Cyberenquête

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  • 7/26/2019 Cyberenqute

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    La cyberenquteou comment favoriser

    les apprentissages de mes lves en

    exploitant les ressources dInternet ?

    Gabriel Parriaux, sur la base dun travail de

    Patricia Angelil & Christian Fantoli

    Printemps 2016

    1 La cyberenqute est connue sous diffrentes appellations: missionvirtuelle, mission Web, enqute virtuelle, cyberodysse.Ses crateurs, Bernie Dodge et Tom March, enseignant luniversitde San Diego, lont nomme WebQuest quand ils lon invente en1995.

    Dfinition

    Une cyberenqute est une recherche dinformations, se

    trouvant tout ou partie sur le Web, en vue de raliser une

    production. Ce qui la distingue dautres activits de

    recherche, cest le choix des ressources et le mode de

    travail.

    2 Dans une cyberenqute, lenseignant prpare un site internet quiconstitue le point de ralliement de lactivit des lves. Ce site contienttoutes les informations ncessaires la ralisation de lactivit par leslves.

    La cyberenqute est particulirement efficace si les lves travaillentsur un mode coopratif.

    Dans une telle dmarche, ils se voient attribuer un rle au sein dungroupe et sont amens unir leurs efforts dans la perspective dun butcommun.

    Objectifs dapprentissage

    Traiter des informations

    Cooprer

    Acqurir des connaissances

    3 Objectif :-traiter de linformation (slectionner, analyser, dvelopper son espritcritique et cratif, tirer des hypothses)

    -travailler en groupe"prioritairement acqurir des connaissances (vent : test dans unsecond temps)

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    Analyser plutt querechercher

    4 Afin que lapprenant puisse concentrer son nergie analyser desinformations plutt que de les chercher, les sites Web sont reprspralablement et mis disposition par le formateur, gnralement surune page Web.Ici, il sagit de raliser un travail sur lalimentation en lien avec 3 rgionsfranaises. 24 sites proposs versus 3200000 via google...

    Mode de travail

    5 La cyberenqute est particulirement productive si les lves travaillentsur un mode coopratif. Dans une telle dmarche, ils se voient attribuerun rle au sein dun groupe et sont amens unir leurs efforts enfonction dun but commun. (rappel rles Viking).

    6 tapes

    6 Une cyberenqute est une dmarche structure en six tapes

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    1. Introduction

    7 Lintroduction, appele parfois situation , a pour objectif dorienterllve et de capter son intrt

    1. Introduction

    8 Il peut sagir dune mise en scneLe but atteindre doit tre important et reprsenter un dfi*Le thme ne doit pas tre inconnu, llve doit pouvoir le relier sonvcu.

    2. La tcheanalyser, rorganiser, transformer linformation

    9 Cette tape dcrit ce que llve doit avoir accompli la fin de lactivitainsi que les outils particuliers quil devra utiliser.

    Il ne sagit pas de () copier directement des mots, des phrases etmme des textes complets sur l'Internet . Lapprenant doitslectionner, analyser, rorganiser, transformer linformation* Il peutsagir de redire avec ses propres mots, compiler, rapporter sur le modedu journaliste, mettre des hypothses, rsoudre une nigme, etc.La ralisation peut tre, par exemple, une affiche*, une page Web*, unevido, une maquette*, une prsentation orale ou un diaporama.

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    3. La mthode

    10 La mthode, ou le processus, dtaille les diffrentes tapes que leslves devront franchir au cours de leur travail.

    Cette tape peut galement indiquer la rpartition des tches au seinde lquipe et la description des rles coopratifs jouer, autrement dit,la perspective que chaque membre devra adopter*

    Cest cet endroit quon dfinira le calendrier des tapes affecter

    4. Les ressources

    11 Cette tape fournit principalement *les sites Web reprs par le matre.Ces sites peuvent tre *subdiviss selon les rles des lves. Cela apour avantage de dlimiter clairement les responsabilits, de diminuerle risque de chevauchement des rsultats et de partager lesdcouvertes

    Les ressources peuvent tre dune autre nature : livres, journaux, films,DVDs, documentaires, experts, partenaires distance (Chat, courriel,visioconfrence) ou autres mdias.

    Llve nest pas tenu se limiter ces ressources.

    5. Lvaluation

    12 la communication aux [apprenants] des objectifs poursuivis parlenseignant accrot lefficacit du processusdenseignement (Tourneur, 1991)

    Llve dcouvre ici les critres ou la grille dvaluation. Cela lui permetde savoir quoi sen tenir et lui sert de balise.

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    6. La conclusion

    13 La conclusion, appele aussi prolongement, permet un *retour surlactivit.Elle offre une occasion de rflchir sur ce quon a appris, de critiquerles ressources consultes et danticiper les remarques du public quiconsultera les ralisations.

    Cest loccasion galement de rinvestir les acquis en proposant de*nouvelles activits comme, par exemple, une prsentation oraledevant la classe ou lutilisation dun autre environnement informatisdapprentissage (tableur, logiciel de prsentation).

    Rfrences

    Exemple: rstigraben, allemand, gymnase de Morges

    http://webquest-deutsch.weebly.com/index.html

    Exemple: Volcans St-Prex

    http://pedagnology.com/volcans

    Pour en savoir plus.

    http://www.langues.ac-versailles.fr/spip.php?article180

    http://edutechwiki.unige.ch/fr/WebQuest

    http://platea.pntic.mec.es/~cvera/ressources/cyberquetes.html

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