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1
Imaginer…
Sherbrookesans pauvreté
Des leviers collectifs de
solidarité et d’inclusion
socialeForum organisé par la
Concertation sherbrookoise
pour la lutte contre la pauvretéet l’exclusion sociale
Mot d’ouverture
Par M. Christian Bibeau
Directeur
Corporation de développement communautaire de
Sherbrooke
La journée
PAGSIS 2010 –2015: Bilan
sherbrookois
•Activités de la Concertation
•Projets financés,
•Impacts et retombées locales
•Orientations de la Concertation
Développement des
communautés
•Développement des communautés à Sherbrooke
•Atelier 1
Sécurité alimentaire Une priorité!
•État de situation à Sherbrooke
•Atelier 2
Partageons une vision
•Imaginer… Sherbrooke sans pauvreté
•Charte sherbrookoise de lutte contre la pauvreté
9 h 00 10 h 00 13 h 30 15 h 30
Concertation sherbrookoise pour la lutte contre la pauvreté et l’exclusion
sociale(CSLPES)
CDCAnimation
Table de quartier
4-saisons
CDEC
CSRS
CLE
CIUSS
de
l’Estrie CHUS
VILLE
2
CSLPES - Mandat
Conformément aux dispositions de mise en œuvre locale du PAGSIS, la CSLPES est désignée par le conseil municipal de Sherbrooke pour constituer une instance de concertation locale ayant le mandat suivant:
établir des priorités locales et élaborer un plan d’action;
établir un processus de mise en œuvre du PAGSIS qui permette une utilisation optimale des fonds disponibles;
assurer le suivi des actions;
désigner une personne pour participer aux travaux du comité de soutien de l’Alliance estrienne pour la solidarité et l’inclusion sociale.
CSLPES – Mission
Mission
Mobiliser les acteurs des différents milieux en vue de
lutter collectivement contre la pauvreté et l’exclusion
sociale. Dans cette perspective, la concertation travaille
à développer, à systématiser et à renforcer ses stratégies de communication externes et internes.
Soutien financier par PAGSIS et Centraide Estrie (Bâtisseur communautaire)
Vers une concertation intersectorielle permanente
PAGSIS 2010-2015 : Bilan
sherbrookoisActivités de la CSLPES
Projets financés
Impacts et retombées locales
Vision et orientations de la CSLPES
Plan d’action gouvernemental
pour la solidarité et l’inclusionsociale (2010-2015)
?
2002 2004-2010 2010-2015 2016-2020
115 000 000 $ Québec3 200 000 $ Estrie
950 852 $ Sherbrooke
3
Le PAGSIS
Annonce du Plan d’action gouvernemental pour
la solidarité et l’inclusion sociale (2010-2015)
Création des Alliances régionales (conférences régionales des élus)
FLPE : Fonds estrien pour la lutte à la pauvreté et l’exclusion sociale
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Source : Gouvernement du Québec, MESS (2010) Le Québec mobilisé contre la pauvreté, Plan d’action
gouvernemental pour la solidarité et l’inclusion sociale 2010-2015.
Orientation 1
Revoir nos façons de faire et
rapprocher les décisions des
milieux locaux et régionaux
Création de la Concertation sherbrookoise pour la lutte contre la
pauvreté et l’exclusion sociale
Comité de développement social et
communautaire de la Ville de Sherbrooke propose
que la CDC suscite la formation d’un groupe
intersectoriel
Formation d’un groupe de travail
Par résolution : le Conseil municipal désigne le Groupe de travail – PAGSIS – Sherbrooke comme instance de concertation
Adoption du nom et d’un cadre de référence
Portrait et plan d’action sherbrookois
Première consultation (17 organismes)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Plan d’action PAGSIS 2010-2015
2010
2011
2012
2013
2014
2015
• 1. Alimentation
• 2. Logement
• 3. Accessibilité-mobilité
A. Répondre aux besoins de base
• 4. Insertion socioprofessionnelle
• 5. Appartenance-affiliation-inclusion
B. Favoriser l'inclusion sociale
• 6. Soutien et accompagnement
C. Accroître le soutien et
l'accompagnement
3 AXES 6 CIBLES
Plan d’action PAGSIS 2010-2015 2010
2011
2012
2013
2014
2015
Secteurs les plus défavorisés au plan
matériel et social
= zone d’intervention prioritaire pour
la réalisation des projets PAGSIS
Cette zone est constituée de 33 aires
de diffusion défavorisées.
4
Plan d’action Phase I Appel de projet
950 852 $ pour Sherbrooke
Lancement de la mise en œuvre à Sherbrooke du
PAGSIS – Séance d’information pour les
organismes promoteurs
Dépôt de 12 projets à la CRÉE
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Phase II Appel de projet
Dépôt de 3 projets à la CRÉE (cible : insertion
socioprofessionnelle)
Bilan et réflexion sur les appels de projets
Début du projet : Ensemble, pour une stratégie
globale et intégrée de lutte à la pauvreté et à
l’exclusion sociale (projet de la CSLPES)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Au cours des 2 phases: 32 projets sont proposés à la
CSLPES et 18 projets sont acceptés et déposés à la CRÉE
PAGSIS : 18 projets financés
(voir la description dans le cahier des participants,
Annexe 1)
5
Alimentation 187 925 $
Logement
40 000 $
Mobilité des personnes
39 646 $
Insertion socio professionnelle
250 000 $
Appartenance, affiliation et
inclusion
309 836 $
Soutien et accompagnement
65 474 $
Gestion
57 971 $
6 %7 %
33 % 4 %
4 %4 %
4 %20 %
950 852$ PARMI LES CIBLES
26 %
PAGSIS 2010-2015 : Bilan sherbrookois
18 projets
Soutien financier
du FLPE (CRÉE)
950 852 $
Investissements
totaux dans la
lutte à la
pauvreté et
l’exclusion sociale
2 382 609 $
$ En ressource Total ($)
FLPE 950 852 $ 0 $ 950 852 $
Organisme
promoteur 217 125 $ 409 507 $ 626 632 $
Municipalité ou
CRÉE 24 550 $ 3 750 $ 28 300 $
Partenaires privés 18 240 $ 0 $ 18 240 $
Milieu comm. ou
assoc. 66 203 $ 78 311 $ 144 514 $
CSSS-IUGS et
Agence 60 000 $ 57 504 $ 117 504 $
Gouv. provincial 234 607 $ 8 295 $ 242 902 $
Gouv. fédéral 45 514 $ 0 $ 45 514 $
Centraide Estrie 103 922 $ 0 $ 103 922 $
Autres 42 835 $ 61 394 $ 104 229 $
Total 1 763 848 $ 618 761 $ 2 382 609 $
FLPE40%
Autres bailleurs de
fonds34%
Contribution en ressources
26%
Résumé des investissements pour les 18 projets
2,4 M$
PAGSIS 2010-2015 : Bilan sherbrookois Nombre
Temps plein (35h +) 12
Temps partiel (30h) 1
Temps partiel (28h) 5
Moins de 27h 4
Total 22
PAGSIS 2010-2015 : Bilan sherbrookois
Des investissements
ayant créés des emplois
Agent de mobilisation / coordonnateur de projet (3,5)
Intervenant social /Formateur (15,5)
Livreur (1)
Cuisinier (1)
Chef-Cuisinier (1)
6
Démarrage de projets
Ex : Accorderie
Ex : Coop l’Autre-toît
Ex : Les P’tites boîtes à lunch
Beaucoup de mobilisation citoyenne
Ex : Création d’espoir en habitation sociale et communautaire
Ex : Espaces citoyens (4 saisons)
Soutien à des projets pilotes
Ex : Solidarité Transport
Ex : Ouvrir la fin de semaine (Chaudronnée)
PAGSIS 2010-2015 : Bilan sherbrookois
Réflexion et consultation
Réflexion : vision et approche en matière de lutte
à la pauvreté
Consultation des membres (via les tables)
(50 personnes différentes, 10/11 membres)
Révision du cadre de référence initial
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Consultation automne 2014(3 questions)
1. Dans votre secteur d’intervention, quelles sont les
priorités ou les orientations en matière de lutte
contre la pauvreté et à l’exclusion sociale ?
2. Quelles sont les priorités ou les orientations (…)pour l’ensemble du territoire sherbrookois ?
3. En l’absence de financement, quelles sont les
priorités ou les orientations (…)?
!!
Résultats de la consultation
Préoccupations sectorielles
Réponse urgente aux besoins de bases les plus
criants, notamment en matière de sécurité
alimentaire
Nécessité d’aller vers des mesures alternatives
(groupes d’achat, épicerie sociale, jardins et
cuisines collectives, etc.)
Aussi, insertion socioprofessionnelle, logement et
transport
!!
7
Résultats de la consultation
Orientations à l’échelle sherbrookoise
Accessibilité géographique des ressources
Importance de la participation citoyenne et du
renforcement du pouvoir d’agir
Amélioration de la qualité des milieux de vie, tant
en ce qui concerne l’espace physique que le tissu
social
Partage, complémentarité des ressources,
communication (travail intersectoriel)
!!
Résultats de la consultation
Orientations en l’absence de PAGSIS
Recherche de financement (ville, fondations,
entreprises)
Importance de rester mobilisé malgré le contexte
difficile
!!
Partage de la vision et fin du
PAGSIS 2010-2015
Forum d’aujourd’hui!
Orientations des travaux de la table
Charte sherbrookoise de lutte contre la pauvreté
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Vision de la CSLPES
Un projet social à long
terme
Il est nécessaire de
dépasser la logique
d’intervention à court
terme pour adopter
une perspective
d’action qui s’inscrit
dans la durée d’un
projet social plus large.
Des actions
transversales
Il est important
d’agir sur les
nombreuses
dimensions de la
pauvreté et de l’exclusion sociale.
Des actions locales
Il est important
d’agir à l’échelle
territoriale tant sur le
plan social,
qu’environnemental
, culturel et économique.
L’évolution des
pratiques
Il est primordial
de s’ouvrir au
changement et
de faire évoluer
les pratiques et les paradigmes.
8
5 orientations proposées pour les travaux de la CSLPES
1. Concertation
Favoriser le réseautage des ressources en lutte contre la
pauvreté et l’exclusion sociale en maintenant une
concertation intersectorielle sur le territoire sherbrookois
2. Communication
Développer, systématiser et renforcer des stratégies de
communications entre les membres de la table et avec
les acteurs sherbrookois
5 orientations proposées pour les travaux de la CSLPES
3. Développement des communautés
Soutenir et promouvoir l’approche du développement
des communautés territoriales dans les initiatives
sherbrookoises de lutte contre la pauvreté et l’exclusion
sociale
4. Sécurité alimentaire
En collaboration avec la Concertation sherbrookoise en
aide alimentaire, appuyer les acteurs et les projets visant
l’intervention à différents niveaux en sécurité alimentaire
5 orientations proposées pour les travaux de la CSLPES
5. Suivi des enjeux locaux
Être porteur de constats sur l’évolution des enjeux locaux
et des priorités de lutte contre la pauvreté et l’exclusion
sociale
Les membres de la CSLPES souhaite vous entendre!
Développement des communautés
9
La communauté depuis toujoursLe développement des communautés
Depuis quand?
Ce n’est pas d’hier
Depuis plus de trente ans au Québec avec
différents groupes communautaires,
l’organisation communautaire et
différentes politiques publiques (ATI, RUI,
PNR…)
Pour prendre
en main notre
destinée
Les principes
ÉcolesVille
Commerces
Organismes
communautaires
CSSS
Une définition parmi d’autres…
Le développement des communautésest un processus de coopération
volontaire, d’entraide et de
construction de liens sociaux entre les
résidents et les institutions d’un milieu local, visant l’amélioration des conditions de vie sur les plans, social,
culturel, économique et
environnemental. (Chavis cité dans INSPQ, 2002)
10
Le DC est une approche…
Partant des besoins identifiés par les citoyens
qui s’appuie sur la compréhension et le des dynamiques
locales
qui mise sur les forces et le potentiel du milieu
qui agit sur le long terme dans un espace géographique
précis : un territoire vécu, défini par le sentiment
d’appartenance et la perception des citoyens résidents
Une approche d’intervention collective qui cherche à agir directement sur le milieu de vie quotidien, concernant des enjeux « aussi variés que la sécurité alimentaire, l’emploi, le logement, le décrochage scolaire, le transport, l’amélioration de la qualité de l’air, de l’eau, etc. »
Bourque et Favreau (2003). Le développement communautaire et la santé publique au Québec.
Qu’est-ce qu’un territoire vécu ?
Un territoire vécu est un espace familier « que l’on peut
apprécier avec les pieds, les yeux et les oreilles, en
marchant, en regardant et en écoutant […] un
regroupement à l’échelle humaine à l’intérieur duquel
les échanges sociaux revêtent un caractère personnalisé » (Boisvert, 2007).
Le développement des
communautésDeux expériences sherbrookoises
11
Comment le développement des communautés peut agir sur la pauvreté
et l’exclusion sociale?
Témoignages
Donald Landry, École internationale Du Phare
Isabelle Laroche, École Jean XXIII André Brunet, Cantine Parc Belvédère
12
Guy Boucher, Famille Espoir, Ascot
Manon Deslauriers, Citoyenne, Jardins-Fleuris
Isabelle Côté, Agente de mobilisation et de participation citoyenne
(Table de quartier 4-saisons)
Comment le développement des communautés peut agir sur la pauvreté
et l’exclusion sociale?
Sociale et culturelle
Matérielle
Territoriale Politique
• Renforcement des
réseaux sociaux et
d’entraide
• Renforcement du
sentiment
d’appartenance, de
sécurité
• Amélioration et
renforcement des
milieux de vie et de la
qualité de vie
• Accessibilité des
ressources, service et
équipements collectifs
• Amélioration des
conditions de vie
• Meilleure réponse aux
besoins de base,
insertion/
employabilité
• Économie sociale
• Participation
citoyenne
4 dimensions
Source : RQRI(2013) Regard croisé sur trois initiatives de revitalisation intégrée.
Quelles sont les conditions
favorables et les obstacles à une telle approche ?
13
Obstacles
Objectifs non-dit
Protectionnisme/corporatisme
Manque de $/Repliement
Manque de ressources
Surcharge
Tensions interpersonnelles
Conditions favorables
Vision et projet commun
Leadership
Communication efficace
Confiance entre partenaires
Authenticité
Ambiance/plaisir
Liens interpersonnels
Objectifs communs
Mission/Vision
Approche en D.C
Préoccupations, besoins
Situation de départ
ATELIER I : Développement des communautés
Travail en sous-groupe
Plénière
Déroulement de l’atelier
Ma communauté
• Regroupement
• Identité des participants
• Faits saillants
Ses besoins
• Identification des besoins de ma communauté
Ses priorités
• Comment faire?
• Prioriser avec l’approche choisie
Plénière
14
Sécurité alimentaire… Une priorité!État de situation
Insécurité alimentaire
Ça veut dire quoi, concrètement ?
Être obligé de choisir entre payer son logement et
manger adéquatement…
Ne pas manger à sa faim…
Devoir se priver pour nourrir ses enfants…
Ne pas avoir les moyens de choisir des aliments sains et
nutritifs…
Arriver à l’école le ventre vide…
Avoir peur de manquer de nourriture…
Insécurité alimentaire
En Estrie, c’est 6,8 % (2011-2012) des personnes de 12 ans
et plus qui sont touchées par cette situation. (stable
depuis 2007)
C’est-à-dire que ces personnes doivent :
faire un compromis en matière de qualité ou de
quantité d’aliments consommés, ou;
réduire leur consommation alimentaire et voir leurs
habitudes alimentaires perturbées
Source : Agence de la santé et des services sociaux de l’Estrie, DSP (2014) Cibler pour mieux intervener en matière de sécurité alimentaire,
Bulletin Vision Santé Publique, Numéro 14.
http://www.santeestrie.qc.ca/publication_documentation/documents/Visionsantepublique_no14ACCWEB.pdf
Insécurité alimentaire
Pourquoi se trouve-t-on en situation d’insécurité
alimentaire ?
Un revenu insuffisant
Le coût trop élevé du logement (l’alimentation est la
première dépense compressible)
Une situation d’isolement social
Des difficultés de santé physique ou mentale
Tout événement de vie difficile ayant un impact direct
ou indirect sur le revenu (rupture conjugale, problème
de santé, perte d’emploi)
15
Facteurs de risque d’insécurité alimentaire (INSPQ) et nos communautés
Facteurs de risque
Revenu très faible
Aide sociale constituant la
principale source de
revenu
Personnes seules
Familles monoparentales
Immigration récente
Locataire d’un logement
Défavorisation matérielle et
sociale
Source : Agence de la santé et des services sociaux de l’Estrie, DSP (2014) Cibler pour mieux intervener en matière de sécurité alimentaire,
Bulletin Vision Santé Publique, Numéro 14.
http://www.santeestrie.qc.ca/publication_documentation/documents/Visionsantepublique_no14ACCWEB.pdf
Sécurité alimentaire (MSSS, OMS)
1. Chacun a, à tout moment, les moyens tant physiques qu’économiques
d’accéder à une alimentation suffisante pour mener une vie active et saine.
2. L’aptitude de chacun à acquérir des aliments est garantie.
3. L’accès à une information simple, fiable et objective qui permet de faire des
choix éclairés est assuré.
4. Les aliments proprement dits sont satisfaisants sur le plan nutritionnel et
acceptables sur le plan personnel et culturel.
5. Les aliments sont obtenus d’une manière qui respecte la dignité humaine.
6. La consommation et la production d’aliments reposent sur des valeurs sociales à la fois justes, équitables et morales.
7. Les aliments sont produits et distribués d’une manière respectueuse d’un système
agroalimentaire durable.
Source : Ministère de la Santé et des services sociaux (2008). Cadre de référence en matière de sécurité alimentaire.
Source : Hurtubise R., Bégin-Rajotte, V. et Comité des organismes de PLA (2008). L’autonomie: une notion à redéfinir, des réalités diversifiées!
Document de réflexion et présentation des pratiques des organismes membres du comité Première Ligne en Alimentation .
L’intervention en aide alimentaire :
une approche globale
Concertation sherbrookoise en aide alimentaire
La Chaudronnée de l'Estrie
La Grande Table
Moisson Estrie
Fondation Rock Guertin
Armée du Salut
Comptoir alimentaire de Sherb
Commun'Action
CSSS / CLSC
Cuisine Collective le Blé d'or
Fondation Œuvres Charitable
St-Roch Inc.
Femmes immigrantes
La Popote roulante
Table de quartier 4 saisons
Université de Sherbrooke
Action santé Mont-Bellevue
Ass. Étudiante du Cégep
Collège de Sherbrooke
Comité 0-5 ans Jardins-Fleuris
Coopérative Journal de rue
16
Concertation sherbrookoise en aide alimentaire (Plan d’action 2013-15)
1. Créer une alliance sherbrookoise entre les différents
acteurs en aide alimentaire;
2. Développer un plan stratégique d’interventions collectives
et concertées;
3. Échanger sur les services et projets des ressources en aide
alimentaire;
4. Établir des collaborations avec le milieu communautaire
pour agir contre la pauvreté et l’exclusion sociale;
5. Sensibiliser et défaire les préjugés entourant le recours à
l’aide alimentaire.
Source : Plan d’action 2013-2015. Concertation sherbrookoise en aide alimentaire.
État de situation - Aide alimentaire
L’aide apportée prend différentes formes :
Repas à faible coût
Distribution de denrées à des organisations
Distribution de denrées à des familles/personnes
Distribution de bons d’épicerie
Paniers de Noël
Paniers de la rentrée
Distribution de denrées à 25 organisations ainsi
qu’à 8-10 écoles
Distribution de denrées à 180 familles (aide
directe 1 fois / année avec référence)
2125 paniers de Noël
200 paniers de la rentrée (référence par les
commissions scolaires)
nd 1 100 000 $$2 505
Distribution de denrées à 23 organisations estriennes
Dépannage alimentaire directe à environ 12 000
personnes (dont 40% sont des enfants et environ 75 %
bénéficient de l’aide sociale) : rencontre avec un agent d’aide alimentaire et référencement
Service d’achats collectifs (en augmentation)
Projet cuisine: transformation de produits récupérés
en épicerie
12 000 7 000 000 $ (Estrie) 3 500 000 $ (Sherb.)$17 000
17
Distribution de denrées (rue Wellington)
300 dépannages par mois (max : 1 fois/ mois)
Ouvert 2 j / semaine (mercredi et jeudi)
Surtout pour gens itinérants ou à risque
d’itinérance (sans enfant à charge)
300 + (RG)$$3 600
Service d’aide
Alimentaire de
Sherbrooke(SAAS)
Existe depuis 10 ans à Lennoxville
Collecte assurée au sein des communautés des églises
(surtout) et des citoyens
Distribution 1 samedi sur 2 (9h30-10h30)
Distribution de petits et gros sacs de denrées alimentaires
et de bons d'épicerie (occasionnel) pour environ 35
familles aux 2 semaines
100 + 24 000$$910
Cornerstone Food Bank
Service de repas à faible coût
Aussi, un lieu de rencontres, service d’accueil (2
intervenants), un milieu de vie et d’éducation populaire
autonome ayant pignon sur rue
Fin du projet-pilote d’ouverture de fin de semaine depuis
février 2015
1834 66 550 $ (excluant RG et ME)$57 950
Restaurant populaire avec service de
repas à faible coût (accueil avec
intervenante)
Boîte à lunch dans 6 écoles primaires
Service de repas congelés (env. 4000)
surtout pour les parents-étudiants
(Cégep et Université)
Partenariat pour offrir des repas avec
Commun’Action, Les Festins Fleuris et
St-Michel
1292 60 000 $ +$52 939
18
Service de repas (30-80 pers. / repas)
Repas du souper (mercredi-jeudi-vendredi)
Dîner du samedi (depuis peu)
Aide alimentaire les lundis et vendredis (45-60 pers. / jour)
Distribution de sacs de denrées (valeur d’environ 60$)
Cours de cuisine (1/2 journée) aux 2 semaines
Offre différents services de dépannage (meubles, vêtements, etc.)
300 + nd $$10 000 +
Offre de café et collation gratuite (offert par Moisson)
Distribution de pain (offert par La Mie De La Couronne)
Dessert la population du Centre-ville et Ascot surtout (en
majorité des hommes)
706 nd $$nd
Coopérative
Journal de rue
de Sherbrooke
115 Paniers de Noël (collecte interne de denrées, pains et bons d’épicerie 50 à 130 $)
Distribution de bons d’épicerie, bons de cafétéria et bons de LGT à 110 étudiants / année via le service d’aide psychosociale
Financement via la Fondation Cégep de Sherbrooke
Distribution de bons
d’épicerie
Distribution de denrées
alimentaires (sacs) et de dons (environ 50
demandes par année)
Budget voté via
l’association
110 + 25 000 $ (Fondation) et 3 538 $ (Asso.)$315 +
Distribution de bons d’épicerie
(40 à 50$ si enfants)
S’adresse aux étudiants à temps plein ou à
temps partiel avec des obligations familiales
Référence vers les ressources appropriées (ex.
LGT, SBP, etc.)
Financement via la Fondation FORCES
500 52 000 $$1 500
19
Collecte de fonds via les employés et professeurs
Distribution de bons d’épicerie de 25 $(doublé si
enfants) (pour un maximum de 5 fois par session)
Pour dépannage, situation d’attente de prêts et
bourses ou dépenses extraordinaires
Responsable : Heather Thomson, Campus Minister
(pastorale)
54+ 4 025 $$161
Collège
Champlain
Distribution de bons d’épicerie (100 à 150$)
Un seul dépannage par mois pour la population
de Rock Forest, St-Élie et Deauville (lundi et
mardi)
Revenu via l’opération du comptoir familial à
Rock Forest (coin St-Roch)
nd 50 000 $ estimation*$534
Fondation Des Oeuvres Charitables
Saint-Roch Inc
Opération d’une entreprise d’économie sociale
Programme Bare Necessities
Distribution de denrées (2 sacs) + bons d’épicerie (25 $ pers.seule, 50 $ famille)
‘Secret Santa’ (avec The Record) pour 14 à 17 familles
300$ de nourriture
Vêtements et 4-5 cadeaux pour chaque enfant (selon la liste)
Collecte aussi à l’Halloween (Trick or eat)
132 + 6 800 $ +$115 +
Fondation
Rock Guertin
22%
Moisson
Estrie
72%
Autres
initiatives
6%
Valeur en $ de l'aide alimentaire distribuée à Sherbrooke par
année
291 913 $
3 500 000 $
1 100 000 $
L’aide
alimentaire à
Sherbrooke c’est
donc plus de
4,8 M $ de
nourriture
distribuée à plus de 20 000
personnes*
* Certaines personnes peuvent fréquentées plus d’une ressource et donc être comptabilisées deux fois.
20
Autres projets et organismes
Mission
Promouvoir l’autonomie alimentaire et de saines habitudes de vie dans le but d’améliorer la santé et la qualité de vie de la population du territoire sherbrookois
Activités sur Belvédère + Point de service au IGA de Rock Forest
2013-2014
89 groupes de cuisine
476 participants (3296 pers. rejointes)
47 % des membres vivent sous le seuil du faible revenu
Autres projets et organismesSercovie
Service de popote roulante
Objectif : Maintien à domicile
Moyenne 500-520 repas/ jour (6$) donc 125 000 repas/ année
1 800 personnes rejointes en 2013-2014
1 465 vivent seuls
Plus de 50% admissibles au supplément de revenu garanti
Augmentation constante et très importante
75 000 à 125 000 repas entre 2007 et 2014
Autres projets et organismesTable de quartier 4-saisons
Festin Fleuris (40 pers.)
Dernier mercredi du mois à
l’appartement de quartier
Festin St-Michel (50-60 pers.)
3e mardi du mois
Spectacles de danse
Halte-garderie
Karaoké
Avoir accès à un repas
à faible coût 2$ (LGT)
Créer des liens de
voisinage et passer un bon moment
Autres projets et organismesSaines habitudes de vie
Alliance sherbrookoise pour des jeunes en santé et partenaires
Trousse à l’Intention des intervenants dans les écoles primaires (Dépannage alimentaire et saine alimentation , c’est possible!)
Trousse de planification de repas (pour parents)
Souper de gang (Local des jeunes Jardins Fleuris)
Souper communautaire (RAME)
Groupes d’achat
Etc.
21
Et tous les autres…
Jardins communautaires, solidaires
Dans plusieurs secteurs et arrondissements
Dépannage dans les organismes qui n’ont pas de
mission « alimentaire »
Et tous les autres qui sont peu connus comme…
Des idées originales, pourquoi pas?
Le « café en attente » un mouvement international…
29 commerçants au Québec dont 4 à Sherbrooke
www.letassecafedequartier.comSoupes en attente
Kiosque du Marché de la Gare
cafeenattente.org
Autres :Boulangerie Daniel Dufeu
Salon de thé (Arbre à Palabre)
Problématique plus étendue
Augmentation des demandes (surtout en 2014-2015)
Multiplication des initiatives
Complémentarité des ressources
Enjeux et défis
Manque de ressources ($)
Méconnaissance de certains
services
Offre soir et week-end
Gaspillage alimentaire
Normes et lois
ATELIER II : Sécurité alimentaire
Travail en sous-groupe
Plénière
22
Des solutions et des pistes d’action à construire
Urgences (Court terme)
• En tenant compte de ce qui existe, et de ce qui n’existe pas encore…
• Comment voyez-vous la réponse à court terme à cette urgence en aide alimentaire?
Solutions (Long terme)
• En vous appuyant sur les ressources et les pratiques actuelles et émergentes, et votre imagination…
• Comment voyez-vous le déploiement de solutions pour la sécurité et l’autonomie alimentaire à Sherbrooke?
Rappel des solutions et projets proposés à la journée de réflexion sur la sécurité alimentaire (12 mars 2014) (Annexe 2)
Plénière
Partageons une visionImaginer… Sherbrooke sans pauvreté!
Charte sherbrookoise de lutte contre la pauvreté
IMAGINEZ!
23
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
et de remplir votre questionnaire!
