INNOVATION& COMMUNICATION INNOVATION& · Les finalistes Groupe Seb/calor Publicis Conseil Mondelez/Milka Buzzman 04 27 es Phénix UDA - Communication et innovation 2014 27 Phénix

INNOVATION&COMMUNICATIONINNOVATION&COMMUNICATION

17L x 21H Lenôtre.indd 1 10/03/2014 15:31:49

Phénix 2014 : de l’innovation bien au-delà du Prix Pour sa 27e édition, les Phénix mettent de nouveau à l’honneur les meilleures campagnes globales de l’année : celles qui ont su utiliser le plus largement et le plus intelligemment une riche palette de modes de communication, dans une combinaison efficace et innovante.

Innovation et communication : ce Prix n’aura jamais aussi bien porté son nom. L’UDA a innové dans l’organisation même du Prix : moins de dossiers, mais des dossiers de plus grande qualité, avec beaucoup plus de remontées directes des annon-ceurs (pour une vision encore plus globale des dis-positifs utilisés) et un jury resserré (passé de 23 à 10 membres) autour d’experts, spécialistes de l’innovation issus d’agences et de médias, avec une vision transver-sale des problématiques de marques.

Plusieurs centaines d’annonceurs, membres de l’UDA, ont ensuite établi le palmarès final en choisissant les campagnes qui ont donné la priorité à l’audace et à la prise de risque pour faire la différence. Ce sont à la fois l’originalité, la rupture dans le message et la combinai-son efficace des différents vecteurs de communication qui sont ainsi récompensées.

Comme chaque année, vous serez près d’un millier de professionnels à découvrir les trois campagnes les plus innovantes de l’année parmi les dix présélec-tionnées par notre jury d’experts : Auchan, Coca-Cola, Groupe Seb/Calor, INPES, La Poste, LVMH, Mondelez/Milka, Musée de la Grande Guerre du Pays de Meaux, Nestlé/Nescafé, Yves Rocher.

Remercions ici les experts qui ont pris de leur temps pour participer au processus de présélection, les an-nonceurs de l’UDA qui ont voté, nos partenaires qui nous ont permis d’organiser ce Prix et tous ceux qui vont participer à cette fête de la créativité, de l’audace et de l’efficacité.

L’innovation, fil conducteur de la soirée, passera aussi par des animations et par la réalisation du nouveau Trophée 2014 en impression 3D.

Nous vous souhaitons une excellente soirée à la décou-verte de ce nouveau palmarès 2014.

Loïc Armand Président de l’Union

des annonceurs

Pierre-Jean BOZO Directeur général

de l’Union des annonceurs

editorial

27es Phénix UDA Communication et innovation 2014 03

17L x 21H Lenôtre.indd 1 10/03/2014 15:31:49

Les finalistes

Groupe Seb/calorPublicis Conseil

Mondelez/MilkaBuzzman

04 27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014 27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014

Les experts 2014

HicHaM berrada,

Directeur général, EBUZZING

natHalie litVine,

Directrice du développement

digital, DDB

erik-Marie bion,

Directeur de la régie, MICROSOFT

ADVERTISING

bertrand nadeau,

Directeur général adjoint commercial

361, TF1

Yan claYeSSen,

Directeur général, ETO

eric de ruGY, Président, REDGUY

pierre GoMY,

Directeur général adjoint, MILLWARD

BROWN

YVeS SiMeon,

Directeur général, RELOAD

tHoMaS JaMet,

Président, MOXIE

luc SpeiSSer,

Président, LANDOR

Les finalistes

aucHanHavas Média France,

M6 Créations

la poSteHavas Worldwide Paris

MeuraPHD - Omnicom Media Group

neStlé/neScaféProdigious

Publicis Conseil

Groupe Seb/calorPublicis Conseil

inpeSCarat,

New BBDO

coca-colaStarcom Mediavest

Group

lVMHHavas Digital, Havas Event,

Havas Production, Havas Publishing Services,

Havas Worldwide,

YVeS rocHerVizeum

Mondelez/MilkaBuzzman

MuSée de la Grande Guerre du paYS

de MeauxDDB Paris

27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014 27es Phénix UDA - Communication et innovation 2014 05

AUCHAN

Un chef à domicile

Ce qu’en pensent les experts :orchestrée autour d’une émission culinaire à forte notoriété, la campagne qu’a menée auchan était cohérente et en parfaite adéquation avec sa cible et a su renforcer habilement l’adhésion et la proximité de son enseigne.

Face à la baisse du pouvoir d’achat, les enseignes de distribution affichent un positionnement identique dans leur communication en revendiquant le prix le plus bas. Auchan choisit de rompre avec ces codes.

L’enseigne décide de valoriser le cœur de son activité alimentaire : les métiers de bouche. Elle réaffirme et valorise le professionnalisme de ces métiers de bouche par la mise en place d’un véritable dispositif cross-canal avec l’émission culinaire « Top Chef » de M6. Au cœur de celui-ci, le parrainage de l’émission TV et la création d’une web série qui met en scène trois candidats de l’édition en cours et les collaborateurs d’Auchan. Tout ceci est amplifié par un relais sur les réseaux sociaux, la réalisation d’un jeu concours et le déploiement d’une campagne d’affichage forte dans les magasins. Autre temps fort dans le dispositif, la commercialisation au rayon pâtisserie de l’enseigne, dès le lendemain du prime time, du gâteau créé par le candidat finaliste.

Résultat sans appel, avec un volume de ventes 100 % supérieur à celui du produit leader du rayon pâtisserie d’Auchan, une progression des ventes de 20 % de tous les produits labellisés « Top chef » et un score de recon-naissance sur les valeurs de savoir-faire des métiers de bouche et produits de qualité supérieur à 70 %.

0627es Phénix UDA

Communication et innovation 2014

COCA-COLA

Petits messages personnelsCe qu’en pensent les experts :Campagne cohérente du début à la fin, où la marque Coca-Cola a su déployer un écosystème interactif et innovant et s’effacer face à son public en mettant à sa disposition ses espaces proprié-taires et publicitaires.

La campagne « Partagez un Coca-Cola » repose sur une per-sonnalisation des canettes via l’apposition des 250 prénoms les plus usuels. A partir de ce concept inédit, Coca-Cola a offert une expérience unique à sa cible de jeunes adultes et adolescents, en leur offrant la possibilité de délivrer eux-mêmes des messages personnels à leurs proches.

Le parti pris créatif de Coca-Cola et de son agence Starcom est de déployer un dispositif multicanal qui laisse la parole aux consommateurs et va au-delà de la marque pour susciter de l’engagement. En amont, il y a la création d’une plateforme, véritable terrain de jeu digital, enrichie de contenus co-créés par la marque et ses fans à travers 3 temps forts : devenir le héros de la nouvelle copy TV, partager ses messages personnels sur les affiches de sa ville et surprendre ses amis en leur envoyant une canette personnalisée. Articulée autour de cette plateforme, la campagne a été renforcée par une phase événementielle lors des principaux festivals de musique en été, la création d’une bâche au Stade de France pour partager un Coca avec un des membres de l’équipe de France de football, une campagne TV puissante... La marque a utilisé de manière inédite la TV et l’affichage, en diffusant les copy TV des gagnants en temps réel et a associé les messages écrits ou les tweets des candidats sur plus de 1 500 panneaux géolocalisés, proches de leur domicile.

Opération réussie : initialement prévue jusqu’à fin août 2013, elle a été prolongée jusqu’en octobre, avec la production de 25 millions de bouteilles supplémentaires. Les demandes de personnalisation depuis la plateforme ont été supérieures aux attentes (plus de 600 000 visites sur un mois), ce qui a entraîné la saturation du serveur au bout de 3 minutes.

0727es Phénix UDA Communication et innovation 2014

GROUPE SEB/CALOR

0827es Phénix UDA


Sans poils et sans douleurCe qu’en pensent les experts :la marque calor a fait preuve de courage en trai-tant le sujet de l’épilation de manière ludique et singulière. elle a développé une campagne qui a su parfaitement prendre le contre-pied des campagnes du secteur, en allant au-delà de la démonstration produit.

A l‘heure où les femmes pensent qu’épilation rime toujours avec douleur, Calor fait le choix de démontrer sa promesse antidouleur dans des situations réelles. Transformer des images de moments réputés douloureux en portraits souriants et sereins, tel est le pari lancé par Calor.

La première phase du dispositif consistait à recruter parmi les fans de sa page Facebook le nouveau visage de sa gamme d’épilateurs antidouleur Soft Extreme. Sous la direction de la célèbre photographe Kate Barry, les consommatrices, nouvelles ambassadrices de la marque, devenaient les sourires féminins d’un jour et tout cela en pleine séance d’épilation !

La marque a ensuite déployé son dispositif via son site, conçu comme une galerie d’art, exposant tous les por-traits photographiés, les making-off, mais aussi la présen-tation détaillée du produit. En complément, les clientes étaient invitées à déposer leurs propres photographies avec leurs plus beaux sourires et à tenter de gagner des séjours de rêve dans un spa. Cette campagne, articulée autour du digital, a été relayée par le print, qui invitait les consommatrices à continuer l’expérience. Le volet participatif de la page Facebook a permis de créer du lien entre la marque et ses consommatrices, grâce à une mécanique simple, tout naturellement déclinée à partir de l’idée créative de la campagne.

Résultat : un engagement massif de la part des consom-matrices pour la marque, avec un recrutement de fans en augmentation de plus de 100 % et plus de 2 500 partici-pantes au jeu concours. La part de marché de Calor dans la gamme des épilateurs a augmenté de plus de 25 % sur la période de la campagne.

INPES (Institut national de prévention et d’éducation pour la santé)


La santé au menuCe qu’en pensent les experts :une campagne qui a su engager véritablement les consommateurs dans une démarche responsable.

Depuis dix ans, le Programme National Nutrition Santé travaille à la prise de conscience collective de l’impor-tance du bien manger/bouger plus, mais les consom-mateurs n’ont pas la maîtrise du « comment faire ». L’INPES lance donc « La Fabrique à menus », un nouvel outil d’aide quotidienne à la préparation des menus pour une alimentation équilibrée, disponible sur le site www.mangerbouger.fr et en application pour Android et iPhone.

Comment faire émerger un service dans l’air du temps mais avec une offre unique sur le marché ? L’INPES et ses agences Carat et New BBDO ont développé un dispositif transversal abordant une thématique différente pour chacun des canaux, tout en maintenant une homogénéité dans le message. Inédit pour l’INPES, la mise en place en phase de pré-lancement d’une opération avec des blogueurs, autour d’un atelier cuisine basé sur les recettes proposées par la marque.

Cette première phase du dispositif est relayée par des actions de RP, un plan médias TV et radio avec un ton résolument décalé (« Qu’est-ce qu’on mange ce soir ? »), un plan web sur des sites féminins et un dispositif in-store en grande distribution. Enfin, la marque a refondu intégrale-ment son site « Manger Bouger » pour accroître la visibilité de la « Fabrique à menus ».

Succès incontestable de l’opération : plus de 180 000 télé-chargements de l’application, plus de 170 000 inscriptions sur l’onglet « La Fabrique à menus personnalisés », plus de 300 000 visiteurs pendant l’opération (versus 70 000 l’année précédente).

LA POSTE

1027es Phénix UDA


Le DéveloppementDurable, un atout pourvotre activité

businessdirect

Soyez reSponSable avec La Poste Choisissez un recyclage efficace ! DeS profeSSionnelS témoignent de leur expérience

La Poste dans les petits papiers des PMECe qu’en pensent les experts :une campagne de sensibilisation audacieuse portée par une stratégie de communication innovante et responsable.

Comment asseoir la notoriété d’un service, faire de la pédagogie pour une offre responsable et solidaire et enfin générer des ventes auprès d’une cible TPE/PME difficile à atteindre ? C’est le pari lancé par La Poste à ses agences pour son offre de recyclage Recy’go.

Pour répondre à cela, les agences ont su déployer un dispositif efficace et démultiplier les points de contact. A l’aide d’un dispositif multicanal basé sur un plan médias radio, presse et web puissant, le tout orchestré par la mise en scène des collaborateurs de La Poste (réalisation d’un chat avec l’expert Mr Némo, interviews d’experts de La Poste sur des formats longs en radio hors écrans publicitaires...), la campagne a répondu aux trois objectifs initiaux. Au cœur du dispositif, le chat sur le web a créé un moment de partage unique entre la marque et ses clients et a fait remonter les points sensibles directement aux responsables de projets de La Poste.

A l’issue de l’opération, 59 % des personnes interrogées pensent que La Poste propose des solutions respon-sables à ses clients, plus 91 % de contrats ont été signés et plus de 60 % de tonnes de papiers ont été collectées.

Pas besoin d’être une grosse boîte

pour être éco-responsable.

LVMH


Portes ouvertes sur les coulissesCe qu’en pensent les experts :un dispositif orchestré autour d’expertises trans-versales pour la réalisation d’un projet intégrant du conseil, de l’événementiel, du digital, du mobile, du print, des réseaux sociaux et du brand content.

Comment construire durablement un territoire d’expres-sion propre au groupe LVMH sans empiéter sur la communication et les territoires propres à chacune des marques du groupe ? Pour nourrir son image de proxi-mité, de savoir-faire et de contribution et transmission de patrimoines, LVMH a créé des moments de partage uniques entre sa marque et ses consommateurs, en rendant inédites et précieuses ses « Journées particu-lières ».

Articulée autour de ces trois journées portes ouvertes dans plus de quarante lieux habituellement fermés au public, cette campagne est renforcée par un dispositif cross-canal en parfaite adéquation avec la cible. Amplifiée par un film viral, un relais Facebook et un fil Twitter, la création d’un site internet dédié a permis de recueillir les pré-inscriptions aux visites, mais aussi de

donner accès aux coulisses. La visite en elle-même a été enrichie d’un dispositif de géolocalisation via une appli-cation mobile permettant aux visiteurs de découvrir et de partager leurs coups de cœur, de visiter les coulisses de l’événement, et a été complétée par la remise d’un magazine de 100 pages. Après l’événement, la marque a donné la possibilité aux visiteurs de poster et d’échanger des photos via des comptes dédiés sur Instagram et Pinterest.

Ce dispositif complet et audacieux a rempli ses objectifs : plus de 80 % des individus identifient LVMH comme créateurs d’emplois ouvriers et artisanaux, 65 % esti-ment que le groupe est sympathique. Cette campagne a su parfaitement optimiser la puissance des réseaux sociaux, avec plus de 1 900 tweets sur trois jours, 800 nouveaux abonnés sur Instagram avec plus de 850 photos publiées, 9 000 consultations sur l’onglet « Jour-nées particulières » sur Facebook.

MONDELEZ/MILKA

1227es Phénix UDA


La tendresse au carréCe qu’en pensent les experts :« tendre » dispositif qui laisse la parole aux consommateurs et va au-delà de la marque pour susciter de l’engagement et de l’émotion.

Quoi de meilleur dans une tablette de chocolat que le dernier carré ? On ne le partagerait pour rien au monde. Pourtant, Milka a osé en priver ses clients. A la rentrée 2013, la célèbre tablette de chocolat Milka a ainsi été vendue délestée de son dernier carré avec, à l’intérieur du packaging, une étonnante et tendre proposition : « Récupérez votre dernier carré ou osez la tendresse en l’offrant à un proche ».

Pour cela, il suffisait de se connecter via son smartphone, sa tablette ou son ordinateur sur le site www.lederniercarre.fr et d’envoyer le dernier carré manquant par voie postale à un proche… ou de se l’envoyer à soi-même. Orchestré par l’agence Buzzman, le dispositif a nécessité en amont d’inté-grer les équipes de la supply chain pour formater de nouveaux moules prenant en compte le concept même de la campagne.

L’ensemble de celle-ci a reposé sur la réalisation d’un spot TV de 15 secondes, amplifié par une vidéo virale sur YouTube, tout en alimentant le buzz sur les réseaux sociaux. Ce message altruiste a été reçu par plus de 54 millions de personnes dans plus de 30 pays, plus de 2 millions de vidéos ont été vues en France, et surtout plus de 70 000 carrés ont été envoyés. 55 % des personnes ont fait le choix de s’accorder ce petit moment de tendresse et 45 % d’en faire profiter un de leurs proches.

MUSéE DE LA GRANDE GUERRE DU PAYS DE MEAUX


Léon s’en va-t-en guerreCe qu’en pensent les experts :pour la première fois, un musée utilise les réseaux sociaux de manière décalée avec un concept inno-vant et stratégique pour développer sa notoriété auprès d’une cible difficile à capter : les jeunes générations.

A l’heure où les réseaux sociaux ont largement intégré la vie de la génération Y, l’agence DDB Paris et le Musée de la Grande Guerre du Pays de Meaux ont imaginé un concept simple mais inédit. D’une part le musée avait besoin de développer son image et d’accroître sa notoriété, d’autre part il devait accomplir un devoir de mémoire auprès d’un public peu sensible au sujet. Se positionner sur les réseaux sociaux s’est rapidement révélé la manière la plus pertinente d’atteindre ce double objectif.

La campagne a débuté par la mise en place d’une action de relations presse originale. Les journalistes et personnalités influentes du monde des médias ont reçu leur ordre de mobilisation à la conférence de presse, sous la même forme que celui reçu par les hommes en août

1914. L’agence s’est ensuite basée sur la richesse docu-mentaire, les vêtements et objets du quotidien présents dans le musée pour créer un personnage fictif nommé Léon Vivien. Tous les jours pendant dix mois, avec une moyenne de cinq posts par jour, Léon Vivien racontait son quotidien à ses amis virtuels sur Facebook.

Ce dispositif a construit une véritable passerelle entre les courriers envoyés par voie postale des soldats à leurs proches et les courriers « posts » virtuels déposés par la jeune génération sur Facebook. La prose et les photos de Léon Vivien ont pris corps dans l’esprit des internautes, au point que beaucoup ont impatiemment attendu ses nouveaux posts, ont exprimé leur bonheur à la naissance de son fils et pleuré à la mort de Léon. L’objectif de donner une réalité à la guerre en restituant le chaos et la violence a parfaitement fonctionné. De nombreux pro-fesseurs ont d’ailleurs réclamé une version exploitable en classe pour faire de ce dispositif un véritable soutien pédagogique. La page Facebook du musée a triplé son nombre de fans. La campagne a aussi attiré plus de 60 000 followers sur Twitter, dont 60 % de 15-35 ans et 11 millions de personnes ont été touchées en France, mais aussi dans quinze autres pays.

NESTLé/NESCAFé

1427es Phénix UDA


Le café des amis

Ce qu’en pensent les experts :comment parler de relations authentiques à une époque où elles apparaissent de plus en plus virtuelles ? c’est l’idée généreuse partagée par nescafé dans la mise en place de son dispositif imaginatif et divertissant « really friends ? ».

Nescafé a fait le choix stratégique de créer de la rupture sur son secteur, qui recourt habituellement aux codes de la sophistication, en utilisant ceux de la convivialité et des moments de partage. A partir d’une question toute simple : « Nous avons beaucoup d’amis Facebook mais avec combien sommes-nous vraiment amis dans la vraie vie ? », Nescafé et ses agences Publicis Conseil et Prodigious ont construit un dispositif cohérent et auda-cieux.

Au cœur de la campagne, la création d’une plateforme web sur la chaîne YouTube, entièrement customisée par la marque. L’immersion expérientielle inédite sur le web a été relayée par un dispositif de communication TV, comme effet d’annonce via un teaser. En amont du dispositif, deux vagues TV ont permis de mieux connaître Arnaud,

parfait inconnu choisi par la marque pour symboliser les relations humaines qui se créent autour d’un café. Equipé d’une caméra GoPro et de deux mugs Nescafé, Arnaud va à la rencontre d’amis virtuels pour partager un café. Chaque rencontre fait l’objet d’une vidéo de 4-6 minutes, hébergée sur la chaîne YouTube de la marque.

La campagne est ensuite amplifiée par des RP et l’envoi de kits de relation augmentée fournis à des blogueurs influents (même équipement qu’Arnaud : caméra GoPro, deux mugs et des sticks Nescafé) et complétée par un dispositif digital et par la création de films spécifique-ment dédiés à ce support.

Parfaitement orchestrée autour du reportage vidéo, cette campagne a généré plus de 7,5 millions de vues, 9 818 abonnés sur la chaîne YouTube et un gain de plus de 200 % de fans. Le challenge de la convivialité est réussi, puisque les retours qualitatifs associent Nescafé à une marque chargée d’émotions positives, qui rajeunit, s’humanise et s’actualise.

YVES ROCHER


La beauté connectéeCe qu’en pensent les experts :un écosystème où médias et contenu sont liés, pour une communication innovante au service de la marque.

Yves Rocher souhaitait asseoir plus fortement sa position de marque d’expertise, de conseil et de proximité, mais surtout moderniser son image. Pour cela, la marque a pris le parti de bâtir une opération innovante en développant, avec son agence Vizeum, la première chaîne de marque diffusée sur TV connectée via les box des opérateurs, pour une communication aussi bien externe qu’interne. « Miss Beauté by YR » est une émission de quatre minutes, construite autour de deux personnalités : une présentatrice

et une blogueuse, Magali de Beauté-Blog, qui apportent des conseils pour la vie de tous les jours, en toutes cir-constances et pour toutes les femmes. 125 émissions ont ainsi été produites et diffusées quotidiennement sur 58 semaines, autour de 125 thématiques mettant en avant les produits.

Diffusée en exclusivité sur la TV connectée, l’émission a ensuite été relayée sur YouTube et sur le site de la marque www-yves-rocher.fr. Un dispositif cross-média a été monté en collaboration avec le groupe TF1 via des spots TV sur TF1 et Stylia, une couverture nationale en print avec Métro, 40 messages radio sur les Indés et un relais digital sur MytF1 en multidevice. En complément du dispositif, les émissions ont été reprises dans les magasins, mais aussi utilisées en communication interne pour la formation des futures conseillères beauté.

Cette opération peut se féliciter d’être parvenue à moder-niser l’image de la marque, puisque 92 % des femmes interrogées pensent que cette chaîne a amélioré leur perception de l’image d’Yves Rocher et que des items de modernité, de dynamisme, de glamour et de sincérité ont été remontés.

Martine pélier - directrice générale64 rue de caumartin 75009 paris

+33 (0)[email protected]

pour plus d’informations :www.activeinternational.fr

1627es Phénix UDA


L’UDA est, en France, l’organisation représentative des annonceurs

conseil et assistance,

réflexion et échanges au sein de ses 11 commissions et comités,

accès à des publications spécifiques, techniques ou contractuelles,

participation à des ateliers de formation,

rencontre avec d’autres acteurs du monde de la communication,

information via sa newsletter, son site www.uda.fr.

Contact : Claudie Voland-Rivet 53, avenue Victor Hugo - 75116 Paris Téléphone : 01 45 00 79 10 e-mail : [email protected] www.uda.fr

Elle compte plus de 5 000 membres, au sein de ses trois cents entreprises adhérentes, de toutes tailles, tous statuts et tous secteurs. Sa mission est triple :

• faire valoir les intérêts et les positions des annonceurs auprès de leurs interlocuteurs professionnels et de leur environnement économique, social et politique français et européen

• permettre à ses adhérents d’optimiser, en efficacité et en coût, leurs investissements en communication

• promouvoir une communication responsable

L’UDA met au service de ses adhérents :

Martine pélier - directrice générale64 rue de caumartin 75009 paris

+33 (0)[email protected]

pour plus d’informations :www.activeinternational.fr

ACTIVE INTERNATIONAL


active international a 20 ans ! Acteur incontournable du Barter en France depuis 20 ans, Active International est le leader mondial du Cor-porate Trading (1.5 milliard $ / an).

Notre métier : Vous permettre de financer vos dépenses courantes en particulier les médias (presse, TV, affichage, radio, cinéma, internet…), services généraux, imprimerie, marketing direct, voyages/hôtels…à partir de vos stocks ou autres actifs devenus improductifs ou obsolètes.

Tout simplement 20 ans20 ans d’échanges, 20 ans d’innovations, Active International a su au gré des époques, évoluer avec son temps et montrer ses capacités dans l’échange marchandises. Plus qu’un simple acteur, un partenaire stratégique pour vous.

Rappelons comment ça marche une 20ème fois ? Active revalorise des stocks en les payant à leur pleine valeur avec un crédit d’achat, lequel sert à financer en partie vos dépenses courantes. Autrement dit, avec Active vous réduisez le cash nécessaire pour financer le fonc-tionnement de votre entreprise grâce à la revalorisation de vos actifs problématiques.

20 ans, toujours une solution… Là où en règle générale, on ne voit pas d’issue possible, l’effet de levier créé par Active permet de construire des options financières alternatives. Que vous souhaitiez augmenter vos budgets médias, régler une question de logistique ou maximiser la valeur d’un actif, nous avons une solution pour vous.

L’UDA est, en France, l’organisation représentative des annonceurs

L’UDA met au service de ses adhérents :

EBUZZING

1827es Phénix UDA


ebuzzing, réinventons ensemble la publicité vidéoNous sommes très heureux d’être partenaire des Phénix de l’UDA, qui récompensent chaque année l’audace créative, car nous partageons la convic-tion selon laquelle l’innovation, la technologie, et la qualité de l’expérience publicitaire sont des formidables leviers de la performance média et marketing pour les annonceurs.

Doté d’une équipe de R&D de 70 développeurs, nous plaçons l’innovation au cœur de notre offre, avec l’ambition de réinventer la publicité vidéo. Depuis 2007, nous avons accompagné la montée en puissance de ce format avec une proposition disruptive, combinant la puissance évocatrice et immersive de la vidéo avec l’en-gagement du digital, et cela sur tous les écrans.

Grâce à notre envergure internationale et nos 13 bureaux à travers le monde, nous pouvons diffuser des campagnes dans plus de 80 pays. Avec 70% de couverture mensuelle selon Médiamétrie, nous sommes aujourd’hui en France la première plateforme de diffusion de publicités vidéo en dehors du flux vidéo avec un portefeuille de formats impactants et enga-geants sur les médias et les médias sociaux. Dans ce contexte digital, nous proposons un nouveau contrat publicitaire aux internautes en leur donnant le choix de regarder la publi-cité qu’ils souhaitent, au moment où ils le sou-haitent. Grâce à notre technologie de ciblage propriétaire qui nous permet de diffuser la publicité de manière contextuelle, nous garan-tissons également une adhésion optimale de l’utilisateur.

Ainsi, nous parvenons à créer les conditions nécessaires pour susciter de l’intérêt et générer de l’engagement.

pour plus d’informations : www.ebuzzing.frcontact : Hicham berrada, General Manager, ebuzzing [email protected]

FIGARO MéDIAS


le groupe figaro multiplie les innovationspour consolider son leadershipDéployées sur les supports print et digitaux (web, mobile et tablettes), les marques du groupe Figaro touchent chaque mois plus d’1 Français sur 2* et plus de 2 Français Premium sur 3*. L’avancée dans la mutation digitale du groupe se traduit également par le leadership du figaro.fr*, premier site de presse en ligne depuis plus de 5 ans, leader également sur tablette et 3ème site de presse en ligne sur mobile.

Pour consolider ce leadership print et digital, le groupe Figaro investit et innove en permanence via ses contenus, la technologie et la distribution :

• Les plateformes de CONTENUS sont en permanence enrichies afin de proposer de nouvelles expériences utilisateur. Parmi les nouveautés du S1 2014 : FigaroVox, lieu d’échange et de débats, FigaroScan, la politique vue des coulisses, de nouvelles formules digitales (figaro.fr/madame et la refonte des applications mobiles) et print (Figaro Magazine et TV Magazine). Sans oublier l’offre vidéo qui a été multipliée par 4 en un an grâce à la création d’une équipe dédiée.

• L’accès aux contenus est favorisé par une stratégie de ONE STOP SHOPPING et d’intensification du réseau de PORTAGE, véritables leviers de fidélisation de nos publics.

• Enfin, une équipe dédiée DATA a été créée, avec pour mission de centraliser la connaissance des lecteurs/inter-nautes et d’optimiser leurs parcours aussi bien éditorial que publicitaire.

FigaroMedias, la régie créatrice de valeur

FigaroMédias, régie intégrée et convergente, accom-pagne ces développements en proposant des solutions de communication globales qui conjuguent puissance, efficacité et sur-mesure sur les cibles affluent people et powerful people.

Innovation, créativité, efficacité : autant de valeurs porteuses de valeur ajoutée que FigaroMédias est fière de proposer aux marques.

*One2012-2013 // Premium 2013 // Mediametrie NetRatings décembre et T4 2013

JCDECAUX

2027es Phénix UDA


Jcdecaux, n°1 mondial de la communication exté-rieure, apporte son soutien aux phénix de l’uda depuis de nombreuses années afin de contribuer ainsi à la valorisation des démarches et des straté-gies marketing les plus innovantes.Fêtant son 50ème anniversaire en 2014, JCDecaux décrypte et accompagne les tendances urbaines depuis sa création. Tout a commencé par une idée simple : installer gratui-tement du mobilier urbain dans les villes en échange de l’exclusivité de son exploitation publicitaire à des emplacements privilégiés.

JCDecaux est aujourd’hui le seul acteur mondial à exercer exclusivement le métier de la communication extérieure et à en développer toutes les activités : mobilier urbain, publicité dans les transports, affichage grand format.Sur un marché publicitaire complexe et en pleine mutation, investir les espaces extérieurs est le moyen le plus efficace de toucher des consommateurs qui passent

de plus en plus de temps hors de leur domicile, qu’ils se déplacent à pied, à vélo, en voiture, en train, en métro ou encore en avion… JCDecaux accompagne cette mobilité croissante à travers ses trois activités.

Acteur de la ville numérique, JCDecaux innove continuel-lement pour explorer de nouveaux usages de l’espace urbain grâce notamment aux écrans intégrés, aux tech-niques d’interaction ou aux technologies de mise à jour à distance. Avec plus de 14 000 écrans digitaux dans 24 pays, le digital continue d’être un moteur de croissance, démontrant le succès d’une stratégie de déploiement sélectif et premium. JCDecaux offre ainsi dynamisme et qualité à des annonceurs qui peuvent construire de nouvelles stratégies de communication. Il constitue un nouveau media à forte valeur ajoutée pour les marques.

www.jcdecaux.fr

MICROSOFT


un nouveau chapitre publicitaireMicrosoft Advertising ne se contente pas de comprendre le paysage digital. Faisant partie des leaders de l’indus-trie technologique dans le monde, Microsoft s’attache à écrire l’avenir de la publicité digitale à travers ses innovations, dont Windows & Xbox sont les symboles forts : des interfaces unifiées proposant des expériences optimales au touché, au geste ou à la voix.Ces interfaces naturelles font désormais partie du quotidien des consommateurs. Ce contexte est idéal pour dynamiser les opportunités publicitaires et nous y voyons là une opportunité unique de connecter annonceurs et consommateurs de manière engageante, pertinente, fluide et respectueuse des valeurs de marque.

Plus que jamais, Microsoft Advertising, 1ère offre digitale en France*, propose à ses partenaires une offre créative, ciblée et performante, portée par des marques puis-santes telles que MSN, Skype, Outlook.com, Bing et Xbox Live sur l’ensemble des écrans de la vie numérique.C’est pour soutenir des solutions de communication innovantes que Microsoft Advertising soutient les 27es Phénix UDA Communication et Innovation.

*Médiamétrie//Netratings – décembre 2013 – classement régies exclusives

www.advertising.microsoft.com

MILLWARD BROWN

2227es Phénix UDA


Le monde des marques connaît depuis quelques années de spectaculaires évolutions avec la multiplication des points de contacts qui imposent aux marques de penser leur stratégie en termes de communication marketing intégrée. Pour affronter ces nouveaux défis, les professionnels de la communication sont plus que jamais à la recherche d’idées, de stratégies médias et de réalisations publicitaires innovantes. Millward Brown contribue à la valorisation de ces démarches en s’associant à la 27ème édition des Phénix UDA Communication et Innovation 2014.

Millward Brown, l’un des plus grands cabinets d’études au monde, est reconnu comme une autorité dans les domaines du capital de marque, de la communication et des médias. Ses bases de données, sources de knowledge incomparable, et sa large gamme de solutions qualitatives et quantitatives (Dynamic Tracking™, le pré-test publicitaire Link™, le pré-test publicitaire en 48h LinkExpress™, l’analyse de capital de marque BrandDynamics™, les solutions digitales Cross-Media Research™, AdIndexDash®, FanIndex, ainsi que la plateforme online Ideablog™ et les protocoles utilisant les neurosciences en accompagnement de ces outils) aident quotidiennement ses clients à construire des services et des marques fortes. Le classement BrandZ™ Top 100 des marques les plus puissantes au monde, publié chaque année en partenariat avec le Financial Times, est reconnu pour son exactitude et sa pertinence.

Depuis sa création en 1973, Millward Brown accompagne ses clients à chaque étape de leur stratégie de marque pour leur fournir des analyses et des recommandations qui répondent à leur question centrale et impactent leur business. En France, nos experts travaillent avec vingt des cinquante premiers annonceurs français.

Millward Brown, creating meaningful impact.

pierre Gomy - directeur général adjoint 01 55 56 40 75 / [email protected] dumouchel - directeur du développement 01 55 56 40 16 / [email protected]

pour plus d’informations :www.millwardbrown.frwww.lesmarquesalaloupe.com


Avec la forte croissance du taux d’équipement des foyers en nouveaux écrans et l’évolution majeure des usages en matière de consommation de contenus audiovisuels, la Télévision est plus que jamais au centre des dispositifs innovants que nous construisons pour demain. Pour TF1 Publicité, l’innovation est l’expression créative de notre dynamisme sur le marché publicitaire, un moteur pour la croissance de la régie. En cela, elle est au cœur de nos priorités, tant sur les aspects de décryptage de nouveaux usages, de lancements de nouveaux produits que dans la mise en place de nouveaux modes de programmation des campagnes multi-écrans.

L’atout TF1 Publicité repose sur une offre pluri média extrêmement attractive, un extraordinaire terrain de jeu publicitaire aux points de contact toujours plus nombreux pour nos clients. Afin d’accompagner les marques sur ce terrain, nous avons pour objectif en 2014 d’enrichir notre proposition publicitaire sur les trois piliers que sont le second écran, la social tv et les TV connectées.

Orchestrés de façon optimale par rapport à leur moment de consommation, les dispositifs multi écrans que nous mettons en place doivent permettre à nos clients de maximiser l’engagement de leurs cibles. Avec TF1 Publicité, les marques innovent tout en prolongeant et renforçant le contact TV.

TF1 PUBLICITé

pour plus d’informations :www.tf1pub.fr

Sans oublier nos partenaires

Un petit creux pendant la cérémonie ? Ajoutez « Phénix UDA » à vos contacts Skype sur votre smartphone ou tablette*.Envoyez-nous vos impressions sur la soirée en indiquant votre numéro de siège et nous nous ferons un plaisir de vous apporter une petite collation.* Skype est disponible sur Windows Phone, IOS, Android, Blackberry...

Impr

imé

sur p

apie

r PEF

C pa

r une

ent

repr

ise

impr

im’V

ert

#PHENIX2014

Documents

INNOVATION& COMMUNICATION INNOVATION& · Les finalistes Groupe Seb/calor Publicis Conseil Mondelez/Milka Buzzman 04 27 es Phénix UDA - Communication et innovation 2014 27 Phénix