E I -F - DRJSCS Ile-de-Franceile-de-france.drjscs.gouv.fr/sites/ile-de-france.drjscs.gouv.fr/IMG/... · des Yvelines ont mené une enquête sur les métiers de l’eau et les équipements

MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS, ET DE LA VIE ASSOCIATIVE D i r e c t i o n r é g i o n a l e e t d é p a r t e m e n t a l e d e P a r i s - I l e - d e - F r a n c e

ETUDE SUR L'EMPLOI SPORTIF ET D'ANIMATION EN ILE-DE-FRANCE

S e p t e m b r e 2 0 0 5

MINISTERE DE LA JEUNESSE, DES SPORTS, ET DE LA VIE ASSOCIATIVE Direction régionale et départementale de Paris - Ile-de-France

ETUDE SUR L'EMPLOI SPORTIF ET D'ANIMATION EN ILE-DE-FRANCE

Septembre 2005

Etude menée par

ITHAQUE 5, rue de Charonne

75011 Paris Tél : 01 47 00 55 34 Fax : 01 47 00 57 20 [email protected]

Rémi Debeauvais et Arnaud Blanchard

Direction régionale et départementale jeunesse, sports et vie associative - Etude sur l'emploi sportif et d'animation en Ile-de-France 3

PREFACE En 1997, la Direction régionale de la jeunesse et des sports (DRDJS) de Paris - Ile-de-France publiait une étude prospective d’envergure sur la question du développement quantitatif des emplois de l’animation et du sport. La démarche consistait à cerner la situation de la manière la plus précise possible et à mieux percevoir les tendances d’évolution de ce champ professionnel. Ce travail s’était articulé autour de quatre problématiques, liées aux préoccupations des acteurs de terrain, du comité de pilotage et des partenaires sociaux et institutionnels consultés :

1. l’évolution des besoins, des profils d’emploi et des compétences ; 2. les obstacles et les facteurs favorables à la création et à la pérennisation des activités et

des emplois de l’animation et du sport ; 3. l’adaptation de la formation professionnelle aux besoins de qualifications ; 4. le positionnement des services déconcentrés du Ministère chargé de la Jeunesse et des

Sports vis-à-vis de différents acteurs. Parmi les résultats obtenus, avaient été constatées les tendances suivantes :

• la dégradation du tissu social des villes qui nécessite de faire appel à des professionnels de qualité capables de conduire des projets dans des réalités de plus en plus complexes ;

• le caractère insatisfaisant du recours à de jeunes animateurs en contrat précaire, sans qualification et sans recul sur la situation qu’ils sont pourtant chargés de faire évoluer ;

• des situations locales lourdes qui rendent indispensables la définition de politiques globales de jeunesse qui permettent aux professionnels de l’animation de les décliner en projets précis, repérables et évaluables.

Cette étude avait fourni des informations qui ont été utilisées dans la mise en place du schéma régional des formations. Elle avait facilité la réalisation du programme de création d’emplois aidés alors en cours sur deux points cruciaux : les conditions de pérennisation des emplois et les parcours de formation professionnelle à proposer aux jeunes recrutés sur ce type de contrats aidés. Depuis 1997, plusieurs faits marquants sont intervenus. On peut notamment mentionner que :

• la convention collective du sport a été signée par les partenaires sociaux ; • la Commission Paritaire Nationale Emploi Formation (CPNEF) de l’Animation, par

son observatoire des métiers, a conduit, en 2002, une enquête emploi-formation auprès des entreprises de la branche, et en 2003 une enquête sur l’âge des salariés, les départs à la retraite et le profil des salariés recrutés à partir de cinq régions, dont l’Ile-de-France,

• le Conseil Régional d’Ile-de-France a mené en 2002 une étude de la filière des formations aux métiers du secteur sanitaire et social, dont les formations à l’animation, et en 2004 une autre étude de filière sur le tourisme, le sport et le loisir,

• les Directions Départementales de la Jeunesse et des Sports (DDJS) du Val d’Oise et des Yvelines ont mené une enquête sur les métiers de l’eau et les équipements des activités nautiques ;

• la DRDJS a mené plusieurs travaux d’observation sur l’emploi parmi lesquels une étude sur l’emploi sportif dans cinq disciplines (équitation, gymnastique, mise en forme, natation, tennis de table) en 2000 et en 2004, une étude sur les besoins en emploi dans les activités aquatiques, un recensement des effectifs des animateurs et


des éducateurs sportifs de la Ville de Paris ainsi qu’un travail relatif au secteur marchand de l’encadrement sportif en Ile-de-France ;

• d’autres organismes mènent d’autres études dont certains aspects peuvent concerner le champ de la jeunesse et du sport, comme le Centre National de la Fonction Publique Territoriale, qui procède à une étude sur l’emploi en Ile-de-France visant à identifier les différents métiers exercés et à planifier les recrutements à venir.

Dans le contexte actuel, l’emploi est une préoccupation centrale du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative et de la DRDJS. La politique de soutien et de développement de la formation et de l’emploi par exemple la mise en place du dispositif PAS (parcours animation sport) et la volonté d’orienter, de manière concertée, l’offre de formation jeunesse et sports témoignent de cette préoccupation. Dans ces circonstances, il a semblé particulièrement opportun :

• d’établir un état des lieux précis des emplois et des entreprises des secteurs du sport et de l’animation en Ile-de-France, d’évaluer les besoins futurs des employeurs en matière de formation et de qualification et de cerner les perspectives d’évolution qualitative et quantitative de l’emploi ;

• d’enclencher une dynamique contribuant à la structuration d’un dialogue fécond avec les partenaires sociaux et institutionnels. Cette étude est une bonne occasion de s’inscrire dans l’action de l’OREF et de contribuer, à sa mesure, à un partenariat renforcé avec les collectivités territoriales, en particulier le Conseil Régional compétent en matière de formation professionnelle. L’institution de la Commission Régionale Emploi Formation Jeunesse et Sports réunie la première fois le 27 janvier 2006, offre un cadre d’échange pour un tel dialogue ;

• de mettre en place un dispositif partenarial et pérenne d’observation de l’emploi du champ jeunesse et sports en Ile-de-France. Au terme de l’étude, ce dispositif adopte la forme d’un tableau de bord qui permet de réunir, annuellement, un certain nombre d’informations délivrées notamment par la Direction Régionale de l’INSEE Ile-de-France. Ce tableau de bord est complété par des données des services jeunesse et sports d’Ile-de-France relatives à l’articulation de la formation à l’emploi et par des enquêtes spécifiques.

Tel sont les objectifs de cette étude pilotée par les services déconcentrés Jeunesse et Sports franciliens, c'est-à-dire le CREPS, les sept DDJS et la DRDJS et dont la réalisation a été confiée au cabinet d’étude Ithaque. Cette étude a bénéficié du concours des partenaires sociaux des différentes branches professionnelles concernées (sport, animation, golf, centres équestres) que je tiens à remercier pour leur coopération. Ce fécond travail de coopération avec les partenaires sociaux est d’ailleurs appelé à se poursuivre, notamment en matière d’observation de l’emploi. L’enquête de 1997 avait contribué à mieux dessiner la nature des emplois et des métiers. L’étude de 2005 interroge plus finement les divers types de contrats, les statuts des entreprises et des salariés, les effectifs et les souhaits des employeurs. Toutes deux se préoccupent des perspectives qu’offre le marché de l’emploi. C’est principalement dans ce but qu’elles ont été menées.

Richard MONNEREAU Directeur

Direction régionale jeunesse, sports et vie associative Paris - Ile-de-France


TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION GENERALE ........................................................................... 10

PREMIERE PARTIE : APPROCHE QUANTITATIVE ................................... 11

CHAMP ET METHODES ..........................................................................................................11 UN PROBLEME DE CHAMP 11 UN PROBLEME DE METHODE 12

DONNEES ISSUES DE L'INSEE : LE RECENSEMENT GENERAL DE LA POPULATION.............................................................................................................................13

NOMBRE ET SEXE 13 AGE 16 NIVEAU D'ETUDES 19 DERNIER DIPLOME OBTENU 21 STATUT 25 TEMPS DE TRAVAIL 26 SECTEURS D'EMPLOI 28

DONNEES SUR LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE........................................33 FPT FRANCILIENNE HORS VILLE-DE-PARIS 34 VILLE-DE-PARIS 37 ANNEXE METHODOLOGIQUE 40

DONNEES INSEE-SIRENE......................................................................................................40 DONNEES REGIONALES 41 DONNEES DEPARTEMENTALISEES 45 20 PRINCIPAUX ETABLISSEMENTS PAR DEPARTEMENT ET PAR CODE NAF (2001) 46

DONNEES ANPE .......................................................................................................................46 OFFRES D'EMPLOI 47 DEMANDES D'EMPLOI 50 RAPPORT ENTRE OFFRES ET DEMANDES 53

SYNTHESE DE L'APPROCHE QUANTITATIVE.................................................................53 ETABLISSEMENTS 55 DONNEES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE 55 DONNEES ANPE 56

DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION ET ANALYSE DE L'ENQUETE AUPRES DES EMPLOYEURS.......................................................................... 57

OBJECTIFS, CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE............................................................57 REALISATION D'UNE ENQUETE EXHAUSTIVE AUPRES DES EMPLOYEURS 57 CONSTITUTION DU FICHIER 57 TAUX DE REPONSE ET TRAITEMENT 58


RESULTATS DE L'ENQUETE ................................................................................................59 STATUT JURIDIQUE ET CONVENTION COLLECTIVE DE RATTACHEMENT DE

L’ENTREPRISE 59 DOMAINE(S) D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE 61 EMPLOI ET EVOLUTIONS 66 FORMATION 82

LIMITES ET PORTEE DE L'ENQUETE.................................................................................84 NATURE DES REPONDANTS 84 COMPARAISON DES RESULTATS DE L'ENQUETE AVEC LES AUTRES SOURCES 84

PROPOSITIONS POUR UN DISPOSITIF PERENNE D'OBSERVATION 87

QUE VEUT-ON OBSERVER ? AVEC QUELLES FINALITES ? ......................................87

LA QUESTION DES OUTILS ET DES METHODES ...........................................................88 LE CADRAGE GENERAL EMPLOI-FORMATION 88 DES ECLAIRAGES SPECIFIQUES 89 DES ENQUETES EXHAUSTIVES AUPRES DES ENTREPRISES 89

LE PARTENARIAT A CONSTRUIRE ....................................................................................90 LE CONSEIL REGIONAL 91 LES BRANCHES PROFESSIONNELLES 91 LE NIVEAU NATIONAL 91

ANNEXES.............................................................................................................. 93

TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES................94

RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE : QUELS SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT EVOLUER ? ................................................................................................................................95

DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT100

EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)...............................103

LISTE DES SIGLES ................................................................................................................111

10 Direction régionale et départementale jeunesse, sports et vie associative - Etude sur l'emploi sportif et d'animation en Ile-de-France

INTRODUCTION GENERALE Le réseau DRJS Ile-de-France a souhaité disposer de données sur l'emploi et la formation dans les secteurs du sport et de l'animation. De nombreuses sources existent mais elles sont disséminées et ne permettent pas d'avoir une vision globale à l'échelle de la région Ile-de-France. L'exploitation des sources statistiques existantes est une étape nécessaire, mais le réseau DRJS a besoin d'avoir une connaissance plus fine des entreprises et des emplois. A cette fin, une enquête auprès des employeurs des secteurs concernés a été réalisée dans le cadre de la présente étude afin d'approfondir les questions des emplois, de leur évolution, des besoins de formation… Un des problèmes à résoudre pour mener cette enquête qui se voulait exhaustive a été celui du champ d'investigation. Qu'est-ce que le champ d'activité du réseau DRJS Ile-de-France ? Quelles sont les entreprises et les emplois concernés et comment les délimiter ? Plusieurs approches sont présentées dans l'étude, qui n'ont pas toutes les mêmes logiques ni les mêmes implications en terme de suivi. L'entrée que permet la statistique publique présente l'avantage de la continuité et de l'exhaustivité. Mais elle peine à délimiter précisément un champ par définition complexe. L'entrée par les champs conventionnels est plus limitative mais plus opérationnelle. L'étude se situe à la conjonction de ces différentes approches. La première partie traite les différentes sources statistiques disponibles. La seconde partie présente l'enquête réalisée auprès des employeurs de l'animation et du sport, à laquelle près de 1000 entreprises franciliennes ont répondu. La conclusion pose la question du suivi et de la pérennisation du dispositif d'observation que le réseau DRJS souhaite mettre en place afin de poursuivre la démarche. Le réseau dispose de ressources en interne et peut développer des partenariats avec d'autres acteurs tels que le Conseil régional ou les branches professionnelles concernées. Ces dernières sont en effet à la recherche d'indicateurs sur l'emploi et la formation à l'échelle régionale. La démarche d'observation, dans sa dimension partenariale, peut également être vue comme une opportunité pour initier des actions communes dans le domaine de la formation, entre les Conseils régionaux et les branches concernées.


PREMIERE PARTIE : APPROCHE QUANTITATIVE L'objectif de cette partie est de présenter l'exploitation des données quantitatives sur l'emploi sportif et socioculturel. Plusieurs sources sont disponibles pour dresser un panorama statistique de l'emploi sportif et d'animation en Ile-de-France. Nous avons privilégié les sources publiques qui permettent d'avoir une approche croisée des entreprises et des emplois, et qui peuvent être suivies sur la durée dans un objectif de pérennisation de l'outil.

CHAMP ET METHODES

UN PROBLEME DE CHAMP Qu'est-ce que le champ de l'emploi sportif et d'animation ? Il n'est pas délimité a priori : des sportifs et des animateurs peuvent travailler dans un grand nombre de secteurs d'activité et d'entreprises dont l'activité principale n'est pas le sport ou l'animation : des maisons de retraite, des écoles, des parcs de loisirs, des établissements de soins… Seule une entrée par les métiers (sportifs et d'animateurs) peut permettre de repérer ces emplois dispersés sur un grand nombre de secteurs. Du côté des entreprises, la problématique est la même : qu'est-ce qu'une entreprise de sport ou d'animation ? Est-il possible de les identifier de façon spécifique au travers des nomenclatures d'activité ? Quid des entreprises dont une part seulement de l'activité est centrée sur le sport et l'animation ? Comment les intégrer dans le chiffrage des emplois ? C'est le cas par exemple des collectivités territoriales, gros employeurs d'animateurs en Ile-de-France. L'approche statistique doit se situer à la croisée de ces deux problématiques (entreprises et métiers) : - Une approche par l'activité des entreprises (publiques ou privées) pose la question des

nomenclatures qui renvoient à un ensemble de codes qu'il faut agréger pour obtenir l'ensemble du champ sport et animation. Certains codes sont bien centrés sur les activités sportives et d'animation :

o Exemple : 926.C Autres activités sportives Mais d'autres en revanche sont beaucoup plus larges :

o Exemple : la plupart des associations exerçant dans le domaine de l'animation se déclarent sous le code 913.E Organisations associatives non classées ailleurs (n.c.a.) ;

- Une approche par les métiers exercés par les individus est plus satisfaisante car la

nomenclature des PCS (Professions et Catégories Socioprofessionnelles) identifie clairement 2 codes situés au cœur de l'activité1 :

o 4233 Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels o 4333 Animateurs socioculturels et de loisirs.

1 - Les nomenclatures PCS Insee ont changé. Les deux codes sont désormais : 424a Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels et 435b Animateurs socioculturels de loisirs. Toutefois, nous conservons dans l'étude les codes en vigueur lors de sa réalisation (4233 et 4333).


Compte tenu du cahier des charges, les 2 approches ont été retenues, mais en privilégiant l'entrée par les métiers car elle présente l'avantage d'être mieux ciblée sur le lien emploi-formation qui intéresse au premier chef le réseau DRDJS.

UN PROBLEME DE METHODE

Les sources publiques Les données issues du Recensement Général de la Population (RGP), du fichier Sirene et de l'Unedic constituent la base des traitements réalisés. Mais d'autres sources spécifiques ont également été explorées : - Les données de la Fonction Publique Territoriale, employeur d'animateurs et de sportifs en

Ile de France ; - Les données de l'Anpe qui recense les données sur les offres et demandes d'emploi. La

nomenclature du ROME permet là encore de cerner un ensemble de codes centrés sur le sport et l'animation.

La dimension régionale introduit une difficulté supplémentaire dans l'approche statistique. En effet plusieurs sources accessibles au plan national ne sont plus pertinentes au plan régional. C'est le cas notamment pour l'enquête "emploi", enquête annuelle par sondage qui ne peut être désagrégée dans la double dimension sectorielle et régionale (taux de sondage trop faible). La source la plus intéressante et la plus fiable reste donc le RGP (1990 et 1999), seule entrée permettant de croiser au plus fin les PCS et les codes NAF.

Les sources internes au réseau Plusieurs sources et bases de données existent au sein du réseau DRJS Ile-de-France. Elles ont été recensées et explorées lors de l'étude. On peut citer les sources principales : - Les données sur les entreprises et/ou les associations :

o Associations agréées, o Associations sollicitant une subvention, o Associations ayant bénéficié d'un emploi jeune...

- Les données sur les emplois : o Nombre de diplômes délivrés, o Déclaration d'activité des diplômés, o Données sur les suivis de cohorte.

Ces données sont intéressantes mais souvent partielles (ex : emplois jeunes) ou incomplètes (ex : suivi de cohorte, déclaration d'activité…). Elles peuvent être utilisées pour apporter un éclairage complémentaire aux données issues de la statistique publique. Mais elles ne peuvent être raccordées à ces mêmes données car leur production obéit à une logique différente. Dans le cadre de cette étude notamment, les différents fichiers disponibles au sein du réseau (Orisamis, associations agréées…) ne peuvent être utilisés pour suivre les variables relatives à l'emploi puisqu'ils ne sont pas construits sur cette entrée. Les sources internes seront en revanche indispensables pour suivre les données sur la formation.


DONNEES ISSUES DE L'INSEE : LE RECENSEMENT GENERAL DE LA POPULATION

Les données les plus récentes sont issues du Recensement Général de la Population (RGP) de 1999. Des comparaisons ont été faites avec les données du RGP 1990. Pour rappel, les deux PCS (Professions et Catégories Socioprofessionnelles) retenues sont les suivantes : - 4233. Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels - 4333. Animateurs socioculturels et de loisirs.

NOMBRE ET SEXE

Les moniteurs, éducateurs sportifs, sportifs professionnels (4233) L'évolution des effectifs globaux de moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels entre les RGP de 1982, 1990 et 1999 est donnée dans le tableau ci-dessous.

Effectifs sur les 3 derniers RGP

RGP 1982 RGP 1990 RGP 1999Effectifs 4233 4964 6892 10927

RGP 1999. Effectifs par sexe et par département

Masculin Féminin Total Eff. 1043 524 1567 75 % ligne 67% 33% Eff. 742 449 1191 77 % ligne 62% 38% Eff. 1136 596 1732 78 % ligne 66% 34% Eff. 824 431 1255 91 % ligne 66% 34% Eff. 1145 574 1719 92 % ligne 67% 33% Eff. 795 277 1072 93 % ligne 74% 26% Eff. 981 450 1431 94 % ligne 69% 31% Eff. 674 286 960 95 % ligne 70% 30%

IdF Eff. 7340 3587 10927% Idf % ligne 67% 33%

France Eff. 47050 19608 66658%France % ligne 70% 30%

Source : Insee


0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

75 77 78 91 92 93 94 95

PCS 4233. Effectifs par sexe et par département

Masculin Féminin

Source : Insee

La catégorie socioprofessionnelle des moniteurs et éducateurs sportifs rassemble près de 11 000 individus en Ile-de-France, soit un sixième du total national. Les départements qui comptent le plus de moniteurs-éducateurs sportifs sont le 78 et le 92, suivis de la Ville-de-Paris. A l'inverse, le 93 et le 95 sont les moins pourvus en moniteurs-éducateurs. Attention : il s'agit du lieu de résidence des individus recensés. A la lecture du graphique on distingue 2 types de départements de résidence : - Ceux qui ont entre 1400 et 1700 moniteurs (78, 92, 75, 94) ; - Ceux qui ont entre 900-1000 et 1200 moniteurs (91, 77, 93, 95). La catégorie est composée aux 2/3 par des hommes. Cette proportion est relativement stable entre les départements. Le 93 est le département le plus masculin avec 3/4 des moniteurs et éducateurs de sexe masculin. Le taux de féminisation n'a que très peu évolué entre les RGP de1990 et 1999.

Les animateurs socioculturels et de loisirs (4333) L'évolution des effectifs globaux d'animateur entre les RGP de 1982, 1990 et 1999 est donnée dans le tableau ci-dessous.

Effectifs sur les 3 derniers RGP

RGP 1982 RGP 1990 RGP 1999Effectifs 4333 12936 13556 25044


RGP 1999. Effectifs par sexe et par département

Masculin Féminin Total Eff. 1477 2343 3820 75 % ligne 38% 62% 100% Eff. 904 1812 2716 77 % ligne 33% 67% 100% Eff. 935 1960 2895 78 % ligne 32% 68% 100% Eff. 1098 1941 3039 91 % ligne 36% 64% 100% Eff. 1212 2200 3412 92 % ligne 35% 65% 100% Eff. 1391 2152 3543 93 % ligne 39% 61% 100% Eff. 917 1863 2780 94 % ligne 33% 67% 100% Eff. 1005 1834 2839 95 % ligne 35% 65% 100%

IdF Eff. 8939 16105 25044 %Idf % ligne 36% 64% 100%

France Eff. 36524 64901 101425%France % ligne 36% 64% 100%

Source : Insee

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

75 77 78 91 92 93 94 95

PCS 4333. Effectifs par sexe et par département

Masculin Féminin

Source : Insee

La région Ile-de-France rassemble 25 000 animateurs socioculturels, soit un quart du total national. La ville de Paris arrive en tête des lieux de résidence (plus de 3 800), tandis que le 77 et le 94 ont des effectifs plus faibles.


Les départements peuvent être répartis en 2 catégories selon leurs effectifs : - Ceux qui ont (en chiffres arrondis) entre 3400 et 3800 animateurs (75, 93, 92) ; - ceux qui ont entre 2700 et 3000 animateurs (91, 78, 95, 94, 77).

Sur la région, le taux de féminisation est de 65%. La catégorie est féminisée dans des proportions qui varient selon les départements : des 3/5 (Paris, 93) aux 2/3 (94 et 95). Le taux de féminisation n'a que peu évolué entre les RGP de1990 et 1999.

En cumulant les moniteurs et éducateurs sportifs (et sportifs professionnels) et les animateurs socioculturels, on obtient les résultats donnés dans le tableau suivant, par département.

Effectifs par département des animateurs et moniteurs éducateurs sportifs

75 77 78 91 92 93 94 95 Total IdF Animateurs 3820 2716 2895 3039 3412 3593 2780 2839 25 094 M-E sportifs 1567 1191 1732 1255 1719 1072 1431 960 10 927 Total 5387 3907 4627 4294 5131 4665 4211 3799 36 021 Part régionale 15% 11% 13% 12% 14% 13% 12% 11% 100%

Source : Insee Sur les 2 PCS, le total régional est donc proche de 36 000 actifs (25 000 animateurs et 11 000 moniteurs éducateurs sportifs). On notera que la répartition des actifs par département est homogène : chaque collectivité détient une part des effectifs qui oscille entre 15% (Paris) et 11% (77, 95).

AGE

Les moniteurs, éducateurs sportifs, sportifs professionnels (4233)

Répartition par âge et par département des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

15-

19 ans 20-

24 ans 25-

29 ans 30-3

4 ans35-

39 ans40-

44 ans45-

49 ans50-

54 ans 55-

59 ans 60 et plus

Total

75 12 234 332 217 216 164 161 124 79 28 1567 77 4 135 206 167 229 161 106 97 50 36 1191 78 28 126 368 278 306 191 212 120 74 29 1732 91 16 148 311 171 224 157 92 92 28 16 1255 92 12 196 360 342 283 157 141 124 48 56 1719 93 28 102 266 201 168 138 67 56 33 13 1072 94 16 162 297 261 203 190 130 120 16 36 1431 95 22 100 252 173 141 131 59 45 28 9 960 IdF 138 1203 2392 1810 1770 1289 968 778 356 223 10927IdF RGP 1990 804 2000 1388 940 764 448 308 280 160 7092 IdF RGP 1982 920 1208 868 628 400 316 316 196 112 4964 France 574 7396 15048 11537 10759 7935 5942 4289 2184 994 66658

Source : Insee La classe d'âge la plus importante chez les moniteurs-éducateurs sportifs franciliens est celle des 25-29 ans. Environ 20% des effectifs y sont concentrés. Les 30-34 ans et les 35-39 ans sont en nombre comparable (1800 et 1700 individus). Les 40-44 ans et les 20-24 ans sont également sur des ordres de grandeur proches (environ 1200 individus). Les 50 ans et plus


représentent environ 10% des effectifs. Au total, environ la moitié des effectifs franciliens de moniteurs a moins de 35 ans. Les variations interdépartementales sont inférieures à 10% toutes classes d'âge confondues.

Moniteurs et éducateurs sportifs par âge

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

15 à 19ans

20 à 24ans

25 à 29ans

30 à 34ans

35 à 39ans

40 à 44ans

45 à 49ans

50 à 54ans

55 à 59ans

60 etplus

Source : Insee

Les animateurs socioculturels et de loisirs (4333)

Répartition par âge des animateurs socioculturels et de loisirs

15- 19

ans

20- 24

ans 25-

29 ans 30-

34 ans35-

39 ans40-

44 ans45-

49 ans50-

54 ans55

-59 ans

60 et

plus

Total

75 48 638 880 607 503 414 247 254 124 105 3820 77 77 631 659 389 262 247 174 159 98 20 2716 78 42 735 746 356 244 192 193 167 160 60 2895 91 32 659 835 417 375 196 203 173 114 35 3039 92 45 824 948 490 356 238 201 137 117 56 3412 93 64 738 1140 574 335 260 199 114 79 40 3543 94 44 585 722 460 307 203 160 169 73 57 2780 95 45 713 746 381 262 213 224 155 76 24 2839 IdF 397 5523 6676 3674 2644 1963 1601 1328 841 397 25044IdF RGP 1990 3476 3304 2072 1440 1252 852 640 492 312 13840IdF RGP 1982 3492 2668 1700 1412 760 744 680 520 260 12236France 1144 18332 26571 14770 11760 9441 8282 6563 3262 1300 101425

La classe d'âge la plus importante est celle des 25-29 ans, suivie par celle des 20-24 ans. Au total, la moitié des animateurs franciliens ont moins de 30 ans.


Comparés aux moniteurs-éducateurs sportifs, les animateurs forment ainsi une catégorie plus jeune : les catégories 30-34 ans, 35-39 ans et 40-44 ans sont moins présentes que chez les moniteurs. En revanche, les 50 ans et plus représentent environ 10% (comme chez les moniteurs). De même, la catégorie des 15-19 ans des animateurs reste très faible. Des variations départementales sont repérables, surtout sur les segments 20-24 ans et 25-29 ans. 55% des animateurs du 93 ont ainsi moins de 30 ans, tandis qu'ils ne sont que 40% à Paris. Cette polarité entre Paris et le 93 se retrouve également au delà de 40 ans : 30% des animateurs parisiens ont 40 ans et plus, contre 20% en Seine St Denis.

Animateurs par âge

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

15 à 19ans

20 à 24ans

25 à 29ans

30 à 34ans

35 à 39ans

40 à 44ans

45 à 49ans

50 à 54ans

55 à 59ans

60 et plus

Source : Insee


NIVEAU D'ETUDES


Répartition par niveau d’études des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

Ecole primaire

Collège, classes de 6e à 3e, CAP, BEP

Classes de seconde,

première ou terminale

Etudes supérieures

(facultés, IUT, etc.)

Total

75 25 259 395 888 1567 77 28 299 502 362 1191 78 37 434 661 600 1732 91 16 290 430 519 1255 92 28 305 595 791 1719 93 17 244 415 396 1072 94 41 272 546 572 1431 95 10 262 370 318 960 IdF 202 2365 3914 4446 10927 % IdF 2% 22% 36% 41% 100% % IdF RGP 1990 10% 32% 38% 20% 100% France 1652 16515 24797 23694 66658

Source : Insee Le niveau d'étude le plus répandu est le niveau post-baccalauréat, avec près de 40% des individus. De ce point de vue, l'Ile-de-France a un niveau d'étude légèrement supérieur à celui de l'ensemble des moniteurs de France. Environ 40% des moniteurs-éducateurs ont un niveau d'étude correspondant aux années de lycée, et un peu plus de 20% ont un niveau V. Paris se distingue nettement des autres collectivités. Les moniteurs-éducateurs sportifs résidant à Paris ont un niveau d'étude supérieur à celui de leurs collègues des autres départements franciliens : ils ont à près de 60% un niveau post-bac.


Niveau d'études des moniteurs et éducateurs sportifs franciliens

0%

20%

40%

60%

80%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF France

Etudes supérieures (facultés, IUT, etc.)

Classes de seconde, première ou terminale

Collège, classes de6e à 3e, CAP, BEP

Ecole primaire

Source : Insee


Répartition par niveau d’études des animateurs socioculturels et de loisirs

Ecole primaire

Collège, classes de 6e à

3e, CAP, BEP

Classes de seconde, première

ou terminale

Etudes supérieures

(facultés, IUT, etc.)

Total

75 72 472 909 2 367 3 820 77 85 822 788 1 021 2 716 78 73 952 823 1 047 2 895 91 79 1006 891 1 063 3 039 92 102 906 929 1 475 3 412 93 86 1146 990 1 321 3 543 94 62 865 751 1 102 2 780 95 82 1030 746 981 2 839 IdF 641 7199 6827 10 377 25 044 % IdF 3% 29% 27% 41% 100% % IdF RGP 1990 12% 43% 21% 25% 100% France 2 805 27 768 27 217 43 635 101 425

Source : Insee Près de 40% des animateurs franciliens ont un niveau d'étude supérieur. Le niveau V est fortement représenté avec, en moyenne, 30% des animateurs. Paris se singularise des autres collectivités franciliennes qui varient d'environ 5% les unes par rapport aux autres selon les niveaux d'études. Paris a 15% de niveau V (contre, par exemple, près 40% dans le 95) et plus de 60% de niveau d'études supérieures.


Niveau d'études des animateurs socioculturels franciliens

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF

France

Etudessupérieures (facultés, IUT,etc.)Classes deseconde, première outerminaleCollège, classesde 6e à 3e, CAP, BEP

Ecole primaire

Source : Insee

DERNIER DIPLOME OBTENU


Répartition par dernier diplôme obtenu des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

Aucun diplôme

BEPC, brevet élément. et

certif. d'études prim.

CAP BEP Bac général

Bac techno ou prof.,

brevet prof. ou BT

Dip univ. 1er cycle,

BTS, DUT

Dip univ 2e ou 3e

c. Total

75 105 148 73 88 227 280 291 355 1567 77 61 177 69 58 167 392 169 98 1191 78 108 227 135 152 210 434 314 152 1732 91 74 167 91 102 147 291 194 189 1255 92 60 200 73 120 277 368 345 276 1719 93 61 148 76 98 125 286 172 106 1072 94 92 212 76 113 193 303 258 184 1431 95 47 173 65 63 114 271 141 86 960 IdF 608 1452 658 794 1460 2625 1884 1446 10927 France 3285 8839 5394 5884 8927 16562 10405 7362 66658 %IdF 6% 13% 6% 7% 13% 24% 17% 13% 100% % IdF RGP 1990 9% 19% 7% 6% 37% 13% 9% 100% %France 5% 13% 8% 9% 13% 25% 16% 11% 100%

Source : Insee


Le baccalauréat technologique ou professionnel – obtenu par des titulaires du BEES du 1er degré – correspond au diplôme le plus répandu chez les moniteurs-éducateurs sportifs, à plus de 20%, devant les diplômes universitaires de 1er cycle (BTS et DUT compris). Cependant, la part des titulaires de baccalauréat technologique ou professionnel (dont BEES 1er degré) varie fortement selon les départements : moins de 20% à Paris contre plus de 30% dans le 77. Les diplômes universitaires de 1er cycle et de 2e-3e cycle sont aussi des diplômes pour lesquels des variations départementales sont perceptibles. La spécificité parisienne s'affirme ici : plus de 20% des moniteurs parisiens ont un diplôme universitaire de 2e ou 3e cycle, contre moins de 10% dans le 77 et le 78.

CSP 4233. Dernier diplôme obtenu

0%

20%

40%

60%

80%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF

France

Dip univ 2e ou 3e c.

Dip univ. 1er cycle,BTS, DUT

Bac techno ou prof.,brevet prof. ou detechnicienBac général

BEP

CAP

BEPC, brevetélément. et certif.d'études prim.Aucun diplôme

Source : Insee



Répartition par dernier diplôme obtenu des animateurs socioculturels et de loisirs

Aucun diplôme

BEPC, brevet élément. et

certif. d'études prim

CAP BEP Bac général

Bac techno

ou prof., brevet

prof. ou BT

Dip univ. 1er

cycle, BTS, DUT

Dip univ 2e ou 3e

c. Total

75 204 317 162 175 672 378 771 1141 3 820 77 233 470 313 318 311 263 506 302 2 716 78 249 352 339 452 344 411 430 318 2 895 91 279 520 323 421 402 419 371 304 3 039 92 310 424 302 391 513 528 475 469 3 412 93 443 524 316 460 437 469 464 430 3 543 94 249 482 248 323 351 381 376 370 2 780 95 262 446 406 395 269 354 404 303 2 839 IdF 2229 3535 2 409 2 935 3 299 3 203 3 797 3 637 25 044France 7085 13167 10 35811 065 12 354 13 632 19 145 14 619 101 425%IdF 9% 14% 10% 12% 13% 13% 15% 15% 100% % IdF RGP 1990 12% 22% 11% 10% 21% 15% 10% 100% %France 7% 13% 10% 11% 12% 13% 19% 14% 100%

Source : Insee Comme pour les moniteurs éducateurs sportifs, le dernier diplôme obtenu par les animateurs franciliens ne diffère pas sensiblement de la configuration nationale. Les diplômes universitaires de 1er cycle sont moins représentés qu'au niveau national, et, de l'autre côté, les BEPC et les sans diplôme sont en proportion plus importante au niveau francilien. En Ile-de-France, le fait notable est que les diplômés de niveau V ainsi que les "sans diplôme" (proches des 10%) approchent les 50%. Les principales singularités intra-franciliennes concernent Paris, qui a un niveau de diplôme nettement plus élevé avec notamment 30% de diplômes universitaires 2e et 3e cycle et à peine 20% de niveau V.


CSP 4333. Dernier diplôme obtenu

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF

France

Dip univ 2e ou 3e c.

Dip univ. 1er cycle,BTS, DUT

Bac techno ou prof.,brevet prof. ou detechnicienBac général

BEP

CAP

BEPC, brevetélément. et certif.d'études primAucun diplôme

Source : Insee Une comparaison entre les 2 PCS est donnée dans le graphique suivant.

Comparaison du dernier diplôme obtenu entre les 2 PCS

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Moniteurs et éducateurs sportifs Animateurs socioculturels

DU 2e cycleDU 1er cycleNIV (Bac ou bac pro)Niveau V (BEPC-CEP)CEP ou BEPCAucun dipl.

Les moniteurs sportifs apparaissent globalement d'un niveau de qualification plus élevé que les animateurs. La proportion de niveau bac est plus importante chez les sportifs que chez les animateurs. En revanche ces derniers comprennent une part plus élevée de diplômés de l'enseignement supérieur.


STATUT


Répartition par statut des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

Salarié

Non salarié, indépendant

Non salarié, employeur

Non salarié, aide familial Total

Eff. 1362 161 40 4 1567 75 % ligne 87% 10% 3% 0% 100% Eff. 1071 74 42 4 1191 77 % ligne 90% 6% 4% 0% 100% Eff. 1507 128 89 8 1732 78 % ligne 87% 7% 5% 0% 100% Eff. 1171 52 28 4 1255 91 % ligne 93% 4% 2% 0% 100% Eff. 1571 128 16 4 1719 92 % ligne 91% 7% 1% 0% 100% Eff. 1016 32 8 16 1072 93 % ligne 95% 3% 1% 1% 100% Eff. 1335 56 36 4 1431 94 % ligne 93% 4% 3% 0% 100% Eff. 891 45 24 0 960 95 % ligne 93% 5% 3% 0% 100%

IdF Eff. 9924 676 283 44 10927 % IdF % ligne 91% 6% 3% 1% 100% Total Eff. 54501 9605 2152 400 66658 % total % ligne 82% 14% 3% 1% 100%

Source : Insee La très grande majorité des moniteurs-éducateurs sportifs (et de sportifs professionnels) sont salariés (91% contre 82% en France). Les 9% qui ne sont pas salariés se ventilent entre les employeurs et les travailleurs indépendants, avec un net avantage pour les derniers. Les collectivités qui comprennent le plus de non salariés sont Paris, le 92 et le 78. Ce dernier département a par ailleurs l'effectif de non salariés employeurs le plus important de la région. Les non salariés indépendants représentent 6% de la population totale en Ile-de-France contre 14% en France. Tous les animateurs socioculturels sont quant à eux sous statut salarié.


TEMPS DE TRAVAIL


Répartition par temps de travail des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

Temps complet

Temps partiel, plus d'un mi-

temps

Temps partiel, à mi-

temps ou moins

Total

Eff. 932 222 413 1567 75 % 59% 14% 26% 100% Eff. 851 118 222 1191 77 % 71% 10% 19% 100% Eff. 1223 217 292 1732 78 % 71% 13% 17% 100% Eff. 871 128 256 1255 91 % 69% 10% 20% 100% Eff. 1158 224 337 1719 92 % 67% 13% 19% 100% Eff. 750 122 200 1072 93 % 70% 11% 19% 100% Eff. 932 224 275 1431 94 % 65% 16% 19% 100% Eff. 728 109 123 960 95 % 76% 11% 13% 100%

IdF Eff. 7445 1364 2118 10927 % IdF % 68% 12% 19% 100% France Eff. 48490 7752 10416 66658 % France % 73% 12% 16% 100%

Source : Insee Le temps complet en Ile-de-France est moins répandu au niveau national, avec un peu moins de 70% des moniteurs-éducateurs. A Paris, le temps complet est inférieur à la moyenne régionale (59% contre 68%). Régionalement, environ 2/3 des moniteurs et éducateurs sportifs sont à temps complet. Sur le tiers restant, le temps partiel à mi-temps ou moins est majoritaire (20%). Des variations départementales existent : 60% des moniteurs parisiens travaillent à temps complet (proportion la plus basse) contre plus de 70% dans le 95. La segmentation du temps partiel est également différente selon les départements : le temps partiel inférieur au mi-temps – s'il domine dans tous les départements – rassemble 25% des éducateurs à Paris, 20% en moyenne régionale, et à peine plus de 10% dans le 95.


PCS 4233. Temps de travail

0%

20%

40%

60%

80%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF France

Temps complet Temps partiel, plus d'un mi-temps Temps partiel, à mi-temps ou moins

Source : Insee


Répartition par temps de travail des animateurs socioculturels et de loisirs

Temps complet

Temps partiel,

plus d'un mi-temps

Temps partiel, à mi-temps ou moins

Total

75 1927 619 1274 3 820 77 1771 380 565 2 716 78 1419 597 879 2 895 91 1909 388 742 3 039 92 1653 629 1 130 3 412 93 2038 519 986 3 543 94 1591 445 744 2 780 95 1739 448 652 2 839 IdF 14047 4 025 6 972 25 044 % IdF 56% 16% 28% 100% France 54429 17 735 29 261 101 425% France 54% 18% 29% 100%

Source : Insee A l'inverse des moniteurs et éducateurs sportifs, le travail à temps complet des animateurs franciliens est légèrement supérieur à la proportion nationale (56% contre 54%). Selon les départements, le temps complet passe de presque 50% (78, 92) à plus de 60% (77, 91, 95). Le temps partiel est nettement plus développé que chez les moniteurs et éducateurs sportifs, à plus de 40%, avec un avantage donné au temps partiel inférieur au mi-temps. Le temps


partiel, notamment celui inférieur au mi-temps, est variable selon les départements : il occupe plus de 30% des animateurs à Paris et dans le 92, contre 20% dans le 77. De même, le partage supérieur/inférieur au mi-temps varie selon les départements : le temps de travail supérieur au mi-temps occupe 20% des moniteurs du 78, contre 30% à moins du mi-temps. Dans le 77, les proportions sont respectivement de presque 15% et 20%.*

PCS 4333. Temps de travail

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

75 77 78 91 92 93 94 95 IdF France

Temps complet Temps partiel, plus d'un mi-temps Temps partiel, à mi-temps ou moins

Source : Insee

SECTEURS D'EMPLOI Le RGP interroge les individus sur leur secteur d'activité, quel que soit leur statut (salariés ou travailleurs indépendants). Cette information, déclarative2, est ensuite recodée par l'Insee sur la base de la NAF (Nomenclature d'Activité Française). Ceci permet de croiser la profession des individus (PCS) avec les secteurs d'emploi. L'intérêt du traitement est qu'il permet de ne pas sélectionner a priori les secteurs d'emploi. S'agissant des 2 PCS concernées (4233 et 4333) on peut en effet trouver potentiellement des animateurs et des moniteurs sportifs dans une grande variété de secteurs. Pour les 2 PCS concernées, la ventilation des actifs par secteur d'activité (NAF) sur les 8 départements franciliens est analysée ci-dessous.

2 - Le secteur déclaré par l'individu peut être différent du secteur déclaré par l'entreprise même si les 2 informations sont recalées sur la même nomenclature (la NAF).



Répartition par NAF et département des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

NAF PCS 4233 : Moniteurs et éducateurs sportifs 75 77 78 91 92 93 94 95 Total %

926C Autres activités sportives 614 412 727 500 783 453 649 353 4491 41%751A Administration publique générale 142 299 348 350 288 272 305 295 2299 21%926A Gestion d'installations sportives 219 143 178 97 169 117 138 101 1162 11%913E Organisations associatives n.c.a 141 35 53 65 72 25 49 25 465 4%

804C Formation des adultes et formation continue 64 5 24 21 36 20 24 16 210 2%

804D Autres enseignements 48 25 28 8 32 8 8 5 162 1% 751C Tutelle des activités sociales 24 40 4 28 20 8 20 11 155 1% 927C Autres activités récréatives 8 22 48 12 28 4 20 142 1% 553B Restauration de type rapide 8 20 21 4 16 20 16 14 119 1% NAF 50-100 sal.3 64 34 42 32 64 32 52 27 347 3% Autres NAF < 50 sal.4 235 156 259 138 211 117 166 93 1375 13%Total 1567 1191 1732 1255 1719 1072 1431 960 10927 100%

Source : Insee 3 codes NAF regroupent près des 3/4 des moniteurs et éducateurs sportifs franciliens : - Autres activités sportives (926 C) : cette classe rassemble 41% des moniteurs et

éducateurs, et comprend notamment : o L'organisation et la gestion d'activités sportives, par des associations, clubs,

sociétés, etc., pour professionnels ou amateurs, o Les activités de promotion et d'organisation des manifestations sportives, o Les activités des sportifs professionnels, arbitres, entraîneurs, etc. o Les activités des établissements d'enseignement sportif et des professeurs

de sport indépendants, o Les activités des centres de musculation, aérobic, body-building ;

- Administration publique générale (751 A)5 : 21% des moniteurs sportifs travaillent dans ce secteur qui comprend principalement les services de l'Etat, des régions, des départements et des communes ;

- Gestion d'installations sportives (926 A), tels que stades, piscines, gymnases, terrains de golf, champs de course, patinoires, courts de tennis, stands de tir, établissements de bowling, salles spécialisées, etc. 11% des moniteurs exercent leur profession dans ce secteur.

Au delà de ces 3 classes, les 27% restants se ventilent dans de nombreuses activités, dont la principale – 4% – est formée par les organisations associatives "non classées ailleurs" (913 E).

3 Regroupement de plusieurs codes qui, chacun, rassemble entre 50 et 100 salariés. 4 Ensemble restant des codes qui, chacun, rassemble moins de 50 salariés. 5 - Le code NAF 751A Administration publique générale comprend notamment : les activités exécutives et législatives exercées par les pouvoirs publics à tous les niveaux (Etat, régions, départements, communes), les activités de l'administration financière, budgétaire, économique et statistique, les activités administratives du ministère de la Défense, les activités de certaines autorités administratives indépendantes comme le Conseil supérieur de l'audiovisuel, la Commission des opérations de bourse, les services du Médiateur. Cette classe comprend aussi les activités des services extérieurs des administrations centrales visant à la mise en application des politiques définies au niveau central.


Enfin, 3% des moniteurs et éducateurs travaillent dans un groupe de secteurs d'activités qui regroupent chacun entre 50 et 100 salariés, tandis que 13% travaillent dans une myriade de catégories d'activités (138 classes) à effectifs réduits (inférieurs à 50 salariés par catégorie).

Répartition (en %) par NAF et département des moniteurs, éducateurs sportifs et sportifs professionnels

PCS 4233 75 77 78 91 92 93 94 95 Total926C

Autres activités sportives 39% 35% 42% 40% 46% 42% 45% 37% 41%

751A Administration publique générale 9% 25% 20% 28% 17% 25% 21% 31% 21%

926A Gestion d'installations sportives 14% 12% 10% 8% 10% 11% 10% 11% 11%

913E Organisations associatives n.c.a 9% 3% 3% 5% 4% 2% 3% 3% 4%

804C Formation des adultes et formation continue 4% 0% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2%

NAF 50-200 sal. 10% 12% 8% 7% 9% 6% 7% 8% 8% Autres NAF < 50 sal. 15% 13% 15% 11% 12% 11% 12% 10% 13%Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Source : Insee Le tableau ci-dessus montre la répartition de la population des moniteurs et éducateurs franciliens sur les différents secteurs d'activité dans les 8 collectivités franciliennes. Deux lectures du tableau sont possibles : l'une par secteur, et l'autre par collectivité. En prenant une entrée par secteur, le code "Autres activités sportives" est dominant pour l'ensemble des départements d'Ile-de-France : de 46% (dans le 92) à 35% (dans le 77) des moniteurs sportifs y travaillent. Le secteur Administration publique générale en revanche est inégalement présent selon les collectivités. D'importantes variations apparaissent entre le 95 (31% des moniteurs sont occupés dans ce secteur), le 78 (20%) et encore Paris (9% seulement). Le 3e secteur par ordre d'importance, la gestion des installations sportives, est quant à lui plus homogène territorialement. La part des moniteurs qui travaillent dans ce secteur va de 8% (le 91) à 14% (Paris). Une entrée par département donne une compréhension complémentaire. Paris se singularise par une part Administration publique générale relativement faible (9%), une part Organisations associatives non classées ailleurs plus importante (9%), et – plus globalement – une dispersion sur le reste des codes NAF plus sensible. Par ailleurs, à l'exception du 95, dans lequel les secteurs Autres activités sportives et Administration publique générale sont à parts presque égales, la différence entre ces deux mêmes secteurs est de 20 points en moyenne régionale.



Répartition par code NAF et par département des animateurs socioculturels et de loisirs

NAF PCS 4333 75 77 78 91 92 93 94 95 Total % 751A Administration publique générale 937 1094 1483 1793 1889 1868 1504 1642 12210 49%913E Organisations associatives n.c.a 705 393 460 281 484 453 249 368 3393 14%853K Autres formes d'action sociale 290 180 191 178 162 222 103 165 1491 6% 801Z Enseignement primaire 355 78 58 106 161 145 138 108 1149 5% 853G Crèches et garderies d'enfants 128 45 40 57 80 40 30 12 432 2% 927C Autres activités récréatives 82 28 17 46 20 92 73 67 425 2% 552E Autre hébergement touristique 86 46 38 41 36 49 64 32 392 2% 923D Gestion de salles de spectacles 49 88 28 16 44 40 73 36 374 1% 923F Manèges forains et parcs d'attractions 32 285 4 4 29 16 370 1% 851A Activités hospitalières 84 25 25 34 41 40 40 32 321 1% NAF entre 100-300 sal. 557 241 238 253 211 225 215 179 2119 8% NAF < 100 sal. 515 213 313 234 280 340 275 198 2368 9% Total 3820 2716 2895 3039 3412 3543 2780 2839 25044 100%

Source : Insee Près de la moitié des effectifs d'animateurs est concentrée sur le secteur d'activité de l'Administration publique générale (751 A), c’est à dire celui qui regroupe les collectivités territoriales (Conseils Généraux, Communes…). Le second secteur d’emploi des animateurs, est celui des « Organisations associatives non classées ailleurs » (913 E) qui regroupe 14% des effectifs. Deux autres secteurs rassemblent encore une part significative d'animateurs, Autres formes d'action sociale (6%) et Enseignement primaire (5%). Au delà de ces 4 catégories principales, les 27% restants se dispersent sur les autres catégories.


Répartition (en %) par code NAF et par département des animateurs socioculturels et de loisirs

NAF PCS 4333 75 77 78 91 92 93 94 95 Total751A Administration publique générale 25% 40% 51% 59% 55% 53% 54% 58% 49% 913E Organisations associatives n.c.a 18% 14% 16% 9% 14% 13% 9% 13% 14% 853K Autres formes d'action sociale 8% 7% 7% 6% 5% 6% 4% 6% 6% 801Z Enseignement primaire 9% 3% 2% 3% 5% 4% 5% 4% 5% 853G Crèches et garderies d'enfants 3% 2% 1% 2% 2% 1% 1% 0% 2% 927C Autres activités récréatives 2% 1% 1% 2% 1% 3% 3% 2% 2% 552E Autre hébergement touristique 2% 2% 1% 1% 1% 1% 2% 1% 2% 923D Gestion de salles de spectacles 1% 3% 1% 1% 1% 1% 3% 1% 1% 923F Manèges forains et parcs d'attractions 1% 10% 0% 0% 0% 1% 1% 0% 1% 851A Activités hospitalières 2% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% NAF entre 100-300 sal. 15% 9% 8% 8% 6% 6% 8% 6% 8% NAF < 100 sal. 13% 8% 11% 8% 8% 10% 10% 7% 9% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Source : Insee Le secteur Administration publique générale est un secteur dominant pour 6 départements franciliens (de 51% à 59% des animateurs), tandis que pour le 77 et Paris, la part de ce secteur est moindre (respectivement 40% et 25%). Le secteur Organisations associatives n.c.a a une part relative assez stable selon les collectivités, à 14% (avec 2 minima à 9% dans le 91 et le 94). Les 2 autres petits secteurs occupent des portions assez stables et modestes selon les départements, à l'exception de l'enseignement primaire à Paris (9%). D'un point de vue centré sur les collectivités, Paris se distingue de nouveau : les animateurs se dispersent sur un éventail de NAF beaucoup plus large que dans les autres collectivités. Seulement un quart des animateurs parisiens travaillent au sein du secteur Administration publique générale, 18% auprès d'Organisations associatives n.c.a (14% de moyenne régionale), et 9% dans l'Enseignement primaire (5% régional). De même, 40% des animateurs parisiens ne se rattachent pas aux 4 principaux secteurs (contre 27% au niveau régional). Enfin, le 77 est dans une situation intermédiaire entre Paris et les 6 autres départements franciliens. En particulier, les proportions travaillant dans les secteurs Gestion de salles de spectacles et Manèges forains et parcs d'attraction sont supérieures aux moyennes régionales6.

Les emplois sportifs et d'animation dans les effectifs salariés des codes NAF Les emplois d'animateurs (4333) et de moniteurs sportifs (4233) ne représentent qu'une partie des effectifs présents dans les structures. En adoptant une entrée par code NAF, il est possible de mesurer la part relative des deux PCS par rapport aux 5 principaux codes repérés.

6 - Ceci s’explique en grande partie par la présence du parc de loisirs Disneyland


Part relative des 2 PCS par rapport aux principaux codes NAF

NAF 926C 926A 927C 751A 913E Effectif total IdF 16625 8227 1868 283308 55871 dont PCS 4233 moniteurs-éducateurs sportifs 4491 1162 142 2299 465

% 27% 14% 8% 1% 1% dont PCS 4333 animateurs 228 92 425 12210 3393 % 1% 1% 23% 4% 6%

Source : Insee 27% des actifs travaillant au sein du domaine d'activité 926 C sont des moniteurs-éducateurs sportifs. De même, les moniteurs-éducateurs sportifs représentent 14% des actifs du domaine 926 A. Un troisième code, le 927 C, modeste en effectif total, est composé à 8% de cette même profession. La PCS des animateurs socioculturels quant à elle rassemble près d'un quart des actifs du domaine 927 C (Autres activités récréatives). Sur les autres codes retenus, la part des animateurs est plus modeste et diffuse : 4% du très important domaine Administration publique générale (751 A) et 6% du 913 E. En comptant les deux professions, les secteurs d'activité employant proportionnellement le plus de moniteurs-éducateurs sportifs et d'animateurs sont : - A 31% de ses effectifs, le 927 C (Autres activités récréatives); - A 28%, le 926 C (Autres activités sportives); - A 15%, le 926 A (Gestion d'installations sportives).

DONNEES SUR LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE

Au sein de la fonction publique territoriale (FPT), les emplois sportifs et d'animation sont regroupés dans deux filières.

Les deux filières de la FPT

Conseiller des activités physiques et sportives (2 grades) cat. A Educateur des activités physiques et sportives (3 grades) cat. B Filière sportive Opérateur des activités physiques et sportives (4 grades) cat. C Animateur (3 grades) cat. B Adjoint d'animation (3 grades) cat. C Filière animation Agent d'animation (2 grades) cat. C

Source : CNFPT Les effectifs de ces deux filières ont été comptabilisés à l'occasion de deux études menées par l'observatoire national de la FPT, portant l'une sur les agents titulaires en 20007 et l'autre sur les agents non titulaires en 20018. Les effectifs de la Ville-de-Paris ne sont pas inclus dans ces deux enquêtes.

7 - CNFPT, CNRACL, Fonction publique territoriale, perspectives démographiques. Résultats régionaux, septembre 2001. 8 - CNFPT, Etat des lieux, Les agents non titulaires territoriaux, juin 2003.


FPT FRANCILIENNE HORS VILLE-DE-PARIS

Les effectifs de titulaires L'étude concerne l'ensemble des fonctionnaires territoriaux titulaires et stagiaires, quelle que soit leur position administrative au 01/01/2000. L'enquête a été menée d'une part, auprès des centres de gestion qui devaient répondre pour l'ensemble des collectivités qui leur étaient affiliées (ainsi que leur personnel propre), et d'autre part auprès des collectivités non affiliées. L'affiliation à un centre de gestion, qui assure notamment la gestion de l'emploi local et des carrières, est obligatoire pour deux types de communes et d'établissements publics administratifs communaux et intercommunaux : - Celles qui emploient moins de 350 fonctionnaires titulaires à temps complet ; - Celles qui n’emploient que des agents non titulaires. Pour toutes les autres collectivités, l'adhésion est facultative. La FPT en Ile-de-France dépend de trois centres de gestion : - Le centre interdépartemental de la petite couronne (Hauts-de-Seine, Seine-Saint Denis,

Val-de-Marne) ; - Le centre interdépartemental de la grande couronne (Yvelines, Essonne, Val d'Oise) ; - Le centre de gestion de la Seine-et-Marne. Les effectifs de titulaires FPT en Ile-de-France (hors Ville-de-Paris) en 2000 sont présentés dans le tableau suivant.

Effectifs de titulaires FPT en Ile-de-France (hors Ville-de-Paris) en 2000

Cadres d'emploi Effectif titulaires et stagiaires

Taux de féminisation Age moyen Effectif

France Part IdF

Conseillers APS 96 580 16,6% Educateurs APS 1820 23,90% 41 ans 10240 17,7% Opérateurs APS 154 1290 12,2% Total Sport 2070 24,10% 40 ans 9 mois 12130 17,1% Animateurs 250 990 25,5% Adjoints d'animation 2060 3740 55,5% Agents d'animation 3550 74,10% 32 ans 8130 43,6% Total Animation 5860 72,60% 32 ans 11 mois 12870 45,5% Total sport+animation 7930 25000 31,7%

Source : CNFPT Au sein de la filière sport, qui compte 2070 titulaires et stagiaires, le cadre d'emploi d'éducateur est très largement dominant avec 1820 titulaires. Environ un quart des agents sont des femmes, et l'âge moyen dépasse 40 ans. La filière animation quant à elle représente plus du double de celle du sport, avec 5860 titulaires. Les effectifs franciliens (hors Paris) rassemblent près de la moitié des effectifs sur tout le territoire français. La filière est plus jeune que celle du sport (près de 33 ans d'âge


moyen) et très nettement féminisée, à 72%. Les cadres d'emploi principaux sont agents d'animation et adjoints d'animation. L'observatoire de la FPT est en train d'actualiser les données démographiques pour l'Ile-de-France, en partenariat avec le conseil régional et la Ville-de-Paris. Les résultats seront disponibles au début 2006.

Les effectifs de non titulaires L'enquête de l'Observatoire du CNFPT porte ici sur les agents non titulaires de droit public présents dans les collectivités et établissements publics territoriaux au 01/01/2001. Sont exclus du champ de l'étude la Ville-de-Paris et les Dom. Les données ne sont pas disponibles à l'échelle régionale. L'étude permet de préciser la population des non titulaires selon des variables démographiques, les conditions d'emploi (temps plein, non complet, partiel), et la situation juridique de recrutement : - Besoin saisonnier ou occasionnel, remplacement momentané de titulaires indisponibles

(ou autorisés à exercer leur activité à temps partiel). Il s'agit d'emplois non permanents, pourvus pour une courte période ;

- Recrutement de contractuels, vacance temporaire d'emploi. Ces deux catégories correspondent à des emplois permanents.

Effectifs de non titulaires FPT en France (hors Paris et Dom) en 2001

Situation juridique Condition d'emploi

Effectif Contractuel

Vacance temporaire d'emploi

Besoin saisonnier ou

occasion. Remplac. moment. Autres

Temps plein

Temps non

completTemps partiel

Total sport9 3 575 16,7% 31,3% 35,6% 15,9% 0,5% 64% 29% 7% Educateur APS 2 351 16,8% 44,4% 20,3% 17,9% 0,6% 74% 18% 8% Opérateur APS 978 14,8% 6,3% 66,9% 11,4% 0,6% 48% 48% 4% Total anim. 25 786 10,8% 9,6% 72,2% 7,3% 0,1% 42% 55% 3% Animateur 9 037 5,2% 5,5% 87,6% 1,6% 0,1% 64% 32% 4% Adjoint d'anim. 2 026 2,1% 12,7% 82,8% 2,4% 0% 90% 9% 1% Agent d'anim. 14 723 15,4% 11,7% 61,2% 11,6% 0,1% 21% 77% 2%

Source : CNFPT Le tableau ci-dessus fait apparaître que le recours aux non titulaires est beaucoup plus massif pour l'animation (25 786 agents) que pour le sport (3 575 agents). En outre, la situation juridique des non titulaires est très contrastée selon les filières : tandis que pour le sport, près de la moitié des non titulaires sont recrutés sur des emplois permanents (contractuel, vacance temporaire d'emploi), les non titulaires de l'animation occupent très largement des emplois non permanents, liés surtout à des besoins saisonniers ou occasionnels. Le travail à temps plein des non titulaires est plus important dans la filière sport que dans celle de l'animation, dans laquelle le temps non complet est une réalité massive pour les agents d'animation.

9 Pas de donnée disponible pour les conseillers des APS.


Sur la base de ces données nationales, il est possible d'estimer le nombre de non titulaires en Ile-de-France. L'estimation pour chaque cadre d'emploi est fondée sur un rapport entre le nombre de non titulaires et le nombre de titulaires au niveau national. Avec cette méthode, d'éventuelles spécificités franciliennes par rapport au national ne sont alors pas restituées.

Estimation des effectifs FPT (titulaires et non titulaires) en Ile-de-France

Cadres d'emploi

Effectif titulaires et stagiaires

IdF

Effectif France

Titulaires

Effectif France

non titulaires

Rapport non

titulaires /titulaires

Estimation effectif non

titulaires IdF

Estimation IdF (titulaires et non

titulaires)

Conseillers APS 96 580 246 0,42 41 137 Educateurs APS 1820 10240 2351 0,23 418 2238 Opérateurs APS 154 1290 978 0,76 117 271 Total Sport 2070 12130 3575 575 2645 Animateurs 250 990 9037 9,13 2282 2532 Adjoints d'animation 2060 3740 2026 0,54 1116 3176 Agents d'animation 3550 8130 14723 1,81 6429 9979 Total Animation 5860 12870 25786 9827 15687

Source : CNFPT La prise en compte des non titulaires franciliens creuse l'écart entre les deux filières : les activités sportives regroupent 2 645 agents tandis que l'animation rassemble plus de 15 600 agents. Les non titulaires représentent environ un quart des titulaires du sport, alors que dans l'animation les non titulaires sont presque deux fois plus nombreux que les titulaires. De ce point de vue, les cadres d'emplois les plus concernés par l'emploi non titulaire sont les animateurs et les agents d'animation.


Estimation des effectifs franciliens FPT (hors ville de Paris)

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

ConseillersAPS

EducateursAPS

OpérateursAPS

Animateurs Adjointsd'animation

Agentsd'animation

Cadres d'emploi

Estimationeffectif nontitulaires

Effectif titulaires etstagiaires

Source : CNFPT

VILLE-DE-PARIS Au sein de la Direction des Ressources Humaines de la Ville-de-Paris, 2 bureaux sont concernés par les emplois sportifs et d'animation : - Bureau du personnel ouvrier (dont agents de la filière sport) ; - Bureau du personnel administratif et technique (dont adjoints d'animation). Sur le modèle de la fonction publique territoriale, la filière sport a été créée en 2004 par intégration de personnels existants (essentiellement des titulaires BEESAN). Elle se structure lentement, notamment du fait que les personnels ouvriers qui travaillent au sein d'équipements sportifs sont réticents vis-à-vis du statut d'opérateur des APS (moins favorable en termes d'heures supplémentaires). Les emplois de l'animation sont concentrés au sein de la Direction des Affaires Scolaires, seule en mesure de présenter les effectifs d'animateurs. Un seul cadre d'emploi existe, celui d'adjoint d'animation. Le décompte des emplois ci-dessous est établi sur la base d'un document de travail réalisé par la DRDJS Paris-Ile-de-France, daté de janvier 200510.

10 - Les animateurs et les éducateurs sportifs travaillant à Paris, note de travail, service réglementation DRDJS Paris-Ile-de-France, janvier 2005.


Décompte des emplois de Paris

Direction intitulé emploi TitulairesContractuelsVacataires Emplois jeunes Total

DASCO11 Adjoint d'animation 1157 404 16583 18144 Conseiller des APS 1 1 Educateur sportif des acti. de la natation 254 10 264 Opérateur des APS 9 9 Initiateurs sportifs13 1060 1060 Maîtres nageurs saisonniers 22 22

DJS12

Animateurs jeunesse 38 38 Adjoints administratifs animation ? ? Animateurs contractuels spécialisés 68 68 CASVP14

Animateurs contractuels généralistes 50 50

Total 1421 532 17665 38 19656 Source : DRDJS Paris- Ile-de-France

Les adjoints d'animation sont très nettement plus nombreux que les agents de la filière sportive : - Pour l'emploi titulaire, les adjoints d'animation sont plus de 1 157 (DASCO et Centre

d'action sociale de la Ville-de-Paris), contre 264 pour la filière sportive ; - Pour les recrutements de contractuels et de vacataires, l'animation regroupe environ

17 000 emplois sur un total d'environ 18 000. La pertinence du nombre d'adjoints d'animation vacataires doit cependant être relativisée : ce chiffre agrège tous les contrats signés pour des individus exerçant à titre occasionnel ou ponctuel des tâches d'animation15.

Les emplois d'animation se caractérisent par un recours très massif aux vacataires, avec un rapport de 1 à 16 entre le nombre de titulaires et celui des vacataires. En adjoignant les effectifs de la FPT hors Paris avec ceux de la Ville-de-Paris16, on obtient le tableau de synthèse suivant.

11 - Direction des affaires scolaires 12 - Direction jeunesse et sports 13 - Les initiateurs sportifs travaillent auprès d'enfants les mercredis et en période de vacances scolaires. 14 - Centres d'action sociale Ville-de-Paris 15 - En ce sens, ces animateurs vacataires ne seront pas pris en compte par le recensement général de la population de l'INSEE car ils ne déclareront pas l'animation comme leur activité principale. 16 - Les emplois d'initiateur sportif et de maître nageur saisonnier sont insérés dans la catégorie Éducateurs APS non titulaires. En outre, les animateurs contractuels spécialisés et généralistes (CASVP) sont insérés dans la catégorie Adjoints d'animation (non titulaires).


Effectifs d'agents titulaires et non titulaires pour les 2 filières sur toute l'Ile-de-France

Titulaires Non titulaires

Cadres d'emploi IdF VP Estimation

IdF VP Total Conseillers APS 96 1 41 138 Educateurs APS 1 820 254 418 1 092 3 584 Opérateurs APS 154 9 117 280 Total sport 2 070 264 575 1 092 4 002 Animateurs 250 2 282 2 532 Adjoints d'animation 2 060 1 157 1 116 17 105 21 438 Agents d'animation 3 550 6 429 9 979 Total animation 5 860 1 157 9 827 17 105 33 949 Total 9 351 28 599 37 951

Source : CNFPT Pour l'ensemble des collectivités territoriales franciliennes, près de 4 000 emplois sont exercés dans la filière sportive et plus de 33 800 dans l'animation, soit environ 36 700 emplois au total. Un quart de ce total (9 351) correspond à des postes de titulaires, tandis que les trois quart sont des postes de non titulaires, en grande majorité concentrés dans l'animation. La comparaison entre la Ville-de-Paris et la FPT francilienne hors Paris est particulièrement pertinente pour : - Les titulaires éducateurs des APS, où il existe un rapport de 1 à 7 environ entre Paris

(environ 250 agents) et la FPT francilienne (environ 1800) ; - Les adjoints d'animation (cadre d'emploi le plus important), pour lesquels plus des 3/4

travaillent à la Ville-de-Paris sous une forme non titulaire. En outre, les non titulaires parisiens de l'animation dépassent significativement (à près de 17 000) leurs collègues franciliens hors Paris, tous cadres d'emplois confondus (9 827). La répartition entre les différentes catégories est représentée dans le graphique suivant.

Effectifs d'agents titulaires et non titulaires sur toute l'Ile-de-France (principaux emplois)

0 5000 10000 15000 20000 25000

Educateurs APS

Animateurs

Adjoints d'animation

Agents d'animation

Titulaires IdF

TitulairesVP

Estimation non titulaires IdF

Non titulairesVP

Source : Ithaque


ANNEXE METHODOLOGIQUE

La question des décalages entre les chiffres FPT et INSEE Selon les enquêtes de l'Observatoire de la FPT et l'étude DRDJS sur la Ville-de-Paris : - La filière sport regroupe, pour toutes les collectivités territoriales, 2 334 agents titulaires,

et 1 667 non titulaires estimés ; - La filière animation compte 7 017 agents titulaires, et 26 932 non titulaires estimés. Il serait dans l'absolu possible d'articuler les effectifs de la FPT francilienne avec les chiffres donnés par l'INSEE. Le code NAF 751A Administration publique générale servirait alors de convertisseur entre les deux bases sources. 21% des Moniteurs et éducateurs sportifs, sportifs professionnels (PCS 4233) travaillent dans le secteur Administration publique générale, et 49% dans le cas des Animateurs socioculturels et de loisirs (PCS 4333) ; il suffirait d'effectuer une multiplication pour retomber sur les effectifs INSEE. Or une telle multiplication ne permet pas de retomber sur les chiffres INSEE. Ceci s'explique par plusieurs raisons : - La catégorie NAF Administration publique générale excède la FPT ; - Les filières FPT du sport et de l'animation ne correspondent pas exactement avec les deux

PCS de l'INSEE ; - L'INSEE comptabilise les individus qui déclarent leur activité principale. Ainsi, un actif

qui occupe un emploi sportif ou d'animation uniquement de façon occasionnelle sera pris en compte par la FPT, alors qu'il ne se déclarera pas moniteur sportif ou animateur auprès de l'INSEE.

DONNEES INSEE-SIRENE

Toutes les entreprises et leurs établissements situés sur le territoire français sont inscrits dans le répertoire national d'identification baptisé SIRENE (Système informatique pour le répertoire des entreprises et des établissements). Celui-ci a été créé par le décret n°73-314 du 14 mars 1973 et sa gestion a été confiée à l'INSEE. Le répertoire SIRENE enregistre "l'état civil" de toutes les entreprises et de tous les établissements. L'identification des unités est exhaustive tant géographiquement qu'économiquement grâce à des mises à jour quotidiennes. De nombreux organismes ont pour mission de déclarer à l'INSEE les immatriculations radiations et modifications au répertoire : les préfectures, les chambres des métiers, les chambres d'agriculture, les caisses régionales d'assurance maladie, les trésoreries…


SIRENE contient toutes les entreprises et leurs établissements quels que soient leur forme juridique et leur secteur d'activités17. L'entrée sur le fichier SIRENE se fait par code NAF. Les secteurs que nous avons retenus sont ceux qui sont apparus les plus pertinents au regard des emplois d'animateurs et de sportifs (cf. supra) : - 926C Autres activités sportives - 926A Gestion d'installations sportives - 927C Autres activités récréatives

DONNEES REGIONALES

Nombre d'entreprises actives en Ile-de-France au 31/12/2003 Nombre d'entreprises de… Statut de l'entreprise

Codes IdF France Part IdF

0 à 5 salariés

6 à 19 salariés

20 à 49 salariés

50 à 249 salariés

250 à 1999

salariés Entrepreneur individuel18 Société Autres

926C 2010 24391 8% 1910 77 14 8 1 1413 582 15 926A 461 2729 17% 315 95 33 16 2 64 388 9 927C 836 6806 12% 803 24 3 5 1 404 423 9 Total 3307 33926 10% 3028 196 50 29 4 1881 1393 33

Source : INSEE/SIRENE Le code 926 C (Autres activités sportives) rassemble numériquement le plus d'entreprises – presque les 2/3 des 3 300 entreprises répertoriées –, suivi du 927 C (Autres activités récréatives) et du 926 A (Gestion d'installations sportives). Rapportée à la France entière, la part de l'Ile-de-France n'est significative que pour le code 926 A (Gestion d'installations sportives), avec 17% des entreprises françaises. L'écrasante majorité des entreprises sont de petite taille en termes d'effectifs salariés. Plus de 3 000 entreprises (sur les 3 300) regroupent de 0 à 5 salariés. Cette tendance de fond épargne le 926 A (Gestion d'installations sportives), qui se distribue plus significativement sur les autres tranches d'effectifs salariés. En outre, le statut des entreprises est différent selon leurs domaines d'activités : - Pour les Autres activités sportives (926 C), les 2/3 des entreprises sont sous statut

entrepreneur individuel, et 1/3 sous statut de société ; - Pour les Gestion d'installations sportives (926 A), le rapport s'inverse au profit très

largement du statut société ; - Pour les Autres activités récréatives (927 C), une certaine parité s'instaure entre les deux

statuts.

17 - Toutefois, les données statistiques de démographie des entreprises ou d'établissements (créations, défaillances ainsi que transferts d'établissement) sont définies sur un champ plus restreint appelé champ ICS (Industrie-Construction-Commerce-Services).Celui-ci exclut les catégories juridiques du type administrations de l'Etat, collectivités, associations… Ces données sur la démographie n'ont donc pas été traitées dans l'étude. 18 - L'entreprise individuelle (personne physique) ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne physique de son exploitant (à la différence de l'entreprise sociétaire, SA et SARL).


Comparaison des entreprises franciliennes actives (1996-2003) Nombre d'entreprises de… Statut de l'entreprise

codes Année Nb IdF Nb France

Part IdF

0 à 5 salariés

6 à 19 salariés

20 à 49 salariés

50 à 249

salariés

250 à 1999

salariésEntrepreneur

individuel Société Autres

1996 1 216 13896 9% 1156 51 7 2 0 903 308 5 2003 2010 24391 8% 1910 77 14 8 1 1413 582 15 926C Evol. 65% 76% -6% 65% 51% 100% 300% 56% 89% 200%1996 571 3575 16% 436 101 23 5 6 124 440 7 2003 461 2729 17% 315 95 33 16 2 64 388 9 926 A Evol. -19% -24% 6% -28% -6% 43% 220% -67% -48% -12% 29% 1996 750 4937 15% 713 30 5 2 0 411 332 7 2003 836 6806 12% 803 24 3 5 1 404 423 9 927C Evol. 11% 38% -19% 13% -20% -40% 150% -2% 27% 29%

Source: INSEE/SIRENE La comparaison des données 1996 et 2003 fait apparaître plusieurs séries de faits contrastés selon le domaine d'activités des entreprises. - Pour les Autres activités sportives (926 C), le nombre d'entreprises a augmenté de

65%, et dans le même temps la part francilienne s'est tassée. La hausse a été importante pour toutes les tailles d'entreprises (en particulier au delà de 20 salariés). Enfin, les statuts Autres et Société sont ceux qui ont bénéficié des plus fortes hausses (même s'ils restent en volume moins importants que le statut entrepreneur individuel).

- Pour les Gestion d'installations sportives (926 A), le nombre d'entreprises s'est

contracté de près de 20%, mais cette baisse est moins importante que pour la France entière (- 24%). Deux tranches d'effectifs ont augmenté (20-49 et 50-249), tandis que les autres tailles ont décru. Enfin, le statut d'entrepreneur individuel est en baisse importante.

- Pour les Autres activités récréatives (927 C), la hausse est de 11% (38%

nationalement). La part de la région francilienne décroît fortement : - 19%. Les entreprises de petite taille accompagnent cette hausse qui, en terme de statut, bénéficie surtout au statut société (+27%).

Des données régionales actualisées sont disponibles en prenant une entrée par établissement19 cette fois, et en prenant 5 codes d'activités20 sur lesquels travaillent l'essentiel des moniteurs-éducateurs sportifs et des animateurs socioculturels.

19 - L'établissement est une unité de production localisée géographiquement, individualisée mais dépendant juridiquement d'une entreprise. Avec cette entrée, d'autres codes NAF (comme le 913 E) sont disponibles. 20 -Dont le 913 E (Organisations associatives non classées ailleurs) et le 853 K (Autres formes d'action sociale).


Nombre d'établissements par taille en Ile-de-France (2005)

codes 0 sal ou non salarié 1 à 2 3 à 5 6 à 9 10 à 19 20 à 49 50 à 99 100 et

plus Total Part

926 C 7691 2286 881 520 289 172 42 19 11900 20% 926 A 523 144 95 76 107 60 10 6 1021 2% 927 C 1018 279 90 34 18 16 5 2 1462 3% 913 E 30007 5008 1503 946 667 420 113 57 38721 67% 853 K 2566 628 344 343 441 425 147 81 4975 9% Total 41805 8345 2913 1919 1522 1093 317 165 58079 Part 72% 14% 5% 3% 3% 2% 1% 0%

Source : SIRENE/INSEE Environ 58 000 établissements sont placés sur ces 5 domaines d'activités. La part des établissements dépourvus de salarié est largement majoritaire (72%). La seconde catégorie (1 à 2 salariés) en effectif est nettement inférieure (14%). Parallèlement, plus la taille des établissements augmente et plus leur nombre se réduit. En outre, le code 913 E représente 67% des effectifs d'établissements, suivi par le 926 C (20%). La représentation graphique suivante illustre ces résultats.

Nombre d'établissements par taille en Ile-de-France (2005)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

926 C 926 A 927 C 913 E 853 K

100 et plus

50 à 99

20 à 49

10 à 19

6 à 9

3 à 5

1 à 2

0 sal ou nonsalarié

source : Sirene/insee


Si l'on regarde à présent au sein des différents codes, la part relative des différentes tailles est plus contrastée.

Distribution des établissements franciliens par taille et par code NAF (2005)

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

926 C 926 A 927 C 913 E 853 K

0 sal ou non salarié 1 à 2 3 à 5 6 à 9 10 à 19 20 à 49 50 à 99 100 et plus

Le graphique fait apparaître 2 catégories de codes : - 3 codes (926 C, 927 C, et surtout 913 E) ont une part très dominante de petits

établissements : la part des moins de 5 salariés oscille entre 75% (926 A) et 95% (927 C, 913 E) ;

- 2 codes (853 K et le 926 A) ont environ la moitié de leurs établissements qui échappent à la catégorie 0 salarié ou non salarié. La taille des établissements y est plus diversifiée, et environ 20% des établissements ont plus de 10 salariés.


DONNEES DEPARTEMENTALISEES

Effectif salarié par département et par code NAF (2001) codes NAF 926C 926A 927C Total 75 Paris nc nc nc 77 Seine-et-Marne 1117 340 79 1536 78 Yvelines 1696 615 63 2374 91 Essonne 1274 249 58 1581 92 Hauts-de-Seine 2495 654 33 3182 93 Seine-Saint-Denis 1235 331 162 1728 94 Val-de-Marne 1500 445 273 2218 95 Val d'Oise 720 376 113 1209 Total IdF 10037 3010 781 13828

Source : INSEE/SIRENE Hors des chiffres de Paris (non communiqués), environ 10 000 salariés sont employés au sein des entreprises Autres activités sportives (926 C), 3 000 au sein de l'ensemble Gestion d'installations sportives (926 A), et 780 au sein du domaine Autres activités récréatives (927 C). La ventilation de ces salariés par code et par département est donnée dans le graphique suivant.

Répartition des effectifs salariés sur les 3 codes hors Paris (année 2001)

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

77 78 91 92 93 94 95

926C 926A 927C

Quel que soit le département, l'essentiel des salariés travaillent au sein du 926 C (Autres activités sportives). Cependant, les parts relatives des 2 autres domaines d'activité varient selon les départements : - Pour le 926 A (Gestion d'installations sportives), sa part est modeste dans tous les

départements, mais elle est notable (tant en proportion qu'en volume) au sein du 78, du 94 et du 92 ;

- Pour le 927C (Autres activités récréatives), les effectifs de salariés sont limités dans tous les départements. Mais les départements qui se distinguent sur ce code sont le 94 et le 93.


Enfin, le 92 est le département qui compte le plus de salariés sur les 3 codes (supérieur à 3000). Deux autres départements ont des effectifs intermédiaires : le 78 et le 94 (entre 2 500 et 2000). Les 4 autres départements ont des effectifs inférieurs à 1800 salariés.

20 PRINCIPAUX ETABLISSEMENTS PAR DEPARTEMENT ET PAR CODE NAF (2001)

La liste des principaux établissements en termes d'effectifs salariés selon le fichier SIRENE est donnée en annexe pour les 3 principaux codes NAF pertinents21.

DONNEES ANPE

Les statistiques de l'ANPE sont la source principale de renseignements sur l'offre et la demande d'emploi. A partir du ROME (Répertoire Opérationnel des Métiers et des Emplois), et à l'occasion d'une réunion avec le comité de pilotage restreint, 11 métiers ont été sélectionnés pour analyse.

Les 11 métiers sélectionnés à partir du Rome

Libellé Code ROME

Directeur d'hébergement 13134 Formateur 22211 Animateur généraliste de loisirs 23131 Animateur spécialiste d'activités culturelles et techniques 23132 Cadre technico-administratif des services au public 32165

Secteur de l'animation

Chargé de la protection du patrimoine naturel 61114 Vendeur en articles de sport et de loisirs de plein air 14224 Exploitant d'équipement de loisirs et de sport 21243 Animateur spécialiste d'activités sportives 23133 Professionnel d'activités sportives 23141

Secteur sportif

Eleveur-soigneur de chevaux 41122 Source : Anpe

Ces 11 métiers n'ont pas tous la même pertinence pour mesurer les flux d'offres et de demandes. En particulier, les métiers de "formateur" et de "cadre technico-administratif…", s'ils regroupent certains animateurs spécialisés, rassemblent aussi des activités professionnelles sans lien avec l'animation. Ces deux catégories débordent ainsi largement le secteur strict des emplois d'animation. Les statistiques ANPE indiquent l'état variable dans la durée des flux d'offres et de demandes d'emplois, sur des emplois ROME précis. La valeur de ces statistiques est limitée par le fait que les flux en question sont ceux qui sont enregistrés par les agences ANPE. Par définition, les offres et les demandes d'emploi qui ne passent pas par le réseau ANPE ne sont pas présentes dans les statistiques. Pour les emplois sportifs et d'animation, cette limite interne aux statistiques ANPE n'est pas négligeable, et elle a déjà été repérée dans des études précédentes22. 21 Annexe Liste des 20 premières entreprises franciliennes par code NAF et par département (source fichier Sirene) 22 Etude de filière – tourisme, sport, loisir, Région Ile-de-France, Geste, 2004. p. 103.


Une seconde limite tient aux pratiques d'inscription des agences qui n'ont pas nécessairement le même usage de la nomenclature. Pour le même métier, certains codes seront fréquemment utilisés dans certaines agences et plus rarement dans d'autres. Les statistiques sont présentées et analysées ici pour tous les niveaux de formation, et sans ventilation par département, les effectifs par département étant trop modestes pour de nombreux métiers.

OFFRES D'EMPLOI

Evolution des offres d'emplois (déc. 2003 à nov. 2004)

déc-03 janv-04 févr mars avril mai juin juil août sept. oct nov-04 TOTAL PartDirecteur d'hébergement 29 20 25 30 32 33 36 17 15 34 28 26 325 1%

Vend articles sport et loisirs 72 108 77 46 39 87 45 77 69 420 174 58 1272 5%

Exploit équipmt lois et sport 9 1 2 2 5 0 1 0 0 0 1 1 22 0%

Formateur 314 388 315 387 354 326 330 282 691 721 418 408 4934 19%Animateur généraliste loisirs 779 4086 2016 971 1288 1027 1083 1070 336 863 398 568 14485 57%

Anim spécial culturel et techniciens 116 204 95 111 79 108 74 96 99 179 95 82 1338 5%

Animateur spécial d'act sport 49 163 572 289 304 177 170 184 129 139 103 144 2423 10%

Professionnel d'act sportives 3 0 0 2 3 11 2 3 2 5 2 1 34 0%

Cadre technico-adm serv au pub 23 30 40 26 48 18 25 28 21 30 22 23 334 1%

Eleveur-soigneur de chevaux 8 8 11 6 18 20 21 14 14 10 17 12 159 1%

Chargé protect patrimoine nat 5 2 1 0 4 1 2 5 2 2 0 1 25 0%

TOTAL 1407 5010 3154 1870 2174 1808 1789 1776 1378 2403 1258 1324 25351 Source : ANPE

25 351 offres d'emploi ont été enregistrées par l'ANPE en Ile-de-France de décembre 2003 à novembre 2004. Une grande majorité de ces offres (57%) concerne les animateurs généralistes de loisirs, suivis par les formateurs (19%) et les animateurs spécialistes d'activités sportives (10%). En termes de ventilation sport/animation, l'essentiel des offres déposées à l'ANPE se porte sur les métiers de l'animation (21 441 offres pour les six catégories sélectionnées), très nettement devant les métiers du sport (3 910 offres pour les cinq métiers sportifs). En outre, le tableau fait apparaître des variations saisonnières avec un tassement des offres d'octobre à décembre, puis un pic d'offres en janvier prolongé par un niveau soutenu en février puis un nouveau tassement entre mars et septembre. Dans le détail, ces offres sont décomposées en offres d'emploi :


- Durables (7 mois et plus) ; - Temporaires (1 à 6 mois) ; - Occasionnelles (inférieures à 1 mois). La saisonnalité de quelques emplois figurant au cœur de l'étude est exposée ci-dessous :

- Pour les formateurs, un nombre d'offres variant entre 300 et 400 avec un pic en août (691) et septembre (721) ;

- Pour les animateurs généralistes loisirs, un nombre d'offres autour de 1000, avec un pic en janvier (4086) et dans une moindre mesure février (2016) et un creux en août (336) et septembre (398) ;

- Pour les animateurs spécialistes culturels et techniques, un nombre d'offres inférieur à 100, avec un pic en janvier (204) ;

- Pour les animateurs spécialistes d'activités sportives, un nombre d'offres entre 100 et 200 avec un pic en février (572) suivie d'une décroissance sur mars (289) et avril (304) et un creux en décembre (49).

Offres d'emploi durables

Libellé déc-03 janv-04 févr mars avril mai juin juil août sept oct nov.04 TOTAL Part Directeur d'hébergement 28 17 23 24 25 32 36 16 15 31 23 25 295 4%

Vend articles sport et loisirs 50 80 33 37 14 35 38 54 62 85 36 40 564 7%


Formateur 136 145 134 98 115 148 171 176 147 409 175 170 2024 26%Animateur généraliste loisirs 206 76 111 133 97 103 249 870 164 350 176 171 2706 35%

Anim spécial culturel et tech 76 74 53 67 43 63 44 85 84 148 77 60 874 11%

Animateur spécial d'act sport 32 76 39 47 49 54 79 96 104 132 89 47 844 11%

Professionnel d'act sportives 0 0 0 1 3 11 2 3 2 5 2 1 30 0%

Cadre technico-adm serv au pub 22 27 32 24 43 14 22 26 18 30 20 20 298 4%

Eleveur-soigneur de chevaux 4 6 10 5 13 10 14 6 7 7 6 8 96 1%


Total 564 504 437 438 407 471 658 1335 605 1198 604 544 7765 Source : ANPE

Sur les 7 765 offres d'emplois durables enregistrées à l'ANPE, près de 60% sont concentrées sur deux métiers : les formateurs et les animateurs généralistes de loisirs. 22% des offres restantes concernent les animateurs spécialistes d'activités culturelles et techniques et les animateurs spécialistes d'activités sportives. En termes de ventilation sport/animation, l'essentiel des offres se porte sur les métiers de l'animation (6215 offres pour les six catégories sélectionnées), très nettement devant les métiers du sport (1550 offres pour les cinq métiers sportifs).


Le tableau indique également des variations mensuelles, particulièrement sensibles sur les mois de juillet et de septembre pour lesquels les offres d'emplois durables sont en nette augmentation. Sur quelques emplois, la saisonnalité est la suivante pour les offres d'emploi durables :

- Pour les formateurs, un nombre d'offres entre 100 et 200, avec un pic en septembre (409) ;

- Pour les animateurs généralistes loisirs, un nombre d'offre entre 100 et 200, avec un pic en juillet (870) et dans une moindre mesure en septembre (350) ;

- Pour les animateurs spécialistes culturels et techniques, un nombre d'offres inférieur à 100 avec un pic en septembre (148) ;

- Pour les animateurs spécialistes d'activités sportives, un nombre d'offres autour de 50 avec une augmentation sur les mois d'été (juin à septembre).

Offres d'emploi temporaires

Libellé déc-03 janv-04 févr mars avr. mai juin juil août sept oct nov-04 TOTAL Part Vend articles sport et loisirs 22 28 44 9 15 51 7 23 7 335 133 18 692 6%

Formateur 128 179 149 231 155 108 127 72 528 250 198 170 2295 20% Animateur généraliste loisirs 277 1614 1261 504 914 556 582 122 156 375 111 89 6561 57% Animateur spécial d'act sport 15 66 527 216 251 111 75 83 22 6 12 95 1479 13%

TOTAL 494 2002 2028 1002 1376 881 828 321 736 984 485 401 11538 Source : Anpe

Quatre métiers concentrent ici 96% des offres d'emploi temporaires, dont celui d'animateur généraliste de loisirs (57%). Le secteur animation prédomine ici largement sur celui du sport, avec un accroissement des offres en janvier et février. Sur la saisonnalité, les offres d'emploi temporaires connaissent un pic en août pour les formateurs, en février pour les animateurs spécialistes d'activités sportives et sur les 4 premiers mois de l'année pour les animateurs généralistes loisirs.

Offres d'emploi occasionnelles

Libellé déc-03

janv-04 févr mars avr mai juin juil août sept oct

nov-04 TOTAL

Formateur 47 62 21 49 52 38 27 28 15 53 35 39 466 Animateur généraliste loisirs 296 2396 644 334 277 368 252 78 16 138 111 308 5218

Tous métiers 346 2500 677 420 359 424 298 111 36 212 153 350 5886 Source : ANPE

Les statistiques sur les offres d'emplois occasionnelles ne sont significatives que pour deux catégories, les formateurs et les animateurs généralistes de loisirs. Le tableau indique une saisonnalité de l'offre d'emplois occasionnels, avec nette diminution des offres pendant la période estivale. Les offres d'emploi occasionnelles pour les animateurs généralistes loisirs connaissent un pic marqué en janvier.


Une dernière catégorie d'offres, les offres d'emploi non salariés, n'est pas pleinement significative pour les métiers sportifs et d'animation pour être ici retenue. Très modeste en nombre (162 offres de décembre 2003 à novembre 2004), elle ne concerne presque uniquement que le métier de formateur (149 offres). Enfin, la comparaison des types d'offres d'emploi par emplois ROME sur la période de référence fait apparaître les chiffres donnés dans le tableau suivant.

Comparaison des types d’offres d’emploi par emplois ROME sur la période de référence

Durable Temporaire Occasionnelle Non

salarié Directeur d'hébergement 295 25 0 5

Vend articles sport et loisirs 564 692 11 5

Exploit équipmt lois et sport 16 6 0 Formateur 2024 2295 466 149 Animateur généraliste loisirs 2706 6561 5218

Anim spécial culturel et tech 874 378 86

Animateur spécial d'act sport 844 1479 97 3 Professionnel d'act sportives 30 4 0

Cadre technico-adm serv au pub 298 32 4

Eleveur-soigneur de chevaux 96 59 4 Chargé protect patrimoine nat 18 7 0 Total 7765 11538 5886 162 Rapport au total 31% 46% 23% 1%

Source : Anpe Les offres d'emploi temporaires représentent 46% des offres totales, suivies par les emplois durables (31%) et les emplois occasionnels (23%). Les emplois temporaires représentent plus de la moitié des offres pour les vendeurs d'articles de sport et les animateurs spécialistes d'activités culturelles et techniques. Pour les formateurs et les animateurs généralistes de loisirs, ces mêmes emplois temporaires sont plus nombreux que les emplois durables avec, pour les animateurs généralistes de loisirs, une part très importante d'emplois occasionnels. En revanche, les emplois durables dominent nettement l'offre en direction des directeurs d'hébergement, des exploitants d'équipements de loisirs et de sport et des chargés de la protection du patrimoine naturel.

DEMANDES D'EMPLOI Il existe aujourd’hui 8 catégories de demandes d’emploi. La catégorie 1 regroupe les personnes sans emploi, immédiatement disponibles et à la recherche d’un emploi à durée indéterminée à temps plein. Cette catégorie est communément présentée comme la catégorie centrale des données ANPE. La catégorie 6 rassemble les personnes non immédiatement disponibles à la recherche d’un autre emploi, en CDI à plein temps, tenues d’accomplir des actes positifs de recherche d’emploi (par exemple, les personnes effectuant leur préavis suite à un licenciement).


Demandes d'emploi (cat. 1)

Libellé déc-03 janv-04 fév mars avril mai juin juil aout sept oct nov-04 total Part

Directeur d'hébergement 455 457 464 461 462 469 456 459 473 467 464 501 5 588 4%

Vend articles sport et loisirs 876 851 831 822 796 820 809 778 825 911 934 958 10 211 8%


Formateur 3 007 3 028 3 013 2 916 2 938 2 950 2 987 3 276 3 461 3 349 3 187 3 138 37 250 28% Animateur généraliste loisirs 2 231 2 217 2 183 2 183 2 153 2 245 2 287 2 274 2 431 2 691 2 645 2 728 28 268 21%

Anim spécial culturel et tech 1 510 1 494 1 489 1 467 1 457 1 485 1 492 1 480 1 526 1 573 1 533 1 512 18 018 13%

Animateur spécial d'act sport 1 886 1 838 1 806 1 794 1 766 1 774 1 839 1 861 1 947 2 054 2 048 2 043 22 656 17%

Professionnel d'act sportives 166 164 157 143 139 146 173 197 194 187 189 181 2 036 2%

Cadre technico-adm serv au pub 586 583 571 550 554 558 563 575 599 602 624 616 6 981 5%

Eleveur-soigneur de chevaux 177 186 182 186 172 172 169 167 182 191 198 189 2 171 2%


TOTAL 11 034 10 956 10 836

10 668

10 578

10 756

10 916

11 213

11 796

12 195

11 989

12 031 134 968

Source : ANPE De décembre 2003 à novembre 2004, près de 135 000 demandes d'emploi ont été enregistrées en fin de mois (pour la catégorie 1). A la différence des offres, les demandes sont plus réparties sur l'ensemble des 11 métiers retenus. Dans le secteur de l'animation, à côté de la catégorie des formateurs (28% des demandes), les animateurs généralistes (de loisirs) et les spécialistes (d'activités culturelles et techniques) rassemblent respectivement 21% et 13% des demandes totales. Le premier métier sportif demandé est celui d'animateur spécialiste d'activités sportives (17%), suivi de celui de vendeur en articles de sport et de loisirs (8%). Il convient en outre de noter que le partage animation/sport est plus équilibré pour les demandes qu'il ne l'était pour les offres. Sur les près de 135 000 demandes cumulées, 30% concernent les emplois sportifs. Par ailleurs, sur les douze mois, les variations mensuelles sont limitées au niveau global : si les 6 premiers mois de l'année sont tous sous la barre des 11 000 demandes par mois (à la différence des 6 autres mois), les écarts demeurent faibles sur l'ensemble de l'année. Il existe un écart d'environ 1 500 demandes entre le mois le plus bas (avril, avec 10 578 demandes) et le moins le plus élevé (décembre, avec 12 031).


Les demandes par métier sont en général assez stables tout au long de l'année 2004, même si elles augmentent pour certains métiers à partir des mois de juillet et d'août. C'est le cas des formateurs, des animateurs généralistes de loisirs, et des animateurs spécialisés d'activités sportives. En ajoutant à la catégorie 1 la catégorie 6 (demandeurs ayant les mêmes caractéristiques que pour la catégorie 1 mais ayant effectué une activité réduite de plus de 78 heures au cours du mois), il est possible d'avoir une évolution dans la durée des demandes concernant les 5 principaux métiers.

Evolution des demandes (décembre 2001-novembre 2004)

Libellé déc-01 déc-02 déc-03 nov-04 hausse Exploit équipmt lois et sport 58 78 81 91 57% Animateur spécial d'act sport 1449 1714 2063 2244 55% Professionnel d'act sportives 131 150 180 191 46% Animateur généraliste loisirs 2211 2247 2534 3051 38% Anim spécial culturel et tech 1427 1547 1682 1706 20% Hausse d'une année sur l'autre 9% 8% 8% 1%

Source : ANPE Les hausses sont particulièrement importantes pour les exploitants d'équipements de loisirs et de sport (57%) et les animateurs spécialisés d'activités sportives (55%). Par ailleurs, l'augmentation la plus importante concerne l'année 2003 (14%).


RAPPORT ENTRE OFFRES ET DEMANDES

Ratio offres/demandes par emploi

Toutes offres

Demandes cat.1

Demandes cat. 6

Total demandes

Ratio offres/

demandesDirecteur d'hébergement 325 5588 462 6050 0,05 Vend articles sport et loisirs 1272 10211 862 11073 0,11 Exploit équipmt lois et sport 22 942 63 1005 0,02 Formateur 4934 37250 5215 42465 0,12 Animateur généraliste loisirs 14485 28268 3883 32151 0,45 Anim spécial culturel et tech 1338 18018 2200 20218 0,07 Animateur spécial d'act sport 2423 22656 2421 25077 0,1 Professionnel d'act sportives 34 2036 130 2166 0,02 Cadre technico-adm serv au pub 334 6981 675 7656 0,04 Eleveur-soigneur de chevaux 159 2171 180 2351 0,07 Chargé protect patrimoine nat 25 847 106 953 0,03 TOTAL 25351 134968 16197 151165 0,17

Source : Anpe La confrontation des offres et les demandes (151 000 en additionnant catégories 1 et 6) pour l'année 2004 fait apparaître plusieurs faits. Tout d'abord, le rapport global entre le nombre d'offres et celui des demandes est de 0,17 en faveur des demandes : 25 351 offres, 151 165 demandes, soit une offre pour 6 demandes. Cette forte dissymétrie s'explique en partie par la place relative qu'occupe l'ANPE dans la captation globale des offres d'emploi dans le secteur, une place modeste déjà évoquée. Deuxièmement, le ratio offres/demandes varie fortement selon les métiers : de 0,45 pour les animateurs généralistes de loisirs (catégorie importante numériquement), soit une offre pour 2,2 demandes, à 0,02 pour les professionnels d'activités sportives, soit une offre pour 63,7 demandes. Pour cette dernière catégorie, comme pour les exploitants d'équipement de loisirs et de sport et pour les chargés de la protection du patrimoine naturel, les offres sont si peu nombreuses qu'il est vraisemblable que les postes ne sont pas pourvus par la médiation de l'ANPE. Enfin, le ratio offres/demandes est plus défavorable pour les métiers du sport (à l'exception des vendeurs d'articles de sport et de loisirs) que pour ceux de l'animation.

SYNTHESE DE L'APPROCHE QUANTITATIVE

Le dernier recensement général de la population, effectué en 1999, permet de mettre en évidence plusieurs caractéristiques des moniteurs-éducateurs sportifs (PCS 4233) et des animateurs socioculturels (PCS 4333) en Ile-de-France. Environ 11 000 moniteurs-éducateurs sportifs et 25 000 animateurs étaient recensés en 1999 sur le territoire francilien. En se livrant à une extrapolation à partir de ces chiffres, on peut estimer qu'il existerait en 2005 environ 15 000 moniteurs-éducateurs sportifs et plus de 38 000 animateurs.


Les moniteurs-éducateurs sportifs sont aux 2/3 des hommes, alors que ce rapport est presque inversé pour les animateurs (65% sont des femmes). En termes d'âge, les animateurs sont en général plus jeunes : la moitié des animateurs a moins de 30 ans, alors que la médiane s'établit à 35 ans pour les moniteurs-éducateurs sportifs. En ce qui concerne le dernier diplôme obtenu, le diplôme du baccalauréat (ou équivalents) est dominant chez les moniteurs éducateurs sportifs (37%), alors que chez les animateurs, l'éventail des diplômes détenus est plus large, avec 35% de diplômés BEPC, CAP, BEP et 30% de diplômés universitaires (1er et 2e cycle). Le statut salarié est presque exclusif pour les deux professions : 90% des moniteurs-éducateurs sportifs sont salariés et tous les animateurs le sont. 2/3 des moniteurs-éducateurs sportifs sont à temps complet, pour seulement à peine plus de la moitié des animateurs. Au sein de la région, les variations sont faibles entre les 7 départements sur les variables de sexe, d’âge, de niveau de diplôme et de temps partiel. En revanche, la Ville-de-Paris présente plusieurs particularités pour les deux professions : les emplois sont moins féminins, moins jeunes, plus diplômés, avec un temps partiel plus développé. Une analyse par secteur d'activité (code NAF) permet de dégager les principaux domaines d'activité de chaque profession :

- 3 moniteurs-éducateurs sportifs sur 4 travaillent dans trois secteurs : o Autres activités sportives (926C) : 41% des moniteurs, o Administration publique générale (751A) : 21% des moniteurs, o Gestion d’installations sportives (926A) : 11% des moniteurs ;

- La moitié des animateurs travaille dans le secteur Administration publique générale, puis au sein du secteur Organisations associatives non classées ailleurs (913E, 14%).

La répartition des actifs par secteur est relativement homogène sur les 7 départements, mais Paris présente les spécificités suivantes :

- Le secteur Administration publique générale est moins dominant que dans les autres collectivités ;

- Il existe une dispersion significative des actifs des 2 professions sur l’ensemble des secteurs d’activité.

3 codes NAF sont fortement marqués par la présence de professionnels du sport et de l'animation :

- 926C (Autres activités sportives) : 1/4 des actifs de ce secteur sont des moniteurs-éducateurs sportifs ;

- 927C (Autres activités récréatives) : 1/4 des actifs sont des animateurs, et – en prenant en compte également les moniteurs-éducateurs sportifs – presque un tiers des actifs de ce code appartiennent aux professions du sport et de l'animation ;

- 926 A (Gestion d'installations sportives) : 15% de ces effectifs sont des professionnels du sport et de l'animation.


ETABLISSEMENTS

Le fichier Sirene Le code 926 C rassemble numériquement le plus d'entreprises – presque les 2/3 des 3300 entreprises répertoriées (en 2003). En outre, plus de 3 000 entreprises (sur les 3 300) regroupent de 0 à 5 salariés. Sur sept ans (1996-2003), le nombre d'entreprises actives a globalement augmenté en Ile-de-France :

- Le nombre d'entreprises relevant du 926 C a augmenté de 65% ; - Pour le 927 C, la hausse est de 10% ; - Pour le 926 A en revanche, le nombre d'entreprises s'est contracté de près de 20%.

Enfin, en termes d'effectifs salariés, environ 10 000 salariés sont employés au sein des entreprises relevant du 926 C, 3 000 au sein du 926 A, et 780 au sein du 927 C. Les effectifs de Paris ne sont pas pris en compte dans ce calcul.

DONNEES DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE En Ile-de-France (hors Ville-de-Paris), la filière sportive rassemble environ 2 000 titulaires et stagiaires et environ 550 non titulaires (estimation). Le cadre d'emploi dominant est celui d'éducateur des activités physiques et sportives (catégorie B). La filière animation regroupe environ 5 800 titulaires et stagiaires et près de 9 800 non titulaires (estimation). Le cadre d'emploi principal est celui d'agent d'animation (cat. C). Les données disponibles pour la Ville-de-Paris signalent (en 2005) :

- Pour la filière sportive : 260 titulaires et environ 1000 vacataires ; - Pour la filière animation : plus de 1 100 animateurs titulaires et plus de 17 000 adjoints

d’animation non titulaires. Au total, en additionnant les données régionales et celles de la Ville-de-Paris, on obtient :

- Filière sport : 2 350 titulaires, 1 650 non titulaires ; - Filière animation : 7 000 titulaires, 27 000 non titulaires.

Ces chiffres, dont certains sont des estimations, sont en cours d'actualisation par l'Observatoire de la FPT. Les données pour l'Ile-de-France – incluant cette fois la Ville-de-Paris – seront publiées au début de l'année 2006.


DONNEES ANPE Pour l'année 2004, environ 25 000 offres d'emploi ont été enregistrées par l'ANPE en Ile-de-France sur les codes des métiers du sport et de l'animation. Plus des 4/5 de ces offres se portent sur l’animation (principalement sur la catégorie animateurs généralistes de loisirs). Les offres d'emploi temporaires (1 à 6 mois) représentent 46% des offres totales, suivies par les emplois durables (7 mois et plus) (31%) et les emplois occasionnels (inférieures à 1 mois) (23%). Par ailleurs, l'offre est en partie sensible aux variations saisonnières : on observe ainsi une contraction des offres en période estivale et un pic en début d’année. En vis-à-vis, 135 000 demandes d'emploi ont été enregistrées. 70% de ces demandes concernent les métiers de l’animation, et 30% les métiers du sport. Depuis 2001, les demandes ont augmenté sensiblement : d'une année sur l'autre, la hausse s'établit à plus de 10% en moyenne. Au total, pour l'année 2004, il existe un rapport de 1 à 5 entre les offres et les demandes. Ce rapport est plus favorable pour les métiers de l’animation.


DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION ET ANALYSE DE L'ENQUETE AUPRES DES EMPLOYEURS

OBJECTIFS, CONCEPTION ET MISE EN ŒUVRE

REALISATION D'UNE ENQUETE EXHAUSTIVE AUPRES DES EMPLOYEURS L'enquête initiée par le Réseau Jeunesse et Sports d'Ile-de-France avait un double objectif :

- 1. Dresser un état des lieux des emplois et des employeurs du champ du sport et de l'animation ;

- 2. Cerner les perspectives d'évolution qualitative et quantitative de l'emploi vues par les employeurs eux-mêmes.

Dans cette optique, l'enquête a porté sur l'ensemble des employeurs identifiés en Ile-de-France. Une enquête de l'Observatoire de la Fonction Publique Territoriale étant en cours en Ile-de-France, notre enquête a exclu du champ de l'investigation les collectivités locales.

CONSTITUTION DU FICHIER L'enquête exhaustive auprès des entreprises est fondée principalement sur le fichier des cotisants à l'OPCA UNIFORMATION et AGEFOS-PME. Ce fichier rassemble les entreprises des 2 conventions collectives de l'animation et du sport23. Il s'agit en effet du seul fichier répondant à la double condition :

- Fichier centré sur les entreprises du sport et de l'animation (il comprend par définition toutes les entreprises relevant de ces 2 CCN) ;

- Fichier centré spécifiquement sur les seules entreprises ayant au moins un emploi salarié.

Ce fichier de référence a cependant été complété par des coordonnées d'entreprises n'ayant pas le sport et l'animation comme activité principale mais susceptibles néanmoins d'employer des animateurs et/ou des sportifs. Nous avons retenu notamment :

- Les centres sociaux ; - Les golfs, les centres équestres ; - Certains parcs de loisirs (centrés sur des activités sportives).

Ce fichier complémentaire a été composé à partir des pages jaunes. En effet nous avons fait l'hypothèse que pour des activités présentes sur le marché du grand public, les pages jaunes offraient une excellente couverture (golfs, centres équestres, salles de gym, parc de loisirs24…). Après élimination des doublons, le fichier comptait 3 900 adresses. Autant de questionnaires ont ainsi été envoyés25.

23 - Pour le sport, le fichier Uniformation se recouvre très largement avec celui d'Agefos-Pme puisque les 2 OPCA sont conventionnellement présents sur la branche. 24 - N'ont été retenus que les parcs dont le thème dominant suppose la présence d'animateurs sportifs. 25 - 40 courriers "n'habite pas à l'adresse indiquée" sont revenus à la fin de l'enquête.


TAUX DE REPONSE ET TRAITEMENT A la date du 1er septembre 2005 (fin de la saisie), le taux de retour est de 25,2%, soit 986 questionnaires traités (plus 12 parvenus hors délai).

Taux de réponse à l’enquête par type d’activités

Animation Sport Centres équestres Golf Centres

sociaux Parcs de

loisirs Salles de

gym Total

Effectifs dans la base d'envoi26 1398 1710 417 113 88 76 144 3946 dont 46

doublons = 3900

% en ligne27 36% 44% 11% 3% 2% 2% 4% 100%

Réponses28 355 296 77 22 22 9 % de réponse 25% 17% 18% 19% 25% 12%

Les entreprises du sport constituent presque la moitié de la population interrogée (44%), celles de l'animation plus d'un tiers (36%). Les 20% restants sont dominés par les centres équestres (11%). Concernant les taux de réponse : - Le taux de retour global est de 25,4% ; - Les meilleurs taux sont faits par l'animation et les centres sociaux (25% chacun) ; - Le taux le plus faible est celui des parcs de loisirs (12%) mais cette population était a

priori moins concernée par l'enquête (présence minoritaire d'animateurs et/ou de sportifs) ; - Les taux calculés ici sont minorés par le fait que ne sont pas comptées les entreprises

répondantes qui n'ont pas indiqué de convention collective.

Note de méthode et de vocabulaire

La population totale désigne l’ensemble des entreprises auxquelles a été adressée l’enquête (3900). Le nombre d’interrogés désigne les entreprises ayant répondu à l’enquête ; il est donc invariable : 986. Certaines questions sont "à réponses multiples" ; il faut dans ce cas distinguer plusieurs notions : – Le nombre de répondants : il s’agit, pour une question donnée, du nombre d’entreprises ayant répondu à cette question. Il est par définition variable d’une question à l’autre. Il faut en tenir compte dans l’interprétation des variables numériques ; le résultat est alors très variable selon le nombre de répondants. – Le nombre de réponses : dans le cas d’une question à réponses multiples, plusieurs réponses peuvent être apportées par un même répondant.

26 - 46 doublons ont été supprimés. 27 - 3900 questionnaires envoyés 28 - Ces réponses correspondent aux conventions collectives de rattachement déclarées par les entreprises répondantes. Les non-réponses et les réponses "autres" ne sont donc pas prises en compte.


RESULTATS DE L'ENQUETE

Le questionnaire complet figure en annexe. L'exploitation des résultats suit l'ordre des questions tel qu'il figure dans le questionnaire (cf. annexe).

STATUT JURIDIQUE ET CONVENTION COLLECTIVE DE RATTACHEMENT DE L’ENTREPRISE

2. Statut juridique de l'entreprise Effectifs Fréquence Non réponse 7 Association 846 85,8% Comité d'entreprise 2 0,2% Entreprise individuelle 29 2,9% Fondation 4 0,4% SA 10 1,0% SARL 62 6,3% EURL 2 0,2% Autres 27 2,7% Total/ interrogés 986

Une très grande majorité des entreprises interrogées – 85% – sont des associations (846 entités sur les 986). L'ensemble du secteur lucratif (SA, SARL, EURL et entreprises individuelles) dépasse à peine les 10% des interrogés. Enfin, la petite catégorie des autres (2,7%) rassemble essentiellement des collectivités territoriales – non visées par la constitution du fichier d'adresses – et des établissements publics. Le statut d'entreprise individuelle est fortement corrélé avec la convention collective des centres équestres, et les SA et SARL avec celle du golf.

3. Convention collective de l'entreprise Effectifs Fréquence Non réponse 129 Animation 355 36,0% Centres équestres 77 7,8% Centres sociaux 22 2,2% Golf 22 2,2% Parcs de loisirs 9 0,9% Sport 296 30,0% Autres 92 9,3% Total/ interrogés 986


Convention collective de l’entreprise

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Animation Sport Autres

- 36% des entreprises interrogées déclarent relever de la convention collective de

l'animation ; - 30% de celle du sport. La convention du sport venait juste d'être signée au moment de

l'enquête et n'était pas encore étendue. Plusieurs entreprises de ce secteur ont répondu qu'elles ne relevaient d'aucune convention dans l'enquête ;

- Un troisième tiers regroupe les entreprises de la convention des centres équestres (7,8%), du golf, des centres sociaux, des parcs de loisirs, et des Autres ;

- Cette dernière catégorie correspond pour moitié à des entreprises ayant déclaré qu'elles ne relevaient d'aucune convention collective particulière.


DOMAINE(S) D’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE

4. Domaines d'activité de l'entreprise

Effectifs (Rang 1) % Effectifs

(Rang 2) % Effectifs (Rang 3) % Effectifs

(Global) % Rang moyen29

Non réponse 26 487 694 26 A - Activités physiques et sportives 542 56,4% 58 11,6% 29 9,9% 629 35,9% 1,18 B - Education scolaire et périscolaire 48 5,0% 68 13,6% 24 8,2% 140 7,9% 1,82 C - Activités culturelles 153 15,9% 68 13,6% 24 8,2% 245 13,9% 1,47 D - Loisirs récréatifs 13 1,3% 18 3,6% 10 3,4% 41 2,3% 1,92 E - Gestion d'équipements sportifs 25 2,6% 30 6,0% 10 3,4% 65 3,7% 1,76 F - Gestion d'équipements culturels 3 0,3% 5 1,0% 2 0,6% 10 0,5% 1,90 G - Accueil et hébergement 9 0,9% 4 0,8% 5 1,7% 18 1,0% 1,77 H - Environnement 12 1,2% 10 2,0% 9 3,0% 31 1,7% 1,90 I - Séjour de vacances 16 1,6% 33 6,6% 19 6,5% 68 3,8% 2,04 J - Politique de la ville et développement local 43 4,4% 53 10,6% 44 15,0% 140 7,9% 2,00

K - Formation 9 0,9% 90 18,0% 49 16,7% 148 8,4% 2,27 L - Développement de la vie associative 28 2,9% 42 8,4% 33 11,3% 103 5,8% 2,04

M - Info, communication, NTIC 6 0,6% 6 1,2% 16 5,4% 28 1,5% 2,35 N - Autres 53 5,5% 14 2,8% 18 6,1% 85 4,8% 1,58 Total/ réponses 960 499 292 1751

Cette question a été très bien renseignée pour les activités de première importance (seulement 26 non réponses). En revanche, le taux de réponse est déclinant pour les activités de rang 2 et surtout de rang 3 (presque 2/3 de non réponses). Cette inégale distribution peut se lire de la manière suivante : (presque) toutes les entreprises interrogées ont inscrit une activité principale, la moitié a indiqué une seconde activité (499 sur 986), et un tiers ont mentionné une troisième activité (292 sur 986). Autrement dit, près de 45% des répondants n’ont mentionné qu’une seule activité. Pour les activités classées en rang 1, plus de la moitié des entreprises se sont positionnées sur les activités physiques et sportives30. Ce domaine d'activité, très dominant pour le rang 1, est en revanche relativisé sur les rangs 2 et 3 (recueillant respectivement 11,6% et 9,9% des réponses exprimées). Cependant, en additionnant les réponses sur les 3 rangs, les activités physiques sportives est le domaine le plus cité, puisqu'il totalise 35,9% de toutes les réponses. A côté des activités physiques et sportives, les autres activités réunissent relativement peu de réponses : 15% pour les activités culturelles31, 5,5% pour les autres activités32 et pour l'éducation populaire et périscolaire33.

29 - Le rang moyen est calculé pour chaque modalité sur l'ensemble des réponses. 30 - Les exemples dans le domaine étaient : club sportif, sport détente, sport compétition, salle de sport. 31 - Théâtre, danse, musique, cirque, arts plastiques, musée, diffusion artistique, bibliothèque. 32 - La catégorie Autres rassemble des effectifs réduits qui peuvent être retraduits dans les catégories de départ. Cependant, à la marge, des domaines d'activités non mentionnés émergent tels que l'organisation de compétitions et d'événements (9 réponses), la restauration (4 réponses), l'élevage pension (4). 33 - Soutien scolaire, centre de loisirs, gestion d'œuvres scolaires, séjours linguistiques, bibliothèque…


Pour les activités de rang 2, les réponses se ventilent sur un plus grand nombre de modalités sans qu'aucune ne domine sur les autres. L'activité la plus mentionnée est la formation (18% des réponses), suivie de l'éducation scolaire et périscolaire, des activités culturelles, puis de la politique de la ville et du développement local34. Pour les activités citées en rang 3, les réponses sont de nouveau dispersées sur plusieurs activités. Les principales sont la formation, la politique de la ville et le développement local, le développement de la vie associative. En termes de concentration des réponses, il convient de noter que les trois rangs présentent des profils dissemblables : - Sur le rang 1, seulement 2 modalités sont supérieures à 10%, avec une forte concentration

sur les activités physiques et sportives ; - Pour le rang 2, 5 modalités sont supérieures à 10% ; - Pour le rang 3, il n'y a plus que 3 modalités supérieures à 10%. Par ailleurs, en analysant la dernière colonne relative aux effectifs calculés sur les trois rangs, la prééminence des activités physiques et sportives est aisément repérable : elles rassemblent environ un tiers de toutes les réponses indiquées. Les autres activités qui se détachent sont – par ordre décroissant : - Les activités culturelles (13,9%) ; - La formation (8,4%) ; - La politique de la ville et le développement local (7,9%), à égalité avec l'éducation

scolaire et périscolaire ; - Le développement de la vie associative35 (5,8%). Enfin, en termes de combinaisons d'activités, on note que les activités physiques et sportives sont souvent combinées avec la formation et la gestion d'équipements sportifs. En revanche, elles sont très rarement couplées à l'information, communication et NTIC, et à l'accueil et hébergement. La modalité Autres a recueilli 84 réponses qui ont été regroupées selon les modalités ci-dessous.

34 - Animation de quartier, animation rurale, insertion sociale, centre social. 35 Animation de réseau, fédération d'éducation populaire, accompagnement et suivi de projet…


4 bis. Détail de l'activité Autre Effectifs Organisation de compétitions et d'événements 9 Formation 5 Séjours de vacances 5 Activités physiques et sportives 5 Développement de la vie associative 5 Activités culturelles 4 Politique de la ville, développement local 4 Restauration 4 Elevage, pension 4 Développement de l'emploi et formation des chômeurs 4 Secrétariat, gestion 3 Recherche, études, réflexion 3 Education scolaire et périscolaire 3 Gestion d'équipements culturels 2 Développement de projets 2 Animation scientifique et technique 2 Animations culturelles pour personnes âgées 2 Organisme décentralisé FFBBB 1 Accueil temporaire d'enfants de moins de 6 ans (Halte Garderie) 1 Solidarité Internationale 1 Etudiants étrangers 1 Gestion d'Archives et de M.H 1 Transcription musicale en braille. 1 Gestion des activités sportives régionales. 1 Langues. 1 Gestion d'équipements sportifs 2 Creif de la Fédération Française d'Equitation. 1 Dentiste équin, retraitée. 1 Cours d'ateliers 1 Prévention et lutte contre les dérives des sectes. 1 Activité aéronautique. 1 Information Jeunesse. 1 Refuge pour chats abandonnés 1 Actions d'animation départementales. 1

Interrogés : 986 / Répondants : 81 / Réponses : 84 Pourcentages calculés sur la base des interrogés

5. Si votre activité est liée à la pratique d'activités physiques et sportives, perspective majoritairement loisirs et entretien ou compétition ?

Effectifs Fréquence dont choix unique % Loisirs ou entretien 536 78,6% 363 53,2% Compétition 319 46,8% 146 21,4 Total/ répondants 682 509 74,6%

Environ un tiers des entreprises interrogées n'a pas répondu à cette question, qui ne concernait que celles dont les activités étaient liées à la pratique d'activités physiques et sportives. La catégorie loisirs ou entretien domine largement sur celle de la compétition : elle rassemble 78% des répondants, contre 46% pour la compétition. Ce rapport signale qu'il existe un nombre important de double réponse. Un quart des répondants ont indiqué les deux catégories.


Néanmoins, il est possible d'isoler les répondants qui n'ont mentionné qu'une catégorie. Dans ce cas, la catégorie loisirs ou entretien confirme sa supériorité sur celle de la compétition. La moitié des répondants (53,2%) n'a indiqué que la catégorie loisirs, alors qu'un petit quart (21,4%) n'a indiqué que la catégorie compétition.

5 bis. Discipline sportive concernée et tri croisé avec question 5 (Loisirs entretien ou compétition)

Effectifs Fréquence Loisirs entretien

Compétition

Athlétisme 51 7,8% 31 32 Aviron, canoë-kayak 32 4,9% 24 14 Badminton, squash 58 8,8% 44 27 Basket-ball 68 10,4% 43 34 Boules 36 5,5% 28 19 Bowling 10 1,5% 9 5 Cyclisme 35 5,3% 25 14 Danse 123 18,8% 106 18 Equitation 89 13,6% 66 45 Escalade 34 5,2% 26 19 Escrime 41 6,3% 27 23 Football 90 13,7% 57 49 Golf 47 7,2% 39 16 Gymnastique(s) 205 31,3% 167 64 Handball 50 7,6% 29 34 Judo et autres arts martiaux 124 18,9% 91 58 Natation 89 13,6% 62 40 Pêche 7 1,1% 6 1 Randonnée, marche sportive 66 10,1% 61 12 Remise en forme, musculation 87 13,3% 74 21 Roller-Skate 32 4,9% 28 10 Rugby 33 5,0% 23 20 Ski nautique 7 1,1% 5 2 Sports aériens 8 1,2% 8 2 Sports de combat 50 7,6% 36 20 Sports de glace 8 1,2% 8 4 Sports de neige 18 2,7% 13 7 Sports mécaniques 7 1,1% 4 3 Tennis 146 22,3% 103 84 Tennis de table 74 11,3% 52 33 Tir, tir à l'arc 37 5,6% 27 19 Voile 24 3,7% 17 11 Volley-ball 47 7,2% 26 28 Autre 104 15,9% 74 42 Total/ répondants 656 536 319

Une liste de 33 disciplines était proposée (plus un Autre). Dans la continuité de la question précédente, les 2/3 tiers des entreprises interrogées ont répondu à cette question, soit un ensemble qui dépasse naturellement les seules entreprises déclarant relever de la convention collective du sport. En outre, les réponses multiples sont ici la norme : il y a en moyenne 3 réponses par répondant. Presque un tiers des répondants a mentionné la gymnastique, et environ 20% ont indiqué chacune des disciplines suivantes : tennis, judo et autres arts martiaux, danse.


En outre, 7 catégories dépassent la barre des 10% des répondants (par ordre décroissant) : - Autre (dont yoga (3,7%), jeux d'esprit, acrobatie et arts du cirque…) ; - Football ; - Natation et équitation ; - Remise en forme, musculation ; - Tennis de table.

Le code NAF de l’entreprise

6. Code NAF de l'entreprise Effectifs Fréquence 55. 2 E Autre hébergement touristique 9 1,1% 80.4 C Formation adultes et formation continue 3 0,4% 80. 4 D Autres enseignements 16 2,0% 85. 3 G Crèches et garderies d'enfants 6 0,8% 85. 3 K Autres formes d'action sociale 16 2,0% 91. 3 E Org. associatives non classées ailleurs 198 25,0% 92. 3 A Activités récréatives 21 2,7% 92. 3 D Gestion de salles de spectacles 16 2,0% 92. 5 A Gestion des bibliothèques 4 0,5% 92. 6 A Gestion d'installations sportives 59 7,5% 92. 6 C Autres activités sportives 390 49,3% 92. 7 C Autres activités récréatives 29 3,7% Autres 33 4,2% Total/ répondants 791

Environ 20% des entreprises interrogées n'ont pas indiqué leur code NAF. Pour autant, sur la base des répondants, plusieurs traits marquants apparaissent : - Environ la moitié des entreprises relèvent du code 926 C Autres activités sportives ; - Un quart se rattache au code 913 E Organisations associatives non classées ailleurs ; - Le quart restant se disperse en une multitude de codes d'activité, dont les principaux sont :

o 926 A Gestion d'installations sportives (7,5%), o 927 C Autres activités récréatives (3,7%), o 923 A Activités récréatives (2,7%), o Les autres codes sont inférieurs ou égaux à 2%.

On peut en conclure que le recoupement entre les codes NAF et l'activité des entreprises n'est que partiel. Le tableau ci-dessous croise les 2 variables "code NAF" et "CCN appliquée".


Tri croisé : code NAF et convention collective de l'entreprise Animation Centres

équestres Centres sociaux

Golf Parcs de loisirs

Sport Autres

Total

55. 2 E Autre hébergement touristique 2% 2% 1% 1% 80.4 C Formation adultes et formation continue 1% 1% 1% 80. 4 D Autres enseignements 4% 2% 2% 85. 3 G Crèches et garderies d'enfants 2% 5% 1% 85. 3 K Autres formes d'action sociale 3% 35% 1% 2% 91. 3 E Org. associatives non classées ailleurs 52% 45% 4% 15% 26% 92. 3 A Activités récréatives 4% 11% 3% 2% 92. 3 D Gestion de salles de spectacles 4% 10% 2% 92. 5 A Gestion des bibliothèques 1% 92. 6 A Gestion d'installations sportives 1% 21% 56% 44% 7% 11% 7% 92. 6 C Autres activités sportives 18% 40% 33% 33% 86% 61% 47% 92. 7 C Autres activités récréatives 2% 33% 6% 1% 4% Autres 7% 2% 5% 6% 11% 7% 4% Total 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

C'est sur le champ du sport (sport, golf, centres équestres) que les codes NAF sont les plus opérationnels. Sur le champ de l'animation, les entreprises sont dispersées sur un plus grand nombre de codes NAF. Le seul code qui domine est par ailleurs le plus général et par définition partagé avec tous les autres types d'activité (913. E Organisations associatives non classées ailleurs).

EMPLOI ET EVOLUTIONS Toutes les questions qui suivent sur la mesure de l’emploi et de son évolution se référaient explicitement à la déclaration annuelle données sociales (DADS) de l'année 2004.

La répartition globale des effectifs La question sur la répartition globale des effectifs permet de comptabiliser le nombre de salariés de l'entreprise pour chaque catégorie par type de statut.

7. Répartition globale des effectifs

CDI temps complet

CDI temps partiel

CDD temps complet

CDD temps partiel Total

Réponses (nb d'entreprises) 547 594 172 330 Total effectifs salariés 4236 5032 1853 6430 17 551 % 24% 29% 11% 37% 100% Moyenne des effectifs 7,74 8,47 10,77 19,48

Le taux de non réponse est indépendant pour chaque cellule du tableau. Il est d'environ : - 40% sur les effectifs de CDI temps complet et temps partiel ; - 80% pour les CDD temps complet. Les entreprises répondantes représentent un total d'environ 17 500 emplois présents sur la DADS 2004. Ce chiffre cumule tous les emplois, quelle que soit la famille (sport et animation, emplois administratifs, emplois techniques) : - Les CDI et les CDD représentent chacun presque 50% du total (respectivement 53% et

47% du total) ; - Les temps partiels représentent 65 % du total ;


- Enfin, les contrats à temps partiel (CDD et CDI) rassemblent chacun environ un tiers des salariés, le troisième tiers étant à temps complet.

Répartition globale des effectifs

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

CDI TempsComplet

CDI TempsPartiel

CDD TempsComplet

CDD TempsPartiel

Répartition globale des effectifs selon la taille de l’entreprise en effectifs

CDI temps

complet CDI temps

partiel CDD temps

complet CDD temps

partiel Total Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Moins de 2 163 30% 162 27% 71 41% 87 26% 483 de 2 à moins de 5 198 36% 211 36% 67 39% 104 32% 580 de 5 à moins de 10 97 18% 91 15% 13 8% 56 17% 257 10 et plus 89 16% 130 22% 21 12% 82 25% 322

D'autres résultats apparaissent en termes de répartition des salariés en tranches d'effectifs. Les tranches qui rassemblent le plus de salariés sont les tranches "moins de 2" (donc 1 salarié) et "de 2 à moins de 5" (2 à 4). Ces deux tranches regroupent chacune un tiers des salariés. En analysant, à l'aide du graphique ci-dessous, les tranches d'effectifs une par une, on remarque que la structure de chacune des tranches par contrat de travail est très proche.


Répartition par tranche d'effectifs

0

100

200

300

400

500

600

700

Moins de 2 de 2 à moins de 5 de 5 à moins de 10 10 et plus

CDI temps complet CDI temps partiel CDD temps complet CDD temps partiel

Les contrats aidés L'essentiel des entreprises interrogées a répondu à la question sur les emplois aidés (932 sur 986). Les répondants se partagent presque de façon égale sur cette question : - 45% bénéficient de contrats aidés. Les entreprises de cette catégorie présentent les

caractéristiques suivantes : il s'agit plutôt d'entreprises relevant des conventions des centres sociaux et des centres équestres. Leurs effectifs ETP sont, en tendance, supérieurs à 10. Le code NAF le plus souvent cité est le 927 C Autres activités récréatives ;

- 55% déclarent ne pas avoir de contrats aidés. Il s'agit plutôt d'entreprises relevant de la convention collective du sport, qui ont des effectifs ETP très restreints. Le code NAF le plus souvent cité est le 926 C Autres activités sportives, et la discipline la plus fréquente est la gymnastique (yoga et danse dans une moindre mesure).

En entrant dans le détail de ces contrats aidés, l'enquête bénéficie d'un très bon taux de report puisque 397 entreprises sur les 412 ayant ce type de contrats ont renseigné la nature des contrats et leur nombre. Ainsi, un total de 1534 contrats aidés a été indiqué par les entreprises répondantes. En moyenne, une entreprise aidée bénéficie de 3,8 contrats. Cependant, un grand nombre d'entreprises n'a qu'un seul contrat aidé. Ainsi, la ventilation de ces contrats par tranche d'effectifs est donnée dans le tableau suivant.

8. Avez-vous des contrats aidés ?

Nb d'entreprises Emplois-jeunes CES-CEC Contrats de

qualification Contrats

d'apprentissage Autres Total

Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % 1 contrat 155 56,6 46 62,2 68 79,1 42 57,5 67 77,9 378 64%2 à 5 contrats 88 32,1 21 28,4 11 12,8 25 34,2 13 15,1 158 27%plus de 5 contrats 31 11,3 7 9,5 7 8,1 6 8,2 6 7 57 10%Total/réponses 274 100 74 100 86 100 73 100 86 100 593 100%% 46% 12% 15% 12% 15%

Les principaux résultats du tableau précédent sont les suivants : - Les 2/3 des entreprises concernées ont 1 seul contrat aidé ;


- 27% des entreprises se situent sur la tranche 2 à 5 contrats ; - 10% des entreprises ont plus de 5 contrats. Ce sont les emplois jeunes qui sont les plus répandus : ils concernent près de la moitié des entreprises ayant recours aux contrats aidés. Ils sont également ceux qui peuvent se trouver en plus grand nombre dans les entreprises. Les autres types de contrats sont moins fréquents (12% à 15% des entreprises concernées) et lorsqu'ils sont présents, ils sont dans 80% des cas limités à 1 contrat par entreprise.

Répartition des effectifs par contrat aidé

0

100

200

300

400

500

600

700

Emplois-j CES-CEC C. qualif. C. d'app Autres Total

1 2 à 5 plus de 5

La catégorie Autres, qui regroupe 82 contrats aidés, concerne essentiellement les contrats réalisés dans le cadre du Plan Sport Emploi, les Contrats Initiative Emploi (CIE) et, dans une moindre mesure, les adultes-relais et les postes Fonjep. La décomposition de cette catégorie est donnée dans le tableau suivant.

Les autres contrats aidés

Effectifs FréquencePlan sport emploi 26 31,7% CIE 18 22% Adulte-relais 13 15,9% FONJEP 10 12,2% autres 9 11% CIVIS36 4 4,9% CES-CEC37 2 2,4% Total 82 100%

Les contrats aidés sont présents dans toutes les branches, mais c'est dans celle de l'animation qu'ils sont les plus répandus.

36 Contrat d'insertion dans la vie sociale 37 Contrat emploi solidarité-contrat emploi consolidé


Présence de contrats aidés par branche

0

10

20

30

40

50

60

70

Animation Sport Autres Total

Oui Non Non réponse

La branche animation concentre près de la moitié des salariés sous contrats aidés.

Contrats aidés selon la convention collective de l’entreprise

Convention collective de l'entreprise Somme Animation 756 Sport 195 2 CCN citées 47 Autres 536 Total 1534

Le personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA) La question sur le personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA)38 ne concerne que les entreprises de l'animation. Elle a recueilli 156 réponses (15% de l'ensemble des entreprises répondantes). Il n'est pas possible de distinguer, parmi ces non réponses, les entreprises qui n'emploient pas ce type de personnel et celles qui en emploient mais qui n'ont pas répondu. Aussi, les résultats de ces réponses ont-ils une portée restreinte.

9. Personnel pédagogique occasionnel (Annexe II de la CCNA)

Somme des salariés Annexe II 8207 Minimum 1 Maximum 2000 Moyenne 52,6 Médiane 7,5

Les 156 entreprises répondantes emploient 8 207 salariés relevant de l'Annexe II. L'amplitude est très forte et la moyenne en personnel s'établit à 52. Cependant, la moitié des entreprises est en dessous de la barre des 7,5, tandis que l'autre moitié est au dessus de ce seuil. Ce large éventail est confirmé par une analyse par tranche d'effectifs. Comme l'indique le tableau ci-dessous, les tranches les plus importantes sont "de 2 à 5" et "de 10 à 30" personnels pédagogiques occasionnels.

38 - Si vous employez du personnel pédagogique occasionnel, indiquez le nombre de personnes.


Personnels pédagogiques occasionnels selon la taille en effectifs de l’entreprise

Effectifs Fréquence12 25 16% de 2 à 4 39 25% de 5 à 9 22 14,1% de 10 à 29 37 23,7% 30 et plus 33 21,2% Total 156 100%

Les effectifs en ETP Environ les deux tiers des entreprises interrogées (616) ont indiqué leur effectif en Equivalent Temps Plein (ETP), ce qui constitue un taux de réponse de 68%. Presque 6 400 ETP au total ont été mentionnés par les entreprises interrogées. De nouveau, l'amplitude est importante (de 0,1 à 277).

Effectif en ETP

Somme 6395,14Minimum 0,1 Maximum 277 Moyenne 10,3817

Plus de la moitié des entreprises se situe dans la tranche ETP de 0,1 à 5, et l'autre moitié dans les deux tranches d'effectifs suivantes : "de 5 à 10" et "10 et plus".

Effectifs en ETP selon la taille en effectifs de l’entreprise

Effectifs FréquenceMoins de 5 352 57% de 5 à 9 141 23% 10 et plus 123 20% Total 616 100%

La répartition des ETP par type d'activité (mesuré à partir de la CCN de rattachement) montre que c'est la branche de l'animation qui regroupe le volume d'emploi le plus important : près de 50% des ETP de l'enquête se situent dans cette branche.

Somme des ETP par CCN de rattachement

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Animation Animation/autres Sport Autres


On notera cependant que le taux de réponse à cette question est plus élevé dans cette branche (78%) que dans les autres branches (55% en moyenne). Toutefois, le résultat s'explique également par la taille moyenne des entreprises de la branche animation comme le montre le graphique ci-dessous. Les entreprises relevant de la CCN de l'animation sont proportionnellement plus nombreuses que celles du sport ou Autres à avoir plus de 5 ETP.

Structure des entreprises relevant d'une CCN par tranche d'ETP

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

Animation Sport Autres Total

de >=0,1 à 5

de >=5 à 10

de >=10 à277,01

Une analyse par profil de modalité39 permet de donner les traits dominants par tranche d'effectifs ETP : - Pour les entreprises de la tranche 0,1 à 5 ETP, il s'agit pour moitié d'entreprises relevant

de la convention collective du sport, dont le code NAF est 926 C (Autres activités sportives), et qui s'inscrivent dans une perspective majoritairement compétitive. Elles ne bénéficient pas dans la plupart des cas de contrats aidés. Leurs effectifs et les besoins de recrutement sont plutôt stables ;

- Pour les entreprises ayant de 5 à 10 ETP, les entreprises relèvent plutôt de la convention collective de l'animation, et leur code NAF est le plus souvent le 913 E ;

- Pour les plus de 10 ETP, il s'agit d'entreprises relevant de la convention collective du golf, qui bénéficient de contrats aidés (notamment des emplois jeunes). Depuis 2001, leurs effectifs ont plutôt augmenté.

L’évolution des effectifs des entreprises La question 11 sur l’évolution de l’effectif de l’entreprise, très simple, a bénéficié d'un très bon taux de réponse (52 non réponses sur 986). En outre, tous les répondants ont choisi une réponse unique. Cette question est ainsi particulièrement pertinente pour approcher l'évolution des effectifs des entreprises.

39 - Le logiciel Modalisa, utilisé pour le traitement de l'enquête, permet de réaliser pour chaque question un type d'analyse spécifique des données : le profil de modalités. Celui-ci fournit les attractions significatives entre les modalités d'une question et celles d'autres variables. Il permet de donner pour une question donnée les occurrences les plus fréquentes avec d'autres réponses. Ce type de résultat est donc utilisé en complément des tris à plat ou des tris croisés pour indiquer les principales caractéristiques des répondants à telle ou telle question.


11. Depuis 2001, l'effectif de l'entreprise...

Effectifs Fréquence A augmenté 303 32% Est resté stable 537 57% A diminué 95 10% Total / réponses 935 100%

Plus de la moitié des entreprises franciliennes du sport et de l'animation consultées connaissent une stabilité de leurs effectifs (57%). Une sur trois a connu une hausse d'effectifs depuis 2001. Enfin, une baisse est rapportée pour 10%. Les attributs statistiquement les plus significatifs pour les 3 catégories d'entreprises sont les suivants : - Pour les entreprises en augmentation d'effectifs : elles se situent plutôt sur la tranche

d'ETP la plus importante ainsi que la tranche d'effectifs de moniteurs-éducateurs sportifs la plus importante. En outre, elles bénéficient de contrats aidés. Les disciplines sportives les plus fréquemment citées sont le golf, le badminton ou le squash, le roller-skate et le tir ou tir à l'arc ;

- Pour les entreprises ayant des effectifs stables : en tendance, elles ne bénéficient pas de contrats aidés et se situent sur la tranche d'ETP la plus petite (de 0,1 à 5). Elles ont plutôt de 2 à 5 personnels pédagogiques occasionnels et de 2 à 5 diplômés BEES 2e degré parmi les salariés en CDI. Les disciplines les plus fréquemment mentionnées sont le judo et autres arts martiaux ;

- Pour les entreprises en diminution d'effectifs, il n'existe pas d'attribut significatif sur l'ensemble des modalités et des questions.

Evolution des effectifs des entreprises depuis 2001 et branche d’activités Animation Sport Autres Total A augmenté 37% 30% 31% 33% Est resté stable 52% 61% 58% 57% A diminué 11% 9% 10% 10% Total 100% 100% 100% 100%

L'analyse par branche montre une assez grande stabilité des réponses quelle que soit la branche, à l'exception de l'animation qui a connu des augmentations d'effectifs plus fréquentes (différence peu significative).

Evolution des effectifs des entreprises depuis 2001 et effectifs en ETP < 5 ETP de 5 à 10 >10 ETP Total A augmenté 32% 47% 50% 39% Est resté stable 57% 48% 39% 51% A diminué 11% 5% 11% 10% Total 100% 100% 100% 100%

La répartition par taille donne un résultat plus significatif : les effectifs ont augmenté proportionnellement à la taille des entreprises mesurée en ETP.

La répartition des emplois par métier Le taux de réponse à cette question est globalement faible et varie selon les modalités : - Les effectifs de métier les mieux renseignés sont les animateurs (environ 1/4 de

répondants) et les moniteurs-éducateurs sportifs (1/3 d'entreprises répondantes) ;


- A l'inverse, les effectifs les moins renseignés concernent les autres emplois d'animation et les autres emplois sportifs (globalement 5% de réponses) ;

- Enfin, les CDI sont en général deux fois mieux renseignés que les CDD. Par ailleurs, le tableau ne permet pas de dissocier les non-réponses des entreprises n'ayant aucun emploi du sport et de l'animation. A partir de ces réserves, le tableau ci-dessous appelle plusieurs remarques.

12. Répartition des emplois par métier

Somme Moyenne Taux de réponse

CDI 1509 6,56 23%

CDD 6384 44,33 15% Animateur

total 5987 22,68 27%

CDI 1453 10,02 15%

CDD 339 5,22 7% Animateur technicien, Professeur

total 1633 11,18 15%

CDI 301 5,9 5%

CDD 648 15,8 4% Autres emplois d'animation

total 870 13,81 6%

CDI 1983 5,68 35%

CDD 1091 6,99 16% Moniteur-éducateur Sportif

total 2729 7,5 37%

CDI 233 4,4 5%

CDD 116 4,3 3% Autres emplois Sportifs

total 307 4,58 7%

CDI 640 3,81 17%

CDD 64 4 2% Responsable d'équipement

total 669 4,4 15% Pour les salariés en CDI, les effectifs les plus importants (colonne somme) concernent : - Les moniteurs-éducateurs sportifs (près de 2000) ; - Les animateurs, seconds avec environ 1 500 salariés. Les animateurs techniciens et professeurs ont des effectifs très proches (1 453). Les autres métiers sont en effectifs comparativement restreints, à l'exception des responsables d'équipement (640). Toujours sur les CDI, une lecture par effectifs moyens (colonne moyenne) apporte un autre éclairage. La moyenne la plus importante concerne les animateurs techniciens et professeurs (près de 10), loin devant les animateurs (6,5), les autres emplois d'animation et les moniteurs-éducateurs sportifs.


Effectifs de salariés CDI par métier

0

500

1000

1500

2000

2500

Animateur Anim.technicien, prof

Autresanimation

Moniteur-éducateur

sportif

Autres sportifs Resp.équipement

Les deux ensembles, sport et animation, ont des effectifs CDI comparables, autour de la barre des 3 000 emplois : 3 200 CDI pour les trois métiers de l'animation et 2 800 pour les métiers du sport. En revanche, avec incorporation des CDD, la différence est très sensible : l'ensemble animation rassemble plus du double d'effectifs salariés CDD que l'ensemble sport. En dépit du taux important de non réponses, dont l'interprétation n'est pas aisée40, près de 8 500 salariés travaillent dans la famille animation et 3 700 dans celle du sport comme le montre le tableau ci-dessous.

Effectifs CDI et totaux pour les métiers de l’animation et du sport

Somme CDI

Somme total41

Animation 3263 8490 Sport 2856 3705 Total 6119 12195

40 - Signifie-t-il que les entreprises n'ont simplement pas répondu et/ou qu'elles n'ont pas d'effectif salarié correspondant aux métiers indiqués ? Il est difficile d'établir les proportions respectives de ces deux catégories d'entreprises. 41 - Compte tenu des faibles taux de réponse sur l'ensemble des CDD, cette colonne ne correspond pas à la somme des lignes CDD et CDI mais à la somme des lignes "total".


Comparaison des effectifs par famille

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

Animation Sport

somme CDI somme totaux

Si l'interprétation des effectifs de CDD est difficile compte tenu du faible taux de réponse, le ratio CDI/CDD connaît des variations notables selon les secteurs du sport et de l'animation : - Il y a deux fois plus de CDI que de CDD pour les autres emplois sportifs et les moniteurs-

éducateurs sportifs. Dans le cas des responsables d'équipement, il y en a dix fois plus ; - Dans le secteur de l'animation, le rapport est maintenant à l'avantage des CDD. Ces

derniers sont 2 à 4 fois plus nombreux que les CDI pour les animateurs et les autres emplois d'animation. Les animateurs techniciens font exception : les effectifs de CDI sont 4 fois plus importants que les CDD.

En prenant les emplois qui recueillent le plus de réponses, les animateurs et les moniteurs-éducateurs sportifs, en CDI et en CDD, et en classant leurs effectifs déclarés par tranches, plusieurs résultats apparaissent. La tranche d'effectifs salariés – CDI et CDD – la plus importante est la tranche "de 2 à 4". Immédiatement après suit la tranche "1 salarié". Enfin, les deux tranches "de 5 à 9" et "10 et plus" recueillent quant à elles des effectifs plus restreints. Cette hiérarchie des tranches se retrouve sur les deux métiers, sur les CDI et les CDD, à l'exception cependant des animateurs en CDD. Sur ce segment, la tranche "10 et plus" est la plus importante.

Effectifs CDI et CDD des animateurs et moniteurs-éducateurs sportifs selon la tranche d’effectifs de l’entreprise

1 2 à 4 5 à 9 10 et + Total Animateur - Effectif CDI 77 94 29 30 230 Animateur - Effectif CDD 34 38 21 51 144 Moniteur-éducateur sportif - CDI 119 137 53 40 349

Moniteur-éducateur sportif - CDD 60 61 19 16 156

Total 290 330 122 137


Ventilation des salariés par tranche d'effectifs

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Animateur - CDI Animateur - CDD Moniteur-éducateursportif - CDI

Moniteur-éducateursportif - CDD

1 de >=2 à 5 de >=5 à 10 10 et plus

Les nombres d’entrées et de sorties CDI pour 2004 Les limites d'interprétation précédemment mentionnées s'appliquent de nouveau pour la question des nombres d’entrées et de sorties CDI pour 2004, d'autant plus que le taux de réponse à ce tableau est globalement très bas. Les taux de réponse les moins bas portent sur les métiers de moniteur-éducateur sportif (11% et 9%), d'animateur et, dans une moindre mesure, d'animateur technicien, professeur. En outre, les données concernant les sorties pour cause de retraite ne sont pas indiquées car les réponses sont trop rares.

12 bis. Nombre d'entrées et de sorties CDI pour 2004

CDI Somme Moyenne Taux de réponse

Entrées 304 3,66 8% Animateur Sorties 316 4,79 7% Entrées 154 2,85 5% Animateur technicien,

professeur Sorties 120 2,18 6% Entrées 28 2,33 1% Autres emplois d'animation Sorties 17 1,55 1% Entrées 450 4,17 11% Moniteur-éducateur sportif Sorties 224 2,55 9% Entrées 23 1,53 2% Autres emplois sportifs Sorties 20 1,67 1% Entrées 81 2,19 4% Responsable d'équipement Sorties 64 2,13 3%


Si les effectifs d'entrées et de sorties par métier sont à analyser avec précaution, les effectifs totaux donnent un ordre de grandeur. Ainsi, on compte 1 040 entrées en CDI sur les six métiers, contre 761 sorties. Le solde entrées/sorties est positif pour tous les métiers sauf pour les animateurs, pour lesquels les sorties dépassent de peu les entrées. En outre, le rapport entrées/sorties le plus favorable concerne les moniteurs-éducateurs sportifs, avec près de 2 entrées pour 1 sortie. Ce métier a aussi la moyenne d'entrées en CDI la plus forte, avec plus de 4. A l'inverse, la moyenne de départs la plus élevée se porte sur les animateurs, avec 4,79 départs signalés en moyenne. Aucun profil de modalité n'est associé aux entreprises indiquant des entrées d'animateurs et de moniteurs-éducateurs sportifs. 252 entreprises ont indiqué un effectif d'entrées sur au moins un des 6 métiers. Elles représentent environ un quart de l'ensemble interrogé. En termes de CCN, ces entreprises relèvent principalement de l'animation. Moins d'un quart relèvent de la convention du sport.

Convention collective des entreprises ayant indiqué un effectif d’entrée sur au moins un des 6 métiers

Effectifs FréquenceAnimation 107 42% Sport 67 26,3% Autres 81 31,8% Total / réponses 255 100%

En analysant cette sous-population par tranche d'ETP, on obtient les résultats donnés dans le tableau suivant (avec un quart de la sous-population non répondante à la question sur les ETP).

Tranche d’effectifs en ETP des entreprises ayant indiqué un effectif d’entrée sur au moins un des 6 métiers

EffectifsFréquence de >=0,1 à 5 81 44% de >=5 à 10 52 28% >=10 et plus 52 28% Total 185 100%

Cette sous-population est moins massivement positionnée sur la tranche "de 0,1 à 5" que ne l'est l'ensemble des entreprises interrogées (44% contre 57%). De même, cette sous-population a des effectifs "de 5 à 10" et "10 et plus" plus importants proportionnellement que la population totale (28% pour ces tranches contre 22% et 20% pour la population totale).


Les difficultés de recrutement

13. Quels sont les métiers pour lesquels vous éprouvez actuellement des difficultés de recrutement ? (pourcentages colonne)

Fortes difficultésDifficultés moyennes Pas de difficultés

Effectifs % col. Effectifs % col. Effectifs % col. Animateur 47 19% 86 28% 117 29% Animateur technicien, professeur 29 12% 49 16% 73 18% Autres emplois d'animation 14 6% 20 6% 38 10% Moniteur-éducateur sportif, entraîneur 107 44% 114 37% 88 22% Autres emplois sportifs 16 7% 14 5% 40 10% Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités 33 13% 28 9% 45 11% Total / réponses 246 100% 311 100% 401 100% Répondants 199 257 212

Entre un quart et un cinquième des entreprises interrogées a répondu à ce tableau. Les répondants ont indiqué en général plus d'une réponse par type de difficulté, avec presque 2 réponses pour la catégorie "pas de difficulté". Une lecture en colonne du tableau fait ressortir les faits suivants : - Presque la moitié des fortes difficultés de recrutement se porte sur les moniteurs-

éducateurs sportifs et entraîneurs (44%). Le reste des fortes difficultés exprimées se disperse principalement sur les animateurs (19%), les responsables d'équipement (13%) et les animateurs techniciens-professeurs (12%) ;

- Pour les difficultés moyennes, plus d'un tiers concernent les moniteurs-éducateurs sportifs. En outre, 28% affectent les animateurs et 16% les animateurs techniciens-professeurs ;

- Les absences de difficultés touchent en premier chef les animateurs (29%). Dans un second temps, elles concernent les moniteur-éducateurs sportifs (22%) puis les animateurs techniciens-professeurs (18%).

13. Quels sont les métiers pour lesquels vous éprouvez actuellement des difficultés de recrutement ? (pourcentages ligne)

Fortes difficultés

Difficultés moyennes

Pas de difficultés

Total

Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligneAnimateur 47 19% 86 34% 117 47% 250 100% Animateur technicien, professeur 29 19% 49 32% 73 48% 151 100% Autres emplois d'animation 14 19% 20 28% 38 54% 72 100% Moniteur-éducateur sportif, entraîneur 107 35% 114 37% 88 29% 309 100% Autres emplois sportifs 16 23% 14 20% 40 57% 70 100% Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités 33 31% 28 26% 45 43% 106 100% Total / réponses 246 26% 311 32% 401 42% 958 100%

Une lecture en ligne du même tableau, en termes d'effectifs, confirme pour partie cette

analyse : - Pour les animateurs, les effectifs les plus importants sont reportés dans la colonne

"absence de difficulté de recrutement". Ces effectifs représentent plus du double de ceux indiqués dans la colonne "forte difficultés" (117 contre 47) ;

- Pour les moniteurs-éducateurs sportifs, entraîneurs, les effectifs signalés en difficultés moyennes et en forte difficultés sont proches (114-107). Du coup, la différence avec la


colonne "absence de difficultés" est faible (88 réponses). Cette distribution incline à relativiser le constat précédent de difficultés de recrutement sur ce métier ;

- Pour les autres métiers, les effectifs signalant une absence de difficultés sont toujours les plus nombreux, suivis le plus souvent des effectifs indiquant des difficultés moyennes.

42% des entreprises n'ont pas de difficulté de recrutement. Les entreprises qui ont indiqué au moins une forte difficulté de recrutement ne se distinguent pas de la population totale en termes de convention collective de rattachement ou d'effectif ETP.

Les besoins de recrutement prévus Pour la question14 : dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de recrutement croissants ou décroissants ?, le taux de réponse est globalement assez bas. Les non réponses sont en grand nombre pour les colonnes "besoins décroissants" et "ne sait pas", même si les répondants sur cette dernière colonne ont eu plusieurs réponses (361 réponses pour 147 répondants). Le très faible nombre de réponses pour les "besoins décroissants" constitue en tant que tel une information : sur aucun des métiers du sport et de l'animation n'est prévu un fléchissement des recrutements. Les deux seules colonnes suffisamment significatives en termes de nombre de répondants sont donc les deux premières, les "besoins croissants" et les "besoins stables" (environ un tiers de répondants chacune). De manière encore plus aiguë que pour la question 13, l'interprétation des résultats est ici délicate. Les deux métiers qui recueillent le plus de réponses – animateur et moniteur-éducateur sportif – occupent la même position sur les deux colonnes "besoins croissants" et "besoins stables" (de même que sur la colonne "besoins décroissants", avec des effectifs très réduits cependant). Ainsi, en valeur absolue, près de 40% des besoins de recrutement se portent sur les moniteurs-éducateurs sportifs, et un quart des réponses sur les animateurs. Mais ce résultat est tempéré par le fait que ces ordres de grandeur sont identiques pour les besoins stables. Pour les 4 autres intitulés de métier, les effectifs de réponses se répartissent presque équitablement entre les besoins croissants, les besoins stables et les "ne sait pas".


14. Dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de recrutement croissants ou décroissants ? (pourcentages colonne)

Besoins

croissants Besoins stables

Besoins décroissants Ne sait pas

Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Animateur 112 26% 113 26% 8 27% 63 17% Animateur technicien, professeur 48 11% 66 15% 2 7% 61 17% Autres emplois d'animation 25 6% 32 7% 4 13% 59 16% Moniteur-éducateur sportif, entraîneur 167 39% 147 34% 7 23% 64 18% Autres emplois sportifs 19 4% 25 6% 4 13% 61 17% Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités 56 13% 48 11% 5 17% 53 15% Total / réponses 427 100% 431 100% 30 100% 361 100%Non réponse 674 0 690 0 964 0 839 0

14. Dans les années à venir, pour quels métiers prévoyez-vous des besoins de recrutement croissants ou décroissants ? (pourcentages ligne)

Besoins

croissants Besoins stables

Besoins décroissants Ne sait pas Total

Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligne Effectifs % ligneAnimateur 112 38% 113 38% 8 3% 63 21% 296 100% Animateur technicien, professeur 48 27% 66 37% 2 1% 61 34% 177 100%

Autres emplois d'animation 25 21% 32 27% 4 3% 59 49% 120 100% Moniteur-éducateur sportif, entraîneur 167 43% 147 38% 7 2% 64 17% 385 100%

Autres emplois sportifs 19 17% 25 23% 4 4% 61 56% 109 100% Responsable d'équipement, coordonnateur d'activités 56 35% 48 30% 5 3% 53 33% 162 100%

Total / réponses 427 34% 431 35% 30 2% 361 29% 1249 100% Non réponse 674 690 964 839 3167

Les métiers du sport et de l’animation qui vont le plus fortement évoluer Environ un tiers des entreprises interrogées a répondu à la question ouverte 15 : quels sont les métiers du sport et de l’animation qui, selon vous, vont le plus fortement évoluer dans votre entreprise et pourquoi ? (311 répondants). Environ 10% des réponses affirment qu'aucun métier précis ne va fortement évoluer, ou qu'aucune évolution n'est à attendre. Plusieurs appellations de métier sont également mentionnées. Il s'agit de : - Educateur sportif (4%) ; - Entraîneur (3%) ; - Animateur, moniteur, enseignant (moins de 3% chacun). Le but de cette question était de recueillir, à une échelle fine, des appréciations qualitatives de la part des employeurs. Aussi, convient-il de se reporter à la liste des réponses, figurant en annexe. Dans les réponses libres, les principales raisons évoquées à l'embauche de nouveaux salariés concernent le plus souvent la croissance du public de la structure et la raréfaction des bénévoles. Parmi les freins aux recrutements évoqués figure le manque de budget.


FORMATION

Les salariés en CDI titulaires ou en formation pour un diplôme

16. Parmi les salariés en CDI, combien sont titulaires ou en formation pour les diplômes suivants ?

Nb de diplômés Nb de salariés en formation

Moyenne Somme Tx réponse

Moyenne Somme Tx

réponse BEES 1er degré 3,38 1043 31% BEES 1er degré 1,67 122 7% Autres dip. professionnels 5,03 975 20% BEATEP 1,5 54 4% BEES 2e degré 2,86 320 11% Autres dip. professionnels 1,83 53 3% BEESAPT 3,09 229 8% BP JEPS 1,33 32 2% BEATEP 2,31 150 7% DEFA 1,4 28 2% Licence STAPS 2,15 140 7% DE Danse 1,07 16 2% DE Danse 2,38 150 6% BEES 2e degré 1,21 17 1% BAPAAT 1,96 90 5% BAPAAT 2 26 1% Autres dip. univ. sport et animation 2,21 104 5%

DE Musique 1,6 8 1% DEFA 1,72 67 4% Licence STAPS 1,4 7 1%

Maîtrise STAPS 1,08 39 4% Autres dip. univ. sport-anim. 4 12 0%

DEUST/DEUG STAPS 1,77 55 3% DE-DPAD 1,5 3 0% DE Musique 2,43 73 3% DUTcarrières sociales 1,5 3 0% CA Danse 1,5 30 2% BEESAPT 1 2 0% CA Musique 2 28 1% CA Danse 1 2 0% DUT carrières sociales 1,33 16 1% CA Musique 1 2 0% BP JEPS 2,5 20 1% Maîtrise STAPS 1 2 0% DUMI Musique 2,38 19 1% DEUST/DEUG STAPS 1 1 0% DE-DPAD 2 8 0% DUMI Musique . 0 0%

Les tableaux indiquent d'une part le nombre de diplômés de l'entreprise et d'autre part le nombre de salariés en cours de formation. La première colonne indique la moyenne de diplômés par entreprise répondante. La seconde colonne indique le nombre total de diplômés pour l'ensemble de l'enquête. Le tableau est classé par ordre décroissant selon le taux de réponse obtenu. Ce dernier est globalement très faible. Seul un petit nombre de diplômes a obtenu un nombre de réponses significatif : les BEES (spécialement le 1er degré), d'autres diplômes professionnels, le BEESAPT et le BEATEP, puis, dans une moindre mesure, la licence STAPS, et le DE danse. Le taux de réponse est encore plus faible pour les salariés en cours de formation (à l'exception des premiers diplômés classés). Le BEES 1er degré est le diplôme qui a les effectifs de salariés en CDI les plus importants (plus de 1000 diplômés). Il est suivi de près par les autres diplômes professionnels. Dans des proportions environ 3 fois moins importantes, le BEES 2e degré et le BEESAPT rassemblent


environ 300 salariés CDI diplômés chacun. Le diplôme de l'animation qui rassemble les plus grands effectifs de titulaires en CDI est le BEATEP, avec 150 titulaires. Les diplômes de la culture, à l'exception du DE danse (150), rassemblent des effectifs réduits. Quant aux diplômes universitaires, seule la licence STAPS atteint un chiffre significatif (140 titulaires). Par ailleurs, si la majorité des diplômes a une moyenne de titulaires proche de 2, les autres diplômes professionnels, le BEES 1er degré et le BEESAPT se situent au delà de ce seuil (de 3 à 5 titulaires par entreprise répondante). En fusionnant les effectifs de diplômés et les salariés en cours de formation, on obtient le total donné dans le tableau suivant, par famille de diplôme.

Nombre de salariés en CDI titulaires et en cours de formation par famille de diplôme

Eff. % Diplômes MJS animation 452 12%Diplômes MJS sport 1733 44%Diplômes Culture 328 8% Diplômes universitaires 379 10%Autres dip. Professionnels 1028 26%Total 3920 100%

Ventilation par diplôme des salariés CDI diplômés ou en formation

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

Diplômes MJS animation Diplômes MJS sport Diplômes CultureDiplômes universitaires Autres dip. Professionnels

Ce graphique met en évidence la prééminence des diplômes du Ministère de la Jeunesse et des Sports sur les personnels CDI du sport et de l'animation. Plus de la moitié des salariés titulaires d'un diplôme (ou en cours de formation) possèdent un diplôme du MJS, et environ 4 fois sur 5 il s'agit d'un diplôme du sport. Les diplômes de la culture et les diplômes universitaires regroupent chacun environ 10% des salariés diplômés ou en formation. Enfin, un quart du total des diplômés est titulaire de


diplômes professionnels extérieurs au champ du sport et de l'animation (chiffre non significatif). Il est possible d'étudier la correspondance entre les métiers et les effectifs de diplômés en construisant deux sous-populations : - L'une pour les diplômes du sport/le métier de moniteur-éducateur sportif ; - L'autre pour les diplômes de l'animation/le métier d'animateur. - Pour les diplômes du sport : 278 entreprises ont indiqué à la fois un nombre de

moniteurs-éducateurs sportifs en CDI pour 2004 (question 12) et des effectifs de salariés CDI diplômés ou en formation sur les diplômes MJS du sport et les diplômes universitaires STAPS42 (question 16). Pour cette sous-population, il y a une superposition presque exacte entre les effectifs de diplômés et les effectifs de moniteurs-éducateurs sportifs en activité (environ 1 550 moniteurs et diplômés)43.

- Pour les diplômes de l'animation : 94 entreprises ont indiqué à la fois un nombre

d'animateurs en CDI pour 2004 (question 12) et des effectifs de salariés CDI diplômés ou en formation sur les diplômes MJS de l'animation et le DUT carrières sociales option animation (question 16). Pour cette sous-population, il y a une dissymétrie entre les deux effectifs : il y a moitié moins de diplômés que d'animateurs en activité (330 diplômés pour 660 animateurs).

LIMITES ET PORTEE DE L'ENQUETE

Il est nécessaire de préciser certaines limites de l'enquête menée et d'apprécier sa cohérence.

NATURE DES REPONDANTS Le secteur périscolaire a peu répondu. En effet, en se reportant à la question 4, la modalité B "Education scolaire et périscolaire" recueille : - 48 réponses sur 960 en rang 1 ; - Globalement, sur les 3 rangs, 140 réponses sur un total de 1751. Or, il s'agit d'un domaine d'activité qui rassemble de gros employeurs. De manière générale, les plus gros employeurs – du sport ou de l'animation – ont peu répondu. Ceci avait déjà été observé lors de précédentes enquêtes dans le secteur de l'animation44. D'une part, le questionnaire est lourd à remplir pour des entreprises ayant des effectifs importants ; ce type d'enquête est tendanciellement plus à la portée des petites entreprises que des grandes. D'autre part, l'Ile-de-France est le siège de fédérations d'éducation populaire qui sont employeurs pour le compte de leur réseau national et se considèrent dans ce cas atypique au regard de l'enquête car leurs emplois ne concernent pas l’Ile-de-France.

COMPARAISON DES RESULTATS DE L'ENQUETE AVEC LES AUTRES SOURCES Les chiffres présentés et l'exercice de comparaison n'ont pas de valeur absolue. Ils permettent simplement de vérifier la pertinence de la population d'entreprises interrogées.

42 - DEUST et DEUG STAPS, Licence STAPS, Maîtrise STAPS. 43 - Diplôme obligatoire 44 - Enquête de l'observatoire des métiers de l'animation, CPNEF 2001


Il est possible de croiser les chiffres d'emploi de l'enquête avec ceux de l'INSEE. A cette fin, il est nécessaire de procéder à une double extrapolation : - Sur les chiffres INSEE : calculer des effectifs actualisés pour l'année 2005 pour les

moniteurs-éducateurs sportifs (PCS 4233) et animateurs socioculturels (PCS 4333). Le taux de croissance annuel de la période 1990-1999 fourni par les 2 recensements a été prolongé sur la période 1999-2005 ;

- Sur les chiffres de l'enquête : sur les deux métiers, extrapoler les effectifs CDI et CDD

fournis par l'enquête sur l'ensemble de la population des entreprises interrogées. Le taux de réponse étant de 25%, il faut multiplier par 4 les effectifs45.

Extrapolation des chiffres INSEE

INSEE – RGP – IdF PCS 1990 total 1999 total Evolution

annuelle 2005

théoriqueMoniteurs et éducateurs, sportifs professionnels

4 233 6 892 10 927 7% 14 925

Animateurs socioculturels et de loisirs 4 333 13 556 25 044 11% 38 309 Ainsi, on obtient, pour 2005, presque 15 000 moniteurs-éducateurs sportifs et 38 300 animateurs. Le total des deux métiers donne environ 53 200 individus en Ile-de-France. Sur la base de ces effectifs théoriques, et afin de comparer avec les effectifs de l'enquête DRJS, il convient de retrancher aux effectifs INSEE théoriques les individus travaillant dans le secteur public (exclu du champ de l'enquête). La part du public dans les effectifs INSEE est obtenue par l'intermédiaire des codes NAF46.

Extrapolation des chiffres de l'enquête DRJS

Extrapolations INSEE Extrapolation enquête DRJS

Intitulé 2005 théorique

Part public 1999

Effect. pub 2005

théorique

Effect. 2005

théorique hors public

Somme (colonne

total) Total

Moniteurs et éducateurs, sportifs professionnels 14 925 21% 3 134 11 791 2 729 10 916

Animateurs socio-culturels et de loisirs 38 309 54% 20 687 17 622 5 987 23 948

Pour les moniteurs-éducateurs sportifs, la comparaison des chiffres INSEE et de l'enquête aboutit à des résultats très comparables : 11 800 individus (INSEE), et 11 000 individus (enquête DRJS). On observe donc une bonne cohérence de l'enquête sur cet emploi. La situation est différente pour le métier d'animateur. Hors emploi public, les effectifs INSEE extrapolés pour 2005 font état de 17 600 animateurs, alors que l'enquête fournit un chiffre extrapolé de presque 24 000. Cette différence peut s'expliquer de plusieurs façons.

46 Dans le recensement de 1999, 21% des moniteurs-éducateurs sportifs travaillent pour des entreprises relevant du code 751 A (Administration publique générale). Par ailleurs, 49% des animateurs sont sur ce même code, et 5% exercent dans le 801 Z (Enseignement primaire).


Le RGP est fondé sur "la profession exercée actuellement" et recense les animateurs qui se déclarent comme tels. L'enquête DRJS s'adresse aux employeurs qui comptabilisent tous les animateurs, quel que soit leur temps de travail dans l'entreprise. Elle est donc plus extensive (CDI et nombreux CDD) et peut comprendre des double-comptes (un animateur travaillant dans plusieurs entreprises d'animation). Ainsi, on estime au niveau national que le rapport entre effectif total et effectif ETP est de l'ordre de 1 à 7.


PROPOSITIONS POUR UN DISPOSITIF PERENNE D'OBSERVATION L'étude a permis de dresser un panorama de l'emploi francilien dans le domaine du sport et de l'animation. La méthode mise en œuvre a reposé sur :

- L'exploitation de données issues de la statistique publique ; - Une enquête spécifique auprès des employeurs du sport et de l'animation.

A partir de ces travaux, il convient de présenter une méthode de suivi qui permette de continuer le travail d'observation de façon pérenne47. Dans ce cadre, plusieurs questions doivent être approfondies :

- Que veut-on observer ? - Avec quelles finalités ? - Comment ? - Avec qui ?

QUE VEUT-ON OBSERVER ? AVEC QUELLES FINALITES ?

Selon les termes du cahier des charges, le dispositif à mettre en place est centré sur les thèmes de l'emploi et de la formation au travers d'indicateurs qui doivent permettre d'analyser :

- Le marché du travail et ses évolutions ; - L'offre de formation ; - La relation formation/emploi.

Les sources à mobiliser doivent donc être pertinentes sur ces 2 thèmes. Mais leurs provenances seront diverses : statistiques publiques, sources internes, voire sources privées... Cette approche exclut en revanche des sources (internes notamment) qui ne seraient pas centrées sur les entreprises (au sens "employeurs identifiés") et/ou sur les emplois. Le champ retenu pour la présente étude a été défini avec une double logique : - Une logique "métier", centrée sur les 2 PCS "animateurs" et "moniteurs sportifs" (4233

et 4333 de la nomenclature Insee). Elle se justifie dans une perspective de meilleure compréhension du lien "emploi-formation" et de pilotage de l'offre de formation. Cette entrée est par ailleurs celle qui correspond le plus clairement au champ d'intervention du réseau DRJS ;

- Une logique "activité", centrée sur les entreprises dont l'activité principale est

l'animation et le sport (au sens large). Au plan statistique, c'est un ensemble difficile à cerner puisqu'il suppose l'agrégat de codes NAF plus ou moins concernés par l'emploi d'animateurs et de sportifs. Identifier les entreprises entrant dans le champ jeunesse et sport à partir de leur seul code NAF est inopérant. Cette démarche présente le risque de pêcher soit par excès, en incluant dans le champ des entreprises et des emplois hors champ, soit par défaut en ne retenant que les quelques codes très concernés. Ces risques avaient déjà été identifiés par la DRJS48.

47 - Cf. annexe Tableau de bord emploi-formation : indicateurs proposés 48 - Tribulations dans la pratique. L'intérêt et la limite de la méthode d'investigation choisie dans une étude sur la "réalité de l'emploi sportif" en Ile-de-France, note de Jean-Marie Mignon, DRDJS Paris Ile-de-France, Rencontre "Le sport et l'emploi : situation et tendances d'évolutions", mars 2003


En revanche, l'enquête menée dans le cadre de cette étude a montré que l'entrée par les branches conventionnelles est intéressante à plusieurs titres :

- Elle est assez exhaustive : quelques branches couvrent bien le champ animation et sport à l'exclusion de tout autre ;

- Elle est bien centrée sur l'emploi et la formation, deux thèmes qui structurent les branches professionnelles. Elle ne comprend que les entreprises qui sont effectivement employeurs de sportifs et d'animateurs, à l'exception notable de la fonction publique territoriale avec laquelle d'autres liens doivent être construits49 ;

- Elle dessine les contours d'un partenariat entre la DRJS et les branches concernées, lien qui peut se nouer autour de l'observation de l'emploi et de la formation.

En revanche le découpage des branches dans le champ des métiers jeunesse et sports ne peut être raccordé avec les outils et nomenclatures de la statistique publique.

LA QUESTION DES OUTILS ET DES METHODES

Compte tenu de ce qui précède, on peut distinguer trois niveaux d'observation différents qui définissent autant d'axes possibles d'observation pour le réseau DRJS :

- Le cadrage général emploi-formation ; - Des éclairages spécifiques sur des thèmes ou des sous secteurs ; - Des enquêtes exhaustives auprès des entreprises.

LE CADRAGE GENERAL EMPLOI-FORMATION Pour les traitements statistiques courants, nous proposons que la DRJS s'appuie sur une exploitation systématique des sources publiques (Insee, ANPE, FPT…) à l'instar de ce qui a été mené lors de l'étude. Un partenariat peut être construit avec l'Insee pour la transmission et le traitement en routine des données concernées sur les entreprises et les emplois. Une proposition de tableau de bord figure en annexe ; elle définit les principales variables, leur source, leur intérêt et leurs limites. Ces sources utilisent les codes NAF et PCS ; l'étude a montré qu'il fallait centrer le tableau de bord sur les catégories suivantes :

- Les 2 PCS 4233 et 4333 (animateurs et éducateurs sportifs) ; - Les 3 codes NAF les plus concernés50 : 926C (autres activités sportives), 926A

(gestion d'installations sportives) et 913 E (autres associations non classées ailleurs). La constitution et le suivi des données de cadrage comportent néanmoins des limites :

- Le croisement de données régionales et sectorielles à un niveau assez fin n'est possible que pour certaines sources : RGP, statistiques Unedic, mais pas l'enquête emploi notamment ;

- La difficulté à cerner l'emploi dans ces secteurs compte tenu de son extrême fluidité est une limite récurrente de toutes les études, du fait notamment de l'importance des CDD, des temps partiels, des personnels pédagogiques occasionnels (Annexe II de la CCNA)… L'outillage statistique classique est mal adapté à ces situations d'emploi très variables.

49 - Inversement cette entrée ne serait pas pertinente pour observer l'activité bénévole. 50 - A l'exception du code 751A (administration publique générale) qui concentre 50% des animateurs franciliens mais qui déborde par ailleurs trop largement du champ.


Concernant la formation, la statistique publique n'apporte pas d'éléments suffisamment précis sur les formations professionnelles gérées par le réseau DRJS. A minima, les sources internes DRJS devraient être mobilisées pour produire régulièrement, dans le cadre de l'observatoire, un état des flux de diplômés Jeunesse et sports exhaustif à partir des bases de données internes. Dans un second temps, l'analyse du lien formation-emploi pourrait être approchée à partir d'enquêtes d'insertion. Ce point sera développé dans le paragraphe suivant.

DES ECLAIRAGES SPECIFIQUES Des éclairages spécifiques peuvent être apportés sur des thèmes ou des sous-secteurs. Nous suggérons notamment : - La Fonction Publique Territoriale : l'Observatoire de la FPT a initié une enquête

spécifique Ile-de-France dans laquelle on peut identifier la filière animation et sport. Il paraît difficile de négocier un traitement spécifique compte tenu de la méthode utilisée51 mais l'exploitation et l'interprétation des résultats pourrait en revanche être discutée avec l'Observatoire52 ;

- Des enquêtes spécifiques qui pourraient apporter des éclairages sur un sujet donné.

Notamment : Enquête auprès des individus

o Des enquêtes insertion sur les différents diplômes à partir des fichiers des centres de formation,

o Des enquêtes de parcours à partir des fichiers des DDJS. Il apparaît que ces derniers ne sont pas exhaustifs, mais rien n'empêche de construire un échantillon à partir des sportifs qui se sont identifiés professionnellement53. Ces enquêtes permettraient de mesurer la mobilité professionnelle au sein du champ jeunesse et sports.

Enquête auprès des entreprises

o Des éclairages "emploi-formation" pourraient être initiés sur des sous-secteurs d'activité spécifiques : les golfs, bases de loisirs, les Missions locales… Elles devraient être menées en association avec le réseau Jeunesse et Sport d'Ile-de-France qui est proche du terrain, et les partenaires économiques et sociaux concernés. Plutôt que des approches généralistes, il conviendrait de mener des enquêtes ciblées, portant sur le lien emploi-formation et sur les besoins de formation spécifiques à ces sous-secteurs (approches qualitatives et quantitatives). Le mode de l'enquête téléphonique portant sur un nombre limité de questions posées à un échantillon construit d'entreprises est bien adapté à cette problématique.

DES ENQUETES EXHAUSTIVES AUPRES DES ENTREPRISES L'option serait ici de reconduire des enquêtes récurrentes pour alimenter en continu l'observatoire.

51 - Enquête qui concerne toutes les filières de la FPT. 52 - Retard important pris dans le traitement. La question sera à reposer ultérieurement. 53 - Ceci suppose d'analyser la population présente au fichier et de construire un échantillon redressé sur les variables âge et diplômes par exemple.


L'enquête auprès des employeurs du sport et de l'animation peut difficilement s'envisager en dehors d'un partenariat avec les représentants employeurs des branches concernées : - En premier lieu parce que le repérage exhaustif des employeurs est difficile à constituer

sur ce champ sans s'appuyer sur les fichiers des syndicats d'employeurs ou des OPCA54. Pour certaines activités sportives55 il est néanmoins possible d'utiliser d'autres sources : pages jaunes et CD-Rom, fichiers internes DRJS56…

- En second lieu parce que les branches professionnelles ont elles-mêmes une mission

d'observation sociale qui leur est reconnue par la loi. L'enquête auprès des entreprises est un moyen qu'elles utilisent régulièrement pour alimenter les travaux des observatoires. Leurs approches sont en général menées à l'échelle nationale. Il est donc nécessaire d'établir une collaboration avec les branches afin que les approches nationales et régionales soient complémentaires. Cette complémentarité pourrait notamment s'exercer sur la construction d'échantillons en donnant par exemple une extension régionale à un échantillon national57.

Le cadre à construire doit être débattu avec les branches concernées, mais la discussion devrait être menée au plan national, puis régional. D'une façon générale, il ne nous paraît pas opportun de mener des enquêtes exhaustives auprès des entreprises qui ne tiendraient pas compte des autres dispositifs d'observation existants. Une autre piste doit être explorée qui améliorerait la visibilité sur ces emplois : celle du traitement des DADS58. Elle serait possible après accord avec l'Insee mais elle butera sur l'impossibilité de descendre à un niveau très fin sur le plan des métiers. La DADS est remplie par les employeurs. Il leur est demandé de coder les emplois occupés par les salariés en utilisant une nomenclature assez agrégée, dans laquelle on ne pourra distinguer les animateurs ni les éducateurs sportifs. Par contre le traitement des DADS permettrait un bon suivi de la variable emploi (sans détail par métier). Le réseau DRJS pourrait formuler sur ce plan des propositions aux autres partenaires intéressés que sont le Conseil régional et les CPNEF concernées afin de mettre au point un protocole de traitement à débattre avec l'Insee.

LE PARTENARIAT A CONSTRUIRE

Compte tenu de ce qui a été énoncé précédemment, il paraît incontournable que le réseau Jeunesse et Sport d'Ile-de-France construise sa démarche d'observation en recherchant des partenariats. Trois types d'acteurs sont à envisager :

55 - Citons notamment : les salles de sport, parcs de loisirs à thème, golfs, centres équestres… 56 - Pour ces derniers à condition de les recentrer sur les seules entreprises employeurs de main d'œuvre. 57 - Ce qui suppose évidemment des critères communs. 58 - Données Annuelles des Déclarations Sociales, remplie obligatoirement par toute entreprise employeuse de main d'œuvre.


- Le Conseil Régional ; - Les partenaires sociaux ; - Le niveau national.

LE CONSEIL REGIONAL La production d'un tableau de bord emploi-formation sur le champ animation et sport avec des éclairages spécifiques sur la formation devrait intéresser la Région qui finance une part importante des formations. La démarche a déjà été initiée par le passé59 et la construction du nouveau PRDF devrait donner une actualité à ce partenariat.

LES BRANCHES PROFESSIONNELLES Les branches professionnelles ont une obligation légale de mise en place d'un observatoire de branche au plan national. Les 2 branches les plus concernées (animation et sport) ont l'intention de mettre en place un dispositif d'enquête auprès des employeurs et de construire un panel national. L'animation démarre en 2005 par une enquête nationale emploi-formation auprès des 12 000 entreprises de la branche. Des enquêtes sur panel suivront en 2006 et 2007. Les autres CPNEF pourraient prendre les mêmes orientations. La démarche des CPNEF étant d'abord nationale, des éclairages régionaux plus approfondis doivent les intéresser car les branches sont de plus en plus sollicitées par les Conseils Régionaux et n'ont pas toujours les moyens de décliner leurs travaux au niveau de chacune des régions. Des formes de collaboration doivent être proposées par le réseau DRJS sous forme par exemple de :

- Complément d'échantillon au plan régional ; - Données complémentaires sur la formation issues de la DRJS (statistiques sur les

diplômés notamment) ; - Données de cadrage emploi issues de la statistique publique.

Des discussions ont été engagées dans le cadre de cette étude qui pourraient se poursuivre. Il convient cependant de distinguer les branches très concernées par les métiers du sport et de l'animation :

- Sport ; - Animation ; - Golfs ; - Centres équestres ;

…. de celles qui le sont secondairement du fait d’une moindre présence d’animateurs ou de sportifs dans leurs effectifs :

- Missions locales ; - Parcs de loisirs ; - Centres sociaux ; - Foyers de jeunes travailleurs…

LE NIVEAU NATIONAL

L'Observatoire National des Métiers de l'Animation et du Sport

Le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative

59 - Etude de filière – tourisme, sport, loisir, Région Ile-de-France, Geste, 2004.



ANNEXES

TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES................94

RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE : QUELS SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT EVOLUER ? ................................................................................................................................95

DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT100

EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)...............................103

LISTE DES SIGLES ................................................................................................................111


TABLEAU DE BORD EMPLOI-FORMATION : INDICATEURS PROPOSES

Données Source Champ Périodicité Type de résultat Portée et limites Caractéristiques socio-démographiques des animateurs et des sportifs

Recensement Général de la Population - Insee

PCS 4233 Moniteur éducateur sportif PCS 4333 Animateur tous les individus sont rencensés.

Dernier RGP disponible : 1999 Disponibilité ultérieure : à voir avec Insee régional

Tous les caractères socio-démographiques des individus concernés : âge, sexe, statut, niveau de formation secteurs d'emploi….

Auto-déclaratif. Tous les animateurs et sportifs quel que soit leur secteur d'activité et m*leur situation (emploi ou chômage).

Effectifs des entreprises sur une année donnée

DADS- Insee Tous les établissements d'un secteur d'activité 3 codes NAF proposés : 926.A, 927.C, 927.A A voir avec Insee si traitement possible à partir des N° Siret

Tous les ans. Décalage de 2 ans dans la disponibilité

Effectifs présents sur l'année, Répartition par métier Entrées-Sorties

Précision et fiabilité des résultats mais disponibilité tardive Le traitement concerne toutes les entreprises d'un même code NAF.

Effectif salarié au 31-12 de chaque année

Unedic Tous les établissements d'un secteur d'activité 3 codes NAF proposés : 926.A, 927.C, 927.A

Annuelle Effectifs présents au 31-12 Effectifs globaux de l'entreprise. Pas de détail par métier.

Chômage ANPE 11 codes ROME concernés Mensuelle Offre (durables, temporaires, occasionnelles) Demande, Ratio offre/demande

Pas de désagrégation départementale Nombreuses offres ne passent pas par l'Anpe.

Effectifs titulaires et non titulaires de la FPT

Observatoire de la FPT

2 filières concernées (sportive et animation). 3 métiers importants par filière

Irrégulière. Dernière enquête 2000

Caractéristiques socio-démographiques des salariés. Statut, conditions d'emploi

Délai assez longs. Enquête standard sur toutes les filières de la FPT

Entreprises - flux et stocks Sirene-Insee Tous les établissements d'un secteur d'activité 3 codes NAF proposés : 926.A, 927.C, 927.A

Mise à jour en continu.

Flux et stocks d'entreprises par code NAF. Répartition des entreprises par statut (ent. Individuelle, sociétés….). Réparttion des entreprises par tranche d'effectifs.

Désagrégation par département et commune. Recensement de tous les établissements y c sans salariés. Info sur les effectifs moyennement fiable.

Statistiques diplômés Interne Réseau DRJS

flux et stoks de formés par diplôme

Annuelle Stoks et flux de sortie par diplôme.


RETRANSCRIPTION DES REPONSES A LA QUESTION 15 DE L'ENQUETE : QUELS SONT LES METIERS DU SPORT ET DE L'ANIMATION QUI VONT EVOLUER ?

Question ouverte qui a obtenu 252 réponses que nous reproduisons intégralement ci-dessous. Les commentaires sur cette question figurent dans le corps du rapport. 1. Webmaster, utilisation de plus en plus grande

d'internet. 2. Vous oubliez les palefreniers qui ne savent pas

bricoler donc qui ne servent plus en CDI : temps partiel.

3. Une animation permanente et d'expliquer le savoir vivre.

4. Trop de charges pour envisager d'augmenter les effectifs.

5. Technico-administratif. 6. Sports de proximité / rencontres sportives de

quartiers et inter-villes Accompagnement de 15/25 ans (projets, citoyenneté)

7. Si le club se développe nous aurons un besoin croissant d'entraîneurs diplômés (BE1, BE2, BE3 tennis de table).

8. Secrétariat général pour les problèmes d'affiliation de licences d'assurances auprès des fédérations, cela devient difficile pour les bénévoles.

9. Sauf si notre important projet concernant le baby gym devait se concrétiser induisant de 1 à 3 emplois supplémentaires, nous sommes arrivés à saturation de notre équipement sportif. Impossible de faire plus ou alors il faut construire un nouveau gymnase (pas à l'ordre du jour de la municipalité).

10. Sans doute diminution du nombre d'animateurs (avenant 46CCNA) du fait de la difficulté de gestion et de recrutement de ces personnels.

11. Rollers et gym détente. 12. Responsables des petites écuries privées. 13. Responsable d'animateurs, CLSH et CVL. 14. Responsable d'équipement, coordinateur

d'activités pour assurer notre développement. 15. Rencontres "franco-allemandes" de jeunes:

activité principale de notre association. 16. Remise en forme musculation. Athlétisme (Sports

Loisirs). 17. Professeur musculation, stretching, disciplines

cardio. 18. Professeur de dessin : départ en retraite. 19. Professeur d'arts martiaux (judo, aïkido, karaté),

forte progression d'inscriptions. 20. Professeur d'aïkido diplômé d'état. 21. Professeur aquagym et fitness. 22. Pour un club basé sur la compétition, les

entraîneurs spécialisés seront très recherchés. 23. Plus d'entraîneurs, pour de plus en plus de

licenciés. 24. Plus de professionnalisation pour les moniteurs

et éducateurs sportifs.

25. Permanent administratif de club (manque de bénévoles).

26. Pérennisation des contrats aidés. Emplois jeunes et emplois sports.

27. Organisation de manifestations équestres. 28. On aura beaucoup de mal à trouver des moniteurs

qualifiés surtout si on conserve le B.P.I.E.P qui ne fait que des moniteurs au rabais et pas assez qualifiés.

29. Nouvelles techniques Yoga Danse. 30. Nous venons en octobre 2004 de recruter un

directeur technique ; nous n'avons pour l' instant pas d'autre projet d’évolution.

31. Nous travaillons exclusivement avec les BEES 1er degré depuis que nous travaillons avec des entraîneurs propres à l'association (emploi jeune) nos résultats évoluent positivement.

32. Nous organisons des évènements culturels (concert, théâtre) nous ne faisons pas de l'animation et pas de sport du tout.

33. Nous n'employons avec rémunération que des enseignants sportifs.

34. Nous n'avons pas de structure d'accueil (local avec grande salle, bureau fixe), nous dépendons des communes. Nous ne pouvons pas évoluer.

35. Nous avons besoin de personnes capables d'accompagner des projets conduits par d'autres et capables de construire des projets en trouvant des moyens financiers pour les faire vivre.

36. Notre structure est une ludothèque et nous recrutons des animateurs formés à ce métier.

37. Notre entreprise fonctionne avec des enseignants/entraîneurs indépendants. La coordination des activités et la gestion des structures me semblent être les postes les plus amenés à évoluer dans l'avenir.

38. Natation. 39. Musculation et gymnastique d'entretien dû au

manque d'activités physiques de notre société. 40. Moniteurs sports collectifs : dans le secteur rural le

regroupement est important et recherché surtout chez les enfants.

41. Moniteurs qui encadrent chaque sport, car maintenant il nous faut des professionnels avec des diplômes spécifiques à chaque sport.

42. Moniteurs juges. 43. Moniteurs de tennis plus pédagogues. 44. Moniteurs afin de remplacer les bénévoles qui se

font de plus en plus rares !! 45. Moniteurs - Entraîneurs = de moins en moins de

bénévoles. 46. Moniteur-instructeur. Evolution de l'aviation

générale.


47. Moniteur-éducateur sportif, entraîneur, responsable d'équipement, coordonnateur d'activités : au delà de la motivation de nombreuses contraintes pour maintenir la discipline au sens large et la meilleure gestion du matériel !

48. Moniteur Poney Club en extension. 49. Moniteur fitness car de plus en plus d'adhérents. 50. Moniteur éducateur sportif entraîneur. L'évolution

du rugby dans notre club nécessiterait un encadrement plus soutenu.

51. Moniteur dû à l'augmentation des pratiquants dans notre club.

52. Moniteur diplôme BEES 1 : suivant évolution des cavaliers.

53. Moniteur de Gym Spécialisé. 54. Moniteur de golf. 55. Moniteur d'équitation. 56. Moniteur BE escalade. 57. Moniteur animateur d'équitation de par la nature

de notre activité. 58. Moniteur / Educateur sportif : difficultés de

trouver du personnel compétent et stable. 59. Mise en valeur de la pratique sportive pour tous. 60. Métier d'animateur et de technicien d'activité. 61. Meilleur qualification pour les animateurs

fédéraux, FFEPGV. 62. Meilleur éducateur sportif car ils devraient être

capables d'animer une structure au delà de l'animation sportive.

63. Médiateur culturel, formateur, animateur plasticien.

64. Management du sport. communication, marketing, sponsoring.

65. Manager, coach. 66. Maîtres nageurs parce qu'il y a beaucoup de

demande de la part des entreprises. 67. Ludothécaire. 68. Les professeurs pour remplacer les animateurs

afin de répondre à l'évolution de la convention collective de l'animation.

69. Les postes d'animateurs et directeurs de séjours. Le recrutement est difficile (peu de candidats et peu formés aux spécificités des séjours notamment internationaux). De plus, le cadre de l'animation est de plus en plus difficile.

70. Les postes d'animateurs au vu de la demande de la population touchée, mais nous pourrons répondre seulement si les financements suivent.

71. Les postes d'animateurs et d'animateurs techniciens, car les compétences requises augmentent face à un public en difficulté sociale mais pas notre budget pour les rémunérer à la hauteur des qualifications attendues.

72. Les métiers liés aux nouvelles technologiques. 73. Les métiers liés à la politique de la ville. 74. Les métiers d'animateurs en direction de la

jeunesse 12-25 ans car on ne trouve que des formations sportives pour ces postes qui nécessitent 1 catégorie de recrutement se situant aux alentours de 25-30 ans et ces postes sont

pris par des profs qui veulent travailler 1 mois pendant leur congés d'où une absence de compétence en août.

75. Les maîtres d'armes d'escrime: Denrée rare. 76. Les entraîneurs ont souvent des diplômes fédéraux

non porteurs de rémunération ; accélération des CQP pour une juste rémunération.

77. Les enseignants musique et danse (problèmes statut intermittent).

78. Les cours de dessin et de peinture paraissent en voie de développement et si nous avions des locaux plus importants de nouveaux recrutements d'animateurs arts plastiques pourraient être envisagés.

79. Les arts martiaux et l'école de tennis, la renommée et la qualité.

80. Les animateurs, du fait de la croissance de notre activité.

81. Les animateurs techniciens. 82. Les animateurs socio-éducatifs spécialisés dans les

activités telles la danse, les sports de combat. 83. Les activités physiques de détente et énergie

d'origine asiatique (tai chi, jui cong, etc.). 84. L'entraînement personnalisé : les adhérents ont un

besoin plus important de prise en charge. 85. L'encadrement sports, nécessité d'avoir des

animateurs au côté des enseignants diplômés pour les assister dans les baptêmes, groupes et formations initiales.

86. L'encadrement de structures spécialisées ou culturelles spécifiques en entreprises.

87. L'effectif de nos adhérents augmentent de façon régulière, il est possible que nous recherchons dans l'avenir d'autres professeurs.

88. L'éducateur sportif (type BE) et l'animateur sont les profils les plus recherchés car ils s'inscrivent dans des besoins spécifiques aux communes (CEL par exemple).

89. Le théâtre en langue portugaise. 90. Le step. 91. Le métier d'animation car les animateurs doivent

faire face à des comportements qui ont évolué. 92. Le golf s'orientant vers le sport loisir, il me semble

que les emplois d'animateurs et de moniteurs seront les plus sollicités.

93. Le BPJEPS, pour former de jeunes moniteurs en contrat de qualification pour ensuite choisir un diplômé en CDI. Evolution de l'entreprise.

94. Le bénévolat qualifié tend à disparaître vers des employés salariés.

95. L'augmentation des licenciés, le bénévolat depuis presque 10 ans, font qu'il est envisagé de rémunérer l'entraîneur.

96. L'animation accro-branche car plus de demandes des collectivités territoriales.

97. La nécessité de développer des services (restauration, garde, animations) demande de plus en plus de polyvalence de la part des moniteurs et éducateurs sportifs.

98. La demande du public pour les activités physiques est de plus en plus forte, tant pour les adultes que


pour les plus jeunes. Forte demande pour les activités des enfants de plus en plus jeunes.

99. La danse orientale, africaine, salsa. 100. La culture physique est toujours la plus

demandée pour un entretien facile de la forme physique.

101. La convention collective va faire évoluer les métiers. La rénovation des diplômes et l'arrivée des diplômés BP JEPS va orienter le métier plus vers l'animation que la compétition.

102. L'établissement n'emploie que des professeurs d'enseignement musical; la structure n'est pas susceptible de changement.

103. L'école des sports très appréciée des enfants et de leurs parents. La gymnastique bien adaptée pour nos seniors.

104. Initiateur 1er et 2eme degré de tennis. Prévision augmentation du nombre de cours de tennis.

105. Impossibilité de se projeter compte tenu de la grande précarité des financements et de la baisse continuelle des subventions !

106. Gymnastique. 107. Gymnastique d'entretien adulte. Plus de temps

libre, prise de conscience de soi. 108. Gymnastique (création pour saison 2005 2006). 109. Gym et fitness. 110. Forte demande en danse et dans le secteur Bien-

être (yoga, relaxation...). Besoin également animateur spécialisé dans animation ados préados.

111. Formation sauvetage secouriste. 112. Formation obligatoire d'arbitres départementaux

et régionaux ; recrutement d'un handicapé avec BEE1 (dossier aux mains du conseil régional et duplicata au conseil général).

113. Formateurs (BAFA, BAFD, BPJEPS). 114. Formateur. 115. Formateur d'athlètes et d'entraîneurs. 116. Fitness (pour évacuer le stress). Détente (Pilate

Relaxation Yoga). 117. Evolution peu probable. Stabilisation des moyens

suffit pour une petite association sportive de village.

118. Les danses urbaines très demandés, très prisées par les jeunes dès 10 ans.

119. Entraîneurs : évolution niveaux compétitions nécessitent entraîneurs plus qualifiés.

120. Entraîneurs. 121. Entraîneurs et aide-entraîneur : besoin en

nombre avec une formation technique et pédagogique.

122. Entraîneurs animateurs : quotas imposés par les fédérations, évolution du sport en qualité d'encadrement.

123. Entraîneur. Parce que la charge des entraîneurs actuels ne peut pas augmenter et qu'il manque des professionnels sur le département.

124. Entraîneur. 125. Entraîneur Sportif / Manque de Diplômés. 126. Entraîneur haut niveau.

127. Entraîneur fédéral. Pour venir en aide suivant ses disponibilités à l'entraîneur BEES actuel.

128. Entraîneur du club sportif. 129. Entraîneur des écoles de boxe dans les quartiers

sensibles. 130. Entraîneur car augmentation du nombre de

licenciés. 131. Entraîneur : évolution à la hausse des effectifs. 132. Enseignants sportifs car ils sont déclarés dans la vie

sociale et ils ne perçoivent pas la difficulté de s'intégrer dans un parcours professionnel dans un monde qui ne recherche que du loisir.

133. Enseignants animateurs polyvalents. 134. Enseignants : demande du public. 135. Enseignant. 136. Encadrement sportif, car les clubs ont un besoin

croissant de personnes qualifiées pour les activités diverses qu'ils proposent au sein de leur structure.

137. Encadrement de séjours linguistiques. Nombre en baisse compte tenu de nos effectifs et de la législation sur l'encadrement.

138. Encadrement animation et opérateur technicien de campement, animateur technicien

139. Encadrement : entraîneurs, préparateurs physiques qualifiés.

140. Emploi d'animation orienté vers des fonctions pas seulement sportives mais aussi commerciales et gestionnaires.

141. Emploi administratif car gestion informatique croissante dans le club.

142. Educateurs sportifs pour ouvrir d'autres horaires. 143. Educateurs sportifs et administratifs sportifs en

raison d'une possible augmentation des adhérents. 144. Educateurs sportifs en fonction des créneaux

horaires attribués par la municipalité. 145. Educateurs sportifs en fonction des créneaux

horaires attribués par la Ville-de-Paris. 146. Educateurs sportifs. 147. Educateurs sportifs avec des options très précises

ex : aïkido gym etc. Manque des profs de danse formés ex : hip hop etc. ainsi que des animateurs pour des ateliers styles : broderie peinture etc.

148. Educateur/entraîneur/professionnalisation conformément à la loi.

149. Educateur sportif du fait de la nécessité d'encadrer les jeunes avec des gens compétents et professionnels.

150. Educateur sportif BEES, GAM-GAF, métier de la forme, compte tenu du nombre d'adhérents.

151. Educateur Sportif BE roller. Forte demande de cours d'apprentissage de roller.

152. Educateur sportif (type BE) pour encadrer et animer les activités sportives.

153. Educateur et BE les 1ers non reconnus indispensables pour encadrer le sport loisirs le BE qui devra accepter que tout le monde n'est pas fait pour la compétition.

154. Educateurs entraîneurs sportif selon effectifs. 155. Ecole de tennis en croissance. 156. Directeur de projet et formateur.


157. Directement dans l'association, je n'en sais rien. Dans le réseau des stations nautiques, je pense que les coordonnateurs d'activités vont de plus en plus de venir des "chefs de projet".

158. Diplômes d'Etat "métiers de la forme". 159. Diplôme BMF. 160. Difficulté d'évolution de nos activités à cause des

locaux. La possibilité d'évolution à un public senior est fermée.

161. Difficile à dire car nos activités évoluent en fonction de la demande du public et des propositions faites par le C.A., il n'y a pas de règles.

162. Développement de projet de création de lieu de vie, nous chercherons des responsables d'équipement.

163. Des animateurs dans des domaines spécifiques (seniors, multi-activité), des formateurs dans le monde de travail.

164. Demande croissante de cours de Yoga. 165. Danse sportive, gymnastique. 166. Danse multisport, création de ces activités depuis

2 ans. 167. Culture scientifique : le savoir évolue très vite,

grande disparité avec la population. 168. Coordonnateurs d'activités, moniteurs-

éducateurs sportifs, entraîneurs. 169. Coordinateur: Gestion Globale action Musicale.

Gestion de secteur d'activités. 170. Coordinateur sportif, médiateur, diplômé d'état. 171. Coordinateur d'animation périscolaire.

Accompagnement à la scolarité. 172. Conférenciers : raison d'être de l'association. 173. Communication, formation et développement

d'activités. Ces thèmes sont les principaux champs d'action du CROSIF.

174. Ceux liés au secteur diffusion et scolaire (apporter une animation urbaine et une compétence technique dans les écoles du 1er degré).

175. Cela devrait être celui d'animateur spécialisé dans l'accueil des publics, donc formé dans un domaine spécifique sportif ou culturel, nécessité de développer la formation.

176. Ce sont les BE/BP JEPS car c'est le seul diplôme reconnu capable de travailler seul. De plus les jeunes en formation pour lesquels on paie une formation abandonnent à l'issue de cette formation ou dans les deux années qui suivent.

177. Cardio-training et fitness plus ludique. 178. Brevets professionnels Arts martiaux, le brevet

est en phase de mise en forme. 179. Brevet d'état ou moniteur fédéral par

l'augmentation de nos relations avec le monde de la coéducation.

180. BP JEPS APT diplôme généraliste correspondant à nos besoins dans les écoles primaires, BE MF pour un public adultes, BE escalade, escrime très recherché.

181. BESAPT.

182. BEMF. 183. BEESAN : augmentation des postes car évolution

des structures du sportif vers le ludique. 184. BEESAN : problème actuel de formation DSA et

directives de sécurité correspondantes. 185. BEES Tennis pour satisfaire une clientèle

individuelle. 186. BEES Pour répondre à un public toujours plus

nombreux. 187. BEATEP, BP JEPS. Animateurs vers des formations

qualifiantes pour mieux aborder les paramètres éducatifs et sociaux.

188. BE vers entraîneur et responsabilité. Groupe Jeunes Espoirs et ENT équipes.

189. BE tennis. 190. BE pour le respect des lois en matière de sécurité. 191. BE et BF Augmentation des Adhérents. 192. BAFA animateur. 193. Ayant à peine un an d'activité, nous ne pensons pas

recruter de nouveaux moniteurs tout de suite. 194. Avec la nouvelle réglementation sur l'encadrement

animateurs et directeurs, nous devons former nos directeurs au BP JEPS et avoir un quota suffisant de BAFA.

195. Autour des pratiques artistiques. 196. Aucun, l'équipement est à son maximum en termes

de plage d'ouverture. Il ne peut grandir. Il est de plus sous la tutelle d'une collectivité territoriale via une DSP. Le financeur joue donc un rôle d'importance.

197. AUCUN : budget de moins de 5000 euros. 198. Atelier d'anglais dans les écoles maternelles et

primaires : variable d'une année à l'autre. 199. Assistant technique régional (ATR). 200. Arts martiaux. Beaucoup de demandes. 201. Art plastique, danse en augmentation, sport en

diminution. Manque d'animateurs ayant le BE. 202. Armateurs sportifs ou maître d'armes car de plus en

plus d'adhérents à l'escrime. 203. Aquagym. 204. Animation/accueil. 205. Animation sportive niveau (BEF et BEES) plus

management de l'activité (gestion). 206. Animation nature car forte demande. 207. Animation et responsable d'équipement en raison de

la professionnalisation et de la mise en place des formations BP JEPS...

208. Animation de quartier Développement vie locale et citoyenneté. Objectif lié à l'insertion et à l'intégration.

209. Animation culturelle. 210. Animateurs-techniciens pour les impliquer dans les

projets associatifs. 211. Animateurs, Brevet d'Etat, EP GV

(professionnalisation). 212. Animateurs sportifs. 213. Animateurs spécialisés pour personnes

handicapées. Les professionnels de la santé n'ont plus le temps de nouer des liens affectifs avec leurs patients. L'intervention d'animateurs professionnels serait vitale.

214. Animateurs pour retraite et troisième âge.


215. Animateurs petite enfance. Besoin également en acrobatie équilibre.

216. Animateurs loisirs, vers des compétences dans le domaine administratif et dans la conduite de projet et de recherche de financement.

217. Animateurs fédéraux, brevet d'état. 218. Animateurs et Animateurs techniciens qui outre

la formation technique possèdent des acquis dans le champ éducatif.

219. Animateurs d'activités sportives pouvant se substituer aux bénévoles dorénavant de plus en plus rares.

220. Animateurs coordinateurs d'activités. Raisons : de 1994 à 2005 nous sommes passés de 7000 à 22500 licenciés. Le nombre des disciplines sportives à gérer surtout dans le domaine de la formation de cadres est en constante augmentation.

221. Animateurs car demande croissante de structures extérieures aux clubs.

222. Animateurs bilingues. Organisation de camps de vacances en Angleterre. Animateurs surveillants de baignades. Organisation de camps de vacances au bord de la mer.

223. Animateur : développement de l'entreprise. 224. Animateur, vers des animateurs de réseau, plus

coordinateur. 225. Animateur, responsable d'équipements,

coordonnateur d'activités, nécessité de professionnaliser ces activités remplie largement par les bénévoles.

226. Animateur, pour accueil et services. Directeur de club, pour structure "salariée" stable et efficace. Professionnalisation (manque de bénévoles).

227. Animateur, car les enfants commencent le mini tennis de plus en plus tôt (4 ans, 5 ans).

228. Animateur technicien accro-branche guide tree climber.

229. Animateur sportif, non adaptation aux besoins réels, pas assez de formation à cheval.

230. Animateur sportif compte tenu de l'évolution des techniques.

231. Animateur sportif car les associations de précarité utilisent le sport comme support d'intégration et de prévention.

232. Animateur professeur: pour une motivation et qualité dans nos associations en base BF+BAFA confirmés par un DE.

233. Animateur polyvalent pluri-générationnel (travail sur la particularité ainsi que sur le lien social).

234. Animateur permanent d'activités socio éducatives de quartier.

235. Animateur grimpeur d'arbres (accrobranche). 236. Animateur entraîneur sportif du fait de la forte

augmentation de nos effectifs (+30% en 3 ans). 237. Animateur des quartiers sociaux : difficultés des

jeunes et échecs scolaires des enfants issus de l'immigration.

238. Animateur cinéma, développement des activités autour du cinéma.

239. Animateur CDI car les demandes des partenaires sont de plus en plus exigeantes.

240. Animateur avec brevet d'Etat. Exige la pratique de certains sports.

241. Animateur à l'environnement urbain, seul profil recruté par notre association qui a créé ses propres emplois afin de développer des actions d'éducation à l'environnement en Seine St Denis.

242. Animateur : évolution de l'activité de la ludothèque. La demande d'animation est grande (les moyens financiers manquent).

243. Animateur : diversité et spécialisation : famille, enfance. Directeur : fortes compétences, rigueur, qualifications...

244. Animateur occasionnel (week-end) car nous développons l'accueil en week-end pour les personnes handicapées.

245. Agent de développement, besoin de développer nos activités.

246. Agent d'animation de développement de lien entre les adhérents et l'équipe d'animation.

247. Administration, comptabilité. 248. Activité culturelle danse. Atelier d'échange des

savoirs. 249. Acrobatie, arts du cirque. Difficulté principale :

absence d'aide pour l'emploi à temps partiel inférieur à 20 heures par semaine.

250. Accueil et jardiniers de parcours. Amélioration permanente de la qualité.

251. Accompagnement scolaire en raison d'une augmentation de la demande des établissements scolaires et des parents.

252. - Professeurs de théâtre plus pédagogues, moins techniciens (autorité, humour...). Professeurs de danse (hip-hop avec diplômes) et expérience de la pédagogie et psychologie clientèle


DETAIL DES PRINCIPAUX CODES NAF DANS LE CHAMP JEUNESSE & SPORT

75.1A ADMINISTRATION PUBLIQUE GENERALE Cette classe comprend :

- Les activités exécutives et législatives exercées par les pouvoirs publics à tous les niveaux (États, régions, département, communes)

- Les activités de l'administration financière, budgétaire, économique et statistique - Les activités administratives du ministère de la Défense - Les activités de certaines autorités administratives indépendantes comme le Conseil

supérieur de l'audiovisuel, la Commission des opérations de bourse, les services du Médiateur

Cette classe comprend aussi : - Les activités des services extérieurs des administrations centrales visant à la mise en

application des politiques définies au niveau central Cette classe ne comprend pas :

- Les activités de la banque centrale (cf. 65.1A)

85.3K AUTRES FORMES D'ACTION SOCIALE Cette classe comprend notamment :

- La coordination, l'animation et l'orientation en matière d'action sociale des administrations (centres communaux d'action sociale, caisses des écoles, etc.)

- Les activités d'administration générale et de collecte des organismes d'action sociale ou caritative à compétence générale ou spécialisée (par exemple: Croix-Rouge, médecins sans frontières, œuvres d'adoption)

- Les actions socioéducatives en milieu ouvert à destination des enfants, adolescents, adultes et familles (y compris conseils conjugaux ou en planification des naissances)

91.3E ORGANISATIONS ASSOCIATIVES N.C.A. Remarque : Cette classe est centrée sur les activités d'administration générale habituellement présentes dans toute organisation associative. Ce n'est qu'après épuisement des possibilités de classement plus spécifique (notamment pour les différents services gérés par des associations) que des unités seront considérées comme exerçant une activité de cette classe. Cette classe comprend notamment :

- Les activités des organisations associatives diverses créées autour d'une cause d'intérêt général ou d'un objectif particulier (non répertoriées ailleurs) et centrées sur l'information, la communication et la représentation

- Les activités des associations polyvalentes à caractère culturel et récréatif dominant Exemples : Société protectrice des animaux, mouvements de jeunesse, associations d'anciens combattants, de parents d'élèves, de consommateurs, etc. Cette classe ne comprend pas :

- Les activités d'administration générale ou de collecte des organismes d'action sociale ou caritative (par exemple : Croix-Rouge, médecins sans frontières, œuvres d'adoption) (cf. 85.3K)

92.5A GESTION DES BIBLIOTHEQUES Cette classe comprend notamment :


- La conservation, l'archivage et la recherche documentaire - La tenue des archives historiques - La gestion de bibliothèques de lecture, auditoriums, médiathèques et archives

publiques - Le prêt de livres, films, disques, etc.

Cette classe ne comprend pas : - Les activités des banques de données (cf. 72.4Z) - La location de bandes vidéo (cf. 71.4B)

92.5C GESTION DU PATRIMOINE CULTUREL Cette classe comprend notamment :

- La conservation des sites, des monuments historiques et des palais nationaux - La gestion des musées et sites de tous types

Cette classe ne comprend pas : - La restauration de meubles (cf. 36.1K), de vitraux (cf. 26.1J) ou de monuments (cf.

45) - La restauration d'objets d'art (cf. 92.3A)

92.6A GESTION D'INSTALLATION SPORTIVES Cette classe comprend notamment :

- La gestion d'installations sportives comme les stades, piscines, gymnases, terrains de golf, champs de course, patinoires, courts de tennis, stands de tir, établissements de bowling, salles spécialisées, etc.

Cette classe comprend aussi : - La gestion d'équipements mixtes culturels et sportifs à dominante sportive

Cette classe ne comprend pas : - La location de matériel de sport (cf. 71.4B) - La gestion d'installations récréatives telles que celles installées sur les plages (cf.

92.7C) - L'exploitation de téléphériques et remontées mécaniques (cf. 60.2C)

92.6C AUTRES ACTIVITES SPORTIVES

Cette classe comprend notamment : - L'organisation et la gestion d'activités sportives, par des associations, clubs, sociétés,

etc., pour professionnels ou amateurs - Les activités de promotion et d'organisation des manifestations sportives - Les activités des sportifs professionnels, arbitres, entraîneurs, etc. - Les activités des établissements d'enseignement sportif et des professeurs de sport

indépendants, y compris guides de haute montagne - Les activités des centres de musculation, aérobic, body-building - Les activités des ports de plaisance et des aérodromes de tourisme - La chasse et la pêche sportive ou de loisir - Les activités liées aux courses d'animaux (chevaux, lévriers, etc.) - Les activités liées aux sports mécaniques (automobiles, motos, karts, etc.)

Cette classe ne comprend pas : - La location de matériel de sport (cf. 71.4B) - Les jeux basés sur des paris sportifs (cf. 92.7A) - Les activités récréatives telles que celles exercées sur les plages (cf. 92.7C)

92.7C AUTRES ACTIVITES RECREATIVES Cette classe comprend notamment :


- Les activités liées aux loisirs non classées ailleurs dans la division 92 telles que : o La mise à disposition à des fins récréatives de pédalos, barques, bicyclettes,

etc. o L'exploitation de centres d'équitation et de manèges o Les activités associées aux infrastructures de plage (exploitation de

cabines, location de matériels divers, etc.) o Les activités des cercles de jeux (bridge, échecs, etc.) et leur enseignement o L'exploitation de flippers, jukebox, baby foot, jeux électroniques, billards,

etc. Cette classe ne comprend pas :

- La location de machines à sous (cf. 71.3G).


EXPLOITATION DU FICHIER SIRENE : LISTE DES 20 PREMIERS ETABLISSEMENTS FRANCILIENS PAR CODE NAF (DEC 2005)

926A Gestion d'installations sportives n° 75 77 78 91 92 93 94 95

1 SOC D’EXPLOITATION SPORTS EVENEMENTS

SOCIETE DU GOLF DE FONTENAILLES

MORRY FRANCE SA - GOLF

FEUCHEROLLE BLUE GREEN SAINT

AUBAIN PARIS COUNTRY CLUB CONSORTIUM STADE DE FRANCE CENTRE 16 AQUABIO

2 AQUABOULEVARD DE PARIS JM FORM CB COM - LE GOLF

DE L ILE FLEURIE VALTONUS SA ANIMA REALI EXPLOI

PARC DEP HARAS JARDY

SA HEMERA - MOVING BOWLING DE LA MATENE

BOURACHOT*FRANCIS CHRISTIAN/ - DOMAINE

ET GOLF DE BELLEFONTAINE

3 RITZ HEALTH CLUB - RITZ HEALTH CLUB LOISIRS VERTS SOCIETE FONCIERE

DE JOYENVAL SOC D'EXPLOITATION

DU GOLF DE BONDOUFLE

VERT MARINE SOC ECONO MIXTE

ETUDE EXPLO EQUIP COLLEC - CENTRE NAUTIQUE J. BREL

PROKUR EUROGYM

4 SOC EXPLOIT PALAIS OMNISPORT BERCY -

POPB VPC GYM SQUASH -

IPANETIA

COMPAGNIE FINANCIERE DU

GOLF - GOLF YVELINES

CLUB MAXI-FORME - CLUB MAXI FORME FORS KART'IN - SHOOT'IN

VERT MARINE - PATINOIRE DE

CHAMPIGNY SUR MARNE

PROMISE EUROPE SA

5 SOC LES PISCINES DE FRANCE HYDROGYM BLUE GREEN

VILLENNES GOLF DE

GREENPARC SOGESTIMI - CITY

FORM TENNIS FOREST HILL

AUBERVILLIERS SPORT LOISIRS - CENTRAL GYM

SYND INTERCOM EXPLOIT PISCINE ISLE

ADAM

6 VITATOP FITNESS CLUBS

DOMAINE DE MONTPICHET ECHIDA ESPACE GYM

CENTER BLUE GREEN SA COMPAGNIE GYMNASE CLUB - GYMNASE ROSNY

ROLLERPARC AVENUE CARILIS

7 GROUPE FOREST HILL SQUASH TONIC BLUE GREEN SAINT QUENTIN SACHA CLUB GROUPE FOREST HILL F COMME FITNESS TEE-BREAK FITNESS PARADISE

8 CARILIS SOC DU GOLF DE BOUTIGNY-SGB

TENNIS CLUB FERME DES 4 PIGNON

DAGE JARDYSPORTS SARL SEM MONTREUIL SPORTS LOISIRS

BOWLINGS SUD OUEST PARIS

BOWLING DE SAINT-GRATIEN


926A Gestion d'installations sportives

n° 75 77 78 91 92 93 94 95

9 GYMNASE CLUB ENTREPRISES

CLUB HIPPIQUE DE MEAUX

CHISAN EUROPE - ROCHEFORT

CHISAN COUNTRY CLUB

FERNET*ALAIN MARIE BERNARD/ - CENTRE

EQUESTRE LA COURBETTE

TENNIS DE LONGCHAMP VERT MARINE - PISCINE DJEP FITNESS -

MOVING TIMO SPORT

10 COMPAGNIE GYMNASE CLUB - GYMNASE CLUB

ITALIE LOISIRS SPORT

GESTION SA

TENNIS CLUB FOREST HILL VERSAILLES -

TENNIS VERSAILLES

SARL DU GOLF DE FORGES LES BAINS CARILIS DANSAFORM CV2 - VITA FORM AQUILON

11 TENNIS ACTION SA DU GOLF DE BUSSY SAINT

GEORGES

COMPAGNIE GYMNASE CLUB -

GYMNASE CLUB ST QUENTIN

SEGGE SA COMPAGNIE GYMNASE CLUB - GYMNASE CLUB

LA DEFENSE DOMAINE ET GOLF DU

LAVANDOU EXCEL BOWLING

FRANCE SA HIO SA - HIO GOLF SER

12 COMPAGNIE GYMNASE CLUB - GYMNASE CLUB

NATION GOLF CLEMENT ADER

FITNESS FIRST FRANCE - FITNESS

FIRST GOLF INGENIERIE COMPAGNIE GYMNASE

CLUB CARILIS PARIS SUD TENNIS

IVRY BORD DE SEINE - IVRY TENNIS

BOWLING DE CERGY PONTOISE

13 COMPAGNIE GYMNASE

CLUB - GYM CLUB GRENELLE

CENTRE EQUESTRE DE LESIGNY -

CEQUELES

COMPAGNIE GYMNASE CLUB - GYMNASE CLUB

VELIZY

RACING KART ORGANISATION SA

GROUPE FOREST HILL -GROUPE SET SA ESCALADE PHYSICAL CENTER

305 GOLF CLUB D'ABLEIGES

SA

14 SA KEN CLUB HEALTH FITNESS CENTER HFC

CHISAN EUROPE - BETHEMONT

CHISAN COUNTRY CLUB

WISSOUS TENNIS CLUB

FOREST HILL DEVELOPPEMENT HERAKLES INDOOR KARTING

ORGANISATION SA ENERGIE FORME


926A Gestion d'installations sportives

n° 75 77 78 91 92 93 94 95

15 COMPAGNIE

GYMNASE CLUB - GYMNASE CLUB

AUTEUIL

HARMONIE - FORM'2000

SILHOUETTE 2000

SARL DU DOMAINE DE

COURSON AMF BOWLING PRODUCTS INC DANIC FORME BODY LINE SDE LE SPORT

D'ELIDE

16 CARILIS - PISCINE

GEORGES VALLEREY

LES ECURIES DE LA CROIX LE KRYPTON

SOC EXPL CTRE HIPPIQUE

FONTENAY THUEGAZ - CH THUEGAZ SARL

NANTES GOLF PROMOTION

POSTOLEC*SERGE/ -CENTRE EQUESTRE DE MONTFERMEIL

ODYSSEE ELYSEE CLUB - ENERGIE FORME

17 CARILIS - PISCINE DES HALLES EQUIPE EUROPE

INDIVISION GEVRESSE - PONEY CLUB DES ALLUETS

LE ROI

SARL GYM-FORUM 35 - ETAMPES

T.G.MOVE CENTRAL GYM AU COEUR DE

VILLIERS - VITA FORM

CLUB OLYMPIA

18 COMPAGNIE

GYMNASE CLUB - GYM REPUBLIQUE

BODYFORM AETHRA LE GOLF DE

CHEVANNES-MENNECY SARL

FOREST HILL DEVELOPPEMENT

EUROPENNE DE FRANCHISE ET

COMMUNICATION TOP TRAINING

CLUB CERCLE SPORTIF

LERAY MICHEL

19 SOCIETE DU

BOWLING MONTPARNASSE

CENTRE EQUESTRE SAINT

THIBAULT CARILIS PONY SARL

CLUB FRANCE EQUITATION -

FFECOMPET GICE FFE-COMPET COMPET-GICE

SEM MONTREUIL SPORTS LOISIRS

STATION ROCK'N'ROLL

SARL

ECOLE D'EQUITATION DE LA

FORET

20 LEVALLOIS UN D'ARPA

DISTRIBUTION - MEGAGYM

CENTRE DE LOISIRS HENRI

IV - SQUASH HENRI IV

GENERATION PAINT BALL CARILIS MELAYE SPORTS TRMC SPORTS -

TEE BREAK ESPACE'FORM


927C Autres activités récréatives

n° 75 77 78 91 92 93 94 95

1 CONFETTIS PARTY SARL

LES CHAPITEAUX DE PARIS-SOC EXPL L.ROBBA LE CHATEAU - LA PLACE PHENIX-CHIBEL DIFADOM

NAMCO OPERATIONS

FRANCE JET LOISIRS

LOISIR EQUESTRE RURAL ET URBAIN - CENTRE

EQUESTRE DE MONTMAGNY

2 CIRQUE A L ANCIENNE

CENTRE INTERNATIONAL D'AMUSEMENTS

LES CALECHES DU CHATEAU DE VERSAILLES

AD KERMESS FORME IMPERIALE PROMAT S.E.C.E.B. PERSPECTIVES

3 EUROFIT - FIT CLUB EUROFIT

CLUB EUROCLUBSARL L OLYMPE BILLARD

PUB - L OLYMPE IMOLOC SERVICES - LE

MONTBAURON JAS - DETENTE

BILLARD BEBEGYM IDEAL JEUX S.G.D. CENTRE EQUESTRE DE LIVILLIERS

4 EMI TRAVEL PARIS GUILBERT*MICHEL JEAN FRANCOIS/ - MG KART

MARECHALERIE JOEL GUERY LA CALECHE AUTOMATIQUE ILE

DE FRANCE NB MATIC SARL VEMA BILLARD CLUB LOGIC ELEC DIFFUSION

5

LA TETE DANS LES NUAGES - CTE SEGA LA TELE DS LES

NUAGES

LE HARAS DES HAUTES FONTAINES

VOGUE*DE LA PANOUSE/SOLANGE/

POCHE*BERTRAND RENE ANDRE/

CLOWNIE FBA CONCEPT -

ESPACE BILLARD 93

ESPACE BILLARD 94 PARC EQUESTRE DE MAFFLIERS

6 LA TETE DANS LES NUAGES SNML - KARTING ECURIES DE BOIS D

ARCY SARL CYLENE - LE SEXAPPEAL

NEWPLAY - NEWPLAY

SOCIETE NOUVELLE

AVEYRONNAISE BEDELOUP FRIENDS AMIS

EXPLOITATION

7 P.L.V. DIFFUSION KARELO - BILL'ART DOMAINE EQUESTRE DES PINS - LE PONEY CLUB DES GALO'PINS

L'ACCROC BILLARD CAPSULE GAMCO KID'LOISIRS CLUB HIPPIQUE DE

NESLES LA VALLEE



n° 75 77 78 91 92 93 94 95

8 LIGARENA SNRJ HALLIER*MICHEL RENE/ACADEMIE DE

BILLARDS MENNECY

SUT*CHRISTIAN/ AUTOMATIC 2000 NEW WORLD BILLARD - RIVER SIDE BILLARD

CLUB EPICURIA

9 PONEY CLUB DU JARDIN FAUNA FILMS LEROYER*ERIC ALAIN

JACQUES/ ECURIE FLO MANHATTAN DISTRIBUTION

EUROPE ELECTRONICS SARL MARINESQUE CENTRE EQUESTRE DE LA

CHEVEE

10 ACADEMY BEAUGRENELLE WELL'FITNESS - WELL'FIT

GERARD DUGUE SOC EXPLO MARECHAL ANGLAISE - SOC D'EXPLOITATION MARECHALERIE

ANGLAISE

BAUCHER*FRANCOISE/ -

ECURIE ET PONEY CLUB DE VALORGE

AHMED*MONCEF/ - A.M AUTOMATIC PARIS NAUTIQUE GUERILLA - GUERILLA

ORGANISATION GAIA CONCEPT GONESSE

- GOLF DE GONESSE

11 SOC OMNIUM

ELECTROMECANIQUE

BOUSCASSE*ROMUALD/ - HARRAS DU GRAND CLOS

BILLARD CORPORATION AND CO - BILLARD

AMERICAIN MONTGERON EQUITATION BERNARD LOISIRS INES M.P MARECHALERIE

ANGLAISE OUADHI*PHILIPPE

GEORGES/

12 COMPAGNIE ALAIN RAIS TOP LOISIRS

MICHAUD*STEPHANE GILBERT/ - A PARIS - A

PONEY

LOUIS*PIERRE/ -ECURIES DE

RIVIERE JAPYS MATIC AUGE*DANIEL/ BILLARD CLUB J.S OLVEMA 95

13 KESA DEBOUZY*JEAN LOUIS/ - CERCLE HIPPIQUE DE LA

BRECHE AUX LOUPS ECURIE DU MOULIN A

VENT FONTAINE*JEAN LUC/ - FRANCE

MARECHALERIEBILLARDS PASSION

HENRIQUES DOS SANTOS*ANTONIO

MANUEL/ - D.S.H.A.M.

SOCIETE DE PRODUCTION ET DE

LOISIRS

CENTRE EQUESTRE DU PARC DE MONTFRAIS -

LES MONTFRAIS



n° 75 77 78 91 92 93 94 95

14 SOC JAMAGA - PEEP SHOW

SOCIETE SUD-SEINE-ET-MARNE-AUTOMATIQUE SARL JACKY AGNES

LAURENT*JEAN FRANCOIS

ALFRED ROBERT/ - CENTRE

EQUESTRE DE LA LICORNE

CAP RECRE ACEBES ET COMPAGNIE

PONEY CLUB ST VICTOR

CENTRE EQUESTRE LE VIVIER DU ROY

15 EROSHOP ZENONI*DOMMANGET/CLAUDINE/ - PONEY CLUB

DE WATRIGANT*MARC LOUIS/

SARL FERME DU COUDRAY -

CENTRE EQUESTRE FERME DU COUDRAY

COIN LOISIRS EUROPE

BILLIARD CLUB PAVILLONNAIS E-GAME SOCIETE ANIMATION JEUX

VIDEO - AJV

16 SPECTA CONSEIL R RENOUX

PIERRE CARRE-PISTOLLET ISMALUN*MICHEL/ ECURIE FLO LE DOMAINE DE

PRYE SARL AMERICAN

JEUX DEBIPHONE NORD SUD SERVICES ELECTRONICS

17 ARTEMIS DIFFUSION RECH*CONSTANT/ VERY*PATRICK/ LE CASIN SPOTGOLF-LA

DEFENSE SERVICES LOISIRS

AMUSEMENTS MAINTENANCE

POINT SHOW LOISIRSCHETRITT*PIERRE

LUCIEN/ - LES ECURIES DE M'ELODIE

18 CLIP LOISIRS PARADISE BILLARD'S EUROMATIC SPECTACLES EQUIREVES SARL MAKY NOURMATIC DEVIARD*DOMINIQUE/

- JEUX PLUS

GUILLAUME*MINET/ANNE SUZANNE MADELEINE/ - LES ECURIES D'AUVERS

SUR OISE

19 GASCARD*GEORG

ES PIERRE MAURICE/ -

A.E.J.P. LES ECURIES DU PERRAY SHAGHO BILLARD CLUB

HARAS DE L'AMY POULAIN

PICARD CHAUFOUR*BEATRI

CE/ JEUX D'ARTS ET

MATCHS PARRONDO*LE

GUENNEC/MARY LAURE/

CHAILLOU*MARCEL PIERRE/

20 JANDAN RELAIS EQUESTRE DE LA REORIE

PONEY-CLUB SAINT GERMAIN FOURQUEUX

TABART*LOUISETTE VVE AIR MEDIA SARL BOARD

SYSTEM TILT DAVID

SPECTACLES MELCER*ALAIN/ - BILLARD

CLUB D'EAUBONNE


927A Autres activités sportives n° 75 77 78 91 92 93 94 95

PARIS SAINT GERMAIN

FOOTBALL - PSG ED SPECTACLES SARL PARIS SAINT GERMAIN

FOOTBALL VELO CLUB DE

PARIS SOCIETE DU TOUR

DE FRANCE

COMPAGNIE PARISIENNE DU

SPORT - GYMNASIUM

UNION SPORTIVE DE CRETEIL FOOTBALL

RACING ELECTRONIC - R K C

2 CINQ HUITIEMES M.F.3 - MAGIC FORM PILOTAGE PASSION PARIS KART

INDOOR AMAURY SPORT ORGANISATION


SPORT - GYMNASIUM

COMPAGNIE PARISIENNE DU SPORT

ENER'GYM - ENERGYM CENTER

3

STADE FRANCAIS CASG PARIS -

STADE FRANCAIS CASG PARIS LENOIR*MICHEL/

SOC DE DEVELOP CENTRE DE REMISE EN FORME SARL DDL

RCF FOOTBALL-RACING CLUB DE

PARIS KART'IN PARIS SUD CC3 - BLUE-FORME SARL A.D.P.FRANCE

- MOVING

4 ROYAL MONCEAU VERROKEN*LEOPOLD/ BELTOISE RACING KART SPORTS VACANCES

FORMATION

BOULOGNE DETENTE ET

LOISIRS - GYMNASIUM

STADE DE FRANCE PRODUCTIONS

UNION SPORTIVE DE CRETEIL HANDBALL

EVASION - PLANETE FORME

5

PARIS SAINT GERMAIN

FOOTBALL ECURIE ALAIN LAURENT PRESENCE

SPORTING CLUB DE BIEVRES - ENERGY

TENNIS ET GOLF TSO MAFORM


- GYMNASIUM SARL DU DOMAINE

DE LA FEUGE

6 PARIS BASKET

RACING

ETABLISSEMENTS PIERRE BUFFO ET FILS - RACING

KART BUFFO RKB SOCIETE D'ENTRAINEMENT

THIERRY CIVEL CAP MAITRISE THE RACE EVENT

T.R.E.


SPORT - GYMNAIUM ECURIE NORDIN SARL SARL LE STUDIO

7

PARIS SAINT GERMAIN HAND

BALL KART & KART LYON*ALAIN JULIEN LEONS/SARL INSTITUT DE

FITNESS CENTRE SPORTIF

ET CULTUREL ESCALE FORME

VARENNE TRANSACTIONS

SERVICES VTS - MAGIC FORM

PAINTBALL CONNEXION

8


SPORT - GYMNASIUM

SOC DE REMISE EN FORME VAL D'EUROPE

GYMFORME - MOVING ATHENA

INTERCONTACT MARKETING - FOOT

ELITE C.B.C. ROLETENIS - TENNIS

CLUB WILSON


- GYMNASIUM

TEAM ISABELLE DEMONGEOT ET

ASSOCIES

9 RCF RUGBY MAHLOUS*IDIR/ CENTRE SPORTIF ET

CULTUREL PUNCH ACADEMY PROMOGOLF EVENEMENTS

SARL CRISOLIGE - GYMNASIUM


- GYMNASIUM LES ETANGS DU MOULIN NEUF


n° 75 77 78 91 92 93 94 95

10


SPORT

CLEC H*ANNE SOPHIE/

SOCIETE D'ENTRAINEMENT NICOLE ROSSIO -

SOCIETE D'ENTRAINEMENT

NICOLE ROSSIO

FROMET*FRANCOIS ANNIE MONIQUE/

ARTFORM - FULL TIME FITNESS

PLANETE CHAMPION INTERNATIONAL

ROUER*PHILIPPE PATRICE LEON/ AXE FORME SARL

11


SPORT - GYMNASIUM

LES ECURIES DE BERNERAY SARL

SOCIETE ACTIONS MULTISERVICES

ATHLETIC FASHION CONCEPT

CORTOT*DIDIER GUY/ FITNESS FORM LINDQUIST*ANDE

RS/ CHANAVAT*JEAN LOUIS/ -

STUDIO FITNESS 95

12


SPORT - GYMNASIUM

BELLE IDEE VERGYM - NEW FORM CLUB DULARY PERE ET FILS

INSTITUT DES METIERS DE LA

FORME SPORT AMATEUR.COM IDFIX -

ANTREBLOC MELOTTI*MARIUS/ - GOLF

DU PLESSIS

13


SPORT - GYMNASIUM

AMBIANCE GYM GARNIER*LEPREVOST/CATHERINE/ FORCING PROMOGOLF

EVENEMENTS FOOTLAND L ESPACE PLEINE FORME

GIRARD*GABIN ALBERT/ - LE SABOT D OR

14 PARIS SAINT

GERMAIN JUDO MCDL - MAGIC

FORM FORME IMPERIALE -

ODYSSEE RIVER SIDE - MOVING EXPLOIT TECHNIQ

ESTHETIQUES CORPORELLES

ICE PROMOTION INTERNATIONALE

DSL CONSEIL - FORME FOREST SCHVARTZ*PIERRE/

15 SAINT GERMAIN SPORT ET SANTE EURO SPORTRING JYB RIVER SIDE LOGISPORT STARLIGHT KART PLANET EDEN

GYM DORGAL*RAYMOND/

16


SPORT - GYMNASIUM

FLEUVES ET CANAUX LOISIRS EQUUS FORME PLUS YAKA FRANCE AUBERVILLIERS 93

CYCLISME PRO

RINDERKNECH*PASCAL MARIE

OLIVIER/ LAUTIER*DANIEL PIERRE/

17


SPORT

TRANSCOUINOU SARL JUMP ORGANISATION F C L NEVEU PELLETIER

ORGANISATION SPORTS EVOLUTION CRETEIL SOLEIL FORME

ROUSSEAU*CLAUDE MICHEL/

18

UNIVERS-GYM CAPI CENTRE EQUESTRE DE BLARU CLUB RELAX GYM

SQUASH DE SAINT CLOUD - SQUASH

CLUB DE ST CLOUDESCALE FORME FIT UNION - LE

CLUB KORSAK*FABRICE

JACQUES/

19 POINT FORM'PLUS LEO FORME SARL STAGES JEAN MICHEL

LARQUE

LOUCANO*MARIE ISABELLE/ - HERIS

BILLARD CLUB DU 91

ATLHETISME ORGANISATION SA

JOHN-BAPTISTE*JEAN-CLAUDE/ - CENTRALE

ARTS MARTIAUX KENDY CLUB CAMKC

SARL JFM - ACCROV JFMTAL SOULENQ*VINCENT/

20 3 CS - ANTONY

STUDIO FITNESS 77 BRASERO*GEORGES/ JJE ATHLETIC AVRIL*JEAN LUC/ SPONSORING PUBLICIT

ADVERT RELAT COMMUNI

VITAL CLUB JFM CLUZEL*ROLAND HUGUES MAURICE/


LISTE DES SIGLES

ANPE Agence nationale pour l’emploi APS Activités physiques et sportives BAFA Brevet d’aptitude aux fonctions d’animateur BAFD Brevet d’aptitude aux fonctions de directeur BAPAAT Brevet d’aptitude professionnel d’assistant animateur technicien BEATEP Brevet d’Etat d’animateur technicien d’éducation populaire et de la jeunesse BEES Brevet d’Etat d’éducateur sportif BEESAPT Brevet d’Etat d’éducateur sportif, activités physiques pour tous BPJEPS Brevet professionnel de la jeunesse, de l’éducation populaire et du sport CA Certificat d’aptitude CASVP Centres d’action sociale Ville-de-Paris CCN Convention collective nationale CCNA Convention collective nationale de l’animation CEP Contrat d’études prospectives CNFPT Centre national de la fonction publique territoriale CPNEF Commission paritaire nationale emploi-formation DADS Déclaration annuelle données sociales DASCO Direction des affaires scolaires DE Diplôme d’Etat DEFA Diplôme d’Etat aux fonctions d’animateur DJS Direction jeunesse et sports DRDJS Direction régionale et départementale de la jeunesse et des sports DUMI Diplôme universitaire de musicien intervenant DUT Diplôme universitaire de technologie ETP Equivalent temps plein FPT Fonction publique territoriale INSEE Institut national de la statistique et des études économiques NAF Nomenclature des activités française OPCA Organisme paritaire collecteur agréé PCS Professions et catégories socioprofessionnelles RGP Recensement général de la population ROME Répertoire opérationnel des métiers et des emplois STAPS Sciences et techniques des activités physiques et sportives

Documents

E I -F - DRJSCS Ile-de-Franceile-de-france.drjscs.gouv.fr/sites/ile-de-france.drjscs.gouv.fr/IMG/... · des Yvelines ont mené une enquête sur les métiers de l’eau et les équipements