Sabrina Andrieu, Chargée d’études Territoire

GRENOBLE PRESQU’ÎLE, AU

CŒUR D’UNE STRATÉGIE

MÉTROPOLITAINE

Mars

2013

Philippe Colleu, Chargé d’études Economie

Jean-Michel Evin, Directeur Général AURG

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Grenoble Presqu’île, un territoire de démonstration

Grenoble Presqu'île un des plus importants investissements public-privé en France

Grenoble Presqu'île compte parmi les 13 projets d'écocités retenus au niveau national. Le Projet

Presqu’île est au cœur du dossier Ecocité, au centre d’une réflexion globale visant à doter

l’aire urbaine grenobloise d’une centralité d’échelle européenne.

S’appuyant sur l’expérience des éco-quartiers de Bonne et Bouchayer-Viallet, sur les actions

innovantes engagées sur les projets urbains au nord comme au sud de la ville et sur l’expertise

technologique et industrielle du pôle d’innovation grenoblois, Grenoble Presqu’île offre un

territoire d’expérimentations unique en France, de 250 hectares, au service de la ville de

demain, d’une ville post-carbone.

Tout l'enjeu de la Presqu'île est de proposer un nouveau modèle urbain, exemplaire en

matière de développement durable dans toutes ses dimensions, économique, sociale,

environnementale et citoyenne.

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Une page d’histoire

A l’origine, 80 hectares de terrain plat…

Au début du siècle, c’est autour du quartier Jean Macé que le site de la Presqu’île connaît sa

plus forte urbanisation. Dans le même temps, les usines de Merlin Gerin commencent à

s’installer sur la Presqu’île : un premier pas vers la vocation technologique du site Après guerre,

le site désaffecté est très convoité.

C’est la force de conviction de Louis Néel qui l’emportera et les grands instituts de recherche

pourront ainsi s’installer à la confluence du Drac et de l’Isère. Une nouvelle page de l’histoire

grenobloise s’ouvre alors.

Louis Néel va acheter 80 hectare de ces terrains rigoureusement plats mais n’en équipera

initialement que deux au profit du CEA pour la création du CENG, Centre d’Etudes Nucléaires de

Grenoble.

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

4

Une page d’histoire

Les années 60 marque une étape importante dans le développement de ce territoire.

Très vite de multiples projets portés par les universités conforte la vocation universitaire et

scientifique du lieu.

Le site connaîtra presque chaque année une nouvelle création : laboratoire, école, institut, …

S’implanteront le CNRS, l’Institut Polytechnique, l’Institut de physique nucléaire… Grenoble va

prendre une dimension internationale avec l’installation de l’Institut Laüe-Langevin puis de l’ESRF

et, dans les années 2000, de Minatec.

L’institution de Louis Néel a ainsi porté plus d’un demi-siècle d’épopée scientifique à Grenoble.

Et l’histoire se poursuit!!!

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Un projet ambitieux au cœur d’une métropole innovante

Grenoble Presqu’île, un projet économique et urbain ambitieux

Un site unique, un projet moteur du développement économique du territoire grenoblois, avec des

activités représentant 1/3 du PIB de l’agglomération, soit 1,4 millions d’euros/an

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Chiffres clés

Un site de 250 hectares au cœur de l’agglomération

1,3 M€ d’investissement sur 15 ans dont :

• 600 millions € pour le projet scientifique et universitaire

• 400 millions € pour les infrastructures

• 300 millions € pour le programme aménagement urbain

850 000m2 SHON à 15 ans dont :

• 200 000m2 immobilier tertiaire,

• 100 000m2 bâtiments universitaires,

• 200 000m2 bâtiments scientifiques,

• 25 000m2 de commerces, équipements,

• 2 000 logements familiaux, 3 000 logements étudiants

AUJOURD’HUI :

• 15 000 salariés

• 5 000 étudiants

• 1 000 habitants

DEMAIN :

• 25 000 salariés

• 10 000 étudiants

• 10 000 habitants

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Grenoble presqu’île - GIANT

Un projet scientifique, universitaire et économique

Une réponse à des enjeux sociétaux

Créer un campus d’innovation mondial, GIANT

Conforter le développement d’une territoire qui s’est construit sur le triptyque université-

recherche-industrie

Un projet qui répond à des enjeux majeurs

les technologies de l’information et de la communication / les énergies renouvelables et l’efficacité

énergétique / les sciences du vivant et les biotechnologies /le management de l’innovation et son

impact sociétal

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Territoire et acteurs

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Périmètre de la ZAC

Les acteurs publics

Les acteurs privés

Les pôles de compétitivité

Les acteurs de l’enseignement et de la recherche

Les collectivités territoriales

et la population

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Une méthode basée entre le projet et le partenariat

Un modèle de gouvernance collaborative qui fait ses preuves

Pas de structure juridique, une méthode de travail partenarial, une culture de projets pour plus de

réactivité et une obligation de résultats.

15 partenaires réunis au sein d’un comité de pilotage se réunissant tous les 2 mois, véritable

instance de partage et de décision., une vingtaine de maîtres d’ouvrages, une trentaine de

groupes de travail thématiques.

Une SEM d’aménagement, InnoVia, au service de ce grand projet.

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Grenoble Presqu’île

Des outils

Des échelles de

coopération

Une économie

métropolitaine

Une approche

aménagement

UN PROJET QUI S’INSCRIT DANS

UNE ÉCONOMIE MÉTROPOLITAINE

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Source : Algoé – METRO : Diagnostic économique et territorial

de l’agglomération grenobloise

Un modèle économique qui a fait de Grenoble l’un des territoires les plus innovants en

France : une capacité exceptionnelle à drainer des financements publics et privés sur des

grands projets structurants de R&D.

Des facteurs d’attractivité à préserver

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Des enjeux :

D’attractivité vis-à-vis des

chercheurs et des étudiants

D’essaimage vers l’industrie

traditionnelle et les PME

De mise en réseau des sites

d’activités

Grenoble, une métropole européenne innovante Région urbaine : 700 000 habitants, 68 000 étudiants, 22 800 chercheurs publics et privés, N°1 en

France pour les emplois de recherche, ingénieurs et cadres supérieurs

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Une modèle de développement économique technopolitain

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

L’emploi métropolitain en Rhône-Alpes

Une économie productivo-publique Un modèle économique mobilisant près de 40% de ses

ressources sur une base productive et publique (y

compris enseignement et université), pour des

moyennes nationales gravitant autour de 25% (cf.

graphique ci-contre)

Des filières clés : la micro-nanotechnologie, la bio-

santé, l'électronique et les logiciels, et dans une

moindre mesure, la chimie, la mécanique industrielle et

la métallurgie…

Une spécificité métropolitaine affirmée (1/3 des

emplois de l’agglomération), tout particulièrement

marqué par l’importance de la R&D, ayant su

rassembler représentants de l’enseignement supérieur

et représentant du monde économique autour de

projets d’innovation communs.

De grands équipements : CEA, CNRS, INRIA, Institut

Laue-Langevin, l’ESRF, Institut des Neurosciences,

INSERM, l’EMBL, l’IBS…

=> Le triptyque université-recherche-industrie, levier de

l’innovation (plus de 40 000 emplois, étudiants, chercheurs

impliqués localement)

LA MÉTRO EN QUELQUES CHIFFRES :

• 25 000 entreprises et établissements (Année 2010)

• 350 établissements de plus de 50 salariés (Année 2010)

• 210 400 emplois – y compris emploi public (Année 2009)

• 17 200 emplois de cadres en conception-recherche

• 45 000 étudiants dont 50% en enseignement supérieur

• 170 000 actifs occupés résidents (Année 2009)

• 8% de taux de chômage au 1er janvier 2012 (moy. France : 9,7% )

UN PROJET QUI S’ARTICULE

AVEC DE NOMBREUX OUTILS

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Investissement d’avenir

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Reconnaissance de l’excellence du pôle universitaire et scientifique

grenoblois

IRT Nanoélectronique classé 1er

9 Equipex (équipements d’excellence)

8 Labex (laboratoires d’excellence)

Un projet d’Institut d’Ecellence, Idex, pré-sélectionné avec 6 autres comme université

d’excellence internationale

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Grenoble Université de l’Innovation

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Un des 10 sites français bénéficiaires de la dotation « Plan Campus »

Le projet « Grenoble Université de l'Innovation » s'appuie sur :

Un campus unique constitué de deux sites intégrés au sein de l'agglomération, complémentaires,

à forte synergie, reliés par des infrastructures performantes et accueillant chaque jour plus de 36

000 étudiants et plus de 20 000 personnels (enseignants, chercheurs, ingénieurs, employés...),

11 établissements partenaires, universitaires et scientifiques (Université Joseph-Fourier,

Université Pierre-Mendès-France, Université Stendhal, Grenoble INP, Institut d'Études Politiques

de Grenoble, Grenoble École de Management, CHU, CEA, CNRS, INRIA et IRSTEA).

La constitution de pôles thématiques d'excellence, orientés sur les grands enjeux sociétaux

représentant l'engagement prioritaire de la communauté scientifique du site : Planète durable

(pôle GReEn ER), Santé (pôle santé), Innovation (Pôle International Logiciel et Systèmes

Intelligents) et Information (Innovacs – Maison de la création).

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Pôles de compétitivité

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

71 pôles de compétitivité en France, 13 en Rhône-

Alpes

La ville de Grenoble est mobilisée sur le soutien à :

Minalogic : micro-nanotechnologies et logiciels embarqués

LyonBiopole : biotechnologie Diagnostic et vaccins

Tenerrdis : énergies renouvelables

Axelera : chimie et environnement

16,5 M€ par an investis par les collectivités territoriales

dans les projets de R&D collaboratifs entre laboratoires

publics et sociétés privées (principalement PME et start-

ups).

UN PROJET QUI S’INSÈRE DANS LA VILLE

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Des catégories de pôles urbains structurant des bassins de vie L’enjeu de l’articulation des échelles

A l’échelle régionale Un projet inscrit dans les réflexions régionales

Région Rhône Alpes - Stratégie Régionale de Développement

Economique et d'Innovation (SRDEI) : promouvoir les atouts de

Rhône-Alpes à l'international, renforcer la place des PME dans les

pôles de compétitivité et les clusters, accompagner les entreprises

vers l'innovation…

Pôle métropolitain Sillon Alpin : une volonté partagée d’assurer la

promotion de l’économie locale à travers le déploiement d’outils

communs, un consensus autour de l’identification des espaces

économiques d’intérêt métropolitain et de la richesse générée par la

dynamique industrielle, la nécessité de renforcer la qualité de vie pour

tous sur l’ensemble du territoire…

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

A l’échelle de la Région

Urbaine Grenobloise Un projet inscrit dans les objectifs du SCoT

Conforter l’écosystème grenoblois de l’innovation et

son essaimage sur l’ensemble de la Région Urbaine

Grenobloise

Assurer le déploiement d’outils, de rencontres,

d’équipements favorisant le brassage et l’

« hybridation » des groupes sociaux locaux

(chercheurs, entrepreneurs, artistes, ingénieurs, élus,

groupes sociaux, etc…)

Pérenniser et développer l’économie productive en

valorisant notamment les spécificités locales et la

forte interconnexion avec le monde de la recherche et

innovation.

Répondre au besoin de fonctionnement du territoire

(population, actifs, entreprises, étudiants, chercheurs,

écoles, universités, touristes…) à travers le

confortement d’une économie présentielle attractive et

équilibrée.

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L’enjeu de l’articulation des échelles

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

A l’échelle de l’agglomération

grenobloise… Un projet inscrit dans une stratégie économique et urbaine

Stratégie de développement économique : vers la mise en place

d’une gouvernance économique et institutionnelle pour assurer

l’efficacité des actions économiques et la cohérence du développement

du territoire.

Trois axes de travail :

• La gouvernance « interne » au territoire avec les principales

structures intervenants dans le champs du développement

économique pour définir et assurer la mise en œuvre des actions

prioritaires du développement économique local

• La proximité avec les entreprises pour mieux connaître leurs

besoins : créer un réseau de développeurs territoriaux.

• L’association des territoires voisins : appréhender dès

l’origine des projets la question des relations avec les territoires

voisins (échelle de la région urbaine, du pôle métropolitain Sillon

Alpin,…).

Stratégie d’aménagement : vers le confortement de la centralité

urbaine grenobloise à travers les projets de « Polarités relais »

Des espaces qui ont vocation à rassembler, attirer, diffuser et participer

de la construction des systèmes métropolitains

• Polarité Nord Ouest : 45 à 50 000 habitants, 35 à 40 000 emplois

• Polarité Sud : 45 à 50 000 habitants, 25 à 30 000 emplois

• Polarité Nord Est : 35 à 40 000 habitants, 40 à 45 000 emplois

UN PROJET QUI S’INSÈRE DANS LA VILLE

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

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Créer un nouveau quartier de vie

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Préserver la biodiversité

Une ville douce à vivre, un maillage « vert » :

• cheminements piétons,

• voies cyclables,

• aménagement des berges de l’Isère.

Imaginer un nouveau modèle

urbain

Les priorités pour cette nouvelle entrée

d’agglomération :

• la mixité (mixité sociale et de fonctions),

• la qualité de vie (diversité des

équipements, commerce, services de

proximité et services à la population)

• l’innovation architecturale pour une ville

créative, pour un projet de cohésion

sociale.

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Innover dans un cadre de vie attractif

GRENOBLE PRESQU’ÎLE

Relier la ville à la ville

L’enjeu : un campus d’innovation intégré

à la ville

Rivaliser avec les meilleurs campus à

l’international nécessite une qualité de vie et

d’innovation architecturale, une attention

portée aux espaces publics, aux lieux de

rencontres et de promenade : un enjeu

autant urbain que scientifique et

économique.

Développer la solidarité ville -

montagne

L’enjeu : une liaison par câble entre

l’agglomération et la Vercors

• Conforter l’image et le rayonnement de

la région grenobloise et de ses massifs

environnants

• Développer de nouvelles opportunités

économiques

• Conforter le positionnement touristique

• Réduire l’usage de la voiture pour les

déplacements …

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Un projet Ecocité exemplaire

S’appuyant sur l’expertise technologique du site, tout est mis en œuvre pour

proposer un projet carbone neutre et relever 4 défis :

Produire une énergie décarbonée (photovoltaïque, biomasse, hydraulique)

Economiser et maîtriser l’énergie (bâtiments basse consommation, et Haute Qualité

Environnementale, récupération d’énergie, toiture végétalisée, smard grids…)

Agir pour une mobilité durable en diminuant la part d’auto-solistes ( à 25%) dans la continuité

de PDE ambitieux, avec l’extension du tramway, l’aménagement de pistes cyclables, la mise en

place d’une politique de stationnement volontariste ( 1 place pour 10 habitants)…

Préserver la biodiversité d’un site unique, à la confluence de deux rivières, en restituant les

berges aux Grenoblois, en développant un projet d’aménagement d’espaces publics et d’espaces

verts respectueux du caractère naturels du site, de son environnement exceptionnel.

Deux exemples de projets novateurs expérimentaux

Le projet de mobilité électrique associant constructeurs, opérateurs et laboratoires de recherche

L’action pilote, déposée auprès de l’ADEME, sur les réseaux intelligents (« smart grids »), visant à

offrir des solutions concrètes de maîtrise énergétique auprès des consommateurs : projet mené

en lien avec le projet confluence à Lyon et mobilisant tous les acteurs de l’énergie, Schneider

Electric, GEG, ERDF, GDF-Suez, Grenoble INP, CEA, Tenerrdis,…

GRENOBLE PRESQU’ÎLE