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REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE
bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral A tous le personnel de lrsquoINSEPS A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute A mes tregraves chers amis A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation
de ce projet
RESUME Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
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SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
- Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
- Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
- historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
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V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
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IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
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I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
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- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
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cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
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CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
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Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
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- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
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Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
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IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
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Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
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internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
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V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
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lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
23
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
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V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
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conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
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- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
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Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
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- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
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Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
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V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
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- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
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CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
36
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
38
possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
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10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
42
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
43
pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
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LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
46
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
47
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
48
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
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Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- JOSE HUBERT et ROBERT WEIZEIGE (1993) Football et motivation le mental de lrsquoeacutequipe
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- MAMADOU NDIAYE (1993) Identification des eacuteleacutements de la motivation susceptibles drsquoinfluencer la performance du footballeur de haut niveau au Seacuteneacutegal meacutemoire de maicirctrise INSEPS
- LE DICTIONNAIRE UNIVERSEL 3e eacutedition
- FEDERATION SENEGALAISE DE FOOTBALL Lettre circulaire No 006FSFSG relative aux dispositions pratiques du tournoi drsquoaccession en ligue 2 du championnat professionnel de la saison 20112012
- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE
bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral A tous le personnel de lrsquoINSEPS A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute A mes tregraves chers amis A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation
de ce projet
RESUME Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
1
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
- Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
- Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
- historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
2
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
3
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
4
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
5
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
6
cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
7
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
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Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
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- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
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Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
18
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
19
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
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internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
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V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
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lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
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Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
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V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
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conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
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- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
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Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
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- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
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Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
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V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
32
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
33
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
36
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
38
possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
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10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
42
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
43
pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
44
LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
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Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
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La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
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Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
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Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- ATKINSON J W (1964) An introduction to motivation Princeton N J Van Nostrand
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- FREDO GAREL (1987) La preacuteparation du footballeur
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- R J VALLERAND et E THILL (1987) Introduction agrave la psychologie de la motivation Montreacuteal et Clermont-Ferrand
- MAMADOU NDIAYE (1993) Identification des eacuteleacutements de la motivation susceptibles drsquoinfluencer la performance du footballeur de haut niveau au Seacuteneacutegal meacutemoire de maicirctrise INSEPS
- LE DICTIONNAIRE UNIVERSEL 3e eacutedition
- FEDERATION SENEGALAISE DE FOOTBALL Lettre circulaire No 006FSFSG relative aux dispositions pratiques du tournoi drsquoaccession en ligue 2 du championnat professionnel de la saison 20112012
- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
REMERCIEMENTS
A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE
bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral A tous le personnel de lrsquoINSEPS A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute A mes tregraves chers amis A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation
de ce projet
RESUME Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
1
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
- Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
- Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
- historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
2
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
3
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
4
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
5
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
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cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
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CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
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Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
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- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
17
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
18
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
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Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
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internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
21
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
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lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
23
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
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V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
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conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
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- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
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Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
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- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
30
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
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V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
32
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
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CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
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TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
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possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
39
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
42
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
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pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
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LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
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Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
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La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
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Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
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Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- LE DICTIONNAIRE UNIVERSEL 3e eacutedition
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
RESUME Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
1
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
- Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
- Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
- historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
2
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
3
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
4
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
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- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
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cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
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CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
11
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
16
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
17
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
18
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
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Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
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internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
21
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
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lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
23
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
25
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
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conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
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- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
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Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
29
- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
30
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
31
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
32
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
33
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
36
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
38
possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
39
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
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Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
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pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
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LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
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Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
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La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
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Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
53
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
1
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
- Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
- Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
- Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
- historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
- Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
2
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
3
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
4
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
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- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
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cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
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CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
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Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
16
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
17
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
18
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
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Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
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internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
21
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
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lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
23
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
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V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
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conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
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- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
28
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
29
- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
30
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
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V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
32
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
33
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
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TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
38
possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
39
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
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Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
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pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
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LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
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Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
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La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
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Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
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Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- LE DICTIONNAIRE UNIVERSEL 3e eacutedition
- FEDERATION SENEGALAISE DE FOOTBALL Lettre circulaire No 006FSFSG relative aux dispositions pratiques du tournoi drsquoaccession en ligue 2 du championnat professionnel de la saison 20112012
- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
2
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
- Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
- Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et
Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
3
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
4
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des
aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines
En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre
autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu
contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de
touches de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du
basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle
qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique
ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud
quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a
adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec
comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en
treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature
(Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la
ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e
degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire
minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la
ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la
LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de
petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe
professionnelle
5
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique
forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le
Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants
du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les
meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui
comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce
que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation
actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme
maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or
ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans
public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et
si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la
qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For
the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition
pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou
Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre
le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les
moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux
besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car
ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce
problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit
intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui
peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler
cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de
savoir si
- les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
- les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation
qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute
et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect
motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans
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cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de
leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la
lutte avec frappe
Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la
motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave
Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre
football local
Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les
entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs
joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur
peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut
que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient
principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre
consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus
particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes
poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de
premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire
ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint
un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que
les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de
leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti
la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence
2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons
interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la
saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties
Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects
geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes
meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de
deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
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CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions
du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi
que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le
savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la
reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et
tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute
drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce
titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon
reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de
maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en
hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet
drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des
dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre
humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel
(1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue
peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
- La Resistance aux chocs
- La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins
efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes
les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip
La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute
naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
- La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du
jugement
- La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un
adversaire
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Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la
conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de
temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple)
La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest
un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en
souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle
est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des
membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de
lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la
reacutesistance aux chocs
Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
- La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires
ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
- Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant
et de lrsquoabsence de stimulants et de tranquillisants etc
- La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie les loisirs la
deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques
que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande
importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de
progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les
donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes
physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation
maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage
reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus
consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable
de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un
sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le
banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec
le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la
luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les
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pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les
joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire
pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour
perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer
la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque
(1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-
tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute
physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression
des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige
de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute
Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctres drsquoeux mecircmes dans les
situations peacuterilleuses capables de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi
faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires
dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de
douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes
deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique
dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs
psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas
de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation
physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun
regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la
reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux
entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet
selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre
physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de
sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces
compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de
jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement
agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une
communication qui consolide les relations dans le groupe
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Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents
comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance
capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette
motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion
de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait
quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela
demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa
concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci
justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des
attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique
qursquoAlderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion
pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication
complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la
motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de
mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le
deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du
concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs
Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par
lrsquointeacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la
douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur
lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du
comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
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Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement
humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon
Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une
quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir
son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs
accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau
hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes
2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal
3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le
plus intense
Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de
connaissance
Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par
rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose
existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but
Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection
des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de
lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre
tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur
permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait
drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus
intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes
sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des
perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les
activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer
les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquoEdgar
Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux
peuvent srsquoexpliquer
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III-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type
laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de
lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour
lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se
deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui
est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par
un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le
besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement
Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie
des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver
lrsquoindividu Il srsquoagit
- des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
- des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine
seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et
autres
- des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres
individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
- des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et
drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu
Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par
lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la
personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la
motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les
expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune
efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son
milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se
reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance
psychologique raquo
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- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons
citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du
systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute
drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal
drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee
inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera
eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues
sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger
(1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en
œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions
(comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de
neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres
reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui
induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui
eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de
la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs
de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par
la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou
reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien
opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute
du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon
Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des
eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir
compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses
capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977)
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montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses
propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures
comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un
comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de
lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une
perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle
qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable
dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de
leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs
reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et
qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944)
joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de
lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que
lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en
motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur
engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de
compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut
subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation
porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations
interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui
eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
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- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et
reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une
deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles
telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des
variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de
devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux
comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle
postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-
deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes
classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et
la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle
effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation
intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes
pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute
pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter
quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence
de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum
drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de
controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un
cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but
de gagner de lrsquoargent
16
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources
de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation
concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces
sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une
personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait
coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent
parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une
valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte
ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation
des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des
fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours
speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines
importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football
il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans
la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente
avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau
drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le
conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager
divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet
exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la
personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par
le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme
type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements
humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses
actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des
facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle
effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
17
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la
motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et
diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le
Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la
motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un
acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les
eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type
homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
18
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la
centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les
eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu
footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le
terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se
joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte
de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute
les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne
laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la
spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute
devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans
la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare
dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation
crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait
automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif
incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces
propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de
deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
- une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus
drsquoargent possible
- une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les
regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par
lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes
particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment
de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau
synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la
motivation au football
19
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais
aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la
motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation
qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de
la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le
mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute
des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation
de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le
partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement
Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace
dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des
facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures
1-Facteurs individuels
Besoin drsquoaccomplissement
Joie de jouer
Concentration-attention
Esprit de compeacutetition
Ambition personnelle
Statut dans lrsquoeacutequipe
Salaire
Prime de match
2-Facteurs lieacutes au groupe
Coopeacuteration
Concurrence Eacutemulation
Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe
Sympathies techniques
3-facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement
Gestion du club
Conditions de travail
Preacutesence des proches
Presse et Media
4-Facteurs ponctuels
Adversaire
Enjeu particulier
Classement
Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs
Matchs agrave domicile
Matchs agrave lrsquoexteacuterieur
20
internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du
club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou
mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou
lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si
les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter
dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels
nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de
mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la
motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy
Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation
est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette
affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement
dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de
vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo
La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais
elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents
qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu
lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la
concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de
football
21
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de
lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur
est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des
performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire
usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des
objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif
car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute
sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la
concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants
joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave
lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation
mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant
car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme
cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce
fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire
efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et
Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se
preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des
finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet
22
lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la
responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour
ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer
son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui
lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de
gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque
joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les
joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc
drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas
laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et
mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son
cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip
doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise
leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral
lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel
physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en
mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un
joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes
drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment
drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres
dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir
financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain
potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre
bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le
fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas
Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de
mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe
deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
23
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental
srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs
srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et
capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la
soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source
sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se
responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il
doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa
progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y
mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes
vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout
joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo
Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer
ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux
encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les
hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans
lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer
gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes
comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis
pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations
neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se
stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et
les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de
lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave
lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le
jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour
agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif
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Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de
lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables
drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de
par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions
drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela
suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va
entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le
joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute
deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes
des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la
strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie
a
- pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes
et compeacutetences existantes
- pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
- pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de
stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les
actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que
laquo lrsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933)
doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler
mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress
drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert
Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en
montrant leurs implications dans la motivation au football
25
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et
meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc
traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une
notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses
stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et
psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli
pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une
attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de
motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle
de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation
est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation
est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours
besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari
difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des
fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est
theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion
entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre
dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et
animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants
freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que
tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des
eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute
Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute
drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation
maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un
accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute
entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en
lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des
26
conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du
joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e
eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui
srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration
etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest
de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute
reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations
peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des
situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de
compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves
important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en
commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J
Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que
chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des
affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses
convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous
donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un
mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles
mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des
coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme
Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse
pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas
poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
27
- Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de
cette expeacuterience
- Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas
seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la
confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part
victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages
qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance
degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour
ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements
drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo
Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon
impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le
sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire
Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les
qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs
puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci
peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des
coupables
28
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre
de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de
lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions
creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais
veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser
les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas
proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se
rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin
que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop
souvent la violence des maux raquo(J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une
collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition
tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci
de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter
le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon
de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les
dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils
doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et
deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur
ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est
neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
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- LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la
situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour
drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee
dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre
precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice
laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir
un laquo faire semblant agrave court terme raquo
- LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand
danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas
rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie
Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de
la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en
jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses
paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors
une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4)
niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur
du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer
agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel
est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif
Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la
preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave
moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
30
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En
effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus
facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la
concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et
les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur
les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se
peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment
reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les
ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question
agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes
il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement
avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le
potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les
dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur
sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute
drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent
partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles
Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier
Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
- Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de
reacutesistance un ou deux desserts)
- Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
- Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
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V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute
Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere
convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement
des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives
reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs
individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses
objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant
agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de
valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler
pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir
sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des
aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un
meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique
de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de
lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement
revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car
refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations
drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de
lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux
compeacutetences du joueur lui-mecircme
32
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion
optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son
adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe
adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de
soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de
jeu collectif raquo
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CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de
premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze
(11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu
lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude
sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB
Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de
performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP)
a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de
soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs
preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9
preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait
que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de
collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y
a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au
moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires
reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante
USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1
preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident)
Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident)
ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous
consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre
population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison
des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter
que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle
nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
34
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum
drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous
comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des
questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous
nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce
nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les
matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de
Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des
eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont
ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation
au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit
(8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la
gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5
items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7
items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute
(3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items)
le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme
concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien
du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items
Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur
niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la
majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave
faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la
faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de
deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil
de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation
Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des
joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un
35
(1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un
dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des
matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie
laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons
soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois
(3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts
opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant
des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par
question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees
chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune
croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous
avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest
pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du
directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces
lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener
agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons
quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de
satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand
III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees
sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
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TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les
joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la
freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces
donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux
diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la
localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
37
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une
mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
- Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
- Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
- Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
- Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
- Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
- Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
- Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
- Le soutien du public 34
- La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa
propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des
reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont
pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de
tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet
il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si
38
possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de
deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de
questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un
deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs
permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de
gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
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10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs
concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil
de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des
trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs
En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur
satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente
comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles
affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe
concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
1 57 5643 44 4356
2 72 7128 29 2871
3 13 1287 88 8712
4 31 3069 70 6930
5 74 7326 27 2673
40
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs
concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande
satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours
presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout
cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont
bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs
est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de
la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct
des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout
un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave
eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute
(variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une
motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son
souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais
les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave
neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et
41
2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la
majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13
des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans
la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de
pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui
srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui
donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons
qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains
qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs
matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte
sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et
inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des
problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que
chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest
un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre
pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se
sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur
agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui
on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la
motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions
sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de
lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles
affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de
leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles
concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
42
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et
lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
6 101 100 0 0 7 72 7128 29 2871 8 10 990 91 909 9 10 990 91 909 10 88 8713 14 1387 11 45 4455 56 5544 12 82 8118 19 1881 13 7 693 94 936
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou
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pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses 2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee 3- Oui 4- De temps en temps oui 5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser
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LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
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Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
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Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la
satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la
responsabiliteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
14 84 8316 17 1683 15 59 5841 42 4158 16 91 909 10 990 17 30 2970 71 7029 18 84 8316 17 1683 19 70 6930 31 3069 20 32 3168 69 6831
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
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La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
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Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
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A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue)
et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la
communication
variables Freacutequences des
reacuteponses de
satisfaction
pourcentages Freacutequences des
reacuteponses
drsquoinsatisfaction
pourcentages
21 10 99 91 909
22 58 4257 43 5742
23 80 7920 21 2079
24 34 3366 67 6633
25 86 8514 15 1485
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Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants
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devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport
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consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
26 28 2772 73 7227 27 50 4950 51 5049 28 85 8425 16 1584 29 85 8425 16 1584 30 74 7326 27 2673
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Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
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Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
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Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
variables Freacutequences des reacuteponses de satisfaction
pourcentages Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction
pourcentages
31 26 2574 75 7425 32 15 1485 86 8514 33 24 2376 77 7623
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans
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doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur
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permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
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XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
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A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
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XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
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En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
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BIBLIOGRAPHIE
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REPUBLIQUE DU SENEGAL
UN PEUPLE - UN BUT - UNE FOI
MINISTERE DE LrsquoEDUCATION CHARGE DE LrsquoENSEIGNEMENT SUPERIEUR DES UNIVERSITE ET DES CUR
UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP DE DAKAR
INSTITUT NATIONAL SUPERIEUR DE LrsquoEDUCATION
POPULAIRE ET DU SPORT
INSEPS
MEMOIRE DE MAITRISE ES SCIENCES ET TECHNIQUES
DE LrsquoACTIVITE PHYSIQUE ET DU SPORT (STAPS)
Thegraveme
ETUDE SUR LA GESTION DE LA MOTIVATION
DES JOUEURS DE PREMIERE DIVISION
DE FOOTBALL PROFESSIONNEL DE DAKAR
Preacutesenteacute et soutenu par Sous la direction
M Louis Antoine Christian DIOUF M Birane Cisseacute THIAM
Professeur agrave lrsquoINSEPS
Anneacutee acadeacutemique 2010-2011
DEDICACES
Je deacutedie ce modeste travail agrave ma famille
A mon pegravere PIERRE DIOUF mes oncles tonton ANTOINE tonton CLEMENT ma tregraves chegravere sœur MADELEINE et plus particuliegraverement agrave ma megravere elle qui a inspireacute mon choix pour cette institut
Mention speacuteciale agrave ma grande megravere DIAKHER NDELLA elle qui srsquoest occupeacutee de moi depuis ma tendre enfance jusqursquoagrave mon baccalaureacuteat Que Dieu la preacuteserve et la garde encore plus longtemps parmi nous
REMERCIEMENTS
middot A monsieur THIAM professeur agrave lrsquoINSEPS qui a dirigeacute ce travail avec rigueur meacutethode et abneacutegation Qursquoil trouve ici lrsquoexpression de ma profonde reconnaissance
middot A monsieur SAMBE professeur de psychologie monsieur DIOP professeur de physiologie pour leurs preacutecieuses suggestions
middot A tata MARIE DIENE qui vraiment a su jouer le rocircle de megravere pour moi dans cet institut
middot A pegravere THEO dont la simple preacutesence me reacuteconforte et me donne courage drsquoaller de lrsquoavant
middot A tous les professeurs qui ont participeacute agrave ma formation
middot A tata ANASTASIE pegravere GREGOIRE monsieur SENE bibliotheacutecaires agrave lrsquoINSEPS pour leur soutien moral
middot A tous le personnel de lrsquoINSEPS
middot A tous les eacutelegraveves professeurs de lrsquoINSEPS
middot A tous les clubs avec qui jrsquoai travailleacute
middot A mes tregraves chers amis
middot A tous ceux qui de preacutes ou de loin ont contribueacute agrave la reacutealisation de ce projet
RESUME
Les arguments qui nous ont pousseacutes agrave faire une eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel de Dakar se deacuteclinent par le fait que nous avons constateacute que notre football local compareacute agrave celui europeacuteen ou maghreacutebin ne draine pas assez de public
En plus si nous suivons de preacutes le championnat local nous constatons que le produit footballistique est peu spectaculaire
Crsquoest agrave partir de ces constats que nous avons tenteacute lrsquoexpeacuterience drsquoaller chercher la reacuteponse de ces manquements que connaissent notre football dans lrsquoaspect motivationnel cest-agrave-dire le niveau de motivation dans lequel se situent les joueurs
Crsquoest ainsi que nous avons eu dans un premier temps agrave expliquer la notion de la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale afin de mieux la cerner et de pouvoir lrsquoexploiter convenablement pour les besoins de lrsquoinvestigation
En second lieu nous avons eu agrave lrsquoexpliquer de faccedilon speacutecifique agrave notre sujet ougrave nous lrsquoavons deacutefinie comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs qui permettent aux joueurs en exercice drsquoagir avec vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatismehellip raquo
Suivant cette logique nous avons ensuite proposeacute une faccedilon de geacuterer la motivation dans un club Gestion qui implique les joueurs les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur et se rapporte agrave une faccedilon drsquoagir au niveau mental agrave une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club et agrave une faccedilon de deacutefinir les objectifs En effet crsquoest sur ces trois aspects que nous nous sommes appesantis pour deacutegager des questionnaires destineacutes aux joueurs aux entraicircneurs et aux preacutesidents de club
Les reacuteponses qui nous sont parvenues nous ont permis de faire lrsquoanalyse de lrsquoeacutetat de motivation des joueurs En effet les reacutesultats de lrsquoanalyse ont confirmeacute lrsquohypothegravese selon laquelle les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent
Sur lrsquoensemble des variables que nous avons traiteacutees nous notons que des efforts sont agrave faire pour mieux assurer la gestion des joueurs ce qui est du ressort des autoriteacutes compeacutetentes des entraicircneurs et des dirigeants Au niveau de la communication les reacutesultats sont loin drsquoecirctre satisfaisants et elle meacuteriterait qursquoon srsquoy attarde drsquoavantage ainsi que pour le volet social Ce dernier nrsquoeacutetant pas forcement lieacute agrave des problegravemes financiers devrait ecirctre pleinement assureacute par les inteacuteresseacutes Concernant les autres variables leurs manquements ne pourront ecirctre reacutegleacutes que dans le long terme car elles demandent beaucoup plus de moyens
SOMMAIRE
I Introductionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 04
middot Objet de la recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Probleacutematiquehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 05
middot Lrsquohypothegravese de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
middot Les limites de lrsquoeacutetudehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 06
Chapitre I La revue litteacuterature
II Les exigences du football de haut niveauhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 07
III Geacuteneacuteraliteacutes sur la notion de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
middot historique du concept de motivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 10
III-1 La theacuteorie du besoinhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-2 la theacuteorie de lrsquoeacutequilibrehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 12
III-3 La theacuteorie drsquoexpectationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 13
III-4 La theacuteorie de lrsquoattributionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-5 La theacuteorie de lrsquoeacutevaluation cognitivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 14
III-6 La theacuteorie de lrsquoauto-deacuteterminationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation intrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot La motivation extrinsegravequehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 15
middot Lrsquoamotivationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 16
IV la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 18
V la gestion de la motivation au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A La faccedilon drsquoagir au niveau mentalhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-1 la motivation par le plaisir et les beacuteneacuteficeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 21
V-A-2 La motivation par assumer ses responsabiliteacuteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 22
V-A-3 La motivation par la penseacutee positivehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 23
V-A-4 La motivation par la volonteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 24
V-A-5 Le stress au footballhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 25
V-A-6 Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoissehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-A-7 faciliter la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 26
V-B La faccedilon de deacuteterminer le potentiel du clubhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
V-B-1 le potentiel des structures dirigeanteshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 28
middot Les qualiteacutes exigeacutees de dirigeants responsableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
middot Les grands dangershelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 29
V-B-2 Le potentiel joueurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
V-C Comment deacutefinir les objectifshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-1 Les objectifs speacutecifiques des dirigeantshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 30
V-C-2 Les objectifs speacutecifiques de lrsquoentraicircneurhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
V-C-3 Les objectifs speacutecifiques des joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 31
Chapitre II La meacutethodologie Preacutesentation Analyse et Interpreacutetation des reacutesultats
VI Les sujetshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 33
VII Lrsquoinstrument de collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 34
VIII Le protocole de recherchehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
IX La collecte de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
X Traitement de donneacuteeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 35
XI Preacutesentation des variableshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-a les variables concernant les joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 36
XI-b Les variables concernant les entraicircneurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 37
XI-c Les variables concernant les preacutesidentshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 38
XII Preacutesentation analyse et interpreacutetation des reacutesultatshelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-a Les variables lieacutees au plaisirhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 39
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacuteficehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 41
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacutehelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 45
XII-d Les variables lieacutees agrave la communicationhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 49
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacutehelliphelliphelliphelliphellip 52
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurshelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 54
XIII Les recommandationshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 58
XIV Conclusionhelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 60
Bibliographiehelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip 62
I INTRODUCTION
Le football est le sport le plus populaire du fait qursquoil reacuteunit dans sa conception des aspects qui le rendent plus accessible et qursquoon ne retrouve pas tous dans les autres disciplines En effet il est plus facile drsquoameacutenager un terrain de football la preuve en est qursquoon a entre autres le football de salle le Beach football Les regravegles favorisent la liberteacute de jeu contrairement agrave la plupart des sports collectifs qui deacuteterminent tregraves souvent soit le nombre de touche s de balle comme le volley Ball soit le temps de possession de balle agrave lrsquoinstar du basketball Les pays membres de la FIFA teacutemoignent aussi de cette populariteacute universelle qursquoa le football En Asie les pays membres de la FIFA sont au nombre de (44) en Afrique ils sont (52) lrsquoAmeacuterique du nord totalise un nombre de (35) contre (10) pour celle du sud quant agrave lrsquoOceacuteanie et agrave lrsquoEurope elles en sont respectivement agrave (11) et (52) Toute la planegravete a adheacutereacutee agrave la Feacutedeacuteration ce qui nrsquoest pas le cas avec les autres disciplines sportives
Au Seacuteneacutegal le football srsquoest professionnaliseacute au cours de la saison 2009-2010 avec comme condition de participation pour les clubs
- Etre organiseacute en socieacuteteacute commerciale
- Justifier drsquoun budget de 50 millions de francs CFA pour la ligue 1 et drsquoune disponibiliteacute en treacutesorerie drsquoun montant de 50 du budget requis au moment du deacutepocirct de la candidature (Attestation de solde ou cautionnement bancaire)
- Possibiliteacute de justifier drsquoune disponibiliteacute de huit millions (8000000) de francs CFA pour la ligue 1 compleacuteteacutee par drsquoautres eacuteleacutements probants justificatifs du budget
- Engager un encadrement technique comprenant au moins un entraicircneur titulaire du 2e degreacute
- Disposer drsquoun siegravege fonctionnel avec BP Fax Teacuteleacutephone et Email
- Beacuteneacuteficier drsquoun encadrement meacutedical comprenant au moins un infirmier
- Engager un comptable et un administratif
- Preacutesenter une liste de joueurs sous contrat agrave raison de dix huit (18) joueurs avec un salaire minimum de soixante quinze mille (75000) francs CFA par joueur pour ce qui concerne la ligue 1 Les contrats originaux des joueurs seront deacuteposeacutes et enregistreacutes au niveau de la LSFP
- Engager outre lrsquoeacutequipe professionnelle les eacutequipes de jeunes dans les compeacutetitions de petites cateacutegories au niveau reacutegional et national
- Disposer drsquoune police drsquoassurance couvrant lrsquoensemble des joueurs et officiels de lrsquoeacutequipe professionnelle
- Joindre au dossier de candidature un engagement eacutecrit de payer une contribution unique forfaitaire drsquoun million (1000000) de francs CFA
Des conditions qui sont loin drsquoeacutegaler celles des grands pays de football tels que lrsquoEurope et le Maghreb Selon le FIFA coaching le staff technique est constitueacute du coach de ses assistants du preacuteparateur physique du manager du preacuteparateur mental du chargeacute des relations avec les meacutedias des kineacutes et du meacutedecin Il a aussi proposeacute un modegravele de laquo team-coaching raquo qui comprend le corps meacutedical administratif celui chargeacute de lrsquoentraicircnement et des recrutements
Cependant quand on considegravere ces exigences du football professionnel avec tout ce que ca implique en terme de ressources financiegraveres et humaines on a du mal vu la situation actuelle agrave espeacuterer un produit de qualiteacute agrave lrsquoimage des championnats europeacuteens et mecircme maghreacutebins En effet le football seacuteneacutegalais ne draine pas beaucoup de monde derriegravere lui or ce qui maintient le public crsquoest la qualiteacute du spectacle la qualiteacute du jeu laquo Pas de football sans public pas de public sans spectacle pas de spectateur sans beau jeuhellip raquo (FIFA coaching) et si notre football local ne beacuteneacuteficie pas trop du soutien du public et des sponsors crsquoest du agrave la qualiteacute du jeu Le jeu renvoi agrave lrsquoideacutee de prise de plaisir Drsquoailleurs le credo de la FIFA laquo For the good of the Game raquo (pour le bien ou la beauteacute du jeu) a des fondements ludiques
Mais dans un Seacuteneacutegal ougrave les infrastructures font deacutefaut avec des terrains de compeacutetition pas tregraves conformes au professionnalisme agrave lrsquoexemple du stade de Mbour du stade Amadou Barry de Gueacutediawaye du terrain drsquoentrainement du DUC et de lrsquoUS Goreacutee qui navigue entre le camp Abdou Diasseacute Iba Mar Diop et Demba Diop pour ne citer que ceux lagrave ougrave les moyens financiers sont loin drsquoecirctre suffisants avec des salaires ne pouvant subvenir aux besoins des joueurs il est difficile drsquoobtenir un football de qualiteacute un championnat fort car ces facteurs ne favorisent pas lrsquoengagement total des joueurs Neacuteanmoins quoique ce problegraveme puisse paraicirctre bloquant il existe au niveau de chaque joueur une motivation soit intrinsegraveque etou extrinsegraveque qui lrsquoincite agrave perseacuteveacuterer dans lrsquoeffort agrave aller de lrsquoavant et qui peut le pousser agrave donner le meilleur de lui mecircme Crsquoest maintenant agrave lrsquoentraineur de deacuteceler cette motivation pour lrsquoactiver et la dynamiser A preacutesent nous nous posons les questions de savoir si
middot les entraicircneurs srsquoactivent agrave agir ainsi au sein de leurs clubs
middot les dirigeants plus preacuteciseacutement les entraineurs ont cerneacute les aspects de la motivation qursquoil faut privileacutegier
A travers ces interrogations nous voulons deacutemontrer que les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire du championnat national peuvent ecirctre rechercheacutees dans lrsquoaspect motivationnel En effet une bonne gestion des motifs incitant nos joueurs agrave perseacuteveacuterer dans cette discipline peu lucrative peut contribuer agrave eacutelever le niveau et lrsquoaspect spectaculaire de leur jeu ce qui leur permettra de se reacuteconcilier avec leur public qui semble avoir migreacute vers la lutte avec frappe Crsquoest dans cette logique que nous avons jugeacute neacutecessaire drsquoeacutetudier la faccedilon dont la motivation est geacutereacutee au sein des clubs de premiegravere division de football professionnel agrave Dakar afin de trouver les causes du niveau peu eacuteleveacute et peu spectaculaire de notre football local Notre travail consistera donc agrave essayer de voir de faccedilon plus claire la maniegravere dont les entraicircneurs en collaboration avec les autres dirigeants entretiennent la motivation de leurs joueurs srsquoils favorisent un climat adeacutequat dans lequel la motivation qui anime chaque joueur peut se manifester dans leur engagement car pour espeacuterer une performance sportive il faut que la motivation des joueurs soit activeacutee dynamiseacutee et crsquoest agrave lrsquoentraicircneur que revient principalement cette tacircche et bien sucircr secondeacute par les autres dirigeants Cette eacutetude peut ecirctre consideacutereacutee comme une contribution aux recherches en psychologie appliqueacutee au sport et plus particuliegraverement au football seacuteneacutegalais
Lrsquohypothegravese geacuteneacuterale de notre eacutetude deacutecoule des questions que nous nous sommes poseacutees dans la probleacutematique En effet nous estimons que la motivation des joueurs de premiegravere division nrsquoest pas bien geacutereacutee Partant de cette hypothegravese geacuteneacuterale ont peut faire ressortir une autre secondaire agrave savoir que la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent Et que les dirigeants ne prennent pas les dispositions neacutecessaires pour assurer la motivation de leurs joueurs
Notre eacutetude concerne les joueurs salarieacutes des diffeacuterents clubs de Dakar qui ont compeacuteti la saison 2009-2010 ou qui ont eacuteteacute engageacutes des lrsquoentame de la saison en cours en lrsquooccurrence 2010-2011 Ce serait aussi lrsquoideacuteal avec les entraineurs ainsi que les preacutesidents que nous allons interroger Le souci est drsquoeacuteviter drsquoecirctre confronteacute agrave une insuffisance drsquoinformations vu que la saison nrsquoen est qursquoagrave sa phase aller Lrsquoensemble du travail sera reacuteparti en quatre (4) parties Drsquoabord nous proceacutederons agrave une recension des eacutecrits afin de faire ressortir les aspects geacuteneacuteraux et speacutecifiques lieacutes agrave notre sujet Ensuite nous ferons part des proceacutedeacutes meacutethodologiques utiliseacutes puis des reacutesultats qui en deacutecouleront Enfin nous tenterons de deacutegager des conclusions pratiques pour la gestion du footballeur de haut niveau
CHAPITRE I REVUE DE LITTEacuteRATURE
II LES EXIGENCES DU FOOTBALL DE HAUT NIVEAU
Le football eacutevolue agrave pas de geacuteant que ce soit au niveau des enjeux des compeacutetitions du jeu lui-mecircme ou des hommes et des structures qui megravenent agrave la performance Crsquoest ainsi que Jabbes et Levecircque (1987) soulignent que le laquo tryptique classique raquo constitueacute par le savoir le pouvoir et le savoir faire a longtemps eacuteteacute consideacutereacute comme la panaceacutee de la reacuteussite au football En effet des connaissances sur le plan sportif cest-agrave-dire techniques et tactiques une bonne preacuteparation physique ont longtemps eacuteteacute consideacutereacutees comme la cleacute drsquoune bonne performance Ce qui nrsquoest pas faux car le football est un sport complet et agrave ce titre il reacuteclame de ses pratiquants un ensemble de qualiteacutes qui eacutequivaut agrave celles que lrsquoon reacuteclame tout simplement chez lrsquohomme Crsquoest un sport ougrave il faut courir vite par moment et de maniegravere reacutepeacuteteacutee mais surtout longtemps puisque le jeu dure 90mn ou plus ougrave il faut sauter en hauteur ou en longueur ougrave il faut se montrer athleacutetique voire puissant ougrave la souplesse permet drsquoesquiver lrsquoadversaire ougrave lrsquoadresse concreacutetise lrsquoefficaciteacute du geste il exprime des dominantes issues de la gamme complegravete des qualiteacutes physiques que peut manifester lrsquoecirctre humain Ces qualiteacutes constituent les besoins physiques du footballeur dont Fredo Garel (1978) nous fait part Il srsquoagit de
Lrsquoendurance qui permet drsquoeffectuer des efforts relativement intenses pendant une longue peacuteriode sans donner des signes de fatigue et sans que le rendement en soit affecteacute
La reacutesistance ougrave lrsquoon distingue plusieurs formes
middot La Resistance aux chocs
middot La reacutesistance agrave lrsquoessoufflementhellip
Un manque de reacutesistance chez le footballeur amegravene la fatigue qui engendre un jeu moins efficace un geste inadapteacute une technique deacutefaillante la chute lrsquoessoufflement les crampes les accidents musculaire et articulaire une reacutecupeacuteration difficilehellip La vitesse qui permet de reacutealiser un acte dans un minimum de temps et qui est une qualiteacute naturelle qui peut ecirctre ameacutelioreacutee Elle se preacutesente sous plusieurs formes
middot La vitesse de conception qui se rapporte au mental agrave lrsquointellect agrave la rapiditeacute du jugement
middot La vitesse de course avec la balle ou vers la balle qui permet de distancer un adversaire
Lrsquoeacutequilibre qui nous permet drsquoeacutevoluer librement avec le maximum drsquoefficaciteacute dans la conduite de balle les tirs preacutecis et puissants les actions qui se poursuivent sans perte de temps (apregraves saut ou changement de direction par exemple) La souplesse qui est lrsquoharmonie dans lrsquoexeacutecution drsquoun mouvement lrsquoeacuteleacutegance du geste Crsquoest un eacuteleacutement qui autorise lrsquoadresse La fatigue apparait moins vite dans les exercices reacutealiseacutes en souplesse car il nrsquoy a pas de contraction inutile et lrsquoexeacutecution est plus rapide
La force elle repreacutesente la puissance musculaire mais pas toujours synonyme de masse Elle est plutocirct le produit de la qualiteacute musculaire Les muscles abdominaux les fixateurs des membres et de la tecircte sont les premiers facteurs de la force Elle permet la stabiliteacute de lrsquoeacutequilibre du corps par un laquo eacutechafaudage raquo solide Elle donne la puissance de frappe et la reacutesistance aux chocs Ces qualiteacutes physiques deacutependent des qualiteacutes physiologiques telles que
middot La bonne santeacute au sens plein du terme car les deacuteficients cardiaques ou pulmonaires ne peuvent reacutepondre aux exigences physiques du football
middot Lrsquohygiegravene de vie synonyme de sobrieacuteteacute alcoolique et sexuelle drsquoun sommeil suffisant et de lrsquoabsence de stimulant s et de tranquillisant s etc
middot La reacutecupeacuteration agrave savoir les massages lrsquohydrotheacuterapie lrsquoheacuteliotheacuterapie le s loisir s la deacutetente etc
Ainsi crsquoest agrave travers ces qualiteacutes physiques combineacutees agrave des qualiteacutes technico-tactiques que reposait lrsquoessentiel du travail qui megravene agrave la performance On leur accordait une grande importance au point qursquoon en est arriveacute agrave constater des limites Il nrsquoy a vraiment plus de progregraves agrave atteindre concernant le volet preacuteparation physique Les plans sont preacutecis les donneacutees prouveacutees scientifiquement La preuve nul nrsquoest senseacute ignorer que les qualiteacutes physiques de base au football sont la vitesse la force et lrsquoendurance et que la consommation maximale drsquooxygegravene permet de suivre lrsquoeacutetat de forme du joueur que lrsquoentraicircnement fait usage reacuteguliegraverement de controcircle de la freacutequence cardiaque agrave lrsquoeffort et en phase de reacutecupeacuteration
A preacutesent outre les besoins physiques il y a lieu de consideacuterer et de maniegravere plus consistante les besoins drsquoordre moral car le football est fait drsquoune grande part drsquoimpalpable de sentiments de reacuteaction en fonction drsquoun adversaire qui empecircche de faire le geste Crsquoest un sport collectif qui autorise onze joueurs sur le terrain ce qui fait qursquoil y en a qui sont sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente En plus de cela il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du vent et il reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Au plan physique tous les joueurs sont au maximum de leur forme et ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir
Face agrave de telles difficulteacutes il faut avoir de la volonteacute voire ecirctre assez motiveacute pour perseacuteveacuterer dans la pratique Cela fait que le tryptique classique agrave lui seul ne peut plus assurer la bonne performance au football il lui manque le vouloir A ce propos Jabbes et Levecircque (1987) disent que laquo le trytique classique a montreacute ses limites lorsque le vouloir ne le sous-tend pas raquo Ils estiment que le caractegravere dynamique du comportement et de lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesure au degreacute de motivation du joueur On a beau ecirctre preacutepareacute physiquement et beau ecirctre bon sur le plan sportif sans le vouloir ou la volonteacute lrsquoexpression des qualiteacutes physiques ne se manifestera pas dans nos actions Le football drsquoaujourdrsquohui exige de la part de ses pratiquants vivaciteacute spontaneacuteiteacute intuition reflexe automatisme creacuteativiteacute Ceux-ci doivent srsquoimposer comme des joueurs au mental fort maicirctre s drsquoeux mecircmes dans les situations peacuterilleuses capable s de se surpasser quand la performance lrsquoexige Ils doivent aussi faire preuve de deacutetermination prendre des risques montrer de lrsquoagressiviteacute ecirctre solidaires dans le jeu au lieu de baisser les bras apregraves chaque duel perdu de manquer de volonteacute de douter drsquoeux- mecircme drsquoavoir peur de tirer au but de manquer de concentration
Ce sont lagrave autant drsquoattitudes qursquoon observe souvent chez les joueurs Et ces attitudes deacutecoulent du mental Crsquoest pourquoi il est important de consideacuterer lrsquoaspect psychologique dans les structures qui megravenent agrave la performance Drsquoaucuns avancent mecircme que les facteurs psychosociologiques sont les deacuteterminants les plus importants de la performance Crsquoest le cas de Most (1982) qui souligne que laquo certaines limites dans le domaine de la preacuteparation physique et de la quantiteacute drsquoentrainement ont permis agrave la psychologie sportive de jouir drsquoun regain drsquointeacuterecirct Car il faudrait essayer de trouver drsquoautres facteurs qui pourront induire agrave la reacuteussite raquo
En plus de ces attitudes on peut aussi consideacuterer les exigences confeacutereacutees aux entraicircneurs modernes afin de mieux cerner lrsquoimportance de lrsquoapport psychologique En effet selon le FIFA coaching (franccedilais) lrsquoentraicircneur en plus des connaissances drsquoordre physiologique biomeacutecanique et autres doit avoir le profil de psychologue de peacutedagogue de sociologue de communicateur de modeacuterateur drsquoentraicircneur mental Crsquoest par ces compeacutetences que lrsquoentraicircneur arrive agrave maintenir intact et de maniegravere continue le plaisir de jouer chez les joueurs agrave les amener agrave faire preuve de responsabiliteacute et agrave penser positivement agrave geacuterer le stress de sorte agrave favoriser un engagement adeacutequat dans leurs actions et agrave adopter une communication qui consolide les relations dans le groupe
Crsquoest en cela que consistent les connaissances psychosociologiques Ces diffeacuterents comportements sont les eacuteleacutements agrave travailler pour geacuterer la motivation au football drsquoapregraves Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Ainsi on peut dire que la motivation est drsquoune importance capitale pour la reacuteussite au football Cependant faudrait-il encore savoir maintenir cette motivation agrave un niveau eacuteleveacute tout au long de la peacuteriode de compeacutetition De ce fait la gestion de la motivation devient aussi importante que la motivation elle-mecircme Il faudrait quotidiennement trouver des alternatives pour susciter lrsquoattention et lrsquointeacuterecirct des joueurs Cela demande une connaissance parfaite des joueurs et srsquoavegravere tregraves complexe dans sa concreacutetisation Elle doit ecirctre abordeacutee sous un angle individuel et multidimensionnel et ceci justifie le rocircle incontournable que joue lrsquoentraicircneur
III GENERALITES SUR LE CONCEPT DE MOTIVATION
Le concept de motivation nrsquoa pas un caractegravere concret elle srsquoexprime agrave travers des attitudes pratiques ayant chacune une signification particuliegravere Crsquoest dans cette logique qursquo Alderman (1987) dit laquo qursquoil ne faut pas perdre de vue que la motivation est une notion pluridimensionnelle et qursquoil nrsquoy a pas de theacuteorie geacuteneacuterale qui en fournisse une explication complegravete Il faut donc envisager plusieurs theacuteories si lrsquoon veut eacuteclairer le problegraveme de la motivation raquo Ainsi donc nous allons aborder quelques theacuteories de la motivation afin de mieux cerner la notion pour pouvoir la manipuler de maniegravere plus explicite dans le deacuteroulement de notre travail Mais nous aimerions tout drsquoabord donner un bref historique du concept avant drsquoen venir aux theacuteories reacutecentes
HISTORIQUE DU CONCEPT DE MOTIVATION
Les premiers eacutecrits qui se rapportent agrave la motivation viennent des philosophes grecs Drsquoapregraves Durand (1953) deux positions srsquoavegraverent importantes agrave lrsquoeacutepoque
- La premiegravere position postulait que le comportement de lrsquoorganisme eacutetait motiveacute par lrsquo inteacuterecirct personnel plus preacuteciseacutement par la recherche de plaisir et lrsquoeacutevitement de la douleur ou du meacutecontentement Cette position srsquoexprimait dans les premiers eacutecrits sur lrsquoheacutedonisme
- La deuxiegraveme position postulait que la raison eacutetait le deacuteterminant premier du comportement humain Elle eacutetait procircneacutee par Socrate Platon et Aristote
Pour Socrate (470-399av JC) ce nrsquoest pas lrsquointeacuterecirct personnel qui dicte le comportement humain mais plutocirct ce qui est jugeacute comme bon Quant agrave Platon (429-348av JC) disciple de Socrate il considegravere que lrsquohomme manifeste une quecircte permanente du bonheur Le bonheur ne correspondant neacutecessairement pas au plaisir son point de vue nrsquoeacutetait pas heacutedoniste Pour lui le deacuteveloppement de tous les plaisirs accompagne trois (3) degreacutes de connaissance subordonneacutes selon leur niveau hieacuterarchique
1) les connaissances infeacuterieures cest-agrave-dire le corps et ses organes 2) les connaissances du cœur menant agrave lrsquoamour du bien et agrave lrsquohorreur du mal 3) la connaissance scientifique Celle-ci permet drsquoagir avec sagesse et drsquoacceacuteder au bonheur le plus intense Pour connaitre le bonheur il faut avoir eacuteprouveacute les plaisirs propres agrave chacun de ces degreacutes de connaissance Et concernant Aristote (384-322av JC) il donnera une formulation plus scientifique par rapport aux ideacutees de ses preacutedeacutecesseurs Il affirme qursquoil ne suffit pas de savoir qursquoune chose existe il faut plutocirct en saisir la raison drsquoecirctre Drsquoapregraves lui tout agent agit en fonction drsquoun but Comme cette tendance agrave agir en fonction drsquoun but se diversifie selon le degreacute de perfection des organismes le comportement peut paraicirctre aveugle et automatique comme dans le cas de lrsquoinstinct animal et les passions humaines Chez ces derniers le comportement peut ecirctre tempeacutereacute par la volonteacute faculteacute qui leur donne la possibiliteacute de dominer ses passions et leur permet de srsquoactualiser par le plein deacuteveloppement de son activiteacute intellectuelle Crsquoest le fait drsquoatteindre cette perfection intellectuelle qui procure agrave lrsquohomme son bonheur le plus intense
Ces eacutecrits historiques ont sans doute inspireacute ou servi de reacutefeacuterence aux theacuteories modernes sur le concept Neacuteanmoins on assiste aujourdrsquohui agrave un nouveau renversement des perspectives puisqursquoil existe des effets conjoints des facteurs motivationnels tels que les activations les affects les eacutemotionshellip et des processus cognitifs qui sont censeacutes expliquer les comportements sociaux les traitements perceptifs et cognitifs Crsquoest ainsi qursquo Edgar Thill (1987) nous a fait part de cinq (5) theacuteories selon lesquelles les comportements sociaux peuvent srsquoexpliquer
I II-1 LA THEORIE DES BESOINS
Jusqursquoaux anneacutees 1950 les theacuteories de la motivation se sont baseacutees sur un modegravele de type laquo homeacuteostatique raquo Globalement on a consideacutereacute qursquoun besoin non satisfait suscite un eacutetat de lrsquoorganisme favorable au deacuteclenchement drsquoune reacuteponse cette tendance fournie agrave son tour lrsquoeacutenergie neacutecessaire agrave la reacutealisation drsquoune laquo activiteacute instrumentale raquo cette derniegravere se deacuteveloppe tant que ne srsquoopegravere pas la reacuteduction du besoin initial et de lrsquoeacutetat de tension qui lui est lieacute Crsquoest dans cette logique que CHull (1943) dit que laquo les comportements sont reacutegis par un nombre reacuteduit de besoins primaires tels que la faim la soif lrsquoeacutevitement de la douleur le besoin sexuel raquo Il considegravere que ces besoins procurent lrsquoeacutenergie neacutecessaire au comportement Nous pouvons ne pas nous limiter lagrave et citer Maslow (1954) qui nous fait part de la hieacuterarchie des besoins pour compleacuteter et mieux eacuteclaircir la liste des besoins que peut eacuteprouver lrsquoindividu Il srsquoagit
middot des besoins physiologiques (faim soif sommeil hellip)
middot des besoins de seacutecuriteacute tels que refleacuteteacutes par nos efforts pour nous donner une certaine seacutecuriteacute dans notre environnement notre emploi nos ressources financiegraveres et autres
middot des besoins drsquoamour et drsquoappartenance le deacutesir drsquoecirctre appreacutecieacute et aimeacute par drsquoautres individus et de nous sentir inteacutegreacute agrave un groupe
middot des besoins drsquoestime personnelle besoin drsquoune eacutevaluation positive de soi mecircme et drsquoune estime positive de la part drsquoautrui
Concernant ces besoins Maslow dit qursquoils reacutesultent de deacuteficience dans la vie drsquoun individu Ce qui veut dire que les comportements associeacutes agrave ces quatre (4) besoins sont motiveacutes par lrsquoabsence de certains eacuteleacutements jugeacutes neacutecessaires pour le deacuteveloppement complet de la personne
III-2 LA THEORIE DE LrsquoEQUILIBRE
Vers la seconde moitieacute du XXe siegravecle eacutemergent de nouvelles conceptualisations de la motivation Elles sont fondeacutees sur lrsquohypothegravese que des laquo principes de pro action raquo comme les expectations la reacuteduction de la discordance psychologique la manifestation drsquoune efficaciteacute personnelle stimulent et guident le dialogue fonctionnel entre lrsquoindividu et son milieu Cette conception drsquoun organisme actif apparait notamment dans les theacuteories qui se reacutefeacuterent agrave un laquo optimum drsquoactivation psychologique raquo et agrave un laquo optimum de discordance psychologique raquo
- LrsquoOptimum drsquoactivation psychologique concernant cette theacuteorie nous pouvons citer Hebb (1955) qui dans ses recherches psychologiques soutient que lrsquoactivation du systegraveme nerveux central joue un rocircle geacuteneacuteral de mobilisation drsquoeacutenergie sans proprieacuteteacute drsquoorientation speacutecifique et que toutes les reacuteponses qui conduisent lrsquoorganisme vers un optimal drsquoactivation psychologique sont renforceacutees
Ainsi si lrsquoactivation srsquoavegravere trop forte une reacuteponse qui reacuteduit cette activation est renforceacutee inversement si lrsquoactivation apparait trop faible une reacuteponse qui augmente celle-ci sera eacutegalement renforceacutee
- LrsquoOptimum de discordance psychologique pour cette theacuteorie des psychologues sociaux mettront lrsquoaccent sur des eacutetats internes preacutefeacutereacutes comme la consistance pour Festinger (1957) les perceptions de liberteacute pour Brehm (1966)
Selon la theacuteorie de la laquo dissonance cognitive raquo de Festinger (1957) tout individu met en œuvre un processus de reacuteduction de la dissonance lorsque diffeacuterentes notions (comportements croyances opinions sanctionshellip) sont impliqueacutees dans un rapport de neacutegation Par exemple fumer pour un sportif srsquoentrainer durement pour arriver agrave de piegravetres reacutesultats En effet deux notions non consonantes de ces genres suscitent un eacutetat averti qui induit des tentatives de changement des comportements ou des opinions dans un sens qui eacutevite toute dissonance psychologique
III-3 LA THEORIE DrsquoEXPECTATION
Cette theacuteorie nous permet de citer Atkinson (1964) qui cherche agrave deacutefinir un modegravele de la motivation plus apte agrave inteacutegrer des variables intra individuelles et des principes explicatifs de base des comportements En effet les expectations ou attentes drsquoun sujet se deacutefinissent par la croyance qursquoune action particuliegravere peut se concreacutetiser par certaines compeacutetences ou reacutesultats et par rapport au caractegravere attractif ou agrave la valeur de ces conseacutequences pour lrsquoacteur
Si lrsquoon reconnait geacuteneacuteralement que le mobile de lrsquoaccomplissement a eacuteteacute bien opeacuterationnaliseacute des critiques convergentes porteront cependant sur la variable laquo probabiliteacute du succegraves raquo
Celle-ci ne deacutepend pas des caracteacuteristiques objectives de la tacircche mais correspond selon Charms (1968) et Weiner (1972) agrave une expeacuterience subjective hautement deacutependante des eacutechecs et succegraves passeacutes On montrera que dans toute situation drsquoaccomplissement il faut tenir compte de laquo lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute raquo et de laquo lrsquoexpectation de reacutesultat raquo
- Lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute elle correspond agrave une croyance du sujet agrave propos de ses capaciteacutes agrave exeacutecuter un certain pattern de comportement A ces propos Bandura (1977) montrera que lrsquoexpectation drsquoefficaciteacute personnelle reacutefegravere agrave lrsquoexercice du controcircle de ses propres comportements et actions et qursquoelle conditionne fortement le choix des mesures comportementales et lrsquoampleur des efforts entrepris
- Lrsquoexpectation de reacutesultat elle correspond agrave une forme drsquoestimation selon laquelle un comportement conduit agrave des conseacutequences positives ou neacutegatives Dans la theacuteorie de lrsquoapprentissage social de Rotter (1966) laquo le locus of control raquo (loc) caracteacuterise de fait une perception de deacutependance des reacutesultats par rapport aux actions et la croyance au controcircle qursquoun sujet pense exercer sur ce qui survient Il pose ainsi llsquoexistence drsquoune variable dichotomique intra individuelle permettant de diffeacuterencier les individus selon le degreacute de leurs expectations geacuteneacuteraliseacutees quant aux deacuteterminants des succegraves et eacutechecs
III-4 LA THEORIE DE LrsquoATTRIBUTION
La theacuteorie de lrsquoattribution analyse les processus drsquoinfeacuterence causale que les sujets naiumlfs reacutealisent agrave propos drsquoeacuteveacutenements quotidiens
Il srsquoagit drsquoune approche cognitive qui considegravere les personnes comme des organismes actifs et qui analysent les processus de perception de causaliteacute personnelle qui selon Heider (1944) joue un rocircle deacuteterminant dans la vie sociale Les deacuteveloppements reacutecents de la theacuteorie de lrsquoattribution montrent que les personnes sont motiveacutees pour controcircler leurs reacutesultats et que lrsquoaugmentation des processus drsquoattribution repreacutesente un moyen pour assurer ce controcircle
III-5 LA THEORIE DE LrsquoEVALUATION COGNITIVE
Cette theacuteorie est formuleacutee par Deacuteci (1975) Elle stipule que les changements en motivation intrinsegraveque reacutesultent des eacutevaluations faites par les sujets agrave lrsquoissue de leur engagement dans une activiteacute eacutevaluation qui porte sur les degreacutes de causaliteacute et de compeacutetence manifesteacutees
Reacutevisant cette eacutevaluation Deacuteci et Ryan (1980) ont consideacutereacute que cette manifestation peut subvenir avant pendant et agrave lrsquoissue de lrsquoengagement dans une conduite Cette eacutevaluation porte sur les facteurs contextuels (eacuteveacutenements speacutecifiques de lrsquoenvironnement relations interpersonnelles) qui peuvent preacutesenter des significations potentielles pour lrsquoaction
- en suscitant une perception drsquoautonomie (causaliteacute interne) ou de compeacutetence ce qui eacutelegraveve la motivation intrinsegraveque
- en induisant une perception de controcircle (causaliteacute externe) ce qui suscite de la deacutefiance et reacuteduit la motivation intrinsegraveque
- en geacuteneacuterant une perception de non compeacutetence ce qui conduit eacutegalement agrave une deacutemotivation
Cette theacuteorie permet alors de preacutedire la maniegravere dont des variables situationnelles telles que les reacutecompenses les modaliteacutes drsquoeacutevaluation les effets de la compeacutetitionhellip et des variables intra-individuelles comme par exemple les normes internaliseacutees les sentiments de devoirhellip interagissent pour initier et reacuteguler des comportements
Cette theacuteorie nous amegravene agrave eacutevoquer la theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination afin de mieux comprendre les diffeacuterentes formes de motivation
III-6 LA THERIE DE LrsquoAUTO-DETERMINATION
La theacuteorie de lrsquoauto-deacutetermination est aussi lrsquoœuvre de Deacuteci et Ryan (1985) elle postule lrsquoexistence de plusieurs types de motivation qui se distinguent par le degreacute drsquoauto-deacutetermination sous-jacent agrave leur fonctionnement Elles se reacuteunissent dans trois (3) grandes classes
1 la motivation intrinsegraveque elle signifie qursquoon pratique une activiteacute pour le plaisir et la satisfaction que lrsquoon en retire Une personne est intrinsegravequement motiveacutee lorsqursquoelle effectue des activiteacutes volontairement et par inteacuterecirct pour lrsquoactiviteacute elle-mecircme La motivation intrinsegraveque est issue du besoin qursquoa lrsquoindividu de se sentir compeacutetent et autodeacutetermineacute
2 la motivation extrinsegraveque elle regroupe un ensemble de comportements effectueacutes pour des raisons instrumentales Une personne motiveacutee extrinsegravequement ne fait pas lrsquoactiviteacute pour cette derniegravere mais plutocirct pour en retirer quelque chose de plaisant ou pour eacuteviter quelque chose de deacuteplaisant une fois lrsquoactiviteacute termineacutee Deci et Ryan ont proposeacute lrsquoexistence de diffeacuterents types de motivation extrinsegraveque pouvant se situer sur un continuum drsquoautodeacutetermination
- la reacutegulation externe dans ce cas le comportement est reacutegulariseacute par des sources de controcircle exteacuterieur agrave la personne Nous pouvons citer comme exemple le fait drsquoassister agrave un cours uniquement dans le but drsquoobtenir une meilleure note Au football jouer dans le seul but de gagner de lrsquoargent
- la reacutegulation introjecteacutee celle-ci voit lrsquoindividu commencer agrave inteacuterioriser les sources de controcircle de ses actions ou de ses comportements Bien que cette forme drsquointeacuteriorisation concerne des sources drsquointeacuteriorisation internes elle nrsquoest pas pour autant autodeacutetermineacutee Ces sources de controcircle sont limiteacutees agrave lrsquointeacuteriorisation de contrainte exteacuterieure agrave la personne Une personne qui pratiquerait des loisirs pour se sentir agrave tout prix occupeacute ou parce qursquoil se sentirait coupable de ne rien faire fait preuve drsquointrojection Au football il srsquoagit de ceux qui jouent parce que tout simplement ils sont payeacutes pour ca parce qursquoils sont obligeacutes
- la reacutegulation par identification elle deacutecoule de lrsquointrojection En effet crsquoest une valorisation du comportement introjecteacute Cest-agrave-dire que si lrsquoindividu trouve important lrsquoacte ou le comportement et que celui-ci est librement choisi alors le processus drsquointeacuteriorisation des motifs externes devient reacutegulariseacute par identification Mecircme si elle est reacutealiseacutee pour des fins instrumentales lrsquoactiviteacute est autodeacutetermineacutee Une personne qui choisit de suivre un cours speacutecifique parce que celui-ci lui permet de deacutevelopper des habileteacutes dans drsquoautres domaines importants pour elle peut nous servir drsquoexemple pour cette forme de motivation Au football il srsquoagit des joueurs qui nrsquoaccordent de lrsquoimportance qursquoagrave la pratique
- la reacutegulation inteacutegreacutee quant agrave elle concerne lrsquoindividu qui se sent autodeacutetermineacute dans la reacutegulation du comportement en question et cette forme drsquoautodeacutetermination est coheacuterente avec drsquoautres scheacutemas de sa personne Lrsquoindividu atteint le plus haut niveau drsquoautodeacutetermination dans la poursuite de comportements extrinsegravequement motiveacutes Le conjoint qui vit avec sa conjointe parce qursquoil a deacutecideacute que crsquoest avec elle qursquoil veut partager divers projets futur importants pour lui est un exemple patent de motivation inteacutegreacutee Dans cet exemple le choix du conjoint amoureux est consonnant avec drsquoautres aspects ou buts de la personne Au football cela concerne ceux qui croient que tous leurs projets se reacutealiseront par le biais de la discipline
3 Lrsquoamotivation Selon Deci et Ryan il eacutetait aussi important de consideacuterer un troisiegraveme type de construit motivationnel afin de comprendre pleinement la nature des comportements humains En effet une personne est amotiveacutee lorsqursquoelle ne perccediloit pas de relation entre ses actions et les reacutesultats obtenus Elle a alors la perception que ses actions sont causeacutees par des facteurs indeacutependants de sa volonteacute Elle se sent deacutesabuseacutee et se demande pourquoi elle effectue lrsquoactiviteacute en question
Lrsquoamotivation est la forme de motivation la moins deacutetermineacutee
Partant de toutes ces theacuteories preacuteciteacutees nous pouvons nous permettre de deacutefinir la motivation En effet bien que les theacuteories se rapportant agrave la motivation soient diverses et diffeacuterentes elles convergent toutes agrave expliquer le comportement lrsquoaction humaine Le Dictionnaire Universel 3e eacutedition en a donneacute une deacutefinition psychologique Il considegravere la motivation comme eacutetant laquo lrsquoensemble des facteurs conscients et inconscients qui deacutetermine un acte une conduite raquo
Toutes les theacuteories deacuteveloppeacutees se valent et chacune drsquoelle a permis de voir tous les eacuteleacutements personnels qui sont en relation avec la motivation depuis les theacuteories de type homeacuteostatique agrave celles baseacutees sur les facteurs motivationnels et les processus cognitifs
IV LA MOTIVATION AU FOOTBALL
Connaissant ce qursquoest la motivation drsquoune maniegravere geacuteneacuterale il convient degraves lors de la centrer sur lrsquoobjet speacutecifique de notre eacutetude qursquoest le football Il srsquoagira de faire ressortir les eacuteleacutements qui fondent une motivation et lrsquoimpact que peut avoir la motivation dans le milieu footballistique
Rappelons que le football est un sport collectif qui nrsquoautorise que onze joueurs sur le terrain drsquoautres sur le banc des reacuteservistes drsquoautres encore dans le noyau en attente Il se joue avec le pied voire la tecircte sur des sols varieacutes en consistance parfois il faut tenir compte de la luminositeacute du venthellip et reste un sport de contact et drsquoopposition Il est tregraves compliqueacute les pertes de balle sont nombreuses les deacutechets techniques importants Les joueurs ne laissent plus beaucoup de temps agrave lrsquoadversaire pour reacutefleacutechir drsquoougrave le recours agrave lrsquointuition agrave la spontaneacuteiteacute aux automatismeshellip Devant de telles situations devant une telle complexiteacute devant de telles contraintes il faut un amour passionneacute pour perseacuteveacuterer convenablement dans la pratique drsquoougrave la motivation intrinsegraveque Crsquoest dans cette logique que Guy Roux deacuteclare dans la preacuteface de lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) que laquo la motivation crsquoest un peu lrsquoenfant de lrsquoamour raquoIl considegravere que si on aime ce que lrsquoon fait tout ce lrsquoon fait automatiquement la motivation germe Par ailleurs un inteacuterecirct particulier peut ecirctre le motif incitant les joueurs agrave persister dans la discipline drsquoougrave la motivation extrinsegraveque Et agrave ces propos G Thys (1993) ancien entraicircneur de lrsquoeacutequipe belge nous fait part de lrsquoexistence de deux motivations qui selon lui animent un joueur professionnel Il srsquoagit de
middot une motivation collective qui consiste agrave faire des reacutesultats pour gagner le plus drsquoargent possible
middot une motivation individuelle qui consiste agrave se mettre en eacutevidence pour attirer les regards des grands clubs
En somme drsquoapregraves les deux entraicircneurs citeacutes la motivation au football passe par lrsquoamour de la pratique qui ne recherche que la satisfaction et par lrsquoobtention de finaliteacutes particuliegraveres exteacuterieures La motivation au football neacutecessite donc lrsquoexpression drsquoun sentiment de plaisir et ou la possibiliteacute drsquoen tirer profit Crevoisier (1985) a mis en œuvre un tableau synoptique des motivations nous permettant drsquoavoir un aperccedilu beaucoup plus large sur la motivation au football
Tableau synoptique des motivations (Crevoisier 1985)
Ce tableau nous permet non seulement de comprendre la motivation au football mais aussi drsquoidentifier les facteurs sur lesquels on peut srsquoappuyer pour controcircler geacuterer la motivation En effet ces eacuteleacutements citeacutes sont les deacuteterminants premiers de la prestation qursquooffrent les joueurs lors drsquoun match Concernant les facteurs individuels ils relegravevent de la theacuteorie des besoins qui sont pour la plupart identique chez des personnes eacutevoluant dans le mecircme milieu et visant les mecircmes objectifs Quant aux facteurs lieacutes au groupe la diversiteacute des individus qui composent lrsquoeacutequipe fait qursquoon ait besoin de coopeacuteration de lrsquoacceptation de lrsquoautre dans sa complexiteacute afin de creacuteer un climat paisible baseacute sur la communication le partage la toleacuterancehellip crsquoest ainsi que tout un chacun pourra srsquoexprimer convenablement Pour ce qui est des facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement ccedila renvoie agrave la seacutecurisation de lrsquoespace dans lequel eacutevoluent les joueurs La gestion du club passe drsquoabord par un suivi effectif des facteurs individuels et de ceux lieacutes au groupe ensuite par le controcircle de toutes les structures internes ou externes susceptibles de creacuteer des reacuteactions positives ou neacutegatives au sein du club La presse par exemple dans ses eacutecrits sur tel ou tel joueur concernant sa bonne ou mauvaise prestation peut geacuteneacuterer chez le joueur une attitude qui soit le deacutecourage ou lrsquoencourage Et pour les facteurs ponctuels ils deacutependent des facteurs preacuteciteacutes En effet si les joueurs sont bien seacutecuriseacutes bien preacutepareacutes ils nrsquoeacuteprouveront pas de difficulteacutes agrave srsquoadapter dans nrsquoimporte quelle situation Ces facteurs de motivation sont les supports sur lesquels nous pouvons nous appesantir pour geacuterer la motivation des joueurs
Vu lrsquoimportance de tous les eacuteleacutements impliqueacutes dans la motivation des joueurs de mecircme que lrsquoimpact qursquoil a dans lrsquoengagement des joueurs nous pouvons dire que la motivation est drsquoun apport consideacuterable dans la recherche de performance au football Guy Roux dira agrave ce propos que laquo tant au niveau des entraicircneurs que des joueurs la motivation est une des preacuteoccupations de base en football raquo Jabbes et Levecircques (1987) appuient cette affirmation en consideacuterant que laquo le caractegravere dynamique du comportement et lrsquoengagement dans lrsquoaction se mesurent au degreacute de motivation du joueur Le deacutesir de se surpasser de vouloir gagner deacutependent eacutetroitement de la nature et du niveau de motivation du joueur raquo La motivation est ou doit ecirctre lrsquoaffaire de toutes les structures composante drsquoun club mais elle concerne particuliegraverement lrsquoentraicircneur et ses joueurs car ils sont les principaux agents qui sans la motivation ne peuvent espeacuterer atteindre leurs objectifs
Il est donc impensable de se deacutefaire de la motivation dans le milieu footballistique vu lrsquoimportance qursquoon lui attribue Cependant le plus important et plus difficile reste la concreacutetisation de cette motivation
Comment lrsquoobjectiver
Comment la manipuler
Ce questionnement nous renvoie agrave lrsquoeacutetude de la gestion de la motivation au sein du club de football
V LA GESTION DE LA MOTIVATION AU FOOTBALL
La gestion de la motivation qui anime chaque joueur est la tacircche particuliegravere de lrsquoentraicircneur appuyeacute par les autres dirigeants et responsables du club En effet lrsquoentraicircneur est en contact permanent avec le groupe de joueurs ce qui lui donne la responsabiliteacute des performances que peut opeacuterer celui-ci Crsquoest donc lrsquoopportuniteacute pour lrsquoentraicircneur de faire usage de sa personnaliteacute de son statut de dirigeant pour assurer la gestion du potentiel et des objectifs optimaliser lrsquoutilisation de toutes les ressources au niveau individuel et collectif car crsquoest de cela dont il srsquoagit dans les faits
Geacuterer la motivation au football crsquoest songer agrave creacuteer un laquo mental de lrsquoeacutequipe raquo baseacute sur la collectiviteacute la solidariteacute et la joie comme laquo force de caractegravere du groupe raquo et sur la concentration la coheacutesion les relations aux diffeacuterents niveaux entre entraicircneurs dirigeants joueurs meacutedias publichellip comme laquo dynamique de groupe raquo Pour y arriver Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une faccedilon drsquoagir au niveau mental une faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club et une faccedilon de deacutefinir des objectifs
V-A LA FACcedilON DrsquoAGIR AU NIVEAU MENTAL
Les difficulteacutes lieacutees au mental vont des relations personnelles avec les joueurs jusqursquoagrave lrsquoensemble de la communication au niveau du club Et la personne chargeacutee de la preacuteparation mentale en lrsquooccurrence lrsquoentraicircneur ou le psychologue se doit drsquoecirctre prudent perseacuteveacuterant car laquo ce qursquoil propose ne fait pas encore partie des habitudes du milieu et parfois mecircme cela va agrave contre courant des croyances de celui-ci raquo propos de JPSPAUTE (1993) De ce fait lrsquoentraicircneur dans son combat agrave geacuterer la motivation doit adopter une maniegravere de faire efficace pour espeacuterer atteindre ses objectifs Crsquoest dans cette logique que Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont proposeacute une strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute qui se preacutesente sous sept (7) phases
V-A-1 LA MOTIVATION PAR LE PLAISIR ET LES BENEFICES
Il srsquoagit ici du plaisir que nous procure le fait de jouer de gagner mais aussi des finaliteacutes particuliegraveres qursquoon peut en tirer telles que lrsquoargent et le prestige En effet lrsquoentraicircneur degraves lrsquoentame de son travail doit srsquoassurer que les joueurs dont il a la responsabiliteacute aiment vraiment ce qursquoils font de la faccedilon dont le preacuteconise Guy Roux Pour ce dernier aimer au football crsquoest laquo aimer le football aimer son club aimer sa ville aimer son terrainhellip aimer tout raquo Crsquoest une relation forte avec tout ce qui est football tout ce qui lrsquoentoure Cet amour assimileacute agrave des motifs incitatifs extrinsegraveques tels que la possibiliteacute de gagner plus drsquoargent et drsquoattirer les regards des grands clubs doit ecirctre preacutesent en chaque joueur et ecirctre activeacute et dynamiseacute dans un esprit de jeu de plaisir et de compeacutetition pour les joueurs eux mecircme et non par rapport agrave lrsquoadversaire Tout lrsquoart de lrsquoentraicircneur est donc drsquoeacuteviter de geacuteneacuterer de la peur de la crainte chez les joueurs Pour y arriver il ne doit pas laisser de place agrave la punition agrave la sanction afin drsquoeacuteviter la frustration le deacutecouragement et mecircme drsquoecirctre deacutepreacutecieacute
De la mecircme maniegravere les informations rassembleacutees sur lrsquoadversaire concernant son cadre de jeu son terrain son ambiance sa reacuteputation ses forces et mecircme ses faiblesseshellip doivent ecirctre transmises aux joueurs de faccedilon vivante et positive de peur que ca ne deacutestabilise leur moral Il est important de consideacuterer ces preacutecautions dans la mesure ougrave le moral lorsqursquoil se situe agrave un niveau suffisant permet une meilleure expression du potentiel physique des joueurs
Dans ce cas nous pouvons dire que lrsquoassurance de la motivation par le plaisir regravegle en mecircme temps celle par les beacuteneacutefices parce que seule la performance peut permettre agrave un joueur drsquoespeacuterer ou de meacuteriter une reacutecompense Reacutecompense qui se traduit en termes drsquoaugmentation de salaire de prime de reconnaissance drsquointeacutegration de sentiment drsquoamour drsquoestime personnel et de la part des autreshellip et qui concerne plus les autres dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident que lrsquoentraicircneur Car crsquoest eux qui ont le pouvoir financier et deacutecident du sort des joueurs
V-A-2 LA MOTIVATION PAR ASSUMER SES RESPONSABILITES
Assumer ses responsabiliteacutes dans le cadre du football suppose qursquoon ait un certain potentiel En drsquoautres termes le joueur en plus de la motivation qui lrsquoanime se doit drsquoecirctre bien sur le plan sportif connaicirctre ses forces et ses limites et agir en fonction de celles-ci Le fait est que cela ne sert agrave rien drsquoecirctre motiveacute pour une cause qursquoon ne maicirctrise pas Lrsquoentraicircneur devra donc srsquoassurer que les potentialiteacutes de chaque joueur sont susceptibles de mener agrave une bonne performance car il faut reconnaicirctre que le fond de jeu drsquoune eacutequipe deacutepend des potentialiteacutes des joueurs
Cependant une seacutelection baseacutee sur les critegraveres drsquoordre physique technique et mental srsquoimpose En effet dans le souci de geacuterer la motivation du groupe le choix des joueurs srsquoavegravere tregraves important dans la mesure ougrave lrsquoatteinte des objectifs deacutepend des aptitudes et capaciteacutes physiques des joueurs de leurs compeacutetences techniques et tactiques et de la soliditeacute de leur mental de base Ces traits caracteacuteristiques constituent la veacuteritable source sans quoi rien ne pourra ecirctre geacuteneacutereacute
Deacutes lors il revient au joueur retenu dans le noyau de base de lrsquoeacutequipe de se responsabiliser par rapport aux critegraveres qui ont fait lrsquoobjet de son choix au sein du groupe Il doit ecirctre conscient de ses qualiteacutes propres savoir ce qursquoil veut ce qui est bon pour lui et sa progression Il doit se mettre dans la tecircte qursquoil a un rocircle bien deacutetermineacute agrave jouer et qursquoil doit y mettre tous les moyens pour y parvenir Crsquoest ainsi qursquoil aura agrave assumer ses responsabiliteacutes vis-agrave-vis de lrsquoeacutequipe drsquoabord avant de le preacutetendre au niveau individuel laquo Lrsquoenvie de tout joueur est de plaire et de convaincre qursquoil est le meilleur des choix possibles pour le club raquo Ces propos montrent lrsquoesprit drsquoengagement que doit adopter tout joueur en vu drsquoassumer ses responsabiliteacutes
Par conseacutequent lrsquoentraicircneur doit faire en sorte que cette envie demeure et mieux encore qursquoelle devienne reacutealiteacute en chaque joueur Pour se faire il lui faudra seacutelectionner les hommes qursquoil faut les utiliser agrave la place qui leur convient le plus et seacutecuriser le cadre dans lequel ils eacutevoluent afin qursquoils puissent utiliser positivement leurs aptitudes et compeacutetences
V-A-3 LA MOTIVATION PAR LA PENSEE POSITIVE
La penseacutee positive est une faculteacute pouvant reproduire des images ou drsquoen inventer gracircce aux ressources profondes de lrsquoinconscient Au football elle srsquoexprime en des termes comme laquo Je suis bien dans ma tecircte precirct agrave utiliser mon potentiel raquo Diffeacuterent de laquo je ne suis pas mal dans ma tecircte je ne suis plus stresseacute raquo (Weiseige1993) En effet les formulations neacutegatives ont tendance agrave disparaicirctre avec lrsquoimagination positive Mais pour en arriver agrave se stade de lrsquoimagination il faut au preacutealable avoir bien inteacutegreacute la motivation par le plaisir et les beacuteneacutefices et celle par la responsabiliteacute
Cette phase qui entre dans la gestion de la motivation au niveau mental deacutepend de lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur Eacutetat deacutetermineacute par lrsquoamour que porte le joueur agrave la pratique agrave lrsquointeacuterecirct particulier que lui procure lrsquoactiviteacute et au degreacute de responsabiliteacute que lui incombe le jeu Alors lrsquoentraicircneur en srsquoactivant agrave responsabiliser ses joueurs en preacuteservant leur amour agrave la pratique et agrave tout ce qui va avec oriente en mecircme temps leur penseacutee vers le positif Attitude qui se manifeste dans le jeu par le respect des recommandations tactiques de lrsquoentraicircneur et par la creacuteativiteacute le surpassement des joueurs
V-A-4 LA MOTIVATION PAR LA VOLONTE
Guirao (1979) deacutefinit la volonteacute comme eacutetant la faculteacute qursquoont les ecirctres raisonnables drsquoexprimer librement et consciemment leurs activiteacutes par des actes exteacuterieurs On note de par cette deacutefinition la possibiliteacute qursquoont les individus de choisir leurs actions ou reacuteactions drsquoougrave la notion de liberteacute
Concernant les activiteacutes physiques crsquoest lrsquoeffort mental qui incite agrave lrsquoaction Et cela suppose que le joueur ait deacutejagrave un moral un eacutetat drsquoesprit par rapport agrave lrsquoactiviteacute qursquoil va entreprendre Ce mental peut ecirctre consideacutereacute comme le dosage de stress avec lequel le joueur engage ses actions Par conseacutequent tout comme la penseacutee positive la volonteacute deacutepend elle aussi drsquoun processus dont elle est la reacutesultante En effet dans pas mal drsquoeacutequipes des joueurs engagent des matchs en placcedilant la volonteacute comme laquo moteur premier de la strateacutegie de motivation et drsquoefficaciteacute raquo A cela Weiseige nous fait savoir que cette strateacutegie a
middot pour source le plaisir les beacuteneacutefices entrevus en rapport avec les aptitudes capaciteacutes et compeacutetences existantes
middot pour canalisation la responsabiliteacute la penseacutee positive
middot pour reacutesultat la volonteacute qui est une force mobilisatrice eacutetonnante
Cette place occupeacutee par la volonteacute dans le processus se justifie par le fait que la dose de stress doit ecirctre bien mesureacutee pour pouvoir espeacuterer avoir un engagement eacutequitable dans les actions entreprises par les joueurs Et pour se faire toutes penseacutees neacutegatives telles que laquo l rsquoimage inteacuterieure de lrsquoeacutechec le trac la crainte de perte de balle raquo (Lebrun A 1933) doivent ecirctre au preacutealable eacutelimineacutees seul moyen de voir les joueurs parvenir agrave se controcircler mentalement
La gestion de la motivation ne saurait se terminer sans eacutevoquer la notion de stress drsquoanxieacuteteacute et drsquoangoisse mais aussi la maniegravere de communiquer Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) ont apporteacute des eacuteclaircissements concernant ces diffeacuterentes notions tout en montrant leurs implications dans la motivation au football
V-A-5 LE STRESS AU FOOTBALL
Le stress qui se deacutefinit comme laquo lrsquoensemble des perturbations physiologiques et meacutetaboliques provoqueacutees dans lrsquoorganisme par des agents agressifs varieacutes (choc traumatique chirurgical eacutemotion froid etc) raquo(Dictionnaire Universel 3e eacutedition) est une notion qui se preacutesente reacuteguliegraverement dans le milieu footballistique En effet de nombreuses stimulations produites par lrsquoenvironnement sont agressives au niveau physique et psychologique des individus Et eacutetant donneacute qursquoau football il faut une juste dose de stimuli pour preacuteparer ideacutealement le joueur agrave la compeacutetition il est plus que neacutecessaire drsquoy precircter une attention particuliegravere Le fait est que trop drsquoexcitation geacutenegravere des blocages et trop peu de motivation Ceci peut bien srsquoexpliquer par la theacuteorie de lrsquoeacutequilibre et plus preacuteciseacutement celle de lrsquooptimum drsquoactivation psychologique de Hebb (1955) qui soutient que si lrsquoactivation est trop forte le systegraveme nerveux reacuteagit en reacuteduisant lrsquoactivation Inversement si lrsquoactivation est faible une reacuteponse qui augmente celle-ci est renforceacutee Pour ainsi dire qursquoon a toujours besoin drsquoactiver et de maintenir le moral du joueur agrave un niveau optimal ce qui est un pari difficile dans la mesure ougrave chaque joueur a son parcours existentiel qui lui est propre des fondements inneacutes Deacutes lors la dose de stress neacutecessaire agrave le rendre efficace est theacuteoriquement personnelle et variable drsquoougrave lrsquoimportance de vivre en parfaite communion entre membres du club
Il faudrait aussi dans le souci de reacutegler le dosage de stress des joueurs que le cadre dans lequel ils eacutevoluent soit seacutecurisant favorable agrave lrsquoexpression libre de tout un chacun et animeacute drsquoune compliciteacute et drsquoun respect mutuel entre joueurs entraicircneurs et autres dirigeants freacutequentant reacuteguliegraverement le club Crsquoest cette expeacuterience collective qui peut mener agrave ce que tout un chacun soit connu dans sa complexiteacute puisqursquoil nrsquoaura pas agrave se reacuteserver agrave srsquoisoler
Ce dosage de stress passe aussi incontestablement par un controcircle permanent des eacuteveacutenements qui provoquent les sollicitations stressantes Holmes et Rahle citeacutes par Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont fait part de ces eacuteveacutenements selon leur degreacute drsquoimportance Ils srsquoagissent entre autres drsquoun deacutecegraves drsquoun divorce drsquoune seacuteparation maritale drsquoune fin de deacutetention de prison un deacutecegraves drsquoun membre proche de la famille un accident ou une maladie personnelle un mariage un licenciement
Ces eacuteveacutenements deacutecoulent du cadre extra sportif deacutes lors il doit y avoir une proximiteacute entre dirigeants et joueurs au delagrave du milieu sportif En drsquoautres termes les dirigeants en lrsquooccurrence le preacutesident lrsquoentraicircneur et les autres encadreurs doivent se preacuteoccuper des conditions de vie de leurs joueurs de lrsquoameacuteliorer si neacutecessaire afin drsquoobtenir de la part du joueur un engagement total
V-A-6 LrsquoANXIETE ET LrsquoANGOISSE
Lrsquoanxieacuteteacute et lrsquoangoisse sont des synonymes Et drsquoapregraves le Dictionnaire Universel (3e eacutedition) elles deacutesignent un laquo sentiment drsquoappreacutehension de profonde inquieacutetude qui srsquoaccompagne de symptocircmes physiques (tachycardie gecircne respiratoire transpiration etc) raquo Il srsquoagit plus preacuteciseacutement de craintes de peurs pouvant aller jusqursquoagrave lrsquoextrecircme Crsquoest de lagrave que deacutecoule drsquoailleurs la leacutegegravere diffeacuterence entre les deux(2) notions En effet lrsquoanxieacuteteacute reste de lrsquoordre du veacutecu psychique alors que lrsquoangoisse deacuteborde et geacutenegravere des sensations peacutenibles agrave vivre
Dans le milieu footballistique les joueurs se retrouvent tregraves souvent dans des situations pareilles Lesquelles situations pouvant ecirctre causeacutees par la concurrence lrsquoesprit de compeacutetition les comparaisons constantes agrave drsquoautres joueurs
V-A-7 FACILITER LA COMMUNICATION
La maniegravere de communiquer dans le milieu du football dans un club joue un rocircle tregraves important dans la gestion de la motivation En effet laquo communiquer raquo crsquoest mettre en commun agrave partir de deux besoins fondamentaux ecirctre reconnu ecirctre entendu (drsquoapregraves J Salomeacute 1993) Et pour creacuteer une relation vivante dans le groupe il est neacutecessaire que chacun ose demander donner recevoir ou refuser Chacun est ameneacute agrave aller au delagrave des affrontements afin de deacutevelopper des relations de confrontation par le deacutepassement de ses convictions croyances et certitudes personnelles Joseacute Hubert et Weiseige (1993) nous donnent des tuyaux quant agrave la maniegravere de faire une mise au point apregraves une deacutefaite ou un mauvais match
Ils sous- tendent que lrsquoobjet de ce genre de mise au point est drsquoeacuteliminer les seacutequelles mentales qui mettent certains points faibles en eacutevidence Et que essayer de trouver des coupables ou un coupable parait rassurant mais srsquoavegravere ecirctre une erreur agrave plus long terme Trouver un coupable renforce le malaise chez ce dernier agrave un niveau inconscient et ne laisse pas suffisamment de place agrave lrsquoexpression donc agrave la libeacuteration Il srsquoagit par contre de ne pas poser la question laquo pourquoi raquo mais plutocirct celle laquo comment raquo
middot Comment allons-nous nous y prendre pour tirer le maximum drsquoenseignements de cette expeacuterience
middot Quels outils allons-nous employer pour mieux utiliser notre potentiel
Crsquoest lagrave une faccedilon de tirer des leccedilons au deacutepart de lrsquoexpression de tous et pas seulement des coupables parce que ces derniers ont eacuteteacute preacutefeacutereacutes agrave drsquoautres ont gagneacute la confiance de lrsquoentraineur pour meacuteriter de jouer donc crsquoest peut ecirctre qursquoils sont quelque part victimes de blocages qursquoils nrsquoont pas eacuteteacute performants Ce sont les causes de ces blocages qursquoil faut rechercher dans les mises au point Ils sont conscients de leur contre performance degraves lors pourquoi les culpabiliser davantage Cela ne ferait que laquo renforcer leur malaise raquo
Quelques regravegles eacuteleacutementaires proposeacutees par Joseacute Hubert et Robert Weiseige pour ameacuteliorer le niveau de communication entre entraicircneurs collaborateurs et joueurs
1ere regravegle Il est neacutecessaire que lrsquoeacutetat drsquoesprit soit positif
Il ya lieu dans la communication de construire et non de deacutetruire Il faut amener les eacuteleacutements drsquoeacutechanges sur lrsquoobjectif de base
2e regravegle Dans les eacutechanges chacun est inviteacute agrave prendre ses responsabiliteacutes
Chacun est appeleacute agrave srsquoexprimer en terme de laquo Je raquo et non de laquo On raquo ou mecircme de laquo Nous raquo Lrsquoentraicircneur reprendra systeacutematiquement tous les joueurs srsquoexprimant de faccedilon impersonnelle Le Moi et le Je sont consideacutereacute comme lrsquoexpression drsquoun eacutegoiumlsme latent
3e regravegle Un comportement peut ecirctre modifieacute alors que le laquo Tu raquo qui caracteacuterise ce que le sujet est de faccedilon stable est veacutecu comme ne pouvant pas lrsquoecirctre
Pour ecirctre plus explicite il srsquoagit par exemple de ne pas dire Tu nrsquoas vraiment pas eacuteteacute bon en fin de match mais il faut plutocirct dire
Ton comportement en fin de match aurait pu ecirctre meilleur la prochaine fois utilise les qualiteacutes X et Yhellip
4e regravegle Il est important de consacrer suffisamment de temps pour que tous les joueurs puissent srsquoaffirmer et prendre position
Il faut veiller agrave ce qursquoil nrsquoy ait pas de jugement de valeur sur ce qursquoa dit lrsquoautre
5e regravegle Il srsquoagit de se respecter et de respecter lrsquoautre dans ses expressions car celles-ci peuvent ecirctre le reflet drsquoappreacutehensions et de peurs
6e regravegle Il ne faut pas dans les discussions (ordinaires) rechercher des causes ou des coupables
Il srsquoagit drsquoeacuteviter les explications faciles telles que crsquoest la faute drsquoun tel ou drsquoun tel autre de lrsquoarbitrehellip Au lieu de centrer la discussion sur les problegravemes il est neacutecessaire de lrsquoorienter sur les personnes et leurs ressources Partager des veacutecus affectifs des eacutemotions creacuteer une grande compliciteacute positive dans le groupe Crsquoest un secret non exprimable mais veacutecu en partage
7e regravegle Il faut rester pratique et concret en cas de difficulteacute veacutecue par le groupe et deacutepasser les formules toutes faites comme Il nrsquoy a qursquoagrave Il faut Tu devraishellip
Ces formules induisent agrave un sentiment de culpabilisation si agrave aucun moment il n y a pas proposition de comment faire pour induire un changement Cependant il est important de se rassembler pour communiquer suivant les regravegles de lrsquoart au moins une fois par mois afin que tous les maux soient deacutebattus Car laquo quand il y a silence des mots se reacuteveille trop souvent la violence des maux raquo( J Salomeacute 1993)
V-B LA FACcedilON DE DETERMINER LE POTENTIEL DU CLUB
Le potentiel par deacutefinition renvoi agrave lrsquoensemble des ressources dont dispose une collectiviteacute Crsquoest la capaciteacute de travail de production drsquoaction Partant de cette deacutefinition tireacutee du Dictionnaire Universel (3e eacutedition) on constate qursquoil est important dans le souci de geacuterer la motivation de srsquointerroger sur ce que doit ecirctre ou sur comment doit se preacutesenter le potentiel de chaque structure composante drsquoun club de football
Suivant cette logique Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) nous ont proposeacute une faccedilon de deacuteterminer le potentiel drsquoun club qui se preacutesente sous deux formes
V-B-1 POTENTIEL DES STRUCTURES DIRIGEANTES
Concernant la structure dirigeante ils estiment que les maladresses sont agrave eacuteviter Les dirigeants doivent tout faire pour ecirctre efficaces surtout au niveau de la communication Ils doivent agrave lrsquounanimiteacute ecirctre clairs par rapport aux objectifs qursquoils se sont fixeacutes pour le club et deacutefinir une ligne de conduite Et pour eacuteviter la deacuteception la deacutestabilisation en profondeur ils doivent aussi eacuteviter de mettre la barre trop haute Pour arriver agrave ce niveau Il est neacutecessaire drsquoavoir des dirigeants doteacutes des qualiteacutes exigeacutees drsquoun responsable
middot LES QUALITES EXIGEES DE DIRIGEANTS RESPONSABLES
Les dirigeants doivent avoir la compeacutetence de faire table rase du passeacute quand la situation le neacutecessite que se soit au niveau sportif comme extra sportif se mettre autour drsquoune table pour rassembler les informations en provenance de toute personne impliqueacutee dans le fonctionnement de base du club ecirctre agrave lrsquoeacutecoute de certaines suggestions et drsquoecirctre precirct agrave investir dans une politique agrave plus long terme qui consolide les bases de lrsquoeacutedifice laquo club raquo plutocirct que de repeindre agrave coup de millions une laquo faccedilade leacutezardeacutee raquo pour maintenir un laquo faire semblant agrave court terme raquo
middot LES GRANDS DANGERS A EVITER DE LA PART DES DIRIGEANTS
Le fait de vivre sur un standing supeacuterieur au potentiel de son club reste un grand danger selon Joseacute Hubert et Robert Weiseige Ils srsquoexpliquent en estimant qursquoil nrsquoest pas rare de voir des victoires qui grisent et des dirigeants qui passent de la rigueur agrave la folie Drsquoougrave la neacutecessiteacute de toujours partir avec le modegravele du potentiel de base qui est agrave lrsquoorigine de la victoire
Le dirigeant moderne doit ecirctre un communicateur averti Crsquoest sa creacutedibiliteacute qui est en jeu tant au niveau des entraicircneurs des joueurs et mecircme des supporters Il faut que ses paroles soient en parfaite congruence avec ses actes
V-B-2 LE POTENTIEL JOUEUR
Le choix du joueur dans un club deacutepend du potentiel dont dispose celui-ci Deacutes lors une eacutevaluation est neacutecessaire Au football la valeur drsquoun joueur srsquoeacutevalue sous quatre(4) niveaux le physique le sportif le mental et le relationnel
Lrsquoeacutevaluation est donc agrave la fois personnelle et collective Crsquoest un test de chaque joueur du groupe et du groupe lui-mecircme dans le sens de la compleacutementariteacute Lrsquoobjectif est de creacuteer agrave partir de cette compleacutementariteacute un esprit de groupe sain Le potentiel mental et relationnel est tregraves difficile agrave deacuteterminer il neacutecessite un temps plus long que celui physique et sportif Par exemple pour des candidats agrave un mecircme poste la diffeacuterence vient de lrsquoabsence ou de la preacutesence de la compeacutetence agrave vivre la concurrence interne dans le groupe Dans ce cas agrave moins drsquoavoir un speacutecialiste lrsquoaspect mental et relationnel devra attendre pour ecirctre reacutegleacute
Le choix des joueurs est un aspect tregraves important dans la gestion de la motivation En effet avec un groupe de joueurs qui remplissent tous les critegraveres drsquoexigences il est plus facile de reacutegler certains points deacutecisifs lieacutes agrave la gestion de la motivation tels que la concurrence la coopeacuteration lrsquoentente la solidariteacute lrsquoesprit drsquoeacutequipe le niveau de jeu hellip
V-C COMMENT DEFINIR LES OBJECTIFS
Deacutefinir lrsquoobjectif renvoi agrave faire la part des choses entre le potentiel dont on dispose et les reacutesultats qui peuvent en deacutecouler Au football crsquoest les dirigeants qui en se basant sur les moyens dont ils disposent les soumettent agrave lrsquoentraicircneur pour leur accomplissement Il se peut que ces derniers nrsquoaient pas bien eacutevalueacute Des lors lrsquoentraicircneur doit suffisamment reacutefleacutechir afin drsquoexaminer avec rigueur promptitude et luciditeacute lrsquoharmonie possible entre les ressources et les objectifs qui lui sont exigeacutes
Ainsi donc tout entraicircneur en exercice doit toujours commencer par poser la question agrave ses employeurs qursquoattendez-vous de moi Une fois que les objectifs lui soient preacutesenteacutes il se doit drsquoestimer le potentiel existant drsquoen faire lrsquoanalyse puis drsquoen discuter seacuterieusement avec les responsables Avant de signer son contrat lrsquoentraicircneur doit srsquoassurer que le potentiel est en congruence avec les objectifs fixeacutes Sa difficulteacute reste le fait que les dirigeants sont pour la plupart du temps certains de leur potentiel mais en tant que deacutecideur sportif il lui revient de faire la comparaison et sur ce peut demander agrave se qursquoon recrute drsquoautres joueurs ou mecircme qursquoon fasse partir certains ou encore qursquoon revoit les objectifs
V-C-1 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES DIRIGEANTS
Les objectifs des dirigeants doivent ecirctre reacutealistes et ouverts Cest-agrave-dire qursquoils doivent partir drsquoune eacutevaluation effective des ressources en place et ne doivent pas ecirctre irreacuteversibles Il srsquoagit donc de rechercher les meilleurs reacutesultats possibles au niveau sportif et financier Au football les objectifs deacutependent de la grandeur du club
middot Pour les grands clubs ils exigent au moins deux(2) ou trois(3) tropheacutees (un plat de reacutesistance un ou deux desserts)
middot Pour les clubs moyens juste un tropheacutee leur suffit (le dessert)
middot Les clubs de faible niveau crsquoest le maintien qui les preacuteoccupe
V-C-2 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DE LrsquoENTRAINEUR
Lrsquoentraicircneur doit agrave tout prix eacuteviter drsquoecirctre diminueacute dans sa creacutedibiliteacute et son autoriteacute Dans la pratique on constate qursquoil vaut mieux se tromper agrave fond avec autoriteacute et de maniegravere convaincante plutocirct que de laisser planer un doute ou un climat drsquoexpressions vagues
Donc lrsquoautoriteacute de lrsquoentraicircneur doit se sentir agrave tout moment Il a besoin que le comportement des dirigeants dans la ligne qursquoils ont traceacute soit stable Il doit analyser les perspectives reacutealisables par le club et arriver agrave solliciter les joueurs par rapport agrave leurs valeurs individuelles et collectives Il doit rester modeste dans sa reacuteflexion et ses deacuteclarations Ses objectifs ne doivent pas ecirctre trop preacutecis car ce serai une tacircche suppleacutementaire pour lui Quant agrave ses objectifs personnels il doit les ranger au second plan dans la mesure ougrave ils nrsquoont de valeur qursquoagrave ses yeux et non agrave ceux de ses employeurs Il est donc impensable de travailler pour atteindre ses propres objectifs
V-C-3 LES OBJECTIFS SPECIFIQUES DES JOUEURS
Tout joueur doit utiliser au mieux ses aptitudes capaciteacutes et compeacutetences afin de sentir sa place dans la hieacuterarchie dirigeant-entraicircneur-joueurs
Il est obligeacute de fonctionner dans une fourchette autour de la grande ligne directrice des aspirations du club Apregraves il pourra assurer des aspirations personnelles
Pour vivre au moins en eacutequilibre avec tous ces obligations ou objectifs personnels il faut un meacutelange de plaisir et de beacuteneacutefices existentiels
Il est neacutecessaire de fixer des objectifs ouverts car parfois les conditions de jeu la tactique de lrsquoeacutequipe adversaire font deacutefaut Pour ainsi dire que certains objectifs ne deacutependent pas de lrsquoeacutequipe Crsquoest selon les circonstances et les parcours que les objectifs seront reacuteguliegraverement revus
La strateacutegie est de toujours preacutesenter un objectif au-delagrave de celui du moment Car refixer des objectifs infeacuterieurs est une manœuvre deacutemotivante
Lrsquoobjectif est de proceacuteder par laquo futurisation raquo positive Un exemple simple de formulations drsquoobjectifs ouverts selon Weiseige
- Etre le meilleur sans affirmer par rapport agrave qui Dans la logique du fonctionnement de lrsquoinconscient cela suppose que crsquoest par rapport aux aptitudes aux capaciteacutes et aux compeacutetences du joueur lui-mecircme
- Utiliser au mieux mais pas au-delagrave son potentiel individuel dans le respect drsquoune gestion optimale au potentiel de lrsquoeacutequipe
- Nous allons montrer ce que nous vallons
Dans le cadre drsquoouverture drsquoobjectifs on amegravene le joueur agrave consideacuterer que son adversaire est drsquoabord lui-mecircme
Lrsquoavantage de cette objectivation est de reacuteduire les appreacutehensions et peurs de lrsquoeacutequipe adverse laquoFixer des objectifs ouverts crsquoest se donner la certitude de rester ancreacute au fond de soi-mecircme au niveau de son propre potentiel et celui de lrsquoeacutequipe caracteacuteriseacute par son fond de jeu collectif raquo
CHAPITRE II LA METHODOLOGIE LA PRESENTATION LrsquoANALYSE ET LrsquoINTERPRETATION
VI LES SUJETS
Comme nous lrsquoavons preacuteciseacute dans le libelleacute nous nous inteacuteressons aux clubs de premiegravere division de football professionnel de Dakar En effet ils sont au nombre de onze (11) sur seize (16) existantes dans lrsquoensemble du territoire national soit 6875 Vu lrsquoimportance de ce pourcentage il nous a sembleacute plus qursquointeacuteressant de centrer notre eacutetude sur ces clubs que sont AS Douane DUC GFC US Goreacutee HLM JA Jaraaf NGB Niary Tally U S Ouakam A S Pikine et Yakaar Et puisque dans un club le groupe de performance est de 25 joueurs et que la Ligue seacuteneacutegalaise de Football Professionnel(LSFP) a exigeacute qursquoau moins 18 joueurs dans chaque club soient salarieacutes nous avions preacutevu de soumettre notre questionnaire agrave 15 joueurs salarieacutes dans chaque club ainsi que leurs preacutesidents et entraicircneurs
Ainsi donc nous souhaitions un eacutechantillon de 150 joueurs 10 entraicircneurs et 9 preacutesidents soit un total de 169 sujets parmi 11 clubs Mais les difficulteacutes du terrain ont fait que nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer tous les questionnaires en raison du manque de collaboration drsquoun nombre important de joueurs et de quelques preacutesidents et entraicircneurs Il y a aussi le fait que des changements drsquoentraicircneurs ont eu lieu au cours de la saison dans au moins trois(3) clubs (AS Pikine NGB HLM) Neacuteanmoins le nombre de questionnaires reacutecupeacutereacutes est assez important La reacutepartition de la collecte srsquoeacutetablit de la faccedilon suivante USO (15 joueurs 1 entraicircneur) AS DOUANE (14 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) GFC (13 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) US Goreacutee (15 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) JA (12 joueurs 1 entraicircneur) DUC (12 joueurs 1 entraicircneur 1 preacutesident) Jaraaf (6 joueurs 1 entraicircneur) NGB (8 joueurs) HLM (5 joueurs 1 preacutesident) ASPikine (1 joueur) Ceci nous donne un nombre total de cent un (101) joueurs et si nous consideacuterons le groupe de joueurs salarieacutes exigeacute par la LSFP cest-agrave-dire dix huit(18) notre population drsquoeacutetude repreacutesente 5101 des joueurs sept (7) entraicircneurs sur huit (8) en raison des changements opeacutereacutes au sein de trois (3) clubs cinq (5) preacutesidents sur (11) Il faut noter que le preacutesident de lrsquoUSOuakam eacutetait en voyage lors de lrsquoenquecircte raison pour laquelle nous nrsquoavons pu reacutecupeacuterer le questionnaire
VII LrsquoINSTRUMENT DE COLLECTE DE DONNEES
Crsquoest par un questionnaire que nous avons chercheacute agrave collecter le maximum drsquoinformations concernant la gestion de la motivation au sein de ces clubs preacuteciteacutes Nous comptions eacutegalement proceacuteder par un entretien mais le retard accuseacute pour le retrait des questionnaires et la difficulteacute de se libeacuterer les matins agrave cause des cours ont fait que nous nous sommes limiteacutes au seul questionnaire Le manque de moyens est aussi agrave signaler car ce nrsquoest pas eacutevident qulsquoagrave notre niveau nous puissions assurer la charge drsquoaller voir tous les matchs
Lrsquoensemble du questionnaire a eacuteteacute conccedilu sur la base drsquoune eacutetude faite sur lrsquoœuvre de Joseacute Hubert et Robert Weiseige (1993) Elle nous a permis de faire une classification des eacuteleacutements qui fondent la gestion de la motivation dans un club En effet les facteurs sont ceux que nous avons deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre II (La gestion de la motivation au football) dans les pages preacuteceacutedentes
Ainsi concernant les joueurs nous avons conccedilu trente cinq (35) items repartis en huit (8) facteurs au sujet desquels nous espeacuterons avoir les informations neacutecessaires concernant la gestion de la motivation des joueurs Le premier facteur est le plaisir qui est traduit par 5 items le second est les beacuteneacutefices (avec 8 items) le troisiegraveme est la responsabiliteacute (7 items) le quatriegraveme concerne la penseacutee positive (avec 2 items) le cinquiegraveme est la volonteacute (3 items) le stress les variables lieacutees au social viennent en sixiegraveme position (avec 3 items) le septiegraveme quant agrave lui concerne la communication (qui totalise 5 items) le huitiegraveme concerne le soutien des dirigeants dans le cadre social (avec deux 2 items) Enfin le soutien du public qui ne repreacutesente qursquoun seul (1) item Ce qui nous fait un total de 34 items Concernant la 35e nous nous en sommes servis pour savoir si les joueurs eacutevoluent agrave leur niveau potentiel ou non une question qui rentre dans la veacuterification de lrsquohypothegravese laquo la majeure partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse les pousser agrave faire eacutetalage de tout leur talent raquo
Pour ce qui est des entraicircneurs nous nous sommes principalement appesanti sur laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club en lrsquooccurrence la sous partie laquo la faccedilon de deacuteterminer le potentiel du club raquo (III-B) Ce qui pour nous est une faccedilon drsquoeacutevaluer le profil de lrsquoentraicircneur ses conditions de travail et sa maniegravere effective de geacuterer la motivation Ainsi nous avons fait ressortir quatorze (14) items dont cinq (5) lieacutes au potentiel des joueurs trois (3) lieacutes agrave la communication trois (3) autres lieacutes aux conditions de travail un (1) lieacute agrave son profil un (1) autre lieacute agrave son avis personnel sur la motivation des joueurs et un dernier item concernant le comportement des joueurs lors des seacuteances drsquoentraicircnement et des matchs officiels
Le questionnaire destineacute aux preacutesidents de club quant agrave lui deacutecoule de la sous partie laquo III-C Comment deacutefinir les objectifs raquo de lrsquoaspect eacuteconomique et social Nous leurs avons soumis eacutegalement quatorze (14) items reacutepartis comme suit trois (3) lieacutes aux objectifs trois (3) agrave lrsquoaspect eacuteconomique trois (3) au projet de carriegravere des joueurs deux (2) sur les efforts opeacutereacutes sur le plan psychologique un (1) sur le volet social et deux (2) derniers concernant des informations sur lrsquohistoire du club
VIII PROTOCOLE
Il a eacuteteacute demandeacute aux joueurs de reacutepondre agrave toutes les questions avec une reacuteponse par question A chaque question poseacutee nous avons proposeacute une suite de reacuteponses accompagneacutees chacune drsquoune case dans laquelle le joueur lrsquoentraineur ou le preacutesident doit marquer drsquoune croix la reacuteponse choisie La diffeacuterence est que pour les entraineurs et les preacutesidents nous avons libeacutereacute des espaces pour leur permettre de deacutevelopper leurs reacuteponses alors que ce nrsquoest pas le cas avec les joueurs
IX COLLECTE DES DONNEES
Pour la collecte des donneacutees nous eacutetions munis drsquoune lettre de recommandation du directeur de lrsquoINSEPS que nous avons distribueacutee aux diffeacuterentes instances dirigeantes Ces lettres et la collaboration de beaucoup drsquoentraineurs et de joueurs nous ont permis de mener agrave bien notre investigation puisque quoi que la collecte nrsquoait pas atteint 100 nous avons quand mecircme pu atteindre les 50 pour tous les sujets concerneacutes
X TRAITEMENT DE DONNEES
Lrsquoensemble des questions soumises aux joueurs cherche agrave mesurer leur degreacute de satisfaction par rapport aux facteurs deacuteterminants de la motivation deacuteveloppeacutes dans le grand III du chapitre I de notre travail Ainsi il srsquoagit de questions dont les reacuteponses proposeacutees sont des choix entre
OUI NON
TOUJOURS PARFOIS PAS DU TOUT
BEAUCOUP ASSEZ UN PEU PAS DU TOUT
TRES UN PEU PAS DU TOUT
Le questionnaire des entraicircneurs et preacutesidents vient srsquoajouter aux reacuteponses apporteacutees par les joueurs Ils nous renseignent en fait sur les potentialiteacutes et le mode de gestion du club
Nous avons ainsi consideacutereacute les scores globaux de chaque variable pour en deacuteterminer la freacutequence et le pourcentage sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon Nous voulons agrave travers ces donneacutees statistiques faire ressortir le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux diffeacuterentes variables qui sont lieacutees agrave la gestion de la motivation
XI PRESENTATION DES QUESTIONNAIRES
XI-a le questionnaire concernant les joueurs
1- Evoluez- vous agrave votre poste preacutefeacutereacute
2- Avez-vous assez de liberteacute dans le jeu
3- Ecirctes-vous satisfait de votre terrain drsquoentraicircnement
4- Recevez-vous vos adversaires sur le mecircme terrain sur lequel vous vous entraicircnez
5- Etes-vous toujours presseacute drsquoaller en club
6- Ecirctes-vous salarieacute
7- Recevez-vous des primes apregraves chaque match
8- Vous promet-on de grosses primes en cas de victoire
9- Le club place t-il des joueurs agrave lrsquoexteacuterieur
10- Espeacuterez-vous rejoindre un club europeacuteen ou maghreacutebin avec lrsquoappui de votre club
11- Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute
12- Les dirigeants acceptent-ils toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute
13- Le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie
14- Croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste
15- Le coach vous utilise t-il beaucoup
16- Connaissez-vous votre rocircle dans le groupe
17- Croyez-vous avoir tout donneacute
18- Vous reste t-il des choses agrave prouver
19- Y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe
20- Ecirctes-vous toujours drsquoaccord avec les choix de lrsquoentraicircneur
21- Vous arrive t-il de prendre la parole lors de vos reacuteunions drsquoeacutevaluation
22- Avez-vous une fois eu le pressentiment que lrsquoentraicircneur redoute lrsquoadversaire
23- Faites-vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
24- Culpabilise-t-on des joueurs lors de vos reacuteunions de mise au point apregraves une mauvaise performance
25- Quand rentrez-vous en regroupement pour les preacuteparations de match
26- Vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires
27- Vous arrive t-il de ne pas croire agrave la victoire
28- Avez-vous lrsquohabitude de perdre la balle lors drsquoun match
29- Dans quel eacutetat ecirctes- vous lorsque vous perdez la balle
30- Lrsquoentraicircneur reacuteagit-il agrave chaque perte de balle
31- Discutez-vous de vos problegravemes avec lrsquoentraicircneur
32- Freacutequentez-vous lrsquoentraicircneur en dehors du club
33- Ressentez-vous lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social
34- Ressentez-vous lrsquoappui du public pendant vos matchs
35- Croyez-vous avoir fait eacutetalage de tout votre talent
NB
middot Les facteurs lieacutes au plaisir 1 agrave 5
middot Les facteurs lieacutes aux beacuteneacutefices 6 agrave 13
middot Les facteurs lieacutes agrave la responsabiliteacute 14 agrave 20
middot Les facteurs lieacutes agrave la communication 21 agrave 25
middot Les facteurs lieacutes agrave la penseacutee positive 26 agrave 27
middot Les facteurs lieacutes agrave la volonteacute 28 agrave 30
middot Les facteurs lieacutes au soutien des dirigeants dans le cadre social 31 agrave 33
middot Le soutien du public 34
middot La variable 35 est une question lieacutee agrave lrsquoappreacuteciation que le joueur fait par rapport agrave sa propre prestation compareacutee agrave son potentiel Une faccedilon pour nous drsquoobtenir des reacuteponses directes concernant lrsquohypothegravese que laquo la majeur partie des joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent raquo
XI-b le questionnaire concernant les entraicircneurs
Ces variables se preacutesentent sous forme de questions ouvertes pour la plupart En effet il srsquoagit de reacutepondre par OUI ou NON pour lrsquoensemble des questions et de deacutevelopper si possible A chaque fois nous avons libeacutereacute de lrsquoespace pour permettre aux entraicircneurs de deacutevelopper Les variables se preacutesentent ainsi
1- Vos joueurs sont-ils precircts physiquement
2- Vos joueurs sont-ils au laquo top raquo sur le plan mental
3- Ecirctes-vous satisfait du groupe que vous geacuterez
4- Les ressources du club permettent-elles drsquoatteindre les objectifs qui vous sont fixeacutes
5- Ecirctes-vous satisfait de votre salaire
6- Les joueurs srsquoengagent-ils vraiment comme vous le souhaitez
7- Vous est-il une fois arriveacute de refuser un contrat
8- Les joueurs vous font-ils part de leurs problegravemes personnels
9- Faites vous des reacuteunions drsquoeacutevaluation
10- Tous les joueurs prennent-ils la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation
11- Qursquoest-ce qui agrave votre avis motive vos joueurs
12- Recevez toujours votre salaire agrave temps
13- Connaissiez- vous vraiment le potentiel joueur du club avant de signer le contrat
14- Les joueurs sont-ils plus creacuteatifs agrave lrsquoentraicircnement ou lors des matchs officiels
XI-C le questionnaire concernant les preacutesidents de club
Lrsquoensemble des variables concernant les preacutesidents se preacutesentent sous forme de questions ouvertes Nous avons pour chaque question laisseacute un espace pour permettre un deacuteveloppement des reacuteponses Les reacuteponses des preacutesidents et ceux des entraineurs permettront de faire le rapport entre les reacuteponses apporteacutees par les joueurs et le mode de gestion des dirigeants mais en mecircme temps de connaitre les difficulteacutes que vivent les clubs
Les variables se preacutesentent comme suit
1- Connaissez-vous bien vos joueurs et leurs familles
2- Quels sont vos objectifs pour cette saison
3- Sur quoi vous-vous ecirctes baseacute pour fixer les objectifs
4- Drsquoougrave proviennent les ressources du club
5- Nrsquoeacuteprouvez-vous jamais de difficulteacutes pour payer les salaires
6- Les joueurs beacuteneacuteficient-ils de primes apregraves chaque match
7- Faites- vous des transferts de joueurs agrave lrsquoeacutetranger
8- Le club recase t-il ses joueurs agrave la fin de leur carriegravere
9- Etes-vous toujours au stade pour suivre votre eacutequipe
10- Etes-vous satisfait des reacutesultats de votre eacutequipe
11- Avez-vous un psychologue dans votre staff technique
Les trois questions restantes (12 13 14) cherchent agrave avoir des informations des clubs concernant leurs dates de creacuteation leurs palmaregraves dans le but drsquoavoir un aperccedilu sur le profil de lrsquoeacutequipe
A la lecture des reacutesultats de lrsquoenquecircte nous constatons que seules douze (12) des trente cinq (35) variables sont consideacutereacutees comme satisfaisantes par la majoriteacute des joueurs En drsquoautres termes sur douze (12) variables la majoriteacute des joueurs ont exprimeacute leur satisfaction Et selon les facteurs drsquoougrave deacutecoulent les variables la reacutepartition se preacutesente comme suit
XII PRESENTATION ANALYSE ET INTERPRETATION DES RESULTATS
XII-a Les variables lieacutees au plaisir
Les variables lieacutees au plaisir concernent les cinq premiegraveres questions Trois (3) parmi elles affichent des reacuteponses positives par la majoriteacute des joueurs ce qui traduit un bon signe concernant la gestion de la motivation pour le facteur plaisir
Tableau 1 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Figure 1 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au plaisir
Le premier constat qui srsquoimpose est que les joueurs manifestent une plus grande satisfaction agrave la variable cinq (7326) qui cherche agrave savoir si les joueurs sont toujours presseacutes drsquoaller en club Les reacutesultats obtenus nous amegravenent agrave penser que les joueurs en tout cas la grande majoriteacute sont bien en club qursquoils aiment ce qui se fait en club et qursquoils sont bien inteacutegreacutes Nous pouvons donc en deacuteduire que le climat social qui regravegne au sein des clubs est assez favorable pour lrsquoensemble des joueurs ce qui est un point positif sur la gestion de la motivation En effet cela ressort de la responsabiliteacute de lrsquoentraicircneur de susciter lrsquointeacuterecirct des joueurs agrave ses seacuteances drsquoentraicircnements Il faut que le travail soit animeacute au point que tout un chacun le sente et le manifeste agrave travers son comportement Il srsquoagit drsquoamener le joueur agrave eacuteprouver du plaisir tout en travaillant dur et convenablement
En plus de cela srsquoajoute le constat que la majoriteacute des joueurs joue agrave leur poste preacutefeacutereacute (variable1 5643) et qursquoils ont assez de liberteacute dans le jeu (variable2 7128) Crsquoest une motivation suppleacutementaire en rapport avec le plaisir que lrsquoentraicircneur doit preacuteserver dans son souci de geacuterer la motivation de ses joueurs Lrsquoeffort consenti agrave ce niveau est agrave saluer mais les joueurs qui ont manifesteacute une insatisfaction par rapport agrave ces variables ne sont pas agrave neacutegliger car ils sont dans lrsquoordre de 434 pour la variable 1 2871 pour la variable 2 et 2673 concernant la variable 5 Et agrave cela srsquoajoutent les autres variables pour lesquelles la majoriteacute des joueurs a affirmeacute son insatisfaction Il srsquoagit de la variable 3 ougrave seulement 13 des joueurs se disent satisfaits de leur terrain drsquoentrainement ce qui nrsquoest pas eacutetonnant dans la mesure ougrave ici agrave Dakar il y a peu de terrains et la plupart sont sablonneux ou constitueacutes de pelouses deacutefectueuses Il nrsquoy a que lrsquoAS PIKINE NGB et le plus souvent la JA qui srsquoentrainent sur des terrains agrave la limite acceptables Aimer son terrain est une motivation qui donne lrsquoenvie drsquoaller agrave lrsquoentrainement mais aussi le plaisir de jouer Or nous savons qursquoeacuteprouver du plaisir dans le jeu augmente la creacuteativiteacute le deacutepassement des joueurs
Les matches officiels en beacuteneacuteficieraient si les clubs recevaient sur les mecircmes terrains qui leur servent drsquoentraicircnement En effet 313 des joueurs estiment qursquoils reccediloivent leurs matches dans le mecircme terrain ougrave ils srsquoentrainent Ce qui est loin drsquoecirctre satisfaisant et affecte sans doute le deacuteploiement des joueurs lorsqursquoils eacutevoluent sur des terrains inconnus et inadapteacutes Les matches en perdent ainsi ne serait ce que un petit peu de valeur car des problegravemes de repeacuterage drsquoadaptation se posent Des efforts sont agrave faire agrave ce niveau pour que chaque club puisse avoir un terrain qui lui sert agrave la fois drsquoentraicircnement et de reacuteception Crsquoest un aspect sur lequel la responsabiliteacute des entraicircneurs nrsquoest nullement concerneacutee Par contre pour ce qui est de faire en sorte que chaque joueur joue agrave son poste preacutefeacuterentiel et qursquoil se sent libre dans le jeu deacutepend en grande partie de sa responsabiliteacute Ne pas classer le joueur agrave son poste de preacutefeacuterence affecte forcement son plaisir de jouer Crsquoest pareil pour ceux agrave qui on a fixeacute des tacircches biens deacutefinies
En fin de compte concernant les variables lieacutees au plaisir nous constatons que la motivation nrsquoest pas pleinement assureacutee Sur lrsquoensemble des variables les insatisfactions sont plus effectives elles sont en moyenne agrave 516101 soit un peu plus de la moitieacute de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon
XII-b Les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Les variables lieacutees au beacuteneacutefice sont au nombre de huit (8) et quatre (4) drsquoentre elles affichent des scores montrant que la majoriteacute des joueurs peuvent tirer une motivation de leur situation eacuteconomique et des eacuteventuels prestiges que leur offre leur club Elles concernent plus preacuteciseacutement les questions allant de six (6) agrave treize (13)
Tableau 2 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Figure 2 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees au beacuteneacutefice
Nous constatons dans un premier temps qursquoil y a la variable 6 qui affiche les 100 Ce qui est normal car il srsquoagit des questions cherchant agrave savoir si les joueurs sont salarieacutes ou pas Puisque notre eacutetude concerne les joueurs de premiegravere division salarieacutes il nrsquoest pas eacutetonnant de rencontrer de tels reacutesultats Il est eacutevident que le salaire est une source de motivation tregraves importante dans la mesure ougrave tout est monnayeacute de nos jours et que lrsquoargent est la principale source de motivation des joueurs Crsquoest donc lagrave une maniegravere de geacuterer la motivation bien que les salaires ne soient pas aussi importants compareacutes agrave ceux des clubs maghreacutebins Ainsi il faut reconnaitre lrsquoeffort consenti par la Feacutedeacuteration Seacuteneacutegalaise de football qui a oseacute il faut le reconnaitre instaurer la ligue professionnelle malgreacute les eacutenormes difficulteacutes que connaissait le football local Les clubs ne sont pas en reste car les sommes drsquoadheacutesion agrave verser conjointes agrave lrsquoexigence de payer mensuellement au moins dix huit (18) joueurs la sommes drsquoau moins soixante quinze milles franc CFA (75000f CFA) nrsquoeacutetaient pas faciles agrave trouver Ces faits montrent lrsquoengouement des autoriteacutes et des dirigeants de vouloir relever la face du football local en travaillant sans doute agrave motiver davantage les joueurs en vu de rendre le produit footballistique beaucoup plus attractif spectaculaire et mobilisateur de foule immense
La variable 7 est elle aussi lieacutee agrave lrsquoargent elle concerne les primes de match En effet avec lrsquoinsuffisance des salaires les primes viennent pour augmenter la motivation des joueurs sur cet aspect si important 7128 des joueurs affirment recevoir des primes apregraves chaque match Un effort de plus agrave noter agrave lrsquoeacutegard des dirigeants qui comprennent sans doute lrsquoimpact qursquoa ce facteur sur la motivation des joueurs Ce serait encore mieux srsquoils promettaient de grosses primes en cas de reacutesultat positif Malheureusement ce nrsquoest pas le cas car seulement 99 des joueurs estime agrave travers la variable 8 qursquoon leur fait toujours des promesses de la sorte Cela peut se comprendre du moment que les salaires sont payeacutes avec peine la totaliteacute des preacutesidents de club interrogeacutes lrsquoont confirmeacute Voici les reacuteponses obtenues agrave la question laquo eacuteprouvez-vous des difficulteacutes agrave payer vos salaires raquo
1- Oui presque chaque anneacutee nous avons des peacuteriodes creuses
2- Lrsquoanneacutee derniegravere oui pas encore cette anneacutee
3- Oui
4- De temps en temps oui
5- Crsquoest eacutevident
Il est donc eacutevident que le problegraveme de lrsquoargent pose drsquoeacutenormes difficulteacutes au sein des clubs et cela se reflegravete sur le fond de jeu Le soutien des sponsors de mecircme que celui de lrsquoeacutetat aiderait beaucoup agrave relancer le football local Il se preacutesenterait comme un surplus de motivation et rassurerait drsquoavantage les joueurs qui espegraverent en ce football
La variable 9 est en rapport avec ce qui principalement motive les joueurs aller jouer agrave lrsquoexteacuterieur La question lieacutee agrave cette variable eacutetait de savoir si le club place les joueurs agrave lrsquoexteacuterieur En drsquoautres termes nous cherchions agrave savoir si les clubs travaillent avec des partenaires ou ont des relations avec drsquoautres clubs ou agents recruteurs A la lecture des reacutesultats nous avons constateacute que la satisfaction est des moindre 99 et pourtant les reacutesultats de la variable 10 montrent que 8712 des joueurs ont espoir en leur club pour assurer leur transfert en Europe ou au Maghreb ce qui apparait comme une illusion de la part des joueurs car ils espegraverent une chose qui dans les faits a peu de chance de se reacutealiser LrsquoAS Pikine a fait deux (2) transferts ces deux derniegraveres anneacutees le DUC un (1) seul lrsquoAS Douanes deux (2) GFC un (1) seul Le simple fait qursquoil y ait des expatrieacutes peut donner espoir drsquoune part mais drsquoautres parts la rareteacute du pheacutenomegravene peut faire perdre espoir
Ainsi donc il est important pour les dirigeants de travailler drsquoavantage sur ce point qui est la principale source de motivation des joueurs Il serait preacutefeacuterable que la politique nrsquoait pas pour objectif drsquoexpatrier des joueurs agrave lrsquoeacutetranger mais plutocirct de songer agrave relever le niveau du football et en mecircme temps de maintenir les joueurs pour le bien de la nation Mais pour se faire il faudrait drsquoavantage investir sur le secteur Il faut offrir aux jeunes joueurs des privilegraveges qui pourraient non seulement les maintenir mais aussi les amener agrave srsquoengager agrave donner le meilleur drsquoeux agrave faire eacutetalage de tout leur talent
La variable 11 quant agrave elle cherche agrave eacutevaluer la conception qursquoont les joueurs de leurs clubs par rapport aux autres clubs de la localiteacute En effet agrave la question laquo Aimeriez- vous rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute raquo nous remarquons que les avis sont partageacutes pour des raisons diverses et varieacutees 4455 des joueurs expriment leur deacutesir de rejoindre un autre club plus prestigieux de la localiteacute et la plupart drsquoentre eux avancent des raisons eacuteconomiques Donc un meilleur salaire leur ferait virer de camps Par contre lrsquoautre moitieacute ne souhaite vraiment pas rejoindre drsquoautres clubs de la localiteacute Parmi ces derniers il y en a qui se disent satisfaits du traitement dont ils beacuteneacuteficient dans leurs preacutesents clubs et pour drsquoautres cela ne sert agrave rien de changer du club car les clubs sont tous pareils agrave leurs yeux
A ces explications nous avons la preuve que les salaires sont loin drsquoecirctre suffisants et qursquoil nrsquoy a presque pas de prestige au sein de nos clubs La motivation des joueurs ne provient principalement pas de ce volet Et il nrsquoy a pas grand-chose agrave faire pour ce qui concerne les entraicircneurs Ces derniers sont mecircmes victimes de ce mal car six (6) parmi les sept (7) interrogeacutes se sont deacuteclareacutes insatisfaits de leur salaire et que srsquoest par amour qursquoils se sont engageacutes Le football local a ainsi donc besoin drsquoun apport en financement pour se relancer et que les joueurs en soit mieux motiveacutes
La variable 12 (est-ce que les dirigeants acceptent toujours les transferts dans les autres clubs de la localiteacute ) a eacuteteacute choisie dans le but de voir si les dirigeants accordent une grande importance agrave lrsquoensemble de leur effectif Est-ce qursquoils ont recruteacute pour reacutegler un problegraveme immeacutediat ou songent-ils agrave un projet agrave long terme qui peut se traduire par de nombreux et tregraves bons transferts agrave lrsquoeacutetranger En effet nous consideacuterons que ne pas srsquoopposer agrave un eacuteventuel deacutepart dans un club moins prestigieux drsquoun de ses joueurs est une marque de deacutesinteacuterecirct de la part des dirigeants envers ce joueur Cela nous pousse encore agrave nous poser la question de savoir si le recrutement a eacuteteacute bien opeacutereacute Les reacutesultats de lrsquoenquecircte montrent que 8118 des joueurs estiment que les dirigeants acceptent toujours les transferts locaux Rappelons que 5644 des joueurs ont exprimeacute leurs deacutesaveux pour un eacuteventuel transfert de ce genre Degraves lors les joueurs peuvent se sentir deacutesinteacuteresseacutes ce qui vraiment nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation
Il est eacutevident que si les dirigeants avaient espoir qursquoils pouvaient tirer grand profit de chaque eacuteleacutement de leur effectif ils srsquoopposeraient agrave des transferts peu rentables Crsquoest la raison pour laquelle nous nous sommes poseacute la question de savoir si les transferts se font suivant les critegraveres que nous avons eu agrave eacutevoquer Lesquels critegraveres sont en parfaite harmonie avec les principes de gestion de la motivation
Concernant la derniegravere variable lieacutee au beacuteneacutefice en lrsquooccurrence la variable13 elle renvoie au sort des joueurs une fois leur carriegravere termineacutee En effet agrave la question laquo le club recase t-il ses joueurs une fois leur carriegravere finie raquo seulement 693 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative Les clubs nrsquoont peut ecirctre pas les moyens vu le nombre de joueurs qui passent et repassent Mais il y a un souci agrave se faire car les joueurs limiteacutes agrave leur seul football local risquent de ne pas reacuteussir dans la vie Et eacutetant conscients de ce fait peuvent bien en subir le poids au point de voir leur motivation deacutereacutegleacutee
Par conseacutequent la motivation par le beacuteneacutefice est un sujet sur lequel il faut srsquoattarder car la situation qursquoelle vit nrsquoest pas des meilleurs Ce qursquoil y a de plus important agrave prendre en consideacuteration est que les joueurs ont tout abandonneacute pour devenir footballeur professionnel Il est certain que ce nrsquoest pas pour le simple plaisir mais ils espegraverent agrave travers cette profession gagner leur vie et reacutealiser leur recircve ce qui est un droit pour chaque citoyen qui accomplit ses devoirs
XII-c Les variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Le joueur seacutelectionneacute selon les critegraveres que sont le physique le relationnel le mental et le sportif ne doit eacuteprouver aucune difficulteacute concernant ce facteur En effet il revient au joueur de se connaicirctre en termes de qualiteacutes personnelles sur le plan sportif de savoir les raisons pour les quelles il a eacuteteacute retenu dans le groupe le rocircle qursquoil doit jouerhellip Il se doit de privileacutegier lrsquointeacuterecirct du groupe avant de lrsquoenvisager pour son propre compte Si cela nrsquoest pas le cas lrsquoentraicircneur a la charge de le lui faire comprendre car crsquoest en cela que la responsabiliteacute contribue agrave la gestion de la motivation Ainsi donc les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur doivent travailler agrave ce que les joueurs atteignent cet eacutetat drsquoesprit qui regravegle au passage les problegravemes de concurrence de solidariteacute de coheacutesionhellip
Les questions relatives agrave la responsabiliteacute sont au nombre de sept (7) Elles concernent plus particuliegraverement les variables allant de 14 agrave 20 Les reacutesultats de lrsquoenquecircte se preacutesentent comme suit
Tableau3 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees agrave la responsabiliteacute
Figure 3 histogramme de satisfactions (bleues) et drsquoinsatisfactions(rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la responsable
Le premier constat qui srsquoimpose concernant ces variables est qursquoelles affichent des scores selon lesquels la majoriteacute des joueurs donne des reacuteponses positives traduisant ainsi un bon eacutetat de motivation lieacute agrave la responsabiliteacute
La variable 14 correspond agrave la question laquo croyez-vous ecirctre le meilleur agrave votre poste raquo Crsquoest une faccedilon drsquoeacutevaluer lrsquoeacutetat drsquoesprit du joueur par rapport agrave ses qualiteacutes ses capaciteacutes Le simple fait drsquoen prendre conscience permet une meilleure utilisation de son savoir-faire de savoir le comportement agrave adopter qui nrsquoest rien drsquoautre que donner le meilleur de soi montrer sa supreacutematie dans la collectiviteacute 8316 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative agrave cette question Et crsquoest lagrave que se manifeste lrsquointeacuterecirct de classer le joueur agrave son poste preacutefeacutereacute (variable1) pour eacuteviter que cet aspect de la motivation soit affecteacute Le joueur qui nrsquoeacutevolue pas agrave son poste est diminueacute au fond de lui-mecircme Effet qui peut avoir des reacutepercussions sur ses engagements Ce plaisir diminueacute en lui se manifestera sans doute dans ses actions et reacuteactions Crsquoest une variable agrave la quelle il faut precircter une grande attention vu lrsquoimportance des reacutesultats
Concernant la titularisation des joueurs (variable15) nous cherchions agrave savoir si tous les joueurs sont utiliseacutes agrave bon escient si les entraicircneurs tournent leur effectif ce qui traduirait une valorisation de lrsquoensemble des joueurs Il est vrai que tous les joueurs ne peuvent pas jouer en mecircme temps mais ne pas ecirctre utiliseacute tout au long de la saison peut pousser au doute Or il nrsquoest pas permis de douter dans le jeu Sur lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon il nrsquoy a que 2376 qui se considegraverent titulaires agrave part entiegravere Pour les autres (7623) certains le sont souvent et drsquoautres rarement Pourtant les matches agrave jouer sont nombreux il y a le championnat la coupe de la ligue les compeacutetitions africaines pour certainshellip De ce fait tout lrsquoeffectif devrait pouvoir ecirctre utiliseacute suffisamment
Si tel nrsquoest pas le cas il y a donc des questions agrave se poser concernant les eacuteleacutements du groupe Pourquoi des joueurs ne sont presque jamais utiliseacutes Est-ce parce qursquoils nrsquoont pas le niveau Dans ce cas la seacutelection des joueurs est agrave revoir Peut ecirctre que les critegraveres de seacutelection nrsquoont pas eacuteteacute respecteacutes Il est clair qursquoun joueur qui ne remplit pas les critegraveres de seacutelection ne peut ecirctre responsabiliseacute car crsquoest par rapport agrave des compeacutetences qursquoon est responsabiliseacute Alors ces joueurs ne remplissent t-ils pas les critegraveres pour lesquelles on devrait pouvoir leur faire confiance En effet le joueur qui joue reacuteguliegraverement nrsquoest pas au mecircme niveau que celui qui est utiliseacute rarement Crsquoest une situation qui peut ecirctre la cause des complexes de supeacuterioriteacute etou drsquoinfeacuterioriteacute ce qui ne contribue pas au maintien des valeurs principes qui fondent un groupe compeacutetitif
La forte probabiliteacute qursquoil y ait des problegravemes concernant la seacutelection des joueurs nous pousse agrave anticiper sur la variable 19 (y a-t-il des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe ) ougrave 3069 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent qursquoil y a des joueurs qui nrsquoont pas leur place dans le groupe Cette valeur nous semble importante parce qursquoagrave cette question nous nous doutions que tous les joueurs fassent preuve de solidariteacute et reacutepondent en faveur de leur coeacutequipiers Mais ce nrsquoest pas le cas et agrave 30 de reacuteponses affirmatives nous sommes tenteacutes de consideacuterer que crsquoest un fait effectif dans les clubs Donc il y a des joueurs mal vus des joueurs dont la leacutegitimiteacute est contesteacutee Dans ce genre de situation les joueurs ne peuvent pas vivre une coheacutesion parfaite car il y a des dispariteacutes des controverses sur ce qui les lie Il faut rassembler ce qui se ressemble
Bien que 64 30 ait reacutepondu par la neacutegative nous ne pouvons pas consideacuterer cette variable positive Car non seulement il est fort probable que les joueurs aient fait preuve de solidariteacute (deux (2) joueurs se sont permis de mentionner difficile avant de donner leur reacuteponses) mais en plus y en a six (6) qui ont preacutefeacutereacute ne pas reacutepondre agrave la question Bien que la valeur des reacuteponses par lrsquoaffirmative soit significativement diffeacuterente de celle de ceux qui preacutetendent le contraire notre inquieacutetude sur la question de la seacutelection srsquointensifie Lorsqursquoun joueur va jusqursquoagrave contester la seacutelection de son coeacutequipier crsquoest qursquoil y a problegraveme Et ca risque de se reacutepercuter dans les relations au sein du groupe Un joueur qui ne peut pas assumer correctement une tacircche qui lui est assigneacutee ne peut ecirctre responsabiliseacute et risque drsquoecirctre atteint du complexe drsquoinfeacuterioriteacute Ainsi donc avec les reacutesultats de lrsquoenquecircte nous consideacuterons qursquoil y a des efforts agrave faire agrave ce niveau car les joueurs qui preacutetendent lrsquoexistence de joueurs nrsquoayant pas le niveau sont agrave tenir en consideacuteration et bien que ceux qui preacutetendent le contraire soient beaucoup plus nombreux y a de quoi se meacutefier car lrsquoeacuteventuelle solidariteacute entre joueurs peut ecirctre en danger
Pour ce qui est de la variable 16 (connaissez-vous votre rocircle dans le groupe) 919 des joueurs preacutetendent connaitre leur rocircle dans le groupe ce qui est tregraves important dans la gestion de la motivation Il est freacutequent dans le milieu du football que les joueurs soient confronteacutes agrave des problegravemes de leadership Problegravemes qui peuvent se manifester dans le deacuteroulement du jeu ou par des disputeshellip Crsquoest pour eacuteviter ces genres de problegravemes qursquoil est inteacuteressant que tout un chacun connaisse son rocircle agrave jouer dans le groupe Connaitre son rocircle agrave lrsquoavance permettrait drsquoeacuteviter de tels problegravemes et donnerait agrave chacun lrsquoavantage drsquoexceller agrave son poste Tout est dans la seacutelection car il faut choisir selon les postes et selon bien entendu les critegraveres que nous avons eu agrave citer preacuteceacutedemment
Selon la Fifa coaching on identifie sept (7) type de joueurs dans une eacutequipe le leader le buteur le type eacutenergie (le poumon de lrsquoeacutequipe) le creacuteateur le relayeur le soutien le protecteur Et qursquooptimiser les relations entre toutes ces fonctions est propice agrave la performance Crsquoest lagrave donc une responsabiliteacute assigneacutee aux joueurs agrave travers ces diffeacuterentes tacircches Ainsi avec les reacutesultats que nous connaissons cette variable lieacutee agrave la responsabiliteacute est tregraves favorable agrave la gestion de la motivation Cela suppose qursquoil y a un travail remarquable opeacutereacute par les dirigeants et plus particuliegraverement lrsquoentraicircneur Car agrave deacutefaut drsquoune maturiteacute aveacutereacutee de la part des joueurs pour en arriver agrave ce niveau il revient agrave lrsquoentraicircneur drsquoassurer et de dynamiser la reacutepartition des rocircles
Les variables 17 et 18 concernent certes la responsabiliteacute mais sont plus aptes agrave apporter des reacuteponses sur lrsquohypothegravese selon laquelle laquo les joueurs ne sont pas assez motiveacutes pour pouvoir faire eacutetalage de tous leurs talents raquo En effet aux questions laquo croyez-vous avoir tout donneacute raquo variable17 et laquo vous reste t-il des choses agrave prouver raquo variable18 nous avons obtenu des reacuteponses qui nous poussent agrave confirmer notre hypothegravese 6930 disent qursquoils nrsquoont pas tout donneacute et 8316 estiment qursquoils leurs restent des choses agrave prouver Ceci traduit chez les joueurs qursquoils ont conscience de leurs potentialiteacutes ce qui est une preuve de responsabiliteacute mais nrsquoarrivent pas agrave lrsquoexprimer Dans ce cas nous pouvons estimer qursquoils sont victimes de blocages Nous reacuteservons le deacuteveloppement de ces variables agrave la conclusion
A travers la variable 20 nous cherchions agrave savoir si les entraineurs faisaient le poids au sein de leur club est ce que les choix qursquoils font sont approuveacutes ou contesteacutes par les joueurs Les reacutesultats ne sont pas tregraves satisfaisants car seulement 3168 de lrsquoensemble de lrsquoeacutechantillon disent ecirctre toujours en parfait accord avec leur entraicircneur Tout le reste des joueurs trouve des imperfections quant aux choix de leurs entraicircneurs Ce qui nous amegravene agrave penser que les entraineurs ne respectent pas trop les critegraveres qui rentrent dans le cadre de la gestion de la motivation ou nrsquoarrivent tout simplement pas agrave reacutegler tous les problegravemes Cette derniegravere consideacuteration est la plus plausible parce que les contestations ne peuvent pas manquer et que les moyens disponibles ne permettent pas de reacutesoudre tous les problegravemes Drsquoailleurs tous les entraicircneurs interrogeacutes ont affirmeacute que les moyens dont dispose leur club ne permettent pas drsquoatteindre les objectifs qui leurs sont fixeacutes Crsquoest ce qui certainement explique le faible taux obtenu agrave la variable 20 Les joueurs ne beacuteneacuteficient pas de traitement speacutecial La preuve il nrsquoy a pas de psychologue dans aucun des clubs concerneacutes par lrsquoeacutetude Les preacutesidents preacutetendent qursquoils ne peuvent pas se payer de telles fonctions ce qui peut se comprendre vue la situation que vit le football local
XII-d Les variables lieacutees agrave la communication
Les variables lieacutees agrave la communication sont au nombre de cinq (5) et parmi elles seulement deux (2) se preacutesentent comme favorables agrave la gestion de la motivation vu le nombre de joueur qui y ont manifesteacute leur satisfaction Les variables concernent plus particuliegraverement les questions 21 22 23 24 et 25
Tableau 4 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction (bleue) et lrsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
Figure 4 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la communication
A la lecture de cet histogramme nous avons la confirmation qursquoil nrsquoy a que deux variables (23 et 25) qui preacutesentent des reacutesultats selon lesquels la barre de satisfaction (bleue) deacutepasse 50 Mais inteacuteressons nous drsquoabord agrave la variable 22 ougrave eacutetait poseacute la question de savoir si les joueurs avaient une fois ressenti agrave travers les comportements de lrsquoentraicircneur qursquoil redoute lrsquoadversaire Si nous nous reacutefeacuterons agrave notre eacutetude faite sur la gestion de la motivation un tel acte serait agrave lrsquoencontre de la gestion de la motivation Malheureusement les reacutesultats montrent que 5742 des joueurs interrogeacutes affirment avoir une fois ressenti ce doute chez leur entraicircneur Tout se passe dans la communication Sur lrsquoensemble des informations obtenues sur lrsquoadversaire il est important de le transmettre aux joueurs de faccedilon tregraves positive Il faut toujours faire croire agrave ses joueurs qursquoils ont les moyens le potentiel de vaincre lrsquoadversaire quelque soit son niveau et pour se faire il est important que les informations recueillies sur lrsquoadversaire en termes de qualiteacutes ou faiblesses soient communiqueacutees dans un esprit positif et de compeacutetition en faveur des joueurs Si lrsquoentraicircneur laisse planer le doute agrave travers son comportement ou ses propos il entrainera forcement ses joueurs dans le doute ce qui aura des reacutepercutions sur le deacuteroulement du jeu 57 est plus que significatif il y a donc lieu de la part des entraicircneurs de revoir leur maniegravere de transmettre les messages qui leur parviennent concernant lrsquoadversaire
La variable 24 elle aussi rentre dans ce cadre En effet le fait de culpabiliser des joueurs lors des reacuteunions de mise au point est une erreur qui srsquooppose cateacutegoriquement au processus de gestion de la motivation Les valeurs relatives obtenues par lrsquoenquecircte concernant ces variables traduisent une incompreacutehension de la part des dirigeants et entraicircneurs 3366 des joueurs ont reacutepondu par lrsquoaffirmative ce qui est tregraves significative quand on connait lrsquoimpact que peut avoir de tels faits sur les victimes Tous les dirigeants devraient ecirctre agrave mecircme de comprendre que ce genre de critiques deacutetruit moralement et parfois deacutefinitivement les joueurs concerneacutes Ils ne les aident pas agrave aller de lrsquoavant mais les enfoncent plutocirct dans le doute agrave la crainte drsquoecirctre agrave nouveau victime Crsquoest ce qui agrave la longue les deacutetruit Nous consideacuterons que jusqursquoagrave 33 il y a de quoi srsquoinquieacuteter sur la compeacutetence des dirigeants et entraicircneurs dans ce domaine si important qursquoest la communication
Quant agrave la variable 21 cest-agrave-dire la prise de parole lors des reacuteunions elle vient srsquoajouter aux problegravemes jusqursquoici rencontreacutes sur la communication Seulement 99 de lrsquoensemble des joueurs preacutetendent prendre agrave chaque fois la parole lors des reacuteunions drsquoeacutevaluation Ce reacutesultat nrsquoest pas favorable agrave la gestion de la motivation Il est important que chaque joueur soit entendu car en tant qursquoacteur il a forcement quelque chose agrave dire en termes de souhait ou de regret Mais aussi faudrait il que le joueur soit libre se sente bien inteacutegreacute et que lrsquooccasion lui soit offerte pour pouvoir exprimer son point de vue
Il est eacutevident que des efforts sont faits pour que chacun puisse srsquoexprimer car dans la variable 23 nous sommes informeacutes que des reacuteunions drsquoeacutevaluations sont tenues au sein des clubs et ce au moins deux (2) fois dans le mois En effet 7920 des joueurs lrsquoont confirmeacute ainsi que lrsquoensemble des entraicircneurs interrogeacutes agrave cette question Degraves lors pourquoi le nombre de joueurs qui prennent la parole est si faible Les joueurs sont-ils aussi libre qursquoils le preacutetendent agrave la variable 5 ougrave 75 des joueurs estiment ecirctre toujours presseacutes drsquoaller en club Crsquoest un peu paradoxal car quand on est bien inteacutegreacute quelque part on nrsquoeacuteprouve pas de difficulteacute agrave oser dire non ou tout simplement son point de vue Quoi qursquoil en soit il y a un manquement manifeste agrave la communication Tant qursquoon restera en socieacuteteacute il yrsquo aura toujours des diffeacuterents que seule la communication peut reacutegler
Une derniegravere variable qui entre dans le cadre de la motivation la variable 25 elle concerne principalement les regroupements faits pour les preacuteparations de match En effet ces regroupements sont des occasions pour les joueurs drsquoecirctre ensemble pour un temps assez long afin drsquoeacutechanger de partager hellip Crsquoest une faccedilon drsquoeacuteveiller en eux le sens de la famille par le biais de la vie en communauteacute de deacutevelopper en eux le sentiment drsquoappartenance agrave un groupe uni Crsquoest des situations qui affinent les liens entre les joueurs et elles permettent en mecircme temps de deacuteceler drsquoeacuteventuels problegravemes qui peuvent exister entre des joueurs Ce serait lrsquoideacuteal beaucoup plus inteacuteressant si les regroupements eacutetaient beaucoup plus freacutequents et duraient beaucoup plus longtemps aussi 8514 des joueurs affirment qursquoils rentrent en regroupement agrave la veille drsquoun match ce qui est un effort bien que minimal agrave louer car ccedila demande des moyens en termes de logement restauration et autres Mais vu les points positifs qui peuvent en deacutecoudre ccedila vaut toujours la peine de reacuteunir les joueurs ensemble avant match Un match crsquoest avant pendant et apregraves et il srsquoavegravere que lrsquoavant est le plus deacuteterminent
Il est rechercheacute agrave travers le facteur de la communication drsquoamener les joueurs agrave partager le plus de choses possibles Mais vu le faible taux de joueurs qui prennent la parole le moment venu il est eacutevident qursquoil y a des manquements agrave ce niveau Par conseacutequent crsquoest un facteur sur lequel il faut travailler drsquoavantage Lrsquoaide drsquoun psychologue serait drsquoun apport consideacuterable mais lagrave aussi lrsquoensemble des preacutesidents interrogeacutes estiment ne pas avoir les moyens de se payer de tels services Ce la revient aux entraicircneurs maintenant de remplir cette tacircche Reste agrave savoir srsquoils ont cette compeacutetence Les reacutesultats obtenus nous font vraiment douter
XII-e Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
La penseacutee positive tout comme la volonteacute est le reacutesultat du processus selon lequel les facteurs lieacutes au plaisir au beacuteneacutefice et agrave la responsabiliteacute sont deacutejagrave assimileacutes ou deacutejagrave bien en point Il revient en grande partie agrave lrsquoentraicircneur de veiller agrave ce que la gestion de la motivation qui passe par ces facteurs soit bien entretenue Cela suppose qursquoils les connaissent au preacutealable Crsquoest la raison pour laquelle lrsquoentraicircneur ne doit aucunement se montrer craintif encore moins dubitatif vis-agrave-vis de ses potentiels adversaires ou drsquoautres obstacles
Les variables lieacutees agrave la penseacutee positive sont au nombre de deux (2) en lrsquooccurrence la question 26 et 27 et celles lieacutees agrave la volonteacute au nombre de trois (3) elles concernent les questions 28 29 et 30
Tableau 5 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs concernant les variables lieacutees penseacutee positive et agrave la volonteacute
Figure 5 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
A la question vous sentez-vous toujours supeacuterieur agrave vos adversaires Drsquoougrave la variable 26 est eacutevalueacute lrsquoentraicircneur dans son travail quotidien avec ses joueurs Crsquoest agrave lrsquoentraicircneur de creacuteer une eacutequipe de maintenir intact le plaisir de jouer et de gagner Ce sont lagrave les aspects qui orientent les penseacutees positives Malheureusement les reacuteponses des joueurs agrave cette question ne sont pas du tout satisfaisantes 2772 estiment qursquoils se sentent toujours supeacuterieurs agrave leurs adversaires Il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter car une eacutequipe bien en place qui est au mecircme niveau que ses adversaires doit toujours ecirctre confiante agrave chaque fois qursquoelle engage un match
Cependant il est possible qursquoune cumulation de deacutefaites ou une crise interne soit agrave la base de penseacutees neacutegatives Mais cela peut aussi ecirctre ducirc au caractegravere du joueur Caractegravere qui peut ecirctre modifieacute par lrsquoentraicircneur En effet ce dernier a les moyens ou doit pouvoir eacuteviter que la penseacutee de ses joueurs tourne au neacutegatif crsquoest son devoir Dans ce cas il est normal qursquoon lrsquoindexe comme eacutetant la cause de tels manquements
La variable 27 vient confirmer notre analyse En effet agrave la question laquo vous arrive-t-il de ne pas croire agrave la victoire raquo nous obtenons une eacutegaliteacute presque parfaite entre les reacuteponses positives et neacutegatives Ce qui veut dire que le doute est imminent Les clubs sont ils aussi eacutequidistants pour qursquoun si grand nombre de joueurs puisse ne pas toujours croire agrave la victoire lors de leurs matches Crsquoest la une inquieacutetude manifeste sur laquelle il faut se pencher pour trouver tregraves rapidement des solutions La motivation agrave ce niveau nrsquoest pas bien entretenue
Concernant la variable 28 lieacutee agrave la volonteacute nous remarquons que les joueurs ont fait preuve de reacutealisme il srsquoagissait de se prononcer par rapport aux pertes de balles Lrsquoensemble des joueurs a affirmeacute lrsquoeffectiviteacute du fait mecircme si crsquoest agrave des taux diffeacuterents En effet les pertes de balles peuvent informer sur la volonteacute dans la mesure ougrave un trop plein drsquoenvie de mecircme que peut drsquoenvie peut justifier les pertes de balle dans un match une mollesse dans les engagements et un manque de luciditeacute des joueurshellip 2 estiment perdre la balle freacutequemment 83 preacutetendent la perdre un peu contre 15 qui disent ne jamais la perdre Quoiqursquoil en soit les pertes de balles font parties du jeu et elles existeront tant que le football se pratiquera Le problegraveme agrave ce niveau crsquoest la reacuteaction agrave adopter en cas de perte de balle A ce propos les speacutecialistes preacuteconisent qursquoil faut se battre pour la reacutecupeacuterer dans les deux secondes qui suivent
Mais est ce le cas avec nos joueurs En effet les reacutesultats de la variable 29 montrent que 8415 des joueurs adoptent des reacuteactions neacutegatives apregraves une perte de balle 65 estiment que ccedila leur fait tregraves mal 14 disent que ccedila les eacutenerve 3 se disent violents et 3 autre deacutecourageacutes Ces diffeacuterentes attitudes entraicircnent une mauvaise expression des qualiteacutes propres aux joueurs Elles deacutestabilisent lrsquoeacutetat drsquoesprit avec lequel le joueur a entameacute son match Crsquoest lrsquoengagement dans les actions qui est modifieacute et ces genres de situations sont en geacuteneacuteral favorables agrave lrsquoadversaire
Lrsquointervention de lrsquoentraicircneur agrave chaque perte de balle nrsquoaide pas non plus le joueur agrave garder son calme pour pouvoir srsquoengager convenablement La variable 30 rentre dans ce cadre et 8415 des joueurs estiment que les entraicircneurs reacuteagissent toujours agrave chaque perte de balle Il est eacutevident que si lrsquoentraineur reacuteagit agrave chaque fois que le joueur perd la balle il risque de bouleverser le tempeacuterament par lequel le joueur engage ses actions Si au preacutealable cest-agrave-dire pendant les entrainements la question de la volonteacute est reacutegleacutee agrave quoi bon interpeller les joueurs pendant qursquoils sont en plein exercice Crsquoest agrave lrsquoentraicircnement qursquoon impose une rigueur dans le jeu crsquoest agrave lrsquoentraicircnement que tous ces deacutetails se regraveglent
Pour finir nous estimons qursquoune perte de balle ne doit pas eacutenerver un joueur encore moins le deacutecourager ou lui faire mal car ccedila fait partie du jeu Lrsquoentraicircneur lui aussi srsquoil a bien fait et reacuteussi son travail nrsquoa pas besoin drsquointervenir une fois les joueurs dans lrsquoaction Ainsi crsquoest un fait qui ne participe vraiment pas agrave la gestion de la motivation Le rocircle de lrsquoentraicircneur est agrave reacuteviser concernant les variables lieacutees agrave la penseacutee positive et agrave la volonteacute
XII-f Les rapports sociaux entre dirigeants et joueurs
Les questions impliquant le cadre social sont au nombre de trois (3) Elles concernent plus preacuteciseacutement la variable 31 qui cherche agrave savoir si les joueurs discutent de leurs problegravemes avec lrsquoentraicircneur Quant agrave la trente deuxiegraveme (32e variable) elle nous renseigne sur les relations qursquoentretiennent les joueurs avec leur entraicircneur dans le milieu extra sportif Pour ce qui est de la variable 33 elle veut savoir si les joueurs ressentent lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A la lecture des reacutesultats nous constatons qursquoelles sont loin drsquoecirctre satisfaisantes
Tableau 6 freacutequences et pourcentages des reacuteponses traduisant la satisfaction et lrsquoinsatisfaction des joueurs par rapport aux variables lieacutees au volet social
Figure 6 histogramme de satisfaction (bleue) et drsquoinsatisfaction (rouge) des joueurs concernant leurs rapports sociaux avec les dirigeants
Ainsi comme repreacutesenteacute sur lrsquohistogramme aucune des bandes bleues nrsquoa atteinte la barre des 50 En effet elles repreacutesentent les reacuteponses traduisant le degreacute de satisfaction des joueurs par rapport aux variables preacuteciteacutees Il nrsquoy a donc pas de compliciteacute entre les joueurs et leurs entraicircneurs encore moins avec les dirigeants dans le cadre social Il est important pour un dirigeant soucieux de geacuterer la motivation de ses joueurs de srsquoimpreacutegner de la vie social de ces derniers Cette impreacutegnation se manifeste par connaicirctre et discuter avec les familles de ses joueurs les assister en cas de besoin si possiblehellip Ce sont des gestes qui permettraient de mieux connaitre les joueurs et de les rendre plus attacheacutes au club qui sans doute devient une veacuteritable famille Lrsquoentraicircneur quant agrave lui se doit de creacuteer une compliciteacute avec ses joueurs il doit se montrer indulgent afin de faciliter lrsquoaccessibiliteacute des joueurs agrave lui et ainsi gagner leur confiance
Crsquoest vraiment deacuteplorable que cet aspect relationnel si important affiche des reacutesultats si peu satisfaisants Les preacutesidents interrogeacutes le confirment car les reacuteponses qursquoils apportent agrave cette question est presque la mecircme laquo pas tous raquo Crsquoest agrave dire qursquoils ont des relations extra sportives avec seulement quelques uns Cela peut se comprendre car les effectifs sont pleacutethoriques mais pourquoi ne pas diminuer les effectifs et travailler avec un groupe reacuteduit avec lequel les diffeacuterents aspects de la motivation seront bien traiteacutes
Lrsquohistogramme parle drsquoelle-mecircme il nrsquoy a que 25 des joueurs qui estiment exposer leurs problegravemes agrave lrsquoentraicircneur (variable 31)15 preacutetendent cocirctoyer lrsquoentraicircneur (variable32) et 23 disent ressentir lrsquoappui des dirigeants dans le cadre social A ces reacutesultats il y a vraiment de quoi srsquoinquieacuteter Nous sommes mecircme tenteacutes de croire que les dirigeants ne se doutent pas de lrsquoimportance qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs Crsquoest agrave ce niveau que le gap de lrsquoaspect financier peut ecirctre compenseacute en termes drsquoapport motivationnel Vu lrsquoeacutetat actuel de notre football (nous faisons reacutefeacuterence agrave lrsquoaspect financier et infrastructurel) crsquoest agrave ce niveau que les dirigeants doivent srsquoappesantir pour maintenir un niveau de motivation assez consistant qui puisse permettre aux joueurs drsquooffrir un produit de qualiteacute qui eacutequivaut agrave leur vraie valeur Nrsquooublions pas qursquoils ont affirmeacute agrave 90 qursquoils nrsquoont pas fait eacutetalage de tout leur talent et qursquoils leur restaient beaucoup de choses agrave prouver Aux dirigeants maintenant de leur montrer leur attachement agrave eux leur soutien leur espoir et surtout leur attention
Il nrsquoest pas possible de traiter la question de la motivation sans eacutevoquer lrsquoappui du public En effet la mobilisation du public deacutepend de la qualiteacute du produit footballistique Pas de football sans public pas de public sans spectacle Pas de spectateurs sans beau jeu pas de beau jeu sans joueurs de qualiteacute Ces propos tireacutes du Fifa coaching montrent combien la preacutesence du public est primordiale dans la pratique du football Nous pouvons mecircme dire qursquoelle en est la principale raison drsquoecirctre Les reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte concernant ce volet ne sont pas surprenant dans la mesure ougrave crsquoest le constat du faible taux de spectateurs que connait le football local que lrsquoideacutee drsquoeacutetudier la faccedilon dont est geacutereacutee la motivation au sein des clubs nous a tenteacute 3566 des joueurs semblent ecirctre satisfait de lrsquoappui que leur porte leur public Crsquoest un reacutesultat pas tregraves neacutegatif car il y a des clubs de quartier tel que lrsquoAS Niarry Tally lrsquoAS Pikine lrsquoUS Ouakam qui mobilisent pas mal de public derriegravere eux Ces derniers peuvent ressentir lrsquoappui de leur public Neacuteanmoins les faits montrent que le public nrsquoest pas bien preacutesent dans le championnat local Et pour y remeacutedier il y a un travail agrave faire qui ressort de la responsabiliteacute des dirigeants et des entraicircneurs mais aussi de lrsquoeacutetat Il faut ameacuteliorer les conditions de travail des joueurs et les soumettre agrave des situations beaucoup plus professionnelles Nous y reviendrons dans la partie reacuteserveacutee aux recommandations
La derniegravere variable sollicite lrsquoavis des joueurs concernant lrsquoideacutee qursquoils se font de leur propre prestation compareacutee agrave leur potentialiteacute Crsquoest une faccedilon drsquoavoir une reacuteponse directe agrave lrsquohypothegravese que les joueurs nrsquoont pas atteint un niveau de motivation qui puisse leur permettre de faire eacutetalage de tout leur talent En effet si les joueurs avouent agrave plus de 80 qursquoils leur reste beaucoup de choses agrave prouver cela veut dire qursquoils ont quelque part des contraintes et lrsquoeacutetude que nous avons meneacutee montre drsquoeacuteventuels blocages lieacutes agrave la motivation
XIII Recommandations
Apregraves analyse des reacutesultats obtenus de lrsquoenquecircte nous pouvons deacutegager des recommandations pour le compte des dirigeants entraicircneurs et autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques vu que ce sont ces derniers qui financent en grande partie le football local
Aux dirigeants il importe de se pencher drsquoavantage sur la seacutelection des joueurs Ne serait-il pas plus judicieux vu lrsquoeacutetat actuel du football local de songer agrave former de jeunes joueurs Formation qui renvoie agrave un projet agrave long terme un investissement pour le devenir du football local et non srsquoappesantir sur un football qui ne cherche qursquoagrave combler des besoins immeacutediats Le choix des joueurs ne devrait-il pas porter sur ceux qui sont precircts agrave se sacrifier pour une carriegravere footballistique qui on le sait tregraves bien demande eacutenormeacutement de sacrifice sans neacutegliger aucun critegravere de seacutelection Le volet sportif agrave lui seul ne suffit pas pour former une eacutequipe compeacutetitive De ce fait une observation des joueurs sur les autres aspects agrave savoir le social le mental est incontournable avant drsquoengager le joueur
Tous vos efforts pourraient converger vers un seul but celui drsquoameacuteliorer le football local En agissant ainsi vous augmenterez les chances de vos joueurs agrave obtenir de bons contrats ce qui en mecircme temps fait lrsquoaffaire du club sur le plan financier Pour en arriver lagrave il faut suivre la logique des clubs phares Le football est une affaire de jeunes et ce nrsquoest pas de jeunes talents qui manquent au Seacuteneacutegal
Concernant le soutien financier porteacute aux joueurs la geacuteneacuterositeacute nrsquoest vraiment pas au rendez-vous si lrsquoon se fie aux impressions que donnent les joueurs Lrsquoargent est bien motivant mais prenez cela comme un investissement A deacutefaut drsquoargent il existe un aspect plus motivant que ce dernier crsquoest le volet social Que ce soit les dirigeants ou les entraicircneurs il est plus qursquoimportant de creacuteer un climat social dans lequel chaque joueur se sentirait aimeacute soutenu inteacutegreacute important aux yeux de ses dirigeants tant dans le milieu sportif qursquoextra sportif Lrsquoappui des dirigeants dans le milieu extra sportif a une double action Elle rassure non seulement le joueur mais aussi son entourage Ce dernier est fortement impliqueacute sur la motivation du joueur Crsquoest pour le soutenir que le joueur se bat pour reacuteussir
Limiter les effectifs des clubs pourrait ecirctre drsquoun apport agrave la bonne gestion du groupe Moins le groupe est large mieux les problegravemes sociaux seront reacutesolus Engager un nombre reacuteduit de joueurs et les mettre dans de meilleures conditions pourraient sauver la face de notre football local Mettre dans de bonnes conditions renvoies agrave engager un entraicircneur qualifieacute et qui remplit les fonctions de psychologue Mais le plus important est de faire confiance aux entraicircneurs de leur laisser le temps drsquoaccomplir leur travail Il ne faut pas perdre de vue que crsquoest un travail agrave long terme et que changer drsquoentraicircneur en pleine peacuteriode de compeacutetition ne reacutesout vraiment pas les problegravemes La solution agrave ce problegraveme est de prendre la peine de bien eacutetudier lrsquoentraicircneur avant de lrsquoengager Il importe degraves lors de bien localiser les besoins de son club puis trouver le profil drsquoentraicircneur qui correspond le mieux avec les besoins du club
A lrsquoentraicircneur nous disons qursquoil est important qursquoil ait des compeacutetences psychologiques vu que les clubs nrsquoengagent pas de psychologue faute de moyens En effet sans cette compeacutetence beaucoup de facteurs seront laisseacutes en rade La preuve est que nous avons vu les manquements enregistreacutes dans notre eacutetude Il faut que les entraicircneurs soient beaucoup plus autoritaires La principale tacircche qui peut faire grimper le football lui revient en raison des fonctions qursquoils ont agrave remplir
En communication par exemple nous avons noteacute que les reacutesultats eacutetaient neacutegatifs sur lrsquoensemble des variables placeacutees agrave lrsquoeacutetude Il faut srsquoarranger pour que tout un chacun puisse exprimer sa penseacutee car chacun a son mot agrave dire en terme de critiques de souhaithellip Il y a seulement le fait que certains ne sont pas habitueacutes agrave parler drsquoautres ont peur de parler drsquoautres encore ne se sentent pas assez inteacutegreacutes pour donner leur point de vue Si toute fois lrsquoentraineur a lrsquoavis de tout un chacun cela lui permettra sans doute de mieux appreacutehender les diffeacuterents comportements des joueurs et du coup ces derniers seront libeacutereacutes du poids que posent les non- dits
Il serait aussi inteacuteressant que les entraicircneurs exigent de travailler avec des groupes reacuteduits Le travail serait dans ce cas moins compliqueacute et plus efficace Les questions lieacutees agrave la responsabiliteacute ainsi que celles lieacutees agrave la communication mecircme les actions sociales beacuteneacuteficieraient drsquoun meilleur traitement Crsquoest aux entraicircneurs de relever le deacutefi du deacuteficit que connaissent les aspects lieacutes agrave la psychologie et que nous avons eu agrave eacutelucider dans les pages preacuteceacutedentes Il ne faut jamais laisser planer le doute dans lrsquoexercice de votre fonction Vous avez acquis des compeacutetences pourquoi se laisser influencer
Aux autoriteacutes compeacutetentes et eacutetatiques nous leur soumettons les manquements dont souffre le football local Ces manquements sont sans aucun doute les infrastructures et le financement des clubs Il est plus que neacutecessaire que lrsquoeacutetat investisse dans le football local en terme de construction et drsquoentretien de stades de financement pour booster les clubs Lrsquoeacutetat a beaucoup agrave gagner si le football arrivait agrave se deacutevelopper car crsquoest une activiteacute qui implique un grand nombre drsquoacteurs Il contribuerait agrave la reacuteduction du taux de chocircmage
Pour peu que les stades soient reacutefectionneacutes bien eacutequipeacutes et bien adapteacutes la motivation par le plaisir en serait combleacutee et cela aurait forcement un impact positif sur lrsquoeacutevolution du produit footballistique
Notre dernier mot se preacutesente tout simplement sous forme de priegravere que nous lanccedilons aux autoriteacutes laquo Investissez sur le football local raquo crsquoest un facteur de deacuteveloppement sans preacuteceacutedent
XIV CONCLUSION
En deacutefinitive nous avons pu mener agrave terme notre eacutetude sur la gestion de la motivation des joueurs de premiegravere division de football professionnel En effet vu les exigences du football de haut niveau il paraissait eacutevident degraves le deacutepart que le football seacuteneacutegalais puisse eacuteprouver des difficulteacutes agrave offrir un bon produit qui puisse attirer lrsquointeacuterecirct du grand public
Notre hypothegravese srsquoest aveacutereacutee juste car si nous consideacuterons lrsquoensemble des trente cinq (35) variables sur les quelles nous avons centreacute notre travail nous nous rendons compte qursquoil y a un manque de motivation notoire pour la majoriteacute des joueurs Manque qui freine leur deacuteploiement une fois en phase de jeu Et puisque la motivation est lrsquoaffaire des dirigeants et en particulier celui de lrsquoentraicircneur les variables qui allaient dans ce sens ont deacutemontreacute qursquoil y a des manquements de la part de ces derniers qui par faute de moyen comme ils lrsquoont si bien souligneacute ne sont pas alleacutes agrave fond dans leur tentative de gestion de la motivation des joueurs
Le volet social est agrave deacuteplorer dans la mesure ougrave il nrsquoest lieacute en aucun cas agrave des problegravemes financiers Nous le qualifions de neacutegligence de la part des concerneacutes Ils ne comprennent peut ecirctre pas lrsquointeacuterecirct ou lrsquoimpact qursquoa ce volet sur la motivation des joueurs ou ne se soucient pas du tout agrave ce que le football se deacuteveloppe Parce que il faut le reconnaicirctre il y en a qui se servent du football pour leur propre compte et pas pour lrsquointeacuterecirct ni pour le deacuteveloppement de la discipline
Concernant la motivation par le plaisir nous avons pu constater que les joueurs aiment bien ce qursquoils font mais devraient ecirctre davantage soutenu sur ce point en matiegravere drsquoinfrastructures ce qui leur offriraient un surplus de plaisir agrave jouer et crsquoest le produit qui srsquoen verrait valoriseacute Crsquoest agrave ce niveau que se situe le principal problegraveme lieacute agrave la motivation par le plaisir Il faut que les lieux de pratiques soient beaucoup plus adapteacutes Cela repose de la responsabiliteacute des autoriteacutes Ce sont eux qui ont les moyens et sont les principaux investisseurs du sport Degraves lors pourquoi ne pas investir une bonne fois pour toute afin drsquoaider la feacutedeacuteration agrave devenir autonome Crsquoest pas du tout motivant de savoir que lrsquoactiviteacute agrave laquelle on srsquoadonne suscite peu de consideacuteration de la part des populations de lrsquoeacutetat en particulier Crsquoest donc agrave partir de cette instance que commencent les difficulteacutes agrave geacuterer la motivation des joueurs
Pour ce qui est des beacuteneacutefices crsquoest un travail agrave long terme Il faut que les clubs assurent un minimum sur le plan financier pour que les joueurs puissent beacuteneacuteficier drsquoune meilleure ameacutelioration de leurs revenus Pour ce qui est des eacuteventuels transferts agrave lrsquoeacutetranger cela deacutepend du travail preacutealable opeacutereacute dans le domaine Il faut que le football local sorte de sa crise pour que les joueurs puissent attirer les regards des grands clubs Ainsi le besoin srsquoimpose de confier le football local agrave des personnes compeacutetentes qui sauront apporter les moyens neacutecessaires pour sauver sa face
En communication les joueurs ne sont vraiment pas aideacutes par les dirigeants Il faudrait revoir les techniques de communication qui favorisent la libeacuteration morale des joueurs et une meilleure inteacutegration de ceux qui ne se sentent pas du tout inteacutegreacutes
Quant au public il y a les clubs des quartiers qui font un peu sensation mais lrsquoimpact de ce facteur si important dans la motivation des joueurs est loin drsquoecirctre satisfaisant Ce nrsquoest pas eacutetonnant puisque crsquoest le spectacle qui inteacuteresse le public Mais puisque le football local nrsquoest pas aussi fructueux sur ce niveau il faudra attendre que cela srsquoameacuteliore pour espeacuterer voir un grand public lors des confrontations
Nous ne voudrions terminer sans faire un clin drsquoœil agrave un club qui semble se porter bien ses derniers temps et qui meacuteriterait qursquoon srsquoattarde sur son cas en en faisant lrsquoobjet drsquoun sujet de meacutemoire Il srsquoagit de lrsquoAS Pikine que nous avions impliqueacute dans notre projet Malheureusement nous nrsquoavons pas pu reacutecupeacuterer les questionnaires que nous leur avions donneacutes agrave remplir Le nombre de fois que nous nous sommes rendu agrave leur lieu drsquoentraicircnement pour essayer de reacutecupeacuterer les questionnaires nous ont permis de les observer Et Le climat dans lequel elle srsquoentraicircne le soutien que lui porte le public pikinois est si prometteur que nous sommes tenteacutes drsquoespeacuterer des lendemains meilleurs agrave ce club de la banlieue
BIBLIOGRAPHIE
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- LE DICTIONNAIRE UNIVERSEL 3e eacutedition
- FEDERATION SENEGALAISE DE FOOTBALL Lettre circulaire No 006FSFSG relative aux dispositions pratiques du tournoi drsquoaccession en ligue 2 du championnat professionnel de la saison 20112012
- Interview ROGER MENDY ancien international seacuteneacutegalais 2010 in Dakar Life ndeg20 page 38
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 31 | 26 | 2574 | 75 | 7425 | |||||
| 32 | 15 | 1485 | 86 | 8514 | |||||
| 33 | 24 | 2376 | 77 | 7623 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 26 | 28 | 2772 | 73 | 7227 | |||||
| 27 | 50 | 4950 | 51 | 5049 | |||||
| 28 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 29 | 85 | 8425 | 16 | 1584 | |||||
| 30 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 21 | 10 | 99 | 91 | 909 | |||||
| 22 | 58 | 4257 | 43 | 5742 | |||||
| 23 | 80 | 7920 | 21 | 2079 | |||||
| 24 | 34 | 3366 | 67 | 6633 | |||||
| 25 | 86 | 8514 | 15 | 1485 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 14 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 15 | 59 | 5841 | 42 | 4158 | |||||
| 16 | 91 | 909 | 10 | 990 | |||||
| 17 | 30 | 2970 | 71 | 7029 | |||||
| 18 | 84 | 8316 | 17 | 1683 | |||||
| 19 | 70 | 6930 | 31 | 3069 | |||||
| 20 | 32 | 3168 | 69 | 6831 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 6 | 101 | 100 | 0 | 0 | |||||
| 7 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 8 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 9 | 10 | 990 | 91 | 909 | |||||
| 10 | 88 | 8713 | 14 | 1387 | |||||
| 11 | 45 | 4455 | 56 | 5544 | |||||
| 12 | 82 | 8118 | 19 | 1881 | |||||
| 13 | 7 | 693 | 94 | 936 |
| variables | Freacutequences des reacuteponses de satisfaction | pourcentages | Freacutequences des reacuteponses drsquoinsatisfaction | pourcentages | |||||
| 1 | 57 | 5643 | 44 | 4356 | |||||
| 2 | 72 | 7128 | 29 | 2871 | |||||
| 3 | 13 | 1287 | 88 | 8712 | |||||
| 4 | 31 | 3069 | 70 | 6930 | |||||
| 5 | 74 | 7326 | 27 | 2673 |
| 1- Facteurs individuels Besoin drsquoaccomplissement Joie de jouer Concentration-attention Esprit de compeacutetition Ambition personnelle Statut dans lrsquoeacutequipe Salaire Prime de match | 2- Facteurs lieacutes au groupe Coopeacuteration Concurrence Eacutemulation Lrsquoambiance dans lrsquoeacutequipe Sympathies techniques | ||
| 3- facteurs lieacutes agrave lrsquoenvironnement Gestion du club Conditions de travail Preacutesence des proches Presse et Media | 4- Facteurs ponctuels Adversaire Enjeu particulier Classement Succegraves ou eacutechecs anteacuterieurs Matchs agrave domicile Matchs agrave lrsquoexteacuterieur |
