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4/11/2013
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® 2013 MPM, Agnès Laville, PMP®
Le PMBOK® Guide 5th Edition vs. 4th Edition :
quelles nouveautés ?
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Sommaire
Introduction
Aperçu des principales évolutions
Impacts sur les dates des examens de certification
Conclusion et Q/R
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Evolutions du PMBOK® Guide : rappel
1996 2000 2004 2008 31/12/2012
1998 ISO 10006
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Vision globale des évolutions
Plus de processus Accent mis sur les processus de démarrage et planification Sans oublier la surveillance et la maîtrise
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Zoom sur les principaux changements PMBOK Guide 4th vs. 5th Edition
Un nouveau domaine de connaissance (chapitre 13 !)
De 42 à 47 bonnes pratiques/processus
5 processus ajoutés
12 processus renommés
0 enlevés
Renforcement de l’intégration de tous les plans subsidiaires dans le Plan de Management du Projet :
Ajout de 3 processus : Plan Scope/Schedule/Cost
Agilité ?
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En plus des 9 domaines de connaissances…
INTEGRATION PMBOK® Chap. 4
SCOPE Chap. 5
TIME Chap. 6
COST Chap. 7
QUALITY
Chap. 8
HR Chap. 9
COMMUNICATIONS Chap. 10
RISK Chap. 11
PROCUREMENT Chap. 12
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Un nouveau domaine de connaissances…
SCOPE Chap. 5
TIME Chap. 6
COST Chap. 7
QUALITY Chap. 8
HR Chap. 9
COMMUNICATIONS Chap. 10
RISK Chap. 11
PROCUREMENT Chap. 12
INTEGRATION PMBOK® Chap. 4
STAKEHOLDERS Chap. 13
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Groupe de Processus de Démarrage
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Groupe de Processus de Démarrage
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Groupe de Processus de Planification
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Groupe de Processus de Planification
Plan HR Management
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Groupe de processus d’Exécution
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Groupe de processus d’Exécution
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Groupe de processus de Surveillance et Maîtrise
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Groupe de processus de Surveillance et Maîtrise
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Groupes de processus de Clotûre
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Groupes de processus de Clotûre
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Autre nouveauté
La 5th Edition du PMBOK® Guide est alignée avec le modèle DIRW
Le flux d’information et des données a été redéfini afin d’être en phase avec le “Data, Information, Knowledge and Wisdom Model”: DIKW
Modèle largement utilisé en gestion des connaissances
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Date de modification des examens alignés sur PMBOK® Guide 5th edition
PMP® Professional Project Manager
31 juillet 2013
CAPM® Certified Associate in Project Management
31 juillet 2013
PGMP® Program Management Professional
31 juillet 2013
PMI-RMP® Risk Management Profesionnal
31 aout 2013
PMI-SP® Scheduling Profesionnal
31 aout 2013
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Traduction
Une équipe de 35 personnes (French Translation Verification Committee) : 5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc , 4 Suisse
Exercice débuté officiellement le 9 novembre 2012
Fin planifiée le 30 septembre 2013
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Conclusion
Le nouveau domaine de connaissances renforce l’importance de la gestion des parties prenantes mais surtout en gestion du changement
La gestion de projet Agile est citée 6 fois mais pas développée…
Les évolutions entre les 2 versions sont des améliorations mais pas une
révolution (environ 5%) maturité
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A lire en complément dans la dernière Newsletter du PMI France-Sud
La société suisse STS a réalisé une comparaison entre le PMBOK® Guide 4th Edition, le PMBOK® Guide 5th Edition et
la norme internationale de gestion de projet ISO 21500
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Merci !
