaires appartiennent à des corps qui comprennent un ou plusieurs grades et sont classés en catégorie (A, B, C).

VIRTUALIA .NETVirtualia est l’application de gestion administrative RH utilisée par l’Université Savoie Mont Blanc. Virtualia.net est l’interface pour les utilisateurs : se connecter sur Virtualia.net (via l’intranet en s’identifiant à l’aide du login et du mot de passe communiqués par la DSI) pour gérer ses congés statutaires, effectuer la mise à jour de son dossier administratif et de ses données personnelles.

LES TRAITEMENTSWinpaie est le logiciel de transmission de codifications de paie utilisé par l’Université Savoie Mont Blanc. Les mouvements de paie sont exploités selon des calendriers préfixés par la Direction des Finances Publiques de l’Isère, qui génère et édite les bulletins de paie.

■ La rémunération des agents publics, dans ses différentes composantes, est définie, comme l’ensemble des règles de gestion de leur carrière, à partir de dispositions statutaires et réglementaires fixées par la puissance publique, et ne relève pas d’une logique de négociation collective comme dans le secteur privé.

■ La rémunération des fonctionnaires et des agents non titulaires se compose d'une rémunération principale et, le cas échéant, de primes et indemnités. La rémunération principale se compose du traitement indiciaire et le cas échéant, du supplément familial de traitement. Le traitement indiciaire dépend de l'indice majoré détenu par l'agent. L'indice nouveau majoré (INM) est lui-même fonction de l'échelon détenu par l'agent. L'indice nouveau majoré est lui-même fonction de l'échelon détenu par l'agent. Le traitement brut mensuel d’un agent public ne peut être inférieur à celui correspondant à l’indice majoré 321 (soit 1504,21€ bruts mensuel vu l’augmentation du point d’indice au 01/02/2017. Le taux du SMIC horaire brut est fixé à 9,76€ au 01/01/2017 soit 1480,27€ bruts mensuel) : Le Salaire MInimum de Croissance correspond à un salaire horaire en dessous duquel, légalement, aucun salarié de plus de 18 ans ne doit être payé.

■ Le supplément familial de traitement (SFT) est versé au fonctionnaire ou à l'agent non titulaire qui a au moins un enfant à charge, au sens des prestations familiales. Lorsque les 2 parents sont fonctionnaires ou agents non titulaires, il ne peut être versé qu'à un seul des 2 parents. Le montant du SFT varie en fonction du nombre d'enfants à charge. Il se compose d'un élément fixe et d'un élément proportionnel au traitement brut de l'agent dans la limite de montants plancher et plafond.

9 . LA VIE DU PERSONNEL


LES CHANGEMENTS DE SITUATION PERSONNELLELes justificatifs correspondants à un changement de situation personnelle (changement de domiciliation bancaire, adresse, enfants, etc.) doivent être transmis au service gestionnaire compétent au sein de la Direction des Ressources Humaines de l’université.

LA PRISE EN CHARGE PARTIELLE DES FRAIS DE TRANSPORTLes personnels titulaires, stagiaires et contractuels qui utilisent les transports en commun pour se rendre sur leur lieu de travail peuvent bénéficier de la prise en charge partielle de leurs frais de transport. Les pièces justificatives doivent être transmises au gestionnaire compétent au sein de la Direction des Ressources Humaines :■ demande de remboursement (décret 2010) : original et copie■ justificatif de paiement : original et copie■ justificatif de transport : original et copie

LA FORMATION CONTINUE DES PERSONNELSLes formations proposées s’adressent à l’ensemble des personnels administratifs, techniques, enseignants et enseignants-chercheurs. Elles visent à accompagner les personnels de l’université dans l’exercice de leurs missions et dans le développement et l’acquisition de nouvelles compétences.Le service des activités transversales les accompagne également dans la réussite de leur projet professionnel : préparation aux concours, formations au management, bilan de compétences, congé formation, etc. Il est aussi à disposition des structures pour identifier des parcours de formation nécessaires au développement de compétences des agents.

ContaCt :[email protected] / [email protected]

LA FORMATION DES ENSEIGNANTSLe département APPRENDRE propose un accompagnement des équipes pédagogiques aux méthodes et outils numériques, de façon à élargir/enrichir les pratiques pédagogiques. Des ateliers ajustés aux besoins sont inscrits dans le plan de formation de l'établissement. Une procédure souple a été mise en place afin de gérer la remontée des besoins et la mise en oeuvre des demandes. quelques exemples d'accompagnements réalisés depuis novembre 2013 : réalisation de screencast d'un cours de thermodynamique, captation de conférences à visée pédagogique, scénarisation et interactivité autour d'un cours d'informatique, utilisation des bases de données Moodle pour recueillir et gérer les informations relatives aux stages... Des tutoriels concis sont également disponibles en ligne.

PLUS D'InFoRMatIonS :www.univ-smb.fr/apprendre


L’INTERNATIONALISATION DES CARRIèRESDans le cadre de la politique d’internationalisation de l’établissement, l’Université Savoie Mont Blanc souhaite encourager les expériences de mobilité internationale de l'ensemble de ses personnels. Pour cela, différents dispositifs existent et permettent de financer tout ou partie des mobilités d’enseignement, de formation ou de prospection internationale, notamment dans le cadre du programme Erasmus+.

ContaCt :[email protected], directrice de la direction des relations internationales (DRI)

L'ACTION SOCIALEL’action sociale a pour objet l’amélioration des conditions de vie des agents et de leurs familles. Elle consti-tue un élément important de la gestion des ressources humaines. Elle est destinée à accompagner et à aider les agents aux différentes étapes de leur vie personnelle. Elle contribue à leur bien-être personnel et permet d'améliorer leurs conditions de travail.Elle est constituée par les prestations spécifiques que l’université accorde à ses agents et par des presta-tions à taux interministériel. L’action sociale s’attache en effet à faciliter la conciliation de la vie profession-nelle et de la vie familiale des agents.Par ailleurs, des prestations individuelles peuvent être accordées sous forme d'aides financières (prêt ou don) consenties aux agents en fonction de critères liés à leur situation de famille et à leurs ressources. Ces aides sont soumises au Comité d’Action Sociale (CAS) via l’assistante sociale des personnels de l’université.

LA SITUATION DE HANDICAPLa loi du 11 février 2005 « pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées » définit le handicap dans toute sa diversité. La Reconnaissance de la qualité de Travailleur Handicapé (RqTH) aide l’agent à progresser dans sa carrière et lui permet de bénéficier de tous les accompagnements (techniques et humains) possibles.Le service des activités transversales et le médecin de prévention accompagnent les agents en situation de handicap dans leur démarche administrative et leur environnement professionnel.


LES ACCIDENTS DU TRAVAILL’imputabilité pour accident de service ou de trajet peut être accordée lorsque l’accident est intervenu directement dans l’exercice des fonctions, sur le lieu de travail, mais également si l’agent est présent sur un autre lieu pour des raisons professionnelles. Il convient de : déclarer l’accident le plus rapidement possible auprès de votre supérieur hiérarchique ■ envoyer la déclaration au service des activités transversales pour l’étude de votre dossier et sa prise en charge ■ consulter un médecin dans les 48 heures.


Dans toute la mesure du possible, prendre les coordonnées d’un témoin, surtout en cas d’accident de trajet.

ContaCt L'aCtIon SoCIaLE / LES aCCIDEntS aU tRavaIL :[email protected]

LA MÉDECINE PRÉVENTIVE DES PERSONNELS

Le médecin assure sur les 3 sites la surveillance médicale des personnels de l'USMB (visites systématiques, surveillance médicale renforcée liée à différents risques, démarches pour la RqTH, etc.). Il réalise en lien avec l'ingénieur prévention sécurité les visites des différents services, des études de poste afin d'améliorer les conditions de travail et participe à différentes instances dont le CHSCT. Il est aidé dans ses missions par une secrétaire ainsi que par une infirmière sur chaque site.


LA SÉCURITÉ SOCIALEPensez à vous inscrire à la MGEN qui est désormais votre régime de sécurité sociale. Pour plus d'informations, vous pouvez contacter vos conseillères mutualistes :

ContaCtS :

Accueil téléphonique Célina REY - Jeannine [email protected] / [email protected] 79 26 60 20 / 04 79 69 38 95

ÉcrireSECTION MGEN, 73079 CHAMBERY Cedex 9

RencontrerCentre de Services MGEN116, avenue du Grand Ariétaz73000 CHAMBÉRYEn période scolaire : du lundi au vendredi de 9h à 17h30; le mardi, ouverture au public à 10h.Vacances scolaires : fermeture à 16h30

Correspondant MGEn à l’université : [email protected]


Le réseau PAS de la MGENLes réseaux de prévention, d'aide et de suivi au profit des personnels pour objectif de favoriser le maintien dans l’emploi et la réinsertion professionnelle des personnels soumis à des risques professionnels parti-culiers ou fragilisés. Un professionnel de l'écoute vous reçoit sur rendez-vous. Ce service est confidentiel, anonyme et gratuit.

La prise de rendez-vous se fait de manière anonyme en appelant le 04 50 52 39 76.Un espace d'accueil et d'écoute avec un(e) psychologue est également accessible au 04 79 69 38 97 /[email protected]

LA RESTAURATION

ANNECY■ Cafétéria / Restaurant Universitaire d’Annecy : 3 chemin de Bellevue – 74940 Annecy■ Cafétéria Polytech Annecy-Chambéry : domaine universitaire – 74940 Annecy■ Cafétéria / Restaurant Universitaire Tom Morel : domaine universitaire – 74940 Annecy■ Cafétéria de l'IUT d'Annecy : 9 rue de l'Arc-en-ciel – 74940 Annecy

LE BOURGET-DU-LAC■ Cafétéria / Restaurant La Chautagne : route de Chambéry, 73370 Le Bourget-du-Lac■ Cafétaria Restaurant / Pizzeria L’Hélice : domaine scientifique, route de Chambéry – 73370 Le Bourget-du-Lac

JACOB-BELLECOMBETTE■ Cafétéria Bâtiment 20 : domaine universitaire – 73000 Jacob-Bellecombette■ Cafétéria / Restaurant Universitaire : domaine universitaire, 17 rue du Chaney – 73000 Jacob-Bellecombette

MARCOz■ Accès possible au self du lycée Vaugelas - self : 10 rue Jean Pierre Veyrat, 73000 Chambéry

LES BIBLIOTHèQUES

Le SCDBU met les ressources documentaires à disposition de toute la communauté universitaire (étudiants, enseignants et tous personnels).

Toutes les informations sur les horaires, les ressources, les modalités de prêts... sont disponibles sur le site du SCDBU : www .scd .univ-smb .fr

ContaCt :04 79 75 91 13


LA REPROGRAPHIELes services de reprographie ont pour mission d’effectuer les impressions pour les composantes et services de l’université.

■ Un atelier sur l’IUT d’Annecy équipé d’un copieur noir 110 pages/minute.■ Un atelier sur le site du Bourget-du-Lac, équipé d’un copieur noir 110 pages/minute et d'un copieur couleurs 65 pages/minute.

Pour les sites de de Jacob-Bellecombette et de Marcoz les dépôts des travaux terminés se font tous les matins aux points de livraison des sites prévus à cet effet.Les délais d’impression sont de 72 heures en période de pointe (de septembre à novembre) et de 48 heures pour le reste de l’année. L’atelier du Bourget-du-Lac peut également effectuer des travaux personnels pour les étudiants et les personnels de l’université.

ContaCtS :

[email protected] 50 09 22 35

Le Bourget-du-Lac, Marcoz et [email protected] 79 75 87 76

LE SERVICE DES SPORTSLes étudiants ainsi que les personnels peuvent bénéficier d’une quarantaine d’activités proposées par le SUAPS. Les étudiants sont prioritaires et les places laissées disponibles sont proposées aux personnels.

Au programme, beaucoup d’activités de pleine nature : randonnée pédestre, ski nordique, aviron…mais également d’autres activités individuelles de bien-être notamment.Trois activités sont spécifiquement réservées aux personnels : pilates le lundi de 12h15 à 13h15 dans la salle de danse du gymnase Vaugelas (rue Marcoz, Chambéry), l’escalade sur le site du Bourget halle E. Allais le vendredi de 12 à 14h et l’escalade à Annecy, zone artisanale des Glaisins, le mercredi de 12 à 14h. L’accès aux activités est conditionné par le paiement du droit sport de 17€, comme pour les étudiants valable sur l’année universitaire, auquel se rajoute une redevance de 20€ par activité et par semestre pour les personnels.Toutes les informations sont accessibles sur le site du SUAPS : www .univ-smb .fr/suaps

ContaCtS :

Site d’Annecy 04 50 09 24 76 Site de Chambéry 04 79 75 85 64Site du Bourget-du-Lac 04 79 75 87 68


L'ASCUSL’Association Culturelle de l'Université Savoie Mont Blanc (ASCUS) a pour but d’animer la vie sociale et culturelle du personnel de l’Université Savoie Mont Blanc. Elle accueille tout au long de l’année les adhésions du personnel à qui elle propose des activités variées (arbre de Noël pour les enfants du personnel, voyages, activités sportives, culturelles ou ludiques) ainsi que des tarifs privilégiés pour les billetteries spectacles, sports et loisirs (patinoire, piscine, forfaits de ski, etc.). À noter également que l’association a mis en place une quarantaine de partenariat tels que Pierre & Vacances et Maeva, pour des séjours à prix réduits, entre autres.

Toutes les informations sont sur le site de l’ASCUS : www .ascus-univ-smb .fr

ContaCt : Le [email protected] 79 75 94 50

L'USTLL'Université Savoisienne du Temps Libre offre la possibilité à tous les personnels d’acquérir ou d’élargir leur culture et leurs connaissances.

Cette association collabore également à l'organisation des Amphis Pour Tous.

Plus d'informations : www .ustl-chambery .fr


L'ENVIRONNEMENT NUMÉRIQUE

Le site internet

L’Université Savoie Mont Blanc (USMB) dispose d’un site vitrine de l’établissement : www.univ-smb.fr. Ce portail est l’accès principal à l’ensemble des services numériques de l’université. Il permet aussi une communication générale sur toutes les actualités et les événements de l’établissement (rubrique Actualités).

Une information à communiquer, une page à modifier ? Contactez la direction de la communication : [email protected]

L’intranet

L’Université Savoie Mont Blanc a mis en place de nombreux outils et services numériques destinés à la


communauté enseignante, étudiante et administrative. Avec un seul identifiant et un seul mot de passe vous pouvez accéder à l’ensemble de ces services. À l’issue d’une procédure initiée par votre chef de service, vous avez récupéré votre login/mot de passe qui vous permet d’accéder depuis le site de l’USMB à la partie intranet de votre environnement numérique de travail (accès dès la page d’accueil du site).En fonction de votre statut et de votre rôle, vous avez accès à différents outils dont les espaces collaboratifs et votre messagerie.

Une offre complète de services et ressources informatiques est disponible depuis l’intranet :Guichet RH (accès à Virtualia.net) ■ Messagerie électronique ■ Partage de fichiers volumineux ■ Service de visioconférence Renater ■ Téléphonie ■ Système d’information d’Aide au Pilotage (SIAD) ■ Bibliothèque et documentation ■ Emploi du temps et outils pédagogiques ■ Listes de diffusion ■ Documents de références (charte anti-plagiat, charte informatique, etc.) ■ Service de restauration du CROUS ■ Plan de déplacement de l'Université Savoie Mont Blanc (formulaire de prise en charge partielle des frais de déplacement domicile/travail, etc.) ■ etc.

Chaque utilisateur est garant de la sécurité de notre système d’information. Il est donc primordial que chacun adopte une attitude responsable, en particulier en ne communiquant sous aucun prétexte son login et mot de passe.

L’Université Savoie Mont Blanc ne vous enverra jamais de courriel vous demandant soit directement soit via un formulaire votre login et mot de passe, il s’agira forcément d’une campagne de "phishing" pour usurper votre identité, campagne à laquelle il ne faut pas donner suite .

Dans le cadre de la politique de sécurité du système d’information, une charte d’usage a été mise en place et elle doit être appliquée par tous les utilisateurs. Nous vous encourageons à consulter ces documents en vous rendant sur la page d’accueil de l’intranet.

L’annuaire

Depuis le site web de l’université, vous avez un accès direct vers l’annuaire des personnels (dès la page d’accueil du site). La recherche s’effectue par nom, prénom ou statut. L’annuaire fournit les coordonnées téléphoniques, l’adresse électronique professionnelle, la structure d’affectation, etc.Vous trouverez également sur cette page un lien vers l’organigramme interactif de l’établissement. Celui-ci permet de trouver en « 1 clic de souris » les numéros de téléphone des différentes entités citées.

La newsletter

Régulièrement, vous recevrez dans votre messagerie électronique la newsletter de l’USMB (Info Flash) qui fait écho des principales actualités et événements de l’établissement sous différentes thématiques (formation, recherche, international, relations avec les acteurs économiques, vie étudiante, publications, etc.)

Les réseaux sociaux

L’université est présente et active sur les principaux réseaux sociaux : Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, Google+. En suivant ces comptes officiels, vous pourrez retrouver les informations relatives à la vie de l’établissement et de ses acteurs.


EN TRAIN Gare de Chambéry/Challes-les-Eaux : www.ter-sncf.comGare d'Annecy : www.ter-sncf.com

EN BUS

Le STAC (Service des Transports de l’Agglomération Chambérienne) dessert les sites de Chambéry (lignes CHRONO A, C et D), du Bourget-du-Lac (ligne CHRONO A) et de Jacob-Bellecombette (ligne CHRONO A et ligne 2) : www.bus-stac.fr

La SIBRA (Société Intercommunale des Bus de la Région Annecienne) dessert le site d’Annecy (ligne 2 et 4) : www.sibra.fr

À VÉLO La Vélostation est un service de Chambéry Métropole qui regroupe un ensemble de services ouverts à tous : gardiennage, location de vélos et accessoires, contrôles techniques…Localisation : Parc du Verney (Chambéry)Informations au 04 79 96 34 13 et sur www.velostation-chambery.fr

Vélonécy à Annecy, met à disposition des usagers 130 vélos disponibles à la location.Les différents accessoires (casques, cadenas…) sont également fournis.Localisation : Place de la gare, AnnecyInformations au 04 50 51 38 90 et sur www.velonecy.com

Des fiches d'accessibilité aux différents sites et des plans des campus sont disponibles sur le site internet de l'université sur www .univ-smb .fr

Le Plan de Déplacement de l’Université Savoie Mont Blanc (PDUS) a pour objectif une gestion durable des déplacements domicile-travail, professionnels et des visiteurs . Il favorise l’emploi des modes de transport alternatifs à l’usage individuel de l’automobile : la marche à pied, le vélo, le bus, le car, le train, le covoiturage et l’autopartage . Le PDUS est réalisé en partenariat avec Chambéry Métropole - Cœur des Bauges, en partenariat avec l’ADEME et la Région Auvergne-Rhône-Alpes . L’Agence Écomobilité est chargée d’assister l’Un versité Savoie Mont Blanc pour sa mise en œuvre .Pour plus d’informations relatives au PDUS, rendez-vous sur les espaces collaboratifs .

Retrouver les plans des campus sur le site www.univ-smb.fr/plans

10 . VENIR À L'UNIVERSITÉ



ÉvÉnEMEntS InStItUtIonnELS

■ Cérémonie d'accueil des nouveaux personnels Vendredi 1er septembre 2017 à la Présidence de l'Université Savoie Mont Blanc

■ Cérémonie de rentrée Jeudi 21 septembre 2017 à l'Espace Rencontre d'Annecy

■ Cérémonie des voeux Jeudi 25 janvier 2018 à la Présidence de l'Université Savoie Mont Blanc

ÉvÉnEMEntS D'InFoRMatIon Et D'oRIEntatIon

■ Semaine Emploi & Entreprise Du lundi 20 au jeudi 24 novembre 2017 sur les 3 campus

■ Journée du Lycéen Mardi 30 janvier 2018 à l'espace Émile Allais, campus du Bourget-du-Lac

■ Journée Portes Ouvertes Samedi 10 mars 2018 sur les 3 campus

ÉvÉnEMEntS DE CULtURE SCIEntIFIqUE

■ Cycle de conférences Amphis Pour Tous Conférences gratuites et ouvertes à tous à Albertville, Annemasse, Archamps Technopole, Chambéry, Chamonix et Cran-Cevrier.

■ Les cafés scientifiques Organisés dans un café, un pub ou dans un restaurant, ces rencontres permettent de se retrouver dans une atmosphère conviviale pour échanger sur des sujets d'actualité. Ces rendez-vous gratuits et ouverts à tous ne nécessitent pas de connaissances scientifiques préalables.

■ La Fête de la Science Pendant une semaine en octobre, les laboratoires de l'Université Savoie Mont Blanc participent à des manifestations pour tous publics : ateliers, expositions, visites de sites, etc.

RETROUVEz TOUTES LES DATES, LES HORAIRES ET BIEN D'AUTRES ÉVÉNEMENTS sur www .univ-smb .fr rubrique "Agenda"

11 . SE RETROUVER / SE RECONTRER



■ FÉDÉRATION DE L’ÉDUCATION, DE LA RECHERCHE ET DE LA CULTURE – SUPCONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DU TRAVAIL (FERC-SUP-CGT)

CONTACT :[email protected] 50 09 24 98

■ SYNDICAT NATIONAL DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR - FÉDÉRATIONSYNDICALE UNITAIRE (SNESUP-FSU)

CONTACT :[email protected]://snesup-univ-savoie.fr04 79 75 81 89

■ UNION NATIONALE DES SYNDICATS AUTONOMES (UNSA)


■ SYNDICAT NATIONAL DU PERSONNEL TECHNIQUE DE L'ENSEIGNEMENTSUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE ET DES BIBLIOTHèQUES (SNPTES-UNSA)


12 . LES ORGANISATIONS SYNDICALES


13 . LES CONSIGNES DE SÉCURITÉ

Service Prévention 29/05/2017

CONSIGNES GENERALES DE SECURITE GENERAL SAFETY INSTRUCTIONS

EVACUATION ● EMERGENCY

ACCIDENT ● ACCIDENT

INCENDIE ● FIRE

CONTENU DE L’APPEL ● CALL CONTENT

Prévenir un Sauveteur Secouriste du Travail (SST)

Warn the local occupational first aider

Appeler ou faire appeler les pompiers : 18 ou samu : 15 et appeler le gardien d’astreinte du site Défibrillateurs automatiques sur site:

Call or ask someone to call the firemen : 18 or EMS : 15 then call the-duty officer automatic defibrillators site :

A la découverte d’un feu, prendre immédiatement l’extincteur approprié, si vous le pouvez Attaquer le foyer à la base sans prendre de risques

If you discover a fire, immediately use a fire extinguisher, if you can Fight the fire without putting yourself at risk

Si le feu est éteint Le signaler au gardien

Si le feu n’est pas maîtrisé Déclencher l’alarme incendie Evacuer Appeler les pompiers : 18 Appeler le gardien

If the fire is stopped Call the on-duty site attendant MMMMMMMMMMMUU

If the fire continues Press on the alarm system Evacuate Call firemen : 18 Call the on-duty site attendant

Fermer portes et fenêtres en quittant votre local Rejoindre au plus vite le point de rassemblement Ne pas utiliser les ascenseurs ou monte-charges Suivre les instructions des guides et serre-file

Leave the place after closing doors and windows Go to the Assembly Point for your building as quickly as possible Do not use lifts or elevators Follow the instructions given by leaders and floor leaders

RESTER AU POINT DE RASSEMBLEMENT EN ATTENDANT L’AUTORISATION POUR REINTEGRER LES LOCAUX

Indiquer toujours aux secours :

• le numéro de téléphone ou de la borne d'appel ; • l'emplacement précis de l'accident (ville, rue, numéro, indiquer qu’une personne viendra les guider à l’entrée du site) ; • la nature de l'accident et des risques éventuels persistant (incendie, explosion...) ; • le nombre de personnes concernées ; • l'état apparent de chaque victime ; les premiers gestes

effectués sur chacune des victimes. Ne raccrochez pas en premier

Always tell the emergency services:

• the phone number that can be called back • the exact address of the accident (tell them that

someone will guide them from the site entrance) • the nature of the accident and the potentially persisting

risks (fire, explosion) • the number of people involved • the apparent state of each casualty what first-aid has

been given Do not hang up the phone first





INCENDIE ● FIRE



























INCENDIE ● FIRE
























CCONSIGNES GÉNÉRALES D'ÉVACUATION DES PERSONNES À MOBILITÉ RÉDUITE (PMR)





INCENDIE ● FIRE























61 Université Savoie Mont Blanc - Livret d'accueil des personnels 2017 61

CONSEIL RÉGIONAL AUVERGNE-RHôNE-ALPES1, esplanade François-MitterrandCS2003369269 Lyon cedex 0204 26 73 40 00www.rhonealpes.fr

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LA SAVOIELe Château des Ducs de SavoieBP 180273000 Chambéry04 79 96 73 7304 79 75 04 72www.cg73.fr

CONSEIL DÉPARTEMENTAL DE LA HAUTE-SAVOIEAvenue d’Albigny, BP 244474041 Annecy cedex04 50 33 50 00www.cg74.fr

PRÉFECTURE DE LA SAVOIELe Château des Ducs de Savoie73000 Chambéry04 79 75 50 0004 79 75 08 27

PRÉFECTURE DE LA HAUTE-SAVOIE30, rue du 30e Régiment d’Infanterie74000 Annecy04 50 33 60 0004 50 52 90 05

MAIRIE D’AIX-LES-BAINSPlace Maurice Mollard, BP 34873100 Aix les Bains04 79 35 79 00

MAIRIE DU BOURGET-DU-LAC7 rue des Écoles - BP 1573371 Le Bourget-du-Lac cedex04 79 26 12 12

MAIRIE D’ANNECYBP 230574011 Annecy cedex04 50 33 88 88

MAIRIE DE CHAMBÉRYPlace Hôtel de Ville73000 Chambéry04 79 60 20 20

MAIRIE DE JACOB-BELLECOMBETTE7, rue de la Mairie73000 Jacob-Bellecombette04 79 69 08 37

TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE L’ISèRE8, rue de Belgrade38000 Grenoble04 76 85 74 00

CROUS5, rue d’ArsonvalBP 18738019 Grenoble cedex04 76 57 44 02www.crous-grenoble.fr

MGENSection MGEN de la Savoie116, rue du Grand Arietaz BISSY73000 Chambery36 7604 79 62 19 39Section MGEN de la Haute-SavoieBP 70 02874373 PRINGY CEDEX

RECTORAT DE L’ACADÉMIE DE GRENOBLE7, place Bir HakeimCS 8106538021 Grenoble cedex04 76 74 70 0004 76 74 73 60

14 . LES ADRESSES UTILES


A, B, C Désignation des catégories de la fonction publiqueADJAENES Adjoint de l’Administration de l’Éducation Nationale et de l’Enseignement SupérieurATRF Adjoint Technique de Recherche et FormationAENES Administration de l'Éducation Nationale et de l’Enseignement Supérieur (l'une des trois filières de personnels BIATSS)ANR Agence Nationale pour la RechercheAPOGEE Application Pour l’Organisation et la Gestion des Enseignements et des ÉtudiantsASI Assistant IngénieurASCUS Association Socio-Culturelle de l'Université Savoie Mont Blanc ATER Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche

BIATSS Personnel de Bibliothèque, Ingénieur, Administratif, Technique, de Service et de SantéBIB Bibliothèque (l'une des trois filières de personnels BIATSS) BIBAS Bibliothécaire Assistant SpécialiséBU Bibliothèque Universitaire

CA Conseil d’AdministrationCAC Conseil Académique qui regroupe la commission de la recherche (CR) et la commission formation et de la vie universitaire (CFVU)CAP Commission Administrative ParitaireCAPN Commission Administrative Paritaire NationaleCAS Comité d'Action SocialeCCP Commission Consultative ParitaireCERN Organisation Européenne pour la Recherche NucléaireCFVU Commission de la Formation et de Vie UniversitaireCHSCT Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de TravailCLOUS Centre Local des Oeuvres Universitaires et SocialesCNFEDS Centre National de Formation des Enseignants intervenant auprès des jeunes Déficients SensorielsCNRS Centre National de la Recherche ScientifiqueCNU Conseil National des UniversitésCODRI Conseil d’Orientation de la Direction des Relations InternationalesCPU Conférence des présidents d'universitéCOMUE Communauté d'universités et d'établissementsCPE Commission Paritaire d’ÉtablissementCR Commission Recherche du Conseil académiqueCRCT Congé pour Recherches et Conversion ThématiqueCROUS Centre Régional des OEuvres Universitaires et ScolairesCT Comité Technique

15 . LEXIQUE


DAF Direction des Affaires FinancièresDAP Direction d'Aide au PilotageDEVE Direction des Études et de la Vie ÉtudianteDGS Direction Générale des ServicesDIF Droit Individuel à la FormationDRED Direction de la Recherche et des Études DoctoralesDRH Direction des Ressources HumainesDRI Direction des Relations InternationalesDSI Direction des Systèmes d’InformationDU Diplôme UniversitaireDUT Diplôme Universitaire de Technologie

EA Équipe d'AccueilEC Enseignant-Chercheur : professeurs des universités et maîtres de conférences

FIPHFP Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction PubliqueFSDIE Fond de Solidarité et de Développement des Initiatives Étudiantes

HCERES Haut conseil de l'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur (ex AERES : Agence d’Évaluation de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur)

IFSTTAR Institut français des sciences et technologies des transports, de l'aménagement et des réseauxIGAENR Inspection Générale de l’Administration de l’Éducation Nationale et de la RechercheIGE Ingénieur d’ÉtudesIGR Ingénieur de RechercheINES Institut National de l’Énergie SolaireINM Indice Nouveau MajoréINRA Institut Scientifique de Recherche AgronomiqueIR Institut de RechercheIRD Institut de Recherche pour le Développement

LRU Loi relative aux Libertés et Responsabilités des Universités

MAG Magasinier MCF Maître de conférencesMESR Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche

PAST Enseignant associé à mi-tempsPDUS Plan de Déplacement de l’Université Savoie Mont BlancPLP Professeur des Lycées ProfessionnelsPR Professeur des universitésPRAG Professeur agrégéPRCE Professeur certifié

RCE Responsabilités et Compétences ÉlargiesRF Recherche et Formation (l'une des trois filières de personnels BIATSS)


RqTH Reconnaissance de la qualité de Travailleur HandicapéRU Restaurant Universitaire

SAENES Secrétaire d’Administration de l’Éducation Nationale et de l’Enseignement SupérieurSCDBU Service Commun de Documentation des Bibliothèques UniversitairesSCUIO-IP Service Commun Universitaire d’Information et d’Orientation et d’Insertion ProfessionnelleSIFAC Système d’Information Financier Analytique et ComptableSLS Service Logistique de Site SUAPS Service Universitaire des Activités Physiques et SportivesSUFCEP Service Universitaire de Formation Continue et d’Éducation PermanenteSUMPPS Service Universitaire de Médecine Préventive et de Promotion de la SantéSTAPS Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives

TECH Technicien

UFR Unité de Formation et de RechercheUMS Unité Mixte de ServiceUGA Université Grenoble AlpesUMR Unité Mixte de Recherche

VAE Validation des Acquis de l’ExpérienceVAPP Validation des Acquis Personnels et ProfessionnelsVP Vice-président


LES INSTITUTS, UFR ET ÉCOLES

FD Faculté de Droit IAE Institut d’Administration des EntreprisesIUT Institut Universitaire de Technologie LLSH Lettres, Langues et Sciences HumainesPAC Polytech Annecy-ChambérySceM Sciences et Montagne

LES DÉPARTEMENTS DE FORMATION

APPRENDRE Accompagnement Pédagogique PRomotion de l'Enseignement Numérique et à Distance pour la Réussite des Étudiants (APPRENDRE)CNFEDS Centre National de Formation des Enseignants intervenant auprès des jeunes Déficicents Sensoriels

LES LABORATOIRES

CARRTEL Centre Alpin de Recherche sur les Réseaux Trophiques des Écosystèmes LimniquesCDPPOC Centre de Droit Privé et Public des Obligations de la ConsommationEDYTEM Environnements DYnamiques et TErritoires de la MontagneIMEP-LAHC Institut de la Microélectronique, Électromagnétisme et Photonique – Laboratoire d’Hyperfréquences et de CaractérisationIREGE Institut de la Recherche en Gestion et ÉconomieISTerre Institut des Sciences de la TerreLAMA Laboratoire de MathématiquesLAPP Laboratoire d’Annecy de Physique des ParticulesLAPTh Laboratoire d’Annecy-le-Vieux de Physique ThéoriqueLCME Laboratoire de Chimie Moléculaire et EnvironnementLECA Laboratoire d’Écologie AlpineLEPMI Laboratoire d’Électrochimie et de Physicochimie des Matériaux et des InterfacesLIP/PC2S Laboratoire Inter-universitaire de Psychologie/Personnalité, Cognition, Changement SocialLISTIC Laboratoire d’Informatique, Systèmes, Traitement de l’Information et de la ConnaissanceLLSETI Langages, Littératures, Sociétés, Études Transfrontalières et InternationalesLOCIE Laboratoire Optimisation de la Conception et Ingénierie de l’EnvironnementLIBM Laboratoire Interuniversitaire de Biologie de la MotricitéLPNC Laboratoire de Psychologie et NeuroCognitionSYMME Systèmes et Matériaux pour la Mécatronique

LES RELATIONS AVEC LE MONDE ÉCONOMIQUE

CDE Club des Entreprises de l'Université Savoie Mont Blanc

Act

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19 Unités de recHercHe • carrtel : centre alpin de recherche sur les

réseaux trophiques des écosystèmes limniques

• cdPPoc : centre de droit Privé et Public des obligations et de la consommation

• edYtem : environnements, dynamiques et territoires de la montagne

• imeP-laHc : institut de microélectronique, électromagnétisme et Photonique – laboratoire d’Hyperfréquences et de caractérisation

• irege : institut de recherche en gestion et économie

• isterre : institut des sciences de la terre

• lama : laboratoire de mathématiques

• laPP : laboratoire d’annecy de Physique des Particules

• laPth : laboratoire d’annecy-le-vieux de Physique théorique

• lcme : laboratoire de chimie moléculaire et environnement

• leca : laboratoire d’écologie alpine

• lePmi : laboratoire d’électrochimie et de Physicochimie des matériaux et des interfaces

• liBm : laboratoire interuniversitaire de Biologie de la motricité

• liP/Pc2s : laboratoire interuniversitaire de Psychologie – Personnalité, cognition, changement social

• listic : laboratoire d’informatique, systèmes, traitement de l’information et de la connaissance

• llseti : langages, littératures, sociétés, études transfrontalières et internationales

• locie : laboratoire d’optimisation de la conception et ingénierie de l’environnement

• lPnc : laboratoire de Psychologie et neurocognition

• sYmme : systèmes et matériaux pour la mécatronique

1 clUB des entrePrises

3 déPartements• accompagnement Pédagogique, Promotion de

l’enseignement numérique et à distance pour la réussite des étudiants (aPPrendre)

• centre national de Formation des enseignants intervenant auprès des jeunes déficients sensoriels (cnFeds)

• Pôle touristique d’excellence « montagne inventive »

7 UFr, institUts et école• Faculté de droit

• iae savoie mont Blanc

• iUt d’annecy

• iUt de chambéry

• Polytech annecy-chambéry

• UFr lettres, langues et sciences Humaines

• UFr sciences et montagne

1 Fondation Universitaire

ANNECY • CHAMBÉRY • LE BOURGET-DU-LAC

+33 (0)4 79 75 85 85

www.univ-smb.fr cré

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