8& 9AVRIL 2015

PARTENAIRES OFFICIELS ORGANISÉ PAR

Retrouvez le programme détaillé et les intervenants sur www.congreshr.com

8 & 9 AVRIL 2015Pré Catelan - Paris 16ème

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ION CONGRÈS

#congreshrwww.congreshr.com

Alexis REROLLEDirecteur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif France et International,HACHETTE LIVRE

Transformation numérique : quelle contribution RH ?

Renforcer la compétitivité d’un site et sécuriser les emplois

Grégoire ASTBusiness Group Human Resources Director,VALEO THERMAL SYSTEMS

Redesign de l’organisation et transformation managériale

Sophie DANIEREVice President Human Resources for Europe,NEXANS

Accompagner la croissance, en respectant l’ADN du groupe

David YANADirecteur Ressources Humaines France,GOOGLE

Aligner les DRH Zones sur les enjeux du groupe

Sharon MACBEATHDirecteur des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif,REXEL

Jean-Michel GUILLONDirecteur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe,MICHELIN

Projeter les fondamentaux de notre culture dans le futur

Maintenir l’engagement dans le cadre du rachat par General Electric

François ROQUEBRUNESenior Vice President - Human Resources de la branche Energies Renouvelables,ALSTOM

La culture de service, facteur différenciant pour le business

Laurence CARONDRH Novotel & Mercure France & Talent Management Accor Hôtellerie France,GROUPE ACCOR

Alain ROUMILHACPrésident,MANPOWERGROUP FRANCE

Renforcer la dimension « business » de la fonction RH

Aligner transformation Business et transformation RH

Gérald KARSENTIPrésident-Directeur Général,HP FRANCE

Consommation collaborative : les parallèles avec l’entreprise

Davis CANATConnecteur Recherche,OUISHARE

Contractualiser les nouvelles relations du travail

Denis PENNELDirecteur Général CIETT, Expert du marché du travail, Auteur de «Travailler pour Soi » (Seuil 2013)

…

PARMI LES 100 INTERVENANTS

Armelle CARMINATI-RABASSEDirectrice Générale Fonctions Centrales, Membre du Directoire,UNIBAIL-RODAMCO

L’engagement pour démultiplier la puissance du capital humain

L’entreprise « libérée », déhiérarchisée et agile

Frédéric LIPPIPrésident,LIPPI

Entreprise Connectée : reconstruire son organisation en temps réel

Laurence BARTHESDirecteur Général Adjoint, Ressources Humaines & Systèmes d’Information,DASSAULT SYSTEMES

Concilier transformation digitale, culture et valeurs

Cédric LEPRINCE-RINGUETDirecteur des Ressources Humaines,BOULANGER (GROUPE HTM)

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A NOTER ! CHAQUE JOUR, UNE CONFÉRENCE PLÉNIÈRE D’OUVERTURE EXCEPTIONNELLE :

Le 8 avril à 9h15avec André COMTE-SPONVILLE, Philosophe, Rationaliste et Humaniste, Auteur «Du tragique au matérialisme» (PUF 2015)

Le 9 avril à 9h15 avec Alexandre BOMPARD, Président-Directeur Général du groupe FNAC

Sens du travail, bonheur et motivation La civilisation des loisirs, le chômage de longue durée et les 35 heures ont changé notre rapport au travail. Le travail n’est pas une fin en soi. C’est pourquoi il doit avoir un sens. Partant d’une réflexion sur le bonheur, André Comte-Sponville propose une philosophie de l’action et du management.

En quoi la révolution numérique a bouleversé le Business Model de la Fnac ? Quelle stratégie pour y répondre (omnicanalité, recherche de nouveaux relais de croissance, politique commerciale offensive) ? Quelles conséquences sur le rôle des managers et sur les compétences attendues des collaborateurs ?

Jean-Michel GUILLONDirecteur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe,MICHELIN

David YANADirecteur Ressources Humaines France,GOOGLE

Sharon MACBEATHDirecteur des Ressources Humaines, Membre du Comité Exécutif,REXEL

François ROQUEBRUNESenior Vice President - Human Resources de la branche Energies Renouvelables,ALSTOM

Sylvie BRISSON*Directrice des Ressources Humaines Groupe,CLUB MEDITERRANEE

Sophie DANIEREVice President Human Resources for Europe,NEXANS

Armelle CARMINATI-RABASSEDirectrice Générale Fonctions Centrales, Membre du Directoire,UNIBAIL-RODAMCO

Cédric LEPRINCE-RINGUETDirecteur des Ressources Humaines,BOULANGER (GROUPE HTM)

Françoise GUERINDirecteur Ressources Humaines Groupe,GROUPE HOLDER (Boulangeries PAUL, Maison Ladurée,…)

Grégoire ASTBusiness Group Human Resources Director,VALEO THERMAL SYSTEMS

Laurence BARTHES, Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines & Systèmes d’Information, DASSAULT SYSTEMES

Joëlle BARBERGlobal Head of People &Talent Development,SOCIETE GENERALE GLOBAL BANKING & INVESTORS SOLUTIONS

Alexis REROLLEDirecteur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif France et International,HACHETTE LIVRE

Dan ABERGELHuman Resources VP Cookware, DRH de TEFAL SAS, GROUPE SEB

Nicolas ROLLANDDirecteur Innovation, Culture et Formation,AXA FRANCE

Clément DE VILLEPINDirecteur des Ressources Humaines - Division international, SUEZ ENVIRONNEMENT

Fred RAVATDirector Talent Management,CONSTELLIUM

Isabelle CALVEZDirectrice Ressources Humaines France,CARREFOUR

Eric PIETRACHuman Resources and Sustainability Vice President,SUBSEA 7

Xavier MOULINSDirecteur des Ressources Humaines Groupe,GROUPE EUROTUNNEL

Frédéric FAUREDirecteur des Ressources Humaines,UNILEVER FRANCE

Filip DE CUYPERDirector HR and Customer Delight,MEDIA MARKT - SATURN (GROUPE METRO AG)

Isabelle LEFORTProgram Director, Group HR Transformation,CAPGEMINI

Jeanne RENARDDirecteur Général Ressources Humaines et Responsabilité Sociétale,EDENRED

Marie VEZYSenior VP Human Resources, Energy&Sustainability Services,SCHNEIDER ELECTRIC

Riddhima KOWLEYDirector – Leadership & Organization EffectivenessALCATEL-LUCENT

Armand SOHETSenior Vice President Human Resources,ALSTOM GRID

Laurence CARONDRH Novotel & Mercure France & Talent Management Accor Hôtellerie France,GROUPE ACCOR

Patrick ANTOINEManager de la Digital Academy,TOTAL

Laurent CAMUSHuman Resources Director Learning & Development,MBDA

Parmi les regards décalés :

Alain ROUMILHAC Président, MANPOWERGROUP FRANCE

Sébastien HENRYEntrepreneur, Conférencier, Auteur notamment de « Ces décideurs qui méditent et s’engagent. Un pont entre sagesse et business » (Dunod, 2014)

Gérald KARSENTIPrésident-Directeur Général,HP FRANCE

Yannick ROUDAUTEntrepreneur, Chroniqueur pour LE MONDE, Expert des modèles économiques alternatifs soutenables, Auteur de « La Nouvelle Controverse » (La Mer Salée, 2013)

Pascal LE MASSONProfesseur à l’ECOLE DES MINES DE PARIS, Chaire de Théorie et Méthodes de la Conception Innovante, Directeur du Centre de Gestion Scientifique

Laure WAGNERHead of Corporate Communication, BLABLACAR

Frédéric LIPPIPrésident,LIPPI

Denis PENNELDirecteur Général CIETT, Expert du marché du travail, Auteur de «Travailler pour Soi : quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ?» (Seuil 2013)

Serge TISSERONPsychiatre, Docteur en psychologie et Psychanalyste, spécialiste des usages numériques, UNIVERSITÉ PARIS VII

Charles PEPINPhilosophe, Auteur de « Platon La Gaffe, Survivre au travail avec les philosophes » (Dargaud, 2013)

…

…

Parmi les Membres du Comité de Pilotage et les 100 Intervenants de cette 29ème édition, que nous remercions pour leur précieuse contribution :

Retrouvez tous les Intervenants du 29ème Congrès HR’ et leurs biographies sur www.congreshr.com

SPONSORS OFFICIELSPARTENAIRES OFFICIELS

performances rh

FORUM EXPERTS

PARTENAIRES PRESSE PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

*Uniquement comité de pilotage

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CONGRÈS MERCREDI 8 AVRIL 20151 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX


Retrouvez le programme complet et actualisé, ainsi que les biographies des intervenants sur www.congreshr.com 2

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OU OU

OU10h45 à 13h Session 1

De l’empowerment à « l’entreprise libérée », quelles nouvelles expérimentations ?

10h45 à 13h Session 3 Développer une culture de l’intelligence collective

14h45 à 18h15 Session 2 Logiques de coopérations, d’initiative…, comment

faire évoluer le leadership et le management ?

14h45 à 18h15 Session 4 Développer, en lien avec les managers,

une organisation orientée « client »

13h15 Déjeuner de networking réunissant l’ensemble des participants 13h15 Déjeuner de networking réunissant l’ensemble des participants

10h45 TABLE RONDE

L’entreprise pyramidale et hiérarchisée a-t-elle montré ses limites ? « L’entreprise

libérée » ou la révolution managériale en marche. Quelles applications possibles

dans les grands groupes ?

◗ Favoriser la résilience de l’entreprise au travers de l’entreprise libérée, déhiérarchisée et agile

◗ Mettre en place un management de responsabilisation et favoriser l’autonomie des collaborateurs :

quels enseignements ?

◗ Quelles conséquences sur la définition de la stratégie, sur la prise de décision, sur le rôle des RH

et des managers ?

◗ Quelles conséquences sur la prise d’autonomie et l’acquisition de nouvelles compétences ?

◗ Quels impacts sur la structuration de la rémunération ? Quelle rétribution de l’engagement ? Qui

évalue l’engagement (rôle des pairs) ? Et quel partage des gains ?

◗ La taille de l’entreprise est-elle un frein ? Comment déployer le modèle au niveau mondial, en Asie

notamment ?

◗ Comment conduire le changement ? Est-ce stable dans le temps ? Est-ce pérenne dans les moments

de crise ou de transformation ? Quid dans les situations de croissance externe ?

Philippe BENQUET, Président, ACORUS

Frédéric LIPPI, Président, LIPPI

Olivier MARSAL, Responsable programme management autonome, MICHELIN

Edouard FRIGNET, ancien Responsable de la division textile, WL GORE FRANCE

Avec les réactions de Bernard GALAMBAUD, Professeur Émérite, ESCP EUROPE

14h45 TABLE RONDE Réinventer le management : 4 bonnes raisons, 10 compétences-clés à détecter et à développer ◗ Quelles compétences rechercheront les DRH et recruteurs pour sélectionner les Managers ? ◗ Quelles aptitudes développer pour réussir dans un environnement en profonde mutation ?

Marie VEZY, Senior VP Human Resources, Energy&Sustainability Services, SCHNEIDER ELECTRICEric PIETRAC, Human Resources and Sustainability VP, SUBSEA 7Christophe PERILHOU, Directeur d’Activité, CEGOS

16h00 Pleine conscience, bien-être, performance: premières leçons d’un programme-pilote en France, engagé il y a 1 an ◗ Les étapes d’un programme qui a visé à combiner l’authenticité d’une démarche de pleine

conscience avec une logique à la fois de bien-être et de performance collective ◗ Les différences entre les initiatives proposées aux dirigeants (Comex) et celles proposées à tous

les collaborateurs◗ Les leçons qui peuvent être tirées de l’évaluation réalisée par une équipe d’universitaires, et le suivi proposé aux participants◗ “Best practices” d’entreprises étrangères

Bénédicte LEPERE, Directeur des Ressources Humaines, SODEXO BENEFITS & REWARDS Sébastien HENRY, Entrepreneur, Conférencier, Auteur notamment de « Ces décideurs qui méditent et s’engagent. Un pont entre sagesse et business » (Dunod, 2014)

17h00 UN AUTRE REGARD Plus qu’une crise, nous vivons une « RenaisSens » : comment réinventer le management ? Une multitude de révolutions technologiques, philosophiques, politiques et sociales sont en train de modifier en profondeur nos organisations. Comme l’imprimerie au XVe siècle, Internet révolutionne la diffusion de la connaissance et le rapport aux autorités. Alors que l’on découvrait l’immensité du monde au XVe siècle, nous découvrons au XXIe siècle sa finitude, la notion de patrimoine commun, d’enjeux collectifs, notions qui vont à l’encontre de l’individualité exacerbée de ces 50 dernières années. Le Pourquoi devient discriminant, ouvrant à l’humanité la voie de la RenaisSens. Yannick ROUDAUT, co-dirigeant d’Alternité, Chroniqueur au journal LE MONDE, Expert des modèles économiques alternatifs soutenables, Auteur de « l’Alter Entreprise » (Dunod 2008), « La Nouvelle Controverse » (La Mer Salée, 2013), co-auteur de « Renaissance » (Eyrolles 2014).

18h15 Fin de la journée

14h45 REGARDS CROISÉS

Quelle contribution RH pour faire évoluer la culture et diffuser un esprit de

service comme facteur différenciant pour le business ?

◗ Comment, poussées par le numérique, les mutations des business models, des modes de

consommation, de sociabilité, impactent-elles la vision classique du client ?

◗ Les comportements des clients ont changé : quelles compétences relationnelles développer et

valoriser, à tous les niveaux (pas uniquement auprès des collaborateurs au contact des clients) ? Par

quels dispositifs innovants et motivants (serious games, on-the-job learning,…) ?

◗ Aligner les pratiques managériales et éviter les messages contradictoires

◗ Adapter le recrutement, la rémunération, l’organisation du travail

◗ Faire coopérer toute la chaîne de valeur (tous les services) ; aider les managers à responsabiliser et

à faire comprendre à leurs équipes leur contribution à la satisfaction des clients

◗ Quels résultats : indicateurs et externes

◗ Quelle redéfinition des rôles et des fonctions dans l’organisation ? La satisfaction clients : une

évolution naturelle des missions de la fonction RH ?

Laurence CARON, DRH Novotel et Mercure France & Talent Management Accor Hôtellerie France,

GROUPE ACCOR

Filip DE CUYPER, Director HR and Customer Delight, MEDIA MARKT - SATURN (GROUPE METRO AG)

Sandrine LEFEVRE, Directrice de la transformation culturelle et managériale, AXA FRANCE

Maria FLAMENT, Responsable Voix du client, LEROY MERLIN (GROUPE ADEO)

Xavier QUERAT-HEMENT, Directeur Qualité GROUPE LA POSTE, Président du comité stratégique

management et services de l’AFNOR, auteur de « Esprit de Service » (Lexitis, 2014)

Sophie MOUHIEDDINE, Directrice Ressources Humaines Groupe, GROUPE FLO


10h45 Redéfinir le Leadership dans le Nouvel Environnement de Travail : contribution et coopération◗ Pour atteindre leur performance, les entreprises ont besoin de contributeurs. L’augmentation de

la contribution a plus d’impact sur la rentabilité que l’exécution seule des tâches individuelles. Favoriser ou développer des leaders qui sont eux-mêmes des modèles de collaboration encourage la contribution des salariés.

Clare MONCRIEFF, Senior Director, Advisory Services, CEB (avec traduction)

11h30 REGARDS CROISÉS Passer d’un univers très processisé à une culture favorisant un management centré sur le sens, l’intelligence collective et l’agilité de l’organisation◗ Construire une vision au plus haut niveau de direction et créer une dynamique permettant de la

décliner à tous les niveaux et au plus près du terrain ◗ Quelle animation du middle management ? Quelle redéfinition des rôles ?Xavier MOULINS, Directeur des Ressources Humaines Groupe, GROUPE EUROTUNNEL

Développer l’intelligence collective, l’initiative, la coopération dans groupe en pleine transformation. Quels résultats sur la performance ?◗ Changer nos approches de matière de formation. Focus sur les pratiques de co-développement.Françoise GUERIN, Directeur RH Groupe, GROUPE HOLDER (Boulangeries PAUL, Maison Ladurée,…)

Quelles innovations pédagogiques pour apprendre à créer collectivement plus de valeur pour nos clients ?◗ Développer les compétences collectives favorables à l’adoption de modes de travail plus

collaboratifs, plus agiles et porteurs d’innovation◗ Ancrer les dispositifs dans les flux de travail, à partir de problématiques opérationnelles, grâce à

des méthodes inspirées du co-design Madeleine FERLAND, Responsable des programmes collectifs, de la veille et de la prospective à la Direction du Développement Managérial et de l’Institut du Management, GROUPE LA POSTE

12h40 Les managers au plus proche du terrain au cœur de la transformation : l’art de la stratégie est dans l’exécutionJacques GUILLOT, Directeur des Ressources Humaines Groupe, GENERALE DE SANTE Jacky MOORTGAT, Founder & CEO, MOORTGAT

8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice 9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec André COMTE-SPONVILLE : « Sens du travail, bonheur et motivation »

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CONGRÈSMERCREDI 8 AVRIL 20151 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

MERCREDI 8 AVRIL 20151 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX


Vos frais d’inscription peuvent être pris en charge au titre de la formation (cf. bulletin d’inscription) 3

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OU OU10h45 à 13h Session 7

Quels nouveaux rôles pour le management et la DRH dans la détection et le développement des talents ?

10h45 à 13h Session 5 Transformation digitale :

enjeux culturels, RH et learning

14h45 à 18h15 Session 8 Innovez dans vos modèles d’organisation

et de management des talents

14h45 à 18h15 Session 6 Faire évoluer les compétences

pour être un partenaire de la mutation digitale



Quel management des talents pour accompagner la croissance, tout en respectant l’ADN qui a fait le succès du groupe ?

◗ Recruter et gérer les mobilités en interne pour accompagner une forte croissance

◗ Accompagner les talents afin qu’ils performent le mieux possible et qu’ils produisent de l’innovation

◗ Reconnaître la performance extra-financière, en s’appuyant notamment sur un 360° entre salariés

et managers avec une totale transparence sur les résultats

◗ Dynamiser la mobilité : empêcher les blocages des managers, rendre le salarié acteur

David YANA, Directeur Ressources Humaines France, GOOGLE

Et avec l’expertise de Sabine HAGEGE, Responsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY

16h00 Dépasser les codes classiques : créer des ponts, faciliter les coopérations, la mixité des idées et apporter un regard neuf

◗ Repenser les process pour recruter de nouvelles formes de talents et associer ponctuellement des

compétences complémentaires, décloisonner l’organisation et faciliter les coopérations.

Antoine RECHER, Directeur Ressources Humaines Groupe, ONET

Odile LAURENT, Directrice Ressources Humaines Groupe et France, GROUPE BELVEDERE

Yves MEGRET, Directeur Associé, VALTUS

17h00 Et si on changeait de paradigme ? De la Diversité à L’Inclusion comme facteur clé de succès Business!

◗ Quels sont les challenges actuels de la diversité au regard des grandes tendances dans le monde ?

◗ Qu’est-ce que l’inclusion ? En quoi est-ce un sujet business ?

◗ Etudes de cas au niveau mondial : Schneider Electric et Sodexo

Isabelle MICHEL MAGYAR, Global HR, Employees Engagement & Diversity VP, SCHNEIDER

ELECTRIC

Jean-Michel MONNOT, VP, Group Diversity & Inclusion, SODEXO

Isabelle PUJOL, Créatrice et Directrice Générale, PLURIBUS


14h45 Accélérer la montée en compétences partout dans le monde, pour répondre aux enjeux d’employabilité, aux besoins du business et aux évolutions de l’organisation◗ Evaluer les besoins sur des métiers pointus, nouveaux et évoluant très vite. Impacts sur les emplois

et les compétences. ◗ Faire face au plafond de verre technologique, entraîner tous les collaborateurs dans la mutation Patrick ANTOINE, Manager de la Digital Academy, TOTALRaoul ADAM, Manager d’Expertise et de Projet, CEGOS

15h30 REGARDS CROISÉS Transformation numérique : quel rôle RH pour faire évoluer le business model ? ◗ Quels sont les profils numériques qui nous intéressent et où les trouver ? ◗ Comment les évolutions technologiques et numériques impactent-elles notre business et nos

métiers - y compris les métiers traditionnels (distribution, juridique, marketing, commercial …) ?◗ Accompagner les équipes de manière responsable: quel investissement formation, quel travail

avec les syndicats ?

Alexis REROLLE, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif France et International et Pierre DANET, Directeur Technologie et Innovation, HACHETTE LIVRE

Quelle contribution RH dans la transformation digitale ?◗ Innover pour attirer les nouveaux talents (partenariats avec des acteurs externes, création de start-

ups, hackhatons,….) et adapter les process (recrutement, intégration) ◗ Faire évoluer les profils et les compétences dans le cadre de la transformation globale de

l’entreprise

Jeanne RENARD, Directeur Général Ressources Humaines et Responsabilité Sociétale, EDENRED

Accompagner la transformation digitale de l’entreprise en respectant sa culture et ses valeurs afin d’offrir une expérience omnicanale sans couture à nos clients.◗ Réaliser le portrait culturel de l’entreprise afin de s’ancrer dans ses fondamentaux.◗ Renforcer les managers dans leur posture collaborative pour accompagner le changement.◗ Développer les projets transversaux pour offrir le meilleur à nos clients (22/7 par exemple)

Cédric LEPRINCE-RINGUET, Directeur des Ressources Humaines, BOULANGER (GROUPE HTM)

La transformation digitale : un levier économique pour l’entreprise par l’engagement des collaborateurs et le développement de la Marque Employeur Pascal BORNAND, Directeur Associé, KEYCOOPT SYSTEM


10h45 REGARDS CROISÉSAdapter nos systèmes d’évaluation et développement des talents à nos enjeux ◗ Accroître la qualité des entretiens annuels et des talent reviews : quelles sont les conditions d’une

dématérialisation réussie et pour quels bénéfices ?◗ Faire évoluer nos plans de développement et valoriser, au-delà de la formation, toutes les actions

de développementFrédéric OGER, Vice-President, Talent Management, ALTRAN Alain LATRY, Président, TECHNOMEDIA

Mieux impliquer les managers et les RH terrain dans la gestion des talents ◗ Comment être plus agile pour faire évoluer les collaborateurs dans un cadre très contraint ?◗ Identifier et gérer les talents stratégiques : comment favoriser l’appropriation par les managers et

HR BP ? Comment développer un vivier plus diversifié ? Comment valoriser tous les potentiels ?Joelle BARBER, Global Head of People &Talent Development, SOCIETE GENERALE GBIS

12h00 La réputation employeur, think global, act local ◗ Quelle articulation idéale ? ◗ Quelle méthodologie pour faciliter l’adhésion de l’ensemble des salariés ?Laurent STENCEL, DG en charge du Développement, MOONS’ FACTORY Cécile GIORDANO, VP HR group Recruitment Development & Training, IPSEN

12h40 Mieux impliquer les opérationnels pour une stratégie de sourcing gagnante◗ 71% des recruteurs interrogés* déclarent que les managers opérationnels sont souvent ou très

souvent impliqués dans la phase de recherche de candidats.◗ Cette aide est-elle bien exploitée ?◗ Et si la réponse se trouvait une nouvelle fois dans les technologies RH innovantes ?

*Etude Monster/CXP, 2013

Colonel Jean-Philippe CONEGERO, Chef de service adjoint - Service d’information et de relations publiques, ARMEE DE TERRE Didier GAILLARD, Directeur Général Adjoint, RANDSTAD FRANCE Guillaume PONTNAU, Directeur Commercial France, MONSTER WORLDWIDE

10h45 Comment la digitalisation (e-commerce, tablettes et mobiles, cloud…)

structure-t-elle les nouvelles façons de travailler ?

◗ Comment ceux qui sont nés avec le digital appréhendent-ils l’entreprise? Quels besoins

spécifiques de management et de leadership ont-ils ?

◗ Grandir dans un environnement technologique : quelles conséquences sur le rapport à

l’autorité, à la hiérarchie, au collectif, aux outils ?

◗ Comprendre et adapter votre stratégie RH aux nouveaux comportements des jeunes,

notamment en termes de learning

Serge TISSERON, Psychiatre, Docteur en psychologie et psychanalyste, spécialiste des

usages numériques, UNIVERSITE PARIS VII

11h40 Comment adapter l’ensemble des métiers à l’heure du digital et répondre

aux nouveaux enjeux ?

◗ Etat des lieux et perspectives

◗ La fonction RH au cœur de la transformation digitale

Tania DAMMERT, HR Business School, ORANGE

Patrick GALIANO, Manager e-learning et Raphaëlle JOURDAN, Directeur de Projet, CEGOS

12h20 En quoi la mutation digitale impacte-telle le Business Model de la BNP

Paribas et d’Axa ?

Ian POINSENET, Directeur du programme Digital Working, BNP PARIBAS IRB

David GACON, Director-Head of Group HRIS Design & HR Relations, AXA GROUP

SOLUTIONS

et Pierre POLYCARPE, HCM Strategy Director (South Europe), ORACLE

8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice 9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec André COMTE-SPONVILLE : « Sens du travail, bonheur et motivation »

Retrouvez le programme complet et actualisé, ainsi que les biographies des intervenants sur www.congreshr.com 4

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OU OU10h45 à 13h Session 9

Leadership RH dans le redesign de l’organisation (lean) et la transformation managériale

10h45 à 13h Session 11 Maintenir l’engagement dans un

contexte d’incertitude

14h45 à 18h15 Session 10 Posture RH dans les évolutions stratégiques /

organisationnelles

14h45 à 18h15 Session 12 Innovez dans votre stratégie organisationnelle

et managériale pour accroître l’engagement


14h45 Les RH coach culturel du changement◗ En quoi la culture d’entreprise est –elle un levier du changement ?◗ En quoi les RH sont les leaders de la transformation des modèles de management ?◗ Comment justifier le changement sur le moyen long terme, alors que les équipes ont du mal à

assumer le présent ?◗ La RH au rendez-vous des mutations sociologiques pour rendre lisible les évolutions d’organisations

Didier PITELET, Président Fondateur, MOONS’FACTORY

15h45 REGARDS CROISÉS Comment promouvoir le leadership de la fonction RH dans les transformations ?◗ Gagner en leadership en sortant de sa zone de confort (sortir notamment le transactionnel) et

professionnaliser les équipes sur les enjeux business◗ Assoir sa légitimité en étant partenaire de toutes les décisions stratégiques◗ Comment être reconnu comme un « enabler » ?

Frédéric FAURE, Directeur Ressources Humaines France, UNILEVER

Comment articuler la stratégie du groupe et sa déclinaison RH dans une organisation qui évolue ? ◗ Faire de la DRH corporate un moteur et aligner dans la durée les DRH Zones sur les enjeux du

groupe, avec un besoin de créer une culture commune ◗ Coacher et animer les DRH zones pour les impliquer davantage sur les 4 axes stratégiques (marque

employeur, leadership, efficacité organisationnelle, culture de la performance)

Sharon MACBEATH, Directeur des RH Groupe et Membre du Comité Exécutif, REXEL

Comment faire évoluer l’organisation pour gérer des métiers de nature très différente dans un périmètre multi-pays ? ◗ Comment conjuguer culture pays, culture métier et culture groupe ? ◗ Quelle animation des DRH pays pour soutenir les enjeux business à l’international

Clément DE VILLEPIN, Directeur des RH - Division international, SUEZ ENVIRONNEMENT

Avec les réactions de Philippe CANONNE, Directeur Ressources Humaines (ex-FNAC, SEPHORA)


10h45 Vous avez dit transformation Managériale ?Prenant appui sur de récentes études internationales, dont le Global Leadership Forecast 2014|2015, nous éclairerons :◗ Les impacts sur la qualité « nouvelle » du Leadership◗ La transformation du rôle des RH◗ Le « comment » d’une transformation durable

Johanne FORGET, Directrice Générale, DDI FRANCE

11h15 REGARDS CROISÉS Quel rôle pour la fonction RH dans le redesign de l’organisation et la transformation managériale ?◗ Comment soutenir un projet de transformation lean ? Comment lever les freins culturels ?◗ Faire évoluer les compétences managériales avec des modules de formation plus participatifs, à

destination des managers de proximité et des RH terrain. Faire face aux résistances au changement (perte de pouvoir,…)

◗ Quelle animation de la communauté managériale dans le temps ?

Fred RAVAT, Director Talent Management, CONSTELLIUM

◗ Quel plan d’actions pour les dirigeants ?◗ Quelle redéfinition des rôles models ? Zoom sur la fonction Sales.Sophie DANIERE, Vice President Human Resources for Europe, NEXANS

Comment répondre aux enjeux de compétitivité et d’innovation ?◗ Trouver de nouvelles méthodes et de nouvelles ressources plaçant l’homme au cœur du système.◗ Mettre en place une organisation industrielle répondant aux transformations majeures de

l’environnement économique et de la concurrence mondiale : Unités Autonomes de Production◗ Développer l’autonomie, la responsabilisation, raccourcir la chaîne de décision, casser la logique

de silos. Exemple sur le site de Rumilly (2000 salariés)

Dan ABERGEL, Human Resources VP Cookware, DRH de TEFAL SAS, GROUPE SEB

10h45 REGARDS CROISÉS Dans le cadre du rachat de la branche énergie par General Electric, comment conserver l’ensemble des collaborateurs motivés (70 000 collaborateurs dans le monde) pour préserver nos expertises et atteindre nos résultats?◗ Faire face aux incertitudes sur le devenir de certaines activités et maintenir la confiance de

nos salariés pour exécuter dans les meilleures conditions (coûts, délais, qualité) le carnet de commandes

◗ Appréhender les différences culturelles entre les deux Groupes ◗ « Unir nos forces « avec GE pour faire du management de proximité un levier de réussite (relais de

la stratégie sur le terrain, porteurs de sens, d’écoute, communication…) et engager les managers eux-mêmes dans le projet

◗ Surveiller de près les indicateurs de taux de départ, absentéisme de courte et longue durée et prévoir les actions correctives

François ROQUEBRUNE, Senior Vice President- Human Resources de la branche Energies Renouvelables, ALSTOM

Perte de repères, renforcement de silos au détriment de la coopération, déficit de confiance … Comment lutter contre le désengagement ? ◗ Redonner de l’envie et des perspectives ; mobiliser autour d’un projet d’avenir dans un

environnement mouvant et sous contraintes de ressources et de budget ◗ Focus sur l’introduction de nouvelles variables (énergie, résilience, …) dans les modèles d’enquête ;

les ingrédients d’une nouvelle culture de « leadership inspirationnel » ; la mise en place de plans d’action simples et à fort impact ; les alternatives aux silos

Benoit MORANSAIS, Chief Executive Officer, QUALINTRA Didier BURGAUD, Head of Consulting, QUALINTRA

Libérez l’entreprise de son patron pour plus d’engagement et de résultats !

Alexandre GERARD, Président, CHRONOFLEX (GROUPE INOV-ON)

14h45 REGARDS CROISÉS Redonner aux managers le leadership de la Qualité de vie au travail◗ Faire évoluer les pratiques de l’encadrement et redonner le statut de leader aux managers ◗ Innover dans les pédagogies et les outils pour remettre le management au centre de son équipe◗ Développer une culture partagée de l’altruisme au travail, de cohésion et d’engagement de chacun

Fabien PIAZZON, Consultant qualité de vie au travail, ALMA CG PERFORMANCES RH

Décentraliser l’organisation et favoriser une meilleure écoute des collaborateurs sur le terrain◗ Créer un environnement favorable à un management bienveillant et à plus de délégation ◗ Favoriser le dialogue dans les magasins entre managers et collaborateurs

Isabelle CALVEZ, Directrice Ressources Humaines France, CARREFOUR

Faire entrer la logique d’engagement pour démultiplier la puissance du capital humain◗ Comment convaincre de la nécessité de se transformer dans une entreprise de haute performance?◗ Capitaliser sur les atouts de l’organisation : agilité, entrepreneurship, ownership

Armelle CARMINATI-RABASSE, Directrice Générale Fonctions Centrales, Membre du Directoire, UNIBAIL-RODAMCO

16H00 Perspectives de l’engagement des collaborateurs dans le monde et zoom sur la France. Ce que la France peut apprendre des autres pays pour augmenter l’engagement et améliorer les performances des entreprises ◗ Présentation des résultats d’études mondiales : Perspectives et Réflexions RH 2015. ◗ L’expérience Capgemini : le Rubik’s cube… ou, comment implémenter un outil de mesure de

l’engagement qui soit pertinent pour tous (pays, marques, collaborateurs, business leaders) ◗ L’expérience d’Alcatel-Lucent : susciter l’engagement par un leadership évolutif

Riddhima KOWLEY, Director - Leadership & Organization Effectiveness, ALCATEL-LUCENT avec traductionIsabelle LEFORT, Group HR Transformation, Program Director, CAPGEMINI Kate PRITCHARD, Directrice internationale des études auprès des collaborateurs , ORC INTERNATIONAL Anne LAVIELLE, Directrice Insights & Développement commercial, ORC INTERNATIONAL


MERCREDI 8 AVRIL 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

JEUDI 9 AVRIL 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice

9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec André COMTE-SPONVILLE

8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice

9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec Alexandre BOMPARD

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CONGRÈS JEUDI 9 AVRIL 20151 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX



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OU10h45 à 13h Session 13

Digital et collaboratif : impacts sur vos business model et sur la culture d’entreprise

10h45 à 13h Session 15 Accompagner les changements stratégiques

14h45 à 18h15 Session 14 Innovation et talent management

à l’ère du collaboratif

14h45 à 18h15 Session 16 Employabilité dans le cadre des transformations


10h45 Vers quelles nouvelles méthodes collaboratives de travail et de management pour accompagner les enjeux d’innovation ?◗ La montée générale de l’innovation intensive… et ses crises associées, notamment en RH◗ Le besoin d’un nouveau management de l’innovation, 4 axes : conduire des raisonnements

génératifs, de la R&D à la RID ; une nouvelle gouvernance ; des écosystèmes innovants ◗ Nouveaux processus de travail collaboratif en situation de conception innovante ◗ Nouvelles compétences managériales : manager-expert et leadership créatif

Pascal LE MASSON, Professeur à l’ECOLE DES MINES DE PARIS, Chaire de Théorie et Méthodes de la Conception Innovante, Directeur du Centre de Gestion Scientifique

11h45 TABLE RONDE Quels impacts du digital et du collaboratif sur vos business model et sur la culture d’entreprise ?◗ Transformation numérique : quelle contribution RH pour faire évoluer le Business Model ?◗ Former les cadres dirigeants aux nouvelles formes de travail, aux nouveaux modes de management,

aux nouvelles coopérations dans une entreprise étendue, aux nouvelles technologies◗ Recruter les managers capables d’organiser l’entreprise en évoluant aussi vite que la société◗ Faire cohabiter des fonctions corporate conçues pour des grandes entreprises avec des Start-up ◗ Créer un climat de confiance entre grande entreprise et PME innovantes alors que les cultures, les

manières d’être, les objectifs sont différents ◗ Diffuser la culture du numérique au plus haut niveau de l’entreprise◗ Les systèmes de rémunération et d’objectifs intègrent ils des clés relatives aux nouveaux modes

de fonctionnement ?

Bénédicte TILLOY, Directrice Générale Adjointe RH et Secrétaire Générale, SNCF RESEAUOlivier GODART, Directeur, DARTY.COM et en charge du projet de Digitalisation des magasins, DARTYChristian SCHMIDT DE LA BRELIE, Directeur Général, GROUPE KLESIADidier SERRAT, Maître de conférences en stratégie d’entreprise, Master de Finance et Stratégie. SCIENCES PO et Président Fondateur de Rivoli Consulting

10h45 Le climat RH des entreprises du secteur privé en 2015 vu par leurs cadres ◗ Quels sont, selon eux, les chantiers jugés prioritaires - gestion des compétences, formation

continue, processus de recrutement, évaluation des salariés, prise en compte de la diversité et de l’égalité professionnelle, conditions de travail…- et les aspects à améliorer ?

◗ Cette étude apporte également un éclairage spécifique sur les cadres de la fonction RH, les cadres managers et ceux managés.

Pierre LAMBLIN, Directeur du département Etudes et Recherche, APEC

11h00 Transformation Business et RH : comment aligner les deux stratégies ?◗ Accélération de la globalisation, révolution digitale, mutations de l’environnement social et sociétal :

comment répondre à l’impératif de se transformer ?◗ Quelle traduction stratégique RH pour accompagner la transformation Business ? Le défi de

l’évolution des compétences et de la définition de trajectoires indispensables au maintien de la performance et de la profitabilité des stratégies business.

◗ Renforcer la dimension « business » de la fonction RH, désormais incontournable dans la vision du développement de l’entreprise et de son capital humain.

◗ Voir la transformation RH non comme une étape contrainte, mais comme un processus continu d’adaptation à un monde définitivement en mouvement.

Alain ROUMILHAC, Président, MANPOWERGROUP FRANCEGérald KARSENTI, Président-Directeur Général, HP FRANCE

12h15 Entreprise à forte culture : diffuser l’ADN du groupe dans un contexte d’internationalisation et d’empowerment ?◗ Quelle place pour les valeurs du groupe dans les différents pays d’implantation ? ◗ Quels domaines de la politique RH implanter au niveau global et local ? ◗ En quoi la politique RH contribuera au succès de la croissance internationale de Michelin ? ◗ Du lean management à l’empowerment : réalisations, enjeux et perspectives

Jean-Michel GUILLON, Directeur du Personnel, Membre du Comité Exécutif du Groupe, GROUPE MICHELIN

14h45 Positionner les RH en leader de l’innovation pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs et aux nouveaux usages numériques (expérience client) ?◗ Sensibiliser les collaborateurs et les dirigeants à la nécessité d’innover à tout niveau◗ Faire évoluer les formations pour améliorer l’expérience utilisateur◗ Mettre en pratique au travers de nouveaux dispositifs cross-fonction : innovation participative,

hackathon interne, Serious game etc.

Nicolas ROLLAND, Directeur Innovation, Culture et Formation, AXA FRANCE

15h45 TABLE RONDE

Nouvelles exigences de sens dans les modes de consommation (consommation collaborative, financement participatif, monnaies locales, économie de partage…) : quels parallèles peut-on faire avec l’entreprise ?◗ Comment qualifier les changements observés dans la manière de consommer, de produire, de se

sociabiliser, de travailler, de s’engager ?◗ Comment redéfinir un leadership model basé sur la confiance, la capacité à révéler les capacités,

à faire grandir, à susciter les coopérations, à lâcher prise?◗ Gouvernance de l’entreprise : les hiérarchies plates et la démocratisation des processus de décision

permettent-elles de redonner du pouvoir aux salariés face aux actionnaires ?◗ De nouveaux acteurs émergent, plus souples, et qui reposent sur des ressources externes

(contributeurs). En quoi cette externalisation de la création de valeur impacte-t-elle les business models « traditionnels » et le management des talents ?

◗ L’externalisation des talents (via de l’essaimage, des incubateurs, l’intégration de start-ups…) : une réponse aux aspirations des jeunes (désir d’entreprendre, d’autonomie,…) et aux rigidités du marché du travail ? Comment contractualiser la nouvelle relation du travail avec ces talents ? Comment recréer du collectif face à des travailleurs individualistes, dispersés et autonomes ?

David CANAT, Connecteur Recherche, OUISHAREThomas OLLIVIER, Responsable Economie collaborative & Pratiques émergentes, MAIFLaure WAGNER, Head of Corporate Communication, BLABLACARDenis PENNEL, Directeur Général, CIETT et Expert du marché du travail, Auteur de « Travailler pour soi : Quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? » (Seuil, 2013)

18h15 Fin du Congrès

14H45 Réforme de la formation : impacts sur la stratégie formation des entreprises pour assurer le développement de l’employabilité des collaborateursRésultats issus d’une enquête menée auprès de 250 entreprisesClaire PASCAL, Directeur Général et Alain-Frédéric FERNANDEZ, Expert en Gestion et Financement de la Formation, COMUNDI15h00 Accompagner la croissance de l’entreprise en continuant d’allier valeurs du tourisme social et forte compétitivité◗ Réussir l’absorption d’une entreprise : faire face au choc de produits et de culture, générer du sens◗ Faire de la gouvernance et de la qualité (auprès du client et du collaborateur) des leviers de succès◗ Promouvoir la promotion interne, fidéliser et pérenniser l’emploi◗ Continuer à industrialiser les process tout en gardant l’ADN qui a fait le succès du groupe Alex NICOLA, Président du Directoire et Sandrine BAILLE CALVET, Directrice Ressources Humaines, VILLAGES CLUBS DU SOLEIL

16h00 REGARDS CROISÉS Renforcer la compétitivité d’un site industriel et sécuriser durablement les emplois◗ Relancer l’investissement local en développant sur le site une nouvelle technologie de capteurs◗ Faire adhérer le corps social aux nécessaires évolutions d’organisation du travail Grégoire AST, Business Group Human Resources Director, VALEO THERMAL SYSTEMS

Optimiser les compétences et l’employabilité des seniors dans le cadre du dispositif « Passerelle Seniors » ◗ Permettre aux seniors de valoriser leurs expériences et compétences dans une PME/PMI du bassin

d’emploi, pour une période de 12 mois, de manière sécurisée, avec possibilité de retour dans l’entreprise d’origine

◗ Motiver les seniors, redynamiser leur 2ème partie de carrière, diversifier leur champ d’emploi ◗ Contribuer au dynamisme de l’écosystème industriel en favorisant le développement des

compétences et l’innovation sur le territoireFrançois SUQUET, Vice- Président Groupe, Directeur des Ressources Humaines pour la France, le Maroc et la Tunisie, STMICROELECTRONICS

Innover via une Gestion Active de l’Emploi (GAE) pour adapter la structure aux mutations profondes du secteur et aux nouvelles orientations stratégiques ◗ Anticiper au mieux l’évolution des métiers dans une optique de compétitivité, sans départs

contraints et en s’appuyant sur une forte culture de mobilité Nathalie ELMALEH, Directrice Développement RH, AVIVA FRANCE


JEUDI 9 AVRIL 2015 1 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX

8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice 9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec Alexandre BOMPARD, Président-Directeur Général du groupe FNAC

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CONGRÈS JEUDI 9 AVRIL 20151 PLÉNIÈRE ET 10 SESSIONS THÉMATIQUES AU CHOIX



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10h45 à 13h Session 17 Mettre en place un environnement favorable

à la créativité et à l’innovation

10h45 à 13h Session 19 Anticiper les besoins du business

et réussir le changement

14h45 à 18h15 Session 18 NOUVEAU

L’atelier philosophique « créativité/innovation »

14h45 à 18h15 Session 20 Articuler anticipation des compétences

avec votre stratégie RH

10h45 Entreprise Connectée & Internet des Objets : reconstruire son organisation en temps réel◗ Mesurer le bien-être des collaborateurs. Quelles opportunités pour quelle valeur ?◗ Analyser les données générées pour comprendre et prédire. Quelles expériences pour demain?◗ Introduire de l’agilité dans les prises de décisions. Comment l’organisation s’ajuste-t-elle en temps

réel ? ◗ Anticiper les besoins des collaborateurs. Comment tirer profit des technologies actuelles et à venir ?

Pour quels nouveaux services ?Laurence BARTHES, DG Adjoint, Ressources Humaines & Systèmes d’Information, DASSAULT SYSTEMES

11h45 REGARDS CROISÉS Transformer la culture d’entreprise pour faire revenir Valeo dans la course à l’innovation◗ Comment l’entreprise est-elle devenue, après 10 ans de stagnation, leader mondial de l’équipement

automobile intelligent ?◗ Quel impact sur les métiers, sur la recherche et l’animation d’un vivier de talents ? ◗ Quelle animation de la fonction RH pour une stratégie inter-métiers (recrutement, gestion de

carrières, formation,…) cohérente ?Grégoire AST, Business Group Human Resources Director, VALEO THERMAL SYSTEMS

Aider les managers à créer un contexte favorable aux idées et aux innovations, dans un environnement traditionnellement très hiérarchique◗ Impliquer la direction au plus haut niveau : faire dialoguer le CEO et les jeunes managers sur les

enjeux de l’innovation, pour changer les comportements à tous les niveaux◗ Quelle reconnaissance dans les systèmes d’évaluation de la performance ?Laurent CAMUS, HR Director Learning & Development, MBDA

Favoriser l’émergence de talents nouveaux grâce à un sourcing atypique : la cooptation ◗ Impliquer tous les collaborateurs dans la recherche des talents

Antoine PERRUCHOT, Directeur Général, KEYCOOPT

10h45 Quels sont les emplois qui survivront à l’automatisation et la dématérialisation

du travail ? ◗ Destruction d’emplois et obsolescence des compétences ou rapatriement d’emplois et gisements

de nouvelles d’activités : que faut-il attendre des mutations technologiques au sein du travail ?

Denis PENNEL, Directeur Général, CIETT et Expert du marché du travail, Auteur de « Travailler pour soi : Quel avenir pour le travail à l’heure de la révolution individualiste ? » (Seuil, 2013)


Comment s’assurer de disposer des compétences nécessaires pour répondre aux

besoins du business ?◗ Comment, dans un contexte international, complexe et innovant, préserver les compétences clés ?

◗ Quelles réponses en matière d’apprentissage et de marque employeur ?

◗ Comment faire une vraie GPEC opérationnelle, qui se nourrit de la réalité du terrain ?

◗ Quelle transformation RH pour soutenir ces enjeux ?Didier BAICHERE, Directeur Ressources Humaines, DCNS

Comment utiliser les innovations technologiques pour projeter vos organisations dans

le futur et gagner en agilité, réactivité et prédictibilité ?◗ Le big data : les traductions opérationnelles pour la RH

◗ Permettre au management de comprendre rapidement les informations clés de l’entreprise

◗ Utiliser au mieux les réseaux sociaux pour découvrir les talents dont vous rêvez

◗ Croiser les bases de données pour découvrir ce que vous savez …mais que nous ne voyez pas

◗ Démarrer des analyses prédictives véritablement utiles

Armand SOHET, Senior Vice President Human Resources, ALSTOM GRIDAvec l’expertise de Sabine HAGEGE, Responsable Stratégie Produit EMEA, WORKDAY

Et un autre Directeur Ressources Humaines

◗ Comment stimuler la créativité dans l’entreprise ? D’où viennent les idées neuves ? S’agit-il de faire émerger ce qui était «déjà là», mais non exprimé, ou de créer du neuf ?

◗ Comment créer un contexte favorable à la créativité et à l’innovation dans l’entreprise ? Comment favoriser l’imprévu dans un univers régulé par les normes et les process ? Comment laisser place à l’intuition et au non quantifiable ?

◗ La créativité est-elle favorisée par la confrontation, l’échange, la diversité des styles et des savoirs ? Ou plutôt par le temps personnel, les activités annexes ou hobbies ?

◗ L’innovation est parfois destructrice, toujours risquée. Comment aider la chance, gérer le risque d’échec, et en tirer les enseignements ?

Avec Charles PEPIN, Philosophe, Diplômé d’HEC, Auteur notamment de « Quand la beauté nous sauve » (Laffont 2013), « Platon La Gaffe, Survivre au travail avec les philosophes » (Dargaud 2013, avec Jul) et « La Joie » (Allary 2015)

et Michel ELTCHANINOFF, Rédacteur en chef de PHILOSOPHIE MAGAZINE, Auteur de nombreux ouvrages dont « Dans la tête de Vladimir Poutine » (Actes Sud, 2015)

Déroulement de l’atelier :Du réel aux concepts, puis des concepts au réel : en ouverture, un partage d’expériences avec l’assistance fera émerger les grands problèmes de l’innovation. La conférence de Charles Pépin proposera un cheminement philosophique. Dans un troisième temps, la discussion avec

la salle fera apparaître des applications possibles pour l’entreprise.


14h45 Anticiper les compétences tout en « réinventant » la fonction RH

◗ Comment anticiper au mieux les besoins futures de compétences afin d’accompagner le

changement dans l’entreprise ?

◗ Comment maintenir la cohésion des équipes tout en réduisant la fracture numérique ?

◗ Comment faire de l’analyse des données analytiques RH un levier majeur du pilotage de la

productivité des talents de l’entreprise ?

Amélie WATELET, Directeur des Ressources Humaines, AXA TECHNOLOGY SERVICES

Sébastien VAN DYK, Directeur du Développement et de l’innovation, MANPOWERGROUP et Directeur

Général, MANPOWERGROUP SOLUTIONS


Développer rapidement un projet innovant pour mettre à contribution les collaborateurs

afin d’avoir une vision en temps réel et transorganisationnelle des compétences clés

◗ Adresser aux collaborateurs un sondage simple et accessible sous smartphone

◗ Obtenir un retour complet et quasi instantané de leurs profils & compétences

◗ Restituer sous forme de google map à l’échelle du Groupe, avec les noms des collaborateurs, et

permettre ainsi aux managers de détecter plus facilement les compétences disponibles

Sonia BONNET, Directrice Anticipation des Compétences Groupe, ORANGE

Avec le témoignage d’un autre Directeur Ressources Humaines


EN PARTENARIAT

AVEC :


8h30 : Nouveau ! Network Coffee : échangez en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice 9h15 : Conférence plénière d’ouverture avec Alexandre BOMPARD, Président-Directeur Général du groupe FNAC

Gagnez du temps et inscrivez-vous en ligne sur www.congreshr.com

Vos frais d’inscription peuvent être pris en charge au titre de la formationARCANEO dispose d’un numéro d’agrément formation : 11 92 16 623 92

Votre facture tient lieu de convention de formation simplifiée.

Elle vous sera adressée dans les jours suivant votre inscription.

Retournez le bulletin ci-dessous dûment complété

Par courrier : ARCANEO - 137, rue de l’Université 75007 Paris

Par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40

ou par mail : [email protected]

Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41 / 45

RÈGLEMENT Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Organisme à facturer et contact (si différent du participant) - Société et adresse __________________________________________________________________________________________________________

Nom, téléphone et e-mail du contact ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Numéro du bon de commande ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

(à nous communiquer dès que possible)

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 Mme. Mr. Nom : _______________________________________________________________________________

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Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : __________________________________________________________________________________________________

Contact au sein de votre OPCA : ___________________________________________________________

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Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : __________________________________________________________________________________________________

Contact au sein de votre OPCA : ___________________________________________________________

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VOS COORDONNÉES (dans le cadre d’un Pass Entreprise, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur).

VOS CHOIX DE SESSIONS (vous pouvez sélectionner chaque jour une session impaire le matin et une session paire l’après-midi).

RETROUVEZ L’ACTUALITÉ DU CONGRÈS HR’ sur www.congreshr.com Pour nous contacter : +33(0)1 53 10 79 41 / 45

TARIFS D’INSCRIPTION

Inscription individuelle (valable pour 1 pers.)

1/2 journée : 899 w HT, soit 1 078,80 w TTC

1 jour : 1 649 w HT, soit 1 978,80 w TTC

2 jours : 2 149 w HT, soit 2 578,80 w TTC

Tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables

et hors Pass Entreprise)

-10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP

-10% si vous avez participé à la 28ème édition des 7 et 8 octobre 2014

VOTRE INSCRIPTION comprend : L’accès aux 20 sessions de formation et aux conférences

plénières. NOUVEAUTÉ : Les « Network Coffee » pour échanger

en petit comité avec une entreprise leader sur une best practice

NOUVEAUTÉ : L’appli Congrès HR’ pour faciliter les échanges avec les Intervenants, disposer des slides sur votre mobile et échanger avec les participants sur place et après le Congrès HR’.

Des portraits, compte-rendus des interventions et des dépêches comprenant un décryptage de votre actualité RH.

Les supports d’intervention sur place puis en ligne. T Les déjeuners, le cocktail, les navettes.

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée.3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 9 mars 2015 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au-delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l’inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n’est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l’entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales.

MERCREDI 8 AVRIL 2015MATIN S1 S3 S5 S7 S9

APRÈS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10

JEUDI 9 AVRIL 2015

MATIN S11 S13 S15 S17 S19

APRÈS-MIDI S12 S14 S16 S18 S20

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Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 à 6 collaborateurs) : 4 080 w HT, (soit 4 896 v TTC) soit 680 w HT par session de Formation Ce pass “à la carte” vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions 2015 : Avril 2015 / Octobre 2015 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 719,20 w HT par édition, soit 2 063,04 w TTC, (soit 3 438,40 € HT pour deux éditions, soit 20% de réduction)

Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix, à la 29ème édition des 8 et 9 avril 2015 puis à la 30ème édition des 7 et 8 octobre 2015 (règlement de l’édition d’avril 2015 à réception de la facture et règlement de l’édition d’octobre à partir de Juin 2015).

2 PASS ADAPTÉS À VOS BESOINS !

Parmi les Membres du Comité de Pilotage et les 100 Intervenants de cette 29ème édition, que nous remercions pour leur précieuse contribution :

Documents

8& 9AVRIL 2015