FORMATION CERF FORMATION TRAVAIL EN PARTENARIAT 5 SESSION ATELIER

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TRAVAIL ENPARTENARIAT5

SESSIONATELIER

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Comprendre comment les ONG peuvent participer au processus du CERF

• Comment les ONG tirent profit du CERF• Autres solutions d'accès au CERF• Établissement des priorités sur le terrain et ONG• Recommandations

Le rôle du Gouvernement dans le processus du CERF

TRAVAIL EN PARTENARIAT

Objectifs de cette session

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Réfugiés soudanais du Darfour. Les camions du HCR de l'ONU livrent de la nourriture du PAM à un centre du camp de Djabal, qui accueille 14 000 réfugiés du Darfour [Photo : UNHCR/Caux]

• Les ONG reçoivent des fonds indirectement en tant que partenaires de mise en œuvre des organisations des Nations Unies et de l'OIM

• Les ONG, ainsi que d'autres partenaires humanitaires, bénéficient également des services communs


Comment les ONG tirent profit du CERF

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• Le groupe sectoriel dirige la proposition de projets d'ONG indépendants de financement et d'assistance, et canalise le financement aux ONG

• Trouver un « agent administratif » ; par exemple, le PNUD a proposé des projets de financement d'ONG et a ensuite transféré les fonds aux ONG pour la mise en œuvre.

• Accès à d'autres fonds communs (FIU et FHC)


Autres solutions d'accès au CERF

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• Les directives du CERF recommandent aux CR/CH d'impliquer plus largement les acteurs de l'action humanitaire dans l'établissement de la priorité des besoins et la demande de subventions

• Les ONG peuvent être plus souples dans certains cas pour atteindre des zones difficiles d'accès et pour apporter de l'aide aux personnes qui en ont besoin

• Le CERF ne cherche pas à diviser le gâteau mais à améliorer l'aide humanitaire apportée

Points d'action• Renforcer les équipes humanitaires de pays et assurer une plus large

participation des ONG• Se montrer proactif dans le partage et l'obtention de l'information• Évaluer conjointement les besoins• Utiliser le système de suivi financier


Établissement des priorités sur le terrain et ONG

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• Égalité : respect entre les membres (mandats, obligations et indépendance) et reconnaissance mutuelle des contraintes et des engagements

• Transparence : augmenter le degré de confiance par le dialogue et la communication des informations

• Approche axée sur les résultats : fondée sur les capacités effectives et les capacités opérationnelles concrètes.

• Responsabilité : obligation éthique mutuelle d'accomplir les tâches de manière responsable, avec intégrité d'une manière pertinente et appropriée

• Complémentarité : s'appuyer sur les avantages comparés des partenaires et compléter mutuellement la contribution de chacun en prenant les organisations locales en considération

Principes du partenariat (2007)Plate-forme humanitaire internationale


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• Documents et directives du CERF• 3 ONG collaborent au Groupe de financement humanitaire de l'IASC• Les ONG ont été intégrées aux sessions de formation du CERF sur le

terrain• Études d'Oxfam et de Save The Children sur le site Web du CERF• Discussion du rôle des ONG avec le Groupe consultatif• Les ONG ont été invitées à faire part de leurs commentaires sur les

critères de sauvegarde des vies humaines


Sensibilisation et information

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• Établir des directives plus claires du secrétariat du CERF aux organisations des Nations Unies et à l'OIM sur l'implication et la participation croissantes des ONG dans la planification, la mise en œuvre et l'évaluation conjointe des projets financés par le CERF

• Encourager la discussion au sein du Groupe de financement humanitaire de l'IASC sur l'opportunité de considérer les ONG comme des intermédiaires du financement


Prochaines étapes recommandées

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• Les organisations gouvernementales sont des partenaires de mise en œuvre courants des projets du CERF. Le CERF peut couvrir les frais de DSA, de voyage et d'opération du gouvernement , mais ne peut pas financer les salaires normaux du gouvernement.


Le rôle du Gouvernement dans le processus du CERF

• L'établissement des projets et des priorités par le CERF doit être réalisé en consultation avec les acteurs gouvernementaux concernés et les plans d'intervention du pays, sous la direction du CR/CH. Toutefois, aucune preuve officielle de l'approbation d'un projet du CERF n'est requise lors de la soumission du dossier de demande.

• Veuillez lire également les directives opérationnelles de l'IASC pour les organisations à responsabilité sectorielle sur la collaboration avec les autorités nationales, de juillet 2011

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• Le partenariat est essentiel pour les processus du CERF : établissement des priorités, mise en œuvre, reporting et évaluation

• Renforcer les compétences essentielles doit améliorer la qualité du partenariat

• Le CERF est guidé par son engagement auprès des populations dans le besoin et fonde son intervention sur des critères de sauvetage des vies humaines, le partenariat et un processus compréhensible d'établissement des priorités

Le CERF et le partenariat


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L'expérience de Save the Children avec le CERF en 2007Save the Children, juin 2007

Le Fonds central d'intervention d'urgence de l'ONU un an aprèsDocument préparatoire de l'Oxfam, 9 mars 2007

Les ONG et le projet de réforme humanitaire, brochure d'information sur le financement

Le Projet de réforme humanitaire, juin 2010

Directives opérationnelles de l'IASC pour les organisations à responsabilité sectorielle

sur la collaboration avec les autorités nationales IASC, 1er juillet 2011

5DOCUMENTS

DE RÉFÉRENCE


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QUESTIONS ET COMMENTAIRES5

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