Formations sur-mesure - Weniversity

FormationsFROM IDEA TO KNOWLEDGE

sur-mesure

J'ai consacré ma vie à découvrir et à comprendre la puissance des méthodes de travail, à mettre à l'essai et à expérimenter de nouvelles pratiques innovantes et à inspirer les entreprises pour qu'elles trouvent leur chemin vers un avenir pérenne.

Notre vision est de changer le monde du travail grâce à l'agile, l'Innovation et la Coopération.

C'est pourquoi nous avons créé la Weniversity, notre académie de formation pour faire de votre parcours de formation une expérience unique.

“Être différent" pour apporter plus de valeur, "challenger le statu quo" pour s'améliorer continuellement, "échouer rapidement" pour réussir plus vite, et s'entraîner dès aujourd'hui au futur du travail.

L’académie de formation, Une expérience adaptée et sur-mesure

10% de théorie et 20% de retours d’expériences au service de 70% de pratique : Peu importe votre désir de réussir, avec la Weniversity, “nous n'apprenons pas pour pratiquer” puisque “nous pratiquons pour apprendre”.

Jean-Christophe Conticello, fondateur et CEO de Wemanity

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Weniversity est le label dédié au Learning au sein de Wemanity, en charge d'accompagner le capital humain dans le changement qu'il vit au travers de l'apprentissage.

L’Académie est venue répondre à un besoin de nos clients d’accompagner leurs collaborateurs dans la transformation au travers de la formation tout au long du cycle de transformation.

Accompagner la transformation

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Créer des écosystèmes capables d’apprendre et d’innover

Créer le cadre pour amorcer le changement parmi les individus qui composent vos organisations.Notre ambition est de reproduire ces environnements au sein de vos organisations en respectant votre culture, votre stratégie et votre capital humain.

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Nos Académies de formation

4

Avec des formations disponibles dans le

monde entier

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NOTRE APPROCHE PÉDAGOGIQUE

La Weniversity base son approche sur le client pour l’aider à déterminer ce qui lui apportera le plus de valeur et adapter le parcours de sa formation pour répondre au mieux aux besoins spécifiques de chacun.

Nous avons pensé la formation comme un levier pour répondre au besoin d’accompagnement du capital humain des entreprises dans le cadre des transformations.

Le sur-mesure

Votre besoin

Notre catalogue adapté

Votre formationsur-mesure

Nous ne pouvions penser ces formations sans imaginer un accompagnement sur-mesure afin de répondre au mieux aux valeurs, à l’identité de nos clients, et du capital humain qui en font sa richesse.

La formation doit répondre à des objectifs eux-mêmes reliés à des résultats mesurables et atteignables. Aujourd’hui, nous accompagnons nos clients dans la définition de ces objectifs et nous y associons des formations sur-mesure afin d’atteindre les objectifs fixés.

Votre besoin

Notre catalogue adapté

Votre formationsur-mesure

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Toujours en recherche de nouveaux cadres de formation pour placer le collaborateur au centre de ses interventions, la Weniversity opte pour la "Pédagogie inversée". Cette méthode propose de renverser les courants classiques de formation pour démarrer par la théorie en toute autonomie, puis l'expérimentation en groupe.

Les formations Weniversity s’articulent avec le principe du 70/20/10. 70% d’expérimentation au travers de travaux pratiques et serious games, 20% de retours d’expériences de nos Coachs-Formateurs, proches du terrain et 10% de théorie.

L’expérimentation comme valeur

Gamification No Slide 70/20/10 TravauxPratiques

Rétrospective

L’expérimentation est rendue possible au travers des serious games. La Gamification permet de poser un cadre structurant avec un objectif, un timing, des règles et des rôles, le tout permet de se mettre en situation.

Nos Coachs-Formateurs privilégient, si possible, l’approche “No Slide”, les slides sont directement produites avec et par les collaborateurs lors des formations pour leur permettre de repartir avec du contenu.

Chaque journée de formation se clôture par une rétrospective pour nourrir la boucle d’amélioration continue et proposer des évolutions.

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Nos expériences

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Formation et Workshop en présentiel

Formation et Workshopà distance

La formation en présentiel est le moyen pour rassembler vos collaborateurs. Les interactions sont amplifiées et des liens forts se créent lors des mises en pratique.

Des formateurs équipés et des formations adaptées pour vous offrir la meilleure expérience de formation à distance. Nous découpons les sessions en module de 2h maximum pour conserver l’attention des collaborateurs et utilisons des plateformes collaboratives afin de maximiser les interactions. Du workshop au webinaire, chaque module est pensé pour vous.

Discours inspirant

Mentoring et Train the Trainer

Convaincus que le futur des entreprises se construit dans un cadre de coopération, nous vous donnons accès à un écosystème d’experts et de coachs capables de mettre en place ces “Mentors Academy” pour apprendre de nouveaux rôles et encourager le reskilling : Scrum Master, Développeur, Coach Agile, Product Owner, Coach Craft, Coach DevOps …

Un mentor accompagne des élèves qui eux-mêmes accompagneront, à terme, leurs élèves. Vous ancrez durablement le savoir et internalisez la compétence.

Comment embarquer vos collaborateurs dans votre transformation ? Tout commencera en les inspirant afin de susciter la curiosité et d’éveiller les consciences.

Participez à nos événements pour discuter, partager et construire ensemble le futur du travail ou laisser nos “savants fous” construire pour vous des expériences uniques et inoubliables pour réinventer les formats de vos séminaires.

Notre solution de Digital Learning sur-mesure permet à l’utilisateur une immersion pédagogique inédite : La gamification favorise les montées en compétences et l’assimilation rapide de notions clés.

Le jeu est un outil pédagogique particulièrement puissant et impliquant dans les situations d’apprentissage. Nous proposons une gamification totale qui permet à l’apprenant de vivre des expériences virtuelles face auxquelles il se trouvera confronté dans son milieu professionnel. Ces simulations permettent par exemple de tester de nouveaux process, d’apprendre via des jeux de rôles ou encore d’expérimenter des situations de Changement.

PORTABILITÉ

FOLLOWING

PERSONNALISATION

● Accessible sur tous les appareils

● Compatible avec votre LMS

● Disponible hors connexion

● Suivi en temps réel des apprenants● Application conforme RGPD● Génération automatique des attestations de formation

● Contenu de la formation sur-mesure● Application personnalisée aux couleurs de votre entreprise

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Nos expériences

Plateforme E-learning

SOMMAIRE

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AGILE CULTURE

TECH & DATA

Construire un environnement de travail apprenant

Craftsmanship MasterclassScrum DeveloperAcculturation DATA ScienceT-ShapeJira & Confluence Training

Fondamentaux agilesScrum MasterProduct OwnerKanbanSensibilisation : Agile RHDevenir une entité RH agileRH, acteur de transformationAgilité à l’échellePiloter une organisation agileGestion de portefeuilleFondements du coachingAgile Coaching Academy

INNOVATION

Lean StartupFacilitation GraphiqueInnover et délivrer à distanceFacilitation et co-création à distanceBusiness canva d’impactInitiation design thinking circulaireDesign sprint circulaireSensibilisation green IT

L’art de la facilitationGestion du changementPosture de coachManagement 3.0Sécurité psychologiqueLeadershipHeart of agileCulture et ComportementGouvernance des donnéesFresque du climatFresque de reconnaissance écologique

Comprendre et déployer les méthodes d’organisation à l’épreuve du futur

Maîtriser les technologies

1 2

43

Être vecteur d’innovation

p.12p.13p.14p.15p.16p.17p.18p.19p.20p.21p.22p.23

p.25p.26p.27p.28p.29p.30p.31p.32P.33p.34p.35

p.46p.47p.48p.49p.50

p.37p.38p.39p.40

p.41p.42

p.43p.44

Délai de mise à disposition de nos formations: 3 semaines.Nous adaptons l’ensemble de nos formations aux publics en situation de handicap.

AGILEConstruire un environnement de travail apprenant

Uniformiser la compréhension des fondamentaux agiles au sein d’une équipe est vital.

Un vocabulaire commun, et une connaissance des principes et cérémonies agiles permet à vos équipes de travailler ensemble, mais aussi avec les autres équipes et/ou le reste du monde.

PREREQUIS

CERTIFICATION POSSIBLE

COMPÉTENCES ACQUISES

A la fin de cette formation, je suis capable de :

● Posséder un socle commun qui me permet d’évoluer dans un milieu agile.

● Prendre conscience des ruptures et des enjeux de la révolution digitale.

● Identifier les situations complexes.

● Définir l’agilité au sein de notre organisation (le manifeste agile).

● Comprendre les principaux frameworks agile (Rôles, Activités, Artifacts).

ET POUR LA SUITE ...

DUREE

Fondamentaux agiles

2 jours

Ouverture d’esprit, et l’envie d’évoluer

Agile Scrum Foundation (ASF) - EXIN

Scrum Master

Product Owner

Coach agile

AGILE

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Personnalisez la formation selon le niveau des participants.


Formez le facilitateur qui vous aidera à atteindre vos objectifs de transformation agile et créez des équipes autonomes proactives.

Chef d’orchestre d’une équipe agile, le Scrum Master accompagne son équipe et établit le lien entre le besoin et le réel. Il est le gardien du respect du cadre Scrum.

PREREQUIS

CERTIFICATION POSSIBLECOMPÉTENCES ACQUISES


● Comprendre le rôle du Scrum Master.

● Aider l’équipe à mettre en place les rituels agiles adaptés.

● Conduire l’équipe de réalisation.● Accompagner mon Product

Owner.● Aider l’organisation à mieux

comprendre le fonctionnement de l’équipe.


DUREE

Scrum Master

2 jours

Connaître les fondamentaux de l’agilité.

Professional Scrum Master (PSM1) - Scrum.Org

Scrum Developer

Scrum Master avancée

Product Owner

AGILE

13

Product Owner


Permettez à votre collaborateur de devenir le porteur de la vision produit, donnez-lui les clés pour être le vecteur de communication entre vos clients, vos partenaires métiers et les équipes de réalisation.

Garant de la vision produit et clé de voûte de l’équipe de développement, le Product Owner fait l’interface entres les différentes entitées intervenant dans la construction du produit (utilisateur, partenaire métier, sponsor, équipe de développement… )

PREREQUIS




● Comprendre la posture et le rôle du Product Owner.

● Challenger une idée.● Concevoir un produit et

construire une vision.● Collaborer avec une équipe de

réalisation.● Expérimenter des hypothèses et

les mesurer à l’aide de la Data.


DUREE

2 jours


Professional Product Owner (PSPO1) - Scrum.Org

Product Manager

Growth Hacking

Design Thinking

AGILE

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Kanban


Le Kanban offre une approche méthodologique reconnue pour exceller et améliorer continuellement les services opérationnels, permettant aux équipes de gérer les demandes des clients dans un délai plus court et de consacrer plus de temps à l'innovation.

La méthode Kanban vous apprend à créer et à visualiser un flux fluide des besoins des clients de bout en bout et à y répondre plus efficacement en éliminant les éléments sans valeur ajoutée dans un laps de temps très court.

PREREQUIS



● Comprendre ce qu'est le kanban et la valeur qu'il apporte au sein d'une équipe

● Définir le flux de travail et le visualiser de bout en bout

● Réduire au minimum la quantité de travail en cours et maximiser les résultats

● Comprendre les limites des travaux en cours et attirer l'attention sur les résultats obtenus.

● Identifier les gâchis dans le flux d'exploitation actuel et éliminer les éléments sans valeur ajoutée

● Différencier et choisir d'appliquer efficacement kanban, scrum ou scrumban dans un environnement de travail précis.


DUREE

1 jour

Ouverture d'esprit et volonté de progresser

Excellence opérationnelle

Une approche orientée vers les services

AGILE

15

Uniformiser la compréhension des fondamentaux agiles applicables au département RH est vital.

Un vocabulaire commun, et une connaissance des principes permet à l’équipe de passer d’une fonction support à une fonction créatrice de valeur et source d’inspiration pour l’ensemble de l’organisation, y compris leurs clients internes : les collaborateurs.

PREREQUIS

DUREE

1 jour

Membre du département RH

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Devenir une entité

RH agile



● Mettre en place une stratégie RH agile grâce aux connaissances acquises

● Prendre conscience de l’impact de la révolution digitale sur le métier de RH.

● Échanger et apprendre des équipes agiles déjà présentent dans l’organisation.

Sensibilisation : RH Agile


AGILE

En tant que département RH agile, créer de la valeur au sein de votre organisation est devenu votre priorité.

Améliorez le positionnement stratégique de votre département au sein de l’organisation et son impact sur celle-ci.

Faites émerger les principes, valeurs et pratiques adaptés à votre contexte actuel.

PREREQUIS



● Identifier les problématiques liées à la transformation de mon organisation.

● Choisir la posture à adopter en tant que département RH.

● Exprimer une vision nouvelle pour le département RH.

● Renforcer la productivité et l’épanouissement des membres du département.

DUREE

2 jours

Sensibilisation Agile RH

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Devenir une entité RH agile


AGILE

Le point commun de toute transformation réussie est l’émergence et le déploiement à l’échelle des comportements agiles : “Being agile” (Être agile).

Cette formation permet d’identifier les causes des problématiques comportementales rencontrées au sein de votre équipe, département et organisation. Elle offre également des outils et techniques renforçant l’impact des comportements souhaités.

PREREQUIS



● Identifier les problèmes et les socles communs.

● Déceler les comportements à renforcer.

● Identifier les comportements à transformer.

● Maîtriser les techniques de renforcement et de transformation.

DUREE

1 jour

Membre du département RHOuManagement

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Le département RH, acteur de la transformationPersonnalisez la formation selon le niveau des participants.

AGILE

Agilité à l’échelle


Cette formation vous permettra d’appréhender l’agilité à l’échelle dans son ensemble. Apprenez comment passer de quelques projets agiles isolés à une organisation qui fait basculer la gestion de ses programmes, son management et son modèle opérationnel en Agile ?“Il est rare que dans une entreprise la réussite d’une offre, d’un produit dépende uniquement d’une équipe ou d’une seule application. Agiliser une équipe peut certes garantir une meilleure efficience de cette dernière, ainsi qu’une meilleure livraison de valeur propre à son périmètre mais ne garantit pas du tout l’accélération et la cohérence du flux de valeur que propose l’offre, le produit au client final.”

PREREQUIS



● Comprendre les enjeux, les valeurs et principes, ainsi que les différents niveaux organisationnels impactés

● Connaître les principaux frameworks du marché

● Mettre en place les pratiques et cérémonies● Identifier des dispositifs d’agilité à l’échelle à

partir d’une chaîne de valeur● Organiser un PI / Program planning


DUREE

2 jours


Agilité à l’échelle SAFeAgilité à l’échelle LeSS

AGILE

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Pour que votre entreprise profite globalement des bénéfices de l’agilité, sa transformation doit aller au delà des équipes IT et Produit.

En tant que décideur, dirigeant ou manager, apprenez à créer un environnement favorisant l’apprentissage, l’innovation et le succès.

PREREQUIS

COMPOSEZ VOTRE FORMATION

Choisissez 4 à 5 thèmes en fonction de vos enjeux :

● Assurer la sécurité psychologique des collaborateurs

● Visualiser et améliorer le flux de valeur● Adapter sa posture au contexte pour

créer de l’engagement● Visualiser et limiter les dépendances

entre départements● Comprendre les différents frameworks

d’agilité à l’échelle● Suivre des KPI et OKR qui ont du sens● Penser autrement la gestion budgétaire


DUREE

Piloter une organisation agile

2 jours

Ouverture d’esprit, et l’envie d’évoluer

Workshops

Mentoring

Conseil Stratégique

AGILE SPECIAL EXECUTIF

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Gestion de portefeuille

POUR QUI



● Utiliser les outils et les techniques nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie et le financement des investissements, des opérations du portefeuille agiles et la gouvernance LEAN.

● Comprendre les scénarios futurs et actuel grâce au Canvas et identifier les initiatives commerciales importantes.

DUREE

2 jours

Cadres et dirigeants (DSI, PDG, CTO, VP),Enterprise Architects,Epic et propriétaires d'entreprisesChefs de produits, chefs d'unités commerciales, Coachs et RTE

L'objectif principal de cette formation est de comprendre l'importance de l'approche Lean pour la gestion de portefeuille afin de relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise et de gérer le flux de portefeuille avec le portefeuille Kanban. Un élément clé est également de comprendre comment lier la gestion de portefeuille à la coordination des flux de valeur et de pouvoir mesurer la performance de la gestion de portefeuille. La gestion de portefeuille est une question de plan de mise en œuvre, outils éprouvés et de cérémonies.

AGILE

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POSSIBLE CERTIFICATION

SAFe Lean Portfolio Management (3 jours)

● Établir un flux avec Kanban et être capable de prioriser les initiatives afin de maximiser les gains économiques.

● Comprendre comment établir un budget de flux de valeur ainsi que comment mesurer la performance du Portefeuille Lean.

Fondements du coaching

PREREQUIS



● Comprendre la dynamique du changement humain

● Être conscient de l'impact des paradigmes et de son changement

● Gérer la résistance au changement● Comprendre comment travailler et trouver

des solutions avec des personnes en changement

● Apprendre des modèles organisationnels et individuels pour soutenir le coaching


DUREE

2 jours

Non

Coach academy

Comprendre les concepts théoriques du coaching comme le dépassement des résistances, la gestion des conflits, etc.Apprendre à mettre en pratique les concepts du coaching.Passer du temps à s'entraîner les uns sur les autres pour se familiariser avec les nouvelles connaissances et acquérir de l'expérience.

AGILE

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POUR QUI ?

Toutes les personnes qui ont l’ambition de devenir un coach agile ou un agent du changement..

Agile Coaching Academy

PREREQUIS


A la fin de cette formation, je suis capable de :● Me certifier et être reconnu sur le marché ● Gagner en pertinence dans les temps de

coaching individuels et collectifs● Parfaire ses techniques et outils de

facilitation ● Appréhender différents modèles de

transformation pour mieux cerner les enjeux organisationnels


DUREE

8 jours

Expérience en tant que coach agile ou agent du changement

Shadow coaching et certification

Pour bénéficier des avantages de l'Agilité et obtenir une transformation durable, les organisations doivent à la fois initier et soutenir le changement. Cela nécessite une préparation, une formation et une discipline. Weniversity a créé une académie unique pour rendre cela possible, pour former et encadrer vos futurs coachs et agents de changement. Cette académie a été développée par Arie Van Bennekum, co-auteur du Manifeste Agile.Votre niveau d'entrée sera évalué sur la base des compétences IATM lors d'un entretien approfondi.

4 modules de développement:● Agnostique Agile● Facilitation pour les agilistes● Coaching pour les agilistes● Transformation agile

AGILE

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v

CULTUREComprendre et déployer les méthodes d’organisation

à l’épreuve du futur

L’art de la facilitation


CULTURE

PREREQUIS



● Embrasser la complexité du monde et des organisations.

● Comprendre comment aborder son environnement dans son ensemble d’un point de vue systémique.

● Acquérir les moyens théoriques et pratiques permettant de faire émerger une intelligence collective

● Intégrer les fondamentaux de la posture de facilitateur

● Savoir designer & faciliter de « vrais » moments collectifs engageants


DUREE

2 jours

Tout public

Design Thinking

Posture de coach

Scrum Master

Aidez votre collaborateur à se perfectionner et lui permettre de mettre en mouvement les individus et collectifs de la façon la plus inclusive, focusée, énergique et vivante possible. Leur donnant les moyens d’atteindre leurs objectifs.

L’un des enjeux majeurs de nos organisations est de savoir mobiliser et impliquer le collectif pour répondre aux défis que nous propose notre environnement. La facilitation apporte une réponse adéquate à cette problématique.

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Modèle de gestion du changement

PREREQUIS


A la fin de cette formation, je suis capable de :● Comprendre le processus d'un changement

de paradigme● Définir et concevoir une feuille de route pour

la transformation et l'amélioration continue


DUREE

4 jours

Ouverture d’esprit, désir d’aller plus loin que les changements classiques de cadre de travail

Diriger une organisation agile

Vous êtes prêt à déclencher votre stratégie de changement, à aller au-delà des parcours de formation et des initiatives de communication ? Cette expérience est faite pour vous. Formez votre modèle de gestion du changement comme vous le feriez pour créer votre propre start-up, transformer vos ambassadeurs en entrepreneurs du changement et suivre votre transformation grâce à des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents.

Cette formation vous fera comprendre l'approche à adopter pour changer le processus actuel afin qu'il se réalise. Identifiez les parties prenantes qui doivent réellement être impliquées et la façon de travailler avec elles.

CULTURE

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● Cartographier les différents rôles et responsabilités dans une équipe de transformation

● Avoir un aperçu global des différents cadres de transformation et de changement

● Construire des indicateurs d'adoption pour suivre votre transformation

Sensibilisation à la posture de coach


CULTURE

PREREQUIS



● Cadrer une demande de coaching.● Identifier une dynamique d’équipe.● Démarrer un accompagnement

individualisé.● Adapter ma posture au contexte.● Prendre conscience de ma propre

posture.● Définir mon plan d’évolution personnel

en tant que coach.● Maîtriser les rôles délégués et la

dynamique d’équipe.● Connaître un outil de coaching individuel.


DUREE

2 jours

Fondamentaux agiles

PNL

Process

Communication Model®

Former celui qui accompagnera vos équipes vers la maturité agile.

Le coach agile est l’expert des interactions dans une organisation (une entité, une équipe, …). En montant en compétences il pourra adopter la posture adéquate selon le contexte auprès des équipes.

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Management 3.0


CULTURE

PREREQUIS



● Prendre conscience de ma posture de manager actuelle et définir son évolution vers le management 3.0, en la transformant en leadership inspirant.

● Créer le bon cadre pour mes équipes.● Motiver les collaborateurs.● Penser solution plus que problème.● Comprendre et expérimenter les principes et

outils du management 3.0 de Jurgen Appelo.● Définir des actions court terme avec mon

équipe.

DUREE

2 jours

Fondamentaux agiles

Créez des équipes autonomes, auto-organisées et alignées sur des objectifs communs.Sachez motiver les personnes et développer leurs compétences. Pendant longtemps, la gestion dans les entreprises a été une question de hiérarchie. Aujourd'hui, c'est avant tout une collaboration basée sur la transparence, la communication et l'échange.

Le management 3.0 n'est pas un autre schéma, c'est un état d'esprit, associé à un ensemble d'outils pour aider tout dirigeant à diriger son organisation.Redéfinir le leadership : gérer le système, pas les individus.



Management 3.0 - Happy Melly

Heart of agile

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Comme tout travail agile est largement basé sur le travail en équipe, le lieu de travail doit être un endroit où les individus se sentent à l'aise pour partager leurs connaissances ! Cela signifie qu'ils doivent partager leurs préoccupations, leurs questions, leurs erreurs et leurs idées. Dans la plupart des lieux de travail actuels, les gens se retiennent trop souvent, hésitant à dire ou à demander quelque chose. Un manque de sécurité psychologique met fin à votre culture d'apprentissage continu.

Dans cet atelier, nous abordons les concepts de sécurité psychologique : pourquoi elle est cruciale, ce qu'elle est vraiment, comment la réaliser avec des outils et des canevas et ce qu'elle apporte aux membres et aux leaders de l'équipe.

PREREQUIS



● Créer un environnement sain où la prise de parole est libre

● Favoriser l’amélioration continue de mon équipe grâce aux outils reçus

● Comprendre les critères de confiance et pouvoir donc mettre le bon niveau d’autonomie

● Définir et mettre en place des actions pour améliorer la confiance dans les équipes

DUREE

0,5 jour ou 1 jour

Tout public

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Posture de coach

Sécurité psychologique


CULTURE


PREREQUIS



● Prendre conscience de notre maturité agile.● Acquérir la posture de leader.● Comprendre la différence entre un chef et

un leader.● Expérimenter des outils d’animation d’

équipe.● Comprendre les outils du management

3.0,et le host-Leadership.

DUREE

2 jours

Fondamentaux agiles

Tournez son Leadership au service d’une organisation agile.

Aidez votre collaborateur à acquérir les outils pour développer son Leadership et adopter la bonne posture auprès de ses équipiers.



Professional Agile Leadership - Scum.org

Management 3.0

Process


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Leadership en contexte agileCULTURE

Heart of agile


CULTURE

PREREQUIS



● Composer une culture de travail collaboratif au sein d’un groupe de travail.

● Exprimer la vision du collectif autour de l’agilité et le pourquoi de la transformation.

● Aligner autour d’un référentiel commun l’ensemble des participants et leur illustrer plus concrètement leurs enjeux et les actions envisageables à leur niveau.

● Mettre en place des premiers signaux visibles d’agilité en tant que manager.

DUREE

½ jour

Fondamentaux agiles

Étudiez d’autres alternatives aux pratiques agiles en vogue pour le Top Management et trouvez des façons pour optimiser le travail collaboratif en groupe de décideurs.

Alistair Cockburn, co-signataire du Manifeste agile, propose avec son modèle Heart Of agile de revenir aux fondamentaux du Manifeste agile.


Management 3.0

Process


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La mise en place et le développement d’une culture d’entreprise autour de l'agilité s'étend bien au delà de la mise en place de nouvelles méthodes de travail et de l'utilisation d’outils. C’est un changement de paradigmes culturels et de comportements fondamentaux qu’il est nécessaire d'identifier et de cultiver.

Vous découvrirez les racines de la culture agile via des mises en situation pour vous permettre d’adopter au quotidien des nouveaux comportements et faire de vous un acteur du changement.

PREREQUIS



● Développer les valeurs et soutenir les comportements agiles au sein de l’entreprise.

● Identifier et former les ambassadeurs du changement dans l’organisation.

● Supporter activement les initiatives liées à l'intelligence collective● Connaître les fondamentaux de l’intelligence collective :

○ Les accords toltèques○ La gestion des émotions○ La gestion de la plainte○ Donner et recevoir du feed-back

DUREE

1 jour

Tout public


Leadership

Management 3.0

32

Culture Agile et ComportementPersonnalisez la formation selon le niveau des participants.

CULTURE

Une prise de conscience est visible dans l’ensemble des secteurs : la donnée est capitale. La donnée est parfois synonyme de réussites, mais aussi d’échecs, de croyances ou de frustrations. Elle touche la politique, la stratégie, l’organisation, les technologies, la communication, … De l’opérationnel au C-Level, du business au support, du sponsoring aux opérations …

Si vous ne pensez pas que c’est un enjeu culturel, nous allons vous le démontrer.

PREREQUIS



● Traduire une stratégie d’entreprise en enjeux data

● Pitcher mes objectifs aux sponsors dans mon organisation

● Cadrer, lancer et industrialiser des projets à forte valeur ajoutée

● Maîtriser la maturité data de mon organisation pour l’accompagner vers l’excellence

DUREE

1 jour

Tout public


Data

Management

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Acculturation à la gouvernance des donnéesPersonnalisez la formation selon le niveau des participants.

CULTURE

La fresque du climat est un serious game scientifique, collaboratif et créatif conçu pour sensibiliser de façon ludique au changement climatique.

Avec rigueur et pédagogie, découvrez en 3h le fonctionnement du climat ainsi que les causes et conséquences de son dérèglement. Les participants prendront ainsi conscience de la complexité du changement climatique, avec une vision d’ensemble de cette vaste problématique et recevront des clés de compréhension pour agir efficacement.

En plus d’apporter des connaissances scientifiques, la Fresque du Climat développe la créativité et les compétences humaines des participants. Cet outil a été conçu et partagé en Creative Commons par Cédric Ringenbach.

PREREQUIS



● Comprendre les bases scientifiques du rapport IPCC et d’approfondir mes connaissances sur le dérèglement climatique

● D’expliquer le changement climatique et d’agir à mon échelle, qu’elle soit personnelle et/ou professionnelle .

● Raisonner, ressentir, imaginer et de formaliser de nouvelles solutions afin de mettre en pratique mes apprentissages


DUREE

Fresque du climat

3 à 4 heures

Tout public3-8 participants

Fresque de Renaissance Écologique

Impact Business Canvas

Initiation Design Thinking Circulaire

Design Sprint Circulaire

Numérique responsable

Green IT

Accessibilité Numérique

CULTURE


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A quoi ressemblerait un monde dans lequel il n’y aurait plus de problème lié au dérèglement climatique ?

Via ce serious game “Fresque de renaissance écologique”, explorez une fresque crée par l’expert Julien Dossier et devenez acteur de la Renaissance Écologique, en tant qu’individu, citoyen et organisation.

Durant cette sensibilisation, vous serez amenés à échanger sur les enjeux sociaux locaux et internationaux, à déchiffrer les 24 chantiers de la fresque, vous dotant ainsi des clés pour agir sur base des 17 Objectifs du développement durable (ODDs) de l’ONU. Vous explorerez ainsi de nouveaux modèles, et découvrirez comment les intégrer à vos projets de façon pérenne.

PREREQUIS



● Découvrir un monde et des organisations résilientes, durables et équitables

● Comprendre les clés de leur succès ● Actionner les 24 chantiers pour créer des

solutions pérennes ● Expliquer les ODDs et les lier à mes projets ● Utiliser l’outil de la fresque pour guider mes

démarches écologiques et sociales responsables


DUREE


3 heures

Tout public3 à 20 participants

Fresque du climat conseillée mais pas obligatoire

CULTURE


35


Impact Business Canvas



Numérique responsable

Green IT

Accessibilité Numérique

INNOVATIONÊtre vecteur d’innovation

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Le Lean Startup propose une approche scientifique à la création et à la gestion de business models en permettant aux clients d'obtenir un produit attractif plus rapidement.

La méthode Lean Startup vous apprend à créer et piloter un nouveau business, en validant les hypothèses critiques pour prendre des décisions basées sur des faits et données tangibles, et à faire évoluer une initiative à grande vitesse.

PREREQUIS



● Lancer et piloter une initiative d’innovation dans une approche itérative Lean Startup.

● Mettre en place un système de mesure du progrès fondé sur les résultats d’expérimentations scientifiques successives.

DUREE

Lean Startup

2 jours

Tout public

INNOVATION



Design Thinking

Growth Hacking

Lean Analytics

● Délivrer rapidement un produit tout en assurant le maximum de satisfaction de ses clients.

● Appréhender les fondamentaux de l’approche itérative expérimentale “Build-Measure-Learn”.

● Mettre en œuvre le principe de “Leap Of Faith” et d’expérimentation scientifique pour le développement d’une initiative business.

● Découvrir les structures de business model et growth engines.● Mettre en place des systèmes de mesure de la croissance via

l’innovation accounting.

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Proposer à vos collaborateurs d’apprendre les bases du dessin et de la représentation visuelle d'idées. Qu’ils souhaitent apprendre ou se perfectionner en prise de notes visuelles, cette formation leur permettra de concevoir et réaliser des posters et visuels à fort impact pour des réunions ou formations.

La facilitation graphique permet, par le dessin, d'accompagner et de dynamiser un groupe lors d'un travail collectif.

PREREQUIS



● Reproduire facilement les différentes techniques de facilitation graphique.

● Expérimenter différents styles.● Pratiquer les 5 éléments essentiels de tout

visuel : formes, lettres, containers, personnages, et structure.

● Créer mes propres posters.● Dessiner rapidement des idées.● Gérer le temps, l’espace et le flux

d’information pour capturer en live.

DUREE

Facilitation graphique

1 jour

Tout public

INNOVATION



Design Thinking

Growth Hacking

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Pour une équipe dans un contexte de travail à distance, il est difficile d'adopter les meilleures pratiques en matière de gestion de projet, d'innovation et d'établir de nouveaux partenariats. Créer des synergies lorsque tout le monde n'est pas dans le même bureau est un véritable défi.

Cette formation propose des conseils et des techniques pour vous aider à compenser la distance, ainsi que des idées pour surmonter les difficultés rencontrées en adressant ensemble les rôles, les interactions, les équipes, le management et les parties prenantes du système.

PREREQUIS



● Gérer l’environnement, la vélocité et la sécurité.

● Former les équipes au travail à distance.● Favoriser la communication dans un

contexte à distance.● Soutenir les initiatives des collaborateurs.● Assurer le suivi des progrès des

collaborateurs.

DUREE

0,5 jour

Tout public



Facilitation & co-creation(en remote)

Innover et délivrer à distance

INNOVATION

39

Les réunions et les ateliers sont un élément indispensable dans un contexte de travail à distance, voire l'une des rares possibilités de réunir différentes équipes dans un même environnement. Des règles différentes s'appliquent lorsque vous organisez une réunion ou un atelier par vidéoconférence.Cette formation vous apprendra comment faciliter un atelier à distance et comment créer un climat engageant et productif.

Nous avons rassemblé un ensemble complet de pratiques et de cadres pour vous permettre de traiter les situations les plus courantes.

PREREQUIS



● Maîtriser les outils de collaboration à distance.

● Créer un espace partagé pour tous les collaborateurs.

● Préparer un agenda.● Faciliter les divers types de réunions et

workshops à distance.● Veiller à la dynamique et générer

l’engagement.

DUREE

0,5 jour

Tout public



Innover et Délivrer en Remote

Facilitation et co-creationà distance

INNOVATION

40

Formaliser, diagnostiquer et mettre en évidence l’impact social & environnemental de votre organisation pour ensuite l'améliorer de façon durable, à travers l’intelligence collective et le 4D Business Canvas d’Impact.

Maîtriser ce Canva vous permettra non seulement de vous intégrer au programme 2030 de l’ONU et de leurs Objectifs de développement durables (ODDs) mais également de communiquer et d’être compris des autres acteurs du changement. Un outil vivant & ludique qui vous aidera dans votre transformation en tant organisation résiliente, équitable et innovante.

PREREQUIS



● Visualiser et analyser l’impact de mon organisation sur nos Stakeholders : Salariés, Gouvernance, Communauté et Planète.

● Expliquer les ODDs et les lier aux actions de mon organisation.

● Piloter le 4D Canvas et créer un plan d’action de petits pas avec indicateurs mesurables pour améliorer l’impact en direction des 17 ODDs.

● Expliquer comment ces actions vont améliorer notre avantage concurrentiel

● Communiquer de façon cohérente nos motivations et notre culture d’impact en tant qu’organisation

DUREE

Business Canvas d’Impact

3 à 4 heures

Tout public

Tout type d’organisation- à partir de 2 personnes

Il est recommandé d’avoir participé aux ateliers “Fresque du climat” et “Fresque de renaissance écologique”

INNOVATION


41

Apprenez à développer des solutions innovantes, résilientes et régénératives pour l’humain et l’environnement, tout en créant un maximum de valeur pour vos utilisateurs. . Initiez vos collaborateurs au Design Thinking Circulaire, donnez leur les éléments pour imaginer puis créer des solutions répondant à des problématiques complexes mettant en jeu des besoins centrés sur les utilisateurs ainsi que sur l’impact social et environnemental.

PREREQUIS



● Comprendre le principe du design thinking circulaire.

● Utiliser les insights des utilisateurs pour créer des solutions.

● Intégrer l’approche écosystémique et de cycle de vies pour formaliser des solutions respectueuses de l’environnement.

● Utiliser l’intelligence collective pour résoudre des problématiques complexes.


DUREE


3 heures

Tout public10 à 20 personnes


INNOVATION


42

Apprenez à développer en un temps record des solutions innovantes, résilientes et régénératives pour l’humain et l’environnement, tout en créant un maximum de valeur pour vous et vos utilisateurs.

Engagez vos collaborateurs dans une démarche de Design Sprint Circulaire, donnez leur les éléments pour imaginer, créer puis tester une solution répondant à une problématique complexe, propre à votre entreprise/organisation mettant en jeu des besoins centrés sur les utilisateurs ainsi que l’impact social et environnemental.

PREREQUIS


A la fin de cette session, je suis capable de :

● Comprendre le principe du design sprint circulaire.

● Intégrer l’approche écosystémique et de cycle de vies pour mieux visualiser les problématiques.

● Utiliser les insights des utilisateurs pour créer des solutions à forte traction.

● Utiliser l’intelligence collective pour résoudre des problématiques complexes qui intègrent le bien-être de l’humain et l’environnement.

● Matérialiser les idées en prototypes.● Organiser des tests utilisateurs et analyser

les feedbacks.


DUREE


5 jours

Tout type d’entreprise - à partir de 5 pers

Lean Startup

Social Media Marketing

INNOVATION


43

La pollution informatique est réelle ! Apprenez à la reconnaître et à limiter votre impact environnemental sur le web.

Le changement climatique est devenu l’un des enjeux majeurs pour les pays et les citoyens du monde entier. Nombreux sont ceux qui tentent de trouver des procédés et des solutions innovantes pour limiter nos impacts environnementaux.

A présent, le monde du numérique et le web font partie des principaux secteurs responsables des émissions de GES ainsi que de la mauvaise gestion de notre planète et de ses ressources.

Découvrez les bonnes pratiques et des méthodes simples pour devenir à votre tour acteur du changement numérique éco-responsable.

PREREQUIS


A la fin de cette session, je suis capable de :

● Appréhender les enjeux climatiques de l’informatique et ses principaux acteurs.

● Réduire mon impact environnemental sur le web en adoptant des pratiques responsables.

● Reconnaître les indicateurs d’une approche éco-responsable (Labels,Projets/Entreprises Green... ).

● Appliquer une démarche numérique éco-responsable au sein de ma société.

● Améliorer la gestion des DEEE (déchets d'équipements électriques et électroniques).

DUREE

1 à 2h: pour une Audience novice

½ journée: pour une audience tech

Sensibilisation Green IT

Tout public 10 à 15 personnes

INNOVATION


TECH & DATAMaîtriser les technologies

45

Vous voulez une communauté de ninjas du code au service de vos produits ?

Approfondissez les connaissances en Software Craftsmanship de vos équipes pour plus de qualité et de fiabilité dans le code.

Formez les ninjas au savoir-faire du développement!

PREREQUIS



● Expliquer les origines et les fondamentaux du Craft● Créer une Cheat Sheet des bonnes pratiques du craft● Elaborer des strategies craft (test, branching, ..)● Appliquer moi-même et distiller la culture et les principes

auprès d’autres développeurs.● Expliquer les pratiques Craft, et les argumenter :

○ Qualité : Clean Code, SOLID, Boy Scout rule, KISS, YAGNI, DRY, Legacy Refactoring…

○ Fiabilité : testing strategy, TDD, BDD, typologies de tests, 3A rule …

○ Communauté : pratiques, pair review, pair programming, collective ownership...

DUREE

3 jours

Découverte du Software Craftsmanship

MasterclassSoftware Craftsmanship

TECH & DATA


46


PREREQUIS



● Comprendre ce qu’on peut attendre de l’agilité et ce qu’on ne doit pas en attendre.

● Connaître les rôles spécifiques dans l’équipe et l’engagement collectif.

● Comprendre la cohérence du cadre de développement Scrum, le sens des rituels, les rôles individuels et la responsabilité collective de l’équipe.

● Appréhender l’importance de la qualité comme moyen au service d’une mise sur le marché plus rapide.

● Être capable de passer la certification PSD I après révision et entraînement

DUREE

2 jours

Fondamentaux agiles

Formation destinée à enseigner aux équipes de développement à construire un produit complexe dans un cadre Scrum.



Professional Scrum Developer (PSD) - Scum.org

Premiers pas, Master Craft et DevOps

Scrum Master

Scrum PO

Scrum DeveloperTECH & DATA

47

Permettez à vos collaborateurs de se familiariser avec la DATA Science.

La DATA Science est une discipline théorique mais aussi un ensemble de méthodes qui permettent d’extraire des informations à fort potentiel de valeur, à partir d’un large volume de données, et qui seraient complexes à extraire par l’humain ou par des systèmes informatiques déterministes.

PREREQUIS



● Avoir une culture générale et business autour de la data, ainsi que des notions et vocabulaire en DATA Science.

● Interagir avec des DATA Scientists.● Identifier les problématiques business et métiers auxquelles la DATA

Science peut répondre.● Comprendre les pré-requis organisationnels et techniques pour

réussir des projets DATA Science.● Connaître le vocabulaire et les principales notions pour interagir

avec des Data Scientists.● Connaître les principales étapes dans le développement d’un projet

DATA Science.

DUREE

2 jours

Tout public

Acculturation DATA ScienceTECH & DATA


48

Il est essentiel d'assurer une meilleure compréhension du parcours des compétences de I-Shape à T-Shape au sein d'une équipe interfonctionnelle pour devenir une équipe de haute performance.

Un ensemble de pratiques communes associées à des principes agiles et des cérémonies solides permettent à vos équipes de travailler en étroite collaboration, mais aussi avec d'autres équipes et/ou le reste du monde.

PREREQUIS



● Comprendre ce qui rend une équipe très performante

● Être conscient du cheminement de l'évolution et des perturbations au cours du parcours de maturité de l'équipe

● Gérer le flux du backlog et appliquer des techniques d'affinement et d'estimation

● Rédaction et découpage des user stories, cartographie de Personas

● Prendre des décisions fondées sur le consentement

● Mettre en place un système de mesure des compétences pour éviter les points de défaillance uniques (SPoF)

DUREE

1 jour

Connaître les fondamentaux agiles

T-ShapeTECH & DATA


49


• Software

Craftsmanship

• DevOps

Il est essentiel d'assurer une meilleure compréhension des outils Agiles tels que Jira & Confluence pour faire partie d'équipes Agiles performantes.

Un ensemble commun de pratiques d'outillage couplé à des fondamentaux agiles solides permet à vos équipes de travailler en étroite collaboration, mais aussi avec d'autres équipes de manière transparente.

PREREQUIS



● Comprendre le flux de livraison dans l'outil Agile

● Etre conscient de mon rôle et de mes responsabilités en ce qui concerne le soutien à l'outillage.

● Gérer le flux backlog et appliquer régulièrement des affinements, des estimations et des priorités.

● Suivre le flux d'informations et les progrès en cours grâce à des rapports cohérents entre les équipes

● Mettre en place des tableaux de bord et récupérer les rapports souhaités directement à l'aide des requêtes.

DUREE

4 heures

Sensibilisation à l'agilité

JIRA & Confluence TrainingTECH & DATA

50


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