édition 4 oCtobRe 2012 · 14h30 Comment articuler au mieux la gestion des effectifs en période de crise dans le groupe PSA Peugeot Citroën et l’anticipation des compétences

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24ème édition3 & 4 oCtobRe 2012[ Pré Catelan ˚ Paris 16e ]

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Marie VeZy, Senior VP Leadership & Organisation Development,sCHnEiDER ELECtRiC

thierry bARiL, Chief HR Officer, EADs & AiRBUs

Jean-Pierre SouniLLAC, Executive Vice-President, Group Human Resources, FAURECiA

Rémi boyeR, Directeur du Développement des Ressources Humaines, PsA PEUgEOt CitROEn

PARMi LeS 90 inteRVenAntS :

PRoGRAMMe du MeRCRedi 3 oCtobRe 2012 Comment concilier l’anticipation des besoins en compétences (workforce planning), cruciale pour répondre aux évolutions stratégiques, aux nouvelles économies et les changements rapides imposés par le business ? Comment favoriser l’engagement de vos collaborateurs ? Quelles stratégies managériales et organisationnelles privilégier ? Quelles stratégies mettre en œuvre pour reconstruire les collectifs dans un contexte de défiance, de transformation des entreprises et de révolution numérique ? Quels modèles de leadership développer dans un contexte d’incertitude, de montée des risques et de nouvelles organisations du travail ? Comment faire grandir les leaders de proximité ? Projets sociaux et fiscaux du gouvernement : quel décryptage, quels enseignements et quelles conséquences pour vos entreprises ?

PRoGRAMMe du Jeudi 4 oCtobRe 2012 Comment donner davantage de sens aux mutations : fixer un cap dans un contexte de transformations rapides ? Comment trouver le bon équilibre entre la culture de l’entreprise et son business model ?

Comment réussir le lien entre organisation RH, performance de la fonction, et qualité du service rendu aux clients internes ? environnements collaboratifs et réseaux sociaux (focus sur les réseaux sociaux d’entreprise) : quelles conséquences sur la marque employeur, le lien social, le management et la performance ? talent management : quelles stratégies privilégier dans un contexte d’internationalisation croissante des organisations et de concurrence accrue ? En temps de crise, quelles pratiques de GRH dans la fonction Publique ? – Cycle RH dédié aux entreprises publiques et à la FPT, FPH, FPE.

Annika beRGMAn,Group Deputy Manager and HR Development Group, AiR LiQUiDE

françois CuRie,Directeur des Ressources Humaines Groupe, VALLOUREC

Jean-damien Po , Head of Human Resources Development, VinCi

edouard-Malo HenRy, Directeur des Ressources Humaines du Groupe, sOCiEtE gEnERALE

Pierre-Henri tAVoiLLot,Philosophe, ProfesseurUniVERsité PARis-sORBOnnE (PARis iV), Membre du COnsEiL D’AnALYsE DE LA sOCiEtE

Philippe GAbiLLiet, Docteur ès Sciences de Gestion, Professeur de Leadership, EsCP EUROPE

Jacques H. PAGet, Illusionniste, Spécialiste de l’art de la persuasion au travers des principes psychologiques puisés dans l’illusionnisme.

Carol ALLAin, M.Sc., M.Éd., Conférencier et Auteur (Québec), Auteur de « L’estime de soi » REssOURCEs Et PEDAgOgiE

…

Marianne LAiGneAu, Directeur des Ressources Humaines Groupe, EDF

isabelle CALVeZ, Directrice des Ressources Humaines France, CARREFOUR

Gervais PeLLiSSieR,Directeur Général Délégué, FRAnCE tELECOM ORAngE

denys neyMon, Directeur des Ressources Humaines, sUEZ EnViROnnEMEnt

© Lionel Barbe, Carrefour

2 CONFÉRENCES

PLÉNIèRES

ExCEPTIONNELLES

Comment concilier les dimensions sociétale, associative, environnementale ? Compétitivité, problématiques RH, dialogue social : le DRH acteur du changement ? Jean-Paul deLeVoye, Président du Conseil économique, social et Environnemental, ancien Ministre, ancien Médiateur de la République

Mercredi 3 octobre à 9h00 Quel management dans une société et des entreprises en métamorphose ? : le regard du Président de la 3ème Assemblée de France Michel SeRReS, Philosophe et Historien des sciences

olivier LAJouS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du personnel militaire de la MARinE, (élu dRH de l’année)

Jeudi 4 octobre à 9h00 L’homme en mouvement, s’adaptant à la société numérique

14h30 à 17h30 Session 2 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 6 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 4 (après-midi)

10h45 Le workforce planning au sein du groupe Faurecia, impulsé par le DGRH : comment anticiper les besoins en compétences, la dynamique des flux, les redéploiements par population et par zone géographique ? Comment planifier ou re-planifier le court terme avec le long terme ? Comment construire le plan à moyen terme (5 ans) et le plan de renforcement à 24 et à 12 mois ? Jusqu’à quel niveau de granularité ? Quelles conséquences sur le pilotage stratégique et la posture de la fonction RH ?

Jean-Pierre SOUNILLAC, Executive VP Group HR, FAURECIA

11h30 Le workforce planning au cœur de l’anticipation à 5 ans des besoins en compétences, des postes clés, des populations à risques chez SAP (60 000 collaborateurs) Les enjeux de la GPEC dans un contexte international de « Strategic Workforce Planning » Quels plans d’actions ? Quel suivi en vue de permettre les ajustements en continu selon les impératifs du business ?

Helen POITEVIN, Global HR Reporting Manager, SAP 12h15 L’exemple de SCHNEIDER ELECTRIC : Comment traduire votre stratégie business en plans d’action RH facilement exécutables et adaptables ? Comment convaincre les managers de la valeur ajoutée du workforce planning ? Comment s’adapter constamment aux changements internes et externes du business ?

Martin JESSEN, Vice President of Workforce Planning, SCHNEIDER ELECTRIC

Intervention en Anglais, traduite en Français

13h00 Déjeuner

10h45 Estime et reconnaissance dans les organisations, pour un engagement durable du collaborateur.Dans un contexte d’incertitude et de pression accrue, l’engagement constitue à la fois une nécessité absolue pour l’entreprise mais aussi un challenge. Favoriser l’engagement, c’est agir sur la confiance dans un monde professionnel où l’individu est fortement tributaire du regard d’autrui pour « trouver sa place au travail ».Carol ALLAIN, M. Sc, M.Ed, Conférencier, Auteur de « L’estime de soi »

A l’issue de son intervention, Carol Allain vous propose de partager 7 leviers d’action destinés aux managers, que vous expérimenterez dans le cadre de plusieurs groupes de travail (de 10 personnes environ) animés par ses soins.

12h00 Comment conserver l’engagement et la motivation des salariés en période de crise ? Les avancées de la recherche sur les notions d’ « engagement » et de « motivation ». Les 7 erreurs-clés à ne pas commettre en matière de motivation. Les pratiques des entreprises les plus performantes dans ce domaine.

Professeur ZWI SEGAL, Psychologue, Président de Motiva, Président de la HR ACADEMY.Yves DURON, Psycho-sociologue, Co-fondateur de Motiva, Président de NExTMODERNITYRéactions et témoignage deValérie MELLUL, Directeur des Ressources Humaines Groupe, NExITY

13h00 Déjeuner

10h45 à 13h00 Session 1 (matin) 10h45 à 13h00 Session 3 (matin) 10h45 à 13h00 Session 5 (matin)

Comment concilier l’anticipation des besoins en compétences (workforce planning), cruciale pour répondre aux évolutions stratégiques, aux nouvelles économies, et les changements rapides imposés par le business ?

Quelles stratégies mettre en œuvre pour reconstruire les collectifs, dans un contexte de défiance, de transformation des entreprises et de révolution numérique ?

Comment favoriser l’engagement de vos collaborateurs ? Quelles stratégies managériales et organisationnelles privilégier ?

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MeRCRedi 3 oCtobRe 2012 CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS THÉMATIQUES

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Conférence Plénière exceptionnelle : Quel management dans une société et des entreprises en métamorphose ? Comment prendre en compte et concilier dimension sociétale, associative, environnementale ? Compétitivité, problématiques RH, dialogue social : le DRH acteur du changement ? Sociétés et Société : impossibles à réformer ? par Jean-Paul deLeVoye, Président du Conseil économique, social et Environnemental, ancien Ministre, ancien Médiateur de la République

9h0010h30

14h30 Comment articuler au mieux la gestion des effectifs en période de crise dans le groupe PSA Peugeot Citroën et l’anticipation des compétences à 3-5 ans ? Comment développer la mobilité interne et promouvoir les reconversions ? Comment concilier la politique de « stop and go » des effectifs (départs volontaires, restriction des recrutements) avec les nouveaux besoins en compétences ? Quel déploiement d’une démarche de « workforce planning » sur le périmètre groupe, en lien avec les sous-traitants, avec une analyse des compétences métiers sur le long terme ? Comment mettre en place des passerelles pour passer des métiers menacés aux métiers en devenir, avec la création de parcours de reconversion ? Quelle ampleur donner au dispositif ? Comment davantage tenir compte de la nouvelle donne favorisant les véhicules électriques et hybrides ?

Rémi BOYER, Directeur du Développement RH Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

15h45 Comment ajuster au mieux le timing RH et le timing économique en cette période de crise en Europe chez General Electric Healthcare ? Comment faire du scénario planning pour tenter de planifier des actions concrètes ? Comment maintenir l’engagement des salariés en restructurant nos organisations ? Comment gérer une organisation globale ou européenne à plusieurs vitesses ?

Philippe PELLETIER, Senior Human Resources Manager Europe, GE HEALTHCARE

16h30 Quelles anticipations et gestion de la mobilité au niveau du groupe BNP PARIBAS ? Quelle anticipation des effectifs dans les pays du groupe ? Quelles conséquences sur la mobilité et quelle stratégie de mobilité mettre en place dans le contexte actuel ? Comment préparer les salariés aux évolutions à venir ? Comment accompagner le changement ?

Vincenzo CUZZONE, Head of Mobility Policy and Tools, BNP PARIBAS

17h30 Fin de la journée

14h30 Mesurer l’adhésion et les attentes du corps social : comment et à quelle fréquence ? Pour en faire quoi ? Quelle approche privilégier : quanti versus quali ? Quelle peut être la régularité du Baromètre ? Comment s’assurer un bon taux de répondants ? Quelle communication mettre en place ? Comment exploiter les résultats ? Quelles actions mettre en place ? Comment sensibiliser les Managers de façon plus systématique au feed-back des collaborateurs ?

Serge ZIMMERLIN, Group VP, Human Resources, SGD Olivier HAMELLE, Directeur France, KENExANora HLOUS, Group HR Development, ERSTE GROUP BANK AG

15h30 Témoignage d’un leader Transformation, performance et ressources humaines : comment donner du sens et favoriser l’adhésion ? Comment piloter simultanément performance sociale et performance économique ? Capital humain : premier asset de l’entreprise ? Comment concilier conduite du changement et engagement ? Quelles stratégies managériales et organisationnelles privilégier ? Quelles conséquences sur la gouvernance de l’entreprise ?

Gervais PELLISSIER, Directeur Général Délégué, FRANCE TELECOM ORANGE

16h30 Comment maintenir et renforcer l’engagement : exemples de pratiques mises en œuvre en France et à l’étranger.Edouard-Malo HENRY, Directeur des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE etCharles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Professeur Associé, HEC PARIS, et Senior Advisor, GROUPE OBEA


14h30 Quels leviers actionner pour créer un sens commun dans un contexte de digitalisation où les échanges directs et libres contournent les vecteurs officiels ? La Marque au secours des Dirigeants et des Managers La révolution humaine face aux mutations qui imposent au management de passer de valeurs très masculines à des valeurs très féminines

Didier PITELET, Président Fondateur, MOONS’FACTORY

15h30 Comment repenser la gouvernance des entreprises ? Comment restaurer la confiance dans des organisations toujours plus complexes et éloignées du terrain ? Comment les collaborateurs peuvent-ils être partie prenante du processus de dialogue interne ? Quel rôle pour la DRH dans la cohésion sociale des organisations ? Comment la DRH peut-elle sortir de sa technicité pour comprendre les besoins du travail et se rapprocher des salariés ? Le partage de la Fonction : une décharge d’activités ? Un partage de responsabilités ?

François DUPUY, Sociologue, Directeur Académique du CEDEP, Auteur de « Lost in Management » (Seuil 2011)Cette intervention sera suivie d’échanges avec la salle

16h30 Un peu de sagesse en pleine crise Comment les philosophes ont géré la souffrance humaine ? Quelle transposition dans l’entreprise ? Le parler-vrai en entreprise

Bertrand VERGELY, Philosophe, Enseignant et Auteur de « Petite Philosophie du bonheur » (2012, Ed. Milan)


24ème édition

Chaque session (matin et après-midi) débutera par une séance où les participants seront invités à exprimer leurs attentes et leurs problématiques relatives au thème de la journée. A l’issue de la session, une synthèse sera proposée en vue de permettre à chacun de transposer les enseignements de la session dans son entreprise.

10h45 Générations, travail, Cité : les métamorphoses de « l’être ensemble ». Repenser l’intergénérationnel : la guerre des générations aura-t-elle lieu ? (génération y contre tutorat, expérience versus innovation) Le travail est-il le salut ? Mettre du sens : gadget ou panacée ? Comment concilier au mieux engagement et motivation ? Communautarisme versus individualisme : les nouveaux lieux du lien social. Les limites de l’entreprise citoyenne

Pierre-Henri TAVOILLOT, Philosophe, Professeur, UNIVERSITE PARIS SORBONNE (PARIS IV) et Membre du CONSEIL D’ANALYSE DE LA SOCIETEEn période de crise, dans un groupe international, comment réconcilier aspirations individuelles et développement personnel avec les nécessaires solidarités collectives, sans rupture d’équité ? Quel peut être le rôle des RH dans la transformation culturelle ? Vision de groupe versus replis nationaux ? Transversalité versus silotage ? Intelligence collective versus expertise individuelle ? Comment les RH peuvent-elles encourager un management fondé sur l’écoute et la confiance ?

Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, EDF 12h15 Comment développer la fierté d’appartenance des collaborateurs en cultivant l’engagement au travail et l’engagement citoyen ? Comment favoriser le vivre ensemble au sein de l’entreprise et revisiter la parole des RH ? Comment se concentrer sur les compétences, sur le « code génétique des métiers », pour renforcer le sens du travail et développer les mobilités ? Tutorat externe, développement durable, insertion des handicapés… comment développer l’engagement citoyen ? Comment amener les RH à communiquer différemment en période de crise ? A mieux faire le lien entre la stratégie du Groupe et les actions de chacun ?

Denys NEYMON, Directeur des Ressources Humaines, SUEZ ENVIRONNEMENT13h00 Déjeuner

14h30 à 17h30 Session 8 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 10 (après-midi)

10H45 Les changements fiscaux et leurs incidences au plan macro-économique et pour les entreprises Les mesures fiscales relatives aux salaires, à l’épargne salariale et à l’actionnariat salarié chamboulent-elles la donne ? Quelles peuvent être leurs conséquences sur l’attractivité de la France par rapport aux principaux pays industrialisés ? Sur les décisions stratégiques des entreprises ?

Augustin LANDIER, Professeur d’économie à la TOULOUSE SCHOOL OF ECONOMICS, Docteur en économie du MIT

11H45 Table-RondeFaut-il revoir les politiques d’épargne salariale et d’actionnariat salarié ? Leur articulation avec les politiques salariales ? Quels outils de rémunération privilégier ? Comment optimiser la rémunération des cadres dirigeants ? Quelles conséquences de la forte hausse du forfait social et des nouvelles orientations en matière de stocks options et de performance sur la politique de rémunération ? Comment reconfigurer, chez Vinci, les stratégies d’actionnariat salarié au cœur du pacte social du Groupe (95% des salariés actionnaires en France), dans un contexte de forte volatilité des marchés boursiers ?

Jean-Damien PO, Head of Human Resources Development, VINCI

Comment adapter la politique d’épargne salariale, chez Poclain Hydraulics Industrie, dans un contexte de changement règlementaire ? Quels impacts sur la politique globale de rémunération ?

Alain EVERBECQ, Directeur des Ressources Humaines Groupe, POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE

13h00 Déjeuner

10h45 à 13h00 Session 7 (matin) 10h45 à 13h00 Session 9 (matin)

Quels modèles de leadership développer dans un contexte d’incertitude, de montée des risques et de nouvelles organisations du travail ? Comment faire grandir les leaders de proximité ?

Projets sociaux et fiscaux du gouvernement : quel décryptage, quels enseignements et quelles conséquences pour vos entreprises ?

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coMPoSEZ VotrE ProgrAMME A lA cArtE !

CHoiSiSSeZ 1 SeSSion iMPAiRe (le matin) & 1 SeSSion PAiRe (l’après-midi) PARMi 10 SeSSionS en PARALLèLe PAR JouR

Merci de reporter vos choix de session sur votre bulletin d’inscription en page 8.

MeRCRedi 3 oCtobRe 2012

Matin S1 S3 S5 S7 S9

Après-midi S2 S4 S6 S8 S10

Jeudi 4 oCtobRe 2012

Matin S11 S13 S15 S17 S19

Après-midi S12 S14 S16 S18 S20

3

Conférence Plénière exceptionnelle : Quel management dans une société et des entreprises en métamorphose ?Comment prendre en compte et concilier dimension sociétale, associative, environnementale ? Compétitivité, problématiques RH, dialogue social : le DRH acteur du changement ? Sociétés et Société : impossibles à réformer ? par Jean-Paul deLeVoye, Président du Conseil économique, social et Environnemental, ancien Ministre, ancien Médiateur de la République

9h0010h30

14h30 En quoi les grandes crises et turbulences invitent-elles à d’autres logiques de pilotage RH ?« Univers en décrochage : recherche tisserands et visionnaires » Crises, menaces de décrochages généralisés : comment, sur quelles visions, avec qui, profiler et construire des futurs collectifs viables ?

Patrick LAGADEC, Directeur de Recherche et Spécialiste de la Gestion de crises, ECOLE POLYTECHNIQUE etOlivier LAJOUS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du Personnel militaire de la MARINE.

15h30 Dans un contexte d’exigence croissante sur les résultats, le nécessaire développement des compétences de leadership du manager de proximité Exemple d’un parcours de formation sur mesure déployé à l’ensemble du management de l’entreprise pour mobiliser et engager.

Thierry SMAGGHE, Directeur des Ressources Humaines, SPIE

Modèle économique en crise, évolution des modes de consommation : réussir la transformation en s’appuyant sur les managers de proximité Quelle redéfinition du modèle de leadership ? Ce qu’on attend des Managers dans ce nouveau contexte Quel accompagnement pour favoriser l’autonomie et l’innovation ?

Isabelle CALVEZ, DRH France, CARREFOUR

16h20 La performance dans la diversité : le leadership au féminin Pourquoi et comment sensibiliser les dirigeants, quelles conséquences sur les viviers de talents ? Quelles actions concrètes mettre en œuvre pour éviter décrochages et plafonds de verre ? Quels programmes de développement spécifiques ?

Annick GENTES-KRUCH, Dir. Corporate University, PSA PEUGEOT CITROEN

17h00 Comment l’accord triennal de méthode et de prévention des RPS en 2010 permet-il aujourd’hui d’aider les managers de proximité et de préparer l’avenir, dans un contexte de restructuration ? Quelles sont les prochaines actions mises en œuvre pour améliorer la qualité de vie au travail ? Comment préparer les managers de proximité pour leur permettre d’anticiper les RPS aujourd’hui ?

Alain BENLEZAR, Responsable Corporate Qualité de Vie au Travail, AIR FRANCE17h30 Fin de la journée

14H30 Table-RondeLe contrat de génération : premiers contours, incidences fiscales, quelle substitution avec les accords séniors ? Comment se dessine le nouveau dispositif du contrat de génération ? Quels impacts fiscaux pour les entreprises, quelle utilisation et quelles modalités pratiques envisageables ? Quelle place par rapport aux dispositifs déjà existants ?

Yannick LHORTY, Economiste, Spécialiste des allègements de charges et de leur efficacité, Professeur d’Economie à l’UNIVERSITE d’EVRY et Membre du CENTRE D’ETUDES DE L’EMPLOI

Franck MOREL, Avocat Associé, BARTHELEMY AVOCATS

Un représentant de la CFDT (pressenti)

Un négociateur patronal

15H45 Table-RondeLes contrats de génération avant l’heure dans deux entreprises : Quelles sont les bonnes pratiques en matière de transfert de compétences, de tutorat, de gestion des âges jeunes-séniors ? Comment s’en inspirer pour tirer le meilleur profit du contrat de génération ?

Comment articuler la gestion des seniors avec la GPEC ? Comment faire de la gestion des seniors un vecteur de coopération intergénérationnelle ? Comment professionnaliser le tutorat et comment faire du contrat de génération une opportunité pour dynamiser la GRH ?

Jean-Luc BERARD, Directeur Central Groupe des Ressources Humaines, SAFRAN EtRodolphe DELACROIx, Directeur du Département Communication et Gestion du Changement, TOWERS WATSON, Auteur du livre « SI SENIOR ! »17h30 Fin de la journée

24ème édition

24ème édition


françois noGue, DRH Groupe et Cohésion Sociale, SnCF, Serge ZiMMeRLin, Group VP, Human Resources, SGD, Jean-Christophe SCibeRRAS, Président de l’AnDRH, DRH France et Directeur des Relations Sociales Groupe, RHODIA et nos deux invités DRH Allemands : Alois KRAMiS, DRH, RHODIA (All) et felix oSteRHeideR, DRH, GEORGSMARIEnHUTTE GmbH COnGRèS HR’ AVRIL 2012

COnGRèS HR’ AVRIL 2012 , nOTRE InVITé D’HOnnEURXavier fontAnet, ancien Présidentd’ESSILOR

Jean-Marie LAMbeRt, DGA, VEOLIA EnVIROnnEMEnT, Josiane MoiSAn, VP Acquisition de talents, Relève et Carrière, Première VP Capital Humain et Culture, FEDERATIOn DES CAISSES DESJARDInS DU QUEBEC et Jean-dominique PeRRet, Group SVP HR, REXELCOnGRèS HR’ AVRIL 2012

10h45 Reporting, management participatif, management à distance : quels effets sur les pratiques managériales ? Comment remédier aux dysfonctionnements ?Mathieu DETCHESSAHAR, Directeur du Master « Conseil en Organisation et Management des RH », du LEMNA Emmanuelle LEON, Prof. de Gestion des RH, Dir. Scient. du MS Management des RH et des Organisations, ESCP EUROPE11h30 L’évolution du leadership au sein d’EADS/AIRBUS : quelles origines, quelle évolution, quelles conséquences ? Quels sont les facteurs de prise de conscience au niveau des dirigeants ? Quelle définition des valeurs et de la culture ? Quelle évaluation du Top et du middle management ? Quels effets sur le Groupe au niveau agilité, empowerment et engagement des collaborateurs ?

Thierry BARIL, Chief HR Officer, EADS et AIRBUS Présentation en exclusivité de « Global Leader » de SHL qui révèle le TOP 25 des pays où se situent aujourd’hui et où se situeront demain les leaders. Quelle évolution de l’origine des leaders ? Comment identifier, développer et libérer le potentiel de leadership pour gagner en compétitivité ?

Stéphane AMIOT, Directeur Général France et Belgique, SHL ET Anne-Sophie VALENTIN, Consultante Senior, SHL12h20 Comment réussir la mise en œuvre de l’égalité professionnelle hommes-femmes en matière de rémunération chez TOTAL (18 000 personnes concernées) ? Comment faire un vrai diagnostic et trouver une vraie méthode de comparaison gommant tout ce qui est lié à d’autres aspects que le genre ? De la remise à niveau des salaires en une fois au réexamen des salaires pendant 2 ans avec les partenaires sociaux

Laurence STORELLI, Directeur Recrutement, Carrières et Diversité, TOTAL13h00 Déjeuner

24ème édition

14h30 à 17h30 Session 14 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 16 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 12 (après-midi)

10h45 à 13h00 Session 11 (matin) 10h45 à 13h00 Session 13 (matin) 10h45 à 13h00 Session 15 (matin)

Comment donner davantage de sens aux mutations, fixer un cap dans un contexte de transformations rapides ? Comment trouver le bon équilibre entre la culture de l’entreprise et son business model ?

Comment réussir le lien entre organisation RH, performance de la fonction, et qualité du service rendu aux clients internes ?

environnements collaboratifs et réseaux sociaux (focus sur les réseaux sociaux d’entreprise) : quelles conséquences sur la marque employeur, le lien social, le management et la performance ?

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Jeudi 4 oCtobRe 2012 CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS THÉMATIQUES

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Conférence Plénière exceptionnelle : L’homme en mouvement, s’adaptant à la société numérique Michel SeRReS, Philosophe et Historien des sciences olivier LAJouS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du personnel militaire de la MARine, (élu dRH de l’année)

9h0010h30

14h30 Comment adapter l’entreprise à un contexte économique dégradé et une évolution structurelle du marché de l’aérien L’évolution conjoncturelle et structurelle du marché aérien et Catering amène l’entreprise à réfléchir à une refonte de son modèle économique qui peut passer par :

•Uneadaptationdesonoutilindustrieletdesonstatutsocial •Une évolution de ses compétences en ligne avec le

développement de l’activité Services et International •Unpassaged’une culture de PME à une culture de Groupe Jérôme CECCALDI, DGA RH et Politique Sociale, SERVAIR

15h45 L’engagement et la conduite des transformations dans la Marine (52 métiers, 1000 qualifications différentes) : quels enseignements ? Les ressorts de l’engagement en fonction des sociotypes dans la Marine : les réfugiés, les professionnels, les techniciens, les idéalistes Identifier les 20 % des personnels qui s’engageront pendant plus de 10 ans

Donner du sens, valoriser les métiers, engager des actions de cohésion d’équipe dans les périodes de grande transformation (suppression programmée de 1000 postes par an)

Olivier LAJOUS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major Ressources Humaines, Directeur du personnel militaire de la MARINE (Elu DRH de l’année 2012).

16h45 Quelle capacité d’impertinence dans un contexte de transformation ? Du management d’une expertise vers un management d’un système et d’une organisation Comment l’organisation peut-elle garantir au management opérationnel et intermédiaire des espaces de créativité, d’apprentissage, d’impertinence pour qu’il s’investisse dans le processus de transformation et qu’il devienne intrapreneur ?

Martine DESSEMOND, Responsable des programmes de Management et conduite du changement à l’IFG

17h30 Fin du Congrès

14h30 Le déploiement au niveau groupe (35 pays) des processus d’entretiens individuels et de référentiels de compétences chez PSA Peugeot Citroën : un enjeu stratégique pour développer la mobilité interne Comment réussir la mise en œuvre de votre SIRH au niveau global ? Quelle articulation global/local ? Comment déployer les processus corporate afin d’accompagner la politique de développement des RH (entretien individuel, Talent Review) Comment assurer une réelle utilisation du SIRH pour en faire à terme un outil de mobilité au service de la stratégie ?

Rémi BOYER, Directeur du Développement RH Groupe, PSA PEUGEOT-CITROEN

Jean-Marc BARFETY, Responsable du SIRH Groupe, PSA PEUGEOT-CITROEN

15h45 Se recentrer sur la réelle valeur ajoutée des RH et optimiser son budget formation dans un contexte économique en crise, en externalisant la gestion et la mise en œuvre du plan de formation tout en conservant la maîtrise de la définition du plan Comment l’outsourcing de la formation peut-elle permettre aux RH de se recentrer sur leur fonction de Business Partner, à forte valeur ajoutée ?

Avantages de l’externalisation à l’issue d’une première année de pratique

Virginie SEGAUD, Directrice des Ressources Humaines, GENERAL MOTORS FRANCEAnthony HERAULT, Responsable de la Formation et Développement Ressources Humaines, ING DIRECTPierre ROSIUS, Directeur des Ressources Humaines, THOMSON REUTERS Jérôme LESAGE, Président Directeur Général, PLACE DE LA FORMATION


10h45 Comment assurer la transformation du Groupe et pacifier l’organisation dans un contexte d’image fortement dégradée et de blocages culturels y compris au sein des organisations syndicales (elles-mêmes soumises à de nouveaux enjeux de représentativité) ? Redonner des repères aux collaborateurs dans un contexte anxiogène Reconstruire l’information et communiquer autrement S’appuyer sur les managers de proximité comme relais du changement Quelle place donner aux organisations syndicales dans les entreprises en transformation ?

Marie-Antoinette TANGUY, DRH, CREDIT MUTUEL ARKEA

- DRH, acteur du changement pour préserver l’engagement des collaborateurs. Un des leviers pour relever ces challenges : la Communication. Quelle communication pour accompagner le changement ? Comment adapter cette communication à des populations très différentes en entreprise (« Seniors », « génération y », …) ? Quel apport de la technologie et des nouvelles solutions mobiles ? Comment mettre le collaborateur au cœur de cette stratégie ?

Manuela MONTAGNANA, Directrice des Ressources Humaines, ADP

- Comment s’appuyer sur la culture d’entreprise et le renforcement des comportements managériaux pour mener le changement ? Comment aligner la culture de travail, les comportements managériaux et la stratégie de marque dans une stratégie de changement ?

Cécile CLOAREC, DRH, Communication et Développement Durable, MONOPRIx

12h15 Vers un DRH « happiness partner »? Les ressources (bien) cachées du management du bien-être. Une drôle d’idée : faire le bonheur des salariés ! Quel bonheur pour quelle entreprise : les sentiers escarpés du bien-être au travail Les trois chantiers du DRH Happiness Partner

Philippe GABILLIET, Docteur ès Sciences de Gestion, Professeur de Leadership, ESCP EUROPE

13h00 Déjeuner

10h45 Comment promouvoir le leadership de la fonction

RH ? Lui conférer une capacité d’initiation ?

Quelles pistes pour professionnaliser la filière RH, afin de

conjuguer la maîtrise technique à la compréhension et

l’accompagnement des enjeux business ?

Comment s’impliquer plus efficacement dans les business schools

et influencer leur cursus ? Faut-il créer ses propres cursus ?

Laurent CHOAIN, Chief Human Resources Officer, MAZARS

Michèle AMIEL, Global SVP Human Resources, Fashion

Division, LVMH GROUP

Et un 3ème témoignage

12h20 Le leadership de la fonction RH, initiatrice de

nombreux projets chez Air Liquide, se développe en lien

étroit avec le comité de direction.

Focus sur le rôle actif de la fonction RH dans les partenariats

avec les business schools, le travail sur le contenu des

formations et les programmes de pré-recrutement.

Des orientations qui permettent de favoriser la mixité, de

réduire les délais de recrutement et de mieux faire face à la

concurrence en matière de talents

Annika BERGMAN, Group Deputy Manager and HR Development

Group, AIR LIQUIDE (sous réserve)

13h00 Déjeuner

10h45 Face à la porosité vie personnelle/vie professionnelle : les réseaux sociaux ne s’imposent-ils pas à la fonction RH ? Peut-on assurer la réputation de l’entreprise sans investir les réseaux sociaux ? Donner à voir et à entendre : oser la transparence entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise grâce aux réseaux sociaux ! Les conséquences de la révolution de l’hypertexte sur les attentes des salariés et les postures managériales La génération y : une segmentation réductrice et non fondée ?

Philippe CANONNE, Directeur des Ressources Humaines, SEPHORAStephane WILMOTTE, DRH, ELECTRO DÉPÔT Manuel PERRUCHOT, Directeur, KEYCOOPT 11h40 Comment concilier culture d’entreprise et réseaux sociaux d’entreprise ? Quelles sont les différentes typologies de communautés et leurs spécificités (annuaire intelligent, communauté d’intérêt /de pratiques…) ? Quel est l’impact des RSE sur l’organisation de l’entreprise ? Comment introduire une logique de « coopération » ? Quelles conséquences sur les pratiques managériales ? Quelle approche peut-on avoir de l’évaluation des contributions ?

Emmanuelle LEON, Prof. de Gestion des RH, Directeur Scientifique du MS Management des RH et des Organisations, ESCP EUROPEKarine BOULLIER, Directrice de la Communication Interne, COCA-COLA ENTREPRISEBen HILTON, Human Resource Development Associate, AIR PRODUCTS12h20 Le RSE au cœur des enjeux business chez JC Decaux Comment réussir le lancement du RSE, éviter l’essoufflement, optimiser son usage et en faire un levier au service du business et de la transformation du cadre du travail ? Comment en faire un outil d’intelligence collective au quotidien au service du business?

Isabelle SCHLUMBERGER, Directeur Général Commerce et Développement France, JC DECAUx 13h00 Déjeuner

14h30 L’utilisation des RSE pour favoriser la collaboration et le partage des savoirs : où vont les RSE ? Quelle approche privilégier pour une adhésion forte ? Des groupes d’intérêt aux groupes de travail, de l’information spontanée à la communication structurée, comment faire du RSE un levier au service du collaboratif ? Pour quelle performance ?

Stéphane LAPEYRADE, Responsable Médias Sociaux, ALCATEL-LUCENT

Vers un dialogue social 2.0 chez Alcatel-Lucent ? (signature d’un accord expérimental en cours avec les 3 organisations syndicales majoritaires) Comment renouer avec le dialogue social grâce aux RSE en permettant aux partenaires sociaux un échange plus direct avec l’ensemble des salariés Qu’en attendre en termes de changement de postures, d’opportunités ? Quels risques encourus ?

Sébastien LEBRETON, DRH France, ALCATEL-LUCENT

15h45 Le partage de bonnes pratiques, outil d’intelligence collective au quotidien au service du business. Comment la création d’un espace collaboratif peut-elle faire évoluer la culture managériale de l’entreprise ? Comment mesurer son ROI ?

Lamis ZOLHOF, Responsable de la Cellule Gestion de Connaissance et

Travail Collaboratif dans la Branche Infrastructure de la SNCF

Judith WILL, Responsable KM, BNP PARIBAS CARDIF

Kristy ANAMOUTOU, Corporate Business Academy Online Campus Manager, EADS

Laurent STENCEL, DG en charge du Développement, MOONS’FACTORY


14h30 à 17h30 Session 18 (après-midi) 14h30 à 17h30 Session 20 (après-midi)

10h45 à 13h00 Session 17 (matin) 10h45 à 13h00 Session 19 (matin)OU

OUOU

OU


retrouvez les mises à jour du programme sur www.congreshr.com ou contactez-nous au +33 (1) 53 10 79 41/45

talent management : quelles stratégies privilégier dans un contexte d’internationalisation croissante des organisations et de concurrence accrue ?

Jeudi 4 oCtobRe 2012 CHOISISSEZ PARMI 10 SESSIONS THÉMATIQUES

10h45 Gestion des talents : quel avenir et comment s’y préparer ? Présentation en exclusivité des toutes dernières recherches conduites au niveau mondial par Towers Watson : Talent 2021, Global Work Study et Talent Management & Rewards A quoi ressemblera le marché des talents dans 10 ans ? Où sont les déficits ? Quels sont les nouveaux viviers ? Quelles sont les compétences requises pour le futur ? Quelles seront les implications RH ? Quelles solutions RH émergentes pour aider le business à relever ces défis majeurs ? Et le salarié dans tout ça ?

Fanny POTIER-KONINCKx, Directeur Gestion globale des talents, TOWERS WATSON

11h20 Focus sur un ambitieux programme de détection et de développement des talents chez Air Liquide. Pour la 1ère fois, ce programme vise toutes les catégories de salariés et doit concerner à terme tout le personnel (46 000 salariés dans 80 pays) Développer une culture business accentuée au niveau RH, harmoniser les politiques de revue des talents, par la mise en place d’une bourse d’emploi pour promouvoir la mobilité au niveau groupe Le choix du HR cloud computing afin d’harmoniser et améliorer la gestion des talents

Annika BERGMAN, HR Deputy Group and HR Development Group, AIR LIQUIDE

12h20 Consolider et homogénéiser les processus RH des entités du Groupe Ingenico (42 pays) : comment passer d’une gestion locale à une gestion internationale des talents ? Comment définir un socle RH commun aux différents pays et entités du groupe ? Comment identifier les enjeux, attentes et spécificités locales : fonctionnelles, techniques et juridiques ? Comment accompagner l’entreprise dans la conduite du changement ?

Mathieu GAGNARD, Group Executive VP HR, INGENICOAlexandre PACHULSKI, Directeur Général Produits, TALENTSOFT

13h00 Déjeuner

10h45 Conduire le changement en temps de crise dans la Fonction Publique :

Quelle création de valeur « culturelle » (non économique) ? Quel sens pour la performance dans les services publics ?

Quelle cohabitation au sein de toute organisation entre le business model (modèle économique) et le modèle culturel (modèle historique) en vue de réussir le changement ?

Quel management des hommes ? Quel leadership ?

Serge AIRAUDI, Philosophe et Ethnologue, Conseiller auprès de Dirigeants, Auteur de « L’avenir de L’origine – Genèse de la Mondialisation », Avril 2012 aux Editions Descartes et Cie

Et

11h45 Conduire les restructurations et mutualisations :

Comment conduire le changement avec les agents ? Comment susciter leur contribution et leur adhésion ?

Quel rôle pour les représentants du personnel ?

Comment conjuguer sens et proximité dans des environnements en transformations ?

Olivier LAJOUS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major Ressources Humaines, Directeur du personnel militaire de la MARINE : élu DRH de l’année 2012.

13h00 Déjeuner

SeSSion 15Philippe CAnonne, Directeur des Ressources Humaines, SEPHORA

Stephane wiLMotte, Directeur des Ressources Humaines, ELECTRO DÉPÔT

Manuel PeRRuCHot, Directeur, KEYCOOPT

emmanuelle Leon, Professeur de Gestion des Ressources Humaines, Directeur Scientifique du MS Management des Ressources Humaines et des Organisations, ESCP EUROPEKarine bouLLieR, Directrice de la Communication Interne, CoCA-CoLA entRePRiSe

ben HiLton, Human Resource Development Associate, AiR PRoduCtS

isabelle SCHLuMbeRGeR, Directeur Général Commerce et Développement France, JC deCAuX

SeSSion 16Stéphane LAPeyRAde, Responsable Médias Sociaux, ALCATEL-LUCENT

Sébastien LebReton, Directeur des Ressources Humaines France, ALCATEL-LUCENT

Lamis ZoLHof, Responsable de la Cellule Gestion de Connaissance et Travail Collaboratif dans la Branche Infrastructure de la SNCF

Judith wiLL, Responsable Knowledge Management, BNP PARIBAS CARDIF

Kristy AnAMoutou, Corporate Business Academy Online Campus Manager, EADS

Laurent StenCeL, Directeur Général en charge du Développement, MOON’S FACTORY

SeSSion 17fanny PotieR-KoninCKX, Directeur Gestion globale des talents, TOWERS WATSON

Annika beRGMAn, Group Deputy Manager and HR Development Group, AIR LIQUIDE

Mathieu GAGnARd, Group Executive VP HR, INGENICO

Alexandre PACHuLSKi, Directeur Général Produits, TALENTSOFT

SeSSion 18Jacques H. PAGet, Illusionniste, Coach en entreprise,Auteur du livre « Le Pouvoir de l’Illusion » (ed. Plon)

françois CuRie, Group Vice President Human Resources, VALLOUREC

Marie VeZy, Senior VP Leadership & Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRIC

Claude MAtHieu, Directeur des Ressources Humaines, SAGEM (GROUPE SAFRAN)

thierry PARMentieR, Group Human Resources Director, TECHNIP

Hervé boRenSZteJn,Professeur Associé à Paris II - Ex Senior HR Leader, Ge eneRGy PoweR ConVeRSion

SeSSion 19olivier LAJouS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major Ressources Humaines, Directeur du personnel militaire de la MARINE : élu DRH de l’année 2012.

Serge AiRAudi, Philosophe et Ethnologue, Conseiller auprès de Dirigeants, Auteur de « L’avenir de L’origine – Genèse de la Mondialisation », Avril 2012 aux Editions Descartes et Cie

SeSSion 20Christian POIMBOEUF, Directeur des Ressources Humaines, AP-HP Michel nAMuRA, Directeur Général des Services, VILLE DE SAINT OUEN

Philippe Contet, Directeur des Ressources Humaines, VILLE ET COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION MULHOUSE

4 5

Parmi les intervenants et Experts (cf suite en page 6)

9h0010h30

CyCLe RH dÉdiÉ AuX entRePRiSeS PubLiQueS et AuX 3 fonCtionS PubLiQueS (fPH - fPe - fPt)

en temps de crise, quelles pratiques de GRH dans la fonction Publique ?

14h30 Approche de la force mentale utilisée en illusionnisme pour la détection des talents dans l’entrepriseJacques H. PAGET, Illusionniste, spécialiste de l’art de la persuasion

15h30 Quelles politiques et pratiques de talent management mettre en place pour favoriser la préservation et le développement des savoir-faire, la mobilité et les ajustements de main d’œuvre ? Comment concevoir la revue des talents ? Quels outils choisir ? Quelle utilisation en faire ? Avec quelle régularité faut-il assurer le suivi ? Quels indicateurs privilégier pour mener une analyse statistique détaillée du pool des talents ? Quels leviers actionner pour développer les talents et les fidéliser ? Focus sur le programme Atlas de 24 mois à destination des ingénieurs et managers des pays émergents.

François CURIE, Group Vice President Human Resources, VALLOUREC

16h15 Table-ronde : Comment construire un pipeline de leaders locaux avec un global mindset ? Comment assurer leur développement et leur rétention ? Quelle exposition à l’international ? Quelles conséquences sur les attentes des talents locaux à leur retour dans le pays d’origine ? Favoriser la mobilité des talents locaux en termes de fonction et de filière Face à la pénurie des leaders locaux, comment anticiper les transferts de compétences des pays matures vers les BRICS ?

Marie VEZY, Senior VP Leadership & Organisation Development, SCHNEIDER ELECTRICEt - Réussir ses implantations dans les BRICS : comment détecter et développer les talents au niveau local, quelle interface avec le corporate ? Quelles conséquences sur l’expatriation ? L’importance du local content pour continuer à développer ses parts de marché ? Comment favoriser la fidélisation des talents locaux ?

Claude MATHIEU, DRH, SAGEM (GROUPE SAFRAN) Thierry PARMENTIER, Group Human Resources Director, TECHNIPEt Hervé BORENSZTEJN, Professeur Associé à Paris II - Ex Senior HR Leader, GE ENERGY POWER CONVERSION

17h30 Fin de Congrès

14h30 De la gestion des effectifs à la gestion du temps pour dégager de nouvelles marges de manœuvre La réduction des effectifs est-elle encore possible ? A quelles conditions ? Comment gérer la relation au temps aujourd’hui dans les organisations ? Sur quelles bases relancer la négociation sur la gestion du temps ?

Florence BILLAULT, Directeur des Ressources Humaines, CENTRE HOSPITALIER DE RAMBOUILLET

Philippe CONTET, Directeur des Ressources Humaines, VILLE ET COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION MULHOUSE

15h30 Développer le leadership pour favoriser la qualité de vie au travail Quel impact de la Direction Générale sur le comportement des managers de proximité ? Quelle place pour l’exemplarité ? Quelles compétences développer ? Quels comportements managériaux sont attendus ? A partir de quels critères évaluer les compétences managériales ? Selon quelles modalités ?

Christian POIMBOEUF, Directeur des Ressources Humaines, AP-HPMichel NAMURA, Directeur Général des Services, VILLE DE SAINT OUEN

16h30 Revisiter les dispositifs de reconnaissance pour mobiliser les agents Individuel / collectif, les deux concepts sont-ils encore en opposition ? Comment mieux les articuler ? La mise en œuvre de la PFR est-elle une opportunité ou un risque d’affaiblissement des collectifs ? Rémunération vs protection sociale, quelle orientation peut-on davantage explorer ?

Michel DOGUÉ, Directeur du CENTRE HOSPITALIER INTERDEPARTEMENTAL THEOPHILE ROUSSEL (78 et 92)17h30 Fin du Congrès

L.Cortès

Conférence Plénière exceptionnelle : L’homme en mouvement, s’adaptant à la société numérique Michel SeRReS, Philosophe et Historien des sciences olivier LAJouS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du personnel militaire de la MARine, (élu dRH de l’année)

6

SeSSion 1Jean-Pierre SOUNILLAC, Executive VP Group HR, FAURECIA

Helen POITEVIN, Global HR Reporting Manager, SAP

Martin JESSEN, Vice President of Workforce Planning, SCHNEIDER ELECTRIC

SeSSion 2Rémi BOYER, Directeur du Développement RH Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Philippe PELLETIER, Senior Human Resources Manager Europe, GE HEALTHCARE

Vincenzo CUZZONE, Head of Mobility Policy and Tools, BNP PARIBAS

SeSSion 3Carol ALLAIN, M. Sc, M.Ed, Conférencier, Auteur de « L’estime de soi »

Professeur ZWI SEGAL, Psychologue, Président de Motiva, Président de la HR ACADEMY

Yves DURON, Psycho-sociologue, Co-fondateur de Motiva, Président de NEXTMODERNITY

Valérie MELLUL, Directeur des Ressources Humaines Groupe, NEXITY

SeSSion 4Serge ZIMMERLIN, Group VP, Human Resources, SGD

Olivier HAMELLE, Directeur France, KENEXA

Gervais PELLISSIER, Directeur Général Délégué, France TELECOM ORANGE

Edouard-Malo HENRY, Directeur des Ressources Humaines du Groupe, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

Charles-Henri BESSEYRE DES HORTS, Professeur Associé, HEC PARIS, et Senior Adviser, Groupe Obea

SeSSion 5 Pierre-Henri TAVOILLOT, Philosophe, Professeur, UNIVERSITE PARIS SORBONNE (PARIS IV) et Membre du CONSEIL D’ANALYSE DE LA SOCIETE

Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, EDF

Denys NEYMON, Directeur des Ressources Humaines, SUEZ ENVIRONNEMENT

SeSSion 6Didier PITELET, Président Fondateur, MOONS’FACTORY

François DUPUY, Sociologue, Directeur Académique du CEDEP, Auteur de « Lost in Management » (Seuil 2011)

Bertrand VERGELY, Philosophe, Enseignant et Auteur de « Petite Philosophie du bonheur » (2012, Ed. Milan)

SeSSion 7Mathieu DETCHESSAHAR, Directeur du Master « Conseil en Organisation et Management des RH » du LEMNA

Emmanuelle LEON, Prof. de Gestion des RH, Dir. Scient. du MS Management des RH et des Organisations, ESCP EUROPE

Thierry BARIL, Chief HR Officer, EADS et AIRBUS

Stéphane AMIOT, Directeur Général France et Belgique, SHL

Laurence STORELLI, Directeur Recrutement, Carrières et Diversité, TOTAL

SeSSion 8Patrick LAGADEC, Directeur de Recherche et Spécialiste de la Gestion de crises, ECOLE POLYTECHNIQUE

Olivier LAJOUS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du Personnel militaire de la MARINE. Elu DRH de l’année 2012.Thierry SMAGGHE, Directeur des Ressources Humaines, SPIE

Isabelle CALVEZ, Directrice des Ressources Humaines France, CARREFOUR

Annick GENTES-KRUCH, Directeur de la Corporate University, PSA PEUGEOT CITROEN

Alain BENLEZAR, Responsable Corporate Qualité de Vie au Travail, AIR FRANCE

SeSSion 9Augustin LANDIER, Professeur d’économie à la TOULOUSE SCHOOL OF ECONOMICS, Docteur en économie du MIT

Jean-Damien PO, Head of Human Resources Development, VINCI

Alain EVERBECQ, Directeur des Ressources Humaines Groupe, POCLAIN HYDRAULICS INDUSTRIE

SeSSion 10Yannick LHORTY, Economiste, Spécialiste des allègements de charges et de leur efficacité, Professeur d’Economie à l’UNIVERSITE d’EVRY et Membre du CENTRE D’ETUDES DE L’EMPLOI

Franck MOREL, Avocat Associé, BARTHELEMY AVOCATS

Jean-Luc BERARD, Directeur Central Groupe des Ressources Humaines, SAFRAN

Rodolphe DELACROIX, Directeur du Département Communication et Gestion du Changement, TOWERS WATSON, Auteur du livre « SI SENIOR ! »

Un représentant de la CFDT (pressenti)

Un représentant de la CFDT (pressenti) etUn négociateur patronal

SeSSion 11Marie-Antoinette TANGUY, Directrice des Ressources Humaines, CREDIT MUTUEL ARKEA

Manuela MONTAGNANA, Directrice des Ressources Humaines, ADP

Cécile CLOAREC, DRH, Communication et Développement Durable, MONOPRIX

Philippe GABILLIET, Docteur ès Sciences de Gestion, Professeur de Leadership, ESCP EUROPE

SeSSion 12Jérôme CECCALDI, DGA Ressources Humaines et Politique Sociale, SERVAIR

Olivier Lajous entre dans la marine en 1974 comme matelot du service national. Il est rapidement sélectionné pour suivre le cours d’officier sous contrat avant d’être titularisé dans le corps des officiers de marine en 1987.

En 38 ans de service, il a servi près de 17 ans à la mer. Spécialiste des missiles et de l’artillerie navale, il a assuré trois commandements à la mer et a participé au règlement de nombreux conflits: Liban, Iran-Irak, Libye-Tchad, Yémen-Erythrée et Afghanistan. Il a effectué 1 780 jours de mer, a parcouru 450 000 nautiques, soit l’équivalent de plus de 20 tours du monde, et fait escale dans plus de 60 pays !

Breveté de l’enseignement militaire supérieur, il a occupé plusieurs fonctions d’état-major, dans différents domaines, notamment celui de la communication, comme directeur adjoint puis directeur du service de communication de la marine, mais aussi dans ceux de la prospective et des ressources humaines.

Il commande la frégate De Grasse du 21 juin 2001 au 04 juillet 2003 avec laquelle il participe notamment à la mission internationale de lutte contre le terrorisme en mer d’Arabie et en Afghanistan de janvier à juin 2002 – opération « Héraclès - Enduring Freedom »

De juillet 2003 à juillet 2006, il est chef du bureau condition du personnel de la marine et de secrétaire général du conseil de la fonction militaire marine. De juillet à décembre 2006 il est chargé de mission auprès du directeur du personnel militaire de la marine et participe aux travaux du collège de classement des officiers.

Officier général depuis le 1er janvier 2007, il a successivement été directeur du centre d’enseignement supérieur de la marine et délégué aux réserves de la marine, puis conseiller militaire pour la défense du ministre de l’Intérieur, de l’Outre-mer et des Collectivités Territoriales (madame Michèle Alliot Marie), placé auprès du secrétaire d’Etat chargé de l’Outre-mer (messieurs Christian Estrosi puis Yves Jégo).

Promu vice-amiral le 1er septembre 2009 il prend les fonctions de directeur du personnel militaire de la marine et de sous-chef d’Etat-major Ressources Humaines de l’Etat-major de la marine.

Le vice-amiral d’escadre Olivier Lajous est officier de la Légion d’Honneur et officier de l’ordre national du Mérite. Il est décoré de la croix de la valeur militaire avec étoile de bronze et citation à l’ordre de la division de bâtiments, de la croix du combattant, de la croix de chevalier du mérite maritime, de la médaille d’outre-mer avec agrafes « Liban » et « Ormuz », de la médaille d’argent de la Défense nationale avec agrafes « missions d’assistance extérieures » et « bâtiment de combat », de la médaille de reconnaissance de la nation avec agrafe « opérations extérieures» et de la médaille commémorative française avec agrafe « Afghanistan ». Il est officier de l’ordre togolais du Mono et chevalier du mérite du conseil international du sport militaire. Il est également Commandeur de l’Ordre de Malte.

Marié à Sylvie depuis le 12 juillet 1976, ils sont parents de trois filles.

Olivier LAJOUS, Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du Personnel militaire de la MARINE. Elu DRH de l’année 2012.

Martine DESSEMOND, Responsable des programmes de Management et conduite du changement à l’IFG

SeSSion 13Laurent CHOAIN, Chief Human Resources Officer, MAZARS

Michèle AMIEL, Global SVP Human Resources, Fashion Division, LVMH GROUP

Annika BERGMAN, Group Deputy Manager and HR Development Group, AIR LIQUIDE (sous réserve)

SeSSion 14Rémi BOYER, Directeur du Développement RH Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Jean-Marc BARFETY, Responsable du SIRH Groupe, PSA PEUGEOT CITROEN

Virginie SEGAUD, Directeur des Ressources Humaines, GENERAL MOTORS FRANCE

Anthony HERAULT, Responsable de la Formation et Développement Ressources Humaines, ING DIRECT

Pierre ROSIUS, Directeur des Ressources Humaines, THOMSON REUTERS

Jérôme LESAGE, Président Directeur Général, PLACE DE LA FORMATION

(cf suite des sessions en page 5)

et deS ReGARdS dÉCALÉS : ÉCHAnGeZ AVeC 30 SPeCiALiSteS de RenoM !

www.congreshr.com24ème édition3 & 4 oCtobRe 2012[ Pré Catelan ˚ Paris 16e ]

Retrouvez l’ensemble des intervenants et Experts au travers de leurs sessions d’interventions respectives (cf suite des sessions en page 5)


7

SPonSoRS offiCieLS

PARtenAiReS inStitutionneLS

PARtenAiReS offiCieLS

PARtenAiRe PReSSe

un ÉVÉneMent

foRuM eXPeRtS

www.congreshr.com24ème édition3 & 4 oCtobRe 2012[ Pré Catelan ˚ Paris 16e ]

et deS ReGARdS dÉCALÉS : ÉCHAnGeZ AVeC 30 SPeCiALiSteS de RenoM !

françois CuRie Directeur des Ressources Humaines Groupe,VALLOUREC

edouard-Malo HenRyDirecteur des Ressources Humaines du Groupe,sOCiété généRALE

Jean-Pierre SouniLLACExecutive Vice-President, Group Human Resources,FAURECiA

thierry PARMentieR Group Human Resources Director, tECHniP

isabelle CALVeZDirectrice des Ressources Humaines France, CARREFOUR

Alain eVeRbeCQ Directeur des Ressources Humaines Groupe,POCLAin HYDRAULiCs inDUstRiE

Sébastien LebRetonDirecteur des Ressources Humaines France, ALCAtEL-LUCEnt

Martin JeSSen Vice President of Workforce Planning, sCHnEiDER ELECtRiC

Hervé boRenSZteJn Professeur Associé à Paris II - Ex Senior HR Leader, gE EnERgY POWER COnVERsiOn

Olivier Lajous entre dans la marine en 1974 comme matelot du service national. Il est rapidement sélectionné pour suivre le cours d’officier sous contrat avant d’être titularisé dans le corps des officiers de marine en 1987.

En 38 ans de service, il a servi près de 17 ans à la mer. Spécialiste des missiles et de l’artillerie navale, il a assuré trois commandements à la mer et a participé au règlement de nombreux conflits: Liban, Iran-Irak, Libye-Tchad, Yémen-Erythrée et Afghanistan. Il a effectué 1 780 jours de mer, a parcouru 450 000 nautiques, soit l’équivalent de plus de 20 tours du monde, et fait escale dans plus de 60 pays !

Breveté de l’enseignement militaire supérieur, il a occupé plusieurs fonctions d’état-major, dans différents domaines, notamment celui de la communication, comme directeur adjoint puis directeur du service de communication de la marine, mais aussi dans ceux de la prospective et des ressources humaines.

Il commande la frégate De Grasse du 21 juin 2001 au 04 juillet 2003 avec laquelle il participe notamment à la mission internationale de lutte contre le terrorisme en mer d’Arabie et en Afghanistan de janvier à juin 2002 – opération « Héraclès - Enduring Freedom »

De juillet 2003 à juillet 2006, il est chef du bureau condition du personnel de la marine et de secrétaire général du conseil de la fonction militaire marine. De juillet à décembre 2006 il est chargé de mission auprès du directeur du personnel militaire de la marine et participe aux travaux du collège de classement des officiers.

Officier général depuis le 1er janvier 2007, il a successivement été directeur du centre d’enseignement supérieur de la marine et délégué aux réserves de la marine, puis conseiller militaire pour la défense du ministre de l’Intérieur, de l’Outre-mer et des Collectivités Territoriales (madame Michèle Alliot Marie), placé auprès du secrétaire d’Etat chargé de l’Outre-mer (messieurs Christian Estrosi puis Yves Jégo).

Promu vice-amiral le 1er septembre 2009 il prend les fonctions de directeur du personnel militaire de la marine et de sous-chef d’Etat-major Ressources Humaines de l’Etat-major de la marine.

Le vice-amiral d’escadre Olivier Lajous est officier de la Légion d’Honneur et officier de l’ordre national du Mérite. Il est décoré de la croix de la valeur militaire avec étoile de bronze et citation à l’ordre de la division de bâtiments, de la croix du combattant, de la croix de chevalier du mérite maritime, de la médaille d’outre-mer avec agrafes « Liban » et « Ormuz », de la médaille d’argent de la Défense nationale avec agrafes « missions d’assistance extérieures » et « bâtiment de combat », de la médaille de reconnaissance de la nation avec agrafe « opérations extérieures» et de la médaille commémorative française avec agrafe « Afghanistan ». Il est officier de l’ordre togolais du Mono et chevalier du mérite du conseil international du sport militaire. Il est également Commandeur de l’Ordre de Malte.

Marié à Sylvie depuis le 12 juillet 1976, ils sont parents de trois filles.

olivier LAJouS Vice-Amiral d’escadre, Sous-chef d’Etat-major RH, Directeur du personnel militaire de la MARinE

Marie VeZy Senior VP Leadership & Organisation Development, sCHnEiDER ELECtRiC

Philippe CAnonneDirecteur des Ressources Humaines, sEPHORA

Valérie MeLLuL Directeur des Ressources Humaines Groupe, nEXitY

tristan LoRMeAu,Directeur des Ressources Humaines et Compétences, REnAULt

Vincenzo CuZZone Head of Mobility Policy and Tools, BnP PARiBAs

Philippe PeLLetieR Senior Human Resources Manager Europe, gEnERAL ELECtRiC HEALtHCARE

Christian PoiMboeuf Directeur des Ressources Humaines, AP-HP

Karine bouLLieR Directrice de la Communication Interne, COCA-COLA EntREPRisE

Annika beRGMAn Group Deputy Manager and HR Development Group,AiR LiQUiDE

thierry bARiL Chief HR Officer, EADs & AiRBUs

Marianne LAiGneAuDirecteur des Ressources Humaines Groupe, EDF

thierry SMAGGHeDirecteur Ressources Humaines Groupe, sPiE

Alain deLouiS Directeur des Ressources Humaines, nAtiXis

Jérôme CeCCALdi DGA Ressources Humaines et Politique Sociale, sERVAiR

Cécile CLoAeRC Directeur Ressources Humaines, Communication et Développement Durable Groupe, MOnOPRiX

Xavier CoutuRieR*Directeur des Ressources Humaines Groupe,LEgRAnD

Laurence StoReLLiDirecteur Recrutement, Carrière et Diversité, tOtAL

Rémi boyeR Directeur du Développement des Ressources Humaines,PsA PEUgEOt CitROEn

Jean-damien Po Head of Human Resources Development, VinCi

denys neyMon Directeur des Ressources Humaines, sUEZ EnViROnnEMEnt

Laurent CHoAin Chief Human Resources Officer, MAZARs

Armand SoHet* Directeur des Ressources Humaines, ALstOM gRiD

Marie-Antoinette tAnGuyDirectrice des Ressources Humaines, CREDit MUtUEL ARKEA

Jean-Luc beRARd*Directeur Central Groupe des Ressources Humaines,sAFRAn

Serge ZiMMeRLin Group Vice President, Human Resources, sgD

Charles-Henri beSSeyRe deS HoRtS, Professeur Associé, HEC PARis,et Senior Adviser, gROUPE OBEA

*Uniquement Comité de Pilotage

Mathieu detCHeSSAHAR, Professeur et Directeur du Master « Conseil en organisation et Management des RH », LEMNA

françois duPuy,Sociologue, Directeur Académique du CEDEP, Auteur de « Lost in Management »(Seuil 2011)

Pierre-Henri tAVoiLLot,Philosophe, Professeur, UNIVERSITÉ PARIS SORBONNE (PARIS IV),Membre du CONSEIL D’ANALYSE DE LA SOCIÉTÉ

bertrand VeRGeLy, Philosophe, Enseignant et Auteur de « Petite Philosophie du bonheur » (2012, Ed. Milan)

Patrick LAGAdeC, Directeur de Recherche, Spécialiste de la Gestion de crises, ECOLE POLYTECHNIQUE

Serge AiRAudi, Philosophe et Ethnologue, Conseiller auprès de Dirigeants, Auteur de « L’avenir de L’origine – Genèse de la Mondialisation », Avril 2012 aux Editions Descartes et Cie

Augustin LAndieR,Professeur d’économie à la TOULOUSE SCHOOL OF ECONOMICS, Docteur en économie du MIT

emmanuelle Leon, Professeur de Gestion des Ressources Humaines, Directeur Scientifique du MS Management des Ressources Humaines et des Organisations, ESCP EUROPE

Carol ALLAin, M.Sc., M. Ed, Conférencier et Auteur (Québec), Auteur de « L’estime de soi » (2012, Ed. Les productions Carol Allain) RESSOURCES ET PEDAGOGIE

PARMi LeS MeMbReS du CoMitÉ de PiLotAGe et LeS 90 inteRVenAntS de Cette 24ème edition : Nous remercions les Membres du Comité de Pilotage et Intervenants de cette 24ème édition pour leurs précieux conseils, leurs contributions actives et leurs retours d’expériences les 3 et 4 octobre prochains.

Gervais PeLLiSSieR, Directeur Général Délégué, FRANCE TELECOM ORANGE

Jacques H. PAGet, Illusionniste, Spécialiste de l’art de la persuasion au travers des principes psychologiques puisés dans l’illusionnisme. Auteur du livre « Le Pouvoir de l’Illusion » Ed. Plon

Philippe GAbiLLiet, Docteur ès Sciences de Gestion, Professeur de Leadership, ESCP EUROPE, « Eloge de l’optimisme. Quand les enthousiastes font bouger le monde », Saint-Simon, 2010, Paris.


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Le Pass entreprise* (6 sessions au choix) : 3 990 e Ht, (soit 4 772,04 e ttC ) soit 665 e Ht par session de Formation Ce pass « à la carte » vous offre le choix de 6 sessions : décidez du nombre de collaborateurs (de 1 à 6 personnes) et les sessions auxquelles ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-journées, journées complètes, 2 jours : c’est vous qui choisissez.

Le Pass 2 éditions 2012 : octobre 2012/avril 2013 (valable pour 2 jours d’inscription) : 1 649 e Ht par édition, soit 1 972,20 e ttC, (soit 20% de réduction par édition) Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou d’inscrire le collaborateur de votre choix,à la 24ème édition des 3 et 4 octobre 2012 puis à la 25ème édition des 10 et 11 avril 2013 (règlement de l’édition d’octobre 2012 à réception de la facture et règlement de l’édition d’avril 2013 à partir de décembre 2012).

RèGLeMent Par chèque à l’ordre d’Arcaneo Par virement à réception de la facture

Organisme à facturer et contact (si différent du participant) - Société et adresse ______________________________________________________________________________________________

nom, téléphone et e-mail du contact : ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________ numéro du bon de commande ______________________________________________________________

(à nous communiquer dès que possible)=

Participant 1 2 3 4 5 6 Mme. Mle. Mr. nom : __________________________ Prénom : ___________________________________

Fonction : __________________________________________ Société : ____________________________________

Adresse : ______________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________ Code Postal : ___________________________

Ville : _____________________________________________ Pays : ____________________________________________

Tél. direct : _______________________________ Mobile : _____________________________________________

Email : __________________________________________________________________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : _________________

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Participant 1 2 3 4 5 6 Mme. Mle. Mr. nom : __________________________ Prénom : ___________________________________

Fonction : __________________________________________ Société : ____________________________________

Adresse : ______________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________ Code Postal : ___________________________

Ville : _____________________________________________ Pays : ____________________________________________

Tél. direct : _______________________________ Mobile : _____________________________________________

Email : __________________________________________________________________________________________________

Contact pour le suivi du dossier (si différent du participant) : _________________

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VoS CooRdonnÉeS dans le cadre d’un Pass Entreprise*, nous vous remercions de photocopier le bulletin pour chaque collaborateur.

RetRouVeZ L’ACtuALitÉ du ConGRèS HR’ sur www.congreshr.com POUR nOUS COnTACTER : +33(0)1 53 10 79 41 / 45

VotRe PARtiCiPAtion comprend L’accès aux 20 sessions

de formation et aux 2 conférences plénières.

La synthèse des enseignements des sessions auxquelles vous aurez participé

L’ensemble des supports d’intervention remis sur place puis en ligne.

Les déjeuners, les pauses et le cocktail.

« le Mag’ » du Congrès HR' comprenant des articles, des portraits et des compte-rendus des interventions.

CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se réservent la possibilité de modifier le programme si, malgré tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions d’inscription : les frais d’inscription comprennent les sessions thématiques, les conférences plénières, les déjeuners, les pauses-café, le cocktail, une documentation complète des interventions, le magazine du Congrès. Dès réception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de convention de formation simplifiée.3. Toute annulation doit être formulée par lettre recommandée avec accusé de réception. Toute annulation reçue avant le 2 septembre 2012 donnera lieu à un remboursement intégral des frais d’inscription à l’exception d’une somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reçue au delà de cette date, donnera lieu au paiement intégral des frais d’inscription. Ces conditions sont également applicables à toute personne absente le jour du Congrès et non remplacée. Le participant pourra se faire remplacer en informant au préalable l’équipe organisatrice par écrit. 4. En cas de prise en charge du paiement par un organisme de formation, il appartient au responsable de l’inscription de communiquer les éléments indispensables pour assurer ce paiement. Si celui-ci n’est pas effectué, Arcaneo serait fondé à réclamer ce paiement à l’entreprise inscrite, solidairement débitrice à son égard. 5. Paiement à réception de facture : par chèque à l’ordre d’Arcaneo ou par virement. L’accès au Congrès pourra être refusé si la facture n’est pas intégralement réglée. 6. Hébergement, accès : nous consulter. 7. Conformément à la loi informatique et libertés du 6 janvier 1978, vous disposez d’un droit d’accès et de modification à faire valoir auprès des organisateurs. Par notre intermédiaire, vous pouvez être amené à recevoir des propositions pour d’autres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir d’autres propositions commerciales. ARCAneo, SAS au capital de 50 000 euros – RCS 502 177 421 nanterre - Siret : 507 177 421 00018 – nAf 748J

VoS CHoiX de SeSSionS (vous pouvez sélectionner chaque jour une session impaire le matin et une session paire l’après-midi).

MERCREDi 3 OCtOBRE 2012 jEUDi 4 OCtOBRE 2012

MATIN S1 S3 S5 S7 S9 S11 S13 S15 S17 S19

APRèS-MIDI S2 S4 S6 S8 S10 S12 S14 S16 S18 S20

OUOUOUOUOUOU OU OU OU

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ReSeRVAtion de nAVetteS GRAtuiteS à disposition au départ et à destination de la Porte Dauphine


MAtin fin de JouRnÉe PAS de nAVette MAtin fin de JouRnÉe PAS de nAVette

VotRe PReSenCe Au(X) deJeuneR(S)


oui non oui non

tARifS d’inSCRiPtioninscription individuelle (valable pour une personne) 1/2 journée : 849 e HT, soit 1 015,40 e TTC 1 jour : 1 549 e HT, soit 1 852,60 e TTC 2 jours : 2 049 e HT, soit 2 450,60 e TTC

tarifs préférentiels (valables pour 2 jours d’inscription, non cumulables)

-10% si vous êtes Diplômé du CIFFOP

-10% si vous avez participé à la 23ème édition des 3 et 4 avril 2012

aef.info

Le Mag22ème édition

24ème édition du Congrès HR’ les 3 et 4 octobre 2012 au Pré Catelan (Paris 16ème)

Documents

édition 4 oCtobRe 2012 · 14h30 Comment articuler au mieux la gestion des effectifs en période de crise dans le groupe PSA Peugeot Citroën et l’anticipation des compétences