Lrsquoanalyste drsquoaffaires

AgileJeanne Estel le Thebault

I I BA M ontreacutea lOc tobre 2016

SCRUM

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines

eacutetapes- Preacutesenter le rapport

Envergure exigences contrainteshellip

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

SCRUM

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines

eacutetapes- Preacutesenter le rapport

Envergure exigences contrainteshellip

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Lrsquoinformatique au siegravecle dernier

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines

eacutetapes- Preacutesenter le rapport

Envergure exigences contrainteshellip

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Analyse strateacutegique

Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue

Tacircches- Eacutetablir lrsquoenvergure- Interviewer- Modeacuteliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines

eacutetapes- Preacutesenter le rapport

Envergure exigences contrainteshellip

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Envergure exigences contrainteshellip

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Preacutesentation du rapport

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Proposition de solution

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Suitehellip

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacuteCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Manifeste AgileNous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire

Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser

Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils

Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive

La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle

Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan

Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers

wwwagilemanifestoorgFeacutevrier 2001

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Principes sous-jacents du manifeste 1-61 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client

en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee

2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client

3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts

4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet

5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes

6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Principes sous-jacents du manifeste 7-127 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement

8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant

9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le clientUne attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute

10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle

11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees

12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et

modifie son comportement en conseacutequence

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Lrsquoagiliteacute reacutepondaux besoins

Pyramide de Maslow

Hieacuterarchie des besoinsissue deldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo1943

Sentiment drsquourgence

Vie vs

Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

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Mort

de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

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Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

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Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

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LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

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Planifier

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Shewart (1920) Deming (1950)

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DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

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Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

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Respect

Transparence

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Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

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Vie vs

Mort

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Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

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Shewart (1920) Deming (1950)

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DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

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Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

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Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

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de la complexiteacuteProjectComplexity Model 20

Kathleen B Hass

Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

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LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

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4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

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Planifier

Exeacutecuter

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Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

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ADKARJeffrey M HIATT (2000)

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Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

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Information

Identiteacute

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Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

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AGILE

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The Agile Mindset Linda Rising

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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

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Adaptation

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Lrsquoagiliteacute agrave la rescousseLagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnementdaffaires turbulent

Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacuteJim Highsmith co-signataire du manifeste Agile

Aoucirct 2012

Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

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Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

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Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

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Planifier

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Information

Identiteacute

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Y croire

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AGILE

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The Agile Mindset Linda Rising

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Focus

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Adaptation

Humiliteacute

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Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Le chaosStandish Group

2015 Chaos Report

Comparaisondu reacutesultat des projets en TI

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

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Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

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Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Critegraveresde succegravesStandish Group

2015 Chaos Report

Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succegraves des projets

Critegravere Points

Soutien de la direction 15

Maturiteacute eacutemotionnelle 15

Implication des utilisateurs 15

Optimisation de lrsquoentreprise 15

Ressources compeacutetentes 10

Normes drsquoarchitecture (SAME) 8

Processus Agile 7

Exeacutecution modeste 6

Expertise en gestion de projets 5

Objectifs drsquoaffaires clairs 4

Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

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Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

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Le triangle du PM

LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

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Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

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Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

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Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

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LrsquoAA gardien de la valeurColin D Ellis

The ConsciousProject Leader

Chapitre 3 La sauvegarde du futur

laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations

Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant surla formation les deacuteplacementslrsquoembauche

une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchouxtocirct dans leur vie raquo

LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

3 Etre un agentde changement

4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

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Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

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Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

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LrsquoeacutequipeldquoLes 5 dysfonctionsdrsquoune eacutequiperdquo

Patrick Lencioni

laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

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4 facettes agrave consideacuterer

ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

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Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

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Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

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Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

La culture organisationnelle

Modegravele de LalouxQuadrants de Schneider

LrsquoAA et lrsquoorganisationMon organisation va mal que faire

1 Laisser-faire

2 Quitter

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ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo

Le systegraveme

Les individus

Les interactions

Lrsquoenvironnement

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Planifier

Exeacutecuter

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Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

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ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

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Information

Identiteacute

Incitatifs

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Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

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1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

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Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

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Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

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Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

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Objectif drsquoapprendre

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Saisit les deacutefis

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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

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Le systegraveme

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Lrsquoenvironnement

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

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Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

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Information

Identiteacute

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Y croire

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Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

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AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

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The Agile Mindset Linda Rising

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Les pratiques agiles familiales des Starr

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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

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Reacutefeacuterences (1 de 2)Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world

Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom

Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en

Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm

Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting

Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom

Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family

Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions

Danser avec le systegraveme

ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquondash Donella Meadows Thinking in Systems

Planifier

Exeacutecuter

Veacuterifier

Agir AjusterPDCA

Shewart (1920) Deming (1950)

Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)

DeacutesirConnaissance (Knowledge)AbiliteacuteRenforcement

ADKARJeffrey M HIATT (2000)

CheminementpersonnelCourbe du deuilE Kuumlbler-Ross

Stimuler le reacuteseau

Changer lrsquoenvironnement

Utiliser le modegravele des 5 I

Information

Identiteacute

Incitatifs

Infrastructure

Institutions

Mettre en oeuvre le changement

3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise

Y croire

Avoir la volonteacute drsquoagir

Avoir les strateacutegies pour y arriver

Changer sans crainte

ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns

1 Ougrave commencer2 Que faire ensuite3 Se rencontrer et plus4 Agir5 Les individus dans tout ccedila6 Vous ecirctes pris au seacuterieux7 Convaincre les masses8 Influencer9 Maintenir le tempo10 Srsquooccuper de la reacutesistance

Etat drsquoespritRIGIDE

Compeacutetences statiques

Objectif de bien paraicirctre

Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent

Evite les deacutefis

Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute

Impuissance face aux deacutefis

AGILE

Compeacutetences en deacuteveloppement

Objectif drsquoapprendre

Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise

Saisit les deacutefis

Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre

Reacutesilience face aux deacutefis

The Agile Mindset Linda Rising

Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la familleIdeacutees de Bruce Feiler pour ameacuteliorer la routine quotidienne de la famille reacuteduire le chaos et augmenter le bonheur

Les pratiques agiles familiales des Starr

Le deacutemeacutenagement de Paris agrave Montreacuteal de Martin Lapointe

Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacuteesCourage

Focus

Ouverture drsquoesprit

Engagement

Respect

Transparence

Adaptation

Humiliteacute

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Reacutefeacuterences (2 de 2)Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-

ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5

Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c

Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038

Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo

httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day

Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k

httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8

Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom

William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo

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1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22

Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015

David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-

starrfilesPID922221pdf