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Envie de découvrir et diversité des partenaires: Effets simples et combinés sur le transfert de
connaissances entre alliés
Hamid MazloomiHamid Mazloomi
ERPI-INPL and SKEMA Business SchoolERPI-INPL and SKEMA Business School
28 Janvier 2010 1
Transfert de Connaissance
• Le transfert de connaissance est un processus par lequel les acteurs organisationnels -équipe, unité, organisation- échangent et reçoivent de la connaissance et sont influencés par l’expérience de l’un de l’autres (Wijk, Jansen, et Lyles 2008).
• Ce transfert se manifeste par des changements dans les bases de connaissance ou par des modifications dans la performance de celui et celle qui reçoit la connaissance (Argote et al. 2000).
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1984: NUMMI
GM Toyota
NUMMI
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GM Toyota
NUMMI
TMM-K
Connaissance Transférée 1986
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Connaissance Transférée 1988
GM Toyota
NUMMISaturn
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Comment cette recherche contribue?
• Afin de mieux comprendre le TIC cette étude se concentre sur deux aspects simples de l'apprentissage:
• Intention d’apprendre, •Disponibilité de nouveauté à apprendre
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Question de recherche
a) Intention d’exploratoire de l’entreprise
b) Le niveau de diversité des partenaires
c) Interaction de a et b
Comment l’intention d’explorer d’une entreprise et son niveau de diversité avec le partenaire peuvent
influencer le transfert interentreprises de connaissance (TIC)
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Modèle de Recherche
Intention Intention ExploratoireExploratoire
Transfert inter-Transfert inter-organisationnel de organisationnel de
connaissances (TIC)connaissances (TIC)
Diversité des Diversité des partenairespartenaires
Variables de Contrôles
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H1. Plus les partenaires sont motivés pour explorer, plus le transfert de connaissances entre eux sera
intense
TIC
Intention d’explorer
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H2. la diversité des partenaires et le transfert interentreprises de connaissances (TIC) est une
relation courbe
TIC
Diversité des partenaires 28 Janvier 2010 10
Diversité des Partenaires
• Le niveau de complémentarité des connaissances mises en commun,
• Le niveau de similarité des bases de connaissances,
• Le niveau de diversité organisationnelle.
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H3: Les Effets Interactives
H3.1: la similarité des partenaires a un effet modérateur positif sur la relation existant entre intention d’exploratoire et transfert de connaissances interentreprises (TIC).
H3.2: Un niveau de diversité trop élevé entre les partenaires a un effet modérateur négatif sur la relation existant entre intention d’explorer et le transfert interentreprises de connaissance (TIC).
TIC
Intention d’explorer
Haute Similarité
TIC
Intention d’explorer
Haute Diversité
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Echantillon et collecte de données
• Questionnaire (Likert / Y&N) – Validité de Contenue par 3 Prof. de Stratégie et Alliance– Testé auprès 20 cas alliances pour vérifier la clarté et
réduction des items (Etude Pilote)– Fiabilité testé par Alpha de Cronbach– 50 question de type Likert et 10 questions pour identifier les
caractéristiques de l’entreprise
• SDC Platinum: liste des alliances françaises• N=1251, population ciblé• Envoie de questionnaire• n=114, questionnaires applicables
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H1 confirmé
H2 confirmé
Une effet négative pour interaction brut de diversité
et Intention d’explorer
Contribution partielle de la diversité sur TIC
Note: the control variables are excluded from presentation28 Janvier 2010 15
28 Janvier 2010 16
H3-2 confirmé
Haute niveau de similarité
et diversité n’ont pas des effet significatifs
Note: the control variables are excluded from presentation
H3-1 confirmé
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Cadre Conceptuelle Proposé
Exploration
Exploitation
Echelle Complémentarité
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Type de bénéfice envisagé selon RBV
Type de bénéfice envisagé selon RBV
Type de bénéfice selon KBV
Type de bénéfice selon KBV
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