Encourager l’innovation de service

Réflexion à l’attentiondes politiques publiques

Créer des liens entre la recherche et l’innovation

FutuRIS : carrefour de trois communautés

R&D publique et privéeExécutif et législatif

Experts “Science Policy”

Cinq utilités

Analyses systémiquesRaisonnement fondés sur la preuve, indépendance, équilibre public/privé :

« Lorsque FutuRIS publie quelque-chose, personne ne peut dire que c’est faux »

Lieux d’échange Groupes de travail, colloques, FutuRIS est un lieu où l’on peut rencontrer ses pairs…

Outils de lecture Des outils structurant les échanges et la réflexion sur les politiques publiques, collectivement élaborés et fondés sur des faits et analyses chiffrés.

L’appui aux décideurs FutuRIS intervient avec le souci du bien commun et la qualité de l’action publique.

« Ce qui fait l’intérêt de FutuRIS à nos , en perdant l’oreille des décideurs, perdrait tout intérêt à nos yeux. »

La marqueUn nom connu, respecté, un précurseur exemplaire…

« FutuRIS a réhabilité le sérieux de la méthode prospective. »

Cinq utilités

Trois axes de travail

Le système publicLa stratégie de l’EtatL’innovation en entreprise

Ouvrage annuel

Etudes et rapports

Notes de lecture

Bulletin de veille

Newsletter

Ateliers de travail

Interventions externes

Colloques, rencontres

Web

Plusieurs outputs ou vecteurs

Un problème coriaceLe tertiaire est toujours cité comme un espace nouveau, parce qu’il résiste à l’analyse

De nombreuses initiatives de relance EGI, emprunt national, SNRI, vision 2020, nouvelle politique européenne d’innovation…

Un renouveau des politiques industrielles ?Acception large ou étroite, selon les cas

Innovation de service : une opportunité

Nouveau projet FutuRIS, présidé par Philippe Lemoine

Définition des innovations de services

Typologies des innovations de services

Cadre statistique non partagé

Modèle de gestion de l’innovation en partie inopérant

Forte composante humaine et organisationnelle

I- Quelle contribution à la compétitivité ?

Repérage quantitatif de la RDI dans les services

II- R&D, technologie et services

Identifier, quantifier, publier

Technologies-clés, effets de levier

Sciences humaines et sociales

Mettre à jour l’approche des politiques publiques

III- Serviation de l’économie

Imbrication produit-service

Nouveaux modèles d’affaires

Make or buy ?

Identification des actifs stratégiques en France et en UE

IV- KIBS et KISAs

Tech services,R&D

IT services

Marketing,Advertising

ManagementConsultancy

Recruitmentservices

Trainingservices

Legal services

Auditing,Accounting

Financialservices

Real estateservices

Convergence among KIBS sectors (Toivonen, 2004)Imaginer le positionnement des acteurs-clés de

demain

V- Nouvelles filières, innovation ouverte

Rôle des clients et fournisseurs

Enjeux et marchés nouveaux

Partenariats public-privé

Internationalisation et attractivité

Repérer et accompagner les bonnes pratiques