ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES

RÉSUMÉ DU DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

En apprendre plus sur le passé pour comprendre le présent et planifier l’avenir.

Résumé de l’étude

Cette étude est qualitative et quantitative. L’aspect quantitatif a été analysé au moyen d’un sondage en ligne, et les renseignements qualitatifs ont été obtenus lors d’entrevues. Les participants du sondage en ligne et des entrevues sont des anciens membres des décennies 1960 à 2000. En tout, 234 anciens membres ont participé à l’étude.

MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE ET PARTICIPANTS

Cette étude a été menée par

AIESEC Canada de juin à

août 2010 dans le but de

mesurer l’impact produit par

AIESEC Canada sur ses

membres et ses stagiaires

internationaux. Ce résumé

souligne les principaux

résultats obtenus par

l’étude.

INTRODUCTION

Nous avons besoin d’une nouvelle génération de leaders

mondiaux pour faire face aux défis globaux posés par notre

environnement mondialisé et en constante évolution. Alors que

plus de 3 milliards de gens sur la planète sont âgés de moins de

30 ans, il est primordial d’investir dans une jeunesse sensibilisée

aux phénomènes internationaux qui pourra enclencher les

changements que le monde espère.

AIESEC est la plus importante organisation gérée par des

étudiants au monde. Présente dans plus de 107 pays, elle prépare

les leaders à relever des défis et promeut le leadership interculturel

depuis 60 ans. Au moyen de stages internationaux, d’expériences

culturelles et de rôles de leadership, AIESEC continue à avoir un

impact sur la société à plusieurs niveaux grâce à ses nombreux

programmes et ses efforts constants envers le développement de

la nouvelle génération.

AIESEC CANADA ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES

POINTS D’IMPACT LEADERSHIP

• 95% des anciens membres d’AIESEC croient au « leadership

socialement responsable » et 89% affirment qu’AIESEC développe

des « leaders socialement responsables » à travers le monde • 91% se trouvent parfois, souvent ou toujours en position de

leadership dans leurs communautés ou leur vie professionnelle.

• 75% des anciens membres ont indiqué un intérêt de 8 à 10 (sur une

échelle de 10) dans l’obtention de rôles de leadership dans

leurs communautés après leur expérience AIESEC.

DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL • 74% des anciens membres ont donné une entre 8 et 10

(sur une échelle de 10) pour l’impact positif que leur expérience AIESEC avait eu sur leur vie.

• Les anciens membres d’AIESEC Canada ont développé les 12 habiletés suivantes : leadership, entrepreneuriat, réflexion stratégique, planification, budgétisation, gestion de projet, gestion du temps, pensée innovatrice, communication efficace, ventes, travail d’équipe et

réseautage. • Les habiletés les plus développées par les membres grâce à AIESEC sont le réseautage, le

leadership, la gestion de projet et la réflexion stratégique. • 37% des anciens membres ont appris ou perfectionné une nouvelle langue grâce à leur

expérience AIESEC

ENTREPRENEURIAT

• 24% des anciens membres d’AIESEC ont déjà créé leur

propre entreprise. La proportion actuelle d’entrepreneurs chez

AIESEC est de 8%.

• 7% des anciens membres ont déjà mis sur pied une

organisation non gouvernementale (ONG) ou projet axé sur un

service à la communauté.

Secteur sans but lucratif

22% des anciens membres ont déjà été impliqués dans une ONG après leur passage dans AIESEC. Seuls 2% des Canadiens disent privilégier ce secteur dans leur choix de carrière.

AIESEC CANADA ÉTUDE D’IMPACT DES ANCIENS MEMBRES

REDONNER À LA COMMUNAUTÉ • 9 anciens membres d’AIESEC sur 10 pensent qu’ils sont plus

sensibilisés aux enjeux mondiaux grâce à leur expérience AIESEC.

• 60% des anciens membres se sentent plus impliqués dans leur

communauté après leur implication dans AIESEC.

• Les anciens membres ont indiqué avoir développé les 12

comportements positifs suivants grâce à AIESEC : avoir une

approche globale, prendre des risques mesurés, être sensibilisé aux

enjeux mondiaux, comprendre les tendances internationales, savoir

s’ajuster aux changements, aide philanthropique/au développement,

être un joueur d’équipe, sens de l’entrepreneuriat, responsabilité

sociale, intelligence émotionnelle accrue et apprentissage proactif.

• Les comportements le plus souvent développés étaient : avoir une

approche globale, être sensibilisé aux enjeux mondiaux, comprendre

les tendances internationales, savoir s’ajuster aux changements, et

être socialement responsable • 80% des anciens membres ont indiqué que leur intérêt envers les

enjeux mondiaux se situait entre 8 et 10 (sur une échelle de 10)

après leur passage dans l’organisation.

• 74% des anciens membres ont déjà fait la promotion de la

sensibilisation aux enjeux mondiaux. Les enjeux les plus courants

sont : questions environnementales, éducation pour tous et les

inégalités hommes / femmes. • 86% des anciens membres d’AIESEC prennent parfois ou toujours

part à des activités bénévoles.

MILIEU DE TRAVAIL • 35% des anciens membres

d’AIESEC ont été promus

moins d’un an après leur

entrée sur le marché du

travail, et 66% en moins de

deux ans.

• 32% des anciens membres

d’AIESEC ont commencé

leur carrière à des postes

de gestion.

• 53% des anciens membres

d’AIESEC travaillent

présentement dans des

grandes organisations (plus

de 500 employés)

• 33% des anciens membres

d’AIESEC sont impliqués ou

travaillent présentement

dans une ONG.

* Cette étude a été conçue et menée par Danhalit Zamalloa pour AIESEC Canada

AIESEC Canada Tél. : (416) 368-1001 Fax : (416) 368-4490 Courriel : alumni@aiesec.ca Web : http://www.aiesec.ca No d’organisme de bienfaisance 129835872 RR000