8/17/2019 Gestion de Projet _ Programme

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FORMATION

GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET

La Gestion de projet est l’art de diriger et de coordonner des ressources humaines etmatérielles tout au long de la vie d’un projet en utilisant les techniques de gestion modernes

 pour atteindre des objectifs prédéfinis d’envergure, de coût, de temps, de qualité et desatisfaction des participants.

L’objectif est d’obtenir un résultat conforme à des normes de qualité et de performances

 prédéfinies, pour le moindre coût et dans les meilleurs délais.

La méthodologie de gestion de projet est basée sur la définition précise et la gestion desactivités à réaliser lors de l’amélioration, voire la création d’un produit ou d’un service

dans l’entreprise.

La gestion de projet défini les responsabilités et le suivi temporel des actions àentreprendre (au niveau technologie, qualité, coût et délai…)

Dans ce sens et suite à l’impotence de la gestion de projet, le centre EIM SUP le

LEADER de la formation professionnelle & formation continue vous offre une formationaccélérée professionnelle & pratique. Sous le programme ci-après :

PROGRAMME DE LA FORMATION

GESTION OU CONDUITE DE PROJET

1. Les fondamentaux de la conduite de projet   connaître les concepts clés d’un projet 

  comprendre le fonctionnement en mode projet  analyser les attentes de son « client »

  rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

Cas pratique - étape 1 : choix du projet à étudier

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet  découper le projet en tâches cohérentes

  identifier les contenus des tâches à exécuter 

identifier les ressources nécessaires à chaque tâche  construire l’organigramme des tâches 

Cas pratique - étape 2 : élaboration de l’organigramme projet  

3. Organiser le projet  constituer l’équipe projet   définir les procédures de prise de décision  contractualiser les relations entre les différents services et intervenants

  écrire un plan de management 

susciter et entretenir l’implication de l’équipe   Cas pratique - étape 3 : l’organisation du projet dans le respect de l’organigramme 

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4. Contrôler le déroulement du projet

 

mettre en place une logique de déroulement  définir les phases principales et leur contenu

  organiser les revues entre phasesCas pratique - étape 4 : définition des phases du projet

5. Maîtriser les coûts et les délais  estimer les coûts  établir un budget prévisionnel  estimer les durées

  établir un calendrier prévisionnel 

suivre les coûts et le calendrier par les plannings PERT et Gantt (jalons, chemincritique, suivi…) 

Cas pratique - étape 5 : le budget et le calendrier du projet

6. Assurer le succès du projet  gérer les risques inhérents au projet  intégrer aléas et changements en cours de projet

  constituer la documentation du projet

  assurer la qualité des prestations

 

accompagner les changements induits par le projetCas pratique - étape 6 : les conditions de réussite d’un projet