Le Plan Stratégique 2011-2013

Michel LABROUSSE

Plan de l’intervention

• Bilan du plan 2008-2010

• Pourquoi un plan stratégique ?

• Méthode retenue pour élaborer le plan stratégique 2011-2013

• Présentation et échanges avec la salle

Le plan 2008-2010

Elaboré avec un consultant privé, il a eu le

grand mérite de fournir un cadre structuré

Un bilan en demi-teinte, qui doit tenir compte d’un contexte exceptionnellement difficile

Le socle des orientations 2011-2013

Pourquoi un plan stratégique ?

Mieux séparer la stratégie (orientations politiques) et les actions (mise en œuvre)

Donner et expliquer le sens de notre action en

interne et auprès de nos tutelles et partenaires

Partager des valeurs et des ambitions

Méthode retenue

• Revues de plan 2008-2010 en CDF

• Rapport d’étape et propositions CDF (septembre 2010) largement diffusé

• Séminaire du CDF janvier 2011

• Rencontre et échanges CDF et DR : février 2011

• Présentation,ateliers,échanges:congrès 2011

Présentation

• Notre histoire…

• Nos valeurs

• Nos atouts

• Nos ambitions

• Nos ORIENTATIONS stratégiques

Notre histoire…

• La FNASCE: une fédération d’associations de plus de 40 ans

• La FNASCE devient au cours du temps un ensemble de forces associatives structurées aux niveaux national, régional et départemental

Nos valeursLe contexte change, les valeurs restent

Amitié Bénévolat Solidarité Innovation Professionnalisme Lien social Equité

Humanisme Repères

Nos atouts

La force d’un grand réseauNos savoir-faire professionnels nourrissent les

savoir-faire associatifs et réciproquementNous gérons un grand patrimoineNous avons une grande expérienceNous osons les défis et les grands projetsNous avons une forte identité : le triptyque Sports

Culture Entraide et maintenant celle du développement durable

Nos ambitions

Nous entendons rester un interlocuteur privilégié

Rassembler

Être acteurs moteurs du développement durable

Rester présents dans la gestion du patrimoine social

Offrir des repères et de la sérénité aux agents

Renouveler et inventer de nouveaux grands défis, sport, culture, entraide

5 principes du développement durable

Participation de tous les acteurs

Déléguer au terrain, au plus près des acteurs

Privilégier des approches transversales

Evaluer en permanence nos actions

Améliorer les choses de manière continue

Axe stratégie

Convention avec le MEDDTL

S’ouvrir vers d’autres partenaires ( Intérieur, Agriculture)

Clarifier les rôles CDF / commissions

Mieux appliquer la subsidiarité

Conforter la CPPR : fédéral – régional

Redéfinir les missions des commissions COM et FPC

Maintenir l’appui fédéral aux associations

Veiller aux URASCE / attentes des associations

Axe fonctionnement

Plan de formation des élus

Professionnaliser les permanents

Valoriser notre patrimoine social

Développer les partenariats et les recherches de financements

Recentrer le CDF sur le pilotage stratégique et confier aux commissions le suivi et la prospective

Axe offre

Rechercher de nouveaux partenariats au niveau national en lien avec nos orientations

Actions renforçant le lien social sur le lieu de travail

Une offre accessible qui encourage les liens inter-générationnels

Une offre de qualité, diversifiée et innovanteMesurer la satisfaction des bénéficiaires

Axe communication - relations

Elaborer le plan de communication de la FNASCE

Se faire connaître auprès des nouvelles communautés de travail et de leur hiérarchie

Poursuivre et amplifier sous forme d'intégration ou de partenariat l'ouverture et le faire-savoir vers les autres associations

plus que jamais…

La vie couleur passion