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IDENTIFICATION ET IDENTIFICATION ET FORMULATION DES OBJECTIFS FORMULATION DES OBJECTIFS
D’APPRENTISSAGED’APPRENTISSAGE
Activités et Fiches - Formation Pédagogique &
Numérique – Promotion 2009-2010
(Abrougui Mondher – ISEFC – UVT)
Didactique des Disciplines Scientifiques
Taxonomie
Taxonomie des Objectifs ?Taxonomie des Objectifs ?
Objectifs - Rédaction
Objectifs - Définitions
FinalitéFinalité
ButsButs
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectifs - Définitions
FinalitéFinalité
• Enoncé qui reflète une philosophie, des principes, une conception de l'existence ou un système de valeurs et qui indique,
d'une manière très générale, les lignes directrices d'un système éducatif ou d'un établissement d'enseignement.
• Enoncé qui reflète une philosophie, des principes, une conception de l'existence ou un système de valeurs et qui indique,
d'une manière très générale, les lignes directrices d'un système éducatif ou d'un établissement d'enseignement.
Exemple 1• L'école doit assurer la plus grande égalité des chances
possible en ce qui a trait à la formation des individus.
Exemple 2• Le rôle essentiel de l'université est de former les étudiants à
la réflexion critique et créatrice.
Objectifs - Définitions
But But
• Enoncé qui définit l'orientation à long terme d'un programme d'enseignement déterminé
• Enoncé qui définit l'orientation à long terme d'un programme d'enseignement déterminé
Exemples 1• L’étudiant en licence fondamentale en sciences de la terre et de l’univers doit développer des aptitudes lui permettant
d'appliquer les concepts théoriques dans la pratique.
Exemples 2•Le programme de génie électrique vise à former des
professionnels qui soient capables de s’adapter aux exigences et aux besoins des industries
Objectifs - Définitions
Objectifs GénérauxObjectifs Généraux
• Enoncé, en termes plus ou moins précis, de ce vers quoi tend l'apprentissage.
Définit les résultats de l'apprentissage, représente un point particulier dans l'orientation générale d'un programme.
(L'objectif général constitue un premier degré de précision du but dont il découle.)
• Enoncé, en termes plus ou moins précis, de ce vers quoi tend l'apprentissage.
Définit les résultats de l'apprentissage, représente un point particulier dans l'orientation générale d'un programme.
(L'objectif général constitue un premier degré de précision du but dont il découle.)
Exemples• Le cours fournit à l’étudiant certaines connaissances
fondamentales de physique jugées nécessaires à une formation technologique avancée.
Objectifs - Définitions Objectifs Spécifiques / Opérationnels
Objectifs Spécifiques / Opérationnels
• Enoncé qui décrit ce vers quoi tend l'apprentissage. Il est formulé en termes de comportement
observable. (C'est une interprétation de l'objectif général dont il
découle.)
• Enoncé qui décrit ce vers quoi tend l'apprentissage. Il est formulé en termes de comportement
observable. (C'est une interprétation de l'objectif général dont il
découle.)Exemples
• A la fin du semestre, les étudiants de 1ère année en licences génie électrique, seront capables de formuler les applications
technologiques de l’électricité et du magnétisme
• Bien baliser le parcours du point de DEPART au point d’ARRIVEE ;
• Déterminer le contenu qualifiant ;
• Choisir les méthodes et techniques à utiliser
• Faciliter la préparation des supports : Animateurs et Participants ;
• Faciliter l’animation du groupe ;
• Permettre l’évaluation ;
• Faciliter les ajustements.
Objectifs - Fonctions
Objectifs - Arborescence
FinalitéFinalité
ButsButs
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif GénéralObjectif Général
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Objectif spécifique
Taxonomie - Bloom
Taxonomie de Bloom ?Taxonomie de Bloom ?
• Bloom (1956) docimologue américain a proposé une classification (taxonomie) des objectifs intellectuelles (cognitifs), par degré de complexité croissante.
• Il distingue 6 niveaux d’objectifs.
La taxonomie de BloomLa taxonomie de Bloom
Évaluation
Synthèse
Analyse
Application
Compréhension
Connaissance
Niveaux inférieurs
Niveaux supérieurs
Taxonomie - Bloom
Taxonomie des Objectifs ?Taxonomie des Objectifs ?
Taxonomie des Objectifs ?Taxonomie des Objectifs ?
Evolution des TaxonomiesEvolution des Taxonomies
Stage de formation STG économie-droitAcadémie de Caen
Original Terms New Original Terms New TermsTerms
• Evaluation
• Synthesis
• Analysis
• Application
• Comprehension
• Knowledge
•Creating
•Evaluating
•Analysing
•Applying
•Understanding
•Remembering
(Based on Pohl, 2000, Learning to Think, Thinking to Learn, p. 8)
La forme ING insiste sur l'état de participation de l'actant principal
REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS SPECIFIQUESSPECIFIQUES
• R1. Spécifier le public (sauf si évident)
• R2. Spécifier les activités d’apprentissage à l’issue desquelles les objectifs devront être atteints
• R3. Décrire le comportement visé par un verbe d’action et délimiter le contenu
• R4. Décrire les conditions, les situations, les circonstances
• R5. Indiquer le niveau de performance attendu
REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS SPECIFIQUESSPECIFIQUES
• Activité 3.1. : Retrouvons les règles de formulation sur des exemples :
Objectif : A la fin des quatre premières semaines du cours Java, les
étudiants de 1ère année seront capables de décrire de façon précise les effets externes qui seront produits par l’exécution d’un programme Java de quelques pages qu’ils n’auront jamais vu auparavant.
R1. Spécifier le public (sauf si évident)R2. Spécifier les activités d’apprentissage à l’issue desquelles les objectifs devront être atteintsR3. Décrire le comportement visé par un verbe d’action et délimiter le contenuR4. Décrire les conditions, les situations, les circonstancesR5. Indiquer le niveau de performance attendu
• (R2) : A la fin des quatre premières semaines du cours Java, (R1) les étudiants de 1ère année (R3) seront capables de décrire (R5) de façon précise (R3) les effets externes qui seront produits par l’exécution d’un programme Java de quelques pages (R4) qu’ils n’auront jamais vu auparavant.
R1. Spécifier le public (sauf si évident)R2. Spécifier les activités d’apprentissage à l’issue desquelles les objectifs devront être atteintsR3. Décrire le comportement visé par un verbe d’action et délimiter le contenuR4. Décrire les conditions, les situations, les circonstancesR5. Indiquer le niveau de performance attendu
REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS SPECIFIQUESSPECIFIQUES
Un canevas général• A l’issue de (R2) les (R1) seront en
mesure de (R3) en montrant que (R5) lorsque (R4).
R1. Spécifier le public (sauf si évident)R2. Spécifier les activités d’apprentissage à l’issue desquelles les objectifs devront être atteintsR3. Décrire le comportement visé par un verbe d’action et délimiter le contenuR4. Décrire les conditions, les situations, les circonstancesR5. Indiquer le niveau de performance attendu
REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS REGLE : DE FORMULATION D’OBJECTIFS SPECIFIQUESSPECIFIQUES
La CompétenceLa Compétence
C =Ressources
Objectifs pédagogiques
SR, SF, SE
*Famille de situations
problèmes ou tâches
complexesMobilisation
On ne peut parler de compétence qu’à partir du moment où il y a mobilisation des ressources pertinentes face à une situation problème à résoudre ou à une tâche
complexe à effectuerDe Ketele, sept 2006
Compétence : Pyramide de MillerCompétence : Pyramide de Miller
FaitDoes
DémontreShows How
Sait commentKnows How
SaitKnows
Source : Miller GE. The assessment of clinical kills/competence/performance. Academic Medicine (Supplement) 1990; 65: S63-S7.
SavoirCognition
ComportementBehaviour
Compétences ?Compétences ?
1. Repérer les compétences intellectuelles mises en œuvre
par les étudiants2. Développer des
compétences chez les étudiants
Compétences
1. Repérer les compétences 1. Repérer les compétences intellectuelles mises en œuvre intellectuelles mises en œuvre
par les élèvespar les élèves
1.1. Qu ’est-ce qu ’une compétence?
1.2. Comment déterminer des niveaux de compétence?
1.3. Quelles sont les compétences mobilisées?
Compétences
Qu ’est-ce qu ’une Qu ’est-ce qu ’une compétence?compétence?
Dans le champ professionnel:
« Ensemble stabilisé de savoirs et de savoirs-faire, de conduites types, de type de raisonnement que l ’on peut mettre en œuvre sans apprentissage
nouveau »(Montmollin, 1984)
1.1 Qu ’est-ce qu ’une 1.1 Qu ’est-ce qu ’une compétence?compétence?
En pédagogie:
Une compétence est une capacité d’action efficace face à une famille de situations,
qu’on arrive à maîtriser parce qu’on dispose à la fois des connaissances nécessaires et de la
capacité de les mobiliser à bon escient, en temps opportun, pour identifier et résoudre
de vrais problèmes(Extrait d ’un entretien avec Philippe Perrenoud, « Construire des
compétences, tout un programme » dans la Vie Pédagogique.)
1.1 Qu ’est-ce qu ’une 1.1 Qu ’est-ce qu ’une compétence?compétence?
• Elle se distingue de la connaissance comme simple mémorisation passive (ex: utilisation de la notion de compétence dans l ’enquête PISA de l ’OCDE en 2003)
• Elle suppose la maîtrise de savoirs mais aussi la capacité de les mobiliser pour agir (savoir-faire)
• La compétence est globale: elle suppose des capacités, mais ne se réduit pas à la somme de ces capacités.
1.1 Ce que n ’est pas une 1.1 Ce que n ’est pas une compétencecompétence
•UNE HABILITE, activité routinisée, un automatisme, souvent sensorimoteur
•UNE APTITUDE , une disposition innée ou acquise à effectuer des apprentissages spécifiques
•UNE CAPACITE ISOLEE, savoir-faire vérifié par des comportements, des productions, des performances (trace évaluative de l'aptitude)
•UNE EXPERTISE compétence dans l'excellence
1.1 Qu ’est-ce qu ’une 1.1 Qu ’est-ce qu ’une compétence?compétence?
Plusieurs approches de la compétence sont possibles et notamment
• l ’approche par les savoir-faire opérationnels
• l ’approche par les savoir-être
• l ’approche par les démarches intellectuelles.
Compétences
5 catégories de 5 catégories de connaissances connaissances (selon Ph (selon Ph
Charlier)Charlier)
• Cognitives : connaissances, savoirs et savoir-faire cognitifs
• Opératives : savoir-faire gestuels, pratiques, procéduraux
• Réflexives : savoir-être de type réflexif, attitude de questionnement, une capacité de distanciation et de réflexion sur l’« action »
• Psycho–affectives : savoir-être, connaissance de soi, gestion du stress, capacité d’investissement personnel
• Psycho-sociales : savoir-être de type relationnel, capacité à communiquer
La formationLa formation
Familles de situations Familles de situations
CompétencesCompétences
Capacités ou paliers Capacités ou paliers de compétencesde compétences
CritèresCritères
IndicateursIndicateurs
Le métierLe métier
FonctionFonction
ActivitésActivités
TâchesTâches
OpérationsOpérations
GestesGestes
DDu métier à la formation u métier à la formation un travail sur les un travail sur les
référentielsréférentiels
cohérence
RMRM
RCRC
RFRF
non observable
observable
précise
Activités
Réflexives
Cognitives
Procédurales
Sociales
Psycho affectives
NOOP
NOOP
NOOP
NOOP
NOOP
Compétence 1PCCritères / Indicateurs
Compétence 2PCCritères / Indicateurs
Compétence 3PCCritères / Indicateurs
Compétence 4PCCritères / Indicateurs
Compétence 5PCCritères / Indicateurs
FS 1
FS 2
FS …
AAC ou ALC
AS
C
Classification
5 catégories 3 NO
R Métier R Compétences
APPPROCHE PAR COMPETENCES INTEGREESAPPPROCHE PAR COMPETENCES INTEGREES
VALIDATION INTERNE ET EXTERNE