GESTION DE PROJET

GESTION DE PROJET

UNIVERSITE DE TUNISINSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE

TUNIS

Année universitaire 2009 -2010

Ibtihel [email protected]

4éme année IAG

Pré-requis

La génie logiciel : Généralités

Représentation de cycle de vie de logiciel

Techniques de spécification

Gestion de projet 219 avril 2023

Gestion de projet 3

Objectifs

Savoir organiser un projet

Savoir estimer les charges d’un projet

Savoir planifier un projet selon une technique spécifique

19 avril 2023

Références

Gestion de projet,2007, http://www.gestiondeprojet.net

Software_Engineering, Iam Sommerville Cours génie logiciel, Mme Latifa Rabai A.U

2008-2009, ISG Tunis Cours gestion de production assistée par

ordinateur, Mme Meriem Ennigrou A.U 2008-2009, ISG Tunis


PlanPlan

Gestion de projet 5

Organisation de projet

Estimation de coût

Planification de projet

Généralités

19 avril 2023

Définitions : Le projet

Selon l’ISO Une démarche unique et temporaire Composée d’activités inter reliées, ordonnancées

et générant des extrants bien identifiables, biens livrables

Qui répond au besoin d’un client interne ou externe

Réalisée dans un contexte précis, dans un environnement et avec des contraintes


Le projet nécessite

Des objectifs quantifiés en terme

De moyens à mettre en œuvre

D’actions et des méthodes

7Gestion de projet19 avril 2023


Les acteurs concernés


Définitions

Maître d'ouvrage Personne physique ou morale propriétaire de

l'ouvrage Il détermine les objectifs, le budget et les délais de

réalisation

Maître d'œuvre Personne physique ou morale qui reçoit une mission

du maître d'ouvrage Il assure la conception et la réalisation de l'ouvrage


Définitions : gestion de projet

Gestion de projet 11

Adéquation des ressources par rapport au plan

19 avril 2023

Ces activités sont :

Rédaction de la proposition

Estimation des coûts

Planification

Suivi du projet

Rédaction des rapports et leur présentation

Les activités du gestion de projet


Organisation d’un projet


• Faciliter la planification • Estimer la durée totale

• Identifier les fonctions• Préciser les livrables

19 avril 2023

Planification d’un projet

Déterminer et ordonnancer les tâches du projet

Les objectifs

Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés

Suivre et communiquer l’avancement du projet


Principes de la planification

Prévoir un programme en terme de délai et

de coût

Ordonnancer son exécution

Contrôler le déroulement

Adapter le plan aux nouvelles exigences


Techniques de planification

La représentation GANTT Permet de visualiser graphiquement

l'avancement du projet Mis au point en 1917 par H. GANTT Cette méthode est simple mais elle ne

présente pas les précédences entre les opérations directement


Exemple

Opération A B C D E

Durée 15 7 1 8 3

Prédécesseur _ _ A A B,C



Techniques de planification

Le réseau PERT

Program Evaluation and Review Technic Les tâches sont représentées par des flèches Le réseau visualise des dépendances entre

tâches


Réseau PERT

Représentation de l’étape


1

5 7N° de l’étape

Délai au plus tard

Délai au plus tôt

19 avril 2023

Quelques notions

Date au plus tôt : c’est la date à laquelle on peut commencer en fonction des dépendances aux autres tâches

Date au plus tard : date à laquelle une tâche peut commencer au plus tard sans remettre en cause la date de fin de projet

Marge totale

Date début plus tard - date début plus tôt


Chemin critique

Constitué d’une suite des tâches ayant une marge totale égale à zéro

Tout retard sur une tâche du chemin critique affecte la date de fin du projet



Exemple

Opération A B C D E F G

Durée 15 3 2 8 7 1 3

Prédécesseur - A,C,E,F A A - A A,C,E

19 avril 2023 Gestion de projet 24

Estimation de coût


Méthodes d’estimation

Méthode par fonction

le principe:

1. Estimer le nombre de fonction par type

2. Estimer le nombre de lignes de codes pour chaque fonction

3. Appliquer la table de productivité

4. Faire la somme


Exemple


Effort=6*2 + 8*8+12 *5+20*1.2=160 PM

19 avril 2023

La méthode COCOMO

COnstructive COst MOdel Premier modèle : 1981 par Barry Boehm Pour calculer l’effort et le temps de

développement Mode organique < 50 KLOC Mode semi-détaché < 300 KLOC Mode imbriqué > 300 KLOC


Modèles COCOMO

Le modèle de base Le modèle intermédiaire Le modèle détaillé

Objectifs

Evaluer des critères de projets: Effort La durée L’effectif

Gestion de projet2919 avril 2023

Première version de base

Pour le mode organique

Pour le mode semi-détaché


Effort dev = 2.4(KLOC) 1.05

T dev= 2.5 ( Effort) 0.38



19 avril 2023

Pour le mode imbriqué




19 avril 2023

Exemple

Soit un projet visant à développer un logiciel de 40 000 instructions source

C ’est un petit projet Charge = 2,4 (40)1,05 = 115 PM Durée = 2,5 (115)0,38 = 15 mois Ce qui donne une taille moyenne de l ’équipe

= 115 / 15 = 8 personnes


Compte tenu des problèmes observés dans quelques projets, il apparaissait que la non prise en compte des risques était une lacune.


TAF

Identifier des stratégies de planification de

risques

Identifier les types de risques


Le triangle Qualité-Coûts-Délais


Documents

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