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DESCRIPTION
La Maison des compétences et la Communauté de communes Caux vallée de Seine propose à ses entreprises de les informer et les former sur les démarches de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Cette présentation a pour objectif de présenter la démarche.
Citation preview
La GPEC
GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
La GPEC, projet stratégique des entreprises
La GPEC permet aux entreprises de répondre à des questions stratégiques:
« Quelles sont nos compétences aujourd’hui, correspondent-elles à nos besoins ? »
« Comment mieux les employer pour augmenter la valeur et la performance de l’entreprise ? »
« Comment préparer les compétences de demain ? »
La GPEC – Une obligation légale
18 Janvier 2005 : Loi de programmation de Cohésion sociale (dite « loi Borloo)
Objectifs : - protéger les salariés (la sécurisation des parcours professionnels) - mieux réguler la situation du marché du travail
Cette loi oblige les entreprises (de 300 salariés et plus) à anticiper et à prévoir leurs besoins en compétences. Elle exige une réflexion sur l’identification actuelle et prévisionnelle des besoins, des ressources et le recours au dialogue social, mais n’impose pas de résultats.
Evolution: d’une logique de qualification vers une logique de
compétence Qualification: « appréciation, sur une grille hiérarchique, de
la valeur professionnelle d’un salarié, en fonction de sa formation initiale, de son expérience professionnelle, de la nature de son travail et de son niveau de responsabilité » (Schwartz, 1998)
Evolution due aux grandes restructurations industrielles et à la montée du chômage des années 80Vers…
La compétence ou la prise en compte du travail réel
La compétence 1/2
Constat:
Les entreprises se doivent d’être toujours plus performantes.Le niveau d’exigence vis-à-vis des employés augmente.
Conséquence:
La compétence est au centre des préoccupations.
La compétence 2/2
Qu’est de que la « compétence » ?C’est la capacité à utiliser, mobiliser, transférer un ou plusieurs savoirs, savoir-faire, savoir-être dans le but de produire le résultat attendu.Elle est un savoir-agir efficace.
Enjeux du management par les compétences:- La valorisation de l’homme au travail- La motivation et l’implication des salariés- Redonner du sens aux activités de travail
La gestion des compétences, c’est quoi?
Identification
Compétences nécessaires à l’entreprise
Développement
Analyse des écarts - Adéquation
Performance
Développement
IdentificationLeurs missions dans l’entrepriseLeurs connaissances (formations, habilitations, langues, etc.)Leurs expériences (professionnelles et personnelles)Leurs compétencesLeurs projets (souhaits, évolution)
Compétences des
salariés
Les enjeux de la gestion des compétences
• Enjeux économiques (s’adapter aux évolutions des marchés, aux évolutions techniques, technologiques…)
• Enjeux de qualité
• Enjeux sociaux (maintenir les salariés dans l’emploi, développer leur employabilité, développer l’attractivité des entreprises…)
• Enjeux liés aux conditions de travail
Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences 1/2
Apporter des réponses concrètes à:
Comment implanter de nouveaux outils, de nouvelles
technologies, de nouvelles procédures de travail ?
Comment professionnaliser et valoriser l’encadrement de
proximité ?
Comment développer les compétences autrement que
par la formation ?
Comment transférer des compétences avant le départ en
retraite de salariés?
…
Les intérêts de la mise en place d’une gestion par les compétences
2/2C’est également de permettre une vision partagée et une
prise de recul dans l’entreprise sur :
La stratégie et la vision de l’entreprise
L’organisation du travail
Le management
La gestion des carrières
La communication interne
La valorisation des savoir-faire
…
Mise en œuvre de la GPEC 1/4
• Qui est concerné?
Toutes les entreprises, TPE, PME, GE
• Quelle que soit l’entreprise, la GPEC doit:
- Être abordée par étapes et échelonnée dans le temps
- S’adapter à la taille de l’entreprise, son statut, son histoire, sa
culture
- Être concrète, opérationnelle et répondre à des problématiques
quotidiennes
Mise en œuvre de la GPEC 2/4
• Un investissement dans le temps qui permet :
- De réaliser un état des lieux des ressources en
présence
- De se doter des moyens utiles pour mieux fonctionner
- D’anticiper
- De prendre conscience de la valeur du capital humain
de l’entreprise et de le faire fructifier
- De privilégier le dialogue social
Mise en œuvre de la GPEC 3/4 Par où commencer ?
1- S’interroger sur les enjeux: son sens et sa
finalité, les résultats et gains attendus, les conditions de réussite, les limites ou les
risques afférents
2- Faire un état des lieux: sur les métiers,
l’environnement, l’organisation, le
management, la gestion des emplois et des compétences,
le système de reconnaissance, etc. pour identifier les axes de
progrès
3- Définir les objectifs de travail précis et en nombre
restreint pour pouvoir les suivre dans la durée
4- Elaborer un plan d’action pour construire des
réponses adaptées aux enjeux de l’entreprise et des salariés
5- Mettre en œuvre, suivre et évaluer les actions pour
maitriser leurs impacts économiques et sociaux
Mise en œuvre de la GPEC 4/4
Comment rendre la démarche simple et opérationnelle ?
• Communiquer sur les enjeux de la démarche, associer l’ensemble des collaborateurs et viser une démarche participative
• Impliquer l’encadrement de proximité et les représentants du personnel du début à la fin de la démarche
• Se concentrer sur les grandes tendances d’évolution, sur les métiers prioritaires
• Faire du sur-mesure et du pas à pas
• Capitaliser les outils déjà existants dans l’entreprise
• S’appuyer sur des outils RH simples
• Mettre en mouvement les salariés sur des actions de développement des compétences personnalisées
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à contacter
la Maison des compétences au
0 800 346 940
ou à venir nous rencontrer.
