Mise en place d’une équipe d’intervention d’urgence aux épidémies de choléra dans la ville de Conakry

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1- METHODOLOGIE1- Identification des problèmes/défaillance de la riposte aux épidémies de choléra

2- Identification des activités de riposte3- Définition des poste clefs Elaboration de l’organigramme

4- Définition des rôles et responsabilités5- Elaboration du fonctionnement: Coordination au sein de l’équipe et besoins logistique

6- Formation des membres de l’équipe

7- Elaboration du budget de riposte

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1- IDENTIFICATION DES PROBLEMES/ DEFAILLANCES DE RIPOSTE

N° Thèmes Points forts Problèmes rencontrés

3Collecte des données

Existence des fiches de collecte, remplissage et communication des données au niveau supérieur

Absence de registres standardsNon concordance des chiffres donnés par les ONG d'appui et le niveau central

 

Absence de base de données informatique systématique reportant les caractéristiques de patients

 Manque de support de collecte de données médicales pour les patients

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2- IDENTIFICATION DES ACTIVITES A MENER

N° Type Activités à mener

1Surveillance

épidémiologique 

1.2Collecte et Notification des

cas

Appuyer les MCM des CTC de Donka, Ratoma et Matoto dans la collecte des

données dans les infrastructures de santé

Informatisation des données par quartier, âge, sexe, profession,

adresse et contacts et provenance

Rétro-information: Rendre disponible les données au sein de l'équipe

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3- ELABORATION DE L’ORGANIGRAMME

Assistant coordinateur général

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4- DEFINITION DES ROLES ET RESPONSABILITES

Les deux chargés de collecte des données :

Rapporte chaque jour l’avancement des activités et les difficultés rencontrées au responsable de la surveillance ;

Met en place des registres types pour l’identification des patients dans les 3 CTC ;

S’assure de la bonne tenue des registres ;

Collecte quotidiennement les données des cas dans les 3 CTC, les infrastructures sanitaires et les quartiers ;

Transmet chaque jour les adresses des patients admis dans les CTC au responsable surveillance ;

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4- DEFINITION DES ROLES ET RESPONSABILITES

Les deux chargés de collecte des données :

Transmet chaque jour les données au chargé de saisie et analyse des données ;

Forme le personnel de santé dans les infrastructures sanitaires et les points focaux (agents communautaires, membres du bureau de quartier) dans les quartiers à risque à la détection du choléra d’après le guide de surveillance ;

Assure l’investigation des cas et des voies de contamination en collaboration avec les MCM.

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5- FONCTIONNEMENT DE L’EQUIPE

Chaque jour, le responsable surveillance obtient des chargés de collecte des données les adresses des patients admis dans les CTC et transmet ces données au chargé des activités de contrôle

Le responsable du service dispose d’un véhicule ; les deux chargés de la collecte des données disposent de deux motos.

Les membres du service disposent d’une flotte téléphonique permettant des appels illimités entre eux et avec les autres membres de l’équipe.

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6- FORMATION DE L’EQUIPE

Formation à la collecte des données et à l’investigation des cas de choléra

Participants:

Les 2 chargés collecte des données:

Durée: 2 jours – Mars 2010

Formateur: La responsable surveillance Véronique Saar

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7- BUDGET DE RIPOSTE

Code Intitulé UnitésCoût

unitaireNombre de mois

Budget Total GNF

Budget Total Euros

01. Ressources humaines       745 800 99 400

01.01 Equipe d'intervention d'urgence       132 000 000 17 600

01.02Volontaires Croix Rouge Guinée (VCRG)       354 600 000 47 280

01.02.01VCRG Centre de traitement choléra 36 900 000 4 129 600 000 17 280

01.02.02VCRG Sensibilisation 50 750 000 2 75 000 000 10 000

01.02.03VCRG Désinfection domiciles 50 750 000 4 150 000 000 20 000

01.03Agents techniques de santé (ATS)       259 200 000 34 560

01.03.01ATS Centre de traitement choléra 72 900 000 4 259 200 000 34 560

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7- BUDGET DE RIPOSTE

Code Intitulé UnitésCoût

unitaireNombre de mois

Budget Total GNF

Budget Total Euros

02. Biens & Consommables          

02.01 Matériels sanitaires          

02.02 Médicaments          

03. Travaux de réhabilitation          

04. Autres coûts          

04.01 Coût de transport          

04.01.01Location véhicule          

04.01.02Achat motos          

04.01.03Carburant          

04.02 Frais de fonctionnement des CTC          

04.02.01Carburant          

04.02.02Générateur 4 KVA          

04.03 Coût de communication          

04.03.01Forfait mobile flotte