-
la lettreactionnaires
#33 décembre 2020
P.02 Performances
P.06 Conquêtes commerciales
P.10 Innovation
P.12 Carnet de bord
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
2
Chers actionnaires L’exécution rigoureuse du plan stratégique
SUEZ 2030 se traduit par des résultats du troisième trimestre
supérieurs à nos attentes initiales, à la fois en termes de
croissance organique du chiffre d’affaires et de rentabilité. Nous
pouvons donc confirmer nos objectifs de chiffre d’affaires et
d’EBIT pour le second semestre.
La mise en œuvre de SUEZ 2030 est un succès dans toutes ses
dimensions : notre plan de performance augmente notre rentabilité
et notre génération de trésorerie, ce qui réduit notre dette ; le
programme de rotation d’actifs progresse rapidement et permet de
réinvestir pour alimenter notre croissance ; enfin et surtout, nos
équipes commerciales enregistrent de nombreux succès porteurs de
solutions innovantes au service de nos clients. Nous avons
également renforcé le Conseil d’administration avec l’arrivée de
deux nouveaux Administrateurs indépendants ayant une expérience
internationale exceptionnelle tant en matière d’investissements
financiers, de technologies, que de gestion du risque. Ces
nouvelles compétences seront au service de la défense des intérêts
de la société et de ses actionnaires.
Notre responsabilité est de faire croître la valeur de SUEZ pour
toutes nos parties prenantes. À ce titre, notre principal objectif
est de poursuivre l’exécution de cette stratégie, qui positionne le
Groupe pour saisir les opportunités de la prochaine décennie, tout
en produisant des résultats tangibles et en créant dès aujourd’hui
de la valeur pour tous nos actionnaires – comme en témoignent nos
résultats au troisième trimestre.
Bertrand Camus, Directeur Général
LES RESULTATS DU 3ÈME TRIMESTRE 2020 sont supérieurs aux
attentes. En croissance organique de +0,4% au 3ème trimestre,
notamment tiré par le segment Environmental Tech & Solutions,
le chiffre d’affaires s’élève à 4 396 M€ au 3ème trimestre et 12
562 M€ depuis le début de l’année. L’EBIT s’établit à 336 M€ au
3ème trimestre et à 413 M€ depuis le début de l’année.
LES OBJECTIFS DE CHIFFRE D’AFFAIRES et d’EBIT sont confirmés(1)
: les chiffre d’affaires du 2ème semestre 2020 est attendu en
décroissance organique de -4% à -2% par rapport à 2019. L’EBIT du
2ème semestre est estimé à environ 600 à 650 M€.
LA DETTE NETTE représente 10 291 M€, en forte baisse par rapport
au 30 septembre 2019 et au 30 juin 2020.
LA DYNAMIQUE COMMERCIALE est solide avec différents contrats
remportés en Asie et aux Etats-Unis qui constituent un flux
d’opportunités renforcé.
RÉSULTATS DU 3ÈME TRIMESTRE
L’exécution rigoureuse du plan SUEZ 2030 se traduit par de
solides résultats au 3ème trimestre. Les objectifs de chiffre
d’affaires et d’EBIT au 2ème semestre sont confirmés.
(1) Nos perspectives pour le 2ème semestre 2020 ont pour
principales hypothèses des taux de changes et prix des matières
premières constants et l’absence de retour aux situations de
confinement généralisé à échelle régionale
édito
PERFORMANCES
25 février 2021 : Publication des résultats annuels 2020
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
2
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
3
CHIFFRES CLÉS POUR LE 3ÈME TRIMESTRE ET LES 9 PREMIERS MOIS
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION EST RENFORCÉ AVEC L’ARRIVÉE DE DEUX
NOUVEAUX ADMINISTRATEURS
Lors de sa réunion du 27 octobre 2020, le Conseil
d’administration, sur recommandation du Comité des Nominations, des
Rémunérations et de la Gouvernance, a coopté à l’unanimité Monsieur
Bertrand Meunier, Président d’Atos, et Monsieur Jacques Richier,
Président Directeur Général d’Allianz France en qualité
d’administrateurs. Tous deux sont qualifiés d’administrateur
indépendant.
Ces cooptations interviennent à la suite des démissions
précédentes de Messieurs Francesco Caltagirone et Isidro Fainé
Casas. Monsieur Francesco Caltagirone quitte le Conseil
d’administration en raison de la sortie du capital du Groupe
Caltagirone à la fin de la période d’incessibilité de leur
participation. Monsieur Isidro Fainé Casas quitte le Conseil pour
des raisons personnelles. Criteria Caixa, S.A.U., qui continue de
détenir 5,9% du capital de SUEZ, a confirmé son soutien au plan
Shaping SUEZ 2030.
Par ailleurs, Judith Hartmann et Franck Bruel, dirigeants de la
société Engie, ont décidé de démissionner du conseil de SUEZ à la
suite de la cession par Engie de 29,9% du capital de SUEZ.
(2) Hors administrateurs représentant les salariés et les
salariés actionnaires
S’agissant de l’EBITDA et l’EBIT, il est rappelé que le Groupe a
enregistré respectivement -61 M€ et -281 M€ de coûts et provisions
estimés liés à la conjoncture au premier semestre, y compris à la
pandémie. Ils sont principalement liés aux surcoûts liés au
maintien de l’activité durant la pandémie, les risques liés aux
interruptions d’activité, comme par exemple pour les activités de
construction, et les impacts potentiels d’une augmentation des
risques de défauts de paiement.
PERFORMANCES
3
ME 3ème trim. 2019 3ème trim. 2020 Variation brute Variation
organiqueVariation à changes
constants
Chiffre d’affaires 4 471 4 396 -1,7% +0,4% +0,4%
EBITDA 809 795 -1,8% +0,9% +0,6%
EBITDA / CA 18,1% 18,1%
EBIT 371 336 -9,4% -6,0% -6,6%
EBIT / CA 8,3% 7,7%
ME 30 sept. 2019 30 sept. 2020 Variation brute
Dette nette 10 600 10 291 -2,9%
Dette nette /EBITDA 3,4 x 3,6 x +0,2 x
ME 9 mois 2019 9 mois 2020 Variation brute Variation
organiqueVariation à changes
constants
Chiffre d’affaires 13 127 12 562 -4,3% -2,9% -3,0%
EBITDA 2 330 1 991 -14,6% -11,7% -12,1%
EBITDA / CA 17,8% 15,8%
EBIT 1 016 413 -59,4% -54,7% -55,5%
EBIT / CA 7,7% 3,3%
de femmes au Conseil d’administration de SUEZ
%60
A l’issue de ces changements, le Conseil d’administration de
SUEZ est composé de :
• 80% d’administrateurs indépendants(2)
• 60% de femmes(2)
• 4 administrateurs de nationalité étrangère.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
4
PLAN DE ROTATION D’ACTIFS VISANT À ALIGNER NOTRE PORTEFEUILLE
D’ACTIVITÉS SUR LA STRATÉGIE SUEZ 2030 ET LE DEVELOPPEMENT DES
ACTIVITÉS À FORTE VALEUR AJOUTÉE.16 SEPTEMBRE 2020SUEZ et PreZero
signent un protocole d’accord pour un partenariat stratégique et
entrent en négociations exclusives pour la cession des activités de
Recyclage et Valorisation de SUEZ – hors activités de recyclage des
plastiques et de traitement de déchets dangereux – dans 4 pays
d’Europe continentale : les Pays-Bas, le Luxembourg, l’Allemagne et
la Pologne. La transaction envisagée valorise les activités cédées
à 1 100 M€ (Valeur d’Entreprise)(2).
11 SEPTEMBRE 2020SUEZ, à travers sa filiale Aguas Andinas SA, a
conclu un accord avec Algonquin Power & Utilities Corp (APUC)
pour la cession de sa participation de 53,51% dans Empresa de
Servicios Sanitarios de Los Lagos S.A. (ESSAL) dans le cadre d’une
offre publique d’achat impliquant une valeur d’entreprise totale
d’environ 295 M.USD. ESSAL fournit des services de production et de
distribution d’eau potable, ainsi que de collecte et de traitement
des eaux usées. Avec 33 accords de concessions, ESSAL dessert
actuellement plus de 224 000 foyers et 10 000 entreprises au
Chili.
2 SEPTEMBRE 2020SUEZ a conclu un accord avec AMP Capital,
UniSuper et Macquarie Prism pour la cession de 4,8 % de sa
participation au sein d’AquaSure, le partenariat public-privé
assurant l’exploitation de l’usine de dessalement de l’État de
Victoria en Australie, pour un montant de 76 M. AUD. Suite à cette
opération, la participation de SUEZ au sein d’AquaSure s’élève à
6,9 %. Le Groupe continuera de se concentrer sur la fourniture de
services de traitement et d’approvisionnement en eau auprès de la
population et de l’industrie australiennes.
18 AOÛT 2020SUEZ annonce la conclusion d’un accord d’exclusivité
avec Veolia pour la vente de la filiale française OSIS,
multi-spécialiste des services d’assainissement. Cette opération
est la première annonce majeure concernant le programme de rotation
d’actifs de SUEZ visant à aligner notre portefeuille d’activités
autour de la stratégie SUEZ 2030 et à recentrer le Groupe sur des
activités à forte valeur ajoutée. A la conclusion de l’opération,
l’entreprise transférée représentera une valeur d’environ 298 M€,
soit environ 13 fois l’EBITDA ajusté pro forma de 2019.
PERFORMANCES
30 NOVEMBRE 2020 SUEZ finalise la cession de ses activités
Recyclage et Valorisation en Suède avec PreZero, la branche
environnementale du Groupe Schwarz. L’accord assure un avenir
solide aux activités de PreZero, une division en forte croissance
et un pionnier de la gestion des déchets recyclables. La cession a
été finalisée pour une valeur d’entreprise estimée à 3 700 M.
SEK(1), soit environ 357 M€(1).Cette transaction clôt la première
vague de cessions plus tôt qu’initialement prévu, pour un montant
total d’environ 2,3 Mds€(2) à date.
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
4
(1) Hors impacts d’IFRS 16 : 300 M SEK (soit environ 28 M€) sur
la valeur d’entreprise (dette) et 73 M. SEK (soit environ 7 M€) en
EBITDA(2) Incl. IFRS 16
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
5
UNE FONDATION POUR LA PRÉSERVATION DES ACTIVITÉS EAU DU
GROUPE
PERFORMANCES
Le 30 août 2020, Veolia a annoncé son intention de prendre le
contrôle du Groupe. À date, aucune offre publique d’achat n’a été
déposée auprès de l’autorité des marchés financiers. À cet égard,
le Conseil d’Administration de SUEZ a réaffirmé son engagement à
défendre l’intérêt de ses actionnaires et de toutes ses parties
prenantes, conformément à la Loi Florange en faveur de
l’actionnariat à long terme et la Loi Pacte relative à la
croissance et la transformation des entreprises. Le Conseil
d’administration a donc annoncé le 23 septembre dernier la
mise en place d’un dispositif afin de préserver l’intégrité de
l’activité Eau France au sein du groupe SUEZ, conformément à
l’intérêt social de SUEZ, en réponse à l’intention affichée de
Veolia de vendre les activités Eau France de SUEZ, ainsi que les
équipes d’ingénierie et de R&D liées à ce pôle.Ce dispositif
pourra être maintenu le temps nécessaire, et jusqu’en septembre
2024 au plus tard, dans le but de protéger les intérêts de ses
actionnaires, salariés, clients et ses autres parties prenantes.
Lors de la mise en place de ce dispositif, le Conseil
d’administration a choisi de conserver la possibilité de le
désactiver à tout moment : le cas échéant, une telle décision
serait prise à la majorité simple et devrait se conformer à
l’intérêt de toutes les parties prenantes du Groupe.
Une fondation indépendante de droit néerlandais a été créée avec
pour seule mission de sécuriser l’activité Eau France face à un
projet qui prévoit le démantèlement de SUEZ en France.
• SUEZ a uniquement transféré à une fondation indépendante de
droit néerlandais (dont les statuts sont publics) une action
ordinaire de chacune des deux principales filiales concernées par
l’activité Eau France de SUEZ, à savoir SUEZ Eau France et – pour
éviter une cession de SUEZ Eau France par l’intermédiaire d’une
cession de sa société mère – SUEZ Groupe. L’activité Eau France
reste en France.
• La fondation est administrée par trois personnes qui composent
son conseil d’administration : un ancien salarié de SUEZ, un
salarié membre des institutions représentatives du personnel de
SUEZ et un avocat néerlandais. Leurs décisions sont prises à la
majorité simple. Les pouvoirs du conseil d’administration de la
fondation se limitent à s’opposer à la cession du pôle Eau
France.
Le dispositif mis en place n’empêche pas le dépôt d’une offre
publique sur SUEZ. Il permet, le cas échéant, de s’assurer que
ladite offre ne soit pas de nature à remettre en cause l’intégrité
de l’activité Eau France au sein du groupe SUEZ.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
6
TRAITEMENT DES DÉCHETS DANGEREUX
CHINE
CONQUÊTES COMMERCIALES
SUEZ(1) a conclu un accord avec la Ville de Huaibei(2) dans la
province d’Anhui, pour construire et exploiter une usine de
traitement des déchets industriels dangereux
SUEZ a remporté de nombreux contrats de conception,
d’ingénierie, de fourniture d’équipements et de services, pour un
chiffre d’affaires total d’environ 92 M€ pour le traitement des
eaux usées municipales et industrielles.
(1) Via SUEZ NWS(2) Huaibei City Construction Investment Holding
Group Co., Ltd.(3) Huaibei SUEZ Environmental Services Co., Ltd.
est une coentreprise à 70/30 réunissant SUEZ NWS et Huaibei City
Construction Investment Holding Group Co., Ltd.
Doté de solutions en faveur de l’économie circulaire locale, ce
projet garantira un traitement efficace de flux industriels, tout
en protégeant l’environnement et en encourageant le développement
économique et social. Ce contrat représentera un chiffre d’affaires
cumulé d’environ 700 millions d’euros sur une durée de 30 ans. La
mise en service de l’usine est prévue fin 2021.
Face à la demande croissante et à la complexité du traitement
des déchets dangereux, la Ville de Huaibei et ses environs
requièrent la construction de structures locales afin d’assurer une
gestion centralisée de ces flux. SUEZ et son partenaire ont créé
une coentreprise(3) chargée d’investir, de construire et
d’exploiter la première usine intégrée de traitement des déchets
industriels dangereux qui apportera ses services aux industriels de
la région. Au sein du complexe industriel « New Coal Chemical
Synthetic Material », l’installation sera composée d’une unité de
traitement et de valorisation énergétique d’une capacité annuelle
de 30 000 tonnes et d’un centre de stockage d’une capacité
similaire, conformes aux réglementations les plus exigeantes.
Le système de valorisation énergétique permettra de récupérer et
produire 85 000 tonnes de vapeur par an, fournie aux clients
industriels de la région et atténuant les émissions de gaz à effet
de serre. Le centre de stockage recevra des déchets dangereux ne
pouvant être valorisés énergétiquement.
EAUX USÉES MUNICIPALES ET INDUSTRIELLES
CHINE ET PHILIPPINES
Contrat pour le traitement des eaux usées dans le Grand
ManilleAvec une population de plus de 13 millions d’habitants, le
Grand Manille s’est fixé l’objectif ambitieux d’augmenter l’accès
aux services d’assainissement et le traitement des eaux usées afin
de prévenir les problèmes de santé et d’éviter la pollution de
l’eau. SUEZ a été retenu pour concevoir, construire, exploiter et
assurer pendant un an la maintenance de la station d’épuration des
eaux usées d’Aglipay, dans la ville de Mandaluyong. Dotée d’une
capacité journalière de 60 000 m3, celle-ci constituera la plus
grande usine du pays.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
7
CONQUÊTES COMMERCIALES
(1) Wanhua Chemical Group Co., Ltd.(2) DCO: Demande chimique en
oxygène(3) Shenghong Petrochemical Group Co., Ltd., filiale du
Shenghong Group
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
7
SUEZ EN ASIE Fort d’une présence solide depuis plus de soixante
ans en Asie du Sud-Est et plus de quarante ans dans la Grande
Chine, SUEZ est un partenaire privilégié pour aider les autorités
et les clients industriels à développer des solutions de gestion
des eaux et des déchets qui permettent aux villes et aux industries
d’optimiser la gestion de leurs ressources et de renforcer leurs
performances environnementales et économiques.
Avec plus de 9 000 collaborateurs et plus de 70 coentreprises
avec des partenaires locaux, le Groupe a construit plus de 600
usines de traitement des eaux et des eaux usées, et plus de 32
millions de personnes bénéficient de ses services
d’approvisionnement en eau et de traitement des déchets.
Aujourd’hui, SUEZ est reconnu comme l’une des entreprises les
plus influentes dans la région, et comme une référence en matière
de services, un véritable leader dans le domaine de l’industrie
environnementale. Le Groupe gère le premier contrat PPP de Chine
dans le secteur de l’eau à Macao, l’une des plus grandes
installations de traitement des déchets dangereux d’Asie à
Shanghai, ainsi qu’une usine de recyclage des plastiques en
Thaïlande. Le Groupe est également leader dans le secteur de la
gestion des déchets à Hong Kong et fournit des services
environnementaux à vingt parcs industriels.
De nombreux projets en Chine : équipements de traitement des
eaux usées et des services pour deux parcs chimiques et fourniture
d’équipements et de services techniques de traitement des eaux
usées auprès de collectivités et industries
Dans la province chinoise du Shandong où se situe le parc
industriel de Wanhua Yantai, SUEZ fournira au Wanhua Group(1),
l’une des cinquante principales entreprises chimiques au monde, des
unités intégrées de traitement des eaux usées et un ensemble
complet de procédés pour le traitement tertiaire des eaux usées
concentrées. Ces procédés sont le fruit d’une innovation intensive,
permettant à l’industriel de réutiliser les gaz rejetés dans le
bioréacteur aéré.
Sur le site industriel et pétrochimique de Lianyungang, SUEZ
fournira une solution complète de traitement des eaux, ainsi que
des équipements et des services techniques au Shenghong Group(3),
entreprise classée Fortune 500. Le projet met en application le
concept de « station d’épuration intégrée » de SUEZ afin que les
procédés de raffinage et de fabrication de produits chimiques
répondent aux normes de rejet les plus strictes pour le traitement
des eaux usées dans les travaux publics.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
8
La nouvelle unité de traitement de l’eau représentera l’une des
plus grandes infrastructures du site TK Halli. Par ailleurs, grâce
au partenariat entre SUEZ et Toshiba Water Solutions, visant à
mutualiser les différentes compétences de chacun (1) dans la
réalisation du projet, cette infrastructure de classe mondiale
permettra d’offrir des services d’excellence aux habitants de la
ville de Bangalore et de sa banlieue. Confié en exclusivité à SUEZ,
le contrat concernant le réservoir d’eau traitée et la station de
pompage (comprenant neuf pompes dotées chacune d’un moteur de 3,5
MW) constituera l’une des plus grandes références du Groupe en
matière de station de pompage.
D’un montant total de 60 M€, les deux contrats prévoient la
conception, la construction et l’exploitation pendant sept années
d’une usine de production d’eau potable d’une capacité totale de
775 000 m3 d’eau/jour, ainsi que d’un réservoir d’eau traitée et
d’une station de pompage sur le site de l’usine de production d’eau
potable TK Halli. Au cours des deux dernières décennies, SUEZ a
conçu et construit trois unités de traitement de l’eau sur ce site,
produisant au total 1,55 million de m3 d’eau/jour. Le Groupe opère
l’ensemble de ces infrastructures. Après la construction et la mise
en service de la nouvelle installation en 2023, SUEZ assurera
l’exploitation et la production cumulée de 2,35 millions de m3
d’eau potable chaque jour pour approvisionner plus de
10 millions d’habitants de Bangalore et sa banlieue.
SUEZ REMPORTE DEUX CONTRATS POUR LA PRODUCTION D’EAU POTABLE
POUR PLUS DE 10 MILLIONS D’HABITANTS À BANGALORE
(1) Les technologies de SUEZ, comme le clarificateur PULSATUBE
et les filtres AQUAZUR V, et l’expertise de Toshiba en matière de
gestion des boues, d’instrumentation et de systèmes
électriques.
Bangalore, considérée comme la « Silicon Valley de l’Inde », est
la deuxième mégapole la plus dynamique du pays en termes de
croissance. Le Conseil de l’Eau et de l’Assainissement de Bangalore
(Bangalore Water Supply and Sewerage Board - BWSSB), l’agence de
services publics de la ville en matière de gestion des eaux, a
développé le site de production d’eau potable TK Halli, à 95 km au
sud de Bangalore, dans le cadre de son programme
d’approvisionnement en eau de la rivière Cauvery (CWSS). L’objectif
de ce programme était d’acheminer par gravité l’eau brute de la
rivière, située à 20 km du site, puis de traiter et de pomper l’eau
potable jusqu’à la ville de Bangalore, située à plus haute
altitude. Pour répondre à la demande croissante d’approvisionnement
en eau potable de la ville et de sa banlieue, la capacité de
traitement et de pompage du site TK Halli a été augmentée au cours
des quatre premières phases du programme CWSS. Les nouveaux
contrats s’intègrent à la cinquième phase du programme et sont
financés par l’Agence japonaise de coopération internationale
(Japan International Cooperation Agency - JICA).
Inde EAU POTABLE
Montant total des 2 contrats remportés par SUEZ
M€
CONQUÊTES COMMERCIALES
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
9
En ItalieSUEZ signe un accord exclusif avec A2A Groupe – via sa
filiale A2A Ambiente, acteur italien majeur du secteur des
Utilities, afin d’allier leurs activités respectives et de créer un
acteur d’excellence sur le marché des déchets dangereux en
Italie.
Aux Etats-UnisSUEZ a remporté auprès de la ville de Hingham,
dans l’Etat du Massachussetts, le service de production et de
distribution de l’eau potable. Représentant un chiffre d’affaires
d’environ 22 M€ sur une durée renouvelable de 5 ans, ce contrat
porte sur la gestion d’une usine de production d’eau potable,
desservant plus de 35 000 usagers.
En AfriqueSUEZ signe un contrat pour le développement de l’usine
de production d’eau potable de Bita à Luanda, capitale de l’Angola.
D’un montant de 98 M€ pour SUEZ, le contrat porte sur le
pompage de l’eau brute dans la rivière Kwanza, le développement sur
39 mois d’une usine de traitement de l’eau ainsi que 9 mois
d’assistance aux opérations.
Ce contrat d’une durée de 7 ans comprend la mise en œuvre de
solutions intelligentes de gestion de l’eau ainsi que le transfert
de compétences aux collaborateurs de TSST. Ce partenariat est basé
à la fois sur une approche innovante de co-gestion de TSST et sur
un suivi étroit de la création de valeur, au travers du suivi
d’indicateurs clés de performance.
Capitale d’Ouzbekistan et ville la plus peuplée d’Asie Centrale
avec 3,5 millions d’habitants, Tachkent connait une importante et
rapide expansion démographique et économique. Afin de couvrir les
besoins croissants en eau et de garantir la distribution d’eau
potable 24h/24 et 7j/7 à une population croissante et aux projets
immobiliers et industriels en plein développement, la municipalité
de Tachkent et SUEZ, en collaboration avec le Ministère du Logement
et des Services Communaux, définiront un plan stratégique : the
Tashkent Water Transformation Plan (TWTP).
Au cours des 7 prochaines années, fort de la collaboration et de
l’expérience de SUEZ, le plan de transformation TWTP permettra de
réduire les pertes en eau, par le déploiement de techniques
avancées de détection et de réparation des fuites, et d’assurer une
surveillance en temps réel du réseau hydrique. Au-delà de
l’amélioration des performances techniques des infrastructures
d’eau, les usagers bénéficieront d’un meilleur service clients avec
un programme de suivi de leur consommation d’eau intégrant des
solutions numériques. Ce contrat comprend une assistance technique
et administrative ainsi qu’un transfert de compétences au personnel
de TSST.
Ouzbékistan RÉSEAUX D’EAU ET D’ASSAINISSEMENT
La municipalité de Tachkent, le Ministère du Logement et des
Services Communaux et SUEZ ont signé un contrat visant la
modernisation des réseaux d’eau et d’assainissement de la capitale
ouzbèke et l’accompagnement de la compagnie des eaux Tashkent
Shahar Suv Taminoti (TSST) dans l’optimisation de la gestion de ces
réseaux, en conformité avec les normes internationales.
CONQUÊTES COMMERCIALES
et aussi...
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
9
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
10
CIRCULARCHAIN LA BLOCKCHAIN DE L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE, ACCOMPAGNE
LA TRANSITION AGRICOLE, CLEF DE VOÛTE D’UNE ALIMENTATION
DURABLE
INNOVATION
renforce le principe selon lequel le déchet est une ressource
renouvelable et confirme ainsi la valorisation agricole des boues
de station d’épuration. Celles-ci constituent un fertilisant riche
en azote, phosphore et matière organique pouvant se substituer aux
engrais de synthèse ou d’extraction minière.
L’ADOPTION RÉCENTE DE LA LOI ECONOMIE CIRCULAIRE
10
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
La blockchain et SludgeAdvanced® marquent une nouvelle étape de
la stratégie pionnière de SUEZ en matière de gestion des déchets
organiques et de digitalisation. En 2017, le Groupe a lancé
Organix®, la première place de marché digitale en France mettant en
relation les producteurs de biodéchets avec des méthaniseurs pour
transformer ces déchets en énergie. En 2019, 64 000 tonnes de
biodéchets ont ainsi transité sur la plateforme.
CIRCULARCHAINLA BLOCKCHAIN DE
L’ÉCONOMIE CIRCULAIRE
COLLECTE DES DONNÉES
Résultats d’analyse des boues et des solsSuivi des transports et
épandageSuivi de la production et du traitement des boues
1
SÉCURISATION DES DONNÉES
Traçabilité exemplaireInformations fiabilisées par le partage
dans l’éco-système
2
RESTITUTION DES DONNÉES
Sludgeadvanced®,le portail digital de la valorisation
organique
3
D’ici 2050, l’agriculture va devoir nourrir 2 milliards
d’individus supplémentaires, alors que des contraintes de plus en
plus fortes pèsent sur son avenir. Elle va également devoir
produire mieux en réduisant l’utilisation des intrants chimiques ou
fossiles (pesticides, engrais, phytosanitaires…). L’agriculture
doit donc se réinventer, d’autant plus dans la période de crise
sanitaire actuelle. Ayant pour ambition d’être le partenaire
privilégié de ses clients municipaux, industriels et agriculteurs
et de travailler ensemble pour restaurer et préserver les éléments
fondamentaux que sont l’eau, l’air et la terre, SUEZ anticipe le
contexte réglementaire et lance CircularChain, la blockchain de
l’économie circulaire.
Fondée sur une technologie sécurisée de stockage et de
transmission d’informations, CircularChain enregistre au fil de
l’eau l’ensemble des transactions des boues de stations
d’épuration, de la production au retour au sol. La technologie
garantit ainsi une totale transparence de la filière. L’interface
ergonomique et moderne du portail SludgeAdvanced® de SUEZ restitue
l’information aux différents acteurs.
Grâce à la digitalisation des données d’exploitation, le
producteur de boues supervise en autonomie le processus de
valorisation et réalise ainsi un suivi dynamique de ses filières.
En parallèle, les agriculteurs disposent d’un outil de pilotage de
leurs intrants agricoles, leur garantissant la qualité des boues
épandues. Avec CircularChain, les informations fournies sont
fiabilisées par un partage au sein de l’écosystème (1). Cet outil
assure une traçabilité exemplaire et génère de la confiance entre
les acteurs de la filière.
Chaque année, en France, la valorisation des boues issues du
traitement des eaux usées évite ainsi la production de
6 000 tonnes d’azote de synthèse et l’extraction minière
de 8 000 tonnes de phosphore. Véritable cycle vertueux, la
valorisation des boues soutient l’agriculture, limite les
transports et le prix de l’eau. Ce retour au sol permet de réduire
l’empreinte carbone du traitement de l’eau et de l’agriculture, et
lutte contre l’appauvrissement en matière organique des sols.
(1) Composé de SUEZ, de collectivités ou industriels producteurs
de boues, d’agriculteurs, laboratoires, transporteurs, entreprises
de travaux agricoles, organismes d’Etat, Agence de l’Eau et
éventuels sites de traitement.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
11
INNOVATION
et aussi...
En 2019, SUEZ a franchi des étapes importantes avec notamment
:ON’connect : une technologie éprouvée permettant de connecter en
toute sécurité des objets à grande échelle, de collecter et traiter
des données de masse pour les acteurs de la ville : comptage d’eau
ou d’énergie, qualité de l’air, remplissage des bennes d’apport
volontaire, niveau d’humidité, bruits, circulation… Leader européen
du comptage intelligent de l’eau, nous exploitons plus de
5 millions de ces compteurs dans le monde.
AQUADVANCED® : notre suite de solutions logicielles couvrant
l’ensemble du cycle de l’eau dédiée aux professionnels de la
gestion de l’eau et de l’assainissement et basée sur l’analyse des
données en temps réel. Plus de 1 000 déploiements sur les
5 continents et une évolution constante par l’intégration des
dernières technologies et par le biais de partenariats
extérieurs.
Aquacis™ : un logiciel de facturation pour l’optimisation des
processus de gestion des revenus qui a été utilisé par
25 services publics dans 8 pays différents pour environ
27 millions d’habitants.
Cette distinction récompense nos dernières avancées dans le
domaine des solutions intelligentes liées à la gestion de l’eau.
Des technologies qui comprennent notamment des compteurs
intelligents et la supervision de l’eau en temps réel.Chaque année,
les Global Water Awards sont décernées au cours du Global Water
Summit, le plus grand rendez-vous mondial des acteurs de l’Eau.
SUEZ a reçu cette distinction grâce à ses solutions intelligentes
dans le domaine de l’eau qui contribuent à améliorer l’efficacité
opérationnelle, optimiser l’utilisation des actifs, accroître la
durabilité des ressources et à faciliter l’expérience de ses
clients.
SUEZ DISTINGUÉ LE 24 SEPTEMBRE DANS LA CATÉGORIE WATER
TECHNOLOGY COMPANY OF THE YEAR
SUEZ REMPORTE LE PRIX DE L’INNOVATION AVEC L’OFFRE COVID-19 CITY
WATCHA l’occasion du Salon des Maires et des Collectivités Locales,
le jury des Prix de l’Innovation, a décerné à SUEZ le 26 novembre
le Prix de l’Innovation dans la catégorie Transition énergétique et
écologique pour l’offre COVID-19 City Watch qui assure le suivi de
la présence du SARS-CoV-2 dans les réseaux d’eaux usées. Développé
par les équipes de recherche scientifique et technique du Groupe,
ce dispositif innovant propose aux collectivités locales de mieux
évaluer la circulation du virus sur leur territoire et, par
conséquent, de mieux anticiper les mesures sanitaires à adopter à
l’échelle des quartiers et lutter contre la propagation du
virus.
QUALITÉ DE L’AIRPour la première fois en France, la Région
Île-de-France et SUEZ inaugurent une solution innovante pour la
qualité de l’air dans une école à Poissy dans les Yvelines. Placé
stratégiquement, ce dispositif permet de créer une « bulle d’air
pur », avec un large spectre de traitement en combinant plusieurs
technologies de pointe, dont celle utilisant les micro-algues
co-conçue avec Fermentalg.
-
LETT
RE
ACT
ION
NA
IRES
SU
EZ —
Déc
embr
e 20
20 —
12
Le Club ActionnairesVisitez nos sites, échangez avec nos experts
et recevez nos publications dédiées aux actionnaires. Adhésion
gratuite et réservée aux actionnaires détenant au minimum 25
actions.
Contact Club Actionnaires :
[email protected]
Édité par : la Direction des Relations Actionnaires. Pour plus
d’informations, consultez le site Internet
www.suez.com/fr/finance/actionnaires-individuels, contactez-nous
par e-mail à [email protected] ou au Numéro vert : 0 800 207
207, ou écrivez à : SUEZ, Direction des Relations Actionnaires,
Tour CB 21 - 16 place de l’Iris 92040 Paris La Défense cedex.
Crédits photos : SUEZ / The Explorers / Getty Images / iStock /
Denis Félix / BerPhoto / Valentin Pacault / Cheikh Bourgi / Bruno
Derozier Conception graphique : Angie et C. Michot. Imprimerie de
l’Etoile - Tourouvre
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Jul-0
8
Jul-0
9
Jul-1
0
Jul-1
1
Jul-1
2
Jul-1
3
Jul-1
4
Jul-1
5
Jul-1
6
Jul-1
7
Jul-1
8
Jul-1
9
Jul-2
0
Evolution au 30/09/2020
Euro STOXX UtilitiesDonnées arrêtées au 30/09/2020Évolution des
cours, base 100 le 22/07/2008 au cours 14€
CAC 40SEV
Le « Total Shareholder Return » (TSR), aussi appelé Rentabilité
totale de l’actionnaire, permet de mesurer la rentabilité globale
de votre investissement en actions au cours du temps. Il intègre à
la fois la valorisation du titre et les revenus perçus sous forme
de dividendes réinvestis.
Rentabilité totale pour l’actionnaire depuis l’introduction en
bourse en juillet 2008, pour 100 euros investis en actions SUEZ,
dividendes réinvestis, hors frais bancaires et fiscalité.
+70% SUEZ (SEV)+53% CAC 40+10% Euro Stoxx Utilities
LE CARNET DE BORD
Agenda25 févrierpublication des Résultats annuels 2020 (Sous
réserve de modifications)
