Capitale culturelle suisse

Un projet d’événement favorisant la promotion

culturelle et la cohésion nationale

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Conférence de presse – 19 janvier 2017 – Berne

M. Daniel RossellatPrésident de l’Association Capitale culturelle suisse

Mme Luciana VaccaroRectrice de la Haute Ecole spécialisée de Suisse occidentale HES-SO

M. Mathias RotaAdjoint scientifique à la Haute Ecole de gestion Arc (Neuchâtel)

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Expo.02 – 6e exposition nationale

Une capitale de la culture éphémère

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Quoi ?

• Architecture

• Pavillons d’exposition

• Spectacles permanents

• Spectacles ponctuels

• Créations artistiques

• Evénements thématiques

Expo.02 – 6e exposition nationale

Une capitale de la culture éphémère

Combien ?

• 160 jours

• 4 sites

• 10,3 millions d’entrées

• 4,2 millions de billets vendus

• Coût: 1,5 milliard de francs

• Déficit: 568 millions de francs

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Danse, musique, théâtre...

• 25 scènes

• 13’560 événements culturels

7’600 sur scène/ 5’900 sur espace public

• 77’700 artistes, techniciens et

accompagnants d’artistes

• 78% d’artistes suisses ou

résidant en Suisse

Expo.02 – 6e exposition nationale

Coup de projecteur éphémère

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Dates clés

• Octobre 2002 – fin d’Expo.02 et une question

Faut-il attendre 25 ou 30 ans pour un nouveau coup de projecteur sur toute la

richesse de la diversité culturelle et la créativité suisses ?

• Mai 2012 – Fête marquant les 10 ans d’Expo.02

Réflexion autour de l’idée de Capitale culturelle suisse / rédaction d’un avant-projet

• Mars 2013 – Création de l’Association Capitale culturelle suisse

• Juin 2014 – Accord entre l’association CCS et la HEG Arc / HES S0

• Septembre 2015 / octobre 2016 – Etude de la HEG Arc

Expo.02 – De l’exposition nationale

à la Capitale culturelle suisse

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Ambition

• Ouvrir dialogue culturel et confédéral permanent

• Créer un événement majeur à un rythme régulier et soutenu

• Présenter les multiples sensibilités culturelles de notre pays

• Promouvoir la diversité culturelle suisse

• Afficher une ambition artistique et sociale contemporaine

• Encourager les échanges et le transfert de compétences

• Ouvrir une perspective de développement aux régions du pays

Avant-projet de

Capitale culturelle suisse

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Préconcept (point de départ de l’étude de la HEG Arc)

• L’événement se tient tous les 4 ou 5 ans

• Les villes, les agglomérations ou des partenariats ville-région peuvent

déposer une candidature au titre de Capitale culturelle suisse

• Les candidates doivent répondre à des considérations artistiques,

sociétales, urbanistiques, logistiques, budgétaires…

• Un jury désigne la Capitale culturelle suisse

• Chaque édition bénéficie d’un budget confédéral

• La pérennité de l’événement est assurée par une entité nationale reconnue

Avant- projet de

Capitale culturelle suisse

Luciana Vaccaro, RectriceHES-SO Haute école spécialisée de Suisse occidentale

Capitale culturelle suisse

Conférence de presse - 19 janvier 2017 - Berne

DES CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE AUX CAPITALES CULTURELLES SUISSES

QUELLES ADAPTATIONS POUR QUELS IMPACTS ?

Berne, le 19 janvier 2017

MATHIAS ROTA, COLLABORATEUR SCIENTIFIQUE À LA HAUTE ÉCOLE DE GESTION ARC

ÉTUDE

• Objectif

Envisager la mise en œuvre de la proposition de l’Association Capitale culturelle

suisse et estimer son impact potentiel sur les territoires.

• Méthodologie

Analyse documentaire

– Littérature académique et rapports officiels (Commission européenne, rapports d’évaluations, etc.)

– Sources variées (journaux, textes législatifs, journaux officiels, sites internet, etc.)

Entretiens

– 15 entretiens semi-directifs

– Échanges de courriels

CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE (I)

• 30 années d’expérience(s)

Label créé en 1985, mais qui a pris son essor grâce à Glasgow 1990

Intérêt croissant de la Commission européenne

CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE (II)

• Impacts sur les villes-hôtes

Économiques

– Salamanque 2002 a généré un impact économique total de 701,5 millions d’euros (Herrero et al. 2006).

– « Hosting a Capital of Culture raises GDP per capita of the region by 4.5 percent. This boost starts 2 years before the event and is still present more than 5 years after it » (Gomes and Librero-Cano 2014, 3).

– 3,4 millions de visiteurs pour Pilsen 2015 et presque 2,2 millions de visiteurs à Mons 2015 (chaque euro

d’argent public investi à Mons aurait généré autour de 6 euros de retombées dans l’économie locale).

Amélioration des infrastructures

– Marseille 2013 (Mucem), Lille 2004 (Tri Postal et Maisons folies), Luxembourg 2007 (Rotondes),

Košice 2013 (Kasárne Kulturpark), Umeå 2014 (amélioration de l’aéroport, TGV vers Stockholm,

nouvelles connexions de ferry), etc.

Autres impacts

– Cohésion sociale, image des villes, offre culturelle, gouvernance, etc.

AUTRES PROGRAMMES (I)

• Une quinzaine de programmes similaires identifiés

Capital Iberoamericana de la Cultura

Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas

Capitale de la Culture arabe

Ligue des États arabes

Capital Americana de la Cultura

Bureau Internacional de Capitales Culturales

Volga Capital of Culture*

Network of Volga Region

Capitale culturelle du Canada*

Ministère du Patrimoine canadien

Capitales de la Culture is lamique

Organisation de la coopération is lamique

Capitales de la culture du Nord–Pas-de-Calais*

Région Hauts-de-France

Lithuanian Capital of Culture

Ministry of Culture of the Republic of Lithuania

ASEAN City of Culture

Association of Southeast Asian Nations

Capitale culturelle du monde turc International

Organization of Turkic Culture

UK City of Culture

Department for Culture, Media and Sport

Finno-Ugric Capitals of Culture

Youth Association of Finno-Ugric Peoples

Culture City of East Asia

Japan-China-South Korea Cultural Ministerial

Capitale italiana della cultura

Ministero dei Beni e delle A ttività Culturali e del Turismo

SAARC Cultural Capital

South Asian Association for Regional Co-Operation

* Programmes inactifs

AUTRES PROGRAMMES (II)

• UK City of culture

Derry 2013

– Désignée par le Lonely Planet comme la 4e ville à visiter en 2013 (derrière San Francisco,

Amsterdam et Hyderabad). 1 million de visiteurs, originaires de 75 pays, augmentation de 61 % des

nuitées entre 2012 et 2013.

Hull 2017

– https://www.hull2017.co.uk/ ou https://twitter.com/2017hull

RÉSULTATS

• Accueil favorable « Je trouve que l’idée est très bonne. (…) Lugano “Capitale culturelle suisse”,

ça serait magnifique » (Giovanna Masoni Brenni).

« Ça vaudrait vraiment la peine d’y réfléchir. Mais plutôt oui » (Sami Kanaan).

« Je pense qu’il y a un gros coup à jouer ; j’y crois » (Nicolas Bideau).

« Si ce label existait, toutes les villes seraient candidates » (Hedy Graber).

« Oui, Soleure serait certainement candidate ; pourquoi pas ? » (Kurt Fluri)

• Impacts potentiels

Image et marketing territorial (produit d’appel pour le tourisme indigène)

Catalyseur de la rénovation ou de la création d’infrastructures (« union sacrée »)

Cohésion locale et nationale (participation passive et active)

Autres impacts (offre culturelle, bénévolat, etc.)

CONCEPT (I)

• Proposition d’objectifs généraux

1. Promouvoir la culture en Suisse et valoriser sa diversité

2. Contribuer par la culture au développement à long terme des territoires, selon

leurs besoins respectifs

• Territoires concernés

173 villes et communes urbaines (UVS) + « hinterland »

Capacité de réalisation

« It is unlikely that a smaller town, with limited capacity and acting on its own, or an areawithout an existing cultural infrastructure would be able to provide the critical mass for ayear-long programme to be successful. (…) Bid will need to demonstrate that they can hostevents and exhibitions at scale, both indoors and outdoors. If a capital programme is in place todevelop the required infrastructure, we will expect to see in the bid a realistic timetable for itsdelivery » (Department for Culture Media & Sport 2013a, 8).

Les 173 villes et communes de Suisses (Brechbühl, Tschirren, and Zimmermann 2016, 4).

CONCEPT (II)

• Porteur

Participation publique

Instrument utile à la mise en place de certaines politiques

• Financement

Accompagnement de la Confédération, mais financement local

Budget plancher

• Contenu

Volonté de décloisonnement des formes d’art

Équilibre entre ambitions artistiques et objectifs de fréquentation

La Capitale culturelle suisse comme centralité itinérante

CONCEPT (III)

• Processus de désignation

Appel à candidatures, jury et annonce

Périodicité quadriennale et manifestations pendant une année

CONCLUSION

• Potentiel important

Succès européen et apparition de programmes similaires

Personnalités rencontrées séduites par le projet

Nombreux effets escomptés:

– Surplus d’activité économique lié à une attractivité touristique accrue, possibilité de rénover

certaines infrastructures (culturelles ou non), mobilisation de la population autour d’un projet

commun (amélioration de la cohésion sociale, transformation de la gouvernance locale,

enrichissement de l’offre culturelle), etc.

Répondre à un manque que les rares et exigeantes Expositions nationales ne

comblent pas

• Facteurs clés de la réussite

Mettre le terreau local au centre et adopter une vision à long terme

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Étude HEG Arc – Conclusions encourageantes

• Valorisation de la diversité culturelle suisse et promotion de la culture /

impacts positifs sur la ville/région organisatrice ( cohésion sociale,

tourisme, économie)

Objectif 2017 – Ouvrir le débat

• Susciter un débat autour du projet et confirmer ou infirmer l’intérêt de la

démarche auprès des milieux politiques et professionnels

Prochaine étape – Union des villes suisses

• Présentation en mai 2017 de la Capitale culturelle suisse à la Conférence

des villes suisses en matière culturelle (CVC)

Association et projet

Capitale culturelle suisse

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Merci de votre attention