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Briser les plafonds de verre, montrer par les faits que les postes de direction sont acces-sibles à tous, telles sont les ambitions du laboratoire pharmaceutique, dont le siège social mondial se trouve au Royaume-Uni. Reflet de l’ensemble des composantes de la société, les collaborateurs(trices) de GlaxoSmithkline (GSK) apportent, en effet, des points de vue différents, des capacités d’innovation et des compétences variées. Ils constituent la richesse de l’entreprise. A cet égard, la réussite des collaboratrices est donc encouragée, au même titre que celle de leurs collègues masculins.Ainsi, par exemple, un programme de pro-gression des carrières «Accelerating Diffe-

rence» a été mis en place pour accompa-gner des femmes leaders à haut potentiel, vers des postes clés de l’entreprise. Les ré-sultats sont éloquents : environ 48 % des participantes de l’année 2013 ont obtenu, depuis, une promotion, ce qui a renforcé leur engagement et leur motivation pour poursuivre leur évolution professionnelle au sein de l’entreprise.« Plus particulièrement chez les femmes, le développement de carrière peut être bloqué par des inhibitions personnelles et souvent inconscientes. L’entreprise s’assure que tous les collaborateurs aient les mêmes chances de se développer. Nos efforts en la matière ont porté leurs

fruits : désormais la représentation des femmes au sein du management conti-nue de progresser », confirme Jean-Charles Rebours, DRH de GSK France. Aujourd’hui, la proportion des femmes managers s’est hissée à 43 % du total au sein du groupe. « En matière de talents, nos objectifs consistent à nous assurer qu’autant de femmes que d’hommes se trouvent en capacité de prendre des responsabilités dans l’entreprise. Aujourd’hui, GSK sou-haite maintenir ce cap en continuant à développer des pipelines de successions sur les postes clés et à faire progresser la diversité », poursuit Jean-Charles Rebours.

GSK : des femmes d’excellenceOuvert à la diversité, le laboratoire favorise l’inclusion et le développement des carrières de tous ses collaborateurs. Exemples de parcours réussis de femmes chez GSK.

« Dans mon rôle actuel, je suis respon-sable de l’ensemble des activités médi-cales et cliniques de l’entité Vaccins de GSK pour l’Europe, y compris les relations avec les autorités de santé et les experts dans ce domaine.

Je suis basée en France, avec une équipe européenne, constituée de douze per-sonnes, basée à Wavre (Belgique), au siège mondial de GSK Vaccines. Avant de prendre ce nouveau poste en 2015, j’étais Directeur Médical de GSK France. Mon poste a fait l’objet d’un recru-tement interne. Ayant exprimé mon sou-hait d’évoluer vers un poste à dimension internationale, le Chief Medical Officer Vac-cins m’a contactée quand l’opportunité s’est présentée. Sur une trentaine de postulants, quatre candidatures ont été retenues dans un premier temps. J’étais la seule femme en concurrence avec trois hommes, tous avec des expériences précédentes dans le domaine des vaccins. Ce qui m’a notam-ment permis de me différencier était mon expertise et mon exposition à de nom-breuses situations, toutes très différentes. Jusqu’alors, tout mon parcours avait été

effectué en France, avec une connaissance approfondie de l’environnement externe et un fort engagement dans les interactions avec cet environnement. Un autre élément clé de mon parcours était l’expérience du management d’une équipe importante de 150 personnes. Ainsi, mon principal chal-lenge était de convaincre de ma capacité à acquérir rapidement une expertise plus forte dans les vaccins. Ce que je pense avoir accompli aujourd’hui.La dimension internationale de mon poste est très intéressante car plus proche des décisions stratégiques globales de l’entre-prise, tout en s’assurant de leur exécution sur le plan local. Sur le plan personnel, il s’avère très enrichissant de mettre en œuvre d’autres modalités de leadership nécessaires lorsque vous dirigez des équipes à distance, que vous ne voyez pas au quotidien ».

Développer une expertise dans un domaine nouveau

Soizic Courcier, VP, Directeur Médical Vaccins Europe

« Depuis mon retour en France à l’au-tomne 2017, ma mission consiste à éta-blir et mener à bien la stratégie commer-ciale pour notre portefeuille vaccins en France : optimiser la promotion de notre portefeuille de vaccins, coordonner les campagnes d’information et préparer le

lancement de nouveaux vaccins sur le marché français, le tout dans un contexte qui évolue fortement, avec notamment l’extension de l’obligation vaccinale depuis le 1er janvier 2018.Si j’ai été choisie à ce poste, c’est sans doute grâce à mes expériences variées. Française de nationalité, ma culture est internationale. J’ai non seulement travaillé à Londres et en Australie, mais aussi en Hongrie. Ma façon de réfléchir au jour le jour est presque devenue anglo-saxonne : un atout pour continuer à faire évoluer la culture de GSK France et l’ouvrir davan-tage à l’international.En acceptant mon poste actuel, j’étais très curieuse de rentrer dans mon pays, après dix-sept ans passés à l’étranger. Durant mes premiers mois, j’ai observé qu’en France, nous sommes très forts pour conduire des réflexions stratégiques et gérer des problèmes complexes, mais moins pour les transformer en feuille de

route et en actions précises. A l’inverse, les anglo-saxons passent plus rapidement à l’action et aux détails. Pour moi, l’enjeu consiste désormais à prendre le meilleur côté des deux cultures. Il ne m’est jamais arrivé dans ma carrière de devoir prouver que j’étais plus compé-tente qu’un homme. En pratique, mes col-laborateurs m’ont souvent encouragée à sortir de ma zone de confort, m’incitant à me lancer pour poursuivre mon dévelop-pement. J’ai vu de nombreuses femmes, menant en particulier des carrières inter-nationales, réussir pleinement leur adap-tation culturelle, grâce à leur sens de l’observation, leur écoute et leur ressenti. Les femmes trouvent très bien leur place dans l’entreprise et la bonne tonalité, et j’encourage souvent mes collaboratrices à se laisser tenter par une expérience inter-nationale ».

Prendre le meilleur des cultures différentes

Claire Roger, Directrice des Opérations Vaccins France, et membre du Comité de Direction GSK France

En tant que Vice-President, Associate Gene-ral Counsel Europe, j’encadre les équipes juridiques de la zone Europe, soit 52 col-laborateurs (dont 42 femmes !). Notre rôle consiste à défendre les intérêts de GSK et à apporter un soutien juridique et opérationnel à l’ensemble de nos activités sur cette zone, qui comprend les pays européens, ainsi que les pays hors Union tels la Suisse, la Nor-vège, la Serbie, Israël... C’est une activité multiculturelle, complexe mais passionnante, de par la dimension internationale et la di-versité des systèmes juridiques et judiciaires des pays qui composent cette zone. Quant à mon propre parcours, il est diversifié en termes de métiers : avocat/juriste en entre-prise ; d’entreprises : groupes français, américains et anglais, et de mobilité géographique entre la France, différents pays dans le monde et la zone Europe.Pour une femme, il est possible de travailler à l’international et d’y endosser des rôles différents. GSK a encouragé mon parcours

de développement comme il l’aurait fait si j’avais été un homme. J’avais envie d’évo-luer au sein de l’entreprise : je partage inti-mement ses valeurs et suis très attachée à ce qu’elle apporte au système de santé et aux patients en France et dans le monde.Certes, il ne s’agit pas d’adopter une atti-tude de déni face à la situation d’inéga-lité homme/femme, qui demeure hélas encore une réalité trop prégnante dans la société en général, pourtant je dois dire que je ne me suis jamais vraiment posé la question en ces termes à titre personnel. Je suis convaincue que la compétence de manière générale et dans le domaine du droit en particulier n’est pas « genrée »,

c’est essentiellement une affaire de connaissances, d’exigence et de leadership.En ce qui me concerne aujourd’hui, et c’est peut-être une carac-téristique des femmes, je laisse le temps au temps pour mener à bien la mission qui m’a été confiée ».

Caroline Sitbon, VP Associate General Counsel Europe

Mener à bien sa mission

« Chief Financial Officer (CFO) de GSK France, je suis responsable de toutes les opérations financières et de la stratégie d’investissement de GSK, sur l’ensemble de ses entités présentes en France (Pharma, Vaccins, Santé Grand Public, production, ViiV Healthcare). Pour que nous puissions réussir le lancement de nos nouveaux produits en France, le rôle de la finance est crucial.L’an dernier, avant de me nommer à ce poste, GSK avait décidé d’y placer un talent clé. J’avais justement intégré quelques an-nées plus tôt le programme de talents clés de GSK, qui propose notamment aux col-laborateurs des actions de développement personnalisées et du coaching. C’est donc grâce à ce programme que j’ai pu être identifiée pour cette belle opportunité d’évolu-tion au poste de CFO de GSK France. Auparavant, j’occupais les fonctions de Finance Director Planning & Analysis, au sein de la division Global Pharmaceuticals de GSK. C’était un poste global au siège mondial de GSK à Londres. Je mesure aujourd’hui le chemin parcouru et la chance que j’ai de vivre en France.

Pour moi, le plus important est d’avoir confiance en soi et en ses capacités, peu importe que l’on soit un homme ou une femme. Seules les compétences et la confiance comptent. Plus tôt dans ma car-rière, j’ai travaillé dans les domaines de l’ingénierie et de la production, domaines plutôt masculins, sans aucune difficulté liée à mon genre et cela, sans doute, car j’ai toujours cru en ma capacité à réussir.Pour mon équipe, qui possède déjà d’une solide expérience de la fonction finance, mon principal objectif est de continuer à développer leurs compétences et confiance, pour que chacun puisse aborder sereine-

ment les prochaines étapes de son parcours professionnel. A titre personnel, mon prochain défi est d’améliorer rapidement mon français ! »

Cultiver la confiance en soi

Kate Rogers, Directeur Financier GSK France

« Nommée Vice President Finance, Mar-chés Emergents de GSK en avril 2017, j’occupais auparavant les fonctions de Directeur Financier de la filiale française. Je suis restée deux ans et demi à ce

poste basé au siège social de GSK France, sans pour autant maîtriser pleinement la langue française. J’ai saisi cette nouvelle opportunité pour laquelle la combinaison de mon expertise en France, aux Philippines et à Singapour était un réel atout. Dans mon nouveau rôle, basé au siège mondial de GSK à Londres, j’ai la responsabilité des activités finance d’une zone comprenant la Chine, l’Inde, le Proche Orient et l’Amérique La-tine. Je ne pensais pas évoluer aussi vite. La diversité représente l’une des priorités de GSK, ce qui favorise l’évolution des carrières aussi bien pour les femmes que pour les hommes. Lors de mes précédentes fonctions en France, je me suis rendue compte que j’étais également capable de conduire le changement. Pour bien diriger, il faut

rester soi-même, sans se mettre de bar-rières. Travailler avec une équipe de per-sonnes extrêmement compétentes se révèle également très enrichissant. Je suis très fière d’être arrivée à cette position dans l’entreprise. Jamais, pourtant, je ne l’aurais imaginé. Je sais aujourd’hui que le champ des possibles est ouvert ».

Ouvrir le champ des possibles

Lai Kuen Goh, Vice President Finance, Marchés Emergents de GSK

« Responsable de la qualité de la conception, du graphisme et du contenu du texte des articles de conditionnement, je suis garante du maintien des standards de l’ensemble des supports imprimés (notices, cartons, textes imprimés), mis à la disposition des patients. Cette respon-sabilité s’étend sur les 3 entités de GSK (Pharma, Vaccins & Santé Grand Public), au niveau mondial. Depuis 5 ans, les postes que j’occupe sont basés au siège social de GSK France, aujourd’hui à Rueil-Malmaison, malgré leur dimension internationale. Mon expérience terrain a été l’un des éléments clés de ma candidature au poste que j’occupe actuellement. En effet, un collègue masculin était également candidat à ce poste, bénéficiant d’une meilleure expertise que la mienne. L’artwork et le packaging sont des activités très spécifiques, précises et techniques. Si je n’avais jamais travaillé dans ce domaine, je pouvais toutefois m’appuyer sur mon expérience en management transversal, acquise dans dix-neuf pays aux cultures et contraintes variées. En effet, j’ai été confrontée à différentes contraintes dans la gestion de projets, face auxquelles il a fallu convaincre mes interlocuteurs, parfois très réfractaires au changement, d’avancer dans telle ou telle direction. J’ai donc acquis avec le temps cette expérience de conduite de changement dans un environnement complexe et fortement réglementé. Mes managers m’ont toujours laissé une chance, encouragée à aller de l’avant, stimulée, cru en moi et m’ont laissé faire. A l’avenir, je souhaiterais évoluer vers un poste de dirigeant qua-

lité, avec toujours une dimension internationale, que je trouve très gratifiante. A partir du moment où l’on y croit, tout devient possible ».

GSK France23, rue François Jacob92500 Rueil-Malmaison

Vanessa Briand, Directeur Qualité - Artwork and Packaging Supply Chain

Valoriser son expérience terrain

« Nommée General Manager de la filiale GSK République Tchèque au 1er janvier 2017 et basée à Prague, j’ai été choisie pour ce poste notamment pour la diversité de mon parcours.J’ai travaillé dans beaucoup de domaines : les produits respiratoires, les produits de spécia-lités, les maladies rares, les restructurations internes menées en France, suite à la tran-saction avec Novartis portant sur nos activités vaccins et oncologie. Mes expériences dans le marketing et les ventes m’ont construite, structurée et permis d’acquérir les bons ré-flexes. Auparavant, certaines de mes tentatives pour évoluer au sein de l’entreprise n’ont pas abouties. Ces moments de doutes m’ont permis de me poser les bonnes questions pour pouvoir avancer ensuite. Pour avoir un autre regard sur mon parcours, j’ai également postulé à l’extérieur. Cette remise en question n’a fait que confirmer mon envie de poursuivre mon parcours chez GSK. Je

me suis alors donné les moyens de mener des discussions avec mes managers au niveau européen pour pouvoir ajuster l’image que je renvoyais et montrer que j’étais capable d’évoluer. Aujourd’hui, l’évolution à mon poste actuel s’inscrit pleinement dans mon plan de développement et je suis ravie de cette nouvelle opportunité.Les idées reçues sur le leadership de la femme présupposent qu’un bon manager femme doit s’affirmer davantage. Or, j’ai un abord agréable et facile. Quand j’ai été nommée à la tête de la filiale tchèque, je me suis d’ailleurs demandé si mon nouveau poste nécessitait

des adaptations, notamment en termes de style de leadership. Mais finalement, je n’ai rien changé. Je lutte contre les idées reçues. Nous avons obtenu cette année un Award d’or sur la diversité en Répu-blique Tchèque et notre Comité de direction compte aujourd’hui plus de femmes que d’hommes ».

Lutter contre les idées reçues

Emmanuelle Boishardy, General Manager Pharma GSK République Tchèque

Les Femmes Managers chez GSK(en %, chiffres mondiaux)

2012 2016

Senior Vice-Président

28 30

Directeur 40 42

Managers (total) 41 43