NOMBRE:

CHÁVEZ DÁVILA FERNANDOMATERIA:

FINANZAS CORPORATIVAS TEMA:

TAREA:1 PLAN DE REMUNERACION

FACILITADOR:

WALFRED VASQUEZ DE LA CRUZCAMPUS:

VALLE DORADO

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Tabla de contenidos

ContenidoTabla de contenidos........................................................................................................................... 2

Objetivos............................................................................................................................................ 4

General........................................................................................................................................... 4

Específicos..................................................................................................................................... 4

Describir el sistema de compensación salarial actual.....................................................................4

Conocer y describir el proceso de las compensaciones salariales.................................................5

Equidad interna............................................................................................................................... 5

Equidad externa.............................................................................................................................. 5

Establecer un sistema de compensación salarial basado en resultados........................................5

Establecer cómo se definen los estándares de desempeño individual...........................................6

Partir de los principios de administración estratégica en la implementación del sistema de compensación salarial.................................................................................................................... 8

Bibliografía.................................................................................................................................... 10

Introducción

En el mundo financiero globalizado el recurso financiero y los capitales están más disponibles que en tiempos pasados esto es para todas las compañías del mundo y de todos los tamaños en una era donde los bonos de alto rendimiento y los flujos de capital global el acceso a los fondos ya no son tan restrictivos.

Los servicios de apoyo también están disponibles con una mayor rapidez y en muchas áreas geográficas por ejemplo el transporte y la distribución el desarrollo de la industria de servicio bien orientada para brindar soporte y asesorías, facilitan a las empresas el acceso a estándares de mejor calidad.

Las compañías de soporte se pueden contratar externamente y desarrollar su servicio de mejor calidad que la que se ofrece en un área cerrada o internamente propia la información sea extendido ampliamente y las grandes empresas ya no tienen una ventaja sustancial por encima de sus competidores más pequeños en la recolección de información

El ambiente comercial se ha tornado más competitivo, lo que obliga a las compañías a estudiar el ambiente global y sus estrategias de negocios continuamente en un ambiente relativamente estable, pueden usarse las reglas básicas de la contabilidad, y evaluar los resultados sin causar errores serios pero en un ambiente cambiante, caracterizado por las reestructuraciones frecuentes (fusiones, adquisiciones, asociaciones de todo tipo), relevos gerenciales y cambios de estrategias, el análisis del flujo de dinero en efectivo y las herramientas para afrontar el riesgo son la única manera de asegurar que se está tomando una adecuada inversión.

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PRODUCCIÓN

Definición Una de las definiciones más simples y concretas que se han dado sobre producción es la de Elwood S. Buffa, que dice: "La producción es el proceso mediante el cual se elaboran bienes y servicios".

Importancia

La producción es de trascendental importancia en la vida de toda sociedad, puesto que la producción de bienes y servicios va a satisfacer las necesidades de los integrantes de la misma; el incremento de la producción constituye el factor de desarrollo y progreso material más importante de una sociedad.

Localización de la planta

El lugar en donde se ubicará el centro de operaciones de una empresa es sumamente importante, puesto que la decisión que se tome va a influir parcialmente en los costos de inversión y de operación.

FINANZAS

Las funciones que realiza el área de finanzas se dividen en dos grupos:

1. Las relacionadas con la obtención de fondos, al realizar estudios sobre las mejores y más apropiadas fuentes de financiamiento: emisión de acciones, obligaciones, reinversión de utilidades, créditos de proveedores, de instituciones de crédito, etc.

2. Las relacionadas con la administración de los fondos obtenidos, asignando recursos en inversiones óptimas para lograr los objetivos, que, en el caso de una empresa, estarán vinculadas con la maximización de las utilidades. Los dos grupos de funciones se interrelacionan y deben ser planeados conjuntamente.

Actividades principales

Estudios de planeación financiera y elaboración de pronósticos de necesidades para obtener o invertir fondos y planearlos métodos más adecuados.

Manejo de fondos. Planear y controlar los presupuestos. Determinar políticas de crédito y cobranzas. Establecer sistemas de pagos, nóminas, reportes contables, facturación, etc. Realizar proyectos de nuevas inversiones.

Mantener relaciones con fuentes reales o posibles de financiamiento (relaciones públicas con funcionarios de instituciones de crédito).

Tesorería

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La función principal de tesorería consiste en planear y controlar eficientemente los flujos de entrada y salida de efectivo y establecer estrategias para contribuir a lograr la óptima productividad en el manejo de los recursos financieros de la organización.

En el caso de una empresa, las entradas o ingresos serán principalmente por la venta de los productos o servicios, y las salidas o egresos por concepto de pagos a proveedores, salarios al personal, impuestos, costos financieros, rentas, etc.

MERCADOTECNIA

En el idioma inglés, la palabra marketing se utiliza para describir la serie de actividades destinadas a producir intercambios de bienes y/o servicios, con el fin de obtener utilidades; dicha palabra ha sido traducida al español en diferentes formas: mercado, mercadología, mercadeo, distribución, mercadotecnia y comercialización.

En 1959, la Asociación de Ejecutivos de Ventas de Latinoamérica propuso que se utilizara el término mercadotecnia, el cual es uno de los términos conocidos y utilizados en nuestro idioma. Definición Philip Kotler, reconocido como uno de los principales autores sobre esta materia, en su obra Dirección de mercadotecnia, presenta la siguiente definición:

"Mercadotecnia es el conjunto de actividades humanas dirigidas a facilitar y realizar intercambios". Los intercambios representan transferencia de propiedad y, para que ocurra ésta, será necesario que haya ventas y compras, hasta llegar al consumidor final que sólo compra; el consumidor se convierte en el centro de las actividades de la mercadotecnia.

RECURSOS HUMANOS

El objetivo de la función de recursos humanos es integrar a la organización a personas cuyas características sean afines a los requerimientos de la misma, así como impulsar su desarrollo integral mediante el establecimiento de políticas y programas que contribuyan a su realización personal y guíen apropiadamente el esfuerzo humano para actuar eficientemente.

El doctor Fernando Arias Galicia en el libro Administración de recursos humanos, presenta la siguiente definición: Administración de recursos humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

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DIRECCION GENERAL

PRODUCCIONVENTAS MERCADOTECNIA

RECURSOS HUMANOS

FINANZAS SISTEMAS

FUNCION

Ventas nacionales Ventas

internacionales Publicidad,

mantener fidelidad acelerar la salida de productos

Influencia Promoción

FUNCION

Administración del personal liderazgo gestión de personas habilidades directivas, negociación, comunicación y dirección.

Reclutamiento, selección y contratación de personal

FUNCION

Las empresas de manufactura y de servicios deben de llevar una planeación Planeamiento en organigrama planeación de la producción desarrollo de productos y de procesos Sistemas de control Productividad y rendimiento

FUNCION

De la información procesamiento, almacenamiento las actividades que hace un sistema transacciones

TESORERIA

FINANCIAMIENTO

INVERCION TESORERIA

MESCLA DE

FINANCIOMIENTO

MESCLA DE

INVERCION

CONTRALORIA

CONTABILIDAD

IMPUESTOS TESORERIA

PRESUPUESTOS

COSTOS

AUDITORIA INTERNA FUNCION

TESORERIAManejo de los flujos de dinero• Decisiones de financiamiento• Decisiones de inversiónAdministración del capital• Mezcla de financiamiento• Mezcla de inversión

FUNCION

CONTRALORIA

ContabilidadImpuestosPresupuestosCostos

Conclusión

El campo de las finanzas corporativas es muy amplio, y en la medida del tamaño del negocio, y la diversidad de operaciones, demanda que la persona que ocupe el cargo de director/gerente financiero, sea un profesional que cuente con conocimientos amplios en finanzas.

La creación de valor, en donde el director/gerente financiero juega un papel importante determinando los puntos de equilibrio de cada operación de cada país.

En la definición de los factores de riesgo, los controles internos de cada operación son imprescindibles, para evitar cualquier fraude o anomalía, para lo cual los procedimientos de operación deben estar bien definidos, esto se logra a través de un manual de procedimientos, el cual debe ser actualizado como mínimo dos veces al año.

En la actualidad existen sistemas integrados de información muy completos que facilitan el manejo de las operaciones, al contar con este tipo de sistemas integrados de información, las operaciones son registradas desde el momento que se producen.

Lo más importante en este tipo de sistemas es que se haya hecho una correcta implementación de los distintos módulos, para satisfacer las necesidades del negocio. Al tener cubiertos estos detalles, el riesgo de errores se minimiza y la confiabilidad de reflejar datos exactos es alta.

Bibliografía

http://www.docfoc.com/mapa-conceptual-de-las-funciones-del-area-de-finanzas-en-una-empresa-

BRAVO SANTILLÁN, MARÍA DE LA LUZ; Introducción a las Finanzas PEARSON EDUCACIÓN, México, 2007