CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES. 1.Objectifs dapprentissage 2.Contexte et structures 3.Autorités nationales/locales : pourquoi et comment 4.Partenariats

CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES

1. Comprendre qu’il est important d’opérer

dans le contexte national

2. Identifier les domaines d’interaction avec

les gouvernements et les partenariats et

les structures de coordination existants

3. Identifier les difficultés qui s’y rattachent

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OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

Contexte national et structures existantes

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Autorités nationales et locales

Partenariats et structures de coordination

Cluster sécurité alimentaire

Quoi ?‘Gouvernement reconnu à l’échelle internationale ou gouvernement de fait d’un pays où une opération humanitaire se déroule• Juridique/réglementaire• Lois, DM (gestion de la

catastrophe), DRR (réduction du risque de catastrophe)

• Institutionnel• Ministères sectoriels• Systèmes de réponse• Autres acteurs exerçant

une autorité gouvernementale

Quoi ?Partenaires, structures de coordination, plans de travail humanitaires, plans de développement, plans d’urgence existants

• ONG• Agences onusiennes• Croix-Rouge et

Croissant-Rouge• Autres acteurs• Autres clusters• HC/RC ; BCAH• Groupes de travail

sectoriels

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CLUSTER SECURITE ALIMENTAIRE - TOR


Que fait le FSC ?1. Garantir un leadership prévisible et fiable2. Représenter la communauté de sécurité alimentaire dans les

différents forums nationaux3. Aide à la coordination grâce à une planification des évaluations et des

réponses, et à une stratégie4. Crée des repères et des indicateurs5. Aide la communauté de sécurité alimentaire dans son ensemble, pas des

partenaires en particulier6. Renforce les systèmes nationaux/locaux7. Garantit une qualité de réponse, et la promotion de normes et de services

appropriés8. Garantit une compréhension commune des activités de redressement rapide9. Garantit un apprentissage et une référence aux règles de bonnes pratiques10. Garantit le partenariat et la diversité

Actio

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7

CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES– AUTORITES NATIONALES

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CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES– AUTORITES NATIONALES


Pourquoi ?“… l’Etat touché joue le premier rôle dans le déclenchement, l’organisation, la coordination et la mise en place de l’aide humanitaire au sein de son territoire.”

Représenter la communauté FS

•Point de contact unique•Magasin centralisé

Favoriser la coordination•Activités communes•Analyse des lacunes•Accord sur des normes et outils techniques

Renforcer les systèmes/le redressement•Formation/assistance technique

•Gestion de la catastrophe•Stratégie de sortie

Garantir partenariats & diversité• Identifier les entités gouvernementales clés

•Gérer les attentes•Synchroniser les réunions ; coprésidence ?

Comment ?

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CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES– PARTENARIATS ET STRUCTURES DE COORDINATION

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CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES– PARTENARIATS ET STRUCTURES DE COORDINATIONPourquoi ?

“… les acteurs humanitaires internationaux doivent s’organiser pour soutenir et renforcer les structures en place et ne pas créer de structures parallèles qui pourraient saper ou affaiblir les structures qui existent.”

Représenter la communauté FS

• Sortie du conflit• Magasin centralisé

Favoriser la coordination• Activités communes• Analyse des lacunes• Structure de la

coordination humanitaire

Renforcer les systèmes/le redressement

• Coordination des plans d’urgence

• Gestion de la catastrophe• Stratégie de sortie• Coordination des

interventions

Garantir partenariats & diversité

• Identifier les entités clés• Gérer les attentes

Comment ?

Partenariats et structures de coordination

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DIFFICULTES

11Contexte national et structures existantes

Autorités nationales réfractaires/incapablesAutorités nationales et locales



Situations de conflit



Partenariats et

structures de

coord.

Existants par opposition aux clusters


12

CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTESDIFFICULTES




Existants par opposition aux clusters• Eviter le remplacement• La terminologie “Cluster”

n’est pas aussi importante que les principes

• Responsabilité• CLA

• Valeur ajoutée !• Utiliser le HC comme

ressource• Ne pas oublier le calendrier

du FSC

Partenariats et

structures de

coord.

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DIFFICULTES



Situations de conflit• Principes humanitaires

• Humanité• Impartialité• Neutralité• Indépendance

• Demander conseil au HC

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CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTESDIFFICULTES


Autorités nationales incapables/réfractaires• Trouver pourquoi• Clarifier les idées fausses• Partenariat par opposition au

rôle d’expert• Prévoir la traduction et

garder le contact• Respecter les approches

différentes• Valeur ajoutée !



Pourquoi ce sujet est-il abordé ?

Le personnel des clusters doit comprendre le caractère unique des contextes

nationaux dans lesquels ils opéreront, ainsi que les structures humanitaires

et les structures de coordination qui s’y rattachent existantes afin d’améliorer

l’efficacité de la réponse, de combler les lacunes, de réduire les répétitions

inutiles et de garantir une transition post-cluster qui se fasse en douceur.

En quoi cela est-il relié à mes tâches quotidiennes ?

Le personnel des clusters a l’habitude de rencontrer, coordonner

(évaluations, stratégie, planification de la réponse, mobilisation des

ressources, etc.) et de partager des informations avec les autorités

nationales et les systèmes de partenariat et de coordination existants.

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CONNAISSANCES HUMANITAIRES GENERALESPERTINENCE



Documents

CONTEXTE NATIONAL ET STRUCTURES EXISTANTES. 1.Objectifs dapprentissage 2.Contexte et structures 3.Autorités nationales/locales : pourquoi et comment 4.Partenariats