CATALOGUE DES FORMATIONS - FIAF · L’approche Kanban • Contexte et cohérence dans la démarche PDSA • Conception du système Kanban • Gestion et pilotage du flux de travail

CATALOGUE DES FORMATIONS

P

R

O

G

R

A

M

M

E

2

0

1

7

CATALOGUE DES FORMATIONS 2017

2

« Dans le contexte actuel d’un

monde qui accélère et se

transforme, la performance des

organisations dépend de plus en plus de leur

capacité d’anticipation, d’innovation et

d’adaptation. La notion d’agilité

organisationnelle et les solutions numériques

sont au cœur d’une transformation réussie et

durable.

Pour relever ces nouveaux défis, des

compétences clefs sont à acquérir

immédiatement. Tant au niveau des savoir-faire

et de la technicité, qu’au niveau des savoir-être et

des relations inter-individus.

Inscrite dans ce paradigme, la formation

professionnelle connaît un profond remaniement,

à l’image d’une culture managériale en pleine

mutation où le collaborateur doit endosser à la

fois, le rôle de manager, de leader et de

facilitateur.

Pour répondre à ces nouvelles

exigences professionnelles, et afin de contribuer

à l’évolution des talents sur le territoire

calédonien, Atlas Management déploie

aujourd’hui son centre d’excellence.

Nous proposons des formations exclusives,

répondant coup pour coup aux problématiques

actuelles. Ancrées dans une démarche stimulante

d’apprentissage, tournées vers l’acquisition du

savoir par l’expérience vécue, nos formations

offrent la part belle à l’intelligence collective dans

un esprit ludique.

Chacun se voit accompagné dans sa quête de

réponses, que ce soit à travers les concepts et les

outils de facilitation proposés ou par les échanges

générés lors de nos sessions de formation. Ceci,

afin de soutenir au mieux les organisations

calédoniennes dans leurs initiatives de

développement des compétences. »

César DELISLE

Directeur

E D I T O


3

POURQUOI NOUS CHOISIR ? 4

NOTRE DEMARCHE PEDAGOGIQUE 5

NOS FORMATIONS 6

Mobiliser les équipes avec les jeux sérieux 7

L’agilité organisationnelle 8

La gestion de projet avec SCRUM et KANBAN 9

Le role du Product Owner (PO) 10

Les tendances du Management Durable 11

La sociologie du changement 12

Déployer un système de management de la sécurité du SI 13

Test logiciel – Qualification ISTQB niveau Fondation 14

INSCRIPTIONS 16

Comment s’inscrire ? 16

Suivi de votre dossier 16

S O M M A I R E


4

Pourquoi nous choisir ?

En choisissant notre société vous faites le choix d’un centre d’excellence qui dispense des formations

innovantes, constamment mises à jour par des consultants/formateurs qui interviennent régulièrement sur

le terrain afin de répondre, de manière pragmatique, aux besoins actuels d’un environnement

organisationnel particulièrement complexe.

Notre volonté est de vous donner les clés pour comprendre et pour agir ; vous accompagner dans votre

stratégie de transformation numérique avec la garantie d’avoir des animateurs certifiés, passionnés et

réactifs lors de prestations pertinentes et adaptées à vos besoins.

Un accueil convivial vous est réservé dans nos salles spacieuses et lumineuses situé dans l’immeuble « Le

Fonbonne » au 15, rue Charles Verneilh au Quartier Latin à Nouméa.

Dans nos locaux, chaque apprenant est mis dans des conditions pédagogiques de qualité car nous

considérons qu’un stagiaire satisfait est le meilleur vecteur de notre image.

Choisir le centre de formation d’Atlas Management, c’est avoir la garantie d’un service sur mesure,

entièrement dédié à l’efficacité opérationnelle des apprenants.


5

Notre démarche pédagogique

Vecteur de performance, nous mettons en avant un processus novateur en Nouvelle-Calédonie basé sur

le jeu sérieux, et la ludification. Les stagiaires se situent ainsi au centre de nos dispositifs pédagogiques :

ils peuvent par le biais des leviers ludiques, source de motivation, se donner le droit à l’erreur et s’engager

plus aisément dans l’action.

Dans ce sens, nous facilitons l’apprentissage et l’appropriation des techniques, outils et méthodologies

dispensés en suivant nos valeurs de formation définies par notre démarche LUD-ICARE.

AVEC ATLAS MANAGEMENT, VIVEZ UNE EXPERIENCE INNOVANTE !


6

Nos formations

Notre centre d’excellence dispense aujourd’hui de formations qui se veulent devenir des tendances dans

l’écosystème professionnel calédonien, pouvant accueillir jusqu’à 12 participants par session. D’une durée

d’une à deux jours chacune, nos formations couvrent les grandes tendances actuelles de la transformation

des organisations que ce soit au niveau humain, technique ou structurel.


7

MOBILISER LES EQUIPES AVEC LES JEUX SERIEUX

Obtenir une vision partagée

d’un projet, produit ou service

Comprendre les attentes des

partenaires, des clients

Identifier des fonctionnalités

non prévues mais de grande

valeur

Acquérir un savoir-faire par

émergence naturelle

Cette formation propose une manière attractive de

promouvoir l’apprentissage, de renforcer l’engagement et

de motiver ses équipes et de solutionner des

problématiques par le vecteur du jeu sérieux.

Principe et méthodes de la ludification

• Pourquoi utiliser des techniques ludiques

collaboratives

• Le processus du jeu

Utilisation des jeux d’innovation du gamestorming

• Découverte des jeux fondamentaux par la pratique

Comment choisir le bon jeu ?

• Quelles questions à se poser ?

• Choisir les jeux en fonction des besoins

Partageons que vous souhaitez essayer dans votre

contexte professionnel

Optimiser la réussite de votre animation : Astuces et

postures de l’animateur.

P U B L I C

Manager d’équipe, chef de projet,

responsable innovation,

performance, marketing…

P R E R E Q U I S

Aucune connaissance technique

n’est nécessaire

T A R I F

Nous contacter

C O N T E N U D E L A F O R M A T I O N

P R E S E N T A T I O N O B J E C T I F S

Modalité : 30% théorique / 70% ateliers pratiques

Durée : 2 jours (14 heures)

Participants : jusqu’à 12 inter ou intra entreprise


8

L’AGILITE ORGANISATIONNELLE

Appréhender et définir le

concept d’agilité

organisationnelle

Adopter certains

comportements agiles

Développer une culture agile

dans son contexte de travail

Développer un environnement

propice à l’agilité

Evaluer le degré d’agilité de son

équipe, service ou organisation

Cette formation propose d’appréhender l’agilité au-delà du

développement informatique, afin de traiter l’agilité par une

approche globale adaptée aux évolutions et aux exigences

actuelles des organisations et des collectivités.

L’organisation agile

• 4 principes d’agilité organisationnelle

• Une définition de l’organisation agile

Déterminer son degré d’agilité comportementale

• Le rôle du manager « agile »

• Analyser les comportements agiles

Intégrer une culture agile dans votre organisation

• Qualifier une stratégie agile

• Le cadre de travail de la culture agile

• Le contexte organisationnel

Démarches d’entrée en agilité

• Un modèle ludique de changement organisationnel

• Les pratiques de l’agilité organisationnelle

• Les facteurs clés de succès

P U B L I C

Toute personne planifiant ou

mettant en œuvre une démarche

agile dans son organisation

P R E R E Q U I S


n’est nécessaire

T A R I F

Nous contacter







9

LA GESTION DE PROJET AVEC SCRUM ET KANBAN

Appréhender les techniques

agiles Scrum et Kanban de

manière à les mettre en

application dans la gestion de

projet.

Comprendre comment Kanban

et Scrum peuvent être utile dans

l’environnement de travail.

Faciliter l’adoption du « faire

agile »

Cette formation non certifiante propose d’appréhender les

cadres de travail Scrum et kanban et à les mettre en œuvre

dans les projets.

Apprentissage Shu, Ha, Ri

La technique Scrum

• Transparence, Inspection, Adaptation

• Les valeurs de Scrum

• Les rôles

L’équipe auto-organisée

Le Product Owner

Le Scrum Master

• Les événements et les artefacts Scrum

• Planification, estimation et vélocité

• Les User Stories

• La définition de « terminé »

• Le « Product Backlog » en détail

• Suivi de progression d’un sprint

• La dette technique

L’approche Kanban

• Contexte et cohérence dans la démarche PDSA

• Conception du système Kanban

• Gestion et pilotage du flux de travail

• Optimisation du système

P U B L I C

Tout membre d’une équipe

mettant en œuvre une démarche

agile de gestion de projet

P R E R E Q U I S


n’est nécessaire

T A R I F

Nous contacter







10

LE ROLE DU PRODUCT OWNER (PO)

Comprendre en détail le rôle et

les responsabilités du Product

Owner.

Concevoir le Product Owner

comme le point central du

pilotage du produit ou livrable

Faciliter l’adoption de la

technique Scrum

Cette formation, non certifiante, permet aux participants de

prendre la mesure du rôle de Product Owner (PO) dans la

gestion de projet Scrum. Elle place le PO comme point

d’autorité et d’articulation qui dirige le développement d’un

produit.

Les responsabilités principales du PO.

• Le Budget au niveau release

• La participation au planning

• Le Grooming du backlog de produit

• La définition des critères de test et contrôle

• La collaboration avec l’équipe de développement

• La Collaboration avec les parties prenantes

Les caractéristiques essentielles du rôle de PO.

• Compétences métiers et compétences humaines

• Prise de décisions et redevabilité

Tranche de vie du Product Owner

• Profils de PO pour différents types de projets

P U B L I C

Tout Chef de projets ou

responsable produit travaillant

l’agilité avec Scrum

P R E R E Q U I S


n’est necessaire

T A R I F

Nous contacter




Durée : 1 jour (7 heures)



11

LES TENDANCES DU MANAGEMENT DURABLE

Clarifier les nouveaux enjeux

des organisations

Découvrir et appliquer des

pistes d’innovation

Mieux comprendre la culture

digitale

Prendre conscience de la force

du collectif

S’inspirer de l’agilité pour

fluidifier les interactions entre

individus

Cette formation, propose aux managers stratégiques

d’appréhender les tendances actuelles qui répondent

nouveaux des organisations que sont l’innovation, la culture

digitale, l’intelligence collective et l’agile.

L’impérieuse nécessité d’innover

• Les enjeux de l’innovation dans les organisations

• Sociologie du changement et innovation

• Adopter une approche managériale innovante

• L’intelligence collective au cœur de l’innovation

• Introduction à l’innovation intégrale

Développer la culture digitale

• La culture digitale, clé de la transformation de

l’entreprise ?

• S’appuyer sur les « digital ready »

Sensibilisation sur les approches agiles

• Les valeurs et les principes agiles

• Autonomie d’équipe et jeux agiles

• Donner du sens avec agilité

P U B L I C

Tout manager souhaitant impulser

l’agilité au sein de son service

P R E R E Q U I S


n’est necessaire

T A R I F

Nous contacter







12

LA SOCIOLOGIE DU CHANGEMENT

Acquérir une vision sur le

passage d’un changement

« conduit » vers un changement

« déduit » de l’expérience

collective

Utiliser des outils et des

méthodes simples dans sa

démarche de sociologie du

Changement

Concevoir que le changement

est avant tout humain

Cette formation propose d’engager une démarche

expérientielle de Conduite du Changement afin d’y intégrer

au mieux les nouveaux enjeux de stratégie de

transformation des organisations calédoniennes.

Du changement à la transformation

• Un processus de Conduite du Changement stimulant

• Des outils individuels et collectifs de sociologie du

changement

Préparer le changement

• Qualifier le changement

• Former la coalition

Engager le changement

• Développer et communiquer la vision

• Inciter à l’action

Réaliser le changement

• S’inscrire dans une dynamique de changement

• Montrer des résultats rapides

Ancrer le changement

• Développer la capacité à changer

• Consolider les progrès

P U B L I C

Tout acteur stratégique lié à un

projet de transformation dans son

organisation

P R E R E Q U I S


n’est nécessaire

T A R I F

Nous contacter





Participants : jusqu’à 12 inter ou intra entreprises


13

DEPLOYER UN SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA SECURITE DU SI

Piloter de manière éclairée une

méthode d’analyse des risques

de la sécurité informatique

Etre capable de mettre en

œuvre un Système de

Management de la Sécurité

Informatique

Elaborer des scenarii de risques

liés à la sécurité informatique

Cette formation propose à tout manager de la sécurité SI ou

assimilé, d’appliquer une méthodologie de Gestion des

Risques liée aux Systèmes d’Information en phase avec les

normes ISO en vigueur.

Gouvernance de la sécurité SI :

• Exemples de risques et sécurité légale

• La sécurité, pourquoi ?, quoi ?, comment ?

• Sécurité et gouvernance d’entreprise

Système de Management de la Sécurité

Informatique :

• Une démarche orientée valeur

• Logique d’acceptation du risque SI

• Les composantes du scénario de risque

Méthode simplifiée de Gestion des Risques du SI :

• Positionnement GRiSI et Iso 27005

• Contexte, analyse et estimation des risques

• Evaluation et traitement des risques

P U B L I C

Tout responsable lié à la sécurité

du système d’information

P R E R E Q U I S


n’est nécessaire

T A R I F

Nous contacter



Modalité : 40% théorique / 60% ateliers pratiques (études de cas)


Participants : jusqu’à 12 inter ou intra entreprises


14

TEST LOGICIEL – QUALIFICATION ISTQB NIVEAU FONDATION

Maitriser l’ensemble des

activités d’un processus de test

Connaître les différents niveaux

et méthodes de test

Disposer d’une vue d’ensemble

du métier de testeur

Obtenir la certification de

testeur niveau fondation du

CFTL-ISTQB

Cette formation propose de comprendre la place des tests

dans le cycle de vie du logiciel, les différents niveaux et types

de tests, et les techniques pour les concevoir et les gérer.

Cette formation est également une préparation à la

certification de l’ISTQB « niveau Fondation ».

Fondamentaux des tests

• Nécessité des tests ? Que sont les tests ?

• Principes généraux des tests

• Processus fondamentaux des tests

• Psychologie des tests et code d’éthique

Tester pendant le cycle de vie des logiciels

• Modèles de développement logiciel et niveaux

de tests

Techniques statiques

• Revues et processus de revues

• Analyses statiques

Techniques de conception de tests

Gestion des tests

• Organisation, Estimation, suivi et contrôle,

gestion des incidents

Outils de support aux tests

• Types d’outils et usages efficaces

Préparation à l’examen de certification

P U B L I C

Toute personne souhaitant acquérir

et/ou approfondir les concepts des

tests logiciels. Analyste, Chef de

projet, Développeur, Responsable

qualité…

P R E R E Q U I S

Connaissance du cycle de vie du

logiciel, connaissance de base du

test logiciel, expérience des projets

informatiques.

T A R I F

Nous contacter



Modalité : 80% théorique / 20% pratique


Participants : jusqu’à 10


15

Supports pédagogiques et Evaluation

Nous dispensons aux stagiaires les différents supports pédagogiques de formation au format numérique.

Ils peuvent ainsi à leur guise les reproduire au format papier.

Dans le courant de la formation, les stagiaires sont évalués à chaud par des quizz écrits et des questions

orales posées par le formateur.

Des supports d’évaluations à froid sur le contenu des programmes et sur l’évaluation des qualités du

formateur sont diffusés aux participants à l’issue de chaque journée ou chaque module de formation. Ces

évaluations permettent aux formateurs de s’ajuster en fonction des demandes du public et de capitaliser

sur la formation afin de dispenser aux stagiaires le contenu le plus pertinent possible en fonction de leurs

besoins. Ils permettent aussi au formateur de s’améliorer sur certains aspects de la formation s’il y a lieu.


16

Inscriptions

COMMENT S’INSCRIRE ?

Par email : [email protected]

Par courrier :

Vous pouvez utiliser :

• Le bulletin d’inscription joint en annexe

• Un bon de commande interne à votre organisme

• Une lettre d’engagement de votre organisme

SUIVI DE VOTRE DOSSIER

Atlas Management

15 rue Charles de Verneilh – Immeuble « Le Fonbonne »

Quartier Latin – 98800 Nouméa

Réception de votre

inscription

Convention de formation à

nous retourner signée

15 jours avant la formation

Convocation accompagnée d’un plan d’accès

Fiche accompagnée d’un plan d’accès

Programme détaillé de la formation

A l’issue de la formation

Une attestation descriptive

de formation

Une attestation de présence

15, rue Charles de Verneilh

Quartier Latin

98800 Nouméa

Tél : 53.58.74

Tél : 78.20.64

www.atlas-management.nc

Documents

CATALOGUE DES FORMATIONS - FIAF · L’approche Kanban • Contexte et cohérence dans la démarche PDSA • Conception du système Kanban • Gestion et pilotage du flux de travail