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17 al 23 de mayo de 2010. Año XI - Nº 474

Periódico de la Comunidad del Medicamento

48 Miguel Valdés, A LA CONTRA: “No se puede navegar permanentemente con mar arbolada”

El cuello de botella de losensayos clínicos en España

desciendePáginas centrales

07“La política del PSOEen materia sanitariano tiene rumbo”Ana Pastor, coordinadora departicipación Social de PP, criticaque el Gobierno vuelva a lasenda de la improvisación

08“Los sistemassanitarios no salierontocados de la crisis”Entrevista a Guillem LópezCasasnovas, codirector del Glo-bal Health Leadership Forum

13Un estudio adviertedel riesgo para elpaciente de los SPDRealizado por la UniversidadAlfonso X el Sabio,alerta de pér-dida de estabilidad del fármaco

42Nanofarma finalizasu fase investigadoraEl consorcio que integra a sietecompañías lanzará a fase clínicaun total de seis moléculas

El sector del medicamento, tocado yhundido por el nuevo plan de reajuste■El Gobierno anuncia unas medidas de recorte del déficit público devastadoras para la industria y la farmacia

No hay recortes en I+D+i, pero‘apuntala’ la innovación farmacéu-ticaconunrecortedeprecios.Tam-pocohay recortesenSanidad,perose ‘pide’ a las comunidades autó-nomas que recorten otros 1.200millonesdeeurosmásantesdequeacabe 2011.

La contradicción que se escondetras los nuevos recortes anuncia-dos por el Gobierno para reducirel déficit público no ha pasadodesapercibida ni al sector farma-céutico,único por el momento quese ha visto afectado dos veces enmenos de un mes,ni a la oposición.

Todo el arco parlamentario cri-ticó la improvisación de unasmedidas que deben plasmarse,previsiblemente esta misma sema-na,en un nuevo real decreto ley.

En lo que respecta a la industriafarmacéutica innovadora, CiU yase ha opuesto a una rebaja que la

coordinadora de ParticipaciónSocial del PP,Ana Pastor, tambiéncree ineficaz, ilógica y arbitraria.

Unida a la propuesta delGobierno en unidosis, este nuevorecorte de precios podría tenergraves consecuencias para laindustria y la farmacia.P. 5-7 y 9

¿Punto de no retorno o retorno al pacto de devolución?Es lo uno o lo otro. El sector farmacéuticodenuncia desde hace tiempo ser víctimacontinua de todo el peso de ajustes coyun-turales. Pero en esta ocasión, según Far-maindustria, esta decisión puede suponerun “punto de no retorno” en más de unsentido. Por un lado, para la contribucióndel sector a la riqueza productiva en térmi-nos de empleo e inversión en I+D. Por otro,para la propia relación entre la industria yel Gobierno, después del idilio vivido a lolargo de los tres últimos años.

Este punto de no retorno tendría, sinembargo, una posible salida: volver a unsistema de devoluciones como el que exis-tía durante el mandato de Ana Pastor. Laindustria garantiza así al Gobierno los aho-rros que éste quiere conseguir con la rebaja.Sanidad no valora la propuesta de momen-to, pero está sobre su mesa. P.23

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 20102 | Segunda

Las fotos de El Global

Merck Serono entrega sus ayudas de investigación 2010

Fertilidad,Endocrinología,Oncología,EsclerosisMúltiple,Cardiometabolismo,EnfermedadesRarasy,porpri-mera vez, Alergología, fueron las siete áreas de investigación galardonadas con las ayudas de investigación2010 de Merck Serono que, cada año, otorga la Fundación Salud 2000. El acto, presidido por la infanta doña

Elena, contó también con la presencia de José Martínez Olmos, secretario general de Sanidad. “Nuestro objetivo esseguirapoyandola innovaciónbiomédicaenEspañaycontribuirasía lamejoraenlacalidaddevidadelospacien-tes”,afirmóConsueloRubio,presidentadelaFundaciónSalud2000,quehaentregadoyacercade70ayudas.

Encuesta

Cree que, antes de establecer carteras de servicios remunera-das, habría que analizar la posibilidad de retribuir guardias?

Sí

No 83 % 17 %

La pregunta de la próxima semana:¿Cree que las nuevas medidas hacia el sector anunciadas porJosé Luis Rodríguez Zapatero serán el golpe definitivo contrala supervivencia de lasoficinas de farmacias? Puede votar en:

Las “cuatro íes”de la políticasanitaria y

farmacéutica delGobierno socialista

Ana Pastor.Improvisación,inconsistencia,incoherencia yataque frontal ala última i, la de

la innovación. Las palabras deAna Pastor demuestran laescasa acogida que ha tenido lapropuesta de rebajar el preciode los innovadores. Esta vez, laI+D se la juega.

Farmaindustriaavisa al Gobiernode la repercusiónde unas medidas“devastadoras”

Jesús Acebillo.Nadie se librade los recortes.Si la industriainnovadora sehabía escapado

en el RDL 4/2010, los recortesdel Gobierno provocarán gra-ves pérdidas en el sector. Elpresidente de Farmaindustriaha instado al Gobierno a recon-siderar su decisión.

El País Vascoamplía el númerode farmacias querealizarán el test

rápido de VIH

Rafael Bengoa.La consejería deSanidad vasca ylos COF de estaregión decidie-ron que los test

de detección del VIH en lasboticas dejen de ser una pruebapiloto y sean un programa sani-tario consolidado. Por ello,incrementarán el número deboticas que los realizan.

En el CGCOF noquieren que la

sociedad pierda elconcepto tradicional

de alimento

Aquilino Gar-cía. El vocal deAlimentacióndel ConsejoGeneral creeque nuevos tér-

minos en este campo comonovel food, nutracéuticos o ‘dediseño’, entre otros, crean con-fusión en la sociedad y provo-can que “las despensas parez-can farmacias”.

Las caras de la noticia

www.elglobal.net [ encuesta web ]

FEFE pide al Santiago Apóstol que les ilumine para sanar

Lacelebracióndelaúltimaasambleageneraldelapatronalestataldeoficinasdefarmacia,FEFE,celebradaenSantiagodeCompostelamotivóqueelpresidentedelapatronaldeoficinasdefarmacia,FernandoRedondo,su secretaria general, María Dolores Espinosa, y el presidente de la patronal regional, Fefga, José Luis Ro-

dríguez Dacal, visitasen la catedral de Santiago para pedir alApóstol que les iluminase “en la difícil tarea de sanara una sociedad, que no siempre parece querer estar sana y, a veces, da muestras de estar bastante enferma”. Asi-mismo,Redondopidió“fortalezaysabiduríaparacumplirhoynuestramisióndeservicioenlacomplejasociedadactual,quenosiempresabevaloraradecuadamenteestasvirtudes”,al tiempoquesolicitóalapóstolque le librase“de nuestros infieles enemigos, que no son pocos, y frecuentemente dotados de mundanos poderes”.

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EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Opinión| 3

La sanidad tiene un problema que se llamaElena Salgado. De su pasó por el Ministeriode Sanidad nos queda su evidente recelo y

desconfianza hacia médicos, farmacéuticos e indus-tria. Es Salgado y no otra, la responsable de la rebaja

lineal del precio de los medicamentosanunciada por el presidente José LuisRodríguez Zapatero la semana pasada,apenas un mes después del recorte de1.500 millones de euros, que acabará conel margen del sector en España, algo másde 1.000 millones de euros. Recortes sobrelos recortes. Jesús Acebillo lo dijo el vier-nes pasado en un discurso coherente,lleno de datos y realista: el sector entra en

pérdidas por decreto ley. Nadie sabe en qué momen-to la medida adicional del recorte del precio linealapareció de la nada, ya que no estaba en las medidasiniciales lanzadas por Moncloa en su documento delas 9 a.m. Y nadie duda de que fue la vicepresidentasegunda y ministra de Economía quien la introdujo.

La ministra Trinidad Jiménez trasladó una mira-da de sorpresa evidente cuando escuchó la rebajadel precio de los medicamentos que Zapatero anun-ciaba. Me tranquiliza que no impulsara ella la mediday me inquieta que una desinteresada ministra de Sani-dad —reconvertida en ministra de Economía y vice-presidenta segunda— lleve las riendas del sector sani-tario desde el Ministerio de Economía. En breve vere-mos cierres de plantas, despidos y traslados de cen-tros de investigación. Un nuevo modelo, sin duda.

Jean-Luc Godard dirigió en 1960 suprimer largometraje, una delicia en laque también participaron otros popesde la nouvelle vague como François

Truffaut y Claude Chabrol, y que contóen el reparto con la presencia de un jovenJean-Paul Belmondo y una espectacularJean Seberg, llamada À bout de souffle. Unaobra maestra, que en España se tradujo porAl final de la escapada, en la que un ladrón decoches de poca monta de los bajos fondosmarselleses, Michel Poiccard, inicia unahuida hacia adelante para escapar de lapolicía. En su huida, arrastra a una amigaestadounidense, Patricia Franchini. ¿Elfinal? No descubrimos nada (ya han tenidoustedes medio siglo para verla) si desvela-mos que Michel, en una de las escenas que

están en la cumbre del cine de todos lostiempos, es abatido a tiros por la policía. Sí,fue Patricia quien lo denunció para no ena-morarse de él.

Lo sucedido la pasada semana en el Con-greso de los Diputados con las medidas derecorte que anunció el presidente delGobierno, José Luis Rodríguez Zapatero,no tienen nada que envidiar al guión de Àbout de souffle. O, mejor dicho, lo sucedidoen estos últimos meses, con anuncios debrotes verdes, salida de la recesión y recor-tes no drásticos incluidos. Europa, sobretodo los que parece que tras la crisis griegase han puesto al mando y cortan el bacalao,la alemana Angela Merkel y el francésNicolas Sarkozy, incluso desde EstadosUnidos llegó una llamada de Barack

Obama, puso freno a la huida hacia delantede España con la imposición de unos debe-res que marcan su à bout de souffle.

Eso sí, entre los que pagarán los platosrotos de esta carrera que terminó la semanapasada se encuentra, nuevamente, el sectorfarmacéutico. Con la policía en los talones,este sector ya recibió hace poco los disparosde un RDL4/2010 y ahora los recibirá a tra-vés de la bajada de los medicamentos noafectados por el SPR. El sector está malheri-do, y mucho nos tenemos que será muydifícil que se recupere. El presidente delGobierno ha puesto como parapeto a estepersonaje llamado industria farmacéuticapara que reciba los disparos. Y alguien quela conoce muy bien es quien pudo dar elsoplo para disparar nuevamente contra él.

À bout de souffleLa tijera que José Luis Rodríguez Zapatero se ha visto obligado a utilizar, acuciado por nuestros

socios europeos y por Barack Obama, ha vuelto a cortar el mismo patrón: la industria farmacéutica

Editorial

La inclusión en el plan de recortes anuncia-do por José Luis Rodríguez Zapatero de lacuestión de los envases que no se ajustan a

la duración del tratamiento es bastante hilarante.El caso es que el asunto ya me suena. Es cierto queen Alemania tienen envases con algúnantibiótico que incluye el tratamientocompleto, igual que en España. Aquínecesitamos 3 ó 4 cajas de amoxicilinapara un tratamiento de 10 a 14 días. ¿Esees todo el problema de la eficiencia enEspaña? FEFE, la asociación empresarialde la farmacia, ha sido la más rápida enreaccionar, lanzando un comunicado elmismo día de la comparecencia del pre-sidente. Hay que decirlo muy claro: los envasesya se ajustan a la duración de los tratamientos;para ello está la Agencia Española del Medica-mento. También el COF de Madrid ha reacciona-do rápido diciéndolo claro: las farmacias, comopymes, lo pagarán con puestos de trabajo. Losfarmacéuticos de Madrid exigen una reflexiónmás profunda y alertan de la viabilidad de las far-macias periféricas y rurales.

Una bajada lineal de precios de los medicamen-tos es tan ineficaz en el control a medio plazo delgasto como eficaz para ahorrar de manera inme-diata. El dinero saldrá de la caja de las grandesempresas y pymes del sector. Una medida pocoimaginativa y a la griega. No somos Grecia, peroactuamos como los helenos.

Claves Globales

Rebajas de precios y medidassin imaginación

La frase de la semana

Mucha polvareda han levantado las declaraciones del ReyJuan Carlos a su salida del Hospital Clínic de Barcelona, tras

ser intervenido quirúrgicamente para extirparle un nódulo del pulmón derecho.Cierto es que Su Majestad fue atendido en el área de pacientes privados del centro,Barna Clínic, aunque también lo es que la intervención se produjo bajo “la coberturay el paraguas” del sistema público de salud catalán. Sea como sea, la afirmación delRey Juan Carlos fue correcta: nuestra sanidad pública es, de momento, un orgullo.

“Tenemos que estar orgullosos de lasanidad pública que tenemos, tanto en

Cataluña como en Madrid”

José Luis Rodríguez ZapateroLa pasada semana fue histórica, y no precisa-mente por ser positiva. El presidente delGobierno compareció en el Congreso de losDiputados, acuciado por las presiones de nues-tros socios comunitarios, para anunciar unaserie de medidas que deben llevar a reducirnuestro elevado déficit público. Y, cómo no,Rodríguez Zapatero no se olvidó del sector far-macéutico. Si hace pocas semanas la ‘suerte’ cayó en la puerta de la industria genérica,la semana pasada cayó sobre la de la innovadora. ¿El ‘premio’? Una bajada de preciosque, a través del ‘efecto cascada’ volverá a golpear a todos los agentes del sector. Junto aello, la adecuación de las unidades de los envases para tratamientos estandarizados(¿qué ha hecho laAemps hasta ahora?) y la idea de la unidosis. ¿Improvisación?

Elsectorfarmacéuticoes,comosehademostradohistóricamente,uno de los que tienen mayor importancia en el ámbito de la I+Den el mundo y en España. Además, es un sector que siempre se

ha comportado con responsabilidad y que ha apoyado a los distintosgobiernos centrales y autonómicos a la búsqueda de la sostenibilidaddelsistema.Poresemotivo,yapesardequeseadiscutible lanecesidadde controlar aún más el gasto farmacéutico, el Gobierno, como mues-tra de responsabilidad, tiene que intentar minimizar los daños que sepuedaninfligiraunsectorcomoel farmacéutico.Lasemanapasada,elpresidente de Farmaindustria, Jesús Acebillo, propuso ante el secre-tariogeneraldeSanidad,JoséMartínezOlmos,establecerunapolíticatemporal de descuentos a las comunidades autónomas como medidaalternativa a la bajada de precios. De este modo, el balance final de lafactura farmacéutica tendría la misma reducción que una rebaja lineal,pero con unos efectos mucho menos devastadores, especialmente so-bre las multinacionales y las compañías de origen nacional que estánen proceso de internacionalización.

Hay tiempo para analizar la propuesta y matizarla por parte de losministerios de Economía, Industria, Ciencia y Sanidad. No obstante,tambiénsedebería trabajarconlas farmaciasparanocargarlesunpesoque las llevara a una situación sin futuro, así como asegurar que el di-nero que se devuelva a las comunidades autónomas se destine al pagode la factura farmacéutica para evitar que el esfuerzo de las compañíasno sea percibido así por parte de las compañías.

Esta alternativa evitaría el efecto dominó sobre los precios del restode los países europeos. Un efecto multiplicador que repercutiría pos-teriormente y de manera muy negativa sobre las filiales españolas y sufortaleza en el seno de cada una de las compañías así como las inver-siones que éstas realizan en España. El sector, el empleo de calidad, elcambio de modelo productivo y la sociedad en España, lo necesitan.

Aún es posible minimizar los daños. ¿Porqué no introducir descuentos?

La píldora

¿Sabía la ministra queZapatero bajaría el precio?

Personaje El Global

Santiago de Quiroga

Rey Juan Carlos

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 20104 | Opinión

Como nos tiene acostumbrados, el Gobierno reacciona denuevo tarde y mal ante el estado de práctica quiebra técnicaen que ha sumido al país. Menos de un mes después de queaprobara a bombo y platillo el decreto con el que decía que

iba a ahorrar 1.500 millones, Elena Salgado ha decidido entrar en esce-naydarleunaestocadahistóricaalsectorsanitario,alquesiempreletu-vo ganas. Nunca antes se había producido una bajada de precios de losmedicamentos de tal calibre en España, y nunca antes se trató al sectordelaformaenquesehahecho,sembrandolaincertidumbrepermanenteen médicos y enfermeros, farmacéuticos y laboratorios. La deslocaliza-ción de recursos humanos y de compañías será un hecho en breve. Lasconclusiones son claras. La norma de hace un mes era una filfa, un par-che, un engañabobos o engañaconsejeros, como quiera llamársele. AlgoderazóntendríaAnaPastorcuandopronosticabadesdesupartidoqueapenas reportaría 220 millones este año a las arcas públicas. Salgado ha

destapado de un plumazo el pastel y, de paso, hadesautorizadoimplícitamenteatodalaplanama-yordelMinisteriodeSanidad,TrinidadJiménez,JoséMartínezOlmosyAlfonsoJiménezPalaciosincluidos. Si tuvieran un poco de vergüenza tore-radeberíandimitir,porquehanquedadodesacre-ditadosanteunapartemuyrepresentativadelnú-cleo sanitario al que representan.

Desde luego, no está mal que el Gobierno se avenga, al fin, a legislarde verdad contra el gasto sanitario. La situación de práctica bancarrotaasfixia a los pagadores, engulle a los proveedores y obstaculiza inclusoelpagodehasta losprofesionales.Sesabedesdehacemesesynadieha-bía movido un dedo. Pero las medidas cosméticas carecen desde estepunto devista devalidez alguna. Lo queno puedehacerelGobierno esacometer el control del gasto sólo por una pata, cebarse con la industriainnovadoradespuésdedestrozarelmercadodegenéricos,yesquilmardepasoafarmacéuticosydistribuidores, losotrospaganosdelamiopíagubernamental en el control del gasto. Una vez más, los de siempre pa-

garán por todos. Pan para hoy yhambreparamañana.Nuevaestul-ticiaadministrativa.ElGobiernoac-túa por fin contra la bancarrota, pe-rolohaceacostadesangraralospro-fesionales, que están entre los peorpagados de Europa. Y también leda un zarpazo irreversible a la I+D:

la posible alternativa al ladrillazo queda reducida a cenizas. Las pala-bras de José Luis Rodríguez Zapatero y de Cristina Garmendia se laslleva ahora el viento.

Conelnuevotijeretazo,elGobiernorecortaráelgastoacortoymedioplazo y arañará unos euros a las depauperadas arcas públicas. Pero na-da más. La sanidad sigue siendo insostenible y aquí nadie pone medi-das estructurales para mantenerla en pie como hasta ahora por tiempoindefinido.UnanuevadesgraciaparaEspañaypara losciudadanos.Elgigante tiene los pies de barro y empieza a desmoronarse como un cas-tillo de naipes. La estocada a la industria le permitirá seguir en pie unosaños más. Pero es un parche sin sentido e improvisado.

Salgado apuntilla a la industria ydesautoriza a Sanidad

La plana mayor del Ministerio de Sanidad haquedado desacreditada ante la industria

Semana Sanitaria

Sergio Alonso

Preguntas sin respuesta¿Qué miembro de una patronal ha recibido el apodo de ‘El inquisidor’por varias de las empresas que forman parte de la misma?

¿Cuántas han recibido su visita en los últimos dos meses?

¿De qué alto cargo heredado de Juan José Güemes ha recibido el con-sejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Javier Fernández-Las-quetty, los peores informes por parte del sector?

¿Qué cirujano está en campaña contra Enrique Moreno y filtra todo ti-po de informaciones contra él, aunque sean mentira?

¿Por qué son siempre tan tardías las respuestas de Aeseg a las accio-nes que adoptan las autoridades sanitarias?

Salgado desautoriza atoda la plana mayor delMinisterio de Sanidad,que, por vergüenzatorera debería dimitir

Sergio Alonso es redactor jefe de ‘La Razón’

Estaba leyendo el proyectoNanofarmaynosalíademiasombro.Porquegenerar90

patentes, 6 moléculas en desarro-llo clínico y 13 publicaciones encuatro años me parece que es unhecho que invita a reflexionar. Es-tabatanagusto, tancontentopen-sando en los datos que me dan losbanquerosamigos,esosqueinsis-ten en la extraordinaria sostenibi-lidad de las áreas nutritivas y far-macéuticas para aguantar las cri-sis. De repente llegó a mis manosla revolución que generó el presi-dentedelGobierno, JoséLuisRo-dríguez Zapatero, con su presen-cia en el Congreso de los Diputa-dos.

Era un día de dolor. De muchí-simodolor.VivíamoslajornadadeFibromialgiayFatigaCrónicaymetocó pasarla en un ayuntamientosocialista, concretamente el de lalocalidad madrileña de Fuenla-brada, en el Curso de las III Jorna-das de Fibromialgia organizadoporA.Fibro-SuryAfifuen.ManuelRobles,elalcaldefuenlabreño,medaba palmadas en la espalda pen-sando que estaría triste por el no-table sufrimiento de quienes pa-decen esa patología de la que nosabemos la causa exacta ni el tra-tamiento preciso. No era exacta-mente así, pero mi trastorno era

como una moneda con dos caras,ladelapatéticarealidaddelosafec-tados por la patología del día y lasduras medidas de recorte en todaEspaña y especialmente contra laindustria farmacéutica.

Me leí el discurso de RodríguezZapatero, y cuando el texto indi-caba reducir los gastos en farma-ciamedianteunarevisióndelpre-ciodelosmedicamentosexcluidosdelSistemadePreciosdeReferen-cia, casi me da un síncope. Se mepasódemomentoyescuchéatentolasponencias.LadeÁngelPonto-nes, que lo sabe todo sobre recur-sossocio-económicosadisposiciónde las personas con certificado dediscapacidad, y lo que contó JoséLópez Sanz, de la oficina del De-fensor del Paciente.

Camino de casa para ver elpartido, triunfal por cierto, delAtlético de Madrid en Hambur-go contra el londinense Fulham,comprobé que el proyecto Nano-farma está formado por Pharma-Mar (del Grupo Zeltia), Labora-torios Rovi, Faes Farma, Nosciray Sylentis (también del GrupoZeltia), Lipotec y Dendrico. Sehan invertido más de 33 millo-nes de euros durante sus cuatroaños de duración. Se ha trabaja-do con más de 100 compuestosactivos entre antitumorales,

antiosteo-poróticos,anticoagu-lantes y dis-tintas molé-culas desti-nadas aenfermeda-des neuronales, oculares e infec-ciosas.

Sin embargo, mucho me temoque desde los banqueros amigosque creen que la farmacia y lanutrición son un buen nichopara invertir, hasta los prebostesdel sector que devolvían al Esta-do por la vía de la investigacióny el desarrollo los beneficios,ahora se va a acabar lo que sedaba. En este sentido, yo no sé siganar menos es injusto, pero, esosí, que se pierdan 20.000empleos de manera directa oindirecta es un fiasco.

Porque las medidas de reduc-ción del gasto farmacéuticoanunciadas por el Gobierno deRodríguez Zapatero le podránsuponer un ahorro de 3.300millones de euros, pero, sinembargo, la estocada puede sermortal. Seguro.

Bartolomé Beltrán

En Buenas Manos

El día más doloroso, ganó el Atlético

Dr. Bartolomé Beltrán, director dePrevención y Servicios Médicos del

Grupo Antena3

En medio del revuelo causado por las medidasde ajuste presentadas hace sólo unos días porel presidente José Luis Rodríguez Zapatero,

que confío que serán comentadas y analizadas porotros compañeros de páginas, me gustaríarecuperarunacuestióndelaqueyasevienehablando hace unos meses, tanto en forosespecializados como en canales más divul-gativos, no siempre con el rigor necesario.Se trata de la posibilidad de que Sintrom, elfármaco anticoagulante que toman casi700.000 personas en España, sea sustituidopor un nuevo medicamento que, según al-gunos estudios y expertos, presentaría cier-tasventajasdeseguridadyeficaciasobreeltratamientotradicional. Hasta aquí, cualquier ciudadano y, espe-cialmentelospacientesafectados,podríanpensarqueadelante, que cualquier paso que signifique mejorarla calidad de vida de los enfermos crónicos bienve-nido sea.

El problema es que a pesar de que no todos losespecialistas tienen tan claras las ventajas delnuevo fármaco, conocido como dabigatrán, y deque los estudios farmacoeconómicos necesariospara dar luz verde a su incorporación al catálogode medicamentos financiados por el SistemaNacional de Salud aún no se han llevado a cabo, yahay quien da por hecha la sustitución del actualtratamiento. La noticia ha sido divulgada, sin mati-ces, en notas de prensa y en algún que otro mediode comunicación. Una información que choca depleno con la que proporcionan algunos de los espe-cialistas que diariamente atienden las consultas de

los pacientes que siguen tratamiento anticoagulan-te, para quienes es fundamental recibir informacio-nes rigurosas y fidedignas. No sólo porque habla-mos de algo que afecta a miles de personas, sino,

sobre todo, porque el tratamiento encuestión combate un riesgo tan vital paraestos enfermos como es el de sufrir unaembolia y porque los controles querequiere condicionan totalmente su vidadiaria.

Sin duda, detrás de todo este asunto,los laboratorios fabricantes de uno y otrofármaco se juegan mucho. El pastel esapetitoso, pero, al margen de intereses

económicos, es prioritario evitar la difusión demensajes sesgados que pueden confundir a enfer-mos que, como es natural, aspiran a una mejor cali-dad de vida. Dabigatrán ya ha recibido la aproba-ción de la agencia europea para ser utilizado enciertos grupos de pacientes con riesgo de trombosis—pacientes con prótesis de cadera y rodilla—.Ojalá, en un futuro próximo, demuestre su mayoreficacia en otros grupos de enfermos si eso suponemejorar la calidad de vida de miles de personas.Eso sí, dado que el tratamiento actual está más quecontrastado y que sus beneficios e inconvenientesson de sobra conocidos, es necesario evaluar otrasvariables, como el coste que implicaría la financia-ción pública del nuevo fármaco, así como otrosposibles riesgos sanitarios aún desconocidos, antesde lanzar las campanas al vuelo.

Falsas expectativas

Marta Ciércoles

Efectos secundarios

Marta Ciércoles es periodista del diario ‘Avui’

dejaba a la industria farmacéuticacomo convidado de piedra, el dis-curso de CiU fue el que concreta-mente incidió sobre los peligros dela rebaja de los medicamentos.“Parece sorprendente —continuóDuran i Lleida— que cuandohablamos del gasto farmacéuticosimplemente nos fijemos en laindustria farmacéutica que es, porotra parte, un sector innovador,motor de economía productiva ygenerador de empleo”.

ERC siempre ha defendido quela inversión se haga desde sectoresestratégicos,y consideraa la indus-

tria farmacéutica uno de ellos.“Deberían fomentarse las ayudasen este ámbito y no recortarse”,dicen desde este grupo,a la esperade ver cómo queda plasmado todoen el real decreto ley.

Rodríguez Zapatero,sin embar-go, confía en una medida “quereduce el gasto de las empresas,node los ciudadanos”,ya que a su jui-cio los recortes no afectan a laspolíticas de innovación. “Mante-nemos la inversión en I+D+i. Nohay ningún recorte y eso supone yrepresenta un esfuerzo clarísimopor apostar por la productividad y

la innovación”, resaltó, para actoseguido confirmar que el Gobier-no apoyará a los sectores con pla-nes específicos, donde citó singu-larmente el área biotecnológica.

¿Políticas intactas?En el caso de Sanidad, lo mismo.Según Rodríguez Zapatero, laspolíticas se mantienen intactas, unpunto que también resalta laministra Trinidad Jiménez. En suconjunto, la rebaja de los innova-dores y las otras medidas adopta-das en este ámbito —la adecua-ción del número de unidades delosenvasesa laduraciónde los tra-tamientos y la dispensación enunidosis— suponen un ahorro de1.300 millones para el sistema,y de70 para los ciudadanos.

No ocurre lo mismo con ladependencia. El presidente seganó el rapapolvo de toda la opo-sición por un plan de ajuste quesuprime,para los nuevos solicitan-tes, la retroactividad del pago deprestaciones por dependencia aldía de presentación de la solicitud.En su caso se establece un plazomáximo de resolución de seismeses,cuyo incumplimiento lleva-rá aparejada retroactividad desdeesa fecha. Aun consciente de la

dureza de todas estas medidas,Sanidad defiende que esta supre-sión ahorrará más de 1.000 millo-nes de euros que servirán paraincorporar al sistema a 70.000 per-sonas que tienen valorada su dis-capacidad pero que están a laespera de las prestaciones.

No todos tienen tan claro quelas políticas sanitarias o científicasvayan a salir indemnes de la situa-ción actual. Principalmente por-que las comunidades autonómicasno se van de rositas en el nuevoreajuste. Cuando todavía no seconocen los planes de reequilibriofiscal que tienen que presentar enjunio, el Gobierno deja en susmanos otra rebaja de 1.200 millo-nes de euros para 2010 y 2011.Consciente del peso que la sani-dad tiene en las cuentas regiona-les, la portavoz de CC en el Con-greso ya señaló que quizá sea horade hablar de copago.

No fue la única propuesta lanza-da por la oposición. Entre ellasdestaca sin duda la que enunció ellíder del PP. Además de abogarpor un plan de reestructuracióndel gasto que evite duplicidadesentre administraciones, MarianoRajoy aconsejó integrar los minis-terios deTrabajo y Sanidad.

El Plan de ZP pone en tela dejuicio su discurso en I+D+i■ El Gobierno dice dejar

intactas las políticassanitarias, pero mandaa las CC. AA. recortarotros 1.200 millones

C. R. / I. F.

Madrid

Apenas un mes después de apro-bar un real decreto ley que res-pondía a la máxima de no tocar losfármacos con patente, la defensade Sanidad en favor de la innova-ción ha quedado en entredichocon una rebaja de los medicamen-tos excluidos del sistema de pre-cios de referencia considerada porel presidente del Gobierno, JoséLuis Rodríguez Zapatero, como“imprescindible” para acelerar lareducción del déficit público. Lostécnicos de Sanidad trabajaron lasemana pasada contrarreloj paradiseñar un sistema lo más equitati-vo posible que entrará en vigor enagosto y permitirá al SNS ahorrar-se 1.050 millones de euros anuales.

Será el tiempo que cada fárma-co lleve en el mercado el quedetermine la cuantía de la rebaja.Con el nuevo real decreto leypublicado en el BOE, esta semanalas calculadoras echarán humo yarrojarán algo de luz sobre unasposibles repercusiones industria-les que no sólo las compañías danpor seguras.“El sector farmacéuti-co —especialmente los laborato-rios españoles— no podrá sopor-tar una nueva rebaja, sobre todo siva dirigida a los productos innova-dores”, señaló el portavoz delGrupo Parlamentario Catalán(CiU) en el Congreso,JosepAnto-ni Duran i Lleida.

En un debate marcado por lasacusaciones al Gobierno porrecortar derechos sociales y que

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, anunció en el Congreso las medidascon las que el Ejecutivo pretende reducir el déficit público, ya llamadas el ‘tijeretazo de Zapatero’.

La primera noticia que se tuvo el pasado miércoles acerca de la reducciónde los precios de los medicamentos la dio el presidente del Gobierno, JoséLuis Rodríguez Zapatero, desde la tribuna del Congreso. Se trataba de laúnica medida concreta que no fue avanzada a los medios por parte delgabinete de prensa del presidente del Gobierno. Todas las demás, inclui-das el resto de las que afectan al sector sanitario, estaban recogidas en eldocumento “Medidas para acelerar la reducción del déficit”.

Esta cuestión ha hecho elucubrar sobre la improvisación de una medidaque el mismo martes podría no estar en mente del Gobierno y que podríahaber sido impulsada por la vicepresidenta económica Elena Salgadomomentos antes de iniciarse la intervención de Rodríguez Zapatero. Eneste sentido, durante la mañana y tarde del pasado miércoles el gabinetede prensa del Ministerio de Sanidad se limitaba a repetir las palabras delpresidente ante los diputados sin dar más detalles sobre el alcance de lamedida ni sobre los plazos de ejecución o, incluso, sobre la fecha de apro-bación del nuevo ‘decretazo’ que sacude los maltrechos bolsillos de laindustria farmacéutica, distribución y farmacéuticos.

¿Rebajas improvisadas?

Trinidad JiménezMinistra de Sanidad.“Enconjunto, las medidas que

afectan a los medicamen-

tos suponen un ahorro de

1.300 millones de euros

para el SNS y de 70 millo-nesparalosciudadanos(...).

Entendemoslareacciónde

la industria farmacéutica. Aunque la rebaja es dura,

creemos que en este momento de enorme dificul-tad nuestra obligación es preservar la sostenibili-

dad de las cuentas públicas (...). De momento no se

planteanmásmedidasderecortesporquecreemos

que ya hemos pedido un esfuerzo suficiente”.

Ana OramásPortavoz de CC en elCongreso. ”Parte del défi-

cit corresponde a ayunta-

mientos y comunidades. El

80 por ciento del gasto de

las comunidades es parasanidad y educación. A lo

mejor las fuerzas políticas

tenemos que sentarnos para ver si es suficiente lo

que ha anunciado del pago farmacéutico o tene-mos que empezar a implantar copago en determi-

nadascuestiones,discriminandoenfunciónderen-

ta.Vienentiemposdurosylagentequetienemayor

renta tendrá que terminar pagando”.

Joseba AgirretxeaPortavoz de Sanidad delPNV en el Congreso.“Hay

que racionalizar el gasto

farmacéutico. Ello implica

reducirelgastoalahorade

comprar fármacos, perotambién a la hora de rece-

tarlos(...).Nohayqueserfrí-

volo ni misericordioso. Seamos racionales. La reba-

ja seguramente afectará a la I+D+i. Habrá que ver silas consecuencias van a afectar también al empleo

y estudiar cuál es el mal menor. Pero ni soy el

Gobierno ni voy a justificar unas medidas que son

consecuencia de no haber actuado a tiempo”.

José Luis Rodríguez ZapateroPresidente del Gobierno“Mantenemos íntegra la

inversión en I+D+i. No hay

ningún recorte (...) .Todas o

gran parte de las políticas

de incentivación, de estí-mulo fiscal a la actividad

económica, se mantienen

porque son las generadoras de empleo. Es eviden-

te que son las empresas las que tienen que crearempleo y tenemos que darles un marco lo más

favorable posible en esta situación de dificultad

para su financiación, para su innovación y para su

capacidad de exportación”.

Cuatro posturas sobre el segundo ‘tijeretazo’ al medicamento

Política SanitariaP| 5EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 20106 | Política Sanitaria

C. R. / E. M. C.

Madrid

Sanidad insiste en que son medi-das “muy meditadas” que fortale-cerán el sistema, pero el anunciode José Luis Rodríguez Zapaterode reducir a partir de junio un 5por ciento como media el sueldode los funcionarios públicos espa-ñoles ha encendido la mecha de larespuesta social.

Mientras varios representantesde colegios de médicos consulta-dos por este periódico asumen conresignación un recorte del que sedesconoce aún el porcentaje exac-to, los sindicatos UGT y CC. OO.

ya han convocado movilizacionesy una huelga de funcionarios parael próximo 2 de junio.

Fuga de cerebrosQueda por ver todavía si uno delos efectos secundarios de estamedida en el sector público puedederivar en una fuga de cerebros(médicos o investigadores del sis-tema público) o al menos frenar elretorno de profesionales.El PP nolo descarta. Pero el PSOE confíaen la responsabilidad de los fun-cionarios de la sanidad pública.

“Ellos [los investigadores] hantenido una mejora en sus condi-ciones laborales desde que el

PSOE gobierna, por lo que nodudo de su responsabilidad, asícomo la del colectivo funcionarialsanitario, para apretarse el cintu-rón junto con el resto de los fun-cionarios españoles”, señaló a esteperiódico Pilar Grande, portavozde Sanidad del PSOE en la Comi-sión de Sanidad del Congreso.

Es más, la opinión de este grupoparlamentario es que, tras los fun-cionarios estatales, aquellos quedependen de las comunidadesautónomas y los ayuntamientosdeben seguir los pasos en el marcode los 1.200 millones de euros másque tienen que recortar para fina-les de 2011.

A partir de 2011, España podrá tener en cuenta aChequia y Eslovaquia para fijar o revisar precios

C. R.

Madrid

En agosto, España verá de nuevoreducir el precio de sus medica-mentos,pero seguramente no serála última vez.A pesar de los efec-tos de la medida anunciada porJosé Luis Rodríguez Zapatero enel Congreso,seguirá habiendo paí-ses europeos con precios todavíamás bajos. Una vez se conviertanen referencia para España, lascontinuas medidas de recorte enestos países podrían favorecer laespiral de bajadas, según la nuevaregulación de la Ley de Garantías.Y aunque todas las miradas estánahora puestas en Grecia, a cortoplazo el problema está en los paí-ses del Este.

Según ha podido saber esteperiódico, la posibilidad de que losrecortes griegos afecten en Espa-ña se ha convertido en un temorreal para varias compañías farma-céuticas, que han lanzado consul-tas al respecto. Un documentointerno de Farmaindustria, al queha tenido acceso EG, establece lalista de los 11 países europeos que,a fecha de hoy, no están sujetos aregímenes excepcionales o transi-torios en materia de propiedadindustrial. Se trata de Alemania,

Austria, Bélgica, Dinamarca,Francia, Holanda, Irlanda, Italia,Luxemburgo, Reino Unido y Sue-cia.

Los precios europeos puedeninfluir en España a través de trespuntos de la Ley de Garantías.Porun lado, la redacción del artículo90.2 implica que sólo los preciosde los fármacos en estos 11 paísespueden ser tenidos en cuenta parafirmar precios o para revisarlos.Elcriterio seguido hasta la fecha enlas revisiones efectuadas por laComisión Interministerial de Pre-cios de los Medicamentos ha sido,además,el de excluir los países queno están en la zona euro.Siendo elcaso de Reino Unido y Suecia,esto deja finalmente en nueve lospaíses de referencia en función delos cuales España regula los pre-cios de sus fármacos.

Más allá, la reducción de preciosdel 30 por ciento regulada en losapartados 6 y 7 del artículo 93 de laLey de Garantías sólo procederápara aquellos medicamentos quecumplan tres condiciones: quehayan transcurrido diez añosdesde la fecha en que se hubieseadoptado la decisión de financiar-los con fondos públicos (11 en elcaso de haber sido autorizada unanueva indicación); que no existagenérico en España y que se hayaautorizado en uno de los 11 paísesseñalados un genérico o biosimilarcon un precio inferior.

La reducción también se aplica-rá cuando, cumpliéndose los dosúltimos criterios, exista genéricoen España y se haya conformado

un conjunto en el sistema de pre-cios que permanezca inactivo.

¿Calendario de rebajas?Pero la situación actual durarápoco. Según la actual regulación,los países miembro de la UE fina-lizan sus periodos transitorios unavez hayan transcurrido 20 añosdesde la incorporación a su orde-namiento jurídico la legislacióncomunitaria correspondiente(patente de producto). Esto debeser tenidoencuentaparael futuro,pues la lista de 11 países se iráampliando conforme transcurranesos periodos.

El listado, de hecho, comenzaráa crecer en breve (ver tabla) y sólose dará un breve descanso en elaño 2015, para finalizar tres años

más tarde. Y aunque es la rebajade precios adoptada por el Ejecu-tivo griego la que ha despertadolos primeros temores en la indus-tria farmacéutica española, estepaís no será referente de Españaprevisiblemente hasta el 8 octubrede 2012. Previamente, el 21 deenero de ese año, habrá finalizadosu periodo transitorio Rumanía.Yantes todavía, concretamente el 1deenerode2011,sedarápasoa lasdos primeras incorporaciones:Chequia y Eslovaquia.

La variabilidad de precios de losmedicamentos en la Unión Euro-pea es notable. En España, el pre-cio final sigue siendo barato,en ungrupo de países compartido porPolonia,Turquía,Grecia,Hungría,además de Eslovaquia y Chequia.

A ello se suma el hecho de queninguno de ellos se ha quedado debrazos cruzados en relación algasto farmacéutico. Sin duda elejemplo más claro sigue siendo elde Grecia. Pero en octubre de2009 entró en vigor en Eslovaquiauna rebaja del 8 por ciento comomedia del coste de unos 800 medi-camentos, que representabancerca del 42 por ciento del consu-mo total del país. El objetivo delGobierno era ahorrar 90 millonesde euros anuales en su factura far-macéutica. Se da la circunstancia,además, de que los precios de losmedicamentos en Eslovaquia semueven en una espiral de revisio-nes similar a la española, pues susistema de precios de referenciaestipula que los precios en el país

no pueden ser superiores a lamedia de los seis Estados miem-bro con los precios más bajos.

El Gobierno checo,por su parte,además de anunciar a principiosde año que regulará los precios de12 grupos de fármacos que hastaahora tenían precio libre, tieneprevisto afrontar en estos mesesuna revisión de precios para cien-tos de medicamentos. Con estasdos medidas, el sistema sanitariochecopretendeahorrar78,6millo-nes de euros anuales.

Los médicos ven positiva laimplantación de unidosis

J. GARCÍA

Madrid

Médicos, enfermeros y farma-céuticos de atención primariahan acogido de buen grado unamedida que reivindicaban: ade-cuar el número de unidades delos envases de los medicamentosa la duración estandarizada delos tratamientos. Esta medida sedebería haber implantado antes,señala Paloma Casado, vicepre-sidenta de Semergen, aunqueexplica que “habrá que vercómo se implementa la unidosis,pero al médico quizá no lesuponga mucho esfuerzo”.

En este sentido, el presidentede Semfyc, Josep Basora, tam-bién es partidario de esta medi-

da y recuerda que la unidosis esuna práctica habitual en muchosotros países En su opinión,“faci-lita el cumplimiento terapéuticopor parte del paciente”. Ahorabien, demanda que la unidosisvenga acompañada de una regu-larización a nivel de la farmaciapara que aquellos pacientespolimedicados también tenganun sistema de dosificación demedicamentos que facilite elcumplimiento.

Por su parte, el presidente delConsejo General de Enferme-ría, Máximo González Jurado,ha aplaudido la medida que,según dice, “evitará que los ciu-dadanos acaben acumulandofármacos en casa o incluso losacaben tirando”.

El PSOE pide corresponsabilidad a losfuncionarios de las comunidades■El PP cree que el recorte salarial puede poner en peligro el retorno de cerebros

■Varias compañías han mostrado su preocupación ante la posibilidad de que la rebaja de precios de Grecia arrastre los precios en España■Grecia no será país de referencia hasta 2012. El problema a corto plazo son los países del Este, que también rebajan sus precios

La posibilidad de quelos recortes griegosafecten en España se haconvertido en un temorpara varias compañías

Grecia no será referentepara España hasta 2012.Chequia y Eslovaquia loserán en 2011. Amboshan recortado sus precios

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Política Sanitaria| 7

incoherencia y ataque frontal a laotra i,a la innovación.

P. La situación económica esmuy mala, pero, ¿justifica actuardosveces sobreelmedicamentoentan poco tiempo?

R. Las actuaciones en políticasanitaria deben seguir un plan.Con este tipo de medidas no seresuelve el problema de fondo.Además, siendo generador deempleo, riqueza e innovación, elsector no sabe a qué atenerse. Ysobre las medidas, ¿alguien puedeentender que se esté diciendo quese ponen sobre la mesa medidasde recorte cuando el 1 de juliosube el IVA y sólo en Madrid estasubida representa un gasto de másde 15 millones de euros? ¿Quépolítica de bandazos es esta?

P. ¿Cree justa la rebaja a losinnovadores?

R. Es una medida incoherente,ineficaz desde el punto de vistaeconómico, ilógica y arbitraria conella misma. Llama la atención que

quien da los precios a los fármacosse los revise a sí mismo.

P. Farmaindustria habla de des-trucción de hasta 5.000 empleos…

R. La sanidad representa unaparte importante del PIB, y esgeneradora de riqueza y empleo.Y sólo hemos hablado de medica-

mentos.Todo el personal sanitarioy los investigadores se verán afec-tados en su salario.Alguien debe-ría pensar si es razonable.

P. ¿Cree que esto puede alentaruna fuga de cerebros?

R. Buena pregunta, porquetampoco sabemos donde va elGobierno en política científica.Sanidadhaperdido todas sus com-petencias en I+D biomédica. Ésaserá la primera medida que toma-rá el PP cuando vuelva al Gobier-no. La I+D biomédica tiene queestar ligada al sistema sanitario.Yno hay una política de recursoshumanos en materia de investiga-ción. Esto puede hacer que médi-cos e investigadores no piensen enregresar,sino todo lo contrario.

P.¿Qué opina de las unidosis?R. Hay que ver qué plantea el

ministerio. En 2003 el PP puso enmarcha un piloto con resultadosmagníficos con respecto al buenuso de los antibióticos, porque nosólo hablamos de ahorro. Bienve-

nido el Gobierno a nuestras tesis.P. Es la única medida que se

puede llamar estructural…R. Elena Salgado se cargó los

precios de referencia, que era lamedida estructural reconocidapor todos. Sustituyeron una políti-ca de pactos por otra política basa-da en la imposición. Nos gustaríaque el Gobierno implantara el sis-tema de precios del PP.Por ahí lle-vamos perdidos cientos de millo-nes de euros. La política del PP sedefine como el respeto a la paten-te e incentivo a la innovación. Delo contrario no avanzaremos.

P.En el Congreso,Rajoy propu-so la fusión de Trabajo y Sanidad.¿Cuáles serían los objetivos?

R. En las elecciones de 2008 yadijimos que todas las políticassociales tendrían que estar fusio-nadas. Se coordinarán mejor yseremos capaces de generarempleo y riqueza. Si nos va comonos va, es porque tenemos más decuatro millones de parados.

P.¿Por qué el no al copago?R. Cuando gobernemos, trata-

remos a la sanidad como lo hici-mos, financiándola mejor yhaciendo que sea sostenible ycohesionada.Si hoy preguntas porestas medidas es por la situación ala que nos ha abocado Zapatero.Es él quien debe contestar. ¿Noera el rey de la política social?Pues nos la está dejando con undéficit impresionante.

“La política sanitaria delPSOE no tiene rumbo”

J.M.L.

Madrid

Pregunta. ¿Cómo valora los anun-cios de Zapatero en el Congreso?Respuesta. Son políticas forzadaspor la UE y Obama, que le hanpedido gestos porque no tiene cre-dibilidad. Los anuncios siguensiendo improvisaciones y parchesque afectan a un área de la políticasanitaria, pero en ningún caso seestá hablando del problema defondo de la sanidad, que es unainsuficiencia de financiación, undéficit de más de 12.000 millonesde euros. El PSOE lleva gober-nando más de seis años, y todavíano conocemos sus propuestas depolítica sanitaria para garantizarla sostenibilidad del sistema. Hahabido una política absolutamen-te errática y, ni se ha asumido ni elliderazgo del sistema, ni se hantomado medidas de fondo.

P.¿Y en política farmacéutica?R. Empezaron con un Plan

Estratégico del que nunca más sesupo. Siguió una rebaja lineal, die-ron marcha atrás a los precios dereferencia del PP. Hemos reitera-do que hay que apostar por lainnovación y no han cambiado elProfarma. Hace un mes sacaronun real decreto ley y ahora tene-mos otro. Nunca ha habido mayorinestabilidad en el sector. Si hayuna política, es la de las cuatro íes:improvisación, inconsistencia,

La coordinadora de Participación Social delPartido Popular, Ana Pastor.

Ana PastorCoordinadora de Participación Social del PP

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 20108 | Política Sanitaria

“El gasto es suficiente si sedirige correctamente”

CARLOS B. RODRÍGUEZ

Madrid

Pregunta. El Global Health Lea-dership Forum (GHLF) tienecomo objetivo mejorar la calidaddel liderazgo en la atención sanita-ria. ¿Cómo es posible, si se tieneen cuenta que las barreras a lasque se enfrenta el progreso en estecampo son sistémicas y a muylargo plazo?

Respuesta. Un programa querecupera la visión sistémica delsector salud, en su dimensión glo-bal, es la clave precisamente paraafrontar los retos de la políticasanitaria en el largo plazo.La crea-ción de una red de ex alumnos,quetejen visiones de futuro desde lospaíses emergentes (la mitad de losalumnos) con los del resto de paí-ses (con más tradición de asegura-miento sanitario y servicios nacio-nales de salud), genera oportuni-dades win to win.

P. ¿Diría que hace falta innovaren este terreno?

R. Ciertamente. Pecamos engeneral de endogámicos y de unaperspectiva demasiado local. Elvalor añadido principal del pro-grama es situar la política basadaen la evidencia y elknow how de lagestión en el eje de la formación ycompartiendo experiencias. Lossistemas de integración asistencialque ha impulsado el director delcapítulo en los Estados Unidos(Berkeley) son un referente eneste sentido.

P. La sesión del GHLF de esteaño se celebra, además, en elmarco de una salida a la crisis paramuchos países. ¿Cómo diría quehan salido los sistemas sanitariosde esta recesión a nivel mundial?

R. De momento intocados. Elpostkeynesianismo está justifican-do hasta el momento la acciónpública anticíclica. En el planointernacional, el presidente deEstados Unidos, Barack Obama,ha añadido una cierta vuelta detuerca para empezar a concretarparte de lo que fueron sus prome-sas electorales. Y el debate entreaseguramiento social (frente alpago directo) y las dificultades derecaudación fiscal para funda-mentar un servicio sanitario públi-co administrado en países menosdesarrollados, cobra un nuevoplano de gran interés.

P. El programa comienza conuna comparativa a cargo suyocomo director del capítulo espa-ñol: Sistemas de Seguridad Socialfrente a Servicios Nacionales deSalud. ¿A qué conclusión llega?¿Se puede decir que los sistemasestán convergiendo?

R. Sin duda. Los sistemas deSeguridad Social están conver-giendo, orientando sus servicioshacia los cribados de primaria(más copago en el caso del accesodirecto al especialista). Los servi-

cios nacionales de salud, descen-tralizando responsabilidades a losproveedores y asumiendo mayo-res cotas de responsabilidad en lagestión clínica.

P. Independiente de cómo seorganice, el gasto sanitario sueleser origen de tensiones presupues-tarias. ¿Dónde deberían situarselas prioridades presupuestarias?¿Existe alguna experiencia rese-ñable a nivel internacional?

R. Insisto en la riqueza de estu-dio que permite el análisis del caso

holandés.La estrategia intersecto-rial para la mejora de salud dealgunos países menos desarrolla-dos,con el apoyo de fundaciones ydel Banco Mundial, merece tam-biénunaatencióncreciente.Inver-tir en salud para mejorar el creci-miento y bienestar permite aristasde interés en todos los países.

P. “Gasto sanitario, ¿cuánto essuficiente?”,es otra pregunta inte-resante que estará a cargo de LiseRochaix, alta comisionada delSenado francés para la prioriza-ción sanitaria. ¿Cuál es su opi-nión? ¿Existe la financiación per-fecta,o un sistema ideal?

R.Sí, existe un sistema de finan-ciación perfecta. Sin embargo, noes tanto un problema de definir sucontenido como de trazar su ope-rativa en el día a día. El gasto essiempre suficiente y sostenible sise dirige correctamente a lasmejoras de salud bajo prueba decoste efectividad.

P. ¿Comparte la idea de que ‘amás presupuesto,más gasto’?

R. Sí, de ahí la importancia quela combinación de ingresos presu-puestarios (impuestos precios ytasas públicas) se adecue a lamejor gestión del gasto.

P. Dentro del gasto sanitario, elfarmacéutico suele estar siempreen el ojo del huracán de las medi-das gubernamentales. ¿Haymucha diferencia en la contenciónde costes para controlar las factu-ras farmacéuticas?

R. El medicamento se ha deconsiderar un input más en lacadena de valor añadido de lasalud, integrado y evaluado en suaportación conjunta a la de otroselementos relevantes y con susti-tuibilidad en el gasto respecto deotros factores. Las contribucionesde los participantes invitadosmuestran en el programa algunasaplicaciones concretas en estrate-gias de compartición de riesgos.

Guillem López Casasnovas es codirector del Foro de Liderazgo Mundial de la Salud (GHLF,por sus siglas en inglés). Se celebrará en Barcelona entre el 18 y el 23 de julio.

Guillem López CasasnovasCatedrático de la UPF y codirector del GHLF

La OMS y Unicef piden más I+D yensayos en fármacos pediátricosLondres. Existen medicamentos eficaces para muchas enfermeda-

des pediátricas, pero es difícil localizar formulaciones adecuadas y

nueve millones de niños mueren cada año por causas tratables. La

OMS y Unicef publicarán una guía online con las 240 medicinas bási-

cas que pueden salvar la vida de un niño. Junto a ella, ambas orga-nizaciones han recordado a la industria farmacéutica que muchas

enfermedades siguen huérfanas de tratamiento.

La participación profesional y laequidad, retos del sistema sanitarioMadrid. Que el SNS manifiesta diferencias en el acceso, la calidad y

la eficiencia no sólo entre regiones, sino también entre áreas sanita-

rias y hospitales, es un hecho que profesionales y pacientes no han

dejado de denunciar y que el Observatorio Europeo de Sistemas yPolíticas de Salud —con la colaboración de Sespas— ha constata-

do en su último análisis“Sistemas sanitarios en transición”. La cohe-

sión sigue siendo asunto pendiente, así como la evolución hacia un

nuevo modelo centrado en el usuario, con más mecanismos de par-

ticipación del profesional en la asignación de recursos.

El ‘mes 13’ se paga en Cantabria yse discute en ExtremaduraMadrid. El Estado tendrá que devolver a Cantabria 7.412.616 euros,

el gasto farmacéutico que el Insalud tuvo que pagar en la región en

diciembre de 2001.Todas las comunidades que a principios de 2002

obtuvieronlastransferenciashicieronlamismareclamación.Lasque

han sido resueltas han dado la razón a las comunidades. Las que no,

siguen generando debate. En este caso, en el Congreso. La semanapasada, el diputado popular Mariano Gallego Barrero reclamaba el

dinero para Extremadura. El vicepresidente tercero, Manuel Chaves,

le preguntó por qué no lo pagó el PP cuando estaba en el Gobierno.

Nuevas finalidades para el Fondode Cohesión sanitariaMadrid. ElMinisteriodeSanidadyPolíticaSocialdesligarádelámbi-

to de la financiación el Fondo de Cohesión Sanitaria para dotarlo deespecificidades. Siguiendo el acuerdo alcanzado en el Interterrito-

rial, la ministraTrinidad Jiménez explicó en el Pleno del Senado que

las comunidades y el ministerio reformarán conjuntamente esta

herramienta para impulsar políticas de cohesión.

Durante sus siete ediciones, en elGHLF han participado 180 repre-sentantes de 43 países, con altoscargos del sector público y privado.Ministros de Sanidad, representan-tes de organismos como el BancoMundial o la OMS, directivos dehospitales, compañías de seguros,farmacéuticas y de equipamiento

médico, pasarán también este añopor sus aulas. La cita, en Barcelona,del 18 al 23 de julio. El evento man-tendrá el carácter reducido de losgrupos, básico para un objetivo deaprendizaje que no sólo se fomentacon la interacción con expertos,sino también la discusión con acto-res de todo el sector sanitario.

Ilustres alumnos

C. R.

Madrid

La Subcomisión de Estudiodel Pacto por la Sanidad delCongreso encara sus últimosdebates antes de presentar susconclusiones. Y lo hará, enprincipio, en torno a 20 asun-tos, aquellos que el presidentede la Comisión de Sanidad,Gaspar Llamazares, ha reuni-do en un documento comorecomendaciones comunes devarios expertos.No es una listacerrada,ya que los grupos pue-den presentar modificacionesque incluyan nuevos temas.

Entre ellos,constan de espe-cial relevancia los acuerdosalcanzados en el Interterrito-rial del 18 de marzo en materiade política farmacéutica yfinanciación adicional de lasanidad en un 1 por ciento delPIB (del 5,7 al 6,7 por ciento).A ello se suma el acuerdoalcanzado entre los consejerosy repetido por alguno de ellosen la Cámara Baja sobre desti-nar financiación a la sanidadde manera finalista a travésdelFondo de Cohesión e impues-tos sobre tabaco y alcohol.“También hay coincidencia,aunque sólo mayoritaria, en elrechazo del copago”, señala eldocumento de Llamazares.

Las medidas a discutir por lasubcomisión también tendránotro punto relevante en elgobierno del sistema.Entre laspropuestas a debatir seencuentra la capacidad ejecu-tiva del Interterritorial o lacreación de un órgano de con-senso sólo de las comunidadesautónomas en materia decompetencias propias.

En materia de I+D, sólo hayuna propuesta: la vuelta delCarlos III a Sanidad y la confi-guración de la I+D biomédicay epidemiológica como con-junto y en relación con el SNS.

La Subcomisióndel Pacto

también rechazael copago

Lasmedidasanunciadasparareducireldéficit que afectan al gasto farmacéu-tico se resumen en dos. La primera, la

revisión del precio de los medicamentos ex-cluidos del SPR, que obligará a apuntalar elRDL 4/2010 con una nueva norma gestadapor el trámite de urgencia que afectará tam-bién al precio de éstos. Poco margen quedapara un sector intervenido. La industria y losprofesionales lopadecerán,y losciudadanosnosaldránindemnes.Sibilinamenteseutilizael llamado ‘uso racional del medicamento’paraadoptarmedidaseconómicasqueinten-ten el ahorro en una población cada vez másenvejecidaydisparporlainmigración.Así,elInterterritorial adopta medidas para “pro-mover la calidad, la equidad, la cohesión y lasostenibilidaddelSNS”,dejandodeladoquealmenosqueenelterrenodelasaludniexisteequidad,niigualdad(art.1delaConstitución)nilacohesión,pormuchoqueseempeñenlospolíticosenpresentarnosotrafotografía.Como

juristatengoqueconcluirquelanaturalezadenuestros males es de base y está en la disper-sión (art. 2 de la Constitución española), arti-ficio político que alimenta el despilfarro.

La segunda es la adecuación del númerode unidades de los envases de los medica-mentos a la duración del tratamiento, asícomo dispensación en unidosis. Esta cues-tión no está exenta de polémica. Ya se inten-tó en 2003 para el tratamiento con antibióti-cos, y hubo problemas de índole profesio-nal y legal, por afectar a normas de caladocomo el RD 5/2000 y el art. 5 de la Ley delMedicamento (entonces en vigor) respectode las obligaciones del farmacéutico, por-que la dispensación en dosis singularesprescritas exige unas normas de manipula-ción y reenvasado de los fármacos.

Varias son las razones que desaconsejanla medida si se adopta desde la perspectivaeconomicista, que no del uso racional, paramoderar la automedicación. Una, por loscostes de poner en marcha la medida frenteal ahorro que pueda suponer. Dos, porqueexisten medicamentos que las unidades delenvase están suficientemente ajustadas.

La Ley de Garantías establece en el art.19.8 que la Aemps “podrá autorizar (…) ladispensación de unidades concretas demedicamentos, con fines de atención apacientes determinados (…) a partir delfraccionamiento de un envase de un medi-camento (…), respetando la integridad delacondicionamiento primario (…), garanti-zando las condiciones de conservación delmedicamento, así como la información al

paciente“. El espíritudel artículo ahoraparece pudiera ser deaplicación general ypudiera afectar nega-tivamente a concep-tos construidos conesfuerzo, la esencia de la seguridad perso-nal y jurídica para los ciudadanos frente almedicamento, incluidas las responsabilida-des de los profesionales y la información delos prospectos. La contención del gasto con-llevará reformas, sin consenso, de impor-tantes leyes, cuando lo esencial es no gastarmenos sino gastar bien. Me temo que loscambios legislativos lo serán en precario ypor la vía de escape, cuando necesitamosque en salud se legisle con excelencia y sen-sibilidad. La contención del gasto tiene quevenir por la educación en salud.

J. NIETO

Madrid

El ‘tijeretazo’ del Gobierno paracumplir el Programa de Estabili-dad, que debería servir para redu-cir en ocho puntos el déficit delEstado hasta 2013 (del 11,2 al 3por ciento), volverá a afectar unavez más a la farmacia. Si no demanera directa sí por el ‘efectocascada’, ya que, al ser el últimoeslabón de la cadena del medica-mento, la reducción del precio delos medicamentos excluidos delSistema de Precios de Referenciasupondrá un nuevo revés para sueconomía.Otro más, tras el recibi-do recientemente con la aproba-ción del Real Decreto Ley 4/2010.

La farmacia es pesimista respec-to al futuro.A este respecto,el pre-sidente de la patronal FEFE, Fer-nando Redondo, consideró quelos nuevos recortes al sector far-macéutico,1.300 millones de eurosque se suman a los 1.500 del RDL,ponen en riesgo la supervivenciade la oficina de farmacia.Y es que,según sus cálculos, si el RDL lessuponía una pérdida mensual de1.474 euros, con los nuevos recor-tes se duplicará esa cifra.

“Podemos desaparecer, porqueno podemos soportar más recor-tes”, afirmó. Al mismo tiempo, sequejó de que siempre son la dianadel recorte. “Todo se carga sobreel mismo sector, no hay voluntadpolítica para solucionar los pro-blemas, para escuchar a los agen-tes implicados y para poner enci-ma de la mesa ciertos temas”,dijo.

¿Cuáles son esos temas? Segúnél, “no se puede actuar sólo sobrela oferta y nunca sobre la deman-da. Eso responde a que hay pocaimaginación y siempre se actúasobre los precios”.A este respecto,se preguntó que se tendría que ver“si hay un abuso en el consumo,porquea lomejornoesasí y loquepasa es que se destina un presu-puesto muy bajo”.

En la misma línea se expresóPilar Navajas, presidenta de lapatronal Fenofar. Según ella, estasmedidas“ponen en riesgo la viabi-lidad de las farmacias, de puestosde trabajo,de la calidad en la aten-ción y, en definitiva, del modelofarmacéutico actual”, y criticó “laincapacidad de la Administraciónpara poner encima de la mesamedidas estructurales, ya queestas medidas son poco elabora-das, coyunturales y tomadas conprisas”.

Una posición que compartió elpresidente de la patronal catalanaFefac,XavierTarradas.“La oficinade farmacia no puede soportarmás recortes”, afirmó, y recordóque “en tan sólo dos meses la far-macia ha sufrido tres medidasimportante de recorte, lo que dejaal sector en una posición muycomplicada”.

Sobre este aspecto, desde elConsejo General se indicó queeste nuevo recorte, junto a lasaportaciones de la farmacia por elRD 5/2000 y después de la aproba-ción del RDL 4/2010,“puede difi-cultar la importante labor social ysanitaria de las farmacias y su par-

ticipación en medidas estructura-les de control del gasto en medica-mentos”. Es decir, que podríaechar por tierra proyectos como lae-receta, la trazabilidad, serviciosde AF o políticas de precios dereferencia o PPA. Asimismo, con-fió en que “sea el último esfuerzoeconómico de la farmacia”, y soli-citó “un compromiso urgente porparte de las administraciones paraimpulsar un imprescindible Pactopor la Farmacia que asegure la via-bilidad de la prestación farmacéu-tica en todo el Estado”.

Otro ejemplo del malestar exis-tente lo reflejó el COF de Madrid,que lamentó“profundamente” lasmedidas adoptadas. La instituciónpresidida por Alberto GarcíaRomero consideró “decepcionan-te” que tras la aprobarse el RDL4/2010 “el Ejecutivo incida denuevo en la partida de los medica-mentos para recortar gasto y lohaga además con nuevas bajadasde precios que se han demostradototalmente ineficaces”.

Asimismo, precisaron que lacontinua rebaja de precios “poneen serios aprietos económicos aunas pymes que están tocandofondo”.Y lanzó una amenaza:“Dellevarse a efecto el nuevo ajuste deprecios, el Gobierno será respon-sable de la pérdida de puestos detrabajo, el cierre de farmacias y eldebilitamiento de una red quepresta cobertura al cien por ciende la población”.

Los recortes también tendráncomo damnificado a la distribu-ción. El presidente de la patronal

Fedifar,Antonio Mingorance, cal-culó que las perdidas que sufriráeste agente de la cadena del medi-camento se elevaran hasta los 150millones de euros. “La bajada deprecio de los fármacos que noestán dentro del SPR,unida a la delos medicamentos genéricos y losque habían perdido su patente,suponen unas pérdidas para nues-tro sector de 150 millones”, preci-só. Por este motivo, calificó lasmedidas como “un palo bastantefuerte”, aunque confió en que“puedan contribuir a mejorar algoeste contexto de crisis”.

Las unidosisPor otro lado, junto a la bajada delprecio de los medicamentos nosometidos al SPR, otra medidaque se pondrá en marcha parareducir el gasto será “la adecua-ción del número de unidades delos envases de los medicamentos ala duración estandarizada de lostratamientos, así como dispensa-

ción de medicamentos en unido-sis”. Una medida que, ni muchomenos,ha sentado bien al sector.

Así, FEFE insistió en que “losenvases comercializados ya seajustan a la duración de los trata-mientos”,ya que siguen las indica-ciones de la Aemps acerca del“tratamiento medio mínimo nece-sario destinado a ser efectivo con-tra las patologías para las que esprescrito”. Además, consideraronque“la e-receta ya ajusta el núme-ro de envases al tratamiento”, yrecordaron que ya hubo una expe-riencia sobre unidosis con antibió-ticos que se saldó con“un rotundofracaso”.

En el mismo sentido se manifes-tó Fenofar, que calificó esta medi-da como“un brindis al sol”ya queimplica que habría que modificar,por ejemplo, la Ley de Garantías.“Es una gran irresponsabilidad,porque creo que no se ha pensadoen sus consecuencias”, consideróNavajas.

Las nuevas medidas económicas adoptadas por el Gobierno para reducir el déficit influirán denuevo negativamente en las farmacias, que ven comprometida su viabilidad económicamente.

■Las patronales de oficina de farmacia critican la nueva vuelta de tuerca del Gobierno■El CGCOF afirma que puede echar por tierra distintos proyectos estratégicos

Las oficinas de farmaciastemen por su supervivencia

¿Se puede ahorrar en salud?Opinión

Mariano Avilés, letrado de Farmaiuris abogados

Mariano Avilés

FarmaciaF| 9EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201010 | Farmacia

El COFM mantendrá el serviciode asesoría pese a la denuncia

ALBERTO CORNEJO

Madrid

El Colegio Oficial de Farmacéuti-cos de Madrid “no tiene intenciónalguna” de suprimir los serviciosde asesoría legal, fiscal, contable,laboral y de intermediación encompraventa de farmacias queofrece a día de hoy tanto a colegia-dos como a terceros, a pesar de ladenuncia que por ello presentaráen los próximos días laAsociaciónMadrileña deAsesorías de Farma-cias (AMAF), justificada en unaposible “competencia ilegal” alofrecer y cobrar estas prestacio-nes. Según indica el director gene-ral del colegio,Carlos Ibáñez,“pormuchos despachos privados quehaya, el colegio debe ofrecer alcolegiado la posibilidad de recibirservicios de asesoramiento”, conlo que confirmó que esta institu-ción “mantendrá estos servicios,con o sin denuncia”.

Las cuatro asesorías regionalesespecializadas en el sector farma-céutico que conforman AMAFdenunciaron la semana pasada loque para ellos suponía “una claracompetencia ilegal al tratarse deunacorporacióndederechopúbli-co que no puede abrir esta vía denegocio, con el agravante de quetambién los oferta a terceros,como los propios familiares de loscolegiados, lo que ratifica los tintesempresariales de la iniciativa”.Sinembargo, Ibáñez consideró que“no sólo se trata de una actividad

legal, sino que creemos inclusoque así estimulamos la competen-cia en este mercado”.

Además, según el director gene-ral del colegio madrileño, “estosservicios están recogidos en nues-tros estatutos”, con lo que replicóasí a otro de los argumentos esgri-midos porAMAF,que apuntaba auna posible “extralimitación” delas funciones normativas asigna-das a una institución de la índolede un colegio farmacéutico.

Reunión ¿exitosa?A pesar de que las discrepanciasentre ambas partes parecían yainsalvables, una vez que el colegiomadrileño no contestase a unacarta remitida el pasado 15 deenero por AMAF (ver EG núm.373), en la que se solicitaba el cesede estas actividades para no pro-

ceder a la denuncia ante el Tribu-nal de la Competencia, el pasado10 de mayo representantes de lainstitución colegial y de la patro-nal regional de asesorías mantu-vieron un encuentro en Madridque podría ser visto como un últi-mo intento para limar asperezas.Sin embargo, las conclusionesopuestas que cada una de las par-tes extrajeron de la cita siembralas dudas sobre la efectividad de lareunión.

Así, mientras que Ibáñez, califi-có el encuentro como “positivo”,al considerar que “AMAF enten-dió todas nuestras explicaciones”,desde esta patronal consideraronque las argumentaciones recibidas“no son válidas bajo ningún con-cepto”.En este sentido,calificaronpor ello el encuentro de “infructí-fero”, como así confirmó a EG supresidente, Fernando GonzálezAlbertos, también presente en elencuentro.

El presidente de la AMAF, queprecisó que el director general delcolegio madrileño les transmitiólas intención de mantener estasprestaciones, consideró que coneste “intento fallido” de acerca-miento “ya no va a ver ningunareunión más”. Por ello, según ade-lantó, “en vista de que siguen ensus 13,no nos queda otra que con-firmar que recurriremos a losorganismos correspondientes porlo que consideramos un dañohacia las asesorías privadas”. Unadenuncia que ya ultima con vistasa presentarla “lo más pronto posi-ble”,tal y como corroboró el presi-dente deAMAF.

Por su parte, el director generalde la institución farmacéuticamadrileña insistió nuevamente enque están “estimulando la compe-tencia y eso no debería haber juezque lo impida”.

Captar su carteraEn el seno del colegio madrileñocreen que existen posibles intere-ses ocultos de las asesorías priva-das tras esta denuncia. En concre-to,un posible reparto de la cartera

de clientes del colegio en elsupuesto de que el Tribunal de laCompetencia dictaminase deforma favorable a sus intereses.“Han podido creerse que teníanuna cartera de profesionales delcolegio que repartirse y han opta-do por el camino de la posibledenuncia para amedrentar”, sope-só Ibáñez.

Para él, la fidelidad profesionalexistente en el campo de la aseso-ría farmacéutica es la causante deestos intentos de captar clientespor la vía de los tribunales frente ala vía de la “pura competencia”.“Los profesionales madrileñostrabajan con una determinadaasesoría, la que libremente eligen,y no suele haber cambios. Esteinmovilismo hace que surjan nue-vas fórmulas de captar clientes dedudosa ética”, ironizó Ibáñez.

El Colegio de Farmacéuticos de Madrid considera que ofertar servicios de asesoría fiscal,contable y laboral es un derecho que tienen sus colegiados y, sobre todo, “una actividad legal”.

■El colegio madrileño no atisba competencia ilegal frente a empresas privadas■ El denunciante, AMAF, y el denunciado trataron de acercar posturas sin éxito

El COFM calificó elencuentro mantenido conAMAF como “positivo”,mientras que para estapatronal fue “infructífero”

“Hay intereses ocultos enesta denuncia. Quierenrepartirse la cartera declientes del COFM”,afirmó su director general

REDACCIÓN

Madrid

El sector farmacéutico españoltiene su vista puesta en Luxem-burgo, donde el próximo 1 dejunio la Gran Sala del Tribunalde Justicia europeo hará públicala sentencia sobre los asuntosacumulados C-570/07 y C-571/07. Es decir, sobre la ‘cues-tión prejudicial asturiana’, quepone en cuestión las bases de laconvocatoria de 2002 para laautorización de las nuevas ofici-nas de farmacia enAsturias.Y esque, los distintos baremos exis-tentes en las comunidades autó-nomas españolas no sólo hanpuesto en cuestión la legalidadcomunitaria de éstos, sino que,tal y como señaló el abogadogeneral del Tribunal de Luxem-burgo Miguel Poiares, pondríabajo sospecha la finalidad últimadel sistema farmacéutico planifi-cado de nuestro país.

Por ese motivo,desde el sectorsiempre se ha querido desvincu-lar el asunto de los baremos delde la planificación. De estaforma, la mayor parte de los far-macéuticos y de las institucionesfarmacéuticas de nuestro país(colegios profesionales,patrona-les y hasta el propio MinisteriodeSanidad)esperanqueun fallocontrario a los baremos queestableció el Principado para laconvocatoria de 2002,en los queprimaba la experiencia acumu-lada en esta región o en localida-des de menos de 2.800 habitan-tes, aunque, eso sí, se priorizabasobre ellos a aquellos que nohubiesen sido titulares de ofici-na de farmacia,pueda traducirseen la unificación de criterios.

Las consejerías decidenSin embargo, hasta que el tribu-nal haga pública la sentencia, las

consejerías de Sanidad autonó-micas continúan su camino. Esdecir, establecen los baremospara optar a las nuevas adjudica-ciones de farmacias en suscomunidades que consideranoportuno. Unos criterios especí-ficos de cada comunidad que,generalmente, suelen acabar enlos tribunales de justicia.

Ejemplos de ello los hayreciente y de todos los colores.Así, la penúltima polémica hasaltado en Andalucía, con losbaremos establecidos en la adju-dicación de 312 nuevas boticas.Un concurso que será impugna-do por la Sociedad Española deFarmacia Comunitaria (Sefac),así como por la Plataforma parala Defensa del Modelo Medite-rráneo y el Club de Opinión deMálaga.

Pero el caso andaluz no es, nimucho menos, el único que hagenerado polémica.En este sen-tido, la Consejería de Saludvalenciana tuvo que modificarrecientemente algunos de suscriterios de selección para darcumplimiento a una sentenciadel Tribunal Supremo. “Es pro-bable que tengan que volver arevisarse tras la sentencia”,aventuró el presidente del COFde Alicante, Jaime Carbonell.Otro ejemplo:Aragón,en el quese prima la experiencia acumu-lada en el ejercicio como farma-céutico comunitario. Otro:Baleares: mantiene que se pre-mie la experiencia en la región.

Una disparidad de criteriosque ha motivado que la presi-denta del Consejo General deColegios Oficiales de Farmacéu-ticos, Carmen Peña, haya solici-tado que sea el Consejo Interte-rritorial del Sistema Nacional deSalud el lugar donde se trabajepara fijar de un baremo comúnen todo el país.

Los farmacéuticos esperan elfallo de la ‘cuestión asturiana’para unificar los baremos

Un ejemplo de la judicializaciónde los procesos de adjudicaciónde nuevas oficinas de farmacia enlas distintas comunidades autó-nomas es la adjudicación de 87boticas en Galicia, convocatoriaque se publicó en el Diario Oficialde Galicia el 12 de julio de 2005,cuando el ex presidente gallegoManuel Fraga estaba en funcio-nes. El concurso fue recurrido porla Federación de EmpresariosFarmacéuticos de Galicia(Fefga), debido a que considera-ban que los criterios que modifi-caban la norma vigente, 2001, pri-maban los méritos de los farma-

céuticos hospitalarios y de losprofesores universitarios sobre laexperiencia en oficina de farma-cia. Un recurso al que se unieronlos inspectores farmacéuticos.

Este recurso prosperó y el pasa-do mes de noviembre el TribunalSuperior de Justicia de Galiciaanuló este concurso por “vicios ensu baremación”. Tras ello, tal ycomo también sucedió en Cana-rias, la Xunta recurrió y está a laespera de la decisión del TribunalSupremo. Un tribunal que ‘cerróen falso’ el caso canario, que final-mente se saldó sin cierres niindemnizaciones.

Vicios en la baremación gallega

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Farmacia| 11

FEFE informará a los farmacéuticos de cómo“estrangula” el RDL a la economía de la farmacia

REDACCIÓN

Madrid

Los efectos negativos para la ofici-na de farmacia que tendrá la pues-ta en marcha del Real DecretoLey 4/2010 impuesto por elGobierno como medida para con-trolar el gasto farmacéutico,más sicabe tras el anuncio por parte delpresidente del Gobierno, JoséLuis Rodríguez Zapatero, de daruna nueva vuelta de tuerca y revi-sar los precios de los medicamen-tos excluidos del sistema de pre-cios de referencia, ha llevado a lapatronal estatal de oficinas de far-macia,FEFE,a tratar de explicar alos farmacéuticos de todas lascomunidades autónomas los efec-tos que para la economía de susfarmacias tendrán esta medidas.

De este modo,durante la últimaasamblea general de la patronal,celebrada en Santiago de Com-postela, se acordó realizar un tourpor todas las comunidades autó-nomas para explicar “cómo estas

medidas estrangulan la economíade la farmacia”.Un recorrido que,según confirmó el presidente deFEFE, Fernando Redondo, “unavez ultimado, y tras concretarfechas con las federaciones pro-vinciales, pretendemos iniciarlo afinales de este mes”.

¿Qué datos pondrá encima de lamesa de los farmacéuticos FEFEpara explicar los efectos negativosde las últimas medidas legislati-vas? “Estamos ultimando losnúmeros pero no distarán muchode los cálculos que realizamos enun principio.Es decir,que las ofici-nas de farmacia españolas perde-rán una media de 1.600 euros almes”,manifestó Redondo.

Necesidad de informaciónLa estrategia acordada por laasamblea general de FEFE res-ponde a la idea de mantener infor-mados a los farmacéuticos de todoaquello que les afecta. “Es unamáxima que viene de la etapa deIsabel Vallejo al frente de la presi-

dencia de la patronal y que yoquiero seguir:informar,informar einformar. Quien está bien infor-mado comete menos errores”,afirmó Redondo.

Y es que, para el presidente dela patronal estatal de oficinas defarmacia “es esencial que los far-macéuticos tengan una herra-mienta de trabajo para que lapuede aplicar a su propia farmaciay pueda ver lo que pierde con estasmedidas legislativas”.En este sen-tido, Redondo consideró que “setrata de que los farmacéuticosestén bien informados, con datosobjetivos, para que puedan hacerun balance claro de lo que supon-drá para sus establecimientos esteduro recorte, que ya se ha vistoque no va a ser el único”.

Del mismo modo, el presidentede FEFE estimó que este tipo decharlas a nivel provincial son“especialmente importantes”paralos titulares de oficinas rurales.“Sia nosotros nos cuesta tener datos,imagínate a ellos”,comentó.

El presidente de FEFE, Fernando Redondo, desea informar a todos los farmacéuticos españoles delos efectos económicos que tendrá para sus oficinas de farmacia la aplicación del RDL 4/2010.

■La asamblea general de la patronal estatal de oficinas de farmacia acordó la celebración de encuentros con boticarios de todas las regiones■Para FEFE, la medida legislativa aprobada por el Gobierno podría deteriorar la calidad del servicio que las farmacias prestan al ciudadano

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201012 | Farmacia

CharlesHepler,delaUniversidaddeFlorida,yLindaStrand,delaUniversidaddeMinnesota,definieronhacepocomásde20años

el concepto de Atención Farmacéutica, y apartir de ahí se inició la difusión de esta mo-dalidaddeprácticaprofesionalfarmacéuticafueradelosEstadosUnidos.Desdeesatierrade oportunidades, al hilo de la reforma sani-taria emprendida por laAdministración delpresidente Barack Obama, surge ahora, po-siblemente, un nuevo detonante que puederevolucionar la práctica de la Medicina y laFarmaciatantocomolohizoFedericoII,reydelasDosSicilias,cuandoen1241publicóunedictoparasepararambas profesiones en sus dominios.

En el marco de la reforma sanitaria estadouniden-se y su avance hacia la universalización asistencialse buscan soluciones. Este mes, la revista HealthAffairs publica un monográfico sobre la reinvenciónde la atención primaria, y en él encontramos un lla-mamiento a la integración de la farmacia comunita-ria en el primer nivel asistencial que está suscritopor: Marie Smith, profesora de Práctica Farmacéu-tica de la Universidad de Connecticut; David W.

Bates, jefe de Medicina General del HospitalBrigham and Women’s de Boston; Thomas Boden-

heimer, profesor de Medicina Familiar yComunitaria de la Universidad de Cali-fornia; y Paul D. Cleary, decano de Escue-la de Salud Pública de la Universidad deYale. Los puestos de prestigio que desem-peñan tienen una gran importancia enrelación con la capacidad de liderazgo quepueden ejercer. Según explican, “la mayo-ría de las visitas al consultorio están rela-cionadas con la demanda de medicamen-

tos para enfermedades crónicas, algo que requiere laevaluación de la efectividad de los medicamentos, elcosto de las terapias, y la adhesión de los pacientes alos tratamientos”. En su opinión, los farmacéuticosestán infrautilizados en estas tareas para las queestán suficientemente preparados y deben incorpo-rarse al equipo médico para desarrollarlas. Atentosen España, sobre todo ahora que en Cataluña vuelvea abrirse el melón de retribuciones ajenas al margensobre el precio de venta de los medicamentos.

Reinventando la atención primaria

Pablo Martínez

El Bodoque

Pablo Martínez, Periodista e historiador

REDACCIÓN

Madrid

ElConsejoGeneralFarmacéuti-cos ha puesto a disposición delos usuarios y profesionales sani-tarios una nueva versión,reduci-da y en abierto, de su Base deDatos del Medicamento, BotPlus, que puede consultarse enwww.portalfarma.com: Bot PlusWeb. Una base considerada porla EMA como una de las fuentesde información de referenciasobre fármacos en la UE.

En Bot Plus Web cualquierusuario podrá obtener informa-ción básica de los medicamentosal introducir su nombre o sucódigo.Asimismo,podrá consul-tar principios activos o plantasmedicinales y conocer datos

como el precio,si está financiadoo no,la composición o si necesitareceta médica, además de poderacceder a una serie de alertas.

El segundo nivel de accesoestá habilitado para ser consul-tado por los farmacéuticos cole-giados.Este acceso permite,ade-más, conocer la descripción far-macológica completa del pro-ducto, las posibles sustitucionesy la descripción de las enferme-dades asociadas.

Un último nivel, reservado asuscriptores, incluye informa-ción actualizada sobre todos losfármacos, productos sanitarios,dermofarmacia o dietética.Ade-más, ofrece información sobrepatologías interrelacionadas conlas indicaciones, contraindica-ciones y reacciones adversas.

El Consejo General lanza unanueva versión reducida y enabierto de su Base de Datos

“La prioridad de todo tratamiento frente acualquier otra premisa es que sea efectivo”

A.C.

Madrid

Los miembros del Departamentode Tecnología Farmacéutica de laUniversidad Alfonso X El Sabio(UAX),autores de un estudio querevela posibles riesgos para lasalud del paciente de los SistemasPersonalizados de Dosificación(SPD) al perder estabilidad losmedicamentos tras el reenvasado,no quieren verse como ‘aguado-res’ de las apuestas que las admi-nistraciones y otras institucionesfarmacéuticas realizan en los últi-mos tiempos por estos sistemaspara mejorar la adherencia de lospacientes a los tratamientos. Sim-plemente, tal y como indica Maríadel Carmen Lozano, vicedecanade esta institución y coordinadorade este estudio aún en fase preli-minar, “hacía falta estudiar suefectividad, ya que no se habíanrealizado hasta ahora estudiosprevios a su implantación”. Enpróximas fases se estudiará si lapérdida de propiedades aumentasegún el mayor periodo de medi-cación que abarque un SPD.

Pregunta. Los SPD son consi-derados un valor añadido a laprestación farmacéutica que facili-ta el control del paciente y ahorroal sistema. Ahora, su seguridad yeficacia se cuestiona.¿Por qué?

Respuesta. Más que poner enduda su seguridad y eficacia, sólohemos querido comprobar que los

medicamentos empleados en elestudio, elegidos de un tratamien-to de un paciente polimedicado,mantienen en estos sistemas deadministración sus característicasfisicoquímicas durante la duraciónde una semana. Nos planteamosesta premisa como consecuenciade la falta de estudios en estecampo.

P.¿Habría sido necesario elabo-rar estudios como el realizado porsu universidad antes de apostarpor la implantación de SPD?

R.Sí, tanto en este asunto comoen cualquier otro siempre es reco-mendable saber lo máximo posi-ble sobre las características deconservación que requiere cual-quier medicamento antes de suadministración al paciente.

P. Sin embargo, las administra-ciones han apostado por ellos porsus supuestos beneficios en elcumplimiento terapéutico delpaciente.¿Un error?

R. Estos sistemas se han revela-do útiles para mejorar el cumpli-miento por parte de los pacientes.Sin embargo, esto no debe excluirque se tengan que atender otrosfactores, como si estas herramien-tas pueden afectar a las propieda-des de los medicamentos.

P. Según los resultados prelimi-nares del estudio, surgen dudassobre la eficacia y seguridad de losSPD. ¿La eficacia siempre debeanteponerse a la adherencia?

R. En el tratamiento de cual-

quier paciente la prioridad absolu-ta es que éste sea efectivo.A partirde este punto de vista, todos losrestantes factores son primordia-les y excluyentes, pues el fallo decualquiera de ellos puede implicarque el tratamiento no sea efectivo.

P. Las dudas sobre su eficacia yseguridad se sustentan en la com-probada pérdida de estabilidad delos medicamentos en los SPD.¿Hay medicamentos más propen-sos a ello que otros?

R. La pérdida de estabilidadpuede ser mayor en aquellosmedicamentos fotosensibles. Peroestos casos son conocidos y creoque ya se tienen en cuenta.

P. En este sentido, ¿habríamedicamentos adecuados para unSPD y otros inadecuados paraincluirlos en estos sistemas?

R. La implantación y las apues-tas por los SPD han llevado apare-jados el establecimiento de proto-colos que ya establecen ciertaslimitaciones respecto a los medi-camentos adecuados o no paraestos departamentos.

P. Los resultados del estudioseñalan que los fármacos incluidosen un SPD pierden estabilidaddesde la primera semana. ¿Sonentonces más inviables aún losSPD quincenales y mensuales?

R. El estudio, que aún seencuentra en fase preliminar,se harealizado sobre el tratamiento deun anciano polimedicado elegidoal azar. Se midieron ciertos pará-

metros a lo largo de una semana y,efectivamente, ya se vieron altera-ciones en ese periodo de tiempo.Precisamente, esto nos conlleva aque en las siguientes fases del estu-dio observemos si se mantienencambios en estos parámetros ensistemas de 15 y 30 días.

P.Todo apunta a que éstos pue-den acrecentarse en mayoresperiodos,¿no?

R. En los estudios científicos nose deben esperar resultados apriori, pues pensamientos de par-tida pueden influir en la toma de

decisiones y por consiguiente enlos resultados finales de dichosestudios.

P. Supongamos que la finaliza-ción del estudio confirman losriesgos observados en los resulta-dos preliminares. ¿Se puede darmarcha atrás en la proliferaciónde la implantación de SPD?

R. Es prematuro conjeturarsobre dicha posibilidad. Habríaque evaluar las evidencias científi-cas que, como ésta, pudiera habertanto a favor como en contra de laefectividad de estos sistemas.

María del Carmen Lozano es vicedecana de la UAX y miembro de su Cátedra de TecnologíaFarmacéutica, departamento encargado de la realización de este estudio sobre los SPD.

María del Carmen LozanoVicedecana de Farmacia de la UAX

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Farmacia| 13

EMILIO CUÉ

Santiago de Compostela

Los Sistemas Personalizados deDosificación (SPD) de medica-mentos, que en numerosas ocasio-nes han sido considerados comouna herramienta que mejora lacalidad de vida del paciente y quesupone un ahorro para la Seguri-dad Social, han sido puestos enentredicho por los primeros resul-tados obtenidos por estudio reali-zado por la Universidad AlfonsoX el Sabio, que fue presentadorecientemente en las JornadasFarmacia-Empresa celebradas enSantiago de Compostela.Un estu-dioquehapropiciadoquedesde lapatronal estatal de oficinas de far-macia, FEFE, se haya alertado delos riesgos que puede suponerpara los pacientes estos sistemasde dosificación.

En este sentido,el presidente deFEFE, Fernando Redondo, mani-festó tras conocerse el estudio que“poner en marcha instrumentos

que no han sido comprobadospreviamente mediante estudiospuede suponer un riesgo para lasalud de los pacientes”. Por esemotivo, el máximo representantede la patronal estatal de oficinasde farmacia aseguró que esta insti-tución esperará a los resultadosdefinitivos de este estudio “paraemitir un veredicto sobre la con-veniencia de implementar losSPD”. Un análisis definitivo en elque, según él, se deben tener encuenta“tanto losaspectos técnicoscomo los jurídicos, que en estecaso son muy importantes”.

Primeros resultadosEl estudio, que es llevado a cabopor investigadores de la cátedrade Tecnología Farmacéutica de laFacultad de Farmacia de la Uni-versidadAlfonso X el Sabio,anali-za la estabilidad de los medica-mentos en los SPD.Una investiga-ción que ha sido promovida porparte varias administracionessanitarias públicas para intentar

mejorar el uso racional de los fár-macos.

En el trabajo, en el que se anali-zó el tratamiento de un ancianopolimedicado elegido al azar, seincidió en la estabilidad de los

medicamentos, determinada porsu capacidad que tienen los fárma-cos o un principio activo paramantener,por un tiempo determi-nado, todas sus propiedades origi-nales dentro de las especificacio-

nes de calidad existentes. En estesentido, los investigadores de laUniversidad Alfonso X el Sabioobservaron la estabilidad acelera-da en un SPD para una semana,para detectar, de esta forma, másrápidamente las alteraciones enlas distintas formulaciones elabo-radas con el mismo principio acti-vo.

A este respecto, según precisa-ron los investigadores,de todos losmedicamentos estudiados el tra-bajo determinó que ningunopodría ser reenvasado porque“incumplían uno o varios de losparámetros que son necesariospara la estabilidad”. Entre estosincumplimientos destacaron elhecho de que “reaccionaban antela humedad ambiental, absorbíanla suficiente cantidad de aguacomo para licuarse, variaba sumasa, disminuía su velocidad dedisgregación con el tiempo o fue-ron diseñados como sistema deliberación modificada, ya fueseretardada o controlada”.

Un estudio advierte del riesgo para el pacientede los Sistemas Personalizados de Dosificación

Los SPD, considerados como una herramienta para facilitar la Atención Farmacéutica (cumplimientoterapéutico y seguimiento) de pacientes polimedicados han sido puestos en cuestión.

■Realizado por la Universidad Alfonso X el Sabio, el trabajo pone en cuestión la seguridad y eficacia de los SPD existentes en la actualidad■El presidente de FEFE, Fernando Redondo, considera necesario comprobar su efectividad antes de poner en marcha estos instrumentos

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201014 | Farmacia

País Vasco amplía el númerode boticas para los test de VIH■Diez farmacias se incorporan a las 20 que ya realizaban estas pruebas■Entre el 1 de marzo de 2009 y el 31 de marzo de 2010 se realizaron 3.666 test

REDACCIÓN

Vitoria

La buena acogida que ha tenido elprograma de test rápido del VIHen las oficinas de farmacia del PaísVasco, que se ha llevado a cabodurante los últimos 14 meses enuna veintena de boticas de estacomunidad autónoma, ha propi-ciado que desde la Consejería deSalud, en colaboración con loscolegiosoficialesde farmacéuticosde la región, se haya ampliado laoferta con la incorporación deotras diez oficinas de farmacia aesta iniciativa pionera en Europa.De este modo,a las doce farmaciasvizcaínas que realizaban las prue-bas se le sumarán otras cinco;a lasseis que lo hacían en Guipúzcoa seincorporarán otras tres y en Álavase duplicará la oferta, al pasar dedos a cuatro boticas.

En este sentido, desde el depar-tamento de Sanidad que dirige elconsejero Rafael Bengoa, se haprecisado que la consolidación deesta iniciativahamotivadoqueésta“deje de considerarse como unproyecto piloto para convertirseen un programa sanitario y conso-lidado dentro de la cartera de ser-vicios del Departamento de Sani-dad”. Y es que, según señalarondesde la Consejería vasca de Sani-dad, los resultados conseguidos enel primer año “avalan” la decisiónde ampliar la oferta de farmacias.

Así, según los datos facilitadospor Bengoa recientemente en elParlamento vasco en respuesta auna pregunta realizada por elPNV sobre esta iniciativa, entre el1 de marzo de 2009 y el 31 demarzo de 2010, se realizaron 3.666test (425 en Álava, 1.908 enVizca-ya y 1.333 en Guipúzcoa). Unostest entre los que se detectaron 31positivos.

Por otro lado, cabe destacar queen la elección de las oficinas de

farmacia vascas que se incorpora-rán a esta iniciativa se tendrá encuenta aspectos como el que dis-pongan de rebotica para realizarla prueba de forma confidencial,elhorario de apertura, y la forma-ción del personal.

Iniciativa pioneraLa sanidad española fue pioneraen la Unión Europea en poner enmarcha este programa experi-mental de dispensación de test deVIH en farmacias para compro-bar la eficacia de una prueba quedebería favorecer la detecciónprecoz de la enfermedad. Un pro-yecto que comenzó a desarrollarseen 20 boticas del PaísVasco y 36 deCataluña.

La prueba consiste en tomaruna muestra de sangre del pacien-te a través de un pinchazo en undedo, muestra que es analiza en larebotica de la farmacia. Los resul-tados del test están listos en sólo15 minutos. En este sentido, segúnapuntan desde los colegios de far-macéuticos implicadosen la inicia-tiva lapruebahasidobien recibida

por los usuarios“debido a la inme-diatez de los resultados, la confi-dencialidad y la atención persona-lizada”.

El proyecto busca que las perso-nas con prácticas de riesgo se ani-men a realizar la prueba en loscasos en que son reticentes a infor-mar de dichas prácticas a su médi-co de cabecera.El hecho de poderacudir a cualquier farmacia, inclu-so a una alejada del domicilio,puede animar a los interesados asometerse a una analítica rápida.

ReconocimientoLa iniciativa puesta en marcha porlos departamentos de Sanidad dePaís Vasco y Cataluña fue recono-cida recientemente con el PremioFundamed-El Global a la MejorIniciativa Sanitaria, galardón quefue compartido con Gilead,por sucampaña“Sal de Dudas”.

Un reconocimiento que se hahecho extensivo a otras comuni-dades autónomas, como Canta-bria o Asturias, que barajan laposibilidad de implantar esta ini-ciativa en su territorio.

En la IX edición de los Premios Fundamed-El Global se reconoció a los Departamentos deSanidad de Cataluña y País Vasco y a Gilead con el galardón a la Mejor Iniciativa Sanitaria.

Varios COF participaron en la IJornada Andaluza Farmacia RuralHuelva. La Fundación Farmacéutica Avenzoar, con la colaboración

de los Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Huelva y Sevilla y la

Sociedad Española de Farmacia Rural (Sefar), celebró el pasado 10

de mayo en Aracena (Huelva) las I Jornadas Andaluzas de Farmacia

Rural. Además de recalcar la importancia del farmacéutico en lospequeños pueblos de la región, se aprovechó la ocasión para pre-

sentar un proyecto de Educación Sanitaria sobre Patología Pulmo-

nar que van a llevar a cabo profesionales rurales de Sevilla y Huelva.

Cofas facturó 253 millones en 2009,un 6,72% más respecto a 2008Oviedo. La Cooperativa Farmacéutica Asturiana (Cofas) alcanzó el

año pasado un volumen de ventas de 253,7 millones de euros, lo

que supuso un incremento del 6,72 por ciento respecto a 2008.Durante la presentación de estos resultados, Pablo Ramos, reelegi-

dopresidente de la cooperativa durante la asamblea celebrada el 14

de mayo, denunció“la inexistencia de medidas alternativas a las rei-

teradas bajas de los precios de los fármacos, para mantener un sis-

tema de salud que es bueno pero caro”. Respecto a los resultados deCofas, Ramos los valoró como“positivos, más teniendo en cuenta la

dura política de contención del gasto que vivimos”.

Madrid acoge la I Jornada sobreHomeopatía en PediatríaMadrid. Más de 300 farmacéuticos y pediatras en homeopatía asis-

tirán durante los próximos 20,21 y 22 de mayo a las I Jornadas sobre

Homeopatía en Pediatría, que se celebrarán en la sede del Colegio

de Médicos de Madrid. Los diversos debates de este evento se cen-trarán en los tratamientos homeopáticos más pioneros aplicados a

las diferentes afecciones infantiles, amén de informar de las posibi-

lidades de la homeopatía en enfermedades infantiles comunes,

como los problemas respiratorios o dermatológicos.

Masfarma creció un 138%en el primer trimestre de 2010Madrid. El grupo de farmacias Masfarma aumentó su volumen denegocio un 138 por ciento durante el primer trimestre de este año.

Según informó este grupo, su marca Delitas, la tarjeta de fidelización

de cliente y una política comercial orientada al consumidor fueron

las bases de este crecimiento.

ORIOL MASPONS

Barcelona

La Sociedad Catalana de Far-macia Clínica (SCF), con elapoyo de la Consejería de Saludde la Generalitat,ha editado unaguía de recomendaciones con elobjetivo de facilitar la concilia-ción de fármacos, especialmenteen pacientes polimedicados queson atendidos en los ambulato-rios y hospitales catalanes. Untrabajo que, según el departa-mento de Salud catalán, incideen las discrepancias que se pue-den producir entre los medica-mentos que toma un pacienteantes de ingresar en un hospitaly los que recibe en éste.

En este sentido, la SCFC hapuesto de manifiesto que en unatercera parte de los pacientesingresados en hospitales catala-nes se había producido una dis-crepancia de este tipo. En estesentido, cabe destacar que,

según varios estudios interna-cionales, esta cifra se elevaríahasta el 54 y el 67 por ciento delos pacientes que ingresan enhospitales.

Situaciones anómalasLas discrepancias que se puedenproducir entre los medicamen-tos que se administran al pacien-te pueden traducirse en situacio-nes anómalas, como que seomita un fármaco de uso crónicoque sea necesario,que el pacien-te tome uno que no es necesario,que haya una duplicidad tera-péutica o que la dosis haya sidomodificada sin justificación.

A este respecto, la SCFC des-taca que el momento del alta o eltraslado entre servicios delmismo hospital son situacionesde riesgo a tener en cuenta, decara a evitar discrepancias. Porello, esta guía es una herramien-ta para que los fármacos prescri-tos sean los adecuados.

Una guía de la SCFC facilitala conciliación de fármacosen pacientes hospitalizados

REDACCIÓN

Granada

La farmacia española ha aban-donado el boomque en la últimadécada experimentaron lasaperturas de 24 horas y la ten-dencia actual es acogerse a lamodalidad de apertura durante12 horas. Una tendencia que, taly como se resaltó la pasadasemana en el encuentro,“Ampliación de horario en lafarmacia. Coste o diferencia-ción”, celebrado en Granada,responde “a la demanda social yes una vía de diferenciación”.

Durante el encuentro, organi-zado por la Asociación Empre-sarial Farmacéutica Granadina y

Pfizer, y en el que se valoraronlas distintas alternativas de lafarmacia, así como su rentabili-dad en un periodo de crisis, eldirector de MediformPlus, Luisde la Fuente, consideró laampliación del horario de 12horas como una interesanteopción.“La farmacia de 12 horaspermite adaptarse a las necesi-dades de la actual sociedad y alos nuevos hábitos sociales”,dijo.

Asimismo, precisó que “lasfarmacias de horario ampliadoatienden a un significativonúmero de personas entre las8.30 y 9.30 horas, y entre las 19 ylas 21.30 horas”, por lo que esti-mó que esta modalidad es bienacogida por los profesionales.

Se abandona el ‘boom’ de las24 horas y las boticas tiendena la apertura de 12 horas

Mayo2010

Año XI - Nº 474

El tiempoquese tardaenfirmarel contratodeunensayoclínico(EC)conelcentrouhospitalnohadeja-do de ser el cuello de botella o principal obstáculo de los EC en España.Sin embargo,y según los últimosdatos del proyecto Best de la PlataformaTecnológica Medicamentos Innovadores (Ptemi), este tiempose ha reducido,pues ha pasado de 164 a 125 días en los últimos años.A cuatro meses de la publicación delos nuevos datos semestrales,que se incluirán en la base de datos BDMetrics,todo apunta a que esta ten-denciapositiva semantengaenel futuroo,incluso,mejore,segúnJavierUrzay,directordeldepartamentodeCoordinaciónyEstudiosdeFarmaindustria.Sinembargo,125díasaúnsuponencuatromesesdeespe-ra,“lo cual es manifiestamente mejorable”, asevera. Para ello, es imprescindible bajar estos tiempos deuna forma sencilla:agilización administrativa y puesta en marcha de la negociación de forma paralela aldictamen del Comité Ético de Investigación Clínica (CEIC).A nivel internacional,España se sitúa en elpuesto 16 de entre 25 países en la iniciación global de los EC, aunque esta comparación de los tiemposespañoles con los de los otros países se compara dentro del mismo estudio en el que participanP.18

Urien: “Navarrarealiza el 2,5% delesfuerzo en I+D”Begoña Urien, directorageneral de Empresa de Nava-rra, pretende posicionar a sucomunidad como referenciaen biotecnología a nivel inter-nacional

22 32 33AstraZeneca Españacontinuará en 2010con su apuesta porla investigaciónLa compañía farmacéuticaincrementa en un 33 por cien-to su presupuesto para esteaño en ensayos clínicos globa-les

Las farmacéuticas seconsolidan como lasmejores empresaspara trabajarAbbott, Novartis, Lilly yRoche Farma se encuentranentre las ocho mejores empre-sas para desempeñar un pues-to de empleo en España

Las autonomías y elISCIII fomentan laI+D a través devarios conveniosEntre los diferentes acuerdosdestaca el Programa de esta-bilización de investigadores yde intensificación de la activi-dad investigadora en el SNS

Sergio Montero: “Lasvacunas de mañana noserán sólo para niños”

El futuro de la vacunación pasapor la especialización de vacu-nas que no sólo se dirigirán alpúblico infantil y podrían ocu-parse de patologías como el cán-cer.Ésta es una de las conclusio-nes alcanzadas por Sergio Mon-tero, director general de la filialespañola de Sanofi PasteurMSD,en una entrevista concedi-da a EG en la que el responsablede la compañía destaca el papelde la biotecnología en los últi-mos avances referentes a vacu-nación.Tal y como explica Mon-tero, estos logros han materiali-zado vacunas “impensables”hace 20 años.

Por otra parte, el director deSanofi Pasteur MSD en nuestropaís ha valorado positivamente

la gestión de la crisis de la gripeA y ha analizado la coberturarealizada hasta el momento porlas comunidades autónomas conla vacuna del virus del papilomahumano.P.16

El cuello de botella de losEC en España se reduce■Los días hasta firmar el contrato para iniciar los ensayos pasan de 164 a 125■La tendencia seguirá si esta gestión se hace en paralelo al dictamen del CEIC

La industria farmacéuticase asienta en el VallèsLas condiciones favorables quepresenta el territorio metropoli-tano de Barcelona han impulsa-do la concentración de la activi-dad en esta zona de compañíasfarmacéuticas como BoehringerIngelheim, Novartis, Ferrer,Roche Diagnostics, Uriach,Merck,Zambon y Lacer,empre-sas que han constituido el pri-mer cluster farmacéutico-cos-

mético de Cataluña. La presen-cia de universidades y centros deinvestigación en esta área hasido fundamental para animar ala actividad en San Cugat.El far-macéutico es el primer sectorindustrial de la comunidad autó-noma catalana, donde se con-centra cerca del 50 por ciento dela industria farmacéutica denuestro país.P.24-25

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Sergio Montero, director general deSanofi Pasteur MSD en España.

Mayo 2010, EL GLOBAL16 | Suplemento Industria Innovadora

“El paradigma devacunación ha cambiado”

J.M.L./R.B

Madrid

Los avances en biotecnología sehan sumado a la globalizaciónpara dibujar un nuevo y promete-dor horizonte en el sector de lasvacunas. El desarrollo tecnológicoha abierto la puerta de esta área asoluciones preventivas para pato-logías como el cáncer,cuya vacunaera hasta hace poco tiempo unrecurso impensable. Sobre biotec-nología, pandemias y programasde vacunación hablamos con Ser-gioMontero,directorgeneralde lafilial española de Sanofi PasteurMSD,una coempresa dedicada enexclusiva a las vacunas que nacióen 1994 con la unión de SanofiAventis y Merck en el territorioeuropeo.

Pregunta. ¿Qué porcentaje deventas invierte Sanofi PasteurMSD en I+D?

Respuesta. A nivel europeo,entre un 15 y un 16 por ciento,unamedia bastante notable dentro delo que es la industria farmacéutica.A veces nosotros invertimosdirectamente y a veces participa-mos en proyectos de nuestrassociedades madre, depende delproducto.

P. ¿En qué nuevos proyectosestáis trabajando?

R.Hemos tenidoy tenemosbas-tantes. Si tomamos por ejemplo elVPH, España ha sido uno de lospaíses de referencia en investiga-ción,tanto en epidemiología comoen investigación clínica de la vacu-na. Por otro lado, Zostavax es unavacuna que lanzaremos dentro depoco en la que tenemos una seriede proyectos de investigación clí-nica realizados en España. EnProcual, que es una cuádruplebacteriana, también se ha hechoinvestigación en este campo.Tam-bién en rotavirus,una enfermedadmuy frecuente. Es decir, se haceinvestigaciónclínicayepidemioló-gica constantemente. Ahora esta-mos empezando una serie de estu-dios sobre impacto de los progra-masvacunales,algoqueenelpasa-do no se solía hacer y que ahoravamos a promover para demos-trar el beneficio de las vacunas.Esto es lo que tenemos proyecta-do hacer con el VPH: demostrarcuál ha sido el impacto real de esacampaña que han hecho algunascomunidades.

P.¿Y cree que se está cubriendola necesidad de la población a laque se dirige la vacuna?

R.Ahí hay dos temas. Uno es elprograma de salud pública, quepretende cubrir a una generación

de niñas antes del comienzo de laactividad sexual para hacer queesa enfermedad vaya desapare-ciendo. Se trata de una medida desalud pública que han tomadoEspaña y otros países europeos,que es ir cubriendo a esa genera-ción.Otra cosaes lapolíticade res-cate:que sehayaempezado laacti-vidad sexual no significa que lapersona esté infectada, por lo quehay una política de rescate que esposible. Ahí, las respuestas enEuropa son muy diferentes. Haypaíses como España que hanhecho una cohorte, otros hanhecho dos cohortes, y hay paísesque han hecho una cohorte desalud pública y una financiaciónpara un reembolso para las otrascohortes hasta una cierta edad.Las respuestas sonmuydiferentes,pero eso ya no es una cuestión deepidemiología —que es, más omenos, la misma en toda Euro-pa—,sino una cuestión de la auto-ridad que decide dónde pone losrecursos y cuáles son sus priorida-des.

P. La cobertura entonces esmejorable...

R. Se podrían cubrir más perso-nas,por supuesto.Un70por cientode las chicas de hasta 26 años, quees donde se suele dar mayoritaria-mente, no han conocido esos dosvirus cancerígenos, y menos de un1 por ciento ha conocido los cua-tro virus que tiene nuestra vacuna.Así, en cuestión de necesidadesepidemiológicas, ese 70 por cientono ha conocido el virus y estamosa tiempo de vacunarlas.Hoy Espa-ña está en una situación económi-ca difícil y hay que hacer eleccio-

nes. Eso pertenece a la autoridadsanitaria, que es la que tiene quedecir dónde coloca sus priorida-des.

P. ¿Estáis evaluando el impactode la vacuna en Europa?

R.Por supuesto.Ya hay estudiosde impacto muy interesantes quepodrían ser aplicables: en Austra-lia,que empezó a vacunar masiva-mente en 2006, hay una fuertepolítica de rescate que llega hastalos 26 años. En las mujeres demenos de 28 años,en año y medio,ha habido una reducción de másdel 50 por ciento de las verrugasgenitales, lo que significa que lavacunación está siendo eficaz.Nosotros queremos hacer lomismo en España. Es lo mismoque la Comunidad de Madrid hahecho con la varicela: fue una delas primeras —casi única— que hapuesto en marcha una vacunaciónsistemáticadevaricelaen losniñosde 12 a 15 meses y las curvas refle-jan una bajada.

P. En cuanto a Zostavax, ¿cuáles la situación exacta?

R. Es un poco víctima de suéxito. En Estados Unidos se lanzóhace tres años y está teniendo unaaceptación muy fuerte, por lo quenosotros estamos sufriendo de eseéxito.Y es que lo que no debemoshacer es lanzar una vacuna o unprograma de vacunación sin tenerla seguridad absoluta de que des-pués vamos a tener el suministrosuficiente para continuar ese pro-grama. La vacuna ya está aproba-da y lista para lanzarse en Europa,ahora la cuestión es cuándo vamosa poder hacerlo.La producción debiológicos es muy particular: por

mucha experiencia que tengamos,existe una variable que puedereservar sorpresas ya que elmismo virus puede mutar o sufriruna contaminación que haga queel resultado no sea el esperado.Así, la tasa de de fiabilidad en pro-ducción es mucho más baja. Ade-más, el segundo elemento quediferencia a los biológicos son lasnormas generales en el proceso deproducción.Desde el momento enque se decide producir un fármacohasta que sale al mercado pasantres o cuatro meses, la media deuna vacuna es de 12 meses. Portodo eso existe un déficit crónicode vacunas a nivel mundial: lanecesidad de vacunas, sobre todoen el tercer mundo, es mayor quelas capacidades existentes. Lohemos visto con la gripe pandémi-ca: la capacidad de producción degripe en el mundo es muy inferiora la demanda teórica que habría si

hubiera que vacunar a toda lapoblación.

P. Sin embargo, hay devolucio-nes y eso encarece el proceso...

R.Sí,es una pérdida.Sin embar-go, destacaría que, aunque se hareducido el número de grandescompañíasporquehayunadificul-tad de producción, ahora se da unresurgir del mundo de las vacunasporque la biotecnología ha posibi-litado que emerjan nuevos candi-datos. Un ejemplo es nuestro pro-yecto para el dengue, una vacunaque está compuesta de una bacte-ria modificada genéticamente. Simiramos hacia el futuro hay quehablar de vacunas mucho másespecializadas, se ha cambiado deparadigma: estamos habituados alas vacunas para los más pequeñoso para los más mayores,pero estánsaliendo para los adultos, comopor ejemplo la delVPH.

P.¿Nuevos proyectos?R. Hay nuevos proyectos que

avanzan e incluyen el concepto devacunación. Primero, frente alcáncer. Si fuéramos capaces dedetectar las células que puedangenerar una respuesta inmunitariael propio cuerpo sería el que des-truiría el cáncer,reduciéndolo gra-cias a una vacuna.Ahí se investigaen cáncer renal o en melanoma.Nos damos cuenta de que el cán-cer, que antes era resultado de lagenética o de alguna contamina-ción, ahora podría estar ligado envarios casos a virus y retrovirus.Ése es el paradigma que se hacambiado en vacunación: las vacu-nas de mañana no serán sólo paraniños y se indicarán para cosasmuy específicas, como para la pre-vención en el preoperatorio deinfecciones causadas por el virusdel estafilococo dorado. Ya se hacambiado y los avances van a con-tinuar.Ahora,a ver si llegamos a lavacuna contra el cáncer.

Sergio Montero, director general de Sanofi Pasteur MSD en España, una coempresadedicada a las vacunas que cuenta en nuestro país con un equipo de 180 personas.

Aunque reconoce que, como entodos los ámbitos, siempre hayaspectos “mejorables”, el máxi-mo representante de SanofiPasteurMSDenEspaña,SergioMontero, afirma que nuestropaís está“a la cabeza de los paí-ses que mejor han gestionado lacrisis de la gripe A”. Una tareanada fácil en la que diferencia-ba dos escenarios posibles: “Sila gripe A mata, el resultado esque el Gobierno y las farmacéu-ticas no han hecho lo suficiente.Si no mata, entonces el Gobier-no ha creado alarma y las far-macéuticas se han aprovechado

de la crisis para obtener benefi-cios”, ejemplifica el directorgeneral de la compañía.

El nivel de virulencia delH1N1 ha jugado, según Monte-ro, a nuestro favor. “Hemostenido mucha suerte, pero estono significa que no pueda haberfuturas mutaciones del virus”,advierte. En este punto, recuer-da que la media de edad de losfallecidos por gripe A es de tansólo 30 años.

Reto pendienteMontero califica como una“oportunidad perdida” las altas

tasas de devolución de vacunasgripales, dosis cuyo uso podríamejorar según su opinión elnivel de cobertura de toda lapoblación. A su vez, el respon-sable de Sanofi Pasteur semuestra crítico con el personalsanitario. “Les mandaría elmensaje de que deben darejemplo”, afirma, aunque reco-noce ciertos déficits en la capa-cidad de convicción de las far-macéuticas sobre la utilidad delas vacunas. Con ese objetivo, lacompañía continúa trabajandoen diversos programas de for-mación para personal sanitario.

”España está entre los países quemejor han gestionado la gripe A”

Sergio MonteroDirector general de Sanofi Pasteur MSD

Suplemento Industria Innovadora | 17EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL18 | Suplemento Industria Innovadora

de la Ptemi, ha sido el de consoli-dar una plataforma española deexcelencia en esta investigación.

Pero ¿en qué posición seencuentra España en EC a nivelinternacional? Si se atiende a lasdiferentes etapas previas al iniciodel ensayo,nuestro país se posicio-na de forma dispar. En la aproba-ción por parte del CEIC ocupa unpuesto privilegiado en el número 9de entre 22 países analizados. Enla inclusión del primer pacienteroza el ecuador con el puesto 11.

Pero donde cae en picado es enesa fase de preparación o gestiónde los contratos (puesto 17 deentre 21 países). En global, en elranking de iniciación del ECEspaña se posiciona en el número16,por debajo de la media.

No obstante, Urzay hace hinca-pié en que estos datos son fruto dela comparación de los tiemposespañoles con los de los otros paí-ses, pero dentro de estudios en losque participan conjuntamente.Además, según Amelia Martín

Uranga, secretaria de la Ptemi,“labrecha con Europa se está redu-ciendo”.

Reclutamiento competitivoEste excesivo tiempo en negociarel contrato,sobre todo en los ensa-yos multicéntricos, se traduce enunos débiles ratios de recluta-miento. Hasta un 18 por ciento decentros españoles no llega a reclu-tar a un solo paciente, “lo quesupone un gran desperdicio derecursos”,sentencia Urzay.

Y es que, este sistema de reclu-tamiento competitivo estableceindirectamente que el más rápidoincluya mayor número de pacien-tes antes de que el EC se cierre.Enincluir al primero, España tarda,respecto al resto de países, unadiferencia de más de 80 días.

Incremento de los fase I y IIDe los 1.062 ensayos clínicos entotal, el incremento de las fasestempranas marca otra tendencia.En concreto, los fase Ia (experi-mentan nuevos productos por pri-mera vez en humanos) represen-tan un 5,9 por ciento; los fase Ib un3,3; pero los fase II un 31,4. Enconjunto, suponen más del 40 porciento de EC, mientras que losfase IIIa (los pivotales o de regis-tro) representan un 29,5, los faseIIIb un 18,4 y los fase IV un 11,6.

Por regiones, las más activas eninvestigación clínica son Cataluña,Madrid, Comunidad Valenciana yAndalucía. Por áreas terapéuticas,el liderazgo sigue siendo para losEC oncológicos, que suponen un30 por ciento, seguidos de los car-diovasculares (11,4), de los deNeurociencias (9,2) y de los antiin-fecciosos (7,3).

En total, la industria invierte delorden de 1.000 millones de eurosen I+D en España, y el gasto enensayos clínicos en nuestro paíssupone, según Urzay, unos 450millones.Asimismo, la conciencia-ción de los servicios regionales desalud cada vez es más positivahacia la investigación y, en eseámbito, Farmaindustria ya estátrabajando. Porque, según Urzay,“la industria necesita seguir inves-tigando, y necesitamos ser compe-titivos en investigación, porquesólo así traeremos investigación aEspaña”.

E. SAINZ CORADA

Madrid

La Comisión Europea acaba dehacer públicas las directrices quedeben seguir todos los estadosmiembros para la realización deensayos clínicos (EC). El docu-mento, que detalla los procedi-mientos a seguir a la hora de pre-sentar la solicitud de autorización,la notificación de modificacionesrelevantes y la de finalización,busca unificar estos trámites entoda Europa. Y con ello, comoinforma la Aemps, alinear la eva-luación de los ensayos entre lospaíses, y marca posición frente aalgunas interpretaciones diver-gentes de la Directiva 2001/20/EC

del Parlamento y del ConsejoEuropeo de 4 de abril de 2001.

Precisamente, esta directiva hasido foco de muchas críticas porparte del mundo académico, queopina que no se había hechoteniendo en cuenta la investiga-ción clínica de los hospitales oindependiente, sino que tenía lamente puesta en la industria far-macéutica. “Muchas cosas de lasque se piden en ella sólo están en

la práctica al alcance de la indus-tria. Exige muchísimo esfuerzo,muchísimo coste y medios”, ase-guró Xavier Carné, jefe del Servi-cio de Farmacología Clínica delHospital Clínic de Barcelona.

De hecho, en 2005 se creó, porencargo de la UE,un grupo llama-do Impact on Clinical Research ofEuropean Legislation para medirel impacto que había tenido estanorma en los ensayos. Por ello,

según Carné, “probablemente”ésta sea la respuesta a todos esosmovimientos de crítica. “El men-saje es que la directiva anterior sehizo en el entorno de la DirecciónGeneral de Economía sólo para elmercado farmacéutico,y este cam-bio ayuda a reconvertir la situa-ción”,aseguró.

También para la Aemps estacomunicación “constituye unaayuda” y, por ello, revisa junto con

el centro Coordinador de ComitésÉticos de Investigación Clínica eldocumento“Aclaraciones sobre laaplicación de la normativa deensayos clínicos con medicamen-tos de uso humano a partir del 1 demayo de 2004 (versión nº 6, mayode 2008)”.

“Se trata de un aspecto formalque va a simplificar únicamente latarea de los promotores de losestudios clínicos”, señaló JoséManuel Zubeldia, presidente delComité de Ética del Hospital Gre-gorio Marañón de Madrid. Ladirectriz no tiene fuerza legal, yaque sólo fija, entre otras noveda-des, recomendaciones y estableceun estándar común que simplificala documentación del EC.

El tiempo de gestión de los contratos, el cuellode botella de los ensayos en España, desciende

IRENE FERNÁNDEZ

Madrid

El principal obstáculo o barrerade los ensayos clínicos (EC) enEspaña siempre ha sido el tiempoque se tarda en firmar el contratocon el centro u hospital. Perodesde 2005, la Plataforma Tecno-lógica Medicamentos Innovado-res (Ptemi) trabaja de formaintensa para corregirlo. De hecho,según los últimos datos del pro-yectoBest,con fechahastael 30dejunio de 2009 y contenidos en labase de datos BDMetrics el pasa-do 8 de febrero, de 164 días se hapasado a 125 en los últimos años.

A cuatro meses de la publica-ción de los próximos, todo apuntaa que esta tendencia de reduccióndel cuello de botella de los EC semantenga o,incluso,mejore,segúnJavier Urzay, director del departa-mento de Coordinación y Estu-dios de Farmaindustria. Sinembargo, 125 días suponen cuatromeses de espera,“lo cual es mani-fiestamente mejorable”,asevera.

En términos generales, el tiem-po global de inicio del EC,en con-secuencia, ha descendido de 239días a 183. Eso sí, esta ralentiza-ción muchas veces se debe a que elcontrato se hace de forma secuen-cial y, hasta que no se obtiene laaprobación del Comité Ético deInvestigación Clínica (CEIC), lacompañía y el hospital no comien-zan las negociaciones, segúnUrzay. En este sentido, bajar estostiempos es sencillo: agilizaciónadministrativa y puesta en marchade la negociación de forma parale-la al dictamen del CEIC.

Nohayqueolvidarque la inves-tigación clínica es determinantepara la I+D farmacéutica.Por eso,el objetivo del proyecto Best, sello

■Los días transcurridos hasta firmar este documento para iniciar el EC han pasado de 164 a 125 en los últimos años, según el proyecto Best■Todo indica que esta tendencia se mantendrá en el futuro, pero hace falta que la negociación se haga en paralelo al dictamen del CEIC

Bruselasestandarizay hace mucho mássencillos los trámites de los EC en la UE■Los expertos coinciden en que constituye una ayuda para la investigación clínica

Suplemento Industria Innovadora | 19EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL20 | Suplemento Industria Innovadora

“Los ensayos son fuente definanciación y prestigio”

CARLOS ARGANDA

Barcelona

Pregunta. Amgen apuesta por lainvestigación clínica en España,¿no es así?Respuesta. La apuesta de Amgenpor la investigación clínica enEspaña es clara y rotunda. Nues-tra compañía invierte en Españamás de 18 millones de euros anua-les en I+D, y es uno de los princi-pales países donde Amgen desa-rrolla sus medicamentos. En estosmomentos, ocupa el número dosentre las afiliadas de grandes paí-ses europeos en número de estu-dios y pacientes reclutados respec-to a su población. Incluso, pode-mos decir que casi el 50 por cientode los estudios que realizamos sonen fases tempranas de desarrollo,es decir fase I y II.

P.¿Qué aportan estos estudios?R. Son muy valorados por los

investigadores, dado que el núme-ro de centros que participan en elmundo es muy limitado y pararealizar estos ensayos se escogenlos centros de mayor nivel mun-dial. Esto permite a nuestrosinvestigadores conocer los pro-ductos en investigación en losmomentos más iniciales, y poderparticipar activamente en los pla-nes clínicos de desarrollo dedichas moléculas.

P. ¿Qué perspectivas tienen en2010 y en los siguientes ejercicios?

R.El crecimiento en número deestudios, pacientes y centros espa-ñoles con los que colaboramosaumenta año tras año. En 2009realizamos 56 estudios, en los queAmgen fue el promotor y en losque se reclutaron más de 2.100pacientes.Asimismo,apoyamos 14estudios de investigador queincluyeron más de 1.700 pacientes.Esto lo realizamos en Amgen conun equipo humano de altísimacualificación de más de 100 perso-nas. Las previsiones para 2010 ylos siguientes ejercicios sonaumentar estas cifras.

P. En cuanto a la investigaciónclínica en España, ¿cuál es el nivelde sus investigadores?

R.Es altísimo,comparable,si nosuperior,a otros países europeos,yen algunas áreas específicas refe-rente a nivel mundial. Prueba deello son el alto factor de impacto y

el número de trabajos realizadospor investigadores españoles quese publican en las más importantesrevistas científicas.

P. ¿Y los centros en los que sedesarrolla?

R. El apoyo que reciben nues-tros investigadores por parte de laAdministración pública, sus pre-supuestos e instalaciones hanmejorado, sin duda, en los últimosaños.Existen ya centros de investi-gación punteros a nivel mundial.No obstante, en su conjunto, toda-vía falta camino por recorrer paraigualarse a otros países europeos,aunque la tendencia a mejorar seva percibiendo.

P. ¿Hay mucha diferencia entrelos centros punteros y el resto dehospitales?

R. En sentido de la calidad asis-tencial, los hospitales,dentro de sunivel, son bastantes comparables.Sin embargo, en cuanto a investi-gación y actividad de desarrolloclínicos, las diferencias son muchomás evidentes y los centros punte-ros están a muchísima distancia deotros en los que tan solo se realizalabor asistencial. Sería bueno ele-var cada vez más el nivel investiga-dor en todo el territorio español ya todos los niveles.

P. ¿Qué problemas consideraque son necesarios de solucionar?

R. El primero es crear una clarafilosofía de apoyo a la I+D+i. Unmal endémico sigue siendo laretribución, reconocimiento ycarrera profesional para nuestrosinvestigadores. En cuestiones deinvestigación clínica, debemosfavorecer cada vez más las redesde interconexión entre centroshospitalarios y también entre hos-pitales y atención primaria, paralograr una adecuada referencia depacientesenensayos clínicosentrecentros.Por otra parte, los hospita-les deben crear unidades específi-cas de investigación clínica, conpersonal dedicado a manejo dedatos, médicos y personal deenfermería especializados eninvestigación clínica.

P. Eso facilitaría la puesta enmarcha de los ensayos,¿no?

R. Por supuesto. Una constantedemanda por parte de la industriafarmacéutica ha sido el acorta-miento de los tiempos de aproba-ción de nuestros ensayos clínicos.Esto nos permitiría ser más com-petitivos respecto a otros países yatraer más investigación clínica.

P.¿Cómo lo harían?R. En primer lugar, destinando

partidas presupuestarias adecua-das al fomento de la investigacióny el desarrollo. En este sentido, la

industria farmacéutica estádesempeñando un papel muyimportante,por ejemplo mediantelos acuerdos de Farmaindustriacon la Administración que pro-veen la mejora de las infraestruc-turas de I+D en las comunidadesautónomas. En segundo lugar,creando una carrera profesionalpara nuestros investigadores y unaseguridad financiera que les per-mita estabilidad. Por otra parte,limitando las trabas administrati-vas para iniciar los estudios clíni-cos en nuestros hospitales.

P. ¿Qué dificultades tiene quesortear una multinacional comoAmgen para traer y desarrollarensayos clínicos en nuestro país?

R. Europa en general, y Españaen particular, se encuentra en estemomento en una verdaderaencrucijada en el campo de lainvestigación clínica. Por unaparte, los estudios de fase tempra-na todavía se realizan en la inmen-sa mayoría en Estados Unidos ypaíses anglosajones. Por otraparte, los países del Este de Euro-pa, Asia y Latinoamérica ofrecencada vez más una buena calidadcon unos costes más reducidos yun potencial de reclutamiento depacientes enorme. Ante esto,debemos crear un entorno deapoyo claro a la investigación. Eneste momento, las principalesbarreras son los tiempos de apro-bación y la falta de personal espe-cializado y plenamente dedicado ala investigación clínica en los hos-pitales.

P.¿Cree que la investigación clí-nica en España tiene futuro o lacompetencia de los países emer-gentes nos obligarán a modificarprocesos y trámites?

R. Por supuesto que tiene futu-ro, pero es necesario modificarciertos procesos. El primero, agili-zar los trámites para la aprobaciónde los estudios, sobre todo la firmade contratos en los hospitales. Losgerentes de las instituciones sani-tarias deben comprender que losensayos clínicos son una impor-tante fuente de financiación yprestigio, tanto para investigado-res como para los propios hospita-les.Por lo tanto,deberían priorizartemas como la negociación y firmadel contrato,que en estos momen-tos es la primera causa de retrasopara iniciar un estudio clínico. Enun mundo ideal, sería muy benefi-cioso desarrollar un contratoúnico a nivel nacional, y que todosloshospitales loaceptarany firma-ran rápidamente, sin necesidad denegociar uno a uno con todos loscentros implicados en un estudio.

P.¿Y a nivel de los CEIC?R. Se debería instaurar un

mejor proceso para la revisión delos estudios por los comités éticos.El comité de referencia ha sido unpaso importante, pero es necesa-rio implantar una verdadera deci-sión única y evitar la revisión éticapor parte de todos y cada uno delos centros, algo que todavía estáocurriendo. Una de las alternati-vas que creo también agilizaríanenormemente la revisión éticasería la instauración de un comitéético nacional, como existe enotros países. No tiene sentido queun ensayo clínico se considereético en un centro pero no en otro,la ética debe ser universal. Loscomponentes de dicho comitéético podrían ser profesionales deltema dedicados en exclusiva, conlo que podrían revisar rápidamen-te los protocolos, reunirse con unaperiodicidad mayor y por tantoemitir su dictamen en tiemposmucho más cortos.

P. ¿Cómo valora la actuación dela Agencia Española de Medica-mentos (Aemps) en la autoriza-ción de los ensayos clínicos?

R. La Aemps ha ido mejorandosus tiempos de aprobación y revi-sión de los estudios clínicos, y enestosmomentos sigueycumple lasdirectrices europeas. Siempresería deseable una revisión másrápida, sobre todo en estudios clí-nicos de fases tempranas, pero enestos momentos no lo identificocomo la principal barrera para lainvestigación.

P. ¿En qué otros ámbitos cola-bora Amgen con hospitales ysociedades científicas en nuestropaís?

R. Amgen España colabora enmuy diversas áreas con nuestroshospitales y sociedades científicas.

Una de ellas es obviamente elapoyo a estudios clínicos que dise-ñan los investigadores, como ini-ciativas individuales pero sobretodo a través de las sociedades ygrupos cooperativos. Hay muchosejemplos de nuestra actividad: laSociedad Española de Nefrología(SEN), con la que hemos realiza-dos proyectos de gran envergadu-ra como el Epirce,a través del cualse ha identificado la prevalenciade la insuficiencia renal o la difu-sión de programas de salud renal.Nuestra colaboración es intensa

con la mayor parte de los gruposcooperativos de Oncología y sussociedades científicas,así como lasde otras especialidades como Far-macia Hospitalaria, Reumatolo-gía, Osteoporosis, Ginecología,Endocrinología...Y no sólo socie-dades científicas sino también aso-ciaciones como la de directivos dehospital.

P.¿Y en materia de formación?R. En esta materia realizamos

numerosas actividades de forma-ción continuada, en forma depatrocinio y organización de pres-tigiosos cursos de alto nivel cientí-fico.Uno de los campos en los quemás nos centramos es obviamentela biotecnología.Pero no sólo apo-yamos actividades científicas, sinoque patrocinamos formación enáreas diversas que se inscriben enlos valores de Amgen de servir alos profesionales sanitarios y a lospacientes en aspectos no sólo téc-nicos.

El director médico de Amgen considera que la I+D clínica en España tiene futuro, pero antela competencia de otros países se deben “modificar procesos” para acelerar trámites.

José Luis MotellónDirector médico de Amgen España

“Las principales barrerasson los tiempos deaprobación y la falta depersonal especializado ydedicado a la I+D clínica”

“Hay que agilizar lostrámites para laaprobación de losestudios y, especialmente,la firma de contratos”

Suplemento Industria Innovadora | 21EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL22 | Suplemento Industria Innovadora

REDACCIÓN

Madrid

Desde el pasado mes de diciem-bre, cuando el presidente delGobierno presentó en el Congre-so de los Diputados la Estrategiade Economía Sostenible 2010-2020, se han llevado a cabo unaserie de actuaciones sectorialesque contribuirán al impulsomodernizador y dinamizador de laeconomía. Entre esas actuacionesse encuentra el Plan Integral dePolítica Industrial 2020, quecomenzará a elaborarse a partirdel próximo 22 de mayo a travésde la Comisión Interministerialcreada para tal efecto.

Esta Comisión nace con la fina-lidad primordial de analizar ycoordinar la formulación de pro-puestas y actuaciones de los dife-rentes departamentos ministeria-les implicados en los aspectos quese refieran a sus respectivas com-petencias con incidencia en la polí-tica industrial. En definitiva, ten-drá como objetivo desarrollar,poner en marcha y llevar a cabo un

seguimiento del Plan Integral dePolítica Industrial 2020.

Representación ministerialDurante la elaboración del pro-grama, el organismo se reunirácomo mínimo dos veces al año y,mínimo, una vez al año para elseguimiento del desarrollo delPlan Integral de política Indus-trial 2020. La Comisión Intermi-

nisterial estará presidida por elministro de Industria, MiguelSebastián, y estará integrada, ade-más,pornueveministerios:Defen-sa, Economía, Fomento, MedioAmbiente, Educación, Trabajo,Cultura,Sanidad,Vivienda e Inno-vación. Es decir, estarán represen-tadas todas las carteras exceptoPresidencia, Política Territorial,Justicia e Igualdad.

Para la elaboración de este plan,además de contar con la participa-ciónde losdiferentesdepartamen-tos ministeriales y de las comuni-dades autónomas, también se hapedido la colaboración a los dife-rentes sectores.Según se ha confir-mado desde la patronal Farmain-dustria, ellos ya han presentadosus alegaciones, que no haránpúblicas hasta que no este todocerrado.

El Plan,orientado a aumentar elpeso de la actividad industrial, seocupará tanto de los sectores tra-dicionales como de los emergen-tes, con atención particular a labiotecnología y las tecnologíassanitarias,y lasTIC,entre otros.

“Delesfuerzoen I+Despañol,un 2,5%sehaceenNavarra”

ALFONSO MARTÍNEZ

Pamplona

Pregunta. Navarra es una de lasautonomías líderes en España enI+D. ¿Qué sectores son los pun-teros?Respuesta. Navarra, además deser la región número 32 del totalde las 271 regiones europeas entérminos de PIB per cápita, es latercera comunidad autónoma conmayor gasto en I+D en porcentajesobre el PIB, igualando la mediade la UE, con un 1,92 por ciento.Las dos terceras partes de estainversión corresponden al sectorprivado,lo que supone diez puntosmás que la media española.Dichode otra forma,del esfuerzo en I+Despañol, un 2,5 por ciento se haceen Navarra. Nuestra comunidadsupone un 1,4 y 1,7 por ciento de lapoblación y del PIB español. Lasempresas navarras hacen una des-tacada aportación al I+D nacio-nal.En loque se refiereacantidad,las empresas agroalimentarias sonlas más innovadoras, pero los pro-yectos más avanzados tecnológi-camente pertenecen al sector deenergías renovables, biomedicinay mecatrónica.

P. ¿Qué objetivos tienen amedio plazo en biotecnología?

R. El Gobierno de Navarra, através de la Sociedad de Desarro-llo de Navarra (Sodena), está pre-sente en nueve compañías del sec-tor biomédico y en dos fondos deinversión especializados, con unainversión comprometida superiora los 30 millones de euros.La estra-tegia a futuro se centra en inversio-nes en el sector biofarmacéutico,con el enfoque de constituir nue-vas empresas o invertir en empre-sas ya existentes, conjuntamentecon inversores privados,cubriendolas etapas iniciales del desarrollo

de un fármaco.Con esta apuesta sepretende posicionar a la Comuni-dad Foral como referencia en bio-tecnología a nivel internacional.

P. Un ejemplo de ello es la cele-bración de Biospain 2010,¿no?

R. Por supuesto. El fuerte com-promiso de Navarra en este sectorha motivado la próxima celebra-ción en Pamplona del congresobienal de biotecnología Biospain2010. La celebración de este pro-metedorcongresose llevaráacabodesdeel29septiembreal1deoctu-bre de 2010.

P. ¿En qué proyectos de investi-gación colaboráis con empresasdel sector biofarmacéutico?

R. La Comunidad Foral cuentacon un proyecto emblemático(Proyecto CIMA-Digna) con másde 350 investigadores y un presu-puestode200millonesdeeuros,endiez años,para investigación médi-ca aplicada. Sodena participó acti-vamente, junto con la Universidadde Navarra, en el diseño de laactual configuración del proyectoque ha permitido agrupar a otros15 socios financieros representan-tes de importantes entidadesnacionales, cada una de ellas refe-rente en su sector de actividad. Laaportación de estos socios finan-cieros garantiza una capacidadinvestigadora superior a los 154millones de euros y a los sociosfinancieros la propiedad de losresultados de investigación. Cabedestacar también otras empresasbiotecnológicas que poseen pro-yectos de investigación, comoActivery Biotech, Digna Biotech,Idifarma, Laboratorios Cinfa, 3PBiopharmaceuticals y ProretinaTherapeutics.

P. ¿Cómo valora el Programa +ide Farmaindustria?

R. Este programa tiene comoobjetivo impulsar la investigación

clínica y transnacional en los servi-cios de Salud de las comunidadesautónomas, atraer inversiones pri-vadas y crear un clima positivoque favorezca la investigación enbeneficio de los pacientes. Desdela Dirección General de Empresase estima que puede ser de unefecto positivo sobre el sectorempresarial,yaquecoincideconelobjetivo de este departamento.

P. ¿Qué cantidad de empleodepende de la industria biofarma-céutica y sanitaria en Navarra?

R.En términos generales el sec-tor de la biotecnología empleaba507 personas en 2007, y la previ-sión a 2030 es de más de 5.000empleos. Así, en 2030 el peso delcluster biotecnológico sería equi-valente al 1,4 por ciento delempleo total, comparable a regio-nes como Valonia en Bélgica oUppsala en Suecia. En Suiza elcluster representa el 2,7 por cientodel empleo. Un aspecto a destacares que el empleo del sector es, engeneral,de alto nivel tecnológico.

P. ¿Qué facilidades ofrece sucomunidad y no otras para que seasienten las empresas?

R. Además de la cercanía de laAdministración a las necesidadesde las empresas a través de apoyosy ayudas del departamento deInnovación, Empresas y Empleo,hay un entramado de agentes muybien ordenado que ofrece sus servi-cios a las empresas desde el primermomento de su llegada (Sodena,Nasuinsa, Cein o Anain). A estohay que añadir la base de personalcualificado que proviene de las uni-versidades,queaportacanterafutu-ra.Además,consideroqueéstassonuna fuente de conocimiento einvestigación y germen de proyec-tosqueatraen talentoa la región.

P. ¿Cuáles serían los principalesincentivos?

R.Ayudas tanto a la inversión ycreación de empleo por parte delDepartamento de Innovación,Empresa y Empleo como a I+D+i,en cofinanciación con el CDTI y laAdministración General del Esta-do, sistema fiscal con alto grado deautonomía que ofrece importantesdeducciones por inversión en acti-vos fijos y en I+D+i, con un claroenfoque en incentivar inversionesproductivas y el desarrollo deinnovaciones. Por último, inverso-res públicos y privados coordina-dos, y con experiencias de éxitoconsolidada en otros sectores,parala atracción de inversiones en bio-tecnología a la Comunidad Foral.

P. ¿Cree que la industria biofar-macéutica tira del carro de la I+Den esta época de crisis?

R. El sector de la biotecnologíaestá tomando más peso y su desa-rrollo y consecución exitosa dehitos va ligado directamente a larealización de I+D.

P. ¿Qué iniciativas se han lleva-do a cabo en Navarra para favore-cer la ubicación de empresas dedi-cadas a I+D?

R. Nos tendríamos que remon-tar a la década de los ochenta,cuando la creación del Centro de

Investigación en FarmacobiologíaAplicada (CIFA) de la Universi-dad de Navarra recibió un fuerteapoyo de la Administración públi-cas.En los últimos años, la apuestade CIMA, y el impulso de Sodenay los planes tecnológicos a este sec-tor fueron decisivos. Así, puededecirse que están recogiéndose losfrutos de varios años de esfuerzo.

P. La ubicación de Navarra, a laspuertas de Europa, ¿le confiereuna situación privilegiada?

R. Navarra es frontera naturalcon Francia y posee infraestructu-ras que facilitan la comunicacióncon el resto de España y Europa.Este departamento presta apoyofinanciero a empresas de Navarraen sus procesos de internacionali-zación, permitiéndoles aumentarsu competitividad, penetrar enmercados, diversificar riesgos ycontinuar con su proceso de creci-miento. En definitiva, pienso quedesde el Gobierno de Navarra setrata de crear las mejores condicio-nes para que las empresas desarro-llen su actividad,generen empleo yriquezayproduzcanbienesy servi-cios de alto valor añadido que pue-dan competir con garantías en losmercados internacionales.

Begoña Uriben, directora general de Empresa de Navarra, dice que el principal objetivo esposicionar a esta comunidad como referencia en biotecnología a nivel internacional.

El Plan Integral de Política Industrial2020 comienza su andadura este mes■A partir del próximo 22 de mayo se constituirá la Comisión Interministerial

Begoña UrienDirectora general de Empresa de Navarra

Suplemento Industria Innovadora | 23EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL24 | Suplemento Industria Innovadora

A. T.

Barcelona

Pregunta. La concentración deindustria farmacéutica en la zonade Sant Cugat es destacable,¿no?Respuesta. La presencia deempresas farmacéuticas aquí esmuy relevante,aunque no quisieracerrar el ámbito territorial a loslímites municipales, ya que nues-tra política de desarrollo económi-co va más allá. Queremos poten-ciar un territorio de calidadempresarial junto con otros muni-cipios, como Cerdanyola y Rubí,bajo el paraguas del denominadoCIT (Catalonia Innovation Trian-gle), con una gran potencialidadempresarial de compañías y pues-tos de trabajo del sector farmacéu-tico y cosmético.

P. ¿Cuál es su aportación en tér-minos económicos y empleo?

R. Sant Cugat y el CIT quieren

crear un entorno favorable aempresas que apuesten por elvalorañadido,el conocimientoy lainnovación. El sector farmacéuti-co y todo lo que le rodea cumpleampliamente con estos paráme-tros. Si además le añadimos queeste tipo de compañías pide unperfil de ocupación que encaja conlo que ofrece el entorno, se produ-ce una clara sinergia entre capitalhumano y la actividad que quieredesarrollar la empresa.

P. ¿Cómo valora el nuevo clus-ter farmacéutico-cosmético?

R. Esta iniciativa pretendeencontrar elementos de desarro-llo, reducción de costes, explota-ción de sinergias y eficiencia.Nacecon la voluntad de compartirconocimiento en la investigaciónde nuevos productos, nuevos mer-cados y nuevas oportunidades, ysumar experiencias que comple-menten la actividad económica enconjunto. El cluster cuenta connuestro apoyo y trabajaremosconjuntamente.

P.¿Veclaveelapoyode laAdmi-nistraciónpúblicaal sectorprivado

en estos momentos de crisis?R. Desde la Administración no

podemos estar permanentementepidiendo competitividad a lasempresas. El sector público debeaplicarse las mismas exigencias,ser exigente consigo mismo, espe-cialmente riguroso con la gestiónde los recursos económicos ysaber apostar por aquello queentiende que es estratégico. Todoesto es relevante para conformarun entorno que favorezca el desa-rrollo, la innovación y la actividadempresarial. Estamos al lado de

las empresas porque son ellas lasque generan puestos de trabajo.Esto parece que finalmente loempieza a entender todo elmundo: que preocuparse por elbeneficio social es preocuparsepor el beneficio empresarial.

El entorno favorecedor del Vallès barcelonésatrae a la industria farmacéutica

ANNA TARRÉS

Barcelona

La mitad de la industria farmacéu-tica española está ubicada enCataluña, sobre todo en el ámbitometropolitano de Barcelona, queacapara aproximadamente el 70por ciento de compañías de estacomunidad. La zona del Vallès es,concretamente, la que tienenmayor concentración de empresasfarmacéuticas, acompañadas deentorno universitario y por la pre-sencia de centros tecnológicos yde investigación, como el ParqueTecnológico del Vallès o el recien-temente inaugurado aceleradorde electrones español (Sincotrón).

Así, importantes compañías,tanto nacionales como internacio-nales,tienen sede o plantas de pro-ducción en Sant Cugat delVallès y

alrededores, algunas desde hacemuchos años y otras más reciente-mente, atraídas por una situaciónprivilegiada en cuanto a comuni-caciones y cercanía con la ciudadde Barcelona y por ese entornofavorecedor de la innovación y elintercambio de conocimiento, quecontribuye, a su vez, al enriqueci-miento del territorio, tanto en tér-minos económicos como de ocu-pación.

Entre las más destacadas seencuentran Boehringer Ingelhe-im, Ferrer Internacional, RocheDiagnostics o Grifols, todas situa-das en Sant Cugat del Vallès;Novartis y Diafarm, en Barberàdel Vallès; y en otras poblacionescercanas Uriach, Merck, Zambono Lacer.

‘Cluster’Muestra de las buenas condicio-nes que reúne esta zona geográfi-ca para la ubicación de compañíasdel sector es la reciente creacióndel primer cluster farmacéutico-cosmético de Cataluña, que inte-grará industrias fabricantes, auxi-liares y proveedoras del sector y

centros de investigación. Bajo ladenominación de la Agrupaciónde Empresas Innovadores de Far-macia y Cosmética de Cataluña, lainiciativa ha sido impulsada porlas asociaciones empresariales deSant Cugat y de Cerdanyola, conel apoyo del Ministerio de Indus-tria y la Generalitat de Cataluña.

El cluster centrará su actividaden la innovación, especialmenteen el desarrollo de nuevos produc-tos,mejoras de los existentes,opti-mización de procesos y desarrollode nuevas técnicas de diseño defármacos, así como en accionesinternacionalización y de forma-ción. Según Frederic Boix, presi-dente de Sant Cugat Empresarial,

esta iniciativa es un eje más de laBioregió catalana. En su opinión,“hay que aprovechar la gran con-centración de empresas del sectorpara hacer frente a amenazasactuales, como la deslocalización,a través de la cooperación y elintercambio de conocimiento,entre otros objetivos,para aumen-tar la competitividady reducir cos-tes”.

Boehringer Ingelheim es una delas principales compañías que for-man parte del cluster. Según fuen-tes de esta farmacéutica, ya hansido identificados ideas y proyec-tos para desarrollar conjuntamen-te por los miembros del cluster.Entre ellos, la gestión de las devo-

luciones de medicamentos (nodebe confundirse con la de los fár-macos caducados o que deben serdestruidos), o la homologación deequipos de laboratorio o máqui-nas de producción, aprovechandoel propio conocimiento de algunode los integrantesdelcluster.Otrasopciones que se valoran paradesarrollar en colaboración son latrazabilidad de productos o eldesarrollo de una plataformalogística conjunta.

Otras de las compañías queintegran este cluster son Ferrer,Roche Diagnostics, LaboratoriosDiafarm o Zambon.En este senti-do,Laboratorios Esteve ha confir-mado su incorporación a la inicia-tiva, puesto que tiene previstotrasladar a Sant Cugat su sede cor-porativa y su centro de investiga-ción.

La contribución económica querealiza la industria farmacéuticacon presencia en elVallès la ponende manifiesto la capacidad de pro-ducción de las compañías, losdatos de ocupación, el nivel deexportaciones o el aumento de lasinversiones. Una de las más desta-cadas y con más antigüedad eneste territorio, Boehringer Ingel-heim, tiene en Sant Cugat su sedecorporativa y la planta de produc-

■Boehringer Ingelheim, Novartis, Ferrer, Roche Diagnostics, Uriach, Merck, Zambon y Lacer se concentran en la misma zona geográfica■Las buenas condiciones del territorio han llevado a la creación del primer ‘cluster’ farmacéutico-cosmético de Cataluña

La presencia deuniversidades y decentros de investigaciónanima a la industria aubicarse en Sant Cugat

Boehringer, Esteve,Ferrer, Roche,Laboratorios Diafarm yZambon forman partedel nuevo cluster

“Creamos un entorno favorable paraempresas que apuesten por innovar”

Joly cree que Sant Cugat del Vallès tieneuna gran potencialidad empresarial.

Jordi JolyTeniente de alcalde de Economía de Sant Cugat del Vallès

Suplemento Industria Innovadora | 25EL GLOBAL, Mayo 2010

A. T.

Barcelona

Cataluña, con 255 laboratoriosfarmacéuticos, concentra cercadel 50 por ciento de la industriafarmacéutica en España. Laimportancia de este sector paraesta comunidad autónoma lapone de manifiesto el hecho deque tenga un peso sobre el totalde la industria catalana del 5,5 delvalor añadido bruto (VAB),según datos del estudio“El sectordel medicamento en Cataluña”,elaborado por la Cámara deComercio de Barcelona. Esteinforme revela que se trata delprimer sector industrial de laregión, que acapara el 3,3 porciento de la ocupación y el 4,4 porciento de las exportaciones.

Su tejido industrial se caracte-riza por un gran grupo de empre-sas de capital familiar (Almirall,Esteve, Ferrer, Uriach, Salvat,Lacer o Isdin), aunque tambiéntienen presencia grupos interna-cionales: Novartis, Sanofi-Aven-tis, Bayer-Schering, BoehringerIngelheim,Menarini o Merck.

En términos de ocupación, elpersonal empleado en esta indus-tria en Cataluña es de 21.000 per-sonas,cifra que supone un 3,3 porciento de la ocupación industrialenesta regiónyun56,2por cientode la ocupación del sector farma-céutico español.

En cuanto a la producción far-macéutica catalana, representa el3,5 por ciento de la europea, loque la sitúa al nivel de paísescomo Suecia, Dinamarca o losPaíses Bajos. Según datos de laAdministración catalana, el sec-tor farmacéutico catalán es elquinto más productivo de la UE.No en vano, las empresas catala-nas representan más del 5 porciento de la industria farmacéuti-ca europea. Por otro lado, se

caracteriza por su gran actividadexportadora, que representa el41,4 por ciento del total de expor-taciones farmacéuticas del país.

Según datos de IMS, las ventasde las compañías con sede enCataluña en 2005 fueron de 3.743millones de euros, lo que repre-senta el 43,6 por ciento del totaldel país. Además, de las diez pri-meras farmacéuticas de Españaque vendieron más de 100 millo-nes de euros, cuatro están enCataluña: Novartis, Sanofi-Aven-tis,Almirall y Esteve.

Aportación a la I+DLa aportación a la I+D de los‘laboratorios catalanes’ tambiénes notable, y muestra de ello esque hay 22 laboratorios de inves-

tigación certificados en el cumpli-miento de buenas prácticas delaboratorio (BPL), de maneraque concentra el 63 por ciento delaboratorios de investigación deEspaña con esta certificación.

En cuanto a la inversión enI+D+I,el 53porcientodecompa-ñías instaladas en Cataluña reali-zan esta actividad y aportan un38,5 por ciento de toda la I+Dque efectúa la industria catalana.En 2008, las compañías farma-céuticas ubicadas en Cataluñainvirtieron 292 millones de eurosen inversión intramuros destina-dos a investigación y, de las ochoempresas en Cataluña que másinvierten en I+D, cinco son decapital catalán: Almirall, Esteve,Ferrer,Uriach y Lacer.

ción farmacéutica,que fue inaugu-rada en 1998, que ocupa unaextensión de cerca de 24.000metros cuadrados.

En el edificio de administracióntrabajan unas 230 personas, mien-tras que en la planta superan las400.En ésta,que supone un centroestratégico para la farmacéutica,se fabrican especialidades paramás de 100 países. Además, es elprimer productor de inyectablespara la compañía,con una produc-ción anual durante el año 2009 de206 millones de ampollas, aunquecon las nuevas líneas puestasrecientemente en marcha sealcanzará una producción de másde 300 millones de ampollas.

La apuesta de BoehringerIngelheim por su centro en Cata-luña la revela también las nuevasinversiones, ya que para el año2010 está prevista una inyecciónde 3,5 millones de euros, paramejoras de procesos y equipos, yen los últimos dos años se haninvertido más de 16 millones deeuros para la puesta en marcha delas nuevas líneas de producción.

La planta de NovartisNovartis es otra de las multinacio-nales de la zona con centro de pro-ducción estratégico para la com-pañía. En Barberà del Vallès dis-pone de su planta de especialida-des farmacéuticas, inaugurada en1994. Este centro, en el que traba-jan 427 personas y cuenta con34.000 metros construidos, produ-ce para 70 países, lo que la convier-te en la plataforma tecnológica deproductos sólidos orales mayor deEspaña en volumen.Así, en el año2009, produjo más de 99 millonesde envases de 129 medicamentosdistintos y 953 presentacionesdiferentes. En cuanto al volumende exportaciones, han supuesto el70 por ciento del total de la pro-ducción.

Las inversiones realizadas tam-bién muestran la importancia delcentro de Barberà del Vallès parala farmacéutica. En el periodo2004-2008, éstas ascendieron a55,9 millones de euros, mientrasque en 2009 la inversión fue de11,4 millones de euros.

Por su parte,Roche Diagnosticses otra de las presencias destaca-das de la zona, concretamente enSant Cugat, donde inauguró uncentro logístico en el año 2003,destinado a realizar la distribuciónde los productos de la división desistemas para diagnosis de la far-macéutica.

En cuanto a la presencia de lasnacionales, destaca Ferrer Inter-nacional, con una planta de pro-ducción en Sant Cugat de 40.000metros cuadrados, que tiene unacapacidad de producción de 40millones de unidades. Grifolstambién ha ubicado sus instala-ciones en esta localidad, con el finde centralizar las áreas corporati-vas comunes del grupo, y se sumaasí a la sede industrial y logísticade la que dispone en Parets delVallès.

El sector en Cataluña es undestacado motor económico■El farmacéutico es el primer sector industrial de esta comunidad autónoma■La industria farmacéutica en Cataluña es la quinta más productiva de la UE

Mayo 2010, EL GLOBAL26 | Suplemento Industria Innovadora

Desde Caiber se llama a lainvestigación colaborativa■El Consorcio de Apoyo a la Investigación pide cooperación a los investigadores■La falta de coordinación afecta a la producción de ensayos clínicos de calidad

ROCÍO BUENO

Madrid

La falta de recursos tradicional-mente denunciada por los investi-gadores independientes no serefiere exclusivamente a carenciasmateriales. Así lo puso de mani-fiesto Joaquín Casariego, directordel Consorcio de Apoyo a laInvestigación Biomédica en Red(Caiber), durante la IV Jornadasobre Investigación Clínica orga-nizadas por la Fundación para laInvestigación Biomédica del Hos-pital Ramón y Cajal.

En su ponencia, “Investigaciónindependiente: nuevas posibilida-des”, Casariego subrayó la necesi-dad de coordinación entre distin-tos grupos de trabajo que, segúnaseguró, investigan cosas muysimilares sin demostrar sinergia.“El beneficio de los pacientesdepende de que estemos alinea-dos y la investigación clínica no serealice de un modo aislado”,expli-có. Asimismo, el responsable deCaiber añadió que “hay pocosrecursos, pero si consiguiéramosutilizarlos de manera más eficien-te conseguiríamos hacer más conlo mismo”, y afirmó que “en lostiempos que corren, hay que estarpreparados para dar más pormenos”.

El fenómeno de la globalizaciónafecta a todas las cuestiones rela-cionadas con la salud, lo que obli-ga a llevar a cabo cambios estruc-turales para que la investigaciónsea también integral. “Lo idealsería que todos los recursos for-

maran parte de una aldea global”,explicó, a favor de convertir lainvestigación en un espacio decolaboración para que los ensayosclínicos salgan “mejor, más rápidoy de manera más fácil”.

Trampolín para ensayosLa lista de escollos que los investi-gadores independientes encuen-tran en su camino es larga e inclu-ye múltiples cuellos de botellacomo el difícil acceso a los pacien-tes o la complicada estructura delos centros. Todas estas dificulta-des se traducen una ralentizaciónde las investigaciones que afecta amenudoa la calidadde losensayos

sin interés comercial. Con el obje-tivo de cambiar este escenarionació Caiber,un consorcio públicoestatal que pretende ser, tal ycomo señala su director,“un tram-polín para poder poner en marchaensayos sin tener que mendigar”.

Enmarcada dentro de lasestructuras de investigación coo-perativa del Instituto Carlos III,esta plataforma presta servicios decoordinación y financiación a 40unidades de investigación clínicadistribuidas por todo el país. Paraello, Caiber cuenta con una dota-ción económica de 10 millones deeuros anuales durante cuatroaños,con revisión en 2012.

Joaquín Casariego, director de Caiber, durante el desarrollo de su ponencia en la IVJornada sobre Investigación Clínica organizada por el Hospital Ramón y Cajal en Madrid.

REDACCIÓN

Madrid

La Junta de Extremadura regulóel pasado mes de marzo el proce-dimiento y los requisitos para larealización de ensayos clínicos conmedicamentos y productos sanita-rios dentro del sistema sanitariopúblico de su territorio, con lo queconvirtió en la primera comuni-dad autónoma en aprobar undecreto con este objetivo.

El texto, promovido desde laConsejería de Sanidad y Depen-dencia, establece que los ensayosclínicos con medicamentos y pro-ductos sanitarios “se realizarán deacuerdo con las normas de buena

práctica clínica, en condiciones derespeto a los derechos fundamen-tales de la persona y a los postula-dos éticos que afectan a la investi-gación biomédica en seres huma-nos”.Asimismo,destaca la“estric-ta sujeción”a los criterios emitidospor el Comité Ético de Investiga-ción Clínica de Extremadura y laautorización de la Agencia Espa-ñola de Medicamentos y Produc-tos Sanitarios.

En la norma que el Ejecutivoregional acaba de poner en mar-cha se define como ensayo clínico“toda investigación efectuada enseres humanos para determinar oconfirmar los efectos clínicos y far-macológicos de uno o varios medi-

camentos en investigación con elfin de determinar su seguridad yeficacia”.

FundesaludEl Gobierno extremeño explicóque la Fundación para la Forma-ción e Investigación de los Profe-sionales de la Salud de Extrema-dura (Fundesalud) impulsará lasrelaciones entre el promotor, elinvestigador principal y el ServicioExtremeño de Salud para la sus-cripción de los contratos de reali-zación de ensayos clínicos.

Asimismo, Fundesalud partici-pará en la suscripción de los con-tratos “asumiendo la gestión eco-nómica y administrativa de los

fondos destinados a la realizaciónde los ensayos clínicos”. Señala,finalmente, que en el plazo de unaño el promotor deberá remitir ala Agencia Española de Medica-

mentos y Productos Sanitarios(Aemps) y al Comité Ético deInvestigación Clínica de Extrema-dura un informe sobre los resulta-dos del ensayo clínico.

Extremadura regula los EC conmedicamentos y productos sanitarios■Se trata de la primera comunidad que ha aprobado un decreto con este objetivo

Para lograr el cumplimiento de lo establecido en el nuevo decreto, la Junta de Extremaduracuenta con el apoyo de la fundación para la Investigación extremeña Fundesalud.

I. FERNÁNDEZ

Madrid

En los últimos años las compa-ñías farmacéuticas han creadoun nuevo perfil para definir yestablecer la interacción de suempresa con los profesionalessanitarios. Esta nueva estrategiarequiere de una información decalidad entre las farmacéuticas yestos profesionales médicos. Poreso, ha surgido en los últimosaños el puesto de asesor científi-co, también llamado asesormédico,medical liaison...

Este puesto estratégico en laindustria farmacéuticaespañola,a pesar de la disparidad de nom-bres que recibe dentro de cadacompañía, requiere de unas mis-mas funciones en unas u otras.Los asesores científicos se cen-tran, principalmente, en satisfa-cer las necesidades de informa-ción altamente detallada sobrelas patologías y sobre los medi-camentos (sobre su investiga-ción, estudios clínicos, publica-ciones...), según se desprende deun estudio realizado por ungrupo de trabajo de asesorescientíficos de la AsociaciónEspañola de Medicina Farma-céutica (Amife), realizado afinales del año pasado.

En cuanto al perfil del puestoen España, los resultados delestudio evidencian que las com-pañías exigen un perfil científico(médicos, farmacéuticos, biólo-gos y licenciados de la rama bio-sanitaria) con un elevado cono-cimiento sobre la patología y losmedicamentos.

El objetivo de este estudio hasido el de compartir buenas

prácticas entre las compañías enEspaña, lo que supone un pasoestratégico en la búsqueda de laexcelencia de las farmacéuticas.

Con las pautas de un estudiode Estados Unidos, se envió uncuestionario con 28 preguntasvía Internet, a las que contesta-ron 17 compañías (un 59 porciento de ellas multinacionales)entre junio y septiembre de2009.Las farmacéuticas que par-ticiparon: Allergan, Abbott,AstraZeneca, Baxter, BMS,Casen, Ferring, Lilly, McNeil,MSD, Novartis, Pfizer, Recorda-ti, Sanofi-Aventis, Shering-Plough,UCB Pharma yWyeth.

Ahora, la Amife trabaja deforma muy activa y prevé, pro-bablemente, repetir la encuestatranscurrido un tiempo, con elfin de observar la evolución delos resultados. Y es que, “ejerci-ciosdeeste tipo sonunpasomuypositivo en la búsqueda de laexcelencia en las interaccionesentre las compañías farmacéuti-cas, especialmente aquellasinnovadoras, y los profesionalessanitarios”, dijo Elvira Falcó,una de las autoras del estudio.

El puesto de asesor científicoes estratégico en la industriafarmacéutica española

Pese a la disparidad denombres que recibe esteprofesional según lacompañía, realiza lasmismas funciones

Un estudio de la Amifedesvela que lasempresas exigen unperfil científico paradesempeñar este cargo

Suplemento Industria Innovadora | 27EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL28 | Suplemento Industria Innovadora

El futuro del sector pasa por la adaptación alentorno, diversificación e internacionalización■Biocat organizó la semana pasada el encuentro “Impulsando el ‘contract manufacturing’ para las tecnologías médicas en Cataluña”■La necesidad de nuevas agencias certificadoras además de la Agencia Española del Medicamento (Aemps) fue una reivindicación unánime

JAVIER GRANDA REVILLA

Barcelona

Adaptación al entorno, diversifi-cación, apuesta por la internacio-nalización y necesidad de nuevasagencias certificadoras además deAemps fueron las principales opi-niones de la mesa redonda cele-brada el pasado 13 de mayo en elmarco del encuentro“Impulsandoel contract manufacturing para lastecnologías médicas en Catalu-ña”, organizado por Biocat. Lacapacidad de aprendizaje y adap-tación de las empresas —pymesen su mayoría— es uno de losaspectos críticos en este campo.Para Joan Martí, gerente de dina-mización de clusters de Acc1ó, laagencia catalana de apoyo a lacompetitividad, la innovación y lainternacionalización, “el sectorsalud tiene futuro si se hace bien,no hay sectores buenos y malos,hay negocio si se hace bien”.En suopinión, la fórmula óptima pasapor ir en equipo, ya que la posturaindividualista “no tiene futuro”.Entre las medidas, se impone lacapacitaciónde trabajadoresy for-mación de gestores de proyecto.

Carlos Sisternas, director deFenin Cataluña, señaló la impor-tancia de adelantarse porque “sino cambias, vas por el mal cami-no”. Un problema añadido quecitó es el de la contratación,que enEspaña es pública en su inmensamayoría, sometida además a losdiferentes reglamentos de lascomunidades autónomas.“Se pideun documento en un sitio y otro

totalmente distinto en otro, lo quedificulta la entrada de la empresapequeña”, lamentó.

Equipos multidisciplinaresLa diversificación es otro de losconceptos por los que habría queapostar, según Josep MaríaGomes, del servicio de internacio-nalización de la Cámara deComercio de Barcelona. En estesentido, apuntó que también sonnecesarias “las ayudas a equiposmultidisciplinares formados poringenieros y médicos que puedandesarrollar productos para lafabricación y para satisfacer lasnecesidades del cliente”.

Para José Antonio Jaldo, presi-dente de la Asociación Españolade Empresas de Rapid Manufac-turing (Aserm), una historia recu-

rrente es partir de una buena ideay,sin consultar y ajeno al mercado,lanzarla. “Son productos técnica-mente buenos, pero tiene quehaber un mercado, por lo que sedebe consultar y buscar alianzascon grandes empresas, como enlos programas Cenit”,recordó.

Su consejo pasa por unir esfuer-zos e implicar a todos los agentesdel sector “y mirar fuera, porquetrabajamos en un mercado globaly hay que mirar lo que se hace y nocentrarse en un segmento de mer-cado y buscar la seguridad”. Asi-mismo, Jaldo apuntó también quefalta esta educación empresarial.“No estamos acostumbrados, nose sabe analizar el conocimiento ydesarrollar productos”,criticó.

Por su parte, Ramón Maspons,director de la Oficina Técnica

KIC-IET de Biocat y moderadorde la mesa, recalcó la inexistenciade entidades certificadoras másallá de la Aemps, mientras que enalgunos países pueden llegar aexistir hasta 20 “y algunas inclusopueden operar en España”. Otroelemento que cree necesario sonlas consultorías especializadas queacompañen en el proceso de certi-ficación.

El ‘lobby’, imprescindiblePor otro lado, Martí indicó quepara que se favorezca este procesoes necesaria una acción de lobby,“aunque no es necesario crear decero una entidad, aunque es unaacción política de nivel que debehacerse”. Sisternas se mostró deacuerdo,ya que cree que una deci-sión así “ayudaría a la industria y

tendría mucho trabajo que hacer,porque cuando tienes un productoinnovador que funciona bien,todolo que pueda ayudar a que lleguecuando antes al mercado es útil”.

Protagonismo empresarialLa última parte del debate se cen-tró en las ayudas que puede pro-porcionar la Administración a lainiciativa privada. Sin embargo,Jaldo situó al empresario en elcentro del escenario, al recordarque “cuando se juega en primeradivisión, hay que saber cómo sejuega y conocer el entorno. Nocorresponde a las instituciones ofi-ciales, corresponde al empresariosaber hasta dónde quiere llegar,sabiendo qué materiales y quéprofesionales tiene”. Por su parte,Martí añadió que el nivel generalde los clusters es el futuro, tantopor su capacidad diferencial comopor necesidad diferencial. “Hayoferta y demanda y hay que crearmecanismos para conectarlas aproyectos concretos”,propuso.

De otro modo, Sisternas reiteróla dificultad de moverse en unmercado tan fraccionado como elde las comunidades autónomas,enel que para introducir un productodebe convencerse al especialista,al director de gestión, al gerente ya la misma institución “en un pro-ceso muy complejo, en el que hayque tocar muchas teclas. La clavees agilizar los procesos de calidady el problema son los tiempos, unasunto que ahora es crítico.De ahíla importancia de las asociacio-nes”.

Joan Martí, Ramón Maspons, Josep M. Gomes, José Antonio Jaldo y Carlos Sisternas, estuvieron presentes en el encuentro “Impulsando elcontract manufacturing para las tecnologías médicas en Cataluña”, organizado la semana pasada por Biocat.

J. G. R.

Barcelona

La directora de Innovación deBiocat, Marta Príncep, presentó laaplicación desarrollada por la Bio-regió de Cataluña para buscaronline las oportunidades de con-tract manufacturing en el sector delas tecnologías médicas.En su opi-nión, el gran compromiso con lainnovación, tanto en procesoscomo en servicios y productos,lleva a focalizarse en los procesoscríticos de la empresa e implica lasubcontratación de parte de lacadena de valor,para conseguir asínuevas soluciones ad hoc, fabricary optimizar costes.

De este modo,el aumento de lasactividades de subcontratacióngenera oportunidades para lasempresas de sectores industrialesmaduros para ampliar o reorien-tar su negocio hacia el ámbito dela salud. En este sentido, el busca-dor presentado durante la jornadacuenta con un glosario de termi-nología médica asociado, con elobjetivo de aclarar conceptos aaquellos visitantes ajenos alcampo de la salud. “Está basadoen criterios muy simples: tipo dematerial, técnica de desarrollo ytécnica de fabricación basada enlos criterios de Fenin y en la listasde empresas que cumplen estoscriterios”,detalló.

En caso de que el buscadorofrezca pocos o ningún resultado,la aplicación remite al listado deportales de Fenin, de las cámarasde comercio, al portal de subcon-tratación española y a diversaspáginas web extranjeras.

Futuros ‘partners’Por ejemplo, si se toman los polí-meros, se pueden ver con detallelos materiales y los dispositivosmédicos más representativos y lasespecialidades clínicas en que seutiliza.Según Príncep,la búsquedaofrece una lista de empresas quepueden convertirse en partnersinternacionales o formar junto aellos consorcios público-privados.

“Si se elige la opción de técnicasde fabricación, se pueden repasarlas muchas especialidades clínicasy las numerosas empresas que tie-nen este tipo de productos”,dijo.

Para ella, el objetivo fue desa-rrollar una herramienta simple, enla que resulta imprescindible laparticipación de las empresas“para ayudar a mejorarla”

Biocat presentó su nueva aplicación defomento de alianzas ‘online’■Permite encontrar empresas de ‘contract manufacturing’ en el sector salud

La directora de innovación de Biocat, Marta Príncep, durante la presentación de la nuevaherramienta online para fomentar las alianzas entre empresas.

Suplemento Industria Innovadora | 29EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL30 | Suplemento Industria Innovadora

REDACCIÓN

Madrid

AstraZeneca España se ha con-vertido en un punto clave para lasactividades de la compañía a nivelregional y global por muchosmotivos. Entre ellos, el alto nivelhumano y técnico que ofrece lacompañía en nuestro país para lainvestigación.De hecho, la investi-gación se ha convertido en una delas principales prioridades paraAstraZeneca España a la hora deintentar cubrir las necesidades desu entorno y sus pacientes.

Precisamente, su trabajo inves-tigador le permitió realizar en2009 un total de 38 ensayos clíni-cos, contar con 385 centros de

investigación, 1.375 investigado-res involucrados y 3.102 pacientes.Fruto de esta actuación, durante2010 se ha experimentado unincremento en un 33 por ciento elpresupuesto para la realización deensayos clínicos globales en nues-tro país.

Además, como claro resultadode la aportación a la moderniza-ción en la industria farmacéutica,la compañía obtuvo la calificaciónde aceptable en las puntuacionesofrecidas por el Comité de Coor-dinación del Plan de Promociónde la Investigación Científica,Desarrollo e Innovación Tecnoló-gicos (I+D+i) en la industria far-macéutica (Profarma) en la con-vocatoria de 2008.

A la cabeza en InnovaciónA nivel mundial AstraZenecacuenta con el esfuerzo investiga-dor de un equipo de 11.600 profe-sionales en 17 centros de I+Drepartidos en ocho países. Seisgrandes instalaciones de descubri-miento en el Reino Unido, Esta-dos Unidos y Suecia. Cuatro cen-trosdedescubrimientoenEstadosUnidos, Canadá, India y Francia.Un centro para desarrollo clínicoen Japón.Y un centro de medicinatraslacional en China.

A este respecto,entre los princi-pales objetivos que se ha marcadoAstraZeneca se encuentra el demantener su crecimiento paraaumentar su potencial investiga-dor y ampliar su cartera de pro-

ductos.Es por ello que ha adquiri-do varias compañías biotecnológi-cas en los últimos años, comoMedlmmune, pionera en el descu-brimiento y desarrollo de produc-tos biológicos. O como ArrowsTherapeutics,centrada en la inves-tigación y desarrollo de terapias

antivirales, y KuDOS Pharmaceu-ticals,enfocada en el área de onco-logía.Todas han favorecido que lacartera de productos de AstraZe-neca se conozca aún más y comoconsecuencia se consolide comouna de las compañías farmacéuti-cas líderes.

AstraZeneca España priorizará en 2010su apuesta por la investigación

Lilly representará a España enlos European Business Awards

REDACCIÓN

Madrid

La filial española de la farmacéuti-ca Lilly ha sido seleccionada comouna de las 25 empresas represen-tantes de nuestro país en los pres-tigiosos premios European Busi-nessAwards 2010.La compañía hasuperado la primera fase de esteprestigioso programa y se ha situa-do entre las empresas que hansabido combinar mejor el éxitocomercial con la innovación, lasbuenas prácticas y la excelenciaempresarial.

La noticia fue recibida de muybuen grado por Eric Patrouillard,presidente de Lilly en España,quien afirmó que “es una satisfac-ción y un honor para Lilly estarentre las compañías seleccionadaspara representar a España en estacompetición empresarial de pri-mer nivel, ya que es un reconoci-miento al trabajo que se hace y anuestra apuesta por unas prácticasempresariales transparentes y res-ponsables con la sociedad”.

Unos premios de prestigioLos European Business Awards,que este año celebran su cuartaedición, son unos galardones quereconocen y premian las prácticasempresariales más destacadas dela Unión Europea, y que se hanconvertido en la más importanteplataforma de negocios a niveleuropeo,ya que permite a las com-pañías participantes convertirse

en punto de referencia en Europa.Son unos premios abiertos a todaslas organizaciones de todos lostamaños y de todos los sectores,que buscan mejorar el mercadoeuropeo.

Es por ello que el simple hechode ser seleccionado para optar auno de sus premios ya es un grantriunfo para cualquier compañía.Así lo manifestó Adrian Tripp,CEO de European BusinessAwards, quien aseguró que“durante los últimos cuatro añoshemos recibido candidaturas delas organizaciones de más altonivel. Sin embargo, muy pocas tie-nen la oportunidad de ser selec-

cionadas para representar a supaís y competir a nivel europeocomo una de las compañías líderesde la Unión Europea, lo que es yade por sí un premio y un reconoci-miento para ellas”.

Las 25 empresas seleccionadaspodrán optar a la próxima rondade la competición en donde seotorgarán los prestigiosos Pre-mios Ruban d’Honneur,que reco-nocen a las empresas que handemostrado unos resultadosexcepcionales en su sector y cuyosganadores se conocerán el próxi-mo 16 de julio. Quien salga vence-dor pasará a la gran final en Parísel 16 de noviembre.

El presidente de la filial española de la farmacéutica Lilly, Eric Patrouillar, manifestó que eraun honor para la compañía representar a España en los European Business Awards.

REDACCIÓN

Barcelona

El convenio específico de cola-boración que firmaron reciente-mente el Instituto Municipal deAsistencia Sanitaria de Barcelo-na (IMAS), el Instituto Roche yRocheDiagnostics,conelobjeti-vo de impulsar la formación enMedicina Personalizada y Tera-pia Génica, ha dado ya sus pri-meros frutos. Los retos, poten-cialidades y realidades que seciernen en torno a la terapiacelular fueron revisados lasemana pasada por DamiánGarcía Olmo,director de la Uni-dad de Cirugía Colorrectal y laUnidad de Terapia Celular delHospital Universitario La Pazde Madrid, en una jornada cien-tífica promovida por las tres ins-tituciones. Su intervención seenmarcó dentro del ciclo de con-ferencias para residentes delParque de Salud Mar, y se con-virtió también en la primeraactividad científica que surge apartir de este convenio.

El acuerdo contempla la reali-zación de dos seminarios, orga-nizados por el IMAS, que pre-tenden mejorar la formación demédicos residentes sobre Medi-cina Personalizada y TerapiaGenética. Para el director gene-raldel InstitutoRoche,JaimedelBarrio, “este acuerdo no sóloresulta satisfactorio para las dis-tintas instituciones que lo hanfirmado, sino que pretendematerializar los beneficios quese pueden derivar de una ade-cuada y rigurosa colaboración

entre el mundo académico, elcientífico-clínico y la industriafarmacéutica”.

Terapia CelularGarcía Olmo es uno de losmayores expertos españoles eneste ámbito y fue el encargadode revisar los avances y limita-ciones evidenciados en los últi-mos meses en la terapia celular.Una terapia que, según él, con-siste, básicamente, en introducircélulas nuevas en tejidos u órga-nos para tratar de resolverenfermedades hereditarias oadquiridas.

A pesar de la importancia quetiene para el futuro de la medici-na y de ser calificada por GarcíaOlmo como “prometedora”,éste también aseguró que laterapia celular en la actualidad“se encuentra con importantesobstáculos”. Algo de lo que selamentó,ya que en su opinión setrata de un “tipo de terapia quepuede cambiar muchos aspectosde la medicina, contribuyendode manera decisiva a mitigar elpadecimiento de numerosasenfermedades”.

García Olmo ha publicadomás de 170 estudios en revistasnacionales e internacionales enlas que centró sus contribucio-nes en el campo de la cirugía delcáncer colorrectal y en las apli-caciones prácticas de las célulasmadre en cirugía. Además, espionero en la aplicación de célu-las madre obtenidas a partir detejido graso para estimular lospropios mecanismos endógenosde reparación de los tejidos.

IMAS y Roche impulsan laformación en terapia genéticay medicina personalizada

■Este año ha incrementado en un 33% su presupuesto en ensayos clínicos globales

■Se ha situado entre las 25 empresas españolas elegidas para optar a estos premios■Estos galardones reconocen las prácticas empresariales más destacadas de la UE

Las adquisiciones por parte de AstraZeneca de compañías como Medlmmune, ArrowsTherapeutics y KuDOS Pharmaceuticals, favorecen su consolidación como un líder del sector.

Suplemento Industria Innovadora | 31EL GLOBAL, Mayo 2010

Mayo 2010, EL GLOBAL32 | Suplemento Industria Innovadora

Las farmacéuticas dominanel Best Workplaces 2010

ARTURO DÍAZ DEL CAMPO

Madrid

La edición de 2010 del rankingBest Workplaces tiene un prota-gonista claro: la industria farma-céutica. Entre las grandes empre-sas, cuatro de las ocho primeras sededican a la producción y comer-cialización de medicamentos.Estaclasificación, que en este ejercicioestá comandada por VodafoneEspaña, tiene como segundamejor compañía para trabajar ennuestro país a Abbott. Sin embar-go, y sólo dos tres puestos másatrás en la lista, se encuentra ladivisión española de la suizaNovartis. En el séptimo y octavolugar están, respectivamente, Lillyy Roche Farma.

La elaboración de este listado sebasa en la opinión de los propiosempleados de las empresas ennuestro país, así como en la opi-nión y campañas de comunicacióninterna y clima social que realizanlas propias compañías. Comoexplicó el director general deRecursos Humanos de Lilly ennuestro país, Juan Pedro Herrera,se trata de “una encuesta a todoslos empleados de la compañía,quetiene un peso del 75 por ciento”enla elaboración del ranking. El otro25 por ciento corresponde a unaencuesta que se realiza a las pro-pias compañías.

Precisamente Lilly ha sido unade las compañías farmacéuticasmás destacada en este listado, ela-borado anualmente por el Institu-to Great Place toWork en España,aunque este año ha sido superadapor Abbott. La división española

de la farmacéutica americana con-sidera “fundamental” la participa-ción activa de los empleados en“laidentificación de las áreas demejora y en el diseño e implanta-ción de las acciones de mejoradefinidas para cada división”,según explicó Yolanda García,directora de Recursos Humanosde Abbott. En este sentido, asegu-ró que se sienten“tremendamentesatisfechos” por un reconocimien-to de estas características, e hizohincapié en que este resultado noes“fruto de la casualidad”.

El papel del empleadoLas cuatro compañías que seencuentran dentro del top ten de la

lista Best Workplaces 2010 coinci-den en la importancia que losempleados tienen en el desarrollode la empresa. En este sentido, laresponsable de ComunicaciónInterna de Roche Farma, ElenaRodríguez, afirmó que “en eldepartamento de RecursosHumanos los empleados sonnuestra prioridad estratégica ynuestro objetivo es consolidar unentorno de trabajo que contribuyaa su desarrollo profesional y per-sonal”. Entre las labores dirigidasa los empleados desde el departa-mento de Comunicación Internase encuentran, según Rodríguez,“las iniciativas y nuevas políticasde conciliación, beneficios y servi-cios que contribuyan a mejorar lacalidad de vida de los empleados”.

Por otro lado,el director generalde Novartis Farmacéutica, Fran-cisco Ballester, mencionó que ensu compañía necesitan “personasque sepan aprovechar las oportu-nidades y que vean ventajas encualquier cambio”. Además, hizoreferencia al quinto puesto en elBest Workplaces 2010, al asegurarque “es un reflejo de lo que real-mente importa: tener en cuenta laopinión de todos los colaborado-res para construir un mejor lugarpara trabajar entre todos”.

Asimismo,el director de Recur-sos Humanos de Lilly Españaidentificó alguno de los factoresque han servido a la división de lacompañía norteamericana ennuestro país para estar por octavo

año consecutivo en las primerasposiciones de este ranking. “Lomás importante es la posibilidadde poder desarrollarse dentro dela propia empresa”, destacó, altiempo que aseguró que “la for-mación y el desarrollo de la carre-ra profesional es un valor impor-tante aquí dentro”.

Un sector estableLa industria farmacéutica ha deja-do claro con esta lista y con las ela-boradas en otros países, la buena

concepción que tienen sobre lamisma los empleados que desem-peñan en ella su actividad. A esterespecto, García justificó estehecho al señalar que “el compro-miso con los empleados enmomentos difíciles y la apuestapor la promoción el desarrollo y elreconocimiento de los empleadosson los motivos”.

Por su parte, Rodríguez añadió,que “el sector farmacéutico estámuy regulado y tiene una ampliatradición de beneficios, por lo quesuele estar a la vanguardia demuchas iniciativas y tendencias”.Por otro lado, otro de los factoresque sacaron a relucir las compa-ñías fue la estabilidad del sector.

■Entre las ocho mejores para trabajar en España hay cuatro farmacéuticas■Abbott es, según sus empleados, la segunda mejor empresa para trabajar

ARTURO DÍAZ DEL CAMPO

Barcelona

En Almirall están de celebra-ción. La primera aprobaciónfruto de su propia I+D, Ebastel(ebastina DCI), ha cumplido suvigésimo aniversario. Este fár-maco es un antihistamínico queen la actualidad está autorizadopara tres indicaciones en nues-tro país: para el tratamiento sin-tomático de la rinitis alérgicaasociada o no a conjuntivitisalérgica, para el tratamiento dela urticaria crónica idiopática ypara el de la dermatitis alérgica.Las estimaciones de la multina-cional catalana establecen quedesde el momento de su lanza-miento, hace más de 20 años, sehan administrado más de 3.500millones de unidades en todo elmundo.

Si viajamos a 1990, el año enque Ebastel recibió el vistobueno de las autoridades espa-ñolas, se observa la relevanciaque tuvo este fármaco para losintereses de Almirall. Desde lacompañía catalana aseguranque “ebastina supuso el descu-brimiento de un antihistamínicode nueva generación que, a dife-rencia de los existentes en aque-lla época, carecía de efectossedantes manteniendo la activi-dad antialérgica”.

Sin embargo, las posibilidadesde este fármaco no beneficiabanúnicamente a los pacientes quesufrían procesos alérgicos. Altratarse de un medicamento queprocedía exclusivamente de lacapacidad de I+D de Almirall,su presentación ante las autori-dades internacionales abrió laspuertas de Europa a la compa-ñía catalana. Así, fuentes de lafarmacéutica destacan que seconfirmó “el interés científico yterapéutico del nuevo fármaco yel cumplimiento de todas las exi-gencias regulatorias”. Almirallsaltó a la palestra internacional ylos acuerdos con otras compa-ñías comenzaron a llegar.

Desde ese momento, se hanrealizado distintos ensayos clíni-cos para evaluar la eficacia y laseguridad de ebastina en lasindicaciones para las que fueaprobada. Más de 8.000 pacien-tes han participado en estosestudios, y los datos positivosobtenidos hace 20 años han sidosiempre confirmados.

En este sentido, Ebastel estápresente en la actualidad en másde 35 países de Europa, África,Asia-Pacífico, Oriente Medio,Centroamérica y Suramérica; através de las filiales internacio-nales de Almirall o medianteacuerdos de licencia con part-ners estratégicos.

En lo que a nuestro país serefiere, desde la multinacionalcatalana aseguran que “Ebastelse comercializa con tres formasfarmacéuticas diferentes y cincopresentaciones”. En este senti-do, es posible encontrar EbastelForte (solución), Ebastel Flas(comprimidos) y Ebastel ForteFlas (liofilizado oral). Los estu-dios llevadosacaboporAlmirallindican que el 88 por ciento delos pacientes cambiaría su actualtratamiento por ebastina en lio-filizado de disolución rápida, esdecir, la fórmula Flas.

Para Almirall, el futuro deEbastel es muy claro, ya quequieren “focalizar los esfuerzosen los países actuales donde seestá comercializando, sin dejarde buscar potenciales partners anivel mundial”.

El antihistamínico fruto de laI+D de Almirall, Ebastel,cumple 20 años de vida

Cuatro farmacéuticas sesitúan entre las ochomejores empresas paradesempeñar un empleoen nuestro país

Abbott ha superado aLilly, que sigue bienposicionada en elranking, como la mejorfarmacéutica de la lista

El fármaco de Almirall se comercializa en España bajo tres marcas comerciales quecorresponden a formas farmacéuticas distintas: solución, comprimido y liofilizado oral.

Ebastel es el únicoantihistamínico enEspaña que estáaprobado para tresindicaciones distintas

La aprobación deEbastel, hace 20 años,abrió el camino delmercado mundial defármacos a Almirall

Suplemento Industria Innovadora | 33EL GLOBAL, Mayo 2010

El ISCIII fomenta la investigación através de convenios con las autonomías

REDACCIÓN

Madrid

El Instituto de Salud Carlos III ylas comunidades autónomas sonconscientes de que la investiga-ción biomédica es una actividadnecesaria para el éxito de cual-quier estrategia que se propongamejorar la salud de los ciudada-nos. Es por ello que se han puestomanos a la obra y han firmadovarios convenios de colaboracióncon el propósito de incentivar yfomentar la investigación.

Entre los diferentes acuerdosfirmados, como el programa deincorporación de grupos de inves-tigación en comunidades emer-gentes o el programa para elfomento de la Terapia Celular yMedicina Regenerativa,destaca elconvenio de colaboración en elPrograma de estabilización deinvestigadores y de intensificaciónde la actividad investigadora en elSistema Nacional de Salud (SNS).

Un programa que pretende,porun lado, fomentar la incorpora-ción estable de los investigadoresde las instituciones del SNS con-tratados a través del Programa deRecursos Humanos y Difusión dela Investigación del ISCIII y, porotro, promover la intensificaciónde la actividad investigadora delpersonal asistencial de las institu-ciones del SNS, y contribuir así aincrementar el número y la cali-dad de los investigadores y de losgrupos de investigación.

Programa de estabilizaciónPara acogerse al programa deestabilización, los investigadoresdeberán acreditar ser doctores,haber disfrutado de becas predoc-torales y posdoctorales,haber rea-lizado estancias en el extranjero yhaber publicado diversos artículosen revistas científicas de impactoalto. El ISCIII aportará para laestabilización de los investigado-res una ayuda equivalente al 50por ciento del coste del contratodel científico durante el primeraño, el 40 por ciento durante elsegundo, el 30 por ciento el terce-ro,el 20 por ciento durante el cuar-to y el 10 por ciento el quinto yúltimo año.Además, se ha estable-cido como retribución mínimapara dichos investigadores lacuantía anual de 40.000 euros, porlo que el ISC-III aportará a lasautonomías 20.000 euros anualespor cada investigador contratadoen el marco de este programa.

Por su parte, el programa deintensificación de la investigaciónentre el personal del SNS aspira aliberar de carga asistencial a losmédicos y enfermeros que partici-pen en proyectos de investigación,para que puedan dedicar a tareasde investigación al menos el 50 por

ciento de su jornada laboral. Deeste modo,el ISCIII aportará a lasautonomías una ayuda equivalen-te al 50 por ciento del coste de lajornada laboral del médico oenfermero seleccionado. Estedinero deberá dedicarse a la con-

tratación por tiempo parcial deotro facultativo que pueda supliral investigador en sus tareas asis-tenciales cotidianas.

Parapoderacogerseaestas ayu-das, los profesionales sanitariosdeberán ser investigadores princi-

pales de alguno de los proyectosdel FIS o del Ministerio de Educa-ción y Ciencia.Además, se valora-rá en la selección la carga asisten-cial a la que está sometido el pro-fesional en el momento de la con-vocatoria.

José Jerónimo Navas es el director delInstituto de Salud Carlos III.

Mayo 2010, EL GLOBAL34 | Suplemento Industria Innovadora

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Farmacia| 35

REDACCIÓN

Tarragona

La cronofarmacología estudialos efectos de los fármacos enfunción del tiempo biológico.Según muchos estudios clínicos,la respuesta farmacológica de unmedicamento varía a lo largo deun periodo de 24 horas por razónde cambios en el comportamien-to farmacocinético y modifica-ciones en la farmacodinamia.

Por ese motivo, desde la voca-lía de Promoción y Docenciaprofesional del Colegio Oficialde Farmacéuticos de Tarragonase ha organizado un curso,“Cro-nofarmacología”, para que losprofesionales farmacéuticos dela provincia puedan profundizarsobre este tema.

El curso, que dio inicio lospasados 10 y 12 de mayo y quetendrá su continuación condos sesiones más el 17 y el 19de mayo, está orientado aconocer las característicasfundamentales de los ritmoscircadianos; las principalesalteraciones de estos ritmos; yentender cómo varía el efectoy los mecanismos de acción dealgunos grupos farmacológi-cos y sobre algunas patologíasespecíficas desde el punto devista de los ritmos circadia-nos.

Y es que, este tipo de conoci-miento es muy importante en lasenfermedades cardiovascularescomo la hipertensión, el infartode miocardio y el accidente cere-brovascular.

El COF de Tarragona estudiael efecto de los fármacos enfunción del tiempo biológico

REDACCIÓN

Madrid

La Sociedad Española de Far-macia Hospitalaria (SEFH) yPfizer, junto a la Sociedad Espa-ñola de Enfermedades Infeccio-sas y Microbiología Clínica(Seimc) han puesto en marcha elprograma de formación conti-nuada,“Atención Compartidaen Enfermedades Infecciosas yuso de Antimicrobianos”, uncurso online dirigido a médicos yfarmacéuticos hospitalarios quecuenta con la acreditación de laComisión de Formación Conti-nuada del Sistema Nacional de

Salud con 7,5 créditos paramédicos y 6,8 créditos para far-macéuticos.

En este sentido, Olga Delga-do, del servicio de Farmacia delHospital Son Dureta de Palmade Mallorca y una de las coordi-nadoras del curso,manifestó queéste está dirigido “a todos losfacultativos involucrados en laatención al paciente con enfer-medades infecciosas y en la pres-cripción de antimicrobianos”.Un curso en el que todos aque-llos profesionales sanitarios queestén interesados pueden inscri-birse a través de la página web:www.atencioncompartidaei.com.

SEFH y Pfizer crean un curso‘online’ para farmacéuticos deantimicrobianos y antifúngicos

El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Málaga firmó recientementesu adhesión a la Fundación Málaga 2016, organización que impulsala capitalidad cultural europea de la ciudad andaluza. Como partedel acuerdo, rubricado por el presidente colegial, Javier Tudela, ypor suhomólogode laFundaciónMálaga2016, JuanLópezCohard,las oficinas de farmacia malagueñas ubicaran el logotipo oficial deMálaga 2016 en sus establecimientos.

La farmacia, con Málaga 2016

“Se está desdibujando la líneaentre fármaco y alimento”

ALBERTO CORNEJO

Madrid

Sevilla acogerá los próximos días20, 21 y 22 de mayo las JornadasNacionales deAlimentación 2010,organizadas por la vocalía de Ali-mentación del Consejo Generalde Colegios Oficiales de Farma-céuticos. Su responsable actual,Aquilino García, no es novato enla organización de estas jornadas,ya que durante su primera etapaen este departamento (2003-2007)también estuvo al frente de lasoctavas jornadas, celebradas enHuelva en 2006.

Pregunta. Para esta décima edi-ción se ha escogido el lema, “Elfarmacéutico alimenta tu salud”.¿Con qué objetivo?

Respuesta. Por su formaciónacadémica, el farmacéutico no essólo un referente en medicamen-tos, sino que su campo se abre aotras disciplinas como los análisisclínicos, las ortopedias, hospitalesy,por supuesto, la alimentación.Ellema escogido para esta ediciónno es casual.Hemos querido hacerun juego de palabras por la cualnos ofrecemos a la población paraayudarle a resolver sus problemasrelacionados con la alimentaciónque pueden perturbar su salud.

P. Las campañas relacionadascon este campo son habituales enlas farmacias nacionales. ¿Res-ponde el paciente y deposita suconfianza en los boticarios?

R. La referencia que supone elfarmacéutico en temas de alimen-tación se demuestra día a día conlosmillonesdeconsultasque reali-zan los pacientes en las oficinas defarmacia.Todas las campañas queha organizado el Consejo Generalpara mejorar la alimentación y porende la salud de la población hantenido un indudable éxito. Nues-tras campañas dirigidas a las amasde casa, escolares, tercera edad,mujeres en etapa preconcepcio-nal, embarazadas o desayunossaludables son reiteradamentesolicitadas por la sociedad y soncientos de miles de personas lasque se han beneficiado de ellas.Esta implicación ha conllevadoque el paciente confíe plenamenteen este profesional como asesor yconsejero nutricional.

P. Alimentos y medicamentos,¿tienen más en común de lo quenos podemos imaginar?

R. Hasta ahora sabíamos dife-renciar claramente lo que era unmedicamento y lo que era un ali-mento, y sabemos que ciertoscomponentes de estos últimos tie-nen positivos efectos sobre lasalud.Sin embargo,actualmente,a

la gran mayoría de los alimentosque se publicitan se les quiereotorgar ‘porque sí’ algún impactopositivo sobre la salud. Así, hanaparecido, junto a los alimentosfuncionales, terminologías comonovel food, nutracéuticos, alimen-tos de diseño... Se quieren conver-tir las despensas en farmacias y seestá desdibujando la línea diviso-ria entre el alimento y el medica-mento. El resultado es que se estácreando gran confusión.

P.¿A quién responsabilizar?R. El principal problema es que

nuestra legislación es muy difusa y,además, la que nos viene de Euro-pa tampoco ayuda a resolver elproblema. Por ello, hay que apos-tar por el farmacéutico como elprofesional adecuado para resol-ver problemas así, por su doblevertiente de técnico de medica-mentos y alimentos.

P. Hablemos de los contenidosdel evento. Se insistirá en esta edi-ción en conceptos como la crono-nutrición.¿Aún desconocido?

R. La crononutrición es un con-cepto nuevo que está irrumpiendocon mucha fuerza. Los sereshumanos disponemos de un relojbiológico y las nuevas revolucio-nes científicas nos dicen que nosólo hay que tener en cuenta elvalor intrínseco del alimento, sinoque también la elección de los mis-mos según el momento del díacontribuyen al correcto funciona-miento de esos ritmos biológicosdel organismo. En estas jornadasvamos a estudiar qué hay de ciertoy de científico en todo ello.

P.También se hablará de forma-ción universitaria en Alimenta-ción. ¿Tiene suficiente presenciaen los estudios de Farmacia?

R. Entre el 10 y el 15 por ciento

de los créditos que se imparten enla actual licenciatura de Farmaciatienen relación con materias dealimentación y nutrición. Es lalicenciatura con más carga lectivaen este sentido, aunque porsupuesto también es mejorable.

P. ¿Es la rama de la Alimenta-ción una salida desconocida?

R. La gran salida de esta profe-sión es el ejercicio en oficina defarmacia, lo cual provoca que que-den semiocultas otras salidas nomenos interesantes, como ésta.Pero hay muchos profesionalesdedicados a la Alimentación endocencia, en investigación (ya seaen la universidad o industria ali-mentaria), en la Administraciónpública (en departamentos deSanidad o Educación) e incluso enconsultoras, asesorando a empre-sas privadas y realizando el con-trol de sus productos.

P.En muchos de esos casos, rea-lizando labores de seguridad ali-mentaria,¿no?

R. El farmacéutico tiene lasmejores condiciones para contri-buir a acciones de seguridad ali-mentaria.El Consejo General tra-baja estrechamente con la Agen-cia Española de Seguridad Ali-mentaria y Nutrición.

P. ¿Habrá actividades a pie decalle en el marco de las jornadas?

R. Por primera vez en unas Jor-nadas de Alimentación, tendre-mos una actividad de cara a lapoblación.Los ciudadanos podránmedirse su índice de masa corpo-ral y su índice de grasa con unasbásculas que colocaremos en lacalle. Los datos que se obtenganen estos días se plasmarán en unestudio epidemiológico cuyos pri-meros resultados de comunicaránen la clausura de las jornadas.

El vocal nacional de Alimentación ha querido, por primera vez en la historia del evento, quelas Jornadas Nacionales de Alimentación también incluyan actividades para la población.

Aquilino GarcíaVocal de Alimentación del Consejo General de COF

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201036 | Publicidad

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Farmacia| 37

REDACCIÓN

Barcelona

Un 40 por ciento de los españolesque viajan a países tropicales noacude previamente a la consultamédica para conocer las precau-ciones a adoptar para no contraeren estos destinos algunas típicasenfermedades locales. Éstos sonlos datos que ha puesto encima dela mesa un estudio llevado a cabopor el Hospital Universitario Valld’Hebron de Barcelona.

Esto, unido a otras situaciones,como los viajes esporádicos de losinmigrantes residentes en Españaa sus país de origen, que contraenen estas visitas enfermedades paralas que estaban inmunes cuandoresidían allí, ha propiciado que seden en nuestro país “enfermeda-des no frecuentes como la malaria,el dengue y el chagas, que irrum-pen de nuevo a causa de esta granmovilidad viajera que no toma lasprecauciones adecuadas”, indicóIsrael Molina, miembro del Servi-cio de Enfermedades Infecciosasdel Hospital Vall d’Hebrón en suintervención en la conferencia‘Salud e inmigración’, organizadapor la distribuidora Federació Far-macéutica la semana pasada.

La conferencia de FederacióFarmacéutica tenía como leitmo-tiv formar a los farmacéuticos enel conocimiento de nuevas enfer-medades importadas y hacerles

partícipes en la prevención ydetección de las mismas. Según seindicó en este acto, debido almayor clima de confianza que se

genera en estos establecimientosentre profesional y paciente, lasoficinas de farmacia pueden jugarun importante papel en informar

al ciudadano de la importancia deacudir previamente a la consultamédica para saber qué precaucio-nes tomar en cada destino y, sobre

todo, recibir las vacunas corres-pondientes en los casos necesa-rios.

Atención al inmigranteEste asesoramiento desde la boti-ca se revela aún más importanteen el caso de la población extran-jera residente en España, ya que,según avisó Molina,“puede tratar-se de ciudadanos que a veces nocomunican a sus centros sanitariossus antecedentes, bien por miedoo por encontrarse en situaciónirregular”. Por ello, es más proba-ble que éstos se acerquen conmayor frecuencia a una oficina defarmacia que a un centro de salud.

En estas situaciones, es proba-ble que el farmacéutico sólo actúea posteriori, por lo cual en estaactividad formativadeFedeFarmase puso especial énfasis en formara los profesionales para queconozcan síntomas que puedenprever que el ciudadano ha con-traído una enfermedad tropical.

Iniciativas formativas como laefectuada por esta distribuidoracomplementan a otras puestas enmarcha por la farmacia catalana.En este sentido,estas boticas cata-lanas ya trabajan con una aplica-ción informática que les permite,gracias a un programa de traduc-ción, un mejor entendimiento conel paciente extranjero, derivandoen una mejorAtención Farmacéu-tica a este colectivo.

Las boticas pueden reducirlas enfermedades importadas

Enfermedades a priori ya desaparecidas o no frecuentes en España como la malaria, el dengue y el chagas, han irrumpido de nuevo ennuestro país debido a la gran movilidad viajera de la sociedad actual y a la falta de prevención del viajero antes de partir a su destino.

■El 40% de viajeros españoles no consulta las precauciones a tomar en sus destinos■Los farmacéuticos pueden informar al paciente que acuda previamente al médico

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201038 | Farmacia

36%

64%

55%

45%

El interés por invertir en far-macia en la provincia de Alme-ría experimentó durante losúltimos 12 meses un crecimien-to espectacular, al duplicar res-pecto al ejercicio precedente lacifra de nuevos inversores inte-resados en adquirir una oficinade farmacia en esta provinciaandaluza. Así lo pusieron demanifiesto los datos facilitadospor Farmaconsulting, quereflejaron que en el último añolas demandas registradas fue-ron 84, frente a las 38 recibidasen los 12 meses inmediatamen-te anteriores.

A este respecto, cabe destacarque los grandes artífices de estecrecimiento fueron los farma-céuticos locales, así como losprofesionales granadinos. Así,mientras que en el último añofueron 21 los farmacéuticosalmerienses que mostraron suinterés por adquirir una boticaen esta provincia, en el ejercicioanterior esta cifra ‘sólo’ habíaascendido a nueve.En el caso delos farmacéuticos granadinos seprodujo una tendencia similar,alpasar de siete a 17 peticiones enlos últimos doce meses.

Tras estos dos colectivos, losdatos de Farmaconsulting tam-bién reflejan un crecimientomoderado en el interés por partede farmacéuticos de otras pro-vincias. Así, los murcianos pasa-ron de cuatro a siete peticiones,las mismas que registraron losmalagueños.

Por otro lado, es destacable elvuelco que se produjo en el últi-mo año respecto al sexo de losnuevos inversores en la farmaciaalmeriense. A este respecto, elcolectivo femenino fue el mayo-ritario en las demandas presen-tadas en el último año: represen-taron el 55 por ciento de losdemandantes mientras que en elaño precedente la presencia demujeres entre los nuevos inver-sores se circunscribió sólo al 36por ciento.

La farmacia de la provincia de Almería duplicó elpasado año el número de nuevos inversores

El 26% de los farmacéuticos que demandan farmacia enAlmería reside en la provincia.

Residencia de los compradores que han demandado Almería

5

4

3

2

1

0

AÑOANTERIOR

ÚLTIMOAÑO

La próxima semana, la evolución del crecimiento de demanda de la provincia de Alicante

TOTAL NUEVOS INVERSORES: 84

Evolución del crecimiento de la demandaanual de farmacia: Almería 902 115 765

Clasificación de los compradores por sexo y edad

Núm. 43 | 2010 Sección elaborada por:

www.farmaconsulting.es

El líder en transacciones

¿Dónde residen los nuevos inversores que desean invertir en Almería?Datos de las 10 primeras provincias

Almería . . . . . . . . . . . . .21

Granada . . . . . . . . . . . . .17

Murcia . . . . . . . . . . . . . . .7

Málaga . . . . . . . . . . . . . . .7

Valencia . . . . . . . . . . . . . .5

Sevilla . . . . . . . . . . . . . . . .5

Madrid . . . . . . . . . . . . . . .3

Córdoba . . . . . . . . . . . . . .3

Barcelona . . . . . . . . . . . . .2

Salamanca . . . . . . . . . . . .1

Otros . . . . . . . . . . . . . . . .10

ÚLTIMO AÑO AÑO ANTERIOR

Almería . . . . . . . . . . . . . .9

Granada . . . . . . . . . . . . . .7

Murcia . . . . . . . . . . . . . . .4

Madrid . . . . . . . . . . . . . . .3

Sevilla . . . . . . . . . . . . . . . .2

La Coruña . . . . . . . . . . . . .1

Asturias . . . . . . . . . . . . . .1

Salamanca . . . . . . . . . . . .1

Barcelona . . . . . . . . . . . . .1

Valencia . . . . . . . . . . . . . .1

Otros . . . . . . . . . . . . . . . . .8

■ En los últimos 12meses se recibieron 84solicitudes por las 38que se recogieron enel ejercicio anterior

Farmacéuticos con farmaciaque desean invertir en

Almería

4 4

AÑO ANTERIOR ÚLTIMO AÑO

Solicitud de inversores por tramos de facturación

Las farmacias más deman-dadas son las que facturande 150.000 a 700.000euros.

25%

20%

15%

10%

5%

0%

AÑO ANTERIOR

ÚLTIMO AÑO

TramoA

TramoB

TramoC

TramoD

TramoE

TramoF

TramoG

TramoH

Tramos de edad

Sexo

84 38

54% 8,1%32,43% 5,4%

> 30 30-40 40-50

50-6

0

50,6% 13,9%21,5% 10,1%

> 30 30-40 40-50 50-60

3,8%

>60

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Farmacia| 39

Madrid lideró en 2009 las transacciones de boticas

REDACCIÓN

Madrid

El sector de oficina de farmaciagoza de muy buena salud, a pesarde la crisis económica.Así lo ponede manifiesto la consultora espe-cializada en transacciones de far-macias Farmaconsulting, queacaba de publicar su “Informe dela demanda de farmacia en Espa-ña 2010”, en el que se recoge undato: durante el ejercicio 2009 lasdemandas recibidas por Farma-consulting para adquirir una boti-ca en nuestro país se incrementa-ron hasta 1.155 compradores (delos 13.000 farmacéuticos que soli-citaron asesoramiento), un 36 porciento más que en el año anterior.

Y entre todas ellas,fue la Comu-nidad de Madrid la preferida paraadquirir una botica: registró un 30por ciento de esas compras.A estacomunidad le siguieron Castilla-La Mancha,con un 19,57 por cien-to de las adquisiciones; la Comuni-dad Valenciana, con un 18,53 porciento; y Cataluña, con un 15,84por ciento. Cabe destacar, tal ycomo refleja el informe, que másdel 70 por ciento de los nuevosinversores buscaban oficinas defarmacia en provincias diferentesa la que residían.

Desde Farmaconsulting se seña-la en este informe, del que se handistribuido 20.000 ejemplaresentre los farmacéuticos titularesde oficina de farmacia en España,que la cifra de nuevos inversoresse ha mantenido muy alta en losúltimos años,“incluso en periodosmuy complicados, como los debi-dos al dictamen motivado de Bru-selas o a la propia crisis económicay financiera que estamos vivien-do”.A este respecto,destacan quedurante 2009 “ha habido unaumento mayor de inversores”,una circunstancia que ha deriva-do, según la consultora, “en unincremento de credibilidad y laconfianza en el sector”.

Por otro lado, el informe anualpublicado por Farmaconsultingrefleja que la mayor parte de losnuevos inversores en farmacia ennuestro país no contaban anterior-mente con una oficina de farmaciaen propiedad: el 89 por ciento. Undato que refleja que la mayorparte de los inversores trabajan enel sector pero lo hacen, según Far-maconsulting, “en farmacias porcuenta ajena o en empresas comolaboratorios, distribuidoras...”. Ose encuentran en paro.

Asimismo, queda demostrado,según se aprecia en este balance,que, respecto a su facturación, lamayordemandadeoficinasde far-macia se concentra en aquellasboticas que facturan entre 250.000y un millón de euros anuales.

De igual modo, en lo que res-pecta al sexo de los demandantes,el informe refleja que en 2009hubo una mayor presencia deinversores varones:un 59 por cien-to. “Resulta extraño en un sector

con mayor tasa de mujeres profe-sionales”,precisan.

Conocer la demandaEl conocer la demanda del sectores, según manifiesta el director

general de Farmaconsulting,AlfredoAlonso,“imprescindible”.Para él, si un profesional deseavender su farmacia “debe sabercuántas personas tienen interés encomprar, dónde están localizadas,

qué características son las másvaloradas, cuánto están pagandopor ellas, y otros datos que deter-minan si es un buen momentopara transmitir. Y en Farmacon-sulting lo sabemos”,afirma.

■Farmaconsulting, consultora especializada en transacciones de farmacias, publicó su informe anual de la demanda de farmacia en España■En 2009 la demanda de farmacia en España apreciada por Farmaconsulting se incrementó hasta las 1.155 compras, un 36% más que en 2008

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201040 | Farmacia

ALBERTO CORNEJO

La Coruña

Tres son las premisas básicas quetodo peregrino, extranjero onacional,debe tener bien presentea lo largo de los 755 kilómetrospor los que el denominado Cami-no de Santiago francés transitapor suelo español: dónde descan-sar, dónde comer y dónde poderrecibir asistencia sanitaria oadquirir medicación en el caso denecesidad para dar continuidad asu peregrinaje. Si le preocupa deespecial manera la última de ellas,el peregrino debe saber que seencontraráa supaso,sinnecesidadde desviarse de la ruta, con cercade 600 oficinas de farmacia desiete provincias distintas, algo quele permitirá minimizar esa preocu-pación.

Estos establecimientos se pre-sentarán en muchas ocasionesante el peregrino como los únicospuntos sanitarios existentes encada una de las 33 etapas en lasque se divide el camino, ya que lacifra de centros sanitarios en loca-lidades de tránsito (con excepciónde las capitales de provincia) nosuperan el centenar. Por ello, losperegrinos tendrán mayor accesi-bilidad a una botica para paliaraquellos síntomas menores conse-cuencia de su andadura o bienotras patologías que puedan pro-vocar un parón en su marcha.

No cabe duda que la acumula-ción de kilómetros hace mella enlas piernas.Por ello, lo que deberíaser un agradable transitar hacía laplaza del Obradorio de Santiagode Compostela en las primerasetapas del viaje puede convertirseen todo un reto cuando, 600 kiló-metros después, se afronten lasúltimas cinco que discurren porGalicia. Sin embargo, la excelenteplanificación farmacéutica gallegaserá apoyo fundamental para darcarpetazo a los 155 kilómetrosfinales.

Así,desdeOCebreiro,localidadde la provincia de Lugo que da labienvenida a Galicia, hasta laCatedral de Santiago, el caminan-te tendrá a su disposición un totalde 92 oficinas de farmacia (17 en laprovincia de Lugo y 72 en LaCoruña), repartidas por 41 locali-dades, en las que encontrar reme-dio a típicas complicaciones quepuede sufrir a estas alturas deviaje: dolores osteomusculares,problemas en los pies, resfriados,alergias estacionales... De media,18 establecimientos por etapa, sibien puede ser más importante elhecho de que el 33 por ciento deellas (30 farmacias) se localicen en

zonas rurales donde no existe otropunto de atención sanitaria diaria.

La farmacia, involucradaLa farmacia gallega no ha queridopermanecer ajena al mayor núme-ro de peregrinos que ya recibe yrecibirá Galicia en 2010 al serAñoSanto Jacobeo, lo que no volverá aacontecer hasta 2021. Según datosoficiales, en los cuatro primerosmeses de 2010 por el Camino deSantiago francés ha transitado un68 por ciento más de personas queese periodo en 2009. Sin embargo,las oficinas de farmacia gallegasno quieren que este aumento devisitantes reste un ápice de calidaden el servicio al peregrino, y porello ha dado los primeros pasospara que no ocurra.

Los colegios oficiales de farma-céuticos de Lugo y La Coruña, encolaboración con la Consejería deSalud de la Xunta, pondrán enmarcha una campaña que ya fun-ciona con gran éxito en Castilla yLeón, que convertirá a las farma-cias “en el mejor aliado del pere-grino”, según se adelantó desdeestas instituciones.Para ello, todoslos profesionales que cuenten conuna oficina de farmacia en elCamino francés recibirán forma-ción específica para saber preve-nir, atender y resolver los habitua-les síntomas que presentan losperegrinos, incluso en función desu nacionalidad.Todo con el obje-tivo de hacer “más saludable” suruta y que leves complicaciones noobliguen a paradas no previstas.

Por el momento,este casi cente-nar de boticas gallegas ya dispo-nen de folletos en tres idiomas, enlos que se indican las patologíasmás frecuentes que pueden sufriry las distintas recomendacionespara ellas. Medidas oficiales secomplementan con particulares.En este sentido, ConcepciónNovelle, titular de la única oficinade farmacia de Triacastella (a 135kilómetros de Santiago de Com-postela), cuenta con varios diccio-narios con los que, según ella,“solucionamos problemas deentendimiento con extranjeros”.

En su caso, la atención y solu-ción de síntomas menores se redu-ce sobremanera,al contar la locali-dad con un centro de salud“al quepreferimos derivar a los peregri-

nos que presentan alguna compli-cación”.Y es que, otra de las con-signas dadas a los boticarios estener en cuenta la gravedad de lapatología por si es mejor dejarloen manos de otros profesionales.

El entendimiento, sin dicciona-rios de por medio, también haprosperado con el paso de losaños. Mercedes López, titular defarmacia en Sarría (por la quetranscurre la vigesimonovenaetapa) recuerda que “dominar elinglés facilita la atención”. Perotambién el peregrino la hace másfácil. La experiencia que acumulaa lo largo de la travesía propiciaque “a estas alturas del caminotenga ya muy claro qué les pasa, loque quieren y cómo explicarlo”,confirma Alicia Mosquera, farma-céutica ejerciente en Arzúa (LaCoruña), a 39 kilómetros del finalde la aventura.

Un cambio que confirmandesde una de las primeras farma-cias con las que se topan los pere-grinos en España.“Las atencionesaquí se hacen difíciles porque losperegrinos aún no saben quépuede ofrecerles una farmaciaespañola”, indican desde Zubiri,Navarra.

El modelo castellanoleonésEn este cambio de mentalidadtambién han jugado un importan-te papel las 230 farmacias castella-noleonesas pioneras en abrazar lacampaña “Farmacias amigas delperegrino”,que ahora ha traslada-do para sus boticas la Administra-ción gallega. En estos locales losperegrinos ya reciben “una aten-ción farmacéutica adecuada a susnecesidades”, indicó en el arran-que de la iniciativa Jesús Aguilar,presidente del Consejo de COF deCastilla y León. En esta región, laformación ha corrido a cargo delGrupo de Investigación en AF dela Universidad de Granada. Unasclases en las que se dio prioridad ala práctica sobre la teoría y en laque se estudió las bioequivalen-cias de fármacos entre países.

El resto de autonomías por lasque transcurre el Camino francés,Navarra,La Rioja y el tramo alter-nativo aragonés, podrían sumarsea esta iniciativa,ya que un acuerdode cooperación sanitaria para esteAño Jacobeo firmado por sus con-sejerías de Sanidad facilitaimplantar medidas presentes enregiones vecinas. Con ello se com-pletaría el que puede denominar-se Camino de Santiago farmacéu-tico,en el que centenares de profe-sionales cuidan la salud del cami-nante hasta que éste escuche el“¡Ultreia peregrino!”.

Las primeras estadísticas de la campaña “Farmacias amigas del peregrino”, en Castilla y León recogidas por el COFA de León, revelan que son lositalianos y alemanes quienes más acuden a las boticas, y que reclaman principalmente atención y remedios contra dolores de piernas y quemaduras.

■Como en Castilla y León, las 91 boticas por las que pasa el Camino francés en Galicia se forman en la atención de síntomas leves al peregrino■Muchas de ellas serán el único punto sanitario a disposición del peregrino en las localidades que conforman las cinco etapas por esta región

La farmacia gallega da un nuevo paso para hacerrealidad el Camino de Santiago farmacéutico

IndustriaI| 41EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010

CARLOS ARGANDA

Madrid

El presidente de Lilly España,Eric Patrouillard, ha tenido quevivir en los escasos seis meses quelleva al frente de la filial españolade la multinacional americana losdías más convulsos de la políticasanitaria y farmacéutica de la his-toria. Por ello, no ha dudado enhacer valer la actividad que realizala industria farmacéutica, en con-cretoLilly,en favordel empleoy lainnovación, con el objetivo de queel Gobierno vea a este sectorcomo un aliado más en la creaciónde empleo y cambio del modeloproductivo. “Suplicamos alGobierno que nos deje ayudarle

en la creación de empleo”, afirmóla semana pasada en una reunióninformal con los medios en su pri-mer contacto con la prensa.

Un contacto que, lógicamente,se vio alterado por las palabras delpresidente del Gobierno, JoséLuis Rodríguez Zapatero, 24horas antes, lo que hizo quePatrouillard recalcara el especialpapel que la industria tiene ennuestro país, ya que, según él, es

“parte de la solución y no un pro-blema” para la sostenibilidad delas cuentas públicas, el cambio demodelo productivo y la salida de lacrisis. Algo que se podría truncarya que, según afirmó, “mañanaserá más difícil atraer inversión aEspaña de lo que lo fue ayer”.

Por ese motivo, el primer ejecu-tivodeLillyennuestropaís estimóque lo que habría que hacer es“premiar a quien lo hace bien”,en

clara referencia a su compañía.Una compañía que exporta desdesu planta deAlcobendas (Madrid)producción por valor de 2.300millones de euros a 120 países,cinco veces más de lo que facturaen España al SNS, que invierte 46millones de euros al año en I+D yque tiene dos centros punteros deinvestigación en nuestro país. Unclaro ejemplo de la industria quenecesita España.

Farmaindustria propone descuentos a las CC.AA.para evitar el “efecto dominó de precios en la UE”

A. D. C. / C. A.

Madrid

El idilio vivido en los últimos tresaños entre Farmaindustria yGobierno ha acabado con sensa-ción de “impotencia e injusticia”en el sector farmacéutico. En unaintervención llena de reproches,razones para justificar su rechazoa las medidas y explicación de susconsecuencias, el presidente deFarmaindustria, Jesús Acebillo,dejó claro que la rebaja lineal deprecio a los medicamentos inno-vadores va a costar mucho “másde lo que pueda aportar a cortoplazo”.Para evitar un efecto toda-vía más grave desde Farmaindus-tria se ha lanzado una propuesta alEjecutivo: “Introducir descuentostemporalmente a los Servicios deSalud” con el objetivo de evitar elefecto cascada sobre los preciosdel resto de países de la UniónEuropea.

Y es que, el efecto no repercuti-rá soloen las cuentasde resultadosde las farmacéuticas. Las conse-cuencias inmediatas serán losajus-tes de plantilla, 5.000 empleosdirectos y 20.000 indirectos; loscierres de plantas, algunas demanera inmediata, paralizaciónde la inversión y afectación a lasexportaciones,así como un impac-to muy importante en la investiga-ción, debido a que España se veráexpulsada de los “países captado-res de inversión en investigaciónpor la grave pérdida de confian-za”. En este sentido, Acebilloadvirtió de que “tendrá un carác-ter irreversible que echará por tie-rra el esfuerzo realizado durante

muchos años”y hará“imposible eldiscurso a favor de la innovación”del Gobierno.

Por todo ello, la patronal recha-zó la reducción lineal de los pre-cios de los medicamentos innova-dores porque atentan contra unsector que ya venía tocado por elRDL 4/2010. Además, Farmain-dustria negó la necesidad de unaactuación de este calado en mate-ria de los precios ya que, segúnAcebillo, “no es obligatoria nimeditada, y existen muchas otrasformas de generar esos ahorros enel sistema sanitario sin tener quedestruir la viabilidad de un sector

y anular cualquier posibilidad dedesarrollo”y“cierra empresas porReal Decreto-ley”.

De este modo,calificó la medidade “innecesaria, desproporciona-da, discriminatoria y devastadorapara un sector que estaba hacien-do bien las cosas”,que va a perderen poco más de un mes “el 20 porciento de su facturación total”.

Reproches al GobiernoFarmaindustria no dudó en poneren valor todas sus actuaciones de“colaboración intensa duranteaños en el sostenimiento de lascuentas públicas”. De este modo,

Acebillo puso de manifiesto laaportación anual de más de 700millones de euros que la industriarealiza en concepto de la ‘tasa a laindustria’, y que “ven mermadosde sus ingresos”. Igualmente,explicó la postura comprensiva delas compañías, “a pesar de su ele-vadísimo impacto” ante las medi-das puestas en marcha con el RDL4/2010, y, explicó el apoyo alGobierno y la sociedad españolaante la crisis, a través del ‘entendi-miento’ alcanzado el pasado año.

“Nuestro sector fue uno de lospocos que, en momentos de crisis,apostó por el trabajo conjunto con

las administraciones,por el mante-nimiento del empleo, por la inter-nacionalización y, sobre todo, porseguir liderando la investigaciónen España”, señaló Acebillo. Porello, no entiende que el Gobiernose lo pague“de manera recurrentey sistemática con medidas de estetipo, estrangulando así cualquierposibilidad de desarrollo e inclusode supervivencia”.

Pero el impacto de las rebajasde precio tiene un efecto muchomayor para las multinacionales yaque,según explicó el presidente deFarmaindustria, “las rebajas deprecios de productos bajo patenteen un país se traslada en cascadapor toda Europa produciendo unefecto dominó con gravísimasconsecuencias sobre la industriaque opera en Europa”. Con ello, yaunque Acebillo no lo quiso con-firmar,el riesgo de que determina-dos de medicamentos modernosno llegue a España en un futuro,esuna posibilidad que gana enteros.

Actuar frente a la demandaAnte esta situación, Farmaindus-tria“apela a la responsabilidad delGobierno para no comprometerel futuro del sector farmacéutico”,y solicita que reconsidere su deci-sión al tiempo que denuncia que“todo el peso de los ajustes” reali-zados en materia sanitaria recai-gan sobre el sector farmacéutico ysus precios, mientras que “no seactúa sobre las múltiples ineficien-cias del sistema”. En este sentido,aseguró que se vuelve a actuarsobre la “variable equivocada” envez de incidir en “el control de lademanda y las inversiones”.

Jesús Acebillo, presidente de Farmaindustria, aseguró que las medidas de recorte de precios de los medicamentos “tendrán un efectoirreversible en materia de investigación” y harán imposible “el discurso a favor de la innovación del Gobierno”.

■La patronal de la industria innovadora advierte de que se puede “truncar” el desarrollo de la I+D y suponer un “punto de no retorno”■Farmaindustria dice que el recorte es “devastador e innecesario”, afectará a la investigación y empleo y cierra empresas por Real Decreo-ley

Patrouillard: “Suplicamos al Gobiernoque nos deje ayudar a crear empleo”

■El presidente de Lilly dice que la industria es “parte de la solución, no el problema”

Eric Patrouillard cree que desde ahora serámás difícil atraer inversiones a España.

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201042 | Industria

Pfizer estudia si la activacióndel conjunto de atorvastatinavulnera su derecho de patente

REDACCIÓN

Madrid

Tras la decisión por parte delMinisterio de Sanidad de ade-lantar la activación del conjuntode la atorvastatina al mes demayo, la compañía farmacéuticaPfizer analiza y estudia si estamedida ha vulnerado sus dere-chos de propiedad industrial.Así lo ha confirmado a EG,Vicente Morales, director de laUnidad Legal de Pfizer España,quien aseguró que están “estu-diando,como siempre hacemos,si esta activación vulneraría losderechos de propiedad indus-trial de Pfizer y, también comosiempre, actuaremos en conse-cuencia”.

Este adelanto de fechas —laactivación estaba prevista parael mes de julio— ha propiciado

también adelantar varios mesesla bajada de precios de dos desus fármacos, concretamente setrata de Cardyl y Zarator.

Pérdida de patentesLa activación del conjunto deatorvastatina también supone lapérdida prematura de patentes.Unos meses en donde la compa-ñía podría haber aumentado susbeneficios. En este sentido,Morales afirmó que “la patentede la sal cálcica de atorvastatinavence en España a finales dejulio de 2010. En el resto de lospaíses europeos como Alema-nia, Inglaterra o Francia lapatente base vence en noviem-bre de 2011”. Sin embargo noquiso opinar más sobre estamedida ya que “no acostumbra-mos a valorar las medidas queadopta laAdministración”.

Nanofarma cerró con “éxito” su periodo deinvestigación y lanza a fase clínica seis moléculas

ARTURO DÍAZ DEL CAMPO

Madrid

El consorcio Nanofarma,formadopor siete compañías farmacéuticasde nuestro país,cerró su periplo decuatro años en el Cenit con unbagaje de 6 moléculas en desarro-llo clínico y 13 publicaciones. Elproyecto, que ha contado unainversión de 33 millones de euros,de los cuáles 15 procedían delCentro para el Desarrollo Tecno-lógico Industrial (CDTI), fue cali-ficado como un “éxito” por eldirector general de PharmaMar,Luis Mora. Y es que, la filial delGrupo Zeltia ha sido, junto a Nos-cira, Sylentis, Rovi, Faes Farma,Lipotec y Dendrico,parte esencialde un proyecto que ha experimen-tado con sistemas de liberación defármacos para la investigación denuevas moléculas en el tratamien-to de distintas enfermedades.

La ministra de Ciencia e Inno-vación, Cristina Garmendia, des-tacó que el proyecto Nanofarma“es una muestra más de la madu-rezde la industriabiofarmacéuticaestatal”. Además, con los resulta-dos visibles y algunos que podríanllegar a través de la entrada endesarrollo clínico de otras molécu-las, la ministra aseguró que habíasido un“proyecto ambicioso”.

Las seis moléculas que hanentrado en desarrollo clínico per-

tenecen a Rovi y Noscira (doscada una), PharmaMar y Sylentis.Las áreas terapéuticas a las queestán dirigidas, como confirmó lacoordinadora científica de Nano-farma, Pilar Calvo, son “cáncer,alzhéimer, anticoagulante, hiper-tensión ocular y glaucoma”.

Sin embargo,Calvo recordó quea las ya obtenidas había que sumarotras moléculas que podríanentrar en desarrollo clínico a cortoplazo en otras áreas terapéuticas,que giran en torno a los objetivosprincipales de cada una de lascompañías que han participado enel consorcio.

Por su parte, el consejero dele-gado de Rovi, Juan López-Bel-monte, aseguró que Nanofarmaha demostrado que las empresasestán “comprometidas con la eco-nomía sostenible”. En este senti-do, el director general de FaesFarma,Francisco Quintanilla,hizoreferencia a los beneficios que tie-nen los acuerdos de investigaciónconjunta de este tipo, y destacóque “la colaboración entre agen-tes del sector es claramente prove-chosa”.

De este modo, cabe destacarque en Nanofarma no han partici-pado sólo las compañías que lo

han integrado,yaqueelMinisteriode Ciencia e Innovación, a travésdel CDTI,también ha aportado sufinanciación.Pero,además,31 cen-tros públicos también han ayuda-do a sacar a delante las seis molé-culas que son evaluadas.

El futuro de todas las investiga-ciones llevadas a cabo toma ahoraun nuevo rumbo:Europa.Y es quecomo proyecto integrante delCenitpromovidoporelMinisteriode Ciencia e Innovación, todos losestudios que se han realizado tie-nen un fin de apertura internacio-nal. Así, las compañías que hanlogrado avances dentro de Nanor-

farma tendrán que buscar finan-ciación en el continente europeopara continuar sus investigacio-nes. El periplo de Nanofarma hafinalizado tras cuatro años deinvestigación, y actualmente,según Calvo, “todos los gruposque han constituido el consorcioestán en otros consorcios paraotras áreas que también estándentro de su actividad”.

Convocatoria CenitLa ministra de Ciencia e Innova-ción aprovechó la presentación delos resultados de Nanofarma paradestacar la nueva convocatoria delproyecto Cenit.Garmendia desta-có que este nuevo llamamiento ala presentación de proyectos con-tará con un presupuesto de 120millones de euros, y en la que yaserá la sexta edición, “vamos amantener las demandas concretasdel sector biotecnológico”, comoafirmó la ministra.

Algunas de las nuevas condicio-nes que favorecerán la adhesión aeste proyecto Cenit serán lareducción del presupuesto míni-mo exigido hasta los 15 millonesde euros, la eliminación de la exi-genciadeavalbancariopara ladis-posición anticipada de la ayuda ola reducción hasta el 20 por cientodel porcentaje mínimo de subcon-tratación a organismos públicosde investigación.

Los representantes de seis de las compañías que han formado el consorcio Nanofarma acompañan a la ministra de Ciencia e Innovación,Cristina Garmendia, en la presentación de los resultados del Cenit, en el que seis moléculas alcanzaron las fases de desarrollo clínico.

■Noscira, Rovi, PharmaMar y Sylentis han logrado llegar a fase de desarrollo clínico con, al menos, una de las moléculas que investigaron■El consorcio Nanofarma recibió 15 millones de financiación por parte del CDTI, enmarcado dentro del programa científico Cenit

REDACCIÓN

Madrid

Los tres próximos años verán unaseriedecambiosen laestrategiadenegocio de la compañía japonesaTakeda, que ha puesto en marchavarias acciones para poder adap-tarse al entorno ‘cambiante’ en elque se encuentra inmerso el sectorde la industria farmacéutica. Deesta manera, Takeda dará conti-nuidad a los cambios, con perspec-tiva a medio plazo, que ya realizóen el periodo que abarcaba desde2006 hasta 2010.

En esta ocasión, el punto demira de la farmacéutica japonesaha quedado fijado en 2012. Eseaño será cuando se pueda hablarde la ‘nuevaTakeda’.Y para lograresa transformación, la cúpuladirectiva de la compañía nipona ha

decididocentrarseenvariosaspec-tos. Uno de ellos será lanzar losproductos más avanzados de supipeline a los mercados en los queestá presente la farmacéutica.

La segunda acción estratégicade Takeda será centrarse en lasáreas terapéuticas claves para lacompañía. En este sentido, se hanidentificado las de metabolismo ycardiovascular, la de oncología y lade sistema nervioso central, todasellas orientadas al tratamiento delospacientesque tienenunasnece-sidades médicas insatisfechas. Enel resto de áreas terapéuticas, enlas que ya existen medicamentospara tratar las enfermedades, hamostrado su intención de orientar-se a la investigación y producciónde vacunas.

Además, la compañía nipona hadecidido aportar una mayor renta-

bilidad a sus inversiones en I+D.Para ello, la farmacéutica seleccio-nará las moléculas que entren enfase de desarrollo clínico según lasposibilidades de éxito que éstastengan.

En lo que al crecimiento de lacompañía se refiere, Takeda pre-tende sacar al mercado nuevosmedicamentos y aportar másvalor.Pero,además, la intención esexpandir la presencia de la farma-céutica hasta alcanzar un 90 porciento de cobertura global. En elplano de la inversión, se realizaránacciones flexibles y estratégicas.

Por otro lado, para transformarla compañía en la ‘nueva Takeda’,se fomentará una atmósfera detrabajo en la que los empleadospuedan desarrollar plenamente supotencial, dentro de un entornomulticultural y heterogéneo.

Takeda busca adaptarse a un entornocambiante y reestructurará su estrategia■La compañía japonesa pone en marcha acciones de cambio a medio plazo

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Industria| 43

España fue protagonista dela feria Bio Chicago 2010■El pabellón español, organizado por el ICEX, fue el mayor de los presentes■Noscira, Oryzon Genomics y Araclon Biotech participaron en calidad de ponentes

REDACCIÓN

Chicago

El sector de la biotecnología espa-ñola desembarcó en Estados Uni-dos con un pabellón de 1.000metros cuadrados para buscaracuerdos internacionales en laferia Bio Chicago 2010, celebradadel3al 6demayo.Esta instalación,que fue posible gracias al Institutode Comercio Exterior (ICEX),contó con la presencia de 57 com-pañías españolas que desempeñansuactividadenelámbitobiotecno-lógico. El objetivo de este pabe-llón, el mayor de todos los instala-dos en Bio Chicago 2010, erapotenciar los acuerdos de colabo-ración a nivel internacional, con laintención de atraer empresasextranjeras para que realicen susinversiones en nuestro país.

Entre las empresas que acudie-ron a la cita, destacaron Noscira ySylentis, ambas filiales del GrupoZeltia.Laprimeraestuvopresenteen calidad de ponente para pre-sentar su compuesto Nypta (NP-12), el único inhibidor de GSK-3que está en desarrollo clínico paraser evaluado en el tratamiento del

alzhéimer. También estuvo en elpabellón español Asebio, cuyosasociados representaron más de lamitad de las compañías nacionalesque acudieron a la cita.En total, laasociación logró mantener 585reuniones con compañías e insti-tuciones de todas las partes delmundo. Además, instaló un standpara presentar BioSpain 2010, elevento biotecnológico más repre-

sentativo de nuestro país que secelebrará del 29 de septiembre al 1de octubre.

Por otro lado,destacó la presen-cia de Madrid Biocluster, que sedesplazó a Chicago con la inten-ción de posicionar a la capital deEspaña como región puntera en elsector biotecnológico y promoverla atracción de inversión extranje-ra hacia Madrid.

El ministro de Industria, Turismo y Comercio, Miguel Sebastián, visita uno de los stands delpabellón español en Bio Chicago 2010.

REDACCIÓN

Barcelona

La compañía catalana Almirallincrementó un 9,3 por ciento suinversión en I+D en el primer tri-mestre de 2010 con respecto almismo periodo del año anterior.De esta manera, la farmacéuticaanunció que en los tres primerosmeses del presente año ha realiza-do una inversión de 36,5 millonesde euros en este plano. Además,los cálculos apuntan que esta ten-dencia continuará durante el restodel 2010.

En lo que a la facturación serefiere, Almirall alcanzó los 242,6millones de euros en ventas, tansólo un 1 por ciento menos que enlos tres primeros meses de 2009.Asimismo, la facturación de lasfiliales de Almirall creció un 5,3por ciento, mientras que la evolu-ción de las ventas en nuestro paísse mostró estable, con un 0,5 porciento de incremento. La factura-ción de los partners, por contra, síque descendió.

Almirall se mostróestable en el

primer trimestrede 2010

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201044 | Industria

“La crisis ha provocado unamayor externalización”

J. NIETO

Madrid

El Centro de Estudios Superioresde la Industria Farmacéutica(Cesif) cumple 20 años como lacompañía líder en la formación deprofesionales de la industria far-macéutica en España. Su directorgeneral, Manuel Benéitez, analizasu pasado,presente y futuro.

Pregunta. ¿Cuáles han sido losprincipales cambios que se hanproducido en este tiempo?

Respuesta. Ha habido un granaumento de las exigencias regula-torias,y vamos a más.Otro aspectoque ha cambiado el sector ha sidolas fusionesdegrandes compañías,así como la aparición de los gené-ricos, la consiguiente disminuciónde márgenes y la desaparición deuna gran cantidad de plantas far-macéuticas.Además, cada vez hayuna mayor falta de moléculas.

P.¿Y si miramos al futuro?R. Encontramos la irrupción de

la biotecnología, todo el mundomira a los biotecnológicos. Puedeser una válvula de escape, puedeaportar vida a los laboratorios.

P.¿Han cambiado las demandasde las farmacéuticas al Cesif?

R.Sí.Nosotros hemos evolucio-nadoenestos20años,tantoen for-mación como en consultoría. Lasdemandas vienen derivadas porlas exigencias de la Administra-ción a la hora de introducir un fár-maco. Por ejemplo, en términosfarmacoeconómicos.

P. ¿La crisis ha influido en elcambio de las demandas?

R. La crisis se está traduciendodentro del sector en una mayor

externalización de servicios. Todolo que se puede externalizar seexternaliza,y se reducen los gastosen lo no externalizado.

P.El outsourcing crece,¿no?R.La actividad hay que hacerla,

y si las compañías eliminan pues-tos de trabajo, éstos se deben con-tratar fuera.

P. Sobre todo tras los últimoscambios legislativos.

R.Desde que recuerdo las vuel-tas de tuerca son continuas, y esolleva a la destrucción de puestosde trabajo muy cualificados. Sedebería llegar a acuerdos entreAdministración e industria.

P. Ese profesional altamente

cualificado es una de las razonesde ser del Cesif, ¿no?

R. Sí. Cuando empezamos conla formación nuestro objetivo erafacilitar profesionales con conoci-mientos suficientes para ser ope-rativos desde el primer día.

P.Visto los cambios, ¿el Cesif seadelantó a su tiempo?

R. Sí, porque fuimos la primeracompañía que empezamos a tra-bajar en temas regulatorios conlos laboratorios.

P. En un principio el outsour-cing parecía que estaba orientadoa pequeñas empresas pero…

R. Sí, así lo creía. No di ni una.Ahora ya hemos llegado a todos.

Manuel BenéitezDirector general del Cesif

REDACCIÓN

Madrid

La farmacéutica suiza Novartiscolaboró durante la pasada sema-na en el Foro de Gestión Sanitaria,organizado por el Instituto Euro-peo de Salud y Bienestar Social,un ente que colabora con la Orga-nización Mundial de la Salud(OMS). El objetivo principal deesta reunión era buscar posiblesmejoras al sistema sanitario denuestro país.En este contexto,másde cien directivos de todo el ámbi-

to sanitario acudieron a la citapara analizar distintas soluciones.Una de ellas,y quizá la más debati-da, fue la posibilidad de integrarlas unidades de atención primariay especializada. Además, se abor-dó con minuciosidad el actualmodelo de gestión sanitaria.

En la segunda parte del foro, seanalizaron temas relacionadoscon la inteligencia emocional y ladirección por valores. En este sen-tido, se plantearon algunas razo-nes por las que estos elementospueden servir como una oportuni-

dad de mejora de la gestión sanita-ria.

En este sentido, el presidentedel Instituto Europeo de Salud yBienestar Social, Manuel de laPeña, mencionó la importanciadel Foro de Gestión Sanitaria, yaseguró que“es un punto de infle-xión entre los directivos de salud yde diversos agentes implicados enel sistema sanitario”. Por su parte,la directora de Market Acces deNovartis en España, ConchaMarzo, destacó la intención de lacompañía por mejorar el SNS.

El Foro de Gestión Sanitaria analizóposibles mejoras del sistema sanitario■En la reunión se estudió integrar las unidades de atención primaria y especializada

El director general de Cesif, compañía que celebra su vigésimo aniversario, Manuel Benéitez,cree que es necesario llegar a acuerdos entre Administración e industria farmacéutica.

La coyuntura económica adversa y las maltrechas cuentas públi-casdelosestadosconstituyenelprincipalargumentoquelosem-plean para justificar nuevos recortes en los precios de los medi-

camentos,cuyaaprobaciónestáenestosmomentosenestudioohasidoya efectuada. Durante la presentación de los resultados del primer tri-mestre, algunas farmacéuticas han anunciado la revisión a la baja susprevisiones para 2010, adelantando los efectos que estos recortes ten-dránensusresultados.ElGobiernogriegohaaprobadorecientementeuna reducción de precios superior al 21 por ciento en promedio que senosantoja inoportunayaberrante,apesardesuelevadodéficitydelasdraconianas medidas de reducción presupuestaria que la UE y el FMIle han impuesto. Grecia ya era uno de los países europeos con los pre-cios más bajos de nuestro entorno, lo que en el pasado favoreció las ex-portaciones paralelas intracomunitarias. Es de prever que el citado re-corte las estimulará con mayor motivo aún, pudiendo dar lugar a de-

sabastecimientosimportantes.Además,elnuevonivel de precios griego podrá arrastrar a la bajalospreciosdereferenciadeotrospaísesdelaUE,alsertenidoencuentaporéstosparasufijación.

Uno de estos países es España, que podríaverseafectadoporlareduccióndepreciosgriega,mediante la aplicación del RDL 4/2010 apro-bado en marzo, pues la nueva norma modifica

el sistema de fijación y revisión de los precios de los medicamentos, enel sentido de que de los precios existentes en la UE tomará como refe-rencia aquel que sea menor. Pero no sólo en Grecia y en España se echamanodelrecursofácildebajarlospreciosdelosmedicamentosparare-ducir el gasto sanitario. En Alemania, el Gobierno de Angela Merkelaprobóelmespasadolacongelaciónhasta2013delospreciosdelospro-ductos que aún mantienen vigente la patente y que son reembolsablesatravésdelseguroobligatorio.TambiénseaprietanelcinturónenFran-cia,dondeamediadosdeabril seredujodeun35porcientoaun15porciento el reembolso de una lista demedicamentosconsideradosahoracomo de menor eficacia. En ReinoUnido las farmacéuticas han per-dido una batalla legal contra el ser-viciopúblicodesalud.Reclamabanla ilegalidad de las medidas adop-tadasparaincentivaralosmédicospara que prescriban los medicamentos más baratos. La Justicia no lesha dado la razón.Amediados de abril The Guardian reveló que debidoa presiones sobre los precios de algunos productos, Roche y Novartisamenazaron con marcharse del país y eliminar 5.000 empleos.

En Estados Unidos, el plan de reforma sanitario de Barack Obamapasafacturatambiénalsector.Enotrospaísessehanaplicadootrasme-didas de reducción del gasto, de manera que IMS ha previsto un creci-mientomásmoderadodelmercadomundial,queestimasesituaráen-

treel4yel6porciento.Unsec-torquetradicionalmentesean-ticíclico, refugio seguro paralos inversores en momentoseconómicosadversos,genera-dordeempleoydecrecimientoeconómicoseveahoraabocadoa suspender o reducir inver-

siones y puestos de trabajo, agravando aún más el cuadro macroeco-nómico general. Por ello, ahora los inversores se lo piensan dos vecesantes de meter su dinero en esta industria, que vive uno de sus peoresmomentos, al tener que enfrentarse a una de las peores crisis económi-cas y al inédito precipicio de las patentes.

Así, cada vez más farmacéuticas globales contemplan la expansiónenmercadosemergentescomorespuestaestratégicaaesteentornotanadverso.Sinirmáslejos, lapasadasemanaseconocióqueGSKtomabacasi un 10 por ciento de participación de la surcoreana Dong-A Phar-maceutical,mientrasqueAbbottdecidíaobtenerproductosenlicenciadelacompañíaindiaZydusCadilaparacomercializarlosenpaísescomoBrasil, México y Rusia. Las farmacéuticas ven en estos mercados unafuentedecrecimientoatravésdelacualesperancompensarenparte lacaída de sus ingresos en los países más avanzados, en los que las pre-siones sobre los precios son cada vez mayores.

Reducciones generalizadasde precios y países emergentes

Las farmacéuticas se enfrentan a la vez a losrecortes y al precipicio de las patentes

Matices

Miguel Ángel Tovar

Cada vez más se observaque las compañíasfarmacéuticascontemplan la expasiónhacia países emergentes

Miguel Ángel Tovar, director asociado de Contenidos en Barcelona

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Industria| 45

REDACCIÓN

Nueva Jersey

La absorción de Schering-Ploughha convertido a Merck & Co. enuno de los mayores conglomera-dos de la industria farmacéutica.La compañía americana ha actua-lizado su pipeline y, además, haanunciado la solicitud de aproba-ción para cinco nuevas moléculasen 2010, tanto en Estados Unidoscomo en la Unión Europea.

El paso dado por la farmacéuti-ca con sede en Nueva Jersey supo-ne la consolidación del proyectoiniciado con la adquisición deSchering-Plough, y, en este senti-do, el CEO de Merck & Co.,Richard T. Clark, mencionó que“esta fusión intentaba crear unnuevo líder global en el cuidadode la salud,y estamos en el caminocorrecto”.

Además de las cinco solicitudesde aprobación que ha presentadoante las autoridades reguladorasde Estados Unidos y la UE, elgigante norteamericano tiene cua-tro fármacos más en proceso derevisión para ser aprobados. Con-cretamente,se trata de mometaso-na DCI/formoterol DCI,vernaka-lant IV DCI en la UE, acetato denomegestrol DCI/17 beta-estra-diol DCI, también en la UE,y ase-napina DCI en territorio europeo.

El mejor ‘pipeline’Por otro lado, el vicepresidenteejecutivo de Merck & Co.,Peter S.Kim, aseguró que la compañíatiene “el mejor pipeline en la

industria”. Como prueba de elloanunció que en la actualidad lafarmacéutica tiene más de veintemoléculas que son evaluadas enfase III de desarrollo clínico.Ade-más, posee ocho programas paraestudiar posibles nuevas indica-ciones o formulaciones en produc-tos comercializados.

Asimismo, la revisión del pipeli-ne estableció las áreas terapéuti-cas a las que se dirige Merck & Co.en sus labores de I+D. La inten-

ción es hacer frente a necesidadesmédicas desatendidas, como pue-den ser la arteroesclerosis, la trom-bosis, la hepatitis C,el insomnio, lamigraña, la osteoporosis o elpárkinson.

En este sentido, Clark afirmóque “la misión de la compañía esmarcar una diferencia en la vidade las personas”. Sin embargo, nodejó de lado el plano económico,yaseguró que otro de los fines de lacompañía era“maximizar el retor-

no de los accionistas lanzandonuevos medicamentos, vacunas yproductos sanitarios”.

Y es que, según anunció la com-pañía,el crecimiento es superior alde los competidores en la mayoríade los mercados, a lo que habríaque sumar los lanzamientos pen-dientes que se producirán en paí-ses clave. Por ello, Clark afirmóque “hoy en día la compañía tieneunas capacidades excelentes enlos planos farmacéutico, de vacu-

nas y biológicos, además de unpotente pipeline para sustentar uncrecimiento a corto y largo plazo”.Según el CEO de Merck & Co., eléxito llegará si se combinan esasfortalezas.

Richard T. Clark, CEO de la farmacéuticaestadounidense Meck & Co.

REDACCIÓN

Madrid

La agencia de comunicación espe-cializada en salud, MK Media, hapuesto en marcha una nueva divi-sión de negocio, MKpuntocero,centrada en las posibilidades queabre para las compañías el marke-tingdigital.Estadivisiónnacepararesponder a las nuevas necesida-des y recursos de los clientes delsector salud, utilizando Internetcomo herramienta clave en elacceso a grandes colectivos y en laobtención de la máxima difusión.

MKpuntocero ofrecerá a susclientes la posibilidad de aumen-tar el conocimiento de la marca odel producto, crear una comuni-dad afín a la empresa,generar másoportunidades de negocio y facili-tar el conocimiento de la opiniónde los usuarios. La directora gene-ral de MK Media, Cristina Tello,aseguró que “permitirá establecerestrategias globales aprovechan-do todo el potencial de las redessociales”.

MK media sefocaliza hacia el

marketing digitalcon MKpuntocero

MSD presentará a registro en2010 cinco nuevas moléculas■Desde la compañía americana aseguran tener el “mejor ‘pipeline’ de la industria”■Otros cuatro fármacos se encuentran en periodo de estudio para su aprobación

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 201046 | Industria

El Índice Global cerró conuna fuerte caída de Rovi

L. DÍAZ

Madrid

El sector farmacéutico cerró lasemana pasada con caídas genera-lizadas, algunas de ellas de granintensidad. De los valores queintegran el Índice Global, 21 deellos finalizaron con pérdidasmientras que tan sólo 8 lo hicieroncon subidas.Los movimientos mássignificativos fueron, por el ladoalcista la ganancia que se anotóNovo Nordisk, del 6,3 por ciento,mientras que por el lado bajista losrecortes que sufrieron Almirall,Baxter, Celesio y, muy especial-mente,Rovi.

El Índice Global despidió lasemana con una corrección del1,36 por ciento, con un comporta-miento peor que el de la media delas bolsas. En el acumulado de2010 este indicador se mantieneen negativo, con una pérdida enestos primeros meses del año del2,6 por ciento, mientras que en lacomparación interanual mantieneuna revalorización del 19,9 porciento.

En el análisis individual de algu-nos valores, cabe señalar que lafarmacéutica Rovi sufrió una seriacorrección y cerró la semana conuna pérdida del 21,3 por ciento,que la sitúa en su mínimo anual,con lo que acumula en 2010 unacaída del 35 por ciento, la mayordentro de la muestra que se anali-za. La bajada coincidió con elanuncio realizadopor la compañíade que los resultados de los ensa-yos clínicos en fase III del fármacoBemiparina,dirigido al tratamien-to de la úlcera de pie diabético, nohabían sido positivos, algo quecontradecía los obtenidos en estu-dios anteriores.

Tras conocerse esta informa-ción, algunas casas de bolsa deci-dieron rebajas del precio objetivode este. Así, los analistas de LaCaixa situaron su nuevo precioobjetivo en 8,8 euros, desde el 9,5anterior. Se trata, en todo caso, deun precio objetivo muy por enci-ma del precio actual de este valor

(cinco euros). Además, La Caixamantuvo la recomendación decomprar.

El comportamiento de las otrasfarmacéuticas españolas integran-tes del Índice Global fue, asimis-

mo, negativo.Almirall mantuvo lalínea bajista dominante en las últi-mas semanas y cerró con unacorrección del 8,2 por ciento, conlo que cayó hasta los 7,5 euros, un25 por ciento por debajo de los 10euros en los que se llegó a mover amediados de marzo, momento enel que parecía que se disponía aatacar metas más ambiciosas.

Por su parte,Faes también cerrócon caída,un 1,5 por ciento, con loque se mantiene por debajo de lostres euros, muy lejos de sus refe-rencias históricas. Otro valor muycastigado fue Zeltia, que despidióla semana con una corrección del4,5 por ciento, con lo que se alejacada vez más de los cuatro euros,referencia en la que se movía últi-mamente.

Por el lado positivo destaco unavez más la evolución de Novo

Nordisk, que volvió a cerrar enpositivo y acumula en lo que va deaño una ganancia del 42 por cien-to, lo que le sitúa como el valormás rentable en este periodo delos integrantes del Índice Global.Actualmente, cotiza en máximoshistóricos, al triplicar su cotizaciónen los últimos cinco años.

Semana muy diferente a la ante-rior fue la que vivió Celesio, quetras un comienzo de año clara-mente favorable,en el que presen-tó una sólida tendencia alcista,cerró la semana con una severa

corrección y perdió un 7,7 porciento de su valor en bolsa. Entodo caso, Celesio mantiene unaplusvalía muy significativa en elacumulado del año (30 por cien-to), y cotiza actualmente en máxi-mos anuales. Se trata, además, deun valor que presenta un ampliocampo de recuperación, sobretodo si se tiene en cuenta que semueve muy lejos (un 55 por cien-to) del máximo histórico quemarcó a mediados de 2007, cuan-do llegó a los 55 euros.

Baxter fue otro de los valorescon peor evolución en la últimasemana, en la que llegó a perderun 6,3 por ciento, con lo que pro-longa la línea bajista que inició amediados de abril y que le ha lle-vado a perder en el último mes un25 por ciento de su valor. En elacumulado del año presenta unapérdida similar, y cotiza actual-mente en mínimos anuales.Recientemente, varias casas debolsa han revisado a la baja surecomendación sobre este valor.

Entre los pocos valores que secomportaron bien en estos últi-mos días cabe mencionar a John-son & Johnson,que cerró la sema-na con una ligera ganancia, del 0,4por ciento,evolución destacada enun escenario con un perfil neta-mente bajista. Se trata de un valorque mantuvo un comportamientoalcista durante el segundo semes-tre del pasado año, plusvalía queha mantenido en lo que va de año.Los analistas anticipan un precioobjetivo para Johnson & Johnsonen el corto y medio plazo de 71dólares, un 10 por ciento por enci-ma de su precio actual. La conse-cución de este objetivo puededepender en gran medida delescenariogeneralde losmercados.

La pasada semana fuemuy negativa para Rovi,que sufrió un fuertevarapalo y registró unacaída de 21%

Por el lado alcistadestacó la ganancia queexperimento NovoNordisk, con una subidadel 6,3%

ROCÍO BUENO

Madrid

La compañía Sanofi Pasteur MSDprepara para el próximo mes deseptiembre el lanzamiento deIntanza en nuestro país.Se trata deun nuevo dispositivo para sumi-nistrar vacunas gripales quemediante un mecanismo parainyectar parecido al pen utilizadopor los diabéticos permite hacerintradérmica la vacunación para lagripe.

Las células dendríticas respon-sables de la respuesta inmunitariason más numerosas debajo de lapiel que dentro del músculo, loque significa que esta vacuna con-sigue la misma respuesta que laintramuscular con menos antíge-no. Esta técnica podría ser muyútil en personas mayores quenecesitan vacunas adyuvadas.

Sanofi PasteurMSD lanzará una

nueva vacunaintradérmica

Almirall y Forest presentaránen la ATS datos positivos dedos de sus ensayos clínicos

REDACCIÓN

Barcelona

Almirall y Forest estarán pre-sentes en Nueva Orleans, entrelos días 14 y 19 de mayo,para dara conocer los resultados positi-vos obtenidos en distintos ensa-yos clínicos sobre las moléculasbromuro de aclidinio DCI yLAS100977. Estas presentacio-nes estarán englobadas en laConferencia Internacional de laSociedad Torácica Americana(ATS).

De esta manera, se desgrana-rán los resultados obtenidos enun ensayo en fase III con bro-muro de aclidinio,que se comer-cializa bajo la marca Eklira, yque ha sido evaluado en el trata-miento de la enfermedad pul-monar obstructiva crónica(EPOC). Sobre este estudio, eldirector general ejecutivo de

I+D de Almirall, Per-OlofAndersson, mencionó que“Eklira, administrado dos vecesal día, proporciona una bronco-dilatación significativa y es bientolerado”.

Por otro lado,Andersson tam-bién hizo referencia al ensayoclínico en fase II que evaluó laeficacia de LAS100977 en el tra-tamiento del asma. En este sen-tido, aseguro qué “demuestraque el fármaco tiene potencialpara el tratamiento de las enfer-medades respiratorias”.

Además de los pósters quedesgranarán lo más destacadode los ensayos con esos dos fár-macos,Almirall y Foster presen-tarán otros dos pósters con lasexplicaciones sobre la fiabilidady las características técnicas delinhalador Genuair, utilizadopara administrar eficazmenteambos medicamentos.

■El valor de la compañía española experimento un retroceso del 21,3%■Enelacumuladode2010el ÍndiceGlobalpresentaunarentabilidadnegativadel2,6%

El ‘pipeline’ oncológico deLilly llegará a ASCO con tresde sus principales moléculas

REDACCIÓN

Indianápolis

La multinacional norteamerica-na Lilly presentará durante la 46reunión anual de la SociedadAmericana de Oncología Clíni-ca (ASCO),los datos de 12 ensa-yos clínicos pertenecientes a supipeline oncológico. El conjuntode moléculas que Lilly tiene endesarrollo para el tratamientodel cáncer es uno de los másimportantes de la industria far-macéutica de todo el mundo.

En este sentido, tal y comoanunció el vicepresidente de ladivisión de Oncología de la far-macéutica americana, RichardGaynor, en menos de dos añosLilly “ha lanzado tres moléculasadicionales a ensayos clínicos enfase III en áreas terapéuticascon importantes necesidadesmédicas”.

Durante el congreso de laASCO, Lilly presentará losresultados de un estudio clínicoen fase II sobre el agente novelanticancerígeno tasisulam DCI,así como de ramucirumab DCI,un anticuerpo monoclonalIgG1, ambos como terapia desegunda línea en pacientes conmelanoma metastásico. Por otrolado, la presentación del pipelinede Lilly también contará con losdatos de un ensayo clínico sobrecixutumumab DCI, otro anti-cuerpo monoclonal IgG1.

Para Lilly,el área de oncologíaes una de las más importantesdentro de la compañía, por loque Gaynor aseguró que hanconstruido “una innovadoraestrategia de investigación parabuscar maneras de confeccionarmedicinas que puedan impulsarlas salidas de los pacientes quesufran cáncer”.

EL GLOBAL, 17 al 23 de mayo de 2010 Industria| 47

Amgen está en preciospróximos a su cierre de 2009

L. DÍAZ

Madrid

La acción deAmgen cotiza actual-mente ligeramente por debajo (-1,3 por ciento) de su precio de cie-rre de 2009,con lo que acumula eneste periodo una minusvalía simi-lar a la de la media del sector far-macéutico.Su comportamiento enestos primeros meses de 2010 hamostrado básicamente un movi-miento horizontal, con oscilacio-nes alcistas y bajistas de cortaduración, y marcó un máximo afinales de marzo, cuando rozó los27 dólares, lo que dio paso a conti-nuación a una línea descendenteen la que se mueve actualmente.En la comparación interanual estevalor presenta un perfil muy posi-tivo,y acumula en estos últimos 12meses una ganancia del 27 porciento,mejor que la media del sec-tor, con lo que mantiene granparte de la plusvalía obtenida enun segundo semestre de 2009netamente alcista.

Losresultadosdelprimertrimes-tre muestran unas ventas de 3.592millones de dólares (2.830 millonesde euros), con un crecimiento inte-ranualdel8,6porciento.LasventasenEstadosUnidossupusieronel76por ciento de los ingresos delgrupo,con loquepresentóuncreci-miento en el año del 7 por ciento.Mientras, los mercados internacio-nales, con el 24 por ciento restantedel negocio, obtuvieron un incre-mento del 16 por ciento, en buenamedida gracias a un impacto positi-vo del tipo de cambio (depuradoeste efecto, el crecimiento intera-nual seríadel 10,5por ciento).

Entre sus principales fármacos,Aranesp mantuvo prácticamentelas mismas ventas que el pasadoaño, 627 millones de dólares(unos 495 millones de euros), sibien el crecimiento de su factura-ción internacional (7 por ciento),compensó la caída en el mercado

americano (8 por ciento), debidotanto a una pérdida de cuota demercado como a una disminucióndel precio medio. Comporta-miento diferente tuvo el fármacoEpogen, con un incremento de sufacturación del 10 por ciento, quealcanzó unas ventas totales de623 millones de dólares (490millones de euros). Igualmentepositivo fue el comportamientode Neulasta y Neupogen, conunas ventas conjuntas de 1.073millones de dólares (840 millonesde euros) y un crecimiento del 10por ciento.

Por su parte,el beneficio de esteperiodo ascendió a 1.282 millonesde dólares (1.010 millones deeuros),un 14,1 por ciento más queel obtenido en igual trimestre del

pasado año, mientras que el bene-ficio por acción se incrementó un20 por ciento.

La inversión realizada en I+Den estos tres primeros meses de2010 ascendió a 617 millones dedólares (485 millones de euros),ligeramente superior (2 por cien-to) a la del pasado año.Esta inver-sión supuso un porcentaje sobreingresos del 17,2 por ciento, supe-rior a la de la media del sector. Eneste primer trimestre Amgenrecompró 29 millones de acciones,operación a la que destinó 1.700millones de dólares (1.340 millo-nes de euros).Tras la presentaciónde resultados Amgen ajustó susestimaciones para el año en cursoy sitúan en el límite inferior delrango inicialmente estimado, conunas ventas entre 15.100 y 15.500millones de dólares (11.900 y12.200 millones de euros y unbeneficio por acción de 5,05/5,25dólares.

Por otro lado, y en relación conla posible evolución en bolsa deeste valor en el corto y medioplazo, cabe señalar que los analis-tas estiman un precio objetivo de25,8 dólares,tan sólo un 2 por cien-to por encima de su precio actual.Se trata de un objetivo poco ambi-cioso si se tiene en cuenta el fuertedescuento que acumula este valorrespecto a su máximo histórico(cotiza casi un 70 por ciento pordebajo del máximo que marcó afinales de 1999). Por ello, es posi-ble que si el entorno bursátil serecuperara y deja atrás las volatili-dades que han dominado en losúltimos meses este valor puedaconseguir una mayor subida.

■En la comparación interanual este valor acumula una ganancia del 27%■Actualmente, Amgen cotiza casi un 70% por debajo de su máximo histórico

Novartis comercializará en nuestro paísPantoloc Control sin necesidad de recetaMadrid. La división OTC de Novartis España pondrá a disposición de los

pacientes españoles su nuevo Pantoloc Control, medicamento que podrá

obtenerse sin receta en las farmacias de nuestro país. Se trata del primer pan-toprazol DCI con estas características, y está indicado para el tratamiento del

ardor.Además,eselprimerinhibidordelabombadeprotones(IBP)queobtie-

ne la licencia de comercialización en 27 países europeos y que no requiere

receta para su dispensación. Pantoloc Control ofrece, según los ensayos clí-nicos,un aliviocompletode los síntomas del reflujo.Además, tiene un menor

potencial de interacción con otros fármacos en comparación a otros IBP.

Bemiparina no supera al placebo en eltratamiento de úlceras de pie diabéticoMadrid. La farmacéutica española Rovi ha dado a conocer los resultados de

un ensayo en fase III en el que se evaluaba la eficacia y seguridad de bemi-

parina DCI en el tratamiento de pacientes que sufrían úlceras de pie diabéti-co. Los resultados no han sido positivos para Rovi, ya que bemiparina se ha

mostrado inferior en términos de eficacia al placebo, y el consejero delega-

do de la compañía madrileña, Juan López-Belmonte, afirmó que“estos resul-

tados no confirman los datos positivos que habíamos obtenido en un estu-dio previamente realizado”.

Yondelis recibe la aprobación en Españapara el tratamiento del cáncer de ovarioMadrid. PharmaMar, filial del Grupo Zeltia, ha obtenido la aprobación de las

autoridades sanitarias españolas para distribuir Yondelis (trabectedina DCI)

con el fin de tratar el cáncer de ovario. La nueva indicación se suma a la queYondelis tiene ya en nuestro país, ya que es utilizado para el tratamiento del

sarcoma de tejidos blandos. La filial del Grupo Zeltia ha anunciado, además,

que seguirá investigando con el fármaco para tratar estas dos enfermedades

en fases más tempranas.

Sanofi-Aventis inicia un nuevo ensayocon Multaq en el tratamiento de la FAParís. Sanofi-Aventis ha anunciado la puesta en marcha de un ensayo clíni-coenfaseIIIb,dobleciego, randomizadoymultinacional,denominadoPallas,

cuyo objetivo es evaluar el posible beneficio clínico de Multaq (dronedaro-

na DCI), a la hora de reducir los episodios cardiovasculares graves en más de

10.000 pacientes con fibrilación auricular (FA) permanente. La selección delos primeros pacientes que participarán en este ensayo se llevará a cabo en

el tercer trimestre de 2010. Así lo anunció Marc Cluzel, vicepresidente ejecu-

tivo de Investigación y Desarrollo de Sanofi-Aventis, para quien este ensayo

demuestra“el deseo de mejorar el bienestar y la salud cardiovascular gene-ral de los pacientes que presentan fibrilación auricular“.

Pfizer adquiere de Ergonex un fármacoen fase II para el tratamiento de la HAPMadrid. Pfizer ha llegado a un acuerdo con la farmacéutica Ergonex para la

adquisición del fármaco terguride DCI, una molécula en fase II de desarrollo

clínico que ha recibido la designación de medicamento huérfano en la UE y

Estados Unidos. Según los ensayos clínicos que se están llevando a cabo conterguride, podría ser aprobado para el tratamiento de la hipertensión arte-

rial pulmonar (HAP). Los términos del acuerdo establecen que Pfizer adquie-

re todos los derechos de comercialización a nivel mundial excepto en Japón.

Ademásdelpagoinicialydelacolaboracióneneldesarrollo,Ergonexsereser-va el derecho a recibir pagos puntuales por objetivos y royalties.

Janssen-Cilag participa en las X Jornadasde Servicios Universitarios de EmpleoValladolid. La compañía Janssen Cilag patrocinó la X Jornadas de Servicios

Universitarios de Empleo, organizadas en la Universidad deValladolid por el

ÁreadeEmpleodelaReddeUniversidadesdeAtenciónalEstudiante(Runae).Durante el evento, José María de Antonio, director de Recursos Humanos de

esta compañía, presentó a los 120 vicerrectores y técnicos de empleo pre-

sentes el programa de colaboración Recluting Erasmus, que Janssen Cilag

desarrolla para reclutar a jóvenes talentos.

Abbott firma una acuerdo con Zyduspara compartir licencias de 24 productosChicago. Abbott ha firmado un acuerdo con la compañía Zidus Pharma-ceutical para compartir la licencia de 24 productos de su cartera de produc-

tos con vistas a facilitar su comercialización en un total de 15 países con mer-

cados emergentes. Los términos del acuerdo permiten ampliar el mismo a

otros 40 productos en el futuro.

17 al 23 de mayo de 2010 Edita: Contenidos e Información de Salud S. L.

Una vez más, y van dos enmenosdeunmesymedio,el foco de la reducción de

gasto público en España se centraen el medicamento, un gasto que,entérminosgeneralesnoalcanzaniel2porcientodelPIB.Debeserqueno hay nada so-breloqueactuarde manera tanfácil, cómoda einmediata quesobre el preciode los medica-mentos. Y lo la-mentableesquelas medidasanunciadas por José Luis Rodrí-guez Zapatero podrían no ser lasúltimas, por lo que la incertidum-bre se instalará por mucho tiempoen el sector.

ElSNS españolesmuyeficiente.Nosonpalabrasmías,sinodelami-nistra Trinidad Jiménez o del se-cretario general de Sanidad, JoséMartínez Olmos. Esa eficiencia sebasaenunosexcelentesresultadosa un coste muy ajustado, gracias albajo salario de los profesionales yprecio de los medicamentos. Porello, resulta inaudito que se quieraexprimir aún más y que se haga enestasdosvariables.ElGobiernodebeentender que, a pesar de ser el ám-bitodeactuaciónmáscómodoparacontrolar el gasto, porque quienesvotannonotansusefectos, llegaunmomento crítico en el que la situa-ción se revierte y lo que antes eraeficiente deja de serlo. Eso puedepasar en el SNS: de mucho apretarla tuerca puede pasarse de rosca.

A la vista de las medidas pro-puestas: ¿cuántos medicamentosdejarándelanzarseennuestropaísacausadesusbajosprecios?, ¿cuán-tosexcelentesprofesionalessaldránfueradenuestrasfronterasparacon-tinuar con su labor asistencial a labúsquedadeunsalarioadecuado?LarespuestaaestasdoscuestionespermitiráavanzarcómoseráelSNSdentro de cinco o diez años. Yo metemo que será peor que hoy.

José María López Alemany

La tuerca del SNSse pasa de rosca

La últimaMIGUELVALDÉS, director general de la patronal Fedifar

JUAN NIETO

Madrid

Pregunta. ¿Con los cambios deestatutos,mucho más sheriff?Respuesta.Una cosa son los cam-bios teóricos y otra la realidad.Ahora hay que darles forma.P. Como el agente 007, ¿ahoratendrás licencia para matar?R. Las líneas estratégicas lasmarca la Junta directiva, yo sólosoy el máximo responsable deejecutarlas.P. Si hacemos un paralelismo conel golf... el que da los golpes.R.Efectivamente.P.¿Se debe tener un buen swing?R. Sí. Hay que practicar muchoen el tee de prácticas para cuandollegue el momento de la verdaddar el golpe que quieres.P. La distribución, ¿está en el teeo ya ha salido a calle?R. Ha salido a calle, juega muybien, consistente, tiene argumen-tos, posibilidades y alternativas.Otra cosa es que en alguna oca-sión caiga la bola en el búnker yse pase un mal rato.P. Eso sí, con las nuevas medidasde recorte hay riesgo de caer enbúnker o en un rough, ¿no?R. Estamos metidos en un bún-ker,perohabráque salir.Lomaloes que si caes muchas veces se teva la vuelta y el hoyo lo pierdes.P.Experiencia para salir tenéis.R. Sí, hemos practicado mucho.Pero cada vez hay menos espacioy menos recursos.P. Tras los últimos recortes elcampo es más difícil. ¿Como elCarnoustie del British Open?R.En los próximos dos años serámuy complicado. Es estrecho ylargo,pero hay que adaptarse.P. Para dar un buen swing sedeben coordinar 124 músculos.¿Qué es más sencillo, dar unbuen swing o dirigir Fedifar?R.Me es más fácil dirigir la patro-nal, llevo cinco años haciéndolo.

P. Pero debe ser difícil coordinartodos losmúsculosde lapatronal.R.Sí,porque son músculos distin-tos,pero ayuda que,a pesar de lasdiscrepancias, todos se orienten abuscar un mismo objetivo: hacerel swing. De vez en cuando fallauno de los músculos y sale mal elgolpe, pero en general están biencoordinados.P. Backswing. ¿Hay que retroce-der algo para dar un buen golpe?R. Sí, antes de cualquier pronun-ciamiento hay que pensar, estu-diar y tener argumentos sólidos,porque si no una patronal como

la nuestra no puede sacar adelan-te sus posturas.P. Es decir, nada de eso de “ni unpaso atrás hasta la victoria”.R. No, hay que adaptarse a cadacircunstancia. Mal iría si mantie-nes la posición cuando hay cam-bios. Si hay que dar un paso atráspara coger carrerilla... se da.P.¿Qué hándicap tenéis?R. Un 12. Un buen jugador ama-teur, pero no un Sergio García.P.¿Y el profesionalismo?R. No sé si interesa, porque es lavocación de servicio a la farmaciao la responsabilidad sanitaria lo

que nos acerca al mundo ama-teur. Jugamos opens y procura-mos jugar bien, aunque no nosobsesionamos por ganar comopasa en el mundo profesional.P. ¿Jugador agresivo como Tigero pausado como LeeTrevino?R.Muy pausado.Hay mucha res-ponsabilidad sanitaria, muchospuestos de trabajo en juego, unvolumen de facturación impor-tante... Hay que tener la cabezamuy fría. Aunque Tiger es muyfrío con el putt.P.Y vosotros en el green...R. Tenemos un putt aceptable,aunque hay que llegar al green.P.¿Os gustaría dar un albatros?R. Depende de la suerte y noso-tros no jugamos con ella. Conhacer pares nos conformamos.P. Para tener suerte es importan-te un buen aproach a las autori-dades sanitarias,¿no?R. Estamos en permanente con-tacto para transmitirles nuestrosargumentos.Aunque hasta ahorano había tenido el suficientesosiego para empezar a jugar.

■“Hay que practicar mucho en el tee de prácticas para cuando llegue el momento de la verdad dar el golpeque quieres dar” ■“Estamos metidos en un búnker, pero habrá que salir” ■“Con los recortes el campo seha hecho estrecho y largo, pero hay que adaptarse” ■“De vez en cuando falla uno de los músculos y salemal el golpe, pero en general la distribución está bien coordinada” ■“Somos un buen jugador amateur”

“La distribución juega muy bien”

Miguel Valdés (Ferrol, 1970, aunque salvo en la mili nunca vivió allí).Nieto de médico, es su única relación con la sanidad porque él eslicenciado en Empresariales y máster en Dirección de Empresas. Pasópor Repsol antes de “caer en el mundo de la distribución farmacéuti-ca”. Además del golf es un apasionado de la vela. “No está la cosapara sacar el spinnaker, hay que capear el temporal. Cuando calme eltiempo ya sacaremos todo el trapo posible”, afirma. Y es que, piensaque “no se puede navegar con mar arbolada permanentemente”.Ahora dirige la patronal Fedifar. “No soy el patrón, soy el caña, el queejecuta la estrategia que fija el patrón y el táctico”, señala.

ENDIEZLÍNEAS

Javier Arcenillas

A LA CONTRA