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La vie d’une équipe agile et performante
Confoo 2013Francis Blondeau, P.O.
Seedbox
Bonjour!
• Plus de 10 ans dans le web• Travaillé dans le domaine de la finance et la
consultation• Depuis 3 ans, je travaille pour Seedbox
– Développeur, Team lead, SM, … • P.O. depuis quelques mois sur l’équipe Platform• Pratique l'agilité depuis plus de 2 ans
Et vous?
• Développeur?• Product Owner?• Scrum Master?• Manager?
Agile et vous?
• Moins de 1 an?• Entre 1 et 2 ans?• Plus de 2 ans?
Attention!
• Ceci n’est pas une introduction pour Agile
• Des outils pour votre boîte à outils• On ne parle pas beaucoup des
réussites des équipes Agile
Il était une fois …
• Une équipe …• Qui arrivait à livrer des
fonctionnalités à chaque sprint …
La performance?
La valeur d’affairelivrée à la fin du sprint?
Les Story Points livrés
à la fin du sprint ?
Pour moi c’est …• Une équipe qui a donné sont 100%• Une équipe qui a tout essayé pour
livrer• Une équipe dont tous les membres
sont satisfait des efforts pour la réussite du sprint
Oui mais….
• Le sprint planning reste une estimation
• Le burn-down chart et la vélocité reste un indicateur
Efficience
+ =
Efficacité Performance
Le modèle de Tuckman
Forming
Storming
Norming
Performing
• Ou est votre équipe?• Vous devez adapter
votre style de gestion
Objectifs
• Donner un focus à l’équipe• Permet de gérer les attentes• Oui le sprint est un objectif
mais …
Des objectifs oui mais…
• Vos objectifs doivent être S.M.A.R.T.– Simple, Mesurable, Attainable(atteignable),
Relevant(contextualisé), Time bound (fix dans le temps)• Si vos objectifs ne sont pas S.M.A.R.T. vous risquez
de:– Perdre le support de votre équipe– Ne pas recevoir ce que vous désirez
Évaluation 360°• Basé sur le model de Jeff Sutherland
• http://scrum.jeffsutherland.com/2006/11/agile-performance-reviews.html
• Donne le pouvoir à l’équipe de s’auto-évaluer
• Ne focus pas sur les réussites personnelles mais la contribution dans l’équipe
Récompenses• Focus sur les récompense de groupe• Des fois des récompenses individuels
mais si il y a contribution à l’effort d’équipe
• Au manager, si votre équipe a quelques bons sprint ayez une pensée pour eux …
Team building• Pas besoin de payer …• Passer du temps en équipe hors du
bureau
Vos user story• Un user story est le point de départ à
une discussion• 100 000 critères de validations?
Pourquoi des user story• Responsabilisation• Créativité• Ouvrir la communication entre le
développement et les gens d’affaires
TEAM vs individu
• Tout le monde sur le même user story• On a du adapter nos techniques de travail• Travailler la communication est essentielle• Créer des emails de groupes, un chat room et
présenter l’équipe comme un tout
Environnement • La table de la créativité• De place pour s’exprimer• Communication facile
Connaître votre équipe• Qui est assis à côté de vous?• Faire des tests pour apprendre à
connaître vos collègues• Ce n’est pas juste la responsabilité des
SM• Les 5 dysfonctions d’une équipe
Scrum Master
• Responsabiliser, aider l’équipe– Ne fais pas de tâche– Facilitateur
• Le but dans la vie du SM est de dire que son équipe peut travailler sans lui
• Attention ca ne veux pas dire que vous n'aurez plus de travail ! On ne veux pas mettre les SM à la porte au contraire !
Définition
Le leadership, c'est l'art d'influencer une ou plusieurs personnes, en fonction d'un objectif commun, dans une situation donnée.
Source: Le leadership organisationnel: de la théorie à la pratique, Pierre Lainey
Pliez les règles!
Si vous êtes Agile, de la même façon que vous étiez Agile il y a 6 mois, êtes-vous vraiment Agile?
Ou en sommes nous?
• Il nous reste toujours du travail à faire
• On est une équipe, qui je crois, aime travailler ensemble
• Nous sommes unis• Chacun supporte
l’équipe
Questions?
https://joind.in/8134
@fblondeau
linkedin.com/in/fblondeau
Suggestion lecture• Le leadership organisationnelle (9782765018261) • 5 dysfonctions of a team (978-0787960759)• Coaching agile team (0321637704)• Agile retrospective (0977616649)• Management 3.0 (0321712471)• Elements of scrum (0982866917)
• www.hbr.org• www.ted.com• www.agilemontreal.ca