Les Leviers de la réussite en équipes dans les situations de changements

PPI 76 rue Massena 69006 Lyon 1

Les Leviers de la réussite en équipes dans les situations de changements

Bienvenue … !

Réussir en équipe !


5 piliers pour une cohésion d’équipe

Dynamiques de transition et de changement

Du problème à la résolution Jeu de groupe Les 4 positions de Vie 5 directions d’évolutions en

collectif et individuel

PROGRAMME :



Valeurspartagées

IDENTITE

ORIENTATION

ORGANISATIONCOMMUNICATION

EVOLUTION

- 1 -

- 3 -

- 2 -- 5 -

- 4 -

IDENTITE Quelles valeurs ? Quelle mission ?

ORIENTATION Quels projets ? Quels objectifs ?

ORGANISATION Quelle mode

d’organisation ?

COMMUNICATION Quelle mode

de relation ?

EVOLUTION Quel développement ?

5 piliers fondateurs …

Structure de développement …


Dynamiques de transition et d’évolution …

Frustration Satisfaction

Efficacité

Inefficacité

. Responsabilité . Initiative . Intérêt

. Habitude . Perte d’initiative . Perte d’intérêt

Construction . Recherche . Curiosité .

Evitement . Sabotage .Irresponsabilité .

Non sens Perte de sens

Quête de sens Sens

DoutesDifficultés

ValeursAspirations

Orienté problème

Orienté solution


Transformer une situation problématique en objectif atteint et associer des actions

spécifiques

Une posture constructive !


Jeu de Groupe


- 6

- 6+ 6 - 3 + 3

+ 6 - 3 + 3Equipe A

Equipe B


Les 4 positions de Vie

+ / +

- / +

+ / -

- / -



Valeurspartagées

IDENTITE

ORIENTATION

ORGANISATIONCOMMUNICATION

EVOLUTION

- 1 -

- 3 -

- 2 -- 5 -

- 4 -

IDENTITE Quelles valeurs ? Quelle mission ?

ORIENTATION Quels projets ? Quels objectifs ?

ORGANISATION Quelle mode

d’organisation ?

COMMUNICATION Quelle mode

de relation ?

EVOLUTION Quel développement ?

L’Energie Humaine au centre du développement …


Leadership et potentiel individuel

La communication Interpersonnelle

- 4 La mobilisationdes ressources

- 3 -

- 2 -La définition d’objectif

Perceptionet valeurs

- 1 -

- 5 -

* 1 - Perception * 2 - Objectif* 3 - Ressource* 4 - Communication* 5 - Evolution


La Démarche de Cohésion 4 étapes opérationnelles …

1 Adhésion à des valeurs communes (Managers)

Valeurs et identitécommunes

SYNTHESE - EVALUATION

Actions de progrès

ClientsPatientsActionnaires Salariés

Fournisseurs TutellesProjet Commun

2 Identification collective d’un projet commun

3 Mise en oeuvre d’actions de progrès dans l’ensemble de l’organisation (Equipes)

4 Synthèse et évaluation des résultats, puis orientation


Formations complémentaires en cohésion d’équipe / management …

Programme de 5 jours (accès : 3 fois par an) :

Cohésion d'équipe et animation de groupe. Processus d'accompagnement (valeurs

collectives et projet commun). La mise en place d'actions de progrès

(décisions collectives). La gestion d'animation en situation difficile. La présentation de projet et la négociation

face à un groupe.

Perception

Gestiondes prioritéscollectives

Gestiondes processus

collectifs

Gestiondes relations

collectives

Autonomie des équipes …Formations adaptées inter et intra …


Références PPI au sein des Organisations inter et intra …

Les pages suivantes vous exposent quelques exemples d’actionsmenées pour le compte d’Organisations publiques et privées depuis 10 ans …

Clients Public InterventionsRENAULT

(Flins, Billancourt)Equipes de Direction Projet et Cohérence du Groupe «

Renault 2006 » Impact sur décisions stratégiques et management actuel

SNCF(Paris)

Direction du département Matériel Cohésion des équipes et management de projet

AIR France(Roissy)

Instructeurs, Pilotes, Personnel d’accompagnement

Cohésion des équipes au sein des personnels de Bord

FIAT- LANCIA ALFA ROMEO(Paris)

Equipes de Direction Accompagnement sur 2 ans pour la Cohésion des équipes dans le Groupe

MERCEDES(Rhône-Alpes)

Personnels d’une Concession Projet d’amélioration de la qualité et des services

SECTEUR INDUSTRIEL


Clients Public InterventionsCommissariat à l’Energie

Atomique - LRO (Fontenay-aux-Roses)Membres du LRO Gestion et suivi

du projet commun

Chambre du Commerce et del’Industrie De l’Oise

Chefs de Service Élaboration d’un nouveauprojet commun

Agence du Développement Economique et de l’Emploi De l’Essonne

Direction et personnels Développement de la synergieentre les équipes

CONSEIL GENERALDe la Loire

Direction Réorganisation des services Amélioration de la productivité

GENDARMERIE NATIONALE (Montluçon)

Tous les personnels Amélioration du fonctionnementdes équipes

ETABISSEMENTS PUBLICS / SERVICE DE L’ETAT



Clients PublicALCATEL

(Belgique - Norvège)Direction Cohésion des équipes cohérence interne

HERTZ(France)

Comité de Direction Projet d’entreprise et orientation stratégique

PAPREC (GROUPE VEOLIA) Région Parisienne

Comité de Direction Amélioration de la performance individuelle et collective

INNOVATICA (Groupe Altran)Genève

Équipe de Consultants Mobilisation sur actions d’accompagnement au changement

SECTEUR DES SERVICES



Clients PublicSAMU (Châteauroux) Tout le personnel Amélioration de la qualité de l’accueil

et du service

HOPITAL LOCAL (Isère)

Direction des Services Elaboration du projet d’établissement

CENTRE DE LA DASS 5 (Lyon – Dijon)

Tous les services pendant 2 ans

Réorganisation du fonctionnement des équipes,

des relations avec les partenaires

CENTRE HOSPITALIER (Toulouse)

École des cadres Connaissance de soi et managementdes équipes

CENTRE DE LA DASS 5(Lyon – Dijon)

Tous les services pendant 2 ans Réorganisation du fonctionnement des équipes, des relations avec les

partenaires

SECTEUR SANTE / SOCIAL

Références PPI inter et intra …


Clients PublicFEDERATION FRANCAISE DE

BASKET (Paris)Bureau et représentants Nationaux Amélioration de la Communication

interne / externe

FEDERATION FRANCAISE DE FOOTBALL

Ligue Ile de France Optimisation de l’organisation interne et de la communication

FEDERATION FRANCAISE DE VOLLEY

Equipe de France Féminine Cohésion d’équipe

MITSUBISHI SPORTS « Equipe Motors » Préparation Paris – Dakar 2004

MILIEU SPORTIF


Documents

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