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INITIATIVE ENTREPRISES CLIMAT MAROC

LA CGEMUNE ORGANISATION ENGAGÉE POUR LE

CLIMAT

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SOMMAIRE

1. IECM : vision du secteur privé marocain face au défi climatique

2. Bilan des réalisations de l’IECM pour 2017

3. Plan d’actions de l’IECM pour 2018

4. Vision Nouvelle Economie Climatique

3/19/20183

INITIATIVE ENTREPRISES CLIMAT MAROC

Enjeu 1

▪ Prise de conscience des entreprises marocaines et visibilité sur :

• leurs émissions en GES ;

• les actions pouvant être menées pour atténuer leurs émissions ;

• les opportunités existantes pour réussir la transition vers la nouvelleéconomie à faible teneur en carbone.

Enjeu 2

▪ Prise de conscience des entreprises marocaines et visibilité sur :

• les risques CC pour ces entreprises et leurs systèmes de production ;

• les alternatives permettant de limiter l’impact des CC et d’accéder auxnouvelles techniques/technologies adaptatives ;

• Les opportunités existantes pour réussir l’adaptation au CC et ses effets.Enjeu 3

▪ Ouverture des entreprises sur les opportunités existantes pour ledéveloppement d’une économie verte nationale.

ENJEUX DU SECTEUR PRIVÉ FACE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

UNE INITIATIVE QUI CADRE AVEC LES ORIENTATIONS ET LES ATTENTES DU SECTEUR PRIVÉ FORMULÉES LORS DE LA COP22

La COP22 a confirmé le besoin d’un renforcement soutenu des capacités du secteurprivé en vue d’accompagner la transformation de l’économie mondiale attendue pourfaire face au Changement Climatique (CC).

L’Initiative Entreprises Climat Maroc, de par ses objectifs et missions, est en mesured’aider le secteur privé marocain dans cette préparation à intégrer la nouvelleéconomie qui se dessine.

IECM : UNE VISION PRAGMATIQUE DU SECTEUR PRIVÉ FACE AU DÉFI CLIMATIQUE

Inciter à intégrer le risque/opportunité climat dans les plans de développementdes entreprises marocaines

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Récompenser l’engagement de l’entreprise pour le climat par l’adhésion àune Charte Climat puis, à moyen terme, l’octroi d’un label climat

Proposer des solutions techniques, technologiques, financières concrètes etapplicables par les entreprises tant au niveau de l’atténuation que del’adaptation

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Accompagner l’émergence d’une économie verte au niveau nationalavec un rayonnement attendu au niveau de l’Afrique

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L’IECM : 4 OBJECTIFS

SENSIBILISATION FORMATION ACCOMPAGNEMENT

Un programme de sensibilisation permettant une prise de conscience

Une formation adaptée…Un accompagnement terrain aux

entreprises engagées dans une démarche CC

▪ Informer et sensibiliser les entreprises de façon claire et simple sur la problématique du CC, ses enjeux, ses risques et ses opportunités.

▪ Organisation d’évènements et mise en place d’outils : Séminaires, tables rondes, bulletin mensuel, guides, films

▪ Formations thématiques sur différents volets techniques, technologiques, institutionnels, législatifs et financiers du CC

Accompagnement technique des

entreprises pour :

▪ La réalisation de bilan GES, audit

énergétique et plan d’atténuation

▪ La caractérisation de la

vulnérabilité et proposition de

stratégie d’adaptation

▪ L’appui pour le montage de

projets climat pour financements

selon les critères des bailleurs de

fonds

DÉVELOPPEMENT

▪ Lancer des études et recherches sur les risques/opportunités Climat par secteur, type d’entreprise et région ;▪ Prendre part aux négociations climat, établir des échanges permanents avec le Gouvernement et Patronats ;▪ Mettre en place un dispositif de veille climatique, technologique et règlementaire ;▪ Favoriser le recours aux nouvelles approches et technologies climatiques ;▪ Promouvoir et appuyer le recours à la finance climat ;▪ Créer un cadre permettant aux entreprises les plus engagées de valoriser leurs efforts (Charte Climat).

IECM : 4 AXES STRATÉGIQUES

RÉALISATIONS DE L’IECM POUR 2017

▪ Mise en place de partenariats avec :

▪ SEDD

▪ 4C Maroc

▪ PNUD

▪ GIZ

▪ BERD

▪ UE

▪ Soutien financier direct à la réalisation du plan de mise en œuvre de l’IECM par le CAM.

RÉALISATIONS 2017DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIATS

Diffusion de l’information : Bulletin électronique Echos Entreprises Climat Maroc

• La newsletter est composée de 20 articlesportant sur des informations nationales etinternationales ;

• 10 numéros ont été publiés en 2017;

• Elle est envoyée par mail à tous lesabonnés ainsi qu’aux membres de laCGEM ;

RÉALISATIONS 2017SENSIBILISATION

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Tenue de 5 rencontres-débat ayant connu la participation de plus de 200 personnes

RÉALISATIONS 2017SENSIBILISATION

Elaboration du Guide « Entreprises ClimatMaroc », paru et présenté lors du Forum ECM,le 06 juillet 2017, téléchargeable à partir du sitede la CGEM www.cgem.ma.

Démarche simple et didactique pour :

• Evaluer ses émissions de GES et mettre en place un plan d’atténuation ;

• Caractériser sa vulnérabilité et développer une stratégie d’adaptation ;

• Accéder à des financements climatiques.

RÉALISATIONS 2017SENSIBILISATION

Réalisation du kit des écologisticiens

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Organisation du Forum annuel « ECM » le 6 juillet 2017: « La nouvelle économie à bascarbone et résiliente au Changement Climatique : opportunités pour les entreprisesafricaines ».

Réunion du réseau MBA 4 Climate

RÉALISATIONS 2017

SENSIBILISATION

Participation au Sommet « Climate Chance » du 11 au 13 Septembre 2017 à Agadir

RÉALISATIONS 2017SENSIBILISATION

• Intervention lors du side event organisé par le 4C Maroc ;

• Animation d’un side event autour de l’IECM.

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Cycle de formations 2017

RÉALISATIONS 2017FORMATION

4 sessions de formation se sont tenues portant sur les thématiquessuivantes :

1. Les Entreprises face aux défis/opportunités liés au ChangementClimatique(CC) ;

2. Bilan en GES des entreprises et atténuation des émissions ;

3. Vulnérabilité des entreprises au CC et besoins d’adaptation ;

4. Montage de projets climat d’entreprises pour réussir l’accès à lafinance climat.

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RÉALISATIONS 2017FORMATION

25 personnes d’horizons différents ont bénéficié des formations :

▪ Des représentants d’entreprises marocaines de différents secteurs d’activité ;▪ Des consultants de différents bureaux d’étude ;▪ Des représentants de différentes pôles de la CGEM.

Cycle de formation 2017 : Cérémonie de remise des certificats

RÉALISATIONS 2017ACCOMPAGNEMENT

Avec l’appui de l’Union Européenne, un programme visant à accompagner des entreprisespilotes disposant d’idées de projets Climat (Atténuation ou Adaptation), dans le montagedes Notes Conceptuelles selon les normes établies par les bailleurs de fonds leur permettantd’accéder à la finance climat a été initié.

L’appel à manifestation d’intérêt lancé en Septembre 2017 a permis de sélectionner 3entreprises pour bénéficier de l’accompagnement des experts de l’UE (ClimaSouth) :

▪ Managem ( adapation) ;▪ Lamacom (atténuation, PV) ;▪ Souriau (atténuation, PV).

Consistance

• La rédaction des Notes Conceptuelles de ces Projets ;• L’identification des fonds les plus adaptés pour chaque projet et l’adoption de la

procédure à suivre pour approcher les bailleurs de fonds. Démarche entamée endécembre 2017.

ÉTUDE : LE SECTEUR PRIVÉ FACE AUX DÉFIS/OPPORTUNITÉS LIÉS AU

CHANGEMENT CLIMATIQUE

Mission 1

Identification des secteurs les plus concernés par le CC. Hiérarchisation de ladépendance Climat des entreprises marocaines (par secteur et par taille). Ainsi l’effortde lutte contre le CC à consentir pourra être focalisé sur ces acteurs

Mission 2

Quelles sont les retombées, directes et indirectes, possibles pour les entreprisesmarocaines liées à la mise en œuvre de la CDN du Maroc 2010-2030 (Accord de Paris) ?

Les résultats seront présentés le 29 mars prochain.

RÉALISATIONS 2017DEVELOPPEMENT

COMITÉ DE NÉGOCIATEURS

RÉALISATIONS 2017DEVELOPPEMENT

▪ Constitution et formation du Comité de Négociateurs Climat de la CGEM en mai 2017 sous la Présidence du Vice-Président Général ;

▪ Participation aux réunions des organes subsidiaires de l’UNFCCC en Mai 2017 :

▪ Participation d’une forte délégation de la CGEM, conduite par Miriem Bensalah

Chaqroun

▪ Rencontre de la Présidente de la CGEM avec plusieurs personnalités pour leur

présenter la stratégie climat de la CGEM et les premiers résultats du réseau MBA 4

Climate :

▪ Participation à plusieurs évènements pour partager l’expérience de la CGEM : NDC,

Finance Climat (UPM), Implication du secteur privé dans l’action climatique (UE)…

▪ La CGEM a organisé, avec l’appui du Patronat des Iles Fidji, la 3ème édition du

Sommet des Patronats,

▪ A cette occasion, une déclaration conjointe : la Déclaration de Fidji, a été adoptée par

une cinquantaine d’organisations patronales de pays développés et en

développement, membres du MBA4Climate.

COP23 : 6 AU 17 NOVEMBRE-BONN

RÉALISATIONS 2017DEVELOPPEMENT

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BILAN DES RÉALISATIONS 2017

PLAN D’ACTIONS DE L’IECM POUR 2018

PLAN D’ACTIONS 2018SENSIBILISATION

Bulletin : Echos Entreprises Climat Maroc

Continuer l’édition du Bulletin électronique mensuel « ECHOS ECM »

Mise en place du Site web de l’IECM

Site web de l’IECM dynamique : plateforme decommunication avec les entreprises sur lesaspects liés au CC.

WWW.IECM.CGEM.MA

Journées régionales « Entreprises et Changement Climatique »

Cette action consiste à organiser des Journées régionales « Entreprises et

Changement Climatique » dans 6 Régions : Marrakech, Beni Mellal, Tanger, Rabat,

Fès, Oujda.

PLAN D’ACTIONS 2018SENSIBILISATION

2ème édition du Forum « Entreprises Climat Maroc »

« L’entreprise et la nouvelle économie climatique »

PLAN D’ACTIONS 2018FORMATION

▪ Organisation d’un second cycle de formation « Entreprises Climat Maroc »,comme celui de 2017 avec quatre formations de 2 jours (1 formation partrimestre).

▪ La 1ère session s’est déroulée les 15 et 16 mars

La réalisation de cette action est prévue avec l’appui du SEDD/PNUD.

Accompagnement de 4 entreprises pilotes au niveau de leur démarche climat :

• Deux entreprises pour la réalisation de leur bilan carbone et l’identification d’actionsd’atténuation ;

• Deux entreprises pour la caractérisation de leur vulnérabilité climatique et l’identificationd’actions d’adaptation ;

• Les quatre entreprises pour l’accès aux financements pour quatre projets d’atténuation etadaptation identifiés (1 projet par entreprise) ;

• Bilan des Emissions de GES de la CGEM

La réalisation de cette action est prévue avec l’appui du SEDD/PNUD et éventuellement del’UE.

PLAN D’ACTIONS 2018ACCOMPAGNEMENT

Organisation de la gouvernance CC du secteur privé Maroc :

▪ Task Force Climat présidée par la CGEM :

▪ Points focaux climat par fédération : Mise en place de points Focaux Climat pour les principales fédérations concernées par le CC ;

▪ Points focaux climat par régions : Mise en place de points Focaux Climat pour les différentes régions CGEM ;

▪ Equipe IECM : Restructurer et renforcer l’équipe IECM.

PLAN D’ACTIONS 2018

DÉVELOPPEMENT

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Mise en place d’une Plateforme Public/Privé CC :

Cette plateforme devrait associer des acteurs du secteur public en charge de ces aspects CC et les acteurs privés. Son objectif est d’assurer une participation anticipée, planifiée et réussie du secteur privé à la mise en place de l’Accord de Paris.

En 2018, cette plateforme permettrait une participation effective du secteur privé:

• Aux négociations CC et en particulier au dialogue de facilitation Talanoa 2018 ;

• Aux phases préparatoires de la mise en œuvre de la Contribution Déterminée au niveau National du Maroc (CDN Maroc).

PLAN D’ACTIONS 2018DÉVELOPPEMENT

Développement d’une Charte Climat de la CGEM

Cette charte représente des engagements de l’entreprise dans sa participation à la lutte contre le CC et

à l’émergence d’une nouvelle économie verte à bas carbone et résiliente au CC.

▪ Réaliser Bilan GES et Adopter un plan d’atténuation de leurs émissions en GES et le mettre en

œuvre progressivement ;

▪ Caractériser leur vulnérabilité face à ce défi et ses impacts ; Adopter un plan d’adaptation

▪ Adopter un plan d’engagement au niveau social de l’entreprise dans la lutte contre le CC :

compensation des émissions, actions pilotes d’appuis dans l’adaptation de communautés, de

régions, etc…

Cette charte sera réalisée en partenariat avec la fm6e,et devrait, à moyen terme,

aboutir à l’élaboration d’un label Climat

PLAN D’ACTIONS 2018DÉVELOPPEMENT

UNE VISION POUR ACCOMPAGNER L’ ÉMERGENCE DE LA NOUVELLE ECONOMIE CLIMATIQUE (NEC) AU MAROC

VISION NEC MAROC

LA LUTTE CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE SE MET EN PLACE AVEC UNE

TRANSFORMATION PROGRESSIVE DE L’ECONOMIE MONDIALE

Vers une Nouvelle Economie Climatique (NEC) :

▪ Une économie à bas carbone

▪ et résiliente aux effets du CC

UNE NOUVELLE ÉCONOMIE CARACTÉRISÉE PAR UN BESOIN FORT ET DURABLE :

▪ D’atténuation des émissions en GES engendrées par les activités humaines pour pouvoir

atteindre un bilan des émissions nul vers 2050 et garder un réchauffement inferieur à 2

°c (CF Accord de Paris)

▪ D’adaptation des systèmes écologiques et socio-économiques aux effets néfastes

attendus du CC

NEC

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UNE TRANSFORMATION ÉCONOMIQUE QUI COMMENCE ET QUI DEVRA S’IMPOSER AU NIVEAU DE DIFFÉRENTS

SECTEURS :

NEC

Energie Eau

Agriculture

Forêts

Littoral

Pêche

Santé Transports

Tourisme Ville

ME : Opportunité d'investissement initiale de près de 23 trillions de dollars de 2016 à 2030 .

MENA : 265 milliards de dollars dans les seules ER de 2016 à 2030

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OPPORTUNITÉS D'INVESTISSEMENT CLIMATIQUE DANS LES MARCHÉS ÉMERGENTS UNE ANALYSE IFC

Après 2020, les fonds octroyés aux pays en développement comme le stipule la CCNUCC - dépasseront la barre des 100 milliards $/an

Promotion /stimulation de l’Action Climat

dans des secteurs clefs

Renforcement des capacités

Climat

Initiative Entreprises

Climat Maroc (IECM)

VISION NEC Secteur Privé

Maroc 2 Composantes

1

2

VISION NEC MAROC

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Sensibilisation Formation Accompagnement Développement

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS CLIMAT DES ACTEURS DU SECTEUR PRIVÉ

Initiative Entreprises Climat Maroc/CGEM IECM 2017 /2018

1

4C Maroc Equipe IECM/CGEM

Energies RenouvelablesEau

Agriculture et foresterie Déchets

Efficacité Energétique Littoral

PROMOTION DE L’ACTION CLIMAT DANS DES SECTEURS CLEFS2

Technologie Cadre législatif Incitations Marché Entreprenariat Financement

COALMA

ADA / INRA

AMEE

CLUSTER SOLAIRE/CIC MAROC

COVAD

RÉP

ON

SE D

E LA

CG

EM A

UX

BES

OIN

S ID

ENTI

FIÉS

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IECM POUR LE RENFORCEMENT DE CAPACITÉS

PARTENARIATS SPÉCIFIQUES AVEC DES ACTEURS CLÉS/ SECTEURS : PREMIÈRE COLLABORATION :

CGEM & CLUSTER SOLAIRE

1. Un Bulletin mensuel d’information ‘Entreprises

climat Maroc’ ECHOS ECM

2. Des Débats autour de l’Entreprise face au CC

3. Un cycle de Formation à l’attention des acteurs du

secteur privé sur l’Entreprise face au CC

4. Un accompagnement d’entreprises pilotes vers la

finance climat pour concrétiser leurs projets

climatiques

5. Des études de caractérisation des risques

/opportunités CC pour l’entreprise Marocaine

6. Une présence structurée du secteur privé aux

négociations CC.

IECM 2017 réalisé IECM 2018

en cours de lancement

Première collaboration avec le Cluster Solaire pour :

1. Développer les marchés technologies des EnRpermettant aux entreprises marocaines d’avoir accès aux technologies vertes et énergies renouvelables

2. Favoriser le cadre réglementaire et incitatif pour faciliter aux entreprises l’accès à ces technologies

3. Elaborer des modèles de développement économique pouvant être défendus auprès des acteurs publics

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39

MISSIONS

TASK FORCE NEC MAROC

▪ Promouvoir cette vision NEC du Secteur privé Maroc ;

▪ Encadrer la mise en œuvre de cette vision en plans d’action sur les deux volets :

Renforcement des capacités et développement de marchés ;

▪ Développer un partenariat public/privé autour de cette NEC .

19.03.1840

MERCI POUR VOTRE ATTENTION