Dossier de presseJanvier 2010

Nous en sommes convaincus : la crise va modifier un certain nombre de comportements.

Les salariés des entreprises regardent de près les comportements des dirigeants, qu’ils soient ceux de l’entreprise, de toutes les partiesprenantes sans oublier ceux du pays. Et les chefs d’entreprises dans leur ensemble, souvent pris à partie et victimes d’amalgamesinsupportables avec les agissements autistes de quelques uns, ont aussi la volonté de mettre l’éthique et la morale, plus qu’auparavant,dans les habitudes du marché de l’emploi.

Je pense aussi que nos clients seront plus exigeants sur la qualité de notre service, sur notre conduite, sur notre accompagnement des intérimaires et des candidats. Cette exigence plus sociale, que la crise est en train de créer, est une chance pour nous.

Elle nous permet de faire coïncider l’impératif économique de notreentreprise et sa dimension sociale que je souhaite affirmer et réaffirmer,au-delà des discours, dans un engagement responsable.Voilà ce qui constitue la valeur de Manpower.Valeur car nous érigeons l’éthique de notre mission en élément deconfiance et de différence, valeur car nous disons “non” aux pratiques“low-cost” et “low-sociales” qui mettraient en péril les droits ou lasécurité des personnes.

Françoise Gridevant les collaborateurs de Manpoweren septembre 2009

“

Nous avons ainsi décidé de défendre la conception d’un Emploiresponsable en défendant une qualité de service, d’accueil et de suividigne des entreprises les plus éthiques.Une qualité de service qui se fonde sur trois critères : - l’impératif de diversité dans nos recherches et nos recrutements qu’ils soient pour nous-mêmes ou pour nos clients,

- l’impératif de sécurité pour tous ceux que nous faisons travailler et qui travaillent pour Manpower,

- l’impératif d’un parcours professionnel pour tous les collaborateurs de Manpower, pour tous nos candidats et nos intérimaires.

Tous les jours, plus de 4 500 collaborateurs de Manpower effectuentdes milliers de recrutements, des milliers d’actions, et nous prenons,pour nos clients et pour les candidats que nous recevons, des milliersde décisions. Nous avons une grande responsabilité. Alors, agir de façon responsable, agir en devenant promoteur et acteurde la diversité dans l’entreprise, agir pour la construction de parcoursprofessionnels pour que plus personne ne soit exclu, et agir endéployant une exigence ferme sur la sécurité et la santé de tous : agir ainsi c’est agir pour une évolution positive du marché de travail et c’est faire de Manpower un acteur responsable pour l’emploi.

Françoise GriPrésidente de Manpower France

”

Cinq savoir-faire au service d’une ambition:devenir le “Créateur de Solutions pour l’Emploi” en FranceCinq savoir-faire au service des candidats, des intérimaires et des entreprises :

Travail temporairesavoir-faire proposé par Manpower France

• Métier historique du Groupe.

• 90% du chiffre d’affaires.

• 48% des intérimaires ont moins de 25 ans.

• 33% des missions de travail temporairedébouchent sur un CDI.

Répartition du chiffre d’affaires2008 de l’activité “Travail temporaire”par secteur d’activité

Evolution du nombre derecrutements effectués

6000

1500

0

1800

0

1200

0

Industrie

Construction

Tertiaire51,9%

18,3%

29,7%

51,9%

18,3%

29,7%%

%%

%Recrutement en CDD et CDI savoir-faire proposé par Manpower France

• Existe depuis la loi Borloo de janvier 2005.• Manpower a été la première entreprise de travail temporaire à se positionnersur cette activité en 2005.

2006 2007 2008 2009

Evolution du nombre deconsultants en recrutement dédiés

250 32

0

400

270

fin2006

fin2007

fin2008

fin2009

Formation savoir-faire proposé par Manpower France et Manpower Nouvelles Compétences

• Manpower France dispose d’un département dédié à la formation “métiers”des intérimaires.

• Par ailleurs, Manpower Nouvelles Compétences, filiale de Manpower France,conçoit et anime des modules de formation au savoir-faire et au savoir être enentreprise à l’attention des personnels permanents et des collaborateursintérimaires des entreprises.

Accompagnement savoir-faire proposé par Manpower France et Manpower Égalité des Chances

• Principalement : accompagnement des chômeurs de longue durée confiés par Pôle emploi (suite aux résultats de l’appel d’offres de 2009) et desbénéficiaires du RSA confiés par les Conseils généraux.

Ce savoir-faire est assuré par Manpower Égalité des Chances en collaborationavec le réseau d’agences de Manpower France, en relation avec plus de90000 entreprises chaque jour.

Conseil Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : planification, fidélisation et évolution.

Evolution du nombred’intérimaires formés

4300

0

5200

0

4800

0

3830

0

2006 2007 2008 2009

Evolution du nombre de contrats en alternance gérés

3 24

0

4 00

0

3 92

0

273

0

2006 2007 2008 2009

Manpower France est un Créateur deSolutions pour l’emploi (travail temporaire,recrutement permanent, formation, accom-pagnement et conseil) avec un chiffre d’affairesde 3,34 milliards d’euros en 2009. Organisésous la forme d’un réseau de 813 bureauxregroupés en 579 Agences Mono- et Multi-sites d’Emploi, Manpower France intervient

pour plus de 90 000 clients (PME-PMI, grandesentreprises françaises et internationales), quece soit dans le secteur industriel, le BTP, letransport et la logistique ou les activités deservices. Certifié ISO 9001, Manpower Franceet ses filiales emploient 4 400 collaborateurspermanents.

Date de création 1957

Chiffre d’affaires 2009 3,34 milliards d’eurosEnviron 1/3 du CA du GroupeLa France est le 1er marché de Manpower

Effectif 4 400 collaborateurs permanents

Implantation Un réseau reconfiguré autour des nouvelles attentes des bassins d’emploi en France :813 bureaux regroupés en 579 Agences Mono et Multi-sites d’Emploi

Activité travail temporaire 80 000 collaborateurs intérimaires en poste chaque jour380 000 collaborateurs intérimaires détachés en 20092,2 millions de missions contractées en 2009130 millions d’heures payées en 2009

Activité recrutement en CDI 270 consultants en recrutement dédiés en 200912000 recrutements effectués en 2009

Formation 38 300 collaborateurs intérimaires formés en 20091,5 million d’heures de formation dispensées en 20092 730 contrats en alternance gérés en 2009

Portefeuille clients 90 000 clients (dont 60 000 PME-PMI)

Vivier de compétences Plus de 1 million de candidatures disponibles

Site Internet www.manpower.fr 10e site emploi en France1er site parmi les sites des ETTplus de 1,2 million de visites par mois

Certifications ISO 9001:2000, CEFRI, MASE

Manpower FranceChiffres clefs

Manpower Inc. est l’un des leaders mondiauxdes services dans le domaine de l’emploi.Il offre à ses clients des solutions leurpermettant de tirer le meilleur parti desévolutions du monde du travail. Fort d’unvolume d’affaires de 22 milliards de dollars,Manpower propose aux employeurs unegamme de services couvrant l’ensemble deleurs besoins en matière de gestion de l’emploiet des ressources humaines. L’entreprise estspécialisée dans les domaines du recrutementde personnel permanent et temporaire,l’évaluation des compétences et la formationprofessionnelle, l’outplacement, l’externalisationet le conseil. Grâce à son réseau de 4 000

agences réparties dans 82 pays, Manpowerest à même de répondre aux attentes de plusde 400 000 clients par an dans toutes lesbranches d’activité, depuis les petites etmoyennes entreprises jusqu’aux grandsgroupes internationaux. L’ambition deManpower est d’accroître la productivité deses clients, en améliorant la qualité, l’efficacitéet la rentabilité de tous leurs collaborateurs, etde leur permettre de se concentrer sur leurcœur de métier. Manpower Inc. propose sessolutions sous cinq enseignes : Manpower,Manpower Professional, Elan, Jefferson Wellset Right Management.

Date de création 1948

Siège social Milwaukee, Wisconsin, USA

Enseignes Manpower, Manpower Professional, Elan, Jefferson Wells,Right Management

Chiffre d’affaires 2009 16 milliards de dollars (11,4 milliards d’euros)

Effectif 30000 collaborateurs permanents

Implantation 4 000 agences dans 82 pays

Activité 4 millions de personnes au travail en 2008

Formation 9 millions de personnes formées en 2008

Portefeuille clients 400 000 clients dans le monde entier

Principaux Marchés En 2008, la France est le 1er marché de Manpower (32% du CA), devant le Royaume-Uni (12%), les Etats-Unis(11%) et l’Italie (7%).

Classement Fortune/500 Manpower est à la 119e position du classement du magazine Fortune des 500 sociétés américainesles plus importantes et à la 413e position de ceclassement à l’échelle mondiale.

Site Internet www.manpower.com

Bourse L’action Manpower est cotée à la Bourse de New Yorksous le code NYSE : MAN

Manpower Inc. Chiffres clefs

L’organisation du réseaude Manpower en France

Une organisation adaptée aux spécificités de chaque bassin d’emploiUn nouveau principe d’organisation du réseau commercial a été mis en place, fin 2008, pour mieux répondre aux besoins émergents des bassins d’emploi.

Il compte actuellement 813 localisations géographiques installées dans 300 bassins d’emplois sur tout le territoire français et réparties dans les 6 Directionsdes Opérations (cf. carte ci-contre).

Ces 813 sites sont regroupés sous les enseignes de 570 Agences mono- ou multi-sites, permettant ainsi au réseau d’épouser les spécificités de chaquebassin d’emploi.

Ainsi, une Agence Manpower peut disposer de plusieurs “points de vente et decontacts” ; elle peut également être dotée d’une équipe plus large, répartie enplusieurs points d’un même bassin d’emploi, mais reportant à un même manager.

Chiffres clefs à fin 2009813 bureaux regroupés en 579 A.M.E. (Agences Mono- ou Multi-sites d’Emploi).

Les 6 Directions des Opérations de Manpower

Direction desOpérations Nord

Direction des OpérationsParis - Ile de France

Direction desOpérationsEst

Direction desOpérationsSud-EstDirection des

OpérationsSud-Ouest

Direction desOpérations

Ouest

Égalitédeschances

Les filiales

Cabinet de chasse de têtes

de cadressupérieurs.

Accompagnementvers l’emploidurable despersonneséloignées del’emploi en

collaboration avecles pouvoirs publics.

Formations despermanents etintérimaires desentreprises.

Une réponse aux besoins

d’externalisationcroissants desentreprises.

Manpower Professional,l’agent des talents.

PositionnementCabinet de chasse de têtes par approche directe dédié auxcadres supérieurs avec au moins 5 années d’expérience et un salairebrut annuel supérieur à 50 K€.

MissionEtre “l’agent des talents”

Son concept innovant est tourné vers le candidat qu’il va accompagnerdans la construction et l’optimisation de son parcours professionnel.

Fiche d’identitéFiliale du Groupe Manpower

Président : Fabrice de Saint-Sauveur

Directeur général : Florent Judet

Couvre tous les secteurs d’activité :IT, Grande Consommation, Industrie, Energie, Santé, Hôtellerie & Restauration,Banque, Capital Investissement, Assurance, Finance, Juridique & Fiscal.

150 missions effectuées en 2009

salaire compris entre 50 et 80 K€

salaire compris entre 80 et 120 K€

salaire supérieur à 120 K€

45

25

15

Janv. 2009

Déc. 2009

Déc. 2010(objectif)

50%

16%

34%

www.manpowerprofessional.fr

Effectifen nombre de collaborateurs

Manpower Professional

Faits marquants 2009Stratégie de développement à contre-courant du marché quis’appuie sur une politique de croissance externe, d’une part, et decroissance organique, d’autre part :

• Acquisition du cabinet Alvedis, spécialisé sur les secteursBanque, Finance, Capital Investissement et Assurances (avril 2009).

• Lancement d’un plan de recrutement ambitieux d’experts(profils de consultants et de managers seniors) au service dudéveloppement du cabinet.

Mise en œuvre concrète auprès des candidats et des entreprisesde l’engagement de Manpower Professional : “être l’agent des talents”.

Perspectives 2010Poursuite du plan de recrutement d’experts et finalisation de la structuration des équipes.

Une ambition : Intégrer le “Top 5” des cabinets de chasse de tête,grâce, notamment, au recrutement d’experts reconnus dans leurdomaine.

zoomAu mois d’avril 2009, Manpower Professional réalise sa première acquisition en rachetant le cabinet Alvedis Conseil.

Un an après son lancement, Manpower Professional acquiert le cabinet de chasse de têtes Alvedis Conseil, spécialisé sur les secteurs banque,finance, capital investissement et assurances.

Par cette acquisition, Florent Judet, co-fondateur du cabinet AlvedisConseil, est nommé directeur général de Manpower Professional France etThibaut Roussey, également co-fondateur d’Alvedis Conseil, assurera lesfonctions de directeur général d’Alvedis Conseil.

En 2003, Florent Judet (40 ans) fonde avec Thibaut Roussey le cabinetAlvedis Conseil, après avoir occupé différents postes de management ausein de BNP Paribas puis avoir rejoint Michael Page International où il adirigé la business unit “Banque”.

Suite au rapprochement du cabinet Alvedis Conseil avec ManpowerProfessional, Florent Judet est devenu directeur général de ManpowerProfessional France.

Thibaut Roussey (36 ans), co-fondateur du cabinet Alvedis, a commencésa carrière chez KPMG en tant qu’auditeur avant de rejoindre le cabinetMichael Page International où il a dirigé, pendant trois ans, l’équipe “City”(Capital Investissement / Banque d’affaires / Asset Management).

Suite au rapprochement avec Manpower Professional France, ThibautRoussey assure les fonctions de directeur général d’Alvedis Conseil.

Mission et vocationAccompagner vers l’emploi durable les personnes éloignées del’emploi.

Manpower Égalité des Chances collabore avec les pouvoirs publics(Pôle emploi, Conseils généraux...) qui lui confient un certain nombre depersonnes à accompagner après appels d’offres.

Il aide les bénéficiaires de ses actions à définir et à construire unparcours professionnel tout en développant leur employabilité.

Une méthodologie spécifique et un savoir-faire éprouvés dans l’accompagnement des publics éloignés de l’emploi depuis 2005.Une relation individualisée et de proximité avec les bénéficiaires.

Une conviction“Pour combattre le chômage de longue durée, la solution c’est l’accompagnement individuel”.

Françoise Gri, Présidente de Manpower France

Un objectif Participer à l’effort collectif contre le chômage.

Manpower ÉgalitédesChances, partenaire des pouvoirs publics.

Égalitédeschances

Fiche d’identitéFiliale du Groupe Manpower

Président : Bernard Nebout

Accompagnement des bénéficiaires du RMI/RSA(qui lui sont confiés par les Conseils généraux)

21 collaborateurs dans 16 antennes sur 7 départements(Aude, Eure-et-Loir, Gironde, Indre-et-Loire, Val d’Oise, Alpes-Maritimes,Saône-et-Loire)

3 000 personnes sont actuellement accompagnées.

Depuis 2005, plus de 6 000 personnes ont déjà été accompagnées par Manpower.

Accompagnement des chômeurs de longue durée (qui lui sont confiés par Pôle emploi depuis septembre 2009 suite à un appel d’offres)

Entre 29 000 et 71 000 personnes à accompagner sur deux ans.

Au 31 janvier 2010 : • 11 054 candidats reçus et 9 771 chartes d’engagement signées (soit un taux d’intégration de 88,4%).

• 291 collaborateurs sur 106 sites.

Pour accompagner les demandeurs d’emploi, Manpower Égalité des Chancess’appuie sur le réseau de 813 bureaux de Manpower France répartis sur 300bassins d’emploi et sur sa connaissance approfondie des entreprises et deleurs besoins en talents.

Manpower Égalité des Chances est signataire de la Charte de la diversité.

www.manpoweregalitedeschances.fr

Manpower ÉgalitédesChances

Présence de Manpower Égalité des Chances en France

Haute-Normandie

Picardie

Ile-de-France

Centre

Poitou-Charentes

Aquitaine

Midi-PyrénéesLanquedoc-Roussillon

Provence-Alpes-Côted’Azur

Bourgogne Franche-Comté

Lorraine

Faits marquants 2009Août : A l’issue d’un appel d’offres, Manpower Égalité des Chancesest retenu par Pôle emploi pour accompagner et remettre à l’emploientre 29 000 et 71 000 personnes éloignées de l’emploi dans 8 régions, sur deux ans.

Août - Sept. : Installation des antennes dédiées ; formation etrecrutement des collaborateurs en charge de l’accueil et del’accompagnement des bénéficiaires.

Septembre : Accueil des premiers bénéficiaires.

zoomPôle emploi confie à Manpower Égalité des Chancesl’accompagnement vers l’emploi de 71 000 personnesdans 8 régions.

Le 3 août 2009, à l’issue d’un appel d’offres organisé par Pôle Emploipour la mise en œuvre de prestations d’accompagnement vers l’emploipour 320 000 personnes, le Groupe Manpower, représenté par sa filialeManpower Égalité des Chances, a été retenu pour accompagner etremettre à l’emploi entre 29 000 et 71 000 personnes, réparties dans 8 régions, sur une durée de deux ans, à compter du mois de septembre 2009.

Les 8 régions concernées sont : le Sud-Est francilien, la Franche-Comté, le Poitou-Charentes, la Haute-Normandie, la Bourgogne,l’Aquitaine, la Picardie et la Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Une rémunération en fonction des résultats.

Chaque prestation d’accompagnement s’élève en moyenne à 1 750 € TTCrépartis de la façon suivante :• 50 % de la somme seront perçus dès lors que la totalité des actionsd’accompagnement sera effectuée.

• 25 % seront perçus en cas de retour à l’emploi (CDI ou CDD de plus de 6 mois) du bénéficiaire.

• 25 % seront perçus si la personne accompagnée est maintenue dansl’emploi pendant au moins 6 mois.

Avant de débuter chaque prestation d’accompagnement, le ConseillerEmploi et le bénéficiaire signent une charte qui formalise lesengagements de chacun.

Mission et vocationOrganisme de formation privé sur les publics de non-cadres(personnels de conduite et d’exécution des process et management de 1er niveau).

Elaborer des modules de formation au savoir-faire et au savoir être(intégration dans l’entreprise) à l’attention des collaborateurs intérimaireset permanents des entreprises mais aussi des permanents deManpower France.

Un objectif :démocratiser la formationOuvrir la formation au plus grand nombre et en priorité à ceux qui en ont le plus besoin, à savoir les personnes peu qualifiées (comme le préconise la loi sur la formation professionnelle du 24 nov. 2009)

Une offre de formation intra-entreprise (vs. inter-entreprise).

Une pédagogie participative et inductive.

Manpower Nouvellescompétences, donner accès à la formation aux moins qualifiés.

Fiche d’identitéFiliale du Groupe ManpowerIssue du rapprochement de Solertis et de Formacontexte

Président : Martine Gomez

Directeur : Pierre-Yves Juhel

Effectif total à fin 2009 :80 collaborateurs (dont 20 collaborateurs permanents)

Manpower Nouvellescompétences, donner accès à la formation aux moins qualifiés. www.manpower-nouvellescompetences.fr

Références clients :Caisse d’Epargne, Faurecia, DHL, Cooper, Bledina, Saint-Gobain, GDF-Suez...

Manpower Nouvellescompétences

Faits marquants 2009Extension de la gamme de formations existantes audéveloppement durable. Cf. partenariat conclu avec laFédération Régionale des Travaux Publics (FRTP) de Midi-Pyrénées en septembre 2009 (voir plus en détails ci-contre).

Conception de nouveaux modules de formation spécifiques àl’accueil et à l’intégration de collaborateurs handicapés.

Renforcement de l’offre de formation au développement desventes et à la négociation commerciale.

Perspectives 2010Renforcement du savoir-faire de la filiale dans ledéveloppement durable.

Conception de modules de formation à l’intégration et aumanagement de la génération Y.

Elaboration de modules de formation à l’accompagnementet au management des seniors dans l’entreprise.

Création d’un portefeuille d’offres de formation accessiblesvia Internet (E-learning).

A l’écoute de toute opportunité de croissance externepertinente pour le développement de la filiale.

zoomSignature d’un partenariat avec la Fédération Régionale des Travaux Publics de Midi-Pyrénées.

Dans le cadre d’une expérimentation avec la Fédération Nationale desTravaux Publics en région Midi-Pyrénées, Manpower a développé, àtravers sa filiale Manpower Nouvelles Compétences, deux modules deformation sur le thème du développement durable. Ces modules sontintégrés dans les parcours de formation des salariés du secteur destravaux publics dans la région. Ils s’adressent aux permanents et auxintérimaires des entreprises, de l’ouvrier au chef de chantier, avecpour objectif de les former aux futurs enjeux de ce secteur et d’en fairedes “éco-salariés”.

Deux modules de formation :

“De l’éco-citoyen à l’éco-salarié” a pour objectif de sensibiliser lesouvriers des travaux publics au développement durable et à modifier leurscomportements. Ce module s’adresse également à un public de primo-accédants et aux intérimaires ayant suivi le module “S’intégrer dans lestravaux publics”.

“Manager un chantier durable” doit enseigner aux managers deproximité à valoriser la dimension “développement durable” auprès deleurs clients.

Manpower BusinessSolutions, accélérer la transformation du capital humain des entreprises.

PositionnementManpower Business Solutions se positionne comme l’intégrateur des savoir-faire du Groupe Manpower pour développer des solutionsà forte valeur ajoutée.

Mission et vocationManpower Business Solutions intègre tous les savoir-faire RH du groupeManpower pour accélérer la dynamique de transformation du capitalhumain de l’entreprise.

Il développe et met à disposition des plates-formes de servicesManpower intégrant les savoir-faire du Groupe en terme de recrutement,de flexibilité et de gestion des ressources (formation, paye, planificationdes activités, gestion des compétences...).

Pour ce faire, il collabore avec les différentes enseignes du GroupeManpower : Manpower Professional, Right Management, Jefferson Wellset Elan.

MBS est également présent en : Allemagne, Australie, Chine, Corée, Etats-Unis, Hong-Kong, Japon,Royaume-Uni, Singapour...

Manpower BusinessSolutions, accélérer la transformation du capital humain des entreprises.

Fiche d’identitéFiliale du groupe Manpower

Président : Franck Boubon

Une double activité :• Concevoir des programmes de transformation du capital humain.• Mettre en œuvre des solutions RH adaptées.

Définir

MBS Consulting MBS

Transformer Opérer

Définir le programme

de transformation et sa trajectoire

Focaliser sur le capital humain etla transformationdes compétences

Gérer des solutionsRH et améliorer les performances

Manpower BusinessSolutions

Solutions proposées et mises en œuvre Industrialisation de processus RH en matière de recrutement et de formation (pour réduire les coûts).

Externalisation de processus/services/fonctions- Processus RH : Recrutement et Formation- Fonctions “support & administratives” (comptabilité, secrétariat...)- Fonctions “métier” (Support IT, call center, prestations techniques...)

zoomMBS retenu pour assurer la prestation de relevés de compteurs pour le compte d’une entreprise dedistribution d’énergie.

Un acteur de la distribution d’énergie a confié à Manpower BusinessSolutions la gestion RH de ses activités de relève de compteurs d’énergie.

Pour répondre aux besoins de cette entreprise, Manpower BusinessSolutions a mis à sa disposition des équipes flexibles qu’elle a forméesspécifiquement, piloté la prestation intégrant la gestion des circuits derelève et le management opérationnel. Par ailleurs, MBS a égalementeffectué le suivi permanent de la performance et le reporting auprès del’entreprise.

Grâce au suivi constant des indicateurs de résultat, les équipes MBS ontpermis l’amélioration de la qualité de service et celle des performances del’entreprise dans l’activité de relève des compteurs.

Engagement et missions • Missions de solidaritéCréée en juillet 2009, la Fondation d’entreprise Manpower pour l’emplois’attache à favoriser l’accès à l’emploi des jeunes, en situation de fragilité ou victimes de discriminations :- en soutenant des associations ou des organismesœuvrant dans ce sens,- en développant ses propres initiatives.

Son engagement se traduit par le soutien de projets (nationaux et locaux)sous la forme d’apport financier, de contribution en matériels ou d’un apporten compétences.

La Fondation souhaite favoriser l’implication des collaborateurs Manpowerdans les actions de mécénat de compétences mais aussi dans leurdémarche de bénévolat individuel.

• Missions de réflexionLa Fondation poursuit la mission de décryptage et d’aide à lacompréhension des évolutions du marché de l’Emploi, dévoluejusqu’alors à l’Institut Manpower pour l’emploi, en privilégiant une approchedes sujets qui associe expertise académique et pragmatisme de terrain.

• Dotation2,5 millions d’euros pour les cinq années du plan pluriannuel.

Le Conseil d’administration de la Fondation La Fondation Manpower pour l’emploi a tenu son premier Conseild’administration en octobre 2009.

Composé de représentants de Manpower France, des filiales du groupe et de personnes extérieures à l’entreprise, le Conseil d’administration définit les orientations stratégiques et les missions de la Fondation Manpower pour l’emploi.

Françoise Gri Présidente de Manpower France Présidente de la Fondation Manpower pour l’emploi

Bernard Nebout Président de Manpower Égalité des ChancesDirecteur de la Fondation Manpower pour l’emploi

Représentants du Groupe Manpower

Christian Boghos Directeur de la Communication et de l’InnovationCorporate, Manpower France

Fabrice de Saint-Sauveur Président de Manpower Professional France

Martine Gomez Présidente de Manpower Nouvelles Compétences

Franck Boubon Président de Manpower Business Solutions

Jamal Belahrach Directeur des filiales extérieures, Manpower France

Personnalités extérieures à l’entreprise

Françoise Vilain Directrice générale de la CCI de la Vienne Membre de l’Observatoire de la Parité

Charlotte Duda DRH de Stream International et ex-présidente del’ANDRH (Association Nationale des Directeurs desRessources Humaines)

Xavier Cornu Directeur général délégué “Enseignement - Recherche -Formation” à la CCI de Paris

Jean-Luc Vergne DRH de BPCE (Banque Populaire - Caisses d’Epargne)et président de l’AFPA

www.fondationmanpower.fr

La Fondation Manpower, partenaire emploi de la Jeune Chambre Economique Un objectif prioritaire en partage : accompagner les jeunes sansqualifications.

La Jeune Chambre Économique et la Fondation Manpower pour l’emploi se sont rapprochées afin d’agir conjointement et d’unir leurs réseauxrespectifs en faveur des jeunes peu ou pas diplômés et en situationd’exclusion du marché du travail.

Organisation reconnue d’utilité publique, la Jeune Chambre EconomiqueFrançaise est présente dans 160 villes. Une proximité terrain et uneconnaissance des jeunes qu’elle partage avec Manpower.

Manpower et la Jeune Chambre Economique ont défini un projet commun“Key for Job” dont la vocation est de fournir aux jeunes, peu ou pasdiplômés, des clés de compréhension du monde de l’entreprise et desconseils pratiques et concrets pour élaborer leur CV et leurs lettres demotivation.

L’initiative “Key for Job” sera déclinée localement par les Jeunes Chambreset les collaborateurs des agences Manpower en local.

La Fondation Manpower pour l’emploi apporte l’expertise de Manpower dansle domaine de l’évaluation et de la formation, un mécénat de compétencesavec la participation de ses collaborateurs lors des journées “Key for Job”,et un soutien financier au projet.

Manpower France - Service de Presse

7-9, rue Jacques Bingen - 75017 Paris

Dès le 29 mars 2010 : Immeuble Eureka - 13, rue Ernest Renan - 92000 Nanterre

Contacts presse

Christian Boghos - 06 72 09 30 28 - christian.boghos@manpower.fr

Stéphanie Prévost - 06 20 31 40 22 - stephanie.prevost@manpower.fr

www.manpower.fr