FLASH ÉconomieJOURNAL D’INFORMATIONS ÉCONOMIQUES ET JUDICIAIRES

EDITION HEBDOMADAIRE (64 ème

ANNEE) N°1086 JEUDI 25 MAI 2017 PRIX 5 : DH

JOURNAL AGRÉÉ POUR PUBLIER LES ANNONCES LÉGALES - Directeur de la publication : MAJID FATHI - www.flasHeconomie.comimPrimerie: GraPHic al Hikma - la vilette - casablanca - dossier dePresse n° 16/1992-issn1113-0954

LA DÉFINITION D’UNE STRATÉGIE DIGITALE ET NUMÉRIQUE

PAROLE D’EXPERT LES FLASH P 2- 3

ANNONCES LEGALES P 4-7

ACCOMPAGNEMENT À LA TRANSITION NUMÉRIQUE

Classes prépas : Dernier délai pour les inscriptions

Immobilier: Garan finalise le pôle urbain Victoria

Assurances : Les courtiers se plaignent

FNPI : Kamil Taoufik, élu

président des promoteurs

Decathlon s’offre un centre sportif à Casablanca

Record pour Picasso

FLASH Économie 2N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

Assurances : Les courtiers se plaignent

Les résultats financiers positifs des compagnies d’assurance ne se reflètent pas sur la situation des agents et courtiers d’assurances. C’est en ces termes que le président de l’Union marocaine des agents et courtiers d’assurance (UMAC) a exprimé la do-léance des acteurs du secteur. «Bien que le chiffre d’affaires de ce secteur a connu une hausse significative de 15% en 2016, la situation financière des agents et cour-tiers d’assurances demeure précaire» a-t-il avertit. Pour le président, cette situation s’est aggravée après la mise en place de l’Autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale (ACAPS). Pour rappel, cette dernière avait imposé aux compa-gnies de provisionner entièrement toute créance sur intermédiaire née d’une prime non versée dans les délais réglementaires

Procter & Gamble (P&G), société qui commercialise des produits de grande consommation, lance une nouvelle opération de solidarité pour le mois de Ramadan. Elle compte distribuer 50.000 «Ftours» aux personnes nécessiteuses, soit 150.000 re-pas distribués depuis le début de l’initiative en 2013. L’opération sera initiée dans les quartiers les plus défavorisés de Casablanca. En parallèle, P&G et Marjane offriront à tous les citoyens l’opportunité de participer à ce programme de solidarité. Ainsi, tout produit P&G acheté dans un hypermarché Marjane verra une partie de sa somme reversée aux associations partenaires.

Ramadan : Procter & Gamble fait dans le social

Classes prépas : Dernier délai pour les inscriptions

Les étudiants intéressés par les classes prépas ont jusqu’au 23 mai pour s’ins-crire en ligne (http://www.cpge.ac.ma) en remplissant un imprimé.

Les résultats seront rendus publics le 29 juin. Entre le 9 et le 18 mai,

plus de 40.000 étudiants ont déjà en-registré leur candidature.

Les étudiants admis aux épreuves orales du concours d’accès aux grandes écoles d’ingénieurs et de commerce en France doivent déposer leur dossier par internet avant le 29 mai pour bénéficier d’un billet d’avion gratuit de Royal Air Maroc.

Phase décisive pour le pont à haubans de Sidi Maârouf

Dans quelques jours, le 3e tronçon du pont à haubans de Sidi Maârouf sera monté par Seprob, l’entreprise en charge des travaux.

A ce rythme-là, l’ensemble des tron-çons sera posé d’ici fin ramadan, confie une source auprès de Seprob. Sept tron-çons, dont chacun pèse 140 tonnes en-viron, représentent l’ossature du pont.

Il s’agit de la phase la plus décisive de ce gros chantier démarré en 2015.

Le pylône central, auquel seront ratta-chés les haubans, sera également mon-té dans quelques semaines. A.E.

FNPI : Kamil Taoufik, élu président des promoteurs

L’Assemblée générale élective de la Fédération des promoteurs immobiliers (FNPI) a eu lieu hier en fin d’après-midi.

Au terme de cette rencontre, les membres de la FNPI ont élu leur nou-veau président.

Il s’agit de Kamil Taoufik, qui succède à Yousef Iben Mansour.

Le président sortant a cumulé deux mandats avec un bilan mitigé marqué par de grosses méventes dans l’immo-bilier tous segments confondus.

3FLASH Économie N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

LES FLASHES DE LA SEMAINE

L’AMO s’étendrait à quelques maladies rares

La CNSS souhaite étendre la liste des affections de longue durée à certaines maladies rares. Il s’agit du déficit immu-nitaire primitif, de maladies lysosomales et du déficit en hormone de croissance. Un projet de prise en charge à 100% de ces pathologies vient d’être soumis à l’Agence nationale de l’assurance ma-ladie.

Emploi : Les hauts fonctionnaires très

contents de leur sort

56% des hauts fonctionnaires maro-cains ressentent un vrai bien-être au travail selon les résultats de l’étude na-tionale sur le bien-être au travail, réa-lisée par l’Observatoire marocain du bonheur (OMB). Ce qui les place en tête des travailleurs les plus satisfaits de leur sort.

Les résidents des provinces du sud arrivent en deuxième position (54%) suivis des individus ayant obtenu une augmentation salariale (54%). En re-vanche, les individus qui expriment un certain «mal-être au travail» sont surre-présentés en zone rurale (50%), dans les secteurs de l’agriculture et de la pêche (50%) ainsi que parmi les ouvriers du privé (44%). À noter que l’étude a été réalisée auprès d’un échantillon de 1.200 travailleurs, tous secteurs d’activi-té confondus.

Record pour Picasso

L’exposition «Face à Picasso» au MM6 de Rabat a reçu un peu plus de 5.000 visiteurs en 4 jours depuis son ouver-ture au public, mardi dernier. La jour-née du vendredi a enregistré un record absolu d’entrées, avec 1.451 personnes, indique Mehdi Qotbi, le président de la Fondation des musées du Maroc dont dépend le Musée d’art moderne et contemporain Mohammed VI. Rappe-lons que l’entrée reste gratuite jusqu’au 31 mai. Picasso étant un artiste difficile, ce succès est à souligner.

Immobilier: Garan finalise le pôle urbain Victoria

L’aménageur et développeur Garan vient de dévoiler l’état d’avancement du nou-veau pôle urbain Victoria, sis dans la zone de Bouskoura. 2017 verra donc le lance-ment commercial de deux parties de ce mégaprojet. Il s’agit des lots de terrain R+5 à partir de 415 m² destinés aux promoteurs intéressés par le développement d’une offre résidentielle ainsi que la deuxième résidence d’appartements développés par Garan lui-même. Pour ce qui est de l’aménagement des 250 hectares, 158 ont été, à ce jour, réceptionnés et les 92 ha restants sont en cours de viabilisation, a précisé le groupe saoudo-marocain.

Decathlon s’offre un centre sportif à Casablanca

Après l’ouverture de nouveaux magasins à Rabat et Oujda en fin d’année dernière, Decathlon vient d’inaugurer un centre sportif à Ain Sebaa. Couvrant une superficie de 13.600 m2, le nouveau centre abrite 5 terrains de sports sur une superficie de 6.500 m2, un parcours de marche et des espaces verts sur 4.600 m2 ainsi qu’une salle de sport de 2.500 m2. L’enseigne d’articles de sport en a également profité pour étendre la superficie de son magasin historique à 3.000 m2. À noter que le magasin sera animé par 150 collaborateurs, jeunes étudiants et sportifs, de la région.

FLASH Économie 4N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

A N N O N C E S J U D I C I A I R E S E T L É G A L E S17/05/2017 sous le N°12501 du registre chronologique.

1086-3M3

SOCIETE PARE BRISE EXPRESS SARL A.U

(SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE A ASSOCIE UNIQUE

AU CAPITAL DE : 100.000,00 DIRHAMS

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT

N°6

Aux termes de sa délibération en date du 23/11/2016 à Ca-sablanca, l’associé unique de la société PARE BRISE EX-PRESS a constaté ce qui suit:- Examen et approbation du compte définitif de liquidation- Quitus au liquidateur et dé-charge de son mandat- Constatation de la clôture de la liquidation.- Pouvoirs pour l’accomplis-sement des formalités -Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 17/05/2017 sous le N°12499 du registre chronologique.

1086-4M4

SOCIETE MED EUROPE ALLUMINIUM SARL A.U

(Société en liquidation)SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE AU CAPITAL DE : 10.000,00

DHSIEGE SOCIAL : 12, RUE SABRI BOUJEMAA-1ER

ETAGE APT N°6- CASABLANCA

Aux termes de sa délibération en date du 03/05/2017 à Ca-sablanca, l’associé unique de la société COSMOS DIGITAL a constaté ce qui suit :- Dissolution anticipée de la société MED EUROPE AL-LUMINIUM SARL A.U- Nomination de Mme. Amina ZDMARI liquidateur de la-dite société- Le Siège de la liquidation est fixé au 12, Rue Sabri Boujemaa Apt n°6- Casablan-ca -Le dépôt légal a été effectué

au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 17/05/2017 sous le N°12453 du registre chronologique.

1086-5M5

ALEXANDRA Société à responsabilité

limitée au capital de 5.000.000 dirhams

Siège social : 67, Rue Aziz Bellal 1er étage CASABLANCA

CONVOCATION A L’ASSEMBLE GENERALEORDINAIRE ANNUELLE

Du 19/06/2017

Les actionnaires de la société dite S o c i é t é i m m o b i l i è r e ALEXANDRA S ont convoqués à l’Assem-blée Générale ordinaire Annuelle au siège social le lundi 19 juin 2017 à 15h00A l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant :•Lecture et approbation du rapport de gestion•Approbation des comptes de l’exercice clos au 31/12/2016•Affection des résultats•Quitus aux gérants•Divers •Questions Diverses

1086-6M6

G.C.P.I Société à responsabilité

limitée au capital de 100.000 dirhams

Siège social : 67, rue AZIZ BELLAL 1er étage

CasablancaCONVOCATION A

L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE DU

19/06/2017

Les actionnaires de la société dite La générale casablancaise de promotion immobilière Sont convoqués à l’assem-blée générale ordinaire an-nuelle au siège social le lundi 19 juin 2017 à 09h00A l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant :•Lecture et approbation du rapport de gestion•Approbation des comptes de l’exercice clos au 31/12/2016•Affectation des résultats•Quitus aux gérants •Divers •Questions diverses

1086-7C7

« ACTIONS FINANCE CONSEILS » S.A.R.L.

Rue des vieux Marrakchis Imm n°6 Appt n°4

GUELIZ - MARRAKECH« EVER DESIGNS » S.A.R.L. D’ASSOCIE

UNIQUEI- CONSTITUTION D’UNE SOCIETE A RESPONSABI-LITE LIMITEE D’ASSOCIE UNIQUE Aux termes d’un acte sous seing pr ivé en date du 27/04/2017 il a été établi les statuts d’une société a res-ponsabilité limitée d’associé unique avec les caractéris-tiques suivantes :II DENOMINATIONLa dénomination de la socié-té est « EVER DESIGNS» S . A . R . L . D ’ A S S O C I E UNIQUEIII -OBJETLa société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger : •Design d’intérieur ;•Conception d’articles de dé-coration événementielle ;•Import -export.Et toutes opérations liées di-rectement ou indirectement aux activités ci-dessus.IV SIEGE SOCIALLa société est domiciliée à l’adresse suivante: Les Portes De Marrakech, Immeuble 29B Appt N°16A Marrakech.V DUREE : La société est constituée pour une durée de 99 années à compter du jour de sa constitution défini-tive.VI CAPITAL SOCIALLe capital social est fixé à la somme de 50.000,00 Dhs di-visé en 500 parts de 100 Dhs chacune et entièrement libé-rées.VII L’ASSOCIEE UNIQUEMlle IMANE BOURY Demeurant à DOUAR CHAI-BAT EL OUIDANE MAR-RAKECH VIII - GERANCELa gérance est confiée à Mlle IMANE BOURYpour une du-rée illimitée.IX - DEPOT LEGALLe dépôt légal a été effectué au greffe du Tribunal de com-merce de Marrakech le 15/05/2017 sous le numéro 88035 Registre de commerce n° 81631.Pour extrait et mention

1086-1M1

SOCIETE COSMOS DIGITAL SARL A.U

(SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE AU CAPITAL DE :

10.000,00 DHSIEGE SOCIAL : 12, RUE SABRI BOUJEMAA-1ER

ETAGE APT N°6- CASABLANCA

Aux termes de sa délibération en date du 01/12/2016 à Ca-sablanca, l’associé unique de la société COSMOS DIGITAL a constaté ce qui suit :- Examen et approbation du compte définitif de liquidation- Quitus au liquidateur et dé-charge de son mandat- Constatation de la clôture de la liquidation.- Pouvoirs pour l’accomplisse-ment des formalités -Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le : 17/05/2017 sous le N°12500 du registre chronologique.

1086-2M2

SOCIETE LECHGUAR CONSULTING SARL A.U

(SOCIÉTÉ EN LIQUIDATION)

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEE A ASSOCIE UNIQUE

AU CAPITAL DE : 100.000,00 DIRHAMS

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA, 12, RUE SABRI BOUJEMAA APT

N°6

Aux termes de sa délibération en date du 23/12/2016 à Ca-sablanca, l’associé unique de la soc ié té LECHGUAR CONSULTING a constaté ce qui suit :- Examen et approbation du compte définitif de liquidation- Quitus au liquidateur et dé-charge de son mandat- Constatation de la clôture de la liquidation.- Pouvoirs pour l’accomplisse-ment des formalités -Le dépôt légal a été effectué au greffe de tribunal de Com-merce de Casablanca le :

1086-8C8

MEGA FOCUSSARL

CONSTITUTIONAu terme d’un acte sous seing pr ivé en date à 17/05/2017 il a été établi les statuts d’une SARL.Dénomination : MEGA FO-CUS SARL •Article 3- OBJET SOCIALLa société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.COMPLEMENTS ALIMEN-TAIRES PRODUIT COSME-TIQUE ET D’HGIENE COR-P O R E L L E . N E G O C E INTERNATIONALESiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de 100.000,00 Dhs (Cent mille dirhams) divisé en mille (1000) parts so-ciales de cent (100) DHS.•Gérance : La société est gé-rée par Mr. SALMI ABDEL-LAH•Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre d’In-vestissement de Grand Casa-blanca.

1086-9C9

LE PECHEUR DU MARCHESARL AU

CONSTITUTIONAu terme d’un acte sous seing pr ivé en date à 12/05/2017 il a été établi les statuts d’une SARLAU. Dénomination : LE PE-CHEUR DU MARCHE SARL AU•Article 3- OBJET SOCIALLa société a pour objet de faire pour elle- même ou, pour le compte de tiers ou en participations, tant au Ma-roc qu’à l’étranger.VENTE DE POISSSON FRAIS ET CONGELESNACK NEGOCESiège social : 75 RUE KA-RATCHI 4 EME ETAGE ANFA CASABLANCA•Durée : la durée de la socié-té est fixée à 99 ans à partir du jour de sa constitution.•Capital Social : le capital so-cial est fixé à la somme de

5FLASH Économie N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

100.000,00 Dhs (Cent mille dirhams) divisé en Mille (1000) parts so-ciales de cent (100) DHS.•Gérance : La société est gé-rée par Mr. SAJID MOKHTAR •Dépôt : Le dépôt légal est effectué par le Centre d’In-vestissement de Grand Casablanca.

1086-10M10

«Y AND KAD IMPORT-EXPORT»SARL

AU CAPITAL SOCIAL DE 100 000,00 DH SIEGE SOCIAL:

OUJDA,37 BD EL HANSALI 2ÉME

ETAGE IMB ALTED

S u i v a n t P V A G E d u 21/12/2016 à OUJDA, a déci-dé :•La Dissolution de la société à la date du 21/12/2017 à cet effet n o m m e M . M O S TA P H A YOUSFI en qualité de liqui-dateur de la société.•Le siège sociale de la disso-lution est à OUJDA, 37 BD EL HANSALI 2éme ETAGE IMB ALTEDDEPOT LEGAL : est effec-tuée au secrétariat Greffe du Tribunal de Commerce à OU-JDA sous RC N° 15479 le03/01/2017 N° de dépôt 24.

1086-11M11

BACHIR EL JOUAIDI EXPERT COMPTABLECOMMISSAIRE AUX

COMPTES 4 RUE BUZANCY

BELVEDERE CASABLANCA

PARAPHARMACIE LE BOULEVARD SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE A ASSOCIE

UNIQUE AU CAPITAL DE 100.0000 DIRHAMSSIEGE SOCIAL A

CASABLANCA, 14 BD YACOUB EL MANSOUR

R. C. 268715-IDENT.FISC. 14384444

DISSOLUTION ANTICIPEE

I.Par décision extraordinaire de l’associé unique en date du 11 MAI 2017, de la société a notamment décidé :*-La dissolution de la société par anticipation pour le non réalisation des objectifs d’af-faires, La liquidation se fera au siège de la société

II.Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca.Le 19/05/2017 SOUS LE N° 635096POUR EXTRAIT ET MEN-TION

1086-12C12

“REPARPRO ” SARL SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE

AU CAPITAL SOCIAL DE 750.000,- DH

SIEGE SOCIAL : CASABLANCA – KM

10.600, ROUTE N° 111, QURTIER INDUSTRIEL-

AIN SEBAAR.C. CASABLANCA N° 206591 I.F. : 40125836AUGMENTATION DU CAPITAL SOCIAL DE

300.000,- DH A 750.000,- DH

I - Aux termes de l’assem-blée générale extraordinaire en date à Casablanca du 13 mars 2017, les associés de la société dite “REPARPRO”, société à responsabilité limi-tée au capital de 300.000,- DH, ayant son siège social à Casablanca – Km 10.600, Route N° 111, Quartier In-dustriel, Aïn Sébaâ ont :- procédé à l’augmentation, en numéraire, du capital so-cial de 300.000,- DH à 750.000,- DH, soit une aug-mentation de 450.000,- DH libérée de la totalité , à raison de deux cent cinquante mille (250.000,-) DH par prélève-ment sur leurs comptes cou-rants créditeur et de deux cent mille (200.000,-) DH par apport en numéraire.- modifié les articles 6 et 7 des statuts.II - Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca le 11/05/2017, sous le n° 634472.

1086-13M13

AL OUKHOUANE SARLSociété à responsabilité

limitée au capital de 100 000 DH

Siège social : 3, Bd Bir Anzarane – Quartier Racine,

Maârif - CasablancaRC : 114857

Avis de dissolution anticipée

I-Suivant délibération collec-tive des associés en date du 22 novembre 2016, il a été

décidé ce qui suit :-Dissolution anticipée de la société.-Nomination en qualité de li-quidateur de la société, pour la durée de la liquidation, M. Redouane ARRACHIDI.-Fixation du siège de liquida-tion à Casablanca, 3, Bd Bir Anzarane – Quartier Racine, Maârif.II-Le dépôt légal a été effec-tué au greffe du tribunal de commerce de Casablanca, en date du 10/05/2017 sous le N° 00635001. Pour avis, le liquidateur,

1086-14M14

FIDUGEC SARLCABINET FIDUCIAIRE

315, BD. OUED TENSIFT - OULFA – CASABLANCA.

TÉL :05 22 93 00 20 - FAX: 05 22 93 01 25

ULTRADEV SOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITEE D’ASSOCIE

UNIQUEMODIFICATION

STATUTAIRERC: 113843

MODIFICATION DE STATUTAIRE

Aux termes de la délibération de l’assemblée Générale du 24/04/2017, l’associé unique de la société « ULTRADEV » S.A.R.L.AU au capital de 100.000,00 DH, dont le siège social est fixé à, Casablanca, Bd Abdelkader sahraoui, Res Al Manzah, Gr 5 Imm C, Etage 4, Apt. N° 18 - a décidé ce qui suit :1. Constatation & appro-bation de la cession de Mille (1000 ) parts sociales appar-tenant àMonsieur SAKHY Mohamed au profit de Monsieur EL GHARSSI Driss,2. Nomination de Monsieur EL GHARSSI Driss en qualité de gérant de la sociétéLe dépôt légal a été effectué au Secrétariat Greffe du Tri-bunal de Commerce deCasablanca le 17/05/2017 sous N° 634927 .Pour extrait et mentionLa Fiduciaire

1086-15M15

« RHARIBAT – SARL/A.U»

I . Au t e r m e A S S P d u 10/05/2017, il a été établi les statuts SARL ci-dessous dé-signés :Dénomination : « RHARIBAT

– SARL/A.U »Objet : La société a pour objet au Maroc ainsi qu’à l’étranger : Travaux Divers de bâtiments, vente de tous matériaux de construction, Transport de MarchandisesSiège de la société : Lot El Ouahda 1 NR 45 RDC De-roua –BerrechidCapital : Le capital est de 100.000,00 Dhs sera réparti comme suit : Melle RHARIB HASNA 1000 parts 100.000,00 DHS200 parts 20.000.00 DHS La gérance est donnée uni-quement à Melle RHARIB HASNA, avec pleins pou-voirs.Durée : 99 ans et le Dépôt légal au tribunal de berrechid sous N° 11145

1086-16M16

« HYGIENIC GOODS » S.A.R.L

SOCIETE A RESPONSABILITE

LIMITEEAU CAPITAL SOCIAL DE:

1.000.000,00 DHSSIEGE SOCIAL:

CASABLANCA- DOUAR OULED ABBOU, TIT

MELLILR.C: 308725

I.F: 15186628

-Aux termes d’un acte au-thentique dressé par Maître Salah-Eddine CHENGUITI, Notaire à Casablanca, en date du 13 Avril 2017, il a été procédé à l’augmentation du capital social de la somme de 900.000 ,00 dirhams pour le p o r t e r d e 1 0 0 . 0 0 0 à 1.000.000,00 dhs par la com-pensation du compte courant associés ;-Aux termes d’un acte sous seing privé, en date du 19 Avril 2016, il a été procédé à la nomination de nouveaux cogérants ;Modification corrélative de l’Article 7 et 43 des statuts de la Société Article 7 : Capital Social :Le capital social est fixé à la somme d’Un Million De Di-rhams (1.000.000,-Dhs).Article 43 : Désignation des cogérants et signature so-ciale:Sont nommés cogérants pour une durée indéterminée : Monsieur Sellam Ramy, Monsieur Adil Ramy, Mon-sieur Mohamed Amine Ramy.Le Notaire : Me Salah-Eddine CHENGUITI.

1086-17C17

CABINET BOUCHFAA ET ASSOCIÉS

4 RUE SFAKES CASABLANCA

1)Aux termes d’un acte SSP en date à Casablanca du 21.04.2017 il a été constitué une société à responsabilité limitée à associé unique ayant les caractéristiques sui-vantes :-DENOMINATION : « ONE CLEANING PACK »-OBJET SOCIAL : la société a pour objet : l’achat, la vente, la communication, l’importa-tion des articles et produits d’hygiène, d’entretien et de nettoyage.L’achat, la vente, la commer-cialisation, l’importation des articles d’emballage.-CAPITAL SOCIAL : 100 000 DH divisé en 1000 parts de 100 DH chacune.-ASSOCIEE UNIQUE: MR MOHAMMED EL YOUSSEFI.-GERANT UNIQUE: MR MO-HAMMED EL YOUSSEFI.-SIEGE SOCIAL : CASA-BLANCA – AIN CHOK HAY MOUNA RUE 21 N°6 -DUREE: 99 années.-EXERCICE SOCIAL : du 1er janvier au 31 décembre de chaque année.-BENEFICE : 5% à la réserve légale, le solde est suivant décision de l’associé-unique, soit mis en réserve, soit re-porté à nouveau.2)Le dépôt légal est effectué auprès du centre régional d’investissement de la WI-LAYA DE CASABLANCA SETTAT LE 16.05.2017.3)La société « ONECLEA-NING PACK » SARL A AU est immatriculée au registre de commerce sous le n° 377185 le 16.05.2017

1086-18M18

« INTER NADA » SARL-AU

AU CAPITAL DE 10.000 DHS

SIEGE SOCIAL :12 RUE SABRI

BOUJEMAA 1 ERE ETAGE APT N° 6 - CASABLANCA

IMMATRICULÉE AU REGISTRE DE

COMMERCE DE CASABLANCA SOUS LE

N°232931

Aux termes du P V de l’asso-cié unique du 23/02/2017, l’associé unique de la société « INTER NADA » SARL-AU au capital de 10.000 dhs,

FLASH Économie 6N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

dont le siège social est à : 12 RUE SABRI BOUJEMAA 1 ERE ETAGE APT N°6 - CA-SABLANCA, décide :Cession de CENT Parts so-ciales d’une valeur nominale de CENT Dirhams chacune entièrement l ibérées par Mme NADIA DAKIR (100 parts) à Mr MOURAD EL HALLAMI.Démission de Mme NADIA DAKIR de ses fonctions de gérante.Nomination de Mr MOURAD EL HALLAMI en qualité de gérant unique de la société.La société sera engagée par la signature unique de Mr MOURAD EL HALLAMI. Mise à jour des STATUTS. Le dépôt légal à été effectué au greffé du tribunal de com-merce de Casablanca le 2 3 / 0 3 / 2 0 1 7 s o u s l e N°00630337. POUR EXTRAIT ET MEN-TION LA GERANCE

1086-19C19

STE ENERBATSOCIETE A

RESPONSABILITE LIMITE A ASSOCIE UNIQUE

AU CAPITAL DE : 100.000,00 DHS

Aux termes d’un acte sous seing privé à Casablanca en date du 07/02/2017, il a été établi les statuts d’une SARL dont les caractéristiques sont les suivantes :DENOMINATION : STE EN-ERBATSIEGE SOCIALE : CASA-BLANCA, 46 BD ZERKTOU-NI ETG 2 APPT 6. OBJET : •Entrepreneur de travaux di-vers.Fixé à 100.000,00 DHS divisé en 1000 parts de 100 DH chacune (Mr EL HANSALY HICHAM 1000 parts), entiè-rement souscrites et intégra-lement libérées par l’associé unique.DUREE : La durée de la so-ciété est fixée à 99 années.ANNEE SOCIALE : Du 1er janvier Au 31 décembre de chaque année.GERANCE : La société sera gérée par Mr EL HANSALY HICHAM en qualité de gérant Unique. DEPOT : Le dépôt légal a été effectué auprès du tribunal de commerce Casablanca, le 2 1 / 0 3 / 2 0 1 7 s o u s N ° 00630101, RC N° 372527.Pour Extrait et Mention

1086-20M20

« LOTUS AGENCE » SARL AU

RC : 373633-CESSION DE PARTS

SOCIALES ;-NOMINATION D’UN GÉRANT UNIQUE-MODIFICATION

STATUTAIRE-DÉMISSION D’UN

GÉRANT

Aux termes d’un acte SSP en date du 26/04/2017 enregis-t r é à C a s a b l a n c a l e 10/05/2017, les associés de la société « LOTUS AGENCE » SARL AU. Au capital social de 10.000,00 DH dont le siège social est : 26, AVE-NUE MERS SULTAN 1ETG APPT 3 CASABLANCA ont constaté :1)Cessions de parts sociales:MLLE SALMA QOTB, cède les CINQUANTE PARTS (50) PARTS de CENT (100,00) DH qu’elle possède dans la société au profit de : MLLE KENZA BENBRAHIM2)Nomination d’un gérant unique :MLLE KENZA BENBRAHIM, devenant associés unique, est par conséquent nommée en qualité de gérant unique pour une durée indéterminée.3)En conséquence les ar-ticles 2, 6,7 et 17 des statuts ont été modifiés.Le dépôt légal a été effectué au greffe du tribunal de com-merce de CASABLANCA, le 2 2 / 0 5 / 2 0 1 7 s o u s l e n°00635203 Pour extrait et mention.

1086-21C21

SOCITETE DE LOCATION D’EQUIPEMENTS

«SLE»AUGMENTATION DU

CAPITAL SOCIAL

I.Aux termes du procès-ver-bal de l’Assemblée Générale Extraordinaire tenue le 30 Janvier 2017, les actionnaires de la société «SLE», société anonyme au capi ta l de 1.000.000 DH, ayant son siège social à Casablanca, 379 Bd Ibno Tachefine, ont décidé ce qui suit :1.Augmentation du capital so-cial d’une somme de Sept Millions Trois Cent Mille Di-rhams (7.300.000 Dhs) pour le porter ainsi d’Un Million de Dirhams (1.000.000 Dhs) à Huit Millions Trois Cent Mille Dirhams (8.300.000 Dhs) et

ce par l’émission de 73.000 actions nouvelles de 100 Di-rhams de valeur nominale chacune, à souscrire intégra-lement, dans un délai de 20 jours à compter du 31 janvier 2017, et à libérer en totalité par apport en numéraire ou par compensation avec des créances certaines liquides et exigibles sur la société;2.Modification corrélative des statuts.II.Aux termes du procès-ver-bal du Conseil d’administra-tion réuni le 26 Avril 2017, les administrateurs de la société «SLE» société anonyme, ont décidé ce qui suit :1Constatation de la réalisa-tion définitive de l’augmenta-tion du capital social de Sept Millions Trois Cent Mille Di-rhams (7.300.000 Dhs) pour être porté d’Un Million de Di-rhams (1.000.000 Dhs) à Huit Millions Trois Cent Mille Di-rhams (8.300.000 Dhs) et ce par l’émission de 73.000 actions nouvelles de 100 Di-rhams de valeur nominale chacune, libérée par compen-sation avec des créances li-quides et exigibles sur la so-c i é t é , à l ’ a c t i o n n a i r e souscripteur, à titre réductible et irréductible ; la société « MIFA SA »;2.Ratification des modifica-tions statutaires corrélatives ;III.Le Dépôt légal à été ef-fectué au Tribunal de Com-merce de Casablanca en date du 24 Mai 2017, sous le numéro 00635497, et la déclaration modificative a été déposée au même greffe.Pour extrait et mention SOCITETE DE LOCATION D’EQUIPEMENTS SA

1086-22C22

«LES CARRIERES DE GUERRANDO » SARL AU

AU CAPITAL DE 6.000.000,00 DHS

SIEGE SOCIAL : SIDI BENNOUR, OULAD AMRANE DOUAR

GUERRANDO, COMMUNE OULAD

AMRANE, CERCLE DE SIDI BENNOUR, PRÉFECTURE D’EL JADIDA.

I- Aux termes d’un acte nota-rié dressé par Me Salah Ed-dine Chenguiti en date du 10/04/2017 et 10/05/2017 de cession de par ts et de compte courant Mr Lahsen Belfarji a cédé la totalité de ses parts et le compte cou-rant au profit de Mr Moham-

med Essadki ;II-Aux termes d’une décision de l’associé unique valant As-semblée Générale Extraordi-naire, notarié dressé par Me Salah Eddine Chenguiti, en date du 16/05/2017, l’associé unique de la société « LES CARRIERES DE GUERRAN-DO » S.A.R.L AU a décidé ce qui suit :Approbation de la cession de parts sociales et de compte courant par Mr Lahsen Belfarji au profit de Mr Mohammed Essadki;Constatation de la démission du gérant Mr Lahsen Belfarji;Nomination du nouveau gé-rant Mr Mohammed Essadki; Modification corrélative de l’article 15 des statuts ;Refonte des statuts ;Pouvoirs à donner.III- Le dépôt légal a été effec-tué auprès du greffe du Tribu-nal de 1ère instance de Sidi B e n n o u r E l Ja d i d a , L e 22/05/2017, sous le numéro : 2285. VI- La société est inscrite au registre du commerce sous le numéro : 711.Le Notaire : Me Salah-Eddine CHENGUITI.

1086-23C23

«LES CARRIERES BOUCHANE» SARL AU

AU CAPITAL DE 100.000,00 DHSSIEGE SOCIAL :

DOUAR GUERANDO, COMMUNE TAMDA,

OULAD AMRANE, SIDI BENNOUR EL-JADIDA

I.Aux termes d’un acte nota-rié dressé par Me Salah Ed-dine Chenguiti en date du 10/04/2017 et 10/05/2017 de cession de par ts et de compte courant Mr Lahsen Belfarji a cédé la totalité de ses parts et le compte cou-rant au profit de Mr Moham-med Essadki ;II-ux termes d’une décision de l’associé unique valant As-semblée Générale Extraordi-naire, notarié dressé par Me Salah Eddine Chenguiti, en date du 16/05/2017, l’associé unique de la société « LES CARRIERES BOUCHANE » S.A.R.L AU a décidé ce qui suit :Approbation de la cession de parts sociales et de compte courant par Mr Lahsen Belfar-ji au profit de Mr Mohammed Essadki;Constatation de la démission du gérant Mr Lahsen Belfarji;Nomination du nouveau gé-

rant Mr Mohammed Essadki; Modification corrélative de l’article 15 des statuts ;Refonte des statuts ;Pouvoirs à donner.III- Le dépôt légal a été effec-tué auprès du greffe du Tribu-nal de 1ère instance de Sidi B e n n o u r E l Ja d i d a , L e 22/05/2017, sous le numéro : 2284. VI- La société est inscrite au registre du commerce sous le numéro : 1387.Le Notaire : Me Salah-Eddine CHENGUITI.

1086-24C24

TURGLACE SARL D’ASSOCIE UNIQUE

AVIS DE CHANGEMENT D’OBJET, CESSION DE

PARTS SOCIALES ET DE TRANSFERT DU SIEGE

SOCIAL

L’associé Unique de la socié-té TURGLACE SARL au capi-tal de 50.000 DH ayant siège social à Casablanca : 13 rue Ahmed El Majjati Résidence des Alpes, 1er étage, n°8 Maârif, Mr CAN ALI a pris les décisions suivantes : 1.En date du 27/02/2017 :-la modification de l’objet so-cial et corrélativement la mo-dification de l’article 2 des statuts ;-la nomination en qualité de co-gérant de Mr HUSEYIN DALAN pour une durée illimi-tée. 2.En date du 14/04/2017 : -La cession de la totalité des parts sociales (500 parts) à Melle KAHVECI KUBRA-L’agrément de Melle KAHVE-CI KUBRA en qualité de nou-vel associé unique de la so-ciété ;-L’annulation de la première décision prise en date du 27/02/2017 relative au trans-fert du siège social ; -Le transfert du siège social à Hay Moulay Abdallah Avenue 2 Mars n°1185 Ain Chock, et ce à compter du 14 Avril 2017;-La nomination en qualité de Gérant de Melle KAHVECI KUBRA pour une durée indé-terminée ;-L’adoption des nouveaux sta-tuts refondus de la société. II- Le dépôt légal a été effec-tué auprès du greffe du tribu-nal de commerce de Casa-blanca le sous les numéros 00634391 Et 00634392Pour extrait et mentionLa gérance.

7FLASH Économie N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

FLASH Économie 8N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

Qu’est ce qu’une stratégie digitale ?Il s’agit d’une stratégie qui utilise

les nouvelles technologies de l’infor-mation et de la communication (les fameuses NTIC, c’est-à-dire tout ce qui relève du Web), au service d’une marque, d’une société, d’un produit…

Comme une stratégie marketing « classique », la stratégie digitale est l’ensemble des éléments nécessaires dans un temps donné pour atteindre un/des objectif(s), compte tenues des contraintes de l’entreprise (moyens financiers, humains, techniques, ju-ridiques…). La stratégie digitale fait partie de la stratégie générale de l’en-treprise. Elle en est complètement dé-pendante !

Le Web s’invite à tous les niveaux : objectif, positionnement, Mix marke-ting, plan d’action. C’est donc un ob-jectif, un moyen, un canal de commu-nication, un plan d’action spécifique !

Voici les points sur lesquels je vous invite à réfléchir afin de bâtir cette stratégie digitale. Evidemment, rien n’est figé dans le marbre et il faut adapter ces questions en fonction des besoins, clients, contraintes, secteur…

1/ où en êtes-vous dans votre straté-gie marketing digitale ?

Inclure le digital et les NTIC dans votre stratégie ne signifie pas tout ou-blier, tout effacer pour recommencer. Il est important de faire un point pré-cis sur l’adéquation entre votre offre et la demande actuelle de vos clients, de redéfinir les composantes de cette stratégie.

L’OBJECTIFRéponse à la question : que vou-

lons-nous faire de notre marque ?Où voulons-nous aller ? qu’est-ce

que nous attendons du Web ou com-ment le Web peut nous permettre d’atteindre de nouveaux objectifs ?

•accroitre notre notoriété et notre visibilité ?

•augmenter nos ventes ?•utiliser un nouveau canal de distri-

bution ou de communication ?•élargir notre cible ?autant de questions à se poser que

de problématiques rencontrées par l’entreprise.

Pour rappel, les objectifs devraient systématiquement être SMART :

SpécifiqueMesurableAtteignableRéalisteTimé LE POSITIONNEMENT

Indispensable pour toute stratégie, le web n’échappe pas à la règle !

Quelles sont les composantes de notre produit/ notre marque qui me différencient ?

Quelles sont les valeurs ajoutées que notre produit apporte ?

Dans quel univers, notre marque souhaite-t-elle se positionner ?

•Imaginaire (exemple : Apple, Evian…)

•Clientèle (exemple : Skyrock, Jenni-fer…)

•Performance Prix (exemple : les dis-counters, SAP…)

•Mode de consommation (exemple : marques automobiles avec les ur-baines, les familiales… ou les boissons énergétiques)

Le positionnement se doit d’être :

CLAIR : simplement énoncéPERTINENT : en regard des attentes

des consommateursSTABLE : un positionnement, même

s’il doit évoluer, ne doit pas changer tous les 6 mois. Il doit être affirmé et assumé !

DISTINCTIF : pour pouvoir émerger parmi la concurrence

COHERENT : le point central qui va

La définition d’une stratégie digitale et numérique

9FLASH Économie N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

2/ sur les marques consommées par vos clients

3/ sur des marques dans d’autres sec-teurs

D’où l’importance de la veille ! Mais cela fera partie d’un billet à part entière.

3/ Quelle forme voulez-vous adopter pour votre stratégie digitale ?

Cette réflexion est conséquente au positionnement. Quelles valeurs consti-tuent mon ADN et quelles sont celles que je veux transmettre via le Web ?

La déclinaison de cette analyse se re-trouve dans

– le ton qui sera employé sur les plateformes digitales (site Internet, plateformes sociales, forums, blogs, ré-seaux sociaux…)

– la charte d’expression sur les médias sociaux (éthique, charte d’utilisation…) : ce que nous sommes prêts à accepter, jusqu’où nous souhaitons aller dans la proximité avec nos clients…

– la charte graphique qui véhicule une partie non négligeable de l’image de la marque : couleurs, logos, polices, iden-tité des visuels utilisés (libre de droit, photographe dédié…)

– le graphisme qui sera reproduit tant sur le site Internet que sur les plate-formes personnalisables (blog, chaine vidéos YouTube par exemple…)

– les supports publicitaires qui nous correspondent le mieux (ce qui ne si-gnifie pas que nous ne pourrons pas en utiliser d’autres pour les tester)

– les canaux utilisés : Sites communau-taires grand public tels que Facebook ou Google+ vs Communauté proprié-taire / Site mobile vs Application mo-bile / Participation à des blogs et billets sponsorisés vs blog de marque / Par-tenariats pérennes vs opportunisme….

4/ Avez-vous les moyens de vos am-bitions numériques ?

Le choix des outils et techniques que nous allons privilégier dans la mise en place de notre stratégie va impacter très significativement les budgets.

La volonté de faire parler est noble, mais là encore les moyens à mettre en face pour réaliser cet objectif peuvent être coûteux : jeux facebook, vidéos virales, plateformes d’images ou tout autre outils de viralité…

En effet, même si par exemple, la création d’une page Facebook ne coûte rien, son animation, sa modé-ration, sa promotion représentent un budget non négligeable ! Il en va de

être renforcé par toutes les actions menées

Le Web permet de clarifier ce po-sitionnement car la concurrence est encore plus rude. Cette dernière s’est internationalisée. Les clients ont accès à l’intégralité des acteurs du secteur et l’essor du e-commerce doit être pris en compte. Il est donc primordial de bien identifier ces points de force différenciants ! Et c’est tout l’enjeu du positionnement clair et cohérent !

LE MARKETING-MIX Une fois les analyses faites, les ob-

jectifs définis et le positionnement clairement posé, nous pouvons com-mencer à décliner le fameux Mix.

Il est composé de 4 dimensions, au-trement appelées « les 4P » :

Produit ou Service : le coeur de ce que l’entreprise vend

Prix : quelle stratégie surtout face à la concurrence

Placement ou Point de Contact (Dis-tribution) : tous les « lieux » où les consommateurs peuvent avoir accès à mon produit

Promotion (Communication) : tous les leviers de communication on et off line. Le multicanal et les politiques en 360° entrent dans cette partie

Aujourd’hui, le digital oblige à iden-tifier d’autres « P » de différenciation :

People / Process : pour envisager les acteurs en interne

Planète : pour inclure en amont la réflexion écologique et éco-respon-sable dans la démarche marketing

Service : notion regroupant tous les services associés aux produits : pré-vente, post-vente, packaging…

Pour aller plus loin sur ces notions de 4P élargies, je vous invite à lire l’article de Nathalie Van Laethem sur le mix-marketing.

2/ Quelle est la stratégie digitale de votre concurrence ?

La notion de Benchmarking ne vous est sûrement pas inconnue. Et c’est d’une partie du benchmark dont il est bien question ici.

Aller regarder ce que font les concurrents, les suivre, les observer, analyser leurs actions peut apporter des informations riches tant sur les attentes des clients, que sur des re-tours d’opérations (qui fonctionnent ou non…) Cette analyse doit se faire :

1/ sur vos concurrents directs : même cible de clients que vous et différenciation sur une des compo-santes du Mix (Cf ci-dessus)

même des investissements à réalisés au niveau des hommes. Ce n’est pas le res-ponsable marketing, déjà surchargé, qui peut prendre en charge cette animation. Il va donc falloir penser en terme de res-sources humaines : est-ce une agence externe, un recrutement interne, des free-lances, des CDD, des stagiaires….

Chaque fonction aussi est représentée et, autant vous le dire clairement, les moutons à 5 pattes ne courent pas les rues… Il faut penser aux compétences de développeur, de graphiste, d’intégra-teur, de rédacteur, d’animateur, de chef de projet…

et tout cela avec une vision à la fois stratégique

pour penser où nous voulons emmener cette communauté et ce que nous pou-vons lui proposer, opérationnelle pour gérer les priorités et savoir où et com-ment agir et réagir, et analytique pour prendre du recul et réajuster cette stra-tégie en fonction des résultats (positifs comme négatifs)!

Parce que la partie analytique est une partie intégrante de la stratégie. Dans la définition d’un objectif, nous avons parlé de « Mesurable ». C’est donc qu’il faut acter en amont quels seront les in-dicateurs sur lesquels nous pourrons évaluer la performance de telle ou telle action ou opération. Ces indicateurs ne sont pas nécessairement ou unique-ment des chiffres de ROI. Quand nous parlons d’identifier des ambassadeurs par exemple, le calcul ne se fait pas par rapport à un chiffre d’affaires généré mais davantage sur leur implication et leur capacité à prendre le relais de la marque sur des plateformes publiques type forums. Ceci n’est qu’un exemple, mais il permet de comprendre qu’un ob-jectif peut être atteint sans pour autant mettre en face un chiffre de ROI !

Voilà dans un premier temps la ré-flexion à mener avant de se lancer sur le net… Certes, tout paraît tellement acces-sible qu’on oublie parfois qu’il ne faut pas mettre la charrue avant les boeufs ! Il est nécessaire, voire indispensable, de se poser les questions en amont et de mettre à plat les objectifs, les partager afin que toutes les personnes qui auront à intervenir sur ce sujet soient bien au clair avec ce qu’on attend de ce canal/outil/media…

A suivre les leviers à exploiter dans le cadre d’un déploiement de stratégie di-gitale et numérique !

FLASH Économie 10N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

Votre objectif :Vous souhaitez développer la per-

formance de votre entreprise, aug-menter votre chiffre d’affaires, réduire vos coûts, fidéliser vos clients ? Vous avez besoin de savoir quels sont les outils du web et de l’Internet qui vous permettront d’y parvenir et comment les intégrer dans votre entreprise ?

Notre solution :Un expert numérique de l’institut II-

TIC vous propose un diagnostic TIC* de votre activité pour vous aider à :

• Identifier les points forts et les points faibles de votre entreprise

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A l’issue de ce diagnostic, une liste de préconisations vous est proposée avec un plan de formation.

Méthodologie et domaines abordés :

• Recensement des applications / logiciels utilisés par activité

• Bilan global avec mise en co-hérence de votre développement et de vos besoins en la matière.

• Bilan par activité et propo-

sition d’évolution de l’usage des TIC dans les domaines suivants :

- Gestion et comptabilité - Ressources humaines- Commercial et marketing - Distribution et logistique - Achats- Vente en ligne - Conception et fabrication - Communication- Stratégie Web... *TIC : Technologie de l’information

de la communicationLe dispositif :L’accompagnement se déroule en 3

étapes :1. Un entretien individuel avec

un conseiller numérique de l’institut IITIC pour réaliser votre diagnostic TIC.

2. Le conseiller numérique exa-mine les informations recueillies et vous remet l’analyse commentée de votre diagnostic avec ses recomman-dations et vos besoins en formation.

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pratique • Créer son Blog professionnel

en un jour - formation pratique • Réussir son référencement na-

turel et payant • Analyser l’audience de son site

avec Google Analytics

MARKETING DIGITAL, RESEAUX et MEDIAS SOCIAUX

• Construire son plan d’actions stratégique multi-canal

• Optimiser l’usage profession-nel des réseaux sociaux

• Promouvoir son entreprise sur Facebook

PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE ET E-COMMERCE

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• Faire évoluer son système d’information : du mode d’emploi à la prise de décision

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11FLASH Économie N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

Adoptez le digital , adaptez vos col-laborateurs ! Nous sommes conscients que l’humain ne doit pas s’adapter à l’outil mais bien l’inverse. Cependant, l’arrivée massive du digital dans nos vies professionnelles comme person-nelles, quelques soient nos activités, entraine des évolutions comporte-mentales que l’humain doit pouvoir s’approprier.Il est impensable aujourd’hui de «

résister » à ces transformations struc-turelles qu’entraine la digitalisation de nos flux de communication, de nos stockages d’information, de notre or-ganisation. En d’autres termes, la trans-formation humaine devient une consé-quence intrinsèque de ces évolutions technologiques.

Les impacts de la digitalisation sur nos vies

Les impacts des évolutions techno-logiques sur nos comportements sont multiples. Voici quelques exemples parmi tant d’autres :

o La diminution des contacts hu-mains modifiant considérablement notre communication. Moins de com-munication non verbale entrainant un risque plus important de mauvaises in-terprétations

o L’instantanéité : moins de temps pour prendre du recul par rapport aux informations fournies et y réagir

o Nouvelle identité : notre identité virtuelle peut nous sembler éloignée de notre identité physique et nous donner ainsi un sentiment de distance par rapport aux informations que nous diffusons

o Tout le monde est source d’infor-mation : la digitalisation entraine un accroissement exponentiel des flux de communication et de la masse d’in-formation qui nécessite un vrai travail d’appropriation

Et nous n’abordons pas non plus les problématiques possibles d’addiction aux réseaux, le voyeurisme virtuel ou le besoin d’exister...

Aujourd’hui, la digitalisation de notre société et de nos organisations vient donc transformer de manière drastique nos fondamentaux individuels comme collectifs :

o Le sens de notre communication : pourquoi et dans quel but échan-geons-nous ?

o La manière dont nous communi-quons : En quoi nos relations à l’autre sont modifiées ?

o La notion de reconnaissance : Com-

ment exister virtuellement et ré-pondre à un nouveau besoin de re-connaissance digitale (la course aux « likes ») ?

Aborder cette transformation sys-témique au sein des entreprises

L’entreprise digitale participe acti-vement à cette évolution sociétale. Il est donc primordial qu’elle ac-compagne ses collaborateurs et leur donne les moyens de se transformer afin de ne pas subir cette évolution, mais d’en devenir les acteurs. Ainsi, la conduite du changement doit être à la fois portée par l’entreprise, mais également co-construite avec les collaborateurs.

Un plan d’accompagnement « uni-latéral » risque d’aller à l’encontre des besoins individuels et spécifiques de chaque collaborateur et d’aborder uniquement la partie fonctionnelle (mode opératoire, e-learning). À ce titre, elle doit passer par l’ensemble des collaborateurs dans un accom-pagnement quasi sur-mesure. Pour citer Mathieu Ricard, « Certaines personnes pensent que les institu-tions déterminent tout. Mais lorsque les individus changent, ils changent leur culture et leurs institutions.(...) Si la mentalité de suffisamment de personnes change, celles-ci vont in-fluencer et changer les cultures et les institutions » (Se changer, changer le monde avec Christophe André, Jon KabatZinn, Pierre Rabhi et Mathieu Ricard, 19/09/2013)

En effet, les collaborateurs qui vivent

ce raz de marée digital dans tous les cercles de leur vie ne peuvent faire l’économie d’une remise en cause de leurs habitudes. Le choix est simple : subir ou être acteur ?

L’introduction du digital dans nos entreprises nous questionne aussi sur le déploiement de notre huma-

nité : o Notre lien virtuel aux autres est-il

toujours compatible avec nos valeurs de respect, d’honnêteté, de partage ?

o L’instantanéité de l’information nous permet-elle encore de prendre de la distance face aux événements et aux situations qui s’enchainent sans discontinuer ?

o Notre organisation dépendante des outils numériques laisse-t-elle de la place à l’imprévu de la vie ?

o Le rythme imposé par la digitali-sation est-il en adéquation avec notre rythme physiologique ?

Pour l’entreprise, croire que la di-gitalisation peut-être déployée de manière descendante est une utopie qui risque bien de lui coûter cher. Au mieux, les outils collaboratifs ne seront pas utilisés de manière efficace et ef-ficiente. Au pire, elle créera de la frus-tration auprès des collaborateurs déjà submergés dans leur vie personnelle.

En d’autres termes, si une entreprise souhaite devenir digitale et agile, elle doit pouvoir accompagner la transfor-mation humaine de ses collaborateurs dans un contrat gagnant-gagnant.

Une conduite du changement agile Le collaborateur doit donc être au

centre de la conduite du changement pour garantir l’adaptabilité et la per-tinence de l’outil. Il doit aller jusqu’à créer son propre changement en se questionnant sur son rôle, sa posture, ses objectifs dans cette transforma-tion. Ainsi c’est au collaborateur de donner le sens de ce changement et de SON changement.

Et l’entreprise doit apporter les moyens aux collaborateurs de se po-ser les bonnes questions et mettre à disposition les outils et méthodolo-gies pour y répondre. Il ne s’agit plus ici de conduire un projet collaboratif de manière classique, mais de l’abor-der avec agilité, dans une démarche de coaching d’entreprise.

Les entreprises sont détentrices d’un réel pouvoir d’action pour apporter à chaque collaborateur les moyens d’amorcer ces changements par le biais d’accompagnements davantage personnalisés, plus centrés sur l’hu-main. C’est la garantie de réussir la transformation digitale.

Entreprises, il est grand temps de changer vos collaborateurs !

LA TRANSFORMATION DIGITALE DES ENTREPRISES PASSE PAR UNE TRANSFORMATION HUMAINE

FLASH Économie 12N°1086 JEUDI 25 MAI 2017

FLASH ECONOMIE

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