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FÉDÉRATION NATIONALE C.F.T.C.DES SYNDICATS DE LA METALLURGIE
& PARTIES SIMILAIRES
39, Cours Marigny - B.P. 3794301 VINCENNES Cedex - FRANCE
www.cftcmetallurgie.com
Rédaction - Publicité - AdministrationTél. : 01 43 65 56 95
ABONNEMENTS France1 an /4 numérosOrdinaire 7,62 €
De soutien 30,49 €D’honneur 76,22 €
Joseph CRESPODirecteur de la publication
Eric HeitzDirecteur de la rédaction
Véronique Lafon-RémontRédactrice en chef
N° ISSN : 07 564786N° de commission paritaire : 0724 S 06241
Administration: Eric HeitzPublicité : Service intégré au journal.
Pour toutes modificationsconcernant le service du journal,prière de joindre la d ernière bande
et 2,30 € en timbres (2,10% T.V.A. incluse)
Réalisation : A&S CommunicationSiret 391 518 305 00043
Impression : Pure Impression34130 MAUGUIO
Selon les Lois du 11 Mars 1957 et 3 Juillet 1995,toute reproduction, même partielle
par quelque procédé que ce soit ne peut se fairesans l’autorisation préalable de l’éditeur.L’envoi de textes, photos, dessins, logos
à l’éditeur implique l’acceptation par l’auteurde leur libre publication.
Les marques citées appartiennentà leurs propriétaires respectifs. Copyright © 2018
A&S Communication - Tous droits réservés.
SOMMAIRE l juillet - août - septembre 2019 l N° 164
l Edito du Président ................................................................................... 4l Edito du Secrétaire général .................................................................7l Les formations syndicales ................................................................... 8l Les juristes ................................................................................................. 10
l La Branche professionnelle ............................................................... 12
l La sidérurgie .............................................................................................13
l MCA Maubeuge ..................................................................................... 16l Somfy ......................................................................................................... 22
l PSA Poissy ................................................................................................. 26
SECTEURS PROFESSIONNELS
ELECTIONS PROFESSIONNELLES ................................. 31
EN BREF : ................................................................................................. 25
INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ........................................... 28
Dossier Métallo Gamespages 17 à 21 - page 30
4 Le Métallo n°164
Les jeunes Métallos ont organisécet été la deuxième édition desMetallo Games. Vous les avez ren-contrés. Quelles sont vos impres-sions ?
Joseph Crespo : J’ai trouvé qu’il y avaitencore plus de monde quel’an dernier, notammentdavantage de femmes. Etces jeunes venaient detoute la France : plus de 30départements !
Le président confédéral, PhilippeLouis, était présent et nous avonséchangé avec eux par petits groupes.Il leur a parlé des négociations inter-professionnelles, des discussions avecle gouvernement et le Medef. J’aiabordé de mon côté le centenaire denotre organisation et présenté ma vi-sion du syndicalisme avec notammentla construction d’un nouveau contratsocial. Les jeunes sont attentifs, avidesd’informations.
Ils ont pu également suivre des for-mations et des ateliers, portant no-tamment sur le Comité social etéconomique (CSE). Le travail et la ré-flexion alternaient avec des activitéssportives et ludiques.
Souhaitez-vous que la commissionJeunes poursuive son travail dansles années à venir ?
Même si c’est mon dernier mandat, jeserai président jusque fin mai 2020, et
modèle économique de croissance in-finie et insoutenable.
Notre branche a été l’une des plus pol-luantes et a la responsabilité moralede créer de l’emploi pour réparer cequ’elle a abimé (personnes, environne-ment). La dépollution des sols indus-triels souillés, la R&D de techniques, detechnologies et de management plusvertueux (plus lents, plus participatifs,plus démocratiques) sont des leviersde création d’emplois.
Le modèle de croissance et de carrièrene concerne plus que les générationsdes 50 ans et plus, encore que mêmescelles-ci se posent des questions… LaCFTC a un rôle à jouer dans cette quêtede sens, de « pouvoir bien vivre » : ses
valeurs sontplus que jamaisattirantes, en-core faut-il lesconnaître, enparler… et ne
pas se cantonner au « salariat stable »qui devient minoritaire dans les es-prits. Le syndicalisme aura à prépareret à accompagner cette transition éco-nomique, industrielle et sociétale. C’estun nouveau défi.
La priorité de notre génération, cen’était clairement pas l’écologie. Au-jourd’hui le monde a changé, lesjeunes prennent ces questions au sé-rieux. Ils devront être la « motrice » etmême « le wagon » parce que c’est
je veux que la commission Jeunespoursuive ce travail. J’espère qu’elleaura une longue vie dans les années àvenir car ce sont les jeunes militanteset militants qui sont et seront l’avenirde notre organisation, en apportantleur vision nouvelle des relations entre
les salariés etl’entreprise.
Je voudrais enprofiter pourremercier Flo-
rent Veletchy, Marc Dehan, et l’en-semble de la commission Jeunespour leur travail, leur abnégation etleur sérieux. Merci à eux pour leur en-gagement !
La question environnementale està l’ordre du jour en2019 avec notam-ment le Sommetsur le Climat quis’est tenu récem-ment à New York.Pensez-vous que les jeunes sontplus sensibles à ces questions queleurs aînés ? Les syndicats de l’in-dustrie doivent-ils s’intéresser auxtransformations à venir ?
La question climatique, la biodiversité,la pollution longue et la raréfaction desressources planétaires interpellent lesjeunes d’aujourd’hui qui savent se mo-biliser. Ils ne se reconnaissent pasdans les syndicats du « toujours pluspour ceux qui ont un travail », dans un
LE PRÉSIDENT
La question climatiqueinterpelle les jeunes, qui
savent se mobiliser.
Ce sont les jeunesqui seront l’avenir
de notre organisation
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vraiment une priorité existentiellepour eux.
Ces derniers mois, les syndicatsont reçu un très grand nombre deconvocations pour les protocolesd’accord préélectoraux (PAP). C’estla dernière ligne droite avant la finde ce cycle ?
Nous n’avons jamaisreçu autant de convo-cations pour les PAP.C’est effectivement ladernière ligne droitepour la représentati-vité. Je rappelle que lesentreprises ont l’obligation d’organiserdes élections donc c’est une chancequ’il faut savoir saisir. A la dernièrepesée, il nous manquait environ 5 000voix dans toute la France. Dans cer-taines grandes entreprises commePSA ou Thales, nous avons grande-ment amélioré notre représentativité.
Maintenant tous nos regards sonttournés vers Airbus. Si la CFTC Airbusfait le même résultat que les deuxgroupes cités précédemment, nous neserons pas loin de prédire que nousserons représentatifs.
Dans tous les cas de figure, si 50% desentreprises petites et moyennes ontorganisé des élections et si on a dé-posé des listes, nousdevons passer. C’estun vrai test pournous. Ou bien nouspassons la barre etnous sommes pré-sents dans le champ, ou bien cela vou-dra dire une fois pour toutes que lesgens ne veulent plus de nous !
Toutes les élections seront-elles
prendre le taureau par les cornes. Quevoulons-nous? Il faut que les parte-naires sociaux et les pouvoirs publicsaient le courage de se mettre autourd’une table et de tout mettre à plat.Nous devons aux salariés la recherchede véritables solutions et pas unénième replâtrage qui ne réglera pasle problème
Partons plutôt du principe que lorsquel’on prend sa retraite, c’est pour neplus travailler. Il faut que le revenu soitdécent et le permette. La contrepartie,ce sont deux conditions à respecter :
1/ On ne travaille plus. On crée alors del’emploi réel.
2/ On laisse la place aux jeunes.
Alors le système de « tapis roulant » re-prend sa marche normale. C’est danscette direction que l’on devrait travail-ler. Il faut juste trouver le bon tempo,autrement dit déterminer l’âge auquelon doit partir raisonnablement.
C’est à cette condition que l’on pourraredonner de l’espoir aux gens.
Le Métallo n°164
Propos recueillis parVéronique Lafon-Remont
bouclées pour le 31 décembre2019 ?
Nous avons appris en septembre parla Direction générale du travail que30% des entreprises ne pourront pasorganiser des élections à temps etdonc être en conformité avec la loi. Undélai supplémentaire de quelquesmois devrait être octroyé aux entre-
prises. Celarepousse-rait donc lecalcul de lareprésenta-tivité.
Que vous inspire le débat actuelsur la réforme des retraites ?
En dehors des questions purementtechniques qui sont du ressort desspécialistes, nous devons, dans lessyndicats, avoir une vision politique dece problème.
Actuellement en raison de la baissecontinue des retraites (ce n’est plus80% de l’ancien salaire mais plutôt 56%généralement), les gens cessent leurtravail dans une entreprise pour en-suite aller travailler ailleurs. Mais à unmoment donné on est fatigué et il fautbien laisser la place aux autres, en par-ticulier les jeunes !
C o m m e n ts’assurer quel o r s q u ’ o npartira à laretraite, nosrevenus se-
ront suffisants pour ne plus du toutavoir à travailler ? Nous n’avons pas sucréer suffisamment d’emplois et par-dessus le marché nous ne voulons pas
Retraites :de véritables solutions etpas un énième replâtrage
C’est effectivementla dernière ligne droitepour la représentativité.
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vementée, comme l’histoire sociale denotre pays.
Depuis 11 ans, nous avons vécu deuxfaits marquants :
• En 2008 d’abord, le changement fon-damental de la représentativité syndi-cale : maintenant nous ne sommesplus issus d’une représentativité irré-fragable mais nous n’existons que parles résultats des élections ainsi quepar d’autres critères comme parexemple la transparence financière.
• En 2019 : nouveau changement im-portant avec la modification des insti-tutions représentatives du personnelet la mise en place des CSE.
Nous ne pouvons ignorer que lemonde du travail change. Pas seule-ment le monde des syndicats maisaussi celui des salariés et donc del’emploi. On le constate tous les joursdans nos entreprises.
Je suis convaincu que nous devons ré-former notre organisation pour qu’elle
Lors du récent meeting de rentrée dela CFTC Grand Est, j’ai tenu à rappelerdans mon discours d’ouverture le ca-ractère particulier de cette année2019. C’est l’année du centenaire denotre CFTC et aussi une année decongrès confédéral qui mettra à l’hon-neur ce siècle de notre existence.
- Un siècle d’existence,
- Un siècle que nous défendons les in-térêts des salariés,
- Un siècle que nos valeurs perdurent.
La CFTC a été créée les 1er et 2 novem-bre 1919, rue Cadet à Paris.
Elle regroupait 321 syndicats, l’objectifétant de créer une organisation puis-sante pour contrer celle de la CGTdans le milieu ouvrier. Le mot d’ordreétant « la paix sociale ».
Cette CFTC, nous en sommes au-jourd’hui, toutes et tous, les héritiers.
Elle a connu une histoire parfois mou-
Le Métallo n°164
LE SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
soit plus proche des attentes des sala-riés d’aujourd’hui.
Par exemple quand ces derniers ren-contrent une difficulté au travail, ilsveulent une réponse immédiate : « lechef m’a engueulé, un licenciement estenvisagé : quels sont mes droits ? »
Il ne s’agit certainement pas de remet-tre en cause nos valeurs, ni même deremettre en cause notre nom, pas dutout !
Il s’agit plutôt de nous réinventer, deréfléchir à la manière d’attirer les sa-lariés, de s’adapter à leurs besoins.
Il nous faut attacher le syndicalisme àla personne et non pas la personne ausyndicalisme. Nous l’observons tousles jours : les salariés attendent ce quel’on peut faire pour eux, en tant quepersonne et non pas forcément entant que « groupe de salariés ».
Les salariés ne nous demandent plusdes accords comme il y a 40 ans. S’ilne veut pas mourir, le syndicalismedoit donc absolument évoluer.
Les salariés attendent que l’on soit àleur service et que nous trouvions dessolutions immédiates à leur préoccu-pation. C’est une évolution sociétaleque nous ne pouvons ignorer, quenous ne devons pas ignorer.
Pour y répondre, il va falloir accentuerla coopération entre nos structures etnous transformer.
Si nous savons le faire, nous pouvonsalors être certains que nous gagneronsle pari de la repré-sentativité en instal-lant définitivement laCFTC comme organi-sation incontourna-ble dans le paysagesyndical de notrepays.
IL VA FALLOIR NOUS RÉINVENTER
Eric HEITZSecrétaire général
8 Le Métallo n°164
LES FORMATIONS SYNDICALES
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Daniel BATTENTIER
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Formation :CSSCT
Maîtriser les procédures réglementaires, connaître sesdroits et les moyens pour identifier les risques profes-sionnels en entreprise.Identifier les mesures préventives nécessaires.
Du 17 au 19 septembre 2019 à Poitiers (86)une équipe de 12 stagiaires s’est réunie
pour suivre cette formation. Formateur : Fabrice MUNIER
9Le Métallo n°164
Du 25 au 27 septembre 2019à La Grande Motte (34)
une équipe de 19 stagiaires s’est réuniepour suivre cette formation.
Formateurs : Christian LUTTENAUERet Gilles SEGUIN
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Comment définir le stress et appréhender les risqueset les enjeux sur la santé des salariés dans l’entreprise.
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Les bases de communication
Le CHSCT approfondi
10 Le Métallo n°164
LES JURISTES
L’ordonnance du Président Macronn° 2017-1385 du 22 septembre 2017 aréorganisé la hiérarchie des normesconventionnelles applicables dans l’en-treprise. Les normes ainsi visées sontles conventions et accords de brancheou professionnels ou interprofession-nels, et les conventions et accordsd’entreprise. En cas de concours entreces normes, une nouvelle série de rè-gles permet de déterminer laquelle deces sources doit produire effet auprèsdes employeurs et des salariés.
En cas de concours de conventionssur un même thème de droit, on necumule et on ne combine pas les dis-positions, on ne retient qu’une seulenorme, ce qui a pour effet d’évincer laconcurrente. Rappelons d’abord quepour identifier la norme applicable onne peut plus compter sur le principede faveur depuis longtemps abrogépar la loi du 4 mai 2004. En cas deconcours de dispositions convention-nelles sur un même thème de droit,on ne pourra appliquer que la normedésignée par le principe de préva-lence. En revanche lorsqu’une normeest sans concurrence, c’est cette
rogations moins favorables, il s’agitdonc de respecter un « ordre publiclégal» et un principe d’indérogeabi-lité ; et d’autre part celle de ces ma-tières qui ne bénéficient pas de laprésomption légale d’impérativité etdont le caractère obligatoire dépenduniquement d’un « ordre convention-nel » défini par la branche elle-même.Dans cette seconde série de matières,la branche doit indiquer expressé-ment dans le texte si elle entend im-poser des normes minimales sansdérogation possible, à défaut de quoil’entreprise sera légalement autoriséeà déroger.
Le domaine des thématiques de droitcouvert par l’ordre public légal esténoncé dans l’article L 2253-1 du Ct etcompte pas moins de 13 matières :les salaires minimum hiérarchiques,les classifications, la mutualisationdes financements du paritarisme, lamutualisation des fonds de la forma-tion professionnelle, les garanties col-lectives de prévoyance ou maladie,certaines mesures applicables auxCDD et aux contrat de travail tempo-raire, l’égalité professionnelle entre
norme qu’il convient d’appliquer sousle couvert et le respect de la loi.
La prévalence signifie qu’on réservedes domaines de compétences auxpartenaires sociaux d’un champdonné (par exemple ceux de labranche) de telle manière que lesnormes éventuellement définies pard’autres partenaires sociaux dans cesmêmes domaines (par exemple ceuxde l’entreprise) se trouvent évincées sielles s’avèrent contraires ou incompa-tibles. Les domaines ainsi réservéspermettent aux partenaires sociauxcompétents de garder la maitrise ducontenu, de l’autorité et de la portéede la norme définie.
1- La branche ou les conventions ouaccords de champ géographique ouprofessionnel plus large, disposent, àtitre d’exception, de matières ou dethématiques de droit réservées. Ausein de ces matières réservées à labranche on distinguera d’une partcelles de ces matières qui bénéficientd’une présomption légale d’impéra-tivité de telle manière que la brancheelle-même ne puisse autoriser les dé-
CONVENTIONS ET ACCORDS, LES RAPPORTSHIÉRARCHIQUES ENTRE LA BRANCHE ET L’ENTREPRISEUNE GRANDE AUTONOMIE DES ENTREPRISES
les femmes et les hommes, les condi-tions et les durées de renouvellementdes période d’essai, le CDI de chan-tier, certaines mesures sur la duréedu travail, les dispositifs convention-nels de transfert des contrats de tra-vail, certains cas de mise à dispositiond’un salarié temporaire, et certainséléments du régime juridique du por-tage salarial.
Le domaine des thématiques de droitcouvert par l’ordre conventionnel estlui énoncé dans l’article L 2253-2 duCt et ne comporte que 4 matières : laprévention à l’exposition aux facteursde risques professionnels, l’insertionet le maintien dans l’emploi des sala-riés handicapés, l’effectif à partir du-quel on peut désigner des DS, leurnombre et la valorisation du parcourssyndical et enfin les primes pour tra-vaux dangereux et insalubres.
Pour l’ensemble de ces matières, labranche ou les conventions ou accordsde champ géographique ou profession-nel plus large, disposent donc du droitd’imposer a minima leurs mesures,sous réserve de clauses expresses d’im-pérativité ou de verrouillage dans lesmatières visées à l’article L 2253-2 duCt. Il convient en outre d’ajouter : - pre-mièrement que l’indérogeabilité prévuedans les matières de l’article L 2253-1du Ct s’impose aux accords d’entrepriseconclus postérieurement comme anté-rieurement à la convention de branche,tandis que dans les matières de l’articleL 2253-2 du Ct, l’impérativité ne s’ap-plique qu’aux accords d’entrepriseconclus postérieurement, laissant enconséquence la possibilité aux accordsantérieurs de continuer à produireeffet, même à titre moins favorable; et- deuxièmement que les matières et lechamp de compétence relevant de labranche constituent des exceptions cequi signifie que ces matières doiventêtre interprétées de manière stricte etprécise.
dans l’entreprise en vertu de leur ca-ractère supplétif. Ce principe signifieque les dispositions conventionnellesde branche conservent toujours unefonction palliative en cas de vide juri-dique laissé dans l’entreprise. Cepen-dant il faut que cette disposition soitcontraignante et, pour les entreprisesnon adhérentes à l’organisation patro-nale signataire dans la branche, un ar-rêté d’extension est nécessaire. Enrevanche, une disposition convention-nelle de branche non contraignantedans le champ général ne s’appli-quera pas. Tel est le cas lorsque celle-ci subordonne sa mise en œuvre à ladécision unilatérale de l’employeur.
La règle d’équivalence des garanties :Au-delà du domaine réservé à l’entre-prise, celle-ci a la capacité de définirdes normes conventionnelles dans lechamp impératif des branches dèslors que les mesures ainsi définiessont au moins équivalentes. Cette no-tion d’équivalence est nouvelle et s’ap-précie d’après la loi par « ensemble degaranties se rapportant à la mêmematière ». Une nouvelle notion pourde nouvelles difficultés en perspec-tive, L 2253-1 du Ct.
2- L’entreprise dispose donc, en vertude l’article L 2253-3 du Ct, d’un domaineréservé de compétences générales. Endehors des matières spécialement ré-servées aux branches, l’entreprise esten droit d’appliquer des dispositionsconventionnelles moins favorable quecelles éventuellement et facultative-ment prévues par les branches. Ces der-nières sont donc impuissantes àimposer dans le champ général des en-treprises des normes minimales. La li-berté ainsi conférée aux accords etconventions d’entreprise demeure seu-lement enserrée par les dispositions lé-gales et réglementaires. Par exemplel’accord d’entreprise peut prévoir unepériode d’essai initiale plus longue quecelle de la branche (l’impérativité de labranche ne concernant que la questionstricte de son renouvellement), réduireou supprimer des primes fixées dans laconvention de branche (par exemplel’entreprise peut écarter par la voie d’unnouvel accord la prime de panier de labranche), réduire ou supprimer desavantages ou des congés non garantispar l’indérogeabilité etc.. A ce propos, leministre du travail a précisé dans un ar-rêté d’extension du 29 mai 2019, JO du 6juin 2019 relatif aux minima 2018 des In-génieurs et cadres de la Métallurgie, quesi la branche est compétente pour défi-nir les salaires minima hiérarchiques,elle n’est pas en mesure, sans mécon-naitre l’article L 2253-3 du Ct, d’intégrerdans l’assiette de ce salaire des complé-ments qui s’imposeraient à l’entreprise.Cette interprétation de la notion de sa-laires minimum hiérarchiques fait néan-moins l’objet de contestations devantles juridictions administratives à la datede rédaction du présent article.
Le principe de supplétivité : En l’ab-sence de mesures conventionnellesd’entreprise dans le champ de com-pétence général, l’article L 2253-3 duCt rappelle que les dispositions de labranche ont vocation à s’appliquer
11Le Métallo n°164
Cesar FERREIRAJuriste fédéral
12
L’intersyndicale CFTC, CFDT, CGT,FO, et CFE-CGC a adressé un cour-rier commun à Muriel Pénicaud,ministre du Travail, afin de l’inter-peller sur le rôle fondamental dela branche professionnelle.
« Nos 5 confédérations syndicalesrefusent de voir amoindri le rôlede la branche du fait de réserveset d’exclusions relatives aux sa-laires minimum hiérarchiques, im-posées par le ministère du travaildans le cadre de la procédure d’ex-tension des accords de branche.
Par ce courrier, nous avons no-tamment voulu rappeler que « labranche détermine un socle mini-mum de droits pour les salariés d’unmême secteur d’activité, dont les sa-
C’est à cette seule condition quela branche conservera son utilité,remplira son rôle de régulateur dela concurrence comme de protec-tion des salaires et que sera pré-servé l’équilibre des accords négo-ciés.
laires et les classifications en sont lacolonne vertébrale » et qu’il appar-tient aux acteurs de la brancheprofessionnelle « de définir eux-mêmes ce qu’ils entendent incluredans le salaire minimum debranche ».
C’est donc d’une même voix quenos 5 confédérations revendi-quent que soit respectée la vo-lonté exprimée par les négocia-teurs dans les accords qu’ilssignent.
La détermination du salaire mi-nima hiérarchique – montant etstructure – relève des missions dela branche et des prérogatives desnégociateurs.
LE RÔLE RÉGULATEUR DE LA BRANCHE PROFESSIONNELLEDÉFENDU PAR LES 5 CONFÉDÉRATIONS
Le Métallo n°164
LA BRANCHE PROFESSIONNELLE
Dans un courrier envoyé le 10 juillet 2019 à la ministre du Travail, la CFTC et les 4 autres organi-sations syndicales représentatives au niveau national et interprofessionnel ont tenu à rappelerle rôle fondamental des branches professionnelles.
«Nous ne renonceronspas à la négociation
de branche ! »
13
En janvier 2019, une mission d’infor-mation intitulée « Enjeux de la filièresidérurgiques dans la France du XXIè
siècle» s’est constituée au Sénat.Composée de 28 sénateurs de toutestendances, elle a entendu 55 per-sonnes lors des auditions mais orga-nisé également des tables rondes réu-nissant Etat, industriels et syndicats.Elle a aussi visité 11 sites industrielssur tout le territoire (ArcelorMittal, As-coval, Ugitech, etc.) Son rapport a étéadopté le 9 juillet dernier. Il formule30 propositions visant, dans uncontexte de mutation sans précédent,à soutenir la compétitivité de la sidé-rurgie considérée comme une « filièreindustrielle stratégique pour notrepays ».
L’acier, selon ces élus, est bien « la fon-dation stratégique de notre écono-mie » et pour eux, « la consolidationde la filière française et la préservationdes capacités sont essentielles ». Ilsaffirment que, pour mettre en œuvreune telle stratégie, il est indispensablede créer un ministère de l’industrie,« doté de véritables ressources humaineset budgétaires au service du tissu indus-triel français.»
La survie de la sidérurgie européenneest menacée, et en premier lieu sacompétitivité dans un univers forte-ment concurrentiel.
Le défi énergétique est importantégalement avec la hausse du coût car-bone et les contraintes de la transitionénergétique. Or les concurrents étran-gers ne sont pas tous soumis à cescontraintes.
Autre défi relevé par les sénateurs :les moyens nécessaires à l’adapta-tion de la filière sont difficiles à mo-biliser. La Chine investit de son côtédans des outils modernes. En Europe,les investissements en Recherche &Développement sont indispensables,surtout dans la perspective de la dé-carbonation, mais sont lourds et trèsrisqués. Il y a peu de visibilité sur l’évo-lution des coûts des matières pre-mières et de l’énergie à moyen terme.Le droit européen limite fortement lerecours aux aides publiques aux en-treprises et régit la concentration dusecteur.
Enfin dernier défi de taille : le dés-amour des Français pour les métiers
Pour ces sénateurs, la sidérurgie n’estdécidément pas une filière du passé.Et la consolidation des implantationsexistantes en France doit être unepriorité.
« Il serait incompréhensible, disent-ils, delaisser mourir une industrie aussi vertueuse,qui a pris en compte tous les enjeux ! »
4 défis majeurs
La France doit affronter 4 gros défisconcernant l’avenir de la sidérurgie.Tout d’abord, il existe une véritablesurproduction au niveau mondial.
Dorénavant la Chine produit plus dela moitié de l’acier mondial (contre15% en 2000).
Alors qu’à peine les trois quarts desmoyens de production existants sontutilisés, la création de nouvelles usinesse poursuit.
Le protectionnisme commercial est derigueur aux Etats-Unis, et la Chineabuse du dumping et des subventionspubliques.
Le Métallo n°164
LA SIDÉRURGIE
LA SIDÉRURGIEUNE FILIÈRE STRATÉGIQUE POUR NOTRE PAYS
Par ailleurs, la filière entreprend desrecherches pour réduire ses émissionsde gaz à effet de serre. Le soutien fi-nancier doit perdurer notamment àtravers le Crédit Impôt recherche (CIR)mais il faut conditionner son bénéficeà un maintien d’activité en France pen-dant au moins 5 ans. Il faut aussicontinuer à aider les entreprises à ré-duire leur facture énergétique pourpréserver leur compétitivité (compen-sation carbone).
Enfin, il faut un accompagnementstratégique à tous les niveaux despolitiques publiques.
Les sénateurs déplorent en effet, surle plan national, l’absence d’outils depilotage stratégique. L’Etat secontente du rôle de pompier dans lessituations difficiles. Parmi les 30 pro-positions mises en avant, figure enbonne place la nomination d’un minis-tre de l’industrie. Au-delà du symbole,il s’agit de faire de l’industrie une causenationale avec le soutien d’une admi-nistration expérimentée qui inscriraitson action dans la durée. Cette filièrecompte parmi celles qui ont le plus be-soin d’un Etat stratège et pilote.
Mais les membres de la mission sontconvaincus que le niveau local est leniveau d’avenir pour l’accompagne-ment des bassins sidérurgiques. Poureux, l’industrie est un véritable outild’aménagement du territoire.
De plus, partout où ils sont allés, lesmembres de la mission ont constatéque l’un des problèmes majeurs évo-qués est celui des Ressources hu-maines, du recrutement et de la for-mation. Certaines entreprises semobilisent même pour disposer del’outil de formation en interne.
Pour améliorer l’image, un effort d’ou-verture est souhaitable. Cela passepar davantage de journées portes ou-vertes à destination des jeunes. Autreidée : développer un campus des mé-tiers et des qualifications autour decette filière.
Deuxième piste : défendre nos inté-rêts commerciaux en procédant à unréexamen de l’ensemble des mesuresdestinées à mieux protéger nos pro-ducteurs - mesures antidumping, an-tisubventions et de sauvegarde - pourles porter à un niveau suffisant. « Letemps de l’action administrative n’est pasle temps de l’industrie. Il va falloir mettreles bouchées doubles et se mobiliser àl’échelle de l’Union européenne (UE) ».
Afin d’éviter l’augmentation des im-portations en provenance de paystiers, souvent plus émetteurs de CO2,la mission d’information propose quela Commission européenne inscrive lamise en place d’une taxe carboneaux frontières de l’UE au sein despriorités politiques pour la nouvellemandature.
14 Le Métallo n°164
industriels. La filière demeure peu at-tractive. Son image est vieillissante.Près d’un tiers des employés de la si-dérurgie a plus de 50 ans. Les entre-prises ont du mal à recruter, mêmelorsqu’il s’agit d’emplois qualifiés etbien rémunérés. Pourtant d’ici 2025,5600 recrutements seront néces-saires.
4 pistes pour l’acier français
Pour redresser la situation, 4 pistessont proposées.
Il faut d’abord soutenir l’organisationde la filière. L’implication de l’Etat pa-raît minimale au regard des enjeux :« un financement de 600 000 euros pourla formation uniquement, tandis que lafilière automobile bénéficie de 40 mil-lions d’euros pour le véhicule auto-nome ». Il faut aussi davantage travail-ler de manière transversale : lesfilières utilisatrices d’acier (automo-bile, ferroviaire etc.) devraient êtremieux associées aux discussions ducomité stratégique de filière. Sans ou-blier la filière du recyclage. Mieux pré-parer le développement de nouveauxmarchés, en travaillant davantage surl’éco-conception, les nouveaux aciersetc. est un enjeu important.
Il faut aussi mieux prendre en compteles spécificités des entreprises de pe-tite taille et de taille intermédiaire.
15
Il faudrait ainsi que l’Etat associe mieuxles élus locaux à ses décisions et prenneen compte leurs politiques locales,« sans les réduire à un simple finan-ceur ». Ne pourrait-on, par exemple, as-socier les représentants des régions auxtravaux du Comité stratégique de filière« Mines et métallurgie » ? Le programme« Territoires d’Industrie » récemmentlancé par le gouvernement « se veut levolet territorial de la stratégie de filières,associant industriels et collectivités lo-cales, sous le pilotage des régions et enlien avec l’administration centrale » (lirele pavé ci-contre).
« Cela bouge très vite à l’extérieur de nosfrontières» : il faut donc pour eux« changer de braquet » et « accélérerle mouvement ».
Nous avons en France des marchésde niche, comme les aciers spéciaux,qui sont plus vulnérables. Nous im-portons beaucoup et nous exportonsmoins.
Les efforts de R&D restent indispen-sables : 50% des aciers d’aujourd’hui
n’existaient pas il y a dix ans ! Il s’agitbien d’un secteur de pointe où la re-cherche est essentielle.
Les investissements nécessaires doi-vent se faire à l’échelle européenne.
Une nouvelle Commission euro-péenne vient de s’installer à Bruxelles.A partir de 2021, une série de sujetsseront rediscutés. «Si nous n’avons pasun ministre qui compte à Bruxelles, onpeut avoir de mauvaises surprises ». Ilfaudrait selon eux que la Commission« élabore rapidement un document depolitique industrielle déclinant la straté-gie globale à l’échelle de chaque filière ».
Pour « donner des armes à l’acier », latâche semble titanesque. Et pourtantl’acier (dans sa diversité) est indispen-sable à toute notre industrie : la mé-tallurgie comme le BTP, la santé, lestransports etc. Est-on prêts à mettreles moyens dans cette filière primor-diale pour l’économie de notre pays ?
Le Métallo n°164
La sidérurgiefrançaiseen chiffres
15 èmesidérurgiste mondial
1%de la production mondiale
422établissements
38 000salariés
15,5 millionsde tonne d’acier produiteschaque année, dont les 2/3par ArcelorMittal
24 territoires lauréatsd’un appel à projets
Le gouvernement a annoncé enseptembre l’attribution de 145millions d’euros pour les « Terri-toires d’industrie » (subventions etprises de participation).
Par exemple le projet « Transfor-mation d’un territoire industriel »de Montbéliard-Belfort sera aidépar l’Etat. Tout comme le territoireFlandre Dunkerque.
La coopération entre les terri-toires sera favorisée, ce qui peutfaire émerger des alliances entremétropoles, villes moyennes etterritoires ruraux.
16 Le Métallo n°164
« En choisissant la CFTC, vous ne voterez pas pour nous, vous voterez pour vous, pour que vosaspirations professionnelles, sociales et culturelles soient entendues ! »
« Toute l’équipe CFTC re-mercie tous les salariés,Femmes et Hommes,de la confiance quevous leur avez témoi-gnée et renouvelée envotant CFTC aux élec-
tions professionnelles. »C’est par ces mots que la CFTC a ex-primé sa gratitude. Elle devient eneffet la deuxième organisation syn-dicale (derrière la CGT et loin devantla CFDT, la CFE/CGC et Sud), en ayantrecueilli 24,75% des voix. Soit près de9% de plus que lors du précédentvote en 2014 !1 600 votants ont participé au scrutin.Au 1er collège, les salariés ont voté àplus de 35% pour la CFTC. Celle-cireste majoritaire aux départementsmontage, peinture et logistique.La CFTC assure à tous que « son enga-gement sera sans faille » : « Nous conti-nuerons d’être vos représentants etcontinuerons de remonter vos pro-blèmes, de les défendre, de menerdes actions. Vous pouvez compter surla CFTC ».La CFTC, présente sur le terrain auxcôtés des salariés, a cherché à mon-trer une autre vision du syndicalisme.
vent négligée, informer et manifesterquand cela est nécessaire.De nombreux jeunes ont intégré l’en-treprise et ont pu s’exprimer pour lapremière fois. Beaucoup ont voté etchoisi la CFTC qui promeut la proxi-mité et l’écoute.La CFTC ne participera pas à la gestiondu CSE, d’autres syndicats ayant choiside l’écarter. Comme le précise Yan-nick Charlesege, délégué syndical,elle fait partie de nombreuses com-missions et prendra part aux négocia-tions à venir en 2020 (NAO etc.). Parmi les 17 représentants de proxi-mité répartis entre toutes les organi-sations syndicales, la CFTC en a 4répartis dans chaque atelier, en plusdes élus CSE.Dans l’usine (2 166 salariés avec les in-térimaires) on craint un peu une pé-riode d’inactivité au cours du premiersemestre 2020 car le nouveau Kangooest attendu à partir de mars et sur-tout septembre 2020. « Le 27 septembre, ajoute Yannick,nous avons eu la visite du présidentde Renault, Jean Dominique Sénard,qui a mis Maubeuge Construction au-tomobile sur un piédestal ». A suivre…
Car pour elle, un représentant du per-sonnel est d’abord un salarié qui veutparticiper à la réussite de l’entre-prise, « conscient des contraintes éco-nomiques et de la nécessité deconcilier l’intérêt du salarié et l’intérêtde l’entreprise ».C’est également un bénévole « quidonne beaucoup de son temps etd’énergie dans le seul but d’aider lesautres » et un « interlocuteur efficaceet utile qui pense à vous en tant quepersonne avant de penser à votre co-tisation syndicale… »Une belle équipe de 33 « Ch’tis cou-rageux » s’est donc présentée auxsuffrages des salariés : départementMontage, département Tôlerie/Em-boutissage, département Peinture,département Logistique, ils sont par-tout présents.L’équipe s’est donnée des priorités :défendre les intérêts des salariés,leurs conditions de travail, et leurpouvoir d’achat.Avec toujours la même ligne deconduite : respect des personnes, re-vendiquer et négocier, ne pas signerdes accords s’ils leur semblent né-fastes pour les intérêts des salariés,défendre la santé au travail bien sou-
MCA
MCA MAUBEUGE : VOUS POUVEZ COMPTER SUR LA CFTC
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Entretien avec Severin Beuzebocdélégué syndical et secrétaire du CSE
Le Métallo : Il y a4 ans le Métallotitrait : « SOMFY :la CFTC boule-verse le paysagesocial ». L’équipeCFTC avait re-cueilli 41% des
voix. Cette fois, en juin dernier,vous creusez encore l’écart avec+ 10%, soit près de 52% des voix.Comment expliquer ce succès ?
Severin Beuzeboc : en 2015, 6 syndi-cats étaient en lice alors qu’il n’y enavait que 3 cette année. Cela restepour nous une bonne surprise mêmes’il y avait évidemment moins deconcurrence et donc de dispersiondes voix.
Nous avons fait le choix de faire le tra-vail de fond nécessaire à la transfor-mation et non de miser sur la stratégiede la visibilité utilisé par les autre syn-dicats. J’avais un peu peur que nousn’ayons pas été assez visibles lors de
avons 9. Nous avons pu prendre lagouvernance de l’instance et notam-ment la trésorerie et le secrétariat.
Quel travail aviez-vous réalisé surle CE lors du précédent mandat ?
Nous avions fait en sorte de changer la vision du CE. Les anciens élusn’étaient pas selon nous suffisam-
notre mandat. Mais les salariés ontrécompensé le travail réalisé.
La CFE/CGC a fait 37% des voix et laCFDT 15%. Chez Somfy, plus de la moi-tié des effectifs sont des cadres. Cetteannée, nous sommes passés premierssur le 3ème collège.
Le CSE compte 17 élus et nous en
SOMFY
LA CFTCBIEN CONNECTÉE À LA MAISON SOMFY
Le Métallo n°164
En 2015, la CFTC s’est implantée avec succès et durablement chez Somfy, leader mondial de lamotorisation des ouvrants et de la maison connectée (1 650 salariés) basé à Cluses en Haute-Savoie. La section s’est étoffée et maintenant « la marque CFTC est connue et reconnue ».
ment formés et qualifiés. Il a doncfallu tout reconstruire et profession-naliser. Nous avons désormais un sa-larié et un véritable outil de gestion.Les salariés ont apprécié la montéeen compétences sur les avis donnéset l’élargissement de l’offre. Ils ontaussi aimé la relance de la communi-cation, des subventions et des grosévénements permettant de créer dulien social.
Enfin sur le site Internet du CSE (exCE), les salariés ont pu poser desquestions et obtenir des réponses, ef-fectuer des paiements en ligne ens’inscrivant aux activités etc.
Par ailleurs, de nombreux accords ontété négociés et signés, même si nousn’avons pas signé certains que noustrouvions insuffisants.
Pour les élections, avez-vous re-conduit l’ancienne équipe ?
La nouvelle équipe comprend des an-ciens et des nouveaux membres. Nousavons renouvelé l’équipe après avoirrecherché de nouvelles têtes. Cer-taines personnes qui n’avaient jamaisété syndiquées auparavant ont eu en-vie de s’investir pour être utiles, dansune démarche altruiste. Nous avonsvoulu diversifier nos recrutements(personnes issues de différents ser-vices et métiers) et étoffer le nombrede femmes, ce qui a été bien perçu.
Le vote électronique était-il unenouveauté ?
Oui, les six sites, principalement enHaute-Savoie, étaient tous concernéspar le vote électronique. C‘est un
changement important qui a eu unimpact sur le vote : chez les cadres ettechniciens, le vote a progressé. En re-vanche le vote ouvrier s’est effondréet au premier tour, le quorum n’a pasété atteint au 1er collège (38% de vo-tants contre 80% auparavant).
Sur quels thèmes avez-vous faitcampagne ?
Nous avons voulu capitaliser sur nosréalisations pendant 4 ans et sur lapoursuite des améliorations à engager.
Plusieurs tracts ont été distribués :- un tract-bilan des élus CFTC sur leursactions respectives au service des sa-lariés intitulé « témoignages ».
- Un tract par mail pour proposer d’êtrecandidat avec la CFTC intitulé « rejoi-gnez-nous » (avec des questions/ré-ponses sur le CSE et uneprésentation des mis-sions), à noter que lacommunication via mail apréalablement été négo-ciée par nous dans le PAP.
- Un tract de type profes-sion de foi avec nos can-didat-e-s intitulé « VotezCFTC ».
- Et enfin un tract pour lesecond tour du 1er col-lège intitulé « Votez pourêtre bien représentés ».
Votre entreprise est-elle toujoursaussi florissante ?
Le concept de la maison connectéemarche très bien, et notre entreprisefamiliale a une vision à long terme.Certes, elle ouvre des sites de produc-tion en Europe et dans le monde pourêtre au plus près des nouveaux mar-chés, mais Cluses et sa région ontquand même gardé beaucoup d’acti-vités. La société continue à mettre aupoint ici des produits innovants grâceà son centre de R&D.
Quel est votre agenda social pourles prochains mois ?
Il est chargé : handicap, mutuelle,qualité de vie au travail, dialogue so-cial, NAO… Et puis nous allons pourla première fois travailler sur la ges-tion prévisionnelle des emplois et descompétences (GPEC) afin de cartogra-phier les métiers et de pointer ceuxqui sont en tension. Nous allonsconnaître prochainement une granderéorganisation et la GPEC sera utilepour mieux accompagner toutes cestransformations.
Contact : [email protected]
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EN BREF
Les Opérateurs de Compétences (OPCO)Suite à la création des 11 OPCO pour remplacer les 21 OPCA, la Fédération par le biais de la Confédération qui a procédéaux désignations, a le plaisir de vous communiquer les noms de ses représentants au sein des deux nouveaux orga-nismes paritaires qui la concernent :
OPCO 2i (industrie, métallurgie, textile...)OPCO Mobilité (ferroviaire, maritime, automobile, transport de voyageur, tourisme...)
Représentant(es) de la CFTC métallurgie dans les Associations régionales (AR) de l'OPCO Inter-Industriel (2i) = AR2I
Représentant(es) de la CFTC dans l'OPCO Mobilités recouvrant les transports et les services automobiles
AR2I Bourgogne Franche-ComtéJean-Paul GUY
AR2I Grand EstEmmanuel HEU
AR2I Hauts-de-FranceDavid CUVELIER
AR2I Nouvelle AquitaineChristian SEAUVY
AR2I PACAAurélie ARRIGUI
AR2I OccitanieJacques GARRIGUES
Au Conseil d'AdministrationMaya BESNARDEAU
Au Conseil des MétiersMaya BESNARDEAU
Regain d’intérêt pour l’apprentissageLe nombre d’apprentis est en hausse : ils étaient 458 000 jeunes en juin dernier. Au premier semestre, le nombre dejeunes entrant en apprentissage a progressé de 8,4% par rapport à la même période de 2018.En comptant les contrats de professionnalisation, ce sont 700 000 personnes qui suivaient à la fin du mois de juinune formation en alternance.Pour le niveau post bac, la plateforme Parcoursup a enregistré 20 000 vœux pour des formations en apprentissage,en hausse de 20% sur un an. Enfin, avec la possibilité d’entrer en apprentissage jusqu’à 30 ans, l’arrivée des 25-29 ansa augmenté de 51% sur un an.De son côté, le ministère du travail a enregistré 554 demandes d’ouvertures de CFA (en plus du millier déjà existant)depuis la suppression de l’autorisation administrative. Ces demandes émanent de branches professionnelles, de col-lectivités, d’organismes de formation, mais aussi pour 61 d’entre elles, d’entreprises (par exemple Safran, SchneiderElectric, Adecco etc.).
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CFTC PSA POISSY : DES FONDATIONS SOLIDES
A Poissy, la CFTC progresse d’élections en élections. Avec 19,3% des voix dans l’usine, elle a mêmelégèrement amélioré sa représentativité (+1,1%) au printemps dernier.
PSA POISSY
Le Métallo n°164
d’Expertise Métiers et Régions(CEMER) qui compte 6 000 salariésavec beaucoup de cadres (RH,achats etc.). Le bon score de laCFTC sur ce site (23,6%) était debon augure.
Sur quels thèmes avez-vouscommuniqué ?
Nous avons voulu surtout expli-quer ce qu’est le Comité social etéconomique (CSE) et combien il estimportant d’aller voter. Autrefois,avec les élections CE et les électionsDP, les électeurs pouvaient expri-mer des différences en votant pourtelle organisation au CE et pourtelle autre au DP. Là avec le CSE,c’est un vote unique. Notre listeétait vraiment en phase avec le CSEde demain et ses missions. Et sur lesite, les salariés ont répondu pré-sent puisqu’il y a eu 80% de partici-pation.
Avez-vous observé des diffé-rences dans le vote de cetteannée ?Oui c’est la première fois que nousavons des élus au 3ème collège (en
Que pensez-vous de ce résultat ?
Revoter moins de deux ans après lesdernières élections (à cause de lamise en place du CSE) n’a pas changéla donne. Nos fondations sont solides.La CFTC est d’ailleurs la seule organi-sation syndicale représentative au ni-veau du groupe PSA à avoir progressésur ce site.
Il était difficile de faire mieux. D’autantque l’usine de Poissy était le derniergros site de PSA - 4 000 salariés - à or-ganiser ses élections. L’enjeu était im-portant pour les organisations
syndicales qui voulaient toutes faire lemaximum pour maintenir ou aug-menter leur score.
Comment s’est déroulée cettecampagne ?
Le climat était assez tendu car depuisdeux ans nous assistons à une re-structuration complète de l’usine quientraîne une diminution des volumeset un compactage du site. Le fait derevoter n’était donc pas évident. Et enplus, de nouveaux acteurs se sont in-vités autour de la table.
Il était important de monter des listesCSE présentant les bonnes compé-tences.
Bien sûr nous avons préparé de nom-breux tracts. Et ce qui nous a beau-coup aidé cette fois ci, c’est laprésence du « Village CFTC » quelquessemaines plus tôt devant le site dePSA, donnant à notre syndicat unebonne visibilité.
Peu de temps avant les élections surnotre site de production, se sont dé-roulées, toujours à Poissy, les élec-tions professionnelles au Centre
Entretien avec Frédéric LEMAYITCHPrésident du syndicat CFTC de PSA Poissy
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dehors des anciens DP) sur un site in-dustriel. Le score dans ce collège anettement progressé.
Cela nous permet de préparer notreavenir avec davantage de sérénité. Eneffet notre métier va s’orienter deplus en plus vers des activités ter-tiaires, comprenant davantage de per-sonnel cadres : c’est le cas avec la« Digital Factory » qui a démarré sur lesite en 2018*. En prenant bien encompte cette mutation dans nos en-treprises, la CFTC a pris le bon virage !
Y avait-il de gros enjeux sur cevote à Poissy, qui concernait prèsde 4 000 salariés ?
Dans un contexte difficile, ce n’étaitpas évident d’avoir 10 élus (5 titulaireset 5 suppléants) sur ce site industriel.Les volumes sont en effet au plus bas.Et en 2020 nous allons vivre une tran-sition importante.
Poursuivez-vous la co-gestionavec FO, comme ce fut le cas pen-dant les deux années précédantl’élection ?
Oui cela s’est bien passé avec FO.Nous avons donc reconduit ce prin-cipe. Ce partenariat permet à la CFTCd’avoir un représentant au bureau duCSE, et d’avoir également de nou-velles missions : par exemple un réfé-rent harcèlement sur le site de Poissy,ainsi que la présidence de différentescommissions, Formations et Loge-ment notamment.
Quel est l’agenda social pour lesprochains mois ?
En septembre, nous démarrons la né-gociation centrale du Volet 2 concer-nant Le Nouvel Elan pour laCroissance (NEC). Les négociationssur la Qualité de vie au travail se pour-suivent. En fin d’année nous auronsune négociation sur la ruptureconventionnelle collective, le tempsde travail (en novembre) puis, début2020, les NAO.
L’inquiétude est donc réelle. Cela ex-plique le score de la CFTC : noussommes force de proposition, nousessayons de trouver des passerelles,des solutions d’emploi en région pari-sienne pour les salariés qui en ont be-soin, des mises à disposition etc.
PSA met fin à l’équipe de nuit en octo-bre 2019. Fin 2020, nous recevrons lenouveau véhicule Opel. Les départsvolontaires ne peuvent être la seulesolution, et nous devons faire le né-cessaire pour garder les compé-tences. Nous risquons donc d’avoir un« trou d’air » au cours du premier se-mestre 2020. Bien sûr nous souhai-tons qu’ensuite les deux véhiculesproduits ici rencontrent du succès, sy-nonyme d’un retour à l’emploi.
Et qu’en est-il de la 208 ?
L’usine continuera de produire la 208courant 2020, elle quittera la scène encours d’année et la nouvelle 208 serafabriquée en Slovaquie et au Maroc.Le site de Poissy est désormais dédiéà des segments B Premium : DS3Crossback et la nouvelle Opel au nomde code P2QO. Le Premium dégageplus de marge par véhicule mais lesvolumes sont plus faibles. La périodede restructuration industrielle vadurer plusieurs mois et ce sera un capdélicat à passer. 2020 sera certaine-ment une année très différente desautres.
Le Métallo n°164
* Digital Factory : 3000 mètres carrés ontété aménagés au cœur de l’usine de Poissy.Cette structure rassemble dans un mêmelieu des outils et des compétences pour ac-compagner les directions opérationnellesdans leur transformation digitale.
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Nous l’avons vu dans les articles pré-cédents, l’I.A. comporte de joyeusesopportunités de faciliter le travail etde terribles risques d’uniformisationet de remplacement de l’Homme, ou,disons, de son abandon de posteparce que la machine fait tout, saittout et rattrape toutes les erreurs,quitte à interdire les transgressions etdonc les ajustements parfois néces-saires.
Le syndicalisme CFTC s’attachera àgarder l’Homme dans la boucle, carl’être humain est la source et le butde toute action économique et indus-trielle, comme disent nos statuts.
Qu’est-ce que cela veut dire?
• Interdire par voie législativequ’une décision automatique puisseentraîner un risque pour la vie hu-
de leur métier… ou à changer de mé-tier. A ce titre, puisque les hommessont déchargés de tâches complexeset que les technologies évoluent demanière exponentielle, accorder untemps exponentiel de formation surle temps de travail libéré par l’I.A.
• Revisiter le temps des êtres hu-mains. Leur laisser le temps de com-prendre et d’analyser les situationspar eux-mêmes pour leur laisser lapart de créativité et d’amélioration dechacun et de leur entreprise. Cela setraduit par la revendication d’untemps libéré, disponible, qui serait untemps professionnel mais non imputéà des «affaires» en cours. Ce tempspeut aussi être un temps de servicesocial : utilisé pour recréer du lien, duservice. Rester dans le réel et dans letemps pour rester responsable.
maine ou pour la responsabilité d’unopérateur. «Man in the loop» : toutedécision doit être authentifiée (vali-dée) par un niveau de responsabilitéhumaine.
• Entraîner les opérateurs assistéspar I.A. à garder un esprit critique.Cela va devenir un sujet dans les plansde formation.
• Exiger que tout système soit dé-brayable et que l’Homme puisse re-prendre le contrôle. Cela signifie queles CSE doivent être informés de tousles processus ayant recours à de l’I.A.
• Les gens surexploités sur un pro-jet ne se tiennent pas au courant aufil de l’eau des évolutions de leur mé-tier, ils sont blindés, et obsolètes à lafin de leur mission. Former les per-sonnes à rester en continu à la pointe
Le Métallo n°164
INTELLIGENCE «ARTIFICIELLE»
INTELLIGENCE « ARTIFICIELLE »ET RELATION SOCIALE EN ENTREPRISE4ème partie : quelques pistes concrètespour garder le contrôle de l’I.A. (suite et fin de l’article sur l’intelligence artificielle)
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Elon Musk, Stephen Hawking, etc. :certaines grosses têtes parlent de lanécessité d’un moratoire. Posons-nous et réfléchissons : résistons auxinjonctions pressantes et au chantageà l’urgence. Le temps est le propre del’Homme, de sa délibération et de saliberté. Nous l’enlever, c’est nous ré-duire. Réduits, nous serons éliminés.
La responsabilité des partenaires so-ciaux, c’est de comprendre pour anti-ciper et orienter collectivement nosactions au niveau des entreprises etdes branches. Les observatoires debranche existent, mais leur travail estpauvre. Ils collectent leurs donnéesailleurs (Dares, Apec, etc…). Nosbranches professionnelles sontgrosses mais de l’aveu même du ME-DEF, ce sont des nains en termes d’ef-
ficacité et de collecte d’infos de leurspropres adhérents.
Les applications impliquant l’I.A. po-sent des interrogations éthiques aux-quelles personne n’a apporté de ré-ponse, et pourtant les applicationssont déjà opérationnelles. Prenonspar exemple l’utilisation de l’I.A. parles filtres de recrutement : pour pas-ser le filtre I.A. de l’embauche, les pro-fils décalés devront mentir - aprèstout, ils sont plus créatifs que les au-tres - mais la société qui en résulterasera fondée sur le mensonge, la dissi-mulation du vrai. Peut-on espérer unesociété durable dans ces conditionsde confiance limitée ?
Quel sera le pouvoir de résistance (desurvie physique et psychique) des per-
sonnes désocialisées face au risquedu remplacement des interlocuteurspar des algorithmes décisionnaires ?(ce que l’on appelle l’Algocratie).
Les partenaires sociaux ont la respon-sabilité de produire des textes de typelégislatif, ils ont le devoir de ne passubir. Subir les technologies ou le lé-gislateur piloté par la finance, ce seraitune démission syndicale. Anticipercette révolution, cela signifie proposer,c’est s’assurer le soutien de juristesspécialistes de la fabrication des lois,tant au niveau national - et vous pou-vez saisir vos députés sur ce sujet -qu’européen ou mondial.
La CFTC, au sein des syndicats chrétienseuropéens, travaille la question éthiquede l’I.A. en entreprise et dans la vie quo-tidienne (consommation). La Fédéra-tion CFTC de la Métal-lurgie et le cabinetSECAFI ont constituéun groupe de travailsur ce sujet et y ont as-socié des parlemen-taires afin de promou-voir une utilisationsaine de l’IntelligenceArtificielle.
« Subir les technologies ou lelégislateur piloté par la fi-nance, ce serait une démis-sion syndicale. »
Hervé BRYConseiller fédéral
Le Métallo n°164
31Le Métallo n°164
AGILENT TECHNOLOGIES est une société spécialiséedans le secteur d'activité du commerce de gros de com-posants et d'équipements électroniques et de télécom-munication.
Le 9 novembre 2018, la CFTC a gagné sa représentativitéavec 100% des suffrages valablement exprimés.
Le Groupe OMERIN fabrique des fils et câbles spéciauxbasses et hautes températures (- 190 °C à + 1400 °C).Omerin, c'est 4 "business units" : • Fils, câbles électriques et gaines tressées, • Éléments souples chauffants, • Flexibles pour sanitaire et génie climatique, • Dispositifs médicaux et emballages primaires pharmaceutiques.
Le 17 juin 2019, OMERIN a procédé à l’élection du CSEet la CFTC a fait « Carton plein ». 100% des suffrages va-lablement exprimés tous collèges confondus. 11 postesde titulaires et 5 postes de suppléants obtenus.
Excellent travail !Au global des résultats du site industriel, la CFTC réaliseun score de 19,24% avec 5 élus CSE- 4 titulaires au 1er collège et 1 titulaire au 3ème collège- 4 suppléants au 1er collège et 1 suppléant au 3èmecol-lège. (lire également l’article pages 26-27)
Les ULIS (91)
Ambert (63)
ELECTIONS PROFESSIONNELLES
Poissy (78)
Superbes résultats sur un site de PSA quicompte environ 4 500 salariés !
Bravo à Manuella LEVEAU et son équipepour ces fabuleux résultats !
5 élus titulaires sur 11 que compte les CSE avec en faceles 4 organisations syndicales CFDT, CGT, FO et CFE CGCpour un total de 41% de représentativité obtenu pourla CFTC.
Très bons résultats, félicitations !
Le secteur d'activité d’IER SAS est la fabrication d'ordi-nateurs et d'équipements périphériques.
Au 1er collège la CFTC a obtenu 1 élu titulaire en rem-portant 50% des suffrages valablement exprimés.
Au 2ème collège la CFTC a fait liste commune avec la CFE-CGC 22,65% des suffrages valablement exprimés.
Suresnes (92)
Notre organisation gagne sa représentati-vité, bravo à l’équipe CFTC !
Nazelle Negron (37)
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Cette entreprise est spécialisée dans le domaine de la fa-brication de pièces et de composants métalliques engrandes séries pour l'industrie automobile.
Lors des élections du CSE le 2 avril 2019, la CFTC a obtenu5 élus titulaires au 1er et 2ème collège remportant un totalde 53 voix valablement exprimés dans ces deux collèges.
Puis, 3 élus suppléants dans les collèges 1 et 2 avec untotal de 47 voix valablement exprimées.
Saint Nicolas d'Aliermont (76)
Le 27 mai 2019 à Toulouse, ont eu lieu les élections àSPHEREA Test and Services (Groupe AIRBUS). La CFTC aremporté 9 élus avec un score de 37,5% des suffragesvalablement exprimés.
Tous nos encouragements pour la suite !
A Montceau-Les-Mines (Saône-et-Loire), le 24 avril 2019,la société BUBENDORF a organisé les élections du CSE,avec un taux de participation de 95,45% des électeurssalariés, la CFTC a obtenu 41,17% des voix valablementexprimées au collège ETAM, Cadres Titulaires et 50%face à la CGT au collège ETAM, Cadres suppléants.
Montceau-les-Mines (71)
Bravo pour ces résultats !
A Nice, le 25 avril 2019, la société RRG a procédé à l’élec-tion du CSE. La CFTC n’a pas obtenu sa représentativitéavec 7,42%.
Nice (06)
Félicitations à tous les élus !
Le challenge électoral des années précédentes était à re-nouveler dans cette entreprise en découpage, dont l'ef-fectif est de 360 salariés, la plus importante de la régionavec 175 000 tonnes d'acier électrique transformées paran. La fabrication de tôles magnétiques en moteurs élec-triques dont le moteur de la Renault ZOE. Quatre filialesdans le monde : Suisse, Chine, République Tchèque,Mexique.
La CFTC est majoritaire dans cette grande entreprise de-puis plus de 30 ans, grâce à l'action dynamique au seindu Comité d'Entreprise. Le score récemment obtenu àBesançon conforte ce succès lors des élections du CSE.
Sur le plan des négociations salariales la CFTC a obtenula majoration de la prime d'équipe de + 40% en deux ansgrâce aux revendications de nos militants.
Pour les élections du CSE voici les résultats du 10 avril2019.
Au 1er Collège nous enregistrons 68 votes CFTC sur 89votants : 76%.
Au second Collège 57 bulletins CFTC sur 64 votants 90%.
Besançon (25)
Bravo à l'équipe de Gérard PHARIZAT et auxélus qui progressent encore en nombre devoix !
Bravo à Eric SABATHIER et à toute l'équipe !
Toulouse (31)
TIGASIndre et Loire (37)
Félicitations aux nouveaux élus, bonne conti-nuation pour la suite de cette aventure !
- 1er collège Titulaires: Jimmy ROBIN, Stéphanie REVERSARDE, TonyVINCENT, Nathalie CHIPONSuppléants : Christophe ROCHET, Cécile DECONINCK,Sébastien RICHARD, Angélique STUDER- 2ème collègeTitulaires : Yves BASTARD - Suppléants : Solène BADIER
In fine 42% pour la CFTC au niveau représentativité !
La Meusienne est un fabricant de tubes en acier inoxy-dable soudés qui est détenue à 100% par le groupe Mu-tares depuis 2017. Le siège social et le site deproduction sont situés à Ancerville dans la Meuse.
La Meusienne est également active en Allemagne, enFrance, en République tchèque, en Italie, au Danemarket aux Pays-Bas. Le fabricant de tuyaux fournit desclients des secteurs sanitaire, chimique et pharmaceu-tique ainsi que des clients importants des secteurs del’automobile, du sucre et des échangeurs de chaleur.
Le 4 juin 2019, La Meusienne a organisé les électionsprofessionnelles. Christophe KELLER a été élu titulairedans le 1er collège en remportant 30,26% des voix vala-blement exprimées.
Céline GOURY a quant à elle été élue titulaire dans lecollège « ingénieurs et cadres » avec 40,62% des voix va-lablement exprimées.
Bravo pour ces résultats !
BRANDT France est la marque principale du GroupeBrandt, parmi trois autres marques connues Di Die-trich, Sauter et Vedette. Le Groupe Cevital en est ac-tionnaire et est le premier groupe industriel privéalgérien. Conglomérat actif dans quatre grands sec-teurs d’activité : agroalimentaire, industrie, logistique& distribution, automobile & services, qui emploieplus 14 500 collaborateurs.
Le 13 juin 2019, le groupe a organisé les élections duCSE.
Sur le site de Saint-Ouen-L’Aumône, la CFTC a rem-porté sa représentativité avec 35,89% des voix vala-blement exprimées dans tous collèges titulairesconfondus. La CFTC obtient 3 élus titulaires et 7 élussuppléants dans tous les collèges confondus.
Sur le site de Saint-Jean-de-la-Ruelle, la CFTC obtient44,95% des voix valablement exprimées tous collègesconfondus des membres titulaires. Comptabilisant 6sièges d’élus titulaires et 2 élus suppléants.
Macon (71)
Ancerville (55)
Simire est un fabricant français de mobilier scolaire,de collectivités et de CHR.
Cet établissement a organisé Les élections profession-nelles du CSE, le 4 juin 2019.
Antonio RUFO et Sylvie BOYER ont été élus titulairesau 2ème collège avec 100% des voix. Ils obtiennent lareprésentativité dans l’établissement.
33Le Métallo n°164
Beau travail !
Trévoux (01)
Eurocast est spécialisée dans le secteur d'activité dela fonderie de métaux légers.
Le 10 décembre 2018 ont eu lieu des élections du CSE,la CFTC a fait liste commune avec la CGT. Elle obtientla moitié les sièges à pourvoir et sa représentativité.
Félicitations aux élus !
Saint-Ouen-L’Aumône (95)Saint-Jean-de-la-Ruelle (45)
Félicitations à tous les élus !
34 Le Métallo n°164
THALES GLOBAL SERVICES - Vélizy (78)Résultats des élections professionnelles qui se sont tenues le 13 juin 2019 à Vélizy.Représentants au Comité Social et Economique (CSE) d’Etablissement.
- 2ème collège Titulaires : la CFTC obtient 52,20 % des voix- 2ème collège Suppléants : la CFTC obtient 50,32% des voix
- 3ème collège Titulaires : la CFTC obtient 39,08 % des voix- 3ème collège Suppléants : la CFTC obtient 39,30% des voix
Le quorum n’yant pas été atteint dans les 2 collèges, le nombre d’élus sera communiqué ultérieurement.
La CFTC de Thales Global Services fait un bond en avant considérable, en passant de 30,9% à 41,8%. La CFTC devient ainsi la1ère organisation syndicale à TGS devant la CFDT qui détenait depuis des années la majorité absolue. Cette équipe et celles quil’ont précédé au gré de la création (par regroupements de salariés d’autres sociétés) et des réorganisations de cette sociétécomplexe (Vélizy et de multiples agences en France) ont mené un intense travail de terrain.
Véronique MICHAUT, Animatrice du Comité de liaison Thales.
THALES AVS LCD - Moirans (38)Résultats des élections professionnelles qui se sont tenues le 20 juin 2019 à AVS LCD MoiransReprésentants au Comité Social et Economique (CSE) d’Etablissement.
- 1er collège Titulaires : la CFTC obtient 35,71 % des voix- 1er collège Suppléants : la CFTC obtient 28,57% des voix
- 2ème collège Titulaires : la CFTC obtient 50,00 % des voix- 2ème collège Suppléants : la CFTC obtient 50,00% des voix
- 3ème collège Titulaires : la CFTC obtient 10,34 % des voix- 3ème collège Suppléants : la CFTC obtient 22,22 % des voix
Dans le contexte très difficile de la fusion AVS, la CFTC de Thales AVS LCD Moirans maintient sa position avec une représen-tativité de 31,3 % et obtient 2 élus titulaires au CSE.
Le Comité de liaison félicite toute l’équipe et les remercie pour leur travail ainsi que les militants et les sympathisantsqui les ont aidés.
THALES AVS LCD - Mérignac (33)Résultats des élections professionnelles qui se sont tenues le 20 juin 2019 à AVS LCD MérignacReprésentants au Comité Social et Economique (CSE) d’Etablissement.
- 1er collège Titulaires : la CFTC obtient 16,67 % des voix- 1er collège Suppléants : la CFTC obtient 33,33% des voix
- 2ème collège Titulaires : la CFTC obtient 11,11 % des voix- 2ème collège Suppléants : la CFTC obtient 15,79% des voix
- 3ème collège Titulaires : la CFTC obtient 11,60 % des voix- 3ème collège Suppléants : la CFTC obtient 11,32 % des voix
Le quorum n’a pas été atteint au 1er collège.
Dans le contexte très difficile de la fusion AVS, la CFTC de Thales AVS LCD Mérignac maintient sa position avec une représen-tativité de 11,6 % et obtient 1 élu titulaire au CSE.
Le Comité de liaison félicite toute l’équipe et les remercie pour leur travail ainsi que les militants et les sympathisantsqui les ont aidés.
La Fédération félicite les équipes de chez Thales pour tous ces beaux resultas !
ERRATUM : Une erreur s’est glissée dans le dernier numéro du journal dans la rubrique électionspage 34 en haut à droite de la page. Les élus cités sont ceux de l’entreprise MADIC et non de l’entrepriseVALLOUREC. Nous nous excusons auprès des élus.
