GESTION DES URGENCES MEDICO-SOCIALES AVEC ANALYSE DE LA CRISE

AU MAILLON

MISSION ET BUTS DU COURT-SEJOUR

L’hébergement en court séjour s’adresse aux personnes en situation qui nécessitent une convalescence ou un séjour post-hospitalier.

La mission du court séjour est d’héberger momentanément des personnes âgées ou handicapées qui ont besoin de surveillance médicale et/ou de soins durant une période définie.

L’objectif principal du court-séjour est de favoriser le retour à domicile des personnes.

L’établissement reçoit au quotidien des entrées non programmées en urgence

CHOIX DU THEME

Choisir entre la douleur morale

Accompagnement en fin de vie

GESTION DE LA CRISE

IDENTIFICATION ET GESTION DE LA CRISE

LE POSTULAT DE DEPART EST QUE LA PERSONNE QUI ARRIVE AU MAILLON EST EN CRISE

Il y a rupture dans la continuité du sens de sa vie. On va chercher à comprendre pour quelles raisons la personne est en crise afin d’élaborer un projet de séjour qui répond aux besoins et attentes de la personne.

Dans ce sens, l’identification précoce de ce processus est une vraie stratégie dans la prise en soins des personnes, c’est grâce à cette analyse que l’équipe peut proposer un plan thérapeutique et de réadaptation.

Cette démarche cherche à identifier le processus de crise, afin de proposer un plan d’action à la situation, en sachant que la prise en charge se doit rapide pour un séjour d’une moyenne de 2 semaines.

GRILLE D’ANALYSE SUR 2 MOIS80 SITUATIONS ONT ETE EVALUEES

Analyse des critères en relation au pensionnaire

Critères en relation à l’entourage proche de la personne

Analyse des critères en relation à l’équipe

Ressources du pensionnaire au niveau personnel, familial, social et du réseau

Implication de l’entourage de la personne dans la situation et communication avec l’équipe du Maillon

La relation de la personne avec l’équipe lors de son arrivée : confiance, échanges, demandes, participation à son projet d’accompagnement, etc…

Adaptation à la situation

Nom, prénom du pensionnaire : …………………………………………………………………..………….

Date de l’évaluation :…………………………………… Prochaine évaluation : ……………………..…

TYPOLOGIE DES CRISES6 formes de crise

1. La crise « CHRONIQUE » vécue sans espoir de résolution

2. la crise en tant que révélateur d’un passage, d’involution

3. La crise en relation avec la perte d’un proche duquel la personne dépendait

4. La crise en relation à une rupture brusque, à un accident

5. La crise existentielle

6. La crise liée au vécu d’une maladie au pronostic réservé avec recherche de soins palliatifs

REFLEXIONS, QUESTIONNEMENT ET CONSTAT

EQUIPE comment peut-elle intégrer toute cette démarche, alors que tous n’ont pas suivi le cheminement ?

PERTINENCE toute cette marche à suivre, a-t-elle véritablement un sens pour du court séjour ?

TEMPS à quel moment peut-on faire une telle analyse en équipe ?

DECISION on synthétise, on construit un projet entre le pensionnaire et l’équipe

PROJET DE SEJOUR, le pourquoi, la direction du séjour

PROBLEMATIQUE, le motif, les évènements significatifs, contexte

OBJECTIF OPERATIONNEL A COURT TERME ou OBJECTIF A LONG TERMEPLAN D’ACTIONRESULTAT

CARTE DE SOINS PLURIDISCIPLINAIRE (offre en soins) avec le type de crise et l’objectif du séjour

CONCLUSION

Cette méthode de réflexion amène de la sécurité, des réponses aux difficultés rencontrées.

Elle offre une prise en charge globale et individuelle à chaque personne avec professionnalisme

Le but est précis, les actes sont réfléchis

Nous élaborons des projets individualisés afin de répondre aux besoins bio-sociaux spécifiques à chaque personneUne reconnaissance de notre mission

FIN