Journée de réflexion 5 octobre 2010. 5 octobre 2010 Déroulement de la journée Avant-midi n Ouverture et mot de bienvenue n Présentation des participants

Journe de rflexion 5 octobre 2010

5 octobre 2010 Droulement de la journe Avant-midi n Ouverture et mot de bienvenue n Prsentation des participants n Confrence de Me Stphanie Lelivre La responsabilit des organismes communautaires Aprs-midi n Portrait du mouvement communautaire des personnes handicapes n Historique du mouvement communautaire n Impacts et solutions sur lavenir du mouvement communautaire autonome n change

Confrence de Me Stphanie Lelivre La responsabilit des organismes communautaires

Historique du mouvement communautaire L action communautaire autonome

Organismes de premire gnration: Avant 1960 n Cest la naissance du milieu communautaire autonome n Les organismes sont surtout de nature caritative Exemples dorganismes: Visites amicales, dpannage alimentaire, centre daction bnvole Contexte historique: Malgr laccroissement de la richesse collective, la rduction de la pauvret nest pas assure.

Organismes de 2 e gnration: De 1960 au dbut de 1970 n Les organismes se dveloppent autant dans la prestation de services que dans la dfense des droits n La coopration entre les citoyens et lautonomie des personnes sont mis lavant-plan. Exemples dorganismes: Comits de citoyens, associations de locataires, groupes de dfense des droits, cliniques populaires de sant, garderie populaire Contexte historique: Lesprit de ces annes favorise lexprimentation sociale. En demandant la dmocratisation des institutions publiques, les organismes communautaires permettent ainsi des citoyens dexprimenter la dmocratie directe.

Organismes de 3 e gnration: Depuis la fin des annes 1980 n Il faut dfinir le rle des organismes face ltat n Le droit de parole est donn aux laisss- pour-contre Exemples dorganismes: Centre de femmes, maisons de jeunes, maisons dhbergement Contexte historique: Face au dsengagement de ltat, de nouvelles organisations se mettent en place afin de rpondre aux besoins de la population. Le militantisme, la mobilisation et laction directe perdent de limportance au profit de la dispensation de services. La participation des membres est substitue de plus en plus par lembauche de travailleurs disposant dune formation acadmique

Organismes de 4 e gnration: Depuis la fin des annes 1990 n La lutte lexclusion est priorise. n La volont de renouvellement des relations entre ltat et les organismes est plus importante que jamais. n La systme de reprsentation politique du milieu communautaire a favoris lmergence de la concertation et de la collaboration avec, entre autre, les fondations. Exemples dorganismes: Groupes pour la dfense des droits des gais, lesbiennes, bisexuels, transsexuels et Rseau des aidants naturels Contexte historique: Les organismes sont de plus en plus confronts un dilemme : laugmentation de leur reconnaissance et de leur financement entrane bien souvent une perte dautonomie et une augmentation du rle de prestateur de services. Les membres sont de plus en plus reprsents, mais de moins en moins mobiliss et impliqus.

FONDATION Pay lordre de: Une bonne cause La somme de: $$$$$$$$$$$$$$$

Les annes 2000 Contexte historique: Avec un nouveau cadre lgislatif (loi 25 et 83), la vision utilitariste de ltat face aux groupes communautaires saccentue. Les organismes sont de plus en plus interpells titre de partenaires dans le cadre dententes de service afin doffrir des services complmentaires au rseau. La qute pour du financement rcurrent et de meilleures conditions de travail sont des proccupations de tous les instants. La monte du nolibralisme a ncessit de nouvelles solidarits entre les mouvements sociaux (syndicats, tudiants, communautaire,).

Dfinitions Philanthropie nom f minin n Gnrosit dsintresse. Synonymes: altruisme, bienfaisance, bont, charit, gnrosit. Philanthrope: n personne dune gnrosit dsintresse. Le Larousse est formel. Par dfinition, les actes du philanthrope sont motivs par laltruisme et non par la recherche du profit.

Philanthropie daffaire n Ce qui est nouveau, c est cette g n ration de fondations priv es qui sort de la charit pour s immiscer dans la d finition des politiques publiques ou pour offrir des services publics que l tat devrait. offrir aux citoyennes et citoyens du Qu bec. C est ce que certains appellent la philanthropie d affaires n Le concept de philanthropie lucrative est n il y une dcennie avec la parution dun article dans la trs influente Harvard Business Review intitul Virtuous capital : what foundations can learn from venture capital (capital vertueux : ce que les fondations peuvent apprendre du capital risque) qui incitait le monde de la philanthropie sinspirer de lexigence dont font preuve les capital-risqueurs lgard des socits dans lesquelles ils investissent. Lide principale vhicule par cet article tait quil fallait considrer lacte philanthrope non pas comme un acte charitable mais comme un investissement , prcise James Phills. Dfinitions

Les fondations tats-Unis n Fondation Bill et Melinda Gates (la plus importante au monde) Monde n The Global Fund to fight AIDS, Tuberculosis and Malaria Exemples de fondations sinscrivant dans la philanthropie daffaire

n La Fondation Lucie et Andr Chagnon qui gre aujourdhui presquun milliard de dollars, dont la moiti des sommes proviennent des fonds publics. Elle a obtenu son numro dorganisme de bienfaisance en 2000. n Une fondation cofinance par trois compagnies pharmaceutiques et le gouvernement du Qubec pour offrir des services aux aidantes et aidants de personnes atteintes de la maladie dAlzheimer. notre connaissance, il nexiste que deux fondations au Qubec sinscrivant dans cette nouvelle gnration. Elles interviennent dans le rayon des services publics et dans la dfinition des politiques publiques. Ce sont : Qubec Les fondations Exemples de fondations sinscrivant dans la philanthropie daffaire

La philanthropie daffaire Fondation Lucie et Andr Chagnon n Projet Qubec en forme 400 millions sur 10 ans (dont 200 millions de fonds publics) n Projet sur la maturit scolaire (Qubec Enfants) 500 millions sur 10 ans (dont 250 millions de fonds publics) n Projet sur la persvrance scolaire 50 millions (dont 25 millions de fonds publics) Lducation et les familles

n Le fond de soutien aux proches aidantes et aidants 200 millions (dont 150 millions de fonds publics) Je pense que, si la famille Chagnon a dcid dinvestir dans la maladie dAlzheimer, cest quentre autres[] et puis, nous aussi, la raison pour laquelle on souscrit a, cest quon en voit normment, [] et que la maman Chagnon est atteinte de la maladie dAlzheimer . ministre Blais, responsable des personnes anes Autrement dit, une famille fortune dont lun de ses membres est touch par une maladie peut orienter une politique gouvernementale de services domicile. La philanthropie daffaire Fondation Lucie et Andr Chagnon

Lavenir du mouvement communautaire autonome Les impacts et les solutions

n Met en pril notre identit et risque de nous faire perdre de notre autonomie et branle nos structures. n Aura des consquences sur notre fonctionnement interne. n Le contrle de nos organisations par les pouvoirs publiques, politiques et corporatifs n Lourdeur de la tche, les exigences leves. n Pressions de toutes parts. n Risque de perdre des acquis pour nos membres et pour les personnes handicapes et leurs familles Tendance nolibraliste

4) Est-ce que a nous concerne? Est-ce que cest nous de le faire ? Nos exigences de fonctionnement ne nous permettent pas den faire plus. 3) Nous sommes petit, minoritaire, quest-ce quon peut y faire? Est-ce quon peut y changer quelque chose? 2) Avons nous le choix? Nous risquons la survie de nos organismes, nous sommes subventionns par ltat et les sources de financement sont rares 1) Mais quest ce quon peut faire, les pressions et les forces en jeu sont ingales ?

Le principe Top down

Top down

Notre action est importante Notre rle, est Unique, de par notre position stratgique dans notre systme dmocratique, notre place au sein de la socit Civile, notre Identit, notre diffrence, sont nos plus srs atouts et notre rapport de force face aux pouvoirs politiques conomiques. Lenjeu de la dmocratie rside dans la mobilisation en tant que sujets et acteurs sociaux conscients de leurs responsabilits communes et de leurs pouvoirs. Notre identit propre Action communautaire autonome, notre mission sociale, notre rle la transformation sociale. Notre autonomie Libre de dterminer sa mission, ses pratiques et ses orientations, ses modes et approches dintervention ainsi que son mode de gestion. Le Conseil dadministration et lAssemble de nos membres sont souverains.

Nos forces Notre structure est dmocratique tout le long, dailleurs cest ce qui fait notre force et cest en actionnant ces leviers avec un objectif de nous mettre en position de prendre la meilleure dcision pour nos membres. Notre lgitimit Nous sommes subventionns, la base, ce sont nos semblables qui nous subventionnent et nous mandatent pour garder un rapport de force, avec notre environnement extrieur. Nos leviers Nous avons des chartres, des lois, des politiques, des rglements, des cadres de rfrences.

Nos outils La politique Part Entire pour tous les ministres principalement ceux lis la personne mais particulirement le RLS, les villes. Notre expertise, notre connaissance des besoins des personnes, notre proximit. Notre famille du secteur des personnes handicapes, partenaires rgionaux et nationaux Notre famille de laction communautaire autonome, partenaires rgionaux et nationaux. La loi assurant lexercice des droits des personnes handicapes en vue de leur intgration scolaire, professionnelle et sociale IMPORTANCE DAGIR !

Analyse Organisationnelle Adapter loffre de services aux besoins et aux particularits de la personne, cest aussi instaurer une pratique base sur lapproche de rsolution de problmes. Tous les acteurs concerns sinvestissent et collaborent lidentification des besoins et la recherche de solutions appropries pour y rpondre, se mobilisant pour ajuster les rponses possibles aux besoins de la personne et pour trouver des solutions cratives et novatrices. Analyse organisationnelle : installe le dcor, la philosophie de lorganisation dans ses modes de fonctionnement global, les actions sont prises en fonction de la vision de lorganisation, les valeurs transcendent dans sa structure, impose lambiance et le climat des relations entre personnes de linterne (des membres au personnel la direction et des administrateurs). Les communications et le rapport avec le milieu externe sous-tend les mme valeurs tout en ne perdant pas de vue son mandat de transformation sociale. Des moyens notre porte

Une vision montre une direction. Les initiatives personnelles ne risquent pas de sgarer en dispersions inefficaces, car la vision permet de maintenir la cohrence. La vision assure une unit daction : tous visent clairement et volontairement les mmes objectifs. Atouts dune vision Pourquoi se donner une vision ? Pour son effet motivation qui incite le personnel donner le meilleur de lui- mme. Cest le projet qui va recueillir ladhsion de toutes les troupes. Elle est commune tous. Une vision permet de relier les multiples actions quotidiennes aux principaux enjeux, de renforcer le sentiment dappartenance, des membres, du personnel, bnvoles, conseil dadministration. Chacun doit pouvoir y contribuer. Vos dcisions et vos actions seront les bonnes puisque dans le sens de votre mission, alignes sur les valeurs et les principes de reconnaissance dquit, sans discrimination, au profit de vos membres, les personnes handicapes de tous ges et leurs familles du grand territoire de la Montrgie.

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Journée de réflexion 5 octobre 2010. 5 octobre 2010 Déroulement de la journée Avant-midi n Ouverture et mot de bienvenue n Présentation des participants