3ème édition du séminaire sur la valorisation 3ème édition du séminaire sur la valorisation de la recherche scientifiquede la recherche scientifique

EMI, 07-09 nov. EMI, 07-09 nov. 20052005

Le CIT: outil de l’UM5A Le CIT: outil de l’UM5A pour l’innovation et le pour l’innovation et le

transfert de technologie transfert de technologie au Marocau Maroc

Présenté par T. BounahmidiPrésenté par T. BounahmidiDirecteur du CITDirecteur du CIT

MISSIONS DU CITMISSIONS DU CIT

• Incubation d ’entreprises innovantesIncubation d ’entreprises innovantes

• Appui au transfert de technologiesAppui au transfert de technologies

• Formation au management de la Formation au management de la technologie et à l’entrepreneuriattechnologie et à l’entrepreneuriat

Mission d’incubation d’entreprises Mission d’incubation d’entreprises innovantes innovantes

Etudiant

avec idée

Diplômé

Etablissement d’enseignement

supérieur

Pépinière d’entreprises

2 ans

INCUBATEUR

D ’ENTREPRISE

TechnoparcZone

Industrielle

Cadre d’entrepris

e

Inventeur indépendant

Soutien aux laboratoires en matière de Soutien aux laboratoires en matière de transfert de technologiestransfert de technologies

Identification des projets de R&D dans les Identification des projets de R&D dans les entreprisesentreprises

Préparation des contrats et négociation Préparation des contrats et négociation

Suivi de la réalisation des projetsSuivi de la réalisation des projets

Protection et gestion de la propriété Protection et gestion de la propriété intellectuelleintellectuelle

Formation au management de la technologie Formation au management de la technologie et à l’entrepreneuriat et à l’entrepreneuriat

Formation alternée Formation alternée

Formation managérialeFormation managériale

Développement d’un projet de création Développement d’un projet de création d’entreprise d’entreprise

Formation en pré-incubationFormation en pré-incubation

Modules de la formation managérialeModules de la formation managériale

6 modules de 18 h chacun: marketing; organisation des entreprises et management; évaluation économique et financière des projets;

Business Plan; comptabilité et fiscalité; propriété intellectuelle; droit des affaires

Innovation technologiqueInnovation technologique

Une innovation technologique est obtenue par transformation d’une invention en un produit ou procédé nouveau ou amélioré, commercialisable

Une invention est une solution technique à un problème technique, nouvelle, impliquant une activité inventive et susceptible d’application industrielle (conditions de protection par brevet)

POTENTIEL DE TRANSFORMATION POTENTIEL DE TRANSFORMATION D’INVENTIONS EN INNOVATIONSD’INVENTIONS EN INNOVATIONS

Des études portant sur plusieurs milliers de Des études portant sur plusieurs milliers de propositions d’inventions aux USA et en propositions d’inventions aux USA et en Europe ont montré que : Europe ont montré que : • 57% n ’en étaient pas de réelles inventions ;57% n ’en étaient pas de réelles inventions ;• 10% avaient un potentiel commercial ;10% avaient un potentiel commercial ;• 3% étaient viables économiquement ;3% étaient viables économiquement ;• et seulement 1/1000 sera une «success story».et seulement 1/1000 sera une «success story».

Evaluation des propositions de projets:Evaluation des propositions de projets:Veille scientifique, technologique et intelligence Veille scientifique, technologique et intelligence

économique économique

Recherche sur l ’état de la technique, dans les Recherche sur l ’état de la technique, dans les documents de brevets et dans la documents de brevets et dans la documentation technique/scientifique et documentation technique/scientifique et économiqueéconomique

• Evaluer la nouveauté d ’une invention Evaluer la nouveauté d ’une invention

• Estimer la situation actuelle du marchéEstimer la situation actuelle du marché

• pronostiquer l ’évolution du marchépronostiquer l ’évolution du marché

Intelligence économique Intelligence économique

« L’intelligence économique est l’ensemble des « L’intelligence économique est l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de actions coordonnées de recherche, de traitement, de distribution et de protection de traitement, de distribution et de protection de l’information l’information obtenue légalementobtenue légalement, utile aux , utile aux acteurs économiques en vue de la mise en acteurs économiques en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives »collectives »

Veille scientifique, technologique et intelligence Veille scientifique, technologique et intelligence économique:économique:

Quelques sites Web utilesQuelques sites Web utiles

• Sites et listes de diffusion des Sites et listes de diffusion des concurrents; sites boursiersconcurrents; sites boursiers

• Sites des offices de la propriété Sites des offices de la propriété intellectuelle et de l’OMPIintellectuelle et de l’OMPI

• news.google.com; news.google.com; www.martinet-on-line.comwww.martinet-on-line.com; …; …

• Scholar.google.com; www.inist.fr;...Scholar.google.com; www.inist.fr;...

Soutien aux laboratoires en matière de veille Soutien aux laboratoires en matière de veille scientifique, technologique et économique scientifique, technologique et économique

Utiliser les techniques de veille pour un Utiliser les techniques de veille pour un meilleur choix des thématiques de meilleur choix des thématiques de rechercherecherche

Utiliser les techniques de veille pour un Utiliser les techniques de veille pour un meilleur pilotage des travaux de recherche meilleur pilotage des travaux de recherche

Utiliser les techniques de veille pour une Utiliser les techniques de veille pour une meilleure valorisation des résultats de meilleure valorisation des résultats de rechercherecherche

Exemples d’utilisation de veilleExemples d’utilisation de veille

Développement d’un nouveau procédé Développement d’un nouveau procédé pour l’industrie de fabrication de tapis pour l’industrie de fabrication de tapis modernes modernes

Test d’une idée d’invention proposée par Test d’une idée d’invention proposée par un partenaire industriel pour un travail de un partenaire industriel pour un travail de R&DR&D

Appui à l’activité inventive d’un inventeur Appui à l’activité inventive d’un inventeur indépendantindépendant

AidesAides auau conseilconseil

Analyse du marché.

Certains projets sélectionnés sont soumis au RMIE par le CIT pour financement qui permet de faire recours à des conseils externes :

Réalisation de prototype.

Etude financière, juridique et levée de fonds

Etude technique.

Propriété intellectuelle. Conseils stratégiques.

Projets «  valorisation des Projets «  valorisation des résultats de recherches » résultats de recherches »

- Ingénierie de bases de données Ingénierie de bases de données multilingues (1 projet)multilingues (1 projet)- Téléenseignement (1 projet en Téléenseignement (1 projet en cours: RMIE)cours: RMIE)- Biotechnologie (1 projet en - Biotechnologie (1 projet en cours: RMIE)cours: RMIE)- Valorisation de ressources - Valorisation de ressources naturelles (3 projets en cours: naturelles (3 projets en cours: RMIE)RMIE)

Projets de valorisation Projets de valorisation d ’inventions d ’inventeurs d ’inventions d ’inventeurs

indépendants indépendants

-Chauffe-eau avancé (en phase -Chauffe-eau avancé (en phase d’achèvement: RMIE)d’achèvement: RMIE)-Jeux ludiques de vulgarisation Jeux ludiques de vulgarisation des mathématiques (Rupture du des mathématiques (Rupture du contrat d’incubation: RMIE)contrat d’incubation: RMIE)-Dosimétrie nucléaire (en cours: Dosimétrie nucléaire (en cours: RMIE)RMIE)-Lunetterie-Lunetterie-Réfrigération solaire (en cours: -Réfrigération solaire (en cours: RMIE)RMIE)

Projets de valorisation de Projets de valorisation de compétencescompétences

- Audiovisuel et multimédia - Audiovisuel et multimédia (abandon: RMIE)(abandon: RMIE)

-Systèmes d ’information (Société Systèmes d ’information (Société

Isis Technology: créée en 2003)Isis Technology: créée en 2003)

- MicroélectroniqueMicroélectronique

- Bureau d’études (en cours)Bureau d’études (en cours)

- Société Cropterus (créée en Société Cropterus (créée en 2003)2003)

Projets de création de filiales Projets de création de filiales d ’entreprises Hi-Techd ’entreprises Hi-Tech

- CAO en mécanique (Société - CAO en mécanique (Société créée créée

en 2003)en 2003)

- Microélectronique- Microélectronique

PTR (RDT)PTR (RDT)

- Développement d ’un système - Développement d ’un système d’information pour la gestion de d’information pour la gestion de production d ’une société de production d ’une société de textiletextile

- Automatisation d ’une chaîne de - Automatisation d ’une chaîne de fabrication d’une fonderie fabrication d’une fonderie

- Développement d ’un nouveau - Développement d ’un nouveau procédé pour une PMI de textileprocédé pour une PMI de textile

Programme de transfert de Programme de transfert de technologie et technologie et

d’innovation en automatique d’innovation en automatique

- Réalisation de PTR (RDT) - Réalisation de PTR (RDT)

- Organisation, en partenariat - Organisation, en partenariat avec la division ST-DMC, de la avec la division ST-DMC, de la journée de transfert de journée de transfert de technologies sur les technologies sur les microcontrôleurs microcontrôleurs

- Création d’un groupe de - Création d’un groupe de transfert de technologie et transfert de technologie et d’innovation en matière des d’innovation en matière des microcontrôleurs (GITTMC)microcontrôleurs (GITTMC)

Missions du GITTMC Missions du GITTMC

• Identifier les besoins des secteurs Identifier les besoins des secteurs socioéconomiques socioéconomiques • Susciter l’intérêt des laboratoires Susciter l’intérêt des laboratoires concernés pour développer des solutions concernés pour développer des solutions répondant à ces besoinsrépondant à ces besoins

• Accompagner les industriels pour le Accompagner les industriels pour le développement des applications développement des applications

• Œuvrer pour la création d’entreprises Œuvrer pour la création d’entreprises innovantes dans le domaineinnovantes dans le domaine

Programme d’action du GITTMC Programme d’action du GITTMC (2005 – 2006) (2005 – 2006)

• Mise en place du groupe de transfert de Mise en place du groupe de transfert de technologie et d’innovation sur les technologie et d’innovation sur les microcontrôleurs (3ème trimestre 2005) microcontrôleurs (3ème trimestre 2005)

• Organisation de sessions de formation Organisation de sessions de formation continue sur les microcontrôleurs au profit continue sur les microcontrôleurs au profit des industriels (2006)des industriels (2006)

• Identification de quelques besoins Identification de quelques besoins industriels et développement de solutions industriels et développement de solutions (2006)(2006)

Le CIT: un laboratoire de recherche sur Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovationl’innovation

• Comment faire de la formation de Comment faire de la formation de l’ingénieur un levier pour le l’ingénieur un levier pour le développement de l’innovation dans les développement de l’innovation dans les PMI?PMI?

• Comment faire contribuer efficacement le Comment faire contribuer efficacement le potentiel scientifique de l’EMI au potentiel scientifique de l’EMI au développement de l’innovation dans les développement de l’innovation dans les PMI?PMI?

Le CIT: un laboratoire de recherche sur Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovation (suite 1)l’innovation (suite 1)

• Quelle est la valeur du portefeuille national Quelle est la valeur du portefeuille national en matière de brevets d’inventions et quelles en matière de brevets d’inventions et quelles sont les difficultés qui limitent sa sont les difficultés qui limitent sa valorisation? valorisation?

• Comment dynamiser la recherche Comment dynamiser la recherche académique au Maroc et orienter une partie académique au Maroc et orienter une partie de celle-ci pour enrichir ce portefeuille? de celle-ci pour enrichir ce portefeuille?

• Etudier les carences de la chaîne de Etudier les carences de la chaîne de l’innovation au Maroc et proposer des l’innovation au Maroc et proposer des solutions appropriées au contexte marocain solutions appropriées au contexte marocain pour lever ces carences?pour lever ces carences?

Le CIT: un laboratoire de recherche sur Le CIT: un laboratoire de recherche sur l’innovation (suite 2)l’innovation (suite 2)

• Synthétiser les résultats des études Synthétiser les résultats des études menées au CIT, après un horizon de temps menées au CIT, après un horizon de temps de trois ans, pour concevoir une structure de trois ans, pour concevoir une structure de valorisation de l’UM5A appropriée au de valorisation de l’UM5A appropriée au contexte socio-économique marocain et contexte socio-économique marocain et respectant la loi 01-00. respectant la loi 01-00.

• Aider au montage de cette structure et à Aider au montage de cette structure et à sa mise en œuvre en capitalisant sa mise en œuvre en capitalisant l’expérience acquise au CIT. l’expérience acquise au CIT.

Organigramme de la structure de Organigramme de la structure de valorisation de l’Université "SVU"valorisation de l’Université "SVU"

Conseil d’orientationSVU

Comité de pilotageSVU

SVEFLSVP SVEISSVEFS SVEEMISVEFD SVEEST

MISSIONS DE LA SVUMISSIONS DE LA SVU • Développer les partenariats avec les entreprises, Développer les partenariats avec les entreprises,

les organismes publics et avec des laboratoires de les organismes publics et avec des laboratoires de recherche n'appartenant pas à l'université recherche n'appartenant pas à l'université Mohammed V-Agdal dans le cadre de projets Mohammed V-Agdal dans le cadre de projets financés par l'Etat , les collectivités territoriales, financés par l'Etat , les collectivités territoriales, les organismes publics et privés ou par la les organismes publics et privés ou par la coopération internationale. coopération internationale.

• Concevoir et organiser des sessions de formation Concevoir et organiser des sessions de formation continue au profit du monde socio-économique en continue au profit du monde socio-économique en coordination avec les établissements de coordination avec les établissements de l'Université.l'Université.

• Assurer des activités de veille scientifique et Assurer des activités de veille scientifique et technologique ainsi que des activités technologique ainsi que des activités d'intelligence économique.d'intelligence économique.

• Faciliter le transfert des résultats de la recherche Faciliter le transfert des résultats de la recherche vers les milieux socio-économiques.vers les milieux socio-économiques.

• Négocier des accords de collaboration et de Négocier des accords de collaboration et de transfert de technologies. transfert de technologies.

MISSIONS DE LA SVU (suite)MISSIONS DE LA SVU (suite)

• Protéger les travaux de recherche par le droit Protéger les travaux de recherche par le droit de la propriété intellectuelle de la propriété intellectuelle

• Gérer le portefeuille de brevets de l'universitéGérer le portefeuille de brevets de l'université

• Faire développer l'esprit entrepreneurial et la Faire développer l'esprit entrepreneurial et la création des « Spin-off » création des « Spin-off »

• Coordonner la gestion des incubateurs Coordonner la gestion des incubateurs d'entreprises innovantes de l'Universitéd'entreprises innovantes de l'Université

• Développer et gérer, en partenariat avec le Développer et gérer, en partenariat avec le monde socio-économique, le parc scientifique monde socio-économique, le parc scientifique de l'universitéde l'université

Comité de pilotageSVU

Organe de gestionSVP

Veille Scientifique Technologique et

Economique ; Observatoire

Propriété

Intellectuelle

Coordination de

l’incubation

Partenariat Pépinière/Parc

scientifique

Organigramme de la structure de Organigramme de la structure de valorisation de la Présidence "SVP"valorisation de la Présidence "SVP"

Organigramme d’une structure de Organigramme d’une structure de valorisation de l’Etablissement "SVE"valorisation de l’Etablissement "SVE"

Comité de pilotageSVE

Organe de gestionSVE

Incubation Formation à l’esprit entrepreneurial

Prestation de service et R&D

Formation continue

ConclusionsConclusions

L’étape laboratoire du CIT a permis un diagnostic assez L’étape laboratoire du CIT a permis un diagnostic assez satisfaisant de l’état actuel de la chaîne marocaine de satisfaisant de l’état actuel de la chaîne marocaine de l’innovation. l’innovation.

Elle a permis de dégager les voies préférentielles de l’étape Elle a permis de dégager les voies préférentielles de l’étape pilote du projet de structure de valorisation de l’EMI.pilote du projet de structure de valorisation de l’EMI.

Comme il a permis de mettre en évidence la nécessité du Comme il a permis de mettre en évidence la nécessité du développement d’une chaîne d’innovation performante auquel développement d’une chaîne d’innovation performante auquel l’université marocaine, l’UM5A en particulier, doit prendre part l’université marocaine, l’UM5A en particulier, doit prendre part avec beaucoup de dynamisme.avec beaucoup de dynamisme.

Tous ces résultats à l’échelle pilote, obtenus au CIT, sont prêts Tous ces résultats à l’échelle pilote, obtenus au CIT, sont prêts à être extrapolés pour la mise en place du projet de création à être extrapolés pour la mise en place du projet de création des structures de valorisation de la recherche à l’UM5A, des structures de valorisation de la recherche à l’UM5A, adopté le 27 octobre dernier par le conseil de cette université.adopté le 27 octobre dernier par le conseil de cette université.