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Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 1
COMMENT DEVELOPPER LE TRAFIC
DE VOTRE SITE E-COMMERCEA L'INTERNATIONAL
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 2
Skeelbox Agence de conseil e-commerce
Nous accompagnons les entreprises pour se lancer dans la vente en ligne.
Business plan e-commerce. Rédaction de cahier des charges. Conception d’interface. Aide au choix des prestataires et outils. Définition de la stratégie webmarketing.
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
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Skeelbox Agence de conseil e-commerce
Nous pilotons votre stratégie e-commerce, pour développer efficacement le chiffre d’affaires.
Audit de site e-commerce, et optimisation.
Définition de stratégie e-commerce, business plan.
Pilotage des canaux d’acquisition, optimisation de la conversion & de la fidélisation.
Reporting de performances et plan d’actions.
Gestion de l’animation commerciale et du merchandising.
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Comment développer le trafic de votre site à l’international ?
1. Quelques chiffres sur le e-commerce mondial.
2. Les différentes sources de trafic.3. Les sites leaders par pays.4. Quelle stratégie adopter ?5. Questions / réponses
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
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L’e-commerce européen
CA = 312 milliards d'euros en 2012 (+19%).
UKAllemagneFranceEspagneRussie
TurquieGrèceUkraineHongrieRoumanie
96 M€50 M€45 M€13 M€10 M€
75%61%41%35%33%
Top 5 des plus forte croissances.Top 5 des chiffres d’affaires.
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L’e-commerce dans le monde
CA = 1000 milliards de dollars en 2012.
En forte croissance sur tous les marchés, malgré la crise mondiale depuis 2008.
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Répartition du CA e-commerceglobal 2013
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Pourcentage des gens ayantdéjà acheté en ligne
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Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 11Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
1. Un pays = 1 site + 1 langue + un nom de domaine avec une extension locale.
2. Du contenu unique dans chaque langue visée.
2 pré-requis SEO pour être mieux visibledans vos pays cibles
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 12Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Connaître les spécificités locales : Les habitudes de consommation
Identifier les temps forts / temps faibles pour adapter sa stratégie de visibilité/commerciale sur ses canaux d’acquisitions.
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 13Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Connaître les spécificités locales : Les modes de paiement
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Comment développer le traficde votre site à
l’international ?
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1. Référencement naturel (SEO)2. Référencement payant (SEM)3. Places de marché et comparateurs4. Bannières publicitaires5. Social Média6. Emailing7. Relations presse / Bloggeurs8. Affiliation
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Les sources de trafic à exploiter
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 16Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Les sites leaders par pays
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1. Forums2. Blogs 3. Sites d’informations4. Concurrents
En utilisant des outils comme :
Listez les sites référents dans votredomaine, dans chaque pays cible
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 18Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Stratégie SEO : Priorité à
Développement rapide du social média
Europe et Amérique du Nord
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 20Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Tous ces moteurs de recherche ont aussi une offre SEM sur le modèle d’AdWords.
Asie
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 21Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Pensez aux marketplaces locales
Permet de tester un marché, rapidement, à moindre coût :
Pas de technique > Nécessite uniquement un flux produits traduit.
Logistique centralisée> Les principales PDM proposent une prestation logistique (Amazon Fullfilment, Rakuten Logistics, Mercado Libre).
Frais réduits > Commission sur les ventes.
Conseil & Stratégie E-commerce indépendant 22Conseil & Stratégie E-commerce indépendant
Pensez aux marketplaces locales
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Avantages : Simplicité de gestion (en direct avec les équipes). Meilleur pilotage du déploiement de la stratégie. Respect de la marque et de l’ADN de l’entreprise.
Inconvénients Nécessite de trouver les bons profils expert e-
commerce pour chaque pays / zone linguistique. Les coûts peuvent s’envoler avec la constitution d’une
équipe pluridisciplinaire/zone géographique. Organisation moins flexible.
La stratégie « internalisation »
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Avantages : Simplicité de gestion. Facilité et vitesse de déploiement. Economies d'échelles importantes / partage
d’expérience.
Inconvénients Réservé à des gros comptes avec une stratégie
ambitieuse. Souvent moins spécialisés sur certains pays. Forte dépendance à un prestataire. Moins de contact avec les exécutants / sous traitants
locaux = risques sur la qualité.
La stratégie « prestataires global »
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Avantages : Plus grande expertise. De meilleurs résultats. Sécurité plus importante en cas de mauvaises
performances.
Inconvénients Nécessite plus de gestion / besoin d’un Chef de projet. Aucune économie d’échelle. Vitesse de déploiement réduite (besoin de faire un AO
dans chaque pays à développer).
La stratégie « prestataires spécialisé » par pays ou par secteur
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Contact
Ludovic PassamontiConsultant e-commerce / Directeur associé
01 84 17 08 51 [email protected]
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