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à la tête de la

CGEM

CGEM INFOS SPÉCIAL 5 Octobre 20092

SOMMAIRE

I.

II.

III.

IV.

V.

Directeur de publication : Mohamed HORANIRedacteur en chef : Mustapha MOULAYAdministration et Rédaction : 23, bd Mohamed Abdou, Palmiers - Casablanca.Tél : 05 22 99 70 00 Fax : 05 22 98 39 71 E-mail : [email protected]égie publicitaire : Agence AUTOGRAPH, Bd Brahim Roudani (ex Route d’El Jadida). Rés. Al FathTél : 05 22 98 29 64 /75 Fax : 05 22 98 29 82 E-mail : [email protected] : Malika Charafi, E-mail : [email protected] : 0851-123X D.L : 214/99 Web : www.cgem.ma Impression : IMPRIMAHD

M. Mohamed HORANI, nouveau Président de la CGEMS.M. le Roi félicite M. Mohamed Horani à l’occasion de son élection à la présidence de la CGEM S.M. le Roi Mohammed VI reçoit le Président et le vice-président général de la CGEM«Business Opportunities PME».La CGEM membre de l’Institut marocain des administrateursOujda. Nouveau siège pour l’union régionale de l’OrientalMarrakech. M. HORANI se réunit avec les membres de l’union régionale TensiftM. Mohamed HORANI présente le Programme Triennal de la CGEM à Meknès M. Maâzouz expose à la CGEM les mesures de soutien aux exportateurs La CGEM au premier Sommet de l’innovationLa CGEM lance officiellement son plan d’action triennal 2009-2012Réunion du Comité de veille stratégique. M. Mezouar présente à la CGEM les grandes lignes du projet de Loi de Finances 2010.

EDITO

Activités nationales

Activités internationales

Réorganisation de la CGEM autour de 18 Commissions

Projet de Loi de Finances 2010. Les propositions de la CGEM

Accord de partenariat entre la CGEM et la Confédération des employeurs polonaisLa CGEM au Business Forum d’AthènesLa CGEM membre associé du Comité consultatif économique et industriel auprès de l’OCDEM. Mohamed HORANI reçoit le Maire de RotterdamVisite à la CGEM d’une délégation d’opérateurs économiques de l’HexagoneVisite d’une délégation de l’Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique-FranceM. HORANI reçoit le Consul Général d’ItalieM. HORANI reçoit l’Ambassadeur de SerbieRéunion du Conseil d’Administration de l’UMEVisite du ministre roumain des PME et du Commerce

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3CGEM INFOS SPÉCIAL 5 Octobre 2009

Les 100 premiers jours du mandat de la nouvelle équipe de la CGEM ont bien sûr consisté à renouveler les instances

de la Confédération, mais aussi à élaborer le plan d’action triennal 2009-2012. Il fallait également réorganiser le travail des Commis-sions en l’adaptant aux nouvelles ambitions, afin d’en assurer une cohérence optimale et permettre une interopérabilité fluide entre les différents compartiments de notre confé-dération. Parallèlement, d’intenses activités nationales et internation-ales nous ont permis de mesurer le potentiel de ce que l’on pourrait apporter à l’entreprise marocaine en termes de compétitiv-ité et de rayonnement. La crise mondiale actu-elle, dont l’impact a tou-ché toutes les économies, montre que la mondiali-sation est désormais une réalité incontestable. Elle se caractérise par son lot d’incertitudes et suscite beaucoup d’interrogations quant à sa profondeur et sa durée, mais aussi la configuration que pren-dra le monde économique de l’après-crise. Le Ma-roc, qui a pu échapper à la crise financière, n’a pas été épargné par les effets de la récession économique mondiale. Grâce à la bonne santé de son système financier et à sa stratégie volontariste de développement à travers les nombreux grands chantiers du Royaume, les entreprises marocaines ont pu affronter cette crise dans des conditions rela-tivement favorables. Toutefois, nous pensons à la CGEM que malgré ces contraintes, le Maroc doit absolument saisir toutes les op-portunités post-crise qui commencent déjà à se manifester dans de nouveaux secteurs porteurs. Pour ces raisons, le Maroc doit

poursuivre avec vigueur et confiance sa stratégie de développement économique et social. C’est dans ce contexte à la fois dif-ficile et prometteur que s’inscrit notre plan d’action 2009-2012 approuvé par le Conseil d’administration de la CGEM du 10 septem-bre 2009. Nous devons oser et innover afin de mieux faire face aux contraintes de la con-joncture mondiale actuelle et en saisir toutes les opportunités ; notre ultime objectif étant d’insérer le Maroc et l’entreprise marocaine

dans l’économie mondi-ale du savoir. Nous avons la conviction profonde dans la capacité des en-treprises marocaines à construire l’avenir par l’amélioration de leur compétitivité et par la création de produits et de services innovants à très forte valeur ajoutée. Cela passe inéluctable-ment par l’adoption d’une démarche par-ticipative basée sur l’écoute, l’anticipation et l’innovation ; mais, aussi sur l’accélération des rythmes de mise en œuvre des réformes avec une attitude posi-tive. Nous sommes tous, hommes et femmes, pro-fondément attachés aux

valeurs de l’entreprise, et nous nous som-mes donnés depuis le premier jour l’objectif partagé de positionner notre pays parmi les champions de la croissance économique mondiale. Notre objectif est de créer ensem-ble le patronat du 21è siècle, entrepreneurial, ouvert, transparent, solidaire et citoyen, au service de toutes les entreprises et de notre économie nationale. Le défi majeur pour ré-aliser notre ambition est tributaire de votre adhésion et de votre mobilisation. Osons et innovons pour notre progrès collectif.

EDITO

Par M. Mohamed HORANI

Directeur de publication : Mohamed HORANIRedacteur en chef : Mustapha MOULAYAdministration et Rédaction : 23, bd Mohamed Abdou, Palmiers - Casablanca.Tél : 05 22 99 70 00 Fax : 05 22 98 39 71 E-mail : [email protected]égie publicitaire : Agence AUTOGRAPH, Bd Brahim Roudani (ex Route d’El Jadida). Rés. Al FathTél : 05 22 98 29 64 /75 Fax : 05 22 98 29 82 E-mail : [email protected] : Malika Charafi, E-mail : [email protected] : 0851-123X D.L : 214/99 Web : www.cgem.ma Impression : IMPRIMAHD


I. Activités nationales

Félicitations Royales

M. Mohamed HORANI, nouveau Président de la CGEM

S.M. le Roi Mohammed VI a adressé un message de félicitations à M. Mohamed HORANI, au lendemain de son élection à la présidence de la CGEM.Dans ce message, S.M. le Roi a exprimé à M. Horani, à M. Tamer et à

l’ensemble des membres et composantes de la CGEM Ses chaleureuses félicitations et Ses sincères voeux de réussite dans leur noble mission.Le Souverain a également souligné que M. Horani est connu pour ses qualités hu-maines, son patriotisme sincère, sa compétence scientifique et professionnelle, sa vaste expérience et ses hautes qualifications dans le domaine économique, implo-rant le Très-Haut que ces qualités puissent servir d’outils pour le nouveau prési-dent afin de consolider la mise à niveau de l’entreprise marocaine et permettre à l’organisation, avec l’aide de ses femmes, ses hommes et ses générations successives de poursuivre sa contribution efficiente avec l’esprit de citoyenneté économique et sociale pour relever le grand défi du développement global auquel “Nous aspirons pour Notre patrie et Nos citoyens et remporter le pari vital d’édification d’une économie moderne, productive et compétitive aussi bien au niveau interne qu’à celui de l’accès aux marchés extérieurs”.S.M. le Roi a, en outre, appelé les composantes et les membres de la CGEM à redoubler d’efforts pour stimuler le développement économique, en particulier en cette conjoncture économique mondiale délicate, en coordination et en complé-mentarité avec l’ensemble des institutions concernées, les pouvoirs publics et les partenaires économiques et sociaux.

M. Mohamed HORANI et M o h a m e d

TAMER ont été élu, le 21 mai 2009, Prési-dent et Vice-Président Général de la Confé-dération Générale des Entreprises du Maroc. Leur mandat expire lors de l’Assemblée Générale Ordinaire de 2012.


«Business Opportunities PME»

S.M. le Roi reçoit le Président et le vice-président général de la CGEM

Les journées “Business Opportunities PME”, organisées les 23 et 24 juin 2009 par la CGEM, l’OCP et le ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies et placées sous le thème “regards croisés sur les politiques RH”, ont

constitué pour les grands groupes nationaux, plus généralement les donneurs d’ordre, un véritable moteur pour l’amélioration de la compétitivité de la PME marocaine en lui faisant profiter des opportunités offertes par les grands donneurs d’ordre nationaux. M. Ahmed Réda Chami a fait part, lors de la plénière, de la détermination de son départe-ment à appliquer la circulaire “Offset”, qui permet à l’économie nationale de profiter des marchés des grands donneurs d’ordre et à formaliser le “Small Business Act” afin que les PME puissent avoir un accès préférentiel aux marchés publics notamment celui du groupe OCP qui dispose d’un programme d’investissements de plus de 4 milliards de dollars sur la période 2009-2015, dont 30 % sera réalisé par des PME. Cette rencontre permettra aux PME de bénéficier des opportunités d’affaires offertes par le groupe OCP, qui donne l’exemple en matière de création d’une véritable synergie entre les grandes entreprises et les PME, a souligné, de son côté, le Président de la CGEM, M. Mohamed Horani pour qui cette démarche, instaurée dans le cadre d’un partenariat public-privé, permet d’offrir de manière concrète des solutions et des mesures d’appui aux PME pour leur permettre de faire face aux défis de la mondialisation et surtout saisir ses opportunités. Les journées “Business Opportunities PME” ont été l’occasion pour les PME de nouer des contacts avec les sous-traitants industriels de l’OCP au niveau international pour créer une dy-namique de partenariat, a précisé, pour sa part, le PDG de l’Office, M. Mostafa Terrab. Il s’agit pour tout le tissu industriel marocain d’entrer dans un cercle vertueux de compé-titivité et d’innovation pour conquérir de nouveaux marchés mondiaux.

Sa Majesté le Roi Mo-hammed VI a reçu, le 29 juillet 2009 à

la Résidence Royale à Al Hoceima, M. Mohamed Horani, président de la Confédération générale des Entreprises du Ma-roc, qui était accompa-gné du vice-président général de la CGEM, M. Mohamed Tamer, et ce à l’occasion de son élection à la tête de la Confédéra-tion.



La CGEM membre de l’Institut marocain des administrateurs

Un nouveau siège pour l’union régionale de l’Oriental

L’union régionale de l’Oriental a inauguré, le 20 juin 2009, son nouveau siège à Oujda en présence du Président de la CGEM, M. Mohamed HORANI. L’occasion était aussi pour M. HORANI de se réunir avec membres du bureau de l’union régionale de l’Oriental et

de prendre connaissance du bilan des activités réalisées durant l’année 2008 ainsi que du plan d’action pour 2009 qui se caractérise par son approche sectorielle, d’après une étude menée dans la région qui a révélé trois secteurs primordiaux à savoir le tourisme, l’agro-alimentaire et le BTP. M. Mohamed HORANI a saisi cette occasion pour exposer les grandes lignes de sa politique et du plan d’action 2009-2012 et qui con-siste à :- Consolider les acquis et réaliser d’autres pour l’entreprise marocaine, travailler notamment sur le chantier des commissions et des fédérations sans ou-blier d’insister sur le dialogue social et la fiscalité, ainsi que le rapprochement et la coordination entre les unions région-ales.- Insérer le Maroc dans l’économie du savoir M. Horani a d’autre part insisté sur l’esprit et la portée stratégique de son slogan de campagne « Oser innover » qui incité l’entreprise marocaine à da-vantage d’innovation et de création.

L’’Institut marocain des administrateurs (IMA), une association à but non lucratif, a tenu, le 3 juin 2009 à Rabat, son assemblée générale constitutive. L’assemblée a été sanctionnée par l’approbation du statut de cette instance, l’adoption de son plan d’action et la désig-

nation des membres du Conseil d’administration pour un mandat de trois ans. Le Conseil est composé de 14 personnes morales et 3 personnes physiques dont Mustapha Bakkouri, directeur de la CDG, qui s’est vu confier la présidence de l’IMA. La création de cet Institut s’inscrit dans le cadre de la dynamique déjà engagée en matière d’élaboration de codes nationaux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprises visant à établir des normes de référence en la matière et à promouvoir la culture de la bonne gouvernance au Maroc. Lors de cette assemblée, le vice-président général de la CGEM, M. Mohamed Tamer, a évoqué les ambitions de l’IMA en matière de professionnalisation des entreprises nationales pour améliorer leurs performances et les doter de gestionnaires de qualité. Le marché cible de l’Institut est constitué des membres des organes de gestion et des organes de gouvernance des entreprises publiques et privées nationales, expliquent les initiateurs de ce projet. L’Institut est financé par une dotation initiale des mem-bres fondateurs outre les ressources qui proviennent initialement des cotisations versées par les adhérents et la facturation des services et des prestations offertes par l’IMA.



… et à Meknès

A Marrakech

Présentation du plan d’action de la CGEM 2009-2012 aux opérateurs régionaux

M. Mohamed HORANI, président de la CGEM s’est rendu, le 4 septembre 2009 à Meknès pour

présenter le programme triennal de la Confédération. La réunion s’est déroulée au siège du Conseil régional de la ville de Meknès en présence de Mohamed Faouzi, Wali de la région de Meknès Tafilalet et gouverneur de la préfecture de Meknès, Ahmed Hilal, président de la commune urbaine de Meknès, de Jaouad Chami, président de l’Union Régionale Meknès-Tafilalet et de plusieurs personnalités du monde économique. Les participants af-filiés ou non à la CGEM ont répondu présents à l’appel. M. Mohamed Horani a

présenté la stratégie de la CGEM pour la période 2009-2012. M. Mohamed Horani a précisé par la suite que la nouvelle organisation met l’accent sur les régions et les territoires. C’est aussi la volonté du souverain qui a été précisé lord de l’audience royale accordée, le 29 juillet 2009 à Al Hoceima à MM. HORANI et TAMER. De ce fait, la CGEM s’est dotée d’un pôle Développement Régional supervisé par M. Joundy, vice-président de la CGEM. Il a pour principale mission d’engager une politique de proximité axée sur l’investissement productif et la création de valeur ajoutée. Pour se faire, les unions doivent présenter un plan d’action ambitieux mais réaliste pour qu’il soit davantage représentatif des entrepreneurs à travers les régions économiques du royaume. Il a indiqué que le mandat de la CGEM coïncide avec un contexte économique mondial particulier. Précisant que la CGEM a changé de slogan, le nouveau étant “entreprise marocaine : oser et innover”, M. Mo-hamed Horani a indiqué que la nouvelle vision de la Confédération patronale consiste à intégrer le Maroc dans l’économie du savoir grâce à une entreprise citoyenne qui ose et qui innove.

MM. Mohamed HORANI et Mohamed TAMER, respectivement Président et vice-président général de la CGEM, ont tenu, le 26 Juin 2009, une réunion avec les membres de l’union régionale Marrakech-Tensift-Al Haouz. Objectif : présenter aux opérateurs locaux le plan d’action de la CGEM pour le mandat 2009-

2012. Dans son mot d’ouverture, M. Youssef MOUHYI, vice-président de l’union régionale Marrakech-Tensift-Al Haouz, a tenu à remercier le Président de la CGEM de cette louable initiative et s’est félicité du grand intérêt porté par ce dernier au développement et au renforcement des unions régionales. M. Mohamed HORANI a précisé que la CGEM et pour consolider ses acquis, devrait renforcer ses unions régionales pour leur permettre de mieux servir les PME locales. Ces dernières ont besoin d’être orientées, accompagnées et soutenues pour pouvoir se développer davantage et pour avoir accès à plus de business. Par la suite, le Président de la CGEM a exposé les grands axes de son plan d’action 2009-2012 et a mis l’accent sur les dossiers importants sur lesquels la CGEM doit se pencher pour permettre à l’entreprise marocaine de mieux s’insérer dans l’économie mondiale. Il s’agit notamment de la valorisa-tion des ressources humaines, de la fiscalité, de la médiation, de l’exportation…


M. Maâzouz expose à la CGEM les mesures de soutien aux exportateurs

La CGEM au premier Sommet de l’innovation

Mettre la recherche au service du développement socio-économique, à travers la création de “ponts d’excellence” entre universités et entreprises est le principal message retenu à l’issue des travaux du premier Sommet de l’innovation, organisé, le 5 juin 2009 à Skhirat sous le Haut patronage de S.M.

le Roi Mohammed VI. Une démarche qui, selon le ministre de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, M. Ahmed REDA CHAMI, permettra à la fois de valoriser la recherche et de faire profiter les entreprises du savoir et des idées issues des universités et centres de recherche et de développement. Même constat développé par le président de la CGEM, M. Mohamed HORANI, qui a estimé que l’innovation est un impératif majeur pour le développement de l’économie. Selon lui, il ne s’agit pas seulement de créer de nouveaux produits et services mais d’effectuer une percée à travers de nouveaux procédés d’affaires. L’innovation sous-entend la création de valeur ajoutée à travers la créa-tion de nouvelles opportunités, de nouvelles approches d’implémentation et de nouvelles manières d’attaquer les marchés, en passant le plus rapidement possible de la conceptualisation à la commercialisation. M. Horani a également exprimé la disposition de la CGEM à renforc-er les liens entre l’entreprise et les pouvoirs publics pour “opérationnaliser un véritable pacte de mobilisation posi-tive” visant à investir dans des industries innovantes et de développer de nouvelles approche de développement en partenariat avec les différents acteurs.

Le ministre du commerce extérieur M. Abdellatif MAAZOUZ a exposé, le 28 mai au siège de la Confédération

en présence de MM. Mohamed HORA-NI et Mohamed TAMER, respectivement président et vice-président général de la CGEM, les mesures gouvernementales de soutien aux exportateurs qui concernent principalement les secteurs les plus touchés par la crise économique internationale, notamment le textile, le cuir, l’industrie au-tomobile et l’électronique-électrique. Ces mesures d’accompagnement, prises par le gouvernement en partenariat avec le secteur privé, s’articulent autour de trois principaux

axes : social, financier et commercial, a-t-il rappelé lors de cette rencontre, la troisième après celles de Fès et de Tanger. Le volet social vise la préservation de l’emploi et des compétences, à travers la prise en charge par l’Etat des dépenses relatives aux charges sociales de l’entreprise. Au niveau financier, il est prévu des aides aux entre-prises les plus exposées pour qu’elles améliorent leurs liquidités, à travers le renforcement des garanties de l’Etat pour le financement des besoins en fonds de roulement et la possibilité d’un moratoire pour le remboursement des crédits à long terme. Sur le plan commercial, ces mesures réservent un traitement préférentiel au profit des secteurs concernés lors des opérations d’assurance de leurs exportations, ainsi qu’un accompagnement financier dans le cadre de leurs programmes de prospection de marchés extérieurs.



La CGEM lance officiellement son Plan d’action 2009-2012

L e Consei l d ’adminis trat ion de la CGEM tenu, le 10 septembre sous la prés idence de M. Mohamed Horani , marque le lancement of f ic ie l du plan d’act ion tr iennal 2009-2012 de la Confédérat ion. A cet te oc-

cas ion, le prés ident de la CGEM a prononcé un discours fondateur où i l a rappelé les fondamentaux de la CGEM, ses pr ior i tés et ses déf i s. S ’ inspirant du der nier discours Royal à l ’occas ion de la Fête du Trône et où le Sou-verain appel le l ’ensemble des forces v ives de la nat ion à « fa ire preuve d’une g rande créat iv i té qui per mette de trouver des so lut ions courageuses, adap-tées aux exigences de la conjoncture dél icate qui prévaut actuel lement » , M. Horani a tracé les commandements de la CGEM se ré jouissant par la même d’avoir chois i comme s logan of f ic ie l de la CGEM «L’entrepr i se marocaine, oser et innover» qui exprime la manière de la Confédérat ion de fa ire preuve d’une g rande créat iv i té pour trouver des so lut ions courageuses adaptées aux g randes ambit ions de notre pays. Le Consei l a par la sui te approuvé les p lans d’act ions des 18 Commiss ions de la CGEM et nommé les v ice-prés i -dents des Commiss ions.


Nouvelle organisation en huit pôlesLe bureau de la CGEM est dorénavant organisé en 8 pôles :• Saida Lamrani Karim : Vice-président des Relations internationales • Ghalia Sebti : Vice-président de la Dynamisation de la PME • Mohamed Alami Lazraq : Vice-président du Développement de I’Investissement • Mohamed Benamour : Vice-président de la Vision CGEM 2020 • Majid Joundy : Vice-président du Développement Régional • Abdelhakim Marrakchi : Vice-président de la Compétitivité et de la Croissance • Abdelmjid Tazlaoui : Vice-président de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise Le huitième pôle intitulé «Environnement de l’entreprise » est confié au Président et au Vice-président général.

1. Le pôle des Relations Internationales a pour principale mission d’animer et de dyna-miser les conseils d’affaires et de contribuer au développement d’une diplomatie économique efficiente. Nous comptons mettre en œuvre ce volet en partenariat avec le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération.

2. Le pôle Dynamisation des PME reposera sur les commissions PME et E-Entreprise. Les problématiques des PME se situent au cœur de notre préoccupation dans la mesure où nous allons œuvrer pour mettre à leur portée les différents instruments de soutien. Nous estimons qu’il est nécessaire d’inciter les PME à s’engager dans leur modernisation compétitive à travers l’appropriation des technologies de l’information et le développement de leurs compétences. Ce soutien proactif de la PME doit être accompagné par l’adoption d’un Pacte de Mobilisation Positive qui vise l’inclusion de l’entreprise marocaine dans les grands chantiers de développe-ment de notre pays. Le forum « Business Opportunities PME » que nous avons organisé les 22 et 23 juin 2009 en partenariat avec l’OCP et le Ministère du Commerce, de l’Industrie et des Technologies de l’Information illustre parfaitement cette approche.

3. Le pôle Développement Régional a pour principale mission d’engager une politique de développement régional axée sur l’investissement productif et la création de valeur ajoutée à base de produits régionaux, de décentralisation et de rapprochement vers et avec les entrepre-neurs et décideurs à travers les régions économiques du Royaume. Le Patronat doit participer activement aux réformes annoncées par Sa Majesté le Roi pour la mise en place d’une région-alisation avancée. Pour ce faire, nous devons préparer la structure qui devrait entamer les dif-férentes études et propositions à savoir : • La promotion d’une véritable volonté de décentralisation vers les régions.• Définir les modalités pratiques d’intervention de la CGEM et des unions régionales auprès de décideurs centraux et régionaux en faveur du développement régional.• Établir la cartographie des différents plans de développement régional en cours ou program-més.• Lister les différents mécanismes de financement disponibles pour lancer de nouveaux inves-tissements régionaux ciblés, productifs et faisant appel aux compétences et produits régionaux.• Identifier les plans de formation professionnelle pour accompagner ce développement régional.



Nouvelle organisation en huit pôles4. Le pôle Compétitivité et Croissance reposera sur les commissions Commerce Exté-rieur et Logistique. Le commerce extérieur marocain doit être renforcé par le développement d’une offre exportable compétitive et diversifiée. De même, l’équilibre de la balance com-merciale passe inéluctablement par la rationalisation de nos importations en incitant les en-treprises marocaines à produire les produits importés fortement demandés. L’avantage com-pétitif du Maroc en termes de proximité géographique doit être renforcé par une logistique performante.

5. Le pôle Responsabilité Sociale de l’Entreprise reposera sur les commissions La-bel CGEM, Développement Durable, Prévention des risques, Proximité Sociale, et Ethique et Déontologie. La CGEM est engagée dans la promotion de l’éthique des affaires et de l’entreprise citoyenne. Elle s’est dotée d’une Charte de responsabilité sociale puis d’un Label RSE. Elle doit consolider ces acquis et continuer à inciter ses membres à partager et à pro-mouvoir les valeurs fondamentales en matière de rapports de travail, de droits humains, de protection de l’environnement et de lutte contre la corruption. A ce jour, une vingtaine de membres ont déjà obtenu leur Label CGEM de la RSE. Notre ambition est de certifier une trentaine de membres par an.

6. Le pôle Vision CGEM 2020 reposera sur la commission Stratégies Sectorielles. Il est temps de doter la CGEM d’une vision à long terme à travers laquelle le Patronat doit se pro-noncer sur les différentes stratégies sectorielles de notre pays, ainsi que sur tous les chantiers qui touchent directement ou indirectement l’entreprise marocaine. Cette vision doit être définie sur la base d’une étude qui doit notamment vérifier la cohérence entre les différentes stratégies sectorielles existantes, identifier les secteurs économiques utiles qui auraient été ignorés, étudi-er la déclinaison territoriale des différentes stratégies et proposer les mesures nécessaires à leur opérationnalisation. Ladite étude doit également proposer la structure idéale pour la CGEM en tant qu’institution afin de lui permettre de réaliser efficacement sa vision à long terme.

7. Le pôle Développement de l’Investissement reposera sur la commission Investisse-ment. Il a pour mission de promouvoir l’investissement et en améliorer le cadre incitatif, ainsi que les conditions de mise en œuvre. Il doit notamment contribuer à l’amélioration du classe-ment du Maroc (actuellement 128ème sur 183 pays) dans l’indice Doing Business. La CGEM doit participer activement à la consolidation de la confiance des investisseurs nationaux et internationaux et au renforcement de l’attractivité du Maroc.

8. Le pôle Environnement de l’Entreprise reposera sur les commissions Economie, Droit, Fiscalité, Règles de médiation, Innovation et Relations avec l’université, Formation Pro-fessionnelle, et Emploi et Relation Sociales. Pour être à même de mieux servir les adhérents et de permettre les échanges les plus fructueux entre eux pendant les trois prochaines années, la Commission Economie de la CGEM fera l’objet d’un recentrage de ses activités autour de trois axes principaux : les études, l’Intelligence Economique et la diffusion de la culture économique.


La nouvelle approche du Comité de veille stratégique

Les grandes lignes du projet de Loi de Finances 2010 en avant-première

Le ministre de l’Economie et des Finances, M. Salaheddine Mezouar a reçu, le 16 septembre 2009 à Rabat, une délégation

de la CGEM conduite par M. Mohamed Hor-ani à laquelle il a présenté les grandes lignes du projet de loi de finances 2010. Cette réunion est la première d’un cycle de rencontres qui a pour objectif de renforcer la concertation entre les deux parties et de permettre au gouverne-ment d’apporter un meilleur soutien aux efforts de développement du secteur privé. Elle a été l’occasion pour M. Mezouar d’analyser la situa-tion économique à la lumière des derniers indi-cateurs. Le gouvernement “poursuit la mise en oeuvre des stratégies sectorielles et apporte un soutien appuyé à l’entreprise notamment par la poursuite de la réforme fiscale et plus globale-ment par un soutien important à l’économie nationale”, en dépit de la conjoncture interna-tionale difficile, a indiqué à cette occasion M.

Mezouar. Conduite par M. Mohamed Horani, président de la Confédération, la délégation de la CGEM, qui s’est félicitée de l’esprit de partenariat qui préside à ces rencontres, a fait part de ses préoccupations dans le cadre du projet de loi de finances 2010, quant aux difficultés liées à l’investissement, à la Balance commer-ciale ainsi qu’au volet fiscal avec notamment la réforme de la TVA et la baisse de l’IR et de l’IS. Au terme de cette rencontre, M. Mezouar a invité son administration et les différentes Commissions de la CGEM à institutionnaliser des réunions de travail entre les deux parties et a réitéré la disposition du ministère de l’Economie et des Finances à étudier toutes propositions émanant de la CGEM.

Le Comité de veille stratégique a tenu, le 15 septembre 2009 à Rabat, sa 6e réunion de travail sous la présidence de M. Salaheddine Mezouar, ministre de l’Economie et des Finances, consacrée essentielle-ment à la présentation du dispositif du monitoring des conjonctures sectorielles face à la crise interna-

tionale. Immuniser des secteurs vitauxLe comité de veille a décidé, dans le cadre d’une nouvelle approche de gestion, de prendre des mesures non seulement pour atténuer l’impact de la crise sur les secteurs touchés, mais aussi pour immuniser des secteurs vi-taux pour l’économie, comme celui de l’habitat. Le secteur de l’habitat constitue une locomotive de l’économie nationale en raison des emplois et des investissements qu’il génère et de sa fonction sociale. Le Comité de veille stratégique a noté que “les premiers éléments du diagnostic révèlent que ce secteur a été épargné par les effets de la crise”. Néanmoins, des réflexions approfondies, notamment, sur le segment de l’habitat social et économique, méritent, d’être conduites pour un meilleur positionnement de ce segment.Impact positif sur plusieurs secteursToutes les mesures décidées par le gouvernement, sur proposition du Comité de veille stratégique, ont été mises en oeuvre, y compris celles décidées au mois de juillet dernier concernant les Marocains résidant à l’étranger (MRE). Ces mesures ont eu un impact positif sur plusieurs secteurs, comme celui du Tourisme, dont les rec-ettes accusaient une régression de 18 % au début de l’année qui a été ramenée à 9,5 % à fin août dernier. Pour sa part, le recul des transferts des MRE a été ramené à fin août à 10,5 % contre 15 % au début de l’année, tandisque les secteurs exportateurs ont connu une amélioration notable, à l’instar des secteurs du textile/habil-lement, de l’industrie du cuir et des industries automobile et aéronautique.



II. Activités internationales

Forum Business d’Athènes

Le secteur privé euro-méditerranéen avait rendez-vous à Athènes les 8, 9 et 10 juillet 2009 autour d’un forum euro-

méditerranéen sous le thème «Un pont médi-terranéen : Forum Business d’Athènes» or-ganisé par le patronat hellénique-SEV avec le soutien d’Invest in Med, programme cofinancé par l’Union européenne et en partenariat avec BusinessMed et BusinessEurope. Objectif : réaffirmer l’engagement fort du secteur privé euro-méditerranéen dans le but d’intensifier les échanges pour le développement, la croissance et la création d’emplois dans la région euro-méditerranéenne. Ce rendez-vous important de la méditerranée auquel une délégation de la CGEM conduite par M. Mohamed HORA-NI, Président de la Confédération a pris part, a réuni plus de 800 hommes d’affaires et chefs d’entreprises, représentants des confédérations patronales et personnalités politiques de tous les pays du pourtour méditerranéen. Le Prési-dent de la CGEM a saisi cette occasion pour mettre l’accent sur la nécessité de doter l’espace méditerranéen d’un dispositif capable de forger de nouvelles alliances face aux défis contempo-rains auxquels les Etats ne peuvent plus faire face individuellement. Une telle initiative, selon

M. HORANI participe du besoin d’apporter une dynamique d’innovation et de création de projets concrets “pour que vive l’Union pour la Méditerranée”. L’accession du Maroc au Statut avancé octroyé par l’Union européenne concrétise, de ce fait, selon M. HORANI, une “montée en gamme” dans ses relations avec l’Europe dans ses différentes structures (UE, Conseil de l’Europe et OCDE) et démontre que le partenariat Maroc-UE se base sur un socle de valeurs partagées et de normes com-munes en matière de gouvernance publique, de démocratie et d’ouverture économique.

Le ministre du Commerce extérieur, M. Abdellatif Maâzouz a présidé, le 5 juillet à Varsovie, la cérémonie de

signature d’un accord de partenariat et de coopération entre la CGEM et la Confé-dération des employeurs polonais (KPP). Cet accord, qui s’inscrit dans le cadre de la célébration du 50e anniversaire de l’établissement des relations diplomatiques entre la Pologne et le Maroc, a été signé par le Président de la CGEM, M. Mo-hamed Horani et le Président de la KPP, M. Andrzej Malinowski en présence de l’ambassadeur du Royaume à Varsovie, M. Moha Ouali Tagma et des membres de la délégation marocaine accompagnant M. Maâzouz.


Forum Business d’Athènes

La CGEM renforce son action à l’international en devenant depuis, le

1er juin 2009 membre as-socié du Comité consultatif économique et industriel au-près de l’OCDE (The Busi-ness and Industry Advisory Committee). En effet, les relations formelles entre l’OCDE et les représentants des syndicats, des entreprises et de l’industrie dans les pays membres passent par deux organismes officiellement reconnus par le Conseil de l’OCDE. Il s’agit de la Com-mission Syndicale Consul-tative auprès de l’OCDE (TUAC) et du Comité Con-sultatif Economique et In-dustriel auprès de l’OCDE qui se compose d’associations professionnelles et patronales des pays membres de l’OCDE. Il est donc représentatif des milieux d’affaires. Les dispositions adoptées prévoient, outre diverses formes d’échanges de vues sur des problèmes de fond organisés tout au long de l’année, la tenue de réunions au niveau technique qui n’engagent pas la responsabilité des organisations. Ces réunions prennent la forme de débats spécifiques soit avec le Secrétariat, soit dans le cadre du Programme Tra-vailleurs/Employeurs pour lequel est établi, au début de chaque année, un calen-drier de réunions consacrées à des thèmes bien précis.


La CGEM membre associé du Comité consultatif économique

et industriel auprès de l’OCDE


Réceptions des délégations étrangères

Maire de Rotterdam

M. Mohamed HORANI, président de la CGEM a reçu, samedi 27 juin 2009 au siège de la Con-fédération, M. Ahmed ABOUTALEB, maire de la ville de Rotterdam en présence des membres du Conseil d’affaires maroco-hollandais. Cette visite a pour objetif d’établir des relations de partenariat basées sur la confiance qui permettront le dével-oppement des échanges économiques et commer-ciaux entre le Maroc et les Pays-Bas, à travers la dynamisation du Conseil d’affaires maroco-hollandais, identifier des actions et élaborer un programme en vue d’accroître le volume des échanges commerciaux.

Délégation d’opérateurs économiques de l’Hexagone

La CGEM a reçu, le 3 juin 2009, une délégation de chefs d’entreprises français conduite par M. Jean-Paul HERTEMAN, Président du Directoire de SAFRAN. Cette mission comprendra une assemblée plénière suivie d’ateliers sectoriels. Cette mis-sion comprendra une assem-blée plénière suivie d’ateliers sectoriels. La délégation est composée d’opérateurs économiques spécialisés dans les secteurs du BTP, l’énergie, les nouvelles technologies de l’information et de la com-munication, l’audit et le con-seil, l’architecture, l’agro-ali-mentaire et l’aéronautique.



Délégation de l’Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique-France

Dans le cadre d’un voyage d’étude organisé par l’Institut de la Gestion Publique et du Développement Economique-France (IGPDE), la CGEM a organisé, le jeudi 25 juin 2009 à 10h30, une séance plénière, suivie d’un débat général. L’IGPDE, opérateur principal de la formation continue du Ministère français de l’Economie, des Finances et de l’Emploi et du Ministère du Budget, des Comptes Publics et de la Formation Publique est également investi de la mission d’organiser des échanges entre le sect-eur public et les autres secteurs d’activité sur la gestion publique et le développement économique. Ce voyage d’étude est organisé dans le cadre du Cycle des Hautes Etudes pour le Développement Economique (CHEDE). Cette sixième édition est organisée au profit d’une soixantaine de participants dont des élus, des hauts fonctionnaires, des dirigeants d’entreprises, des partenaires sociaux, des journalistes, des chercheurs et des représentants de professions libérales. Lors de cette visite, M. Mohamed HORANI, président de la CGEM a présenté la Confédération, ses principales missions, organ-isation et stratégie 2009-2012. M. BENBRAHIM EL ANDALOUSSI, président du GIMAS, a quant à lui, présenté le secteur aéronautique au Maroc avec un focus sur le Groupe Safran au Maroc. Une vue d’ensemble du secteur boursier au Maroc a ensuite été présenté aux membres de la délégation par M. Karim HAJJI, Directeur Général de la Bourse de Casablanca.


Consul Général d’Italie

M. Mohamed HOR-ANI, président de la CGEM a reçu, Jeudi 02 juillet 2009 au siège de la Confédération, M. Nicola LENER, Con-sul Général d’Italie à Casablanca. Cette visite, de courtoisie, a pour objet, la consoli-dation des relations qu’entretient la CGEM avec le patronat italien (CONFINDUSTRIA), la Confédération gé-nérale de l’industrie italienne, d’une part et entre le Maroc et l’Italie, d’autre part.

Visite du ministre roumain des PME et du Commerce

M. Constantin NITA, ministre rou-main des PME, du Commerce et du Milieu des Affaires accompagné d’une importante délégation d’hommes d’affaires, a été reçu, le 16 juin 2009 au siège de la Confédération par M. Mohamed TAMER, vice-président général de la CGEM, la CGEM. L’objectif de cette visite est de créer des sociétés mixtes maroco-roumaines sur le site de Meloussa à Tanger, es-pace orienté vers les activités indus-trielles, où le groupe Renault Nissan verra la création d’une unité industri-elle de fabrication de véhicules d’une capacité de 400 000 véhicules par an. Composée de sociétés opérant dans le secteur automobile et conduite par AC-AROM, Association des Constructeurs Automobiles de Roumanie, formée de 136 sociétés commerciales qui déploient des activités dans l’industrie automo-bile, la majorité des entreprises roumaines présentes lors de cette rencontre, font partie du panel de fournisseurs Dacia Renault.



Réunion du Conseil d’Administration de l’UME

Le Conseil d’Administration de l’Union Maghrébine des Em-ployeurs (UME) a tenu sa réunion périodique, le 3 août 2009 à Alger, en présence des membres fondateurs, présidents des

cinq patronats maghrébins dont M. Mohamed TAMER, vice-prési-dent général de la CGEM, et sous la présidence de M. Hédi Dji-lani, Président de l’UTICA et Président sortant de l’organisation maghrébine.Cette réunion a été une occasion pour passer en revue les différentes actions menées par l’UME au cours de l’année dernière, et étudier son plan d’actions pour l’année prochaine, notamment l’organisation du deuxième forum maghrébin des hommes d’affaires, prévue en mai 2010 à Tunis.Conformément au Statut de l’Organisation M. Brahim Hafedh Membre Fondateur de l’UME et Président en exercice du Conseil des Hommes d’affaires Lybien prend la relève de la présidence suc-cédant ainsi à M. Hédi DjilaniIl importe de rappeler que la présidence de l’organisation maghré-bine est assurée périodiquement par un des présidents des cinq pa-tronats maghrébins membres, pour un mandat d’une année renou-velable une fois seulement..

L’Ambassadeur de Serbie

M. Stanislav STAKIC, Ambassadeur de la République de Serbie à Rabat a été reçu, le 2 juillet au siège de la Confédération par M. Mohamed HORANI, président de la CGEM. Une visite dont l’objectif est d’examiner et d’identifier les axes possibles de coopération entre le Maroc et la Serbie, sachant que les deux pays ont de bonnes relations diplomatiques en plus d’une forte coopération qui existe entre la CGEM et la Chambre de Commerce de Serbie.

La CGEM est réorganisée aujourd’hui autour de 18 Commissions au lieu de 15. Les trois nouvelles Commissions sont celles du «Commerce Extérieur», de l’«Innovation et Relations avec l’Université» et des «Investissements».



Vice-président : M. Amine BENKIRANEM. Amine Benkirane est fondateur et Directeur Général de l’enseigne KITEA, précurseur dans la distribution moderne de meuble en kit au Maroc depuis 1992 et Administrateur de plusieurs sociétés. Il a également été directeur commer-cial au sein d’un groupe de promotion immobilière « Les jardins de la Palmeraie » en 1988. M. Amine Benkirane est Ingénieur en Mécanique option Industriel, diplômé de

l’Ecole Polytechnique de Montréal et également lauréat de HEC-Montréal.

Missions :

La Commission Investissement sera chargée de promouvoir et d’accueillir les investisseurs, proposer des mesures afin d’améliorer l’attractivité du pays, s’impliquer dans les chantiers du gouvernement visant à améliorer le climat des investissements.

M. Enrique Egea Paradell est le Directeur Général de ROCA Maroc depuis 1995, après avoir été Directeur de la produc-tivité de ROCA Sanitaire (Barcelone, Espagne) pendant deux ans. Il a également été Directeur de l’Ingénierie à DERBI – NACIONAL MOTOR à Barcelone pendant 6 années. M. Enrique Egea Paradell est diplômé en ingénierie industri-elle à Barcelone.

Depuis 2005, Enrique Egea Paradell assure la vice-présidence de la Cham-bre de Commerce Espagnole de Casablanca et il est également membre honoraire de la Chambre Française du Commerce et de l’Industrie depuis 2006.

Président : M. ENRIQUE EGEA PARADELL

Commission Investissement



Vice-président : M. Khalil AZZOUZI

Après une expérience à Paris au sein d’un cabinet Anglo-saxon, M.CHEBIHI HASSANI a fondé le cabinet Capital Consulting en 1998. Il a accompagné son développement jusqu’en 2002 et notamment en mettant en place la practice conseil en manage-ment. Son expérience confirmée dans le secteur du service, de la création, du rachat et du développement d’entreprises, lui a permis de travailler sur quatre continents dans les secteurs in-dustriels, immobiliers et financiers, que ce soit sur les aspects

opérationnels ou stratégiques. Il est aujourd’hui Président de Sefin Holding, maison mère, qui regroupe plusieurs filiales dans les domaines du conseil opérationnel, de la banque d’affaires, du courtage en assurances, des té-lécoms et des call center. M. CHEBIHI HASSANI, est administrateur in-dépendant d’importantes sociétés cotées et non cotées.

Khalil AZZOUZI est détenteur du MBA de l’Ecole des Ponts et Chaussée de Paris en International Management et d’un 3ème cycle en Commerce International de l’ISCAE. Après avoir exercé les fonctions de Directeur d’Exploitation au sein de la société des Conserves de l’Oriental, il a intégré le secteur bancaire où il a été Directeur de Succursale et responsable des engagements région au sein du Crédit du Maroc puis Direc-teur du Pôle Agroalimentaire au Maroc et Directeur du Pôle

Appui et Développement à la BMCI. Actuellement M. Azzouzi est Direct-eur du Fonds de Capital Risque Dayam et de Sherpa Finance.

Axes de travail :

La CGEM a élargi le périmètre de la Commission Emergence à l’ensemble des secteurs bénéficiant d’une stratégie supportée par le gouvernement, les associa-tions et fédérations professionnelles. Ainsi, le nouveau périmètre de la commis-sion comprend :• Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle qui concerne la straté-gie industrielle de 6 métiers mondiaux du Maroc (offshoring, sous-traitance automobile, aéronautique et électronique de spécialité, agroalimentaire, et textile et cuir,) constituant des moteurs de croissance orientés export. • Maroc Vert (Agriculture et Agro-industrie),• Maroc Bleu (pêche et transformation des produits de la mer)• Artisanat 2015Tourisme 2020.

Président : M. Hicham CHEBIHI

Commission stratégies sectorielles



Docteur en électronique de l’Institut National de Polytechnique de Toulouse(France) 2007 M. LASRY a rejoint le Groupe CDG en juillet 2007 en tant que Membre du Directoire en charge du développement du Pôle Offshoring et Technologies de MEDZ. Au niveau de MEDZ, il est Membre du Conseil d’Administration de plusieurs filiales du groupe. Il est Membre également, de la

Fondation « MAScIR » Association Marocaine pour l’Innovation et la Re-cherche).

M. AHMED BREZZEL est Fondateur de plusieurs sociétés actuellement en activités (ORMAD, DAHLI Espace, Société Marocaine de développement, MAGHREB COM, LOGHO-TEL, M.M. Maroc, E.A.D, ENCGD).Il est Lauréat de deux Licences une en es-sciences économiques et une autre licence en Informatique Mathématiques de Paris.

M. BREZZEL a aussi une Maîtrise en organisation et systèmes.

Orientations Stratégiques :

La Commission Innovation et Relations avec les Universités a structuré ses actions autour de cinq volets :1. Renforcer l’esprit entrepreneurial au sein des universités 2. Relations Universités Entreprises3. Cadre Fiscal et Juridique4. Les infrastructures permettant synergie entreprises-universités5. Formation Sectorielle

Commission Innovation et Relations avec les Universités

Président : M. Mohamed LASRY

Vice-président : M. Ahmed BERREZEL



Saïd Mouline a été nommé par Sa Majesté au poste de Direc-teur Général du Centre de Développement des Energies Re-nouvelables (CDER). M. Mouline est ingénieur spécialisé dans les secteurs de l’énergie et de la protection de l’environnement. Diplômé de l’Institut National Polytechnique de Grenoble et de l’Université de Pennsylvanie à Philadelphie, il était, avant

sa nomination, conseiller « Développement Durable » du Président de l’OCP. Il a été directeur de GREN, organisme privé d’études et de sensibili-sation à l’application des nouvelles technologies de l’environnement. Said Mouline travaille depuis 2004 comme consultant auprès du ministère de l’Environnement de la fondation Mohammed VI pour la protection de l’environnement, et auprès des bureaux régionaux du PNUD au Maroc et au Mali.

Mohamed Rachid Amor est actuellement Directeur des affair-es publiques et du développement durable du groupe Lafarge Maroc. M. Amor exerçait auparavant la fonction de Directeur de la cimenterie de Bouskoura avant d’être Directeur procédé, géologie, qualité et environnement au sein du groupe Lafarge. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur de l’Ecole Nationale des Travaux Publiques de Lyon et de l’Ecole Centrale de Lyon.

M. Amor représente Lafarge Maroc dans plusieurs commissions (Qualité, Environnement et Communication) de l’Association Professionnelles des Ci-mentiers.

Axes de travail :

• Développer les processus d’engagement volontaires en matière de dével-oppement durable ;• Proposer et négocier avec l’état des engagements volontaires sectoriels définissant les niveaux d’émission objectifs et les périodes de transition ;• Veiller dans le cadre de la mobilisation des financements dédiés à l’environnement à la mise en place d’outils permettant une mobilisation plus importante de ces fonds ;• Assurer une veille réglementaire sur les dispositions environnementales au niveau international et européen.

Commission Développement Durable

Président : M. Saïd MOULINE

Vice-président : M. Mohamed Rachid AMOR



M. Younes Zrikem est membre du directoire et Direc-teur de la Stratégie et du Développement au Groupe Agricole TAZI, leader dans la filière Fruits et Lé-gumes. Il a été Chargé de Mission auprès du Premier Ministre, Ministère des Affaires Générales du Gou-vernement, puis Chef de projet – Sciences Po Paris à Casablanca.M. Younes Zrikem est diplômé de Sci-

ences Po de Paris, Section Relations internationales. Il est égale-ment lauréat de l’Ecole Normale Supérieure, Paris, Section Lettres et Sciences Humaines, et de la Sorbonne (Licence d’Arabe et Maî-trise d’Histoire contemporaine).

Titulaire d’un diplôme en Math Sup Math Spé-cialisé de l’Ecole Sainte Génevrière versailles en-tre 1978-1981, de l’Ecole des PONts et Chaussées Paris entre 1981-1984 et d’une licence de Gestion Paris SOrboNne entre 1981-1982, Mr MOHAMED SAAD BERRADA a débuté sa carrière profession-nelle au Maroc en tant qu’ Ingénieur Conseil de WAFABANK entre 1984 et 1985, puis Dirigeant de

la Société de Promotion Immobilière entre 1985-1996, puis il oc-cupe la fonction du Président de AB2C (Association de la Biscuit-erie, Confiserie et Chocolaterie) entre 2006-2008, il fonde en 1996 la Société MICHOC dont il est aujourd’hui PDG.

Missions :

La Commission Commerce Extérieur a été crée dans le but de ren-forcer la position des entreprises marocaines dans le commerce in-ternational et se fixe comme objectifs de :• Rehausser le niveau de l’offre exportable Maroc• Accompagner la Stratégie Export Plus• Collaborer dans les négociations commerciales et accords de libre-échange• Promouvoir les exportations• Améliorer la compétitivité des entreprises à l’international

Commission Commerce ExtérieurPrésident : M. Younes ZRIKEM

Vice-président : M. Mohamed Saad BERRADA



M. Salaheddine KADMIRI est Ingénieur, diplômé de l’école Cen-trale de Paris (82). Après un bref passage au Ministère de l’Industrie (service civil de 1983 à 1985) chargé des premières libérations et ajustement structurel du secteur industriel. M. Salaheddine KAD-MIRI entame sa carrière professionnelle dans le secteur électrique et électronique, avec la création et le développement de différentes

sociétés opérant dans l’ensemble des branches du secteur (fabrication, instal-lation et distribution). Parallèlement, M. Salaheddine KADMIRI a présidé la Fédération Nationale de L’Electricité et l’Electronique (FENELEC) jusqu’à 2009 et à ce titre il était membre du CNP (Conseil National du Patronat) de la CGEM et de son Conseil d’Administration, de même M. Salaheddine KAD-MIRI est membre du bureau de l’Association des anciens élèves de l’Ecole Centrale de Paris.

M. Saad HAMOUMI est titulaire d’un Doctorat en sciences économiques de l’université de la Sorbonne – Paris. Il dirige ac-tuellement Ulysse Voyage représentant Uniglobe Travel leader mondial du voyage d’affaire, il est également consultant avec à son actif plusieurs projets pour le compte d’organismes internationaux (USAID, Union Européenne, GTZ …). M. Saad HAMOUMI a été directeur général d’international duty free shops avant de lancer

et diriger la multinationale Oriflamme Cosmetics, il a été vice président de la fédération PME-PMI et membre du conseil national du patronat depuis 2000.

Missions et Objectifs :

• Mise en place d’actions d’accompagnement, d’appui et de conseil aux PME tous secteurs confondus• Recenser et identifier les problématiques liées aux PME et proposer des solu-tions adaptées à leurs tailles et contraintes• Rendre opérationnelles les mesures préventives et correctives à ces problé-matiques en liaison avec les fédérations et les unions régionales • Eriger la commission en porte parole de la PME (communication Interne et Externe) en intégrant activement les travaux des différentes commissions de la CGEM• Mise en place de services à valeur ajoutée en coordination avec les services de base offerts par la CGEM et notamment par l’élaboration de guides pra-tiques adaptés à la PME• Réduction des délais de paiements.

Commission PME

Président: M. Salaheddine KADMIRI

Vice-président : M. Saad HAMOUMI



Commission Prévention des RisquesPrésident : M. Jamal CHAQROUN

Vice-président : M. Saad Oudrhiri

Président Directeur Général de G.D Holding s.a (General Development Holding S.A) (un des princi-paux employeurs privés du Royaume) et de ses filiales (GTC, TRDL,GI, Tender Maroc, GDS, Fimarec, Fi-media, X Office Systems (XOS) ….).Diplômé Ecole Supérieure de Commerce, Paris MBA-International Management and Finance, Uni-

versity of Dallas, Texas, Graduate School of Management.

Après avoir obtenu son diplôme d’Ingénieur de l’EPITA, il poursuit son cursus avec l’obtention d’un MBA, grande école de Management Française. En 1995, il démarre sa carrière comme Directeur de Projets pour IBM France et en moins d’une année, se voit promu Business Development Manager. En 1997,’il rejoindra PWC, Price Water House & Coo-

pers pour occuper le poste de Business Development Director, il marquera son passage par la création de nouvelles offres sur le mar-ché IT dans la sécurisation des centrales nucléaires. En 1999 c’est le groupe BULL. C’est en 2003 qu’il créé le Groupe : GLOBAL SYSTEMS.

Axes de travail :

• Faire ressortir l’intérêt de la prévention des risques;• Faire adopter par les entreprises les mesures et les bonnes pra-tiques;• Œuvrer pour l’instauration d’une culture managériale basée sur la prévention et la pro-action en matière de risques;• Veiller à l’application par les entreprises de la Charte de Respon-sabilité Sociale de la CGEM.Les axes prioritaires sur lesquels travaille la commission sont les suivants :• Prévention des risques sur les sites industriels et commerciaux• Protection des systèmes d’information• Couverture des risques (assurance)• Offre de services surveillance et sécurité.• Risques juridiques de l’entreprise



Mohammed Slassi Sennou est cofondateur et directeur associé du cabinet de conseil et d’ingénierie et système d’information, Vista ING. Il est titulaire d’un doctorat ès sciences en énergé-tique, Physique des Réacteurs de l’Université Paris Orsay & IN-STN et d’un MBA de l’Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP). Mohamed Slassi Sennou est actuellement Directeur Général de la Société AUDIENCE qui conçoit et distribue des

services de téléphonie prépayée onshore et offshore. Il est aussi vice président de l’APEBI, Association Professionnelle des Technologies de l’Information


La Commission Formation Continue a structuré ses actions autour de quatre volets :1. Plan Emergence : Formation2. OFPPT3. Coopération Internationale4. Contrats Spéciaux de Formation

Karim Zaz est Président Directeur Général WANA CORPO-RATE, opérateur télécom filiale des Groupes ONA et SNI. Di-recteur Général Maroc Connect , filiale du Groupe Wanadoo (France Telecom) de 1999 à 2004. Il a intégré en 1994 l’Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail en tant que directeur de la Formation et des Services aux En-

treprises (94-97) puis il a occupé la fonction de directeur de la Promotion de l’Emploi (97-98). Karim Zaz est diplômé de l’Ecole Polytechnique et de l’Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications.

Commission Formation Professionnelle

Vice-président : M. Mohamed SLASSI SENNOU

Président : M. Karim ZAZ



Commission Emploi et Relations Sociales

Jamal Belahrach est lauréat de l’université de Saint Denis et du programme Top-Management de l’INSEAD, Fontainebleau. Apres une expérience professionnelle en France, il est arrivé au Maroc en 1997, où il occupe, depuis, le poste de manager gé-néral de la filiale marocaine de Manpower. Très dy-namique dans le monde associatif, il est président de

la commission emploi à la CGEM, Membre du conseil de la CGEM et président fondateur de la Fédération Nationale des entreprises de travail temporaire. Jamal Belahrach est marié et père de 3 en-fants.

Titulaire d’un diplôme de journaliste à l’ISJ de Rabat en 1975 et d’un DES en gestion de l’entrepris à HEM en 1993. De 1975 à 1977 il exerce le métier de journaliste professionnel à l’Agence Maghreb Arabe Presse à Casa-blanca. Il rejoint le CIH en Novembre 1977 où il travaille successivement au service Prospective et Etudes Générales et au département gestion des prêts pour ensuite prendre

la responsabilité de plusieurs entités dont le marketing, la logistique, le recouvrement à l’amiable et les Ressources Humaines. Depuis mai 2009, M..ALAOUI est directeur de pôle en charge des Moyens Généraux. M. Alaoui est président du conseil d’administration de la Caisse Mutualiste interprofessionnelle Marocaine (CMIM) depuis 1994.


• Créer de nouvelles conditions de dialogue direct avec les parte-naires sociaux pour faire évoluer l’environnement social et légis-latif• Inciter l’Etat à jouer son rôle de régulateur et de facilitateur et faire évoluer l’environnement législatif et réglementaire à un rythme adapté à l’évolution économique et sociale• Réfléchir avec toutes les parties prenantes sur la construction d’un modèle social national plus adapté à nos réalités tout en tenant compte de notre implication dans la globalisation• Forte contribution pour développer la création d’emploi en gé-néral et l’emploi citoyen en particulier avec des propositions inno-vantes et volontaristes • Jouer un rôle actif dans la mise en œuvre et la dynamique du futur conseil économique et social

Président : M. Jamal BELAHRACH

Vice président : M. Abdelaziz ALAOUI



Le premier vice président du Conseil National de l’Ordre des experts comptables, Mohammed Hdid est Associé Gérant du cabinet A.Saaidi Consultants. Il a participé et réalisé diverses opérations de restructuration, de fusion et d’acquisition (fusion absorption de la SBC par la BCM, fusion entre SAMIR et SCP, fusion absorption de BBVA par WAFABANK, etc. Moham-med Hdid est vice-président du conseil de l’ordre des experts-

comptables depuis 2005, et enseigne le droit fiscal et l’audit fiscal à l’ISCAE, Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises. Il est président de la commission Fiscalité depuis 2007.

M. TOUMI est membre de la commission Fiscalité depuis 2003. Expert Comptable du Cycle National Marocain et titulaire d’un Certificat en Finance et Contrôle de l’Ecole HEC Paris, il oc-cupe actuellement le poste de Tax Manager à l’ONA.

Plan d’actions :

La commission Fiscalité intervient dans le souci d’aider les entreprises Maro-caines à être plus compétitives, et œuvre à la baisse de la charge fiscale. Son plan d’action pour le mandat 2009-2012 se base sur trois principes : S’inscrire dans la continuité de ce qui a été arrêté dans le livre blanc, mettre l’accent là où il n’y a pas eu d’avancées pendant les trois dernières années et enfin, apporter une contribution pour enrichir les mesures de relance économique.La commission envisage également la réalisation des études comparatives sur différents sujets pour permettre à la fiscalité marocaine d’être en phase avec les changements et évolutions à l’international.

Président : M. Mohamed HDID

Vice-président : M. Mehdi TOUMI

Commission Fiscalité



Commission Logistique

Mohammed TALAL est Directeur Général de la Voie express et fondateur d’ESPACIM et d’OMEGA, re-spectivement spécialisées dans l’immobilier logistique et l’importation-distribution. Il est également action-naire et fondateur de «D Logistics Maroc» spécialisé en Logistique GMS. M. TALAL a fait un passage à la COSUMAR et a travaillé pour une multinationale

espagnole dont il a accompagné l’installation et le démarrage à Ber-rechid. Ingénieur d’Etat de l’Ecole des mines d’Alès, il est titulaire d’un MBA en Finances d’Entreprises et Marchés des capitaux à Sci-ence Po à Paris et du Cycle Supérieur de Gestion des Entreprises à l’ISCAE.

Hind LFAL, Directrice du Pôle Messagerie de Barid Al Maghrib est titulaire d’un Bachelor of Science in Business administration du Florida Institute of Tech-nology (USA). Elle a travaillé auparavant dans une PME de confection textile qu’elle a modernisée dans un contexte de concurrence exacerbée. Membre ac-tif du bureau national de l’Amith, elle a contribué à

l’élaboration du contrat-programme du secteur textile avec le gou-vernement. Hind ELFAL a démarré sa carrière professionnelle dans l’audit et le conseil au sein du cabinet Arthur Andersen à Casa-blanca avant de rejoindre Cap Info. Elle est par ailleurs passée chez Nokia Networks en tant que directrice des Achats pour l’Afrique du Nord.

Plan d’actions :

La Commission Logistique a pour mission de proposer un contrat-programme « Logistique » sur la base des recommandations de l’étude « La logistique du Commerce et la Compétitivité du Ma-roc » réalisée par la Banque Mondiale.Son plan d’actions pour le mandat en cours se réparti en 3 volets. Chaque volet sera assuré par une sous-commission. Il s’agit de :- Nouveau schéma Logistique et Contrat Programme- Normalisation métiers, réglementation, Fiscalité, droit commer-cial et assurance dans le secteur de la logistique- Programmes de formation dans les métiers de la logistique

Président : M. Mohammed TALAL

Vice-présidente : Hind ELFAL



Président de « Salima Holding », fondateur d’entreprises dont « Ortoreale Maroc », opérateur dans le domaine de l’agro - industrie à l’export. Professeur universitaire (ISCAE, Uni-versité Al Akhawayn), Président de l’Association Marocaine d’Intelligence Economique (AMIE) et de la Fondation des Cultures du Monde (FCM). Président de la Commission de la Mondialisation et membre du Conseil d’administration de la

Chambre de Commerce Internationale au Maroc. Président du « Prix de la Recherche en Economie et Gestion » du journal « L’Economiste » et Minis-tre pendant près d’une décennie.

Rachid BELKAHIA est directeur général et membre du con-seil d’administration de ERAMEDIC. Diplômé de l’ESCAE Lille, il est titulaire du DESS, d’un doctorat de troisième cycle de gestion, d’un doctorat d’Etat es sciences économiques et de deux masters en coaching.Rachid BELKAHIA est par ailleurs membre du conseil de l’ONDH et de l’ICPC.

Axes de travail :

• Etudes relatives à la politique économique et à la conjoncture économique à travers des thématiques à portée pratique • Projet Intelligence Economique au service de l’Entreprise à travers les chantiers suivants :- Mise en place d’un Observatoire de la Conjoncture Economique; Réalisation d’un Guide de l’Intelligence Economique au service des entre-prises marocaines ; - Mise en place d’un bulletin de veille électronique ;- Organisation de journées de formation et de sensibilisation au profit des adhérents. • Diffusion de la Culture Economique à travers - Petits déjeuners du management et de l’actualité économique ; - Encouragement de la recherche en économie et management ;- Lancement d’une « Université saisonnière » où chaque session sera axée sur un thème d’actualité et d’importance du point de vue de l’entreprise.

Président : M. Driss ALAOUI MDAGHRI

Vice-président : M. Rachid BELKAHIA

Commission Economie



M. Abdessamad SADDOUQ , est Directeur des Achats et logistique et Directeur de l’Electrification Rurale à l’Office National de l’Electricité. Il est ingé-nieur énergéticien diplômé de l’Ecole Mohammedia d’Ingénieurs de Rabat, titulaire du diplôme du cy-cle supérieur de Gestion de l’ISCAE Casablanca et

du MBA de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées (Paris) et de l’Ecole Hassania d’Ingénieurs (Casablanca).Il est membre du Conseil National de Transparency Maroc et mem-bre des l’Instance Centrale de Prévention de la Corruption.

Président : M. Abdessamad SADDOUQ

Commission Ethique et Déontologie

M. Zakaria FAHIM est Gérant associé du groupe BDO Jiwar ; membre du 5ème réseau internation-al d’audit et conseil BDO. Il est Expert comptable diplômé et spécialisé en SI. M. Fahim est membre du conseil national de Transparency Maroc, Vice-président de l’association Business Angels Maroc et Co-initiateur du premier baromètre de la Transmis-

sion d’entreprises au Maroc. Il est aussi membre de la commission Méditerranée du conseil supérieur de l’Ordre des experts compt-ables français et représentant au Maroc de l’association France Maghreb Experts

Axes de travail :

• Promouvoir l’éthique des affaires et la bonne gouvernance dans la gestion de l’entreprise.• Consolider davantage l’engagement du secteur privé marocain dans les différents chantiers de promotion de l’éthique dans l’espace public.• Œuvrer pour la transparence dans les marchés financiers.• Accompagner les secteurs et les entreprises pour développer des outils adaptés pour faciliter et encourager leur adhésion à la dé-marche éthique.• Promouvoir la propriété industrielle et la lutte contre la contrefa-çon.

Vice-président : M. Zakaria FAHIM



Karim Mouttaki est associé au sein du Cabinet SAAIDI HDID CONSULTANTS en charge du département juridique et fis-cal, après avoir été secrétaire général de la Marocaine- Vie et responsable de la division juridique de l’ONA. Il est titulaire d’un DEA de Droit International Economique et d’un DESS de Droit de Commerce international de l’université Paris I Pan-

théon-Sorbonne. Karim Mouttaki est membre de Centre de Droit International (CEDIN) et responsable de la rubrique droit international économique au sein de la re-vue Actualité et Droit International.

Orientations stratégiques :

Le plan d’action de la commission Droit est structuré autour de ces princi-pales missions :- Propositions de textes ou d’amendements- Réforme de la justice- Informations et veille juridiques.

Avocat aux Barreaux de Paris et de Casablanca, Hicham Naciri est Associé Gérant du Cabinet Naciri & Associés - GLN Casa-blanca. Titulaire du diplôme du DEA Accords Industriels et Commerciaux et du Magistère DJCE de juriste d’affaires de la Faculté de Droit de Montpellier, il est spécialisé en droit des affaires. Fort d’une solide expérience dans le domaine des investissements étrangers, il est intervenu dans un certain nom-

bre de projets d’investissement de grande envergure réalisés au Maroc au cours des dix dernières années. Hicham Naciri est Président de la Commis-sion Droit de la Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) depuis 2006 et membre de la Cour d’Arbitrage de la Chambre de Commerce Internationale – CCI Maroc.

Président : M. Hicham Naciri

Vice-président : M. Karim Mouttaki

Commission Droit



Aziz Qadiri est Directeur général et fondateur de la Société de Gestion ALMAMED d’un fonds de Private Equity et Administrateur et Conseiller du président de CMCP. Aziz Qadiri est titulaire d’un diplôme de Statisticien Economiste de l’Ecole Nationale de la Statistique et de l’Administration Economique à Paris. Aziz Qadiri a présidé la Fédération des Industries For-

estières, des Arts Graphiques et de l’Emballage de 2003 à septem-bre 2009 et a été secrétaire général de l’association IZDIHAR des opérateurs de la Zone de Sidi Bernoussi Zenâtas de 2002 à 2007. Il est Membre honoraire de la Chambre Française du Commerce et de l’Industrie au Maroc et Membre fondateur et trésorier de « Atlas Business Angels » créée fin 2008.

Président : M. Aziz QADIRI

Commission Label

Abdeslam SIJELMASSI est Administrateur du groupe MIFA. Il est titulaire d’un MBA de l’Université George-town et d’une Maitrise de Sciences et Gestion. Membre de l’association AFAK, Abdeslam SIJELMASSI est par ailleurs Administrateur Directeur Général d’ILAICOM et Administrateur Délégué d’Hertz Maroc.

Axes de travail :

• Promouvoir la charte et le label CGEM auprès des membres de la Confédération ;• Ancrer une culture managériale axée sur la RSE des chefs d’entreprises ;• Valoriser les entreprises labellisées avec leurs parties prenantes in-ternes et externes ; • Négocier en faveur des entreprises labellisées d’avantages spéci-fiques et de facilités de traitement par leurs partenaires publics et privés de la CGEM.

Vice-président : M. Abdeslam SIJELMASSI



Abderrahman Riad est Directeur Commercial de la société Maroc-Connect depuis août 2006. Il a été tour à tour direct-eur général de la société Distrisoft, Atlasnet (groupe crédit du Maroc), et netCom Technologies SA (groupe ONA). Il est tit-ulaire d’un doctorat Informatique, Robotique et Intelligence artificielle Laboratoire d’Automatique et d’Analyse des Sys-

tèmes (CNRS & Université de Toulouse). Abderrahman Riad a été trésorier puis secrétaire général de l’APEBI de 2004 à 2005.

Président : M. Abderrahman RIAD

Commission E-Entreprise

Baccaluréat C Lycée Descartes 1979Diplômé Bachelor of Science en génie électrique de George Washington University 1986. Master of Engineering en génie électrique et télécom Cornell University 1987. Ingénieur conseil IMEG 1989.Co-fondateur et gérant IHS industriel 1990-1995. Co-fondateur et gérant CADTECH 1995-2009. Co-fondateur et gérant Urbasoft 2009.

Actions prioritaires :1- NTI - Intégration des stratégies du Plan Impact,- Information sur les leviers existants en terme d’accompagnement2- Administration Électronique - Mise à jour du recueil des procédures d’administration électronique, des-tinées aux entreprises, actuellement en exploitation, en cours de développe-ment ou en projet ;- Évaluation du niveau d’utilisation par les entreprises, notamment les PME/PMI, des procédures en exploitation ;- Élaboration d’un plan opérationnel, en concertation avec les administra-tions, les fédérations et associations concernées; visant :- Le perfectionnement et l’amélioration des services existants ;- La réalisation d’un plan de promotion pour l’accroissement du niveau d’utilisation des procédures existantes principalement par les PME/PMI.- Évaluation de l’état d’avancement des projets en cours et examen de la pos-sibilité d’implication de la CGEM dans les processus de leur aboutissement.3- Commerce Électronique- Promouvoir le e-commerce auprès du gouvernement et des entreprises tout en portant un intérêt particulier sur les PME ;- Continuer à développer la législation et mettre en place les actions de sen-sibilisation.

Vice-président: M. Chemsedine Ould SIDI-BABA



D’abord au sein d’un grand cabinet international, puis à la Société Fiduciaire du Maroc en tant que Directeur Associé au département Audit et Commissariat aux Comptes, Faïçal Mekouar a acquis une solide connais-sance du tissu économique marocain. Il est responsable de l’ensemble des missions de Fida-

roc depuis 1994. Faïçal Mekouar est Expert- Comptable et titulaire d’une maîtrise en Sciences de Gestion et d’une maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières de l’université de Paris IX Dauphine.

Florence Hyacinthe, est Directeur des Affaires ju-ridiques et des actes sociaux à l’ONA S.A, après avoir été Conseiller juridique au sein du Cabinet Gide Loy-rette Nouel à Casablanca, et responsable de la divi-sion juridique au sein du Groupe AIR LIQUIDE et la SOCIETE GENERALE.

Elle est titulaire d’un D.E.A de Droit pénal et de sciences Crim-inelles et d’un DESS de contentieux et d’arbitrage de l’université Paris II.

Axes de travail :

• Sensibilisation et communication sur les modes alternatifs• La formation des médiateurs et formateurs• Institutionnalisation des modes alternatifs • Développement des partenariats

Président : M. Faïçal MEKOUAR

Vice président : Florence Hacynthe

CommissionRègles de médiation



Commission Proximité Sociale

Said Sekkat est directeur de la société de promotion immobil-ière Al Mawlid en plus d’être Administrateur de la société de menuiserie industrielle 10 Rajeb. Il est titulaire d’un Mastère en Maîtrise d’Ouvrages et Gestion Immobilière de l’ESTP-EHTP en plus d’être diplômé de l’Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées. Il est depuis 1997, secrétaire Général de l’Union des Lotisseurs et Promoteurs Immobiliers du Maroc

et Vice-président de l’ALPIC. Il est aussi Secrétaire Général de la FNPI.M. SEKKAT est président de la commission Proximité sociale depuis 2007.

Omar SLAOUI est vice président de la commission Entreprise et Proximité Sociale depuis 2007. Il est diplômé de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et de Sciences-Po Paris en plus d’être titulaire d’un MBA à l’Université de Berkeley en Californie. Depuis 1985, Omar SLAOUI est Directeur Gé-néral de la Société d’énergie, de pompage et de traitement

des eaux, SMADIA S.A.

Plan d’actions :

Le plan d’action de la commission Proximité Sociale de la CGEM, sera axé sur le volet formation-éducation pour une insertion- intégration. Ceci s’inscrit à la fois dans l’accompagnement de la politique éducative nationale qui est l’un des grands chantiers du Royaume ; mais aussi sur celui de dével-oppement humain qui reste une priorité nationale. Savoir lire et écrire n’est plus le seul critère d’alphabétisation. Etre compétitif et disposer d’un esprit de créativité est devenu une nécessité pour accéder à des postes d’emploi et à l’insertion sociale.En parallèle, les projets des forums 2006-2007 seront suivis pour finalisation et clôture. Ces projets nés du parrainage par les entreprises des associations de quartiers, avaient l’objectif de formaliser le travail des associations et de leur apporter un savoir faire, une interaction et une vision moderne du monde associatif.

Président : Said SEKKAT

Vice Président : Omar SLAOUI



Projet de Loi de Finances 2010. Les propositions de la CGEM

Favoriser la restructuration des entreprises

La CGEM présente ses propositions transversales relatives au Projet de Loi de Finances 2010. Ces proposi-tions interviennent suite à la Plénière de la Commission Fiscalité de la CGEM, le jeudi 24 Septembre 2009 et à la rencontre du mercredi 16 septembre 2009 avec le Ministre de l’Economie et des Finances. « Les propositions fiscales de la CGEM pour la loi de finances 2010 tiennent compte des impératifs édictés par la crise économique internationale et ses impacts sur l’économie marocaine. Elles s’inscrivent dans le cadre du partenariat public-privé et visent l’amélioration de la compétitivité des entreprises marocaines. Nous sommes conscients de la pression qui s’exerce sur les finances publiques à travers la décélération des recettes fiscales, mais nous restons persuadés de la nécessité d’engager de nouvelles réformes qui permettront à notre pays de consolider ses acquis et de se positionner dans le monde économique de l’après-crise.», explique Mohamed HORANI, Président de la CGEM.

Nous proposons l’adoption d’un régime particulier, tout au moins neutre fiscalement, pour les opérations de fusion et de scission d’entreprises. Ce dispositif permettra aux entreprises marocaines d’atteindre une taille critique, et reste sans incidence majeure sur les finances publiques. En effet, en l’absence d’un tel dispositif, les opérations de restructuration resteront plutôt rares.

V. Fiscalité


Réforme de la TVA et promotion de l’investissement

Maintenir le cap pour l’IR

Développement de l’épargne Le développement des investissements en général et de la bourse en particulier, en tant que moyen de financement des entreprises, passe entre autres par le drainage de l’épargne et de manière du-rable vers ce marché. Cette opération peut être encouragée par des mesures fiscales, comme c’est le cas dans d’autres pays, en mettant en place des Plans d’Epargne en Actions (PEA) bénéficiant de mesures fiscales appropriées qui seraient à même d’encourager le grand public à procéder à des placements en actions. Par ailleurs une mesure fiscale incitative en matière d’IR consisterait en une déduction du salaire imposable à l’IR des sommes versées par les salariés dans les Plans d’Epargne en Actions. Cette mesure spécifique aux salariés, similaire au plan d’épargne d’entreprise tel qu’il est connu par ailleurs, permettrait également d’alléger la charge fiscale des salariés.

Un autre chantier qui mérite d’être poursuivi sans relâche reste celui de la TVA. La réforme de cette taxe est inachevée et toutes les mesures adoptées durant les dernières années ont été plutôt dans le sens du renchérissement de son impact sur les entreprises par la suppression de diverses ex-onérations et le relèvement des taux.La loi de finances 2010 devra donc entamer la baisse du taux marginal de cette taxe de 20% à 16%. De même, les opérations d’investissements doivent être encouragées pour atténuer l’impact des crédits de TVA sur les entreprises qui investissent.

Une autre mesure essentielle figurant dans la liste des engagements du gouvernement est la baisse de l’IR qui, en plus de son impact sur le pouvoir d’achat des particuliers, permettra d’agir sur le coût du travail, contribuant ainsi à l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise marocaine.

Fiscalité


Améliorer La compétitivité de l’Export

Promouvoir l’innovation et le développement durable

L’équilibre de la balance commerciale passe inéluctablement par le renforcement du budget de promotion des exportations et la rationalisation de nos importations en incitant les entreprises ma-rocaines à produire les produits importés fortement demandés. Cette incitation passe par une réforme douanière permettant aux entreprises marocaines d’avoir une compétitivité sur leurs intrants et par la mise en place d’un cadre incitatif pour les investisse-ments nationaux.Dans le contexte actuel, il importe de ne pas revenir sur les avantages acquis en termes d’IS à l’exportation.Par ailleurs, nous estimons que la redevance informatique instaurée par la loi de finances 1995, n’a plus lieu d’être. Le maintien de cette redevance défavorise doublement l’entreprise exportatrice qui se trouve pé-nalisée par le paiement à l’importation (de ses intrants) et à l’exportation.

Afin d’accompagner la volonté du Maroc de s’insérer dans l’économie mondiale du savoir et de promouvoir des marques locales à mêne de développer une offre exportable compétitive et diversifiée, la CGEM appelle à l’encouragement de l’effort de recherche et d’innovation, à l’instar de ce qui est observé dans d’autres pays, à travers la mise en place d’un mécanisme permettant d’encourager les travaux de recherche et de développement par l’instauration d’un Crédit d’Impôt Recherche (CIR).

Ce mécanisme incitera les entreprises marocaines à développer leurs stratégies de recherche-développement, renforçant ainsi leur compétitivité.

Ce Crédit d’Impôt Recherche (CIR) fera bénéficier les entreprises d’une réduction d’impôt égale à 30% du montant des dépenses en R&D réalisées au cours de l’exercice. Ces dépenses consisteront en :

- Les dépenses de personnel affecté à la recherche et au développement ;- Les dotations aux amortissements des biens affectés à ces opérations ;- Les dépenses de recherches confiées à des organismes tiers ;- Les frais de dépôts, de défense et maintenances des brevets et solutions issus de la recherche ;- Les dépenses de création, de développement commercial et de protection des marques commerciales de l’entreprise ;- Les dépenses de normalisation des produits de l’entreprise ;- Les dépenses de recherche et d’exploration minières ;- Les dépenses engagées en matière de protection de l’environnement.

La CGEM salue l’engagement du gouvernement de poursuivre malgré la conjoncture inter-nationale difficile la mise en œuvre des stratégies sectorielles, et appelle dans le même sens au respect des engagements pris en termes de baisse des taux d’imposition.

Fiscalité

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