Classement des 500 distributeurs de l’appro-collecte en France

EXCLUSIF

STRATÉGIE : • Rester dans la course p. 2• Tout savoir sur les 29 milliards

d’euros de l’appro-collecte p. 10

ENQUÊTE p. 12

UNE ANNÉE EN BREF p. 14

CLASSEMENTS

• Panorama des 500 premières entreprises françaises d’appro-collecte p. 18

• Appro : les 100 premiers p. 29

• Collecte : les 100 premiers p. 31

INDEX p. 34

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une place à Vivescia. Derrière, Unéal quitte le Top 10 et occupe désormais la 11è place. Euralis grimpe de trois marches et se hisse à la 9è place.

Union, fusion… ça continueDans notre édition de 2017, de nombreux observateurs pressentaient que cette situation économique tendue allait favoriser de nouveaux rapprochements. Ils avaient vu juste ! Mais pas forcément là où ils s’y attendaient. Ainsi le projet d’union entre Maïsadour et Terres du Sud, annoncé en janvier 2017, a été abandonné en cours d’année. « Un manque de visibilité de l’impact de l’Influenza aviaire sur nos entreprises nous empêche

Et une campagne compliquée de plus ! Les volumes collectés en 2016 sont en retrait, de 30 % en moyenne à l’échelle nationale. Les chiffres d’affaires globaux reculent égale-

ment : 29,11 Mds€ pour les 510 coopératives et né-goces interrogés, contre 32,27 Mds€ l’an passé. Les données présentées dans ce classement reflètent, pour la plupart des entreprises, le bilan de l’exercice 2016/17. Force est de constater que quelques distribu-teurs n’ont pas jouer le jeu… en nous transmettant les mêmes chiffres que l’an passé. L’envie doit être grande pour eux d’oublier cette campagne ! Le haut du clas-sement évolue peu. Le Top 5 reste identique à celui de l’an passé, à une exception près : Triskalia grignote

Rester dans la courseHistoriquement basse dans bon nombre de

régions, la récolte 2016 a laissé des traces dans les comptes. une campagne compliquée, marquée par une volonté politique : celle de

faire évoluer le métier de la distribution.la séparation de la vente et du conseil des produits pHytosanitaires se prépare, ce qui

pousse certaines entreprises à voir l’avenir à deux, ou à trois.

STRATÉGIE •

ÉDITO

Défi relevé ! Pour cette quatrième édition, l’équipe de Référence Appro a collecté et épluché les données de plus de 500 coo-pératives et négoces français pour vous livrer un panorama complet et inédit des 29 Mds€ de l’appro-collecte français.

Analyses, indicateurs, tendances, classement des 500 premiers...vous disposez d’éléments pertinents pour situer les performances écono-miques de votre entreprise. Outil de travail pour les uns, support de comparaison pour les autres, ce document se veut incontournable. À mettre entre toutes les mains !

L’appro-collectede A à Z

ParAnne Gilet

& Julia Landrieu

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pour l’heure d’avancer », nous expliquait en septembre Michel Prugue, le président de Maïsadour. Les deux entreprises devaient profiter de leurs assemblées générales respectives pour éventuellement évoquer la relance du projet. Mais aucune nouvelle déclaration n’a été faite à ce jour.

D’autres structures n’ont, en revanche, pas hésité ces derniers mois à annoncer leur volonté de se rapprocher. A plusieurs, l’avenir effraie moins. Cette stratégie per-met de réduire les coûts, de miser sur la diversification et la complémentarité, de bâtir des stratégies à l’échelle d’un territoire. À l’image de Terialis, Oxyane ou Alliance BFC, l’option « union de moyens » séduit. Plus simple à mettre en place, moins intégrante, les coopératives qui ont fait ce choix témoignent (cf. page 8). Dans un contexte politique incertain où les contours de la future Pac demeurent flous, la fusion ferait-elle peur ?

• STRATÉGIE

LE TOP 10 DE L’APPRO ...

Parmi les chiffres d’affaires communiqués, les dix premières coopératives appro totalisent 3,4 Mds€. Un montant identique à celui de l’an passé mais qui cache de fortes évolutions. Triskalia, qui conserve la première place du classement, voit son CA appro passer de 653 à 925 M€. Le Gouessant, absent du Top 10 l’an passé, prend la 5è place.

Soufflet Agriculture et Perret restent les négoces qui réalisent le plus gros chiffre d’affaires en appro. Agri Négoce et Thomas Négoce grimpent dans ce Top 10 au détriment de Phyto Service et de la SA Villemont qui en sortent. Le chiffre d’affaires cumulé de ces dix entreprises atteint 1,32 Mds€, contre 1,33 Mds€ en 2017.

Chiffres d’affaires appro en M€

(engrais, phytos, semences, alimentation animale)

APPRO COLLECTE VENDEUR

Sabine Enjalbert, directrice générale d’Interface Céréales (28)

« Fusionner, une opportunité » La fusion entre Cap Seine et Interface Céréales a été

annoncée le 23 février 2017. « Les complémenta-rités avec Cap Seine se sont imposées à plusieurs niveaux : territoire, profil de nos adhérents et de nos clients, nos activités, ancrage sur le port de Rouen pour Interface et diversification pour Cap Seine. Le nouveau groupe s’appuiera sur la dif-fusion de technologies innovantes pour démulti-plier durablement les richesses de nos territoires. Ce projet n’effraie pas nos adhérents, bien au contraire. Ils nous manifestent régulièrement le souhait de diversifier leurs productions et leurs activités pour créer de nouvelles filières, tant sur le secteur alimentaire que non alimentaire. C’est une belle opportunité à saisir. »

Agrial, Soufflet, Terrena... le même podium que l’année passée

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STRATÉGIE •

LE TOP 10 DE LA COLLECTE ...

Les dix premiers collecteurs ont réceptionné (récolte 2016) 15,78 Mt, soit un recul de 22 % en un an (20,2 Mt récoltés en 2015). Axéréal et Vivescia conservent les pôles positions. Terrena gagne six places, avec un chiffre de 1,763 Mt incluant déjà la collecte de la Cam et de Terrena Poitou (les 3 coopératives ayant fusionné en décembre 2017). Acolyance et Noriap quittent le Top 10 au profit d’Arterris et d’Euralis qui gagnent respectivement cinq et trois places.

Avec ses 3,13 Mt collectées, Soufflet conserve sa première place, loin devant Ternoveo, comme l’an passé. Le trio qui suit, Alliance Négoce, Carré et Beuzelin, est le même que la campagne précédente. Chacun ayant vu sa collecte se réduire. Les dix plus gros collecteurs pèsent 8,06 Mt, contre 10 Mt l’an passé. Alternae et Agri Négoce quittent le classement, faute de données. Hermouet et Armbruster en profitent pour se hisser respectivement à la 8è et 10è place.

Tonnages collectés, en Mt

APPRO COLLECTE VENDEUR

Non, répondent de concert Triskalia/d’Aucy, Cap Seine/Interface Céréales et Terrena/Terrena Poitou/Cam. Si pour Terrena la fusion est actée depuis le 15 décembre 2017, Cap Seine et Interface se donnent jusqu’à la fin de l’année pour construire le projet, tandis que Triskalia et D’Aucy passeront d’abord par la case « union à 50-50 » avant d’opter pour la fusion en 2020.

DG, un poste difficile à recruterLes mois écoulés ont vivement chahuté les organi-grammes, à commencer par les postes de direction (cf. p.16). Départ en retraite, volonté du conseil d’ad-ministration de reprendre la main sur la stratégie de l’entreprise… une chose est sûre, pour bon nombre d’entreprises, le recrutement fut compliqué. « Comme moi, certains nouveaux directeurs ne viennent pas du milieu coopératif, confie Alexandre Raguet, arrivé à la direction générale de Lorca en septembre 2017. Cela peut se traduire, pour ces entreprises, par l’envie de se

Dominique Ciccone, directeur de Triskalia (29)

« Triskalia-D’Aucy : 5 Mds€ en 2025 » Fin décembre 2017, les deux structures annonçaient leur rapprochement. « L’union sera créée pour deux ans, avant la fusion. Nous souhaitons nous donner le temps. Un nouveau nom devrait être choisi. La

nouvelle entité pèsera 3,1 milliards d’euros, ras-semblera 20 000 agriculteurs et 9 000 collabora-teurs. Nous aurons une force de frappe inégalée. Notre ambition est d’atteindre un chiffre d’affaires de cinq milliards d’euros en 2025. Nous allons créer de la valeur : conseil aux agriculteurs, développe-ment d’OAD, de nouvelles technologies… »

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• STRATÉGIE

donner une nouvelle dynamique et de se doter d’une vision stratégique de plus grande envergure ». Dans les entreprises de négoce aussi, les départs en retraite des patrons incitent aller de l’avant. C’est le cas des négoces Lamy et Bienaimé. En créant Végalor, ils veulent se donner le temps. « Celui de la réflexion pour préparer l’avenir, à moyen terme, d’ici à deux ans, confie Luc Bienaimé, le patron du négoce éponyme. L’idée est d’anticiper le départ à la retraite de Jean-Claude Lamy, prévu pour fin 2019. Nos deux entreprises sont habi-tuées à travailler ensemble et nous souhaitons pour-suivre dans cette voie. De quelle façon ? Nous avons deux ans pour le définir. Mais une chose est sûre, il n’y aura pas de fusion entre nos deux entreprises. »

S’adapterPour bâtir des projets, il est important de se projeter. Mais ce n’est pas toujours simple quand les règles du jeu évoluent. Les distributeurs doivent faire preuve d’adaptation. Si la collecte 2017 fut plus généreuse, les prix restent malheureusement bas : offre mondiale abon-dante, concurrence des pays de l’Est, parité monétaire euro/dollar… Le contexte international ne profite pas au marché français à l’export.

Sur le marché de l’appro, c’est l’actualité politique française qui rythme la filière. Qui aurait cru, il y a un an, qu’Emmanuel Macron deviendrait Président de la République, organiserait les États généraux de l’ali-mentation et acterait une séparation capitalistique de la vente et du conseil des produits phytosanitaires chez les distributeurs ? Sur ce sujet, le Président l’avait annoncé : il veut frapper vite et fort (cf. papier p.7). D’ici à cet été, le contenu de la loi devrait être connu, ordon-nances à la clé. L’objectif affiché est clair : diminuer les ventes et donc l’utilisation des produits phytosanitaires. Inatteignable pour les uns, cet enjeu s’avère indispen-sable pour les autres face à une pression sociétale gran-dissante. Certaines molécules sont retirées du marché, d’autres sont sur la sellette. La réglementation et les contraintes environnementales se durcissent. Le bio progresse. Chacun teste, innove pour proposer à ses adhérents ou clients des alternatives au chimique, des pratiques plus vertueuses, de la valeur ajoutée... pour rester dans la course. Anne Gilet

Face aux critiques sur sa transparence ou sur la répar-tition de la valeur au sein de ses entreprises, le secteur coopératif agricole français se remet en question. Coop de France lance, le 22 mars 2018, un grand débat coo-pératif. Objectif : « Interroger les salariés et les adhé-rents de nos entreprises sur leurs attentes, leur vision du secteur et de la coopérative de demain », explique Pascal Viné, délégué général de Coop de France. Dix rendez-vous régionaux sont prévus de mars à juin. En parallèle, une plateforme www.le-grand-debat-coope-ratif.coop recueille les propositions et commentaires de tous ceux qui souhaitent donner leur avis sur la ques-tion. Les conclusions de ce grand débat seront dévoi-lées lors de l’assemblée générale de Coop de France en décembre 2018.

LE MODÈLE COOPÉRATIF REMIS EN CAUSE ?

Jean-Marc Schacherer, directeur de la Cac (68)

« Je ne crois plus à la coopérative travaillant seule » « Beaucoup de distributeurs ont financé leurs outils de collecte grâce à l’activité appro. Il va fal-loir trouver d’autres moyens de

financement et réviser notre organisation. Cette réflexion doit s’engager avec l’ensemble des OS, car nous sommes tous au service d’une population d’agriculteurs. Je ne crois plus à la coopérative travaillant seule. Nous devons aller vers de nouveaux métiers pour chercher de la valeur ajoutée. Certaines grandes structures, coopératives et négoces, se sont intégrées très verticalement dans l’agro-alimentaire. Pour les plus petites comme la nôtre, la solution est peut-être plus horizontale, vers la commercialisation en circuit court ou la production d’énergie. A chaque entreprise de trouver sa solution. Une chose est sûre : la coopérative de demain ne sera plus celle d’aujourd’hui. Les activités d’appro-collecte ne constitueront peut-être plus les sources de revenus principales de nos entreprises ». J.L.

La pression sociétale autour des produits phytosanitaires incite à proposer plus d’ alternatives aux agriculteurs

http://www.cheminova.fr/

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• STRATÉGIE

Chose promise, chose due. Emmanuel Macron l’avait inscrit dans son programme. Aussitôt élu, il a acté la proposition de sé-parer le conseil de la vente des produits

phytosanitaires, dans le projet de loi « pour l’équilibre des relations commerciales dans le secteur agricole et alimentaire et une alimentation saine et durable ». Pour en définir le contenu, le Gouvernement devrait statuer par ordonnances, d’ici à l’été. La séparation devrait être « capitalistique ». Mais dans ce cas, difficile de pré-server les CEPP, pourtant plébiscités. Pour alimenter

Séparation conseil/vente… ça se précise2017 a vu ressurgir le dossier de séparation du conseil et de la vente des produits pHytosanitaires. sous la pression des ong qui y voient la possibilité de réduire les quantités d’intrants utilisées, le gouvernement enclencHe la réforme. pour la première fois, les organisations professionnelles n’ont pas, dans un bel ensemble, effectué de levée de bouclier.

Mai 2017. Emmanuel Macron l’avait promis lors de sa campagne élec-torale. Désormais élu, il réitère son souhait de séparer le conseil et la vente de phytos.28 Août - 21 Décembre 2017. États généraux de l’alimen-tation.11 Octobre 2017. Emmanuel Macron s’exprime à Rungis, à mi-parcours des États généraux de l’alimentation et réaffirme sa po-sition. Le scénario reste à écrire.31 Janvier 2018. Présentation du projet de loi en Conseil des ministres. Février 2018. La concertation débute entre la distribution, les pro-fessionnels du monde agricole et le Gouvernement.9 Mars 2018. Chaque participant remet ses contributions au Gouvernement.Avril - Mai 2018. Début des discussions parlementaires.

POUR RAPPEL…

Pascal Viné, délégué général de Coop de France

« Nous avons remis notre contribution au Gouvernement le 9 mars. Soyons vigilants pour trouver le bon point d’équilibre entre le souhaitable et le possible. Pour nous, la séparation capitalistique des deux activités s’avère impossible si l’on souhaite préserver et développer les CEPP. »

Jean-Marc Schacherer, DG de la CAC (68)

« Les entreprises qui se chargeront du conseil annuel indépendant ne pourront pas en vivre. Ils chercheront à dispenser d’autres types de conseils et de prestations. Au risque de recréer ce que l’on reproche actuellement à la distribution ! »

Patrick Durand, ancien président de la Coop de Boisseaux (45)

« Cette réforme est très perturbante pour les petites structures, car elle va entraîner un surcoût qui sera payé par l’agriculteur, et un problème organisationnel pour la coop : comment séparer ces deux activités quand vous êtes dix ? »

CE QU’ILS EN PENSENT

le débat, les organisations professionnelles ont remis leurs contributions au Gouvernement le 9 mars 2018. Un schéma commence à se dessiner, articulé autour de deux types de conseil : • un conseil indépendant annuel (ou moins fréquent pour

limiter le coût aux agriculteurs), obligatoire, réalisé par les chambres, les CER ou par des cabinets de conseils privés ;

• un conseil « au fil de l’eau », assuré par des techniciens de coop ou négoces, à condition que ceux-ci ne soient pas en charge de la vente des produits. Autrement dit, il pourrait y avoir deux équipes au sein d’une même entreprise (ou deux filiales…) : l’une serait en charge du conseil et l’autre de la vente. A condition que celles-ci soient physiquement et juridiquement différentes. L’équipe « vente » assurerait également le développe-ment des CEPP.

Mais dans ce schéma, le terme « capitalistique » coince… À suivre ! Anne Gilet

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L’union de moyens, ensemble pour aller plus loin

construire sans tout casser. afin de créer de la valeur

ajoutée pour leurs adHérents, plusieurs coopératives de la moitié est de la france ont opté pour une organisation

juridique différente de la fusion : l’union de

moyens, plus flexible.

STRATÉGIE •

René Bartoli, directeur général d’EMC2 et de l’union Terialis

« Un changement trop brutal peut engendrer des pertes de charges » « Une union de moyens respecte la culture de chaque entreprise, à laquelle sont atta-chés les agriculteurs et les salariés. L’union constitue une étape pour apprendre à se connaître et à mieux travailler ensemble. Un changement trop brutal peut engendrer des pertes de charges que nous souhaitons éviter. Terialis va progressivement aspirer des métiers et des fonctionnalités régaliennes des deux groupes, qui resteront des structures juridiques autonomes. »

Christophe Richardot, DG adjoint de Dijon Céréales et DG d’Alliance BFC

« Accompagner la digitalisation de notre agriculture régionale »« Nous avons engagé une réflexion importante, au sein d’Alliance BFC, pour digitaliser nos métiers à tous les niveaux : au sein et entre les coopératives membres de l’union, mais surtout dans la relation avec nos adhérents. Le développement du digital, que l’on parle de e-commerce, des systèmes data ou encore d’ap-plications orientées métiers, doit apporter du service en plus à nos agriculteurs tout en libérant du temps aux équipes terrain. L’objectif est de renforcer la proximité à l’échelle d’un territoire plus important. Nous allons augmenter notre niveau de compétences autour du numérique pour mettre en place ces nouveaux outils. Nous croyons aussi à la diversification des productions (ateliers hors-sol, bio, méthanisation…) autour du socle grande culture – élevage. Autre projet : axer nos efforts sur l’innovation agronomique et les nouvelles

technologies pour accompagner les mutations de l’agriculture et de la viticulture. Nos équipes doivent se spécialiser pour contribuer à ce changement. Nous faisons donc monter le niveau d’expertise. »

Mathieu Staub, directeur de Terre d’Alliances, et président du directoire chez Oxyane

« Être plus performant et optimiser les coûts de fonctionnement » « Pour la collecte, notre premier objectif est de gérer en commun 17 gros silos d’expédition (sur les 150 que comptent les deux groupes) pour bâtir un plan de collecte commun, et ainsi optimiser les coûts énergétiques et de fonctionnement. Autre projet : intensifier le développement

de cultures contractuelles, de filières, pour répondre à des demandes des consommateurs. Sur l’appro, Terre d’Alliances a rejoint l’union d’appro InTerra Pro pour bénéficier d’une mise en marché optimale des intrants. Enfin, pour la partie « agro-nomie et services », nous mettons en commun nos essais et notre expertise via un pôle agronomique baptisé « Terrinov ». En parallèle, nous allons développer de nouveaux services. »

Ces structures ont vocation à aspirer progressivement différents métiers des coopératives membres au niveau de la collecte, de l’appro, des services, du numérique ou du développement de filières. Le tout, en conservant l’identité de chacun. Avec la mutualisation, que l’on retrouve dans les

unions d’appro et de collecte, la proximité avec les agriculteurs coopérateurs est un des piliers forts de ce type d’organisation. Si aujourd’hui elles se construisent à deux ou trois, leurs portes restent ouvertes à d’autres membres. À condition de garder une cohésion dans les valeurs, les hommes et les territoires. Le point avec trois d’entre elles, créées en 2017 : Oxyane, entre Dauphinoise et Terre d’Alliances, Terialis, entre EMC2 et la Cal, et enfin, Alliance BFC, qui réunit Dijon Céréales, Terre Comtoise et Bourgogne du Sud. Julia Landrieu

3 SEMAINES DE TOURNÉE

Merci à nos partenaires distributeurs pour la bonne organisation des étapes

LE TOUR FRANCE 2018,

LE SUCCÈS EN CHIFFRES

30 VALAGRO ACADEMY 3 000 KILOMÈLTRES

PARCOURUS

100 TECHNICOS FORMÉS300 AGRICULTEURS

RENCONTRÉS

8 ÉTAPES DANS L’OUEST

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STRATÉGIE •

29 milliards d’eurosTout savoir sur les

notre enquête révèle que sur la campagne 2016-2017, la distribution nationale a réalisé un cHiffre d’affaires de 29,11 milliards d’euros, contre 32,27 un an plus tôt. ces données ont été recueillies auprès de 510 entreprises : 369 négoces et 141 coopératives. les premiers représentent 30 % de l’activité du secteur, contre 70 % pour la coopération. un ratio stable.

de l’appro-collecte

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• STRATÉGIE

LES INDICATEURS DE L’APPRO-COLLECTEPour la quatrième année consécutive, Référence Appro a réalisé les ratios de l’appro-collecte afin de rendre compte des évolutions de la distribution agricole et d’objectiver les différences entre coopératives et négoces. Marqués par une récolte historiquement catastrophique, les distributeurs affichent un chiffre d’affaires global de 29,11 Mds€ sur l’exercice 2016-2017, soit un recul de 3,16 Mds€ en un an (- 9,7 %). Les tonnages collectés par silo reculent logiquement à 9 081 tonnes (- 14,3 %) pour les coopératives et 12 480 tonnes (- 14,9 %) pour les négoces. La baisse de la part de la collecte dans le chiffre d’affaires global profite à l’appro, qui pèse dorénavant pour 37,4 % dans l’activité des distributeurs. Une progression visible en particulier chez les coopératives, pour qui l’activité appro représente 35 % du CA contre 32 % lors des deux précédentes campagnes. Le manque de trésorerie des exploitations couplé aux cours des engrais plus bas que les exercices précédents contribuent à entamer une fois de plus la part de ces intrants dans le chiffre d’affaires appro. Les produits phyto-sanitaires occupent 27,8 % du chiffre d’affaires appro des coopératives, et 33,3 % de celui des négoces. Le chiffre d’affaires appro par technico-commercial baisse depuis 2015 avec un recul plus marqué chez les coopératives que chez les négoces.

MÉTHODOLOGIE d’une enquête exclusiveL’enquête présentée a été réalisée sur les trois premiers mois de 2018 et concerne l’exercice 2016/2017. Elle se fonde sur les nombreuses réponses des entreprises, complétées par les recherches spécifiques des journalistes de la rédaction. Au total, 510 entreprises ont été répertoriées. Leurs coordonnées sont disponibles dans notre annuaire en ligne sur le site www.reference-appro.com. Elles sont complétées par les fonctions au sein de chaque coopérative et négoce. Les ratios établis peuvent n’être fondés que sur une partie des 510 entreprises. Dans ce cas, leur base statistiques est précisée. Nous avons pris le parti de laisser les filiales de coopératives dans les données « négoce ». Julia Landrieu

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Dans un contexte économique tendu où les prix des céréales peinent à reprendre des cou-leurs, les cours des marchés agricoles restent la préoccupation majeure des collecteurs,

dans 76 % des cas. Pour tirer leur épingle du jeu dans un marché de plus en plus concurrentiel, les distributeurs misent sur la qualité pour conserver leurs débouchés : 67 % des personnes interrogées répondent spontané-ment « qualité et quantité de la récolte » comme facteurs d’influence d’une campagne. Viennent ensuite le climat

COLLECTE, APPRO… Les facteurs qui vont

influencer votre métierune cinquantaine de distributeurs,

coopératives et négoces de toutes tailles et de toute la france, listent les trois

facteurs qui, selon eux, vont orienter les procHaines campagnes de collecte

et d’appro. cette enquête, conduite par l’équipe de référence appro, révèle des

préoccupations diverses.

ENQUÊTE •

(42 %), et plus largement le réchauffement et les catas-trophes climatiques (sécheresse, inondation…), suivis du contexte international (27 %). La concurrence des pays de l’Est interpelle, voire inquiète, bon nombre de distribu-teurs. « Comment réussir à faire jeu égal avec des pays aux coûts de production bien inférieurs aux nôtres ? », s’interroge un négoce du Nord de la France. Avenir de la Pac, suppression des molécules phytosanitaires, mise en place d’assurances… les réglementations française et européenne sont suivies de près par les organismes stockeurs.

Séparation vente/conseil citée 8 fois sur 10En matière d’appro, pas de surprise ! La séparation de la vente et du conseil des produits phytosanitaires, attendue pour le premier semestre 2018, arrive en tête des facteurs risquant d’influencer les campagnes à venir. Citée dans 85 % des réponses, cette future loi va bouleverser le métier de distributeur. Mais tant que les contours ne sont pas connus, les conséquences de cette séparation, promise capitalistique, restent plurielles et

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• ENQUÊTE

Nicolas Laigle, directeur de la coopérative Agrial (14)

« Instaurer une approche technico-économique des exploitations » « Pour les années à venir, la seule question à se poser : comment valoriser les productions pour en sortir un revenu aux agriculteurs ? Une fois ceci dit, il est vrai que certains facteurs sont difficilement maîtrisables, à commencer par le climat. Pour optimiser les performances de chaque exploitation, nous travaillons sur une approche technico-économique. Des diagnostics sont réalisés par groupes pour faciliter les comparaisons et identifier les pistes de progrès. Différents leviers doivent être activés : le sol, les phytos, l’agronomie… La loi sur la séparation conseil/vente devrait également impacter notre métier. Mais plus on creuse, plus

les hypothèses se multiplient. Pour l’heure, nous mettons ce dossier de côté. Le consommateur veut moins de chimie : nous devons l’écouter. Entre l’agriculture intensive et le bio, différents modèles sont à inventer en fonction des contextes régionaux ».

Jérôme Rouve, gérant de Socopa Agriculture (12), « Ce qui se passe aujourd’hui, c’est une chance ! » « La montée du digital, la suppression de molécules phytos, l’arrivée de solutions de biocontrôle… nos clients sont demandeurs de nouveautés. À nous de les tester, d’anticiper, d’être réactifs pour leur proposer ce qu’ils attendent. Certains agriculteurs sont plus en avance que nous : ils nous poussent à faire évoluer notre gamme. Idem pour les consommateurs qui veulent des produits meil-leurs pour la santé. Et bien à nous d’aller dans ce sens. Notre métier, c’est avant tout de répondre à une demande. Aujourd’hui, ce qui se passe, c’est une chance. Ce qui freine, ce sont les grosses structures, plus réticentes à faire bouger les choses… Car oui, cela remet en cause notre métier. Mais je pense que cela offre de belles opportunités pour nos entreprises. À nous de les saisir… Sinon, nos clients iront chercher ces solutions ailleurs. »

hypothétiques. La réglementation et les contraintes environnementales arrivent en deuxième position des préoccupations (56 %), suivies de la suppression de certaines molécules (38 %). L’an passé, ces deux pro-blématiques se positionnaient déjà dans le Top 3 de notre enquête. Signe que la pression sociétale sur les modes de production continue de croître. Les nouvelles technologies - e-commerce et agriculture de précision en tête - font désormais partie du métier. Quelles places occuperont-elles demain ? Les distributeurs interrogés se posent la question, respectivement dans 28 % et 13 % des situations. Autres facteurs qui pourraient bousculer le métier : le moral des agriculteurs, la relation avec leur TC et plus largement, la situation financière des exploitations. Anne Gilet

Prix des productions, climat, réglementation, pression sociétale, e-commerce... autant d’éléments qui impactent la distribution.

Source : enquête réalisée par Référence Appro auprès de 25 négoces et 23 coopératives sur les deux premiers mois de 2018. L’analyse s’appuie sur les réponses des distributeurs à une question ouverte sur les facteurs qui, selon eux, vont influencer les trois prochaines campagnes, dans le secteur de l’appro et de la collecte.

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UNE ANNÉE EN BREF •

2017DÉCEMBRE

Les adhérents de Terrena (44), Terrena Poitou (86) et de la Cam (53) disent oui à la fusion. L’entité ainsi constituée, qui conserve le nom de Terrena, affiche un chiffre d’af-faires de 5,3 Mds d’euros pour une collecte de 4 Mt. Hubert Garaud en est le président et Maxime Vandoni, le directeur. Triskalia (29) et d’Aucy (rassemblant la Cecab (56) et Coop de Broons (22)) annoncent préparer leur union pour fin 2018, puis leur fusion pour 2020. La nouvelle entité pèsera 3,1 mil-liards d’euros, rassemblera 20 000 agriculteurs et 9 000 collaborateurs. L’ambition est d’atteindre un chiffre d’affaires de 5 Mds€ en 2025. La coopérative de l’union agricole de Chérac (16) a fusionné avec celle de Ségonzac (16) pour créer l’Union agricole Ségonzac-Chérac. Francis Raure en est le directeur général.

Dijon Céréales (21), Terre Comtoise (25) et Bourgogne du Sud (71) bâtissent l’alliance BFC, une union de moyens de coopératives. Christophe Richardot, DG de Dijon Céréales à compter de juillet 2018, pilote cette nouvelle alliance. Océalia (16) et Natéa (87) annoncent la création, à compter du 1er juillet 2018, d’une coopérative asso-ciée qui deviendra une section autonome d’Océalia. Objectif : conforter la filiale Alicoop d’Océalia dont Natéa est actionnaire à hauteur de 14 %.

NOVEMBRE

Cap Seine (76) et Cavac (85) signent un partenariat sur la production de légumes secs pour devenir un

2018MARS

Tereos SCA regroupe les douze coopératives bette-ravières, féculières et de luzerne du groupe. Objectif de cette fusion pensée depuis près de quinze ans : simplifier et moderniser l’organisation pour renforcer l’efficacité du groupe.

FÉVRIER

Cap seine (76) et Interface Céréales (28) annoncent leur volonté de fusionner d’ici à la fin de l’année pour créer un groupe fort et dynamique (1 Md€ de CA et 1,84 Mt de collecte), misant sur la complémenta-rité des deux partenaires. Jean-Charles Deschamps et Patrick Aps, les actuels

président et directeur général de Cap Seine devraient rester à la tête de la nouvelle entité.

JANVIER

Unigrains soutient Etienne Armbruster dans la reprise du négoce familial (68). Etienne devient le nou-veau PDG d’Armbruster tandis que Christophe reste responsable de la commercialisation des céréales.

Les Ets Lamy (79) et Bienaimé (79) se rapprochent au sein de Végalor, une structure financière et de services. L’idée est d’anticiper le départ à la retraite de Jean-Claude Lamy, prévu fin 2019. A elles deux, les entreprises pèsent 40 M€ de chiffre d’affaires et emploient 35 salariés.

Les Ets Boucheron (49) et Marché-Perrochon (49) fusionnent pour créer la société Granéo dirigée par Hugues Perrochon.

Douze mois d’intenses activités

l’actualité des douze derniers mois montre que la structuration de la distribution se poursuit. quête de la taille critique, volonté de se diversifier pour assurer l’avenir, se préparer aux futures écHéances réglementaires… les causes sont

multiples. les organigrammes ont eux aussi été fortement remaniés.

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2018

• UNE ANNÉE EN BREF

Andrieu Amblard (81) acquiert le négoce Vidal appro services (09) spécialisé dans l’agrofourniture : il pèse désormais 13 M€.

Advitam (62) et EMC2 (55) deviennent partenaires pour leurs activités grand public afin de rendre plus opération-nelle et plus efficace la gestion des réseaux Gamm Vert. Le groupe Cavac (85) compte une nouvelle filiale : Vertys qui rassemble les activités appro pour les marchés des espaces verts, du maraî-chage, de l’horticulture et des pépiniéristes. GN Solutions (56) reprend le négoce Le Boulair (56).

JUIN

Terrena (44) et Normandie Bovins (14) fusionnent. Les 800 adhérents de Normandie Bovins deviennent adhérents de Terrena et membres de sa section bovine.

Coop de France Occitanie est née de la fusion des deux ex-Coop de France Languedoc Roussillon et Midi-Pyrénées.

MAI

La nouvelle entité Coop de France Nouvelle Aquitaine est issue de la fusion des quatre ex-fédéra-tions régionales de Coop de France : Aquitaine, Poitou-Charentes, Limousin et les coopératives viticoles d’Aquitaine. Philippe Sommer en est le directeur. Le négoce Leplâtre (45) acquiert six silos d’Axéréal (45) et d’Agri-Négoce (72), d’une capacité totale de 75 000 tonnes, pour satisfaire l’autorité de la concurrence dans le cadre de la reprise d’Agri-Négoce par Axéréal. InVivo Retail annonce être entré en négociation exclusive avec Axéréal (45) et Terrena (44) pour acquérir 90 magasins Gamm vert : 46 points de vente exploités par Agralys Distribution du groupe Axéréal et 44 par Terrena Grand Public.

AVRIL

Unicor (12) absorbe la CAGL (81) après plusieurs années de partenariats multiples. La zone acquise via la CAGL (Tarn et Haute-Garonne) devient une région statutaire à part entière.

intervenant majeur dans la production, le condition-nement et la distribution.

Triskalia (29), via sa filiale Distrivert, achète au groupe Le Bot sept jardineries vendéennes pesant 14 M€ de chiffre d’affaires.

OCTOBRE

Le négoce Van Hulle (76) met la clé sous la porte suite à un placement en liquidation judiciaire en juillet.

Axéréal Elevage (45) et la Capel (46) renforcent leur partenariat pour la production d’œufs, de porcs et de canards prêts à gaver.

Acolyance (51) acquiert l’entreprise Denain logis-tique (59) qui devient une filiale du groupe.

SEPTEMBRE

Les Ets Mournet (65), 10 M€ de chiffre d’affaires, deviennent filiale d’Eura-lis (64) à l’heure du départ en retraite des deux frères Mournet.

Triskalia (29) investit 1 M€ dans West Web Valley, un fonds régional destiné à financer des stars up spécia-lisées dans le numérique.

JUILLET

La Cal (54) et EMC2 (55) créent Terialis, une union de moyens intégrant les activités appro et collecte des deux groupes puis à terme, l’activité de conseil agrono-mique et la création d’une unité de services innovants. René Bartoli, le directeur général d’EMC2 prend la direction de Terialis.

Les groupes Dauphinoise (38) et Terre d’Alliances (01) créent Oxyane, une union de moyens pour mutualiser

les compétences, dans un pre-mier temps, de quatre métiers (les métiers du grain, l’agronomie et les services, l’agrofourniture et l’activité grand public) puis progressivement

de quatre autres : logistique camions, nutrition animale, plateforme logistique et production de semences. Le groupe Bernard (01) reprend le négoce Decréaux

(03) qui devient une filiale. Bernard s’implante pour la première fois dans l’Allier.

MAIS AUSSI...

Le rapprochement entre Maïsadour et Terres du Sud, annoncé en janvier 2017, est mis en pause. Celui entre Maïsadour Semences et Terrena (via sa filiale Jouffray-Drillaud) est arrêté.

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2018

Bertrand Launay prend la direction générale du groupe Isidore (17). Alexandre Raguet (photo) prend la direction générale de Lorca (57), suite au départ d’Alexandre Sorin.

AOÛT Laurent Vittoz (photo) prend la direc-tion générale de Valfrance (60), suite au départ de Denis Simon pour la direction générale d’Unicor (12).

Didier Nury prend la direction générale de Top Semence (26).

JUILLET Jean-Marc Schacherer prend la direction de la CAC (68), suite au départ de Nicolas Koenig en février dernier.

Bruno Auffray remplace Pierre Guy à la gérance d’Anjou Maine Céréales (53). Maximilien Carré prend le poste de directeur général délégué au sein du groupe éponyme (62). Jean-Louis Valadié occupe la direction générale adjointe de Val de Gascogne (32).

JUIN Damien Mathon (photo) remplace Sébastien Picardat à la direction générale de la FNA, la Fédération du négoce agricole. Pascal Cron prend la direction générale des Ets Bodin (37). Rémi Cristoforetti prend la direction générale de la coopérative Le Gouessant (22).

MAI François Gibon (photo) prend la direc-tion du Négoce Agricole Centre Atlantique (Naca) suite au départ en retraite de Jean-Guy Valette.

AVRIL Sabine Enjalbert (photo) remplace Patrick Charrier à la direction générale d’Interface Céréales (28).

2018JUILLET

Christophe Richardot (photo) deviendra le directeur général de Dijon Céréales (21).

FÉVRIER Patrick Néaume, le directeur général de Terres du Sud (47), a quitté ses fonctions. Damien François (photo), directeur général adjoint métiers du grain d’Axéréal (45) a quitté le groupe. Jean-Yves Marrec remplace Jean-Albert Massenet à la direction du pôle agricole d’Euralis (64). Sébastien Marty prend la direction générale de Caproga La Meunière (45) suite au départ en retraite de Patrice Leloup.

JANVIER Tanguy Poupart, directeur général adjoint d’Axéréal (45) a quitté le groupe.

Nicolas Laigle (photo) est le nouveau directeur de la coopérative Agrial (14). Christian Clarysse part en retraite au printemps 2018.

Bruno Gasparini remplace Roger Flourac à la direc-tion de Capla (09).

2017DÉCEMBRE

Damien Bourgarel (photo) prend la direc-tion générale du groupe Limagrain (63), suite au départ en retraite d’Emmanuel Rougier.

OCTOBRE Paul-Yves L’Anthoën (photo) prend la direction géné-rale d’Axéréal (45), suite au départ en retraite de Philippe de Raynal. Jean-Sébastien Loyer (photo) rem-place Cédric Burg à la direction géné-rale de la Scael (28).

SEPTEMBRE Jean-François Paris quitte la direction générale de la coopérative de Loulay (17). Marc Vignau devient directeur général adjoint de Lur Berri (64).

Ça bouge au niveaudes directions générales

UNE ANNÉE EN BREF •

ENGRAIS AGRICOLES : AMMONITRATE - SULFONITRATE - NPK

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CLASSEMENT • Les 500 premières entreprises de distribution

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CLASSEMENT • Les 500 premières entreprises de distribution

Panorama des 500 premières entreprises françaises d’appro-collecte

ce classement reprend les cHiffres d’affaires des 500 premières coopératives et négoces français, pour l’exercice 2016/17. les cHiffres d’affaires appro, collecte et les tonnages y sont détaillés. dans le top 150, 84 coopératives et 66 négoces, totalisent respectivement 19,64 mds€ et 6,38 mds€ de cHiffre d'affaires. en un an, le podium reste incHangé. unéal quitte le top 10, euralis y entre. Anne Gilet, Julia Landrieu

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1 Agrial (14) * 2100 370 71 59 56 165 19 NC 1,650 5500

2 Soufflet Agriculture (10) 1587 613 164 247 119 36 47 955 3,130 4449

3 Terrena (44) 1408 379 NC NC NC 210 NC 445 1,763 5196

4 Triskalia (29) 1115 925 NC NC NC 387 234 112 0,740 1883

5 Vivescia (51) 885 269,80 112 88 38 17 15 587 2,500 3363

6 Arterris (11) 870 204 50,80 51 25,30 42,40 34,50 NC 1,097 NC

7 Axéréal (45) 672,70 381,20 160 121 57 22 21 NC 3,000 2369

8 Cavac (85) 668 184 NC NC NC 184 NC 134 0,719 900

9 Euralis (64) 492 246 NC NC NC NC NC 246 1,000 1420

10 Océalia (16) 476 171 49,10 54,60 29,80 25,40 12,10 292 1,400 531,50

11 Unéal / Advitam (62) 461 NC NC NC NC NC NC NC 0,970 1032

12 Cap Seine (76) 450 164 52 57 17 38 NC NC 1,360 800

13 EMC2 (55) 437 101 NC NC NC 22,00 NC 145 1,040 457

14 Cecab (56) 400 NC NC NC NC NC NC NC 0,500 1200

15 Le Gouessant (22) 369,60 285 5,30 5,70 6 266,10 NC NC 0,184 521

16 Terres du sud (47) 341 111,50 23,90 24,60 6,90 56,10 NC 54,40 0,538 569

17Coopérative des agriculteurs de la Mayenne (53) ** 340 123,30 NC NC NC 79,80 NC 37,70 0,205 340

18 Acolyance (51) 327 103 39 45 15 4 0 NC 0,870 NC

19 Noriap (80) 291,40 102,70 31,20 36,60 14,70 16,60 3,60 177,60 0,825 467

20 Ternoveo (02) 283,60 100 NC 47,80 NC NC NC 183,60 0,842 1032

21 Even (29) 272 23,50 3 3 4 NC NC 3,50 0,019 2100

22 Maïsadour (40) 272 93 43 25 18 1 6 180 0,737 1336

23 Dijon Céréales (21) 265 158 32,10 33,20 9,70 12,40 2,90 NC 0,800 265

24 Cooperl Arc Atlantique (22) (1) 250 NC NC NC NC NC NC NC 0,150 1609,71

25 Beuzelin (27) (1) 240 0 0 0 0 0 0 240 0,575 NC

26 Altitude (15) (1) 235 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

27 Alliance Négoce (45) 231,45 81,28 NC NC NC NC NC NC 0,772

28 Centre Ouest Céréales (COC) (86) 222 44 NC NC NC 0 0 168 0,466 NC

29 Vivadour (32) 208 58 NC NC NC NC NC NC 0,500 410

30 Comptoir Agricole (67) 207,80 42,60 17,35 9,96 11,59 0 3,70 87,10 0,441 317,20

31 Carré (Groupe) (62) 200 81 31 31 8 10 1 119 0,750 200

Négociants Coopératives *Année civile 2017 - ** Avant fusion au sein de Terrena - NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

Les 500 premières entreprises de distribution • CLASSEMENTC

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32 Lepicard (76) 200 NC NC NC NC NC NC NC 0,471 NC

33 CLAL St Yvi (29) (1) 190 NC NC NC NC NC NC NC 0,120 NC

34 Lur Berri (64) (1) 190 44 NC NC NC NC NC NC 0,260 1146

35 Lorca (57) 189,70 63,20 19 13,80 6,50 12,80 11,10 105,50 0,507 268

36 Agora (60) 189 67,10 23,60 31,60 6,20 6,90 0 112 0,630 256

37 Limagrain (63) 185 17,40 5 5,50 6,20 0 0 60 0,220 2600

38 Unicor (12) 184 75 11 4 6 47 8 4,43 0,030 342

39 Bellanné (79) 180 NC NC NC NC NC NC NC 0,180 NC

40 CAL (54) 176 50,07 NC NC NC NC NC 67 0,340 275

41 Valfrance (60) 174 56 21 23 9 0 3 102 0,800 186

42 Scael (28) 169 46 NC NC 6,50 NC NC NC 0,570 583

43 Bourgogne du Sud (71) 165,50 79,50 20,90 23,10 8,30 12,70 14,50 83,80 0,382 216,80

44 Interval (70) 164,32 71 23,10 16,03 10,98 17,88 NC NC 0,437 NC

45 Coopérative Dauphinoise (38) 161 59,50 17,20 14 10 10,10 8,20 75,60 0,379 432

46 Agralia (40) 159,74 NC NC NC NC NC NC NC 0,466 NC

47 Capel La Quercynoise (46) 154 35 5 3 2 22 3 6,30 0,030 275

48 Perret (30) 146 138 44 43 6 1 44 8 0,050 NC

49 RAGT Plateau Central (12) 146 97 12 7 8 67 3 21 0,110 363

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NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

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50 Val de Gascogne (32) 139,50 42 16 13 7,50 2,80 2,70 82 0,362 223

51 Caproga La Meunière (45) 134 41 18 12 9 2 0 76 0,415 135

52 Cerena (02) 134 52 NC NC NC 6 NC 82 0,433 NC

53 Terre d'Alliances (01) 132 37,10 11,50 7,80 6,40 9,30 2,10 86,40 0,700 185

54 Interface Céréales (28) 127 27 12 10 5 0 0 95,50 0,480 226

55 CAC Colmar (68) 118,53 40,69 NC NC NC 3,74 NC 73 0,350 165,47

56 Terre Atlantique (17) 116 30 10 10 7 2 1 76 0,375 122

57 CAPL (49) 114 51 15 12,20 5,45 6,60 11,75 59,30 0,182 192,80

58 Sepac (52) 111,30 40,50 17,10 16,50 5,70 0,40 0,80 70,40 0,331 3363

59 Sevépi (27) 111 35,50 12 18,50 3,50 0,50 1 75,50 0,378 111

60 110 Bourgogne (89) 102,28 32,96 NC NC NC 1,99 0,32 66,28 0,323 162,95

61 Qualisol (82) 102 36 10,70 11,20 5 5,70 3,80 59,60 0,226 111,60

62 Garun Paysanne (22) 101,30 90,50 1,20 1,60 1,90 85,80 0 6,20 0,110 NC

63 Alternae (76) 99,40 37 14 17 3,30 2,50 0,20 62,40 0,312 800

64 SA Villemont (36) 98,50 39 NC NC NC NC NC 46,80 0,300 105

65 Bonneval Beauce et Perche (28) 97,60 29,10 11,60 12,60 4,20 0,60 0,10 62,90 0,315 NC

66 Gustave Muller (68) 97,50 25,10 10,30 6,60 6,50 0,10 1,60 67 0,270 NC

67 Anjou Maine Céréales (53) 96,83 NC NC NC NC NC NC NC 0,230 NC

68 Agri Négoce (72) 96,70 64,50 NC NC NC NC NC NC 0,302 NC

69 Terre comtoise (25) 95,96 36 8 3,70 3,96 36,29 NC NC 0,681 119,10

70 SDA Négoces (47) 94,40 41,2 15,70 16,60 6,30 0,60 2 51,30 0,260

71 Coopérative de Broons (22) 93,40 NC NC NC NC NC NC NC 0,173 NC

72 Armbruster Frères (68) 92,30 17,90 6,80 4,90 5,90 0 0,30 74,40 0,330 98,60

73 Hermouet (85) 90 25 NC NC NC NC NC 65 0,390 NC

74 Valsoleil (26) 89,95 34,40 NC NC NC NC NC NC NC NC

75 Coopérative de Creully (14) 87,67 30,16 7,19 6,94 3,63 10,40 1,64 52,56 0,224 NC

76 Bernard Productions Végétales (01) 81,70 28,60 10,80 8,30 7,80 0 1,70 50,40 270,800 147,70

77 D2N (50) 81 37,26 17,82 NC NC 20,25 NC 24,30 0,220 NC

78 Isidore (17) 78,50 51 NC NC NC NC NC 15 0,077 78,50

79 Soufflet Vigne (69) 77,58 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

80 Ynovae (89) 74,90 26,80 11,25 10,06 4,09 0,80 0,60 46,47 0,197 86,71

81 Coopérative de Juniville (08) (1) 73,50 28,20 NC NC NC 4 NC 44,10 0,251 NC

82 Vendée Sèvre Négoce (79) 73,32 NC NC NC NC NC NC NC 0,220 NC

83 Calipso (80) 70,70 30,60 11,10 9,67 3,10 5,86 0,93 39,30 0,257 82,13

84 Sana Terra (80) (1) 69 22 8,10 8,10 4,50 0,30 0,10 38,00 0,185 NC

85 Eurea (42) 68,80 61 15,40 5,38 8,38 20,80 10,87 7,80 0,051 194

86CAPL (Coopérative Agricole Provence Languedoc) (84)

67,40 64 15,40 26,00 1,50 0 21,10 3,30 0,013 76,50

87 Maison François Cholat (38) 67,40 57,50 NC NC NC 19,70 NC 21,90 0,200 NC

88 Neolis (86) 66,42 NC NC NC NC NC NC NC 0,205 NC

89 Charpentier (80) 66 NC NC NC NC NC NC NC 0,290 NC

90 Gersycoop (32) 63,90 20,02 7,26 5,65 3,10 0,53 3,48 42,55 0,186 70,56

91 Piveteau (16) 63 25,50 8,20 11 3,20 0 3,10 37,50 0,190 NC

92 Scara (10) 60,70 21,21 10,19 7,44 3,50 0,06 0,03 38,79 0,163 60,70

93 Vaesken (Groupe) (59) 58 37 9 12 2 14 0 21 0,110 NC

94 La Flandre (59) (1) 58 30 8,10 9,30 2,40 9 1,20 28 0,148 NC

95 CSGV (51) 57,19 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

96 Val'Limagne.coop (03) 57 22 NC NC NC NC NC NC 0,180 NC

97 Terres Bocage Gâtinais (77) 56,18 NC NC NC NC NC NC NC 0,195 NC

98 Dromoise céréales (26) (1) 55,96 NC NC NC NC NC 0 55,96 0,300 NC

Négociants Coopératives NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

Les 500 premières entreprises de distribution • CLASSEMENT

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99 Jeusselin (72) 55,50 23,20 NC NC NC NC NC 35,10 0,160 NC

100 Casaus (65) 55 17 NC NC NC NC NC 38 0,200 55

101 Coopaca (03) 52,93 26,49 7,98 4,47 3,17 7,49 1,50 NC 0,146 91,68

102 Demeuré (35) 52,70 28,10 NC NC NC NC NC 24,60 NC NC

103 Scar (24) 50,20 24 7,20 3,40 3,70 5,90 3,80 26,70 0,130 50,20

104 Granéo (49) 50 NC NC NC NC NC NC NC 0,165

105 Hautbois (53) 50 29 NC NC NC NC NC 21 0,120 NC

106 Novagrain (51) 49,20 18,90 8,20 7,80 2,60 0 0,30 29,30 0,140 NC

107 Compagri (51) 48,72 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

108 Natura'Pro (07) 47 27 7 7 2 7 4 8 0,026 90

109 Cosset & Fils (79) 46,04 8 NC NC NC NC NC 38,04 0,170 NC

110 Thomas Négoce (91) 46 46 NC NC NC NC NC NC 0,195 NC

111 Leplatre (45) 44,25 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

112 Pissier (41) *** 42,50 20 NC NC NC NC NC 22,50 0,110 NC

113 Natéa (87) 42,10 36 8 3 4 17 4 6 0,035 71

114 Société commerciale de produits agricoles (49) 42 20 3 6 2 1 8 22 0,055

115 Jeudy (03) 40,59 19,44 6,55 6,64 2,16 3,51 0,58 9,13 0,045 NC

116 Phyto Service (41) 40,20 40,20 NC NC NC NC NC NC NC NC

117 Coopérative l'Entente de Loulay (17) (1) 40 10 NC NC NC NC NC 30 0,135 NC

118 Île de France Sud Céréales (91) 39,40 NC NC NC NC NC NC NC 0,230 NC

119 Coopérative régionale du Lauragais (31) 39,10 10,70 3,70 4,80 2,20 0,30 NC 28,40 0,120 NC

120 Vertumne (28) 38,40 38,40 NC NC NC 0,80 NC 0 NC NC

121 Lethuillier (76) 38,20 23 5,50 6,10 1,80 7,20 2,40 NC 0,110 NC

122 Ucac (60) 37,60 11 4,50 4,90 1,20 0,24 0,16 26,20 0,120 41,40

123 Teravia (08) 36,87 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

124 Omag (13) 36,61 36,70 13,90 8,30 0,70 0,40 13,40 NC NC NC

125 AgroPithiviers (45) 36,50 14 7,50 5,50 1 0 0,50 22 0,115 40

126 Avenir Agro (54) 36,50 30,50 8,50 9 2,50 10 0,50 6 0,060 NC

127 Appro-Vert (61) 36,47 16,60 3,70 3,40 1 8 0,50 19,87 0,105 NC

128 Bresson (21) 35,96 NC NC NC NC NC NC NC 0,137 NC

129 Amaltis (79) 35,88 35,88 35,88 0 0 0 0 0 0,000 NC

130 Coisnon (91) 35,60 NC NC NC NC NC NC NC 0,115 NC

131 Turbo Négoce (02) (1) 35,28 NC NC NC NC NC NC NC 0,190 NC

132 Devulder et Ghys (62) 35 11 3,70 5,60 1,30 0 0,40 24 0,130 NC

133 La Tricherie (86) 35 9,50 4,10 3,50 1,80 0,16 NC 25,20 0,135 NC

134 Piednoir (61) 34,40 29,00 5,70 3,00 2,30 14,30 3,70 5,40 0,035 NC

135 Le Gall Frères (29) 34,13 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

136 Levesque Philippe (02) 33,20 NC NC NC NC NC NC NC 0,102 NC

137 Soufflet - Socomac (17) (1) 32,70 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

138 Demograins (16) 32,68 9,70 3,70 4,20 1,70 0 0,10 22,78 0,120 NC

139 Peris (34) 32,08 23,70 6,20 11 0,90 0,70 1,60 NC 0,014 NC

140 GPB Dieuze Morhange (57) 31,35 10,14 4,16 2,19 1,06 2,39 NC 21,05 0,064 NC

141 Ducroquet Négoce (59) 31 15 NC NC NC NC NC 16 0,135 NC

142 Saboc (37) 30,40 NC NC NC NC NC NC NC 0,090 NC

143 Sobra (37) 30,32 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

144 Bonenfant (22) 30,03 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

145 Magne (34) (1) 30 NC NC NC NC NC NC NC 0,005 NC

146 Coopérative de Bellême (61) 30 16 4,50 3,25 1,50 5 1,75 13,50 0,080 NC

147 La Périgourdine (24) 29,53 NC NC NC NC NC NC NC 0,150 97,60

148 Qualiconseil (18) 29,50 NC NC NC NC NC NC NC NC NC

149 Coopérative agricole de Tonnay (17) 29,50 NC NC NC NC NC NC NC 0,087 NC

150 Dumesnil (76) 29,30 15,30 NC NC NC 6 NC NC 0,061 NC

*** Chiffres consolidés de Pissier, Barbary, Gaboret et Ripert - NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

CLASSEMENT • Les 500 premières entreprises de distribution

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NOM (département du siège) C

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151 Renaud (36) 28,35 NC NC

152 Walch Lucien (68) 28,21 NC NC

153 Agri Demeter Normandie (50) (1) 28,04 NC NC

154 Stophytra (55) 28 8,80 0,085

155 Capdea (10) 27,74 27 0,157

156 Claye Agri (62) 27,17 15,33 0,072

157 Lamy (79) 27 11,60 0,077

158 Capa (09) 27 8 0,088

159 Coopérative de Milly (60) 26,89 NC 0,100

160 Approvert-Bergeret (64) 26,82 6 0,150

161 Racine (83) 26,28 19,60 NC

162 Silos Vicois (32) 26,10 NC 0,070

163 Duriez Pierre (62) (1) 25,62 NC NC

164 Socopa Agriculture (12) 25 21 NC

165 Sodem (28) (1) 24,65 3,70 0,056

166 Proxiel Agriculture (63) 24,59 NC NC

167 Sèvre et Belle (79) 24,52 9,82 0,070

168 Pelé Agri Conseil (49) 24,27 20 0,022

169 Coopérative Agricole SICA BB (03) 24 24 0,050

170 Jura Mont-Blanc (74) 23,97 23 0,040

171 CAMN (44) 23,80 23,80 0

172 Coopérative agricole de Mansle (16) 23,50 6,70 0,075

173 Agricom (56) 23,40 23,40 0,000

174 Moulin Jacquot (70) 23,22 NC NC

175 Jeem (30) 23,12 NC NC

176 Fanost Lenfant Agriculture (27) 22,46 NC 0,095

177 Drouet (49) 22,45 NC NC

178 Bretaudeau (44) 22,10 NC NC

179 Chays Frères (25) 21,19 NC 0,067

180 Durand (37) 21,01 6,42 0,090

181 Lacadée (64) 20,95 NC NC

182 Téol (71) 20,81 NC NC

183 Dipra (85) 20 13 0,020

184 Cap Faye Sur Ardin (79) 19,97 NC 0,045

185 Agri Sud Est Centre (42) 19,39 NC 0,013

186 Agricentre Dumas (19) 19,38 NC NC

187 Vert Anjou (49) 19,02 NC NC

188 Coopérative de Beton-Bazoches (77) 18,93 NC 0,105

189 Fermes de Figeac (46) 18,55 NC NC

190 Alpesud (05) 18,40 14,60 0,014

191 Sodepac (46) 18,35 12,77 0,020

192 Ringard (80) 18,20 NC NC

193 Groupe Provence services (GPS) (04) 18,13 9,40 0,029

194 Saga-Bouet (40) 18,03 NC NC

195 Sansan (47) 18,02 6,75 0,055

196 Serazin Texier Appro (35) 17,58 NC NC

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NOM (département du siège) C

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197 Asel (02) 17,53 17,53 0,090

198 Mendikoa (64) 17,42 NC NC

199 Agri Agen (47) 17,30 7,30 0,049

200Coopérative agricole de la région de Matha (17)

17,30 8,10 0,056

201 Terragro (18) 17 12,50 0,030

202 Cascap (32) 17 4,80 0,050

203 Coopérative de Puiseaux (45) 17 5 0,048

204Coopérative agricole de St Agnant les Marais (17)

16,90 NC NC

205 Muret (28) 16,70 2 0,060

206 Suplisson (45) 16,42 NC NC

207 Verron (72) 16,25 NC NC

208 Estagri (55) 15,97 NC NC

209 Aliments Simbelie (19) 15,79 NC NC

210 Touchat (34) 15,69 NC NC

211 Bodin (37) 15,60 NC 0,067

212 Terroirs du sud (84) (1) 15,54 3,60 0,050

213 Canico (20) 15,15 14 0,000

214 Bosc et Izarn (81) 15,00 6 0,035

215 Comagrain (91) 15 NC NC

216 PCEB (11) 15 15 0,000

217 Floch Appro (29) 14,90 NC NC

218 Agri Phyto (61) 14,62 NC NC

219 Honoré Négoce (62) 14,38 NC NC

220 Agri Alternative (78) 14,37 13,36 0,000

221 Société Agricole des Grains de L'est (55) (1) 14,36 NC NC

222 Peyre et cie (40) 14,20 NC NC

223 Micheau-Daleme (17) 14,18 NC NC

224 Descreaux (03) 14,15 4,80 0,015

225 CARC Cognac (16) 14 8,30 0,023

226 Vernazobres Frères (30) 13,80 12 0,000

227 Coopérative du Nyonsais (26) 13,77 1,42 NC

228 Charrière Distribution (30) 13,60 9,52 0, 008

229 Tijou (49) 13,59 NC NC

230 Copac (37) 13,54 NC NC

231 Pasquier VGT'AL (79) 13,51 NC 0,015

232 Caste Roger (81) 13,49 NC NC

233 La Gerbe (82) 13,32 3 0,032

234 Ruzé (89) 13,12 5 0,043

235 Bienaimé (79) 13,11 8,80 0,032

236 Andrieu Amblard (81) 13 3 0,030

237 Fortet Dufaud (16) 13 11,18 0,000

238 Minoterie Gay (71) 13 4,50 0,050

239 Souchard (26) 12,99 NC NC

240 Les silos de l'Adour (64) 12,78 NC NC

Négociants Coopératives NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

Les 500 premières entreprises de distribution • CLASSEMENTC

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NOM (département du siège) C

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241 Laborderie (82) 12,55 4,10 0,037

242 Lienhart (67) 12,44 NC NC

243Coopérative agricole de St Pierre de Juillers (17)

12,30 4,12 0,044

244 CIC (33) 12,20 12,20 0,000

245 Moisdon (35) 12,18 NC NC

246 Duranel (62) 12 9,20 0,025

247 Gaudiche (35) 11,90 NC NC

248 UniRé (17) 11,84 0,96 0,000

249 Paul Duclos (56) 11,50 6,50 0,040

250 Coopérative de Boisseaux (45) 11,50 3,60 0,050

251 Cocebi (89) 11,42 1,60 0,030

252 Cornelis Frères (31) 11,39 NC NC

253 Coopérative d'Avesnes-sur-Helpe (59) 11,36 NC 0,015

254 Brosset Agro Bocage (85) 11,13 NC NC

255 Cavac Villejésus (16) 11,09 NC NC

256 Stahl (51) 11,08 NC NC

257 Bergon (83) 10,99 NC NC

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NOM (département du siège) C

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258 Thiélin Culture (53) 10,90 NC NC

259 Alsace Appro (68) (1) 10,82 NC NC

260 Prodia (04) (1) 10,80 NC NC

261 Martignon (18) 10,78 NC 0,040

262 Hexagrain (57) 10,72 NC NC

263 Valcausse (46) 10,67 NC NC

264 Dodat (03) 10,50 3,70 0,035

265 Brie Alternative (77) 10 10 NC

266 Buchou Négoce (79) 10 5 0,025

267 Mournet (65) 10 3,50 0,035

268 Coopazur Provence (83) 10 10 NC

269 Inovappro (26) 9,86 NC NC

270 Cavale (11) (1) 9,75 4,73 NC

271 Durand Négoce (61) (1) 9,74 NC NC

272 Feuerstein (68) 9,74 NC NC

273 Dupré Lardeau (36) 9,62 NC NC

274 TS Agri (31) 9,61 5,85 0,047

275 Lesplene (40) 9,56 NC 0,020

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NOM (département du siège) C

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TE (

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276 Coopérative de Fontvieille (13) 9,56 NC NC

277 Lumet André (36) 9,50 NC NC

278 Roy et Fils (18) 9,48 NC 0,025

279 Coquillaud (16) 9,47 NC NC

280 Coopérative de Beurlay (17) 9,45 3,62 0,036

281 De Rabutin (71) (1) 9,42 NC NC

282 Chambon (03) 9,40 7,90 NC

283 Bernard P (59) 9,34 NC NC

284 Bigallet et Fils (71) 9,29 5,20 0,220

285 Traitaphyt (45) 9,28 9,28 0,000

286 Durepaire (16) 9,25 NC NC

287 Coopérative de Saint Hilaire (59) 9,12 NC NC

288 Lefebvre Philippe (62) 9,11 NC NC

289 Agri Estuaire (44) 9,07 NC NC

290 Copal (34) 9,06 NC NC

291 Coopérative Nord Appro (62) 9 9 0,000

292 Agro distribution Services (55) 9 NC NC

293 Comptoir Agricole du Marmandais (47) 8,85 NC NC

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NOM (département du siège) C

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294 Thomas Négoce (12) 8,70 7,20 0,005

295 Payre (38) 8,70 5,94 0,016

296 Morlat - UCN (03) 8,62 NC NC

297 Vitagri (18) 8,58 NC NC

298 Bruyagri (02) 8,54 NC NC

299 Seyeux (35) 8,53 NC NC

300 Louit (32) 8,48 NC NC

301 Beaugeard (47) 8,40 NC NC

302 Poncet et Fils (42) 8,34 6,40 0,010

303 Segala Aliments (12) 8,26 NC NC

304 Novapro (86) 8,24 NC NC

305 Euphorbe (10) 8,23 NC NC

306 Agridor (24) 8,20 NC NC

307 Miserolle (62) 8,11 NC NC

308 Agri Distri Services (16) 8 3,30 0,027

309Coopérative agricole et horticole de nice (06)

8 8 NC

310 Palissier (17) 7,83 NC NC

NC : non communiqué(1) Chiffres 2016

Chiffres recueillis par la rédaction de Référence

Appro sur les deux premiers

mois de 2018. Fournis pour l’essentiel

par les entreprises ou, à défaut,

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Les 500 premières entreprises de distribution • CLASSEMENT

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2018

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NOM (département du siège) C

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311 Nau (16) 7,78 NC NC

312 L'Isle aux Grains (32) 7,73 NC NC

313 Beauchamp (79) 7,68 NC NC

314 Terre Élevage (27) 7,68 NC NC

315 Doumerg SAS (81) 7,59 NC NC

316 Huré Agri Consult (16) 7,58 NC 0,015

317 Minoterie Burggraf-Becker (67) (1) 7,50 NC NC

318 Lemaitre Appro (22) 7,48 NC 0,045

319 Prévost (61) 7,27 NC NC

320 Leguy Patrick (21) (1) 7,23 NC NC

321 Schmitt (63) (1) 7,19 NC NC

322Coopérative de l'union agricole Ségonzac Chérac (17)

7 4,40 0,010

323 Geffray (35) 6,98 NC NC

324 Bertrand Remon (11) 6,98 NC NC

325 Hassenforder (68) (1) 6,96 NC NC

326 Cerealis (84) 6,95 3 0,022

327 Phytograin (60) 6,94 5,40 NC

328 SM2 Pichot (44) 6,94 NC NC

329 Thiebaud (25) 6,94 NC NC

330 Hue et Fils (62) 6,90 NC NC

331 Paris (59) 6,78 6,50 0,004

332 Coopérative Bresse Veyle (01) 6,72 NC NC

333 Calvet Agro (30) 6,70 NC NC

334 Salellas (33) 6,67 NC NC

335 Epi salvagnacois (81) 6,61 NC 0,030

336 Bois Joly Services (17) 6,55 NC NC

337 Sodipa Agri (57) 6,50 NC NC

338 Cavica (20) (1) 6,47 NC NC

339 Goutiere Appro (50) 6,40 NC NC

340 Ledein (59) 6,34 NC NC

341 Subin (16) 6,27 NC NC

342 Galby Agro-Service (59) 6,24 NC NC

343 LBS Agri Jardin (12) 6,17 3,66 NC

344 Appro 2000 (56) 6,17 NC NC

345 Gaudon et Fils (23) 6,16 NC NC

346 Hamard Jean-Philippe (61) 6,13 NC NC

347 CAP (Corse agronomie préconisation) (20) 6 6 NC

348 Valette et Cie (34) 5,99 NC NC

349 Valin (16) 5,91 NC NC

350 Bertholon-Grange (42) 5,89 4 NC

351 Bodet (37) 5,86 NC 0,028

352 Amdis (89) 5,76 5,41 NC

353 Negotarn (81) 5,70 NC NC

354 Union de la Scarpe (62) 5,53 NC 0,022

355 Minoterie Cetre (21) 5,52 NC NC

356 Coopérative de Gaillac (81) (1) 5,50 5,50 NC

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NOM (département du siège) C

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Mt)

357 Ripert Frères (49) 5,45 NC NC

358 Papillon (61) 5,40 NC NC

359 Agri Sanders Saint Céré (46) 5,38 NC 0

360 Faure Frères (23) 5,30 5,30 NC

361 Jegouzo Philippe (56) 5,19 NC NC

362 Pedefer (64) 5,18 NC NC

363 Philippon (36) 5,13 3,14 0,006

364 Gautier Martial et Fils (17) 5,11 NC NC

365 Poulichet (27) 5,10 NC NC

366 Ouest Appro (50) 5,10 NC NC

367 Ritard Charles (51) 5,08 NC 0,020

368 Sud Appro (29) 5,07 NC NC

369 Jacquemot Frères (69) (1) 5,01 NC NC

370 Beaulieu (35) 5 NC NC

371 Opale (62) 5 NC NC

372 Veau (72) 5 NC NC

373 Landreau et Fils (17) 4,98 1,60 NC

374 Marie et Fils (50) 4,90 NC NC

375 Roine Père et Fils (44) 4,90 NC NC

376 Agri 89 (89) 4,89 5 NC

377 Pomarel Négoce (26) (1) 4,88 NC NC

378 Guignard Père et Fils (37) 4,73 NC NC

379 Noyer et Fils (26) (1) 4,71 NC NC

380 Souchet (79) 4,70 NC NC

381 Cultures des Mauges (49) 4,54 NC NC

382 Debray et fils (56) 4,50 NC NC

383 Etourneaud (16) 4,48 NC NC

384 Approxial (14) 4,47 NC NC

385 Laurent Jean-Luc (50) 4,46 NC NC

386 Mon Jardin (03) 4,43 4,67 NC

387 Coopérative de St Dié (88) (1) 4,42 NC NC

388 Agriservice (64) 4,38 NC NC

389Coopérative d'approvisionnement d'Orignolles (17)

4,37 NC 0,000

390 Marchal (60) 4,32 NC NC

391 Corre Eric (22) 4,30 NC NC

392 Sorodiab (42) 4,23 4,84 NC

393 Guillot (23) 4,16 NC NC

394 ACN (61) 4,06 NC NC

395 Ferru et Fils (79) 4,06 NC NC

396 Touchard (35) 4,04 NC NC

397 Massondo (64) 4,02 NC NC

398 Agritex Bocage (35) 4 NC NC

399 CGL (86) 3,91 NC NC

400 Digit Agri (10) 3,90 3,90 NC

401 Agricert (31) 3,88 NC NC

402 Chouvy Appro 63 (63) (1) 3,85 NC NC

Négociants Coopératives NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

CLASSEMENT • Les 500 premières entreprises de distribution

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NOM (département du siège) C

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403 Delomier (71) 3,84 NC NC

404 Laguitton Denis (22) 3,83 NC NC

405 Chailloué (61) 3,70 NC NC

406 JPR Distribution (81) 3,64 NC NC

407 Lefebvre Pierre (62) 3,62 NC NC

408 Touzan (33) 3,60 NC NC

409 Cooptain (26) 3,57 NC NC

410 Agri conseil (87) 3,53 NC NC

411 Debrand (39) (1) 3,52 NC NC

412 Vandaele-Berteloot Luc (59) 3,51 NC NC

413 Belleau (47) 3,50 3,14 NC

414 Cluzet (23) 3,49 NC 0,003

415 Bertheas (42) (1) 3,44 NC NC

416 Alternagro (86) 3,35 NC NC

417 Doutheau (85) 3,35 NC NC

418 Coopérative de Rognonas (13) (1) 3,35 3,35 NC

419 Urthaler (47) 3,32 NC NC

420 Agri Leclercq (02) 3,31 NC NC

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NOM (département du siège) C

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TE (

Mt)

421 Capla (09) 3,30 NC NC

422 AACE Roses (89) 3,30 3 0

423 Bully Grains (80) 3,28 NC NC

424 Ve'Ops (37) 3,21 NC NC

425 Approflex (72) 3,20 NC NC

426 Jaffuel (48) 3,15 2,60 NC

427 Savoy-Grains (74) 3,11 NC NC

428 Le Major (31) 3,07 NC NC

429 Béchade et fils (87) 3,04 NC NC

430 Sanders Garazi (64) 3,02 NC NC

431 Atherbea (64) 2,95 NC NC

432 Chaumeix (23) 2,89 NC NC

433 Univer Appro (50) 2,88 NC NC

434 Le Gal (56) 2,88 NC NC

435Coopérative agricole d'appro du Piémont (67)

2,83 NC NC

436 Tribot (79) 2,80 NC NC

437 Champs de l'Eure (27) 2,73 NC NC

NC : non communiqué(1) Chiffres 2016

Chiffres recueillis par la rédaction de Référence

Appro sur les deux premiers

mois de 2018. Fournis pour l’essentiel

par les entreprises ou, à défaut,

sur la base d’une recherche spécifique.

Les 500 premières entreprises de distribution • CLASSEMENT

Négociants Coopératives

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NOM (département du siège) C

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TOTA

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TE (

Mt)

438 Noël (50) 2,70 NC NC

439 Samsa Guichenuy (64) 2,63 NC NC

440 Blinet (23) 2,59 NC NC

441 Bonnet et fils (38) 2,57 NC NC

442 Baraton Elie (79) 2,50 NC NC

443 Vaugeois (50) 2,50 NC NC

444 DCP Agro (57) (1) 2,46 2,46 NC

445 Beaumel Pierre (43) 2,44 NC NC

446 Semences de l'Est (51) 2,44 2,04 0,005

447 Combronde Distri (63) 2,43 NC NC

448 Peloux (24) 2,40 NC NC

449 Pays (08) (1) 2,34 NC NC

450 Vitinégoce (37) 2,33 2,50 0

451 Coudeville-Marcant (59) 2,30 NC NC

452 Comptoir Agricole Dufour (24) 2,30 2,30 0

453 Crouzillas (87) 2,23 NC NC

454 Comptoir du Terrassonnais (24) 2,20 NC NC

455 Niort Agricole (16) 2,19 NC NC

456 Guégan (22) 2,19 NC NC

457 Houeix Didier (56) 2,15 NC NC

458 Société Alpine de Produits Agricoles (SAPA) (38) 2,13 NC NC

459 Feys Négoce Service (28) 2,10 NC NC

460 La Bachellerie (24) (1) 2,06 1,22 0

461 Futuralim (86) 2,05 2,05 0

462 Coopérative de Saint-Thibéry (34) 2,04 NC NC

463 Sewa Blanchard (77) 2,03 2,10 0

464 Phytobray (76) 2 NC NC

465 Agrisoleil (28) 1,96 NC NC

466 Société de Meunerie et Boulangerie (16) 1,95 NC NC

467 Chabot (16) 1,93 NC NC

468 Mourieras Patrick (87) 1,93 NC NC

469 Altec (77) 1,90 NC NC

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NOM (département du siège) C

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TE (

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470 Frigot (50) 1,87 NC NC

471 Convertgence (87) 1,85 1,85 0

472 Vitinature (16) 1,80 NC NC

473 Hocquet Distribution (80) 1,71 NC NC

474 Dreano (56) 1,70 NC NC

475 Normand Agrodis (17) 1,69 1,02 0

476 Antier-Josselin (49) 1,67 NC NC

477 Hugon (26) 1,65 NC NC

478 Forestier Delchet (03) (1) 1,61 NC NC

479 Terrier (69) (1) 1,61 NC NC

480 Duvillard (01) 1,59 NC NC

481 Coulon Pierre (71) 1,54 NC NC

482 CAAV (83) 1,52 NC NC

483 RS Appro (56) 1,50 NC NC

484 Comptoir Agricole Gourdonnais (46) 1,48 NC NC

485 Demeterre (76) 1,45 1,45 0

486 Technidis Agro (29) 1,43 NC NC

487 Coopérative de Barbentane (13) 1,39 NC NC

488 Agrifim (51) 1,36 NC NC

489 Moulin de Foigny (02) 1,34 NC NC

490 Caillaud (23) 1,32 NC NC

491 Candoussau (64) 1,30 NC NC

492 Fourcadier (12) 1,20 0,83 0

493 Taramasco (83) 1,12 NC NC

494 Cap'Agri (61) 1,08 NC NC

495 Douillet (01) 1,07 NC NC

496 Landais Aubert (49) 1,03 NC NC

497 Silvain (58) 1,03 0,95 NC

498 Hebert et fils (50) 1,02 NC NC

499 Agrilogic (53) 1 1 NC

500 Portal et Fils (34) 0,90 NC NC

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STRATÉGIE

Analyse

La course au leadership, p. 02

régional ou international

Les TOP 10 de l’appro et de la collecte p. 04

Ratios : Tout savoir sur p. 10

les 33 milliards de l’appro-collecte

Actualités 2015-2016 p. 12

Des mouvements centrés sur l’aval

CLASSEMENTS

Panorama des 500 premières p. 16

entreprises françaises d’appro-collecte

Appro : les 100 premiers p. 26

Collecte : les 100 premiers p. 28

Annuaire 2016 des 640 p. 30

coopératives et négoces agricoles

Les in

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Mars

2016

Le classement des 500 premiers

Les principaux ratios de l’appro-collecte

L’annuaire des 640 distributeurs agricoles

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ia -

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Oct.

2016

ANALYSE

• Enquête Iddem/reference-appro.com Les OAD dans le quotidien de 93 % des équipes terrain p.2

• Marché. Des innovations encore attendues pour couvrir les besoins des agriculteurs p.4

• Les faits marquants p.9

PRATIQUE

• Gestion globale : un pilier pour centraliser les données p.10

• Semences : des outils d’aide à la décision... et à la vente p.12

• Fertilisation : 32 outils pour piloter les besoins nutritifs des plantes p.15

• Phytosanitaires : une offre plus large et toujours plus interconnectée p.19

• Liste des entreprises citées p.27

129 OAD répertoriésEXCLUSIF

GESTION DE L’EXPLOITATION, SEMENCES, ENGRAIS ET PHYTOSANITAIRES

UNIONS D’APPROVISIONNEMENT ET DE COMMERCIALISATION

Les in

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les

Juin2016

UNIONS D’APPROS Analyse - Une campagne animée p. 02Faits marquants 2015-2016 p. 08Classements des unions d’appros en France p. 10UNIONS DE COMMERCIALISATION Analyse - Anticiper et optimiser p. 12Faits marquants 2015-2016 p. 15Classement des unions de commercialisation en France p. 16 PRATIQUE

Annuaire des unions d’appro p. 18Annuaire des unions de commercialisation p. 28

Classements et analyses 2016

@Reference-appro

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NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 Chiffres recueillis par la rédaction de Référence Appro sur les deux premiers mois de 2018. Fournis pour l’essentiel par les entreprises ou, à défaut, sur la base d’une recherche spécifique.

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2018

Les 100 premiers de l’appro • CLASSEMENT

Appro : 65 coopératives et 35 négoces, totalisant 8,41 mds€ de cHiffre d’affaires appro se partagent le top 100 de notre classement. le secteur coopératif s’octroie 75,4 % de ce total, le négoce 24,5 %. l’activité moyenne par magasin est de 2,32 m€ et celle par tecHnico-commercial, de 2,16 m€. des cHiffres comparables à ceux de l’an passé.

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1 Triskalia (29) 925 NC NC

2 Soufflet Agriculture (10) 613 55 260

3 Axéréal (45) 381,20 280 200

4 Terrena (44) 379 NC NC

5 Agrial (14) * 370 280 174

6 Le Gouessant (22) 285 19 21

7 Vivescia (51) 269,80 120 80

8 Euralis (64) 246 76 110

9 Arterris (11) 204 98 160

10 Cavac (85) 184 23 40

11 Océalia (16) 171 126 72

12 Cap Seine (76) 164 80 79

13 Dijon Céréales (21) 158 40 31

14 Perret (30) 138 48 90

15Coopérative des agriculteurs de la Mayenne (53)

123,30 40 39

16 Terres du sud (47) 111,50 50 91

17 Acolyance (51) 103 36 30

18 Noriap (80) 102,70 25 39

19 EMC2 (55) 101 38 28

20 Ternoveo (02) 100 51 50

21 RAGT Plateau Central (12) 97 29 50

22 Maïsadour (40) 93 55 60

23 Garun Paysanne (22) 90,50 7 7

24 Alliance Négoce (45) 81,28 NC 46

25 Carré (Groupe) (62) 81 40 57

26 Bourgogne du Sud (71) 79,50 29 42

27 Unicor (12) 75 47 28

28 Interval (70) 71 49 NC

29 Agora (60) 67,10 13 24

30 Agri Négoce (72) 64,50 NC 45

les 100 premiers

Analyse réalisée à partir des 100 premières entreprises du classement en approvisionnement, sur les chiffres d’affaires appro communiqués (engrais, phytos, semences et alimentation animale).NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 - * Année civile 2017 Négociants Coopératives

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NOM (département du siège) C

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x

31CAPL (Coopérative Agricole Provence Languedoc) (84)

64 44 50

32 Lorca (57) 63,20 25 23

33 Eurea (42) 61 57 35

34 Coopérative Dauphinoise (38) 59,50 106 52

35 Vivadour (32) 58 45 80

36 Maison François Cholat (38) 57,50 14 22

37 Valfrance (60) 56 22 13

38 Cerena (02) 52 15 15

39 CAPL (49) 51 NC NC

40 Isidore (17) 51 20 40

41 CAL (54) 50,07 20 22

42 Scael (28) 46 24 25

43 Thomas Négoce (91) 46 NC NC

44 Centre Ouest Céréales (COC) (86) 44 NC 20

45 Lur Berri (64) (1) 44 NC NC

46 Comptoir Agricole (67) 42,60 24 23

47 Val de Gascogne (32) 42 25 26

48 SDA Négoces (47) 41,20 NC NC

49 Caproga La Meunière (45) 41 23 10

50 CAC Colmar (68) 40,69 19 26

51 Sepac (52) 40,50 NC 18

52 Phyto Service (41) 40,20 18 48

53 SA Villemont (36) 39 22 16

54 Vertumne (28) 38,40 NC 20

55 D2N (50) 37,26 NC 27

56 Terre d'Alliances (01) 37,10 23 29

57 Alternae (76) 37 9 16

58 Vaesken (Groupe) (59) 37 18 20

59 Omag (13) 36,70 10 18

60 Natéa (87) 36 40 19

CLASSEMENT •

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Négociants Coopératives

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61 Qualisol (82) 36 18 22

62 Terre comtoise (25) 36 17 36

63 Amaltis (79) 35,88 NC NC

64 Sevépi (27) 35,50 16 12

65 Capel La Quercynoise (46) 35 25 12

66 Valsoleil (26) 34,40 NC NC

67 110 Bourgogne (89) 32,96 48 18

68 Calipso (80) 30,60 10 9

69 Avenir Agro (54) 30,50 1 14

70 Coopérative de Creully (14) 30,16 9 12

71 La Flandre (59) (1) 30 20 20

72 Terre Atlantique (17) 30 16 13

73 Bonneval Beauce et Perche (28) 29,10 29 14

74 Hautbois (53) 29 12 16

75 Piednoir (61) 29 13 14

76 Bernard Productions Végétales (01) 28,60 9 25

77 Coopérative de Juniville (08) (1) 28,20 18 11

78 Demeuré (35) 28,10 NC NC

79 Interface Céréales (28) 27 8 11

80 Natura'Pro (07) 27 26 20

81 Capdea (10) 27 0 0

82 Ynovae (89) 26,80 13 8

83 Coopaca (03) 26,49 8 9

84 Piveteau (16) 25,50 6 8

85 Gustave Muller (68) 25,10 5 25

86 Hermouet (85) 25 1 6

87 Scar (24) 24 NC NC

88 Coopérative Agricole SICA BB (03) 24 6 5

89 CAMN (44) 23,80 8 10

90 Peris (34) 23,70 16 17

91 Even (29) 23,50 12 12

92 Agricom (56) 23,40 1 6

93 Jeusselin (72) 23,20 5 10

94 Jura Mont-Blanc (74) 23 5 13

95 Lethuillier (76) 23 7 8

96 Sana Terra (80) (1) 22 4 7

97 Val'Limagne.coop (03) 22 NC NC

98 Scara (10) 21,21 15 5

99 Socopa Agriculture (12) 21 8 12

100 Gersycoop (32) 20,02 15 12

Analyse réalisée à partir des 100 premières entreprises du classement en approvisionnement, sur les chiffres d’affaires appro communiqués (engrais, phytos, semences et alimentation animale).NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 - * Année civile 2017

CLASSEMENT •

31

Les

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2018

Les 100 premiers collecteurs• CLASSEMENT

Collecte : 66 coopératives et 34 négoces se partagent les 100ères places du classement de la collecte nationale. leur volume de collecte atteint 49,98 mt (récolte 2016) dont 73,5 % par les coopératives. cHaque silo réceptionne en moyenne 9 500 tonnes. dix entreprises, dont un seul négoce, soufflet, atteignent ou dépassent le million de tonnes.

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1 Soufflet Agriculture (10) 3,130 955 244

2 Axéréal (45) 3,000 NC 373

3 Vivescia (51) 2,500 587 220

4 Terrena (44) 1,763 445 220

5 Agrial (14) * 1,650 NC 277

6 Océalia (16) 1,400 292 214

7 Cap Seine (76) 1,360 NC 124

8 Arterris (11) 1,097 NC 130

9 EMC2 (55) 1,040 145 63

10 Euralis (64) 1,000 246 120

11 Unéal / Advitam (62) 0,970 NC 148

12 Acolyance (51) 0,870 NC 90

13 Ternoveo (02) 0,842 183,60 94

14 Noriap (80) 0,825 177,60 160

15 Dijon Céréales (21) 0,800 NC 75

16 Valfrance (60) 0,800 102 31

17 Alliance Négoce (45) 0,772 NC NC

18 Carré (Groupe) (62) 0,750 119 85

19 Triskalia (29) 0,740 112 200

20 Maïsadour (40) 0,737 180 70

21 Cavac (85) 0,719 134 50

22 Terre d'Alliances (01) 0,700 86,40 87

23 Terre comtoise (25) 0,681 NC 17

24 Agora (60) 0,630 112 51

25 Beuzelin (27) (1) 0,575 240 4

26 Scael (28) 0,570 NC 61

27 Terres du sud (47) 0,538 54,40 90

28 Lorca (57) 0,507 105,50 36

29 Cecab (56) 0,500 NC NC

30 Vivadour (32) 0,500 NC 50

31 Interface Céréales (28) 0,480 95,50 37

32 Lepicard (76) 0,471 NC 39

33 Centre Ouest Céréales (COC) (86) 0,466 168 28

34 Agralia (40) 0,466 NC 46

Cla

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NOM (département du siège) C

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€)

Nb

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co

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e

35 Comptoir Agricole (67) 0,441 87,10 29

36 Interval (70) 0,437 NC 51

37 Cerena (02) 0,433 82 44

38 Caproga La Meunière (45) 0,415 76 35

39 Hermouet (85) 0,390 65 2

40 Bourgogne du Sud (71) 0,382 83,80 40

41 Coopérative Dauphinoise (38) 0,379 75,60 84

42 Sevépi (27) 0,378 75,50 26

43 Terre Atlantique (17) 0,375 76 42

44 Val de Gascogne (32) 0,362 82 52

45 CAC Colmar (68) 0,350 73 26

46 CAL (54) 0,340 67 38

47 Sepac (52) 0,331 70,40 29

48 Armbruster Frères (68) 0,330 74,40 21

49 110 Bourgogne (89) 0,323 66,28 65

50 Bonneval Beauce et Perche (28) 0,315 62,90 30

51 Alternae (76) 0,312 62,40 25

52 Agri Négoce (72) 0,302 NC 23

53 Dromoise céréales (26) (1) 0,300 55,96 30

54 SA Villemont (36) 0,300 46,80 22

55 Charpentier (80) 0,290 NC 11

56 Bernard Productions Végétales (01) 0,270 50,40 25

57 Gustave Muller (68) 0,270 67 23

58 Lur Berri (64) (1) 0,260 NC NC

59 SDA Négoces (47) 0,260 51,30 NC

60 Calipso (80) 0,257 39,30 18

61 Coopérative de Juniville (08) (1) 0,251 44,10 19

62 Île de France Sud Céréales (91) 0,230 NC 18

63 Anjou Maine Céréales (53) 0,230 NC 45

64 Qualisol (82) 0,226 59,60 25

65 Coopérative de Creully (14) 0,224 52,56 12

66 Limagrain (63) 0,220 60 15

67 Vendée Sèvre Négoce (79) 0,220 NC 17

68 D2N (50) 0,220 24,30 NC

les 100 premiers

Négociants Coopératives Analyse réalisée à partir des 100 premiers du classement des entreprises à avoir livré leur tonnage collecté. NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 - * Année civile 2017

CLASSEMENT •

Négociants Coopératives

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NOM (département du siège) C

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Nb

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69 Bigallet et Fils (71) 0,220 0 2

70Coopérative des agriculteurs de la Mayenne (53)

0,205 37,70 63

71 Neolis (86) 0,205 NC NC

72 Maison François Cholat (38) 0,200 21,90 24

73 Casaus (65) 0,200 38 29

74 Ynovae (89) 0,197 46,47 22

75 Terres Bocage Gâtinais (77) 0,195 NC 12

76 Thomas Négoce (91) 0,195 NC NC

77 Turbo Négoce (02) (1) 0,190 NC 9

78 Piveteau (16) 0,190 37,50 8

79 Gersycoop (32) 0,186 42,55 24

80 Sana Terra (80) (1) 0,185 38 15

81 Le Gouessant (22) 0,184 NC 31

82 CAPL (49) 0,182 59,30 NC

83 Val'Limagne.coop (03) 0,180 NC NC

84 Bellanné (79) 0,180 NC NC

85 Coopérative de Broons (22) 0,173 NC 30

86 Cosset & Fils (79) 0,170 38,04 8

87 Granéo (49) 0,165 NC 7

88 Scara (10) 0,163 38,79 14

89 Jeusselin (72) 0,160 35,10 8

90 Capdea (10) 0,157 NC 3

91 Cooperl Arc Atlantique (22) (1) 0,150 NC NC

92 La Périgourdine (24) 0,150 NC NC

93 Approvert-Bergeret (64) 0,150 20,82 5

94 La Flandre (59) (1) 0,148 28 40

95 Coopaca (03) 0,146 NC 5

96 Novagrain (51) 0,140 29,30 14

97 Bresson (21) 0,137 NC 10

98Coopérative l'Entente de Loulay (17) (1) 0,135 30 7

99 La Tricherie (86) 0,135 25,20 6

100 Ducroquet Négoce (59) 0,135 16 NC

Analyse réalisée à partir des 100 premiers du classement des entreprises à avoir livré leur tonnage collecté. NC : non communiqué - (1) Chiffres 2016 - * Année civile 2017

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CLASSEMENT •

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2018

PRATIQUE •

Index des noms des 500 coopératives et négoces

110 Bourgogne (89), [60]

AACE Roses (89), [422]

ACN (61), [394]

Acolyance (51), [18]

Agora (60), [36]

Agralia (40), [46]

Agri 89 (89), [376]

Agri Agen (47), [199]

Agri Alternative (78), [220]

Agri conseil (87), [410]

Agri Demeter Normandie (50), [153]

Agri Distri Services (16), [308]

Agri Estuaire (44), [289]

Agri Leclercq (02), [420]

Agri Négoce (72), [68]

Agri Phyto (61), [218]

Agri Sanders Saint Céré (46), [359]

Agri Sud Est Centre (42), [185]

Agrial (14), [1]

Agricentre Dumas (19), [186]

Agricert (31), [401]

Agricom (56), [173]

Agridor (24), [306]

Agrifim (51), [488]

Agrilogic (53), [499]

Agriservice (64), [388]

Agrisoleil (28), [465]

Agritex Bocage (35), [398]

Agro distribution Services (55), [292]

AgroPithiviers (45), [125]

Aliments Simbelie (19), [209]

Alliance Négoce (45), [27]

Alpesud (05), [190]

Alsace Appro (68), [259]

Altec (77), [469]

Alternae (76), [63]

Alternagro (86), [416]

Altitude (15), [26]

Amaltis (79), [129]

Amdis (89), [352]

Andrieu Amblard (81), [236]

Anjou Maine Céréales (53), [67]

Antier-Josselin (49), [476]

Appro 2000 (56), [344]

Approflex (72), [425]

Appro-Vert (61), [127]

Approvert-Bergeret (64), [160]

Approxial (14), [384]

Armbruster Frères (68), [72]

Arterris (11), [6]

Asel (02), [197]

Atherbea (64), [431]

Avenir Agro (54), [126]

Axéréal (45), [7]

Baraton Elie (79), [442]

Beauchamp (79), [313]

Beaugeard (47), [301]

Beaulieu (35), [370]

Beaumel Pierre (43), [445]

Béchade et fils (87), [429]

Bellanné (79), [39]

Belleau (47), [413]

Bergon (83), [257]

Bernard P (59), [283]

Bernard Productions Végétales (01), [76]

Bertheas (42), [415]

Bertholon-Grange (42), [350]

Bertrand Remon (11), [324]

Beuzelin (27), [25]

Bienaimé (79), [235]

Bigallet et Fils (71), [284]

Blinet (23), [440]

Bodet (37), [351]

Bodin (37), [211]

Bois Joly Services (17), [336]

Bonenfant (22), [144]

Bonnet et fils (38), [441]

Bonneval Beauce et Perche (28), [65]

Bosc et Izarn (81), [214]

Bourgogne du Sud (71), [43]

Bresson (21), [128]

Bretaudeau (44), [178]

Brie Alternative (77), [265]

Brosset Agro Bocage (85), [254]

Bruyagri (02), [298]

Buchou Négoce (79), [266]

Bully Grains (80), [423]

CAAV (83), [482]

CAC Colmar (68), [55]

Caillaud (23), [490]

CAL (54), [40]

Calipso (80), [83]

Calvet Agro (30), [333]

CAMN (44), [171]

Candoussau (64), [491]

Canico (20), [213]

CAP (Corse agronomie préconisation) (20), [347]

Cap Faye Sur Ardin (79), [184]

Cap Seine (76), [12]

Capa (09), [158]

Cap’Agri (61), [494]

Capdea (10), [155]

Capel La Quercynoise (46), [47]

CAPL (49), [57]

CAPL (Coopérative Agricole Provence Languedoc) (84), [86]

Capla (09), [421]

Caproga La Meunière (45), [51]

CARC Cognac (16), [225]

Carré (Groupe) (62), [31]

Casaus (65), [100]

classement par ordre alpHabétique. après cHaque nom figurent entre parentHèses le département du siège et entre crocHets, son numéro d’ordre dans le classement des 500.

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Noms, fonctions & coordonnées de + de 4 000 CONTACTS sur

35

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2018

Cascap (32), [202]

Caste Roger (81), [232]

Cavac (85), [8]

Cavac Villejésus (16), [255]

Cavale (11), [270]

Cavica (20), [338]

Cecab (56), [14]

Centre Ouest Céréales (COC) (86), [28]

Cerealis (84), [326]

Cerena (02), [52]

CGL (86), [399]

Chabot (16), [467]

Chailloué (61), [405]

Chambon (03), [282]

Champs de l’Eure (27), [437]

Charpentier (80), [89]

Charrière Distribution (30), [228]

Chaumeix (23), [432]

Chays Frères (25), [179]

Chouvy Appro 63 (63), [402]

CIC (33), [244]

CLAL St Yvi (29), [33]

Claye Agri (62), [156]

Cluzet (23), [414]

Cocebi (89), [251]

Coisnon (91), [130]

Comagrain (91), [215]

Combronde Distri (63), [447]

Compagri (51), [107]

Comptoir Agricole (67), [30]

Comptoir Agricole du Marmandais (47), [293]

Comptoir Agricole Dufour (24), [452]

Comptoir Agricole Gourdonnais (46), [484]

Comptoir du Terrassonnais (24), [454]

Convertgence (87), [471]

Coopaca (03), [101]

Coopazur Provence (83), [268]

Coopérative agricole d’appro du Piémont (67), [435]

Coopérative agricole de la région de Matha (17), [200]

Coopérative agricole de Mansle (16), [172]

Coopérative agricole de St Agnant les Marais (17), [204]

Coopérative agricole de St Pierre de Juillers (17), [243]

Coopérative agricole de Tonnay (17), [149]

Coopérative agricole et horticole de nice (06), [309]

Coopérative Agricole SICA BB (03), [169]

Coopérative Bresse Veyle (01), [332]

Coopérative d’approvisionnement d’Orignolles (17), [389]

Coopérative Dauphinoise (38), [45]

Coopérative d’Avesnes-sur-Helpe (59), [253]

Coopérative de Barbentane (13), [487]

Coopérative de Bellême (61), [146]

Coopérative de Beton-Bazoches (77), [188]

Coopérative de Beurlay (17), [280]

Coopérative de Boisseaux (45), [250]

Coopérative de Broons (22), [71]

Coopérative de Creully (14), [75]

Coopérative de Fontvieille (13), [276]

Coopérative de Gaillac (81), [356]

Coopérative de Juniville (08), [81]

Coopérative de l’union agricole Ségonzac Chérac (17), [322]

Coopérative de Milly (60), [159]

Coopérative de Puiseaux (45), [203]

Coopérative de Rognonas (13), [418]

Coopérative de Saint Hilaire (59), [287]

Coopérative de Saint-Thibéry (34), [462]

Coopérative de St Dié (88), [387]

Coopérative des agriculteurs de la Mayenne (53), [17]

Coopérative du Nyonsais (26), [227]

Coopérative l’Entente de Loulay (17), [117]

Coopérative Nord Appro (62), [291]

Coopérative régionale du Lauragais (31), [119]

Cooperl Arc Atlantique (22), [24]

Cooptain (26), [409]

Copac (37), [230]

Copal (34), [290]

Coquillaud (16), [279]

Cornelis Frères (31), [252]

Corre Eric (22), [391]

Cosset & Fils (79), [109]

Coudeville-Marcant (59), [451]

Coulon Pierre (71), [481]

Crouzillas (87), [453]

CSGV (51), [95]

Cultures des Mauges (49), [381]

D2N (50), [77]

DCP Agro (57), [444]

De Rabutin (71), [281]

Debrand (39), [411]

Debray et fils (56), [382]

Delomier (71), [403]

Demeterre (76), [485]

Demeuré (35), [102]

Demograins (16), [138]

Descreaux (03), [224]

Devulder et Ghys (62), [132]

Digit Agri (10), [400]

Dijon Céréales (21), [23]

Dipra (85), [183]

Dodat (03), [264]

Douillet (01), [495]

Doumerg SAS (81), [315]

Doutheau (85), [417]

Dreano (56), [474]

Dromoise céréales (26), [98]

Drouet (49), [177]

Ducroquet Négoce (59), [141]

Dumesnil (76), [150]

Dupré Lardeau (36), [273]

Durand (37), [180]

Durand Négoce (61), [271]

Duranel (62), [246]

Durepaire (16), [286]

Duriez Pierre (62), [163]

Duvillard (01), [480]

EMC2 (55), [13]

Epi salvagnacois (81), [335]

Estagri (55), [208]

Etourneaud (16), [383]

Euphorbe (10), [305]

Euralis (64), [9]

Eurea (42), [85]

Even (29), [21]

Fanost Lenfant Agriculture (27), [176]

Faure Frères (23), [360]

Fermes de Figeac (46), [189]

Ferru et Fils (79), [395]

Feuerstein (68), [272]

Feys Négoce Service (28), [459]

Floch Appro (29), [217]

Forestier Delchet (03), [478]

Fortet Dufaud (16), [237]

Fourcadier (12), [492]

Frigot (50), [470]

Futuralim (86), [461]

Galby Agro-Service (59), [342]

Garun Paysanne (22), [62]

Gaudiche (35), [247]

Gaudon et Fils (23), [345]

Gautier Martial et Fils (17), [364]

• PRATIQUE

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PRATIQUE •

Geffray (35), [323]

Gersycoop (32), [90]

Goutiere Appro (50), [339]

GPB Dieuze Morhange (57), [140]

Granéo (49), [104]

Groupe Provence services (GPS) (04), [193]

Guégan (22), [456]

Guignard Père et Fils (37), [378]

Guillot (23), [393]

Gustave Muller (68), [66]

Hamard Jean-Philippe (61), [346]

Hassenforder (68), [325]

Hautbois (53), [105]

Hebert et fils (50), [498]

Hermouet (85), [73]

Hexagrain (57), [262]

Hocquet Distribution (80), [473]

Honoré Négoce (62), [219]

Houeix Didier (56), [457]

Hue et Fils (62), [330]

Hugon (26), [477]

Huré Agri Consult (16), [316]

Île de France Sud Céréales (91), [118]

Inovappro (26), [269]

Interface Céréales (28), [54]

Interval (70), [44]

Isidore (17), [78]

Jacquemot Frères (69), [369]

Jaffuel (48), [426]

Jeem (30), [175]

Jegouzo Philippe (56), [361]

Jeudy (03), [115]

Jeusselin (72), [99]

JPR Distribution (81), [406]

Jura Mont-Blanc (74), [170]

La Bachellerie (24), [460]

La Flandre (59), [94]

La Gerbe (82), [233]

La Périgourdine (24), [147]

La Tricherie (86), [133]

Laborderie (82), [241]

Lacadée (64), [181]

Laguitton Denis (22), [404]

Lamy (79), [157]

Landais Aubert (49), [496]

Landreau et Fils (17), [373]

Laurent Jean-Luc (50), [385]

LBS Agri Jardin (12), [343]

Le Gal (56), [434]

Le Gall Frères (29), [135]

Le Gouessant (22), [15]

Le Major (31), [428]

Ledein (59), [340]

Lefebvre Philippe (62), [288]

Lefebvre Pierre (62), [407]

Leguy Patrick (21), [320]

Lemaitre Appro (22), [318]

Lepicard (76), [32]

Leplatre (45), [111]

Les silos de l’Adour (64), [240]

Lesplene (40), [275]

Lethuillier (76), [121]

Levesque Philippe (02), [136]

Lienhart (67), [242]

Limagrain (63), [37]

L’Isle aux Grains (32), [312]

Lorca (57), [35]

Louit (32), [300]

Lumet André (36), [277]

Lur Berri (64), [34]

Magne (34), [145]

Maïsadour (40), [22]

Maison François Cholat (38), [87]

Marchal (60), [390]

Marie et Fils (50), [374]

Martignon (18), [261]

Massondo (64), [397]

Mendikoa (64), [198]

Micheau-Daleme (17), [223]

Minoterie Burggraf-Becker (67), [317]

Minoterie Cetre (21), [355]

Minoterie Gay (71), [238]

Miserolle (62), [307]

Moisdon (35), [245]

Mon Jardin (03), [386]

Morlat - UCN (03), [296]

Moulin de Foigny (02), [489]

Moulin Jacquot (70), [174]

Mourieras Patrick (87), [468]

Mournet (65), [267]

Muret (28), [205]

Natéa (87), [113]

Natura’Pro (07), [108]

Nau (16), [311]

Negotarn (81), [353]

Neolis (86), [88]

Niort Agricole (16), [455]

Noël (50), [438]

Noriap (80), [19]

Normand Agrodis (17), [475]

Novagrain (51), [106]

Novapro (86), [304]

Noyer et Fils (26), [379]

Océalia (16), [10]

Omag (13), [124]

Opale (62), [371]

Ouest Appro (50), [366]

Palissier (17), [310]

Papillon (61), [358]

Paris (59), [331]

Pasquier VGT’AL (79), [231]

Paul Duclos (56), [249]

Payre (38), [295]

Pays (08), [449]

PCEB (11), [216]

Pedefer (64), [362]

Pelé Agri Conseil (49), [168]

Peloux (24), [448]

Peris (34), [139]

Perret (30), [48]

Peyre et cie (40), [222]

Philippon (36), [363]

Phyto Service (41), [116]

Phytobray (76), [464]

Phytograin (60), [327]

Piednoir (61), [134]

Pissier (41), [112]

Piveteau (16), [91]

Pomarel Négoce (26), [377]

Poncet et Fils (42), [302]

Portal et Fils (34), [500]

Poulichet (27), [365]

Prévost (61), [319]

Prodia (04), [260]

Proxiel Agriculture (63), [166]

Qualiconseil (18), [148]

Qualisol (82), [61]

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2018

• PRATIQUE

Racine (83), [161]

RAGT Plateau Central (12), [49]

Renaud (36), [151]

Ringard (80), [192]

Ripert Frères (49), [357]

Ritard Charles (51), [367]

Roine Père et Fils (44), [375]

Roy et Fils (18), [278]

RS Appro (56), [483]

Ruzé (89), [234]

SA Villemont (36), [64]

Saboc (37), [142]

Saga-Bouet (40), [194]

Salellas (33), [334]

Samsa Guichenuy (64), [439]

Sana Terra (80), [84]

Sanders Garazi (64), [430]

Sansan (47), [195]

Savoy-Grains (74), [427]

Scael (28), [42]

Scar (24), [103]

Scara (10), [92]

Schmitt (63), [321]

SDA Négoces (47), [70]

Segala Aliments (12), [303]

Semences de l’Est (51), [446]

Sepac (52), [58]

Serazin Texier Appro (35), [196]

Sevépi (27), [59]

Sèvre et Belle (79), [167]

Sewa Blanchard (77), [463]

Seyeux (35), [299]

Silos Vicois (32), [162]

Silvain (58), [497]

SM2 Pichot (44), [328]

Sobra (37), [143]

Société Agricole des Grains de L’est (55), [221]

Société Alpine de Produits Agricoles (SAPA) (38), [458]

Société commerciale de produits agricoles (49), [114]

Société de Meunerie et Boulangerie (16), [466]

Socopa Agriculture (12), [164]

Sodem (28), [165]

Sodepac (46), [191]

Sodipa Agri (57), [337]

Sorodiab (42), [392]

Souchard (26), [239]

Souchet (79), [380]

Soufflet - Socomac (17), [137]

Soufflet Agriculture (10), [2]

Soufflet Vigne (69), [79]

Stahl (51), [256]

Stophytra (55), [154]

Subin (16), [341]

Sud Appro (29), [368]

Suplisson (45), [206]

Taramasco (83), [493]

Technidis Agro (29), [486]

Téol (71), [182]

Teravia (08), [123]

Ternoveo (02), [20]

Terragro (18), [201]

Terre Atlantique (17), [56]

Terre comtoise (25), [69]

Terre d’Alliances (01), [53]

Terre Élevage (27), [314]

Terrena (44), [3]

Terres Bocage Gâtinais (77), [97]

Terres du sud (47), [16]

Terrier (69), [479]

Terroirs du sud (84), [212]

Thiebaud (25), [329]

Thiélin Culture (53), [258]

Thomas Négoce (12), [294]

Thomas Négoce (91), [110]

Tijou (49), [229]

Touchard (35), [396]

Touchat (34), [210]

Touzan (33), [408]

Traitaphyt (45), [285]

Tribot (79), [436]

Triskalia (29), [4]

TS Agri (31), [274]

Turbo Négoce (02), [131]

Ucac (60), [122]

Unéal / Advitam (62), [11]

Unicor (12), [38]

Union de la Scarpe (62), [354]

UniRé (17), [248]

Univer Appro (50), [433]

Urthaler (47), [419]

Vaesken (Groupe) (59), [93]

Val de Gascogne (32), [50]

Valcausse (46), [263]

Valette et Cie (34), [348]

Valfrance (60), [41]

Valin (16), [349]

Val’Limagne.coop (03), [96]

Valsoleil (26), [74]

Vandaele-Berteloot Luc (59), [412]

Vaugeois (50), [443]

Veau (72), [372]

Vendée Sèvre Négoce (79), [82]

Ve’Ops (37), [424]

Vernazobres Frères (30), [226]

Verron (72), [207]

Vert Anjou (49), [187]

Vertumne (28), [120]

Vitagri (18), [297]

Vitinature (16), [472]

Vitinégoce (37), [450]

Vivadour (32), [29]

Vivescia (51), [5]

Walch Lucien (68), [152]

Ynovae (89), [80]

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Rédaction en chef : Anne GiletJournaliste : Julia LandrieuContact abonnement : Frédérick DenisDirecteur commercial : Albert Butet

Remerciement à Vivescia pour la photo de couverture

Toute reproduction du contenu de Reference-appro.com est interdite sans l’accord de l’éditeur.