DE L’AGGLOMÉRATION DES SABLES D’OLONNE

DOSSIER DE PRESSE

17/12/2018

COMPLEXE SPORTIF ET ÉVÉNEMENTIEL Présentation du projet lauréat du concours

2 D O S S I E R D E P R E S S E L’AG G LO M É R AT I O N D E S S A B L E S D ’O LO N N E # D é ce m b r e 2 0 1 8

1• Un enjeu identifié dès 2007 dans le cadre de l ’élaboration de la charte Les

Olonnes 2020.

• Un enjeu réaffirmé en 2015 dans le cadre de la préparation du Nouveau Contrat

Régional avec la Région.

• Un besoin confirmé en 2017 dans le schéma départemental du Sport en Vendée réalisé par le Comité Départemental Olympique et Sportif et la Direction Départe-

mentale de la Cohésion Sociale de la Vendée.

Un enjeu, identifié dès 2007 et confirmé en 2017

CHIFFRES CLES

• 15 associations concertées

• 2 offi ces municipaux des sports

• Le Comité Départemental Olympique des Sports

• 3 comités de pilotage

• 1 comité technique et des réunions de concertation

• 7 adjoints au sport et 7 adjoints à la culture associés à ce travail

TOTAL : + de 100 personnes concertées

Un projet concerté, avec les représentants sportifs,

les partenaires institutionnels et les élus

• Une démarche participative avec les acteurs associatifs et municipaux du territoire.

• Depuis mai 2017, près d’une centaine de personnes ont contribué aux réflexions.

Pays des Olonnes Basket

Sec

Volley Ball

Boxe 85

Sobad 85

DE L’IDÉE AU PROJET

Une localisation stratégique, au cœur du territoire

des Sables d’Olonne Agglomération

Idéalement situé au coeur de l’Agglomération, le complexe sportif et événementiel bénéficie

d’une excellente desserte routière.

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4

2

D O S S I E R D E P R E S S E L’AGGLOMÉRATION DES SABLES D’OLONNE # Décembre 2018

2Une esquisse choisie, à l ’unanimité

Il a établi, à l’unanimité, le classement suivant : 1. Chabanne + Partenaires (69000 – Lyon) associé à Ouest Architecture Urbanisme

(85000 – Les Sables d’Olonne)

2. Marc Mimram Architecture & Associés (75000 Paris)

3. IDOM (Bilbao – Espagne)

Le 16 novembre 2018 , analyse des 3 projets et délibération.

Le jury de concours était composé :• des élus membres de la Commission d’Appel d’Offres,

• du Vice-Président en charge des Sports,

• du Vice-Président en charge de l ’Urbanisme,

• des membres qualif iés (3 architectes et 1 architecte du Conseil d’Architecture

d’Urbanisme et de l ’Environnement),

• des membres représentant les usagers sportifs.

CHABANNE & PARTENAIRES le cabinet d’architectes choisis par l’AGGLO

Le 23 novembre 2018, après avoir pris connaissance de l ’avis du jury, la Commission d’Appel d’Offres a dé-cidé d’attribuer le marché de maîtrise d’œuvre au groupement d’architectes Cha-banne et Partenaires et validé l ’option Athlétisme/escalade.

Le 14 décembre 2018, la Commission d’Appel d’Offres a invité le Conseil de

Communauté à autoriser le Président de la Communauté d’Agglomération à signer le marché de maîtrise d’oeuvre.

CHABANNE & PARTENAIRES

D O S S I E R D E P R E S S E L’AG G LO M É R AT I O N D E S S A B L E S D ’O LO N N E # D é ce m b r e 2 0 1 8 5

Une équipe d’architectes, pluridisciplinaire et experte

Nous pensons que l’architecture influe sur le quotidien de chacun et doit, dans chaque trait, anticiper les besoins de demain.

Nous sommes des créatifs agiles au service de l’usage et du sens.

Nos architectes et ingénieurs sont guidés par une recherche permanente d’une architecture efficiente pour créer des lieux où il fera bon vivre et travailler.

30 années d’expérience

150 collaborateurs

4 agences pour une conduite de projets de proximité

8

1

+ de 400

métiers intégrés pour une maîtrise des projets de la conceptionà la livraison

associé SablaisOuest Architecture Urbanisme

ouvrages complexes réalisés

Vélodrome national de Saint-Quentin-

en-Yveline

Communauté d’Agglomération de Saint-

Quentin-en-Yvelines (78) - 2014

Coût travaux : 50 M€

Une équipe d’architectes, aux références probantes

Aren’Ice de Cergy-Pontoise

Communauté d’Agglomération de Cergy-Pontoise (95) - 2016Coût travaux : 42 M€

Complexe sportif de Bois-Colombes

Commune de Bois-Colombes (92) - 2018Coût travaux : 13,2 M€ 500 places – 6 500 m²

CHABANNE + PARTENAIRES

D O S S I E R D E P R E S S E L’AG G LO M É R AT I O N D E S S A B L E S D ’O LO N N E # D é ce m b r e 2 0 1 86

3LE PROJET proposé par Chabanne et Partenaires

Le projet bénéficie d’un langage architectural fort, ancré sur son territoire : le complexe émerge du paysage environ-nant par une envolée des façades évoquant la symbolique

du phare urbain.

En entrée de ville et face au parvis public, des voiles en

aluminium ajouré sont hissées et font signal, véritables re -

pères identitaires.

Nicolas Chabanne,

Architecte, Président

Façade Sud

Façade Nord

7D O S S I E R D E P R E S S E L’AG G LO M É R AT I O N D E S S A B L E S D ’O LO N N E # D é ce m b r e 2 0 1 8

Un projet fonctionnel, aux nombreux atouts

• Un projet qui respecte l’enveloppe financière prévisionnelle allouée aux

travaux (14 000 000 M€/HT, hors option).

• Les sur faces utiles du projet cor-

respondent à celles du programme

sans excédent ni déficit et ce, dans le respect de la trame paysagère et

la protection des boisements à pro-téger sur la parcelle.

• Un projet fonctionnel à géométrie

variable avec une gestion des flux

optimisée en dissociant les f lux tech-

niques, ceux du public et des sportifs.

• Une grande flexibilité pour une

exploitation optimale avec des solu-

tions de mutualisations pertinentes

tout en veil lant à l ’uti l isation séparée

ou simultanée des différents pavillons.

La compatibilité du projet avec les

délais de conception et réalisation

prévus.

• Un projet ambitieux d’un point de vue environnemental. Les Sables d’Olonne

Agglomération souhaite que cet équipe-

ment puisse être considéré comme ver-

tueux au regard de la démarche environ-

nementale N.F.H.Q.E.

Sur les 14 cibles de la démarche environne-mentale, 5 visent le niveau « Très Perfor-mant » et 6 visent le niveau « Performant ».

Exemples de solutions proposées per-

mettant d’atteindre les niveaux de per for-

mance attendus :

- une conception bioclimatique en appor-

tant un traitement soigné de l ’enveloppe,

- la mise en œuvre de solutions passives (système de ventilation free-cooling, vi-

trage à faible émissivité…),

- des équipements hydro-économes, des cuves de récupération d’eaux pluviales

- l’utilisation d’énergies renouvelables

(panneaux photovoltaïques, chaudière bois…).

2ème semestre

2019

Dépôt permis de

construire

Un projet fonctionnel, aux multiples usages

• 1 ARÉNA SPORTIVE , pièce maîtresse du projet proposant 2 021 places en configuration

hand Ball et 2 413 places en configuration basket Ball

• 7 PLATEAUX SPORTIFS- 1 salle omnisport avec 300 gradins

- 1 salle dédiée à la pratique de la gymnastique avec 300 gradins

- 1 salle dédiée à la pratique de la gym douce, baby gym, danse

- 1 salle dédiée à la pratique de la boxe

- 1 salle de musculation

- 1 mur d’escalade

- 1 salle d’entrainement d’Athlétisme

• DES ESPACES NÉCESSAIRES POUR LE SPORT QUOTIDIEN avec les vestiaires et

les sanitaires des sportifs, les locaux de rangement

• DES LOCAUX POUR LES ASSOCIATIONS (4 bureaux dont 1 avec 1 open space, salle de réunion)

• DES ÉQUIPEMENTS NÉCESSAIRES À L’ACCUEIL DU SPORT COMPÉTITION

avec les vestiaires et les sanitaires pour les sportifs, pour les arbitres, le local anti-dopage,

la salle de récupération/k inésithérapie/infirmerie

• 3 ESPACES DE CONVIVIALITÉ avec bar dont 2 donnant sur des terrasses extérieures

• 1 ESPACE DE RÉCEPTION pour les partenaires avec 1 office

• DES ESPACES NÉCESSAIRES À L’ACCUEIL DU PUBLIC avec 1 hall d’entrée, un espace

billetterie, des sanitaires

• DES LOC AUX NÉCESSAIRES À L’EXPLOITATION de l ’équipement

Le projet a été pensé afin d’optimiser la gestion des flux entre l’accueil du public, le « sport

quotidien », le « sport compétition » et la logistique.

Hall d’accueil Salle de gymnastique

Un projet lancé, pour une livraison en automne 2021

1er semestre

2019

Démarrage des études,

phase avant projet

sommaire puis phase

avant projet détail lé

Printemps

2020

Démarrage

des travaux

Fin

2021

Livraison

L E S S A B L E S D ’O LO N N E AG G LO M E R AT I O N - 3 ave n u e Ca r n o t

B P 8 0 3 9 1 - 8 5 1 0 8 Le s S a b l e s d ’O l o n n e Ce d e x

Té l : 0 2 5 1 2 3 8 4 4 0 - Fa x : 0 2 5 1 3 2 0 2 8 7

i n fo @ l s o a g g l o. f r - w w w. l s o a g g l o. f r